1、道路维修改造工程检查井井盖井座加固及安装施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录xx工程- 1 -施工方案- 1 -第一章、编制说明- 6 -一、综合说明- 6 -二、编制依据及执行的主要法律、法规和规范- 7 -7.国家相关法规及规范- 7 -三、编制原则- 7 -第二章、工程概况- 8 -一、工程简介- 8 -4、质量标准：合格。- 8 -第三章、施工组织设计的针对性、完整性- 8 -一、项目经理责任制- 9 -二、管理组织的建立- 9 -2、四条线管理体制- 10 -3、项目部的运行- 11 -2、三、质量保证体系- 11 -四、项目部主要管理人员岗位职责- 13 -1、项目经理的职责- 13 -2、项目技术负责人的职责- 13 -3、生产经理的职责- 14 -4、预算员的职责- 14 -5、内业技术员的职责- 14 -6、工长的职责- 14 -7、材料员的职责- 15 -8、质量检查员的职责- 15 -9、安全员的职责- 15 -10、取样员的职责- 15 -11、测量员的职责- 16 -12、资料员的职责- 16 -第四章、主要施工方法- 16 -（一）、路面花岗岩板拆除兼外运施工- 16 -二、施工步骤- 16 -三、拆除施工- 16 -四、拆除注意事项：- 17 -五、旧料处置过3、程中应注意的几点：- 17 -（二）人行道块料维修施工- 18 -1、施工工序安排- 18 -2、拆除施工- 18 -3、基础处理- 18 -4、石材面层施工- 18 -（三）测量放线- 20 -1、测量概况- 20 -2、测量工作程序- 21 -3、控制系统的建立- 21 -4、放线控制- 21 -（四）检查井井盖井座加固及安装- 23 -一、施工流程- 23 -（五）沥青混凝土施工- 25 -一、沥青下封层施工- 25 -二、混合料的摊铺- 26 -三、沥青混合料的碾压- 27 -第五章、 拟投入的主要物资计划- 30 -一、材料的进场计划- 30 -1、主材的进场计划- 30 -二、材料4、的采购、检验和使用原则- 30 -三、材料的储存与管理- 31 -1、材料在施工中的储存：- 31 -2、材料在施工中的管理：- 32 -3、材料供应保证措施：- 33 -第六章、拟投入的主要施工机械计划- 34 -一、施工机具的选择- 34 -二、主要机具使用计划- 34 -三、机械设备管理制度- 35 -第七章、劳动力安排计划- 36 -一、施工劳动力投入的原则及管理要求- 36 -二、施工劳动力组织的要求- 37 -2、人员组织- 37 -3、劳动力组织的准备- 38 -4、施工劳动力组织投入的数量- 39 -5、劳动力安排计划表详见附表二。- 40 -第八章、 确保工程质量的技术组织措5、施- 40 -四、保管- 41 -五、发放- 42 -1、按材料预算控制各类材料发放量。- 42 -六、人员控制- 42 -七、过程控制- 44 -1、测量放样- 44 -2、材料的进料和保管- 45 -3、沥青混凝土控制标准- 46 -八、工程质量回访和保修- 47 -第九章、确保安全生产的技术组织措施- 47 -一、安全施工管理体系及管理措施- 47 -1、安全生产责任制- 47 -2、安全管理- 48 -3、安全教育管理- 48 -4、安全技术交底- 49 -5、安全检查管理- 49 -6、工伤事故调查分析报告管理- 49 -7、文明施工管理- 50 -二、设置必要的消防设施。- 51 6、-1、安全施工措施- 51 -三、沥青路面- 51 -10、移动洒布机，油箱中的沥青不得过满。- 53 -12、沥青混合料拌和设备作业应遵守下列规定：- 53 -19、沥青混合料摊铺机摊铺作业，应遵守下列规定：- 54 -20、专项安全措施- 55 -21、工地人员内部安全教育- 55 -24、施工现场的消防保卫措施：- 56 -第十章、 确保工期的技术组织措施- 57 -第一节、施工进度计划的执行与控制- 57 -一、进度计划的贯彻- 57 -二、进度计划的执行- 58 -三、进度计划的控制- 59 -四、进度计划的实施- 60 -五、进度计划的检查- 61 -六、进度计划的调整- 62 -7、第二节、保证施工进度的方法- 63 -2、实行分区、分层管理，施工任务落实到班组、责任落实到人。- 63 -11、成立专门的小组，负责做好工地周围的扰民与民扰工作。- 64 -第三节、保证施工进度的措施- 64 -第十一章、确保文明施工的技术组织措施- 66 -一、文明施工体系- 66 -1、组织管理措施- 67 -2、施工场地管理措施- 67 -3、认真处理与当地群众关系- 68 -5、加强职工素质教育- 68 -二、文明施工措施- 68 -1、健全管理组织- 69 -2、健全资料管理- 70 -3、开展竞赛- 70 -4、加强培训教育工作- 70 -5、营造和谐施工氛围- 71 -6、文明8、施工措施- 71 -第十二章、 施工总进度表或施工网络图- 72 -一、施工计划安排- 72 -四、进度控制的方法- 74 -1、按施工阶段分解，突出控制节点。- 74 -2、按施工单位分解，明确分部目标。- 74 -3、按专业工种分解，确定交接时间。- 75 -五、强化进度计划管理- 75 -六、施工进度的控制- 75 -第十三章、施工总平面布置图- 76 -一、施工总平面设想- 76 -5、主要临时设施的搭设要求- 77 -四、材料布置- 79 -五、办公和生活区布置- 79 -六、施工临时给水、排水及用电- 79 -1、供水管径的选择- 79 -2、施工用水布置- 79 -3、施工排水布9、置- 79 -七、施工临时用电- 80 -（一）施工用电总部署- 80 -（二）临时供电系统施工说明- 80 -八、施工消防布置- 81 -2、若本表不够，可加附页。86第一章、编制说明一、综合说明本工程的施工组织设计，是根据现场实际条件和充分理解设计图纸的基础上编制的，是我公司为高速、安全、文明、低耗承建本工程，全面实现甲方要求和设计图纸提出的各项要求做出的慎重承诺。我们将充分发挥公司优势和成熟先进的工程施工技术，科学地组织交叉作业，精心施工，严格履行合同，以一流的项目管理，一流的工程质量，一流的文明施工，一流的安全措施，一流的工作效率，一流的服务水平建设本工程。在工程施工过程中严格要求、严10、格制度、严格管理、严格责任，真正做到每项工作质量达标，每道工序质量受控，每个分项工程质量创优，每项服务业主满意，以过程精品铸精品工程。我们对工程质量负有终生责任，我们有信心、有能力将该工程做好。多年来，我公司对承揽的工程不论规模大小、时间长短及造价高低，都采用高于相关工程项目要求的工艺方案施工，要求分项工程合格率100%，单位工程合格率100%，单项工程一次交验率100%，优良率不低于95%；公司在每年度竣工项目中，都有多个工程获市、省、国家级优质工程奖；工程质量管理达到公司质量目标和质量保证手册标准。根据以上要求，我公司组织有关的技术人员，认真会审图纸，参照国家行业标准的量化施工标准，制定相11、应的技术措施及施工方案来编制本施工组织设计。二、编制依据及执行的主要法律、法规和规范1.本工程招标文件、设计图纸、招标答疑及招标工程量清单等资料；2.本公司组织的工地自行考察资料；3.市场和社会调查资料；4.公司类似工程生产经营能力、经验和资料；5.根据本公司的ISO9001国际质量标准相关文件；6.*安全生产、文明施工的相关规定；7.国家相关法规及规范我公司在本工程的设计和施工中全部采用现行中华人民共和国的相关技术法规。在设计和施工过程中对于暂无规范和标准可执行的项目，则以我公司企业标准为依据。在本工程施工期间，若有新的适合本工程的国家标准出台，则执行新的标准。三、编制原则1.确保工期原则：12、本工程的工程量较大，工期较短，围绕工期要求采取各项技术和管理措施，以确保本工程如期完工。2.确保质量原则：按照招标文件要求，我公司将严格按照国家规范组织施工，确保工程质量达到合格。在保修期内，我们将随时提供优质服务；即使保修期满后，非属我公司施工原因造成的质量问题，我公司也将尽力予以解决，满足业主的一切合理要求。3.精心施工原则：联系公司实际情况，全面发挥优势：根据本工程的施工要求，我公司发挥本公司的管理优势，强化计划管理，做到施工队伍的准军事化管理，应用最先进的施工技术，精良的加工设备，完整的检测手段来完成本工程的施工与服务。4.遵守设计意图原则：依据招标文件及施工图纸等资料，结合施工内容、13、规模、功能等要求，经专业技术人员反复分析，为此本工程遵照设计师的思路，遵守设计图纸各部位的设计要求与节点进行施工配套，从而达到高标准、高质量的施工效果。第二章、工程概况一、工程简介1、工程名称：*2、工程地点：*。3、工期：*日历天, 计划开工日期：*年*月*日。4、质量标准：合格。二、施工范围：本次刷黑改造设计起于*，终于*，道路长*米,为改造工程。三、施工内容：.路面刷黑改造；.沿线检查井提升加固。具体施工内容详见施工设计图纸及招标工程量清单。第三章、施工组织设计的针对性、完整性我公司针对本工程施工的特殊情况，有针对性的组建项目班子，并且入选一旦经过建设、监理单位确认，全班人选将处于启动状14、态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作。为按质、按时完成合同赋与的责任和义务，公司针对该工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司技术经理亲自挂帅，公司副总工程师任技术负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部，负责具体施工管理。通过对现场的踏勘及详细研读设计文件、图纸，利用我单位人员、设备及丰富的工程施工经验等诸多优势，拟对本工程施工作以下规划。一、项目经理责任制为确保工程的质量、工期及安全文明施工等各项目标能按预定的计划完成，本项目项目法施工的管理模式，实行项目经理责任制。二、管理组织的建立为加强对黄石市情人路维修改造工程项目的管理，我公司组建了黄石市情人路维修改15、造工程项目经理部，对工程施工全过程的质量、安全、进度、成本以及文明施工等负责。公司已委派经验丰富、管理水平高且具有国家二级项目经理资质的李娟同志担任本工程的项目经理，以从公司选聘部分经验丰富、理论扎实且有同类工程经验技术人员组建而成项目经理部。根据该工程施工工期紧、质量要求高的特点，项目部将成立由生产、技质安、材料、设备、成本和生活后勤等职能部门组成的施工管理班子，做到分工明确、各负其责、互相协作、紧密配合，形成有效的管理层，在建设单位和监理单位的指导下，负责对本工程的质量、安全、工期、成本及文明施工实施决策、计划、组织、协调和控制，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。本项目部将施工现场管理16、划分为四部、四条线进行管理，在现场设立综合办公室。项目部下设技术质安部、工程部、成本部、物资部。技术质安部由项目总工程师领导，项目技术负责人主持日常工作；工程部由生产副经理领导、计划部和物资部由各部门主任领导。2、四条线管理体制.生产线：在生产副经理的领导下，对施工范围内的工程质量、进度、安全等进行管理、协调、调度，编制与调整各级施工计划，对各阶段施工进行测量放线，以及按规范要求进行试验检验，计量管理。负责对施工现场的机械设备、临时用水、用电进行管理协调。作好在施工过程中的安全生产、文明施工等一系列管理工作。.技术线：在项目技术负责人的直接领导下，对施工范围内的工程技术进行管理，组织解决现场施17、工中的技术问题，参加质量事故的处理，提出技术处理方案；编制施工方案及作业指导书；负责科技成果以及新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用；作好施工技术资料的收集、整理、汇编及交档工作；作好同建设单位、监理单位、设计单位及有关各方的技术沟通以及协调工作。 .质安线：受项目技术负责人领导，对施工范围内的工程质量进行监督检查与控制；与生产线与技术线有效配合，及时收集与反馈质量信息，督促落实，按处理方案对施工中出现的不合格项进行整改；对施工过程中的安全生产、文明施工、临建、消防保卫等进行综合管理。.成本核算及后勤线：经营部负责工程核算、工地成本控制；物资部负责工程材料供应，办公室负责办公用品、职工生活18、工地保安工作，以及公关、接待与对外协调等工作。3、项目部的运行项目经理应组织项目部各职能部门制定项目的各项规章制度，检查执行情况和效果，并根据反馈信息改进管理。项目部岗位的设置，要贯彻因事设岗、有岗就有责任和目标要求的原则，明确个人岗位的责、权、利和考核标准。项目部负责该项目的施工管理，确保工程质量、工期和安全文明生产等各项目标的全面实现，对分包人的作业活动有权进行指导、帮助和检查；分包人应按项目经理部的要求，通过自主作业管理，正确履行分包合同。三、质量保证体系在该工程施工中，我们将按照ISO9001-2000标准的组织施工，公司建立以总工程师为首的质量监督检查组织体系，横向包括各职能机构，19、纵向包括公司、项目直至施工班组，形成质量管理网络，基础上建立以项目经理为总负责，项目技术负责人中间控制，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。1、推行施工现场工程组织管理负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上；2、建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每一名工程技术人员各有专职、各司其事，有职、有权、有责。3、建立施工组织设计的施工方案审查制20、度，开工前，将我公司技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，我项目提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验、鉴定证明材料呈报监理工程师审批；4、建立严格的奖罚制度，在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据公司有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格品；5、建立健全技术复核制度和技术交底制度，在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全21、局的技术工作的复核。工程施工过程中，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在特殊、关键工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。如建筑物轴线坐标和高程；基础的土质、位置、标高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、标高，以及预埋件(管)和预留孔的位置；混凝土的配合比和钢材、水泥的试验成果资料；以及其它需要复核的项目，杜绝重大差错事故的发生；6、坚持“三检”制度。即每道工序完后，首先由作业班组自检、再由项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检，隐蔽工程在做好“三检制”的基础上，请监理工程师审核并签证认可；7、实施混凝土浇筑令签发制度。混凝土浇筑前，混凝土22、施工员必须向项目提出签发“混凝土准浇证”的书面申请，经项目经理审查确认已具备浇筑条件后，签发“混凝土准浇证”，否则不得开机进行混凝土工程施工，申请签发“混凝土准浇证”时必须递交以下资料：(1)“混凝土准浇证”申请报告；(2)由工程监理和质量监督单位现场代表共同签证的混凝土浇筑部位的各隐蔽项目的隐蔽工程验收记录；(3)由各专业技术主管共同签证的“专业工程完工会签表”；(4)混凝土配合比试验报告，钢材、水泥、骨料的质量检测报告及合格证。四、项目部主要管理人员岗位职责1、项目经理的职责是公司派驻现场的全权代表，是公司各种政策的具体实施者，是安全、文明施工的第一责任人，负责科学合理地组织和管理生产各要23、素，协调与业主、监理、地方政府相关职能部门、设计单位等的关系，解决现场施工中出现的各种问题。2、项目技术负责人的职责负责项目的技术管理工作；负责建立项目的质量保证体系，对质量保证体系的运作情况进行跟踪检查；组织编制施工组织设计，制定安全文明施工的相关措施。3、生产经理的职责负责现场的生产管理，协助项目经理做好人、财、物的合理调度，搞好现场的文明施工工作，解决生产中的各种具体问题。是安全文明施工的直接指挥者。4、预算员的职责负责及时地向业主报告现场工程量的完成情况并结算相应的工程款；负责对合同的管理，对违约行为进行索赔。负责对工程成本的管理，及时向项目经理传递有关工程成本的信息，以便项目经理能采24、取有效的控制措施。5、内业技术员的职责在项目技术负责人的指导下，完成各项具体的技术工作：编制施工所需的技术方案、分项工程作业指导书；办理工程的设计修改和技术变更核定手续；处理现场施工中出现的一般性技术问题；负责编制施工进度计划；负责工程技术档案资料的收集、审查、整理和保管工作；负责及时办理隐蔽工程验收的相关工作。6、工长的职责施工工长对施工项目的质量工作负直接责任，做到不违章指挥，及时发现和处理质量隐患。参加图纸会审、施工方案的讨论，把质量工作作为首要任务来抓，组织各专业施工人员严格按图纸、施工方案、技术规范、施工安全操作技术规范的要求进行施工。发现质量问题应及时敦促相关人员认真处理。对发生在25、本项目内的质量事故，及时报告主管部门并保护好现场，负责组织按商定的方案处理。参加本工程的质量检查、质量事故的分析处理。是工期、质量、安全、成本等目标的具体组织实施者。7、材料员的职责负责工程所需物资的采购供应、现场仓储等工作，协助搞好现场的文明施工。8、质量检查员的职责认真贯彻执行上级质量方针、政策，负责各工序施工中的质量监督检查工作。严格按质量验收规范，检查和验收工程质量，及时制止不按图纸和规范施工的行为。深入现场，对质量隐患提出口头或书面整改意见，并敦促落实，对质量缺陷按上级规定进行罚款处理。及时作好检验批、分项工程、子分部工程、分部工程的质量验收记录。组织质量事故的调查、分析和处理，查清26、原因和责任，提出处理意见。作好本项目质量事故统计台帐和相关报表。9、安全员的职责监督各级安全技术交底工作的开展情况并检查交底的执行情况；监督施工现场的安全状况；作好文明施工的各项具体管理工作。10、取样员的职责负责原材料、半成品及成品的取样和送检工作，及时传递有关原材料、半成品及成品的质量信息；11、测量员的职责负责工程定位测量、标高控制等工作。12、资料员的职责负责各种文件、工程设计图纸、设计变更等资料的收发与保管，按照工程档案移交标准，及时收集整理和归档；根据工程进度，及时向监理单位报送各种报审表、申请表、报验单等。第四章、主要施工方法（一）、路面花岗岩板拆除兼外运施工一、施工准备：普工327、0名，电稿40台、风镐20台、铲刀50把，汽车10台、洒水车1台，等。二、施工步骤拆除石材面层（花岗岩板附着砂浆粘结层清除（不得在施工现场清除）石材面层运至施工方材料堆放场清理石材砂浆粘接层拆除并清理后的面层花岗岩外运至黄石港青山湖指定堆场三、拆除施工（1）用风镐，水钻，电稿等施工机械将石材面层及粘接层拆除，并配合手锤及撬棍进行细部拆除处理，一块一块拆。严禁采用淘掘或推到的方法。（2）一般情况下当天拆除后晚上运，要求当天拆的物品当晚要基本运完，尽可能的不要给现场留有物品。(3) 由于花岗岩板附着砂浆粘结层，业主招标清单规定不得在施工现场清除，则由施工方工人对拆除的板材（含砂浆粘结层）先运至施工28、方材料堆放场，在材料堆放场由工人对板材附着砂浆粘结层进行清除，然后人工再装车，自卸汽车运至业主指定的黄石港青山湖指定堆场。四、拆除注意事项：1)、要分清拆除对象，对于哪些使用，哪些不用的要做好标识。2)、要确保所有带电设备材料均不带电，在拆除过程中，先检查是否带电，确认无误之后方开始拆除。3)、拆除时尽量小心，避免重物坠落，砸伤人员，对于配电箱柜、电缆及电缆桥架等，必须首先采取措施，进行架设或者吊设。4)、搬运时也需要注意，避免碰撞伤人。5)、所有拆除材料需要做好标识，统一保管，特别是电缆等需要分清规格型号，待处理。6)、运输车辆进、出现场均禁止鸣笛急刹车，严禁在人行道、非机动车道上停车。7)29、运输过程中产生的废油、废弃物等,由随车人员回收，禁止扔在现场内。8)、从工地大门至主要街道弯处随时派人检查，防止因车遗洒。五、旧料处置过程中应注意的几点：1)、分清旧料的范围，拆除交底中要明确各种不同处置材料的堆放场地，避免混淆。2)、严格旧料出场登记手续，针对不同处置方式，提供相关处置单位人员签认，保证不随意出料，每车出料都有据可查。3)、旧料处理是一个持续拆除施工阶段的过程，为保证施工现场施工场地和文明施工拆除下来的材料必须及时运出现场，及时登记，实行动态管理。（二）人行道块料维修施工1、施工工序安排拆除施工（现状损毁花岗岩拆除）基础碾平夯实石材面层施工2、拆除施工（1）用风镐，水钻，电30、稿等施工机械将石材面层、粘接层、垫层拆除拆除，并配合手锤及撬棍进行细部拆除处理，一块一块拆。严禁采用淘掘或推到的方法。（2）一般情况下当天拆除后晚上运，要求当天拆的物品当晚要基本运完，尽可能的不要给现场留有物品。3、基础处理用蛙式打夯机将松动、下沉的路基碾平、夯实。4、石材面层施工（1）工艺流程基层处理试排刷水泥浆及铺砂浆结合层铺石材板块石材缝清理（2）操作工艺.基层处理将地面垫层上的杂物清净，用钢丝刷刷掉粘结在垫层上的砂浆，并清扫干净。.试排结合施工现场实际尺寸，把石材板块排好，以便检查板块之间的缝隙，核对板块与原石材地面的相对位置。.刷水泥素浆及辅砂浆结合层将石材用喷壶洒水湿润，刷一层素水31、泥浆（水灰比为0.4-0.5，不要刷的面积过大，随铺砂浆随刷），并开始铺结合层干硬性水泥砂浆（一般采用1：2-1：3的干硬性水泥砂浆，干硬程度以手捏成团，落地即散为宜），厚度控制在放上石材板块时宜高出面层水平线3-4mm。铺好后用大杠刮平，再用抹子拍实找平（铺摊面积不得过大）。.铺砌石材板块1）板块应先用水浸湿，待擦干或表面晾干后方可铺设。2）先在水泥砂浆结合层上满浇一层水灰比为0.5的素水泥浆（用浆壶浇均匀），再铺板块，安放时四角同时往下落，用橡皮锤或木锤轻击木垫板，根据水平线用铁水平尺找平，铺完第一块，向两侧和后退方向顺序铺砌。板块与墙角、镶边和靠墙处应紧密砌合，不得有空隙。.缝隙清理石材32、铺贴完毕后，对石材缝隙进行清理，除去杂物。（3）质量保证面层所用板块品种、规格、级别、形状、光洁度、颜色和图案必须符合要求。面层与基层必须结合牢固，无空鼓。石材板块挤靠严密，无缝隙，接缝通直无错缝，表面平整洁净，图案清晰无磨划痕，周边顺直方正。（4）成品保护输石材板块和水泥砂浆时，应采取措施防止碰撞污染。铺砌石材板块过程中，操作入员应做到随铺随用干布揩净石材面上的水泥浆痕迹。在石材地面上行走时，找平层水泥砂浆的抗压强度不得低于1.2MPa。石材地面完工后，应在其表面加以覆盖保护。（三）测量放线1、测量概况本工程纵断面高差变化不大，平面弯道、线路中线、边线、道牙等曲率变化也不大，但测量精度要求极33、高。平纵断面组合情况良好，线形流畅，视觉诱导自然。测量先行是施工管理中的要求，测量工作的质量直接影响到工程的质量，我公司在工程施工管理中，历来注重测量管理工作。除建立两级测量复核制度外，对本工程还将成立专职测量小组，以确保测量工作高效、优质。我司计划派遣两名优秀测量工程师，配备一台多功能尼康全站仪，两台BJ2高精度水准仪（1台备用），全程监控跟踪测量,另外在机械综合施工队要求配备一名专职测量员，配合项目部测量工程师进行测量控制工作，其余各施工组要求有一名兼职测量员，配合测量工程师（如立前视、标识控制点等）跟进测量工作。2、测量工作程序开工前对业主和设计单位移交的导线点和水准点进行闭合复测，复测34、合格并经业主和监理工程师签认后方能施工。测点交接测点复测建立施工导线网，布水准控制点测定排水管线桩局部放样3、控制系统的建立针对本标段的工程规模及特点，建立现场平面及高程控制系统，以便于施工全过程中进行测量的控制。（1）平面控制系统采用导线测量方法建立一级导线平面控制系统，系统布设以甲方提供的控制点为导线起始方向，沿本工程外围采用测角精度为2秒，测距精度为2mm+2ppm测距仪或全站仪，布设一环形闭合导线并联测甲方提供的控制点。导线点的位置应通视条件良好，间距50100m，并保护好定位桩。（2）高程控制系统建立以导线点为基础，等级为四等的高程控制系统，采用高等级水准仪由甲方提供的水准点将标高引35、至各导线点上。4、放线控制本工程的放线控制主要项目包括以下几方面：线路中线、井中心的平面、高程控制；（1）施工流程根据导线、高程控制点放出道路的中线，纵向每隔10米设置一中桩和一对边桩，用水准仪在中桩和边桩上分别标记填挖高度，在路床平整后，根据纵坡和路拱纵向每隔离10米设置高程控制点控制基层面的标高。根据道路中线放出侧平石边线，设置边桩，在路口圆弧测设中，在保证准确度和精度的前提下，为施工方便可采用市政部门较为通用的“中央纵距离法”。根据施工图每10米设置侧石顶面标高控制点，通线进行铺砌，平石则根据图纸纵坡每隔10米或在锯齿型边沟变坡点设置高程控制点。在边线每隔10为设边桩，并标盲基层和面层面36、的标高，设立标志牌，联合侧石顶面线控制的横坡及面层的高程。（2）施工方法.在本工程开工前，会同监理对业主及设计单位提供的平面坐标及高程控制点、网进行闭合复测，并在条件允许的情况下，尽快与相邻工程的测量控制点、网进行联测，测量记录及结果由业主及监理审核签认后方可进入正式施工。.根据已有的高级控制点、网，结合各条施工线路走向及需要，加密布置施工控制网，施工控制网各点之间应保持良好的通视状况，以方便随时进行闭合复测，所有的测量记录及结果应在报送监理审核签认后方可使用。.做好各施工控制点的保护工作，竖立明显的标志牌，以防止损坏。.根据施工控制点测放出中线控制桩位置，并进行各部位水准测量。.路基施工采用37、线路中线桩控制，并根据线路曲线的特点，加密至5m一点作控制，以确保曲线段线型流畅。（3）保证测量准确度和精度的措施.施工中应尽量保护所有标志，对施工中不移动的中桩及距中级较近的中线水准固定点用石堆或浇注砼或其它措施予以保护。对于施工中无法保留的标志和水准固定点，将其移至路床范围之外。.施工期间应定时对导线，高程控制网进行复测，保证其位置没有发生位移。.具体测量方法和使用的仪器以简练、实用、保证精度为原则，建立复核制度，复核人员可用不同的方法进行检查。.路基施工后，为便于铺筑路面，要进行路槽的放样。在已恢复的路线中线的百米桩、十米桩上，用水准测量的方法测量各桩的路基设计高，然后入样出铺筑路面的标38、高。路面铺筑还应根据设计的路拱线形数据，由施工人员制成路拱样板控制施工操作。（四）检查井井盖井座加固及安装一、施工流程1、基坑开挖基坑为圆形，直径2m，以井中心为圆心画圆，在二层沥青上采用切割锯切缝，风镐破除水稳基层，至二层沥青标高下35cm。破除范围应小于基坑尺寸，且不得扰动路面结构，严禁产生隆起或裂纹；基坑预留边缘部分采用人工凿除，保证坑壁整齐、圆顺。基底应清理干净，混凝土浇筑前应用水冲洗、湿润。2、井筒施工井筒全部采用预制井筒，基底井周部分采用低标号C15混凝土填实、找平。应考虑井口高度与加固混凝土的关系，保证井口直接安装钢筋骨架。3、钢筋加工、安装骨架安装应与井口位置吻合，保证底部保护39、层厚度，骨架应牢固，检查井钢筋井圈结构采用“悬吊支座一体浇筑成套技术”进行施工。4、内模制作、安装制作牢固、适用的圆形井口模板，并便于安装和拆除，采用0.5mm厚铁皮制作，保证井口尺寸与混凝土外观质量。铁皮内模以井口和井框限制加固尺寸并起到稳固作用。加固时将井盖与井框卸开，待拆除内模后再安装。5、浇筑混凝土采用C30水泥混凝土，浇筑至二层沥青路面标高下5cm，与一层沥青路面平。用插入式振捣棒振捣，振捣应充分，至砼表面泛浆、不再冒气泡为止，混凝土施工完毕后覆盖塑料布洒水养护。6、施工沥青混凝土混凝土终凝后，应将表面浮浆拉毛，涂刷沥青透层粘油。采用人工摊铺沥青混凝土，小型压路机碾压。在保证检查井盖40、与路面衔接平顺，提高行车的舒适度。待底面层摊铺后采用反嵌法处理，安装检查井井盖时，顶高度控制在比设计高程高出2mm，并与路坡保持一致。待顶面层沥青摊铺时直接与井盖接顺。（五）沥青混凝土施工一、沥青下封层施工1、采用的沥青标号和品种应满足合同文件及技术规范要求。2、采用的集料必须清洁、干燥、无风化、无杂物，具有足够的强度和耐磨耗性；集料的最大粒径与封层度相等，最大与最小粒径之比不小于2；符合粒径规格的颗粒含量，不少于80%；其它技术指标应满足部颁规范的要求。3、选择在干燥和较热的季节施工，在雨季之前半个月结束施工。4、施工工序应紧密衔接，沥青洒布长度与石料摊铺相配合，避免喷油后等待较长时间才摊铺41、集料。5、碾压应在摊铺后立即进行，并在当日完成；用DD-110双钢轮压路机碾压，每层混合料应在摊铺的全宽范围内初压一遍，并按需要进行补充碾压以使表面集料均匀嵌入；碾压速度控制在2km/h以下，碾压3-4遍。6、根据实际情况，养护一定天数，并将表面多余的材料清扫干净。二、混合料的摊铺1、下面层沥青砼，采用基准钢丝调平，使标高、纵、横坡度符合设计要求。上面层沥青砼采用滑移式基准梁调平法。2、沥青砼下面层摊铺：1）.下承层的检验与准备，铺筑沥青砼下面层前，基层质量应得到监理认可，并且肖扫洁净，表面无污染、杂物。经检验合格并得到监理认可方能铺筑沥青砼下面层。2）.分隔带路缘石、填土等已完成。3）.测量42、放样：放出两侧的支撑杆，间距为10m，每200-300m为一段，抗拉力应不小于150KN，同时正确放出基准钢丝的标高，并固定在横杆上，由专人进行核查。4）.摊铺机就位后，应先预热15-20min，使熨平板的温度在65）计算出松铺厚度，调整熨平板高度，在下面垫木块，厚度与松铺厚度相等，使熨平板牢固放在上面，并调整好熨平板仰角。5）将摊铺机的电子感应器置于基准钢丝上，调整手摇臂升降杆使传杆器升降指示灯全部熄后，打开开关开始铺筑。6）当两台摊铺机梯队摊铺时，调整摊铺机，使纵向接缝迭3-5cm，前一台靠近中央分隔带先行，中央分隔带一侧走基准钢丝，并同时采用自动横坡仪真控制横坡，后一台摊铺机在纵向接缝附43、近采用滑靴调平，结合自动横坡控制仪，使其拱坡平顺，前后两台相距15-20m。7）摊铺机接料斗适当涂上防粘液，料车对准摊铺机料斗中心，距摊铺机约30cm左右空档，摊铺机迎上推着料车前进，在坡度大的地段，料车挂低速档与摊铺机同步前时，检查沥青混合料的到场温度，摊铺温度不低于110-130。8）拌和设备的生产能力与摊铺机摊铺速度相适应，保证摊铺过程的匀速、缓慢、连续不间断，中途不得随意变速或停机。摊铺过程中螺旋布料器应均衡地向两侧供料，并保持一定高度以保证熨平板后的松铺面的平整和混合料初始疏密程度的稳定。9）摊铺过程中熨平板根据铺筑厚度，使振夯频率与振幅相配套，以保证有足够的初始压实度。摊铺过程中，44、由专人检查铺筑厚度及平整度，发现局部离析，拖痕及其他问题应及时处理。（4）上面层沥青砼路面采用滑移式基准梁进行调平，施工方法、程序与下面层基本相同，只是标高控制手段不再用基准钢丝而采用滑移式基准梁。三、沥青混合料的碾压1、沥青混合料采用一套设备半幅一次碾压成型方法。根据试验段提供的资料、配合压实机具，选择压实组合方式及碾压速度、遍数等。2、沥青混合料压实分为初压、复压、终压三个阶段，分别采用不同型号的压路机。碾压应慢速、均匀进行。3、初压1）初压主要提高沥青混合料的初始密度，起稳定作用，根据实践证明，采用较高温度，碾压能收到较好的压实效果。2）初压采用DD-110双钢轮压路机，一般碾压二遍。345、）初压的顺序：压路机由肩一侧压向路中心，或由低侧向高侧碾压，后轮应重叠1/2轮宽，靠路缘石附近留出20-30cm采用小型振动压路机或振动夯板压实。4）碾压时压路机的驱动轮向着摊铺机方向，防止混合料发生摊移或产生拥包。5）初实尽量减少喷水，防止沥青混合料降温过快。4、复压1）、压主要解决密实度问题。保证沥青混合料温度不低于120时压实效果较好，并紧跟初压之后进行；2）复压采用轮胎压路机碾压，轮胎气压不小于0.7Mpa，后轮应重叠1/2轮宽；3）复压的顺序与初压相同，复压遍数根据试验段确定的施工工艺参数实施，一般为6-8遍；复压速度也由试验段提供，一般可采用4km/h。5、终压1）终压主要是消除轮46、迹，改善铺筑层的平整度，碾压时沥青混合料的温度控制在90以上为宜。2）终压采用英格索兰DD-110双钢轮振动压路机，一般不用振动，碾压至无明显轮迹为止，一般为3-4遍；终压速度采用2.5-5.2km/h。同样由试验路段提供。3）终压的顺序与初压相同，碾压终了温度不低于80。4、碾压注意事项1）沥青混合料的压实是保证沥青面层质量的重要环节，应选择合理的压路机组合方式及碾压步骤；为保证压实度和平整度，初压应在混合料不产生推移、发裂等情况下，尽量在摊铺后温度较高时进行；初压严禁用轮胎压路机，以确保面层横向平整度。2）压路机应以缓慢而均匀的速度碾压，压路机的适宜碾压速度随初压、复压、终压及压路机的类型47、而别。3）为避免碾压时混合料推挤产生拥包，碾压时应将压路机的驱动轮朝向摊铺机；碾压路线及方向不应突然改变；压路机起动、停止必须减速缓行。对压路机无法压实的死角、边缘、接头等，应采用小型振动压路机或手扶振动夯趁热压实；压路机折回不应处在同一断面上。4、要对初压、复压、终压段落设置明显的标志，便于司机辩认；对松铺厚度、碾压顺序、碾压遍数、碾压速度及碾压温度应设专见风使舵检查。5）路面冷却至40以下方可开放交通。6、接缝处理横向施工缝，全部采用平接缝，应用3m直尺检查，平整度超过3mm时将超过的端头切除，并切成垂直面，将路面上及接缝面清洗干净，并涂刷一薄层粘层油；接头处20-30cm内用新铺热沥青混48、合料覆盖，使原铺筑面有一定的温度（一般应60左右），便于新旧面的相互结合；碾压时用双钢轮压路机进行横向压实，从先铺路面上跨缝逐渐移向新铺路面。7、检测1）每天正常按规范规定项目及频率进行沥青混合料的试验检测，以指导生产，并指导生产，并进行试验资料汇总，进行动态管理。2）部颁标准和业主有关规定的项目及频率，进行成型路面的检测，如压实度、厚度、标高、弯沉值等，对路段进行质量评审。第五章、 拟投入的主要物资计划一、材料的进场计划由我单位采购的材料，将从我单位合格材料供应商中选择供货商，采购时报请业主和监理进行价格比选或认质认价。采购程序概括为：材料计划申请材料选样建设、监理单位样品确认进场报验现场使49、用,确保实现对业主工程质量的承诺。主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。1、主材的进场计划第一批主材应在施工人员入驻前进场，在施工前1-2天完成材料交付与甲方的审核、检查、审查等工作，甲方检验合格后将材料运至施工现场的临时仓库内，作好开工前的准备工作。二、材料的采购、检验和使用原则1、特定材料采购前必须与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选，并经业主书面审定、认可后方进行购买。我方技术员应积极协助业主优选材料，对主材的选用严格把关。2、对所购材料和设备，必须保证质量，符合设计和规范要求，同时向业主提供材料样品及50、有效的质量保证书及检验资料。3、采购的材料和设备进场前，必须先行自检，再报验。检验不合格的，不准使用。4、建立以项目经理监督，材料员负责的材料采供组，严格按照质量标准及质量体系规定进料，严格材料进、出场手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。5、贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格供货商名册，从合格供货商处长期获得质量优良、价格合理的物资。6、所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。7、工序作业前，对材料进行复验（核查现场材料质量及原始报告），若属不合格，立即禁止使用，搬离施工现场。三、材料的储存与管理1、材料在施工中的储存：1）材51、料入库要办理入库手续，填写入库单。入库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，留底一份。2）入库要建立台帐，要做到日清周结，每周盘点，帐实相符。现场材料作好防火、防盗、防雨、防损坏措施。3）材料领用要办理材料出库手续，出库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，留底一份。出库单须有项目经理、材料员、施工班长签字后方可进入材料室领取材料。4）完工用料进行场清，余料必须及时回收，并办理相应手续。5）工程的废旧材料属公司财物，须由项目部报公司批准后统一处理，任何人不得擅自处理，否则按公司工程管理制度严肃处理。6）材料库由专人保管，负有全权责任，其他人员不得擅自入内。7）总公司财务部每周进行清查、52、盘点。2、材料在施工中的管理：1）施工前的准备工作：这是现场材料管理的开始，为材料管理创造良好的环境和提供必要的条件。其主要内容如下：a.了解工程进度要求，掌握各类材料的需用量和质量要求。b.了解材料的供应方式。c.确定材料管理目标，与供应部门签订供应合同。d.作好现场材料平面布置规划。e.作好场地、仓库、道路等设施及有关任务的准备。2)施工中的组织管理工作：这是现场材料管理和管理目标的实施阶段，其主要内容如下。a.合理安排材料进场，作好现场材料验收。b.履行供应合同，保证施工需要。c.掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划。d.加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丢失。e.组织料具的合53、理使用。3)施工收尾阶段：施工即将结束时，现场管理工作的主要内容有：a.根据收尾工程，清理料具。b.组织多余料具退库。c.及时拆除临时设备。d.做好废旧物资的回收和利用。e.进行材料结算，总结施工项目材料消耗水平及管理效果。3、材料供应保证措施：在保证工程施工工期、质量的情况下，根据我公司以往工程经验及实际情况，为保证材料供应，本工程我公司将采取以下措施：1）从管理组织上予以保证实现严格的项目责任制，以项目经理为主要责任目标。现场各施工单位，无论是土建、安装、装饰都由项目经理统一组织协调。各工种设专业工长，建立专业工长责任制，与项目经理签订责任书。明确每个人责、权、利2）从供货渠道上予以保证“54、货比三家”在签订合同后，工序施工之前，组织有关人员了解市场，熟悉市场。当出现材料供应紧张时，及时联系第二家、第三家，保证工程进度。3）从机械设备上予以保证为确保材料按照制定时间到场，配备足够的机械设备、选用机械性能好的机械设备。加强机械管理，保证机械完好率。4）从资金上予以保证本工程在资金上，由公司统一调度、安排。本工程资金充足，保证专款专用，不挪为他用。第六章、拟投入的主要施工机械计划一、施工机具的选择根据本工程的特点，计划抽调公司最好最先进的筑路机械设备投入本工程施工，并根据工程需用随时调配补充。1、路基施工机械：本工程拟投入压路机6台，50型装载机2台，平地机2台，自卸及载重汽车共12辆55、，洒水车1辆，沥青洒布机2台。2、搅拌机械：现场在适当地点设搅拌站集中拌制，沥青采用厂拌法拌制，配备100T/h沥青砼拌和站，拌和机械1套，上料机械1套，同时配备自落式搅拌机2台，作现场少量砼的搅拌，工程用砂浆采用2台砂浆搅拌机作现场搅拌。3、沥青砼运输及路面施工机械：沥青砼的运输采用专用的沥青砼运输车5台，沥青砼路面用摊铺机2台浇筑，2台光轮压路机压实。4、其它的施工机械：在铺装阶段的施工机械根据施工机具需用量情况及现场进度要求分批组织进场，并做好保养和试运转等工作，一些常用的机械及设备配件要有一定数量的储备，以便及时更换，保证各种施工机械正常运转。5、主要的机具使用计划：进入本工程的主要机56、械设备使用计划详见见附表。二、主要机具使用计划计划投入的主要施工机械设备表详见附表一。三、机械设备管理制度1、机械设备和机具需配备专业人员进行管理。根据施工组织设计编制机械设备的进出场计划，在施工过程中如对起重设备和特殊过程使用的设备调整须报请原批准部门批准。负责填报机械设备交接验收单、设备维修检验表、设备检修情况记录表、年度机械设备盘点登记表；2、各项目部应依据全国统一施工机械台班费用定额及保养、修理技术经济定额结合实际情况，做好机械定期保养工作。日常要坚持“十字作业”法，即：清洁、紧固、调整、润滑、防腐，发现问题及时处理，使机械设备在施工过程中始终保持完好状态。3、机械操作人员，尤其是特殊57、工种作业人员都有必须经过安全操作技术培训考核，持证上岗，非机操人员严禁上机。机操人员必须听从施工人员的正确指挥，严格实施建筑机械使用安全技术规程，负责填写机械设备运转记录表和机械设备履历书并做好日常的维修保养工作。4、属于特殊过程的施工机械设备，须送具有检测资格的检验单位鉴定合格后方可使用。5、重大事故发生后，须于24小时内用电话或电报及时报告上级主管部门，然后再补报事故报告。处理事故要坚持“三不放过”的原则，即：事故原因没有分析清楚不放过；干部、群众没有受到教育不放过；没有切实可行的防范措施不放过。6、凡无证操纵各种机械设备，一经查实，罚当事者100元，如属领导者责任擅自使用无证操作者操作机58、械设备罚领导100元。并予以通报批评。7、需要购置机械设备，必须结合生产实际，并从技术和经济等到方面进行可行性论证，按程序报请批准之后方可办理。8、积压的机械设备以及由于磨损严重已不能使其达到使用和安全要求或无改造价值需报废的设备，必须报请领导批准后方可办理报废手续。9、按照上级部门下达的设备保修计划对设备进行保修，并做好记录。第七章、劳动力安排计划一、施工劳动力投入的原则及管理要求1、为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安59、全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。2、施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得春节休假期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。3、本工程劳动力组织及投入均由劳务公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。二、施工劳动力组织的要求1、施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。2、人员组织主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。1）管理人员配备我公司在施工管理、协调控制能力上都有很60、大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。项目各部门的职能：工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。工程技术部：编制施工方案、施工技术61、管理；计划与统计；测量控制定位；钢筋、木工翻样、材料试验。质量安全部：制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控。器材供应部：材料的采购、保管、发放；机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。综合管理部：工程预决算；劳动工资管理；财务成本管理；工程合同管理。办公室：对外协调、理顺关系；现场保卫、后勤、卫生。在项目领导班子的配备上，我公司将选派一级项目经理担任本工程项目经理，项目机构设置详见：第四章节中的施工组织及项目管理。2）劳务人员的配备劳动力是工程具体的实施者，因此劳务人员是工程实施的关键。在本工程中，我公司考虑全部采用合同制劳务人员，与我公司长期合作的劳务队伍，素质良好，62、技术高，并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。目前我公司已经通过招标确定本工程劳务队伍，现在已经作好充分的准备，包括操作人员、操作机具、必要的劳务培训和入场手续，随时准备进入本工程。3、劳动力组织的准备1）建立施工项目领导机构根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。2）建立精干的工作队组根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。3）集结施工力量，组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行63、安全、防火和文明施工等教育。4）做好职工入场教育工作为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容通常包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。4、施工劳动力组织投入的数量本工程的施工劳动力按以下三类进行组织：1）专业性强的技术工程类根据工程上岗进度要求，确保工程正常施工，主要包括机械维修、机械操作、普工、现场电工、电焊工、气焊工、绿化工等工种，这类工种均经公司劳务培训中心培训、考核合格后，持有相应上岗证，其平64、均技术等级为5级。2）普通技术工种类这类工种主要有木工、钢筋工、混凝土工、砌墙泥工、粉刷泥工、防水工、水工、电工、管工、通风工、绿化工等，平均技术等级为4级，公司将派曾经有类似工程施工经验的劳动力进场。3）非技术性普通工种类这类工种是我公司长期施工的配合长期合同制工人，且具有一定的技术、质量、安全、文明施工等素质。5、劳动力安排计划表详见附表二。第八章、 确保工程质量的技术组织措施工程质量的好坏将直接影响到施工单位的形象和声誉，为此，一定要使全部施工人员在思想上、组织机构、劳动组织、技术措施等各方面严格把关，针对工程中易出现的各种质量通病，狠下功夫，预防为主，坚决杜绝各种质量通病的出现。一、质65、量目标：合格。二、材料进场及二次检验制度三、入库1、根据工程预算材料用量和施工进度计划，编制物资采购计划报上级部门审批。2、项目经理部根据经营处的物资采购合同采购材料，如工程急需或其他特殊原因需在名录以外选择分承包方，则必须进行评定，并报上级部门审批，批准后方可采购。3、构件、材料、零配件入库存前，材料员要对物资材料名称、生产厂名、数量、质量等级、规格、进场日期等进行核查，必要时会同施工员、质检员、安全员，共同验证并开具验收单据，做好材料进场原始记录，同时还要作好跟踪记录。4、对于无质量保证文件或资料不完全的，材料规格、数量短缺或持怀疑待定待验的构件材料，材料员有权拒收，不得输入库存手续。5、66、对经检验发现不合格材料，材料员应及时采用书面形式向供货单位报告，做好不合格品记录和标识，并上报上级部门经批准后，降级使用、调换或输退货手续。6、所有进场入库存物资必须附有质保书或合格证，并按关于检验与试验项目的规定中“检验与试验项目一览表”的要求进行检验，检验批量、用于何处并由检验人员签字。7、顾客提供的产品材料也应验证入库存，并填写“顾客提供产品进场记录”。8、因工程急需材料，须紧急放行的要报上级部门批准，同时等特送检的结果。9、对进场材料的检验和试验状态进行标识，以标明四种状态中的那一种状态。四、保管1、现场库存外材料应按总体平面布置要求分类堆放整齐，库存内储存保管的材料要因地制宜搭设架空67、层分类摆放，保持室内整洁，标识清晰。2、不同的零配件和材料应根据不同情况采取相应措施保护、保养，及时清洗、上油、防止挤压破损，防止锈蚀、变质。3、易燃、易爆、有毒等危险品应单独存放，并备有消防措施，库存内严禁吸烟等违章现象发生。4、所有材料都须按规定设置标识牌，书写标识所用材料应不易脱落，标识牌的尺寸应地而宜。5、材料应建立健全原始记录和各种台帐，填写好材料保管时细表格，来料原始凭证要妥善保存。五、发放1、按材料预算控制各类材料发放量。2、根据领料单发料，其中水泥、花岗岩块等物资由施工员签发限额领料单，材料员照单发料。3、领、发料时要做到双方共同过磅、检尺、点数、检查品种与质量、填写原始记录。68、4、根据材料性质应遵循先进先发、后进后发的原则，以避免材料长期存放而变质。5、入库物资原则上不允许外借，杜绝先用后领或用白条代替领料单的作法，特殊情况由项目经理批准方可实施。六、人员控制1、在项目上，我们将教育广大职工，加强质量意识，并通过人员，设备和施工过程加以落实。本项目的施工和管理人员都应服从、支持业主及监理工程师的指导，并且积极支持配合，共同把质量大关。2、本项目将建立高效、可靠的质量保证体系。管理人员各负其责，又相互合作，使工程在严格的质量监督下顺利进行。3、为了使质量管理经常化、制度化，本公司建立了质检工作制度，由专职质检工程师负责监督施工质量，其内容涉及施工过程的各个方面。具体有69、以下四个环节：1）定期质量自检：在工地负责人的带领下，一般每月组织有关质检员对所施工的工程作一次全面的质量自检，填写质量自检报告，对不合格的施工项目，除要研究制定补救施工、进行返工外，还要以书面形式反映出来。2）日常质量管理和自检工作：由工程技术人员负责每道工序的自检工作并做好检查记录，自检合格后报监理工程师审批及复检，重点工序如浇砼时实行质检员旁站监督。工程施工中要严格把好材料关，材料进场前一定要抽样，检查合格后方可进场，并要在使用中随时抽查，并收集好材料合格证及检验报告等资料。施工中要加强与监理工程师的联系，提高监理工程师的督促职能。3）填写质量月报表：收集各种自检记录、资料、报告，填写本70、企业和监理要求的各种质量月报表，及时上报。4）提交本年度的质量工作总结和下年度计划：年终要以事实为依据，对本单位有关质量检查和管理工作进行全面详尽的总结，并且提交出一年度抓好工程质量的设想。4、为保证按规范施工，我们将从教育做起，提高执行规定的自觉性，质检科根据技术规范要求，编写实施性单项技术标准和验收标准，针对性地下发到施工班组，作为施工依据；参照设计图和下发的标准实行自检制度和定期检查制度，消除影响质量的因素，不符合标准的坚决返工。5、实行质量标准与经济效益挂钓，项目经理部组织质量、技术、计划等有关人员对已完成人员对已完成工程持数量和质量进行认真的核查，验收，评定出优良、合格、不合格三个等71、级，分别按102%、98%、不计价处理，不合格的进行返工，达到合格要求后按98%计价。6、根据各分项工程的特殊性，针对容易出现问题的工序建立质量管理点，找出影响质量的原因后建立相应的对策，加强质量预控法，从准备工作、技术交流、施工过程、施工质量评定、资料整理等五个部分提出质量预控方法，从准备工作、技术交流、施工过程、施工质量评定、资料整理等五个部分提出质量预控方法，从施工管理、施工人员、施工材料、制作、安装、设备机具方面编制因果分析图和对策表。7、设备保障：我们将调进公司先进的设备、仪器保障本工程的施工质量得到控制。8、测量仪器：我们将调入高精度仪器进行测量。这些仪器完全可以满足本工程质量测量72、控制的各项精度要求。七、过程控制在施工过程中，我们将着重抓好以下几个方面：1、测量放样测量放样是施工中的重要环节，为做好这项工作，我们将做好以下几点：1）首先制订好切实可行且能满足精度要求的测量放样方案，安排具有专业知识和经验丰富的专职测量技术人员按拟定好的方案进行测量工作。2）所有测量仪器在投入使用前都进行校正，全站义、经纬仪必须交有检验资质的部门进行检验校正。3）放样时先将设计提供的测设基准资料和测量标志按国家二级测量标准恢复定线测量，将测量成果提交监理工程师核查后，以此作为施工放样的依据。对所有的标志加以保护，并定期复测。4）施工放样不仅要使结构的中心线符合设计要求，还要考虑到整个路线、73、构造物的中轴线及外轮廓线连续、顺直、美观。因此要经常连续测量，校核各部分的中轴线和外轮廓线，将偏差控制在允许范围以内。5、平面控制：根据监理工程师核查后的平面控制桩，用平面三角网法，加放中心桩，经二次校核无误后，方可以此作为放样的后视点。6、高程控制：根据监理工程师核查过的水准控制桩，按二等水准仪测量标准进行加密后，再按四等水准仪标准引到各部位。对施工放样的水准点加以保护并经常校核。2、材料的进料和保管1）所有外购材料要有出厂合格证，在地料前采集样品，附以出厂日期、批号、取样日期等，送工地试验室进行检验，并及时向监理工程师上报试验结果，不合格的产品决不能进场，材料进场后要及时抽检，不合格的材料74、决不能用于工程中。2）凡是进库的材料要分门别类按要求存库保管，易锈、怕潮、怕晒材料应置于特别的库记，做到下垫上盖。对当地的砂石材料，采购或开采前应进行各项技术指针试验，所有技术指针合格后再订货或开采。3、沥青混凝土控制标准1）基本要求a.沥青混合料的矿料质量及矿料级配应符合设计要求和施工规范的规定。b.沥青材料及混合料的各项指标应符合设计和施工规范要求，沥青混合料的生产，每日应做抽提试验。c.严格控制各种矿料和沥青用量及各种材料和沥青汇混合料的加热温度。d.拌和后的沥青混合料应均匀一致，无花白，无粗细料分离和结团成块现象。e.基层必须碾压密实，表面干燥、清洁、无浮土，其平整度和路拱度应符合要求75、。f.摊铺时应严格掌握摊铺厚度和平整度，避免矿料离析，要注意控制摊铺和碾压温度，碾压至要求的密实度。2)外观鉴定a.表面应平整密实，不应有泛油、松散、裂缝、粗细料明显离析等现象。b.搭接处应紧密，平顺、烫缝不应枯焦。c.面层与路缘石及其他构筑物应接顺，不得有积水现金象。八、工程质量回访和保修1、工程在施工过程中由公司每月进行一次质量回访工程竣工后每三个月进行一次质量回访，如遇特殊气候公司还会进行专门的回访，发现问题及时进行保修。质量回访结束后要填写工程回访调查表，报上级部门和质量部门备案。2、工程交付使用时，应向顾客提交工程质量保修书和工程质量修理通知书。3、工程保修范围：工程承包合同所规定的76、期限内工程分部分项出现质量问题，以及不符合规定要求都在保修范围内。4、工程保修期限：一般按国家及行业规定的保修期限；特殊工程保修期限与顾客在合同中共同议定；若顾客要求，可进行保修和期限外的相应范围。服务过程结束要形成服务报告。第九章、确保安全生产的技术组织措施本工程安全施工目标：重大伤亡事故发生率为零，轻伤事件发生率控制在2件以内。施工现场建立安全施工管理体系，确保整个施工过程中安全无重大事故，杜绝一般事故。具体如下：一、安全施工管理体系及管理措施公司安全保障体系见附图。1、安全生产责任制1）项目经理是该项目安全生产的第一责任人,安全员在项目中行使监督检查权。2）项目部必须制定项目经理、技术负77、责人、施工员、安全员的各项目成员的安全生产责任制。2、安全管理项目经理在组建项目班子的同时应当建立相应的工程项目安全管理机构-安全领导小组。其职责:1）组织落实国家、上级有关安全生产方针、政策及规定的贯彻实施,结合施工生产情况制定本部安全管理规定办法等。2）组织研究本部安全生产中较大(重)的隐患问题。3）审查施工组织设计和年度安全措施计划。4）组织定期或不定期安全生产分析,每周不少于一次。5）组织进行事故分析、明确责任,提出处理意见及预防事故重复发生措施。6）评选表彰安全生产先进班组和个人。3、安全教育管理1）按工程项目人员持证上岗的有关规定中安全教育要求进行。2）班组长实行每天工前“喊话制”78、，每次不少于3-5分钟、工前教育使大家明确施工任务，安全注意事项，并配合施工生产工艺、季节特点进行教育，确保生产过程中的安全。3）凡从事专业工种的工作人员必须经考核验证，持有关部门认可的证件方可从事特殊工种作业。4、安全技术交底1）实行逐级书面安全技术交底制度，明确施工任务。2）两个以上工种配合时，施工员要按工期进度，定期不定期地向有关班组长进行交叉作业的书面安全交底。对劳务队要对其承包项目进行详细的书面安全技术和现场安全制度交底，做到责任清、任务明。并将交底材料返回安全员一份督促执行。3）班组每天工前要对工人进行施工要求，作业环境的安全交底，即执行前喊话制度。5、安全检查管理1）项目部每旬组79、织有关人员进行一次安全大检查，每周进行一次安全生产形势分析会（内部法定日），对当周存在的安全隐患问题，按照上级及本部的规定予以处理和解决。2）项目部必须每天至少要巡视检查一次。3）各级组织或人员对安全检查中发现的问题和隐患，都必须按照“定人、定时间、定措施”的三定原则进行整改。6、工伤事故调查分析报告管理1）事故发生后，必须立即逐级上报，重伤多人事故发生后应保护好现场迅速抢救伤员并由经理部领导用快速的办法将事故情况报送给公司本部及市劳动局、所在区人了检察院及有关单位。2）事故的调查和报告。轻伤事故：项目部经理负责提出处理意见，并采取预防事故重复发生措施；重伤以上事故由上级有关部门主持事故调查工80、作。3）伤亡事故的调查处理程序：事故发生后，要严格保护好现场，因特殊需要改变现、原状时，现场领导和在场人员共同负责弄清情况，做出标志，记明数据，画出现场圈；有关单位和人员必须如实提供情况及资料，不准隐瞒，不准拒绝；调查组召开事故分析会，分析原因，确定事故性质和责任者，提出处理意见，制定防止事故重复发生的措施并上报公司；事故现场的恢复，轻伤现场恢复由项目部队理同意，重伤以上的事故现场恢复，经公司所在区劳动部门的同意。7、文明施工管理1）工程项目必须做好各项文明施工管理工作。2）进入施工现场的一切人员必须遵守制度，维护现场容貌，堆物码料、布置机具设备必须严格执行平面布置。3）作业人员要严格按照分片81、包干责任区履行职责，操作部位活完料净，工完场清，垃圾清运及时。4）场区围护材料要符合要求，道路通畅，排水措施良好，无积水现象。5）采取有效措施，保护建筑成品，半成品各种市政设施，不得乱写乱画。6）各种材料（的管理和使用符合制度要求，分类分规格堆放整齐并有标志牌，水泥库要有防晒防潮措施。7）各种机械设备必须坚持“三定、三检、四勤”挂牌制，机操人员持证上岗。8）食堂、办公室、宿舍、厕所等生活设施必须清洁卫生，物品摆放整齐，无蝇、无异味。厕所要采取水冲式并有专人清扫，严禁随地大小便。二、设置必要的消防设施。1、安全施工措施1）施工用电a.配电箱的电缆设套管、电线进出不混乱、大容量配电箱进线加滴水弯。82、b.电缆线绝缘性好，无老化、无破损和漏电。c.电缆线须架空敷设，并用绝缘子固定。d.电缆线接头不受拉力并符合绝缘要求。2)现场照明a.现场一般采用220V电压。危险潮湿场所和手持照明灯具均须符合安全电压的要求。b.碘钨灯固定架设，灯线不得靠近灯具表面，严禁使用花线，导线不得随地拖拉或绑在脚手架上。3)机械进行检修前,须断开电源,如搅拌机检修、拌仓清理，须先断开电源，并悬挂“正在检修，禁止合闸”的警示牌等。三、沥青路面1、沥青操作人员均应进行体检。凡患有结膜炎、皮肤病及对沥青过敏反应者，不宜从事沥青作业。从事沥青作业人员，皮肤外露部分均须涂抹防护药膏。工地上应配有医务人员。沥青操作工作服及防护用83、品，应集中存放，严禁穿戴回家和进入集体宿舍。2、沥青洒布车作业：检查机械、洒布装置及防护、防火设备是否齐全有效。3、采用固定式喷灯赂沥青箱的炎管加热时，应先打开沥青箱上的烟囱口，并在液态沥青淹没火管后，方可点燃喷灯。加热喷灯的火焰过大或扩散蔓延时应立即关闭喷灯，待多余的燃油烧尽后再行使用。喷灯使用前，应先封闭吸油管及进料口，手提喷灯点燃后不得接近易燃品。4、满载沥青的洒布车应中速行驶。遇有弯道、下坡时应提前减速，尽量避免紧急制动。行驶时严禁使用加热系统。5、驾驶员与机上操作人员应密切配合，操作人员应注意自身的安全。作业时在喷洒沥青方向10m以内不得有人停留。6、沥青洒布机作业：工作前应将洒布机84、车轮固定，检查高压胶管与喷油管联接是否牢固，油嘴和节门是否畅通，机件有无损坏。检查确认完好后，再将喷油管预热，安装喷头，经过在油箱内试喷后，方可正式喷洒。7、装载热沥青的油涌应坚固水得漏油，其装油时要低于桶口10cm。向洒布机油箱注油时，油桶要靠稳，在油箱口缓慢向下倒油，不得猛倒。8、喷洒沥青时，手握的喷油管部分应加缠旧麻袋或石棉绳等隔热材料。操作时，喷头严禁向上。喷头附近不得站人，不得逆风操作。9、压油时，速度要均匀，不得突然加快。喷油中断时，应将喷头放在洒布机油箱内，固定好喷管，不得滑动。10、移动洒布机，油箱中的沥青不得过满。11、喷洒沥青时，如发现喷头堵塞或其他故障，应立即关闭阀门，等85、修理完好后再行作业。12、沥青混合料拌和设备作业应遵守下列规定：1）作业前，热料混提升斗、搅拌器及各种称斗内不得有存料；2）配有湿式除尘系统的拦和设备其除尘系统的水泵应完好，并保证喷水量稳定且不中断；3）卸料斗处于地下底坑时，应防止坑内积水淹没电器元件；4）拌合机启动、停机，必须按规定程序进行。点火失效时，应及时关闭喷燃器油门，待充分通风后不规则行点火。需要调整点火时，必须先切断高压电源。5）液化卸点火时，必须有减压阀及压力表。燃烧器点燃后，必须关闭总阀门；6）连续式拌和设备的燃烧器熄火时应立即停止喷射沥青。当烘干拌和筒着火时，应立即关闭燃烧器鼓劲风机及排风机，停止供给沥青，再用含水量高的细骨86、料投入烘干拌和筒，并在外部卸料口用干粉或泡沫灭火器进行灭火。7）在机后应清除皮带上、各供料斗及除尘装置内外的残余积物，并清洗沥青管道。13、沥青混合料拌和站的各种机电（包括使用微电脑控制进料的）设备，在运转前均需由机工、电工、电脑操作人员进行详细检查，确认正常完好后才能合闸运转。14、机组正常运转后，各部门、各工种都要随时监视各部位运转情况不得擅离岗位。15、运转过程中，如发现有异常情况，应报告机长，并及时排队故障。停机前应首先停止进料，等各部位（拌鼓劲、烘干筒等）卸完料后，才可提前停机。再次启动时，不得带负荷启动。16、搅拌机运行中，不得使用工具伸入滚筒内掏挖或清理。需要清理时必须停机。如需87、人员进入搅拌鼓鼓内工作时，鼓外要有人监护。17、料斗升起时，严禁有人在斗下工作或通过。检查料斗时应将保险链挂好。18、拌和站机械设备需经常检查的部位应设备铁爬梯。采用皮带机上料时储料仓应加防护。19、沥青混合料摊铺机摊铺作业，应遵守下列规定：1）驾驶台及作业现场要视野开阔，清除一切有碍工作的障碍物。作业时无关人员不得在驾驶台上逗留。驾驶员不得擅离岗位；2）运料车向摊铺机卸料时，应协调动作，同步行进，防止互撞；3）换档必须在摊铺机完全停止时进行，严禁强行挂档和在坡道上换档或空档滑行；4）熨平板预热时，应控制热量，防止因局部过热而变形。加热过程中，必须有专人看管；5）驾驶力求主平稳，不得急剧转向。88、弯道作业时，熨平装置的端头与边缘石的间距不得小于10cm，以免发生碰撞；6）用柴油清洗摊铺机时，避免接近明火。20、专项安全措施1）围拦作业，设置警示标志，告示牌及警示红灯，指定专人巡视检查安全设施。2）派专人负责疏导交通，对施工地段交通进行管制。3）配置消防器材。4）对交叉口的施工实行全封闭作业，派专人全天巡视检查维护。5）做好防盗安全保卫工作，明确职责，落实到人。6）进入现场人员配戴上岗证、安全帽。电工及特殊工种须穿戴好防护用品。21、工地人员内部安全教育1）对新工人必须按国家要求进行三级教育并考试合格后上岗；并填写三级教育卡存档。2）对新进入工程项目施工现场的农民工、外包工必须由企业有关89、部门或项目经理组织安全教育。安全教育应以当前执行的有关安全规程、规范、标准和本工程项目施工特点所应遵守的安全规定为内容；教育课时不得少于24小时，不含考试时间。经考核合格后方可进场作业，并填写安全教育登记表。3）对变换工种必须进行新工种应遵守的安全规程的教育，并填写变换工种安全教育登记表；但变换特殊工种的应按特殊工种培训要求执行。4）安全教育，主要包括安全生产思想、安全知识、安全技能、事故教育及法制教育。22、施工现场管理措施：建筑物内外的零放碎料和垃圾清运及时，施工区域和生活区域划分明确，并要求划分责任区，设标志牌分片包干到人，施工现场的各种标语牌，统一加工制作，字体要书写正确规范，工整美观90、并经常保持整洁完好。23、施工现场的环境保护措施：施工现场要采取多形式进行环保宣传教育活动，不断提高职工环保意识，经常组织学习，考核检查并做好记录。24、施工现场的消防保卫措施：1）建立健全消防保卫管理体系，设专人负责，统一管理，切实做到“安全第一预防为主”。根据施工现场的实际情况，编制有效的消防预案，对义务消防人员组织定期的教育和培训，熟练掌握防火、灭火知识和消防器材的使用方法。2）施工现场的消防道路要畅通，建立严格的用火用电及易燃易爆物品和管理制度，加强夜间值班和巡逻，排除火灾隐患。3）现场的消火栓要有明显标志，并配备足够的消防用具。4）要加强各队工人的管理，掌握人员底数，签定治安消防协议91、，非施工人员不得住在施工现场，特殊情况要经保卫部门负责人批准。5）料场、库房的设置要符合治安消防要求，经常检查料具管理制度的具体落实情况。6）现场要设有明显的防火宣传标志，每月对职工进行一次治安、防火教育，每季度开一次治保会，培训一次义务消防队，定期组织保卫防火工作检查，建立保卫防火工作档案。7）电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业要有操作证和用火证。动火前，要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具，用火证当日有效，动火地点变换应重新办理用火证手续。施工现场严禁吸烟。第十章、 确保工期的技术组织措施第一节、施工进度计划的执行与控制一、进度计划的贯彻施工进度计划的实施就是施工活动的进展，92、也就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划。为了保证施工总进度计划的实施，并尽量按编制的计划时间逐步进行，保证各进度目标的实现，应做好如下的工作：1、检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统，本工程所有分项工作施工进度计划都是围绕总进度计划编制的，它们之间的关系是高层次的计划为低层次计划的依据，低层次的计划是高层次计划的具体化。在贯彻执行时应当首先检查是否协调一致，计划的目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系。2、计划全面交底，发动工人实施计划。施工进度计划的实施是全体工作人员的共同行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将93、计划变成工人的自觉行动。3、层层下达施工任务书。项目部将施工任务书下达到各施工班组，明确具体施工任务、技术措施、质量要求等内容，要求施工班组必须按计划时间完成规定的任务。二、进度计划的执行1、项目部技术组负责计划系统的管理，负责施工总进度计划及分部分项施工计划的编制及管理，负责督促各施工班组的施工计划的实施。2、为了明确施工目标及为达到施工目标应做的工作，项目部要组织各施工班组参与计划的编制并集中深入讨论，要求各施工工长在讨论通过的计划书上签字，使承诺的计划变成所有施工人员的共同目标，从而把施工计划变成所有参施人员的行动。3、技术组将某一计划期限内应完成的施工项目列出清单，明确每一施工项目形象94、进度目标、完成时间、质量要求及奖励制度，并形成正式文件下发施工班组执行。施工班组完成施工项目时，向项目部提出书面验收申请，项目部组织有关部门进行验收，对于符合要求经签认后，可以给予奖励，不按期完成任务的，要采取相应的处罚措施。4、为使各施工班组尽快熟悉和了解情况，及时反馈相关信息，技术组应组织各施工工长定期召开计划会议，检查计划执行情况，提出存在问题，分析原因，研讨对策，进一步明确计划编制的形式，交流计划编制的经验，认真听取施工班组的意见，不断提高和完善计划编制工作。5、在施工过程中，往往会出现一些新的施工项目，项目部应及时下达施工任务单。施工任务单应明确施工项目、责任人及完成时间。接受施工任95、务的班组必须按时完成施工任务。6、为明确计划期内的施工目标，便于监督检查，施工计划应对分部分项不同专业的施工项目作出施工形象进度的要求。以合同工期及施工总进度计划为依据，对计划期内发生的分部分项工程的施工顺序、起止时间及相互关系作出适当的安排，明确关键工序，抓住施工的主要矛盾，确保按期完成施工任务。7、计划期内有许多影响施工的问题出现，在编制施工进度计划时要全面考虑、综合分析，要有预见性的把影响施工的问题逐一提出来，引起有关方面的重视，才能更好的保证施工计划的完成。三、进度计划的控制1、计划控制包括形象进度、施工产值、工程质量、工料消耗、文明安全施工等。计划编制是依据设计图和总工期要求，结合工96、程实际情况，遵循计划的有关规则形成的，它只是计划综合平衡的静态平衡。而施工计划的实施是动态的，这就要求实施计划的部门及人员不断深入现场，调查研究，掌握情况，运用统计分析等方法，找出实际完成情况与计划指标的差异，分析原因，制定措施，加强生产调度，及时调整计划，在动态中求平衡。2、进度控制方法简单的说就是规划、控制和协调。规划就是按照分层进度计划，制定相应的诸如人员、材料、机具等计划。控制即是在项目实施的全过程中，进行计划进度与实际进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调则为外部协调和内部协调，外部协调即协调与进度有关的各施工单位之间的关系，减少重叠，把时间空间化；内部协调是指项目部根据进度计划97、对各施工班组之间进行的协调。3、进度控制措施、组织措施落实各层次的进度控制人员及其具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；根据具体的分项结构、进展情况，分阶段地进行分解细化，确定其进度目标，形成目标控制体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。、技术措施采取加快施工进度的技术方法。、合同措施对材料供应商签订的供货时间应与施工进度目标一致。、信息管理措施项目部对各分项实际进度的有关资料，进行整理统计并与计划进度比较，及时进行有针对性的调整。四、进度计划的实施1、编制月（周）计划。为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场的情况、劳动力、98、施工机具等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和实施过程中不断地编制本月（周）的作业计划，使施工计划更具体、更切合实际和可行。2、签发施工任务书。编制好月（周）作业计划以后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。施工任务书是向施工班组下达任务实行责任承包，全面管理和原始记录的综合性文件。施工班组必须保证指令任务的完成。3、做好施工进度记录，填好施工进度统计表。在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期，工作进度和完成日期。为施工进度检查分析提供信息，因此要求实事求是记载，并填好有关图表。4、做好施工中的调度工作。施工中的99、调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。调度工作主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面的关系，采取措施，控制薄弱环节，排出各种矛盾，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。五、进度计划的检查1、跟踪检查施工实际进度，确定为每周进行一次跟踪检查，若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔可临时缩短，次数应频繁。检查和收集资料的方式一般采用进度报表方式和定期召开进度工作汇报会。为了保证汇报资料的准确性，进度控制人员，要经常到现场检查施工的实际进度。2、整理统计检查数据，收集到的施工实际进度数据，要进行必要的整理，按计划控制的工作项目进行统100、计，形成与计划进度有可比性的数据。3、对比实际进度与计划进度。将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，就可进行比较，得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。4、施工进度检查结果的处理。施工进度检查的结果，按照报告制度的规定，形成进度控制报告向公司工程部汇报。六、进度计划的调整1、分析进度偏差的工作是否为关键工作，若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施，若出现偏差的工作为非关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。2、分析进度偏差是否大于总时差，若工作的进度偏差大于该工101、作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施；若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。3、分析进度偏差是否大于自由时差，若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生影响，应根据后续工作允许影响的程度而定；若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，则说明此偏差对后续工作无影响，因此，原进度计划可以不作调整。经过这种分析，进度控制人员可以确度应该调整产生进度偏差的工作和调整偏差值的大小，以使确定采取高速措施，获得新的符合实际进度情况和计划目标的新进度。第二节、102、保证施工进度的方法1、加强组织管理，成立进度目标领导小组实施全面协调和控制，每周定时召开工程例会，及时处理施工中出现的问题，保证施工顺利进行。2、实行分区、分层管理，施工任务落实到班组、责任落实到人。3、按照施工进度计划做好工程材料、施工机具、劳动力的提前进场工作，提前与业主联系，尽早做好施工现场的准备，外加工材料安排好厂家提前加工。临时用电、用水引至作业面，做好施工排烟、降尘、照明、消防、垂直平面运输等设施的设臵，为施工创造良好的条件。4、严格挑选施工班组，加强对施工队伍的管理。根据施工需要，及时组织各工种人员进场，满足施工需要。5、加大施工投入，配备足够数量的机具和施工周转材料，提高施工效103、率。6、施工机具和设备设专人负责管理，专人维修与保养，保证机具的完好率，满足施工要求。7、严格按施工组织设计要求安排每一道工序，提前做好施工方案与技术交底，并积极落实。安排好月计划及周计划，每周组织一次检查。对不能及时完成的任务，要分清责任，搞清原因，采取相应的技术措施，并及时对施工进度计划进行调整，保证总体计划的顺利进行。8、调整好施工程序和施工工序，缩短工期，多开创工作面，分区域同时施工。大面积施工时要进行立体交叉流水作业。9、实行分阶段控制，拆除和铲除、电气线路、卫生间防水、天棚封板、墙/地面基层、门套及门扇六项主要目标必须严格控制完成时间。10、认真做好材料的计划与管理。及时、准确地做104、好采购计划，并保证供应，满足施工要求。11、成立专门的小组，负责做好工地周围的扰民与民扰工作。12、搞好施工班组的后勤管理工作，为施工的顺利进行提供便利条件。13、调配好劳动力，不窝工，科学合理组织施工，在时间上、劳动上有充分的保证。14、项目部及时解决重大、疑难问题，协调好各方面的关系，确保不影响施工的正常进行。15、尽可能采用“新技术、新工艺、新材料”，采用机械化、规范化施工，加快施工速度。16、全面实行网络控制，制定阶段性的施工进度目标，严格控制关键施工段的工期，以小节点保证大节点。对工程施进行动态管理，及时分析处臵影响工期的因素，确保实现施工计划。17、严格按程序办事，完善管理机制、质105、量保证体系，加强管理、落实责任制，严把质量关，保证一次成优，一次成活，加快施工进度。第三节、保证施工进度的措施1、为了保证施工进度计划的实现，成立由项目经理任组长，项目技术负责人为副组长，施工员、安全员、水电工长、木工工长、泥工工长、漆工工长、综合工长为成员的进度目标领导小组。对工程实行全方位的动态管理。2、定于每周四下午2点钟，由项目经理组织召开现场协调会，分析解决施工中各方面存在的问题。检查上周任务完成情况，安排下周工作任务。进度目标领导小组成员必须准时参加，未参加的将给予100元/次的罚款。3、定于每天下午下班前，由施工员负责组织召开各施工工长碰头会，检查当天任务的完成情况，解决影响任务106、完成的因素和各工种间的配合问题。无故不参加的将给予50元/次的罚款。4、加强内部合作，共同协调与工程各方的配合关系，及时作好劳动力的调配工作，搞好各种材料、半成品和施工机具的供应工作和后勤保障工作。对劳动力不当和施工机具调配不力所造成的损失由责任人承担。如果项目部原因造成材料组织不及时，给施工班组造成的停工待料，由项目部按15元/人.天给予生活补贴。5、施工班组需用的大宗材料和工程前期、中期使用的材料，必须提前5天向项目部提出书面计划。对工程后期需用量小的和设计变更需要增加的材料，也应在使用前2天提出。否则，将按50元/次给予处罚，所造成任务不能完成的责任自行承担。6、各施工工长应根据工程总进107、度计划安排，制定本工种的周任务计划，报项目经理审核同意后，再将其分解为日任务计划。作为任务完成情况的检查依据。周任务计划，以本周四上午10点钟至下周四上午10点钟为工作时段。7、项目技术负责人、施工员、安全员负责周任务的检查工作，检查工作应在每周四上午11时以前完成。每次检查要形成检查记录并有检查结论，检查结论定为“完成”和“未完成”两种，记录上要有被接受检查的施工工长的签字和检查人的签字。8、每两周统计一次检查记录，未完成周任务的按400元/次罚款；如果连续两次不能完成周任务的，将给予1000元的重罚，必要时可以解除劳务承包协议，并承担违约责任。连续两次完成周任务的，将给予200元的奖励。9108、施工中发生的设计变更和增加项目，经项目技术负责人签署任务单后，由施工员负责下达到施工班组。任务单应明确施工项目、责任人及完成时间。接受任务单的施工班组，必须按时完成任务，如果出现拖延或不能按时完成任务的，将按100元/天进行处罚。10、加强现场施工管理，将控制进度的各项措施具体落实到执行人，提出目标、任务、检查方法和考核办法。合理组织工程的流水交叉作业和工序搭接，确保施工顺利进行。11、抓好工程质量检查、施工安全监督检查工作，确保合同工期的实现。第十一章、确保文明施工的技术组织措施一、文明施工体系文明施工是现代化施工的一个重要内容，是施工企业一项基础性管理工作，达到“安全文明示范工地”标准，109、执行文明施工条例，是我们的责任和义务，为此特制订以下文明措施。1、组织管理措施施工现场成立以项目经理为组长的施工现场文明管理小组，建立岗位责任制度，而且反文明施工同经济利益挂钩，设立奖惩制度。健全管理资料，上级关于文明施工的标准、规定、法律、法规等资料齐全，施工现场的施工日记中有文明施工内容，文明施工自检资料完整，填写内容符合要求，手续齐全，文明施工教育、培训、考核均有计划资料，文明施工活动记录全面整洁。2、施工场地管理措施建立文明施工管理制度，建立“文明施工标准经工地”领导小组，全面负责施工现场的文明施工，实行责、权、利相结合责任落实到人，使整个施工现场有一个干净、整齐的工作环境，创建标准化110、文明工地。施工过程中，材料、成品、半成品和机械堆放按指定位置排列，做到整洁有序，并设置标签，钢筋等其他钢构件搭设雨棚。车辆进出场地必须干净整洁，车辆运输材料用帆布遮盖，以免洒落。运输车辆严禁抛洒，违处以重罚。在施工现场周围设置警示灯，以告试车辆和行为注意安全。工地实行挂牌施工，注明工程名称、工程规模、开工竣工日期，工地负责人、责任人，明确督促电话，接受社会监督。办公室内必须图表整齐，施工内部资料齐全。所有施工人员做到等级分明，并佩证，以使分工情况一目了然。3、认真处理与当地群众关系我们充分认识到搞好一个工程离不开当地群众的支持积极加强与当地群众的沟通，并做好宣传工作，相互理解、相互尊重、和睦相111、处。加强对泥浆排放的管理工作，以免污染环境，给当地群众带来不便。根据施工情况，制订合理的施工方案，在取得监理工程师同意下安排夜间连续作业，尽量禁止使用大型机械，减少噪音，保证附近居民正常休息。4、认真处理好与业主、监理及周边单位的关系，多开外联系渠道。认真履行业主的部署，积极协助业主的工作，服从业主的安排。虚心接受监理的质量监督，认真执行监理工程师的指令，积极配合监理人员的工作，在业主的领导下，力争计划合理，进度顺利。5、加强职工素质教育职工的素质高低关系到文明施工能否顺利实施。加强职工素质教育是文明施工的主要措施之一。在加强对职工技术教育的同时，加强职工的精神文明教育，组织丰富多彩的文体活动112、，增加高尚品德，每年进行一次文明职工的评选活动。二、文明施工措施认真贯彻部颁标准中文明施工规范，虚心接受当地行政主管部门、业主及工程师的指导和监督管理，从工程开工到竣工验收移交，始终如一的做好文明施工工作。1、健全管理组织施工现场成立以项目经理为组长，项目总工、施工负责人、班组负责人、生产、技术、安全、消防、保卫、材料、行政卫生等管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织：（1）岗位责任制文明施工按专业岗位区分，分片管理，分别建立岗位责任制，项目经理是文明施工的第一责任人，全权负责整个施工现场的文明施工管理工作，施工现场其他人员一律按责任分工，实行个人岗位责任制。（2）经济责任制把文明施工列入单113、位经济承包责任制中，与检查考核挂钩。（3）检查制度工地每两周组织一次综合考评，分专业、按标准全面检查，按规定填写考评结果，张榜公布。对施工现场的文明施工管理采取综合考评与专业检查相结合的方法。班组实行自检、互检、交接检制度。现场要做到自产自清、日产日清、工完场清的标准。（4）奖惩制度文明施工管理实行奖惩制度，制定详细的奖惩细则，并坚持按奖惩制度兑现。（5）持证上岗制度工地食堂有卫生许可证，炊事员有健康证、体检合格证，医生有行医资格证书。（6）会议制度施工现场坚持文明施工会议制度，定期分析文明施工情况，针对实际发生的情况，制定相应的措施，协调解决文明施工中出现的问题。（7）各项专业管理制度文明施114、工是一项综合性的管理工作，除建立文明综合管理制度外，还须建立健全质量、安全、消防、保卫、机械场、卫生、料具、环保、民工管理等制度。保管员岗位责任制等。2、健全资料管理（1）上级及业主关于文明施工的标准、规定、法律法规等资料齐全。（2）施工现场的施工日志中要有文明施工的内容。（3）文明施工的自检资料应完整，填写内容要真实，签字手续齐全。（4）文明施工教育、培训，考核记录均应有计划，有资料。（5）文明施工活动记录，例会记录，综合评比记录。（6）施工管理各方面专业资料。3、开展竞赛项目经理部内部及各个施工班组之间要开展文明施工竞赛活动。竞赛形式多样化，并与检查、考评、奖惩相结合，评比结果公布于众。4115、加强培训教育工作要求现场工作人员坚持岗位练兵，并且要派出去，请进来，通过短期培训、上技术课、登黑板报、上宣传栏、听广播、看录像、看电视相结合等方法狠抓教育工作。专业管理人员要熟悉掌握文明施工标准。5、营造和谐施工氛围（1）施工中确立以业主为中心的服务理念，对业主方的要求、意见，及时采取措施加以解决。（2）在施工中严格按照设计施工图进行施工，贯彻服从设计、尊重监理施工原则，及时就施工中出现的问题与设计、监理进行沟通，认真对待设计及监理意见。（3）施工中加强与其他施工单位间的交流与合作，提高整个工程的整体运作力。（4）加强协调，搞好与地方政府、行政主管部门的关系，创造优越的施工外部环境。6、文明116、施工措施（1）施工现场工程管理人员全部统一着装，佩带工作卡。（2）施工道路畅通，进行硬化处理。（3）在生活区、作业区设排水沟，增设防污水、废水外流的设施，保证现场环境整洁。（4）各宿舍要求床铺整齐，生活用品干净整齐，夏季有消暑和防蚊虫叮咬措施。宿舍内外有专人打扫，做到安全卫生。（5）成立治安领导小组，责任到人，分工明确，确保无盗窃等刑事案件发生。（6）生活区正面树立标准的五牌一图，并设有宣传栏、读报栏、黑板报等。（7)现场的各个关键部位设有警示牌、警示标语和宣传标语。（8）食堂严格执行卫生标准，由经过区级以上卫生防疫部门体检合格的人员担任厨师，并对食堂卫生严格管理。（9）冲水厕所要求内外干净、117、整洁，外设化粪井，由专人定期清理。 第十二章、 施工总进度表或施工网络图一、施工计划安排如我司中标，我公司将结合自身的技术、经济优势，科学组织施工，合理缩短工期，快速优质完成本工程的施工任务。本工程具体开工时间按监理、建设方开工令为准。本工程总工期为50日历天。二、计划开、竣工日期和施工进度网络表详见附表三。三、具体措施本工程在人力、物力、财力技术上充分保证，各职能部门积极配合，全力服务。加强政治思想工作，调动项目部各成员的积极性，树立为企业争光的责任感。现场组成工程进度管理领导小组，共同分担责任。加强公司、项目部与业主的联系，并强化项目部内部管理，及对供货商的管理，减少一切不利于工期进展的因118、素。采用先进的计算机管理系统，编制科学、详细的施工组织设计、施工总进度计划、施工方案和作业指导书，在施工过程中严格按照施工计划执行。并根据编制施工总体进度计划，项目部根据总体进度计划，编制每月施工计划和形象进度。施工中应严格遵照进度计划安排执行，由现场项目经理全面负责，督促检查，实行工程进度目标管理，做好长计划短安排。天天有检查，月月有分析，及时解决施工中的问题。划分科学合理的施工流水段，加强各专业的协调管理，以保证各分部及各班组之间的平等和交叉施工，以确保工程进度。以主任工程师为首组织强有力的技术班子，对图纸进行仔细研究，将施工中可能出现的问题提早出现，以加快工程进度，避免返工、浪费。发挥公119、司整体优势，本着资源共享、优化配制的原则，足额配置各种周转材料及机械设备。加强机械设备的维护力量，确保机械完好率，提高机械使用率，注意机械设备的配套使用，提高综合机械水平，充分发挥机械设备效能。健全各项安全生产规章制度，杜绝违章指挥和作业杜绝重大事故发生，确保施工作业有序地正常进行。与业主及监理部门配合、共同努力确保施工现场各种施工物质及施工条件的及时供应，为生产提供先决条件。加强政治思想工作，调动项目组成员的积极性，树立为业主服务、为企业争光的责任感。现场组成工程进度管理领导小组，共同分担责任。资金方面做到专款专用，不挪做他用，必要时可启动公司备用金支持项目部重点分项工程的建设。每道工序的当120、日工作量应由各班组长负责检查，督促完成，并且在完工后立即向项目总工汇报，并领取第二天工作计划安排。每项工序交接应互签手续认可。根据工程进度计划安排，充分利用好各施工段的作业面，合理高度人、材、物，把握好时间、空间的交叉作业。在月旬计划安排上要做到有预见性，做好雨天等防护措施，提前做好准备工作，确保综合进度的实现。做好物资器材、建材的备料工作，各种材料提前订货，按计划及时供给，注意节约使用。开工前期应编制预制构件加工进场计划，明确构件分期分批进场的时间、数量，不得拖工程施工进度的后腿。协调当地社会关系，确保施工现场各种施工物质的供应及创造良好的施工条件，为施工生产提供保障。四、进度控制的方法1、121、按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。2、按施工单位分解，明确分部目标。以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。3、按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。4、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度122、计划分解为季度、月度和旬期进度计划。五、强化进度计划管理1、工程开工前，必须严格根据建设单位的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。2、在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月(周)编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。3、工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。六、施工进度的控制施工进度计划的控制是一个循环渐进内的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的123、各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。1、建立严格的工序施工日记制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。2、坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。3、各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度124、的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进划的实现。第十三章、施工总平面布置图一、施工总平面设想1、为了保证总工期及工程质量的要求，我公司本着充分利用现有场地，合理安排施工顺序的原则，现场既要合理科学地布置，又要本着施工方便的基本原则，使临时设施的布局符合工艺流程，且最大限度的缩短工地内的运输距离，减少二次倒运，主要机械布置要方便运输，覆盖面要尽可能达到结构边缘；并避免现场临时设施频繁搬迁而影响工程进展。2、整个现场道路、机械、材料的布置应方便生产，同时必须符合国家关于安全、消防、环卫、市容的有关规定和法规；功能区域要划分清晰125、，根据现场情况及工程施工进度分阶段布置。二、施工总平面布置图详见附表四，临时用地表详见附表五。三、总平面布置与管理首先现场必须清理整平，测量放线。根据工程平面位置和现场环境条件，合理布置施工道路、施工水电、施工消防、场地排水、临设工房料具堆场及仓库等，根据生活区与施工区分开的原则进行布置。主要出入口处挂设“五牌一图”，以达到文明施工现场的要求。1、施工主入口：在施工区施工便道边开设施工主入口，宽6m，安装铁质大门并做宣传及公司标识，设置门卫，24小时专人轮流值班。2、五牌二图：施工主入口两侧设施工现场“五牌二图”。3、施工道路：施工道路依据本工程实际情况设置。4、临时生活用房：办公室、职工宿舍126、采用整洁美观、易于搭建的轻钢单层活动板房，食堂、卫生间、仓库等采用砖瓦结构，与施工区分开。5、主要临时设施的搭设要求1）办公区、生活区的临时设施的电线管必须暗敷预埋，插座全部采用固定装置。2）男女厕所，采用自动控水器进行冲洗，确保厕所无臭味，设化粪池将处理沉淀后的水排入的市政管道。3）临时设施中设置足够供施工人员用餐的食堂，与厕所间距保持30m以上。4）食堂操作间灶面满铺白磁砖，食堂外门窗均设置纱门纱窗，生熟菜分开加工。5）食堂工作人员持有健康证上岗，并定期进行身体检查，食堂备足消毒卫生器具用品，定期全面消毒，确保职工用餐卫生，确立食堂卫生管理制度和用餐制度。6、临时生产设施：临时生产设施将根127、据各施工段情况进行配置，生产设施布置详见“施工总平面图”。7、在施工现场布置时，要进行公司企业标识的体现。具体表现为保证行政办公用品及对外交流手段的统一；保证现场临建的标准、统一；项目部员工统一着装等。8、统一用绿色密目安全网全封闭围挡，其中在施工层用专用隔声防尘幕布围挡。9、为了在施工场地有序地组织现场的平面及立体交叉作业，确定文明施工，施工平面管理由项目经理负责，进行调度平衡。10、为了确保施工安全，本工程进行全封闭施工，建筑物东、南、西、北四面以外挑架满挂密目安全网防护，施工场地砌临时围墙维护进行封闭施工。11、施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆、水管、架空线路均设置醒目的标识，并加128、以保护，任何人不得损坏、移动。12、凡进入现场的设备，材料应按制定位置放置，不得任意堆放，并做到整齐有序，挂牌明示。四、材料布置1、施工阶段利用现场空地设置临时小型周转材料堆放，其它空地做好为各种材料的堆放场地。所用材料必须经过计划进货，随用随拉，不得大量堆放闲置各种材料。2、所有进入施工现场的材料必须分类堆放整齐，并挂牌标明材料名称、进场日期、使用部位等，便于追溯。堆放位置必须便于材料进场和调运。五、办公和生活区布置办公室的外观及室内布置，严格按照公司的企业标识统一制作。每个职工宿舍内支设，单人单铺。餐厅和食堂地面采用600mm*600mm的防滑地砖砌筑。临舍之间种植花草树木，进行绿化。生活129、区的布置严格按文明工地的要求布设。六、施工临时给水、排水及用电1、供水管径的选择主管采用DN=50mm镀锌钢管。2、施工用水布置施工用水由附近水源接至现场，并满足施工要求。为确保该工程整个现场用水充足，根据工程的结构特征和工期要求，相关人员应结合施工机械等，对工程用水量进行计算，以确定供水的方案。3、施工排水布置3.1、在施工现场周围布置环行排水沟，采用素混凝土浇筑底板，两侧砌砖，水泥砂浆粉光，沟宽为200mm，沟深最浅处为150mm，按泛水3通向排水管道内，盖板采用废旧钢筋电焊制成。3.2、在场内设置沉淀池及滤网（位置现场定），场地污水处理经沉淀后方可排入市政污水管，定期派人清理，并保持排水130、畅通，以防止泥浆垃圾排入市政管网。3.3、生活用水排放在生活区域内所设的明沟内，也经二级沉淀池沉淀，与施工废水汇合排入甲方指定的排水口。3.4、现场厕所产生的污水经管道排放到临时化粪池，沉淀后由环卫车定期外运。七、施工临时用电（一）施工用电总部署1、根据本工程特点，施工用电和生活用电分开布置，在施工现场设配电室，采用集中管理，从配电室分二路接出。2、为了便于管理，在现场四周布置外围照明灯。（二）临时供电系统施工说明为了保障施工现场临时用电安全，本工程施工现场临时用电安全技术规范，根据国际建筑施工安全检查标准标准实施。施工用电按施工现场临时用电安全技术规范“三相五线制”的原则进行设置，为保证施工131、用电的质量，提高施工供电的安全性，避免施工用电事故的发生，结合该施工现场供电的特点及要求，对现场的临时用电进行量的计算和线路布置。八、施工消防布置施工消防单独布置，除消防用水的布置外，按标准化工地的要求，在各个消防关键部位，安放一定数量的灭火器，定人照管，定期更换灭火剂，保证灭火器的完好。1、计划投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率KW生产能力备注1沥青砼摊铺机TP3AS54日本2012314良好2标 线 机TL03C-61广州20131.5良好3推土机移山1202洛阳2010328良好4振动压路机YZ1201徐州2012154良好5路面切割机HQG2132、501广州20124.5良好6混凝土搅拌机JS-5001福州201025良好7装载机ZL501厦门201215良好8洒水车WX100CSG2武汉20109良好9铲平机PY-1801山东2011180良好10经纬仪ET/DT-02L/05L1山东20150.0良好11水准仪NL201山东20150.0良好12自卸汽车东风1南京2012108良好13发电机400KVA3广东2015400良好14电焊机BX1-3003龙岩201324良好15抺光机手推式1北京20107.5良好16插入式振捣器ZX253福州20124.2良好17砂浆搅拌机UT2001长春20125良好18管材切割机400型2福建20133、102.2良好19混凝土路面摊铺机TPZ-219C1山东201160良好20砼真空吸水机WB-11东莞20123良好2、劳动力安排计划表 单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况路面花岗岩板拆除兼外运施工人行道块料维修施工路基基层施工阶段桥面基层施工阶段沥青砼路面（桥面）施工阶段附属工程施工阶段清理退场普工1561058310模板工0202020钢筋工0000020沥青砼工0012121222机操工5585850泥工0822040架子工0000020水电工2222222焊工0000020注 ：1、投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计劳动力计划表。2、本计划表是以八小时工作制为基础编制的。134、3、计划开 、 竣工日期和施工进度网络表序号 工期分项工程名称2017年3月4月5月27311357911131517192123252729301357911131517191施工测量2路面花岗岩板拆除兼外运施工3人行道块料维修施工4路基基层施工阶段 5桥面基层施工阶段6沥青砼路面（桥面）施工阶段7附属工程施工阶段17清理退场备注：计划开工时间2017年3月27日，计划竣工时间2017年5月15日，工期50日历天4、施工总平面布置图 *施工区域机械停放区砂、石堆场职工食堂现场办公室会议室宿舍 仓库工具室保卫房大门职工宿舍卫生间5、临时用地表用 途面 积（）位 置需要时间办公室50详见施工总平面布置图工程开工至竣工会议室30详见施工总平面布置图工程开工至竣工职工食堂40详见施工总平面布置图工程开工至竣工卫生间12详见施工总平面布置图工程开工至竣工仓库50详见施工总平面布置图工程开工至竣工工具室25详见施工总平面布置图工程开工至竣工职工宿舍100详见施工总平面布置图工程开工至竣工注：1、投标人应逐项填写本表，指出全部临时设施用地面积以及详细用途。2、若本表不够，可加附页。