1、电厂烟囱、主厂房、空冷土建工程基坑土方开挖及空冷桩基施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录一、编制总则- 4 -1.1工程概况- 4 -1.2编制说明- 4 -1.3管理措施- 5 -二、编制依据- 5 -2.1电力建设施工质量验收及评定规程 (DLT5210.1-2005)- 6 -2.3同类工程的施工经验- 6 -2.4xx设计院设计的烟囱、基础施工图- 6 -三、本工程重点分析- 6 -3.1工程的重点- 6 -3.2管理工作的重点- 7 -（1）材料控制- 7 -（2）技术控制- 8 -（32、）工序控制- 8 -（4）质量控制- 8 -（5）安全控制- 8 -四、施工控制目标- 8 -4.1工程进度目标- 8 -4.2工程质量目标- 8 -4.2.1总目标- 8 -4.3职业安全健康目标- 8 -4.4环境管理/控制目标- 9 -五、施工部署- 9 -5.1施工组织管理- 9 -5.1.1管理体制- 9 -5.1.2组织机构- 10 -项目部施工组织机构图- 10 -5.2施工原则- 11 -5.2.1提高预制深度- 11 -5.2.3强化网络管理- 11 -5.2.4加强交叉施工管理- 11 -5.2.5优化安排生产生活临建- 11 -5.3施工程序- 12 -5.3.1总体程序3、- 12 -5.4施工阶段划分- 12 -5.4.1施工准备- 12 -5.4.2土建施工阶段（分为10个阶段）- 12 -.3烟囱、主厂房基坑土方开挖，空冷桩基施工- 12 -5.5执行本合同的组织机构及主要人员- 12 -5.5.1项目主要负责人员情况表- 12 -六、工程管理- 15 -6.1工程现场管理- 15 -6.2工程技术管理- 16 -6.2.1施工程序- 16 -6.2.2施工技术管理规定- 18 -6.2.5施工组织设计管理- 19 -6.2.6施工方案管理- 19 -6.2.7技术交底- 20 -6.2.8开工报告及审批- 20 -J、动土报告已审批- 21 -6.2.94、设计变更与材料代用- 21 -6.2.10施工技术问题处理- 22 -6.2.11隐蔽工程记录与自检- 22 -6.2.12施工工序配合与工序交接- 23 -6.2.13施工资料的积累与施工日志- 24 -6.2.14工程技术核对- 24 -6.2.15中间交接- 24 -6.2.16交工技术文件编制- 25 -.9施工技术管理程序图- 26 -6.3工程质量管理316.3.1.2业主有权对任何登记的质量控制点进行检查。316.3.6.1质量控制点的检查406.3.6.2隐蔽工程的检查416.3.6.3工序交接检查426.3.7.1质量保证档案的内容426.4安全生产、文明施工管理426.4.5、1总则436.4.2安全管理方针436.4.3安全管理目标436.4.4安全、文明施工管理职责436.4.5安全、文明施工教育456.4.6安全生产、文明施工检查466.4.7现场安全防火管理46七、主要施工方法选择467.6模板工程477.7脚手架工程487.8.1砼工程487.9砌体工程497.10地面与楼面工程507.11门窗工程507.12装饰工程507.13屋面工程507.14提膜工程51外模板的组成加固及提升517.15交叉施工57八、工程保证措施578.1工程进度保证措施578.1.1工期目标578.1.2工程组织措施588.1.3工程进度技术保证措施608.2工程质量保证措施66、08.2.1一般规定608.2.2材料质量保证措施618.3安全生产保证措施62通用保证措施628.3.1.4施工作业人员的教育与培训638.3.1.5安全检查638.4环境保护措施648.4.2废旧物资要集中回收，不得随处乱扔或就地点火焚烧。65九、雨季施工措施659.4严防雨季漏电伤人，做好方案和防范措施。65十、临时设施规划6510.1临时规划6510.2临时供电6610.3临时供水6610.4临时通讯6610.5临时道路6610.6临时施工设施6710.7临时生活设施67十一、拟采用的新技术、新材料、新工艺、新设备67十二、本工程采用的主要标准、规程、规范目录68十三、主要施工方案编制7、一览表69一、编制总则1.1工程概况xx自备电厂四期工程位于xx市xx工业园一区，是在原三期工程的基础上进行扩建，其土建部分包括：主厂房、烟囱、空冷岛，主厂房长54.5m 宽23m,高31.5m,为框架结构，烟囱为80m高。设计要求扩建部分基础全部为桩基。同时，为了防止施工时造成附近建筑物沉降或位移，已在拟扩建部分的南边、东边用800mm的钢筋混凝土灌注桩进行了支护，北边预压型钢桩支护。拟建场地北与原旧厂房相接，南靠近新建高线办公楼、煤气管道、高线马路，东临高线东马路、生产电缆，场地比较狭小,且该区域地下水位高，地表水非常丰富，土质较软。1.2编制说明为了合理有序地对工程施工进行组织并监控，同8、时结合本工程工期紧施工场地狭小，土质较软，地下水位高，地表水丰富的特点编制本施工组织设计。质量要求：合格工程。工期要求：2011年5月2011年10月（不包括压工程桩）。1.3管理措施1.3.1坚持“科学管理、质量一流”，这是我公司一贯执行的质量方针。充分发挥我公司人员、装备、技术和管理方面的优势，制订切实可行的措施，确保工程质量达到优良标准。1.3.2坚持“质量第一、用户至上”，是我公司一贯奉行的经营宗旨。我们以“施工安全、质量优良、进度快速”为基本点，与业主、监理等单位密切配合，同心协力，共创优质工程。1.3.3坚持科学管理，针对本工程的特点，编制出详细具体的施工组织设计和施工方案、控制点9、计划、人力及机具使用计划、质量管理措施等，全方位控制施工的协调进行。1.3.4确保安全施工。安全施工是工程建设中的一件大事，严格遵守施工生产安全操作规程规定，结合本工程的特点做好安全教育和现场监检工作，杜绝因违章操作而造成生命、财产损失的恶性事故发生。1.3.5确保工期进度。在进度安排上保证关键线路和控制点的完成，坚持质量、进度一起抓，质量是进度的前提，进度服从于质量的方针。1.3.6落实文明施工。严格执行公司关于现场文明施工的规定。文明施工是反映企业管理水平的一个重要标志，针对本工程的特点，制订专门的文明施工措施，坚决杜绝野蛮操作的现象发生，确保施工现场整洁有序。二、编制依据2.1电力建设施10、工质量验收及评定规程 (DLT5210.1-2005)2.2国家、部有关标准规范，本公司质量、安全、环境管理体系文件。2.3同类工程的施工经验2.4xx设计院设计的烟囱、基础施工图2.5预制钢筋混凝土方桩（04G361）2.6建筑桩基技术规范（JGJ942008）2.7建筑基坑支护技术规程（JG120-99）2.8建筑地基处理技术规范（GBJ79-91）2.9岩土工程治理手册（林宗元主编2.10混凝土工程质量验收规范GB-50204-20022.11建筑工程施工质量验收统一标准GB5030020012.12建筑地基基础工程施工质量验收规范GB5020220022.13钢筋焊接及验收规范JGJ111、8962.14砼强度检验评定标准GBJ107872.15建筑机械使用安全技术规程JGJ33862.16施工现场临时用电安全技术规范JGJ46882.17建筑工程安全检查标准JGJ59992.18液压滑动模板施工安全技术规程JGJ65-892.19液压滑动模板施工技术规范GBJ113-872.20烟囱工程施工及验收规范GB50078-2008三、本工程重点分析3.1工程的重点1.本工程所处位置地下水位高，地表水丰富，土质较软，桩位容易跑偏。2.施工场地比较狭小，工作面小，基础开挖深度比较深，容易塌方。3.拟建场地距离周围原有建筑物比较近，容易引起周围建筑物沉降。4.设备基础的标高、尺寸、轴线、预12、埋件的位置都要求精度高。5.主厂房结构对混凝土要求标号高。6.预制混凝土构件的强度、尺寸、垂直度一定要保证。7.烟囱滑膜施工技术、控制要特别科学、合理、严格。8烟囱基础大体积砼施工要采取科学的技术措施，及施工措施。9新旧厂房相接部位的施工要进行科学论证。10.拟扩建部分周围原有建筑物比较多，且靠近煤气管道（已通气）安全隐患比较多。针对以上这些工程特点及重点，施工场地用碎石进行铺填、碾压，制定严密的轴线、桩位控制措施；压桩结束后立即采取井点结合深井进行降水；制定科学、严密的工程监测措施；制定严密的设备基础标高、尺寸、轴线、预埋件的位置控制措施；严格控制混凝土的质量，并对混凝土的抗压强度进行检测；13、制定混凝土预制构件质量专项控制措施，并严格实施；制定滑膜施工的专项施工方案来指导滑膜施工；制定科学、合理的烟囱施工方案来指导施工；待新扩建部分施工图纸到后，会同甲方、设计院、监理、地质单位进行研究论证后，采取合理措施；制定科学的安全措施，杜绝安全事故，确保安全、文明施工。同时，对各个工序严密把关，制定施工控制节点，确保工程高质量，高品质的完成。（以上措施详见各施工方案） 3.2管理工作的重点（1）材料控制工程材料的供应状况直接关系到施工进度和工程质量，必须组织好质量检验、数量、保管发放等各个环节，施工准备要细致准确，开工后保证材料及时到位，按规定涂刷色标，标识清楚，分类保管，按图发放。（2）技14、术控制制定工程重点分部、分项专项施工方案，技术控制节点，严格把关，严格按施工技术要求施工。（3）工序控制合理安排施工，保证关键工序、关键控制点按设计、甲方及施工方案要求准时完成。（4）质量控制由项目质量负责人牵头，对工程的每一道工序严格把关，严格按设计及规范要求进行检查。（5）安全控制由项目安全负责人牵头，依安全规范、操作规程及施工方案为准，分步骤、分时段、分工号、工序严格进行检测并控制。四、施工控制目标4.1工程进度目标确保按合同工期完工。4.2工程质量目标4.2.1总目标工程质量目标：合格单位工程合格率：100%重大质量事故：0合同履约率：100%顾客满意率：100%4.3职业安全健康目标15、贯彻落实集团公司OHSAS18001:1999（GB/T28001-2001）职业健康安全体系的各项管理规定，执行公司“安全施工，预控为主，遵守法规，关爱生命”的方针，遵守国家、地方和上级的有关法律法规，为员工创造良好的生活、工作环境，最大限度地减少不安全行为，实现工程施工项目无人员伤亡事故的目标。工程项目安全目标如下：重伤事故率：0轻伤事故率：1人/50万工时杜绝死亡事故重大机械设备事故： 0火灾爆炸事故率：0交通运输事故：0创无事故工程4.4环境管理/控制目标无环境污染（粉尘、噪声、毒物）事件噪声排放：75dB粉尘排放：目测无扬尘固体废弃物：集中管理达80%以上五、施工部署5.1施工组织管16、理5.1.1管理体制成立中化二建集团xxxx工程项目经理部，作为公司的派出机构，全权代表公司履行合同，并协调项目部内部各职能部门。本项目实行项目法管理，统一组织、统一指挥、对工程“质量、进度、费用、HSE、安全、现场管理”六大目标控制，确保工程高速、优质、低耗建成。项目部按矩阵制设置组织机构，其原则是“精干、高效、统一”。实行项目经理负责制，由项目经理、施工经理、总工程师组成决策层。管理层设立四科一室，负责各项业务管理。作业层由公司各专业施工队组成，接受项目部统一指挥。公司系统各科室对口支持项目经理组织项目管理，按项目施工需要，根据项目经理要求派遣管理和技术专家参加项目管理和指导施工，保证及时17、调遣各类资源确保工程进度。5.1.2组织机构项目部施工组织机构图项目经理（常务副经理）总工程师 项目施工经理办公室材料供应科经营科质量安全科工程技术科 土建施工队5.2施工原则根据本工程特点，结合现场实际情况，合理确定施工顺序，为确保工程总体进度，各工序施工应密切配合，作好各工序的衔接工作，集中力量保证重点，本着先地下后地上、先大后小、先重后轻、先高后低、先里后外的原则进行施工，同时，对已施工完的建构筑物必须做好保护工作。5.2.1提高预制深度5建立土建预制场，提前完成基础、柱、梁的钢筋预制。5.2.2土建工程的土方开挖、运输、回填夯实、钢筋除锈、弯曲、切断、对焊、混凝土搅拌、运输全部使用机械18、作业。5.2.3强化网络管理5.2.3.1周密编制施工进度网络计划，并在施工中认真实施，切实把握关键路线，采取有效的措施保证关键路线和控制点按时实现。5.2.3.2强化“计划实施统计反馈修正改进”的计划运行模式，使用P3管理软件，日计划日统计，及时采取措施，保证整个施工的协调进行。5.2.4加强交叉施工管理编制详细的交叉施工方案，设立交叉施工控制点，确保土建施工协调进行。5.2.5优化安排生产生活临建5.2.5.1生活临设拟在厂区预留空地上搭建64m2临时建筑，做现场办公室。5.2.5.2现场搭设临时仓库，保证设备材料的保管和发放。5.3施工程序5.3.1总体程序进厂准备办公设施建设技术准备人19、员组织机具调遣施工设施建设材料验收下达施工任务施工实施交工验收保修和服务。5.4施工阶段划分5.4.1施工准备组织队伍进场、施工机具按计划调遣、进行开工前的技术和材料准备，尽快形成施工能力。5.4.2土建施工阶段（分为10个阶段）5.4.2.1烟囱、主厂房桩基施工.2降水施工.3烟囱、主厂房基坑土方开挖，空冷桩基施工.4烟囱、主厂房、空冷基础施工.5烟囱、主厂房、空冷基坑土方回填5.4.2.6主厂房主体工程、烟囱滑模施工、空冷结构施工5.4.2.7主厂房装修5.4.2.8土建扫尾.9交工、验收阶段.10交工资料整理、工程交工，工程结算。5.5执行本合同的组织机构及主要人员5.5.1项目主要负责20、人员情况表序号号号岗 位姓 名职 称1项目部项目经理张孝峰高级工程师2常务副经理齐会荣工程师3项目总工郭唐儒教授级高级工程师4项目施工经理王纪兰工程师5项目总经济师贾树昌经济师6土建工程师张少春助理工程师7土建工程师范平伟助理工程师8施工员原栓江施工员9质量管理赵光杰质量员10安全管理赵光杰安全员11材料管理闫志刚助理工程师12财务管理于巧花经济师13办公室曹丽停5.6项目部管理人员动员计划名称2011年5月2011年10月第一月第二月第三月第四月第五月第六月项目经理111111施工经理111111技术负责人122222专业质检员111111安全检查员222222材料供应222222造价工程师21、111111综合人员122222合计1012121212125.7直接施工人员动员计划月份人数工种2011年5月2011年10月第一月第二月第三月第四月第五月第六月砼 工61010101010钢筋工10108885架子工661010105瓦工555555木 工446666电焊工566666测量工333332运转工666664维修工122221力工51010101010机械司机733333管理人员466664合计6271757575635.8计划投入的主要施工机械设备表序号机械设备名称型号规格数量功率KW备注1交流电焊机BX-3305752水准仪S223全站仪J214切割机400395离心泵3H22、=100m6156潜水泵2， 11/220307真空泵222537.58机动翻斗车1T49翻斗汽车12T51挖掘机反铲1m3110挖掘机反铲0.5m211装载机3m3112砼振捣棒50mm103013平板振动器PZ-5051514硅式打夯机HW-6051515钢筋加工机械弯曲、调直切断、对焊18016木工加工机械锯、刨、钻22017钢筋埋弧压力焊机512.51850塔吊12019模板系统1套20随升井架45H1座21卷扬机JK1.515.522卷扬机JK317.523吊笼224砼搅拌站HED-25125砼泵车IFP-85B226砼罐车MR-4480527潜水钻机KQ125024428泥浆泵3P23、N122共计550六、工程管理6.1工程现场管理为了做好优质、高效、均衡、安全和文明施工，进入施工现场的所有施工队伍和个人均应自觉遵守以下规定和要求：施工现场应设立“五牌一图”。进入施工现场的各种临时设施要印制公司统一徽标和本单位名称，办公室内应设有相应的规章制度和安全、质量、消防等警示牌。在进行地下工程施工时，若发现管道、爆炸物、电缆等不明物体时，应暂时停止施工，保护好现场，并立即向有关部门报告，待妥善处理后方可继续施工。根据施工总平面图和各单位的任务划分情况，组织划分（按阶段）文明施工责任区域，并经常进行检查通报。施工过程中，应保证场地平整、道路畅通。土石方工程的挖、运、填应严格按方案执行24、，禁止乱挖乱弃影响现场程序。材料和施工机具的传递应稳妥、安全，严禁随意抛接或从高处扔落地面。施工过程中，确需破路、停电、停水或因工程吊装须临时断绝交通的，事先必须向业主有关部门申请，批准后方可实施，不得擅自作业。各专业要对施工成果采取有效的保护措施。工程项目施工完毕，不再使用的临时设施及机具材料等，应统一组织各有关单位迅速拆除、清理、退场。施工现场应遵守当地有关环境保护的法律和规定，采取有效措施控制现场的各种粉尘、废物及噪声、振动对环境的污染和危害，减轻施工扰民。不得在现场焚烧油毡、油漆等会产生有毒有害的废弃物，不准从高处向下抛洒建筑废弃物，应采取有效措施控制施工过程中的扬尘。施工车辆进入施工25、现场，应当遵守厂方有关规定，如允许路线、区域、限速等要求。进入施工现场的主要道路和消防通道，禁止停放车辆和其它物品。施工现场必须严格执行动火证制度，施工生产动火或办公地点用火，均应经有关部门批准，事先办理动火证。6.2工程技术管理6.2.1施工程序6.2.1.1编制施工组织设计和施工方案。6.2.1.2施工准备工作。（1）组织准备：组建领导班子，组织劳动力，建立健全质量、安全保证体系及其它管理机构、体制。（2）机具材料准备。（3）现场施工条件准备。（4）按照施工组织设计的规划安排临建设施。（5）熟悉施工图纸、技术文件及水文地质资料。（6）调查了解施工区域内地上障碍和地下埋设情况（如电缆、水、汽26、管道等）。（7）学习与掌握技术规范、施工验收规范和质量标准。（8）组织特殊工种或具有特殊技术要求的技术培训工作。6.2.1.3进行施工图纸会审。6.2.1.4进行技术交底工作。6.2.1.5编制施工图预算。6.2.1.6编制、上报、审批开工报告，正式开工。6.2.1.7施工管理（1）签发施工任务单、质量单、限额领料单。（2）准确及时填报各种技术文件（如设计变更单、技术问题联络单、材料代用单等），必要时开展“QC”小组活动，处理存在的技术问题。（3）准确填写施工日志及各种施工记录，并与施工同步进行。（4）及时对工程进行自检、专检，按要求进行工序交接、中间交接，并及时填写记录。6.2.1.8中间交27、接和工程交接。6.2.1.9交工技术资料存档。6.2.2施工技术管理规定6.2.2.1单项、单位工程开工前，必须作好施工准备工作，不具备施工条件，不许开工。6.2.2.2违反施工程序，应停止施工。如强行施工，造成事故或损失时，应追究有关施工人员的责任。6.2.2.3施工管理工作应贯穿在施工过程的始终，特别应搞好综合安排、交叉作业，做好各分项工程和工序之间衔接的准备工作与雨季施工准备工作，确保施工顺利进行。6.2.2.4按总平面图布置，设置施工用水、用电、消防设施、道路和临建，保证合理使用场地以及现场交通和供排水的畅通及用电安全。建立良好的施工程序。6.2.3施工技术管理控制点施工阶段序号主要控28、制点施工准备阶段1施工组织设计编写与审批2图纸会审3配齐相关施工标准规范及技术资料4施工方案编制与审批5施工技术培训6确定单位、分部、分项工程划分及A、B、C三级质量控制点明细7施工机具、检测设备和周转材料的准备8确定交工文件表格式样施工阶段9施工前技术交底10A、B、C三级质量控制11技术问题处理12同步积累施工资料、填写施工日志13土建、安装、仪电、防腐、保温等专业之间的交接交工验收阶段14质量评定15交工验收16施工技术总结，工作总结，技术资料归档6.2.4图纸会审与工程划分6.2.4.1按业主、监理单位的要求及我公司CCESCC/WI-C-01“设计交底与图纸会审管理规定”执行。6.229、.4.2工程项目的划分与管理（1）为统一合同预算，计划统计、定额管理、成本考核、质量评定、交工验收等的管理口径，在工程开工前，应对承包的所有工程进行单位、分部、分项工程划分。（2）工程项目的划分由工程技术科组织，有关单位参加，划分结果须经项目质安科、经营科，监理等单位会签并征求业主意见。业主同意后，编制成正式文件，分发有关单位，未经许可，不得更改。（3）建筑工程按建筑安装工程质量检验评定统一标准进行划分。6.2.5施工组织设计管理6.2.5.1施工组织设计经批准下达后，应认真组织交底和学习，并贯彻落实。6.2.5.2各相关单位须按施工组织设计的安排进行实施，各级生产和技术领导应督促各项工作的落30、实，保证正确实施。6.2.5.3在施工过程中，如施工条件有较大变化必须修改施工组织设计时，应及时修改补充并经原审核单位批准，按修改后的施工组织设计执行。6.2.6施工方案管理6.2.6.1按业主、监理单位的要求及我公司CCESCC/WI-C-04“施工方案编制与技术交底规定”执行。6.2.6.2施工技术方案编制完后，应进行报审。6.2.6.3应符合业主、监理单位的有关要求及我公司管理手册、程序文件、管理规定等的要求。6.2.6.4施工方案分为“专项施工技术方案”和“一般施工技术方案”两类。6.2.6.5对特殊（难、新、重）的施工方案有必要时可报公司复审。6.2.7技术交底6.2.7.1按业主、31、监理单位及我公司CCESCC/WI-C-04“施工方案编制与技术交底规定”执行。6.2.7.2及时向施工人员进行技术交底，做好交底记录。6.2.8开工报告及审批6.2.8.1单位工程开工报告、开工指令（1）单位工程开工报告、开工指令旨在向有关部门报告该单位工程已具备正式开工的条件，申请批准开工，同时知会各部门对施工单位进行有力的配合。（2）开工报告及开工指令申请条件：a、施工图已发至施工单位并进行了设计交底和图纸会审；b、施工组织设计和施工方案经审核批准并已交底；c、现场做到“三通一平”；d、完好的施工机具已进入现场；e、现场施工管理与劳动组织（包括质量保证体系）已经建立，有完整的施工指挥系统32、；f、原材料已进行了复检；g、必要的临建设施已搭设完毕，并能保证施工顺利进行；h、永久性、半永久性坐标和水准点已经设置，进行了测量放线，并已报监理复测；i、单位工程已列入施工计划，并已明确了施工进度。J、动土报告已审批6.2.9设计变更与材料代用6.2.9.1在施工过程中，发现施工图纸有差错需要修改时，必须严格执行设计变更制度。6.2.9.2由于设计不合理，根据合理化建议需要修改原设计时，须经原设计部门核定同意后，才能变更；若业主参与设计管理时，还需征得业主技术负责人的同意。6.2.9.3由施工单位引起的设计变更，如施工条件变化等需要修改施工图时，由工号工程师提出技术问题联系单，经技术科责任工33、程师或负责人校核后，报原设计单位批准后才能变更。6.2.9.4由于材料供应引起的变更，如材料的规格、品种、材质等原因需要修改施工图时，是哪个单位的原因，由哪个单位的材料供应部门提出材料代用联系单，报设计单位批准后，才能变更。6.2.9.5由业主提出的非设计、施工原因的变更项目，应由提出单位签发变更联系单，经业主该项目主管部门签字认可后才能执行。6.2.9.6未经设计单位（或业主）批准的设计变更（技术变更）不得下发执行。6.2.9.7施工图换版后，在发放新图的同时应收回旧图。6.2.9.8设计修改单位的持单人要逐份登记（施工班组的由工号工程师负责），并在施工图样的相应部位作出醒目的修改标记，单线34、图要重新编制。修改项目已经施工完毕的修改单及时消号。6.2.10施工技术问题处理6.2.10.1处理施工技术问题应以设计文件、施工图纸、施工方案和施工验收规范为依据。6.2.10.2施工技术问题处理分工，按分级管理的原则进行，一般技术问题由工号工程师处理；疑难性技术问题，由工号工程师和有关专业工程师共同处理。对于重大疑难性技术问题由项目部工程技术科组织有关专业人员处理。6.2.10.3对重大施工技术问题处理以后，要写出总结，上报公司工程部。6.2.11隐蔽工程记录与自检隐蔽工程记录是隐蔽工程质量检验的重要文件，也是交工的重要资料之一，必须认真准确填写、签字齐全，自检记录是工序交接的重要文件，也35、必须认真填写。6.2.11.1隐蔽工程记录（1）地下工程、钢筋、基础混凝土，设备基础等隐蔽工程应在隐蔽前填写隐蔽记录，隐蔽记录应注明钢筋规格、合格证编号、混凝土标号。（2）隐蔽工程记录应在本工序完工后，下道工序施工前，由工号工程师以施工作业组自检的数据为依据填写，同时通知甲方、监理单位实行共同检查，合格后各参检单位应签证确认。（3）隐蔽工程记录中，除准确写明确施工部位和实物工程量外，还要写明隐蔽方法，施工造成的误差等情况，不得简写为“合格”或“按图施工”等。6.2.11.2自检记录（1）分项工程施工前，工号工程师应按分项下达“工程检验批”。（2）工序施工过程中，施工班组必须填写“工程检验批”，36、然后由质检员进行检查合格后予以验收，不合格的要进行返工，直至合格。（3）“工程检验批”必须按要求如实及时填写，各检验项目应以自检的数字指标说明，不得简定为“合格”或“按图施工”等。6.2.12施工工序配合与工序交接6.2.12.1施工工序配合（1）凡由两个以上（包括两个）的工种、施工作业组相互配合施工的工程部位，施工前应进行图纸会审明确分工协作要求，按施工方案或施工进度计划，作好施工配合。（2）工序施工结束后，必须进行自检、专检，合格后才能转入下道工序，否则下道工序不得进行施工。6.2.12.2工序交接（1）专业内部工序交接以“工程检验批、施工记录”为依据。（2）专业间进行工序交接时，必须填写37、工序交接记录。（3）工序交接记录由交工单位填写，交接双方负责人和质量检查员到现场对工程实体质量进行确认，作好记录，并有必要的简图，同时组织业主、监理工程师共同验收。（4）必要时，交工单位应提供施工检验批、施工记录或简图。（5）工序交接记录必须有双方及业主、监理单位负责人签字方为有效。6.2.13施工资料的积累与施工日志6.2.13.1施工资料的汇集和整理工作应从施工准备开始，直到工程交工。并与施工同步进行。6.2.13.2施工中，工号工程师要按业主和我公司交工资料整理要求及公司技术档案管理规定的要求，如实填写并签证各类施工记录。6.2.13.3工号工程师应以“工程检验批”为主要依据整理施工资料38、，并保证施工资料的准确、完整。6.2.13.4施工日志自工程开工之日起至竣工之日止，由工号工程师填写。6.2.13.5施工日志应妥善保存，直至工程竣工验收、交工资料验收合格为止。6.2.14工程技术核对6.2.14.1工程技术核对内容（1）各专业施工，是否已按设计文件规定的内容全部完成。（2）各种产品合格证书、复检报告及施工记录资料，是否齐全准确。（3）工程质量是否符合要求，如有不合格的工程，经返工是否已经合格。6.2.14.2核对是否有设计漏项。6.2.14.3对核对出的问题，均需按专业分类整理，并提出整改措施，限期整改，经核对人签字后报工程技术科备查。6.2.14.4各单位对核对出的问题，39、各自进行整改，并填写整改记录，经工程科、质安科、施工队三者共同确认。6.2.15中间交接单项工程或部分装置按设计文件全部完成，由工程科会同质安科、经营科，代表项目部填写中间交接证书，向业主办理中间交接。6.2.16交工技术文件编制6.2.16.1交工技术文件是基本建设工程的主要技术档案，是工程验收和质量追溯的主要依据，也是工程竣工后进行联动试车、生产投料以及生产维修、改造、扩建的主要依据。6.2.16.2工程一开始，施工单位和监理就应商定交工资料采用何种标准、份数等有关事宜。本工程要求使用DL/T5210.1-2005电力建设施工质量验收及评定规程。6.2.16.3交工技术文件中的各种记录必须40、与施工同步进行，及时认真填写与签证，做到资料完整、数据准确、签证手续齐全。6.2.16.4在施工过程中，工程技术科应经常检查本规定的执行情况，对填写和积累的交工技术文件不符合规定者应立即纠正。6.2.16.5为了在工程竣工时能编制出完整的交工技术文件，施工技术人员应按本规定的要求积累填写和整理技术资料。6.2.16.6交工技术文件的内容应齐全。应按专业分类编制，按专业成册，按单位工程立卷，并且应有总目录、分目录、子目录。6.2.16.7交工技术文件为六份，其中三个正本、三个副本。向业主提交三套，监理两套，施工单位存档一套。6.2.16.8施工技术资料归档，按总公司企业标准“归档施工技术资料管理41、规定”和公司技术档案管理规定执行。.9施工技术管理程序图按 时 覆 盖资料管理养 护申请浇灌命令不合格的处理（返工）按梁、柱和独立基础的件数，各抽查10%，但不应小于3件，带形基础，圈梁和板每3050m（m2）各抽查1处，均不应少于3处执 行 验 收标 准 浇灌混凝土标 准 养 护 试 块1、 每个工作班不少于1组2、 每拌制100m3混凝土不少于1组3、 现浇楼层每层不少于1组专 业 会 签操 作 人 员 参 加书 面 交 底技术交底制订保证混凝土质量措施学习图纸和技术资料学习操作规程和质量标准准备工作材料准确，出具合格证申请混凝土配合比准备试模和坍落度筒模板、钢筋、混凝土工序交接检查脚手架42、及道路垂直水平运输机械准备克服上道工序弊病的补救措施岗位分工，操作挂牌木工、钢筋二跟班保质量执 行 重 量 比根据情况调整配合比冬季注意保温清理现场，文明施工材 料 合 格 证试 块 报 告 单自 检 记 录质 量 评 定 记 录混 凝 土 浇 灌 记 录混 凝 土 施 工 记 录事 故 处 理 记 录测 温 记 录混凝土工程质量程序控制质量评定质量评定制订与审核钢筋配料表技术交底施工准备浇注混凝土、留人看钢筋办理隐蔽验收签证手续清理现场、文明施工不合格的处理（返工）梁、柱、板独立基础抽查10%，但不少于3件带形基础、圈梁3050m（m2）抽查1处，但不少于3处自 检中间抽查按不同型号挂牌检查43、脚手架、脚手板现场绑扎钢筋钢筋、混凝土工序交接检查钢筋、模板工序交接检查钢筋下料成型钢材合格证，复检报告质量评定记录 操作人员参加书面交底资料管理施工记录事故处理记录隐蔽验收记录自检记录钢筋代用单钢筋合格证执行验收标准学习图纸和技术资料学习操作规程和质量标准钢筋工程质量程序控制图模板工程质量程序控制中 间 抽 查底部标高、中心线、断面尺寸放线自 检资料管理拆 模按梁、柱独立基础的件数，各抽查10%，但不少于3件，带形基础圈梁和板每30-50m(m2)各抽查1处，但不应少于3块质量评定学习图纸和技术资料学习操作规程和质量标准准备工作技术交底书 面 交 底操作人员参加浇灌混凝土时留人看模和钢筋混凝44、土工序交接检查不合格品的处理（返工）执 行 验 收标 准自 检 记 录质量评定记录施 工 记 录平 整 模 板模 板 涂 隔 离 剂模 板 选 择与钢筋工序交接检查脚手架、脚手板支 模按强度曲线确定拆模时间注 意 保 护 棱 角清理现场，文明施工施工技术管理基本程序施工准备阶段施工阶段竣工阶段业主项目部工程部项目部技术科施工队项目部施工队工程合同设计变更专业配合问题处理技术进步讲评技术资料技术总结竣工验收竣工资料试验调整技术管理标准化竣工图纸尾项处理技术解答专业自检装修施工工电仪施工土建施工安装施工地基处理技术交底相关试验施工图纸初步设计设计交底基础资料技术培训施工计划图纸会审施工方案组织设计45、施工6.3工程质量管理质量管理程序6.3.1.1施工单位在完成每一道工序之后，首先班组应自检合格，并填写好自检记录，技术人员备好有关质量记录文件，然后，通知质安科质检员进行共检。共检合格后，属于监理公司参加检查的控制点，应由质安科质检员提前24小时通知监理公司参加验收。6.3.1.2业主有权对任何登记的质量控制点进行检查。6.3.1.3属于隐蔽工程，在隐蔽前24小时由施工单位质检员通知监理公司进行现场检查，经检查合格后方可隐蔽。6.3.1.4经质安科、监理公司、业主任何一方检验不合格的不得进入下道工序，由施工队进行返工处理合格，否则不得进入下道工序。6.3.1.5需经当地政府质量监督站或劳动部46、门参加检查的控制点，由施工单位、监理公司、业主协商通知。施工质量控制工作程序图： 工程项目质量体系控制程序图工序交接投标接受任务合同评审文件和资料控制施工准备采购 业主提货物资施 工技术准备现场准备资源设置过程控制竣工交接交工后服务三通一平临时设施劳力、机具等需求计划人员培训班检测测试人员培训检测与试验技术标准管理准备设计文件图纸会审施工组织设计方案编制设计交底质量回访技术服务质量策划质量记录控制不合格品控制纠正和预防措施质量管理组织机构设置质量保证体系（1）建立以项目经理总负责，由项目总工程师为质量保证工程师，由各专业责任工程师参加的质量保证体系，实施质量管理。质量保证体系组织图见下图：项目47、经理齐会荣建筑责任工程师张少春质量责任工程师赵光杰材料责任工程师王秋娥项目总工程师郭唐儒施工经理王纪兰各施工班组（2）贯彻执行中化二建集团ISO9001质量管理体系的管理手册和质量体系程序文件以及相关的作业指导书、国家规程、规范、质量记录等文件，作为质量保证体系进行的文件，以质量记录作为对工程质量进行控制和见证。（3）根据工程特点，编制施工组织设计或施工方案。（4）选择精干的施工队伍，认真做好岗前培训和技术交底工作。质量控制机构组织图项目经理总 工质检科长质检员工程科长工号工程师施工经理施工队质检员施工队技术员 岗位设置与质量职责（1）岗位设置设项目经理、施工经理、项目总工程师（担任质量保证工48、程师）、各科室、各专业责任工程师，配备科室负责人和与工程相适应的专业技术管理人员若干名。（2）质量职责中化二建集团公司建立项目内部质量职责，实行质量终生负责制。无论是施工阶段，还是交付使用后的生产阶段，只要是因施工原因造成质量问题，项目经理全权负责。a、项目经理组织项目质量管理工作，对施工工程的质量目标负责。对项目发生的质量问题负直接领导责任。b、项目总工程师（质量保证工程师）负责领导项目的质量活动，并对日常质量管理工作进行检查指导。组织编制项目质量体系文件（如：质量手册、施工组织设计、施工方案、质量检验计划、程序文件等），并报业主和监理批准。组织质量保证体系开展有效活动。负责向业主和监理提供49、质量报告。对项目发生的质量问题负技术责任。c、施工经理具体组织实施施工现场项目质量管理工作，对施工工程的质量目标负责。对项目发生的质量问题负直接领导责任。d、各专业责任工程师负责施工过程的质量控制，符合质量程序文件规定的要求。对第三方的检验提供验证文件和满意的服务。负责质量问题的调查分析，制订处置意见和预防措施。负责提交质量文件和工程最终交工资料。对本专业发生的质量问题负直接技术责任。e、各科室负责人负责组织本科室分管的质量体系要素运行、检查、指导工作。负责组织本科室分管的质量体系要素所涉及的程序文件的编写和解释。对本部门发生的质量问题负直接领导责任。f、各科室管理人员负责分管的质量体系要素运50、行、检查、指导工作。负责分管的质量体系要素涉及的程序文件的编写和解释。对本专业发生的质量问题负直接管理责任。g、质检科科长在项目总工程师（质量保证工程师）的领导下，组织协调各专业质量检验工作，对各专业质量检查员的工作质量进行检查和考核，对本工程项目的质量检验工作负责。h、专业质量检查员按合同规定的质量标准、施工图纸、工序质量单要求对本专业工程质量进行检验，对检验的工程质量负责。服从业主和监理现场代表的指令，随时向业主和监理提供检查报告。保管和整理所有的质量检验文件，检查记录原件，经质量保证工程师审查后，随工程移交时交业主备案（当有要求时）。下发联检通知单，至少提前24小时通知业主及监理。对不合51、格品产品行使质量否决权。i、各施工班组按合同规定的质量标准、施工图纸、工序质量单要求进行施工，对施工质量负责。服从业主和监理现场代表的管理，听从业主和监理现场代表的指令和建议。 质量控制的基本方法执行规范、标准执行施工组织设计、施工方案规定的施工验收规范和质量检验评定标准、条款。材料供应质量控制根据合同条件建立进场检验程序，未检验、试验产品追回程序，并形成文件报业主和监理批准后实施。施工质量控制严格按照施工方案的要求、控制节点，对工程质量进行监控。工程质量检验和试验综合各分部施工方案，建立工序检验程序、最终检验和试验程序、不合格品控制程序，编制质量检验计划，并形成文件报业主和监理批准后实施。工52、程交工和服务根据合同条件建立工程交工程序、服务程序，并形成文件报业主和监理批准后实施。质量检验计划质量控制点的设置根据工程项目施工工序（部位）或检查项目的重要程度，将工程质量控制等级分为A、AR，B、BR，C、CR三级。A级属停工待检点，由业主、监理机构和施工单位现场共同检查确认后，才能进行下一道工序施工。AR级属停工待检点，由业主、监理机构和施工单位现场共同检查并在施工记录上签字确认后，才能进入下一道工序施工。B级由业主、监理机构和施工单位现场共同检查确认后，即可进行下一道工序施工。BR级由业主、监理机构和施工单位现场共同检查并在施工记录上签字确认后，才能进行下一道工序施工。C级由施工单位质53、检人员现场检查确认后，才能进行下一道工序施工。CR级由施工单位质检人员现场检查并在施工记录上签字确认后，才能进行下一道工序施工。需经当地政府质量监督站或劳动部门参加检查的控制点，由施工单位、监理机构、业主协商确定。工程质量三级控制点(要结合电力建设施工质量验收规范)序号检查项目控制等级一钢筋砼结构（框架、设备基础、烟囱）AR1原材料质量（合格证及复检）AR2钢筋焊接AR3砼配合比AR4砼外加剂AR5砼搅拌及坍落度检查CR6钢筋隐蔽检查及埋件安装AR7预埋螺栓安装AR8砼浇筑及养护CR/BR9砼强度评定AR10钢筋制作安装AR11模板安装AR12现浇结构外形检查BR13砼设备基础中间交接AR1454、基坑验收AR15结构工程验收记录AR二门窗工程16木门窗制作CR17木门窗安装AR18塑钢窗、铝合金门窗合格证AR19塑钢窗、铝合金门窗安装AR20门窗安装缝隙处理CR/BR21小五金安装C/B22油漆及玻璃安装AR三地面工程23基土或基层处理AR24砼、碎石、灰土、砂石垫层AR25构造层CR/B26找平层AR27结合层AR28有关面层配合比AR29各种面层及伸缩缝CR/B30面层处理及养护C31室外散水及台阶处理CR四主体砌筑工程32材料合格证及报告AR33放线定位、立横数杆C/B34砂浆配合比AR35砌筑及构造柱设置CR/B36砂浆强度评定AR37主体结构验收AR五装饰工程38主体基层处理55、C/B39原材料检查验收AR40墙面抹灰AR41外墙分格缝设置CR42面层质量检查AR/B43楼梯、栏杆油漆BR44综合外观BR六屋面工程45卷材、胶接材料合格证及报告AR46屋面基层处理CR47隔汽层、保温层AR48找平层及分格缝AR49涂刷冷子油B50各层卷材粘贴及细部处理BR/AR51屋面保护层AR52落水管安装AR6.3.6质量检查控制程序6.3.6.1质量控制点的检查A级质量控制点是影响工程质量的最重要项目，须停工待检。项目部将提前24小时书面通知监理机构，由监理机构于当天会同业主代表进行检查。如检查合格，各参检单位当场会签有关技术文件或质量记录，工程转入下道工序。检查不合格，项目部56、将立即组织返修整改。返修合格后须重新停工待检，检查程序如上重复，直至检查合格。B级质量控制点，项目部要提前24小时书面通知监理机构，由监理机构在通知所述的时间内会同业主代表进行现场检查，如发现有不符合规范要求的做法，则当面指正，项目部应立即整改，直至检查合格为止。C级是一般检查项目，由项目部质检科专检人员检查确认和监理机构现场不定期巡视检查相结合，如发现有不符合规范、规程的做法，则以书面或口头形式通知施工队限期整改。各施工队在完成每一道工序之后，首先应班组自检合格，并填写好自检记录，技术人员备好有关质量记录文件，然后，通知质安科质检员进行共检。共检合格后，属于监理机构或业主代表参加检查的控制点57、，应由质量监督科质检员提前24小时通知。监理机构和业主代表有权对任何等级的质量控制点进行检查。6.3.6.2隐蔽工程的检查由于隐蔽工程在施工中一旦完成隐蔽，很难再对其检查，因此，对于每一项隐蔽工程，各施工队必须严格按以下程序执行：施工队各班组首先应自检，自检合格，并填写好自检记录，技术人员备好有关质量记录文件后，通知质安科质检员进行专检。专检合格后，由质安科质检员提前24小时通知监理机构和业主代表进行现场检查确认，经检查合格后方可隐蔽。经质安科、业主和监理机构任何一方检验不合格的，由施工队进行整改，并经重新检查确认合格后，方可进入下道工序施工。6.3.6.3工序交接检查工序检查应严格坚持上道工58、序不合格不得进行下一道工序施工的原则。上道工序完成以后，中化二建各施工队首先应自检，自检合格后，并填写好自检记录，技术人员备好有关质量记录文件后，通知质安科质检员进行专检，专检合格后，由质检员提前24小时向监理机构提交书面的“中间验收申请单”。监理机构在接到“中间验收申请单”24小时以内，会同业主代表检查各施工队的自检情况，检查合格后，会签中间检验合格证书，同时准许进行下一道工序施工，否则由施工队进行整改，并经重新检查合格后，方可进入下道工序施工。6.3.7质量保证档案形式6.3.7.1质量保证档案的内容（1）质量控制文件：施工组织设计和施工方案、质量计划；（2）各类工作证书：包括项目管理人员59、和检验试验人员及特殊作业人员的资格证书；（3）材料证书：包括原材料、半成品、成品的质量证明文件和各种验证记录；（4）验收报告：包括工程检验批、工序交接记录、中间交接记录、工程交接记录；6.4安全生产、文明施工管理6.4.1总则6.4.1.1保障广大职工在施工生产过程中的安全和健康，确保文明施工，保障生产装置的正常运行，保护国家财产的安全，保证工程建设的顺利进行。6.4.1.2坚持“安全第一，预防为主”的方针,认真贯彻执行国家有关安全生产的各项法规、标准、规程以及我集团公司职业健康安全管理体系（OHSAS18001 :1999 GB/T28001-2001）的各程序文件和管理规定。6.4.1.360、必须严格遵守生产单位有关生产及检修期间的一切安全规定，确保生产装置安全。6.4.2安全管理方针安全施工，预控为主；遵守法规，关爱生命。6.4.3安全管理目标6.4.3.1死亡事故为零；6.4.3.2重伤事故为零；6.4.3.3轻伤事故率：1人/50万工时；6.4.3.4无职业病发生；6.4.3.5无火灾事故；6.4.3.6无交通运输事故；6.4.3.7创无事故工程。6.4.4安全、文明施工管理职责6.4.4.1项目经理是该工程项目施工过程中安全生产、文明施工管理的第一责任者，对安全生产、文明施工管理应负全部责任。6.4.4.2施工经理负责处理日常安全、文明施工管理工作，为所有施工人员提供一个安61、全、文明的工作环境，并努力提高他们的安全、文明意识；贯彻执行国家关于劳动保护的方针、政策、法令、有关安全、文明施工的规定和业主的安全、文明规章制度；为施工人员提供除安全的施工机具、工具、个人保护品外的其它安全必需品；以最安全、文明的方式调整、协调工程施工，确保获得业主的工作许可并采取了适当的安全预防措施；至少每天检查一次施工现场，确保工程在安全、文明方式下运作，发现不安全、文明行业和因素，要求安全主管立刻采取正确的行动；完成有关安全、防火、环境保护和文明施工等的工作。6.4.4.3项目经理部成立以项目经理为主任的安全文明生产、保卫班组，定期召开会议，研究解决施工过程中有关安全、文明生产的重大问62、题。6.4.4.4项目部质量安全科具体负责施工中的安全、文明生产管理和监督检查工作及上级各项安全、文明规章制度在本工程中的落实。针对本工程实际情况，制定安全生产、文明施工的规章制度，并负责贯彻落实。6.4.4.5安全负责人负责本工程的安全、文明技术措施的审定，并随时检查安全、文明施工措施和计划的落实情况；熟悉国家关于劳动保护的方针、政策、法令、有关安全、文明施工的规定和业主的安全规章制度，文明施工管理制度，包括事故调查报告和工作许可程序；每天尽可能多地检查施工现场，并为安全经理提交检查报告；完成有关交通、防火、安全、环境保护、文明施工等工作。6.4.4.6安全员：各施工队施工班组设专（兼）职安63、全员，负责本施工队本班组的安全工作，做到班前宣讲、班中检查、班后总结；各级安全员都应认真贯彻执行安全责任制，落实安全、文明教育、安全措施、安全监督、检查、事故处理等安全、文明管理制度；认真贯彻执行业主的安全、文明管理制度。6.4.5安全、文明施工教育6.4.5.1领导班子经常组织职工学习有关安全生产、文明施工、劳动保护政策、法规、制度及业主的安全规定，从思想上牢固树立“安全第一，预防为主”，“文明施工，树立形象”的指导思想，消除只抓生产、重进度而忽视安全、文明的错误认识。6.4.5.2专职安全检查人员和有关职能人员经常组织学习安全管理、文明施工管理知识，提高安全技术和管理水平，在工程项目施工中64、发挥充分的作用。6.4.5.3参加项目施工的工人进入岗位前，均要进行入场安全、文明教育和岗位安全技术培训，并经考试合格后方能上岗；特种作业人员经专门的安全技术培训与考核，并持证上岗。6.4.5.4各施工队建立施工班组安全、文明会议制度，各施工班组要结合施工特点，坚持每周一次开展安全、文明活动，并认真作好记录；危险部位的施工，要坚持班前讲安全，班中重安全。6.4.5.5在施工现场要设立醒目的安全标语牌和设置安全标志。6.4.6安全生产、文明施工检查.1专职安全技术人员应每天巡视现场，及时发现施工中的不安全、不文明因素和违章行为，及时排除险情，制止违章指挥和违章作业，禁止不文明施工，监督施工中安全65、技术措施的执行，及时配合有关技术人员解决施工过程中暴露的安全技术问题。.2每月组织一次全面的安全生产、文明施工大检查，项目经理应亲自参加。对检查中发现的问题要及时进行整改，项目经理部每月向公司总部呈报一份该月安全生产、文明施工大检查的情况报告。6.4.7现场安全防火管理6.4.7.1动火作业要统一管理，严格按照xxxx集团的有关动火作业的管理规定来实施，严禁私自动火。.2施工现场管理及施工作业人员严禁吸烟等带火行为。七、主要施工方法选择7.1桩基工程：烟囱、主厂房采用YZY600T全液压静力压桩机压工程桩（钢筋混凝土方桩），边桩换边桩器施压接桩用L=400mm,L758的角钢满焊；空冷岛使用K66、Q1250潜水钻机打600mm钢筋混凝土钻孔灌注桩。7.2基坑降水：采用轻型井点结合深井进行降水，井点深6.8m,成环形布置。深井布置十口，井深为15m,直径800mm。7.3土方开挖：采用1m单斗反铲挖掘机开挖土方，放坡系数1：1，12吨自卸汽车外运土方到业主指定弃土点，桩间土清理采用小挖机（0.5m）施工，基底留200mm人工配合清底找平。7.4土方回填：换填好土，分层夯实，并用环刀取土、送检。7.5钢筋工程由于现场狭小，钢筋在现场西边的制作场地进行加工，然后运到现场进行绑扎施工。依图纸和规范要求，先将各种钢筋的加工尺寸，按部位进行抽取，加工小样。钢筋绑扎采用22#铁线逐点进行结扎，扎头位67、置合理，绑扎牢固。钢筋保护层要严格按照图纸和设计要求进行控制。钢筋连接采用闪光对焊及竖向电渣压力焊连接。7.6模板工程基础模板：现浇基础采用木模板，按设计要求拼装组合而成，基础模板加固采用12对拉螺栓，纵横间距500500mm， U形卡要重叠使用，每头最少2个，螺丝要把紧。预留孔、预埋螺栓、预埋件的内模上口模板用16钢筋做成井字架夹紧固定，下口模板用圆钢16做成U型钢筋固定，U型钢筋宽150，开口朝下与底板成45角焊接在底板钢筋上，弧形部位支撑在下口模板100处，四面各一个固定。柱模板：现浇柱采用木模板，柱模板按设计要求拼装组合而成，对截面较大的柱要增设对拉设施，尤其是主框架柱，要设双向对拉设68、施，底部间距500mm，平均间距600mm。柱模板每2m设浇注、振捣口，底部设清扫口。梁模板：现浇梁采用木模板，沿梁方向增设对拉设施，水平间距900mm，竖向间距600mm，当梁跨度超过4m时，模板起拱3。顶模板：现浇顶模板采用钢扣式群体井架+多功能碗扣式脚手架+早拆支撑头+1010方柱龙骨+510方木次龙骨+竹胶合板支撑体系，加快模板周转，减少模板的一次投入量。7.7脚手架工程基础脚手架：基础采用满堂脚手架。框架结构：采用“钢扣式群井桁支模法”施工。框架柱、梁采用“钢管式群体井架”支撑，梁板采用木模板及调节支撑体系，框架柱设竖井式柱模承力架，与框架梁下由多个井架串联成群体支撑相连，梁板的钢管69、式扣件节点简易桁架支撑下设群体井架，使模板结构形成稳定、可靠体系。同时，“群体井架”铺设脚手板形成操作平台。外双排悬挑架的四角抱角斜撑直到架顶，外双排架其外侧每隔30m设一道剪刀撑，四周满挂安全网。脚手架立杆间距为800mm，横杆间距1.5m，每隔15m设一道剪刀撑，所有立杆根部纵横方向设扫地杆，并铺设5cm厚的松木板做垫板，防止脚手架在土中下沉，基土要处理密实。7.8.1砼工程设置大型砼搅拌站浇筑前将模板内的垃圾、杂物及钢筋上的油污清除干净，检查保护层垫导体是否垫好；浇水使模板湿润，将清扫口堵好。砼搅拌：设置搅拌站一座。根据试验室提供的砼配合比输入每罐材料用量，遇有雨天时，砂、石中的含水量应70、当扣除，砼搅拌时间不得小于90秒，有添加剂时应延长30秒。砼输送：砼水平运输，采用砼运输罐车；垂直运输，采用砼泵车，运输当中要避免发生“离析”现象。砼浇筑与振捣：砼浇筑时应分层分段进行，每段浇筑高度应根据结构特点，钢筋疏密程度决定，一般分层高度为振捣器作用半径的1.25倍，最大不得超过500mm，砼下落的自由倾落高度不得超过2m，如超过2m时则必须采用下料串筒等措施；使用插入式振捣器时，应“快插慢拔”，插点均匀排列，呈梅花形，逐点移动顺序进行，不得遗漏，做到均匀振捣密实。移动间距不大于振动半径的1.5倍（一般为300-400mm）。大体积混凝土施工烟囱基础砼施工量约为400m，并且要求一次性浇71、筑完毕，因此在施工时要防止裂缝的产生而影响基础质量：选用低水化热的矿渣硅酸盐水泥；降低砼温度差，避开炎热天气浇筑混凝土并利用冰水搅拌混凝土，适当掺加缓凝性减水剂；浇筑完成后立即用塑料布覆盖，并不断浇水养护，养护周期不少于24天；如设计允许，合理设置水平或垂直施工缝。7.9砌体工程砌体施工均按常规方法由下而上流水砌筑。搭设的单、双排脚手架要有足够的强度和稳定性，安全网按规定挂设，配备输送塔架解决材料的垂直运输。凡与框架柱、排架连接的墙体，砌筑前要预先剔出砼内钢筋拉结筋。墙体结构内的圈梁、构造柱均按规范及抗震构造要求施工。7.10地面与楼面工程楼地面施工前基层面要清理干净，楼地面材料必须符合设计要72、求。在用水泥砂浆做结合层时，面层上溢出的水泥砂浆在凝结前要全部清除干净。7.11门窗工程结合工期安排，为达到工艺及设备安装与土建深度交叉施工的目的，在单位工程主体结构完工后，应立即进行门窗封闭。门窗安装要保证正、侧面垂直，与墙体连接要牢固，扇与框接触面平整，并做好成品的保护工作。7.12装饰工程在主体结构验收后进行，为实现流水立体交叉作业，在主体结构验收后陆续进行装修。为保证装饰工程顺序进行，应优先完成屋面防水、围护封闭和门窗安装。装饰施工顺序为：结构验收基层处理找平放线立门窗口室内抹灰装饰室外抹灰装饰。装饰施工必须坚持合理的施工顺序，水、暖、电等专业在墙体内的预埋件、管道等必须提前安设完，为73、室内抹灰、面层装饰提供条件。装饰材料的规格、颜色除符合设计要求外，必须在征得厂方和设计人员认可后方可投用，先做试验后进行装饰工作，并严格按照规范要求进行施工和验评。7.13屋面工程屋面施工严格按照设计要求完成各工序的施工，屋面工程所需材料，施工前应与材料供应和设计部门取得联系，对所选用的材料通过抽样检验认定合格后方可投用在屋面工程中。7.14提膜工程该工程采用有井架提模施工筒身，利用砖砌内衬作内模，用1.5mm厚的镀锌铁皮作外模。模板提升设备在烟囱生产区进行安装。烟囱内脚手架，井架，内操作平台搭设。（1）内井架的搭设采用48焊接钢管立于筒身内，立杆采用十六根，横杆用八根，其立杆和横杆采用扣件固74、定连接，连接点必须牢固稳定。（2）操作平台的搭设，采用5厚的白松板材，铺设在井架横杆上，横双层铺设，操作平台中心部位留有10001000的上料口。（3）上料井架高出操作平台4m，上料井架采用48焊接钢管支撑，上料吊滑横杆吊在井架高度4m处，吊滑横杆也用48钢管与上料井架连接，上料井架四角立杆采用钢管斜撑加以固定，其斜撑在平台上部1m处以加强井字架的稳定性。外模板的组成加固及提升（1）外模的组成：筒身外模采用1.5镀锌铁皮，其镀锌铁皮连接方法采用铆锢钉，间距为5，铆钉为双排，每张铁皮的围边搭接不小于5，铆钉必须固定，根据烟囱施工的操作规程和验收规范，采用每节模板高度不超过1.25。为减少上下节模75、板漏浆及及砼胀模现象，采用模板向下延长100的施工方法，进行特殊加固。（2）外模的加固：外模板固定采用8#的钢丝绳，沿铁皮横向高度，每100间距设一道，顺延部分加固两道。每道钢丝绳固定在模板上，上下固定间距为100。外模加固采用11.5T紧线器与钢丝绳进行连接，毎道钢丝绳设置一个紧线器，紧线器均设置在筒身爬梯部位，紧线操作是攀登在爬梯上进行紧线，操作紧线时，根据筒身坡度、支筒中心、半径均等紧线，以达到模板的固定。（3）提升：外模板提升，采用1T提升器，提升器悬挂在提升架上，沿模板周长间距2m设置一个提升器，铁皮模板上口，每2m设置一边双层铁皮吊鼻，铁皮吊鼻与模板锚固连接，提升器支撑采用48焊接76、钢管设置在筒壁内侧钢筋处，支撑架高度为2.2m。提升模板时，每个提升器均有一个操作，听从专人指挥。信号为响一声听，响二声均匀提升。内模板制作（耐酸砖砌内衬施工）利用砖砌内衬作内模，借助于井字架进行内衬施工，在烟囱基础砌筑内衬接交处，根据内衬直径及外模，弹出内衬内线，内衬每次砌筑1.25m高，由于此烟囱有100隔热层，因此要有100水泥珍珠岩板贴在内衬砖砌体上，并用8#铁丝把水泥珍珠岩板加固在内衬上，砖砌体每砌筑到内牛腿处，上面用耐酸胶泥水泥砂抹平，应做到内高外低，烟囱内衬砌筑应保证设计坡度尺寸，内衬内壁应做到表面整齐，弧度均匀。中心及半径的测量(控制垂直度及筒身坡度)筒壁施工中，为了控制筒身垂77、直度及坡度，每节均必须进行找中心和测量半径，并进行验收，合格后方准浇筑砼。（1）在烟囱基础施工时，将中心控制点引到预埋铁板上，用吊线锤找中心，线锤重25kg用3.5#钢丝绳悬挂在专为找中心设的支撑上（井架上设一道100200方木），找中心时，上下用对讲机联系，每节模板均进行找中心三次。（2）半径测量。以线锤找出烟囱中心即圆心，用带测力计的钢尺测量模板半径，并调整模板中心，以保证半径尺寸的准确性，为方便检查，可在钢尺上做上标记，当半径比较小时，可用一木杆进行丈量，这样比较直观，便于检查和验收。吊装扒杆吊装扒杆主要是为吊装筒壁环筋和爬梯用，垂直运输采用摇辘缠绕钢丝绳进行升降，钢丝绳采用10直径，摇78、辘用地锚固定。钢筋工程竖向及水平环向筋钢18mm以下的采用绑扎搭接，搭接长度45d，18mm以上采用焊接。要搭高架子以便固定钢筋，并保证坡度的准确。每节钢筋经检查合格后再支模板。下料在地面进行，用扒杆吊运至内平台后，应立即均匀分至平台周围，不能集中地放在一起，一次存料不超过2500kg。为保证钢筋保护层准确，必须按设计要求设置拉结筋，并在内外模每个提升架间各挂一个30mm钢筋棒控制保护层厚度。在任一截面内钢筋接头的根数不多于竖向钢筋总数的25，竖筋应按设计根数均匀设置，根数减少时，沿周长均匀减少。竖筋及环筋绑扎、焊接按设计及规范要求操作。砼施工由于烟囱外模板是用钢丝绳箍来支撑的，其主要是抗拉不79、能抗弯，浇注砼时，如在一个点一次浇注很多，则会产生较大的侧压力，从而对外模的支撑系统和工程极为不利，因此，砼的浇注采用两个对称点进行，以配合平台纠偏纠扭，并分层浇注，分层厚度不超过300mm，然后用逐层赶浆法进行施工，振动棒插入深度不应超过前一层砼的50mm，在提升模板时不得振捣混凝土；两板相接处按施工缝处理：先清除松动的石子，冲洗干净，再铺2030mm厚的1：2水泥砂浆层，然后继续浇上一层砼；浇筑砼每5m高度取一组砼试块。混凝土浇筑前需先做8小时、12小时以及24小时强度试验，并做好记录，若强度能达到提升速度要求则可正常提升，否则需加入早强剂或者调整提升速度已满足强度要求混凝土出模后，及时用80、1：2水泥砂浆修整，稍干后，及时刷混凝土养生液，对混凝土进行养护。混凝土地下水平运输用机动翻斗车，垂直运输用井架吊笼，同一节中要严禁出现施工缝。在每节浇注砼前应按施工缝处理规定进行处理，施工缝的处理方法：a.浇注砼前清除垃圾。b.砼初凝前拉毛，浇注前浇水湿润。c.钢筋表面的油污、水泥砂浆及浮锈等杂物要清除干净。d.浇注前先铺上1015厚的同配比水泥砂浆一层。外挑架施工方法烟囱挑架主要用于烟囱顶部油漆部分，采用吊篮尺寸为1.51m，吊篮架总高度为1.2m，吊篮架四周设1m高防护栏杆，根据烟囱弧度尺寸，吊篮架底盘用L505角钢组成，内设L404横梁，其角钢每个接点采用电弧焊，吊篮底盘采用4厚板材铺81、设，吊篮的升降采用卷扬机利用井架吊滑小爬杆上下移动，油漆人员自行控制下面二道棕绳，在20m上下范围内进行红白油漆涂刷。内爬梯及防护棚（1）为了便于施工，操作人员上下方便，采用内爬梯形式上下，其爬梯横管采用48焊接钢管，间距为400，固定在井架上，每10m设置一处休息平台，平台处设置防护栏杆。（2）防护棚，在筒身内，高5m处，设置一层防护棚，其防护棚搭设，所用材料及铺设方式同上料平台，防止上部落物伤人。模板提升烟囱提升过程中应填写提升记录表初升阶段初升阶段空模较多，混凝土按每层300mm分层浇筑，直至距模板上口100mm，每天（昼夜）提升2带(2.5m)。在初升阶段由施工经理、安全员、工长必须对82、提升装置进行详细检验，如井架的稳定性、内平台的刚度、模板系统的稳定性等，发现问题及时处理。新浇混凝土出模后，由技术负责人、工长、试验员检查其出模强度，如果出模强度合适，即进入正常提升阶段，否则，调整混凝土配合比和提升速度，提升速度与混凝土早期增长速度相适应，要求混凝土不坍落，不拉裂，其强度不得小于0.2MPa，即混凝土出模时其贯入阻力值达到0.4KN/cm2，混凝土贯入阻力值可用贯入阻力仪测量，经多次测量可以知道混凝土在初凝后贯入阻力值能达到要求。本工程中模板高度1250mm，约6小时混凝土出模，此混凝土一般在6-8小时即初凝，所以此提升速度满足强度要求。模板安装前应涂脱模剂，提升过程中，抽拔83、模板与收分模板之间的夹灰应及时清除，模板上口附着的灰浆，每次提升后及时清除；提升模板在提升中出现扭转应及时纠正，其环向扭转值，按筒壁外表面弧长计算，在任意10m内不得超过100mm，在任意高度10m内不得超过100mm，全高范围内不得超过500mm；模板中心偏移时，应及时、逐渐继续纠正，利用井架的垂直度来纠正中心偏移时，其倾斜度控制在1内。正常提升阶段根据气温情况和提升速度选择合适的混凝土配合比，并根据混凝土强度增长情况调整滑升速度，保证出模强度合适。末端提升阶段提升施工至筒首或因意外情况需中途停提时，应将混凝土浇灌到同一平面上，模板应每隔0.51.0h，提升3050mm行程，直至模板与混凝土84、不再粘结为止。牛腿施工牛腿采用二次施工法。在牛腿处预放“U”型钢筋，待模板提过牛腿后，立即把钢筋挖出来，同时把牛腿部位的筒壁混凝土凿成齿槽，将“U”形钢筋调直拉平，待筒身滑模施工完成后，安装内吊平台，绑扎牛腿钢筋，安装木模浇灌混凝土。筒首施工本烟囱上端没有花饰可以一次提模到顶，但预埋铁件，避雷针等预埋件预先予埋（预埋件位置见施工图）。过程中的检查及安装完的验收：提升过程中工长要一直监视直到提升完毕，如发现问题及时汇报项目经理。安装完毕后项目组织相关人员，如项目经理、施工经理、技术负责人、安全员、工长进行验收，合格后方可进行使用。7.15交叉施工1.烟囱、主厂房、空冷岛位于相邻的不同施工区域，为85、了保证工期，烟囱、主厂房同时进行施工，组织三个大型施工班组（含5个小型班组）。2.主厂房主体结构施工完毕后立即组织验收，为安装及其它作业创造交叉施工的条件。八、工程保证措施8.1工程进度保证措施8.1.1工期目标本工程目标工期5个月，对各施工队制定具体目标，对提前完成的予以奖励，对末按期完成的进行处罚，并责令限期完成，以确保总工期目标的实现。根据工程需要，各单位将适当加大资源投入，以保证阶段目标和总目标的按期和提前到达。8.1.2工程组织措施8本工程能否如期建成，不但关系到投资方的经济和社会效益，而且还关系到我单位的信誉，因而必须按期优质建成。公司将本工程作为重点工程，采取强有力的组织措施、技86、术措施、经济措施等保证工程进度。8调集骨干管理人员和曾参与过同类工程施工的施工队伍参加本工程施工。按照计划和现场进度的要求，合理优化资金的管理，确保工程工期目标的实现，达到项目进度的控制目标。8强化工程计划管理，发挥统筹计划在工程建设各项管理中的“龙头”作用，工程计划是项目进度控制的依据，是项目管理的总方针目标，是组织工程施工的依据，各项施工管理工作都必须按工程计划的要求有序的进行组织实施。我们确保按建设单位的工程建设总体控制计划要求，及时上报各种施工计划，并认真组织实施，确保总工期目标和主要控制点的完成。在本工程的计划管理中，我们将采用先进的P3项目管理计划软件，自动生成横道图、资源需求曲线87、任务资源报告，并可以做到项目动态跟踪管理，对重点施工项目编制专项计划，实行目标控制、节点考核。8加强现场调度管理，搞好统一指挥协调，落实控制工期的组织措施。要求做到统筹兼顾，全面安排，确保重点，兼顾一般。调度是执行计划、组织施工的中心，要科学合理地安排施工生产，抓住重点项目和主要控制点，在施工资源配置和施工管理中予以重点保证。各参战单位要服从计划安排和调度的统一指挥协调，认真及时的按计划要求组织施工，顾全大局，为下道工序和其它专业施工创造条件。8加强施工技术和质量管理。技术、质量管理是施工管理的关键，是工程顺利施工的依据和保证，要按照工程计划的要求和现场施工进度需要，认真做好各项技术、质量管88、理工作，优化选择，精心编制施工方案，严格按施工规范和方案组织施工，做好各工序、各工种之间的中间交接，确保质量，认真制定并落实专业技术保证措施和雨季施工措施。采用先进的施工技术和完善的质量控制措施，确保工程顺利施工，为达到工期目标创造条件。8确保材料供应。材料供应是制约工程进度的重要因素，应根据工程施工计划进度的要求，提前报批材料计划，保证合理的材料供应周期，使材料如期供货，满足施工需要，认真做好材料的接、保、检工作，保证材料到货期和供货质量，使工程做到连续均衡施工。8抓好安全生产、文明施工。本工程施工区域集中，必须严格按照安全文明施工的管理制度进行施工，确保安全生产文明施工，同时严格工程成果保89、护制度，做好设备材料的防护工作，只有做到了安全生产文明施工，才能确保工程施工顺利进行，保证工程质量，加快工程进度。8充分发挥我们施工经验丰富、技术力量雄厚的优势，科学组织管理，发扬中化二建广大职工敢打硬仗的精神，根据工程进度需要，适当增加资源投入，（延长作业时间，节假日坚持施工，合理调剂施工作业时间）保证工程进度。8为了保证工程进度，决定拔付一定数额的工资基金作为现场赶工奖，以调动广大参战职工的积极性，促进工程建设。8疏通、理顺各方面社会关系，创造良好的建设施工环境。工程建设是一个系统工程，牵涉到诸多方面，开工前和施工过程中要正确处理好各方面的关系，为工程如期开工和顺利施工创造条件。搞好业主、90、现场监理、设计、施工生产准备、外商等各方面的协调工作，处理好相互关系，确保工期目标的实现。8.1.3工程进度技术保证措施.1采用先进的施工技术措施，雨季施工措施，质量保证措施，安全文明施工措施等，为实现工程工期提供质量保证，具体措施是：根据现场施工条件、工程施工特点、要点、当地气候特点，结合土建施工的质量要求，分别编制专项、防风、防雨、文明施工的施工方案，技术措施，质量控制节点措施，并严格实施。 8.1.3.2参加施工的全体人员，必须严格执行国家有关规程、规范，并全面了解施工项目内容及安全注意事项。8.1.3.3施工前凡参加登高作业的人员必须经身体检查合格，登高作业人员应衣着利落，头戴安全帽，91、脚穿防滑鞋，腰挂安全带。高处作业人员不得站在不坚固的结构上作业，同时应使用工具袋，严禁向上抛掷任何工具或材料。8.2工程质量保证措施8.2.1一般规定8建立健全质量保证体系，深入贯彻执行GB/T19001-2000-ISO9001：2000质量体系生产、安装和服务的质量保证模式，按照我公司管理手册及管理规定及程序文件要求对工程质量进行控制。8针对创优良工程的质量目标，制订质量创优计划，从工程开始到结束，按照创优的要求开展质量体系运行工作。8.2.2材料质量保证措施8.甲方供应材料，在出库时必须经过检查验收，出库后应进行复检，不合格的立即退回，不能用于工程施工。8.2.2.1.仓库建立材料入库、92、发放动态台帐，经常核对进出数量，一旦发现差错，立即解决。8.2.2.1.材料的出库验收严格按我公司质量体系程序文件要求进行，无合格证、材质证书的材料严禁使用。技术质量保证措施.1优化施工方案，方案制订前要召开专题讨论会，各抒己见，多方对比，努力制订出科学、先进、经济的施工方案。8.2.3.2依据国家、行业有关质量评定标准及业主、监理单位意见，划分单位工程、分部工程、分项工程，以及A、B、C三级质量控制点，并在施工中严格按A、B、C三级控制点提前24小时通知、报验、接受质量监督检查，将下列质量控制点作为主要控制点进行控制：（1）材料质量；（2）隐蔽前检查；8.2.3.3严格执行“三检一评”制度。93、即自检、专职人员检查、工序交接检查及质量评定。8.2.3.4施工前必须进行技术交底，下达工程质量单，明确质量要求，否则不准施工。8.2.3.5配备必要的性能良好经校验合格的检测、计量工器具，报监理备案。8.2.3.6严格落实重要、关键施工点、施工工序，甲方、监理、施工单位共检制度，严格执行工程报验程序。.7不符合设计及规范要求的要及时进行整改，直到符合要求为止。.8制订项目部质量检查和奖惩制度，把质量与经济挂钩，奖罚兑现到作业组，划拔专用质量奖励资金，每月检查，并根据检查结果进行奖惩。8.3安全生产保证措施通用保证措施8.3.1.1建立安全生产领导小组，项目经理任组长，对安全工作负领导责任；项94、目总工程师为安全技术负责人，设专职安全检查员，建立安全保证体系。8.3.1.2坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻执行国家有关安全生产的各项法规、规程，严格遵守公司有关安全的管理规定，以及业主的安全管理规定。8.3.1.3根据建筑施工安全检查标准等编制有针对性的安全技术措施。特种高危作业或操作应单独编制安全技术措施，编制程序应与施工方案同步。各种形式的安全技术措施在实施前均应向所有参加施工的操作人员进行安全技术交底，并认真填写安全技术交底表，上报甲方和监理。8.3.1.4施工作业人员的教育与培训（1）凡进入工地参加施工的所有人员，必须经项目经理部的安全技术人员安全教育后，方可进入施工操作95、岗位。（2）安全技术人员应结合项目的施工特点、实际情况、操作内容进行教育。（3）特种作业人员（电工、电焊、气割工、起重工、起重设备操作人员等）均应经过培训，持证止岗。（4）项目部安全工程师应根据进度，结合施工特点和根据施工需要，阶段性地对有关人员进行各项专业的安全技术教育与培训。8.3.1.5安全检查（1）项目部安全工程师每日要对施工点进行巡检，班组安全员要时刻监督、检察施工中的每一个安全环节，记录施工动态，项目部每月以项目经理为首进行一次安全大检查。安全活动与安全会议（2）项目部每月一次，施工队每周一次，施工班组每日一次地定期进行安全会议与安全活动，并要求认真地做好记录备查。（3）项目部、施96、工队、施工班组要根据施工需要定时地召开施工安全专题会议，分级分层研究解决施工过程中出现的安全问题或讨论研究专业性较强的施工安全技术措施，以保证施工安全。8.3.1.7坚持“四不施工”原则，即没有安全技术措施不施工，没有进行安全技术交底不施工，危险因素未排除不施工，环境情况不清楚不施工。8.3.1.8妥善保护现场主干电源、水源及消防栓，排水通道等，在施工现场放置足够的消防灭火器材，专人负责，保证道路畅通无阻。8.3.1.9施工用水、用电设施必须按规定敷设、安装，不能有临时思想随意安装，应按照正式施工的方式标准进行安装，遵守国家现行的建筑工程施工现场供用电规范的要求，安装后，由质检人员检查验收。897、.3.1.10施工时要采取防滑、防雨、防积水措施，制订季节性切实的安全技术措施。分项工程安全保证措施详见各施工方案。8.4环境保护措施为了向社会提供高质量，符合环境保护要求的施工生产和服务活动，为了使施工现场人员对环境影响因素有初步的识别能力，确保公司环境方针、目标得到落实，确保ISO14001标准的主要环境影响因素达到持续改进，并得到符合相关方国家有关环保法律、法规的要求，逐步改善公司的环境行为。8.4.1在运输和堆放材料时，不得损坏周围的花草、树木和绿地。8.4.2废旧物资要集中回收，不得随处乱扔或就地点火焚烧。8.4.3随时清理、打扫施工现场，建筑垃圾要分类堆放，集中处理。8.4.4机械98、设备施工应尽可能安排在白天施工，并严格控制噪声，如确实需要在夜间施工时，应采取消声和防干扰措施，产生的噪声必须符合国家规定的标准。切割的钢筋、模板在每天下班前要清理、收集，统一堆方在指定地点。下班前要把现场的焊条头清理干净。九、雨季施工措施9.1及时编制雨季施工方案，并经批准执行。9.2雨季来临前，疏通现场排水沟渠。9.3露天放置的设备、仪表、螺栓、机加工件应下垫上盖。电气配电室、仪表控制室门窗应严密，房顶应做防水层，墙洞应进行密封。9.4严防雨季漏电伤人，做好方案和防范措施。十、临时设施规划10.1临时规划10.1.1规划原则：节约用地、有利施工、方便生活、充分利用厂区预留地，合理安排使用，99、以达到缩短运转、增效降本和加快工程建设速度的目的。10.1.2规划内容：施工临设、设备、材料存放场地及施工总平面图。10.1.3实施范围：所有临时施工设施的搭建、维护及工程后期拆除和清理。10.1.4施工临设内容包括：现场办公室和临时公用设施等，具体项目和数量见施工临设一览表10.1.5办公临时设施：在厂区预留空地安排建设办公室临时设施。10.2临时供电根据本工程投入施工机具估算，临时施工用电的总负荷约为600kw（机械同时投入，具体见施工机具一览表），且需250V380V两种电压。临时供电系统由专业工程师设实施，工程总调（施工经理）负责日常管理和维护，以保证施工现场的正常供电和安全用电。按工100、程布置情况设一个总控箱，若干个分控箱和用电点，各种机械用电均从分控箱和用电点接出。10.3临时供水现场临时供水按照施工用水、生活用水、消防用水综合考虑，正常日均用水量为8m/h，临时供水管采用普通钢管敷设，自业主指定的接水点起接送到工程现场。10.4临时通讯配备长途电话、手机、传真机、电脑以及现场有关人员配备对讲机等。10.5临时道路本工程为扩建工程，厂区有正式道路，其它临时设施道路为简易型，一般主要道路宽6m，单行道宽3m，转弯半径9m，铺600mm厚碎石。由于施工现场场地狭小，若施工通道需采取措施开通，由此发生的费用甲方应支付乙方。10.6临时施工设施施工设施包括：钢筋、模板制作场地、场地101、仓库、工具棚、配电室、等。施工临设一览表序号名称总占地面积（m2）结构类型1办公室40彩钢板房2仓库（分设）60彩钢板房（煤气柜项目部）3木工棚30简易棚4焊工棚（分设）15简易棚5总配电室12电厂变压器室6钢材堆放场100简易棚7周转材料堆场100简易棚8钢筋制作场地609模板制作场地10010厕所10砖砌筑10.7临时生活设施生活设施包括：食堂、服务设施。（原煤气柜项目部，不另设）十一、拟采用的新技术、新材料、新工艺、新设备根据本项目特点，拟采用的施工手段：11.1桩基采用全液压静力压桩机。11.2降水采用轻型井点接合深井的降水方式。11.3砼采用搅拌站集中搅拌，泵送至现场。十二、本工程采102、用的主要标准、规程、规范目录12.1电力建设施工质量验收及评定规程 (DL5210.1-2005)12.2预制钢筋混凝土方桩（04G361）12.3建筑桩基技术规范（JGJ942008）12.4建筑基坑支护技术规程（JG120-99）12.5建筑地基处理技术规范（GBJ79-91）12.6岩土工程治理手册（林宗元主编12.7混凝土质量控制标准GB501649212.8建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202200212.9砌体工程施工质量验收规范GB50203200212.10混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204200212.11钢结构工程施工质量验收规范GB5020520011103、2.12屋面工程质量验收规范GB50207200212.13地下防水工程质量验收规范GB50208200212.14建筑地面工程质量验收规范GB50209200212.15建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210200112.16屋面工程技术规范GB50345200412.17职业健康安全管理体系GB/T28001200112.18液压滑动模板施工安全技术规程JGJ65-8912.19液压滑动模板施工技术规范GBJ113-8712.20烟囱工程施工及验收规范GB50078-2008十三、主要施工方案编制一览表13.1静力压预制钢筋混凝土方桩施工方案（见施工方案）13.2烟囱、主厂房基坑降水施工方案（见施工方案）13.3烟囱、主厂房土方开挖方案（见施工方案）13.4烟囱基础施工方案(见施工方案) 13.5烟囱筒身提模施工专项方案（待编制）13.6主厂房基础施工方案(见施工方案)13.7主厂房施工方案（待编制）13.8空冷桩基施工方案（待编制13.9空冷施工方案（待编制13.20雨季施工方案（待编制）十四、主要工程量一览表（见附表）十五、施工进度计划（见附表）十六、施工总平面布置图（见附图）