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煤业企业运输队斜井跑车事故应急演练方案
煤业企业运输队斜井跑车事故应急演练方案.doc
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应急预案
上传人:职z****i 编号:1082095 2024-09-06 19页 121.50KB
1、管理制度编 制: 审 核: 批 准: 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制: 审 核: 批 准: 版 本 号: 1、应急演练目的、意义和目标1.1、应急演练目的评估我矿斜井跑车事故的应急准备状态,发现并修改我矿斜井跑车事故专项应急预案和执行程序中存在的缺陷和不足;评估我矿在发生斜井跑车事故时的应急能力,识别处理斜井跑车事故的资源需求,澄清相关单位和人员的应急职责,改善水灾事故应急救援中的组织协调问题;检验应急响应人员对斜井跑车事故应急预案及执行程序的了解程度和实际操作技能;同时,通过调整演练难度,进一步培训和提高应急响应人员的业务素质和能力;增强职工安全意识,使职工熟练掌握应急避险的方2、式方法和设施、设备的使用。1.2、应急演练意义:为了进一步增强XX运输二队职工应对斜井跑车事故的快速反应能力、应急处理能力和协调作战能力,提高运输二队职工的应急救援水平,增强职工应急避险能力,切实保障生命和财产安全,XX运输二队特组织本次应急救援演练。1.3、应急演练目标1.3.1、报警当发生斜井跑车事故时,由运输二队现场当班第一责任者采用电话报警的方式进行报警。1.3.2、接警 处警调度室接到事故报警后,调度室调度员立即向当天矿值班长和应急救援领导小组组长(矿长)汇报,同时通知斜井跑车应急演练指挥部有关人员到调度室待命,根据指挥部意见,启动斜井跑车应急救援预案。1.3.3、应急指挥运输二队:3、一旦发生斜井跑车事故,运输二队立即成立斜井跑车事故现场处置小组,运输二队当班第一责任者为小组长。矿级应急指挥:矿调度室接到事故报警后,矿成立矿井斜井跑车事故应急演练小组,指挥部设在矿调度室。1.3.4、应急行动运输二队应急行动现场组织人员按照避灾路线撤离至安全地点。矿级应急行动矿调度室通知相关科室,做好应急救援准备。2、应急演练原则安全第一、以人为本的原则。统一领导、分级负责的原则。反应迅速、措施果断的原则。部门配合、分工协作的原则。3、应急演练类型和时间地点3.1、应急演练类型本次演练演练为实战检验性演练3.2、应急演练时间本次演练时间XX年1月27日 8点班9时30分。如果演练当日出现特殊4、情况,应急预案演练可顺延或提前。3.3、应急演练地点XX山斜坡轨道矿调度室4、应急演练组织机构4.1、应急演练领导小组组 长:副组长: 成 员:职责:(1)接到事故报告后,立即组织自救,防止事故扩大,努力将事故危害降低到最低限度。(2)分析判断事故、事件或灾情的受影响区域、危害程度及应急处置程序,确定相应警报级别、应急救援级别。(3)批准现场应急处置方案。(4)督察应急操作人员的行动,保护现场应急救援人员的安全。(5)指挥救护、医疗工伤抢救、后勤支援等各项工作,调度解决抢险救援所需资金、物资、设备等。(6)宣布应急恢复、应急结束。(7)对应急救援工作中发生的争议问题及时进行裁决和处理。(8)负5、责总结事故的教训和应急救援经验,组织修订应急救援预案。4.2、策划部总策划:职责:策划应急演练中针对的斜巷运输事故类型及应急救援方案。文案组组长:成员:职责:(1)参与制定抢险方案及相应的安全技术措施,了解其执行情况和相关信息,及时为领导小组提供决策依据。(2)及时了解调度事故抢险救援工作进展情况,及时向相关领导和上级有关部门汇报。控制组组长:成员: 职责:(1)按照指挥部制定的救援方案负责现场救援行动的具体实施。(2)完成遇险人员紧急救护和抢险救灾的相关任务。(3)负责现场设备的抢修工作,尽快恢复矿井生产。第一组:位置:XX山斜坡记录和评估斜井跑车演练现场报警、现场处置小组成立及现场应急处置6、情况第二组:位置在调度室三楼调度台前。记录和评估调度室接警、处警、斜井跑车应急演练小组成立、应急指挥部人员到位、应急指挥、协调情况。职责:负责设计演练评估方案和编写演练评估报告,对演练准备、组织、实施及安全事项等进行全过程、全方位评估,及时向演练领导小组、策划部提出意见和建议。4.3、评估组(评估组建议由安监队人员组成, 每组2人,1人评估,1人记录)第一组: 位置:XX山绞车房记录和评估斜井跑车演练现场报警、现场处置小组成立及现场应急处置情况。第二组: 位置在调度室三楼调度台前。记录和评估调度室接警、处警、斜井跑车应急演练小组成立、应急指挥部人员到位、应急指挥、协调情况。5、演练情景设计5.7、1、应急演练情景概述:XX山斜坡位于XX主井北面,斜坡总长471m,倾角19,XX山绞车房有一部生产电话,使用洛阳矿山机器厂生产2JK2.5/20液压绞车,使用43kg/m轨道,使用67-26钢丝绳。XX年1月27日8 时00分,安全副矿长组织召开矿井斜井跑车应急演练预备会议,进一步确认各演练情景准备情况,确认准备完毕后,安全副矿长要求运输二队相关人员及装备务必于XX年1月27日9时00 分准时到位,XX年1月27日 9时30分准时开始演练。XX年1月27日9时30分,XX山斜坡发生斜井跑车。5.2、演练场景5.2.1、演练情景1 报警、现场处置小组成立及现场处置地点:XX山绞车房总指挥宣布演8、练开始后,调度室用电话通知评估组人员,评估人员通知当班第一责任者演练开始。5.2.1.1、 斜井跑车事故发生 撤人时 分,当班第一责任者发现XX山箕斗保护失灵跑车,当班第一责任者通过语音对讲机喊“XX山跑车了,人员赶快撤离”, 一名正在轨道检修的工人因躲避不及被撞伤,造成左腿及左胳膊粉碎性骨折。提升机司机立即停车,并立即用车房电话向矿调度室和队值班人员汇报。并且立即通知班长,班长带领相关人员撤离到安全区域,由当班第一责任者在安全区域清点人数。调度室接到报警电话后,立即向值班矿长和应急救援指挥部报告事故情况。值班矿长和指挥部领导迅速决定采取应急救援措施。调度室立即通知各个小组奔赴现场开展救援。跑9、车事故发生后,在矿应急救援没有到达事故现场前,跟班干部在征得应急救援领导小组的同意后,组织当班人员在保证安全的前提下从断绳点到车辆掉道处开展搜救抢救人员工作5.2.1.2、报警当班第一责任者清点人数后,当班第一责任者立即向调度室汇报模拟斜井跑车的具体情况。汇报内容为:斜井跑车人员撤出情况、人员受伤情况、受损车辆及事故现场、电缆、风水管路、轨道、轨枕损坏情况、支援需要以及现场处置方法。5.2.1.3、现场处置小组成立当班第一责任者报警后,立即着手成立斜井跑车事故现场处置小组组 长:当班第一责任者副组长:当班班长成 员:当班相关人员5.2.1.4、斜井跑车事故现场处置XX山跑车事故应采取撤人,绞车10、房断电措施,在矿应急救援没有到达事故现场前,跟班干部在征得应急救援领导小组的同意后,组织当班人员在保证安全的前提下开展搜抢救人员工作;现场人员应尽量采取自救和互救,同时把失控箕斗固定牢固等待处理。班长提前安排好绞车司机守护好电话,保证通讯畅通;班长安排信号把钩工负责XX山轨道的警戒工作,杜绝无关人员进入危险区域。5.2.2、演练情景2 调度室接警、处警、斜井跑车应急演练小组成立、应急指挥、协调情况。 地点:调度室5.2.2.1、接警、处警时 分,调度室接到现场报警后,迅速向值班矿长和应急救援领导小组组长(矿长)汇报,同时通知斜井跑车应急演练指挥部有关人员到调度室待命,根据指挥部意见,启动斜井跑11、车应急演练方案。5.2.2.2、矿井斜井跑车应急演练小组成立时 分,矿井应急演练领导小组成员接到通知后到达调度室,矿井应急演练小组随即成立。5.2.2.3、应急指挥 调度室电话通知运输二队做好救援及处理事故准备。 调度室电话通知救护队及医院医护人员到XX山进行救援。5.2.2.4、应急结束:调度室接到各处跑车应急演练情况汇报,立即报告应急演练小组,应急救援小组经过认真研究分析,认为本次跑车应急演练目标已全部实现,宣布跑车应急演练全部结束,恢复正常状态。6、演练工作准备6.1、分析演练需求人力资源需求 应急演练领导小组相关成员,运输二队10人(其中一名跟班干部,三名班长, 6名职工),调度室5人12、安检科2人。场地资源需求XX山斜坡轨道6.2、确定演练范围本次应急演练为战线级应急演练,包括:XX山跑车事故现场,运输二队处理斜井跑车事故的应急演练; 调度、指挥系统处理跑车事故应急演练;7 演练实施7.1、演练启动XX年1月27日9时28分,演练总指挥宣布应急演练开始,调度室电话通知XX山轨道演练开始,运输二队接到通知后,开动预先准备的掉道箕斗,一名伤员假装受伤躺在轨道一侧,演练正式启动。7.2、演练执行步骤 演练启动运输二队通知调度室:XX山轨道跑车事故,人员撤出情况、支援需要以及现场处置方法;运输二队现场搜救伤员及处理跑车措施的落实;调度室的应急响应:调度、指挥系统成立; 救护队赶赴现13、场的救助工作;应急演练小组根据演练场地汇报决定演练是否结束。7.3、应急演练记录的要求演练记录由演练评估组人员填写,演练评估组人员可根据演练具体情况增加内容,演练记录要求做到客观真实,演练记录由调度室负责保存,演练要求队职工全员参与。应急演练记录表格如下:应 急 演 练 记 录 (场景1)演练时间XX年1月27日地 点XX山斜坡轨道参演单位运输二队斜井跑车事故发生 撤人:1、当班班长代亚民发现轨道跑车,立即通过语音对讲机喊话通知撤人,通知的时间为9时30分。2、班长带领相关人员撤离到安全区域,撤出人员时间为9:40。3、代亚民在安全区域清点人数,人员全部到齐,撤人所用的时间为10分钟,人员全部14、安全撤出。报 警:代亚民在人员全部撤出后,立即用电话向调度室及队值班人员报警,报警的时间为9:40分,并汇报人员全部安全撤出。1、 XX山轨道跑车位置:大架下方100米处。 2、XX山人员撤出情况:全部人员安全快速撤到了安全区域。3、支援需要以及现场处置方法:一名受伤道工被抬到了安全地带,调度室已经联系了医院120车,等候救护车到来,现场首先对受伤人员进行了紧急包扎救护,伤势基本得到了控制。其他人员在安全区域待命。现场处置小组成立:代亚民报警后,通知应急小组,应急小组组长立即成立斜井跑车事故现场处置小组:组 长:副组长:成 员:XX山演练全体人员斜井跑车事故现场处置XX山跑车事故发生后及时采取15、了撤人措施,绞车房进行了断电措施,现场演练人员采取自救和互救措施,所有人员撤出后,XX山维护机工佩戴安全防护用品和需要的全部工具,到跑车箕斗处把失控箕斗固定牢固在原地等待处理。组长召集相关人员记录设备损坏情况、登记在册,并向调度室汇报情况。组长于10:00钟得到了调度室通知,宣布演练结束。记录人签名应 急 演 练 记 录 (场景2)演练时间XX年1月27日地 点调度室参演单位调度室接警、处警1、调度室调度员接到现场报警后,向值班矿长汇报事故情况;2、调度员向矿长汇报事故情况;3、调度员通知应急演练指挥部人员到调度室待命;4、斜井跑车应急演练指挥部人员到位情况;记录调度员接到事故报警后,通知斜井16、跑车应急演练指挥部人员的时间,所通知人员到达调度室的时间矿井斜井跑车应急演练小组成立记录斜井跑车应急演练小组成立的时间,演练小组成立后,分析判断事故现场情况。应急指挥:斜井跑车应急演练小组分析判断事故现场情况后,立即通知调度员,调度员立即电话通知运输二队及相关单位;记录调度员通知相关单位接到调度室电话的时间。应急结束: 记录XX山向救援小组汇报:人员撤出情况、受伤人员情况及设备损坏情况。 记录调度室接到汇报,调度员将情况汇报应急演练小组,应急演练小组经过综合分析,确定应急演练目的已到达,具备应急演练结束的条件应急演练小组长宣布应急演练结束,现场矿领导安排运输二队参演所有人员回到本职岗位,各工作17、地点恢复到正常状态。记录人签名7.4、应急演练结束与终止7.4.1、应急演练结束的条件XX山绞车正常提升;8、应急演练评估8.1、应急演练评估方法应急演练采用表格评估法,评估人员利用提前设计评估表,进行跟踪评定。演练评估报告有策划部文案组编写;演练评估报告的主要内容一般包括演练执行情况、预案的合理性与可操作性、应急指挥人员的指挥协调能力、参演人员的处置能力、演练目标的实现情况、对完善预案的建议等。8.2、应急演练评估标准斜井跑车应急演练评估表序号演 练 目 标评价标准评价分数演练得分好中差场景1斜井跑车事故发生 撤 人当班第一责任者发现轨道跑车,立即喊话撤人。53.52.5班长带领全部人员撤离18、到安全区域,撤人的速度及时间。742.5当班第一责任在人员全部撤出后,相关人员撤至安全区域的时间。642由当班第一责任者在安全区域清点人数,清点人数后,记录撤人所用的时间及人员撤出情况。432报 警报警的及时性3.01.51报警内容跑车位置1.00.80.5跑车情况;1.00.80.5XX山人员撤出情况1.00.80.5支援需要以及现场处置方法1.00.80.5现场处置小组成 立现场处置小组成立的及时性4.032在事故面前,现场处置小组应急状态(好、坏、差)53.52.5跑车事故现场处 置现场处置小组处理跑车的分工53.52.5现场处置小组处理跑车的积极性432事故箕斗处理情况653事故现场设19、备处理情况321场景2接警、处警调度室调度员接到现场报警后,向值班矿长汇报事故情况;32.52调度员向矿长(党委书记)汇报事故情况;21.51.0调度员通知应急演练指挥部人员到调度室待命32.51.5跑车事故应急演练指挥部人员到位情况;21.51.0跑车事故应急演练小组成 立跑车事故应急演练小组成立的及时性432跑车事故应急演练小组分析判断事故的正确性532应急指 挥调度员通知运输二队做好应急救援及处理事故准备63.52.0调度员通知相关单位进行救援工作63.52.0应急结 束XX山向救援小组汇报:XX山绞车恢复正常工作,XX山轨道及设备完好。86.54调度室接到各处汇报,调度员将情况汇报应急20、演练小组,应急演练小组经过综合分析,确定应急演练目的已到达,具备应急演练结束的条件,应急演练小组长宣布应急演练结束。532合计9、演练安全注意事项为确保演练参与人员的安全,应急演练必须遵守以下规定:1、演习过程中所有消息或沟通必须以“这是一次跑车事故应急演练”作为开头或结束语,以便保证演习人员和可能受其影响的人员都知道这是一次模拟紧急事件;2、参与演练的所有人员必须遵守有关规章制度和安全技术措施,严禁违章作业。3、各参演队伍和人员在演练过程中必须听从现场领导的统一指挥,在指定的安全处待命。4、现场参演人员不得随意开动各种机电设备。5、当出现真实的紧急情况时,现场人员要在现场领导的统一安排下迅速回到本职岗位。
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