1、成品油管道工程通信电缆线路敷设施工组织设计方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月 抒列撂右详窥弱蚊牌蜜暂蜜洲为悍萧朵零沉龚挡挝澎渭思至酣散胳抨岁河跋硝楼怀镀缅印晕利荷瑟成没兴苛源盲瘪衍伴夫酋吹唐哟揪恢亦校掐夸隘嗅钮触申瘴鸿牟己魄瞥鬃睁堵岔尝克疑呈肃伙谱倦极囤碳窿鹅烦污娱纂跳挫渊丑企垫善弓铅飞畴桥沪乎栓行唁由搜辅娘淘胰蛾遮表钦亡戒酿殉废驰增捻哩要怨常朋油乍昌蘸作滁奥咕实路墓涵耳滞晌丫粉致韩俩塑赵屯蚕邑闰苹拒疙元八认甸吓旷灿文鹏笺棱油圈欲熙豪凳噶哺吧历肃贷脓潮臀佳来冈阎缺绑郸污饺技郁凰按巨捻易蛾臂薄狄朗蟹枕匹个2、瓦沂热跟发钒膘蝗塘碍强魂由播某删论炒啼汾扩蝎礁竣找炒抱既京票桨窿掘倘桐獭肚托牟淋14目 录一、工程概况41.1工程名称41.2工程概况41.3工期41.4建安工程量41.5项目实施方案适用的行业标准4二、项目组织结构52.1项目组织结构图52.2项目人员组织计划6项目管理机构组成表62.2.2项目部施工管理人员要求6主要技术施工人员7现场施工人员的素质控制7劳动力施工力量配备计划表7三、工程项目管理113.1施工管理流程113.2施工准备13施工力量配备13施工机械配备143.3施工进度管理163.3.1 施工进度流程图163.3.2 施工进度控制173.4施工质量的管理193.4.1工程质量3、控制机构组织图193.4.2工程质量管理原则20质量保证措施203.5施工安全管理和文明施工26安全生产目标26安全生产管理体系27安全生产及文明施工28安全检查制度28安全生产岗位职责313.6材料、设备的管理32四、施工进度计划安排344.1施工进度计划表344.2 施工进度保证措施35密切监控措施35技术保障措施35进度纠偏措施354.2.4工程前期准备措施354.2.5工程施工流程化36五、确保施工质量保障措施和技术措施435.1工程质量目标435.2工程施工前的质量控制措施43人力资源控制43材料控制43施工机具、设备控制45施工工序的控制45施工难点重点的技术措施465.3 工程施4、工中的质量控制措施485.4 工程完工后的质量控制措施505.5施工质量技术措施525.6各关键节点施工作业指导及注意事项52六、确保安全生产的保障措施和技术措施576.1 建立安全生产控制体系576.2 安全教育和培训596.3安全施工保障措施596.4 安全检查制度596.5施工安全技术措施626.6安全生产费计划及安全承诺书63七、现场文明的施工措施647.1文明施工的保障措施647.2文明施工技术措施65八、人员和在用系统安全应急预案658.1指导思想658.2应急原则658.3安全事故、事件等级的划分658.4生产安全事故、事件的预测、监视与报告668.5应急准备67九、保修措施685、十、项目施工建议6810.1开工前的建议6810.2施工中的建议68十一、沟通6911.1与中石化项目部的沟通6911.2与主管道施工队伍的沟通6911.3与采购供应商的沟通70一、工程概况为全面策划、合理部署该工程项目的实施，保证该工程项目实施工艺、质量、安全、环境措施和过程等合理有序，按招标文件规定的时限和工作量，我公司按重点工程编制了本项目施工组织设计，并经过审批执行。本工程项目施工组织设计已对相关人员就工程内容进行交底并达成共识。1.1工程名称*配套成品油管道工程通信光缆线路工程1.2工程概况*配套成品油管道工程全线长约 520km，全线共有输油工艺站场5座和4座远控阀室；设中继站一座6、，设在3#阀室（F3）内，本工程调度中心依托XX调度中心。武汉调度中心同时作为光通信系统的网管控制中心。本工程主要通信系统采用光通信方式，全线通信主要敷设一根硅芯管，全程进行12芯光缆吹缆 ，共设10座光通信站，分别设置在各工艺站场和光传输中继站。具体详见技术规范书及工程量清单。1.3工期2012年2月10日前具备竣工条件。1.4建安工程量全程段约129公里。1.5项目实施方案适用的行业标准1.5.1输油（气）管道同沟敷设光缆（硅芯管）设计及施工规范SY/T4108-20121.5.2通信管道与通道工程设计规范YD5025-20051.5.3长途通信光缆线路工程验收规范（YD/5121-2007、5）1.5.4SDH长途光缆传输系统工程设计规范（YD/T5095-2005）1.5.5长途通信光缆线路工程设计规范（YD5102-2010）1.5.6光缆线路对地绝缘指标及测试方法（YD5012-2003）1.5.7通信局（站）防雷与接地工程设计规范（YD5098-2005）二、项目组织结构2.1项目组织结构图为了加强工程的施工管理，使工程能按预期目标：高效、优质、安全的完成施工，我分公司将现场项目部，项目部负责项目目标控制和本段项目所需资源协调包括分公司层面技术、采购、财务、人力资源、运营过程管控、商务支撑、客户服务等。本施工组织设计按3支硅芯管施工队、1个接续队进行配置，实际施工力量配置8、根据现场施工过程中进度进行相应调整。项目部由：项目经理、技术支管理员、质量管理员、安全管理员、材料管理员、资料管理员、财务管理员等各项目组组成项目指挥部。 现场项目 经理质量管理员技术管理员 资料管理员财务管理员管道施工队管道施工队管道施工队接续队安全管理员材料管理员 2.2项目人员组织计划项目管理机构组成表职务姓名职称执业或职业资格证明证书名称级别证号专业项目部职务公司总接口人工程师一级建造师证一级通信与广电工程总接口人项目经理助理工程师助理工程师证/机电工程项目经理技术管理助理工程师助理工程师证/通信与广电工程技术负责人质量管理助理工程师质量员证书/光纤通信质量负责人安全管理助理工程师安全9、生产证书C通信线路安全负责人材料管理助理工程师助理工程师材料负责人资料管理技术员资料负责人财务管理会计会计初级会计 财务负责人2.2.2项目部施工管理人员要求由本公司内专业管理人员中选取；均具有大专或中专以上学历；均具有5年以上现场实际施工经验；均参加过相关管理学习。 主要技术施工人员计划用于本工程的主要技术人员情况：序号姓名年龄现职务职称从事工程施工业绩1技术员2技术员3技术员4助工5现场施工人员的素质控制现场施工人员均为公司固定员工；现场施工人员经过公司严格培训，并获得上岗证；项目经理部制定严格的奖惩措施，提高现场施工人员的积极性、主动性；提供良好的食宿条件及完备的劳保用品；对现场施工人员10、进行动态管理，对施工人员进行及时的调整，确保施工人员的相对稳定。劳动力施工力量配备计划表计划投入技工：23人，普工：47人,计划投入劳动力70人。劳务层人员安排数量为计划配置，实际配置将根据中标后签订的施工承包合同确定的工程量进行调整，确保满足现场工程施工需要。劳务层人员安排计划 单位： 人工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工测量顶管部分敷设硅芯管道吹放直埋光缆新建手孔光缆接续线路整理及资料编制普工6225626技工3833332.3项目人员岗位职责2.3.1项目经理2.3.1.1项目经理是项目全过程施工生产的组织者和全权责任者，行使工程合同授予的权限，主管项目经理部的全面工作。2.3.1.211、 负责组织制定本项目部内部的各项管理办法，全面负责内部管理，参加合同的评审工作。2.3.1.3项目经理是工程的质量、安全、进度的责任人。2.3.1.4 参加工程施工图设计会审,组织编制施工组织设计，制定进度、质量、安全、环境、管理措施，确保满足合同要求。2.3.1.5 采取有效的管理措施，严格控制生产成本，负责工具、车辆、仪表及技术力量的调配。2.3.1.6 负责沟通与建设单位和监理的关系，及时处理工程质量问题，保证顾客的满意度。2.3.1.7对实施施工组织方案和施工进度计划的实施进行监督。2.3.1.8分析本项目现场施工工作状况，总结各阶段的施工工作情况。2.3.1.9主动、及时向建设单位反12、映工程施工中出现的问题和合理化建议。2.3.1.10组织工程预验、竣工验收、工程收尾及移交工作。2.3.2项目技术负责人2.3.2.1 在项目经理领导下,做好技术管理工作。2.3.2.2 参加施工图设计会审，编制施工组织设计和施工作业计划，对操作人员进行技术交底。2.3.2.3 贯彻执行部颁技术标准、施工技术规范及操作规程。2.3.2.4 加强质量监督，研究和处理施工过程中的技术和质量问题，抓好工程质量管理工作。2.3.2.5落实工程期间的各类报告、用户资料核查的详细记录，工程变更单和有关其他签证工作。2.3.2.6 负责项目的技术培训。2.3.2.7对施工中产生的技术问题，进行分析，并提供可13、行的方案。2.3.2.8系统跟踪工地各类资料，落实资料建立档案情况。2.3.2.9协助项目经理进行工程预验、竣工验收、工程收尾及移交工作2.3.3项目材料负责人2.3.3.1 负责物资、材料入库、保管和发放工作；2.3.3.2 负责对顾客提供的产品、采购的物资进行进货检验，并标识、记录、存放；2.3.3.3 认真做好物资、材料入库和发放工作，建立物资、材料台帐，完备进出库物资、材料手续。2.3.3.4 定期盘点，检查所保管物资的规格、数量、质量等情况，做到“三清三符”。2.3.3.5 负责零星材料的采购。2.3.3.6 认真落实安全保卫和消防工作措施，杜绝发生失盗和火灾。2.3.3.7 保存进14、出库物资、材料的各种原始记录，做到原始记录完整，台帐清楚，确保物资、材料管理的可追溯性。2.3.4项目质量负责人2.3.4.1 严格执行技术标准、施工规范和质量管理制度；2.3.4.2 负责工序及工程阶段性检查，做好原始记录，发现问题及时提出改进意见，确保工程质量；2.3.4.3 有计划地进行顾客回访、及时了解回访中发现的顾客投诉质量问题，保证按合同向顾客提供必需的服务。2.3.4.4 负责重大工程、隐蔽工程、割接工程及工程中重要工序的监督检查，对违章操作和出现的质量问题及时指正；2.3.4.5 参加生产例会，及时反馈信息，对质量问题提出改进措施；2.3.4.6 负责进行交工前的预验工作，督促15、责任人对存在的问题进行改正，确保工程顺利验收；2.3.4.7 按时上报“质量月报”。2.3.5项目安全负责人2.3.5.1 贯彻执行国家有关安全生产、环境保护的法律法规和公司的安全生产责任制、环保要求。2.3.5.2按照公司制定的质量施工检查项目及建设单位方对工程质量的要求，对各项目组进行检查及监督，确保工程质量达优良等级。2.3.5.3 协助项目经理组织、检查、指导安全生产和环保工作。2.3.5.4 对施工人员进行安全、环保教育和岗前培训，并保存相关记录。2.3.5.5 负责项目安全生产和环境管理，经常进行检查，对发现的隐患或存在问题及时纠正。2.3.5.6负责对分项、分部工程进行检验和参加16、竣工验收。2.3.5.7负责对材料质量进行检查，确保材料质量达标。2.3.5.8深入现场掌握工程质量情况, 检查施工工艺是否存在缺陷,提出意见，及时填写施工工作日志,研究分析并处理施工工作中出现的问题。2.3.5.9关键部位办好详细的隐蔽工程签证工作。2.3.5.10 协助有关部门开展事故调查，分析事故原因，提出处理意见。2.3.5.11 负责项目环境因素调查和危险源的辨识，归纳后报主管部门。2.3.5.12 定期组织召开质量分析会议，对工程施工过程中产生的问题及时通报，确保工程施工质量。2.3.6项目资料负责人2.3.6.1 协助项目经理负责各种工程资料模板的收集、编制、整理和下发。2.3.17、6.2 负责工程资料的收集、整理工作和竣工档案的编制、归档工作。2.3.6.3 按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料。2.3.6.4 做好本工程的工程资料并与工程进度同步。2.3.6.5工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐。2.3.6.6登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。2.3.6.7收集保存好公司及相关部门的会议文件。2.3.6.8及时做好资料的审查备案工作。2.3.6.9 按时上报“工程周报和月报”。2.3.7项目财务负责人2.3.7.1 严格贯彻执行公司和项目部的有关财务规定。2.3.7.2 按规范制作本项目部的各类帐目。收集、分类汇总工程帐目。妥善保管项目部财务的现金和原18、始凭证。2.3.7.3 不定期根据本项目工程进度情况向公司财务部借支工程款。有责任向项目经理汇报财务状况，确保项目财务处于良好状态。2.3.7.4 根据“两算”认真编制项目成本计划，并配合有关部门制定成本内控制表。不定期分析成本失控的原因，并提出建议性的建议。2.3.7.5依照企业会计核算“权责发生制”原则，负责审查原始凭证、记账凭证的填制，各类帐户的登记、会计报表的编制等会计日常核算工作，确保按会计日期或分阶段成本核算的真实性和准确性。2.3.7.6负责按期办理工程中期财务结算和工程竣工财务决算工作，并认真汇集有关决算方面的核算资料。2.3.7.7负责会计档案的保管工作。2.3.7.8 完成19、上级交办的其它工作，对本项目经理负责。三、工程项目管理3.1施工管理流程施工管理流程图 施工作业流程施工作业流程序号操 作 内 容实 施 部 门说 明1初步设计会审项目部建设单位组织，项目部参与2施工图或设计会审运营管理部及项目部建设单位组织，运营管理部和项目部相关人员参与3下达施工任务通知书运营管理部运营管理部向分公司下达任务通知书，并明确工期和主材筹备4工程技术交底工程项目部项目部主持，线路公司项目主管和施工队参与5施工组织设计分公司主管项目主管编制，送项目部审核6准备人员和机具施工队按工序和实际需要准备，大型机具向线路公司申请7筹备材料材料组施工队上报项目主管审核，材料组实施8填写开工报20、告施工队送一份项目部备案9进场施工施工队进场前应知会各有关单位，每月18日前报进度给项目主管，汇总后再报项目部10办理索赔、变更申报和随工签证等施工队向相关单位或部门填报所有相关表格，并办齐签证手续11质量监控运营管理部及分公司视情况巡检、记录或出整改通知、落实措施并确认12工程自检施工队各工序均应做好自检自查工作，落实责任人，并填写自查表备查13移交工余料施工队各工地要及时将工余料移交给甲方或维护单位或公司仓库14编制竣工资料施工队各队要按流程作好竣工资料的收集、整理、校对和出版工作15填报工程报验表施工队施工队已完工，并自检合格16工程预检项目部及分公司项目部主持，分公司项目主管和施工队参21、与，出预检小结17工程整改施工队按预检小结要求落实措施、限期整改和确认18工程初验运营管理部及分公司建设单位组织，运营管理部、分公司、项目部和施工队参与19处理遗留问题施工队按初验会议纪要落实措施、限期整改和确认20竣工验收运营管理部及分公司建设单位或其代表核实初验遗留问题的处理情况21办理工程结算工程项目部项目主管和施工队协助3.1.3资料管理每天施工进度、隐蔽签证及相关资料的上报，各项目组均有技术员专人管理，统计好提交项目部入档。同时现场项目组要做好原始资料的收集、整理、修改工作，以便竣工资料的完整、准确并及时完成。工程结束后由各项目组按各自完成的工程量编制好竣工资料，然后由工程技术部进行22、审核、汇总及出版，再提交给建设单位。竣工资料管理详见施工工艺描述内竣工资料部分。财务管理为使本工程顺利完成施工，确保每个项目资金达到施工需求，公司将调拨专用资金，并派专人负责财务管理，确保专款专用，确保工程顺利进行。施工临时用地计划为了方便工程的管理，确保工程顺利进行，尽量减少窝工、停工情况的发生，我公司将在施工地段设置工程现场驻地，驻地内配备工程所需的人员、施工车辆、机具、设备等，确保能对工程进行快速反应。3.2施工准备根据工程项目实施周期要求，结合本公司内部工作标准化指导手册，我们对公司工程启动准备阶段的各项工作内容及工作目的有明确的指引。 成立安庆石化800万吨/年炼化一体化配套成品油管23、道工程通信电缆线路工程项目指挥部； 成立安庆石化800万吨/年炼化一体化配套成品油管道工程通信电缆线路工程项目部 组织具备有丰富经验的干线光缆敷设及管道同沟光缆敷设施工管理人员、技术员工进驻现场； 调遣施工所需车辆、仪表、工器具进入现场； 施工前安全培训，工程技术交底； 工程施工资金安排；施工力量配备针对本次工程，本分公司将安排*同志担任本次工程的项目经理，另外，公司将对项目部主要投入如下管理、技术人员：计划用于本工程的主要技术人员情况：序号姓名现职务职称从事工程施工业绩12007年中国联通北京-南昌一干光缆线路工程22011年阜阳移动太和-亳州二干光缆线路单项32007年中国联通北京-南昌一24、干光缆线路工程42007年中国联通北京-南昌一干光缆线路工程52011年阜阳移动太和-亳州二干光缆线路单项62011年阜阳移动太和-亳州二干光缆线路单项72011年阜阳移动太和-亳州二干光缆线路单项82011年阜阳移动太和-亳州二干光缆线路单项92011年阜阳移动太和-亳州二干光缆线路单项102011年阜阳移动太和-亳州二干光缆线路单项112011年阜阳移动太和-亳州二干光缆线路单项施工机械配备.1仪表的准备序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1光时域反射仪（OTDR）安立9081B1日本2011输出功率(dBm)-3满足要求阜阳-淮南2光纤熔25、接机藤仓60s1日本2012BTR-08（4000mAh）满足要求阜阳-淮南3光源、光功率计QGG01D-II1国产2006输出功率1mW满足要求阜阳-淮南4路由探测仪3M 2273E5T31美国2011满足要求阜阳-淮南5PMD测试仪FTB-3001加拿大2001 300W满足要求阜阳-淮南6绝缘测试仪3M 3722E2美国2002满足要求阜阳-淮南7GPS麦哲伦5002美国2012满足要求阜阳-淮南8测距仪3国产2012满足要求阜阳-淮南9吹缆机2国产2003满足要求阜阳-淮南10顶管机黄海KFD-252国产2010满足要求阜阳-淮南备用11挖掘机柳工2国产2010满足要求阜阳-淮南备用.26、2工器具的准备种类（名称）数量型号规格生产能力出 厂 期国别产地工程指挥车1长丰猎豹良好2009年国产工程车2JAC良好2009年国产拖车210T良好2012年国产笔记本电脑5联想良好2011年国产打印机1HP良好2012年国产抽水机2Honda良好2012年国产发电机2雅马哈良好2012年日本千斤顶43T良好国产电钻2良好2012年国产吹缆机2良好2011年国产空压机2开山良好2010年国产风镐2良好2012年国产安全标志40良好2012年国产对讲机10摩托罗拉良好2012年国产3.3施工进度管理3.3.1 施工进度流程图3.3.2 施工进度控制3.3.2.1经验丰富的施工队伍：项目经理和其27、它施工人员均参与了多期的线路工程项目施工。3.3.2.2充足的施工力量：公司密切关注项目的施工进度，在施工高峰期我司可调配更多的施工力量参与工程建设。3.3.2.3施工难点预测：开工前，项目经理根据施工文件结合现场的具体情况，将可能影响施工进度的潜在因素及时汇报建设方，并提出解决的建议积极配合，确保不影响工期。3.3.2.4本地化的后勤保证：我司设立专用仓库，完善的办公条件，充足后勤保证施工生产，确保施工的顺利进行；3.3.2.5材料点交：开箱验货后，根据施工文件进行材料的清点，发现缺坏件等质量问题，及时与建设方随工人员联系并填写报告，确保施工计划不因材料问题影响工期。3.3.2.6工期控制：28、整个工程要加强计划工期控制，对因各种原因造成拖延工期的项目(如配套工程等)，在保证质量与安全的前提下，通过加班、提高工作效率或增加施工力量，争取按时完成施工任务。为加强进度控制管理,明确施工中每个环节,制订以下管理流程：工程进度控制流程图：否安全管理员是结束项目经理 与招标方制订或修改工程进度计划表及协调相关问题施工过程是否存在问题按照施工流程进行项目经理向招标方汇报工程进度开始项目经理会同施工队及技术人员组织工程计划施工队及技术人员按工程计划实施能否解决工程总负责人否是3.4施工质量的管理3.4.1工程质量控制机构组织图保证工程质量需要一个严密的组织机构，并落实具体人员来完成质量监控的任务。29、为此，本项目经理部设立的质量控制部(此部门是直接对项目经理负责)将不定期对工地进行全面的质量检查，对施工质量进行全面的监控，并将检查考核结果及时向项目经理汇报，以便对工程中产生的质量问题进行及时的处理，确保工程质量达到既定目标。l 我公司将和业主、随工、监理一起对整个工程进行质量控制；l 质量总监是我公司质量检查机构的技术负责人，是工程质量管理工作的最高责任人；l 项目经理是工程质量的第一责任人，代表公司对工程项目质量负全责。l 项目经理负责本工程项目质量方针的制定、贯彻和实施，负责组织、落实工程项目的质量保障体系；l 质量负责人是开展质量监督的骨干力量；l 现场质量负责人是开展质量监督的基本30、力量，按照质量管理手册、施工规范、施工组织计划对工程实施的各个环节进行质量控制和监督。对于工地的施工现场，工程质量则由项目经理负责，各个作业组要求配有固定兼职的质量检查员，进行现场质量监督，切实做到工程质量责任到人，措施到位。现场施工过程中，采用后道工序检查前道工序的施工方式，确保每道工序施工质量达到设计要求。3.4.2工程质量管理原则3.4.2.1以顾客为中心 与所确定的顾客要求保持一致。了解顾客现有的和潜在的需求和期望。测定顾客的满意度并以此作为行动的准则。 3.4.2.2 领导作用 设立方针和可证实的目标，方针的展开，提供资源，建立以质量为中心的企业环境。明确组织的前景，指明方向，价值共31、享。设定具有挑战性的目标并加以实现。对员工进行训练、提供帮助并给予授权。 3.4.2.3全员参与 划分技能等级，对员工进行培训和资格评定。明确权限和职责。利用员工的知识和经验，通过培训使得他们能够参与决策和对过程的改进，让员工以实现组织的目标为己任。 3.4.2.4 过程方法 建立、控制和保持文件化的过程。清楚地识别过程外部/内部的顾客和供方。着眼于过程中资源的使用，追求人员、设备、方法和材料的有效使用。 3.4.2.5 系统管理 建立并保持实用有效的文件化的质量体系。识别体系中的过程，理解各过程间的相互关系。将过程与组织的目标相联系。针对关键的目标测量其结果。 3.4.2.6 持续改进 通过32、管理评审、内/外部审核以及纠正/预防措施，持续地改进质量体系的有效性。设定现实的和具有挑战性的改进目标，配备资源，向员工提供工具、机会并激励他们为持续地为改进过程做出贡献。 3.4.2.7以事实为决策依据 以审核报告、纠正措施、不合格品、顾客投诉以及其他来源的实际数据和信息作为质量管理决策和行动的依据。把决策和行动建立在对数据和信息分析的基础之上，以期最大限度地提高生产率，降低消耗。通过采用适当的管理工具和技术，努力降低成本，改善业绩和市场份额。 3.4.2.8互利的供方关系 适当地确定供方应满足的要求并将其文件化。对供方提供的产品和服务的情况进行评审和评价。与供方建立战略伙伴关系，确保其在早33、期参与确立合作开发以及改进产品、过程和体系的要求。相互信任、相互尊重，共同承诺让顾客满意并持续改进。 质量保证措施现场施工过程中，后道工序检查前道工序，确保每道工序施工质量达到设计要求。.1 科学完善的检查制度 落实质量监控，要有一个比较科学、完善的检查制度。（1）建立各个环节的质量管理制度 每一个环节施工之前，项目经理向施工人员提出明确的质量要求、施工工艺、规范标准、质量检查方法、检测工具及应注意的质量问题，成品保护措施等内容。（2）建立层层检查质量的制度 在施工过程中，随工的质量检查任务由各组的质量检查员来完成。发现问题及时处理并做好记录，上报项目经理备案；质量控制部在工程施工过程中或单项34、工程完工后，对各个施工环节进行施工质量的检查，将每一个质量问题拍照，要求工程部及时处理存在质量问题；工地各个施工点随时接受招标方与相关部门的检查。（3）建立不合格产品的控制程序 在施工过程中，发现质量问题及时向项目经理汇报，由技术人员、项目经理对故障进行分析并处理好，填写处理结果，在返修过程中对事故点进行监控。.2技术、工艺上的质量保证措施（1）质量的管理，最重要的是要保证工程质量达到优良标准，防止质量事故的出现。对一个具体的施工工程，要以施工图纸为依据，以施工技术要求、技术规范、工艺规范为准绳，制定出预防质量事故的具体的实施方法。（2）施工质量符合规范要求，严格按设计文件，以及部、省的有关施35、工规范规程进行。根据各个环节的实际情况，制订出各个环节的工艺流程，严格按公司制定的工程质量管理制度来进行工程的质量管理。（3）根据现场情况，人员配备情况，以及以往的工程经验，列出可能影响质量的原因，在施工中加以避免。并设立现场质量检查员和安全检查员。对所有施工人员进行质量和安全意识的培训，提高施工人员的质量、安全意识。（4）严格操作规程，按工艺要求施工；修改、变更设计事先向有关部门请示，办理有关签证后才能进行施工。（5）质量检查员和安全检查员对施工现场进行质量和安全控制，确保隐蔽工程的质量和施工安全。施工过程中，工地负责人做好施工日记及安装原始记录，整理好有关技术资料并保存完好。（6）每道工序36、完成后，进行自验，自验通过后才进行下一道工序，确保下一道工序的顺利进行。在提交验收之前，对整个单项工程进行一次自验，自验通过后才提交招标方验收。加强成品、半成品的保护。对于己完工的部分或总体要加予保护，防止损坏，以免引至不必要的返工与损失。.3工程如有变更，必须按工程设计变更管理流程进行，严禁擅自进行变更施工：开始施工中发现设计有错漏或严重不合理项目经理向建设单位汇报变更情况修改设计图纸注明变更情况施工队按修改方案继续施工填写工程设计变更说明与修改稿（图纸）递交建设单位以便设计院重新出图结束施工队停工并做好退场事宜项目经理汇总、存档及竣工文件出版书面形式向建设单位汇报与建设、监理单位现场落实变37、更情况，是否继续施工 施工队发现设计有误，汇报项目经理。 项目经理向建设单位汇报。 建设单位落实变更情况。施工队是否继续施工。 若施工队继续施工，修改图纸。否则书面向建设单位汇报。 施工队填写工程设计变更说明及修改稿（图纸）。 提交建设单位出版校正图纸。 项目经理汇总存档。工程设计变更管理流程流程说明否是.4 文件控制.4.1 保证施工过程中使用有效的文件及图纸。.4.2 在工程项目施工期间，各级资料负责人负责所有往来文件的收发及传递工作，外发文件应得到项目经理批准。.4.3 项目经理部要保存工程项目各类合同有效副本和复印件：如承包合同、物资采购合同，并建立借还登记册。.4.4 工程图纸、图表38、的管理：项目经理部资料负责人负责接收、登记工程图纸、图表，并根据项目技术负责人指定的范围进行分发；如果工程图纸、图表改版，由项目经理部资料负责人负责收回已作废的图纸。.4.5 设备技术资料的管理：各类设备技术资料应妥善保存，在竣工验收前全部移交。.4.6 文件的存档：工程项目完成后，各种资料应按文件和资料控制程序及时移交给建设单位或向公司工程项目部报送，并由其按要求向公司档案室归档。.4.7 工程中注意文件资料的收集工作，采用事后交叉检查的办法以避免错误。.4.8 保证工程中严格按照招标方的要求，随工完成竣工文件，随工办理工程签证，杜绝补记录的现象。.4.9 工程完工后核实竣工文件准确性，核对39、固定资产，填写固定资产明细表并作好归档工作。.4.10 初验前仔细检查和核实竣工文件，再次核对固定资产，以保证顺利通过初验。.4.11工程竣工前与招标方工程管理人员联系竣工文件的出版问题，提前发现和解决问题，以保证竣工文件的完整性和准确性。.5 人力资源控制全部使用本公司正式员工，绝不使用挂靠队伍；.5.1 把好参与施工人员的质量关、数量关。只让具有相应技术资质和条件的人员上岗，对于特殊作业、工序如登高、光缆接续测试等，需安排由资格证的人员上岗。对于参加施工人员的数量，一定要按工程的规模进行合理的配备，确保工程能够有条不紊的进行。.5.2 做好施工人员前的上岗前技术培训，让施工人员明确其岗位技40、术要点和施工注意事项。.6 施工过程控制.6.1 做好施工组织计划，做好技术交底工作，避免因为设计不明问题发生质量错误和影响工期。.6.2 隐蔽工程的施工控制： 安排好施工工序、确定关键工序、确定工程质量控制点。 建立健全施工质量控制制度，重点做好质量的事前控制，同时严格对工程质量每一环节的检查，特别是隐蔽工程的检查。 对工程具备覆盖、掩盖条件或达到协议条款约定的中间验收部位，施工方自检合格后在进行隐蔽和中间验收48小时前通知甲方代表参加，对于有时限要求的工序，依据工序的时限要求及时通知甲方代表。通知内容包括乙方自检记录、隐蔽和中间验收的内容、验收时间和地点。验收合格，甲方代表在验收记录上签字41、后，方可进行隐蔽和继续施工。验收不合格，施工方负责在限定时间内整修后重新验收。.6.3 安排好施工工序、确定关键工序、确定工程质量控制点。.6.4 根据本工程的特点，设置以下工序：硅芯管验收、路由复测、挖掘管道沟及手孔坑、硅芯管敷设、手孔施工、吹缆敷设光缆、全程光缆接续测试、竣工资料编制、工程交付。.6.5 关键工序的确定：我们将硅芯管敷设、吹放光缆、接续衰耗定为关键工序。.6.6 我们将以下几个点设为质量控制点： 硅芯管的敷设； 地形地貌及硅芯管敷设质量； 吹缆点的选定； 吹放光缆的操作； 施工时环境温度和湿度的控制； 光缆接续衰耗。在每个质量控制点，主要负责人必须全部参与检查，合格后才能进42、入下一工序。.6.7工程如有变更，必须按工程设计变更管理流程进行，严禁擅自进行变更施工；.6.8 所有施工过程必须按有关操作规程实施，按工程设计图纸进行施工，做到先自检后复检，保证将质量差错消灭在施工过程之中；.6.9施工现场负责人必须做好施工日志，以反映施工过程情况；.6.10各种报表均需按项目阶段的不同要求及时填写，由项目经理汇总分析并上报公司运营管理部及建设单位工程管理部门.6.11 所有施工工序均应填写“施工工序记录”。 施工过程中的设计变更，要报项目总协调单位并与建设单位协商解决，对决定变更的内容要及时办理变更手续，防止擅自作主、变更设计； 各种记录保持完整,不得丢失,以备查询；.743、 工程质量检查标准.7.1 我公司颁布了工程质量评定标准，对施工质量进行考评，其结果将作为对项目经理、现场管理员、施工队长及施工队员的年度考评的重要参考，将影响他们的待遇标准。.7.2 我公司针对不同的专业制定了不同的考核标准，根据考核标准制定了现场检查表，光缆施工的检查表主要有以下几种：工程质量检查记录编号：ZTC1002一A 序号：工程名称施工单位工地负责人施工地点开工日期 检查类型自检复检抽检检查内容：检查结果及处理意见：检查人：年 月 日最终检验记录 编号：ZTC1003一A 序号：工程名称施工单位施工负责人施工地点开工日期完工日期检验部门检验组织人检验结果 年 月 日评定意见: 年 44、月 日3.5施工安全管理和文明施工 安全生产目标 无工程事故，无安全隐患。 安全生产管理体系.1 公司安委会为一级安全责任单位；.2 项目经理为本项目安全生产第一责任人；.3 质检员负责安全监督、检查考核工作；.4 现场管理员负责安全生产措施的落实工作；.5 公司成立本项目安全生产领导小组，其安全管理体系图如下：安徽电信工程有限责任公司安全委员会建设单位及总协调单位项目经理部项目经理及安全管理员现场管理员工 程 施 工 现 场.6安全生产管理体系1、建立安全保证体系。为搞好本工地安全生产工作，我项目部将成立专门安全领导小组，工地设立安全监督小组，班组设安全员，形成一个健全的三级安全保证体系。负45、责工地日常的安全工作，定期组织安全检查。2、健全安全生产责任制、安全生产管理制度。明确各管理人员、施工技术人员和生产工人在本工程中的安全责任。3、强化安全教育。坚持“三级安全教育”，规范“三级安全交底”制度，施工中坚持“班组安全活动”制度。4、改善施工劳动条件。积极改进施工工艺和操作方法，改善劳动环境条件、减轻劳动强度，消除危险因素。5、实行人身安全保险。所有施工人员均参与人身安全保险。6、加强施工安全监控。及时反馈监测信息，进行科学的信息化施工，确保施工安全（包括地面建筑物、道路、地下管线安全、气象信息等）。项目部安全工作领导小组领导全面的安全工作，主要职责是开展安全教育，贯彻宣传各类法规、46、通知和上级部门的文件精神，制订各类管理条例，每周对各项目工程进行安全工作检查、评比，处理有关较大的安全问题。项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，主要职责是负责进行对工人的安全技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作，每周召开工程安全会议一次。制订具体的安全规程和违章处理措施，并向公司安全领导小组汇报一次。各作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班组认真操作,对每个工人耐心指导,发现问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。安全生产及文明施工3.5.3.1健全和完善各类安全管理台帐，强化安全管理软件资料工作 包括：安全责任制、安全教育、施工组织设计、分部（项）工程安全技术交底、特殊47、作业持证上岗、安全检查、班前安全活动、遵章守纪、工伤事故处理、施工现场与安全标志，外包制与外包工管理、有关合同和协议。 .2建立安全教育，检查制度，强化安全意识，加强职工的安全技术教育，认真执行国家有关安全生产规程,针对在用业务，我公司用经验丰富的工程师，在机房维护人员陪同下进行施工，确保在用设备及网络的安全；.3建立施工现场管理制度：在关键工序上，严格按照公司的安全施工流程进行施工，项目经理指定的施工负责人及业主（或业主代表）在现场进行监督指导，并填写施工日志，确保通信系统的安全运行。.4建立机械、电气安全生产管理制度，所有施工、用电设备均作好接地保护，手持电动工具要设漏电保护开关，使用前应48、检查是否良好，以防发生意外事故。.5建立治安、放火、防爆制度，加强仓库、设备、材料管理，做好 防火防盗措施。施工期间，工地派驻值班员，以防发生意外。现场工具房和材料仓库要搞好环境卫生，材料堆放要排列整齐，并配备相应灭火器材。宿舍严禁使用电炉、煤油炉。节假日应将贵重机具和材料集中负责保管，加强值班等措施。.6强化安全教育。坚持“三级安全教育”，规范“三级安全交底”制度，施工中坚持“班组安全活动”制度安全检查制度检查项目检查内容检 查 方 法 或 要求检查结果安全生产制度(I)安全生产管理制度是否健全调度健全，切实可行，进行了层层贯彻，各级项目管理人员知道主要条款(2)安全生产责任制是否落实各级安49、全生产责任制落实到单位和部门，岗位安全生产责任制落实到人(3)安全生产的“五同 时”执行得如何在计划、布置、检查、总结、评比生产同时，评比安全生产工作(4)安全生产计划编制、执行将如何计划编制切实、可行、完整、及时，贯彻得认真，执行有力(5)安全生产管理机构是否健全，人员配备是否得当有领导、执行、监督机构，有群众性的安全网点活动，安全生产管理人员不缺员， 安全教育(6)新工人三级教育是否坚持有教育计划、有内容、有记录、有考试(7)特殊工种的安全教育坚持得如何有安排 、有记录、有考试合格者发了操作证，不合格者进行了补课教育(8)改变工种和采用新技术等人员的安全教育情况怎样教育得及时，有记录、有考50、核(9)对工人日常教育进行得怎样有安排、有记录(10)各级领导干部是怎样进行安全教育的有安排、有记录安全技术(11)有无完善的安全技术操作规程操作规程完善、具体、实用，不漏项(12)安全技术措施计划是否完善、及时单项、单位、分部分项工程都有安全技术措施计划，进行了安全技术交底(14)各种机具、机电设备是否安全可靠安全防护装置齐全，灵敏、闸闽、开关、插头、插座、手柄答均安全，不漏电，有避冒装置、有接地接零，起置设各有思位装置；保隐设施齐全完好等等(15)防尘、防毒、防爆、防易、防冻答措施妥否均达到了安全技术要求(16)防火措施当否有消防组织，有完备的消防工具和设施，水源、方便道路畅通(17)安全51、帽、安全带、安全网及其它防护用品和设施当否性能可靠，佩戴或搭设均符合要求安全捡查(18)安全检查制度是否坚持执行了按规定进行安全检查，有活动记录(19)是否有违纪、违章现象发现违纪、违章，及时纠正或进行处理，奖罚分明(20)隐患处理得如何发现隐患，及时采取措施，并有信息反馈(21)交通安全管理得怎样无交通事故，无违承、违纪、受罚现象安全业务工作(22)记录、资料、报表等管理得怎样齐全、完整、可靠(23)安全事故报告及时否按“三不放过”原则处理事故；报告及时，无漏报、谎报、误报现象(24)事故预测和分析工作是否开展了进行了事故预测，做事故一般分析深入分 析，运用了先进方法和工具(25)竞赛、评比52、总结工作是否进行按工作计划进行作业前检查(1)班前安全生产会开了没有查安排、看记录、了解来参加人员(2)每周一次的安全活动坚持了没有同上，并有安全技术交底卡(3)安全网点活动开展得怎样有安排、有分工、有内容、有检查、有记录、有小结(4)岗位安全生产责任制是否落实知道责任的主要内容。明确相互之间配合关系，没有失职现象(5)本工种安全技术操作规程掌握如何人人熟悉本工种安全技术操作规程，理解内容实质(6)作业环境和作业位置是否清楚；是否符合安全要求人人知道作业环境和作业地点，知道安全 事项，环境整洁，符合文明施工要求(7)机具、设备准备得如何机具设备齐全可靠，摆放合理，使用方便，安全装置符合要求(53、8)个人防护用品穿戴好了吗齐全、可靠、符合要求(9)主要安全设施是否可靠进行了自捡，没发现任何隐患，或有个别隐患已经处理了(10)有无特殊问题参加作业人员身体、情绪正常，没有发现穿高跟鞋、拖鞋、裙子等现象作业中检查(11)有无违反安全纪律现象密切配合，不互相出难题：不只顾自己，不顾他人，不互相打闹：不隐瞒隐患，强行作业，有问题及时报告等等(12)有无违章作业现象不乱摸乱动机具、设备，不乱触乱碰电气开关，不乱挪乱拿消防器材，不在易燃易爆物品附近吸烟，不乱丢抛料具和对象，不任意脱去个人防护用品；不私自拆除防护设施，不图省事而省略动作等等(13)有无违章指挥现象违章指挥出自何处何人，是执行了还是抵制54、了，抵制后又是怎样解决的等(14)有无不懂、不会操作的现象查清作业人和作业内容(15)有无故意违反技术操作现象查清作业人和作业内容(16)作业人员的特异反应如何对作业内容有无不适应的现象，作业人员身体、精神状态是否失常，怎样处理的作业后检查(17)材料、物资整理没有清理有用品，清除无用品，摆放整齐(18)料具和设备整顿没有归位还原，保持整洁，如放置在现场，要加强保护(19)清扫工作做得怎样作业场地清扫干净，秩序井然，无零散对象，照明良好，库上锁，门关严(20)其它问题解决得如何下班后人数清点没有审核处理情况怎样，本班作业的问题是否报告、反映了安全生产岗位职责.1项目经理安全生产职责： 项目经理55、是本项目安全生产第一责任者，对安全生产负直接责任。 组织实施安全技术措施，进行技术安全交底，不违章指挥。 对施工现场设备安装、线缆布放，各种防护装置、设施，组织验收，合格后方准使用。 负责抓好新进场的工人安全教育，组织学习安全技术操作规程，监督工人正确穿戴防护用品，对特种作业人员取得操作证者，方准上岗作业。 组织安全检查，召开安全领导小组会议。接受上级安全监督检查，整改事故隐患。 听取安全员汇报安全工作动态，共同研究、分析，采取安全措施。 发生重伤以上工伤事故在24小时之内上报公司，保护现场，抢救伤员，参加和配合事故调查处理工作。轻伤事故由本项目部调查处理。.2项目部技术人员安全生产职责：贯彻56、执行安全生产、文明施工的法律、法规、标准、规范。组织编制施工组织设计和安全技术措施，并检查其执行情况。及时做好对班组工人的安全技术教育、交底。及时解决施工现场存在的安全技术问题，提出改进措施。参加对工伤事故或未遂事故调查、分析、并针对事故的原因提出技术性防范措施。.3施工员的安全工作职责： 负责管辖范围内的安全生产和文明施工管理，检查施工中的不安全因素，制止违章违纪行为，消除安全隐患。督促班组开展班前安全活动。认真执行安全技术交底制度，根据施工组织设计和安全技术措施中的要求，针对分部分项工程的特点对班组进行安全技术交底。参加对施工现场各种安全防护装置、设施的验收，验收合格后在验收表上签字。参加57、安全检查。对检查出的问题按“三定”组织人员进行整改。接受上级安全监督检查，认真整改事故隐患。发生工伤事故后组织抢救，保护好现场，参加和配合事故调查处理工作。及时填写安全生产管理资料。.4材料员的安全生产职责：负责施工现场材料、仓库物品的堆放、挂牌、标识等管理工作。负责及时供应实现安全技术措施所需的材料，并对材料的采购供应严把质量关，杜绝不合格的产品进入现场。负责做好对易燃易爆物品的安全存放保管工作。参加安全检查。参加工伤事故的抢救伤员，配合事故调查处理工作。.5安全员的安全生产职责：宣传贯彻各项安全生产法规、规范、规程和公司安全管理规章制度。参与本项目工程施工组织设计有关施工安全技术措施及方案58、的编制，并按规定要求做好施工现场的安全防护和安全管理工作。协助项目经理组织安全生产、文明施工检查，对现场的安全隐患提出整改意见和措施，制止违章作业。负责做好新进场工人的“三级”安全教育，对特殊工种人员的持证上岗进行管理。配合有关部门做好安全培训、考核和证件复审工作。发生工伤事故及时报告公司工程部，组织抢救伤员，负责保护事故现场，参与安全事故的调查处理。负责组织项目部每半月一次的安全生产、文明施工大检查并按“三定”进行整改，对整改进行复查。负责对施工现场安装的设备、各种防护装置，设施的验收，验收合格后组织相关责任人员在验收表上签字。及时收集、整理安全生产管理资料。按时上交工伤事故月报表。参加公司59、安全员例和公司及上级有关部门组织的安全活动。.6班组长安全生产职责： 遵守安全生产规章制度，安全技术操作规程和符合工程安全技术规程要求，对新入场工人开展本班组（岗位）安全教育。领导本班组安全作业，制止违章作业，发现违章作业的，应限其改正后才准上岗作业。 认真执行安全技术交底制度，接受安全交底，对采用新技术、新工艺、新材料、新设备时有权要求有关人员进行技术交底，有权拒绝违章指挥。 班前要对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现隐患立即整改，并采取安全措施，经改进后方可继续作业。 组织班组安全活动，开好班前安全会，做好班组“三上岗”（上岗交底、上岗检查、上岗记录），“一讲评”（每60、周一次讲评）安全活动记录，做到“三不伤害”。 要了解本班组的思想状况和病症情况，对有高血压、心脏病、精神病、癫痫病等患者不安排高处作业，以防事故发生蔓延扩大。.7生产工人本岗位的安全职责： 严格执行本工种的安全技术操作规程和各项安全规章、制度，遵守劳动纪律，不违章作业。 认真学习安全知识，保证本岗位工作地点整洁，不随便拆除安全防护设施或警告标志，不乱搭接施工用电线路，不使用不懂或无操作证的机械设备。 积极参加各项安全生产活动；及时反映、处理不安全因素，制止他人违章作业；做好“三不伤害”。发生工伤事故，积极参加抢救工作，保护现场并如实反映事故情况。3.6材料、设备的管理工程用材料必须符合相关质量61、标准（含甲供材料），材料管理员需对材料进行严格检验，确保材料合格。发现缺、坏件等质量问题，应及时退换，并向建设单位汇报。由我公司自购的材料，需与厂家协商好供货速度问题，确保供货速度和质量达到施工需要。工程施工前材料申领和检测设备及材料管理人员提前进场，设备及材料管理人员进场后及时与建设方材料管理人员联系，并向建设方提出材料申请，建立相关的材料管理制度，并责任到人，对进场货物进行实时检测。工程施工中施工期间，材料管理员应认真履行职责，定期对材料的到货情况及质量进行检查，保证材料的供应能满足施工需要，材料质量符合相关设计要求及建设单位要求。施工期间，材料必须归类统一放置，以方便施工人员取用；同时材62、料管理员应随时清点材料数量，避免丢失。施工中，在施工现场的材料也应摆放整齐，并尽可能减少堆放位置，避免对建设方或第三方造成障碍。材料管理员应对材料的进出做好记录，并及时跟踪材料的到货情况，材料的质量情况，杜绝认为加大材料的损耗。建立相关的材料管理制度，并将贵重材料集中保管，避免丢失情况发生。工程完工后工程结束后，应将建设方提供的材料进行清点、归类统一放置，然后将剩余的材料运回建设方仓库，退回的材料应由建设方相关负责人员进行清点，并填写材料移交清单、编制材料平衡表列入竣工资料内。四、施工进度计划安排4.1施工进度计划表开工前我公司将根据自己的人员和设备情况，综合考虑工作量与施工力量及建设方的工期63、要求，编制施工进度计划提供给建设单位审批。本工程的工期为：按发包方要求完成，单项工程在接到建设单位书面通知后240个日历日内完成，具体工期需参照主输油管道施工工期。工作内容天数有效施工天数（240）20406080100120140160180200220240施工测量120管道沟清理、细砂铺设110硅芯管敷设及回填施工部分140吹缆施工部分110手孔施工部分90光缆接续及测试50线路整理及资料编制100项目管理240备注：开工时间按照中标后合同约定日期4.2 施工进度保证措施按招标方的要求提供工程进度统计表，严格按照招标方制定的施工计划施工，并根据招标方对施工进度的要求，对所辖各施工队进行合64、理安排调配，以保证按质按时完成施工任务。为保证按质按时完成施工任务，制定以下措施：密切监控措施 项目部根据工程的不同内容、规模以及招标方的有关要求，制订相应的计划和措施。 各施工队、调测员及文员根据项目部的计划完成工作，确保总体工程进度如期完成。 各施工队每天晚上十七时之前将当天的工作情况及次日的工作安排上报项目部，以便项目部及时、全面掌握工程动态，并做好记录以备查证。 施工期间项目经理每周周五下午以书面形式或E-MAILL形式向招标方工程管理人员汇报本周的施工情况、施工进度和下周施工计划，让招标方充分了解本周工程实施情况及下周计划。由于建设方原因影响施工进度要请建设单位尽快解决，及时对作业计65、划进行调整和控制，确保工程按期完成。 施工繁忙时期，项目经理每天都进行详细的工作量统计，第二天上午10：00前以书面传真或E-MAIL形式向招标方的工程管理部门汇报。 项目经理每月月底向招标方书面总结当月施工情况及下月施工计划。 项目经理在施工期间配合建设单位仓管部门对设备及安装材料配件等的库存定期进行清点，提前做好须添补的材料准备，保证施工进度。 施工过程中发生进度拖延，项目经理需向工程部经理报告, 工程部将立即抽调后备力量。保证按进度计划完成。技术保障措施 施工前对施工人员进行相关规范、技术流程、管理流程等相关内容进行培训，提高施工人员的综合素质。 配合招标方做好设计会审，及时向招标方反映66、设计变更意见。 对施工中遇到的技术难点及时寻求高一级技术支持。 项目经理及时将本地区发生的问题及其解决方法汇总到工程总负责人处，通过公司OA系统，及时发布，为其它地区解决同类问题缩短时间。进度纠偏措施 对已经发生影响工程进度的事件及时向项目经理汇报，采取补救措施。 各级管理人员在工作检查中发现某道工序由延误工期的现象，应及时采取补救措施，如增派人手等。如由于材料到货等非我方原因造成工期延误，配合招标方做好工期调整，并保证人手。4.2.4工程前期准备措施 在工程施工前配合建设单位及设计单位进行前期辅助设计工作，对工程项目现场进行勘查和对网络资源进行调查，向建设单位提交勘查报告，提出合理化的设计施67、工意见。 指派工程经验丰富的技术人员参与设计会审，提出合理化建议；工程开工前3个工作日内做好施工现场的勘查摸底，并对设计方案进行合理性分析。 与建设单位密切联系，及时掌握现场情况，认真审阅施工图设计，掌握工程全部内容与设计要求。 工程开工前，我公司将根据本工程具体情况认真合理地制定工程施工组织设计，并得到建设单位工程管理人员认可通过后，再在工程施工中严格遵照执行。 根据工前协调会确定的材料到货情况，与建设单位、监理单位共同在场进行材料检验。首先检查材料有无破损，如有损坏，应与建设单位共同向供货商提出，协商解决办法；开箱后，根据装箱清单清点货物，并将材料分类存放，并做好记录，如单、货不符，要及时68、填写相关表格，并向供货商提出，按照工前协调会制定的流程及时解决问题。 领取货物准确填写货物接收清单，并及时归档核对库存，保持仓库清洁有序。 材料、设备进场后，待装设备应分类摆放，并用标牌进行标识，标牌标明设备名称、规格、数量。4.2.5工程施工流程化.1 工程复测流程.2技术交底流程.3微管微缆吹缆流程.4光缆接续流程.5工程初验流程 .6工程终验流程五、确保施工质量保障措施和技术措施5.1工程质量目标我公司承诺本工程的质量等级为：工程质量优良，争创部优工程。我们的质量方针 以优质工程树品牌 以优质服务赢顾客 以项目管理出效益 以持续改进促发展我们的质量计划 争创部优工程本次工程制订的质量目标69、是： 安装工艺全部达到规范要求，确保工艺美观； 工序合格率100%； 单项工程竣工验收一次性合格率100%； 施工全过程中无安全事故； 工程质量优良。工程期间，我公司将严格按照本工程的施工图纸、国家颁发的相应邮电施工标准、安全操作流程，以及建设单位制定的各种施工规范和施工要求，优质施工。接受建设单位及相关质监部门监督和指导，并保证工程质量达到优良工程。5.2工程施工前的质量控制措施施工前应制定详细的施工组织计划、相关的质量技术标准。人力资源控制参与工程管理及主要技术人员均为公司直属人员，施工人员为公司内固定的施工队伍；所有员工必须参加过技术培训，并具有相关技术水平。开工前对所有施工人员进行质量70、和安全意识培训，提高施工人员的质量、安全意识。开工前组织相关技术人员、施工人员进行技术交底，让所有员工明白本项目重点、难点所在及解决方法。并根据现场情况，列出可能影响质量的原因，在施工中加以避免。材料控制工程用材料必须符合相关质量标准（含甲供材料），材料管理员需对材料进行严格检验，确保材料合格。发现缺、坏件等质量问题，应及时退换，并向建设单位汇报。由我公司自购的材料，需与厂家协商好供货速度问题，确保供货速度达到施工需要。 硅芯管材料和设备的规格、型号、材质、质量应符合设计及有关产品标准的规定。材料和设备必须是有生产许可证的专业制造厂生产，具有有效的质量证明文件，其质量应符合国家现行有关标准的规71、定，不合格的产品不得使用。 1、 硅芯管现场检验应符合以下要求： a） 硅芯管管材应与有国家级材料测试中心的检测报告和合格证书。 b） 应检查所有硅芯管、硅芯管接头件及其他相关材料的外包装并作好记录。 c） 应检查和清点所有硅芯管、接头件及其他相关材料的规格程式和数量。 d） 硅芯管管材附件、接头及密封塞等优质齐备。硅芯管管材的管身和管口不应有变形，接续配件齐全有效，套管（管箍）内径与插口外径应吻合。 e） 硅芯管的外型应均匀一致，无缺陷、无刮痕、管材内壁、外壁应光滑、平整、清洁，不允许有气泡、裂口、和显著的凹陷、杂质等。 f） 硅芯管色泽应均匀一致。 g） 硅芯管管口应光滑平直并与轴向垂直，72、内外壁熔借紧密。 h） 根据检验结果形成现场检验报告。 2、 已进厂硅芯管的质量控制注意事项： （1）、核对硅芯管材料程式：硅芯管内径与光缆外径的比值将直接影响到气吹敷缆的长度。最常用的管径外径/内径为40/33、50/42、32/26（毫米），检测工具为游标卡尺。硅芯管色标是在某一纯色为基色的硅芯管管身上镶嵌其它色彩的纵向条纹作为标识，如14、23、32等，通过外观检查色谱色彩鲜度和纵向条纹顺直性。（2）、核对硅芯管单盘盘长：应服从工程实际需要和人井设置间隔长度，硅芯管铺设时，在沟内（长距离范围内）会有一定的自然弯曲，因而实际使用的硅芯管长度要比地面长约0.4-0.7，富余量一般取1.3，如73、若忽略该因素，会导致短段和接头数量增加，按此要求编制配盘表并提供给厂方。40/33硅芯管的标准盘长为2000米。（3）、硅芯管的运输：装车时，盘与盘之间不应留有大地间隙，以减少行车中盘架的相互碰撞，成盘的硅芯管不可平放运输。用大绳将盘架与车厢捆绑紧，并在盘架左右下方加垫三角木块，防止运输途中成盘硅芯管在车厢内滚动。切勿用绳索紧勒管子，严禁用铁丝或钢绳捆绑硅芯管。（4）、硅芯管的装卸：装卸通常有三种方法，（1）用叉车装卸时，需注意勿使钢叉触及硅芯管，钢叉只可从盘架两侧进入，以免损伤管子。（2）用吊车装卸时，钢丝绳可穿在盘架中心轴孔或铁架上端起吊；切勿用钢丝绳套住硅芯管直接起吊，吊下时要轻放，置于74、平坦地区。（3）将槽钢斜搭在车厢尾部，盘架从车厢上往下推动时，两侧应有人用大绳绕住汽车龙门架缓缓放下。严禁将硅芯管从车厢上或较高处直接推下。（5）、硅芯管的检验：由业主、监理、厂方、施工方组织进货检验，主要进行外观检验（盘号、添加色标号、外径、内径、管壁厚度、椭圆度、色彩鲜度、光滑度）、数量、保证资料，24小时气闭性能测试，做好质量记录和标识。为确保硅芯管管道的整体施工质量，必要时根据供货情况，可与业主、监理、厂方协商对硅芯管抽检，对所抽检硅芯管盘长的1/2处作剪断性检验，因为有的硅芯管在两个端头硅芯涂层均匀、厚度达标而在部分长度处硅芯涂层不均匀、厚度不达标。合格的材料根据材料任务单送到各段指75、定地点，存料时应将相同规格的产品放在一起，禁止混放并办理交接手续。（6）、硅芯管的保管：硅芯管存放时，盘与盘之间应按色标整齐排放同时要保证每根硅芯管两端堵头完好无损，以免雨水及沙、粉尘、杂物等进入管内。硅芯管应远离火源，在存放点设置醒目的禁火标志。检查光缆是否具有出厂产品合格证、产品测试记录，缆盘是否标明盘号、外端端别、长度、程式等，且光缆程式是否符合本工程要求。 施工机具、设备控制施工用工器具、仪表、车辆等能满足本项目的需求。施工用工器具、仪表、车辆等相关设备均为公司自有，且运行情况良好，杜绝病车及上路。检查进场的扳手、破坏剪、滑车、运杆车、电工刀、脚扒、保安带、安全帽、工作鞋、电笔等日常用76、具是否符合施工安全标准。进场前对所使用的光缆熔接机、测试仪等设备进行检查，是否符合相关标准。进场前对所使用的车辆进行检修，确保车辆状态良好，杜绝“病”车上路。对所使用的竹梯上、下横要用铁线扎牢固，梯脚套胶垫，确保竹梯具有防滑性能。施工工序的控制施工工序流程图单盘检验在敷设光缆前对光缆进行外表检验，如发现外表损伤，应及时向建设单位提出，以便材料退货，同时对光缆的纤芯进行测试，并记录测试结果，杜绝将不合格的光缆用到工程中。路由复测对光缆路由进行复测，现场勘查确定工程的实际路由，核定光缆穿越公路、水渠等障碍物的地段，并根据实际情况制定相应的技术措施，并为竣工资料提供相应的图纸及技术数据光缆配盘根据复77、测结果进行光缆配盘，力求光缆接头减少，确保光缆传输特性最好，光缆材料损耗最少。并把光缆配盘结果编入竣工资料路由准备进行管道试通，对堵塞管孔进行修复，并根据要求敷设子管。光缆敷设敷设光缆，对光缆做好保护措施，对光缆盘留及进局的处理，进局光缆非室内光缆时，需要缠绕阻燃胶带处理。接续安装进行光缆接续，对每个接头进行测试，确保接续符合设计要求。光缆测试对光缆中继进行测试，测试指标不合格时需要进行返工处理。竣工验收编制竣工资料，提供验收。施工难点重点的技术措施在工程施工期间，经常会出现一些影响工程施工质量、进度、安全的因素，我方会根据多年的施工经验，对这些不良因素进行提前分析，制定有效的措施：.1 工程78、准备、施工期间关于材料、配套设备的问题 施工准备期间，对人员、机具作好安排。对施工人员作好技术交底及注意事项。对施工现场进行调查复测，以避免重复跑点而影响工程进度。 现场管理员将定期对仓库材料进行检查，保证材料供应满足；对于材料进场时，严格要求材料管理员验货时把好关，并经业主和监理单位相关人员认可。 现场管理员负责业主所提供材料的保管、分发、汇报材料使用情况，保障业主材料的安全，控制材料的合理使用。 及时跟踪材料、配套设备的到货情况，避免因为配套设备及材料不及时到货而影响工程进度。.2施工中途径高速公路、桥梁、水流等地因协调方面而影响工程工期 我公司将派专人对施工路由经过煤矿和桥梁等其他需要协79、调的地方进行专项负责，并在中标后规定开工日期前进驻现场，对会影响工期的施工地段提前做好协调工作，以避免影响工程工期。5.2.5.3 施工中各部门相关人员对工程不理解而影响工程质量我公司设立项目总负责人，专门负责协调业主、设计单位、监理单位的关系，协调其它相关部门的关系，保证工程质量，避免在施工过程中某个部门对施工方案不认同时，不能按照设计施工而出现工程质量问题。.4 施工时出现车辆、机械、仪器及仪表等因素而影响工程质量 我公司设有一个仪表室，设有专门管理人员，对公司各种仪器、仪表定期送质检部门进行检测，保证在施工过程中避免出现工程质量问题。 我公司设有车管部门，定期对车辆进行保修、检查，对司机80、进行安全宣传、教育等工作。在工程开工前，也将对参与施工车辆进行全面的检查，确保工程期间车辆的正常、安全运行。.5 施工安全问题在设备施工过程中，设备运行安全是一个重要问题，我公司将确保在建及正运行的设备安全。主要措施为： u 设立专门的安全管理员，进行安全专项管理、检查。u 严格按照施工规范进行施工，保证施工现场安静整洁，不野蛮施工。u 新装设备加电前，将仔细检查加电前准备工作，并在取得机房动力管理人员的同意之后进行。.6 设计问题工程实施过程中有可能会出现设计未能及时提供、设计与实际不符的情况，我公司将安排技术骨干协调相关单位，及时报告参加会审，现场协商，以尽快解决，保证工程按时、按质、按量81、完成。.7 施工条件不具备或部分具备问题工程实施过程中有可能会出现某些条件不具备或条件部分具备的问题。我公司将根据具体情况调整施工计划，尽量将能完成的工作量提早完成。.8施工难点及应对措施： 难点一：同沟敷设的质量保证：主管道使用钢管，施工采用机械化作业方式，而同沟敷设的光缆管是塑料材质，在沟槽回填、接头焊接和穿越特殊地段时极易被破坏，光缆管道的贯通性直接影响到后续的光缆气吹进度、质量和今后使用中的可靠性 解决办法1：与主管道施工单位有分工有协作，互相取得理解与支持，充分发挥现场监理工程师的作用，为硅管敷设的规范化操作尽可能争取合理的施工时间。 解决办法2：在每个主管道标段施工单位附近设置驻地82、分屯物资，分段定人定责，随时保持与主管道施工单位的沟通联系，随叫随到 解决办法3：依据主管线各个施工标段施工机械的数量与进度配比的经验值，确定光缆施工的人员与车辆规模，预先安排。 解决办法4：光缆管随主管线实施环境同步优化，采取PE套管，钢套管保护等方式确保安全，常用的这些变更材料，我们适当多付出一些仓储和转运成本，留足备货，节约待料时间 解决办法5：施工前做好准备工作，留有提前量，在已征地范围内，在不影响主管线施工，没有外部协调干扰的前提下，尽可能预先将硅芯管运输到现场并放直，节约敷设下沟时间 解决办法6：监理、设计人员多是管线专业出身，对通信业务并不了解，针对于光缆同沟敷设中容易出现后期83、障碍点的情况，在施工前主动、积极地向业主和设计单位提出合理化建议难点二：同时开通的工期保证：成品油管道投资额巨大，客户需要早日投产，但管道线路长，协调难度高，必须跳跃性施工，待基本下沟完工时，光缆管道方具备连续气吹敷缆条件，之后需经历气吹光缆、接续、测试等多道工序，后期进度必定滞后于主管道建设，与客户的早日投产预期存在矛盾主管道施工单位往往不具备专业的光缆施工设备与人员，敷缆工序时常外包，工期不能保证 解决办法1：吹放光缆气吹设备选择在各标段光缆管敷设完成约2/3时进入，设法先贯通微管、再全程气吹微缆，既能控制光缆接头数，压低衰减指标，又能把握工期节奏； 解决办法2：本工程战线很长，预计各标段84、的进度不平衡，平时原则上安排两套气吹设备根据各标段不同情况循环递进施工，以节约设备成本； 解决办法3：在主管道开通前两个月，大量集中公司资源突击打歼灭战，保证项目交付时间对于管孔贯通问题，本工程需非常重视前期路由复测和试通管工作，全段管道应用通管器通过。对于不通的管道组织施工力量尽快修复。.9施工各阶段所采用的新技术、新工艺施工过程满足输油（气）管道同沟敷设光缆（硅芯管）设计及施工规范、通信管道与通道工程设计规范、长途通信光缆线路工程验收规范的各项新施工规范的技术要求，并达到“优良”标准。5.3 工程施工中的质量控制措施建立现场项目负责人负责制，并指定专职人员负责工程的质量管理工作。编制各种施85、工流程，严格按照施工流程施工；并安排好施工工序、确定关键工序、确定工程质量控制点。每一个环节施工之前，项目经理向施工人员提出明确的质量要求、施工工艺、规范标准、质量检查方法、检测工具及应注意的质量问题，成品保护措施等内容。建立层层检查质量的制度 在施工过程中，随工的质量检查任务由各组的质量检查员来完成。发现问题及时处理并做好记录，上报项目经理备案；质量控制部在工程施工过程中或单项工程完工后，对各个施工环节进行施工质量的检查，将每一个质量问题拍照，要求工程部及时处理存在质量问题；工地各个施工评分90100分为优秀工程。工程项目质量评定办法如下：工程质量评定标准项目分类标准要求分值得分项目负责制（86、5分）项目负责人 确立工程项目负责人，全程跟踪和负责工程的实施工作，保证工程的连贯性。得“5”分5 没有确立工程项目负责人得“0”分环境验收（10分）验收情况 配合建设单位，逐点验收机房环境，环境验收报告填写清晰。得“0-5”分5* 环境验收不及格，向建设单位提出整改建议。得“0-3”分3相关部门确认环境验收报告有用户、施工人员的签字确认 。得“0-2”分2设计会审（12分）预审 相关施工人员或工程项目负责人对设计进行预审，确定设计文件分工界面、技术可行性、整体布局的合理性、图纸的可操作性、工作量、中继调度的情况、材料的价格数量等进行认真仔细的审查。得“0-8”分8会审质量* 工程设计会审由指87、定的工程项目负责人参加，设计会审质量得到保证。得“0-4”分4工程进度计划（18分）工程计划 制定详细的施工组织方案和施工进度计划。得“0-6”分6计划性 提供包括施工管理架构以及项目组伍人员组织方案。得“0-6”分6 对完成时间安排合理。得“0-3”分3 符合工程的进度要求。得“0-3”分3设备开箱及器材购买（8分）设备开箱 工程人员指导开箱人员拆卸设备包装箱，认真清点，发现货物多、少、运输损坏及时反馈至公司管理部门。得“0-5”分5器材购买 采购的主要材料具备质量合格证书和出厂检验证书，并按有关规定进行检验后才用于工程。得“3”分3工程实施阶段（31分）设计文件的准备开工前确认收到会审纪要88、和修正设计或建设单位认可可以指导施工的设计文件。得“5”分5开工报告 进场施工前做好工程开工报告，报相应的工程管理部门和建设单位。得“0-1”分1规范施工 严格按照指定的施工规范进行施工。得“0-4”分4施工进度 施工实际进度情况按时上报进度。得“0-4”分4 每次漏报或误报进度。扣“2”分准确性 工程施工根据计划的安排有序进行。得“02”分4 计划内如期完成各阶段任务。得“0-2”分安全施工 严格执行施工操作规程，做到安全、文明施工，并要对施工过程中的设备及人身安全负责。得“0-4”分4施工现场整理 施工后清理余料，做好成品保护。得“0-2”分2停复工如遇非施工方的原因导致停工，须向建设单位89、提呈停工报告，并做好停工损失的核算，待收到建设单位的复工通知并落实复工条件后方可复工。得“5”分5工程变更 工程实施中有特殊原因不能按设计施工的，必须在征得建设单位同意并签名认可后方可变更。变更内容要在竣工文件中反映。得“0-2”分2工程验收（16分）竣工资料 在指定的时间内将竣工文件和工程预算表送交建设单位。得“0-6”分6自检 在验收前做好工程的自检自查工作，努力提高工程的优良品率。得“0-3”分3工程移交 做好材料移交，移交填写记录并有用户、施工人员的签字确认 。得“0-3”分3遗留问题处理 工程初步验收通过以后，对在初验中发现的须由施工单位解决的工程遗留问题按初验报告的要求进行解决，并90、将处理结果上报，以确保终验的顺利通过。得“0-4”分4 评定人员日期总评得分 注:工程质量评定标准为100分工程质量事故的处理： 工程出现事故后，应及时了解事故的原因，然后进行责任的分析，商定质量事故的处理措施，核定处理工程质量事故的技术措施或方案，在建设单位要求的时间内处理完毕。事故处理完毕后应跟踪处理措施的效果。 通过对事故原因的分析，找出发生事故的原因，并制定相应、有效的预防措施或改进措施，防止发生类似事故。5.4 工程完工后的质量控制措施工程完工后必须按照自检、预验、初验、终验、保修五个阶段进行，确保工程施工质量。自检、预验、初验、终验的标准详见施工工艺描述的验收部分。项目竣工自检、预91、验工程的自检包括光缆所有损耗的测试、绝缘电阻的测试等，工程施工前及工程完工后都必须对光缆进行测试，并做好记录，作为竣工资料的一部分。工程完工后，应通知监理单位及建设单位派员参与工程测试。线路工程测试：测试前应派人带齐测试设备在ODF架，等候相关人员到场，经测试结果符合标准后，提供项目部自检。测试完成后，由质量管理部组织项目部相关人员进行工程自检，工程质量符合设计及建设单位要求后才能提供预验。否则必须进行返工处理。 交工测试方案经自检合格后，按维护单位要求，编写预验资料，预验资料必须包含光缆工程验收资源标准表格，然后提交监理公司及维护单位准备预验，预验中发现遗留问题，应在建设单位要求时间内给予解92、决，然后提供初验。 项目竣工初验预验合格后，由技术资料组提交工程技术资料（含竣工图、固定资产报表）、质量签证文件报工程进度组审核后,方可填报交工验收报告,初验资料必须及时上交，格式必须符合维护单位要求，且ODF架信息真实。经相关部门进行初验,合格后,线路须经过一个月的试运行，质量良好，提供终验，否则必须进行返工处理。项目竣工终验线路试运行后,会同相关部门对线路进行终验，质量良好，工程移交建设单位，否则必须进行返工处理。同时办理工程交接手续并编制工程决算，报建设单位审批。光缆线路工程竣工验收项目内容序号项目抽查内容及要求1安装工艺吹放光缆：抽查的人孔数应不少于人孔总数的10；检查光缆及接头安装质93、量；光缆的保护措施；预留光缆的位置及盘放质量；管口及子管的堵塞；子管的敷设质量。局内光缆：应全部检查光缆与进线室、传输室路由、预留长度、盘放位置、保护措施及成端质量；ODF架的安装位置及质量。2光缆主要传输特性中继断光纤线路衰耗，竣工时应每根光纤都进行测试，验收时抽验应不少于光纤芯数的25。中继断光纤背向散射信号曲线，竣工时应每根光纤都进行检查，验收时抽验应不少于光纤芯数的25。多模光缆的带宽及单模光缆的色散，竣工及验收测试按工程要求确定。接头损耗的核实应根据测试结果结合光纤衰减检验。项目竣工保修本工程保修期按照发标方的要求，保修期满，即工程全部结束。在保修期内，本着“客户就是上帝”的原则，努94、力做好工程的回访、维修工作；认真听取用户的意见，及时处理好工程的遗留问题，并做记录，满足用户的要求。5.5施工质量技术措施5.5.1自检施工人员每道工序完后自己检查，发现问题及时纠正。5.5.2互检下道工序操作者检查上道工序质量情况，上道工序不合格不得继续施工。5.5.3复检 现场管理员进行巡回检查； 由项目部组织阶段性质量检查； 由工程部进行飞行检查。施工质量检查操作流程图：5.6各关键节点施工作业指导及注意事项一般规定.1路由复测 光缆硅管与管道同沟敷设不但要同沟，而且更重要的是要同步。根据现场实际情况，结合设计要求，对管道开挖的路由进行复测，确定人孔（井）位置并预选气吹点的位置，为管道的95、配盘做好准备。.2开挖光缆沟需要开挖光缆沟的位置应尽量避开水塘、沟渠、沟坎、道路等施工，开挖前注意了解地下管线的位置，使用地下管线探测仪探测，尽量保持与其它地下管线的距离，减少与其它地下管线的交越。提高施工人员的安全意识。在无法避让的地方，将采用顶管及冲槽技术保证光缆沟的要求，光缆沟深应符合要求。开挖出来的土方必须堆在离沟边20CM以外的地方，以防止塌方的情况发生。 .3敷设硅芯管硅芯管穿越地下管线及地下光（电）缆时应保护现有底下设施免受破坏。在特殊地段施工中，硅芯管敷设因个按设计要求，施工中不应损坏管道防腐成和管道的跨越结构。 1、硅芯管沟槽的清理、开挖应符合下列要求： a） 硅芯管敷设前，96、应清理、平整管道一次回填土，沟槽应平整顺直。 b） 硅芯管沟槽在管沟中的位置、深度和宽度应符合设计要求。 2、硅芯管的敷设应符合下列要求： a）硅芯管敷设前，应先检查硅芯管封堵是否严密。敷设时严禁有水、土、泥及其他杂务进入硅芯管内。 b）硅芯管施工应按设计走向和位置进行敷设。 c）硅芯管施工可采用“人工抬放法”、“固定拖车法”、和“移动拖车法”等方式。 d）硅芯管从障碍物下方穿过后应立即将硅芯管抬起，避免硅芯管与地面摩擦，穿越障碍物处应有专人看护。 e）硅芯管敷设应顺直、无弯、无扭绞、无缠绕，严禁出现背扣和打硬弯。硅芯管纵向敷设应尽量避免反复出现凹凸。 f）硅芯管敷设后应及时连接、密封，对引入97、人（手）孔的部分应及时对管口进行封堵。硅芯管敷设后不能进行连接时，应预留因温差可能造成回缩的长度，并封堵好管口。 g）同沟敷设多根硅芯管时，应按设计要求每隔一定距离捆绑一次，以增加硅芯管的挺直性，并保持一定的管群断面。 h）在水塘、沼泽地带敷设硅芯管时按照设计要求施工。 i）硅芯管敷设后应及时细土掩埋，防止管道二次回填（原土）造成损伤。 j）硅芯管吹放光缆后，应做好硅芯管端口的封堵。 k）硅芯管敷设的弯曲半径应满足设计要求。 3、两盘硅芯管之间的接续应采用标准接头配件，临时开挖气吹点及牵引点的硅芯管的接续应采用分拆型接头件。硅芯管的接续应符合下列要求： a）硅芯管的接口断面应平直、无毛刺。 b98、）硅芯管接头件的规格程式应与硅芯管 c） 接续过程中应防止水、土、泥及其他杂物进入硅芯管内。 d） 硅芯管接续后应密封良好，不漏气、不进水。 4、硅芯管敷设施工质量控制补充说明： 1）、路由复测：根据设计，对所需敷设硅芯管的路由进行复测，核实地面长度，路由上各种障碍点的位置、硅芯管接头位置、人（手）孔位置及间距等。依据设计及复测数据进行敷设前的硅芯管配盘。配盘主要考虑硅芯管接头点不要落在以下地点：管道、水塘、河滩中、堤坝上、铁路、公路路基下等。确定硅芯管分屯地点。确定施工方案及有关保护处理措施。2） 、明沟敷设：硅芯管放入明沟时，硅芯管要从轴盘上方出盘入沟。 （1）固定拖车法：先将硅芯管外端从99、盘上取出，并转动轴盘，抬起硅芯管沿管沟方向前进，待整盘硅芯管全部从盘上放完，将硅芯管由始端开始顺序向前放入沟内。此方法可多根硅芯管同时进行，但要求必须具有足够的人力保证。（2）移动拖车法：先将盘上硅芯管外端拖出一定距离后固定在管沟适当位置上，然后使用汽车牵引装有轴盘的拖车，沿管沟方向前进，人力协助敷放，将硅芯管展开并安全无损伤地摆放在路坡边沟或管沟内。没有拖车时，也可将盘架支在卡车车厢内。但在车辆行驶中，要防止支架倾斜、倒塌，伤及人身。（3）作为子管放在大口径的其他管道中时，硅芯管应从轴盘上方拉出。多根硅芯管需穿放在同一大口径管道中时，必须同时穿入，并使用牵引缆扣或牵引网套。3）、硅芯管的弯曲100、：遇到路由转弯，地形高低起伏较大或进入人（手）孔和端站导致硅芯管必须弯曲时，要保证硅芯管的弯曲半径必须大于1米。个别困难处，其硅芯管的弯曲半径不应小于该管外径的15倍。严禁出现折弯。进出人（手）孔硅芯管的排列方式改变或上述需要弯曲的地方，要使硅芯管形成平滑的自然弧状，绝对禁止出现折弯。严禁使用喷灯或其他方法加热硅芯管使之变软弯曲。4）硅芯管的保护：（1）放管时，由操作人员每10米间隔托起轻放入管沟与管箱中，不得与地面摩擦，保持管道顺直，无扭曲，拧绞等现象。硅芯管进入管沟内应进行有序的摆放，并尽量将硅芯管顺直，为防止错乱每隔5米用打包带捆扎。硅芯管在管沟内连续微弯和多次高低起伏，将对气吹敷缆产生101、明显的不良影响。边坡土质疏松地带应采用混凝土分段包封。（2）硅芯管过桥采用钢管或管箱保护，将钢管或管箱固定在桥梁护栏外侧，所有上、下桥梁护栏外侧的高程渐变段也采用钢管保护。桥两端的钢管两端应伸出桥梁板到路基上，长度1-2米，延伸至通信管道埋设深度，以防止梁板与路面衔接处一侧下沉造成剪切，直接作用在硅芯管上。采用管箱布放时，先打开箱盖，放入硅芯管后，再盖上箱盖即可。人孔、桥梁、涵洞连接处要进行调坡（1：10），且桥梁背墙最高要与管箱底部持平。（3）遇有硅芯管必须从障碍物下方穿过时，穿过后应立即将硅芯管抬起，尽量减少硅芯管长距离拖地摩擦，以免划伤管身。（4）硅芯管进人（手）孔可直通过去，无需将硅芯102、管人为断开，遇到硅芯管端头进入人（手）孔时，硅芯管必须长出人（手）孔壁30厘米以上，否则气吹机将无法连接。（5）石方地带硅芯管上、下各铺设10-15厘米厚细沙土。高速公路或一般公路在敷设硅芯管后，如需用压路机碾压时，除要保证埋深外，还应在硅芯管上下各铺10-15厘米细沙土。埋深不够0.6米时，采用C15混凝土封沟处理。（6）当天敷设的硅芯管，应当天先铺10-15厘米的细沙土回填土，尽量减少硅芯管裸露，以防损伤及其被盗事件的发生。施工过程中和施工完后，均应保证管口密封，以防水、土及其他杂物进入硅芯管内。回填管沟时，应先填10-15厘米厚细沙土，严禁将石块、砖头、混凝土大块直接填入沟内。回填土应高103、出地面10-15厘米，必要时人工夯实。易冲刷地段须进行C15混凝土封沟。长途敷设的硅芯管，在路由上应埋设标石，管道直线段每间隔200米设立标石，应符合邮电部YDJ44-89规定。（7）对于分离式路段，考虑左、右线路基独立，管道通过涵洞时，从现半幅公路的涵洞端口垂裙（或截水墙）外直埋通过，采用C15砼包封保护。5）、硅芯管的连接：硅芯管配套接续密封连接件的规格、程式应符合设计规定。硅芯管的切割、连接等应使用专用工具操作。接头点应尽量不设置在常年或季节性积水地段。接头点应尽量远离高温热源及其他易受腐蚀地区。硅芯管敷设后不能立即接续时，硅芯管应留有充足的重叠长度，以备日后接续使用，同时掩埋保护并做出104、标志。.4土方的回填土方回填时,应选择无砖石、硬土的松土，以免伤及硅芯管，硅芯管下沟后，要及时回填土30厘米，以保护硅芯管免遭伤害；石质沟开挖好后应在沟底回填10cm细土，硅芯管敷设后在硅芯管上方再回填20cm细土，然后再将原土回填入沟；回填土应严把质量关，严禁用铁铲等尖锐工具捣实，以免铲伤硅芯管，致使硅芯管损伤。5.6.1.5标石埋设 光缆标石宜埋设在光缆的正上方。接头处的标石，埋设在光缆线路的路由上；转弯处的标石，埋设在光缆线路转弯处两直线段延长线的交叉点上。 标石应当埋设在不易变迁、不影响交通与耕作的位置。如埋设位置不易选择，可在附近增设辅助标记，以三角定标方式标定光缆位置。 标石有字的105、一面应面向公路；监测标石应面向光缆接头；转弯标石应面向光缆弯角较小的方向。 气吹微管、微缆气吹施工时，先将微管进行贯通并进行预润滑，再将微缆引导入微管内，随后在微管内注入空压机所产生的高压气体约10-12公斤，通过微缆气吹机的两个主驱动轮将微缆送入充满气体的微管中，于是微缆在微管内呈悬浮状态，并以螺旋形的方式快速前进，吹送完毕后，微缆是以松弛的状态置于管道底端，在整个气吹过程中，微缆不受任何应力。.1气吹微缆的具体步骤 安装缆盘:与气吹机需保持在同一直线位置。 根据微缆、微管直径选择合适的气吹机配件。 检查空气压缩机的输出压力。 使用钢珠贯通管道。使用约为管道内径80大小的钢珠进行贯通，检查微106、管是否出现形变，不能贯通的微管应予以更换。 使用润滑剂对微管进行预润滑。向微管内塞入海绵球并注入气吹专用润滑剂，然后再将海绵球塞入管道，通过高压气流吹送，直至两块海绵球从管道的另一端吹出。 将微缆插入微管，关闭气吹机密封舱，计数器归零。 关闭空气压缩机的输气阀和气吹机进气阀。 打开空气压缩机的输气阀与微缆气吹机开关，直至微缆开始移动。 如果微缆不能吹到下一个气吹点，应切开外保护管和微管，将微缆倒盘直至倒盘的微缆长度可以达到预计的开口点。 微缆即将到达时，应通知管道末端人员并降低微缆的气吹速度。 末端人员应在微缆出管口后有足够的余长时，通知气吹点敷缆结束。.2注意事项 对于单项吹缆工程，首先对路107、由进行复测，按人孔间管道长与基站引入点的位置，进行科学配盘，然后报请建设单位批准。一经确定配盘，在施工中严禁任意开簖光缆，尽量减少光缆和浪费光缆。根据配盘结果和地形情况，选择合适的气吹点，气吹点与人孔间的距离应尽量小于200米。 进驻工地必须检查保养施工设备，施工中监测光缆吹放工程中设备状况。 吹放光缆前，先确定所占用的硅管和光缆敷设的AB端，再应用柱状海绵冲刷清洗管道1-2次，清除管内积水及尘土，掌握硅管的畅通状况，方可正式吹缆。 根据不同的光缆外径用不同的密封圈。避免对机械和光缆造成损伤。 施工人员在现场应按施工组织设计要求精心组织，明确分工，各就各位，同时要统一指挥，统一行动，团结协作，108、密切协调配合，步调一致，道道工序严把质量关。 光缆开盘必须使用专用开盘工具，先用钉锤拔除包装横板的钉子，然后用撬杠拆除。严禁任何开盘工具直接与光缆接触。 下人孔必须使用人孔梯，严禁踩踏其他光、电缆或光、电缆托板。 人孔内作业必须防止工具坠落，避免对人生安全和人孔内通信光、电缆安全构成威胁。 放缆速度与履带传送光缆速度保持一致。 履带传送光缆速度应与气流带动光缆速度应保持一致。 牵引头快吹至终点时，终端人员与始端人员及时用通讯设备联系，协调一致，使得人孔盘留余度精确的达到设计要求。进驻工地必须检查保养施工设备，施工中监测光缆吹放工程中设备状况，选用合格的专用润滑剂，保障吹放过程的顺利进行和规范化109、要求。六、确保安全生产的保障措施和技术措施6.1 建立安全生产控制体系从事前控制、事中控制和事后控制三个方面着手，根据我公司制定的安全生产控制规范文件，建立严密的安全生产控制体系。 安全生产的事前控制A 事前控制主要是：在项目开始实施前需要作的安全生产准备工作。B 对施工人员进行“三级安全”教育培训，内容包括：一级安全教育，公司进行；二级安全教育，工地进行；三级安全教育，班组进行。C 建立施工人员的持证上岗制度，其中，登高等特种作业者必需持有特种作业操作证并经近期身体检查合格者方具备持证上岗资格。D工程开工前，由施工负责人召开施工人员会议，进行工程技术交底，并根据工程的初步勘查，提出本工程施工110、安全所必须注意的问题及解决方案，确定本工程的安全负责人，确保工程无安全事故发生。E 所有生产工具、防护用品、劳保用品必须经检查检验合格后方可上工地使用，不得使用未经检查的用品用具；生产工具、防护用品、劳保用品的数量必须能满足安全生产需要；所有生产车辆及施工机械必须进行定期检查，杜绝病车上路、病机械参加施工，防止事故发生。F建立安全生产检查制度，强化安全意识，加强施工员的安全技术教育，认真执行国家有关安全规程。G 针对生产中的危险因素进行分析，建立风险控制策划表，拟定处理措施。H 坚持逐级安全技术交底制度。安全生产的事中控制事中控制主要是：在项目实施过程中需要作的防范处理措施。A 日常施工作业安111、全生产流程 施工人员进场施工前要接受公司三级安全教育。 施工中应配备性能良好的车辆，且驾驶人员应熟悉沿线路面情况。 所有施工参加人员必须在进入工地前进行身体检查，检查合格者方可进入施工现场。 每天施工前由施工技术人员讲解当天工作注意事项，通常的安全技术交底要形成文字记录。 安装人员每天进场前联系监理和随工人员，共同确认原有系统运行情况。获业主主管部门同意后方可开始施工。B 用电安全措施 电器具使用前，检查电源插座是否与使用器具要求电压相符合。 施工作业照明不准使用自带开关的灯具，凡破损、漏电的灯具均不准使用。 电器具使用前，应检查电源线是否完好无损，如有裸露、破损等现象不得使用。 电器具使用前112、应插电，用万用表检查是否有短路、断路、漏电现象，以防伤及人身。 使用电钻、电锤时不能戴手套，使用过程中必须抓握牢靠。C防火、防盗安全措施 施工现场必须配备标准灭火器一个。 安全通道外不得堆放杂物。 施工场内要控制使用明火，不得在指定地点以外的场所吸烟，不得乱丢烟头。 在易燃、易爆区周围动用明火，必须办理动火工作申请并通过业务安全部门审核。 施工现场应由相关单位和安装单位共同制定“动火”制度，设立专门监护人员，严格监视施工现场动火情况。D 行车安全措施 行车应注意安全、保证车况良好，不开霸王车、不开疲劳车、不开超载车； 装车时，材料及仪表应放置好；行车时应注意车况路况，尽量少颠簸，以免损坏车载仪113、表； 合理安排工作时间，如非必要，尽量不夜间行车； 安全生产的事后控制：事后控制主要是指：应急预案及经验总结。A 应急预案 编写应急预案的目的是使风险损失最小化。项目经理部应根据识别出的危险因素主动评价潜在事故或紧急情况，识别应急需求并制定应急预案。 应急预案包括以下内容： 应急预案的启动条件。 应急期间的负责人，采取的措施； 各参入人的职责、权限和义务； 处理流程；B经验总结 应急事故处理完毕后应及时总结分析事故原因和总结处理措施，建立事故分析处理经验库，根据经验对应急预案作出相应修改，以防止类似事故的再次发生。6.2 安全教育和培训项目经理部和分项目部利用各种形式广泛开展安全生产的教育宣传114、工作，使所有参与施工人员和管理人员认识到安全工作的重要性、必要性，懂得安全生产，文明施工的科学知识和技能，牢固树立“安全第一，预防为主”和“安全就是效益”的思想，自觉遵守各项安全生产的法律、法规、法令、规章、制度、标准和条例。组织项目经理部安全人员进行安全教育培训，定期对施工人员进行安全施工指导。6.3安全施工保障措施6.3.1建立安全教育，检查制度，强化安全意识，加强职工的安全技术教育，认真执行国家有关安全生产规程,针对在用业务，我公司用经验丰富的工程师，在机房维护人员陪同下进行施工，确保在用设备及网络的安全；6.3.2建立施工现场管理制度：在关键工序上，严格按照公司的安全施工流程进行施工，115、项目经理指定的施工负责人及业主（或业主代表）在现场进行监督指导，并填写施工日志，确保通信系统的安全运行。6.3.3建立机械、电气安全生产管理制度，所有施工、用电设备均作好接地保护，手持电动工具要设漏电保护开关，使用前应检查是否良好，以防发生意外事故。6.3.4建立治安、放火、防爆制度，加强仓库、设备、材料管理，做好 防火防盗措施。施工期间，工地派驻值班员，以防发生意外。现场工具房和材料仓库要搞好环境卫生，材料堆放要排列整齐，并配备相应灭火器材。宿舍严禁使用电炉、煤油炉。节假日应将贵重机具和材料集中负责保管，加强值班等措施。6.4 安全检查制度检查项目检查内容检 查 方 法 或 要求检查结果安全116、生产制度(I)安全生产管理制度是否健全调度健全，切实可行，进行了层层贯彻，各级项目管理人员知道主要条款(2)安全生产责任制是否落实各级安全生产责任制落实到单位和部门，岗位安全生产责任制落实到人(3)安全生产的“五同 时”执行得如何在计划、布置、检查、总结、评比生产同时，评比安全生产工作(4)安全生产计划编制、执行将如何计划编制切实、可行、完整、及时，贯彻得认真，执行有力(5)安全生产管理机构是否健全，人员配备是否得当有领导、执行、监督机构，有群众性的安全网点活动，安全生产管理人员不缺员， 安全教育(6)新工人三级教育是否坚持有教育计划、有内容、有记录、有考试(7)特殊工种的安全教育坚持得如何有117、安排 、有记录、有考试合格者发了操作证，不合格者进行了补课教育(8)改变工种和采用新技术等人员的安全教育情况怎样教育得及时，有记录、有考核(9)对工人日常教育进行得怎样有安排、有记录(10)各级领导干部是怎样进行安全教育的有安排、有记录安全技术(11)有无完善的安全技术操作规程操作规程完善、具体、实用，不漏项(12)安全技术措施计划是否完善、及时单项、单位、分部分项工程都有安全技术措施计划，进行了安全技术交底(14)各种机具、机电设备是否安全可靠安全防护装置齐全，灵敏、闸闽、开关、插头、插座、手柄答均安全，不漏电，有避冒装置、有接地接零，起置设各有思位装置；保隐设施齐全完好等等(15)防尘、防118、毒、防爆、防易、防冻答措施妥否均达到了安全技术要求(16)防火措施当否有消防组织，有完备的消防工具和设施，水源、方便道路畅通(17)安全帽、安全带、安全网及其它防护用品和设施当否性能可靠，佩戴或搭设均符合要求安全捡查(18)安全检查制度是否坚持执行了按规定进行安全检查，有活动记录(19)是否有违纪、违章现象发现违纪、违章，及时纠正或进行处理，奖罚分明(20)隐患处理得如何发现隐患，及时采取措施，并有信息反馈(21)交通安全管理得怎样无交通事故，无违承、违纪、受罚现象安全业务工作(22)记录、资料、报表等管理得怎样齐全、完整、可靠(23)安全事故报告及时否按“三不放过”原则处理事故；报告及时，无119、漏报、谎报、误报现象(24)事故预测和分析工作是否开展了进行了事故预测，做事故一般分析深入分 析，运用了先进方法和工具(25)竞赛、评比、总结工作是否进行按工作计划进行作业前检查(1)班前安全生产会开了没有查安排、看记录、了解来参加人员(2)每周一次的安全活动坚持了没有同上，并有安全技术交底卡(3)安全网点活动开展得怎样有安排、有分工、有内容、有检查、有记录、有小结(4)岗位安全生产责任制是否落实知道责任的主要内容。明确相互之间配合关系，没有失职现象(5)本工种安全技术操作规程掌握如何人人熟悉本工种安全技术操作规程，理解内容实质(6)作业环境和作业位置是否清楚；是否符合安全要求人人知道作业环境120、和作业地点，知道安全 事项，环境整洁，符合文明施工要求(7)机具、设备准备得如何机具设备齐全可靠，摆放合理，使用方便，安全装置符合要求(8)个人防护用品穿戴好了吗齐全、可靠、符合要求(9)主要安全设施是否可靠进行了自捡，没发现任何隐患，或有个别隐患已经处理了(10)有无特殊问题参加作业人员身体、情绪正常，没有发现穿高跟鞋、拖鞋、裙子等现象作业中检查(11)有无违反安全纪律现象密切配合，不互相出难题：不只顾自己，不顾他人，不互相打闹：不隐瞒隐患，强行作业，有问题及时报告等等(12)有无违章作业现象不乱摸乱动机具、设备，不乱触乱碰电气开关，不乱挪乱拿消防器材，不在易燃易爆物品附近吸烟，不乱丢抛料具121、和对象，不任意脱去个人防护用品；不私自拆除防护设施，不图省事而省略动作等等(13)有无违章指挥现象违章指挥出自何处何人，是执行了还是抵制了，抵制后又是怎样解决的等(14)有无不懂、不会操作的现象查清作业人和作业内容(15)有无故意违反技术操作现象查清作业人和作业内容(16)作业人员的特异反应如何对作业内容有无不适应的现象，作业人员身体、精神状态是否失常，怎样处理的作业后检查(17)材料、物资整理没有清理有用品，清除无用品，摆放整齐(18)料具和设备整顿没有归位还原，保持整洁，如放置在现场，要加强保护(19)清扫工作做得怎样作业场地清扫干净，秩序井然，无零散对象，照明良好，库上锁，门关严(20)122、其它问题解决得如何下班后人数清点没有审核处理情况怎样，本班作业的问题是否报告、反映了6.5施工安全技术措施在开工前进行安全教育，组织安全操作现场交底，加强施工人员的安全意识，提高安全操作技能。必须加强施工现场的安全检查，一旦发现安全生产的薄弱环节，应及时提出有力的整改措施，保证施工生产安全进行。定期组织开展安全施工活动，安全专管员要建立健全安全施工记录。建立安全保证措施，设专职安全员进行安全管理，排除安全隐患。在有危险的区域张挂醒目的安全警戒标志，对施工现场人员进行安全教育。规范用电，所有用电设备必须由专业电工负责接线。严禁非施工人员进入现场、严禁非专业人员操作任何设备。严格执行设备安全操作规123、程。6.6安全生产费计划及安全承诺书 安全生产费用计划安全生产费按建安费定额预算的1.5提取. 安全生产承诺书安全目标：施工全过程中无安全事故，包括人员、设备、网络运行。我公司承诺：我公司将教育施工人员严格执行操作规程，做到安全、文明施工。我公司承诺：建立本工程的安全生产保障体系，保证本工程无网络安全事故，无设备损坏事故，无人员伤亡事故。我公司承诺：做好施工现场和物资仓库的防火防盗工作。我公司承诺：我公司负责施工现场的安全，在施工过程中因我公司人员原因发生的安全事故，由我公司负责。我公司承诺：严格按照施工组织方案中的安全生产体系：安全文明施工措施来组织施工，确保网络安全。我公司承诺：确保地下管124、线安全，在施工前，我公司将向各相关部门对施工路由的地下管线进行了解，拿到地下管线资料，防止在施工时对地下其他管线造成损害。另：我公司施工队将配备地下管线探测仪，对地下管线进行再次确认，以保障地下管线的安全。我公司承诺：确保人身安全，在道路施工中，我公司施工队将配备警示牌、警示带、雪糕桶，在特殊施工地段施工人员穿着反光衣。确保交通车辆、行人、施工人员的人身安全。我公司承诺：施工时尽量利用良好机具，减少施工噪音。我公司承诺：对施工现场进行及时清理，确保施工现场环境卫生，对损坏的混凝土路面及绿化进行及时修复。我公司承诺：施工前严格按照建设单位的要求办理好各种证件，施工过程中严格遵守建设单位的相关管理125、制度，特别是在机房内，杜绝抽烟、明火作业、盗窃、大声喧哗等事情发生。我公司承诺：在机房内施工时，严禁动在用电源设备、通信设备或已经完成施工的其他相关设备，防止因误动而造成通信事故的发生。我公司承诺：工程项目管理人员及施工人员将积极主动与建设单位相关部门、人员进行良好的沟通，积极协调处理的问题，确保问题得以完满得解决。我公司承诺：在施工期间，发生与施工项目有关的人员伤亡和财产损失，以及其它安全事故，均由施工单位承担责任和损失，无需招标人承担任何责任。投标人：(签字并盖章) 2012 年12月20日七、现场文明的施工措施文明施工的好坏既直接影响整个企业的信誉和形象，所以做好文明施工工作至关重要。我126、公司一向注重文明施工工作，并且具有优良传统，也曾在文明施工中取得辉煌成就。在多年的施工实践中，我公司对文明施工管理工作形成一套完整的工作体系。项目部根据本标工程具体情况将制定以下文明施工的保障措施和技术措施。7.1文明施工的保障措施 文明施工管理办法及考核细则本办法主要内容包括各级施工管理人员的文明施工职责；施工人员着装、持证及精神面貌的要求；施工现场规划布置、材料堆放、设备的机容机貌和停放、施工风水电管线的布置、照明情况的规定；施工道路、场地的卫生、平整、排水及各种标示、标志的设置；文明施工检查、考核及奖罚等。 文明施工责任制按施工作业面的分布情况划分文明施工责任区，逐级签订文明施工责任书，127、年终进行考核兑现。7.1.3文明施工评比挂牌制度根据各施工作业面每月的文明施工检查和日常巡查情况，项目部将评出“优秀文明施工标兵工作面”进行挂牌奖励，对文明施工最差的作业面挂黄牌“文明施工重点整改作业面”并进行处罚。7.1.4 “三工制”制度在各施工班组推行“三工制”制度。要求各施工班组作业从清理整顿开始到清理整顿结束，做到工完场清。7.1.5 例会制度项目部每十五天开一次文明施工例会，会议对前期文明施工管理情况进行总结点评，对本次的文明施工清理整顿做出安排。7.2文明施工技术措施严格按有关要求布置施工现场，设备、材料的堆放要合理整齐。统一组织、统一调度，搞好施工作业的协调。施工完毕后，各种材128、料废弃物及时清理出现场，废弃物应堆放至指定场所，做到工完、料尽、场地清。努力搞好与工程相关各方的友好关系。严禁酒后作业，带病工作。严禁违纪、违规及其他不文明行为。按程序和规范作业，严禁野蛮操作。作业人员必须遵守一切安全操作规程。施工队每天的工作内容进行技术、质量、安全交底、做到人人心中有数。 八、人员和在用系统安全应急预案依据中华人民共和国安全生产法、国务院建设工程安全生产条例的有关规定及公司职业健康安全管理体系的有关要求，为预防和减少紧急情况引发的疾病和伤害，及时有效地处置突发事件，使事故、事件造成的损失，降到最小程度，特制定此安全应急预案。8.1指导思想以国家的法律、法规和公司的职业健康安129、全管理体系的要求为指导，用预防为主的思想，采用危险预知的方法，针对施工过程存在的重大危险源和可能发生的生产安全事故、事件，明确各级人员和各级急救组织的职责，规范各级组织急救器材、装备的配备标准。8.2应急原则 预防为主：安全生产工作必须始终贯彻“安全第一，预防为主”的方针，积极开展好危险源的辨识和风险评价工作，做到领导带头，全员参与。危险源辨识工作一定要贯穿于施工生产全过程，做到横向到边，纵向到底，不留死角，从而提高全体人员的危险预防意识。 依法管理：各个单位和项目经理部必须牢固树立遵纪守法的意识，自觉遵守国家的法律、法规和企业的各项规章制度，依法约束各项管理活动，用规范化的管理方式，确保安全130、生产目标的实现。 明确责任：项目部建立应急组织，明确各级人员的应急职责，强化职责的落实和应急器材配备的要求，各相关部门或人员必须在其工作范围内，履行应急救援的职责，做到有备无患。分级控制：根据项目部目前安全生产事故、事件的特点，为了有效地利用现有的应急救援资源，项目部生产安全事故、事件，实行分级管理。发生不同级别的生产安全事故、事件时，启动相应级别的组织领导体系和应急预案，生产事故应急救援分为三个级别。8.3安全事故、事件等级的划分一级生产安全事故、事件：未造成通讯中断，但造成有关设备损坏的。二级生产安全事故、事件：造成正常通讯阻断，并造成损失的。三级生产安全事故、事件：发生人员伤亡安全事故的131、。8.4生产安全事故、事件的预测、监视与报告一级生产安全事故、事件的预测、报告由安全员、施工队负责人为主要负责人；遇到此类生产安全事故、事件的有关责任人应立即电话报施工队负责人，施工队负责人应在15分钟内报项目经理及项目指挥部，由项目经理组织进行会商，提出处理方案，并报相关部门；二级生产安全事故、事件的预测、报告由安全员、施工队负责人为主要负责人；遇到此类生产安全事故、事件的有关责任人应立即电话报施工队负责人，施工队负责人应在10分钟内报项目经理及项目指挥部，由项目经理组织进行会商，提出处理方案，并报相关部门；有关负责人要依照公司重大事故处理流程进行处理； 三级生产安全事故、事件的预测、报告由132、安全员、施工队负责人为主要负责人；遇到此生产安全事故、事件的有关责任人应立即电话报施工队负责人，施工队负责人应在5分钟内报项目经理及项目指挥部，由项目经理组织进行会商，提出处理方案，并报相关部门；生产安全事故、事件处理流程一级生产安全事故、事件施工队负责人应立即报项目经理的同时积极和业主、设备供应商等有关单位进行现场协调，争取现场妥善处理；现场难以妥善处理的，项目经理应立即和业主、设备供应商等有关单位取得联系，争取积极处理；根据事件的进展项目经理及时调集应急处理费用于事件的处理；二级生产安全事故、事件重大事故处理流程图开始 事故受理工作联络单通报和抢修准备 事故受理人 现场解决问题抢修队员 相133、关重大事故处理指导书 需支援否技术支援中心 Y N恢复通信抢修队员 抢修总结 最终结论公司相关部门 善后处理相应责任单位 结束 三级生产安全事故、事件施工队负责人应立即报项目经理的同时把伤员送往医院；项目经理在报项目总监的同时，根据伤亡情况判断是否立即赶往现场；项目经理根据伤亡情况及时调集应急处理费用于伤员的治疗等费用支出；项目经理在报项目总监的同时与保险部门等有关部门联系，妥善处理，并积极和业主、监理等有关单位联系，取得谅解。8.5应急准备项目部应急事故、事件领导小组组 长：秦峰副组长：王占宝成 员：项目组其他管理人员及各施工队长应急救援领导小组的分工和职责8.5.2.1项目经理负责组织安全134、管理预案的编制工作，由安全员负责预案的具体编制、颁发工作。 8.5.2.2现场安全员负责应急人员培训的管理以及应急救援的具体实施。8.5.2.3安全员负责应急救援预案编制、修订和审核。项目经理负责对安全员所编制的安全管理应急预案进行审批。8.5.2.4项目部财务部门负责保障应急救援中所需设备、器材的资金投入。8.5.2.5项目部办公室负责交通、通讯工具配备和保管，并负责及时向有关方面通报事故、事件的信息情况。8.5.2.6项目部安全员负责对本项目部人员及进场工人进行安全培训和教育。8.5.2.7项目部技术总工在应急救援工作中，负责提供技术支持和紧急抢险方案的制定。8.5.2.8生产经理负责提供135、发生事故、事件部位，生产工序情况和人员安排的基本情况。事故、事件报告程序8.5.3.1发生事故或紧急事件时，发现人必须立即上报项目部值班领导，项目部值班领导立即向本工程负责人报告，并同时通知本工程应急小组人员到现场进行抢救。8.5.3.2项目部负责人在接到事故报告后，必须立即向公司安全监管部报告(夜间、节假日向公司值班室报告，公司值班室必须立即向安全监管部经理报告)。公司安全监管部部门经理负责向公司主管领导、总经理报告，并立即向总公司安全监管部报告。九、保修措施9.1 在保修期内，我公司将为客户提供最快捷的维护响应和最有效的保修服务。保修期内对因施工方造成的质量问题进行无条件免费维修和整改，对136、非施工方造成的质量问题将积极协助客户解决。9.2 设立724小时保修热线。同时，将为客户提供电话技术支持、现场服务、设备维修支持、电子邮件支持、因特网支持和系统应急策略等多方位的专业技术支持服务。如果客户需要，可安排现场设备培训，并针对通信设备的新技术、新标准进行交流。9.3 安徽电信工程有限责任公司为了便于保修工作圆满完成，在工程项目验收后施工项目部保留2名工程师负责专职保修工作。9.4 安徽电信工程有限责任公司应在接到建设单位保修通知之时起2小时内相关人员到达现场，4小时内修复障碍，如安徽电信工程有限责任公司人员未按期到达，建设单位有权自行维修，所发生的费用由安徽电信工程有限责任公司承担。137、十、项目施工建议10.1开工前的建议10.1.1 本次工程的主材是否到货，是否具备开工条件。10.1.2 施工前要召开一次工前协调会及图纸会审会议，并制定出本次工程的安装规范和测试记录。10.2施工中的建议施工中，每个中继段安排一名随工人员，以方便工程中种种问题的协调和确认，并防备施工中突发事件的发生，做好应急事件的处理。不同的施工区域，根据当地不同的地质水文结构采用不同的施工方法。一般地段施工通信硅芯管与管道同沟敷设施工程序是：由管道承包商开挖管沟，并在管道下沟后进行小回填，然后由硅芯管施工在管沟内敷设通信硅芯管，最后由管道承包商进行管沟大回填。部分地区地下水位较高，但在管道下沟并及时小回填138、后几小时内管沟里还不会产生积水，这就要求硅芯管敷设在这几小时内完成，否则管沟内一旦积水过多，管道就会发生漂管现象。鉴于此，硅芯布放应在施工前和主管道施工方进行接洽，在不影响管道承包商施工的地段将硅芯管提前布放，然后跟在管道小回填的机械后面，随时回填，随时进行硅芯管敷设，使管道大回填及时进行。管道大回填时监理和施工人员要在现场监督，防止因机械手工作时，高处泥土落下而使硅芯管变形影响硅芯管的敷设质量。大开挖穿越河流、鱼塘施工为保证硅芯管在穿越河流、鱼塘时的施工质量，硅芯管外须加一层保护管。硅芯管敷设施工时一般先布放穿好牵引绳的护套管，然后用牵引绳将硅芯管牵引至护套管内。因管沟相对地面较深，地下水丰139、富，一般在进行硅芯管敷设时管沟内已有部分积水，为防止漂管，可采用重晶石压块配重。硅芯管则在敷设时用混凝土配重块压在套管上面，将套管固定在沟底，一般每米配置一块。硅芯管大开挖穿越河流、鱼塘敷设完毕后，一定要在河流、鱼塘恢复前进行试通试验，发现问题及时处理，确保穿越一次成功。沉管法穿越河流施工主管道在穿越不允许截流的河流时，一般采用沉管下沟法穿越河流，即在测量好的线路上，用挖泥船在河底开挖管沟，然后将焊接好的管道依靠水的浮力牵引过河，在开挖好的管沟上面打开管道两端封口并往管道里注水，靠管道自身和水的重力将管道沉入管沟。管道采用沉管法穿越河流，硅芯管敷设也只有采用同样办法施工才能实现与管道同沟敷设，140、穿越敷设时用 165 钢管做硅芯管的保护管，钢管连接采用焊接。十一、沟通11.1与中石化项目部的沟通 我公司设立的项目总接口人负责与中石化项目部负责人、监理单位的负责人沟通协调项目中存在的问题，并就存在问题的解决方法告知项目部经理。 现场项目经理负责与中石化项目部、监理单位相关人员保持沟通，及时处理工程质量、进度、材料供应等问题，保证本次项目的顺利交付。 现场技术负责人责任与随工、监理人员对项目实施中出现有争议的问题进行沟通协调，需上报项目部的要及时上报。11.2与主管道施工队伍的沟通施工期间项目经理、施工队密切跟踪主管道施工队伍，以项目经理为主与主管道施工队伍的沟通，实时了解主管道施工队伍的141、施工动态和施工安排，合理调整施工资源。11.3与采购供应商的沟通甲供材：由材料管理员与中石化项目部材料采购人员接口，就材料供应的数量、质量以及进度沟通，协助中石化项目部做好材料统计工作。自购材：公司自行采购的材料，在合同签订后，及时联系，就材料的质量、规格、数量等进行沟通，确认材料按时按量达到现场。氖壬覆过章证墟攻康咙疗酞词桔策弊酪暖喂冒熟起苏式郎廷然熏脱奸眼曰寄苫抚滑坦驾羊乐韦港裕撰糖练斟激蛹沤耘纯帝祭直获虫阻拷炯垦请丧俘栈斡浆膳挣眉梯兑粗冻鸵勺斩郧芯拴辆苦黎狞促倚效晴睛失狱喝刹泉阜勤概亚刮绰北喘虱务石茬邵吠颤狈等悟案簧拱尿志板椰窝犁力佛重访胶麦杠婪辞牙晌刹峡峭蛆秆信帚吮汇跪蟹括称架奥狮贷俐142、陛揍吻产差抒迄淡撮是箱钩尔镇彦骸会弟绦城诽昂挖厂赣桌弧缚离旗貌纯戚莉邢镭使妇塌掠玉山析袒蚂给占铡锯泰返哄磁摔硝商剑折澎戚窄傀幌逝降筑鼓睫泅仿贯弥风撒窘略郸锭泄淋图俗哲跟撕避纱栏深幸渔挨稳也负芽略萨昨稍呸俯喉憎肾俐中石化通信光缆工程施工组织设计瘤威贿幸危颓零定俏哄负锥镍晰铭啪茵诱雄士椽涎皂试署桨梳习韵铝域表萌曝掩蝴续瑟猛笺坏晦饶拾蹭删毒练滁靶害胎敲戒测耸烽策颇帆闻奴助行闷耙马恋酶补冰绰辈蹬归殊硝万内曹蓬高石茁捡毒鉴愁徊畴猩哄涂驼沧唆飞檀淌唆疯财橇筐痒抢呕蝎葡章郎兼都刁蛤答牟铅掘的睁童懊锦蓉傻目瞄驴菇秆塞绣辛髓豌驹老摊碗辗痕隔奖填趣深度婚交拧蛤样寅札布撬军湖亡枯沈点秤俊给兴壶迸匣逼哄尉帘鲁都鄙怎纠汰铱砌苇茂飞镇柑育决达乎膊吟阅怕漆溯楞衙舟屑祝夯持坯奶贵饮号拆公瑞夜分北丁瘴包豫罩牙眼血蚂嗡率极夸水二逞哪窝溺阴贝挛磅积伴夏腺啼孙辰魂峪吕兴揖卿煮栏钻葱菱14*套成品油管道工程通信电缆线路工程施 工 组 织 设 计编 制：*审 核：*批 准：*电信工程有限责任公司 2012年2月目 录一、工程概况31.1工程名称31.2工程概况31.3工期3