1、乡镇土地开发整理项目土地平整、农田水利工程施工组织设计编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录一、工程概况：7二、监理工程范围7XX乡XX片区建设主要工程量汇总表7三、监理的内容：8四、监理工作目标：81、工期目标：按施工合同工期。8五、监理依据8六、项目监理机构的组织形式：9（一）根据施工现场的情况，采用直线式的监理组织形式：见附表一91、总监工程师岗位职责：102、总监理工程师代表的职责113、专业监理工程师岗位职责：124、监理员岗位职责：12九、监理工作程序13十、监理工作方法及措施13（一）第一次工2、地会议132、第一次工地会议包括以下主要内容：13（二）审查施工组织设计（施工方案）142、审核的主要内容14（三）核查开工条件141、项目开工142、合同开工15（四）质量控制：161、工程质量控制的原则162、原材料、构配件和工程设备的控制163、施工过程质量控制171、工程开工许可证申请程序172、施工过程监理183、施工质量控制204、质量检验与工程验收211、 爆破材料管理212、 爆破作业的安全距离223、 防震、防护覆盖措施221、 原材料要求232、构造要求23施工质量控制的基本规定251、开工许可证的申请程序252、施工过程监理283、施工质量控制304、其它354、工程质量3、验收365、质量控制措施：37（五）进度控制：371、工程进度控制的原则372、控制性总进度计划373、审批施工进度计划384、进度控制的方法385、进度控制措施：39（六）工程造价控制391、工程造价控制的依据392、工程造价控制的原则403、工程计量404、工程款支付415、竣工结算416、投资控制措施：42（七）合同及其它事项的管理421、工程变更的管理422、工程暂停及复工的管理423、工程延期的管理434、工程分包管理44（八）安全生产、文明施工管理451、安全生产、文明施工的目标及任务452、项目监理机构安全管理的原则：453、项目监理机构安全文明施工的责任454、项目监理机构的安4、全管理工作45（九）信息管理451、信息管理的内容：454、监理资料应包括下列内容：465、监理资料的归档管理46（十）监理的组织协调471、组织协调的工作内容：472、建设工程监理组织协调的方法：47（十一）保修期的监理工作474、做好保修期监理工作记录。48十一、监理工作制度48（一）设计文件、图纸会审制度：48（二）技术交底制度：48（三）开工报告审批制度：48（四）材料、构件检验及复验制度：48（五）变更设计制度：49（六）隐蔽工程检查制度：49（七）工程质量控制制度：492、对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点494、坚持不合格的材料、构配件和设备不准在工程上使用。505、（八）工程质量事故处理制度：50（九）工程质量检验制度：50（十）施工进度监督及报告制度：50（十一）投资监督制度：513、工程时及工程款的审核在合同所约定的时限内完成。51（十二）监理报告制度：51（十三）工程竣工验收制度：51（十四）监理日志和会议制度：51（十五）旁站监理制度52土地整理项目施工组织设计56第一节 编制依据56第二节 工程概况56第三节 施工部署58一、施工目标：58（一）工期目标：58（二）安全生产目标：58（三）文明施工目标：58（四）质量目标：58二、项目组织机构581、项目组织机构582、项目主要管理人员：593、有关规定594、项目组织机构。59三、项目部成员66、0四、项目部各机构职责：60第四节 施工总平面布置图及临时设施61一、施工平面布置61二、现场临时设施611、施工用电622、供水设施623、其它设施62三、施工现场平面布置图（附后）。62第五节 主要工程项目施工程序、方法62土地平整62二、土地平整施工流程62三、施工方法63（1）测量放样：63（2）格田土方平整施工：63（3）田埂施工。63一、土方开挖64二、钢筋工程64三、混凝土工程65四、砌体工程66五、挡土墙工程67一、施工流程70二、土方开挖施工：70三、原土夯实：70四、砂砾石路面施工：70(2) 砂砾石路面层施工70第六节 劳动力计划及主要施工机械配备表71第七节 施工总进度7、计划及进度保证措施72一、组织措施73二、技术措施74三、完善项目法施工体系74第八节 工程质量保证措施75一、承诺质量目标76该工程质量一次验收合格率100，不允许出现不合格工序，坚决杜绝不合格项目，不论是自检，还是业主监理的中检、抽检、终检，任何时侯都达到100的合格率，争取良好的信誉。76二、质量控制机构的创优规划76三、工程质量保证制度76质量管理组织机构框图77事前控制79四、施工组织设计审批79五、过程控制801、搞好三检制度802、器具管理与校核803、砼浇筑准可令制度804、技术复核见证取样815、质量奖罚制81六、工程技术资料汇编81七、质量回访81第九节 确保工程安全文明施8、工的组织措施81三、安全保证措施82四、安全技术措施821、安全用电82安全标志、标语和其它交通管理设施的设置明显醒目，保证过往车辆及行人安全。使用带电设备，按规定使用安全劳保用品。822、施工生产过程安全控制83五、消防与保卫83保持现场110、119、120等二十四小时畅通，发现火情、重病者及时求助。84六、善后处理84一、施工现场场容84二、生活区85项目安全管理机构框图85第十节 环境保护的技术组织措施87一、防大气污染87二、防止水污染87三、防噪音污染88第十一节 雨季施工措施882、回填土因雨造成翻浆应立即挖出换土，刨挖应彻底干净。8911、临时道路两侧设排水沟，或直接排入雨水管9、中，过路埋涵管。89第十二节 与相邻标段及周边关系的协调与配合89一、邻标段关系的协调与配合901、建立协调机制902、建立友好合作关系903、发扬互助友爱精神90二、与周边关系的协调和配合901、与驻地政府关系的协调902、与驻地村民关系的协调90第十三节 新工艺、新技术的应用91一、工程概况：工程名称：XX市XX县XX乡等6个乡镇土地开发整理项目建设地点：该项目位于XX市XX县XX乡建设单位：监理单位：工程质量等级：达到国家土地开发整理质量验收要求，并一次性验收合格二、监理工程范围该项目位于XX县境内，主要工程内容涉及土地平整工程、田间道路工程、农田水利建设工程等项目组成、规模见下表XX乡10、XX片区建设主要工程量汇总表项 目单 位数 量备 注一、土地平整工程1、坡改梯土方移动m311193土方2、石砌砌筑m330462干砌块石3、爆破m326534、客土m32939二、农田水利工程（一）堰、沟工程1、新建拦山堰M1636.490.30.4（宽高）2、新建排水沟M628.530.50.5（宽高）（二）池、凼工程1、新建蓄水池口4100 m32、新建沉沙凼口72m3（三）溪沟挡土墙工程1、新建溪沟挡土墙M742.57三、田间道路工程1、新修田间道M4 m宽2、维修生产路M3996.950.8宽3、新建生产路M2072.370.9 m宽 三、监理的内容：该工程的施工阶段实施工程监理，也11、就是“三控制、二管理、一协调”即：投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织协调等方面。四、监理工作目标：1、工期目标：按施工合同工期。2、质量目标：达到国家有关施工质量验收规范要求，并一次性验收合格。3、投资目标：按施工承包合同总价。4、安全管理目标：无重大伤亡事故发生。 五、监理依据a）有关法律法规政策1）中华人们共和国土地管理法；2）中华人民共和国土地管理实施条例；3）基本农田保护条例；4）中华人民共和国水土保持法;5)中华人民共和国环境保护法；6）中华人民共和国森林法；7）XX市土地管理规定；8）国土资源部关于进一步加强土地开发整理管理工作的通知【国土资发1988166号】12、；9）渝国土房管200298号关于印发XX市国土投资及市级投资土地整理项目管理实施办法（试行）；10）国发200428号国务院关于深化改革严格土地管理的决定；11）国土资发200529号关于加强和改进土地开发整理工作的通知。b)相关规划及基础资料1）XX市XX县国民经济和社会发展“十五”计划和2010年远景目标；2）XX市XX县土地利用总体规划（1997-2010年）；3）XX市XX县土地开发整理规划（2001-2010）；4）XX市XX县土地利用总体规划（1997-2010年）；5）XX市XX县农业区划（1986年）；6）XX县土地资源（1994年）；7）XX县水资源开发利用现状分析报告（113、997年）；8）XX县统计局年鉴（2006年）。c)行业技术标准 1）中华人民共和国国土资源行业标准土地整理项目规划设计规范（TD/T1012-2000）; 2）土地资源项目验收规程（TD/T1013-2000）； 3)水利建设项目经济评价规范（SL72-94）；4）灌溉与排水工程设计规范（GB/50288-99）；5）土地开发整理规划编制规程标准(TD/T1011-1013-20000）；6）水土保持综合治理技术规范（GB/T16453.1-16453.6-1996）。六、项目监理机构的组织形式：（一）根据施工现场的情况，采用直线式的监理组织形式：见附表一附表一项目监理机构框图总监理工程师 14、注册监理工程师 公司技术顾问组造价监理员注册监理员造价员道路监理工程师工程师土建专业监理员XX注册监理员资料员（兼）七、本项目监理人员基本配置序号姓 名性别技术职称执业资格拟担任职务1 男工程师注册监理工程师总监理工程师2 男高 工注册监理员 土建专业 监理员3男工程师监理工程师 道路监理4男高 工注册监理员 造价专业 监理员八、项目监理组织人员岗位职责：1、总监工程师岗位职责：（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；（2）负责管理项目监理机构的日常工作，对项目监理机构中监理人员的工作进行考核，根据项目进展情况和监理人员的工作表现，及时调整监理人员；（3）主持编写项目监理规划、审批监理实施15、细则。审查分包单位资质，并提出审查意见；（4）组织或参加工地例会，主持监理专题会议，签发项目监理机构的重要文件和指令；（5）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题和项目监理工作总结；（6）审定承包商单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；（7）审查分包单位资质；审核签署承包单位的申请、支付证书的竣工结算；（8）审核签认分部工程和单位工程的质量检验资料、审承包单位的竣工申请，组织监理人员进行竣工预验收，参与项目的竣工验收，签暑竣工移交证书；（9）主持审核和处理工程变更，审批工程延期；（10）审核签署承包单位的付款申请、工程款支付证书和竣工结算；（11）参与工程质量事故及安全16、事故的调查；（12）主持整理并移交工程项目监理资料，定期检查项目监理日志。2、总监理工程师代表的职责（1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作；（2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力；（3）总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；审批承包单位提交的开工报告、施工组织设计、施工总进度计划、主持审核承包单位提出的分包项目和分包单位；签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工移交证书；签发重大变更和审批工程延期，审核签认竣工结算。3、专业监理工程师岗位职责：（1）参与编制监理规划，负责编制本专业的监理实施细17、则；（2）负责本专业监理工作的具体实施；（3）组织指导检查和督促本专业监理员的工作，当人员需要调整时向总监理工程师提出建议；（4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更和施工组织设计中本专业部分；（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；（7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；（8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参于编写监理月报；（9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告质量证明文件及其质量情况，根据实际情况，认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行检验，合格18、时予以签认；（10）负责本专业工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证；协助总监理工程师外理变更、质量和安全事故，并提出初步意见；（11）协助总监理工程师协调参建各方之间的工作关系，按照职责权限处理施现场发生的有关问题。4、监理员岗位职责：（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。（2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、动行状况做好检查记录；（3）核实进场原材料质量检验报告和施工测量成果报告等原始资料；（4）核查关键岗位施工人员的上岗资格，检查、监督工程现场的施工安全和环境保护措施的落实情况，发现异常情况及时向监理工程师报告；（5）按设计图及有关标准，对承包单位的19、工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；（6）复核或施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；（7）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；（8）做好监理日志和有关记录。九、监理工作程序（一）工程质量验收基本工作程序：（见附图二）（二）进度控制的监理工作程序：（见附图三）（三）工程支付的监理程序：（见附图四）十、监理工作方法及措施 （一）第一次工地会议 1、工程项目开工前，由项目承担单位或其委托的项目实施单位召开第一次工地会议，会议参加人员包括：全体监理人员、项目承担单位或其委托的项目实施单位驻现场代表、承包单位主要负责人及有关人员。 20、2、第一次工地会议包括以下主要内容： （1）项目承担单位或其委托的项目实施单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权； （2）项目承担单位或其委托的项目实施单位、承包单位和监理单位分别介绍各自项目组织机构、人员及分工； （3）项目承担单位或其委托的项目实施单位介绍项目总体情况； （4）承包单位介绍施工准备情况； （5）项目承担单位或其委托的项目实施单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求； （6）总监理工程师进行监理交底，交底内如下； 1）明确适用本项目的国家有关工程监理政策、法令、法规； 2）阐明监理、承包合同中约定的各方权利、义务和责任； 3）提出报审的要求和工程资料的管理要求。 21、（7）研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会的周期、地点及主要议题。 （8）第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签分发各有关方。 （二）审查施工组织设计（施工方案） 1、承包单位应在开工前报送施工组织设计（施工方案），并填写施工组织设计（方案）报审表。总监理工程师组织专业监理工程师进行审查，并提出审查意见，经总监理工程师审核、签认后报项目承担单位或其委托的项目实施单位。 2、审核的主要内容 （1）承包单位的审批手续是否齐全、有效； （2）承包单位现场项目部的质量管理体系、安全监控体系、技术管理体系和质量保证体系是否健全； （3）施工平面布景是否合22、理，施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠并具有针对性； （4）工期安排是否满足承包合同要求，进度计划是否满足项目总体进度计划所需材料、设备的配置及人力的组织、安排与进度计划是否协调； （5）委节施工方案和专项施工方案的可行性、合理性和协调性。 （6）总监理工程师认为应审核的其他内容。 3、施工组织设计和施工方案在施工过程中，承包单位如需做较大的变动，仍应经总监理工程师审核同意方可执行。 （三）核查开工条件 1、项目开工项目第一个准备开工的合同承包单位完成开工准备后，应向项目监理机构提交开工申请。项目监理机构经检查确认项目承担单位或其委托的项目实施单位和承包单位的施工准备满足开工条件后，专业监23、理工程师应审查承包单位报送的工程开工/复工报审表及相关资料，具备开工条件时由总监理工程师签发，并报项目承担单位或其委托的项目实施单位。 2、合同开工 （1）承包单位应按承包合同约定的期限及时调遣人员和施工设备、材料进场进行施工准备。 （2）项目监理机构应协助项目承担单位或其委托的项目实施单位按承包合同约定承包单位提供施工条件，包括施工用地、道路、测量基准点、取土场地以及供水、供电、通信设施等。 （3）承包单位完成开工准备后，应向项目监理机构提交开工申请。项目监理机构经检查确认项目承担单位或其委托的项目实施单位和承包单位的施工准备满足开工条件后，签发工程开工/复工报审表，并报项目承担单位或其委托24、的项目实施单位。 （4）项目监理机构应核查下列开工条件： 1）设计和施图纸满足施需要； 2）测量基准点已移交； 3）施工用地拆迁工作已完成； 4）按承包合同约定首次工程预付款已支付； 5）承包合同中约定应由项目承担单位或其委托的项目实施单位提供的场地、道路、供电、供水、通信等条件已具备； 6）承包单位派驻现场的主要管理、技术人员数量及资格与承包合同文件一致，如有变化，应重新审查并报项目承担单位或其委托的项目实施单位认定； 7）承包单位进场施工设备的数量和规格、性能符合合同约定要求； 8）承包单位的质量保证体系、施工安全、环境保护措施、规章制度及关键岗位施工人员的资格符合要求； 9）承包单位的施25、工组织设计（施工方案）、施工进度计划和资金使用计划等技术文件已提交给项目监理机构审批； 10）对于土地平整工程，应按单元工程测量原始地形高程，测量结果报项目监理机构审批；田间道路、村镇整理、复垦整理等工程，应于开工前记录原始状况，报项目监理机构审核。项目施工前的原始影像资料应予以保留。 （5）项目监理机构应按有关工程施工质量验收规程的要求，组织进行工程项目验收单元划分，征得项目承担单位或其委托的项目实施单位同意后，报上级国土资源管理部门认定。 （6）由于承包单位原因使工程未能按承包合同约定时间开工的，项目监理机构应通知承包单位在约定时间内提交赶工措施报告并说明延误开工原因。 （7）由于项目承担26、单位或其委托的项目实施单位原因使工程未能按承包合同约定时间开工的，项目监理机构在收到承包单位提出的顺延工期要求后，应立即与项目承担单位或其委托的项目实施单位和承包商协商处理。 （四）质量控制： 1、工程质量控制的原则（1）以设计文件、施工验收规范、工程质量验评标准等为依据，督促承包单位严按照设计要求进行施工，全面实现承包合同约定的质量目标。（2）对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点（3）对工程项目的人、机、料、法、环境等因素进行全面控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位。（4）坚持不合格的材料、构配件和设备不准在工程上使用。（5）坚持上道工序质量不合格或未进行验收签认，不得进入27、下一道工序施工。2、原材料、构配件和工程设备的控制（1）对于工程中使用的材料、构配件和工程设备，项目监理机构应监督承包单位按有关规定进行检验，并将检验结果、材料合格证明等随材料/构配件/设备进场报验表报监理工程师签认。（2）对于需要进行复试的进场原材料，应由监理人员进行见证取样，经检验不合格的材料，应督促承包单位运离现场，严禁将不合格的材料用于工程。（3）对于承包单位采购的工程设备，项目监理机构应参加交货验收；对于项目承担单位或其委托的项目实施单位提供的工程设备，项目监理机构应会同承包单位参加交货验收。验合格并由项目监理机构签认后方可使用。（4）材料、构配件和工程设备质量控制基本程序如下承包单28、位填写材料/构配件/设备进场报验表纠正监理工程师审核 不合格 承包单位使用 合格 3、施工过程质量控制（1）施工工艺过程质量控制A、土方工程质量控制要点1、工程开工许可证申请程序1.1承建单位应在现场施工测量施测前，将有关施工测量技术方案报监理部审批。1.2开挖工程开工前，承建单位应根据设计图纸，合同技术规范和有关规程规范，结合地形，地质资料和施工条件，编制施工措施计划报监理部。施工措施计划包括下述主要内容：(1)工程概况(2)施工开挖布置图(3)施工进度计划(4)劳动力、材料和设备（包括辅助工程设备和设施）配置计划(5)安全措施(6)可能遇到的特殊地层开挖和其它特殊施工方法(7)质量控制和检29、测措施1.3上述报送文件连同审签意见，承建单位项目经理（或其代理人）签署并加盖公章后报送监理部。监理部审阅后限时返回审签意见单一份，原件不退回。1.4承建单位接到审签意见后，可及时向监理部申请开工许可证。监理部将于接受承建单位申请后开出相应的工程项目的开工许可证。1.5如果承建单位未能按期向监理部报送上述文件，因而造成施工工期延误和其它损失，均由承建单位承担合同责任，若承建单位在限期内末收到监理应退回的审签意见单，可视为已报经审阅。1.6除非已另行报经监理工程师特别许可，否则应在开挖前报经监理检测质量合格后，同时完成地质编录情况下，方可进行相应部位的其它作业。2、施工过程监理2.1施工过程中，30、承建单位应按照已报批的施工措施计划按章作业、文明施工。同时加强质量和技术管理，做好原始资料的收集、记录、整理和工程总结工作。当发现作业效果不符合设计或技术规范要求时，应及时调整或修订施工措施计划，并报监理部审批。2.2施工中，承建单位要加强测量的校测工作，其主要工作包括：(1)轴线、高程、开挖断面和点位的施工放样；(2)开挖纵横断面，土岩界面检测工作；2.3上述两项工作在施测前必须申报监理部，未通过监理部允许，擅自进行土石方开挖及回填，监理部可对其补报的测量成果不与认可。2.4开挖轴线和重要部位的放样测量应及时报送监理部检查认证。必要时监理部可抽测或要求承建单位在测量监理直接监督下进行对照测量31、。但监理工程师所作的任何对照测量，决不减轻承建单位对保证建筑物结构位置和尺寸精确性所应负的合同责任。2.5开挖过程中，承建单位应主动配合做好地质测绘、编录和安全监（观）测等工作。针对各部位开挖过出现的地下水，施工单位应采取有效的排水措施，确保开挖正常进行及下道工序的施工。2.6施工作业中，做好劳动和安全保护工作，确保良好、文明的作业环境。2.7发生塌方等事故时，承建单位应及时采取应急措施，防止事故范围的延伸和扩大，记录事故的发生、发展过程和处理经过，并立即报监理部。同时，会同设计、监理，及时提出处理措施报监理部审批执行。2.8施工中发现地质条件与设计不符时，承建单位应及时向监理部报告，会同设计32、地质、监理工程师研究，并提出处理措施报监理部审批执行。2.9施工过程中，承建单位不按批准的施工措施计划施工，或违反国家有关安全和施工技术规程、规范、环境和劳动保护条例，或不按规定的路线、区域出渣、弃渣，或出现重大安全、质量事故等，监理部有权分别采用口违规警告、书面违规警告、直至返工、停工指令等方式予以制止或责令停工整顿。由此而造成的一切直接和间接损失及合同责任均由施工单位承担。3、施工质量控制3.1承建单位应坚持质量第一的方针，健全质量保证体系、加强质量管理。施工过程中，坚持三员（质检员、施工员、调度员）到位和三级自检制度，确保工程质量。对出现的施工质量与安全事故及时向监理部报告，并本着三不33、放过的原则认真处理。3.2开挖工程中，要注意以下事项：(1)削坡应自上而下进行，严禁上、下层垂直作业；(2)做好危石清理、坡面支护、防护和排水工作；3.3开挖进程中，应严格中心线和高程。除非设计另有规定，否则规格检查应符合下列精度要求：(1)开挖放样误差，一般不大于10cm；(2)开挖断面测量相对于中线的误差不大于5cm；(3)施测断面间距一般不大于10m，对起伏差或线型变化较大的部位，应适当加测断面；发生异常情况应及时采取措施，作出详细记录并及时报监理部。3.4其它未列项目的质量控制及检验标准均按有关设计文件、合同技术规范、施工技术规程规范和水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准（SD34、J24988）执行。4、质量检验与工程验收4.1土建工程质量检验与单元工程开工（仓）签证，监理按土建工程质量检验和开工（仓）签证实施细则执行。4.2工程开挖或阶段开挖完成后，承建单位应及时申请中间（或阶段）验收，以利合同支付及下序工程的顺利进行。申请验收报告应包括下列资料：(1)施工详图图号、设计变更文件文号及监理部审签号；(2)导线及高程的实测成果和说明；(3)误差的实测成果和说明；(4)由施工地质工程提供的地质素描图（或其完成记录）及工程、地质水文资料；(5)施工记录资料。B、 爆破工程质量控制要点1、 爆破材料管理（1） 爆破材料的贮存管理a 爆破材料的贮存仓库应干燥、通风良好，相对湿度35、不大于65%，库内温度应保持在18-30之间，其周围5m内的范围须清除一切树木和草皮。b 爆破材料贮存仓库与住宅、工厂、车站等建筑物及铁路、公路干线的安全距离不得小于国家有关规定。c 炸药与雷管应分开贮存，两库房的安全距离不得小于殉爆安全距离。d 爆破材料箱盒堆放必须平放，不得倒放，不准投抛、拖拉、推送、敲打、碰撞，亦不得在仓库内开药箱。e 炸药及雷管应在有效期内使用，过期的或对其质量有怀疑的爆破材料，经过检验定性。符合质量要求、方可出库或使用。（2）爆破材料的运输管理 a 爆破材料的装卸均应轻拿轻放，不得有摩擦、震动、撞击、抛投、转倒、坠落发生。 b 爆破材料应使用专车或专船运输，不得使用自36、卸汽车、拖车等不合要求的车辆运输。 c 运输爆破材料的车辆，禁止接近烟火、火焰、蒸汽及其他高温场所、电源、磁场以及易燃危险品。2、 爆破作业的安全距离爆破对人身、生产设备以及建筑物、构筑物都具有危害性，主要是爆破飞石、爆破地震、冲击波以及爆破毒气对建筑物、构筑物、设备人身的影响，因此在组织进行爆破作业前。要根据建筑工程和施工现场的特点正确计算安全距离，加以防范，以避免事故发生。3、 防震、防护覆盖措施 在进行控制爆破使，应对爆破体或附近建筑物、构筑物或设施进行防震、防护覆盖以减弱爆破震动的影响和噪音。防止碎块飞掷。以上作业主要的控制手段采取观察、现场检查、量测。C、 浆砌毛石工程（包括河提）质37、量控制要点1、 原材料要求（1） 水泥 水泥的品种及标号，应根据砌体部位和所处环境来选择。水泥应保持干燥。如遇水泥标号不明或出厂日期超过三个月等情况，应经试验鉴定合格后，方可使用。不同品种的水泥不得混合使用。（2） 砂 宜采用中砂，并应过筛，不得含有草根等杂物。水泥砂浆和强度等级等于或大于M5的水泥混合砂浆，砂的含泥量不应超过5%；强度等于小于M5的水泥混合砂浆，砂的含泥量不应超过10%。（3） 水应采用不含有毒物质的洁净水。（4） 石材a 石砌体所有的石材应质地坚实、无风化剥落和裂纹。b 毛石应块状，其中部厚度不宜小于15。c 料石的宽度、厚度均不宜小于20，长度不宜大于厚度的4倍。2、构造38、要求（1）排水1、墙身应设置泄水孔、间距2-3m，外斜5%，孔眼尺寸D100或100100mm，上下左右交错布置，泄水孔后应作直径不小于500mm的滤水堆囊，最下排泄水孔应高出地面（或排水沟水面）300mm，孔后底部应夯填大于200mm厚的粘土隔水层。2、填土为粘性土、粘土夹石时沿背填筑不小于300mm厚的砂砾石等透水材料。3、墙顶地面宜结合使用要求作封面处理，以防地表水下渗。4、墙后有山坡时宜在坡下设置截水沟。（2）基础 1、基础埋深应符合地基强度和稳定的要求，且最小埋深不小于0.5m，岩石地基可以酌减。 2、对设防烈度7度区的土质地基，当H5m时，其基础埋深不宜小于1.0m。 3、基底力求39、粗糙，逆坡应符合设计要求。 4、顺墙方向的地面坡度大于5%时，基础应作成台阶。 5、陡坡或断岩出的挡土墙，基底前缘距坡边的距离不宜小于2m，埋深不宜小于1m；对岩石地基可视岩石坚硬程度和风化程度酌减。（3）墙身墙身应设置沉降缝，缝宽20-30mm，间距10-15m，结合地基情况布置；缝中以浸透沥青的木板或沥青麻筋（或沥青竹绒填塞），填塞深度100-150mm；石质填料，可设空缝。（4）墙面墙面用1：2水泥砂浆勾缝；墙顶用1：3水泥砂浆抹成5%的外斜横坡。（5） 人流活动区 人流活动区。当挡土墙高扯地面2m以上者，应设置挡杆。以上作业主要的控制手段采取观察、现场检查、量测、旁站审核配合比、现场取40、样制作试件、审核试验报告。D、 混凝土工程质量控制要点施工质量控制的基本规定1、混凝土结构施工现场管理应有施工技术标准；健全质量保证体系、施工质量控制与检验制度。应对其有效性、完整性、可行性、针对性进行检查。2、混凝土结构子分部工程划分为摸板、钢筋、混凝土现浇结构和装配式结构等分项工程。3、对混凝土子分部工程验收应在其各分项工程合格的基础上进行，内容包括资料核查和观感质量验收，并对涉及结构安全的材料、试件、施工工艺和结构的重要部位进行见证检测或实体检验 1、开工许可证的申请程序1.1工程承建单位应在现场施工放样施测前，完成放样施测报告编制并报送监理部批准。内容应包括：(1)工程简况及施测范围。41、(2)施工放样技术说明书（应包括施测方案、施测要求、计算方法和操作规程）。(3)观测仪器、设备的配置。(4)测量专业人员的配置。1.2在每分部、分项砼工程开工前，承建单位应按设计要求，完成拟使用的各种标号砼配合比试验，并报监理部审核。试验中所用的所有材料来源应符合合同要求且应与实际施工中使用的材料一致，并事先得到监理部批准。1.3在进行砼配合比试验前，承建单位（或其试验室）应书面通知要检测监理处，以使得必要时检测监理工程师能从材料取样开始对试验全过程进行检查、监督和认证。1.4砼工程开工前，承建单位必须根据合同技术规范、设计文件（包括施工图纸、设计通知、技术要求）及施工规程规范和单元工程质量评42、定标准，结合施工水平向监理部报送砼工程施工措施计划。主要内容应包括：(1)工程概况（包括申报开工部位，设计工程量，浇筑平、剖面图，以及必要的砼浇筑布置与工序流程图）(2)浇筑程序（包括浇筑作业工序，分缝、分段、分层、分块等）(3)浇筑进度（包括浇筑工程量、进度安排、循环作业时间及浇筑强度）。(4)原材料品质（包括砂石骨料、用水、水泥、止水材料、钢材、掺合料与外加剂）。(5)砼生产（包括级配、配合比、坍落度、浇筑中的允许间歇时间、拌和时间及外加剂品种与掺量）。(6)施工作业方法（包括设缝、缝面处理，模板,钢筋、预埋件，砼运输，入仓、平仓、振捣手段，拆模、构件保护与砼养护。有观测仪器埋设要求的还应43、包括该仪埋作业内容）。(7)施工设备配置与技术工种组织。(8)质量控制和安全措施。(9)合同支付计划。对于有特殊要求的砼浇筑，承建单位还应根据设计文件和合同技术规范有关规定进行专门设计、试验和研究，并将这部分内容作为专项列入施工措施计划。1.5砼工程浇筑使用的原材料（包括水泥、砂石骨料、钢材、外加剂及掺和料）均应有产品合格证、试验报告或使用说明，并按工程承建合同文件或施工规范技术规定进行抽样检验。所有这些资料和样品必须于施工作业开始前报送监理部检查认可。1.6上述报送文件连同审签意见单，经承建单位项目经理（或其授权代表）签署后递交，监理部审阅后限时返回审签意见单一份，原文件不退回。审签意见包括44、“照此执行”、“按意见修改后执行”、“已审阅”、及“修改后重新报送”四种。1.7除非承建单位接到的批复意见为“修改后重新报送”。否则承建单位可即时向监理部申请开工许可证，监理部将于接受承建单位申请后开出相应工程项目的开工许可证或开工批复文件。1.8监理工程师对施工所进行的任何对照、检查、检验和批准，并不意味着可以减轻承建单位所应负的合同责任。1.9如果承建单位未能按期向监理部报送开工申请所必须的材料样品、文件和资料，因而造成施工工期延误和其他损失，均由承建单位承担全部合同责任。 若承建单位在限期内未收到监理部应退回的审签意见单或批复文件，可视为已报经审阅。2、施工过程监理2.1承建单位应按照报45、经批准的施工措施计划按章作业、文明施工。同时加强质量和技术管理，做好作业过程中资料的记录、收集与整理，并定期向监理部报送。需根据试验或试验性作业成果决定施工实施，或必须调整、修订施工作业程序、方法与进度计划，或必须调整砼原材料与配合比等，属于对施工措施计划的实质性变更，均应事先报经监理部书面同意后方可实施。2.2各分项砼工程首仓开仓以前，承建单位应对浇筑仓面边线及模板安装实地放线成果进行复核，并将放样成果报监理部审核。为了确保放样质量，避免造成重大失误和不应有的损失，必要时，监理部可在要求承建单位在监理工程师直接监督下进行对照检查。2.3砼开仓浇筑前，承建单位应对各工序质量进行自检，并在“三检46、”合格基础上填报施工质量终检合格（开工、仓）证。检查内容包括：(1)基础面、层面或缝面处理。(2)模板安装。(3)钢筋布设。(4)砼生产与浇筑准备。(5)其他必须检查检测的项目。承建单位自检合格后，在开仓前312小时通知监理工程师对上述内容进行检查确认，并在认证合格后办理单元工程开仓签证手续。检查标准参照SDJ249水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准、工程承建合同技术规范和设计技术要求执行。2.4承建单位应按合同、施工技术规程规范和质量等级评定标准规定的数量和方法对拌和砼和各种原材料进行取样检测。每一规定时段（通常为每月），承建单位或其试验室应一式两份向监理部提交书面试验报告。内容应47、包括：(1)所用的各种材料及其试验数据的详细描述。(2)试验方法、程序及试验仪器设备情况。(3)试验过程和结果的详细陈述。(4)结论意见。2.5如果因施工方面的原因要求增加或改变施工缝时，必须在浇筑程序详图中表明，并报监理部批准。2.6重要部位砼浇筑过程中，承建单位应有技术人员、质检人员以及调度人员在施工现场进行技术指导、质量检查和作业调度。2.7承建单位应严格按批准的砼配合比拌制砼，对于运送或浇筑不合格砼入仓的，监理工程师有权按承建合同文件规定拒绝入仓或指令返工处理。2.8施工期间，承建单位必须按月向监理部报送详细的施工记录或原始施工记录复制件。内容包括：(1)所用原材料的品种、质量、砼标号48、及配合比。(2)各构件、块体的实际浇筑顺序、起迄时间、养护及表面保护时间、方式，模板、钢筋等的情况。(3)浇筑地点的气温，各种原材料的温度，砼的出机口与入仓温度，各部位模板拆除的日期和时间。(4)砼试件的试验结果及其分析。(5)砼裂缝的部位、长度、宽度、深度、裂缝条数、发现的日期及发展情况。(6)施工中发生的质量、安全事故及其处理措施。(7)按合同文件或监理部规定必须报告的其他事项。2.9对于施工中发生的质量事故，承建单位应立即查明其范围、数量，填报质量事故报告单，分析产生质量事故的原因，提出处理措施，及时向监理部报告，经监理部批准后，方可进行处理。对于一般的砼缺陷应在拆模后24小时内修复、修49、补完毕。修复、修补措施应报经监理工程师同意后进行，修复、修补过程中，均须有详细的记录。2.10为了确保施工质量，承建单位必须按照有关施工规范和设计文件进行施工。对发生的违规作业行为，监理工程师可发出违规警告、返工指令，直至指令停工整顿。3、施工质量控制3.1运至工地用于主体工程的水泥，应有产品出厂日期，厂家的品质试验报告，承建单位试验室必须按规定进行复检，必要时还应进行化学分析。试验检查项目包括：(1)水泥标号。(2)凝结时间。(3)体积稳定性。必要时还应增加：(1)稠度。(2)细度。(3)比重。(4)水化热。袋装水泥贮运时间超过3个月、散装水泥超过6个月，使用前应重新检验。3.2外加剂应有产50、品出厂日期、厂家出厂合格证、产品质量检验结果及使用说明，否则应按SD10883水工混凝土外加剂技术标准进行质量检验。当贮存时间超过产品有效存放期，或对其质量有怀疑时，承建单位必须进行质量检验鉴定。3.3砼的坍落度应符合合同技术规范和设计文件的规定，若技术规范和设计文件未明确，则应当根据结构部位的性质、含筋率、砼运输、浇筑方法和气候条件等决定，并尽可能采用小的坍落度。3.4因设计或施工要求，必须在砼中掺用减水、缓凝、引气、调稠等外加剂及其他胶凝材料和掺合料时，其掺量及材料必须符合设计文件和技术规范的规定，并经过试验确定后报监理部批准。3.5泄洪面和边墙迎水面的模板应能保证混凝土表面平整、光滑，避51、免有可能导致气蚀的错台及局部凹凸。3.6模板安装前应检查模板质量（平面尺寸、清洁、破损等），安装时必须按砼结构物的施工详图测量放样，确保模板的刚度和支撑牢固，重要结构部位应多设控制点，以利检查校正。浇筑过程中，如发现模板变形走样应立即采取纠正措施，直至停止砼浇筑。3.7用于主体工程的钢筋应有出厂证明书或试验报告单。使用前应作拉力、冷弯试验，需要焊接的钢筋应作焊接工艺试验。钢号不明的钢筋，经试验合格后，方可使用，并不得用于承重结构的重要部位。伸缩缝止水材料的的品种规格和物理力学指标，3.8钢筋的调直和清除污锈应符合下列要求：（1）钢筋的表面应洁净，使用前应将表面的油渍、漆污、锈皮、鳞锈等清除干净52、。（2）钢筋应平直、无局部弯折和表面裂纹，钢筋中心线同直线的偏差不应超过其长度的1%，成盘的钢筋或弯曲的钢筋均应矫正调直后才能使用。（3）钢筋在调直机上调直后，其表面伤痕使钢筋截面积减少不得大于5%。（4）如用冷拉法调直钢筋，则其矫直冷拉率不得大于1%（级钢筋不得大于2%）。3.9以另一种钢号或直径的钢筋代替设计文件规定的钢筋时，必须征得监理工程师的书面同意,并应遵守以下规定：（1）以另一种钢号或直径的钢筋代替设计文件规定的钢筋时，应将两者的计算强度进行换算，并对钢筋截面积作相应的改变。（2）以同种钢号钢筋代换时，直径变更范围不宜超过4MM，变更后的钢筋总截面积不得小于设计截面积的98%或超过53、其103%。（3）钢筋等级的变换不能超过一级，也不宜采用改变钢筋根数的方法来减少钢筋截面积，必要时应校核构件的裂缝和变形。（4）以较粗的钢筋代替较细的钢筋，必要时应校核代替后构件的握裹力。3.10在加工厂中，钢筋的接头应尽量采用闪光对头焊接。现场作业或不能进行闪光对焊时，宜采用电弧焊（搭接焊、帮条焊、熔槽焊等）。焊接前，应将施焊范围内的浮锈、漆污、油渍等清除干净。直径小于25MM的钢筋可采用绑扎接头，但轴心受拉、小偏心受拉构件和承受震动荷载的构件，均应采用焊接接头。钢筋接头的布置应符合设计要求和技术规范的有关规定。3.11为保证电弧焊接质量，在开始施焊前，或每次改变钢筋的类别、焊条牌号以及调换54、焊工之前，特别是在可能干扰焊接操作的不利环境下现场施焊时，应预先用相同的材料、相同的焊接操作条件、参数，制作两个抗拉试件并经抗拉试验合格后，才允许正式施焊。3.12为了保证混凝土保护层的必要厚度，应在钢筋与模板之间设置强度不低于构件设计强度的埋设有铁丝的混凝土垫块，并与钢筋扎紧。垫块应互相错开，分散布置。各排钢筋之间，应用短钢筋支撑，以保证钢筋布设位置准确。3.13在混凝土浇注施工中，应安排值班人员经常检查钢筋架立位置，如发现变动应及时矫正，严禁为方便浇注擅自移动或割除钢筋。3.14伸缩缝止水材料的的品种规格和物理力学指标，均应符合设计要求。其原材料的品种、生产批号、质量等均应记录备查。采用代55、用品时，须经过试验论证并征得设计单位同意后方可使用。3.15成品嵌缝填料应抽样检验其主要技术指标。同嵌缝填料接触的砼表面必须平整、密实、洁净、干燥，嵌缝填料施工完毕后应及时保护。3.16砼的运输应遵照以下原则：(1)砼运输设备应根据施工条件选用。运输过程中应避免发生分离、漏浆、严重泌水或过多降低坍落度。(2)运输不同标号的砼时，应在运输设备上设置明显的标志，以免混仓。(3)运输过程中，应尽量缩短运输时间或减少转运次数。因故停歇过久，砼产生初凝时，应作废料处理。在任何情况下，严禁中途加水后运入仓内。(4)不论采用何种运输设备，当砼入仓自由下落高度大于2m时应采取缓降措施。3.18在倾斜面浇筑砼时56、，应从低处开始浇筑，并使浇筑面保持水平。仓内的泌水应及时排除，严禁在模板上开孔赶水，以免带走灰浆。严禁在流水中浇筑砼，已浇筑的砼在硬化之前不得受水流的冲刷。3.19砼浇筑应保证连续性。如因故中止且超过允许间歇时间，则应按施工缝处理。若能重塑者且经监理工程师认定，仍可继续浇筑砼。3.20浇入仓内的砼应随浇随平仓，不得堆积。仓内若有粗骨料堆积时，应均匀地铺于砂浆较多处、或未经振捣的砼上，但不得用水泥砂浆覆盖，以免造成内部蜂窝。3.21砼施工缝的处理，应遵守下列规定：(1)已浇好的砼，在强度未达到2.5Mpa前，不得进行上一层砼浇筑的准备工作。(2)砼表面应加工成毛面并清洗干净，排除积水，铺设23c57、m厚水泥砂浆后，方可浇筑新砼。3.22砼模板拆除的期限，应得到监理部的同意。除非设计文件另有规定，否则应遵守下列规定。不承重的侧面模板，应在砼强度达到2.5Mpa以上，并能保证其表面及棱角不因拆模而损坏时才能拆除。3.23砼浇筑完毕后，当硬化到不因洒水而损坏时，就应采取洒水等养护措施。砼表面应经常保持湿润状态直到养护期满。在炎热或干燥气候条件下，早期砼表面应采用经常保持水饱和或用覆盖物进行遮盖，避免太阳曝晒。4、其它4.1每单元砼工程施工结束后，承建单位应及时进行砼单元工程质量检查评定，并报监理工程师确认，作为评定相应分部、分项工程质量等级的基础。4.2本细则未列之其他施工技术要求、原材料品质58、和质量检验标准，按合同技术规范、有关施工技术规程规范和质量评定标准执行。4.3工程质量检验和单元工程开工（仓）签证按土建工程施工质量监理工作规程有关要求执行。4.4砼生产原材料质量检验认证按建筑材料质量合格签证监理工作规程规定执行。4.5已按设计要求完成，报经监理工程师质量检验合格，按合同规定应予以支付的工程量才予以计量支付。合同支付计量与量测，按合同文件规定有关要求执行。（2）项目监理机构应督促承包单位完善质量检查体系，对各道工序严格进行自检，并按规定向项目监理机构提交相关资料。（3）项目监理机构应加强对施工过程的巡视和检查，采用现场察看、查阅施工记录以及抽检等方式对施工质量进行严格控制；对59、发现的质量问题或影响工程质量的行为以及各种违章作业行为发出调整、制止、整顿直至暂停施工的指令。（4）编制 旁站监理方案，明确旁站控制点和控制措施，对工程的重要部位、隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的部位进行旁站监理，及时发现和处理施工中出现的问题，并作好记录。（5）严格工序之间的检查，专业监理工程师根据承包单位报送的分项工程报验（含隐蔽工程），对自检便格的工序按单元工程进行现场检查验收，上道工序未经验收不允许进行下道工序施工。（6）对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师应及时下达监理通知单，要求承包单位及时进行整改，并检查整改结果；如发现存在重大质量隐患，可能造成质量事故或者60、已经造成质量事故时，由总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改；整改完毕经监理人员复查符合夫定要求后，由总监理工程师签署工程开工/复工报审表。下令停工和复工均需事先通知项目承担单位或其委托的项目实施单位。 4、工程质量验收 （1）承包单位应首先对工程施工质量进行自检。未经承包单位自检或自检不合格、自检资料不完善的工序，项目监理机构有权拒绝检验。（2）项目监理机构对承包单位经自检合格后报验的工序质量，应按有关技术标准和承包合同约定的要求进行检验，检验合格后方予签认。（3）工程完工后需覆盖的隐蔽工程、工程的隐蔽部位，应经项目监理机构验收合格后方可覆盖。（4）在工程设备安装完成后，项目监61、理机构应督促承包单位按规定进行设备性能试验，并提交设备操作和维修手册。（5）承包单位完成合同工程并完成自检，由项目监理机构按单位工程进行资料审核和现场检查，符合要求后对承包单位报送的质量验收申请予以签认。（6）合同工程竣工验收完成后，由承包单位填报竣工移交证书，承包单位、项目承担单位或其委托的项目实施单位和监理单位共同签署。 5、质量控制措施：（1）组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。（2）技术措施：严格事前、事中、事后的质量控制措施，见监理工作制度。（3）经济措施与合同措施：严格质量检验和验收，不符合合同规定质量要求的拒付工程款。（五）进度控制： 1、工程62、进度控制的原则（1）工程各项进度均需满足项目总体进度目标的要求。（2）工程进度控制的依据是建设工程承包合同所约定的工期目标。（3）在确保工程质量和安全的原则下控制进度。（4）应采用动态控制方法，进行主动控制。2、控制性总进度计划（1）项目监理机构应在工程项目开工前依据立项审批文件和承包合同约定的工期目标、阶段性目标等，协助项目承担单位或其委托的项目实施单位编制控制性总进度计划，确定项目里程碑。总进度计划和里程碑是各合同工程进度控制的依据。（2）随着工程进展和施工条件的变化，项目监理机构应及时提请项目承担单位或其委托的项目实施单位对控制性总进度计划进行心要的调整。3、审批施工进度计划（1）项目监63、理机构应在合同工程开工前依据控制性总进度计划审批承包单位提交的施工总进度计划。施工总进度计划应依据承包合同的约定，按施工期的实际情况编制。在施工过程中，应编制月进度计划报项目监理机构审批。（2）施工进度计划审批的主要内容1）在施工进度计划中有无项目内容漏项或重复情况；2）施工进度计划与合同工期和控制性总进度计划的响应性与符合性；3）施工进度计划与施工条件、环境因素是否存在冲突；4）本施工项目与其他各合同段相关施工项目之间的协调性；5）施工进度计划中各项工作内容之间逻辑关系的正确性与施工方案的可行性；6）施工进度计划实施过程的合理性；7）人力、材料、施工设备等资源配置计划和施工强度的合理性；8）64、材料、构配件、工程设备供应计划与施工进度计划的衔接关系；9）施工进度计划的详细程度和表达形式的适宜性；10）对项目承担单位或其委托的项目实施单位提供施工条件要求的合理性；11）其他应审查的内容。4、进度控制的方法（1）项目监理机构应督促承包单位做好施工组织管理，确保施工资源的投入，并按批准的施工进度计划实施。（2）项目监理机构应对施工进度计划的实施全过程，包括施工准备、施工条件和进度计划的实施情况，定期进行检查，对实际施工进度进行分析和评价，对关键线路的进度实施重点跟踪检查。（3）项目监理机构应根据施工进度计划，采用工地例会、专题会议等方式，协调各合同段承包单位之间的关系，及时发现、解决影响工65、程进度的干扰因素，促进施工项目的顺利进展。（4）当实际工程进度与施工进度计划发生了实质性偏离时，项目监理机构应要求承包单位采取必要的措施，并及时调整施工进度计划。（5）项目监理机构应公正、公平地处理工程变更所引起的工期变化。必须延长工期时，承包单位应填报工程延期报审表报项目监理机构和实施单位审批，并相应调整进度计划。（6）施工进度计划的调整使总工期目标、阶段性目标、资金使用等发生较大的变化时，项目监理机构应提出处理意见报项目承担单位或其委托的项目实施单位。5、进度控制措施：（1）技术措施：如缩短工艺时间，减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等；（2）组织措施：如增加作业队数、增加工作人数、66、增加工作班次等；（3）经济措施：如实行包干奖金、提高计件单价、提高奖金水平等；（4）其它配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等（六）工程造价控制 1、工程造价控制的依据（1）工程建设有关合同及相关文件，包括：工程承包合同、材料供应合同、设备供应合同、委托监理合同、协议等。（2）设计文件，包括：设计图纸、设计说明、设计变更、洽商等。（3）经验收合格的工程报验和材料/构配件/设备报验。（4）地方概（预）算定额、取费标准、工期定额、市场价格信息，国土资源部 国家相关部门有关土地开发整理的法规、规定和有关文件。2、工程造价控制的原则（1）应严格执行合同约定的合同价、单价、工程量计67、算规则和工程款支付方法。（2）对与合同文件约定不符的工程量、报验资料不齐全或未经监理工程师质量验收合格的工程量不予计量和审核。（3）工程时及工程款的审核在合同所约定的时限内完成。（4）公正、合理地处理由于工程变更和工程延期引起的费用增减问题。（5）对有争议的工程量计算和工程款支付，及时与项目承担单位或其委托的项目实施单位、承包单位及相关方进行协商，协商取得一致意见后，总监理工程师签发有关证书；协商无效时，可执行承包合同约定的有关争议调解的条款。3、工程计量（1）工程开工前，承包单位按有关规定或承包合同约定对原始地面以及计量起始位置地形进行测量，填写施工测量报验表，报项目监理机构审批。（2）承包68、单位对已验收合格的工序（单元工程）应及时向项目监理机构提交工程计量报验单，项目监理机构应审查计量项目、范围、方式和测量器具的有效性，若发现问题，或不具备计量条件时，应督促承包单位进行修改和调整，直至符合计量条件要求，方可同意进行计量。（3）对承包单位以记日工方式完成的工作内容，应填写记日工工程量签证单，报项目监理机构和项目承担单位或其委托的项目实施单位签认。（4）项目监理机构应会同承包单位及项目承担单位或其委托的项目实施单位共进行工程计量；或监督承包单位的计量过程，确认计量结果；或依据承包合同约定进行抽样复核。（5）项目监理机构应及时建立月完成工程量和工作量统计表，以便对实际完成量与计划完成量69、进行分析、比较，制定调整措施，并在监理月报（报告）中向项目承担单位或其委托的项目实施单位报告。（6）当承包单位完成合同内各单位工程的每个计价项目的全部工程量后，项目监理机构应要求承包单位与其共同对每个项目的历次计量报表进行汇总和总体量测，核实合同项目的最终计量工程量。 4、工程款支付（1）工程款预付的支付方式承包单位填写工程款支付申请表报项目监理机构，经项目监理机构审核，确认符合工程施工承包合同的约定，由总监理工程师签发工程款支付证书。工程预付款应按合同约定及时扣回。（2）工程进度款的支付1）承包单位按承包合同约定的付款方式和时限，根据已签认的工程计量报验单和记日工工程量签证单，填报工程款支付70、申请表，由项目监理机构审核签认后报项目承担单位或其委托的项目实施单位审批。2）工程变更费用随工程进度款一同支付。承包单位应根据承包合同约定的工程变更款和现场签证费用的支付条款，填报工程款支付申请表，并附工程变更单，由项目监理机构审核签认后报项目承担单位或其委托的项目实施单位审批。3）项目监理机构依据承包合同、国家和地方有关规定、预算定额进行审核，确认应支付工程款的额度。4）项目监理机构根据已审批的工程款支付申请表，由总监理工程师审核、签署工程款支付证书，报项目承担单位或其委托的项目实施单位审批。5、竣工结算（1）承包单位完成所有合同项目内容，经项目承担单位或其委托的项目实施单位组织有关各方验收71、合格后，承包单位应在规定的时间内向项目监理机构提交竣工结算报表。（2）监理工程师应及时进行审核，提出审核意见。由总监理工程师签署竣工结算工程款支付证书，报项目承担单位或其委托的项目实施单位审批。6、投资控制措施：（1）组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资制的责任。（2）技术措施：审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费，以及按合同工期组织施工。（3）经济措施：及时进行计划费用与实际开支费用的比较分析。（4）合同措施：按合同条款支付工程款，防止过早过量的现金支付。（七）合同及其它事项的管理1、工程变更的管理（1）在项目实施过程中发生的工程变更，应由承包单位填写工程变72、更单提交项目监理机构审批；必要时，由项目承担单位或其委托的项目实施单位提交原设计单位，由设计单位编制设计变更文件。工程变更文件由相关各方签认后转承包单位实施。（2）若工程变更涉及原设计范围且变更费用较高，应由项目承担单位或其委托的项目实施单位报原设计审批部门审批。（3）承包单位只有在收到项目监理机构签署的工程变更单，方可实施变更部分的工程内容。否则，项目监理机构不予计量。（4）实施工程变更发生增加或减少的费用，由承包单位依据承包合同的约定编制变更工程价款，并填写工程支付申请表，在承包合同约定的时间内报项目监理机构审核，由总监理工程师与项目承担单位或其委托的项目实施单位和承包单位协商后签认，报项73、目承担单位或其委托的项目实施单位批准。2、工程暂停及复工的管理（1）发生下列情况之一时，根据暂停工程影响范围和影响程度，按照承包合同和委托监理合同的约定，总监理工程师可签发工程暂停令。1）项目承担单位或其委托的项目实施单位要求暂停施工，且工程需要暂停施工；2）出现或可能出现工程质量问题，心须停工处理；3）出现安全隐患，为避免造成人身、财产损失，必须停工处理；4）承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理机构管理；5）发生了必须随时停止施工的紧急事件。（2）总监理工程师在签发工程暂停令时，应根据实际情况，确定工程暂停施工的范围。（3）委托监理合同有约定或必要时，总监理工程师签发工程暂停令前应征得项74、目承单位或其委托的项目实施单位的同意。（4）工程暂停前，承包单位应将已完成工程量报项目监理机构审核，并在暂停期间保护该部分和全部工程免受损失或损害。（5）总监理工程师在施工暂停因素消失具备复工条件时，及时签署工程开工/复工报审表，指令承包单位继续施工。（6）签发工程暂停令后，项目监理机构应会同有关各方按照合同约定，组织处理好因工程暂停引起的与工期、费用等有关问题，并如实记录所发生的实际情况。3、工程延期的管理（1）由以下原因导致工程延期，承包单位可提出延长工期申请，监理工程师应按合同的规定，批准工程延期时间。1）由于工程变更而导致工程量增加；2）工程承包合同所涉及的任何可能造成工程延期的原因，75、如延期交付施工图、非承包单位的原因造成的工程暂停、对合格工程的剥离检查及不利的外界条件等；3）异常恶劣的气候条件及不可抗力事件；4）由于项目承担单位或其委托的项目实施单位未及时提供施场地、未及时付款、未及时处理扰民事件等造成的干扰和延误。（2）工程延期事件发生后，承包单位在合同约定的期限内向项目监理机构提交书面工程延期意报告，并按合同约定，提交有关工程延期的详细资料和证明材料。（3）工程延期事件终止后，承包单位在合同约定的期限内将工程延期所有的细节材料和详细记录汇总，整流器理齐全，随工程延报审表报送项目监理机构审批。（4）工程延期事件发生后，项目监理机构应做好以下工作；1）及时向项目承担单位或76、其委托的项目实施单位转交承包单位提交的工程延期意向报告；2）随时收集工程延期事件的资料，做好详细记录，并分析研究工程延期事件，提出减少损失的建议；3）处理工程延期过程中，要以书面形式通知承包单位采取必要的措施，减少对工程的影响程度。4）项目监理机构根据承包合同中有关工程延期的约定以及工期拖延和影响工期事件的事实和程度评估出和延期天数，在与项目承担单位或其委托的项目实施单位、承包单位协商一致后，由总监理工程师签署工程延期报审表，报项目承担单位或其委托的项目实施单位审批。4、工程分包管理（1）项目监理机构在工程承包合同约定允许分包的工程项目范围内，对承包单位的分包申请进行审核（包括劳务分包），并报77、项目承担单位或其委托的项目实施单位批准。（2）只有在分包项目最终获得项目承担单位或其委托的项目实施单位批准，分包合同（协议）已签订后，分包单位方可进场施工。（3）分包的管理1）分包单位必须具备完成分包工程内容的能力和资质，劳务分包应具备相应的组织。项目监理机构应要求承包单位加强对分包单位和分包工程项目的管理，加强对分包单位履行合同的监督；2）分包工程项目的施工技术方案、开工申请、工程质量检验、工程变更和合同支付等，应通过承包单位向项目监理机构申报；3）分包工程只有在承包单位检验合格后，才可由承包单位向项目监理机构提交验收申请。（八）安全生产、文明施工管理1、安全生产、文明施工的目标及任务安全生78、产、文明施工管理的任务主要是贯彻落实国家生产方针政策，督促施工单位按照建筑施工安全生产法规和标准组织施工，消除施工中的冒险性，盲目和随意性，落实各项安全技术措施，有效的杜绝各类不安全隐患，杜绝、控制和减少各类伤亡事故，实现安全生产。2、项目监理机构安全管理的原则：贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，国家现行的安全生产的法律、法规，建设行政主管部门的安全生产的规章和标准。3、项目监理机构安全文明施工的责任工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准；在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止79、施工，并及时报告建设单位；施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应及时向有关主管部门报告。工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任。4、项目监理机构的安全管理工作（1）审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案。（2）检查施工单位建立健全安全生产责任制度、安全生产教育培训制度、安全生产规章制度和操作规程。（3）定期检查施工现场安全管理台账。（九）信息管理1、信息管理的内容：（1）建立本工程项目的信息编码体系；（2）负责本工程项目各类信息的收集、整理和保存；（3）运用电子计算机进行本工程的“质量”、“进度”、“投资”控80、制和合同管理，并向业主提供有关本工程项目管理的信.息服务；（4）督促参加建设的各方及时整理完善工程技术和经济资料，并采用计算机进行管理。2、信息管理的方法：建立信息资料编码系统及流程结构。3、信息管理制度及职责：（1）信息管理人员负责本工程实施阶段全过程的信息收集、整理，并按规定编目，输入计算机存放；（2）总监组织定期工地例会，信息管理人员负责整理会议记录（纪要），并经总监以及与会各方对会议纪要分别签认后，将会议纪要打印分发；（3）专业监理工程师定期或不定期检查承建单位的原材料、构配件、设备的质量状况及工程质量情况并子以签认后，由信息管理人员汇总存入计算机中；（4）专业监理工程师督促检查承建单81、位及时整理施工技术资料，并按规定程序签认完善后，提交监理(含业主单位，存放计算机中备查；4、监理资料应包括下列内容：（1）承包合同文及委托监理合同；（2）勘察设计文件；（3）监理规划、监理实施细则；（4）设计交底与图纸会审会议纪要；（5）本规范规定的报验表格及相关附件；（6）会议纪要、来往函件； （7）监理日志；（8）监理月报;（9）质量缺陷与事故的处理文件；（10）监理工作总结。5、监理资料的归档管理（1）监理资料必须及时整理、真实完整、分类有序。（2）监理资料的管理应由总监理工程师负责，并指定专人具体实施。（3）监理资料应在各阶监理工作结束后及时整理归档。（4）工程竣工验收三个月内，监理单82、位应向项目承担单位或其委托的项目实施单位提交完整的监理档案。（十）监理的组织协调1、组织协调的工作内容：（1）项目监理机构内部协调：项目监理机构内部人际关系的协调、内部组织关系的协调、内需求关系的协调；（2）与业主的协调：监理工程师要理建设工程总目标、理解业主的意图，利用工作之便做好监理宣传工作，增进业主对监理工作的理解，主动帮助业主处理建设工程中的事务性工作，以自已规范化、标准化、制度化的工作去影晌和促进双方工作协调一致，尊重业主，让业主一起投入建设工程全过程。（3）与项目部的协调：与工程项目经理关系的协调、进度问题的协调、质量问题的协调、处理好人际关系的协调。（4）与设计单位的协调。（5）83、与政府部门及其他单位的协调。 2、建设工程监理组织协调的方法：（1）会议协调法：第一次工地会议、监理例会、专业性监理会议；（2）交谈协调法：面对面的交谈和电话交谈；（3）书面协调法：不需要双方直接交流的书面报告、报表、指令和通知等、需要以书面形式向各方提供详细信息和情况通报的报告、信函和备忘录，事后以会议记录、交谈内容或口头指令的书面确议；（4）访问协调法：走访和邀访；（5）情况介绍法。（十一）保修期的监理工作1、项目监理机构应按有关规定和承包合同约定，在竣工移交证书中注明保修期的起算日期以及尾工项目清单。2、监理单位在保修期应定期回访，督促承包单位按计划完成尾工项目，协助项目承担单位或其委托84、的项目实施单位验收尾工项目，并为此办理付款签证。3、监理单位应对工程缺陷原因及责任进行调查和确认，并协助进行处理。4、做好保修期监理工作记录。十一、监理工作制度（一）设计文件、图纸会审制度：监理工程师在收到施工设计文件、图纸后工程开工前，会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错、遗漏。（二）技术交底制度：总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，对于设计深度不满足施工要求及图纸中存在的问题，项目监理机构应向项目承担单位或其委托的项目实施单位提出书面意见和建议；参与业主组织设计单位、监理单位、施工单位和有关人员参加的设计交底会议，并根据讨论决定的事项做出书面纪要。（三）开工报85、告审批制度：承包单位完成开工准备后，应向项目监理机构提交开工申请。项目监理机构经检查确认项目承担单位或其委托的项目实施单位和承包单位的施工准备满足开工条件后，签发工程开工/复工报审表，并报项目承担单位或其委托的项目实施单位。（四）材料、构件检验及复验制度：1、对于工程中使用的材料、构配件和工程设备，项目监理机构应监督承包单位按有关规定进行检验，并将检验结果、材料合格证明等随材料/构配件/设备进场报验表报监理工程师签认。2、对于需要进行复试的进场原材料，应由监理人员进行见证取样，经检验不合格的材料，应督促承包单位运离现场，严禁将不合格的材料用于工程。3、对于承包单位采购的工程设备，项目监理机构应86、参加交货验收；对于项目承担单位或其委托的项目实施单位提供的工程设备，项目监理机构应会同承包单位参加交货验收。验收合格并项目监理机构签认后方可使用。（五）变更设计制度：1、在项目实施过程中发生的工程变更，应由承包单位填写工程变更单提交项目监理机构审批；必要时，由项目承担单位或其委托的项目实施单位提交原设计单位，由设计单位编制设计变更文件。工程变更由相关各方签认后转承包单位实施。2、若工程变更涉及原设计范围且变更费用较高，应由项目承担单位或其委托的项目实施单位报原设计审批部门审批。3、承包单位只有在收到项目监理机构签署的工程变更单后，方可实施变更部分的工程内容。否则项目监理机构不予计量。4、实施工87、程变更发生增加或减少的费用，由承包单位依据承包合同的约定编制变更工程价款，并填写工程款支付申请表，在承包合同约定的时间内报项目监理机构审核，由总监理工程师与项目承担单位或其委托的项目实施单位和承包单位协商后签认，报项目承担单位或其委托的项目实施单位批准。（六）隐蔽工程检查制度：隐蔽之前承包单位应根据工程质量验收标准进行自检，并将评定资料报监理工程师。承包单位应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前48小时提出计划报监理工程师，监理工程师应排出计划，通知承包单位进行隐蔽工程检查，重点部位或重要项目应会同施工、设计单位共同检查签认。（七）工程质量控制制度：1、以设计文件、施工验收规范、工程质量验评标准等为依据88、，督促承包单位严按照设计要求进行施工，全面实现承包合同约定的质量目标。2、对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点3、对工程项目的人、机、料、法、环境等因素进行全面控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位。4、坚持不合格的材料、构配件和设备不准在工程上使用。5、坚持上道工序质量不合格或未进行验收签认，不得进入下一道工序施工。（八）工程质量事故处理制度：对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师应及时下达监理通知单，要求承包单位及时进行整改，并检查整改结果；如发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故时，由总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改；整改完毕经监理人员复查符合89、规定要求后，由总监理工程师答署工程开工/复工报审表。下令停工和复工均需事先通知项目承担单位或其委托的项目实施单位。（九）工程质量检验制度：1、承包单位应首先对工程施工质量进行自检。未经承包单位自检或自检不合格、自检资料不完善的工序，项目监理机构有权拒绝检验。2、项目监理机构对承包单位经自检合格后报验的工序质量，应按有关技术标准和承包合同约定的要求进行检验，检验合格后方予签认。3、工程完工后需覆盖的隐蔽工程、工程的隐蔽部位，应经项目监理机构验收合格后方可覆盖。4、在工程设备安装完成后，项目监理机构应督促承包单位按规定进行设备性能试验，并提交设备操作和维修手册。5、承包单位完成合同工程并完成自检，90、由项目监理机构按单位工程进行资料审核和现场检查，符合要求后对承包单位报送的质量验收申请予以签认。6、合同工程竣工验收完成后，由承包单位填报竣工移交证书，承包单位、项目承担单位或其委托的项目实施单位和监理单位共同签署。（十）施工进度监督及报告制度：1、工程各项进度均需满足项目总体进度目标的要求。2、工程进度控制的依据是建设工程承包合同所约定的工期目标。3、在确保工程质量和安全的原则下控制进度。4、应采用动态控制方法，进行主动控制。（十一）投资监督制度：1、应严格执行合同约定的合同价、单价、工程量计算规则和工程款支付方法。2、对与合同文件约定不符的工程量、报验资料不齐全或未经监理工程师质量验收合格91、的工程量不予计量和审核。3、工程时及工程款的审核在合同所约定的时限内完成。4、公正、合理地处理由于工程变更和工程延期引起的费用增减问题。5、对有争议的工程量计算和工程款支付，及时与项目承担单位或其委托的项目实施单位、承包单位及相关方进行协商，协商取得一致意见后，总监理工程师签发有关证书；协商无效时，可执行承包合同约定的有关争议调解的条款。 （十二）监理报告制度：项目监理机构逐月编写监理月报，并于年末提出项目监理机构年度报告和总结，报业主单位。（十三）工程竣工验收制度：1、竣工验收的依据是批准的设计文件，（包括变更设计），设计、施工有关规范，工程质量验收标准以及合同及协议文件等。2、承包单位按规92、定编写和提出验收交接文件是申请竣工验收的必要条件，竣工文件不齐全、不正确清晰、不能验收交接。3、承包单位应在验收前将编好的全部竣工文件及绘制的竣工图，提交项目监理机构一份，审查确认完整后，报业主单位，其余部分发有关接管、使用单位保管，交接竣工文件内容如下：（十四）监理日志和会议制度：1、监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入监理日志，特别是涉及设计、施工单位和需要返工、改正的事项，应详细作出记录。2、监理部定期召开监理例会，检查本期监理工作，沟通情况，商讨难点问题，布置下期监理工作计划，总结经验，不断提高监理业务水平。（十五）旁站监理制度旁站监理范围包括土地平整工程、农田水利工程、田间道路工程93、。实施旁站监理的各分项工程，承包单位应提前24小时向项目监理部申报施工申请，总监理工程师确认后准备工作就绪后签认申请表并安排好旁站监理人员实施旁站监理。旁站监理人员在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确地做好旁站监理记录。凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。（十六）安全文明生产管理制度。（1）在审查施工组织设计（或方案）时，应对涉及人民生命财产安全的措施进行认真审查，并在实施中严格执行，做到现场安全文明生产，确保无重大伤亡事故的发生。（2）督促检查施工单位安全文明施工组织机构和人员到位、责任分工等。必须做到安全94、文明施工工作落实到人头，天天有人抓，事事有人管。（3）督促施工单位进行经常性的安全生产教育，增强职工安全意识，力保不出或少出安全事故。（5）利用监理例会、专项会议，检查、总结安全文明生产状况、经验及教训，指出安全文明施工的隐患和防患措施，使安全文明施工处于正常运行状态。（6）在监理月报、监理日记中如实反映安全文明施工的成绩和存在问题，以备检查和责任分析。附图二 承包单位完成工序施工，并自检合格纠正承包单位填写工程质量报验表承包单位填写工程质量报验表承包单位完成单位工程施工并自检合格监理工程师审核纠正不合格 合格监理工程师签认监理工程师审核 不合格总监理工程师签认 合格总监理工程师审批协助项目承95、担单位或其委托的项目实施单位编制项目控制性总进度计划附图三承包单位编制施工总进度计划填报施工进度计划报审表 不同意总监理工程师签发监理通知指示承包单位采取调整措施承包单位编制下期进度计划严重偏离计划目标基本实现计划目标监理工程师对进度实施情况进行检查、分析按计划组织实施总监理工程师审批承包单位编制月度进度计划填报施工进工进度计划报审表 同意附报项目承担单位或其委托的项目实施单位审批总监理工程师签发工程款支付证书监理工程师审核承包单位按审批的工程量填报工程款支付申请表承包单位填写工程计量报验单、计日工工程量签证单监理工程师对相关工程已经签认图四 设计变更费用合同变更费用 双方协商 监理工程师审核96、 三 方 协项目承担单位或其委托的项目实施单位支付 商 土地整理项目施工组织设计第一节 编制依据施工组织设计编制依据： 1、土地整理项目的招标文件及相关资料； 2、土地整理项目的设计图纸；3、土地开发整理项目规划设计规范；4、现行的施工操作规程，施工验收规范。第二节 工程概况洪洞县堤村乡李村土地整理项目。该项目包括土地平整工程、农田水利工程、田间道路工程。1、土地利用布局在土地适宜性评价和详细调查论证的基础上，按照先易后难，对每个开发区域，以小流域为主，按照田、路配套连片的开发思路，宜粮则粮、宜果则果，形成科学合理、综合协调的土地利用空间布局。布置田间道路，形成了良好的种植区域。经过整理，项目97、区新增耕地1.8h。项目实施后，耕地占总面积的84.51%，其他农用地占15.49%，其中，农村道路占3.6%，田坎占11.74%，其他占地0.15%。2、 工程布局在资源合理利用的原则下，根据项目区的地形、土壤、水文、水文地质、及作植物种植等条件，对田块、田间道路及排水系统等进行全面规划，统筹安排，使项目区成为一个高产稳产的基本农田区。 （1）、田块布局 根据当地种植习惯，采用分区原则进行规划布置。将耕地按照“整零为整，方便耕作”的原则，开发的荒草地，把项目区按照区内现有的道路及地形情况分成六个区，结合生产路规划成115个田块，格田大小不等。（2）水利工程项目区处于干旱地区，其耕地均为旱地，98、根据当地水源条件优势，在项目区南部的七一渠隧洞出口处设一泵站，将七一渠水源提水道5-01号地块，在5-01号地块内，建一500m蓄水池，从蓄水池分六条管道向每个地块输水灌溉。灌溉形式以节水灌溉为主。本次规划排水沟采用土质沟，方向根据项目区的地形特点，沿田间道走向布置为主。主排水工程根据作物耐淹时限按十年一遇、1日暴雨2天排至田面无积水的标准设计。（3）、道路工程项目区道路主要规划田间道路，并与干路相衔接，形成统一的田间道路网。规划田间道与农村居民点相连，方便农民耕作生产。道路布置尽量少占地，路、沟结合配置。规划田间道宽4m，高出田面0.5m,为沙砾石路面；生产路为土质路面，宽2米第三节 施工部99、署一、施工目标：（一）工期目标：确保工期6个月。（二）安全生产目标： 杜绝死亡和重伤事故，轻伤负伤率控制在3以下。（三）文明施工目标： 确保市级文明施工单位，争创省级文明单位。（四）质量目标： 确保业主要求目标，争创优良工程。二、项目组织机构 1、项目组织机构 该工程是洪洞县堤村乡李村土地整理项目重点工程。我公司高度重视，拟派项目经理主持全面工作。曾担任过洪洞县刘家垣镇东梁曹家庄村补充耕地项目，施工经验丰富，工作扎实，能对该工程项目的工期、质量、安全、成本进行科学管理，可确保工程顺利完工。2、项目主要管理人员：依据招标文件，公司将以公司范围内抽调经验丰富、工作扎实，业务能力强，有责任心的管理干100、部，特别是参加过同类工程施工的人员，以确保工程质量及工期。3、有关规定拟定的项目经理及技术负责人保证每月不小于25个工作日在施工现场办公。拟定的项目主要管理人员，没有特殊情况不准离开施工现场，在施工过程中不经甲方同意决不更换，对甲方认为不称职的施工管理人员，我们可根据甲方要求随时更换。4、项目组织机构。技术负责人施工负责人项目经理材料员机械员员安全员施工员预算员技术员员质检员三、项目部成员项目经理： 技术负责人：机械负责人： 施工负责人：材料负责人： 质检负责人：安全负责人： 四、项目部各机构职责：项目经理：负责施工的全面工作，确保工程按期、按质按量完成；协调处理施工生产中出现的各种问题，科学101、管理。及时向公司领导汇报工作情况工程进度情况。技术负责人：负责工程的各种技术工作，负责每道工序的技术交底，负责项目部质量体系运行管理工作。质量负责人：负责工程质量管理工作，负责每道工序的验收、报验，对工程质量负全责。施工负责人：负责工程进度，质量、安全、技术、管理工作，主持施工处的日常工作，参加图纸会审、技术交底、点记复测、竣工验收等工作，负责向工作人员讲清有关操作规程和技术要求，现场监督各项工作的实施，保证工程质量，确保质量目标的完成。质检负责人：负责工序质量检查工作，严格督促检查，发现问题及时向有关人员汇报，及时做好工序质量签证，隐蔽工程质量签证工作；负责质量检测工具、试验仪器、仪表控制。102、材料负责人：严格执行材料管理规定，熟悉施工图纸，掌握现场情况，根据施工进度和实际需要，确保材料及时到达施工现场。负责原材料，成品的质量验收工作，及时向化验室送样试验，切实掌握库存，消耗情况，协助项目经理调配机构设备使用，及时将材料分析上报有关部门。安全负责人：贯彻执行安全规定及有关安全技术劳动保护法规，做好安全生产的宣传教育和管理工作，掌握安全生产情况，发现生产中安全问题，提出改进意见和措施，组织安全活动和定期安全检查。第四节 施工总平面布置图及临时设施一、施工平面布置洪洞县堤村乡李村土地整理项目，施工驻地依照有关规定合理布局，明确划分工作区、生活区、驻地办公室、宿舍、休息室、医务室、食堂、实103、验室、配电房、仓库及贮料场等设施修建达到通讯、安全、透光、整洁、防火、防盗等要求，以满足工程施工需要。住房及办公室采用砖木结构，外墙粉饰为白色，厨房内墙及灶台用瓷砖贴面，地面硬化、灶具、餐具齐全，统一放入卫生橱柜中，庭院平整，地坪硬化处理，作到统一、整齐、美观。仓库区的规模和功能满足工程进展，保证贮存的材料、燃料、备件及其它物件不至中断。仓库保持整洁、通风，并有良好的排水功能；材料堆放有序，标识明确。医务室配备常见病和地方多发病的应急药品，由专业人员负责施工人员的防疫和为工地人员提供必要的医疗和急救服务。二、现场临时设施1、施工用电项目部进驻工地后，根据现场考察情况，建立配电房，整个施工路段统104、一用电调配，并配合发电机组，作为备用电源，以保证施工和生活用电。2、供水设施为了确保合理的用水，我方将根据施工需要和施工现场特点，准备在项目部驻地深打35米以上自备水井，配备一辆8T东风牌洒水车，用于施工和生活需要。3、其它设施我方将根据招标文件的要求，满足一切其它设施的配备，如驻地建设、简易道路、办公设施、临时排水、急救、防火、防涝、防洪等设施的建设。三、施工现场平面布置图（附后）。第五节 主要工程项目施工程序、方法土地平整一、本工程土地平整主要为耕地的平整，根据设计要求按照农田田块放正，便于农业机械化耕作的农艺要求进行土地平整，田面按设计高程施工，应便于土方量少、排水顺畅；二、土地平整施工105、流程施工准备按设计图纸分格田设计平整高程测量放样田间施工便道布置机械进场沿渠道流向，机械剥离表土耕作在格田内集体堆放耕土层平整格田表土耕作层加覆 复核平整后的格田高程交工验收三、施工方法 （1）测量放样：根据设计单位提供的坐标控制点及水准测量点，定出平整开挖区域和填筑区域，根据测量结果和设计图纸进行土方平衡计算，制定合理的土方调度方案。如存在较大差错时，应邀请建设单位及设计单位进行协调，研究解决方案，如有较大变更设计，应按国土资源厅规定的变更程序进行变更。高程复核完后，应对该田块底层基础进行检查，看田块耕作层底下是否为砂漏地或淤泥，如是应及早进行协调，保证施工机械及人员的安全和耕作侧防渗能力。106、 （2）格田土方平整施工：考虑平整区域内的土方平衡，在推土机推土前，对开挖区域内的树桩、树根、杂草、垃圾、废渣等有碍物利用机械结合人工彻底清除，然后先把表层原田面耕作土用推土机分两层推土剥离后，堆放在格田内，暴雨时需用塑料布遮盖，避免暴雨淋刷使土壤大量流失。表土剥离后，再用平地机进行细平工作，局部高差较大处，由铲运机铲运土方回填，尽量做到挖填同时进行，格田平整后高程符合设计要求。平整时应采取就近原则，挖取高于设计田面标高的土方回填至附近低于设计田面标高田块，开挖及回填时应保证表土回填前田块有足够的保水层。防止表土层底部为漏水层，在施工时应注意田面高程的控制。并按照设计要求用铲运机运土，推土机配107、合平整进行耕作层回覆，新造田表土翻松则用推土机的松土器进行耙松处理。（3）田埂施工。表土回复经监理验收合格后，按设计要求进行田埂施工；田埂夯筑要顺直，防止漏水，在田埂内侧用粘性土涂抹夯实，放水试蓄。田埂外侧应选择粘性较强的土壤，逐层压实后修坡，拍打结实。农田水利 一、土方开挖考虑到甲方利益和施工进度，经现场勘察，我们将采用机械挖土，部分土方外运，严禁土方在坑边堆放过多。为保证工程质量，土方工程施工应做到：、施工区域内的水准点和控制桩必须妥善保护，必要时加设护桩或用混凝土镶牢，土方开挖前，必须对龙门桩进行检查，复测，施工过程中不得任意碰撞或在其上堆土。、土方施工前，对操作人员进行施工方案中操作方108、法、质量标准和安全规程的书面和口头交底，在施工过程中应随时检查执行情况，如发现有违反，应立即给予纠正。、在开挖过程中，对平面位置，边坡坡度和标高等，进行测量，校核其是否符合设计要求。机械挖土时，人工配合，因开挖深度不大，土方开挖一步到位，开挖时，为防止机械破坏原土，留150mm厚，采用人工清运。土方开挖后，及时请有关人员进行地基验槽，并做好验槽记录工作。二、钢筋工程钢筋要求：钢筋应有出厂质保证明书和复试报告，焊接试验合格后方可用于本工程，每捆钢筋有标牌，进场应分批号、规格进行验收、堆放、防止锈蚀和污染，并按规范及有关规定取样做力学性能试验。钢筋采用现场制作，机械和手工加工相结合成型，手工绑扎的109、方法。钢筋加工前应先熟悉图纸和配料单、钢筋加工的形状、尺寸需要代换时，应征得设计单位的同意，钢筋的各道加工工序，都要建立质量交接制度，钢筋绑扎好后，必须经过检验，并办理隐蔽工程验收签证手续。楼板钢筋绑扎时，应先清扫模板上碎木等杂物，绑扎采用顺扎成八字扎，除外围两根筋交点全部满扎外，其余各交点可间隔交错绑扎，扎负弯矩筋时，每个扣都要绑扎，为保持上层钢筋位置准确，上下层钢筋间须加钢筋蹬。 三、混凝土工程砼浇筑前须和气象部门和供电部门取得联系，尽量选择连续晴好天气进行，浇砼前安排好各工种值班人员和操作班次，组织机械设备，照明灯具、覆盖材料、制定浇筑运送、浇筑流向、起始和结束点、振捣方法、养护方案，各110、班组分别作技术、安全交底，做到有条不紊。根据试配确定混凝土配合比，混凝土用水泥、砂、石，根据混合比选定材料，不得任意更改。应先完成钢筋隐蔽验收工作，模板是否符合要求，几何尺寸、模板支撑是否牢固，清理模板内垃圾，用水冲净。材料准备应按工程量准备足够的砂、石、水泥，以确保混凝土连续施工的需要，认真核对现场材料，与配合比是否一致。原材料计量：利用磅秤，每种材料准备一台磅秤，严格控制施工配合比，必须逐项、逐次过磅。机械搅拌在搅拌第一盘时，应先加水空转几分钟，湿润搅拌筒并倒净积水，再加料搅拌。一般加料顺序：可先加1/3的水按石、水泥、砂的顺序将原料装入上料斗中上料斗提升投入搅拌机中搅拌。其余的水在搅拌过111、程中陆续加入，搅拌时间一般为1-2分钟。在搅拌过程中，严禁边出料边进料，应将搅拌机内一次搅拌好的砼出完后，方可再次投料。砼运输：砼运输能力必须保证砼的连续浇筑，运输过程中不漏浆、不离淅、在初凝前要浇筑完。振捣器操作要点：、砼入模时，不得产生离析现象，浇筑应保证砼初凝前将次层砼浇筑完毕，若超过150分钟。、使用振捣器，采用垂直振捣，应做到“快插慢拔”，每点振动时间为20-30秒，最短不得短于10秒，不得将软轴插入砼内部，使内软轴弯曲。、振动器插点应排列均匀，可采用“行列式”或“梅花式”，按顺序移动，不得混用，以免造成混乱而发生漏振，每次移动距离不得大于作用半径的1.5倍。、当混凝土分层浇筑振捣上112、一层混凝土时，应插入下一层50左右，以消除两层之间的接缝，同时振捣上层砼应在下层初凝前。 四、砌体工程砌砖工艺流程：砂浆搅拌 作业准备 砖浇水 砌砖墙 验评 砖浇水：粘土砖必须在砌筑前一天浇水湿润，一般以水浸入砖四边1.5m为宜，含水率为10%15%，常温施工不得用干砖上墙；雨季不得使用含水率达饱和状态的砖砌墙；砂浆搅拌：砂浆配合比应采用重量比，计量精度水泥为2%，砂、灰膏控制在5%以内。宜用机械搅拌，搅拌时间不少于1.5min。砌砖：砌砖宜采用一铲灰、一块砖、一挤揉的“三一”砌砖法，即满铺、满挤操作法。砌砖时砖要放平。里手高，墙面就要张；里手低，墙面就要背。砌砖一定要跟线，“上跟线，下跟棱，113、左右相邻要对平”。水平灰缝厚度和竖向灰缝宽度一般为10mm，但不应小于8mm，也不应大于12mm。为保证清水墙面主缝垂直，不游丁走缝，当砌完一步架高时，宜每隔2m水平间距，在丁砖立楞位置弹两道垂直立线，可以分段控制游丁走缝。在操作过程中，要认真进行自检，如出现有偏差，应随时纠正。严禁事后砸墙。清水墙不允许有三分头，木得在上部任意变活、乱缝。砌筑砂浆应随搅拌随使用，一般水泥砂浆必须在3h内用完，水泥混合砂浆必须在4h内用完，不得使用过夜砂浆。砌清水墙应随砌、随划缝，划缝深度为810mm，深浅一致，墙面清扫干净。混水墙应随砌随将舌头灰刮尽。五、挡土墙工程1、将砌片石挡土墙施工工艺流程：测 量 放 114、线基 槽 开 挖基槽排水与处理基础砼浇筑墙身片石砌筑勾缝养生2、浆砌片挡土墙施工要点：一般要求：片石在使用前必须浇水湿润，表面如有泥土、水锈，应清洗干净。砌筑基础的第一层片石时，如基底为岩石或混凝土基础，应先将基底表面清洗、湿润，再坐浆砌筑；如基底为土质，可直接坐浆砌筑。砌体应分层砌筑，砌体较长时可分段分层砌筑，但两相邻工作段的砌筑高差一般不宜超过1.2m；分段位置宜尽量设在沉降缝或伸缩缝处，各段水平砌缝应一致。砌体层应先砌外圈定位行列，然后砌筑里层，外圈片石应与里层片石交错连成一体。砌体外露面镶面种类应符合设计规定。砌体里层应砌筑整齐，分层应与外圈一致，应先铺一层适当厚度的砂浆再安放片石和填115、塞砌缝。砌体外露面应进行勾缝，并应在砌筑时靠外露面预留深约2cm的空缝备作勾缝之用.砌体隐蔽面砌缝可随砌随平,不另勾缝。各砌层的片石应安放稳固，片石间应砂浆饱满，粘结牢固，不得直接贴靠或脱空。砌筑时，底浆应铺满，竖缝砂浆应先在已砌石块侧面铺放一部分，然后于石块放好后填满捣实。用小石子混凝土填塞竖缝时，应以扁铁捣实。砌筑上层片石时，应避免振动下层片石。砌筑工作中断后恢复砌筑时，已砌筑的砌层表面应加以清扫和湿润。浆砌片石：片石应分层砌筑，宜以2-3层片石组成一工作层，每一工作层的水平缝应大致找平。各工作层竖缝应相互错开，不得贯通。外圈定位行列和转角石，应选择形状较为方正及尺寸较大的片石，并长短相间116、地与里层片石咬接；砌缝宽度一般不应大于4cm,用小石子混凝土砌筑时,可为3-7cm。较大的片石应使用于下层，安砌时应选取形状及尺寸较为合适的片石，尖锐突出部分应敲除。竖缝较宽时，应在砂浆中塞以小石块，不得在石块下面用高于砂浆砌缝的小石片支垫。挡墙的养护：挡土墙及护坡是稳定和保护路基的构筑物，应定期检查，发现异常现象，应及时采取措施。斗沟、农沟的挡土墙及护坡应达到坚固、耐用、整齐和美观的要求。应及时清除挡土墙及护坡上滋生的杂草和树丛以防止损毁构筑物。墙体及坡面出现裂缝，应先做稳定处理，再进行补缝。挡土墙出现严重渗水，应及时疏通堵塞的泄水孔或加做墙后排水设施。田间道路土地整理项目道路工程主要形式有117、：田间道路，道路应按设计要求施工。一、施工流程田间道路施工准备测量放样土方开挖路床验槽地面原土打夯机夯实砂砾石路面交工验收二、土方开挖施工：由于开挖深度较浅，拟安排反铲挖掘机、自卸汽车配合挖装运土，在接近基底20cm范围内，由人工辅助开挖修坡、修底。三、原土夯实：采用轮胎式振动压路机碾压46遍，具体碾压参数届时由现场确定。在构筑物边角碾压机械不易压实及靠近构筑物1m范围内不宜采用压路机压实的部位，辅以小型打夯机夯实。四、砂砾石路面施工：砂砾石道路包括素土路基及砂砾石路面层。施工流程如下：路基素土填筑验收合格 路床压实整形 砂砾石面层摊铺、压实(1)路基填筑素土压实作业：素土填料在铺料、平整、洒118、水润湿，并要求洒水后进行碾压压实，碾压遍数通过试验确定。拟选用YZ-12T振动碾，采用进退错距法，进行施工碾迹搭压宽度不应小于0.1m，碾压时行驶速度为2kmh。搭接位置不小于平行路轴线方向0.5m，顺道路轴线方向行驶，机械碾压不到的边角部位，采用12马力蛙式打夯机夯实，局部人工木夯夯实。 (2) 砂砾石路面层施工准备工作。包括放样、布置料堆、整理路槽。摊铺砂砾石：将事先准备好的石料按松铺厚度一次铺足。松铺系数为1.21.3左右按设计要求的宽度及厚度进行摊铺。初步碾压：初碾的目的是砂砾石颗粒间碾压紧。因此以选用振动压路机进行碾压为宜。碾压遍数不超过24遍(后轮压完路面全宽，即为1遍)，碾压至砂119、砾石无松动情况为度。质量要求：表面应平整、坚实，弹簧等现象。用压路机碾压后，不得有明显轮迹。面层与其他构筑物接顺，不得有积水现象。施工完的路面外观尺寸允许偏差应符合有关规范要求。第六节 劳动力计划及主要施工机械配备表一、 劳动力计划表工种施工准备土地平整农田水利田间道路工程管理12121212机械操作工1312512电 工2131瓦 工1262410普 工20103015钢筋工58混凝土工812木工612安装工1018二、 主要施工机械配备表 种类（名称）数量规格、型号挖掘机2大宇DJ220L-V履带推土机274型平地机2PY180吊车1东风30平板式振动器2B-2发电机组2JM-15东风自卸120、车6OD-4洒水车1解放CA141钢筋切断机1QJ40-1钢筋弯曲机1WJ40-1钢筋调直机1砂浆搅拌机2JS-350砼搅拌机1Q350插入式砼振捣器3HZ6-35平板式砼振捣器2PZ-501蛙式打夯机2HW-60经纬仪2J6水准仪4S3BZ第七节 施工总进度计划及进度保证措施为确保工程按6个月顺利完工，考虑因其它因素造成施工进度缓慢，特制定以下措施：一、组织措施我公司将组成一个施工经验丰富、组织能力强、机构形式合理的项目经理部。配备一批经验丰富的管理人员、技术含量高的骨干，组成一个高素质、高效率、经验丰富、知识密集型的施工队伍。同时该工程所需的机械设备、劳动力、材料、资金等项目部优先予以保证121、。认真做好施工前，施工中各阶段施工准备工作，优化施工方案实行动态管理。 项目部严格按照施工进度表计划组织施工，重点抓关键部位，合理调配人、材、物，对特殊地段做到早预算、早动手、巧安排、快施工，保证施工按整体施工顺序正常运行。 做好物资供应后勤工作：原材料、半成品、机械设备、检测仪器设备、搭建临时设施，专人逐项落实；筹措必要的开工资金。 对现场拆迁遗留问题应及时解决，用电来源、用电线路架设、施工用水等应提前协调好、准备齐全。具备三通一平即可开工。 根据工作需要，采取每日两班制度，实行合理奖罚制度以确保工期的实现。 建立生产例会制度，每星期召开一次例会，检查上次例会以来的计划执行情况，布置下次例会122、前的计划安排，对于拖延进度的工作内容找出原因，并及时采取有效措施确保证工程计划完成。 采用施工总进度计划与月、周计划相结合的三级网络进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术进行动态管理。在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业，安排合理的施工程序，做好劳动力的组织和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来控制工期目标的实现来确保总工期控制计划的实现。二、技术措施 采用均衡流水施工:流水施工是一种科学的施工组织方法，它的基本思路是运用各种先进的施工工艺和施工技术，压缩或调整整个施工工序在一个流水段上的有效时间，实现均衡流水施工，从而达到工期短、质量高，投入少的综合效益。 三、完善123、项目法施工体系 项目经理部根据项目法施工的要求，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、监督等项职能，并在单位系统内选择成建制的、能打硬仗的、业绩好的施工组组成作业队，承担本工程的施工任务。 精心筹划施工平面布置图。合理的施工平面布置图对于顺利执行施工进度计划非常重要的，反之，如果施工平面图设计不周或管理不当，都将导致施工现场的混乱，直接影响施工进度，劳动生产率和工程成本，具体布置参见施工平面布置图。 认真编制科学合理的施工进度计划，实施节点控制，目标管理，制定严罚重奖的措施，确保工期目标实现。在进度行驶上，按照统筹规划，分段安排，滚动实施的原理，分层次地进行。 根据施工进度和方案要求，做好各种资124、源的需求计划和准备，以保证时间进度计划顺利实施。在各种资源中，资金是第一位的，我方承诺，在企业资金不到的前提下，可保一定期限内连续施工。 做好施工前技术准备工作；现场交桩、技术交底、图纸会审、变更（补充）设计、技术规范。 施工中采取流水作业，组织有节奏、均衡，连续的施工，同时根据实际情况优化完善各项施工方法，以加快施工进度。 以质量保进度，施工中严格按规范标准进行，减少因质量问题造成的返工延误工期。 项目部每天应对各施工班级完成施工进度情况进行评定，对没有按进度完成任务的施工班组，找出原因及时制定纠正措施和办法，及时调动人员、机械、设备，加快进度迎头赶上。 制订严格的内部工期进度奖制度，对造成125、工期拖延的责任人严格按制度处罚，对采取科学合理施工方法加快施工进度的各单位及主要责任人按制度进行奖励。 严格按进度计划安排施工，完成当天计划工程量。 充分发挥机械化优势。工地设专人负责机械保养修理，保障施工机械能够正常工作，对我处没有但确实需要的机械，及时做出合理调整，通过增加人力、机械等投入，尽快把耽误的工期抢回来。 质检员要及时送试件，试验人员要做到随送随试验，使因试验对工期的影响降到最低限度。送试件人员、试验人员、反馈试验结果人员，那个环节出了问题、耽误了工期追究相应责任人的责任。 根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部项工程在时间、空间上充分利用与紧凑搭接，126、打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。 采用成熟的科技成果，向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。第八节 工程质量保证措施 为确保合格工程，我们在整个施工过程中建立质量保证体系，明确技术质量责任，并建立相应的责任制度。 附：质量管理组织机构框图 施工质量保证体系系统图一、承诺质量目标该工程质量一次验收合格率100，不允许出现不合格工序，坚决杜绝不合格项目，不论是自检，还是业主监理的中检、抽检、终检，任何时侯都达到100的合格率，争取良好的信誉。违约责任：按受招标文件合同协议条款规定，若达不到工程质量要求，遵守罚款总造价5的约定。二、质量127、控制机构的创优规划 质量管理领导小组是整个工程质量管理的领导机构，由项目经理、技术负责人、质检负责人、施工员组成，制定整个合同段工程质量创优规划、方针、措施。质检部和试验室专职抓现场质量管理。施工队一级的质量管理机构在项目经理部质量管理小组领导下，制订本工段施工区创优任务，拟定项目工程具体的分项实施计划，责任到人，严格要求，全员全过程质量控制。三、工程质量保证制度 定期召开现场例会和质量情况汇报会,及时通报质量情况,保证各级管理人员掌握质量动态,坚持样板引路制,树先进学样板,上水平超前示范,以点带面。 坚持“质量要提高、意识要先行”的原则,培养并强化形成全员质量意识,深入开展全员质量教育,使各128、级领导和全体职工认识到“质量是企业的生命,树立上道工序服务的自觉性”。坚定创优决心,所有进场人员进入本工地必须再培训考核,组织“四学”为重点的技质教育,学规范规程、工艺标准、质量验收标准、质量通病治理办法，施工管理和特种工种必须持证上岗。 严把材质关,做好原材料、半成品出厂合格证的检查和验收制度,要选用准用证产品,特别是直接影响使用功能和观感效果的要进行特殊控制。质量管理组织机构框图项 目 经 理质量负责人技术负责人实 验 员质 检 员安 全 员资 料 员统 计 员材 料 员测 量 员施 工 员各施工队各施工班组施工质量保证体系系统图 图纸会审与技术交底一般技术保证 施工规范 技术复核试验保证129、 材料试验 施工试验 构件结构试验质 量 保 证 体 系 预验收检查验收保证 隐蔽工程验收 结构工程验收 单位工程验收经济保证 奖罚制度 质量包干 操作者自控 项目经理部控制多单位控制 企业控制 监理控制 质检站控制回访与保修 业主和设计单位控制 严把计量、检测关,实现计量器具配备率100%,计量工作检测率95%,建立现场计量人员的岗位责任制和计量器具的维护保养规定，保证计量准确、人员尽职。 加强技术管理工作,贯彻各级技术岗位责任制,认真进行图纸会审,把有可能造成质量通病部位的在施工中解决好,严格按图纸施工制订的施工方案和保证要有针对性和可操性。 把好特殊工序和关键工序关,对关键工序执行定人、130、定位、定量，项目编制作业指导书,管理人员旁站监督。 彻以自检为基础的自检、互检、专职检查的“三检”制度，并认真填写“三检制”检查记录，对不符合要求的施工内容不予验收。未经业主、监理公司等有关人员签字认可，不准进行下道工序。 严格控制施工作业程序，各相临作业工序，协调配合，禁止例外转序，做好各工序的优化组合，建立严格成品保护制度。 严把资料关，质检资料要有专人管理，保证真实、齐全、交卷对口。 建立严密的监督检查网络，落实各级检查人员的职责，严格行使监督检查职权，强调质检制度和质检程序的严肃性。没有经质检评定的分部项计划部门不得结算工程量。事前控制 四、施工组织设计审批 编制完备的组织设计。作为指131、导施工过程的依据,使施工过程有章可循。认真按图纸施工，按施工验收规范和质量标准精心组织施工，确保合格工程。加强落实生产责任制，做到施工前技术交底，施工中复核检查，活完验收，加强施工现场管理，节约用料、降低成本、提高经济效益，按计划、按进度进料，确保资金正常周转。 做好技术交底与施工放线 对进场工人进行施工技术、施工安全教育，经考核合格后，才能上岗。利用班前会进行施工操作时心中有数，避免交底不当造成返工现象。放线准确、全面、清楚，能够全面反映设计要求。五、过程控制 1、搞好三检制度 通过技术交底，使工人掌握施工技术，并且不断加强职工素质教育，牢固树立质量意识，使创优质精品工程奠定了坚实的基础。通132、过作业工人自检、互检，以及专职质检员的检验，彻底消灭不合格工程，避免遗留工程隐患。 2、器具管理与校核 测量与计量器设专人管理，定时对器具进行校核，发现问题，及时处理，避免因器具偏差引起质量问题。 3、砼浇筑准可令制度砼工程是工程建设中的关键问题,砼施工质量是单位工程质量控制的主控点,为搞好砼工程的质量控制,砼施工前应做开盘鉴定,且不同配合比的砼都要等开盘鉴定。砼开盘鉴定的内容包括； 、砼所有原材料与配合比是否相符；砼试配配合比换算为实际使用的施工配合比；砼计量、搅拌和运输；砼拌合物的实验；砼试块抗压强度。 砼材料的检验包括：水泥、砂石外加剂等，试配配合比换算为施工配合比，单方砼用料量换算为每133、拌用量，计量用料称量值，坍落度检验。 4、技术复核见证取样 技术复核整个施工过程中一项十分重要的技术、质量管理工作，在进行工程质量全过程中，必须加强复核工作，避免发生重大的质量事故，影响工程的质量和使用。 5、质量奖罚制 操作人员实行优质优价，重奖重罚制度。施工中，出现不符合设计或规范要求的项目，其损失由负责人全部负责；对于提出合理建议或所施工内容质量特别突出的，项目部给予奖励。六、工程技术资料汇编 由专职资料员负责收集、整理施工资料，做到同步积累，不事后补增，最后汇编成册，以备日后查阅。七、质量回访 建立健全工程质量回访制度。工程验收交工后，定期进行质量回访，凡用户提出问题，及时给以解决。第134、九节 确保工程安全文明施工的组织措施确保工程安全施工的组织措施一、承诺安全目标：保证安全施工（附施工安全保证体系框图），执行中华人民共和国安全生产法、劳动法、职业病防治法，认真贯彻“安全第一、预防为主” 的方针，确保安全施工。二、违约责任：若不能保证安全生产，出现安全事故，愿意接受甲方工程总造价5的罚款。三、安全保证措施 强化安全意识，建立安全保证体系，使安全教育经常化、管理制度化。 实施“施工生产安全否决权”，对于影响施工安全的违章指挥及违章作业，限期整改。 对重要分项工序制订详尽的安全方案并认真落实。各级领导在下达任务时，同时下达安全指标。检查工作时，同时检查安全措施执行情况。 认真执行安135、全教育制度、安全检查制度，设立安全监督岗，支持和发挥群众安全人员的作用，对发现的事情、隐患立即整改，责任到人。四、安全技术措施 1、安全用电 安全标志、标语和其它交通管理设施的设置明显醒目，保证过往车辆及行人安全。使用带电设备，按规定使用安全劳保用品。 施工现场临时用电设置专用保护零线，使用五芯电缆配电系统采用“三级配电两级保护”，装设漏电保护器，实行“一机一闸”。根据JGJ59-99标准，现场施工编制单项用电施工方案，指导临时用电工程的设施布局和线路敷设符合国家标准的规定。 一切电器线路的安装和拆除符合用电安全规定要求，审核合格且持上岗证的电工操作员，昼夜轮班24小时在岗。 使用带电设备如电136、夯、振动棒、搅拌机等，佩戴绝缘胶鞋、手套等安保用品。 施工机械、电动机具有良好的接地保护装置，皮线无破损。 根据本工程所处位置，进入施工现场后在各路口及醒目处张贴安全告示，让居民教育孩子不到施工现场玩，以免发生意外事故。 2、施工生产过程安全控制 挖方施工中遇到道路的标志（如水准点、坐标点等）和不拆除的电杆时，应按有关规定给予保护，需要迁移的设施应督促有关部门尽快迁移，以保施工安全。 挖方施工中，对地下隐蔽管线的具体位置，必须作出明显标志，向施工人员进行详细的交底，施工人员在开挖时要细心、准确、防止挖断光缆、电缆线触电、自来水污水管溢漏，或挖破煤气管道发生爆炸。设备运输、机械作业安全。 五、消137、防与保卫 建立健全的消防、保卫制度，成立消防、保卫小组，实行昼夜轮流值班。在施工现场设置符合消防要求的消防设施，并保持完好的备用状态，严格执行用火制度。 发电机等机械用燃油隔离存放，并设置消防器材。 实行责任联防，共同做好保卫工作，严防不法分子偷盗财务和流氓滋事。 保持现场110、119、120等二十四小时畅通，发现火情、重病者及时求助。六、善后处理 由后勤负责人及处工会和单位有关人员负责伤亡家属接待，妥善处理善后事宜，做好说服教育工作。 确保文明施工的组织措施 项目部成立文明施工管理小组，制定具体管理措施，定期开展施工队各作业班组文明施工评比活动。 一、施工现场场容 施工区域两端设置围档高度138、不低于2米，且封闭严密、完整牢固、美观，上面要平，外立要面直，适用金属板材。施工桥两端设置明显统一样式的施工标牌，标牌上写明工地名称、工程规模、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理、开竣工日期等内容，字体书写规范、工整美观，设置高度低边距地不低于1.2米。 项目部办公室内，应有施工平面布置图，布置合理并于实际相符，另有安全生产管理制度牌，项目经理、技术负责人、质量工程师、施工工程师等工作职责牌，天气状况记录牌等，内容详细，采用打印纸镜框装挂。 在施工段悬挂警示信号灯。施工场有临时排水措施，进料道路平整坚实畅通。 各操作点必须做到活完场清,落地灰随时随地利用,垃圾及时清理,保持各作业面清洁整齐139、。 二、生活区食堂要符合食品生管理要求,餐具摆放整齐,无酶变食品，操作员有健康证，生熟分开。 生活区无污物污水，垃圾及时清运，做到无蚊蝇、无鼠害。施工现场提供清洁开水。 宿舍床铺摆放整齐，被单干净。施工现场常打药，消毒。项目安全管理机构框图业主与监理质检站项目经理施工负责技术总工质量工程师后勤负责安 全 员施 工 员机械负责人政工办主任安全保卫科各施工队 各施工班组安全保障体系系统图 安全文明生产管理办法 制度保证 安全责任制 安全保障体系 安全考评 操作规程 措施保证 管线调查协调会 安全帽、劳保服 经济保证 工资、奖金挂钩 安全责任包干 安全领导小组组织保证 安全员 安全审批、监督、检查思140、想保证 安全教育学习 安全预防第十节 环境保护的技术组织措施一、防大气污染 清理建筑垃圾时,严禁抛扬,减少扬尘，应洒水后集中清运。 混凝土搅拌，搅拌设备上安除尘装置。 二、防止水污染 搅拌机台前及运输车清洗处设置沉淀池，废水经沉淀后方可排入城市污水管网或用于洒水除尘。 施工作业中产生的污水，必须控制流向，严禁流出施工区域，必须经处理，防止污染环境。 现场存放的油料，必须采取措施，防对跑、冒、滴、漏，污染水体。 临时食堂，用餐人数较多，应设置简易有效的隔油池，定期清理。 三、防噪音污染 噪音较大的机械设备尽量不同时开启或尽量避开夜间和午休时间，采取措施如实用密目网尽可能地将噪音污染控制在国家规定141、之内。 进入施工现场的人员不得高声喊叫，乱吹哨，限制电声喇叭的使用。最大限度的减少人为噪音扰民。 工地施工时，严格控制强噪声作业时间。尽量避免夜间施工，晚上十点到次日早六点之间，停止强噪声作业。遇到特殊情况时，及时到当地人民政府或有关建委和环保主管部门开具证明，会同业主找当地居委会或当地居民协调，出安民告示，求得群众谅解。噪音控制标准施工阶段主要噪声源白天夜里土石方推土机、挖掘机、装载机等7555结构工程搅拌机、震动棒等7055注：工序同时进行以最高的界限为准。（单位：分贝） 第十一节 雨季施工措施做好天气预报的收听工作，合理安排施工进度，将天气变化造成的影响降到最低限度。1、土方堆放要整齐，142、向槽一侧的堆土边坡应铲平、拍实，在暴雨季节堆土内侧设排水边沟，以便将雨水引向槽外排放。2、回填土因雨造成翻浆应立即挖出换土，刨挖应彻底干净。3、雨季施工期间，应集中力量分段突击，不应全线大开挖，做到当天挖、当天填、当天压实。雨后应及时检查排水沟、沟槽等积水情况及时处理积水。4、挖槽见底后应随即进行下一道工序，否则槽底以上宜暂留20cm不挖作为保护层。5、施工人员、操作人员要备有雨具。6、受雨季影响进度的材料提前购进，妥善保管。7、电源箱采取防雨、防潮措施，并安装重复接地保护设置。8、雨季施工不宜靠房屋、墙壁堆土，严禁在高压线下及靠危险墙堆土。9、雨季到来前，项目部应对施工现场进行一次全面检查，143、组织力量对施工道路现场排水系统进行整修和疏通做到雨后道路畅通，雨水排出及时。10、保证道路畅通。施工临时道路，路面形成排水坡，路面作砂石路面，设专人养护、清扫。小车及人行次干道垫高、压实、铺砂石。11、临时道路两侧设排水沟，或直接排入雨水管中，过路埋涵管。12、适当扩大库房，或适当减少库存量。受雨季影响进度的材料提前购进。13、备足雨季施工用品：主要有防雨布、活动作业帐篷、个人防雨用品、抽水设备、水带等。第十二节 与相邻标段及周边关系的协调与配合一、邻标段关系的协调与配合在该标段的施工中，会在临时工程原材料运输、机械管理、水电使用等方面与相邻标段发生关系，如何协调和配合是搞好施工关键。1、建立144、协调机制项目部设立专人进行协调工作，对在临时生产路的修筑、利用、原材料运输、水电使用及雨污水排放等工作中，积极与相邻标段取得联系，达到双方谅解，并签订协议书，建立起友好合作关系。2、建立友好合作关系在工程施工中与相邻标段建立相互学习，互相配合关系。在施工中，互相借鉴经验，在学习中吸取经验和教训，从而丰富自己的施工经验。3、发扬互助友爱精神在日常生活和施工中，发扬互助友爱的精神，在业主和监理的协调中，建立起互相帮忙，发扬大公无私的精神，以服务施工为己任，搞好相人标段的关系。二、与周边关系的协调和配合1、与驻地政府关系的协调项目部进驻工地后，首先与当地政府取得联系，征得他们的支持，并把施工的进展情145、况及时反馈给政府。2、与驻地村民关系的协调项目部进驻工地后，进行施工宣传，印制宣传单，宣传施工的重要性和意义，使村民了解该工程施工是为人民造福，加快改革开放步伐，走向小康社会的保证。了解当地的风土人情，教育员工自觉遵守村规民约，自觉遵守法规法纪，密切关系，并抽出一定的时间帮驻地村民解决一些实际困难。不准扰民。第十三节 新工艺、新技术的应用为了提高工程质量、缩短工期、降低成本,顺利完成该项目的施工任务,我单位拟在该工程施工中采用多项新工艺、新技术, 推广“四新”技术，向科学要效率。特制定以下措施： 1、采用机械化为主的作业思路。在工程施工中，以机械化为主，人工为辅。不仅可以缩短工期，而且质量得到保证。2、施工中，实行交叉流水作业。各分项工程由于不在一个作业面，采取交叉作业，配备6个施工队，实行两班制施工，可以有效缩短工期。