1、7Km天然气管道工程管沟开挖、吊装、对接热熔施工组织设计方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月 目 录 第一章 编制依据及原则5第一节、编制依据5第二节、编制原则5第二章 工程概况6第一节 、工程概况6第二节、 施工要求7第三章 项目管理目标及组织机构设置7第一节 项目管理目标7一、质量管理目标7二、安全管理目标7三、环境管理目标7第二节 项目组织管理机构设置7一、总则7二、项目经理部组织机构8三、公司总部与现场组织机构的关系8第三节 项目部主要人员岗位职责9一、项目经理9二、项目技术负责人9三、专业施工员2、10四、专业质量检查员10五、安全员10六、材料员11七、技术员11第四章 主要工程项目施工方案12第一节、现场准备12第二节、 进场计划及保证措施13第三节、 技术准备13一 、图纸的自审与会审13二、编制施工组织总设计及技术交底工作14三、施工程序控制14四、材料控制14五、工程质量检验制度15六、施工机具准备16七、技术档案制度17第五章 各分项工程施工顺序18第一节、测量放线181、施工作业带清理182、测量放线183、测量记录19第二节 、 管沟槽的开挖19第三节、PE管道敷设23第四节、聚乙烯燃气管道（PE管）组装、连接241、一般规定242、电熔连接243、钢塑过渡接头连接2643、热熔对焊接操作265、电熔焊接的操作276、阀门安装277、管道吹扫28第六节、燃气管道下沟与回填28第七节、试验与验收28第六章 工期保证措施30第一节、人员到位30第二节、技术力量到位30第三节、材料及机具到位30第四节、工期管理及进度保证具体措施31第七章 保证工程质量措施32第一节 质量目标质量管理体系网络图32第二节 质量管理组织机构及管理职责32第三节、质量管理职责及自检体系331.项目部总质量职责332.项目经理质量职责333.项目技术负责人质量职责344.项目副经理的质量职责345.质量检查员质量职责34第四节、各施工阶段的质量控制措施及质量控制点341.施工准备阶段的质量控4、制352施工阶段的质量控制353竣工验收阶段的质量控制36第五节、设备材料管理措施361、产品的质量验收362、产品的资料验收363、甲方供应设备、材料的验收364、产品的标识365、产品的保管376、交工验收阶段的质量控制37第八章 安全生产、安全质量保证体系及保证措施37第一节、安全管理方针和目标37第二节、组织机构37第三节、现场管理38第四节、安全检查38第五节、安全管理制度391、安全技术交底制392、班前检查制393、周一安全活动制394、定期检查与隐患整改制395、管理人员实行年审制396、实行安全生产奖罚制与事故报告制：397、持证上岗制39第六节、安全生产责任制401、项目经5、理402、项目副经理403、项目技术负责人404、安全责任人405、机电负责人406、施工工长40第七节、安全教育40第九章 环境保护、文明施工保证措施41第一节、环境保护目标41第二节、环境保护因素分析41第三节、实施环境保护的措施411、施工现场防扬尘措施414、其他污染的控制措施42第四节、文明施工的目标、组织管理机构和措施421、文明施工管理目标422、文明施工组织管理机构423、文明施工控制措施424、消防措施43第十章 雨季及高温天气施工技术措施44第十一章 拟投入的施工机具配备、劳动力计划、施工进度计划表、施工总平面图45附表一：拟配备本项目的主要施工机具、试验仪器表45附表一：6、拟配备本项目的主要施工机具、试验仪器表46附表二： 劳动力计划表47附表四 施工总平面图49第一章 编制依据及原则第一节、编制依据1、依据XXXX施工招标文件 。2、（招标文件）澄清及补遗文件3、国家现行的法律、法规。 、城镇燃气设计规范GB50028-2006城镇燃气输配工程施工及验收规范CJJ33-2005城镇燃气室内工程施工与质量验收规范CJJ94-2009聚乙烯燃气管道工程技术规程CJJ63-2008输气管道工程技术规费GB50251-2003石油天然气工程设计防火规范GB50183-2004输油（气）钢管管道抗震设计规范SY/T0450-2004油气输送管道穿越工程设计规范GB5047、23-2007钢质管道焊接及验收SY/T0413-2006 钢熔化焊对接接头射线照相及质量分级GB/T3323-2005、钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果分级GB11345-89、现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236-98、中华人民共和国土地管理法、基本农田保护条例、中华人民共和国水土保持法质量管理体系要求、职业安全健康管理体系条例等4、类似工程施工经验和管理经验。第二节、编制原则 1、遵循招标文件的原则1.1、严格按照招标文件中的工程规范、工期、质量、安全目标等要求编制施工组织设计，满足招标方各项要求。2、遵循设计文件的原则 2.1、在编制施工组织设计时，认真阅读核对获得8、的文件资料，了解意图，掌握现场情况，严格按资料编制，满足标准要求。3、遵循施工技术规范和验收标准的原则3.1、在编制施工组织设计时，严格按施工技术规范要求优化施工技术方案，认真执行工程质量检验及验收标准。4、遵循实事求是的原则4.1、在编制施工组织设计时，体现城市施工中环境保护和文明施工的要求，从实际出发、科学组织、均衡施工，将环境保护和文明施工作为重点内容，制定方案，确保使施工对城市环境和城市交通的影响降到最低，体现快速，有序、优质、高效的施工作风和精神风貌。5、体现“安全第一、防范结合”的原则5.1、严格按照施工安全操作规程，从制度、管理、方案、资源方面制定切实可行的措施，确保施工安全，服9、从建设单位指令，服从监理工程师的监督指导，严肃安全纪律，严格按规节程序办事。6、遵循科学技术是第一生产力的原则6.1、配备技术能力强、有丰富的同类工程施工经验的技术人员，同时，在编制施工组织设计时，充分应用“四新”成果，发挥科技在施工生产中的先导作用。7、遵循专业队伍施工和综合管理的原则7.1、以专业化队伍为基本形式，配备必要的施工机械设备，同时采取综合管理手段合理调配，以达到整体合格的目的。8、遵循贯标机制的原则8.1、使IS09001：2000质量标准体系在本项目工程中自始至终得到有效运行。9、遵循文明施工和环境保护的原则9.1、施工中严格执行环境保护法和有关文明施工和环境保护的地方法规，10、创建“文明施工现场”。第二章 工程概况第一节 、工程概况 工程名称：XX天然气工程 建设单位：xx市城燃天然气有限公司建设地点及范围： xx城区内工程概况：，从XXXX起点，到XXXX新建南路已建中压管线为终点，全长约7Km,管道设计压力0.4MPa.质量要求：合格第二节、 施工要求工程施工按照标准规范施工，以及关于施工管理的各项指引（包括管沟开挖、管道吊装、管道对接热熔、劳动保护、文明施工等）；燃气管网工程采用管材为塑料管，连接形式为对接热熔，焊接人员需持证上岗，塑料管检测方式为气密性试验，且焊接人员经国家相关部门培训合格。 第三章 项目管理目标及组织机构设置 第一节 项目管理目标一、质量管11、理目标工程质量：合格。二、安全管理目标不发生因工伤死亡事故、重大机械事故和中毒事故，重伤事故小于20；不发生重、特大火灾、爆炸、投毒、恐怖和暴力等恶性案件；不发生重、特大盗窃、抢劫、诈骗和破换等刑事案件；三、环境管理目标噪声排放达标施工现场场界噪声：土建施工，昼间70dB、夜间55dB：安装施工，昼间65dB、夜间55dB：杜绝发生重大火灾爆炸事故。绿色施工：争创文明绿色工地。第二节 项目组织管理机构设置一、总则本工程的施工组织，依据现代项目管理模式，我们将为本工程委派一名优秀的项目经理，具有二级项目经理资质。由项目经理组建项目部，选择高素质、精干、并具有同类型工程施工管理经验的技术人员参加工12、程项目管理，项目部所有人员将严格履行项目管理的各项职能，落实采购人的各项要求，全面配合监理单位、设计单位的工作，以IS09001标准建立完善的质量管理体系，形成专业管理和信息管理相结合的科学化管理体制，优质、高效地实现项目管理目标及对采购人的承诺。 依据IS014004环境管理体系和GB/128001职业健康安全管理体系的要求对施工过程中的环境保护和施工人员的健康安全进行全方位的管理。二、项目经理部组织机构 项目经理部组织机构图项目经理现场调度安全责任人工艺责任人物资责任人检验责任人施工班组 三、公司总部与现场组织机构的关系现场组织机构经公司总部授权代表公司总部全面履行合同内容，公司总部全力支13、持、服务现场组织机构，交付采购人合格工程。第三节 项目部主要人员岗位职责一、项目经理1、项目经理是本工程项目的负责人，经授权代表公司执行项目合同，对公司下达的项目生产、经济、技术指标全面负责。2、负责项目实施的策划、组织、领导和控制。3、对项目的质量、安全、费用和进度全面负责。4、对各种资源合理组织，配备：落实人、财、物等各生产要素，组织好施工活动，使项目施工取得良好的经济效益。5、组织编制、实施工地产生计划，保证按时按质完成施工任务。6、及时处理安全、质量事故，对重大事故提出处理意见，并履行上报和审批手续。7、加强管理，并按劳分配，调动工人积极性、创造性，提高劳动生产率和经济效益。二、项目技14、术负责人1、负责本项目的质量工作运行和管理，并负责督促执行，保证质量目标的实现，审批“项目质量计划“和”施工组织设计”；2、负责“总施工组织设计”和项目质量计划“的编制，并负责审批专项施工方案；3、负责编制工程总进度计划，审定分部、分项工程进度计划；4、负责图纸会审工作，碰到比较大的技术问题，负责与采购人和设计单位联系，妥善解决，审批技术交底、制定施工方案、落实各项技术措施。5、负责监督、检查“质量计划”或“施工组织设计”的贯彻执行；6、负责与采购人或其代表的工作协调，解决施工过程中出现的技术质量问题；7、负责安排项目部质量管理员的工作，对施工工艺和工程质量的监督和检查；8、负责组织重要材料品15、质检验和试验工作；9、主持有关工程技术质量问题的会议；10、负责对出现较严重不合格品的处置，组织纠正、预防措施的落实工作；11、负责对工程的最终检验和材料、设备的试验组织工作；三、专业施工员1、承担专项施工任务，负责技术交底、技术指导和施工管理。熟悉图纸，了解工作概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局。2、坚持按图施工，分项工程施工前，应写出书面技术交底。参与图纸会审，编制施工方案，办理好设计变更、工程洽商、现场签证确认签字手续。3、严守施工操作规程，严抓质量，确保安全。填写施工日志和隐僻工程验收记录，配合质检员整理技术资料和施工质量管理工作。4、组织班组按照进度计划进行施工、按进度要求完成施16、工任务，及时解决施工中的有关问题，及时做出工程增减预算，编制材料计划和月度生产计划。5、认真做好隐僻工程、分部分项及竣工工程的验收签证工作。6、努力钻研技术，提高施工组织能力和管理水平。四、专业质量检查员1、负责本工程所有的工程质量检验工作；2、监督检查进场的材料、半成品、构配件是否符合质量要求，不合格的制止使用；3、做好施工过程中的质量检查，并核定质量的等级；4、组织和参加施工过程中的工序交接检，并对交方质量进行等级核定，填写交接检查记录表和结论意见；5、执行质量奖罚制度，参加质量事故的调查，协助项目领导开好质量分析会制定纠正措施，监督整改措施的实施，符合要求后进行重新检验。、五、安全员1、17、执行安全规章制度，做好职工的安全思想教育工作。向职工宣讲安全技术知识、安全标志以及安全规章制度。做好用电、防碰、防坠、防火的教育工作，新工人经培训后方能上岗。2、按照施工组织设计，全面落实安全技术措施，负责安全技术交底，组织安全竞赛活动。3、监督施工人员正确使用“安全防护用品”。4、经常检查施工现场搭设的脚手架、用电及机械设备、防护装置的设置情况，经验收合格后方可使用。5、坚持“安全第一”的原则，若生产和安全矛盾，应服从安全，不违章指挥并监督工人按章作业。6、发生安全事故，要立即保护现场及时上报，并积极参加调查和处理。7、积极开展“安全无事故”竞赛活动，促进安全生产。六、材料员1、按照工程的需18、求，搞好分管的各项材料采购、供应管理工作；2、掌握施工进度，做好材料的分批采购、进场工作，搞好材料采购、检验、保管、保养、发放工作，加强入库材料及现场材料的管理和使用；3、按照工程要求和有关规定及时索取供应商的资料，并提出对供应商的评价意见，送报公司主管部门进行审核；4、按照材料合格供方名录确定合格物资供应商，按期完成物资采购计划；5、在物资采购工程中，对违反合同的供应商，应立即报告计量材料处，并提出处理意见；6、根基物资的性质妥善保管，对有存储期限的物资，详细计算是否能按期使用完，一级物资所处于的状况，应定期以书面形式报告公司材料主管部门，并提出处理意见；7、调度材料余缺，处理积压料具，做好19、废旧料具的回收和修理工作。对统筹使用的中小型机器，入库后应及时和定期维修保养，并建立经常检查制度。健全保管制度，建立物资进出帐薄，做到定期盘点。七、技术员1、认真贯彻国家有关政策及各项规定，掌握技术标准和公司质量管理体系文件的要求，对工程技术负责；2、熟悉图纸，参与设计交底、图纸会审、图纸自会审、质量计划和单位工程施工组织设计及施工方案的编制工作，并负责向生产班组进行生产、技术、质量、安全等的技术交底；3、监督检查施工现场，严格按设计图纸、技术标准、施工组织设计和质量计划等有关文件精血施工，并在施工中认真组织好班组自检、互检、交接检工作，逐日填写施工日志；4、严格按施工规范及操作规程指导施工，20、随时检查工程质量，施工安全，发现问题及时采取纠正和预防措施；5、施工中严格掌握和控制工、料、机的消耗，贯彻及时节约措施，降低工程成本；6、负责办理由于业主方原因造成的停水、停电、待料等的经济签证；7、加强对各班组的管理，保证施工质量满足业主要求；九、资料员1、负责项目部文件档案的管理、与有关单位来往函件的取送、整理和归档。2、负责工程图纸的收发、管理、建档。3、负责工程治商的归挡、保管工作。4、负责工程竣工档案编制的组织工作。第四章 主要工程项目施工方案总体施工方法：在施工过程中，我们将采取平行流水作业，主体交叉施工的方法组织施工；施工程序为：施工准备测量放线管沟开挖PE管拉运布管组装焊接套管21、制安下沟对接热熔夯填标桩埋设吹扫打压地貌恢复竣工验收。第一节、现场准备 做好施工前的各项施工准备工作，是保证工程质量和进度的必要前提和条件，也是保证施工进度和工程质量的关键工作和关键环节，可为施工过程管理创造有利条件。 根据本工程具体情况，采用我公司多年来成功的项目管理经验，对本工程实施公司、项目部二级管理，建立以项目经理为首的管理层以及以项目经理为第一责任人的质量、进度保证体系，详见下图： 项目经理材料员质安量全员员生计产划员员核算员试验员技术员施工班组土方施工组安装施工一组搬运吊装组安装施工二组第二节、 进场计划及保证措施1、现场三通一平已具备开工条件。2、我公司技术力量雄厚，施工经验丰富22、，流动资金充足，机具设备齐全，项目部管理人员经验丰富，在多年的施工中，均得到建设单位及主管部门的好评。3、一旦我公司进入施工现场，将迅速投入人员、机具设备，立刻组织施工，并有信心确保工程优良。4、针对本工程的特殊要求及施工现场管线布置的实际情况，因而对每段施工必须详细制定施工方案，全力投入人员、机具设备、以最快的施工进度、优良的工程质量、在确保安全的前提下，尽快投入使用。第三节、 技术准备 一 、图纸的自审与会审 1、接到施工图后，由公司技术管理部门组织项目施工技术、预算等相关人员认真学习图纸和施工验收规范、操作规程，使上述人员领会施工图纸的设计意图，熟悉和理解建筑、结构、设备安装等分部分项工23、程之间的相互配合关系，明确施工过程中的有关规定，做到施工管理人员在施工过程中理解设计内容、思路清晰、心中有数。 2、在熟悉图纸设计意图和理解设计内容的基础上，找出存在的问题，结合施工条件、特点，由建设单位负责组织设计单位、监理单位、施工单位进行设计交底和图纸会审。通过会审解决存在的问题，共同商讨影响施工进度和质量的措施，扫清技术障碍，建立必要的和相关的质量记录，为施工过程管理和技术管理创造条件。 二、编制施工组织总设计及技术交底工作 1、在图纸会审与设计单位交底、答疑的基础上，由项目工程师组织项目相关专业技术人员编制可行性施工组织设计。编制完成后报送建设单位、监理单位及公司主管部门审批确定后，24、再由项目经理牵头，项目工程师负责组织全体项目管理人员认真学习方案，为实现“质量目标及质量计划”打好基础。 2、严格按照施工组织设计方案指导施工，对新技术、新工艺的实施及特殊部位的施工，编制相应的专项施工方案或分项工程施工作业设计。 3、本着谁施工谁负责质量的原则，各分管工程负责人，在安排施工任务之前，必须对施工班组进行书面技术、质量、安全交底，列出监控部位及监控要点，必须作到交底不明确、质量标准不明确不施工,使项目管理层和操作层明确工作内容和工作职责。 三、施工程序控制 1、工程施工前，由项目经理组织技术、材料、生产有关人员，研究制定施工现场平面布置图，并根据施工阶段不同时期随时调整平面图，以25、满足施工的需要。 2、施工前由项目经理根据工程规模、特点及工期要求，对整个施工过程进行全局规划和部署，根据施工现场的实际情况，并根据工期要求排出科学、合理的施工进度总计划，列出各施工阶段的施工顺序和工期要求及控制点，合理安排施工程序和穿插工序，有序和合理地组织施工，不打乱仗。 四、材料控制 1、材料进厂后，由项目材料人员和质量检查人员按材料验收标准共同对进场材料进行进场验证和登记。做到帐、物、卡、名称、数量、质量一致，特殊材料单独分库存放。 2、用于工程的原材料、成品、半成品和设备等，必须由供应部门提供合格证明文件。用于重要结构材料必须采用双控制度，即使用前必须按规范和设计要求进行抽检、复验，26、检验合格后方可使用，不合格材料严禁进入施工现场和用于工程实体。 3、各种测量仪器在工程开工前均送往有资质的计量检测部门校验，检测合格后方可使用，确保施工计量的准确性。 4、特殊情况下工程用设备及材料的供货计划如在供货过程中遇以下特殊情况，针对具体情况制定处理的应急措施，以确保工程施工进度和工程施工质量。 6、运至施工现场的设备、材料经检查不符合设计要求或不合格，则应查阅供货计划及施工进度安排，立即重新安排供货计划和确货定供厂家，在最短时间内组织符合设计要求的设备材料，重新发货。 7、运至施工现场的设备、材料数量短缺或因运输过程中的方法不当，而引起的超计划损耗，采取应急措施。 8、供货厂家未能按27、供货计划及时供货。 、首先做到预先控制（如在订货合同中写明供货日期，在供货过程中督促等），如发现供货商不能按计划一次性交货，则应分批发货，或及时更换供货商，以确保工程施工进度。 、做到事先控制，如不能及时供货，则另选符合要求的供货商进行采购。 、工程施工过程中，如遇以上情况，工程现场施工管理组应及时调整工序，以及施工安排。施工现场管理人员可根据实际情况，在保证质量的前提下，一方面加紧敦促供货商供货，一方面调整工序，以便最大限度的保证工期。 五、工程质量检验制度 1、本工程质量目标为优良。为了实现这一质量目标，公司在人力、财力、物力、技术等方面给予项目部全方位的协助与支持，为项目工程质量提供有力28、保障。同时，不论是现场管理人员还是操作工人，在持证上岗的同时，必须进行质量安全教育等岗前培训，明确工作目标。 2、建立健全施工管理、技术管理、质量监督、物资保证、经营保证和安全教育六大质量保证体系，明确项目经理是工程质量和工作质量第一责任人，项目副经理对施工过程实施全面管理，项目工程师是项目质量经理，并对质量负有连带责任，同时全面负责全面的技术管理工作。项目部下设质量和安全管理组、设两名专职质检员和安全员。实行每周专检一次，每个分部分项随时检查。项目部组织互检和交接检，施工班组设自检员一人，归项目部统管，主要负责自检工作。质检人员有权对不合格产品和工序行使“停工权”、“返工权”、“奖罚权”和“29、一票否决权”。 3、制定工序标准，严抓过程控制，提高工程质量：施工中为确保质量，项目对各工序环节制定了严格标准，在每道工序上狠抓质量，将分部分项工程施工提高一个质量标准，以优为合格。上道工序达不到验收标准，下道工序不验收不施工，实行工序交接制度。施工以分项检验批的质量保证分部质量，以分部质量保整个工程实体质量。有了严格的工序标准，项目就以质量为切入点，规范全体员工的工作质量标准，详细制订质量计划，认真编写施工组织设计，全面细致地进行图纸会审，层层组织技术交底，作好材料的试验、检验，严格材料的采购、验收，搞好工程质量监督和检查。 4、建立健全严谨和严格的各项规章制度：项目部对过去行之有效的一些规30、章制度进行深化，建立项目经理质量责任制、项目工程师质量责任制、工长质量责任制、质检员质量责任制、材料员质量责任制、试验员质量责任制和现场例会制度等七个制度，形成规范的制度体系，同时制定确保工程质量、安全生产、文明施工、工程进度的管理措施，使整个施工过程处于严格的受控状态。 5、工程从管理上严格细致，在施工的过程上同样是严格细致。从定位放线到土方开挖、排水施工、砂砾垫层施工施工等，强化施工过程控制，严格“三检”制度，粗粮作细，细粮作精，精工细作。 6、设置质量控制点，依靠科学管理措施，实施全方位质量控制。 六、施工机具准备项目经理部将调配足够的、先进的、运转良好的施工机具及检测设备，以充分地满足31、施工需要。并制定施工机具设备使用管理制度1、现场项目经理部应根据施工进度编制机具设备现场使用计划，填写机械设备现场使用计划表上报公司。2、公司根据项目部上报的机械设备现场使用计划表，为现场准备相应的机械设备。3、公司和项目部队进入施工现场的机械设备（含外施队自带机械设备）的技术状况进行进场前检测，确认设备完好适用、安全装置齐全有效的设备才可进场，并填写机械设备、适用设备进场状况表。检测不合格的设备不得进入现场。4、机器设备在现场使用要严格执行机械设备安全操作规程，做到安全、高效、低耗、少污染，保持机容、机貌和周围场地的清洁。5、现场使用的机械设备，操作人员要认真执行“十字作业”方针（即：清洁、32、润滑、紧固、调整、防腐），保持设备良好的技术状况和按环保要求运行，填写中小型设备日常维修保养记录。使用中发现异常须挂停用牌，报项目部通知公司相关部门进行修理或更换。6、机械设备上的各种安全防护装置及监测、指示、仪表、报警等装置应完好齐全，有缺损是应及时修复。7、现场项目部应随时对现场使用的机械设备进行检查。公司机械设备管理部门每月对现场使用的机械设备至少检查一次，并填写设备检查纪录，对存在问题提出整改意见，并及时进行复查，做好纪录，确保设备运行中的安全。8、机械设备现场使用中发现问题或现场使用结束，应由项目机械设备管理人员填写机械设备进退场动态表，及时退还到设备所属单位继续拧维修或养护。三、机33、械设备保证措施 我们将充分发挥大公司的优势，在全公司范围内调配施工所用到的机械设备，确保各种机械设备按时足量到位。七、技术档案制度 1、做好施工过程中的质量记录。在施工过程中，应不断检查施工方案在实际操作中的应用情况，好的方面、差的方面等今后应注意的地方，应分阶段进行总结，找出问题的差距，提出改进措施，并作记录。 2、对采用的新的设计方案、新型材料的施工工艺、质量要求、最后的效果，应从设计资料、选用的材料、操作工艺，用图文并茂的方式将其采集后整理归档。 3、对施工中采用的小改革，经实践证明确定对工期、质量、效益方面起到了很大的作用并产生了很好的效果，应将发明人当时的情况，采用的方法、最终效果认34、真收集整理，以便对后续工序提供参考作用。 4、对各生产班组提出的合理化建议或同样的施工项目在不同的班组内采用了不同的方法、方式，反映出不同的效果，应认真观察、分析，并作出肯定的判定，选择最佳方案编制资料，收集归档。5、对重大的质量事故、安全事故一定要将当时情况分析清楚，事情经过都应严格记录在案，收集出完整的资料为今后避免再发生及教育他人，提供书面教育资料。6、工程竣工后，将施工技术资料收集齐全，装订成册连同竣工图纸，一起移交与建设单位及有关部门存档备案。第五章 各分项工程施工顺序第一节、测量放线 可靠的施工测量是保障正确执行设计意图的前提，施工测量是将符合设计文件要求的位置、形状、规格准确的在35、地面上测设出来以便进行施工。因此，施工测量工作贯穿在整个施工过程的始终，是工程建设的先锋。 1、施工作业带清理1)、施工作业带占地宽度如设计无规定时，一般为15m，根据现场实际情况尽量减少施工作业带宽度。穿越或跨越河流、沟渠、公路和管沟挖深超过5m的地段可根据实际需要，适当增加占地宽度。2)、在施工带范围内，对于影响施工机具通行或施工作业的石块、杂草、树木应清理干净，有积水的地势低洼地段应排水。3)、清理和平整施工作业带时，应注意保护施工标志桩，如果损坏应立即恢复。2、测量放线1)、应根据设计控制（转角）桩或其副桩进行测量放线，不得擅自改变线路位置。需要更改线路位置时，必须得到设计代表的书面同36、意后，方可更改。2)、管道测量放线应放出线路轴线（或管沟开挖边线）和施工作业带边界线。在线路轴线（或管沟开挖边线）和施工作业带边界线上加设百米桩，并在桩间拉线或撒白灰线。3)、管道水平转角较大时，应增设加密桩。对于弹性敷设管段或冷弯管管段，其水平转角应根据切线长度、外矢矩等参数在地面上放出曲线。采用预制弯头、弯管的管段，应根据曲率半径和角度放出曲线。4)、地形起伏较大时，应增设加密桩。对与弹性敷设管段或冷弯管管段，起水平转角应根据切线长度、外矢距等参数在地面上放出曲线。5)、在河流、沟渠、公路穿跨越段的两端，地下管道、电缆、光线穿越段的两端，线路阀室两端及管线直径、壁厚、材质、防腐层变化分界处37、应设置标志桩，其设置位置应在管道组装焊接一侧，施工作业带边界线以内1m处。3、测量记录开工前应进行施工控制网测设及水准复测，验证轴线位置、高程是否正确，而后进行施工放样及纵横断面测量，在施工过程中，为了检查和验收工程数量，也要经常进行轴线与水准检测，在工程完工后，应作竣工测量，检验施工成果，提供竣工资料。第二节 、 管沟槽的开挖管沟开挖深度应符合设计要求。人工清挖管沟时，应认真挖到沟底高程和宽度，并注意不使沟底土壤结构遭受扰动或破坏，机械挖沟时，沟底应留出0.2-0.3米厚的土层不挖，待铺管前人工清挖。沟槽局部超挖可按以下方法处理：（1）干槽超挖在15厘米以内者，可用原土回填夯实至接近原地基天38、然土的密实度或应用沙土仔细填实。（2）干槽超挖在15厘米以上者，可用三七灰土处理。（3）槽底有地下水，或地基土壤含水量较大，不适于加夯时，可用天然级配砂石回填。由于排水不良以致地基土壤扰动时，可按以下方法处理。（1）扰动深度在10厘米以内者，可铺天然级配砂石处理。（2）扰动深度在10-30厘米者，可铺大卵石或块石，并用砾石填充空隙和找平。管沟边坡及几何尺寸按照输油输气管道线路工程施工及验收规范（SY0401-98）中1内容执行。管沟开挖要求按输油输气管道线路工程施工及验收规范（SY0401-98）中2内容执行。管沟检验：管沟验收要求按照输油输气管道线路工程施工及验收规范（SY0401-98）中39、3内容执行。管沟回填：管沟回填按输油输气管道线路工程施工及验收规范8.2条执行。2、一般规定1)、土方施工前，建设单位应组织有关单位向施工单位进行现场交桩。临时水准点、管道轴线控制桩、高程桩，应经过复核后方可使用，并定期校核。2)、施工单位应会同建设等有关单位，核对相关地下管道以及构筑物的资料，必要时局部开挖核实。3)、施工前，建设单位应对施工区域内已有地上、地下障碍物，与有关单位处理完毕。4)、在施工中，燃气管道穿越其他市政设施时，应对市政设施采取保护措施，必要时应征得产权单位的同意。5)、在地下水位较高的地区或雨期施工时，应采取降低水位或排水措施，及时清除沟内积水。3、施工现场安全防护1)40、在沿车行道、人行道施工时，应在管沟沿线设置安全护拦，并应设置明显的警示标志。在施工路段沿线，应设置夜间警示灯。2)、在繁华路段和主要道路施工时，宜采用封闭式施工方式。3)、在交通不可中断的道路上施工，应有保证车辆、行人安全通行的措施，并应设有负责安全的人员。4)、开挖管沟4.1管沟的几何尺寸4.1.1管沟的开挖深度应符合设计要求，侧向斜坡地段的管沟深度，应按管沟横断面的底侧深度计算。4.1.2管沟边坡坡度应根据土壤类别，力学性能和管沟开挖深度确定。深度在5m以内（不加支撑）管沟最陡边坡可按规定确定。4.1.3管沟沟底宽度应根据管道外径、开挖方式、组装焊接工艺及工种地质等因素确定。4.2开槽441、.2.1一般规定4.2.1.1混凝土路面和沥青路面的开挖应使用切割机切割。4.2.1.2管道沟槽应按设计规定的平面位置和标高开挖。当采用人工开挖无地下水时，槽底预留值宜为0.050.1.0m；当采用机械开挖或有地下水时，槽底预留值不应小于0.15m；管道安装前应人工清底至设计标高。4.2.1.3管沟沟底宽度和工作坑尺寸，应根据现场实际情况和管道敷设方法确定。4.2.1.4在无地下水的天然湿度土壤中开挖沟槽时，如沟槽深度不超过规定，沟壁可不设边坡。4.2.1.5当土壤具有天然湿度、构造均匀、无地下水、水文地质条件良好，其挖深小于5m，不加支撑时，沟槽的最大边坡率可按表2.3.6确定。4.2.1.42、6在无法达到要求时，应采用支撑加固沟壁。对不坚实的土壤应及时做连续支撑，支撑物应有足够的强度。4.2.1.7沟槽一侧或两侧临时堆土位置和高度不得影响边坡的稳定性和管道安装，堆土前应对消火栓、雨水口等设施进行保护。4.2.1.8局部超挖部分应回填压实，当沟底无地下水时，超挖在0.15m以内，可采用原土回填；超挖在0.15m及以上，可采用在灰土处理。当沟底有地下水时，应采用级配砂石或天然砂回填至设计标高。超挖部分回填后应压实，其密度应接近原地基天然土的密实度。4.2.1.9在湿陷性黄土地区，不宜在雨期施工，或在施工时切实排除沟内积水，开挖时应在槽底预留0.030.06m厚的土层进行压实处理。4.243、.1.10沟底遇有废弃构筑物、硬石、木头、垃圾等杂物时必须清除，并应铺一层胡厚度不小于0.15m的砂土或素土，整平压实至设计标高。4.2.1.11对软土基及特殊性腐蚀土壤，应按设计要求处理。4.2.1.12当开挖难度较大时，应编制安全施工的技术措施，并向现场施工人员进行安全技术交底。4.2.2管沟开挖的有关要求4.2.2.1开挖管沟前，应向施工人员说明地下设施的分布情况。在地下设施两侧3m范围内，应采用人工开挖，并对挖出的地下设施给予必要的保护。对于重要地下设施，开挖前应征得其管理单位同意，必要时应在其监督下开挖。4.2.2.2管沟开挖时，应将挖出的土石方堆放到焊接施工对面一侧的沟边，堆土应距44、沟边0.5m以远。4.2.2.3在耕作区开挖管沟时，应将表层耕作土与下层土分别堆放。4.2.2.4开挖管沟时，应注意保护地下文物，一旦发现文物，首先应保护现场，然后向当地主管部门报告。4.2.3沟槽开挖（一）沟槽开挖前的现场坑探调查坑探调查的内容沟槽开挖之前，必须弄清与施工相关的地下情况。根据图纸及有关资料的提供，采用现场开挖探坑的方法，查明其情况。（二）沟槽底部的开槽宽度管道沟槽底部的开槽宽度应符合设计要求，可按下式确定：B=D1+2(b1+b2)式中 B-管道沟槽底部的开槽宽度（）; D1 -管道结构的外缘宽度（）; b1-管道一侧的工作面宽度（）; b2-管道一侧的支撑宽度（），一般可取45、150-200。（三）槽边堆土的有关规定和注意事项在沟槽开挖之前，应根据施工环境、施工季节和作业方式，制定安全、易行、经济合理的堆土、弃土、存土、回运土的施工方案。（四）管沟验收（1）管沟中心线、沟底标高、沟底宽度、变坡点位移的允许偏差应符合规定。（2）直线段管沟应顺直；曲线段管沟应圆滑过渡，并应保证设计要求的曲率半径。（3）石方段管沟沟壁不得有欲坠的石头，沟底不应有石块。（4）开挖管沟后，应及时检查验收，不符合要求时应及时修整。应做好管沟检查记录，验收合格后应及时办理工序交接手续。（五）沟槽回填1、沟槽回填部位划分沟槽回填土，对不同的部位应有不同要求，以达到既保护管道安全又满足上部承受动、静46、荷载;既要保证施工过程中管道安全又保证上部修路、放行后的安全。2、回填土压实每层的虚铺厚度回填土压实的每层虚铺厚度，应按采用的压实工具和要求的压实度确定。3、回填与路面恢复3.1管道主体安装检验合格后，沟槽应及时回填，但需留出未检验的安装接口。回填前，必须将槽底施工遗留的杂物清除干净。对特殊地段，应经监理（建设）单位认可，并采取有效的技术措施，方可在管道焊接、防腐检验合格后全部回填3.2不得采用冻土、垃圾、木材及软件物质回填，管道两侧及管顶以上0.5m内的回填土，不得含有碎石、砖块等杂物，且不得采用灰土回填。距管顶0.5m以上的回填土中的石块不得多于10%、直径不得大于0.1m，且均匀分布。347、.3沟槽的支撑应在管道两侧及管顶以上0.5m回填完毕并压实后，在保证安全的情况下进行拆除，并应采用细砂填实缝隙。3.4沟槽回填时，应先回填管底局部悬空部位，再回填管道两侧。3.5回填土应分层压实，每层虚铺厚度宜为0.20.3m，管道两侧及管顶以上0.5m内的回填土必须采用人工压实，管顶0.5m以上的回填土可采用小型机械压实，每层虚铺厚度宜为0.250.4m。（六）回填土注意事项1、管道必须在隐蔽验收合格后及时回填2、有支撑的沟槽，填土前拆撑时，要注意检查沟槽及临近建筑物，构筑物，构筑物的安全。3、填土应在管道基础混凝土达到一定强度后进行; 4、沟槽回填顺序，应按沟槽排水方向由高向低分层进行。548、沟槽两侧应同时回填夯实，以防管道位移。6、回填土时不得将土直接砸在抹带接口及防腐绝缘层上。第三节、PE管道敷设1、燃气管道均采用埋地敷设，按规范要求，管道敷设埋深最小应符合下列要求：1)、埋设在车行道下时，最小管顶覆土厚度不得小于0.90m。2)、埋设在非车行道（含人行道）下时，最小管顶覆土厚度不得小于0.60m。考虑到比较宽敞的人行道极有可能有车经过，或临时停车，这一部分的管道最小覆土厚度（路面至管顶）不得小于0.90m。3)、埋设在庭院（指绿化地及载货汽车不能进入之地）内时，最小管顶覆土厚度不得小于0.3m。2、地下燃气管道穿过排水管、热力管沟、联合地沟、隧道及其各种用途沟槽时，应将燃气49、管道敷设于套管内。套管伸出构筑物外壁不应小于表6.2.2中燃气管道与建筑物、构筑物或相邻管道之间的水平净距。套管两端应采用柔性的防腐、防水材料密封。3、地下燃气管道穿越城市主要干道时，燃气管道外应加套管，套管采用钢筋混凝土套管，套管内径应比燃气管道外径大100mm以上，套管两端与燃气管道的间隙应采用柔性的防腐、防水材料密封。4、聚乙烯燃气管道的地基宜为无尖硬土石和无盐类的原土层，当原土层有坚硬土石和盐类时，应铺垫细沙或细土。凡可能引起管道不均匀沉降的地段，其地基应进行处理或采取其他防沉降措施。第四节、聚乙烯燃气管道（PE管）组装、连接1、一般规定1)、PE管道采用热熔焊接时采用同种牌号、材质相50、同的管材和管件。对性能相似的不同牌号、材质的管材与管材或管件与管件之间的连接，应通过试验，判定连接质量能得到保证后，方可进行。2)、聚乙烯管采用电熔连接时，可对不同材质及熔融指数生产出的PE管材、管件进行焊接。3)、聚乙烯管道连接的操作工上岗前，应经过专门培训，经考试和技术评定合格后方可上岗操作。4)、聚乙烯管材、管件存放与施工现场温差较大时，将管材和管件在施工现场放置一段时间。使其温度接近施工现场温度。5)、聚乙烯管道连接时，管段须洁净。每次收工时，管口须临时堵死。6)、聚乙烯管道连接结束后，进行接口外观质量检查。不合格者必须返工，返工后重新进行接头外观质量检查。2、电熔连接1)、电熔连接机51、具采用电熔焊机，组对采用液压对口机。连接时，通电电源的电压和加热时间须符合电熔管件生产厂家的规定。2)、电熔连接冷却期间，不得移动连接件或在连接上施加任何外力。3)、电熔承插连接须符合下列规定：4)、电熔承插连接管材的连接端应切割垂直，并用洁净棉布擦净管材和管件面上污物，并应标出插入深度，刮除其表皮。5)、电熔承插连接前，应校直两对应的待连接件，使其在同一周线上。6)、热熔对接连接：(1)热熔对接设备采用DFHJ-250型热熔对接焊机，组对采用液压对口机。(2)热熔连接前、后，连接工具加热面上的污物应用洁净棉布擦净。(3)热熔对接连接一般分为五个阶段：预热阶段、吸热阶段、加热板取出阶段、对接接52、段，冷却阶段，加热温度和各个阶段所需要的压力及时间应符合热熔连接机具生产厂和管材，管件生产厂的规定。热熔对焊接时，要求管材或管件应具有相同或相近焊熔指数，且具备相同的SDR值。另外采用不同厂家的管件时，必须选择合理的与这相匹配的焊机，才能取得最佳的焊接效果。(4)热熔对接连接保压、冷却时间，须符合热熔连接工具生产厂管件、管材生产厂的规定。在保压、冷却期间不得移动连接件或在连接件上施加外力。(5)热熔对接连接须符合下列规定：a对接连接前，两管段各伸出一定长度，并应校直两对应的连接件，使其在一个轴线上，错边不大于壁厚的10%。b管材或管件连接面上的污物应有洁净棉布擦净，应铣削连接面，使其与轴线垂直53、，并使其与对应的特连段面吻合。c等连接的用对接连接工具加热，平板电热模恒定温度190-210，加热板加热时间以厚壁en为参照控制加热时间t（秒）【t=(1015)en】,可根据外界气温而相应的调整，夏季相对较短，秋冬季节则适当延长，加热初始可适当给予对接压力以消除端面切削不平整现象，当开始出现轻微翻边时，撤销熔化压力直至达到相应的熔融效果，以两端面熔融区长度为1-2mm为佳。d保持压力，使接口逐渐冷却至40左右卸压。保压时间一般为30-50s；冷却时间t（分钟）以壁厚en参考（一般以11.5en），或以手摸卷边生硬，感觉不到热为准。e抽板切换时间：将加热板拿开，迅速让两热熔端面相粘并缓慢升高焊54、接压力，为保证熔融对接质量，切换周期越短越好，控制在5-6秒。f焊接对接压力（MPa）:在加压过程中，初始要缓慢使压，时间控制在3-5秒，从而保证塑料端面应在熔融状态之下，并以熔融对接区卷边宽度2-4mm为宜，均匀保压；不良操作影响：过快会造成熔融料快速挤出，造成虚焊；太慢则会产生熔融料温度散失过多，影响到材料的焊接强度！3、钢塑过渡接头连接1)、钢塑过渡接头的聚乙烯管端与聚乙烯管道连接应符合本规程相应的电熔连接（电熔承插连接）或热熔连接（热熔承插连接、热熔对接连接）的规定。2)、钢塑过渡接头管道端与金属管道连接应符合相应的钢管焊接、法兰连接或机械连接的规定。3)、钢塑过渡接头钢管端与钢管焊接55、时应采取降温措施。4、热熔对焊接操作1)、卡装管道元件用撬杠或支架将管垫平，调整同心度，利用卡具校正管材不圆度，并且留有足够的焊接距离。2)、铣削焊接面铣削足够厚度，使焊接端面光洁、平行、确保对接面间隙小于0.3mm，错边量小于焊接处壁厚的10%。重新装卡时必须重新铣削。3)、确保压力的测量及检查每次焊接时必须测量并且记录拖动压力。4)、加热a 放置加热板，调整焊接压力至规定压力。b当加热板两侧两侧焊接处圆周卷边凸起高度达到规定值时，降压至拖动压力或者在确保加热板与焊接端面贴合的条件下，开始吸热计时。5)、切换对接在规定内抽出加热板，立即贴合焊接面，迅速将压力均速升至焊接压力，严禁高压碰撞。656、)、拆卸管道元件：达到冷却时间后，将压力将至零，拆卸完成焊接的元件。5、电熔焊接的操作1)、管材截取：管材的端面应垂直轴线，在焊接的管材表面上画上标识，将划线区域内的焊接面刮削，0.1mm0.2mm深，以除去氧化层。2)、管材与管件承插：在管材上重新画线，位置距端面1/2管件长度。将洁净的电熔管件与需要焊接的管材承插，保持管件外侧边缘与标记线平齐。安装电熔夹具，不得使电熔管件承受外力，管材与管件的不同轴度应当小于2%。3)、输出接头连接：焊机输出端与管件接线柱牢固连接，不得虚接。如果输出端尺寸与管件接线柱尺寸不同，应使用的转换插头。4)、焊接模式设定：按焊机说明书要求，将焊接调整到“自动”或“57、手动”模式。5)、焊接数据输入：按自动或者手动方式输入焊机数据。6)、焊接a启动焊接机关，开始计时；b手动模式下焊接参数应当按管件产品说明书确定。7)、自然冷却：冷却时间应当按管件产品说明书确定，冷却过程中不得向焊接件施加任何外力，冷却后，拆卸夹具。8)、聚乙烯燃气管道连接结束后，应进行接头外观质量检查，不合格者必须返工，返工后重新检查。6、阀门安装 安装前应根据设计图纸核对阀门的型号、规格、数量，检查阀门的合格证和外观质量并对阀门体内进行清洗、除去杂质。检查填料及其压盖，螺栓是否有足够的节余量，检查阀芯的开启度和灵活度。还应进行煤油渗透试验，合格后方可安装； 安装前，一般在地面上将阀门两端的58、法兰用螺栓连接后再吊装至地下与管道连接。吊装时，绳子不能系在手轮或阀杆上，以免损坏； 阀门的安装位置应符合施工图设计，阀门位置确定后，应在吊装前完成井室基础和阀门井的砌筑。7、管道吹扫吹扫介质采用压缩空气，吹扫段内的阀门应正确地全部开启，吹扫速度不低于20m/s，吹扫应进行多次，直至吹扫口无污物、无杂质为吹扫合格。吹扫工作应在白天进行，不允许在夜间进。吹扫过程中，应及时会同建设单位和监理单位到现场实地检查。吹扫合格后，做好清管记录，并由现场监理签字确认，以作资料存档。第六节、燃气管道下沟与回填1、管道下沟前，由监理组织验收。弯头处必须采用仪器测量管沟设计变坡点位置、管底、管底标高，并清除沟中的59、块石，塌入沟中的泥土以及沟中的积水。2、管道下沟后应与沟底吻合，在不受外力的情况下就位，要求管道必须紧贴沟底，若有局部悬空部分，如悬空支撑段处，管沟挖深符合设计深度，由可将管底悬空处先行填实。如悬空支撑点处挖深不够，则必须削除该支撑段至悬空段紧贴沟底为止。3、管道下沟时应防止划伤、扭曲或过大的拉伸和弯曲。经检查合格后应立即回填。4、有地下水渗出的管沟，应在沟底最低处用泵排水，管道下沟后继续排水，直至回填完毕。回填应由高处向低处进行。排水点回填土应夯实。若渗水较快，除用大排水量泵抽管沟内积水外，还可用草袋装土压管回填。5、管沟回填时，应分层夯实，并达到有关路面夯实要求，以防止路面恢复后的不均匀沉60、降。6、管沟回填完毕后，应恢复原有地貌及排水系统等，做到符合当地水利设施和水土保持的要求。第七节、试验与验收 1、聚乙烯燃气管道试验和验收应符合现行行业标准城镇燃气输配工程施工及验收规范（CJJ33-2005）第七章第一节的规定。2、聚乙烯燃气管道系统安装完毕，在外观检查合格后，应对全系统进行分段吹扫。吹扫合格后，方可进行强度试验和气密性试验。在强度试验时，在使用洗涤剂或肥皂液检查接头是否漏气，应在检验完毕后，及时用水冲去检漏的洗涤剂或肥皂液。3、吹扫与试验介质宜用压缩空气，其温度不宜超过40。4、聚乙烯燃气管道强度试验用压力计的量程应为管道设计压力的1.5-2倍。其精密度为0.4级。5、聚乙61、烯燃气管道进行强度试验，要求试验压力为0.6MPa，试验时压力应均匀缓慢上升，首先至试验压力的50%，应进行初验，如无泄露，异常，继续升压至试验稳压力，然后稳压1小时，观察压力表不应少于30分钟，无压力降为合格。6、聚乙烯燃气管道严密性试验时，应在强度试验合格，管线全部回填后进行；试验压力应为管道设计压力的1.15倍，且不得小于0.3 MPa。试压时升压速度不宜过快，管内压力升压至试验压力后，压力稳定开始记录。严密性试验时间应为24h，每小时记录不应小于一次。7、试压应在具有严密的安全保护措施下进行，试压巡线人员应与管线保持足够的安全距离，试压过程中，严禁敲击被试压管道以及与管道相连接的任何部62、件。8、线路附属工程1)、管网施工时应每1Km设置一个标志桩，标志桩上应标记：管线名称、企业名称、电话号码等。平面转角处需设转角桩，转角桩上应表明转角（转角用测量转角表示，转角精度至分）。2)、管道沿线应设立管位警示标志。对于PE管道，应在管顶上方500mm处埋设200mm宽的带有“下有天然气管道”的警示带。3)、阀门井必须砌筑在实土层上，若为虚土层必须进行分层夯实，处理后方可施工；对于有地下水的地方，基础以下还需垫100mm厚卵石层方可施工。9、竣工及验收1)、施工完工后，应由建设（工程总承包、监理）单位组织设计、施工单位，根据设计要求，共同对管道线路工程进行检查和验收。2)、验收检查时，应63、采用埋深探测仪对管线埋深情况进行抽查，抽查数量为每公里不少于一点。对查出的不合格点，按照规范及设计要求进行整改。3)、施工单位至少应准备下列竣工图和主要技术资料：(1)管道敷设竣工图；(2)设计修改及材料代用文件；(3)施工联络单；(4)材料、配件、材料报验单(5)管道工程隐蔽工程记录表（通用表）(6)管道试压记录表(7)隐蔽工程检查记录表（通用表）(8)分部工程质量评定表第六章 工期保证措施第一节、人员到位在整个工程施工中，公司领导亲自带队值班、督导协调各工段人员，确保人员到位，在具体施工中，采取连续工作制，交叉施工，正常施工期间每天保证不少于45人，施工高峰期可达65人，公司现有固定及合同64、工365余人，在施工高峰期可调配充实，满足工地施工需要，确保施工进度。第二节、技术力量到位1、实行科学地分析，合理组织，巧妙的安排。在施工组织及工期安排上针对名分部、分项的不同特点，运用网络技术，科学分析，合理穿插，使工种进度安排到最理想地程度，最大限度地发挥科学指导生产的能动作用。在施工中严格执行施工组织设计，统一安排生产，应用现代化的管理手段，紧密联系实际，精心组织施工。充分利用工作面。加强施工机械化，提高效率，缩短工期。施工中应尽量利用机械，以提高效率并积极推广应用新技术、新工艺、新方法鼓励职工改进小型工具，全面提高施工水平，做到施工优质、高效、低耗、快速。 2、严格控制质量，避免返工误65、时。要组织管理人员、施工人员学习，研究图纸，及时掌握变更情况，加强各专业队伍的配合，做到不翻工、不误工。 3、加强技术交底工作，做到及时、细致、具体，避免工作操作失误进行返工。 4、严格执行总工期计划，层层把关，各工种在任何情况下，不得延误工期。 5、加大人员投入增加施工期间周转材料投入量，以保证施工进度，确保生产的连续性。 6、搞好经济承包，发挥杠杆作用。为分清责任，落实到人，本工程推行工期、质量安全为主要内容的经济承包。充分体现多劳多得，并适当投放工期奖，利用经济杠杆的作用，调动广大职工的积极性。第三节、材料及机具到位1、由工程施工项目经理全盘调度材料，工程施工前由项目经理会同技术负责人作66、出预算材料表，各项材料及机具分期分批提前3天进入现场，确保施工用料的及时。2、在施工中，我们将发挥公司在工期、质量上能打硬仗的优势，严格控制施工周期，充分发挥小段包工的优势，实行全员管理。严格控制工人工资与进度、质量挂钩，充分调动施工人员的积极性。同时采取网络动态管理，坚持一天一调度，三天一协调，如发现实际进度与计划偏差时，进行分析比较，找出偏差环节及原因，采取具体措施进行调整或补救，确保计划工期完成。3、采用先进工艺，加大机械化施工设备投入，减少笨重体力劳动，提高工作效率，缩短工期。第四节、工期管理及进度保证具体措施1、在保证质量的前提下，充分发挥我单位的优势和实力，保证工程的进度。在施工安67、排上，按照全面安排，重点突出的原则，施工前抓组织和落实，施工中抓协调和配合，施工后抓保护和清理的原则进行部署。项目部综合考虑本工程的施工条件、施工季节和劳动力、施工技术、机械、材料等方面的因素，制定进度计划，各施工阶段性进度计划，并采取以下多方面措施。2、组织处理措施 1)、我单位选派强有力的项目领导管理班子及技术素质精良的施工队伍承担本工程的施工。项目经理为壹级项目经理资格，同时公司将集中经验丰富、精力充沛的工程师任工长。 2)、强化项目部内部管理人员的效率与协调增强与业主的联系，加强和各供应商的协作，并明确各方面人员的职责分工，减少扯皮现象。 3)、为早日竣工，根据工程实际情况，可采用灵活68、分段，穿插施工的方式。 4)、为缩短工期，选用专业的施工人员，这些施工人员不会因节假日，而造成缺勤误工的影响。 3、加强计划管理工作，以计划指导生产 1)、动用科学地组织，合理的安排，充分利用先进的计算机网络技术，制定网络计划，设置工期控制点。2)、严格按计划执行，建立例会制度，及时检查总结，施工计划的执行落实情况，工班长把每天的施工任务，发给各操作员，定时定量按计划完成。对影响进度的问题，矛盾要及时解决，找出原因，防止以后发生。 3)、加强技术管理，施工提供必要的技术保证。4)、加强施工现场管理，充分发挥项目经理部的职能管理作用。 4、加强施工现场的施工管理 加强现场协调，各工序及相关的配合69、工作是保证工期的关键，要充分发挥项目经理的职能，做好各工序工种施工的配合，协调好各工序间的交作业，相互创造施工条件，避免相互影响，保证总工期的实现。第七章 保证工程质量措施第一节 质量目标质量管理体系网络图公司总经理质量处施工处项目经理项目总工总工试验计量员技术资料员材料负责人安全检查员质量检验员施工负责人项目副经理第二节 质量管理组织机构及管理职责1.现场组织与管理加强施工过程质量控制，加大质量管理力度，成立工程质量管理领导小组，明确质量控制目标，制定创优措施，项目经理任质量管理领导小组组长，负责协调整个施工过程的质量控制。实行质量否决制，明确奖罚制度。配备专职质检员，负责施工过程中各道工序70、，分项、分部工程的质量检查验收。2.试验管理 严格按照国家的有关标准规范和本单位的试验与检测工作程序进行控制。现场设试验员负责现场取样送检工作。取样依据根据现行国家标准、规范中有关规定。3.计量管理 项目技术负责人负责日常的计量管理，并按照本单位的工程计量工作程序的有规定进行控制，由计量部门负责计量器具的检测。项目部设立兼职计量员，开工前建立本工程有关的检测设备台帐，并做好周期检验计划。计量检测设备在使用前，应检查其状态标识，状态标识不清或到期的设备，应及时送检，检定合格后方可使用。 施工所用的经纬仪、水准仪测量仪器，必须有足够的测量精度，经专门的计量部门检定，以保证施工测量放线的准确度。4.71、全面质量管理在本工程的施工过程中，项目经理部将大力推行及开展全面质量管理活动，开展群众性的质量管理和QC小组活动。建立由管理人员、操作人员共同组成的QC小组，以开展质量活动来提高各项分部工程的质量。第三节、质量管理职责及自检体系1.项目部总质量职责贯彻执行国家和行业主管部门有关法律、法规、规范、标准及地方有关部门的规定；贯彻执行企业的管理方针、目标和有关程序文件；贯彻执行企业的管理制度、办法、规定。2.项目经理质量职责组织建立和完善项目管理机构，负责项目部质量体系的运行和完善，明确项目部各级管理人员的岗位职责。建立健全项目部内部各种责任制；负责对承包的工程质量、安全、工期等目标进行有效控制，实72、现工程质量目标，履行承包合同；组织施工组织设计的编制、实施及修改工作；组织制定项目其他各项规划、计划。对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责；合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动；协调项目经理部和业主之间的关系。3.项目技术负责人质量职责组织项目人员进行图纸会审；编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；确定施工关键过程和特殊工程，并编制质量控制要点；组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组；负责工程技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责工程的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，参与制定纠正措施；负责制定预防措施并组织实施73、，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查评定；负责监督、检查单位工程试验计划的编制和实施；负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。4.项目副经理的质量职责负责生产的主管领导，应把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工进度对施工质量带来的影响，在检查正常生产、严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收，监督、检查施工过程中工程质量，参与分部工程和竣工工程的质量检查；审批材料采购总计划；监督施工工程中不合格品的控制，负责制定纠正措施，并指导实施纠正措施，参与组织、实施预防措施。5.质量检查员质量职责对工程质量严格执行国家、行74、业和地方政府主管部门颁布的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握工程质量的情况，对不符合质量标准的情况有现场处理权，负责监督施工过程中不合格品的控制，作好施工检查质量记录，并针对检查的发现的问题，监督整改，对发现不合格品及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果，行使现场质量处罚权。负责施工过程的质量标识和可追溯性；负责本有限责任公司单位工程的质量检查工作，参与分部工程和竣工工程质量检查工作。第四节、各施工阶段的质量控制措施及质量控制点质量控制坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环的工作方法，不断改进施工过程控制。质量控制因素包括75、人、材料、机械、方法（工艺）、环境。质量控制实行样板制，施工过程按要求进行自检、互检和交接检。隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验，不得转入下道工序。1.施工准备阶段的质量控制项目部索取设计图纸、地质勘探报告、图纸审核意见书等资料。工程的定位放线，由单位工程技术负责人用书面形式向测量员作平面位置及高程测量依据的交底。定位放线完毕，由测量员填写定位放线记录，由单位工程技术负责人组织内部验线，在内部复核无误后，交建设单位组织设计、规划部门验线。单位工程技术负责人接到图纸后，组织项目部技术、质量管理人员、班组长及其他有关人员熟悉图纸，领会设计意图及工程特点，明确质量要求，发现问题整理汇总，写出自审图76、纸记录，为图纸会审做好准备。2施工阶段的质量控制工程技术负责人根据本工程特点确定施工流程、工艺和施工方法。对本工程将要采用的新技术、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。为保证施工测量的准确性，施工过程中对测量点线妥善保护，严禁擅自移动。 施工过程中对重要的或影响工程全局的技术工作，必须加强复核，避免发生重大差错，影响工程质量。隐蔽工程的检查验收工作。由项目经理部的技术负责人组织，工长、班组长、专职质检员、监理代表等参加。检查无误或存在问题已改正，由技术负责人填写隐蔽工程验收记录。所有材料、成品、半成品供应到施工现场时，材料部门均应提供出厂合格证或试验报告单，并经技术管理人员核定同意后77、，方可使用。委托半成品、成品加工时，出厂时必须有出厂合格证，没有出厂合格证的半成品、成品不得运进现场。材料堆放管理严格按“施工平面布置图”的要求堆放，及时按产品标识和可追溯性管理办法做好标识。3竣工验收阶段的质量控制工程竣工后，进行最终检验和试验，项目技术负责人编制竣工技术资料，移交建设单位存档。第五节、设备材料管理措施1、产品的质量验收1)、产品的质量验收应针对该产品订货合同中的质量要求确定检验方法。2)、凡用外观检查就能确定质量情况的，可用外观检查验收。3)、凡用外观无法判明材质的，必须有产品合格证或质量保证书。4)、凡是无法验收的，应在安装考核中进行。2、产品的资料验收1)、产品技术资料78、应包括分供方提供的装箱单、说明书、合格证、质量检验证明、检验、使用、试车记录等有关资料。产品技术资料验收后应登记并妥善保管。2)、技术资料不齐全时，应向供方索取，并将该产品作为待验收处理，等资料齐全后办理正式验收手续。3、甲方供应设备、材料的验收1)、对甲方供应的材料，双方应办理验收，发现丢失、损坏或不适用情况时，应做好记录，并及时向甲方报告，办理补充手续。2)、对甲方供应的设备，由甲乙双方进行开箱检查、验收，随机设备品备件及专用工具由甲方保存，施工需要时，由甲方办理借用手续，用完后如数交还，经验收后的设备及材料由乙方保管。4、产品的标识 1)、其内容产品的品种、规格、产品的来源及特殊专用产品79、的最终使用部位。 2)、标识的方式可采用盖章、挂牌或色标的方式，并做相应的记录。5、产品的保管 1)、现场仓库设置要因地制宜，应设在安全干燥通风易排水、便于车辆通行的地方。2)、产品的保管应作到数量补缺、质量完好、堆放牢固、安全有序、整齐清洁。3)、由于条件限制，露天存放的产品必须作好上盖下垫，以防日晒雨淋；裸露存放的，所有进出口接管要封死，以免雨水或异物进入。6、交工验收阶段的质量控制 对施工全过程的分项与分部施工的各工序进行严格的质量控制，实行保证本工序，监督前工序，服务后工序的班组自检、互检、交接检和专业性的“中间”质量检查，确保不合格工序不转入下道工序。工程进入交工验收阶段，必须有计划80、有步骤、有重点地进入收尾工程的清理工作。通过交工前的预验收，找出漏项项目和需要修补的工程，及早安排施工。做好竣工工程产品保护，以提高工程的一次成优及减少竣工后返工整修。第八章 安全生产、安全质量保证体系及保证措施第一节、安全管理方针和目标 管理方针：在施工管理中，始终如一地坚持“安全第一、预防为主”的安全管理方针，以安全促生产，以安全保目标。 管理目标：杜绝重大人身伤亡事故和机械事故的发生,一般工伤事故频率控制在1.0以下,确保安全生产。 创安全无大小事故、施工现场文明规范“安全文明施工示范工地”称号。第二节、组织机构保证安全生产、采取有利措施成立完善的施工组织机构。项目部以项目经理为首,由81、项目副经理、安全负责人、技术负责人、各专业施工队等各个方面的管理人员组成本工程安全生产管理机构，设立专职安全员负责安全生产工作。负责监督施工现场和施工过程中的安全，发现安全问题，及时处理解决，杜绝各种隐患。安全领导组副组长、专职安全员安全领导组组长长 项目经理土建综合施工员兼安全员安装综合施工员兼安全员土建各班组安装各班组 第三节、现场管理 经常对职工进行安全教育，牢固树立“安全第一”的思想，各工种操作人员必须持证上岗，熟知本工种安全技术操作规程，工作前应进行安全交底。加强安全管理使之标准化，坚持“五同时”，“三不放”制度；坚持安全工前交底、工后讲评活动；坚持安全周日活动，每周安排一个晚上开展82、班组安全活动；坚持定期检查制度，每半个月检查一次。第四节、安全检查安全检查贯彻执行建设部颁发的一个标准、五个规范即“建筑施工安全检查标准”、“建筑施工临时用电安全技术规范”、“建筑施工高处作业安全技术规范”、“龙门架及井架物料提升机安全技术规范”、“建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范”、“建筑施工扣件式脚手架安全技术规范”作为安全检查工作的检查标准和依据。工地实行旬检查制度，由项目经理或安全负责人组织有关人员进行安全检查。 生产班组由班组长组织开展自检活动，每天班前对自身所处的环境和工作程序进行检查，拒绝违章指挥和违章作业，随时消除不安全隐患。 五级以上大风或大雨天气，由项目部安全负责人员进行83、安全检查，主要是塔吊、龙门架和高处作业、安全防护及基坑作业的检查，预防倒吊、倒架、坍塌、人员伤亡和火灾事故的发生。第五节、安全管理制度1、安全技术交底制 根据安全防护技术措施和现场实际情况，各级管理人员需逐级进行书面交底。2、班前检查制 责任工程师和专业安全工程师必须督促与检查各部门对安全防护措施是否进行了检查。3、周一安全活动制 经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。4、定期检查与隐患整改制 经理部每周组织一次安全生产检查，对查处的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改84、，并做好安全隐患、整改记录。5、管理人员实行年审制 每年由单位统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。6、实行安全生产奖罚制与事故报告制：危急情况停工制：一旦出现危及职工生命财产安全的险情，要立即停工，同时立即报告有关部门，及时采取措施排除险情。7、持证上岗制 特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证操作。第六节、安全生产责任制1、项目经理全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全。2、项目副经理直接对安全生产负责，督促、安排各项安全工作，并按规定组织检查、做好记录。3、项目技术负责人制定项目安全技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施落实，解决施工过85、程中不安全的技术问题。4、安全责任人督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目部安全活动及安全教育的开展，监督劳保用品的发放和使用。5、机电负责人保证所使用的各类机械的安全使用，监督机械操作人员保证遵章操作，并对用电机械进行安全检查。6、施工工长负责上级安排的安全工作的实施，制定分项工程的安全方案，进行施工前的安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。第七节、安全教育安全教育既是施工企业安全管理工作的重要组成部分，也是施工现场安全生产的一个重要方面工作，安全教育必须贯穿工程施工的全过程。 安全思想教育：是保证安全生产的思想基础。安全知识教育：是安全生产的重点，教86、育内容有：施工生产一般流程；环境、区域概括介绍，安全生产一般注意事项；企业内外典型事故案例简介与分析；工种岗位安全生产知识；安全生产技术，安全技术操作规程。安全生产法制教育：包括安全生产法规和责任制度；法规和有关条文；安全生产规章制度；摘要介绍受处分的先例。第九章 环境保护、文明施工保证措施第一节、环境保护目标施工现场扬尘符合要求，生活及施工污水达标，夜间照明不影响周围社区，施工垃圾分类处理，节约水电等资源消耗，保护环境。第二节、环境保护因素分析根据本工程的实际情况，施工中出现的环境管理因素主要有：噪音排放、粉尘排放、烟尘排放、施工垃圾排放、夜间照明污染等。第三节、实施环境保护的措施1、施工现87、场防扬尘措施施工现场采取围档、洒水、车轮除泥等措施，防治扬尘污染，禁止在围档外堆放施工物料、弃土。现场堆土表面要拍实，必要时洒水保湿。2、施工现场防噪声污染的各种措施1)、人为噪声的控制措施。施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度，尽量减少人为的大声喧哗，增加全体施工人员防噪音扰民的自觉意识。 2)、强噪声作业时间控制。凡在居民稠密区进行噪声作业的。严格控制作业时间，晚间作业不超过22时，早晨作业不早于6时，特殊情况需连续作业（或夜间作业）的，应尽量采用再降噪措施，事先做好周围群众的工作，并报工地所在的区环保局备案方可施工。3、强噪声机械的降噪措施 1)、尽时选用低噪声或备有消声88、降低噪音设备和施工机械。施工现场的强噪声或备有消声降噪设备的施工机械。施工现场的强噪声机械要设置封闭的噪声控制。 2)、加强施工现场的噪声控制。 3)、加强施工现场环境噪音的长期监测，采取专人监设，采取专人管理的原则，要及时施工现场噪声超标的有关因素进行高达到施工噪声不扰民的目的。4、其他污染的控制措施项目经理部制定水、电、办公用品的节约措施，通过减少浪费，节约能源达到保护环境的目的。项目经理部要组织有关人员，通过定期或不定期的安全文明施工检查来落实环境管理方案的执行情况，对环境管理体系的运行实施监督检查。1)、若夜间施工，办理夜间施工许可证，夜间尽量不安排噪声比较大的模板工程施工，夜间施工照89、明灯罩的使用率达到 100%，减少夜间光污染。 2)、施工场地卫生采取轮流值班制，每天对现场地面洒水清扫，防止粉尘污染。 3)、保护周围原有树木，搭设临设时施，用草袋将树干绑扎严密。 第四节、文明施工的目标、组织管理机构和措施1、文明施工管理目标在整个工程中，始终如一的贯彻执行建筑安装工程安全技术规程、安全技术规程和“一标准、五规范”严格要求、确保达到文明卫生的优良施工现场。2、文明施工组织管理机构建立文明施工领导小组，制定文明施工管理制度。组 长：项目经理副组长：施工员、安全员组 员：各专业工长、各专业施工队长3、文明施工控制措施施工现场围挡：主要路段设置高于2.5m的围挡；一般路段必须设置90、高于1.8m的围挡；围挡材料必须用彩钢板沿工地四周连续设置；小区内多个单位工程之间可用软质材料围挡，但在集中施工小区最外围，设置硬质材料围档。 封闭管理：施工现场必须设大门，门头位置应设置企业标志；进出口处必须设门卫并建立门卫制度，认真填写外来人员登记和交接班记录；现场办公室应采用彩板房；工作人员必须佩带工作卡。施工场地：要保持场容场貌整洁，道路硬化畅通，现场要设排水设施和沉淀池，保证雨天无积水，鞋不沾泥；施工现场要设置专用吸烟、饮水、休息处，工程开工时，要有绿化规划。材料堆放：各种建材及设备按施工平面布置图堆放、设置，材料堆放要挂标识牌,写明名称、规格、生产厂家、检验状态等；建筑、生活垃圾应91、按标牌标示的位置集中堆放；易燃易爆物品要分类存放，并注有品种、规格、性质标牌；各种材料、物品堆放要整齐，标牌栏内均要写明责任人姓名；施工场地要有卫生制度和管理人员值日表。现场住宿：按施工组织设计的内容标准和位置设置生产、办公设施；严禁在建筑物内安排人员住宿和办公；办公用品摆放整齐有序，各种制度悬挂位置得当，保持卫生清洁；宿舍要牢固、有吊顶、夏季有防蚊蝇、冬季有防寒保暖防燃气中毒措施；禁止职工睡通铺，每宿舍居住不超过30人,每人居住面积不少于2m2；保持宿舍卫生整洁、日常用品放置要整齐有序，要建立宿舍、用电及卫生管理制度；施工现场要建立办公室、医疗室、文化娱乐室、沐浴更衣室和工地临时厕所。 施工92、现场标牌：大门口处挂六牌二图：工程概况牌、管理人员名单和监督电话牌、安全生产牌、文明施工牌、入场须知牌、施工现场平面图、施工现场立面图；施工现场要有宣传教育制度，建立宣传栏、读报栏、黑板报、安全标语等宣传教育设施。卫生管理：卫生工作应健全管理制度，分工负责，创造一个良好的生活环境，现场要做好以下几项工作。4、消防措施1)、消防工作实行“预防为主，消防结合”的方针，加强消防教育，提高对安全防火工作的认识，把安全防火工作提到工作的议事日程上来，作为一件大事来抓。 2)、建立健全组织：为加强安全防火工作的管理，公司成立防火安全委员会，工程处成立防火安全领导小组，工地成立以项目副经理为组长的防火领导小93、组，下设义务消防员，有专职防火安全员和义务消防员，形成工地安全防火网络。 3)、加强对消防器具配备：在地面临时设施周围有一定数量的灭火器、砂箱、铁铲、消防水箱等消防设施及工具，指派专人负责，消防设施及工具供消防专用，任何人不得经任何借口挪作它用。在材料库、木工棚等易燃区挂设“严禁烟火”的警告牌，在施工现场和员工住宿区，严禁烧电炉、煤油炉，施工现场中需要动用气割、气焊和电焊及动用火种，存在事故隐患时应严密注意，做到人走电源、气源、火源关掉，有足够的防火措施。 第十章 雨季及高温天气施工技术措施为确保工程质量和正常的施工秩序，将不利影响和损失降至最小，特制定以下措施： 1、专人收听天气预报，暴雨、94、大风、特高温天气尽量不安排砼等需连续施工或技术要求严的工作；雨季施工要准备防雨布2000m 及足够的搭设雨棚用的材料。 2、以人为本抓住开工后的晴好天气，抢进度，保时间，抓人头，保出勤，尽大化的扩大机械作业面，把进度加快、再加快。3、材料、构件的堆放地要垫高及覆盖，防止雨淋水泡。施工现场的临时设施、大型机械设备，在大雨、大风来临之前应整个加强加固，保证不漏、不塌、不倾覆、周围不积水。4、雨季前应检查照明和动力线有无漏电、混线，电杆埋没是否牢固等，保证正常供电。机电设备及配电箱做好遮盖防雨，并检查零线和漏电开关设备是否符合要求。大雨后恢复作业时，应由项目部组织专业人员检查各种电气设备是否有损坏；95、动力线路、配电箱、电气设备等未经检查均视为漏电，现场不得使用及恢复作业。 5、雨期施工期间，有管理人员专人昼夜值班，并准备抢险材料（雨布、铁丝、钢管、木方、麻袋、雨衣、雨鞋、手电筒等）和人力，保证发生险情能够及时抢救排除。暴雨来临时现场除生活用电外停止一切供电。并重新测试接地阻值是否符合要求。6、天气异常时，要加强施工现场的巡回检查制度，落实责任制。确保安全度过雨季。 7、特别要严格执行焊材保管、干燥、发放和回收制度，注意焊材及保温材料的防潮。8、高温天气施工做好降温的工作，工地每天供应及准备绿豆汤、冰饮料、防暑降温药等，宿舍设风扇保证施工人员晚间休息好，搭设临时休息凉棚，预防人员中暑。第十一96、章 拟投入的施工机具配备、劳动力计划、施工进度计划表、施工总平面图附表一：拟配备本项目的主要施工机具、试验仪器表序号设备名 称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1全自动热熔焊机HWA-2502上海海娇机电工程有限公司2013良好PE管焊接2全自动电熔焊机HWA-1602上海海娇机电工程有限公司2013良好PE管焊接3热熔对接焊机SHY-160/633无锡晨煜机械有限公司2012良好PE管焊接4热熔对接焊机SHY-250/1102无锡晨煜机械有限公司2015良好PE管焊接5逆变直流氩弧焊机ZX7-3153上海2015良好钢管焊接6混凝土切割机HQL-182上海797、焊条温箱ZYHC601温州8套丝机SQ-50B8上海2014良好钢管焊接9发电机STC-223江苏2014良好钢管焊接10发电机15KW2扬州201515良好11发电机50KW1扬州201550良好12蛙式打夯机HW-204扬州2015良好沟槽回填附表一：拟配备本项目的主要施工机具、试验仪器表序号设备名 称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注13经纬仪TDJ2E2上海2015良好沟槽开挖14水准仪S32上海2015良好沟槽开挖15潜水泵4、216上海2015良好沟槽开挖16工程车42014良好材料运输17汽车吊8t22014良好调压柜18拖车10t22014良好98、材料运输19挖掘机12014良好沟槽开挖20手拉葫芦HSZ6温州2015良好钢管21电火花检测仪SL-08A2江苏海安2015.9良好管线防腐22空气压缩机v-03/103日本2015.6良好试压、吹扫23压力表4苏州20151管线试压0.4级24打印机惠普32013良好做资料25电脑联想52013良好做资料26附表二： 劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况准备测量挖沟防腐焊接安装吹扫试压补扣回填验收电焊工3222PE焊工5332管工5332电工331221防腐工2326泥工2测量工532533无损检测人员3普工20102026202066206合计3615272937401312239附表四 施工总平面图办公室会议室宿舍宿舍宿舍预制加工区堆料区库房预制加工区堆料区餐厅堆料区厕所堆料区大门门卫 道 路