1、职业技术学院消防控制室搬迁工程设备电气安装电缆敷设施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录第一章 工程概况5一、综合说明5二、编制依据5三、编制说明5第二章、施工部署及现场平面布置6一、施工部署6二、平面布置7第三章 、施工方案及主要技术措施14一、设备安装14（一）施工准备14（二）施工程序16（三）主要施工工艺16（四）设备试运转23二、电气安装24（一）电缆敷设和配管24（二）控制台安装25第四章 施工进度计划及保证措施26一、施工工期：日历天。26三、施工工期的保证措施：26第五章 质量目标及2、保证措施31一、工程质量目标31二、技术管理系统312. 质量保证体系图31三、质量监督检查系统32四质量保证体系及措施331.施工管理工作：332物资供应的控制：333施工过程控制334成品保护345质量检验与试验346.不合格品控制357.质量改进358项目文档管理：35第六章 项目班子组成、资历情况36一、施工组织机构的设置36二、项目部主要成员及资历37三、项目组织机构的运行原则：38四、项目人员职责381项目经理职责382技术负责人职责383质检员职责：394安全员职责395材料员职责396施工员职责397预算员职责408资料员职责40第七章、主要机具装备及劳动力安排计划40一、主要3、施工机具计划402、拟配备本工程的试验和检测仪器设备表412、机械设备使用计划41二、劳动力安排计划411、劳动力计划表422、施工人员资格培训423、施工人员管理42劳务人员工资保障措施48第八章、安全生产及文明施工措施50一、安全生产目标50环境、职业安全健康目标50二、安全生产措施503、 安全组织管理514、工作制度515、安全生产管理措施525.1 行为控制措施525.2 劳务用工管理525.3 安全防护管理535.4 临时用电管理555.5 施工机械安全防护管理56三、文明施工措施572、组织管理572.3文明施工工作制度573、消防、保卫方案581、消防器材的日常管理602、材料4、仓库防火603、木工房防火614、电、气焊作业防火615、办公室、宿舍防火612、保卫措施623、加强环保宣传工作，提高全员环保意识。635、对每个上岗工人进行环保岗前培训。63二、扬尘管理目标63三、建立施工现场环保工作制度及措施64（1） 防止大气污染制度，严禁在公共场合烧杂物。64（2） 在清扫前，必须对路面进行洒水，防止灰尘污染周边环境。64（4） 做好保卫工作，如有扬尘污染的物体禁止带入施工工地。64（1） 施工现场采用彩钢与进行围护，保证施工现场围护高度。65总平面管理69第九章、环境保护措施701、目标：创建环境保护工作先进现场。702、组织管理703、环境保护工作制度704、环5、境保护管理措施71第十章、施工场地治安保卫管理计划711、工作目标712、保卫措施72第十一章、冬季施工方案73（一）、冬期期间管理目标和布置原则73（二）、冬期施工准备731、冬季施工技术方案732、冬期施工准备73（三）、冬期施工主要安全管理措施74（4）工地设吸烟室，施工现场严禁吸烟。74（6）及时清理施工现场，做到活完场清74（四）、冬期主要施工工艺技术管理措施75第十二章、成品保护措施75一、成品保护751. 成立成品保护管理组752. 成品保护管理的运行方式753. 成品保护具体措施76第一章 工程概况一、综合说明1、工程名称： 2、建设单位： 3、施工单位： 4、监理单位： 6、6、工程地点： 7、工程说明：监控系统升级工程；消防控制室搬迁工程。8、计划工期：25天 计划开工日期： 年 月 日 计划竣工日期：年月日9、质量要求：符合工程施工质量验收规范合格标准二、编制依据施工图纸现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范（GB50236-2011）建筑工程质量验收统一标准（GB50300-2001）建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2015自动化仪表工程施工质量验收规范GB501312007建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2012）建设工程施工现场临时用电安全技术规范（GB50149-2010）建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）消防设备电源监控系统7、GB-28184-2011）三、编制说明本施工组织设计依据建设单位提供的招标文件和设计图纸，按现行的国家施工验收规程规范、工程质量评定标准、施工操作规程、业主方及总包方的有关规定，再结合我公司的施工能力、技术准备力量及多年机电系统工程的设计、施工经验和本工程的具体情况进行编制的。施工组织设计作为直接指导施工的依据，在保证工程质量、工期、安全生产、成本的前提下，对加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率、节约工程成本、保证施工现场的安全文明有积极作用。施工组织设计一旦经甲方和建设监理公司审核认可后，在施工过程中，我公司一定严格按照本施工组织设计执行。本工程施工组织设计是严格按照本工程的要求进8、行质量策划后编制的，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一进行部署下完成本着对建设单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。同时保证文明施工，确保周边和施工现场有良好环境。第二章、施工部署及现场平面布置一、施工部署由于本工程工期比较紧、社会影响大,对环境保护的要求较高。因此，我公司在工程施工组织形式上对传统的模式有所改变，主要体现在：一是加大项目部的自主性、独立性力度，赋予项目部用工、资金使用、设备调度三大自主权；二是加大公司对项目的质量、工期监管力度，公9、司派出质检部人员进驻工地，不受项目部管辖，其主要职责是从材料质量、施工进度、安全文明措施的落实、施工质量、配合度等主要方面进行现场监管，一般性问题现场协调解决，较严重问题或苗头及时报告公司，由公司采取措施；三是加大项目部自身的技术管理力量，防止技术管理力量不足而导致技术、质量、安全、文明施工中出现漏洞；四是把施工全过程纳入公司质量保证、环境安全保证、职业健康保证体系的运转。尤其是质量体系要从材料的采购、检验、安装质量的验收全过程进行监控，现场配备数码像机，对隐蔽部位、工序搭接、工序转换、制作现场及过程进行监控，从监管措施、方法上全面控制工程质量，杜绝不合格材料进场、杜绝不规范部位留置、杜绝不文10、明现象和安全隐患的出现；五是为确保工程交付使用后的维修保养，公司维修服务中心派主要工种人员同步进场，参与施工，以全面掌握工程的详细情况，为今后的维护保养作好准备。二、平面布置1施工现场平面布置原则（平面布置图见附表1） 遵循招标及答疑文件、现场实际情况、和建设工程施工现场生活区设置和管理的要求，有效利用场地的使用空间，对施工机械、生产生活临建、材料堆放区等进行最优化布置，满足安全生产、文明施工、方便生活和环境保护的要求。 尽量减少对周边环境产生影响，不破坏现场周边的公共设施。 施工设备和材料堆放区的布置满足现场施工的使用要求，并尽量减少材料的二次搬运量。 根据工程量计算和施工进度安排，合理布置11、施工机械设备，以达到最优的使用率。 不同施工阶段总平面布置作动态调整，但临建的迁移量不宜过大。 所有材料堆放区按照“就近堆放”和“及时周转”的原则，同时考虑到交通运输的便利，又保证现场的文明施工。 临时用水满足现场施工用水、生活用水及消防用水的要求，排水设施通畅。 临时用电遵循生产生活用电分路和“三级配电二级保护”的原则。 楼层内及临建设施均按照消防要求配置足够的消防设施。 对施工区域和周边各种公用设施等加以保护。 做好对总平面的分配和统一管理，协调各专业对总平面的使用。施工总平面布置（1）加工厂、周转材料区：由于场地狭窄所以施工现场只是存放一些周转材料和随进随用材料，其他材料均在施工现场外租12、地存放。（2）办公区、生活区布置在施工现场合理位置。（3） 配电：本工程总包方已经办理好新装、增容供电方案，自总包方引单路电缆至本户供电。（4）垃圾：在场区内设二个垃圾回收站，用于分拣后建筑垃圾的暂存，并派专人负责定时清理。（5）安装单位小型库：在拟建建筑物设小型工具、材料库。3.7.3总平面管理为了合理有效地利用空间，使现场处于整齐有序的状态，对总平面的分配和使用，我们将坚持以下原则：总平面布置与管理应以确保用电、安全防护、消防、交通顺畅为重点，及时做好现场给排水、清理，减少环境污染，保证场容符合文明施工要求。本工程施工场地较小，施工质量要求高，各专业施工队伍多，现场内施工人员复杂，要保证完13、成施工任务，不仅要合理布置施工总平面，而且要有科学严密的管理措施：（1）施工平面管理由项目经理负责，各专业施工班组进场前应将本单位所需的材料堆放区、库房、临时办公室需用面积报总包单位项目经理部，根据现场实际情况划分各专业施工班组的材料堆放区、库房、临时办公室。未经同意，任何专业施工班组不得随意占用其它专业班组区域，如确需调整扩大材料堆放场地区域，必须以书面形式报土建总包项目部。由总包项目部进行协调，并将协调结果，用书面形式反馈给专业施工班组。（2）施工场区已全部进行硬化处理，入场后对硬化区域进行检修，并设置好排水坡度，做好排水沟并保持畅通。（3）所有人员凭出入证出入，无关人员禁止入内，警卫全天14、候值班，特别加强夜间巡逻，防止偷盗现场材料，维持良好工作秩序和劳动纪律等行为发生。（4）凡进出入现场的设备、材料需出示有关部门所签放行条，保安进行登记方可，所有设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，不得任意堆放或改动。（5）施工现场的水准点，轴线控制点，埋地线缆，架空电线应有醒目标志，所有材料堆放区也必须作好标识，并加以保护。（6）现场施工垃圾集中堆放在分类封闭垃圾房内，专人管理、统一搬运，并及时运出场外。（7）各个场区均安排固定的施工管理人员和相关的专业施工队伍负责人负责该区的材料堆放和文明施工。（8）现场易燃易爆货物的堆放位置在进场后经甲方、监理批准后方可使用。（9）布置在基坑周边15、的堆场、临建需经过承载计算符合要求，其他材料不准随意堆放。保安室 加工场地 材料场生活 办区 公 室 1现场准备1.1开工前先了解施工现场情况，为工程开工做好准备。1.2在工程开工前，项目部将技术交底等报监理单位审批。1.3施工前对原有轴线、标高控制线及总包方预留的孔洞、预埋件进行复核，为正确安装提供准确保证。2技术资料准备2.1图纸会审在接收到工程图纸和有关设计文件后，项目经理部将迅速组织工程技术人员认真核对图纸及其他文件中的尺寸，了解设计意图，查阅及理解建设单位、设计单位所提供的规范、设计资料和要求，检查施工图是否完整、齐全，是否符合相关规范的要求；坐标、尺寸、标高及说明方面是否一致，技术16、要求是否明确；掌握拟建工程的特点和形式，提前提出问题，由建设单位转交设计单位，并组织召开图纸会审会议，作好“图纸会审记录”，作为指导施工的依据。2.2施工组织设计编制项目经理部将于合同签订后一星期内提交施工组织设计报监理方审批，其中包括组织管理、技术方案和施工计划。3材料物资准备3.1根据施工图纸和进度计划的要求，制定物资采购、供应计划。3.2工程开工前，熟悉合同要求，制定物资设备定货招标工作，明确招标标准，招标程序，统一制作标书为下一步物资采购作好准备。完成各项施工用料的调查核实，经样品报审合格后签订供货协议，并分期分批组织进场。3.3各项周转材料要根据工程施工进展情况，随时组织材料进场。材17、料进场后做好存放、保管工作，并认真进行标识。（1）技术准备1）熟悉图纸在施工准备阶段，我公司即组织项目有关人员认真阅读熟悉图纸，领会设计意图，掌握工程特点，需要采用的新技术，编制进场施工预案，为图纸会审做准备。明确工程内容，分析工程特点依据施工验收规范和工艺标准，选择正确的施工方法，有针对性的编制工程施工组织设计、各分部、分项工程施工方案和季节性施工方案，编制工程质量设计与预控措施。技术员与施工员要认真进行图纸翻样，审核各专业施工方案，编制加工定货计划，物资部门在建设单位指定的厂家或在公司合格分包商的供货商范围内选择合适的厂家和供销商，确保工程物资按时进场。技术部门根据本工程特点，认真组织好图18、纸自审、会审，领会标书内容和要求，充分了解设计意图，并结合本工程个项目的特点和实际需要制定有针对性的分项施工方案。根据方案要求和有关技术、质量规范，做好对施工人员进行技术交底和技术培训的准备；施工前安排本工程的各专业工程技术人员对技术工人进行技术交底、工程内容交底、工艺流程交底，使所有人员在进入施工现场前熟悉所安装设备的性能、特点及合约规定，做到心中有数； 通过认真审查施工图纸及有关施工资料，及时准确地做出施工预算，经有关部门批准后有物资供应部门筹备。 按图纸及国家标准确定采购标准、运作程序，确保加工订货质量及到货日期； 根据工程特点和现场情况，制定有关技术、安全等详细施工管理措施；熟悉图纸和19、文件施工机具计划图纸会审设备、材料加工计划施工方法及质量控制措施制定季节施工措施管理人员订货、加工购置机具和维修技术交底入场验收施工人员 根据工程情况，提前编制工程实验计划，与监理单位商定见证取样实验室，建立现场标准养护室并做好各种进场物资材料的复试工作。 根据工程概算和施工图纸，编制施工预算书和材料用量计划，编制计量工具及机械设备需用计划，检测计划，材料限额领料制度，组织好统一调配工作。 工程技术部负责配备齐全与本工程有关的施工规范、规程、标准、图集和相关技术资料表格，为严格按标准、规范施工提供技术保障。 组织专业技术质量人员学习新标准、新规范，学习ISO9001、ISO14001和GB/T20、28001体系标准，并以标准为指南，按程序施工。以建设部推广的新技术为基础，研讨新技术、新材料、新工艺在工程中的推广和应用。 组织专业技术工人，尤其是脚手架、电工、电焊、机械操作、起重等特殊工种工人进行岗前考核与培训工作。 建立工程项目的管理组织机构：科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证，为此本工程将精干力量，组建本工程项目管理班子。 选择专业技术工人队伍，组织劳动力进场： 选择参加过同类型或大型工程建设的技术人员队伍参加本工程的施工； 对班组长和技术工人采取考核上岗的方式，考核分实际操作和专业考试两部分。电焊工、电工等特种技术工人，需持劳动部门颁发的有效证件上岗； 21、根据工期进度安排，编制各专业详细劳动力计划，配备充足的专业技术工人，保障工程施工的基础力量。 做好劳动力的进场教育：参加本工程进行安装施工的所有人员，在进场前必须进行进场培训教育，内容包括安全、文明施工、现场各项规章制度等，并组织书面考试，考试合格后方可进场工作。 按计划落实暂设材料的定货加工并按时供应到现场。 按计划落实原材料、成品、半成品及设备的定货加工并适时供应到现场。2）编制施工组织设计 项目经理部编制施工组织设计和分部、分项工程的施工方案，经公司审核，报建设单位、监理工程师审批后作为工程施工的指导性文件，并负责审核指定分包单位编制的施工方案。根据工程进度计划安排逐步编制施工组织设计和22、主要分部分项工程的施工方案。3)编制施工图预算和施工预算 由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。（2）现场准备 根据ISO14000和OSH18000标准的要求及我公司环境与职业安全健康管理程序文件，制定科学的平面布置和管理措施，严格按“河北省文明安全工地”的标准进行现场平面、空间的分配和动态化管理。具体准备工作如下：1）与建设单位办理好坐标控制点，高程控制点的移交及现场复核，并以此为依据建立现场测量控制网。2）根据现场实际，作好对现场周边环境和市政管网的保护工作。3）根据施工总平23、面图的要求，利用现场已设置的金属围挡进行整个施工现场的临建、加工场、施工机械等的布置。4）严格按照单位CI标准对整个施工现场进行CI设计，推行目视管理，从标识、美化等各个角度完善施工形象，创造一种积极向上的施工氛围。（3）深化设计 为了理顺土建、装修及机电各专业工序之间在平面及空间上的搭接关系，制定各专业结合部的处理方案及保证后期设备安装的预留空间，确保预留预埋准确；管道标高符合设计要求、布置合理美观；设备房机电设备排列规则，必须对设计图纸进行施工深化设计，为此，项目经理部成立以技术负责人为首的技术力量过硬的深化设计部，负责此项工作。（4）试验准备 为保证所有进场材料达到合格标准及相关的技术性24、能，必须加强材料的进场检验，达到相关的使用性能。工程施工前与建设单位和监理协商，确定见证试验室以及建立现场试验室，配备相应的试验器材，按国家现行有关标准对各项器材设备进行安装、调试及检测。（5）计算机、试验、计量仪器与通讯设备准备 根据拟建建筑物的建筑特点和建筑规模，确定本工程计算机、实验、计量仪器及通讯设备计划。（6）周边协调 在施工过程中，外界环境影响施工的因素很多，项目经理部将设置综合部，加强与区政府部门和外部合作单位的沟通与协调，取得政府部门及外部合作单位的支持，为保证施工生产的顺利进行创造良好的外部环境。（7）财务、预算、统计的管理措施1）专款专用制度 本工程执行专款专用制度，保证不25、挪用工程资金，以避免因为资金问题而影响施工进度。2）保证按时、足额发放工人工资 本工程在施工过程中，随着工程各阶段关键结点的完成情况及时兑现各专业施工队伍的劳务费用，并督促作业队以保证按时、足额发放工人工资，这样既能充分调动工人的积极性，也能使各作业队为本工程安排作业人员的充足配备提供了保证。3）随时根据工程变更调整工程预算 在工程实施过程中，我工地预算员根据工程变更情况，及时调整工程预算，合理保证工程造价的准确无误性。4）全面准确地作好各项统计 在工程施工过程中，工地统计员及时做好各项统计工作，充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场。（9）施工组织协调1）工程施工过程是通过业主26、设计、监理、总包、分包、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方面的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的人员组织协调好。2）制定图纸会审，图纸交底制度 在正式施工之前，项目经理工程部，技术协调部和机电安装的人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审，图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件，确保工程顺利开始。由总包方组织二次设计对施工的设计和图纸交底。3）建立周例会制度 在每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、总包、各分包参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。由于设计参加，可以将一周内的问27、题在召开周例会时，统一办理洽商。若遇到急需解决的事情，可以立即找业主，设计、监理商计解决。4）制定专题会议制度 在施工的全过程中，主动建立与建设、设计、监理单位沟通，与社会各界有关单位沟通的渠道，积极听取他们对工程的合理化建议，得到他们各方面的支持，并采取相应措施与他们通力协作，共同做好对现场机电与土建施工配合、质量检验管理、资料管理和竣工验收管理。第三章 、施工方案及主要技术措施一、设备安装（一）施工准备安装前必须进行下述各项施工前的准备工作。1、审读与熟悉机械设备安装时所必须的各种技术资料、施工计划和安全实施措施等。2、安装所必需的各种测量工具、定位紧固工具、起重机具、焊接设备、常用钳工工28、具等。3、安装所需的各种消耗材料、润滑油脂和煤油、石腊、焊接材料、磨料、棉纱等。4、设备运搬与装卸。设备装卸时，选用合适的钢丝绳及正确的连接和捆绑方法。运搬时可以使用滚杠或滑引的运搬方法。设备运搬时应采用必要的安全措施如下：（1）、凡参加设备运搬的施工人员，必须熟悉运搬的方法。大型及重要精密的设备要按拟定的方案进行运搬。（2）、在运搬设备的过程中，施工人员必须具体分工，明确职责，并服从命令听从指挥，不得擅自离开工作岗位。5、设备开箱与检查。机械设备出厂时，均应经过良好包装。根据设备情况和运输条件，有的是整体装箱，有的是分散(解体)装箱，个别大型设备不装箱的也有，成箱设备运输到安装现场后，必须开29、箱检查，清理后，才能交付安装施工。（1）、开箱检查的目的。开箱后，应由有关的安装施工人员对设备进行清点检查。其目的主要是：A、检查设备是否损坏，主机与辅机是否配套；B、检查清点零部件、附件有无短缺；C、办理点交手续。（2）、检查工作要求。A、设备的种类、型号和规格应与需要相符；检查设备的外观和保护包装情况，如有缺陷、损坏或锈蚀，应作出记录；B、按照装箱单清点零件、部件、工具、附件、附属材料、出厂合格证和其他技术文件是否齐全，并作出记录；C、设备的转动和滑动部件，在防锈油料未清除前，不得转动和滑动。由于检查而除去的防锈油料，在检查后应重新涂上；D、对不需要安装或安装时不用的零件、部件、附件、附属30、材料、工具卡和技术文件，在检查后应交给使用单位保管。安装需用者，应进行编号、分类，妥善保护和保管，用毕仍交给使用单位；E、开箱时主要是外表检查，细致的检查要在以后的施工过程中进行。因此，以后发现设备有缺陷、损坏和锈蚀等情况时，应及时提出，并会同有关人员分析原因，妥善处理；F、进口设备运输、检验、安装、验收、调试等工作应按专门商务合同和国家有关进口设备程序进行。G、检查完毕，应作出记录，并办理移交手续（二）施工程序基础验收设备就位设备找正设备精平固定试车（三）主要施工工艺1、设备定位。设备定位的最基本原则，就是满足生产工艺的需要。在此基础上应该考虑；机械设备便于维护、拆修、技术安全及工序间的配合31、衔接。（1）、定位原则。A、设备应符合设备平面布置与安装施工的规定。但有需要调整时，应视生产方式的不同，分别考虑。B、设备排列整齐、美观及相互间距合乎设计规定；C、符合技术安全要求，并需有过程、运输通道，便于顺利运送材料、工件及安装与拆卸设备为原则；D、方便操作、修理及维护，并且有一定的空间，以便堆放材料、工件与工具箱等；（2）、定位规范要求。A、设备定位的基准线，应以换热站墙的边缘线为基准(应该按照设计图纸)。B、设备平面位置对基准线的距离相对位置的距离允许偏差应符合“设备安装位置允许偏差”的规定。 设备安装位置允许偏差表项目安装设备的性质允许偏差(mm)对基准线距离允许偏差与其他设备没有任32、何联系的设备与其他设备有联系的设备动力设备(如泵、压缩机、煤气发生炉、通风机、鼓风等)作角度排列的设备，其角度偏斜偏差每长1m如在5m以上不得大于设备安装在单独基础上时，设备纵横中心线必须落在基础中心线上，即设备重心应与基础重心在同一位置上，如有偏差不得超过10251020C、设备安装标高允许偏差，应按照设计图纸或设备说明书规定。D、设备定位的量度起点，应执行平面图或施工图的明确规定，如仅有轮廓形状状态者，应以设备真实形状的最外点算起。（3）、设备在车间纵横排列的规定：A、同类设备纵横向排列或成角排列时，必须对齐，倾斜角度必须一致；B、不同类型的设备纵横向或直线、成角度排列时，其下面操纵位置必33、须排列整齐。2、设备基础检验。机械设备在就位前，必须对设备基础混凝土的强度进行测定。一般应在混凝土设备强度达到60%以上时才可以就位安装。但设备找平调整时，拧紧地脚螺栓必须达到设计强度才可进行。2.1设备基础验收标准设备基础尺寸和位置的质量要求见“设备基础尺寸允许偏差表”2.2埋设基准点及中心标高基准点与中心点的作用，主要是把机械找到水平面，面对它的位置标高、安装方向一般要求不严，这是因为标高与方向不会影响机械性能。而联动机械的安装，却需要利用标高的基准点和测定中心标点作为设备安装时测量标高与找正设备位置的依据。所以制作、埋设基准点及中心标板是一项必不可少的基础工作。2.3埋设基准点的技术要求34、（1）、基准点露出地面部分不得太高(约10mm或以下)，一方面可增大其强度，另外也可避免碰损。在用混凝土浇灌之前，须先将地基表面用水冲洗干净。（2）、埋设基准点的小坑要求作成上口小下底大。（3）、基准点须由测量员经常检查，避免因地基下沉或其他原因而使标高变更时未能发现。（4）、当不使用时，须用铁盒子或其他遮盖物盖好，以免碰损；发现有损伤痕迹时，不许使用，须找测量人员重新测量。（5）、基准点须埋设在便于测量标高的位置，距安装的机械设备的测量面愈近愈好。（6）、安装成组同样设备时，为了考虑设备间的连续性，最好少设基准点，可在首先安装的设备附近埋上一个，其他设备可按此设备的测量面来找正标高。3、埋设35、地脚螺栓。地脚螺栓埋于混凝土中所发生的作用，是由于金属表面与混凝土间的粘着力和混凝土在钢筋上的磨擦力产生的。3.1一般规定：（1）、地脚螺栓的长度，为埋入基础内的深度(直径的1225倍)，再加上外露部分的长度。（2）、大型设备或震动较大的设备，则必须加大倍数与螺杆长度。（3）、如果螺杆的长度受地位的限制，或者为了加强螺栓与混凝土之间的粘结力，可将螺栓尾端弯成钩形。3.2具体要求：（1）、活动地脚螺栓长度允许偏差不应超过“活动地脚螺栓长度允许偏差表”的规定：活动地脚螺栓长度允许偏差表公称尺寸(mm)允许偏差(mm)公称尺寸(mm)允许偏差(mm)010010025025050050010001236、34100020002000300030005000500056810（2）、地脚螺栓的直径应小于设备底座边棱上的地脚螺栓孔的直径。地脚螺栓直径与设备底座上的孔径关系见“地脚螺栓直径与孔径关系表”地脚螺栓直径与孔径关系表地脚螺栓直径(mm)101216202430364248孔径(mm)12-1313-1717-2222-2727-3333-4040-4848-5555-65（3）、每根地脚螺栓应根据标准配用一个垫圈和一个螺母。震动较大的设备应加用锁紧螺母或用双螺母。（4）、地脚螺栓在敷设前，应将地脚螺栓上的油污、锈垢清除干净，但螺纹部分仍应涂上油脂，并检查与螺母是否相配。在安装过程中，应防止37、并确认无杂物掉入坑内，方可敷设。（5）、弯钩式地脚螺栓在预留孔内，其弯钩处不得碰壁，至少要留100mm的空隙。螺栓与孔壁间距不能少于15mm，上端部分要露出螺母二至三牙，不得缩入螺母内，如设备在混凝土楼板上安装时，其螺栓弯曲部分应钩连在钢筋上或加一圈钢穿在螺栓的弯钩处。（6）、锚定式活动地脚螺栓，在设备就位前，锚板敷设应平整稳固，并检查底板与螺栓矩形头配合的适宜性。设备就位后，拧紧螺栓前，螺栓矩形头应正确地嵌入锚板槽口内，并依据标记检查螺栓矩形头与锚板容纳槽的方向，二者应紧密嵌合。（7）、垂直埋地脚螺栓在敷设时应垂直，其垂直度允许偏差为1%。4、安放垫铁。4.1在设备底座下安放垫铁，借调整垫铁38、厚度，使设备安装达到所要求的标高和水平，并且能使设备底座下的各部分，在二次灌浆时都能灌到，以使设备的全部重量通过垫铁很均匀地传递到基础上。4.2、设备安装完毕后的负荷分布情况，很大程度上决定于安装垫铁和灌浆的施工质量，因此，施工时，应注意符合设计要求。5、消防设备安装5.1设备找平与找正。（1）、设备找平与找正的作用。A、保持设备的稳定及其重心作用力平衡，从而避免设备变形、减少运转中的震动；B、避免设备运动部件的过度磨损及不必要的功率消耗；C、保证设备的正常润滑；D、保证工件的加工精度及工作质量；E、保证设备正常运转与使用；F、保证设备达到设计规定状态下的精度检验标准。（2）、找中心的方法与步39、骤A、找中心法。设备在基础上就位后，就可以根据中心标板上的基点用挂设中心线的方法来确定设备的横向水平方向的方位，从而确定设备的正确位置。B、中心线，分主要中心线和辅助中心线，后者是辅助前者之不足。挂 设中心线多采用线架挂设，大型设备多使用固定线架，小型设备多采用活动线架。C、设备找正法。中心线挂后，即可进行设备找正。每台设备必须找出中心点，才能确定设备正确的位置，这是设备找正的依据。D、设备拨正法。在找出设备的中心点后，就可以检查出机械设备安装的位置是否正确，如果装配位置不正确，则必须拨正。（3）、找标高的方法与步骤。A、找标高。一般计算法则，是以机械加工面的标高减去基配点的标高所得的值，就是40、由机械加工面至基配点的距离。B、找标高时注意事项：找标高时，对于基准点的使用应有足够的认识，对于连续生产的联动机组要尽量少用基准点，而多用机械加工面间的相互高度关系。多体安装时，须注意每个单位标高偏差的控制。当拧紧设备地脚螺栓前，标高用垫铁出入不大时，可以根据设备重量，估计地脚螺栓后调度下降多少，一般是先使高度高出设计标 高1mm左右，这样拧紧地脚螺栓后高度将会接近要求数据。在调整设备标高的同时，应兼顾其水平，二者必须同是时进行调整。（4）、找正水平度的方法与步骤A、在小的测定面上可直接用水平检查，大的测定面应先放上平尺，然后用水平检查。平尺与测定面间应擦干净，并用塞尺检查，接触要良好。B、初41、步找平时，有些设备可以水准仪检查一下，以帮助安装人员进行调整。C、在有斜度的测定面上测定水平度时，可用角度水平器或制作精确的样板。D、在滚动轴承外套上检查水平度时，轴承外套与瓦座不得有“夹帮”现象。E、方水平在使用时应正反各测一次，以纠正方水平本身的误差；找正设备的水平度所用的方水平、平尺等必须检验合格。5.2设备定位检查与基础灌浆。每台设备安装后，都要进行严格的检查工作，使设备的中心、标高和水平以及螺栓调整垫铁的紧度完全符合技术要求，并将实测结果记录在质量检查表格中。设备检查后，必须及时进行灌浆，若超过48h，就要重新检查该设备的标高、中心和水平。（1）、基础灌浆技术要求A、灌浆前，要清除基42、础表面的全部杂物脚螺栓孔内一定要清洗干净，要用压缩空气吹净基础表面与孔内的灰尘，灌浆处应清理洁净。B、灌浆前，应安设外模板，外模板至设备底座的底面外缘距离不应小于60mm。设备底座下，如不需要全部灌浆且灌浆层需承受负荷时，应安设内模板。内模板至设备底座的底面外缘距离应大于100mm，不应小于底座面宽；高度约等于底面到基础或地坪的距离。C、灌浆宜用细石混凝土(或水泥砂浆)，其标高应与基础或地坪的标高一致。如灌浆层与设备底面接触要求较高时，应尽量采用膨胀水泥拌料。灌浆时，应捣固密实，不应使地脚螺栓歪斜影响设备的安装精度。灌浆工作不能中断，须一次灌浆。灌浆后经常洒水养护，以免裂纹。D、灌浆层只起固定43、垫铁或防止油水进入等作用，其厚度不应小于25mm，灌浆无困难时可小于25mm。E、一般二次灌浆的高度，最低要把垫铁灌没，最高不得将地脚螺栓螺母盖住。如果是固定式的地脚螺栓，则在二次灌浆时，一定要在螺栓护套内灌满浆。若是活动式地脚螺栓，则在二次灌浆时，不能将灰浆灌到螺栓套筒内。F、为使垫铁与设备底座的底面、灌浆层接触良好，宜采用压浆法施工。灌浆时，一般应先灌满地脚螺栓孔，待混凝土达到规定强度的75%后，再灌垫铁下面的压浆层。压浆层的厚度一般为30-50mm。待压浆层达规定强度后，才能进行设备的最后找正。（2）、设备螺栓调整垫铁找平的技术要求。螺栓调整垫铁，是应用两个斜滑板相对移动，改变总高度的原44、理做成的，利用螺栓调整垫铁找平时，应符合下列要求：A、螺纹部分和调整块滑动面应涂以耐水性较好的润滑脂(如钙基润滑脂)。B、垫座应用混凝土灌牢，但不应灌入活动面(包括滑动面上)。C、找平必须用提高升降块的方法(需要降低升降块时，调整块应仍留有调整的余量)。D、不作为永久性支承的调整螺栓，找平后，在设备底座下应有垫铁垫实，然后将调整螺栓松开。E、调整螺栓支承板的厚度宜大于螺栓直径，应稳固地安设在基础上。F、作为永久性支承螺栓调整垫铁伸出设备底座底面的长度，应小于螺栓直径。（3）、拧紧地脚螺栓注意事项A、地脚螺栓的螺母下应加垫圈。螺母与垫圈与设备底座间，均应保证为平面接触，以免地脚螺栓受到额外负荷。45、B、在混凝土达到设计强度75%以后，始准拧紧地脚螺栓。C、拧紧地脚螺栓应从设备中间部分开始，然后往两头交错对角进行。同时施力均匀、严禁紧守一边，再紧另一边的作法。在紧守螺母后，再复查一次水平。（四）设备试运转试运转的目的，是综合检验以前各施工工序的施工质量，同时也能发现整台设备中存在的问题和缺陷，以便在设备正式运转前进行修理和调整。1、试运转前的准备工作A、熟悉设备说明书和有关设计文件，了解设备性能和操作程序、方法和安全原则。B、设备的所有安装过程都应全部完毕，并经检验合格，灌浆部分已经达到强度要求。C、试运转所用工具、材料和润滑剂安全防护措施及用品都已准备就绪。D、试运转所需能源、介质均能保46、证供应可靠。2、试运转步骤A、试运转应先无负荷、后负荷，先单机、后系统，最后联动，首先应分别从部件开始，由部件至组件，由组件至单台设备。数台设备联动组的联运试车，应将单机设备分别试好后，再系统联动。B、无负荷试运转时，应检查设备各部动作和互相间动作的正确性，同时也能使某些摩擦表面得以初步磨合，负荷试运转是为了检验设备能否达到试生产的要求。C、各类设备的试运转均有不同，应按设计和规范规定进行。二、电气安装（一）电缆敷设和配管 1、配管的一般要求。 （1）、敷设于多尘和潮湿场所的电线管路、管口、管子连接处均应作密封处理。 （2）、暗配管宜沿最近的路线敷设并应减少弯曲，埋入墙或混凝土内的管子离表面的47、净距不得小于15mm。 （3）、进入落地式配电箱的管路排列应整齐，管口高出基础面不应小于50mm。 （4）、埋于地下的管路不宜穿过设备基础。穿过建筑物时，应加保护管保护。 （5）、明配钢管不允许焊接，只可用管箍丝接。在防火区域属防爆等级配管、管箍、接线盒的连接处必须焊接地过桥。 （6）、钢管(镀锌钢管除外)内、外均应刷防腐漆，但埋于混凝土内的管路外壁不刷，埋入土层内的钢管应刷两道沥青。 （7）、穿电线的管子不允许焊接。如需要焊接(用于暗配)可采用套管连接，套管长度为连接管外径的1.53倍，连接管的对口应在套管的中心，焊接牢固、严密。 （8）、钢管与设备的连接，应将钢管敷设到设备内部。如不能直接48、进入时，应采取如下措施： A、在干燥房屋内，可从管口起加保护软管引入设备内； B、在潮湿处，可在管口处增设防水弯头， 由防水弯头引出的导线应套绝缘保护软管，弯成防水弧度后引入设备。 （9）、金属软管引入设备时，软管与钢管或设备应用软管接头连接，不得利用金属软管作为接地导线。 2、管子选择及适用场所。 （1）、电线管：管壁较薄，适用于干燥场所的明、暗配。 （2）、焊接钢管：管壁较厚，适用于潮湿、有机械外力、有轻微腐蚀气体场所的明、暗配。3、电缆敷设 （1）、施工准备。施工前对所要敷设的电缆规格、型号、截面、电压等级等进行检查核对其是否符合设计要求，检查外观有无扭曲，破损等现象。 准备施放工具、材49、料和设备；编制施放电缆清单；制作电缆标志牌、标志桩；清理电缆沟中杂物；疏通埋管，并在管中穿牵引线。 （2）、施放前进行绝缘测定。1KV以下的电缆用1KV兆欧表测量线间及对地的绝缘电阻应不低于10M。 （3）、选择合适地点安装放电缆机具进行电缆敷设。电缆施放时，电缆从电缆盘的上端引出，防止电缆在支架上及地面磨擦，拖拉造成机械损伤。 （4）、电缆穿管敷设时，在管口衬以铅边或其他保护护口,保护电缆在管内拖动中不划伤外皮。 （5）、电缆敷设完成后，及时将两端头包扎防潮，并挂设电缆标志牌。标志牌要求字迹清晰，不易褪色、不易老化。4、管内穿线 （1）、施工流程：选择导线疏通管路，穿牵引线放线与断线导线与牵50、引线绑扎管口带护口导线连接绝缘测量。 （2）、根据设计图选择导线规格、型号。相线、中性线及保护地线用颜色区分。中性线为淡兰色，保护地线为黄绿相间的颜色。 （3）、导线放置在放线架上施放。断线时，导线预留长度为：在接线盒、开关盒、灯头盒中预留约15cm，在配电箱中预留长度为配电箱箱体周长的一半，出户导线预留1.5m。（4）、绝缘测量。采用500V兆欧表测量，照明线路的绝缘电阻不小于0.5M，动力线路的绝缘电阻不小于1M。（二）控制台安装 1、盘、柜等在搬运和安装时应采取防振、防潮、 防止柜架变形和漆面受损等安全措施，必要时可将装置性设备和易损元件拆下单独包装运输。 2、设备安装前建筑工程应具备下51、列条件； （1）、屋顶、楼板施工完毕，不得渗漏； （2）、结束室内地面工作，室内沟道无积水、杂物； （3）、预埋件及预留孔符合设计要求，预埋件应牢固； （4）、门窗安装完毕； （5）、进行装饰工作时有可能损坏已安装设备或设备安装后不能再进行施工的装饰工作全部结束。 3、基础型钢的安装应符合下列要求。 （1）、允许偏差应符合有关规定。（2）、基础型钢安装后，其顶部宜高出抹平地面10mm；（3）、成套柜按产品技术要求执行。（4）、基础型钢应有明显的可靠接地。4、盘、柜安装在振动场所，应按设计要求采取防振措施。5、盘、柜及盘、柜设备与各构件间连接应牢固。主控制盘、 继电保护盘和自动装置盘等不宜与基础52、型钢焊死。6、盘、柜单独或成列安装时，其垂直度、水平偏差以及盘、 柜间接缝的允许偏差应符合有关要求。7、端子箱安装应牢固封闭良好，并应能防潮、防尘。 安装的位置应便于检查；成列安装时，应排列整齐。8、盘、柜、台、箱的接地应牢固良好。第四章 施工进度计划及保证措施一、施工工期：日历天。二、施工进度计划：计划开工日期： 年月 日。计划竣工日期：年月日。三、施工工期的保证措施：在施工准备阶段，认真熟悉图纸，组织好图纸会审工作，将图纸中的问题在施工前解决。并制定详细的材料选样订货采购进场计划，严格按计划组织材料的进场，确保施工按计划顺利进行。在施工过程中严格按划分的施工段和制定的施工程序组织施工，避免53、打乱仗，及时做好成品保护工作。保证工程施工一次成优，避免不必要的返工维修所造成工期损失。加强计划管理，将总控制进度计划分解为月、旬、周计划，并进一步将周计划分解为天计划，并实行日报表制，确保每天的施工进度均能满足计划要求。当实际进度与计划出现偏差时及时进行调整，保证计划的有效性和严肃性，以此来保证各级计划的有效控制，保证各关键节点目标的实现。储备充足的劳动力、机械设备和资金以作备用，当施工现场出现突发事件或节点工期受到影响时，及时增加劳动力、机械设备和财力，重点赶工，保证各关键节点工期顺利实现，并以此来保证整个总控制工期的顺利实现。具体工期保证措施如下：1、本工程施工内容多，工作量大，交叉施工54、作业面也很多，所以工期非常紧。我公司将采取相应措施，以保证施工按期保质完成：1）增加施工人员，多个施工段同时进场开始施工；2）采用流水作业，分施工段进行流水施工，加快施工进度；3）当上道工序留下操作面时，即可进行下道工序施工；4）部分构件，采用在预制场制作，现场安装；5）湿作业尽量安排在先，留出干燥时间，为下道工序开创条件；6）放样细化，把每一个工序，节点均目标化，突出作业时间，抓好每一个小环节；7）抢工期的同时，抽调精干人员组成专业收头队伍，保证在抢工期时不影响质量；2、制订完善的施工进度计划并严格执行1）编制施工进度计划表(见附表2)（1）根据业主的使用要求及各工序的施工周期，科学合理地组55、织施工，使各分部分项工程搭接紧凑，尽量缩短工程的施工期。（2）编制严密完善的总体形象进度计划表。（3）在总进度计划基础上编制详细的月、旬、周计划，并接受业主或监理的监督检查。进度计划采用网络计划技术，分解项目的进度目标，确定各阶段的形象进度及控制点，向业主和监理单位报总进度计划，审批后实施。2.112.162.212.263.2前期准备临建搭设设备搬迁监控升级设备安装2）执行施工进度计划（1）施工前工程项目部组织各专业技术管理人员进行图纸会审，熟悉了解设计意图，解决设计遗留问题，做好施工前的各项工作如：临时水电的设施、材料仓库设施、工人的食宿设施等。根据设计图和规范的要求，制定各工序的操作规程56、和质量标准，并在施工中严格执行，确保一次达到优良标准。（2）把施工进度目标层层分解到班组和个人，从而把施工计划变成全体员工的行动。严格按照制定好的进度计划，全方位开展施工，在施工过程中如发现实际施工进度与形象有出入时，立即查出原因所在，并采用施工进度计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行调整，确保每道工序，每个分项工程都在计划工期之内。整个工程要加强计划工期控制，每周制订工程施工周进度计划，每月制订工程施工月进度计划，并严格执行制订好的进度计划。（3）建立每星期至少召开二次例会的制度，要求各施工班组长以上人员全部参加，对施工进度进行分析，对于工期延误的施工，要求找出拖延的原因，并采取相应的解57、决措施。（4）实行合理的工期目标分段控制点奖罚制度。（5）为保证该工程项目能按计划顺利、有序地进行，并达到预定的目标，控制实际进度与计划进度的偏差，实现对项目工期的控制。影响该项目进度的主要因素有计划因素、人员因素、技术因素、材料因素、机械及设备、资金环境等因素，对于上述影响工期的诸多因素，我们将按事前、事中、事后控制的原则，分别对这些因素加以分析、研究，制定对策，以确保工程按期完成。（6）根据业主与监理单位下达的工程计划，编制详细的施工作业计划（包括劳动力、机具、材料的人员计划）和周滚动计划，报业主备案，并严格按计划实施。（7）按旬（或周）向监理单位和业主提报工程量完成报表，或业主或监理单位58、有要求，我公司将严格按业主或监理的指示执行。3、配备经验丰富的管理人员我们将充分发挥大型企业集团的人才优势，在本项目配备具有同类型工程施工经验的业务精、技术好、管理能力强的项目管理班子及满足各工种工艺技术要求的施工技术人员。设置适合本工程特点的组织机构及各种岗位，制定各种规章制度，以确保机构正常运行，从而做到在人员数量、素质、机构设置及制度建设等方面加以保证。4、配备足够、素质高的劳务队伍本工程工程量大，质量要求高，工期紧，对施工作业队伍的技术素质和工作质量要求高。我公司将选择能打硬仗的、并有丰富施工经验的施工队伍组成作业层，承担本工程的施工任务；如果由于某些特殊原因造成工期延误时，项目经理部59、将集中优势兵力、加快施工进度，确保工期恢复正常；对工作面较大的分项工程通过增加人手，全方位展开施工以赢得进度；对工作面较狭窄而难度又大的分项工程，则选派技术精湛的专业施工人员精工细作、加班加点。必要时采用三班倒加班作业。在施工过程中，如遇到甲方原因或其他不可抗力因素影响工期，在短时间内需增加技术工人，我们将利用公司丰富的技术人员资源，从公司其他项目组借调技术熟练的工人进场支援，确保工程如期完工。5、确保材料的组织和供应根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料进场计划，对主要施工材料提前确定材料供应量，对材料供应商的选择要非常认真及谨慎地进行实地考察，确保所供之材料的质量供货时间等诸60、多因子都能满足工程质量及进度的要求。施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料及相关设备需用量计划，作为定货、备料、供料和确定仓库、面积及组织运输的依据。按计划分批进场，并作好进场验收、发放和保管工作。6、确保半成品加工半成品加工是可控的重要工序，也是工期保证的非常有效的措施。必须在材料到货前认真作好准备，合理安排加工场地和人员，批量加工配套成型，及时交付现场装配。7、确保机械设备的投入本工程设计现代，用材新、科技含量高，对机械设备的要求及使用非常高，主要工作量是半机械施工，为了保证工期按时完工，根据投入施工人员及工程量的比例，投入各种先进机械设备，包括：先进的测量设备如红外线61、经纬仪、水准仪等，并按10留有足够的备用工具以备维修及机械问题更换确保工程顺利进行。8、确保资金投入工程款专款专用，把有限的工程进度款，不但要专款专用还要用的灵活，确保主线路及重点，兼顾次线路结合工程总进度计划。9、根据工程特点，合理组织施工根据本项目的工程、特点及难点，合理划分施工段，合理安排施工流程和施工顺序，尽可能提供施工作业面，使各分项工程可交叉进行。在各工序持续时间的安排上将根据以往同类工序的经验，结合本工程的特点，留有一定的余地，并充分征求的关方面意见加以确定，同时要根据各个工序的逻辑关系，应用目前较先进的网络软件，编制总体网络控制计划，明确关键线路，并结合现场实际情况，确定若干工62、期控制点，同时将总计划分解成月、周、日作业计划，以做到以日保周、以周保月、以月保总体计划的工期保证体系。在本工程施工中，将充分发挥施工图深化技术、计算机放样下料技术、先进仪器测量技术、计算机及软件应用等技术优势，编制最优化的施工方案。10、做好内部施工队伍的管理与协调1）成立交叉作业协调小组，由项目经理部邀请各施工班组长组成，共同制订施工顺序配合表，明确每道施工工序的先后顺序和后一工序插入时间，公司项目部将安排专人现场跟踪协调工作。2）公司项目部在给各施工班组的施工交底档中，要特别书面注明本工种与其他工种交叉作业时的配合关系，如哪些地方必须为别的工种提供条件，哪些地方必须与别的工种协调同步作业63、，哪些地方须经本工种同意或准备好以后才允许别的工种开始作业等，都要用书面交待清楚，按确定的顺序实施推进交叉作业协调小组所订策略。3）推行班组承包责任制以提高生产效率，必需时实行“奖优罚劣”的办法，确保各施工班组的施工质量和进度。11、做好与外部单位的协调工作协调好与政府部门、业主、设计、监理及其他单位的关系，保持良好的外部条件和施工氛围，确保工程顺利施工。12、做好施工过程中的应急措施冬季、停水、停电、季节性传染病、冬季低温天气施工的保障措施。13、采用新技术，提高施工进度。第五章 质量目标及保证措施一、工程质量目标符合工程施工质量验收规范合格标准二、技术管理系统1. 全面贯彻执行公司质量、环64、境、职业健康安全方针：珍爱生命，保护环境，塑造精品工程；遵守法规，注重预防，追求自我超越。2. 质量保证体系图公司工程部质检部技术部项目部材料员安全员计划管理技术员质检员3. 设立严格完善的质量管理机构，配备高素质的管理人员，明确质量管理职责和质量管理流程。认真执行ISO9001标准规定的各项质量规程及要求。明确技术质量奖惩规则。成立工程质量领导小组，由项目经理和项目工程师牵头，设计、施工的技术人员、专职质检员、材料员、机具员、保管员、队长、班组长参与，负责对工程从材料、机具供应、保管、图纸深化设计、技术交底、现场施工到中间验收、竣工验收以及回访保修进行全过程、全方位的控制。 4. 建立严格的65、技术评审、审核及执行制度，认真执行工程所要求的各类规范及图集等技术要求，认真编制、审核、执行各类专项技术方案及技术交底文件。5. 执行“事前控制，事中控制，事后控制”的全过程质量管理，是质量管理，质量控制的主要环节。6. 针对重大技术要点及难点，要提早做好各项技术准备及应急预案。7. 建立严格完善的设备，材料质量评估、检验及质量控制程序，按照设计、规范及国家行业及国外相关标准严格检验并使用，确保工程质量。三、质量监督检查系统1. 全面贯彻执行公司质量方针：质量第一，科学管理，信守合同，用户满意。2. 建立以项目经理为负责人的项目质量保证体系，对工程进行全过程控制。3. 在工程施工过程中全面贯彻66、执行公司质量手册。（以下简称质量手册）4. 严格执行公司“三检”制度，分项工程完工后由施工班组进行自检，工序交接时进行互检，由现场专业质检员对分项工程进行检验评定。5. 根据公司项目管理办法，在工程施工中，工程质量优良的班组予以奖励。对于工程质量达不到优良的班组除对达不到优良的部位返工外，另外根据有关规定对其进行处罚。以提高职工在工程的施工过程中的质量意识和争优的自觉性。6. 本工程被我公司确定为重点工程，并确定为我公司创优项目，工程一开始就订立创优的目标，以实际行动创造优质工程。7. 工程质量同工资待遇挂钩，每月项目部向公司上报工程量时，必须有施工现场质检员的签字，对上月工程质量作出公正的评67、定。根据工程质量的情况，和本月工资待遇挂钩。并根据其它处罚规定进行处罚。四质量保证体系及措施1.施工管理工作：1.1施工准备：组建合理的项目组织机械，掌握工程特点，进度要求，摸清施工的客观条件，制定各种施工准备计划，合理布置和使用各种资源，从技术、物资、人力组织等方面为工程施工创造一切必要条件。1.2现场准备：技术工作、劳动力、物资、机械设备准备。2物资供应的控制：2.1为加强对成品或原材料的质量管理，确保材料的质量，对自行采购的物资必须按物资管理工作程序文件执行。2.2本工程所需材料、设备等物资，由公司材料部门按本方案规定供应。现场材料负责人负责对进货物资进行管理和控制，填写检验记录、台帐、68、发料单位，并对材料单（合格证）进行登记编号。要求验收单、发料单、调拨单、台帐及标示牌中编号与材料单编号一致。所有进场物资，均由材料负责人进行材料进场验收登记，填写重要材料发放领用记录，并在安装前进行材料检验、试验，填写、办理试验报告和验收记录。当材料检验不合格时，不得在工程上使用，并进行标识，隔离放置，通知供货单位处理。材料负责人及时严格填写上述记录，保证材料可追溯性的实现。2.3材料进场后，按物资品种、规程、性能的不同分别堆码整齐，标识清楚，作好防水、防震、防挤压措施。作好重要物资的搬运交底，防止损坏而影响工程质量。2.4物资的标识通过设标识牌、挂卡标识、记录和单据标识等实现。3施工过程控制69、3.1开工前针对工程特点和生产需要，确定适宜的控制手段、工艺装备、资料等，对检验的试验方法、验收标准及质量记录提出明确的要求，对全过程严格实施监控。工程施工过程中，施工管理人员负责向操作人员按施工规范、工艺标准和图纸向要求进行书面交底，必要进编制作业指导书，操作人员要严格按技术交底和指导书进行操作。当出现工艺更改时，需经现场技术员签字同意，重要工艺变更，需经项目技术负责人签字同意。3.2施工中和班组要采用自检、互检、交接检和专检相结合的办法，注意解决施工中常见的质量通病和薄弱环节，严格执行奖优罚制度，必须作好隐蔽检查，合格后方可隐蔽。3.3施工中上下道工序要互相配合，由质检员检查合格后方可进行70、下道工序施工并做好相关记录。3.4工程施工过程中，应严格按图施工，严格执行国家规范规定和质量检验评定标准。并组织施工人员认真学习，落实到实际施工中去。针对质量控制点，严格检查，确保上道工序合格方可转入下道工程施工。3.5施工所用材料必须具备材质证明及合格证，应按相应的国家规范标准进行验收，否则不得入库发放使用3.6工程所用的阀门要有合格证，使用前按设计和规范要求进行检查。3.7施工中所用的计量器要统一发放，个人保管，定期检查。4成品保护根据成品保护与竣工交付管理工作程序的规定，在工程项目未交工前或在施工期期间。对已完成的分项成品进行保护，管道、设备等物品应码放在平整无积水宽敞的场地，不与其它材71、料设备等混放在一起，并有防雨措施，码放时应整齐合理，便于装运。吊装重物不得利用已安装好的管道作为吊点，也不得在管道上搭放脚手架。5质量检验与试验本工程设专职质检员，根据施工规范、质量评定标准及检验程序开展检验工作，每道工序检验合格后才能进入下道工序，各项检验、报验工作均由相关执行人员及时填写有关记录。5.1班组自检：各工序完成后，由操作者进行自检，并修正允许偏差项目的不合格。5.2技术员检查：由技术员对操作者自检合格的工序进行检验，并通知操作者修正允许偏差项目的不合格。5.3项目专检：项目质检员检验范围包括施工过程检验、安装质量检验、系统功能试验、分部、分项及单位工程质量评定。同时分部工程质量72、评定由分公司质检部门确认，单位工程质量评定由分公司主任工程师确认，以保证工程质量。5.4检验认可：本工程下列检验、试验需经分公司质检部门、监理、监检或建设单位认可：隐蔽验收、水压试验5.6竣工报验：工程竣工后，经工程予验合格，向建设单位或监理申报竣工验收。竣工验收工作由建设单位组织。6.不合格品控制6.1在工程质量检验中发现的不合格品和质量问题，均由质检员提出文字报告，通知相关单位或人员处理。6.2允许偏差项目超差，由质检员提出处理意见。保证项目及基本项目不合格，由项目技术负责人提出处理意见，关键工序不合格，由分公司技术部门提出处理意见。重大质量事故，由项目部及时通报监理、建设单位及分公司处理73、。6.3不合格品需按规定处置，检验合格后方可进入下道工序。7.质量改进项目部每月对工程进行工作检查，定期召开质量分析会，分析工程质量问题、质量趋势、用户满意情况，并结合监理、建设单位、分公司职能机构提出的建议和问题，制定整改措施、纠正措施或预防措施。8项目文档管理：8.1项目技术负责人负责文件和资料的管理。设备说明书、产品合格证、施工图及变更文件、质量证明文件由现场工长负责收集整理，交资料员保管存档，需用时办理登记手续。8.2在本项工程中使用的技术文件建立收发台帐进行管理。8.3质量记录控制：质量记录的收集、保管按质量记录控制程序执行，在本项工程中，工程技术负责人负责该工程的组织实施，现场工长74、负责收集整理工作，项目经理每月至少对质量记录的管理工作组织一次检查，对质量体系运行记录要保管好，工程完工后存档保管。8.4本项工程提供以下质量记录： 质量策划 质量计划 施工方案、技术交底 施工日志 物资验收记录 材料的合格证和材质单 图纸会审记录 自检记录 互检记录 分部工程质量检验评定表 隐蔽工程验收记录 设备合格证及使用说明书 检验、试验报告（证书） 调试报告 试运行记录 设计变更 竣工交付记录竣工报告竣工图8.5质量体系的其他程序：根据本项工程特点，在施工过程中质量体系的其他程序均严格执行公司程序文件。第六章 项目班子组成、资历情况一、施工组织机构的设置 针对本项工程的特点，我公司对该75、项目实施项目法管理，由项目经理对工程进度、质量、成本等进行有效控制，由项目经理组建精干的项目部，负责本项工程的施工及管理工作。项目施工组织机构如下：项目经理技术负责人质检员资料员预算员施工员 材料员安全员 各施工班组二、项目部主要成员及资历 该工程项目部设项目经理1人，项目技术负责人1人。项目经理负责本项工程施工现场的全面工作。 项目技术负责人负责施工现场的技术及技术管理工作，并负责ISO9001质量体系在本项工程中的有效运行。 下设各项工程负责人，各自履行各专业本职职责，分工协作，互相协调。 项目部主要成员一览表：序号项目职务姓名职称工作内容1项目经理工程师负责全面工作2技术负责人负责施工技76、术3质检员负责质量检验4安全员负责生产安全5材料员负责设备、材料6施工员负责施工7预算员负责预决算8资料员负责资料整理本工程项目经理部成员均为我公司从事工程施工多年并有丰富经验的管理人员和技术人员。由本项目经理部负责施工多家大型工程曾多次获奖，深受建设单位好评。三、项目组织机构的运行原则：项目经理部严格实行“项目法”管理，在公司总体领导下，全面负责该项目的管理，组织高效精干的队伍，应用动态管理、目标控制、节点考核等项目动态法组织施工。施工现场的各分项施工队伍由项目经理部统一管理，对施工任务实行“任务切块分片包干”，并且引入内部竞争机制。根据施工进度计划和现场实际情况，项目经理部可以合理安排调配77、人力和物力进行施工。四、项目人员职责1项目经理职责1.1根据业主、监理的要求，对工程进行全面的统筹，制订切实可行的计划，建立健全各项规章制度，保证指挥的有效性。同时应根据工程的特点，做出科学合理的决策，保证指挥的正确性；1.2负责项目实施，根据工程总体进度计划和质量目标对工程的进度和质量进行控制；负责项目组织机构的建立和完善，监督、指导各部门的工作；1.3参加重大的业主、监理会议，签发重要沟通文件，行使合同执行责任；1.4审批签署施工组织设计和施工组织设计的修改调整；1.5项目资金的统筹调度，负责审批项目成本计划。2技术负责人职责2.1负责组织编制工程的施工方案；负责执行规范标准及技术安全措施78、；2.2负责工程中的各项质量工作，指导技术资料的整理、积累及移交归档；2.3与设计单位联系，沟通联系设计与现场情况的偏差并协调解决；2.4负责施工图、技术资料、质量记录的控制和管理工作；2.5组织召开技术工作会议，检查各专业图纸中有无矛盾，汇总、协调解决各专业技术问题；2.6负责深化二次设计，负责重大专项施工方案的编制及调整，负责最新施工规范技术标准的收集及公布执行检查；2.7保证图纸和各类技术资料的受控，保证最新图纸资料分发到各需求单位；2.8参与阶段验收或测试，提出整改要求；2.9负责竣工资料的收集、整理，以及竣工资料的检查；2.10负责质量缺陷的检查鉴定及处理方案确定；2.11协助采购部79、门确定材料设备的技术参数和质量要求；2.12负责技术总结的编制。3质检员职责：3.1严格监督按图纸、规程规范进行施工，以保证工程质量达到相关验收标准及本工程质量目标；3.2认真填写工程质量检查记录，把检查发现的质量问题及时反馈给有关人员；3.3核查施工过程中的质量记录，按时对质量记录进行标识，确保竣工资料准确、齐全、及时。4安全员职责4.1负责现场施工的安全、消防工作监督、检查安全技术交底的实施；4.2出现隐患及时向有关人员提出并发隐患通知书，出现安全总是及时向上级安全部门报告。5材料员职责5.1配合施工进度按施工预算组织材料、设备进场报验；5.2把好材料、设备质量关，无标识不清的产品不准在工80、程中使用。6施工员职责6.1认真执行规程规范、技术标准及各项质量制度；6.2组织班组完成上级下达的进度质量指标，组织班组进行自、互检，对查出的问题及时处理；6.3参加设计和上级组织的技术交底，编制施工方案，经批准后组织实施；6.4负责收集、整理、标识、检验和试验记录；6.5做好工程的预检、隐检分项工程的质量评定工作。7预算员职责7.1负责编制施工图预算（标后预算）及工料分析，编制对建设单位的结算和编审工程劳务的结算；7.2负责提供施工组织设计和施工阶段所需的工料、机械的需用量数据信息；7.3负责项目工程预算成本、目标确切及计划统计月、季、年报的具体工作。负责项目月成本的汇总和核算工作；7.4参81、与投标文件、标书编制和合同评审，承担监督施工全过程合同和标书以外经济结果丢失责任；7.5建好单位工程预结算及计划统计台帐，填报有关报表。8资料员职责8.1根据甲方及工程进度计划做好重点施工部位的安排；8.2根据甲方要求做好日报、周报及月报工作；8.3检查生产进度部位，发现未按计划执行的及时向生产负责人反映，以便计划的实施。第七章、主要机具装备及劳动力安排计划一、主要施工机具计划根据本工程的实际情况，采用的机械设备都是我公司先进的、质量较好的、崭新的机械设备和工具，最大限度的提高工作效率。根据施工计划合理安排施工设备进场。1、 拟投入本工程主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数 量国别产82、地制造年份生产能力备注1焊条烘干箱3台中国良好2交流电焊机4台中国良好3电锤2把中国良好4冲击钻2台中国良好5框架水平4个中国良好6工程钻1台中国良好2、拟配备本工程的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名 称型号规格数 量国别产地制造年份已使用台时 数用 途备注1绝缘电子摇表手动LM21-0.062广州20131000电缆绝缘测试2直角尺5北京20140直角测量3校号器3江苏201350电缆校号4钳形电流表0-600A2上海20145调试5漏电流测试仪AX-3801苏州201320漏电测量6水平尺5北京20150水平测量7钢卷尺5米20北京20150长度测量8氧气表5天津201320氧气压力测量83、9乙炔表5天津201320乙炔压力测量2、机械设备使用计划（1）本项目施工所有施工机具先统一存放在基地库房，根据现场实际需要，动态的由库房调运到施工现场，现场只设立临时机具库，尽可能减小现场场地压力。（2）为了保证工期按时完工，根据投入施工人员及工程量的比例，投入各种先进机械设备，并按10留有足够的备用工具以备维修及机械问题更换确保工程顺利进行。二、劳动力安排计划1、劳动力计划表公司将成立一个由项目管理部、项目经理部、质量负责人组成的挑选小组，从公司各个项目部的施工人员中，挑选精兵强将，组成施工队。本次所抽调施工人员均参加过多种不同风格的安装工程，侧重于施工过大型综合性工程的人员。在开工前公司84、将办理好一切劳务用工手续并统一组织对施工人员的培训和教育工作，并经过安全考试合格后，方可随队上岗施工。本工程劳动力计划表工种、级别按本工程施工阶段投入劳动力情况施工准备土石方工程电气安装维护及验收管理人员5575焊工0052电 工0052瓦工0400普 工52222、施工人员资格培训（1）所有施工人员都必须经过入场前安全教育和技术培训，合格后方可进场；（2）所有从事特行工种的施工人员，如电焊工等，必须具备“特种作业人员操作证”，并在有效期内。3、施工人员管理（1）所有施工人员都实行定额记件工资制。以合理的工价，完善的质量验收手段，严格的奖罚办法，按月记取报酬。施工质量和数量与劳动收入直接挂钩，85、以此激励施工人员的工作积极性和劳动热情。 （2）公司为施工人员提供数量充足、性能完备的施工机具，给工人发挥技术水平提供最好的空间。（3）项目部对进场的施工人员进行严格的资格审查。主要材料设备使用计划及保证措施 由于现场用地紧张，为了最大限度地节约施工用地，工程物资采用随进随用原则，尽量避免在现场的积压浪费，故此我方特制定了工程物资进场计划表，以保证工程需要并满足工程进度要求。（1）主要周转材料使用计划 进场后，项目技术人员根据工程预算和不同施工阶段的要求，及时提出周转材料的总体需用计划及月度需用计划，项目物资部从本公司材料供应商数据库中选择供货商，按计划及时组织材料陆续进场。（2）工程实体材料86、进场计划 进场后，项目技术人员根据工程预算和不同施工阶段的要求，及时提出实体材料的总体需用计划及月度需用计划，项目物资部从本公司材料供应商数据库中选择供货商，按计划及时组织材料陆续进场。（3）材料保证措施1）本公司有完善的实体材料供应商服务网络，拥有大批重合同、守信用、有实力的物资供应商，能保证工程所需主材及时到场。2）根据工程进展，各专业工程师按照施工方案和进度计划提前做好主要材料需求计划，项目材料部门及时采购。3）项目总工程师牵头，专业工程师参加对进场实体材料进行验收。4）项目物资部及时向监理工程师呈报材料进场合格证，材料供应商资质证明等。施工机械设备的选用施工机械设备是实现施工机械化的重87、要物质基础，是现代化施工中必不可少的设备，对施工项目的进度、质量均有直接影响。因此，在考虑选用施工机械设备时，需综合考虑施工现场的条件、机械设备性能、施工工艺和方法、建筑结构形式、施工组织与管理、经济等方面的因素；使施工所用机械设备能合理装配、配套使用、有机联系，充分发挥机械设备的效能，力求获得最好的综合经济效益。机械设备的选用，应着重从机械设备的选型、机械设备的主要性能参数和机械设备的使用操作要求等三方面予以考虑。（1）机械设备的选型机械设备的选择，应本着因地制宜、因工制宜，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作方便和维修方便的原则，贯彻执行机械化，半机械化与改88、良工具相结合的方针，突出施工与机械相结合的特色，使其兼具工程的适用性，保证工程质量的可靠性，及使用操作的方便性和安全性。（2）机械设备的主要性能参数机械设备的主要性能参数是选择机械设备的依据，要能满足需要和保证质量的要求。（3）机械设备使用、操作要求合理使用机械设备、正确地进行操作，是保证项目施工质量的重要环节。贯彻“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，防止出现安全质量事故。机械设备在使用中，要尽量避免发生故障，尤其是预防事故损坏（非正常损坏），即指人为的损坏。造成事故损坏的主要原因有：操作人员违反安全技术操作规程和保养89、规程；操作人员技术不熟练或麻痹大意；机械设备保养、维修不良；机械设备运输和保管不当；施工使用方法不合理和指挥错误，气候和作业条件的影响等。因此，本公司制定下列五项标准，来严格规范操作人员，及时做好防范工作：1）完成任务好：要做到高效、优质、低耗和服务好。2）技术状况好：机械设备经常处于完好状态，工作性能达到规定要求，机容整洁和随机工具部件及附属装置等完整齐全。3）使用好：认真执行以岗位责任制为主的各项制度，做到合理使用、正确操作和原始记录齐全准确。4）保养好：认真执行保养规程，做到精心保养，随时搞好清洁、润滑、调整、紧固、防腐等工作。5）安全好：认真遵守安全操作规程和有关安全制度，做到安全生产90、，无机械事故。（4）施工机械、检测设备的先进性和适用性1）施工机械：在选择施工机械时，以市场为导向，以提高经济效益为中心，以满足建筑业的发展需求为重点。采用先进的施工机械设备，适用国内领先的施工技术。发展新型机具设备，大力开发和推广新技术、新品种，带动行业整体素质的提高，推动行业升级，改善和提高人民居住条件和生活质量，实施可持续发展战略，促进建筑业的现代化步伐。坚持节能、节水，充分利用各种废弃物，保护生态环境，贯彻可持续发展战略。依靠科技进步和技术创新，努力发展高科技含量、高附加值的新型机械设备及检测设备，推进企业技术装备水平的提高和产品结构的升级，实现良性滚动发展。坚持因地制宜的方针，发展适91、合当地资源条件、建筑体系和建筑功能要求的新型机械。2）坚决淘汰落后工艺的机械、装备和产品。新型机械设备的应用具有显著的社会综合效益，增强对发展新型设备重要性的认识，改变使用传统设备习惯的观念。3）检测设备数字测试新技术为用户的投资提供了保证，高精度使测量结果准确可靠，节省用户大量时间。对故障准确定位，同样节省了用户查找故障的时间。4）施工机械、检测设备的安全性能在施工过程中，施工机械的不安全状态也是很容易出现的，但是都与人的不安全行为或人的操作、管理失误有关。往往在机械的不安全状态背后，隐藏着人的不安全行为或人为失误。针对施工中机械设备的不安全形成与发展，在进行施工设计、工艺安排、施工组织与具92、体操作时，采取有效的控制措施，把机械设备的不安全状态消除在施工进行之前，或引发为事故之前。消除施工过程中的不安全状态，是在项目施工进行中所必须的，是“预防为主”方针落实的需要，也是生产组织者应尽的责任。对施工机械及检测设备的使用，本公司将严格遵照相关管理规定来实施:a)在使用施工机具及检测设备前，必须做到经验收合格以后才能使用（安全防护装置齐全）。b)应极大限度地杜绝在工艺过程、操作过程中因人为的操作失误而导致的机械设备的故障，并造成严重的后果。c)保证在出现人为失误或险情之后，具有控制失误后果的能力，不致发生更大的危险，以及严重地影响到施工进程。d)若机具设备发生故障、出现失误，应防止引起其93、它关联环节的故障和失误，或者其它机械设备的故障和失误，极力避免故障或失误的扩大与恶化。e)机具设备发生故障、出现失误后，能以最快速度，以最有效的解决方式来排除故障，弥补失误，做到不影响整体的施工进度。施工机械的进场计划机械进场将分阶段分步骤进行。由于本系统工程量很大，子系统也比较多，所以在开工之前将让所有涉及到安装的各个施工机械设备进场，这样才能确保开工以后的施工进度，当然在机械设备进场之前本公司将与业主和土建总包方做好协商，提前解决好设备摆放问题，安排仓库。在系统进行调试之前，所有相关子系统所需的调试设备将提前进场，进行校验，确保调试工作的顺利进行。9.2劳动力计划现场将根据施工的不同阶段、94、进度及需要及时组织充足的、专业素质高的劳务人员进场，保证现场的施工能够优质、高效的进行。本公司将把本工程作为重点工程，依托我公司整体资源优势，全力保证本工程施工劳动力充足。9.3劳动力管理措施生产管理与保证措施（1）施工队伍的选择本公司将与我公司达成施工意向的成建制并长期与本公司合作、有丰富施工经验和雄厚技术实力的劳务公司中最终选择2家进场组织施工，并另选1家作为劳动力应急选择。（2）公司在与劳务队伍签订合同时，将对劳动力素质、劳动力数量的保障做出明确的约定，同时选择有经验有水平的劳务队伍管理人员进行现场劳务管理。（3）同劳务分包承包人依法签订分包合同，并按照合同约定履行义务。合同中明确约定支95、付分包工程款时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保分包工程款支付。（4）与劳务分包订立分包合同后7个工作日内，到建委进行备案。（5）如在施工过程中原约定的工程范围、建设工期、工程造价、拨款和结算等内容发生重大变更的，立即进行合同变更，并在变更后7个工作日内，向市建委备案。劳动力的调配合理调配劳动力是提高劳动效率的关键。项目经理部将根据总工期进度计划对所需劳动力进行统一调配，需要时马上调配至工作面配合施工，避免出现施工关键阶段因特殊原因造成现场劳动力短缺的情况，以保障关键工序的顺利完成。劳动力的现场管理（1）参加本工程的施工管理、作业人员具有省级建设行政主管部门核发的职业资格证书，并且已96、按有关规定办理了合法务工手续。（2）加强劳务分包企业与其劳动者签订劳动合同的监督，对未与劳务企业签订劳动合同的劳动者禁止在施工现场从事施工活动。（3）项目部设置2名专职管理人员负责劳务管理。建立施工管理作业人员劳务档案，记录人员身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等情况。（4）施工作业人员必须持有职业资格证书才能上岗作业。对不合格人员不得从事相应施工活动。（5）所有入场的施工作业人员必须接受我公司组织的专业知识和安全考核，合格后方可上岗作业。我公司将对所有施工作业人员建立考核登记档案和安全学习记录。（6）为调动现场劳动力的积极性，我公司在进场时将与劳动队伍签订现场施工奖罚协议书97、，从工期、质量、安全、文明施工等各个方面制定相应的奖罚措施，作到现场管理“有法可依”。（7）施工期间，现场技术人员对关键工序进行旁站式管理，劳动队伍的管理人员保证施工期间不离现场。如需夜间施工期间，将安排现场值班表，保证现场24小时有管理人员在现场。生活管理与保障措施（1）建立联合工会。联合工会将进一步拉近公司和作业层之间的距离，及时为困难职工群体办实事，帮助他们排忧解难，安心工作，从而保证现场劳动力充足。（2）支持和推动贯彻落实社会保障政策，联合工会将加强对劳务分包的监督管理，定期检查分包商工程款的发放状况。（3）在工人的安全健康方面，坚持“安全第一、预防为主、群防群治、依法监督”的原则，联98、合工会将开展多种形式的安全生产监督检查活动，积极推动劳动安全卫生监督检查体系的建立健全，确保职工的劳动安全，保证现场劳动力资源。（4）联合工会成立后要加强组织建设工作。让部分思想先进，能够代表大多数工人想法的职工参与工会工作，出现不能解决或解决起来困难的问题时，及时在联合工会内部反应。（5）联合工会的成立扩大原有单一工会的工作范围，凡是涉及工人切身利益的事情，工会就有责任有义务代表工人出面解决。包括拖欠工资、出现工伤事故、劳动保护等，以保护工人的合法权益。（6）通过联合工会组织，积极开展宣传、普及劳动法活动，教育工人懂得依法维权。劳务人员工资保障措施（1）在同劳务分包的合同中明确约定劳务工程款99、的支付时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保劳动者工资支付。此外，接到中标通知进场前，我公司将调配资金，设立工人工资备用金账户，为本工程施工保驾护航。（2）付款额度公开。每月支付工程款时，本公司及时将付款的额度通知劳务公司作业班组长，让工人了解本公司的付款情况，稳定工人的情绪，保护劳务人员的知情权，从而一定程度上制约和避免劳务公司挪用工资款项。工程款支付后，加强对劳务公司资金流向的监督，督促其及时支付工人工资，防止劳务公司将工程款挪作他用。（3）设置预留帐户。在支付劳务公司工程款时，将工程款的20%预留，划入预留帐户，防止劳务公司在出现管理问题时，仍有资金支付工人的工资。在双方的双重监100、督下，此帐户中的款项专门用于支付劳务人员工资，该帐户资金由双方共管，任何一方不得私自挪用，并由联合工会进行日常监督。工程完工，全部劳务人员工资足额发放后，双方协商取消该帐户。（4）所有施工队伍必须为工人建立工资卡，工人工资不得低于当地最低生活标准，工资发放实行月结季清，凡没按月结季清执行的，在联合工会的监督下，由本公司统一代发。（5）为了保障工人的正常生活，联合工会除了实行月结季清外，在每月不能足额发放工资的情况下，必须发放最低工资标准，其余的工资在本季度全部结清。（6）公司按照劳动合同约定的日期支付劳动者工资，不以工程款拖欠、结算纠纷、垫资施工等理由随意克扣或者无故拖欠。工程停工、窝工期间劳101、动者工资的支付，按照分包工程合同和劳动合同的约定办理。（7）与分包工程承包人在工程施工过程中解除分包合同的，及时付清分包工程款。劳务分包企业每月将支付劳务工程款情况和向劳动者支付工资情况，按月如实填报在信息管理系统中。其他生活保障措施（1）严格执行8小时工作制，需进行夜间加班时，及时发给加班工资。（2）劳动力管理包括本公司直接使用的劳动力和业主指定分包聘用的劳动力管理。劳动力管理的原则是：严格执行国家劳动法和当地有关劳动用工管理的规定，保证劳动者的基本权利，维护工地正常秩序，杜绝用工管理不善给业主带来的不良影响。（3）凡进场工人均需按政府规定签署劳务合同，事先通过合用明确双方权利义务。对于业主102、指定各班组管理的劳务，我公司也事先进行严格审查其相关合同文件。（4）劳动力必须有组织、有纪律的进场，由本公司提供统一出入证件。（5）劳动力进场后，项目部将对其进行严格的入场教育和基本常识培训。（6）我公司将按照工期及进度要求认真制定劳动力动态使用计划，并严格要求专业劳务人员的数量及素质及相关证照。（7）本公司除确保本项目自己的施工劳务的工资发放外，还将严格监督业主指定各班组所雇佣劳务的工资发放情况，及时处理劳资纠纷，做到不影响工地秩序，社会安定和业主形象。第八章、安全生产及文明施工措施一、安全生产目标环境、职业安全健康目标我公司在施工管理过程中将以我公司的环境方针和职业安全健康方针为宗旨，杜绝103、重大伤亡及火灾、机械事故。项目部管理目标我公司在施工管理过程中将严格履行项目部的权利和义务，建立项目部组织管理体系，主动协调好与甲方、设计、监理以及相关政府部门的关系，对所有专业施工班组进行统一的管理和服务，并做好与其他工程的界面划分与协调，积极、主动、高效为业主服务。利用我公司丰富的热力工程总承包施工经验和全面配套的专业综合能力，重点做好对各专业施工班组的管理，对工程红线内的施工场地做好统筹和协调，对工程竣工和验收资料整理做好牵头和协调工作，同工程参建各方一起精诚协作，确保施工承包范围内各项目标的实现，共创精品工程。科技进步目标我公司在施工管理过程中坚持科学技术是第一生产力，积极推广新技术、104、新工艺，建立由承建各方、甲方和监理参加的计算机网络，统一配备工程管理软件，同时建立施工现场远程监控网络、信息管理平台、信息化监测系统等，以达到现场的技术、质量、安全以及进度计划控制等全部采用计算机网络进行动态跟踪管理，确保工程质量和工期等各项目标的实现。服务目标在施工中时刻为业主着想，从施工角度和以往的施工经验来向业主提出合理化建议，满足业主提出的各种合理要求，提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业指导书，为业主控制投资。及时组织各各专业施工班组进场，在施工过程中对相关方做好配合和服务，竣工收尾阶段，为保证工程能够及早的投入使用，在四方验收后做好工程成品保护、移交以及有关人员的培训，配合业主105、办理竣工备案手续、档案移交等。在工程交工后，我公司将进行跟踪服务，确保工程正常使用。二、安全生产措施1、 方针：“安全第一、预防为主、防治结合”。在施工中，始终贯彻“安全第一、预防为主、防治结合”的安全生产工作方针。2、 目标：贯彻GB/T28001职业健康安全管理体系规范，杜绝死亡、重伤事故，轻伤频率5。实现“五无”，即“无死亡、无重伤、无坍塌、无中毒、无火灾”。3、 安全组织管理3.1 建立安全生产责任制。工程安全管理负责人与各施工单位负责人签订安全生产责任书，使安全生产工作层层负责，责任落实到人。3.2 成立以工程经理部安全管理负责人为首和各施工单位安全管理负责人参加的“工程安全生产管理106、委员会”，负责施工现场安全生产工作的领导与协调。3.3为保证施工的顺利进行，在施工现场特指定足够的专职安全员和专职事故预防员，分别负责安全施工的组织管理工作和施工现场人身安全及安全事故的预防工作。3.4 每个分项工程施工前，根据施工的特点，制定分项工程施工安全技术方案和季节性安全施工措施。施工中，要根据施工作业面的环境建立安全观测系统，密切注视作业面的环境情况，发现异常须立即采取安全技术措施，确保施工顺利进行。3.5 严格遵守建筑工程施工安全技术规程的规定，并严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施，在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案和措施时，应经原设计方案的技术主管部门领导审107、批签字后实施，否则任何人不得擅自更改方案和措施。4、工作制度4.1 每周召开一次“施工现场安全生产管理”工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。4.2 建立并执行安全生产检查制度。安全生产管理委员会下设检查组，每周组织一次对各施工单位的安全生产联合检查，根据检查情况按“施工现场检查记录表”评比打分，对检查中所发现的事故隐患和违章现象，开出“隐患问题通知单”。各施工单位在收到“隐患问题通知单”后，必须根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，检查组应监督落实问题的解决情况。若发现重大不安全隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可施工。4.108、3 建立并执行安全协议制。公司与施工班组签定安全协议书，使各班组能行使自己的安全职能，做到权责分明。4.4建立并执行安全一票否决制。在方案的制定、施工的组织过程中，若有危及工人生命财产安全的可能，即使方案再好、进度可能再快，也不能采纳、执行，坚决一票否决。4.5 建立并执行安全生产技术交底制度。要求各施工项目必须有书面安全技术交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字。4.6 建立并执行班前安全生产讲话制度。提高工人的安全生产意识，将安全生产落实到每一道工序中。4.7 建立并执行危急情况停工制度。若出现可能会危及工人生命财产安全的险情，要立即停工，及时采取措施排除险情。一旦发生109、事故，立即停止该项目及有关项目的施工，迅速报业主和监理。5、安全生产管理措施5.1 行为控制措施A、进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽，并系下颌带，不系者视同违章。B、凡从事2m 以上无法采用可靠防护设施的高处作业人员必须系安全带。安全带应高挂低用，操作中应防止摆动碰撞，避免意外事故发生。C、参加现场施工的所有电工、焊工，必须是自有职工或长期合同工，不允许安排临时人员担任。D、参加现场施工的特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报项目经理部质量安全部备案。5.2 劳务用工管理A、强化对施工班组人员的管理，用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇，杜绝跨省市违法用工。临时使用的施工人员，必须接受建110、筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。B、在向班组下达生产任务的时候，必须向全体作业人员进行详细的书面安全技术交底并讲解，凡没有安全技术交底或未向全体作业人员进行讲解的，班组有权拒绝接受任务。C、参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报工程经理部行政部备案。D、班组人员上岗前由行政部负责组织安全生产教育，授课时间不得少于24 学时，安全生产教育的主要内容有：a.施工现场安全生产的方针、目标以及相关政策、法规和制度。b.施工现场安全生产的重要意义和必要性。c.施工现场的概况。d.工程安全生产的特点。e.工程施工现场111、安全生产管理制度和规定。f.建筑施工中因工伤亡事故的典型案例和建筑施工中高处坠落、触电、物体打击、机械（起重）伤害、坍塌等五大伤害事故的控制、预防措施。g.建筑施工中常用的有毒、有害化学材料的使用方法和预防中毒的知识。E、进入本工程进行安装施工的所有人员以及管理人员，在进入现场前必须进行安全教育，并组织书面考试，考试合格后方可进场工作；班组人员上岗作业前，必须由班组长组织本队(组)学习本工种的安全操作规程和一般安全生产知识。F、各级领导、施工员、操作工人严格贯彻执行安全生产责任制，遵守各项安全规章制度；严格遵守国务院、部委、以及公司各级领导所颁发的各项安全生产法规和文件；每日上班前，班组负责人112、必须召集所辖全体人员，针对当天任务，结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全讲解活动，提出具体注意事项，跟踪落实，并做好活动记录。5.3 安全防护管理A、进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽，并系下颌带，严禁戴安全帽时不系下颌带。B、开挖槽、坑、沟深度超过1.5m，根据土质和深度情况按规定放坡或加可靠支撑，并设置人员上下坡道或爬梯，爬梯两侧用密目网封闭。开挖深度超过2m 的，在边沿处设置两道护身栏杆。夜间在危险处、通道处设红色标志灯。C、槽、坑、沟边1m 以内不得堆土、堆料、停置机具。槽、坑、沟边与建筑物、构筑113、物的距离不得小于1.5m，特殊情况必须采用有效技术措施。D、 运输坡道要保证宽度和坡度，且要具备坚实的承压能力，以保证汽车上、下坡道安全。汽车进出挖、卸场地有专人指挥。E、各专业人员进行安装施工时，严格安全操作规程，对违反安全操作规程者，任何人有权予以制止。各专业人员发现有不安全因素应立即停止工作，向施工员、安全员报告，在采取相应措施并经施工员、安全员确认已消除后，方可继续安装施工；F、严格执行建设工程施工现场供用电安全规范以及现场所制定的各有关规定。严格禁止非暂设电工对现场用电进行操作；G、施工员应根据工程施工部位、施工条件、施工特点进行针对性的安全交底，提出要求和措施，并严格执行，经常督促114、检查；H、坚持班前安全活动制度，认真开展各项安全活动，提高安全知识与安全意识，按要求作好安全日志；I、严禁酒后作业、穿高跟鞋或拖鞋进入施工现场。严禁施工过程中嬉笑打闹。进入现场戴安全帽，高处作业搭设脚手架，操作前系好安全带；在工程的高峰期，要有一名专职的安全员常驻现场。有权制止任何违章作业和有权进行奖罚；J、凡是两米以上的高空作业，要搭设脚手架。首先由工长提出书面要求，由土建架子工搭设，架子投入使用前，需要有专人检查验收，合格后方可使用。高空作业，必须系统安全带。施工周围应及时清理障碍物，防止钉子扎脚或其它磕碰工伤事故；K、在施工范围内的孔洞必须加盖，管道竖井内的预留钢筋按需要孔径切割开洞，防115、止人员踩空坠落和物体坠落伤人事故；L、大型设备的吊装应由项目工程师组织并监控；M、使用高凳进行操作时，使用前仔细检查安全平稳性，并一定要有防滑和防倾倒措施，即设专人扶梯等措施，坚决禁止使用安全性差的高凳和高梯。N、大风雨过后，要对高处作业安全设施逐一加以检查，发现有松动、变形、损坏或脱落等现象，要立即修理完善。O、每天下班前，高空作业人员应将在高空存放过夜的构件摆放整齐并与结构连接牢固，预防构件被大风吹落。5.4 临时用电管理A、施工现场临时用电按照施工现场临时用电安全技术规范编制临时用电方案，建立相关的管理文件和档案资料，加强用电管理。B、项目经理部与各施工班组签订临时用电管理协议，明确各方116、相关责任，并按国家关于现场临时用电管理规定对现场进行定期和不定期检查，对发现的问题及时整改，防止发生事故。C、临时配电线路必须按规范架设，架空线必须采用绝缘导线，不得采用塑胶软线，架空线必须沿墙壁敷设，不得成束架空敷设和沿地面明敷设，也不得架设在树木及脚手架上。D、施工机具、车辆及人员，应与架空线路保持安全的距离和安全高度。达不到规范规定要求时，必须采用可靠的防护措施。E、电缆穿过建筑物、构筑物、道路、易受机械损伤的场所时，必须加设防护套管。橡皮电缆沿墙壁敷设时，要用绝缘子固定，严禁使用金属裸线作绑线。固定点间距应保证橡皮电缆能承受自重所带来的荷重，橡皮电缆的最大弧度垂距地不小于2.5m。F、117、配电系统必须实行分级配电。现场内所有电闸箱的内部设置必须符合有关规定，箱内电器必须可靠、完好，其选型、定值要符合有关规定，开关电器应标明用途。电闸箱内电器系统须统一式样、统一配制， 箱体统一刷涂桔黄色，并按规定设置围拦和防护棚，流动箱与上一级电闸箱的连接，采用外插连接方式。G、独立的配电系统必须按标准采用三相五线制的接零保护系统，非独立系统可根据现场的实际情况采取相应的接零或接地保护方式。各种电气设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座也必须按规定采取可靠的接零或接地保护。H、采用接零或接地保护方式时，必须设两级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统，漏电保护装置的选择应符合规定。118、I、手持电动工具的使用应符合国家标准的有关规定。工具的电源线、插头和插座应完好，电源线不得任意接长和调换，工具的外绝缘应完好无损，由专人负责对其维修和保管。J、施工现场的临时照明一般采用220V 电源照明，结构施工时，应在顶板施工中预埋线管，临时照明和动力电源应穿管布线，必须按规定装设灯具，并在电源一侧加装漏电保护器。K、施工中，内部照明应使用24V 低压照明设备，地下室内部照明使用行灯照明，其电源电压不超过36V，灯体与手柄应坚固，绝缘良好，电源线须使用橡套电缆线，不得使用塑胶软线。灯具变压器应有防潮、防雨水设施。外围的强电照明，必须搭设灯架，灯架高度不得低于2m，并做好绝缘。L、电焊机单独119、设开关，施工现场内使用的所有电焊机必须加装电焊机触电保护器。电焊机一次线长度应小于5m，二次线长度应小于30m。接线应连接牢固，并安装可靠防护罩。焊把线应双线到位，不得借用金属管道、金属脚手架、轨道及结构钢筋作回路地线。焊把线要保证无破损，绝缘良好。电焊机设置地点应防潮、防雨、防砸。焊接现场不得堆放易燃易爆物品。M、施工现场临时用电由专业人员负责管理，由专人负责各类配电箱、开关箱、电气设备、电力施工机具的检修和维护工作，检修时必须切断电源，拆除电气连接并悬挂警示标牌，试车和调试时应确定操作程序和设立专人监护。5.5 施工机械安全防护管理A、严格遵守建筑机械操作规程的规定，建立机械设备验收制度，120、未经验收和验收不合格的机械设备严禁使用。B、施工现场机械设备安全防护装置必须保证齐全、灵敏、可靠。C、各种机械设备的安装要有安装验收手续，并在明确位置悬挂安全操作规程及设备负责人的标牌。D、施工现场机械严禁超载和带病运行，运行中禁止维护保养；操作人员离机或作业停电时，必须切断电源。E、氧气瓶不得曝晒、倒置、平放使用，瓶口处禁止沾油。氧气瓶和乙炔瓶工作间距不得小于5m，两瓶与明火作业距离不得小于10m。采用二氧化碳气体保护焊接，应严格执行各项有关安全规定，应保持通风良好，并不得在密闭场所施工，施工人员与焊接点应保持在安全距离。F、圆锯的锯盘及传动部位应安装防护罩，并应设置保险档、分料器。凡长度小121、于50cm，厚度大于锯盘半径的工料，严禁使用圆锯。G、砂轮机应使用单向开关。砂轮必须装设不小于180 度的防护罩和牢固的工托架。严禁使用不圆、有裂纹和磨损剩余部分不足25mm 的砂轮。H、吊索具达到报废标准的，必须及时更换，并应注意：1. 钢丝绳应根据用途保证足够的安全系数。凡表面磨损、腐蚀、断丝超过标准的，打死弯、断股、油芯外露的不得使用。2. 吊钩除正确使用外，应有防止脱钩的保险装置。3. 卡环在使用时，应使销轴和环底受力。各种机组、高压柜大型设备，必须使用卡环。I、对于夜间通行的车辆或工程机械设备，必须有专人指挥，设置醒目的红色信号灯，其电源应设在施工现场电源总开关前侧。三、文明施工措施122、1、目标：遵循“绿色施工”组织理念，配合土建创文明施工现场，减少环境污染，塑造绿色建筑。2、组织管理2.1 建立文明施工生产责任制。工程经理部文明施工负责人与各施工单位负责人签订治安保卫责任书，施工单位文明施工负责人也要与施工班组签订责任书，使文明施工管理工作层层负责，责任落实到人，做到凡事有人管，事事有落实，违规必追究。2.2 成立由工程经理部文明施工管理负责人为首，各施工单位文明施工管理负责人参加的“工程文明施工管理委员会”，组织领导施工现场的文明施工管理工作。2.3文明施工工作制度2.3.1 每半月召开一次“施工现场文明施工管理”工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工情况，布置下一阶段123、的施工现场文明施工工作。2.3.2 建立并执行施工现场文明施工工作检查制度。文明施工管理委员会下设检查组，每半月组织一次对各施工单位施工现场文明施工的联合检查，根据检查情况按“施工现场检查记录表”评比打分，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各施工单位在收到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，检查组有关部门应监督落实问题的解决情况。2.3.3 在项目实施过程中推行文明施工方案会签制，根据合同内容、施工范围、施工区域等划分文明施工责任区，从制度上落实文明施工工作，保证文明施工的切实落实。2.4文明施工措施2.4.1 职工形象：进入施工现场的每一名职工必须124、统一穿着公司的工作服，戴好安全帽。材料场：材料场内材料分类堆放整齐，材料标识牌整齐。生产设施：布置合理，整齐卫生，办公室各职能人员岗位责任制标牌齐全。基地形象：施工基地大门口竖立“单位名称牌”、“工程概况牌”及“安全措施牌”、“现场平面图”等。坚持用户第一原则，对于建设单位提出的合理建意，愉快的接受并诚心诚意的照办，让建设单位满意。在施工过程中配合建设单位作好各项工作，注意做好与其它单位友好协作，避免发生矛盾，引起打架斗殴事件。2.4.6 在施工中，遇有技术问题时，及时会同建设单位和设计单位进行协商解决，决不私自改动设计，造成隐患。2.4.7 生活基地布置合理，办公室、食堂、职工宿舍整齐卫生，125、通风、供暖良好。噪声控制：本项目的主要噪声源为手持电动工具、切割机及切管机等的噪声，要求做好机具的保养工作，使厂界噪声不大于65dB。光污染控制：本项目的主要光污染源为电气焊接弧光等，要求不得在露天进行电气焊接作业，对于有可能射向住有居民的方向侧应进行严密的遮挡，防止弧光扰民。合理安排工期，禁止夜间施工以方扰民。对于施工废水（如水压试验吹扫等废水）应按照市政及项目的相关规定排入市政污水管网，不得流入市区道路及施工现场中以防污染环境。对于建筑垃圾要求每天施工完毕后及时回收并分类整理，按照相关规定进行及时清理以防污染环境。3、消防、保卫方案3.1组织保证（1）成立消防领导小组，由项目经理对施工现场126、的消防安全负第一领导责任，领导和组织小组成员制定消防计划。（2）部门经理和专职安全员直接负责施工现场的消防安全管理，负责对施工人员进行消防预防的教育和培训，落实消防安全措施。（3）成立施工现场义务消防队，义务消防队员定期组织教育培训。3.2消防保证措施（1）严格遵守有关消防方面的法令、法规，开工前及时办理“消防安全许可证”，并配备专职消防安全员。（2）施工现场形成消防环路，但可以充分利用场外的消防通道，并设计多种交通组织策划，以保证临时消防车道的畅通。（3）布置消防设施，配足灭火器材。开工前根据施工总平面图、建筑高度及施工方法等按照有效半径25m的规定，布置消火栓和工程用消防竖管。消防设施及器127、材应经常检查、维护、保养，保证灭火器材灵敏有效。（4）在库房、模板堆放区及各楼层、办公区均布置消防器材和消防栓，并由专人负责，定期检查，保证完整。冬季应对消防栓、灭火器等采取防冻措施。（5）氧气、乙炔气要放在安全处，并按规定正确使用，工具房、操作平台、安装楼层及临时设施处，设置足够数量灭火器材。电焊、气割时，先观察周围环境有无易燃物后再进行工作，并用火花接取器接取火花，严防火灾发生。（6）施工现场内建立严禁吸烟的制度，发现违章吸烟者从严处罚。为确保禁烟，在现场指定场所设置吸烟室，室内安放存放烟头、烟灰的水桶和必要的消防器材。（7）坚持现场用火审批制度，现场内未经允许不得生明火，电气焊作业必须由128、培训合格的专业技术人员操作，并申请动火证，工作时要随身携带灭火器材，加强防火检查，禁止违章。对于明火作业每天巡查，一查是否有“焊工操作证”与“动火证”；二查“动火证”与用火地点、时间、看火人、作业对象是否相符；三查有无灭火用具；四查电气焊操作是否符合规范要求。（8）对易燃易爆物品指定专人负责，并按其性质设置专用库房分类存放。（9）在不同的施工阶段，防火工作应有不同的侧重点。结构施工时，要注意电焊作业和现场照明设备，加强看火，应注意电焊下方的防火措施。与焊接、切割、打磨等有关的静止或手提式设备是火灾的隐患点。安装及装修施工时，要注意电气线路短路引起的火灾，对电气设备和线路要严格检查；还要注意在施129、工后期收尾时，个别电气线路变更或其他变更项目，需要用电气焊时的防火措施；在易燃材料较多处施工时，要设防火隔板，控制火花飞溅；在进行油漆和一些挥发易燃易爆气体的涂料作业时，要做好通风，严禁明火，同时还应注意在这种场所施工时工具碰撞打火或静电起火。有木材、易挥发等易燃材料，室内装修要求较高，起火因素多，引起火灾的危险性较大，所以施工时，必须认真落实各项消防措施。（10）新工人进场要进行防火教育,重点区域设消防人员，施工现场值勤人员昼夜值班，搞好“四防”工作。（11）积累各项消防资料，健全施工现场防火档案。3.3防火措施1、消防器材的日常管理（1）各种消防器材保持完整完好。（2）水枪经常检查，保持开130、关灵活、喷嘴畅通，附件齐全无锈蚀。（3）水带充水后防骤然折弯，不要被油类污染，用后需清洗晾干，收藏时应单层卷起，竖放在上。（4）各种管接口和扪盖应接装方便、松紧适度、无泄露、不得与酸、碱等化学品混放，使用时不得摔压。（5）消火栓按室内室外（地上、地下）的不同要求定期进行检查和及时加注润滑油，消火栓井应经常清理，冬季采用防冻措施。2、材料仓库防火（1）易燃仓库和堆料场应分组设置堆垛，堆垛之间应有3m宽的消防通道，每个堆垛的面积不得大于300。（2）易起火的仓库应按500分区并设置防火墙。（3）库存物品应分类分堆贮存编号，对危险物品应加强入库检验，易燃易爆物品应使用不发火的工具设备搬运和装卸。（4131、）库房内防火设备需齐全，应分组布置种类适合的灭火器，每组不少于4个，组间距不大于30m，重点防火区应每25布置1个灭火器。（5）库房内不得兼做加工、办公等其它用途。（6）库房内严禁使用碘钨灯，电器线路和照明应符合安全规定。（7）易燃材料堆垛应保持通风良好，应经常检查其温度，防止自燃起火。（8）露天油桶堆放应有醒目的禁火标志和防火防焊措施。润滑油桶应双行并列卧放、桶底相对，桶口朝外，出口向上；轻质油桶应与地面成75鱼鳞相靠式斜放。各堆之间应保持防火安全距离。（9）各种气瓶均应单独设库存。3、木工房防火（1）作业棚应采用阻燃材料搭设。（2）处于刨花、碎末较多部位的电动机应装设防尘罩，电气设备应密封132、或采用防爆型，电箱下不得堆放物料。（3）防止电线短路、用电设备过载运行，设备漏油和缺油。（4）严禁在作业场所吸烟、生火、烧饭或点明火取暖。（5）配备足量的灭火器材。4、电、气焊作业防火（1）焊、割作业点与氧气瓶、乙炔发生器的距离不小于10m，与易燃易爆物品的距离不得小于30m。（2）乙炔发生器与氧气瓶之间的距离，在存放时不得小于2m，在使用时不得小于5m。（3）氧气瓶、乙炔发生器等焊割设备上的安全附件完整有效。（4）严格执行“十不烧”规定。（5）作业前应有书面的防火交底，作业时备有灭火器材，作业后清理热物和切断电源、气源。5、办公室、宿舍防火（1）严禁使用电炉取暖、做饭、浇水、严禁使用碘钨灯照133、明，宿舍、休息室内严禁在床上吸烟。（2）严禁乱拉电线，冬季严禁使用火炉取暖。（3）施工现场禁止搭易燃临建和防晒棚，严禁冬季用易燃材料保温。（4）不得阻塞消防道路，消防栓周围3m不得堆放材料和其它物品，严禁随意动用或操作各种消防器材，严禁损坏各种消防设施、标志牌等。（5）现场消防立管必须定专用高压泵、专用电线，室内消防立管不得接生产、生活用水管头。6、治安保卫措施1、工作目标（1）严格按照规定，根据工程自身的特点和要求制定相应的治安保卫工作的管理细则及保密工作细则。（2）杜绝重大刑事案件。（3）杜绝各类人为破坏事故的发生。（4）杜绝重大成品损坏事故和设备、零部件的丢失事件的发生。2、保卫措施（1134、）施工现场绘制施工区域划分图，明确各施工区的范围，区域图上标明现场进出口值班室等，各施工区域采用钢管架张挂绿色密目网进行分隔，进行分区域管理。（2）建立门卫制度，项目人员出入要佩带统一发放的胸卡，凭证出入。建立夜间巡查制度，对施工现场进行巡视管理，确保现场24小时的保安保卫服务。项目建立施工队伍人员档案，加强对分包队伍人员的管理，保证工程的顺利进行。（3）外来人员进入现场应持有相应证件，并填写“会客单”，并从门卫处借戴安全帽，方准入内。其离场时，应将接待人签字的“会客单”和安全帽交还门卫。（4）外来车辆进场必须出示有关证件，并办理入场证。物资出场应有物资管理部门签发的出门证。特殊、危险物品要由135、保卫部门监护出场。（5）现场设置一个值班室，施工现场设立由1名保卫干事和10名保安员组成的治安保卫小组，负责现场的治安保卫工作。保安保卫工作除了加强对现场出入口的控制和全现场的保安巡逻外，还应经常性的对现场周边进行巡逻。（6）在工程未交工前，我们将自行对本公司的施工内容提供保卫，避免由于他人有计划的偷盗或破坏或无意所引起的损失。届时我们将实施总承包管理，委托专职的成品安保公司对机电安装工程成品实行全方位的保卫。（7）为避免工作中不必要的误会，所有进入本公司施工区域或成品保卫区域的人员必须佩戴本公司指定的胸卡或事先双方约定的标志，否则，本公司成品保护人员将视工作需要对进入上述区域的人员进行强制检136、查或拒绝其进入。（8）在保卫工作中，我们将根据需要对施工现场的施工工艺的危险性进行警告说明，如：设备试运转。在上述区域的保卫工作我们将以函告的方式通知各专业承包商，并采取相应的保卫措施，对于拒绝本公司警告而恶意违反的人员，本公司将采取严厉措施。（9）加强与当地公安机关及周边工地施工总承包单位的治安保卫工作联系，互相配合、支持，对本工程和工程周边的治安保卫工作形成联动管理，强化对工地间流窜犯罪行为的预控和处理手段。（10）加强法制教育，工地实行封闭式管理，禁止工人随意外出。四、扬尘治理措施一、制定施工现场环保工作计划1、认真学习和贯彻国家、省及当地市以及公司的有关环保的法令、法规和条例，达到省级137、文明施工现场的要求。 2、积极全面开展环保工作，成立环保领导小组，环保自我保障体系和环保信息网络，并保持运行。 3、加强环保宣传工作，提高全员环保意识。 4、现场采用图片，宣传画册，表扬，奖励等方式普及环保知识，并将环保知识落实到每个人的头上。5、对每个上岗工人进行环保岗前培训。 6、现场建立环保义务监督制度，保证及时反馈环保信息，对环保做得不周之处立即加已整改，并及时提出整改方案，积极改进并完善环保措施。7、严格按施工组织设计中环保措施开展环保工作，其针对性和可操作性要强。 8、由专人对施工现场定期或不定期地做好扬尘污染的监控工作，并做记录。9、管理目标中扬尘控制达标的具体指标有：施工现场四138、周围护；材料进出采用翻盖车辆、堆放采用简易房舍覆盖花雨布；车辆进出用水清洗；生活垃圾袋装化；建筑垃圾入库，每天清运；施工区、生活区、办公区洒水清扫。二、扬尘管理目标1、 施工扬尘污染控制达标； 2、 无市民重大投诉； 3、无因施工扬尘控制不善造成的上级处罚和通报批评； 4、上级部门检查验收达标； 5、创建施工扬尘污染控制示范工地；三、建立施工现场环保工作制度及措施1、积极全面开展环保工作，加强施工现场环保工作的组织领导，成立项目经理为首的，由技术、安全、材料、机械、后勤等部门组成的环保工作领导小组，设立兼值环保员一名。 2、建立现场环保保证体系，做到责任到人。 3、建立环保信息网络，加强与环保139、单位的联系。4、不定期地组织管理人员及施工班组学习有关环保方面的知识，通过考核，合格者方可上岗。5、认真做好环保监督及监测，做到准备认真记录数据。6、制定大气污染、防尘污染、防止施工噪声的具体制度： （1） 防止大气污染制度，严禁在公共场合烧杂物。 （2） 防尘污染：派专人清扫外运车辆掉渣，做好防遗漏工作，严禁凌空抛洒建筑垃圾。 （3） 防水污染：车辆清洗需专用地方，边洗边清扫，生活区内用水采用沉淀，隔油网，垃圾清理入袋。 （4） 凡违反环保制度，项目部将给予50-100元的罚款，着情视重。 7、施工区、生活区、办公区保洁：由现场综合办朱竹峰负责，施工班组由各班班组长负责，保持整体整洁。 （1140、） 每日清扫1-2次，将清扫的垃圾装袋，立即清除到垃圾存放点。（2） 在清扫前，必须对路面进行洒水，防止灰尘污染周边环境。（3） 进出车辆一律进行检查登记，车辆出门必须进行清洗，对不执行的车辆，一律不准放行。（4） 做好保卫工作，如有扬尘污染的物体禁止带入施工工地。8、垃圾及材料运输管理： 由现场项目经理负责，施工班组由各班班组长负责，对垃圾及材料运输过程中撒、漏、扬等不良现象，造成扬尘污染及其它污染，必须进行控制。 （1） 垃圾的清运必须有翻盖车辆运输，无此设备的车辆一律不准运输。（2） 禁止超载，必须保证车厢封闭完整，不留漏缝。 （3） 车辆出门必须用水清洗。 （4） 自动倒出时，必须轻放141、轻倒，防止扬尘污染环境。 9、露天堆放材料管理：由现场材料管理员负责，对蓄冰设备、风管、角铁等露天堆放材料，如不控制好，将产生钢筋锈飞扬，砂石尘土飞扬，必须加已控制。施工现场环保措施1、有效运转环保组织体系，切实做好本职工作，随时进行信息反馈，由环保员搜集环保要点，集体解决落实，保证信息与组织体系的动作。2、为防止大气污染，施工现场采取以下措施： （1） 现场内严禁烧杂物。 （2） 现场不设临时食堂，严禁烧煤炉，烧电炉。 （3） 每天进行检查，发现有存在大气污染的来源，净立即进行清除。 3、为了防止施工粉尘污染，现场采取如下措施： （1） 施工现场采用彩钢与进行围护，保证施工现场围护高度。 （142、2） 对水泥、石灰产生细颗粒散体材料，安排在临时简易房内，采用花雨布进行覆盖，运输时也采用覆盖防止遗洒，装车时小心提放，尽量做到减少粉尘污染。 （3） 对进出现场的车辆，进行严格地清扫，防止遗洒作物。（4） 以过往临时道路，每日洒水清扫。（5） 对建筑垃圾及时清运至垃圾站。（6） 装载建筑垃圾的车辆，不得超载超量。4、防止噪声污染，现场采取如下措施：现场施工噪声主要来自施工机械，为了能有效地降低施工噪声，应从以下几点着手： （1） 必须采取相应措施以使施工噪声符合国家环保局颁发的建筑施工场界噪声限值（GB12523）要求。（2） 在可供选择的施工方案中尽可能选用噪音小的施工工艺和施工机械。（3143、） 将噪音较大的机械设备布置在远离施工红线的位置，减少对施工红线外噪音的影响。（4） 对噪音较大的机械，在中午（12时至于14时）及夜间（20时至次日7时）休息时间内停机，以免影响附近居民休息。5、施工期间振动污染的防治措施（1） 在可供选择的施工方案中尽量选用振动小的施工工艺及施工机械。（2） 将振动较大的机械设备布置在运离施工红线的位置，减少对施工红线外振动的影响。（3） 对振动较大的施工机械，在中午（12时-14时）及夜间（20时-次日7时）休息时间内停机，以免影响附近居民休息。6、施工期间水污染（废水）的防治措施 （1） 饮用水源地保护区内，不许堆放或倾倒任何含有害物质的材料或废弃物；144、不许取土，弃土，破坏土壤植被。（2） 加强对施工机械的维修保养，防止机械使用的油类渗漏进入地下水中和周边鱼塘。（3） 在生产和生活区分别设置沉淀地、污水处理池，生产和生活废水及污水在排入市政排水系统前必须经过有效处理。 （4） 施工人员集中居住点的生活污水及生活垃圾特别是粪便要集中处理防治污染水源，厕所需设化粪池。（5） 冲洗集料或含有沉淀物的操作用水，应采取过滤沉淀池处理或其他措施，使沉淀物不超过施工前河流、湖泊的随水排入的沉淀物量。7、施工期间固体废物的防治措施 （1） 注意环境卫生，施工项目用地范围内的生活垃圾应在各自围墙内设置堆放点，（2） 由施工单位各自倾倒至指定地点，不得在围墙外堆145、放或随意倾倒，应交环保部门集中处理。（3） 对施工期间的固体废弃物分类定点堆放，分类处理。 （4） 施工期间产生的废钢材、木材，塑料等固体废料应予回收利用。 （5） 严禁将有害废弃物用作土方回填料，施工废料集中堆放及时处理。8、其他环保措施 建立环境保护管理小组，由项目经理主管，成员由专业骨干组成，做好日常环境管理，并建立环保管理资料。建立健全环境工作管理条例，施工组织设计中应有相应环保内容。 建立公众投诉电话，主动接受群众监督。施工期间应防止水土流失，做好废料石的处理，做到统筹规划、合理布置、综合治理、化害为利。1施工现场平面布置原则 遵循招标及答疑文件、现场实际情况、和建设工程施工现场生活146、区设置和管理的要求，有效利用场地的使用空间，对施工机械、生产生活临建、材料堆放区等进行最优化布置，满足安全生产、文明施工、方便生活和环境保护的要求。 尽量减少对周边环境产生影响，不破坏现场周边的公共设施。 施工设备和材料堆放区的布置满足现场施工的使用要求，并尽量减少材料的二次搬运量。 根据工程量计算和施工进度安排，合理布置施工机械设备，以达到最优的使用率。 不同施工阶段总平面布置作动态调整，但临建的迁移量不宜过大。 所有材料堆放区按照“就近堆放”和“及时周转”的原则，布置在塔吊覆盖范围内，同时考虑到交通运输的便利，又保证现场的文明施工。 临时用水满足现场施工用水、生活用水及消防用水的要求，排水147、设施通畅，所有污水必须经过沉淀处理；厕所、卫生间设置化粪池，食堂设隔油池。同时在现场还需设置临时消防水池，满足现场消防安全需要。 临时用电遵循生产生活用电分路和“三级配电二级保护”的原则。 楼层内及临建设施均按照消防要求配置足够的消防设施。 对施工区域和周边各种公用设施等加以保护。 做好对总平面的分配和统一管理，协调各专业对总平面的使用。施工总平面布置（1）加工厂、周转材料区：由于场地狭窄所以施工现场只是存放一些周转材料和随进随用材料，其他材料以及钢筋加工厂、木工加工厂、宗材料堆放区等均在施工现场外租地存放。（2）办公区、生活区布置在施工现场合理位置。（3）消防给水管：从给水主干管接支管至建筑148、物各楼层，根据要求留出接头位置，以满足楼层内生产用水和消防用水需要。（4）配电：本工程总包方已经办理好新装、增容供电方案，自总包方引单路电缆至本户供电。（5）垃圾站：在场区内设二个垃圾回收站，用于分拣后建筑垃圾的暂存，建筑物楼层内逐层设置垃圾箱，并派专人负责定时清理。（6）安装单位小型库：在拟建建筑物楼层上设小型工具、材料库。（7）生活区布置宿舍为彩钢保温板房，屋面板内置50厚防火岩棉板，墙板内置60厚防火岩棉，门窗为钢框门窗，地面为400mm400mm地板砖，吊顶为600mm600mm矿棉板吊顶。生活区设置厕所、洗浴间、食堂、开水房、医疗室等生活用房，满足职工正常生活需求。均为彩钢板房，墙板149、内置50厚防火岩棉保温板，门窗为钢框门窗，地面为400mm400mm地板砖，吊顶为600mm600mm矿棉板吊顶。施工平面管理措施 现场的设置一个主大门，作为施工人员和物资材料的主要出入口，具体情况详见施工平面布置总图，在进入办公区及加工区范围我方进行地面硬化及绿化。 施工平面布置图在进行平面布置时充分考虑对于基坑边坡的保护工作，材料严禁堆放在基坑周围2m范围，且重物避免靠近基坑。 对加工场地、材料堆场及基坑周围进行平整和硬化并在周边布置排水设施，施工废水分级处理，设置沉淀池、化粪池、隔油池等，确保排水通畅。 对场区内非硬化区域空地进行绿化，合理进行材料的堆放布置。 基坑周边采用防护栏杆和1.150、2m高安全网将基坑封闭，保证安全。 办公区内进行硬化及绿化，与加工场及材料堆场用钢围挡隔离开。总平面管理为了合理有效地利用空间，使现场处于整齐有序的状态，对总平面的分配和使用，我们将坚持以下原则：总平面布置与管理应以确保用电、安全防护、消防、交通顺畅为重点，及时做好现场给排水、清理，减少环境污染，保证场容符合文明施工要求。本工程施工场地较小，施工质量要求高，各专业施工队伍多，现场内施工人员复杂，要保证完成施工任务，不仅要合理布置施工总平面，而且要有科学严密的管理措施：（1）施工平面管理由项目经理负责，各专业施工班组进场前应将本单位所需的材料堆放区、库房、临时办公室需用面积报总包单位项目经理部，151、根据现场实际情况划分各专业施工班组的材料堆放区、库房、临时办公室。未经同意，任何专业施工班组不得随意占用其它专业班组区域，如确需调整扩大材料堆放场地区域，必须以书面形式报土建总包项目部。由总包项目部进行协调，并将协调结果，用书面形式反馈给专业施工班组。（2）施工场区已全部进行硬化处理，入场后对硬化区域进行检修，并设置好排水坡度，做好排水沟并保持畅通。（3）现场出入口处设门卫室，挂出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度、质量方针、管理机构图等图牌。所有人员凭出入证出入，无关人员禁止入内，警卫全天候值班，特别加强夜间巡逻，防止偷盗现场材料，维持良好工作秩序和劳动纪律等行为发生。（4）凡进出152、入现场的设备、材料需出示有关部门所签放行条，保安进行登记方可，所有设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，不得任意堆放或改动。（5）施工现场的水准点，轴线控制点，埋地线缆，架空电线应有醒目标志，所有材料堆放区也必须作好标识，并加以保护。（6）现场施工垃圾集中堆放在分类封闭垃圾房内，专人管理、统一搬运，并及时运出场外。（7）各个场区均安排固定的施工管理人员和相关的专业施工队伍负责人负责该区的材料堆放和文明施工。（8）现场易燃易爆货物的堆放位置在进场后经甲方、监理批准后方可使用。（9）布置在基坑周边的堆场、临建需经过承载计算符合要求，其他材料不准随意堆放。（10）每天派人对现场进行湿水降尘、153、清理维护，确保其干净整洁。第九章、环境保护措施1、目标：创建环境保护工作先进现场。洒水降尘，裸露土覆盖，减少扬尘；雨污分开，杜绝水污染；控制噪声指标；创建环境保护工作先进现场。2、组织管理2.1 建立环境保护责任制。工程经理部环境保护负责人与各施工班组负责人签订环境保护责任书，施工单位环境保护负责人也要与施工班组签订责任书，使环境保护工作层层负责，责任落实到人。2.2 所有参加施工的班组，在开始工作前都要开展学习，学习本工程环保方案及措施，增强环保意识，从我做起，从现在做起，提高环保意识，为绿色施工贡献自己的力量。3、环境保护工作制度3.1 每半月召开一次“施工现场环境保护管理”工作例会，总结154、前一阶段的施工现场环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场环境保护管理工作。3.2 建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。环境保护管理委员会下设检查组，检查组每半月组织一次对施工现场环境保护工作的联合检查，根据检查情况按“施工现场检查记录表”评比打分，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各施工单位在收到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，检查组应监督落实问题的解决情况。3.3 实行“环保一票否决制”， 对施工方案的会签、施工材料的选择、施工合同的签订、施工工艺的制定等所有项目建设的环节中，增加环保审查程序，凡对环保有不利影响或有潜在隐患的，坚决予以拒155、绝，不得使用或采纳。4、环境保护管理措施4.1 加强对现场存放油料和化学品的管理，对存放油料和化学品的库房进行防渗漏处理，采取有效措施，在储存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。4.2对生活区食堂排出的污水要采取隔油措施，设置隔油池，经过滤后再排入污水管道；隔油池要定期检查，以确保其隔油效果。4.3 在对锈蚀钢材除锈时，除下来的铁锈不得与其它垃圾混放，要集中起来统一回收处理。4.4使用电焊机要注意节约焊条，用废的焊条头要统一回收处理。4.5在检查施工机械时，若发现机械有漏油现象，应立即停止使用，进行维修，防止漏油过多而污染地面。4.6防止扰民措施A、由工程部牵头，会同行政部、技术部等部门156、组成噪声污染综合治理小组，协调当地街道办事处、居委会，共同做好防止扰民的工作。B、加强对参与施工的职工进行入场教育，杜绝人为的扰民问题。C、在工程开工前，走访当地周围居民和单位，做好对周围居民和单位进行说明和解释工作，取得他们的谅解和支持。D、积极听取周围居民意见，尤其是居民代表的意见，并承诺努力做好降低噪声工作，为广大居民提供良好的生活环境。E、当发生群众投诉，要认真听取其意见，分析出现问题的原因，及时整改，妥善解决。F、车辆要低速行驶且不能鸣笛，按指挥信号灯行驶。要在施工现场设置明显的“夜间不准鸣笛”标志。G、夜间施工时，严禁大声喧哗。 夜间装卸建材时，对建材物资要“轻拿轻放”，统一码放。157、第十章、施工场地治安保卫管理计划1、工作目标（1）严格按照规定，根据工程自身的特点和要求制定相应的治安保卫工作的管理细则及保密工作细则。（2）杜绝重大刑事案件。（3）杜绝各类人为破坏事故的发生。（4）杜绝重大成品损坏事故和设备、零部件的丢失事件的发生。2、保卫措施（1）施工现场绘制施工区域划分图，明确各施工区的范围，区域图上标明现场进出口值班室等，各施工区域采用钢管架张挂绿色密目网进行分隔，进行分区域管理。（2）建立门卫制度，项目人员出入要佩带统一发放的胸卡，凭证出入。建立夜间巡查制度，对施工现场进行巡视管理，确保现场24小时的保卫服务。项目建立施工队伍人员档案，加强对分包队伍人员的管理，保证158、工程的顺利进行。（3）外来人员进入现场应持有相应证件，并填写“会客单”，并从门卫处借戴安全帽，方准入内。其离场时，应将接待人签字的“会客单”和安全帽交还门卫。（4）外来车辆进场必须出示有关证件，并办理入场证。物资出场应有物资管理部门签发的出门证。特殊、危险物品要由保卫部门监护出场。（5）在工程未交工前，我们将自行对本公司的施工内容提供保卫，避免由于他人有计划的偷盗或破坏或无意所引起的损失。届时我们将实施总承包管理，委托专职的成品安保公司对机电安装工程成品实行全方位的保卫。（6）为避免工作中不必要的误会，所有进入本公司施工区域或成品保卫区域的人员必须佩戴本公司指定的胸卡或事先双方约定的标志，否则159、，本公司成品保护人员将视工作需要对进入上述区域的人员进行强制检查或拒绝其进入。（7）在保卫工作中，我们将根据需要对施工现场的施工工艺的危险性进行警告说明，如：设备试运转。在上述区域的保卫工作我们将以函告的方式通知各专业承包商，并采取相应的保卫措施，对于拒绝本公司警告而恶意违反的人员，本公司将采取严厉措施。（8）加强与当地公安机关及周边工地施工总承包单位的治安保卫工作联系，互相配合、支持，对本工程和工程周边的治安保卫工作形成联动管理，强化对工地间流窜犯罪行为的预控和处理手段。（9）加强法制教育，工地实行封闭式管理，禁止工人随意外出。第十一章、冬季施工方案（一）、冬期期间管理目标和布置原则项目部应160、及时了解工程所在地的近期气象资料和降雪量，要求采取积极措施包括管理、技术措施，保证工程顺利进行。1、冬期施工生产主要以预防为主，对不宜冬期施工的分部分项工程，尽量提前或错后。2、在具体分项工程的施工布置上要根据天气冷暖，降雪量大小，做好物资储备工作。（二）、冬期施工准备1、冬季施工技术方案1.1首先根据施工现场门窗的实际封闭情况，项目部选择棉门帘并根据施工进度分区域对该区域的外窗和洞口进行封堵；1.2装修施工采用电热法并根据施工进度分区域取暖，保证施工所需温度，每层设电暖器相应个数。1.3室内通风设置排风设施，定期换气、排除湿气，设专人负责定时控制和测温。2、冬期施工准备2.1、下雪以后施工场161、地，防滑做到位，及时清扫路面，不得在室外乱泼水，以防冻冰。2.2、原材料、成品、材料防护（1）材料放入棚内或屋内，以防落雪融化浸潮。（2）现场室内设置温度表一个，用以检查温度，作为施工的气温依据。（3）做好门窗缝隙封闭，并设专人负责测温、排湿、换气，严防寒气进入冻坏成品。2.3、机电设备及其它准备工作（1）机电设备：机电设备电闸箱要采取防雪防潮等措施，并应安装接地等装置。（2）降雪来临前检查照明和动力线有无混线、漏电确保冬季正常供电。（3）临建设施检修：对临时设施，如工人宿舍、办公室、食堂、仓库等全面检修，保证寒流来临后，防止冻坏水管和受冷损坏等设备。（4）加强气象预报的信息收集工作，以便及时162、采取措施，做好防冻、防风雪工作。2.4、后勤保障（1）材料设备部门提前备置冬期所需材料，对易燃物品专门堆放，由专人看管。（2）冬季保障开水供应，作好防寒工作。（三）、冬期施工主要安全管理措施3.1、工程现场采暖，由项目部统一布置，负责采暖设备的保护工作。3.2、严禁私自在现场内生火取暖。3.3、施工现场明火管理（1）现场生产、生活用火均应经主管领导批准，使用明火要远离易燃物，并备有消防器材。（2）冬季装修施工采用明火或电热法的，均须制定专门防火措施，专人看管，人走火灭。（3）冬季炉火取暖要专人管理，注意燃料存放、渣土清理及空气流通，防止煤气中毒。（4）工地设吸烟室，施工现场严禁吸烟。（5）电、163、气焊作业人员均受专门培训、持证上岗，作业前办理用火手续，并配备适当的看火人员，随身应带灭火器具。吊顶内安装管道，应在吊顶易燃材料装上前完成焊接作业，如因工程特殊需要必须在顶棚内进行电、气焊作业，应先与消防部门商定妥善防火措施后方可施工。（6）及时清理施工现场，做到活完场清（7）油漆施工注意通风，严禁烟火，防止静电起火和工具碰撞打火。3.4、施工现场临时宿舍管理（1）宿舍区建立领导值班制度。（2）禁止私自明火（如木炭等）取暖。（3）在正式取暖前，点火取暖必须审批。（4）外租房屋宿舍加强管理。3.5、落实主要安全管理制度（1）安全生产责任制（2）安全技术措施审批制（3）进场安全教育制（4）上岗安全164、交底制（5）安全检查制（6）事故调查、报告制（四）、冬期主要施工工艺技术管理措施冬季施工时要注意室内通风换气，排除湿气，应设专人负责定时关门窗和测温。（1）冬期施工应在采暖条件下进行，要注意防火工作。（2）冬期施工抹灰工程（水泥砂浆）中操作环境如低于+5时，应采取必要的防寒、保暖措施，随拌随用，严格防止发生冻害，尤其是早期受冻，会使面层强度降低，造成起砂、裂缝等质量事故。（3）油漆工程：室内油漆工程应在采暖条件下进行，室温保持均衡，不宜低于+10，且不得突然变化。设专人负责测温和开关门窗，以得通风排除湿气。第十二章、成品保护措施一、成品保护1. 成立成品保护管理组 成品保护的好坏必将对整个工程165、的工程质量产生极其重要的影响，只有重视并妥善地进行好成品保护工作，才能保证工程优质，高速的进行施工。这就要求我们成立成品保护管理组，协调各专业、各工种一致动作，有纪律、有序的进行穿插作业，保证用于施工的原材料、制成品、半成品、工序产品以及已完成的分部分项产品得到有效保护，确保整个工程的施工质量。2. 成品保护管理的运行方式 2.1组织专职检查人员跟班工作，定期检查，并根据具体的成品保护措施的落实情况，制定对有关责任人的奖罚建议。2.2检查影响成品保护工作的因素，以一周（或一旬）为周期召开协调会，集中解决发现的问题，指导、督促各工种开展成品保护工作。3. 成品保护具体措施3.1原材料、半成品堆放166、场地应平整、干净、牢固、干燥、排水通风良好、无污染。3.2原材料、半成品堆放时应分类、分规格堆放整齐平直，水平位置上下一致，防止变形损坏、防止颠覆或倾倒。3.3注重工序过程中的成品保护，合理、有序地进行穿插施工，确保工序产品不被污染或损坏。3.4所有材料按照图纸标注标签，标签应统一规格，各系统标签应予以区别，标签文字应为印刷体，易于识别，具有永久的防脱落、防水、防高温、防腐蚀性。3.5鉴于本工程施工现场空旷，容易出现鼠患，在工程后期，为防止所敷设的电线电缆被啃咬损坏，在所有电缆沟、电缆井道出入口均应可靠封堵。3.6保护其他施工单位的成品、半成品。3.7在工程未办理竣工验收移交手续前，不得在工程内使用房间、设备及其他一切设施。