1、3.6k酒店会议中心室内装饰、通风空调工程施工组织设计编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录第一章 编制依据4第二章 工程概况46、施工要求：4第三章 施工准备51、落实技术资料62、确定施工用水、用电量62.2 施工用电计算6第四章 施工组织与部署7第一节 施工总的指导思想、施工原则及管理目标7第二节 管理措施83、配备优良机具，加快工程进度，保证工程质量。96、发挥我公司管理上的优势，强化职能，统筹协调，综合管理。9第三节 管理机构9一、项目领导层10二、项目管理层14三、项目作业层14第四节 施工部署2、15一、施工阶段的划分15二、施工区段的划分15三、施工工期安排15第五节 施工资源计划16一、劳动力计划17二、设备、人员、材料运抵施工现场的计划17第五章 工程进度计划及保证措施19第一节 施工进度网络计划19第二节 施工进度保证措施20第六章 主要项目施工工艺和要求21第一节、设计施工要求211、内墙面：212、顶棚：223、地面：224、灯具：23第二节 墙体及墙面工程23一、轻钢龙骨双面石膏板墙施工23二、墙砖镶贴25三、石材铺设工程26四、墙木饰面27五、墙布裱糊27第三节 顶面装饰施工291、施工工艺292、操作要点29第四节 地面装饰施工30一、地面砖（石材）镶贴30二、地毯铺3、设施工32第五节 油漆工程施工33一、木面油漆33二、墙面、天花刷ICI乳胶漆34第六节 电气安装施工35一、施工工艺35二、施工顺序原则35三、操作要点36第七节 通风空调工程施工方案381、 材料382、通风空调风管的制作383、空调风（水）管安装394、设备安装395、调试40第七章 各项保证措施41第一节 工期保证措施41第二节 质量保证体系和保证工程质量措施42第三节、降低成本措施48一、成本管理核算形式48三、预算成本48四、计划成本48五、成本控制49六、在实际施工中切实做好下面几点：50第四节 安全保证体系和保证生产安全措施51第五节 文明施工、环境保护措施及成品保护521、进4、场后，在施工现场明显处悬挂施工须知及四牌一图。52环境保护与文明施工管理组织计划54施工劳动力计划及动态图55第一章 编制依据1、谢宏准设计工作室设计的XXXX大酒店会议中心室内室内装饰施工图。2、国家建设施工管理有关文件，现行装饰工程施工规范和建筑施工验收规范及工程质量评定标准。3、依据本工程所处的地位环境及工程条件，以及我公司装修队伍的技术实力、设备能力和施工管理经验等实际情况。第二章 工程概况 1、工程名称：XXXX大酒店会议中心室内装璜工程2、工程地点：XXXX大酒店东侧3、工程规模：装修面积3600平方米。4、工程用途：酒店用，四星级酒店。5、工程特点：本工程为安徽XXXX大酒店会议5、中心室内装饰工程，标准高：按四星级，装饰工程量大共3600。6、施工要求：（1）、大理石、地砖、地毯、壁纸、软包面、木饰面等材料须经设计人员看样确认后方可大面积施工。（2）、吊顶内筒灯开洞尺寸按规范要求开洞。（3）、设门处门洞均按规范预埋木砖，高度、宽度见图示。（4）、所有木基层夹板均刷消防处认可的防火涂料三度。（5）、木装修同电器开关相碰处，按建筑电器规范作处理。（6）、各有关工种如水、电、设备安装和土建、装饰等项目的施工程序必须密切配合，合理分配预留空间。核对标高，以免造成返工。（7）、防火处理：消防设施应详见消防设计图纸，并应选用当地消防局所确认产品，不得擅自选用。（8）、构件防腐：除铝6、合金，不锈钢等防腐材料外，其它预埋或外露铁件均应刷防锈漆，或镀锌处理。凡预埋在混凝土或砖墙内的木砖均应进行防腐处理。（9）门样式及材质详见室内装饰门一览表。（10）图纸中尺寸若与现场不符，请以现场实测为准，并及时通知设计单位，及时解决。在装饰材料使用中应严格遵守各项规范，确保工程符合各项验收规范。施工图未尽事宜及图纸存在疑问之处，应由设计单位与施工单位进行协调。7、工程难点：工作量较大，工艺复杂，工期短，施工中受消防、空洞、监控等分项工程交叉作业限制，因而，要在短短三月突现全面“竣工并交付使用”，就必须在施工的组织管理上更科学、更周密、更合理，必须制定出最优施工顺序，满足连续施工，最大限度平行7、搭接，使机械设备、材料及时到位，科学分流，缩短流水步距，最大限度的利用空间争取时间，组织立体交叉平行流水作业，充分利用工作空间去争取时间，以确保工期，使业主早日投入使用。7、工程范围：会议中心三层楼的地面铺设、天花吊顶、墙体隔断，墙面装饰，水、电、消防、空调安装等。第三章 施工准备施工准备工作是否充分对按时开、加快施工速度、保证工期、保证工程质量十分重要，无论工程大小，从工程一开始，就必须把握好这一环节，认真做好。1、落实技术资料本工程是安徽XXXX大酒店会议中心室内装饰工程，为达到外观和使用效果的协调一致，首先组织施工技术人员认真阅读设计文件，根据现有设计文件的深度，开工前搞好设计图纸会审十8、分必要，尽量将设计不详之处得到落实，以利施工的顺利进行。2、确定施工用水、用电量2.1 由于装修工程用水量不大，即在建设方指定的供水点接管解决，并安装计量水表。2.2 施工用电计算本工程由于工期短，场地集中，根据施工进度计划，按用电高峰计算，用电量为：电动机械定额容量电焊机定额容量 P2=45.0KVA施工照明总容量 P3=10.0KWP=1.1（P1/COSK1+P2K2+P3K3）（KVA）选K1=0.7 K2=0.6 K3=0.8 COS=0.75则P=1.1（65.00.750.7+45.00.6+10.00.8）=102.2（KVA)场内主干线：I=（P/3VCOS）1000=（109、2.2/1.7323800.75）1000=176（A）按导线截面容许电流，选用VV-450+125电缆，接入总开关箱，并安装计量电表。开关箱以后用铜芯6mm2小电缆引出。3、办好开工手续。向业主提交开工报告，协助业主办理有关报建事宜。4、施工测量放线。按设计平面图尺寸准确放到楼面上，使墙体准确就位，并在固定的墙柱面标出统一的水平基点，并弹好墨线。5、材料准备。根据工程需用量通过市场调查和比选，做好用料意向的洽谈，约定供货品位、数量和时间。6、施工机具准备。根据工期和装修品类的安排，备齐充足的性能良好的机具准备。7、劳动力准备。按照施工计划提出的工种和人数，调动和选配精干的装修力量和安装力量。10、8、后勤准备。对参与施工的人员要及时做好食宿和交通及通信的各种准备。第四章 施工组织与部署第一节 施工总的指导思想、施工原则及管理目标本工程运用系统工程量论进行总体规划，工期用网络计划进行控制，施工组织实行动态管理，质量控制按全面质量管理体系运作。1、指导思想：精心组织、文明施工、安全优质、守约重雀、强化管理、确保工期。2、施工原则：根据工程规模，工期要求，工程特点，施工工艺和现场条件，合理配套生产要素，坚持高起点、高标准，严要求，按“统一指挥、网络管理、分工负责、全面推进”的组织原则，各分部分项工程，各工种、各工序立体交叉平行流水作业，统筹安排，充分利用时间、空间和施工作业面相互配合，见缝插11、针，争取主动，确保按期保质安全地完成工程任务。3、管理目标：本工程实行项目目标责任管理，即：项目经理负责制和项目质量、安全、进度、成本考核相结合的管理模式。项目经理部对施工全过程的工程质量、工程进度、安全生产、文明施工和项目成本核算等负全责。根据业主要求和公司的指导思想，项目经理部确定本工程项目管理目标为：（1）工程质量：单位工程达到优良标准；（2）工 期：总工期90天，完成全部工程内容并交付使用。（3）安 全：杜绝重大伤亡事故和火灾事故，工伤事故频率低于1.5；（4）文明施工：以国家建设工程现场文明施工管理办法及安徽省的有关规定组织施工，创文明施工工地；（5）社会效益：业主满意，各方反映良好12、。第二节 管理措施在本工程施工中，为顺利实现以上目标，我们采取的主要管理措施有：1、将该工程列为我司重点工程，发挥公司的优势，在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点倾斜，确保工程顺利完成。2、组建精干、高效、强有力的施工组织XXXX大酒店会议中心室内装饰工程项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目负责制，合理调配人、材、物等生产要素，优化施工程序。3、配备优良机具，加快工程进度，保证工程质量。4、选用技术熟练、专业对口、纪律严明、作风过硬，经多个大型装饰工程经验的装饰施工队参加本工程的施工。5、发挥我司技术优势，在本工程上大量推广应用新技术、优化施工艺，在重点、难点部位应用我公司13、已有的科技成果和成熟工艺和先进的施工方法，攻克技术难关。6、发挥我公司管理上的优势，强化职能，统筹协调，综合管理。第三节 管理机构XXXX大酒店会议中心室内装饰工程施工中，我公司将按项目管理的原理，组织项目的施工与管理，建立以项目经理为核心的项目班子，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与控制下，履行工程合同中的权利和义务。施工前，我公司将组建XXXX大酒店会议中心室内装饰工程项目经理部，项目管理机构由项目领导层、专业管理层和劳务层组成。一、项目领导层按照项目法施工的原则，成立项目经理部，组成由项目经理领导下的项目管理组织机构。项目经理部领导层设项目经理、项目副经理、项目总工程师各一名14、。管理层设工程部、技术部、质保部、安全部、物资部、合约财务部等职能部门。由一名项目经理、一名项目副经理和一名项目技术负责人组成。以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的生产诸要素，项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、安全、文明施工等负责。， 项目组的管理工作台执行本公司按ISO9002质量体系标准编制的质量保证手册和程序文件。项目经理部各部门的主要职责项目经理：A. 遵守国家和地方政府关于工程建设和城市建设管理的政策和法规，执行企业各项规章制度；B. 全面负责工程项目的管理工作，认真履行工程承包合同，确保报告质量，满足业15、主的需求，负责工程合同管理，及时分析履约情况，搞好经济索赔和纠纷处理；C. 确定项目管理总目标和阶段目标，制定总体控制计划，实施跟踪、考核、控制；D. 适时地作出项目管理决策，包括工程工期、重大技术措施、财务跟踪决策、资源配备、工程进度、工程总体专业配套等决策；E. 组织好关键性会议，主持工程例会，参加重要技术和商务会议；监督检查工期、质量成本、技术和资金状况，发现问题及时通报；组织对分包商和材料、设备供应选择的审查考核；F. 接受企业主管领导和职能部门的监督，定期报告工作。项目副经理：A. 在项目经理的领导下，负责项目施工、质量、安全、材料供应等管理工作；B. 按时参加业主、监理公司组织的工16、程协调会，确保工程节点目标和合同工期目标的实现；组织编制和审核工程总进度计划和部位作业计划书，并贯彻实施；负责项目开、竣工报告和竣工验收的组织工作；督促、检查工程的施工进度，善于预见问题，并采取措施解决矛盾，保证工程总进度计划的顺利实施；C. 负责创建文明工地、施工现场标准化管理工作，制定与此相关的规划和制度，定期组织管理检查；认真落实项目安全责任制、安全奖罚制度和定期检查制度，对安全施工实行有效监控；D. 协助项目经理落实项目资金，定期组织成本分析会，了解和掌握施工变更情况，确保合理收入，严格控制支出。项目总工程师：A. 在项目经理的领导下，负责项目技术管理和质量管理，做好与工程质量有前的协17、调工作；B. 负责与设计单位的联络，组织学习和审查图纸，参加设计交底，明确施工范围和技术要求，负责图纸修改、设计变更的记录；C. 组织编制、论证和审定施工方案、施工组织设计，及时解决施工中的技术问题和安全措施，协调、监督各施工队的技术质量和标准控制。D. 负责控制项目质量目标，负责混凝土浇筑令的签发和隐蔽工程的验收及施工令的申报。负责项目测量观察和复验签证，落实质量保证措施。组织地基础分部工程、主体结构分部工程、装饰分部工程、设备安装分部工程及单位工程质量的验收整改复查；负责质量事故的调查和处理；E. 负责技术资料的管理，组织竣工资料立卷、汇总和归档移交工作。工程部：A. 负责编制工程总计划、18、分阶段及月度计划；B. 按总计划与阶段计划组织施工和协调；C. 负责处理和协调各施工队或分包商之间的关系；D. 负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调和管理；E. 负责大型机械及垂直运输设备的协调和调度；F. 负责组织落实各施工队的施工进度；G. 记录施工日记。技术部：A. 负责编制与审核主要施工方案；B. 负责各分包部技术方案的协调；C. 负责工程技术问题的处理；D. 负责有关技术方案与设计方的联系；E. 负责收集和整理技术资料；F. 负责文件和资料的收发；G. 负责工程档案、质量记录的管理。质保部：A. 负责监督质量保证体系和质量管理网络；B. 负责半成品、成品和施工质量的验收，包括隐蔽19、工程验收和技术复核；C. 负责工程分部分项的质量评定及与政府质监站的联系；D. 负责工地测量网络建立和轴线标高的控制；E. 验收、收集、保管各类半成品、成品及施工中形成的质保书、标准文件及相关技术资料。安全部：A. 负责安全生产管理；B. 负责总平面图管理；C. 负责场容场貌和文明施工管理；D. 负责消防、保卫、环境卫生管理；E. 负责周边关系的协调。物资部：A. 负责编制物资需用计划；B. 负责材料、物资的采购和验收；C. 负责材料仓库的管理。合约财务部：A. 负责工程资金与成本管理；B. 负责工程量申报、复核与增减账的管理；C. 负责合同管理。二、项目管理层由各专业工长和内业管理人员组成，20、负责项目各项工作的具体实施。在本工程中，相应地成立以下专业管理部门：1、施工组：负责本工程的全部施工管理，主要由专业工长组成。2、安装组：负责施工水、电、空调通风施工及管理。3、质安组：负责本工程的工程质量、安全生产和文明施工管理。4、内业组：负责档案资料、工程技术资料、预算、任务结算等管理。5、器材组：负责工程材料进场组织、周转材料与料具管理以及现场机械设备、现场机具的操作与维修保养等。6、后勤组：负责职工食宿、现场卫生、现场保卫、业余娱乐等。三、项目作业层根据本工程特点，由具有一定操作技术和操作经验的专业队伍组成，计划成立以下专业班组：1、土建装修施工班组：包括泥、木、装配、玻璃、油漆班组21、，主要负责本层楼全部装饰工施工。2、安装班组：包括电工班、水道班、通风班、机修班、放线组等。3、后勤服务班：主要为炊事班与保卫组等。第四节 施工部署 一、施工阶段的划分XXXX大酒店会议中心室内装饰工程将通过科学的组织，严格的管理，周密的安排，以实现项目管理的总体目标。施工方案将着眼于从全局统筹安排，注意整体效果，忙而不乱，以施工步骤、施工程序为主线，分阶段突出重点，明确目标，进行控制管理。整个工程分三个阶段：1、施工准备阶段：完成承包合同谈判与签订工作，做好场地交接，组织劳力，材料、机械设备进场，测量放线，图纸会审，开展技术、质量和安全交底工作，办理开工有关手续，消防报建批准后即可实施正式施22、工。2、实施阶段：主要是主体装饰项目和水、电、空调配合施工。在施工准备工作就绪后，即可全面铺开施工。3、竣工验收阶段：清理扫尾，资料评审，成品保护，竣工验收。二、施工区段的划分本工程为XXXX大酒店会议中心室内装饰，为一个独立自然区段，本施工区段分为多个专业，各专业间采取流水施工作业。三、施工工期安排1、总体安排根据场地条件和工期的要求，总体施工安排如下：（1）墙体工程：包括骨架、面层及玻璃隔墙，不考虑交叉工期在30天完成。（2）墙面装饰：包括墙面抹灰、ICI乳胶漆、石板材、墙布及各种造型、门扇制安，不考虑交叉工期35天完成。（3）天花顶面工程：包括卫生间吊顶、轻钢龙骨石膏板及造型、铝板天花不23、考虑交叉工期30天完成。（4）地面工程：包括地板砖、花岗岩石地板及地毯等，不考虑交叉工期20天完成。（5）水、电、消防、空调安装；配合墙体和天花施工进行管线予埋、穿线、穿插进行。2、工艺流程测量放线墙体安装（水、电安装配合）墙体饰面天花吊顶（水、电安装配合）楼（地）面铺设油漆电气安装、洁具安装、空调口安装、消防安装检查调试清洁整理竣工验收。3、工期安排工程总工期90天，其中测量放线，工程验收共6天。第五节 施工资源计划施工资料计划根据向XXXX大酒店会议中心室内装饰工程的工程量和现场条件、拟定的施工方法，结合本公司实际综合考虑编制的。施工中对施工资源计划实行动态管理，保持现场合理的资源状态。施24、工资源计划包含材料供应计划，施工设备需用计划，劳动力投入计划，以及施工期间用水、用电计划。一、劳动力计划根据本工程特点和我公司实际，对本工程我司拟配备高素质、敢打硬仗、技术熟练、作风过硬的专业队伍投入到本工程中去，且人员充足，确保满足工程质量和工程进度的需要，详见（劳动力计划表）二、设备、人员、材料运抵施工现场的计划根据实际情况，我们对本工程施工所需的设备、人员、材料等运送到现场的计划拟作如下考虑：1、设备：施工机具在正式开工前两天运到工地。2、人员：根据人员进场时间安排，在正式开工前两天集结，开工时用汽车送到工地。饭菜用汽车送到工地就餐。3、材料：按照施工工艺流程，首批材料宜在开工前运抵现场25、，开工后将按照施工进度计划分批运到施工现场，及时满足施工的需要。施工机具计划表序号名 称单位数量单机功率（KW）1园盘锯台42.52创木机台42.03交流电焊机台3324手提式电焊机台695空压机台34.56手提电锯台42.07手提电刨台42.08手枪气压钉板机把209冲击钻把82.010磁砖切割机台122.211磁盘切割机台82.012磨光机台33.013砂轮机台23.014自攻钻把1015总配电箱台250KW16中配电箱台6劳动力计划表序号工 种人 数备 注1装饰湿作业（含杂工）40三个班2木装饰作业50三个班3油漆作业30两个班4电工班20两个班5水道工10一个班6其它配和工种（空调、电26、焊）20两个班第五章 工程进度计划及保证措施第一节 施工进度网络计划根据该工程特点，整个工程施工网络宜选择平行流水、内外交叉作业，统筹安排，优化组织的施工方式。按照施工进度计划安排和工程总体施工顺序，各个分部工程施工区段的划分，各分部、分项工程充分利用时间、空间和施工作业面相互配合，协调同步的原则进行施工。1、施工组织准备：精心组织统一指挥，分工负责，作好施工技术上、人员组织上的各种准备工作，组织设备、人员材料、进场，做好开工报建、测量定位等施工前期准备工作，计划占用工期2天。2、墙体工程轻钢龙骨双面石膏板隔墙安装30天；砌180厚红砖墙10天；墙面抹灰找平20天；地面砂浆找平（地毯）10天；27、墙面ICI乳胶漆（含刮腻子）25天；墙面各种造型及面砖、门扇制安30天；顶面装饰（石膏板造型、铝板）油漆40天；地面铺地板砖15天；地面铺地毯（含静电地板）10天；地面花岗岩石材10天；水电、空调、消防配合施工，见缝插针，不占用主导工期。所有作业全过程，按照上述计划工期是比较紧的，但我们有信心按照这个计划工期完成。3、竣工验收：清理收尾工程，产品保护，资料评审，组织验收，计划工期1天。整个工程计划工期90天。详见施工进度计划表和施工网络计划图。第二节 施工进度保证措施 1、项目经理部要精心组织周密安排，做到靠前指挥高速运转，所配备的人员要业务精，技术好，事业心强，有类似工程丰富施工经验，项目作28、业层也必须由一些骨干力量组成，为确保工程提供组织保障。2、在合同规定范围内早开工，人、机、料等务必限期到位，各项施工准备工作尽可能提前，从而以快开工促进各项工作的推进，加快项目实施。认真编制、落实施工组织设计，绘制施工网络计划图，确保施工生产有秩序、有计划地进行。3、确定施工项目组织内各层次、各部门的任务分工，即对完成施工任务提出要求，也要对工程进度、工作效率提出要求，充分提高劳动生产率，优化施工网络计划，如因不可予见的因素造成局部计划延误，应采取增加力量、加班加点的措施，确保工程进度计划的完成。4、充分落实施工进度计划，编制月（旬）作业计划和施工作业书，制定周（日）工作安排，及时掌握现场施工29、实际进展情况，并做好调度安排工作，做到办事有计划，落实有措施，误差有调整，进度有保证。5、搞好施工计划检查工作，这既是施工进度调整和分析的依据，也是施工进度控制的关键步骤，计划检查以对比法为主，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便及时调整或修改施工计划，保证工期要求。狠抓工程质量，确保一次成优，减少和杜绝返工现象，提高工作效率。6、工程施工期间，要针对假日特点安排施工作业，假日要加班加点赶抢进度，照常施工。公司项目部领导将亲自指挥深入班组，同全体施工人员同甘共苦、靠前指挥。7、在优化施工网络计划的同时，搞好施工现场平面布置，最大限度减少材料的水平运输和二次转运。充分发挥机械设备的作30、用，提高机具利用率。搞好后勤保障工作，做好加班时的夜餐供应，保证生活物资供给良好，这些都提高工作积极性，加快工程进度的有效而实用的办法。8、调动一切积极因素，提高施工管理水平，提高施工人员的工作积极性和劳动效率，奖勤罚懒，精神鼓励和物质奖励相结合，开展广泛的劳动竞赛，评先进、树典型，确保总工期不超计划。9、加强同相关方面的联系和协调，为施工创造良好的外部环境，增进同业主、监理、设计单位的联系和密切配合，及时解决施工出现的困难和问题，避免差错和少走弯路，以促进工程的顺利进行。第六章 主要项目施工工艺和要求第一节、设计施工要求1、内墙面：面层A、大理石墙面：18厚1:1:4混合砂浆粉面找平；L5角31、钢龙骨（间距根据石材规格）；不锈钢扣件干挂大理石。B、壁纸饰面：18厚1:1:4混合砂浆打底扫毛或划出纹道。3厚JCTA-600系列专用腻子批嵌刷，专用胶贴壁纸。C、塑铝板饰面：18厚1:1:4混合砂浆打底，3040木龙骨500500，细木工板一道，外贴塑铝板。D、木饰面：18厚1:1:4混合砂浆打底，3040木龙骨500500，细木工板一道，外贴木饰面板。E、玻璃饰面：18厚1:1:4混合砂浆打底，3040木龙骨500500，细木工板一道，外嵌玻璃饰面板。F、软包饰面：18厚1:1:4混合砂浆打底，3040木龙骨500500，细木工板一道，外软包饰面。G、面砖贴面（用于卫生间）3厚JCTA-32、700防水界面剂15厚1:3水泥混合砂浆打底JCTA-300黏结剂贴墙面砖。2、顶棚：A、轻钢龙骨吊顶：轻钢龙骨纸面石膏板吊顶。B、乳胶漆顶面：3厚JCTA-600系列专用腻子批嵌刷无光立帮漆一底二度。（白色）3、地面：A、大理石地坪：素水泥浆结合层一道，30厚1:4干硬性水泥砂浆找平层，撒素水泥粉（洒适量清水）贴20厚大理石板面层。B、地毯：25厚细石砼随捣随平，20厚1:2水泥砂浆抹平，胶垫衬地毯。C、防滑地砖：80080012厚地砖楼面，干水泥擦缝，5厚1:2水泥细砂浆结合层，17厚1:3水泥砂浆找平层，楼面上911防水涂料层2mm厚。4、灯具：所有灯具为现货，造型材质须经过设计认可；吊33、灯安装必须与楼板连接。第二节 墙体及墙面工程 一、轻钢龙骨双面石膏板墙施工（一）轻钢龙骨安装1、施工工艺在楼面基层上放样弹线安装沿地沿顶龙骨安装竖向龙骨安装门窗等洞口加强龙骨安装通贯撑龙骨和支撑卡安装石膏板填充隔音材料处理板缝2、操作要点2.1 弹线。在地面和楼板底，分别弹出沿地、沿顶龙骨中心线和位置线，弹出隔墙两端的竖向龙骨中心线和位置线，弹出沿地、沿顶龙骨和墙端边竖向龙骨固定点：“十字”线。2.2 断料。根据设计图纸和实地尺寸，用电动无齿砂轮切割机切割沿地、沿顶龙骨，竖向龙骨，通贯横向龙骨和加强龙骨，并分类堆放待用。2.3 安装沿地、沿顶龙骨。将沿地、沿顶龙骨按位置墨线就位，用射钉分别与地34、面和楼板底固牢。龙骨接头要对齐、顺直，接头两端50100mm处均要设固定点。2.4 安装竖向龙骨。在沿地和沿顶龙骨的任一侧面划出竖向龙骨的中心线和位置线，将已断好的竖向龙骨对准上下墨线，依次插入沿地沿顶龙骨凹槽内，遇门窗洞口处需留出。2.5 安装门、窗等洞口加强龙骨。先安装洞口两侧竖向加强龙骨，再安装洞口上下横向加强龙骨，最后安装较大洞口两外侧上下加强龙骨及斜撑。再补安装洞口上下竖向龙骨，并检查竖向龙骨间距、垂直度和预留洞口尺寸是否符合要求，认真调整至合格为止。2.6 安装通贯横撑及支撑卡，将竖向龙骨撑牢，使整片隔墙骨架有足够的强度和刚度。（二）安装纸面石膏板1、按图纸尺寸布置，边安装边用钢尺35、和专用割刀膏切石膏板，将石膏板侧边刨成45边角。2、安装石膏板，由下而上，从隔墙一端至另一端，将石膏板依次逐块就位，使石膏板横平竖直，离缝2mm左右，就位一块，用电动自攻螺丝枪拧送自攻螺丝（自攻螺丝规格，单层板用425，双层板和435），将石膏板固定在竖向龙骨和加强龙骨上。钉头与板面平，不要破坏纸面。对于小的预留洞先封板后开洞。与墙柱连接时，石膏板只与缝处第二根竖向龙骨连接。（三）石膏板面和接缝处理1、清理拼缝，对拼缝缺纸的楔边刷一遍107胶液。2、待胶液干后，把穿孔纸带卷成石膏板拼缝大小相仿的圆条嵌入拼缝中，比板面凹1.0mm左右。3、用稍稀的腻子批平，宽出缝两侧各20mm，贴上6080mm36、宽的穿孔纸带，用刀刮平、压实，再批一层薄腻子，且宽出拼缝两边100mm左右。4、待上述二道腻子干燥后，用0#砂纸将腻子表面磨平磨光。5、再对整个石膏板面满批两道腻子，前道腻子干燥后，用0#砂纸打磨平整、光洁后，批后道腻子，待后道腻子干燥后，同样用0#砂纸打磨平整、光洁，方可涂漆或作其它饰面。二、墙砖镶贴1、施工工艺选料浸水墙面修整分格弹线镶贴面砖擦缝2、操作要点2.1 选料：镶贴前首先进行块料挑选，根据设计色别、尺寸规格分门别类堆放，色泽不一、尺寸大小不一的不能上墙。2.2 浸水：镶贴前将选好的墙砖提前半天用水浸泡，以不冒气泡为准，取出晾干后使用。2.3 墙面修整：墙面凹凸不平相差悬殊，凸的凿37、除，凹的用水泥砂浆补平。2.4 弹线：按设计图示尺寸在墙上弹好分格线、水平线。2.5 镶贴面砖：按墙土弹好的分格线自下而上粘贴；先在大角上拉通线贴好标准样砖，面砖上墙后，用小锤轻轻敲打，用直尺调正平整度和垂直度。粘贴面砖应保持面砖上口平直，贴完一皮将砂浆刮平，放上分缝用小木条，然后再贴第二皮。粘在面砖表面的水泥浆，随即擦抹干净。2.6 擦缝：待面砖铺贴一定面积后即可勾缝，勾缝用1:1白水泥浆嵌密实。2.7 质量要求：墙砖镶贴要确保表面平整，缝隙均匀，线条横平竖直，勾缝饱满，无空鼓。三、石材铺设工程1、工艺流程墙面：施工前准备（管线剔凿、堵洞、备料、选材）基层清理弹线吊铅垂线找规矩石材切口绑扎铜38、丝安装固定石材面板灌浆擦缝上蜡保养；地面：基层清理现场放线石板浸水湿润推铺1:3干硬线水泥砂浆结合层试拼铺板擦缝上蜡保养；2、工艺要求：严格选材，要求板材平整、尺寸规方、板面无隐伤、风化、色差、缺棱掉角和裂缝。3、为防止灌浆外溢，在石材侧面里侧打少许玻璃胶；4、墙面石材灌浆要求分层进行，不能一次浇注成活；5、地面石材标高严格控制，电梯口与门口等处的石材、地砖、木地板、地毯必须保证标高一致，不得出现“门槛”；6、要求饰面板成活后表面平整、色泽一致、接缝平直、宽窗一致、阴阳角处理正确；7、要求挂线施工（起面层标筋作用）、水平靠尺再校正；8、石材铺设完毕24h后再洒水养护，待结合层强度达到60%7039、%时方可上蜡保养。四、墙木饰面墙木饰面装饰施工工艺和操作要点如下：1、弹线：按设计图要求在墙面上弹出木龙骨分格线。2、刷防火漆：木龙骨及木夹板背面，涂刷三遍防火漆。3、拼装、固定木龙骨架：根据设计图尺寸，事先将木龙架拼装好，固定在墙体上，如墙体不平、不直、用加木垫来调整墙体误差，保证木龙骨的平整度和垂直度。4、基层夹板安装：用30mm枪钉把木夹板固定在木龙骨上。要求钉均匀，钉距10mm左右。5、镶贴木饰面板：镶贴红樱桃木或麦哥利饰面板。6、装饰线及收口对接工艺：锯刮后必须用细刨刨平，两对接木条的宽度、厚度要一改，线条的纹路和花布要一致，线条的色泽要一致。五、墙布裱糊1、工艺流程：清扫基层、填补40、缝隙磨砂纸缝隙处贴网格布处理满刮腻子、磨平涂刷涂料一遍涂刷底胶一遍墙面划分格线壁纸浸水湿润涂刷胶粘剂纸上墙、裱糊拼缝、搭接、对花赶压胶粘剂、气泡裁边清理与修整；2、操作要点2.1 基层抹灰完成，且含水率8%，门窗油漆已完成。顶、墙上预留、预墙已完成。清刷好粉尘和细砂，以及其它污物，用0#砂纸轻磨一遍，确保平整度良好。2.2 裁剪墙布。按墙体实际尺寸配料、裁剪。两竖边要裁掉，长向要比实用尺寸长50mm左右。竖向要垂直，横向要水平，刀口要整齐，花纹要严格对准对齐。每幅裁好的墙布要同相拼贴，超长的墙布要在粘结好以后再裁剪。2.3 墙布处理。下料好的墙布，要根据其品种、材质、厚薄、软硬和伸缩性大小等性41、能，决定是否刷水或浸水。刷水要用排笔蘸干净水，浸水要放在专用盛器中。凡经刷、浸水的墙布要卷折整齐，平放在料台上。一天的用量，一次进行裁剪刷（浸）水。按先后程序粘贴，操作场所、平台和刀具等要经常揩洗，保持清洁。2.4 涂刷粘结剂。在刮好腻子的基层，用滚筒或排笔将粘结剂刷在基层面上，要涂刷均匀。刷一次粘结剂，粘贴一副墙布。2.5 粘贴墙布。从左到右、由上而下粘贴墙布。先将墙布左上角就位粘贴在基层上，与已贴墙布的右边对剂，轻轻粘贴。后贴与先贴的墙布拼缝要离缝0.5mm左右。再将右上角对齐、粘贴，然后用干毛巾或塑料刮板将墙布由上而下揩刮平，边揩边排除墙布与基层面之间的空间。如发现墙布拼缝和花纹有问题，42、可用干毛巾或干海绵轻轻揩动，作适当调整，然后用钢直尺和刀片将上下多余墙布裁去，用塑料刮板压实一次。粘贴时，第一幅墙布一定要严格做到横平竖直，其作要时时防止斜拼。尤其要注意轻揩、少揩，以防止改变墙布表面光泽和凹凸花纹，出现“黑影”。墙布要上下揩刮，不能横向揩刮。如墙布拼缝处有余奖，即用湿毛巾或湿海绵轻轻揩净。如发现墙布有起泡，用小刀划破，用干毛巾揩平。第三节 顶面装饰施工本工程顶面由二种材料组成，龙骨均为U型轻钢龙骨。面板有12202440铝板及条形铝扣板、硅钙板。施工工艺和操作要点如下：1、施工工艺弹定位和标高墨线固定吊杆安装主次龙骨安装面板。2、操作要点2.1 弹线。按照设计要求，将吊杆位置43、中心：“十字”线弹到楼板底，吊顶高度标高线弹到墙和柱上。按照墨线定位施工。2.2 固定吊杆和吊钩。用射钉或膨胀螺栓与楼板砼楔接。将吊杆上端焊在射钉或膨胀螺栓上，吊杆下端螺丝杆与吊钩连接，在吊钩连接孔的上下各用一个螺帽拧牢，待龙骨标高和平整度校正准确后，将螺帽拧紧。2.3 安装大龙骨。将大龙骨压入吊钩内，其背面和开口面要间隔，与吊钩内侧相贴紧。大龙骨之间连接靠专用接插件，相邻大龙骨接头要错开500mm以上。2.4 校正大龙骨。根据设在墙柱上的控制墨线，在整间平顶范围内拉通线，调平大龙骨的设计标高。通过调整吊钩的高度来保持大龙骨标高的正确性，也用拉通线的办法检查调整大龙骨的顺直。2.5 安装中、小44、龙骨。从中央向两边依次分别用中、小龙骨挂件，将中、小、龙骨挂在大龙骨上。中、小龙骨接头采用专用的中、小龙骨接插件连接。对于横撑小龙骨，采用支托件与中龙骨和纵向小龙骨连接，用拉通线的办法调整中、小龙骨，使之每根都顺直。2.6 在检查龙骨标高、平整度和顺直没有问题后，安装吊顶面板。微孔铝板用嵌入式安装，纸面石膏板用自攻钉钉在小龙骨上。铺设石膏板时，按设计预留好检查孔，并按要求自理好接缝、拼缝，按规定刮腻子，使之平整美观。第四节 地面装饰施工 一、地面砖（石材）镶贴1、施工工艺基层处理弹线分路预排拼样镶贴面砖（石材）洒水养护自检勾缝。2、操作要点2.1 基层处理。将基层清扫干净，制水泥浆，做好砂浆垫45、层，等垫层稍干后方可镶贴。2.2 弹线分格及预排拼样。根据砖（石材）块料的尺寸大小及接逢宽度，在所镶贴的范围内，先定中心线，算出纵横镶贴块数，将非整块均匀的排在四周墙根部，弹线分格，校核方正，然后按设计要求将地面砖（石材）在基层上预先排列拼样。2.3 镶贴面砖（石材） 预先挑选地面砖（石材），使其规格、颜色一致，符合设计要求。地砖（石材）使用前应用清水浸泡2小时以上（泡至地砖吸足水分，不冒气泡为止），待表面晾干后方可使用。 按所弹分格线及砖（石材）块料面层厚度，在基层上拉纵横控制线。 在湿润的基层上先均匀的刮一薄层由425号普通水泥配置的纯水泥浆5mm厚，作为第一层粘结层。 均匀铺撒一层1:246、干硬性水泥砂浆作垫层，用木抹子搓平。 在已搓平的干硬性砂浆垫层上干铺地面砖（石材），用橡皮锤均匀敲定，若垫层厚薄不当或有不平之时，就揭下地面砖（石材），添加或去掉适量干硬性砂浆，再用橡皮锤敲定，敲实后的地面砖表面略低于设计标高，其表面平整、对缝宽度、接缝平直等检查项目应符合验收规范的要求。 按干铺地面的顺序，从第一块起依次揭砖（石材）抹浆镶贴。 将抹浆后的地面砖（石材）平放于垫层上，用双手稍用力按压，随即用橡皮锤轻轻敲击，使之与基层粘结牢固，然后刮缝，清除挤出的水泥浆，并随手用湿抹布将面砖（石材）表面所粘灰浆擦净。敲击时应随时纠正镶贴的方正偏差，以确保缝贴的方正偏差，以确保缝隙的平直、均匀及面47、砖（石材）表面的平整。 地面砖（石材）镶贴在同一楼地面上时，不应有一行以上的非整砖（石材）排列。非整砖（石材）行应排在次要部位，并在大面积镶贴完成后镶贴。 镶贴地面砖（石材）遇有突出的管线、孔洞、卫生设备的地面，应用整砖（石材）套割吻合，不得用非整砖（石材）拼凑镶贴。 地面地砖（石材）镶贴完，并经自检合格后勾缝。 地面砖（石材）镶贴完毕后24小时内不准在其上走人。二、地毯铺设施工（一）材料准备及选择1、地毯：本工程地毯采用塑美地毯。2、其它材料：地毯胶粘剂、麻布、胶带、钢钉、元钉、倒刺板和收口压条等。（二）施工工艺及操作要点1、工艺流程清理基层裁割地毯钉倒刺条板接缝缝合铺设修整、清理。2、操作48、要点2.1 楼面基层质量符合要求，地毯铺设前应干燥，含水率不大于8%。2.2 首先量准房间尺寸，按房间长加2cm下料，宽应扣去地毯边缘。在地毯背面弹线，大面积用裁边机裁割，小面积用手握（推）裁刀从地毯背面裁切。圈绒地毯应从环毛中间切开，割绒地毯应使切口绒毛整齐，裁好后卷起编号。2.3 先于距墙8mm处用钢钉按中距300400mm将倒刺板条钉于地面；门口位置地毯的固定及收口用2mm厚铝合金门口压条，外门口用铝合金“L”型倒刺条、锑条及其它铝压条。2.4 纯毛地毯用直针缝线缝合结实后，在缝合处涂56cm宽白胶，贴牛皮纸或白布条；或用塑料胶布粘贴接缝，正面接缝外做绒毛密实缝合。化纤地毯用粘结接缝的方49、法，将麻布带上涂地毯胶粘剂（或用胶带粘结，需熨烫），将地毯接缝对好粘平。2.5 将地毯拉平拉直后固定在倒刺板上，多余部分裁掉。2.6 地毯固定后，将收口条固定，用吸尘器清扫干净。2.7 铺设固定完毕后，注意检查地毯是否平整，特别是缝合处有无皱纹、凹凸，有折叠、突起的地方，要重新拉紧拉平，保持整面美观。2.8 施工完毕后，注意成品保护。地毯不得淋湿、浸水，防止麻底受潮变腐。严禁将烟头、火柴抛在地毯上，钉倒板不得损坏墙面、踏步板。铺设处设地席、地垫、防止泥砂污染毛毯。2.9 如用方块地毯，则在砂浆地板上，直接铺设。第五节 油漆工程施工 一、木面油漆1、木面油漆清扫去污磨砂纸润底色磨砂子满刮腻子磨光50、第二遍油刮腻子磨光刷油色第一遍清漆拼色复补腻子磨光第二遍清漆细磨光第三遍清漆。2、操作要点2.1 将木面层、拼缝及阴角压条上的油脂、污垢、胶渍、灰尘等清除干净。2.2 用1#木砂纸将木面层、拼缝和压条认真打磨光洁。2.3 用填孔料进行润粉和着色，再打磨一次。2.4 用腻子将钉眼、孔缝等缺陷处批嵌平整。等批嵌腻子硬化后，用1#砂纸打磨光洁。满刮一遍腻子，用0#砂纸打磨光洁。2.5 刷油色，刷第一遍清漆，待油干后，修嵌一次腻子。2.6 待腻子干臊后，用0#木砂纸轻轻打磨光洁，刷第二遍清漆。2.7 待油漆干后，再用0#木砂纸轻轻打磨光洁，认真检查一次均匀度、光洁度。2.8 按规范了要求检查确认能达到51、要求时，刷第三遍清漆。二、墙面、天花刷ICI乳胶漆1、施工工艺清扫和处理基层打磨砂纸刷第一乳胶漆修补腻子打磨平整刷第二遍乳胶漆面漆。2、操作要点2.1 检查原有基层平整度，拼缝的严密性，拼缝是否有裂缝，腻子面是否有起壳现象，是否需要重新处理。2.2 扫除墙面或天花板上的粉尘、砂灰、水泥浆泪珠、油漆、污物等。如基底质量有题，需重新修补处理。2.3 打磨基面，使之平整光洁。2.4 刷第一遍乳胶漆。2.5 待第一遍乳胶漆干后，再修补腻子，消除缺陷，并打磨光洁。2.6 刷第二遍乳胶漆，罩面漆。2.7 漆后检查，表面要平整、色泽一致、光洁度好、无扫纹。无起泡、掉漆、漏漆现象。第六节 电气安装施工 一、施52、工工艺预埋管配线穿线安装开关、插座、电箱灯具安装检查调试验收。二、施工顺序原则1、管线敷设应在墙体、吊顶装饰完成前施工完毕。2、配合装饰工程在完成顶棚的同时同步进行吊顶上的灯具安装。3、待墙面装饰完成后进行开关、插座、应急灯、诱导灯等的设备安装。4、在做地坪装饰前完成的插座的管理及插座盒的安装，在做地坪面层时配合安装插座面板。5、电气调试5.1 首先测试配电箱出线相位是否正确，根据施工图系统第一回路分别通用调试。5.2 照明系统通电后，关电前应挂“有电危险”标志牌。测试每一回路电流大小，避免三相不平衡，并测试电压是否正常（进行72h试运行）。5.3 配合有关专业施工队进行专业调试。三、操作要点53、1、配管与配线1.1 装饰工程的电气管道安装，均为主体完成后的第二次安装，必须对原有预埋结构内的管道进行检查整理。1.2 吊顶内的配管均需按明配管敷设，管卡、支架、各种箱盒等金属附件均应用镀锌制品和防护油漆（PV材料不需防护漆）。支架安装距离要符合规范要求，位置正确、牢固。1.3 明配管支架应单独安装，不得利用其它支架，管子严禁与支架焊接，如遇成排管子，则设置同一支架。1.4 明配钢管在50mm及以下时，必须采取螺丝连接，不得采用套管连接，螺丝连接时，跨接地线的直径不得小与6mm，焊接长度不得小于圆钢直径的6倍。明配管多根敷设必须横平竖直，排列、弯头半径应一致。1.5 吊顶内需用金属软管的部位54、，长度不应大于2m，并对金属软管需做好接地保护，但对塑钢金属软管不必接地，带有塑包的金属软管必须是阻燃的。1.6 导线颜色的规定，相线为黄、绿、红，中性线为蓝色，接地线为黄绿双色，其它色线可任意使用。经过开关的相线应一致。相线、零线、接地线严禁串联。1.7 回路及开关的相位，必须按照设计图纸上注明的相位分配，以便于负荷均衡、线路检修。1.8 灯具安装高度低于2.4m的，增加保护接地线与灯具外壳连接。1.9 导线敷设，应由事先预穿在管内的铅丝牵引，转角处宜轻力拉，防止拉断线芯、拉破电线外皮。1.10 导线敷设完毕，必须进行绝缘测试，选用500v摇表，绝缘电阻值为线间绝缘或线地之间的绝缘必须在0.55、5M以上，确保线路完好无损。2、灯具、开关、插座的安装2.1 安装开关、插座的暗盒埋设应与装饰施工密切配合（尤其是在轻钢龙骨纸面石膏板墙体上安装时更应注意配合作业），与粉刷后的墙面平，盒内杂物要清除，锈蚀要进行防锈处理。2.2 开关、插座的标高必须按装修施工的基准线确定，以求统一，标高允许误差2mm。2.3 开关并列安装时，偏差不得大于1mm。开关同一场所安装时，偏差不得大于5mm。上下层同一轴线上安装时，坐标偏差不得大于50mm。开关不宜装于门后，一般装于距门框150200mm处。2.4 单相三眼插座安装时，应按插座上标明的相别来接相线、中性线和地线（即左零右火）。2.5 有金属外壳的开关插56、座均需做有效的保护接地。2.6 开关、插座的相线、零线、接地线均不得串接。2.7 同一单位工程中的开关、插座等面板应统一，不得出现二种以上的不同产品。2.8 灯具安装除筒灯可以卡装在吊顶板上外，其它灯具需做专用吊杆支架固定，保证灯具安装的稳定性，链吊灯具必须用铅丝链。安装灯具标高低于2.4m的金属灯具必须有可靠的接地保护。2.9 成排灯具必须横平竖直，允许偏差不大于5mm。2.10 在吊顶内与灯具连接的导线，必须有金属软管保护，不得有裸线。2.11 花灯安装要采用圆钢做吊杆，吊杆根部固定采用10的膨胀螺栓与顶板固定。第七节 通风空调工程施工方案1、 材料镀锌板选用宝钢或武钢产品，镀锌铜管选用热57、镀锌管，型钢选用首钢、本钢或唐钢产品，其它材料、部件的选用，征得甲方、监理认可。2、通风空调风管的制作风管制作质量控制要点：1）规格尺寸符合施工图纸要求，误差符合验收规范规定，制作前，应结合图纸，对现场做一次实测实量以使预制、甩口准确到位。2）咬口严密，拼缝错开，减少漏风率。3）大断面风管及弯头，按规定回固，加导流叶片。3、空调风（水）管安装1）通风管道能否尽快吊装完毕，是保证总体工程进度的重要前提，同时，也会减少与其它专业管道的碰撞，减少本专业的施工难度，所以，是保证总体施工进度计划的实现的前提。因此，如若条件允许，拟在现场制作，采用制作、安装流水施工，先办公用房后机房的施工顺序。2）安装质58、量控制要点吊杆布置符合要求，牢固可靠。尽量利用现有的预埋、预留吊点，不够的用M12120的合格的膨胀螺栓固定吊顶，每根吊杆可搭接焊，但搭接长度要超过6倍钢筋直径。保湿要严密，不允许有空彭漏包和搭（对）接不严密情况，尤其要注意阀门、法兰、转角、管道交叉、穿墙洞等处。水管安装要保证坡度符合要求，风管安装除要做到横平竖直不扭翘外，要保证各甩口到位，标高准确。法兰填料采用8501阻燃胶条，排烟风管可使用石棉绳填料。为杜绝漏点，直径小于50的阀门选用铜质优质品，直径大于60的阀门采用蝶阀。风口全部采用半圆头镀锌螺丝暗装固定，保证软管与风口间连接的严密及风口的定位准确，做到风口安装单个周正、整体协调、整齐59、划一。4、设备安装1）以石油家随机技术文件和相关规范为准则，按要求正确安装，并在交工前保证设备的完好，不碰划伤外观，不丢失损坏零配部件。2）质量控制要点设备组装正确就位平稳，保证风机座的水平度。设备与基础间用经过计算选定的SD型减振垫隔振。设备运行前先手动盘车，确认机壳内无异物，无卡阻后，点动启车，确认转向正确后，再进行下步工作。5、调试按规定规定及设计图纸中所给各项参数，进行各项调试工作，并认真做好记录。第七章 各项保证措施第一节 工期保证措施 1、抽调经验丰富、业主熟练、管理水平高、责任心强、应变能力强的管理人员，担任本工程的总施工员。 2、周密计划，围绕总工期目标，加强日计划，做到以日保60、旬，以旬保月。首先抓日计划况现率，当日计划当日完成，决不拖欠；二是订计划留有余地，充分考虑变化因素，保证总工期不致落空；三是抓好各项保证因素，不致因此而贻误工期。3、合理安排流水作业，使紧前工序和紧后工序和谐衔接，不留空档，做到每个作业面上都有人作业，每个工种都满负荷，且保证每一个作业人员都有充足的作业空间，使作业人员能充分发挥个人潜力。4、充分发挥机械的作用，提高机械的使用效率，在作业班次的安排上，实行两班制作业，做到人歇机不停，增加作业循环。5、在确保安全的前提下，开展平面和主体交叉流水作业，专业工种间交叉作业，创造较多工作平面。6、加强管理，发扬风格，前道工序要为后道工序创造条件，发扬留61、困难于己，让方便于人，互相理解，互相支持，为实现共同目标，团结协作的新风尚。7、在方法上采用集中力量打歼灭战和机动灵活穿插施工相结合，对主体工程和重要环节一定做先确保，对相关交叉作业工程要紧密配合，做到紧张又有次序的工作。8、管理干部要跟班靠前指挥，加强协调，排除干扰，确保施工顺利进行。9、采用奖优罚劣的激励机制，调动全员工作积极性，提高劳动效率。第二节 质量保证体系和保证工程质量措施“百年大计，质量第一”。工程质量关系到国家财产和人民生命安全的大事，在工程实施性操作中，严格执行工序质量控制，分项工程质量控制和分部工程质量控制。从领导到每一个员工都要坚持高标准、严要求，强化全员质量意识，牢固树62、立质量第一和质量就是生命的战略思想。以高度的责任心和使命感，严格认真把好工程每一道质量关。1、建立强有力的质量保证体系，项目经理挂帅，项目副经理具体抓，组成一个专管、分管相结合的强有力的质量工作班子，质量保证系统图如下：项 目 经 理项目副经理技术负责人质检工程师电力工程师给排水工程师机械工程师试验员项目副经理：主管质量，负责职工质量教育，组织开展质量攻关活动。技术负责人：全面负责技术质量管理工作，组织落实ISO9002质量体系认证工作，对分部工程检验评定。质检工程师：对工程质量进行专业检查，负责分项质检评定，隐蔽工程检查，填写质量保证资料核查表。电力工程师：保证正确实施施工图，并对日常操作进63、行检查。给排水工程师：保证正确实施施工图，并对日常操作进行检查。机械工程师：负责机械正常运转和操作安全。试 验 员：建筑材料的物理实验、试件制作送检、成品半成品试验，并做好试验资料纪录、保管。2、严格检查制度。所有项目检查，均需按程序进行。坚持专业检查、工序检查和内外部检查相结合的检查制度。为保证工程质量，必须从每一个细节抓起。未按程序进行检查合格者，严禁下道工序施工。坚持常规检查和定期检查相结合，自检和专业检查相结合，全方位检查和重点部位跟班、跟踪检查相结合，做到万无一失。检查程序如下图所示：施工质量检查开工前检查工序交接检查隐蔽工程检查停工后复工检查成品、半成品检查分项工程检查分部工程单位64、工程检查整个建设项目检查开工前检查：是否符合开工条件，能否连续正常施工，能否保证质量。工序交接检查：自检、互检、专业检查。隐蔽工程检查：监理、质检部门签计后，方可复盖。停工后复工检查：因停工，需经甲方、监理检查认可后复工。成品、半成品检查：检验合格后，方可使用。分项工程检查：优良、保分部工程。分部工程：优良、保单位工程。单位工程检查：优良保整体。整个建设项目检查：保一次验收优良。3、选派精干队伍，配备精良设备投入本工程建设，保证质量优良，工期超前完成建设任务。4、严格遵守技术规范，坚决执行技术标准。经常组织全体施工人员认真学习施工技术规范、操作规程、学习国家工程质量检验评定标准，做到严格按规范65、要求和国家质量验收标准进行施工，确保工程质量优良。5、施工前组织工班长、施工员、技术员认真进行施工图会审，全面领会设计示意图。开工前由技术负责人进行施工技术交底，做到不错不漏。6、施工中，定期召开工程质量检查分析会和不定期的质量碰头会，及时发现和纠正质量隐患，消灭一般质量事故。7、从经济上保证试验费用，实行试验为质量引路的方针。加强对有关材料、成品、半成品原材料按规定进行试验，通过质检部门检验，取得合格证，然后展开施工。8、采购各种装饰材料，均要有出厂合格证，同时抽样检查质量，质量合格后才能使用。加强对进场材料的保管，防止变质。9、从人员上保证专职质检人员到位，有职有权，行使职责，全面实行对工66、程质量全方面监控。10、对隐蔽工程项目，在隐蔽前，应经监理工程师检查，做好隐蔽工程纪录，进行质量评定，确认合格，并经监理工程师和现场质检人员检查签证后，方可隐蔽。11、突出关键，抓好一般。对工程项目关键部位和关键环节，要下苦功夫，抓住不放，设专人跟班监控，一抓到底。对一般项目，现场质检员加强巡视，杜绝质量通病的发生。确保工程质量全面丰收。由于我公司质量保证体系比较完善，而且持之以恒，多年来我司承建的项目，工程质量优良率在95%以上，多次受到有关单位的好评。质量保证程控图组建项目班子 学习合同图纸、组织自审会审施工准备生产技术质量安全管理人员到位 编制质量计划制定安全质量目标索取测量控制点，复核67、，定位放线 编制劳动力计划半成品计划水电路三通一平，搭设临建 编制关键工序特殊分项工程施工方法与措施机械设备安装测试 按规定制定图表，张贴悬挂部分劳动力与材料进场材料控制供货商考察，索取数据样品 提出物资采购计划确定材质与进场时间从合格供货商处采购材料 抽样送检，确认，坚持先检验后使用索取材料厂合格证明 使用前核对合格证，复核报告与标识贯彻文件技术交底进货验收，状态标识 对不合格材料处理新进场人员安全教育技能考核 补充编制必要的作业指导书公司级，项目级安全，技术交底 编定技术交底 分部分项工程书面交底向班组交底 贯彻规范标准及操作规程的具体要求讲解设计及施工方案的特殊要求 必要时组织培训按施工68、图纸，设计指定文件施工半成品试验控制按确定的设计变更施工 砂浆砼配合比送料试配按操作规程，作业指导书施工砼拌合物配料，坍落度检验砂浆，砼试块制作，送检施工过程实物质量控制操作过程巡检钢筋焊接接头检查，抽样试验工序完成班组自检进口钢材化学分析上下工序班组交接检水泥超期及有怀疑材料取样送检分项工程专项检查机械量具保障关键工序控制检查 机械设备安装验收机械设备定期检查维修保养隐蔽工程签证检查验收大型机械操作实行“三定”质量安全定期检查大中型机械设备建立档案检验评定仪器量具定期校准，验证分部分项工程评定准用仪器，量具粘贴合格标识关键工序完成评定 仪器量具专人保管定期维修不合格品控制中间检查验收执行检查69、评定标准 不合格项返工处理 重大质量问题制定纠正措施材料合格证 质量通病制定预防措施资料整理试验报告工程竣工自检，质量评定记录工程竣工内部验收检查隐蔽工程验收记录竣工核验申请，工程竣工验收施工日记，总结不合格项返工处理使用阶段事故处理记录回访保修，返工处理，投诉登记其它施工记录对用户反映问题制定纠正措施第三节、降低成本措施工程的施工成本目标是使工程实际成本始终控制在合同价范围之内，并保证各项上缴费用。在此基础上，通过及时、严密有效地成本管理工作力争多获利润，取得较好的经济效益。一、成本管理核算形式工程项目经理部负责对工程的工期、质量、安全、成本等进行全面管理协调。在预算成本的基础上实行全额经济70、承包。项目经理部负责项目的成本归集、核算，竣工决算和各项成本分析，直接对工程处负责。二、项目的成本管理程序。项目成本管理程序如下图所示。三、预算成本项目预算成本是按照现行深圳市综合定额取费，并结合具体情况编制，是考核工程成本的依据，但最终将合同价按费用分解后直接作为项目的预算成本。四、计划成本计划成本是在预算成本的基础上，根据施工组织设计，和历年来在单位工程上各项费用的开支水平，挖潜的可能性，及上级下达的成本降低指标，按照成本组织的内容经分解后组成。五、成本控制成本根据判定的成本目标，执行成本管理程序，对成本形式的每项经营活动进行监督和调整，使成本始终控制在预算成本范围内。通过成本管理程序能够71、及时发现成本偏差，随即分析原因，采取措施预以纠正，达到预期的降低成本目的。在计划成本的初步确定后，为了保证成本计划的实现，业务部门按各自职能范围具体落实。如人工费，内业部门每月按照劳动力计划及其动态曲线，向项目经理提供人员使用情况报表。在每一结构施工面积减少之前，根据施工实情相应减少人数，报与项目经理。尽量减少人员投入。对材料费用控制：材料费的控制主要从材料采购单价入手，在市场价格低落时购入或签字材料采购合同，将因材料市场价格波动引起费用增加施工工艺。如模板系统采用实用快捷的快拆系统，加速模板周转及施工进度，提高劳动效率。同时注意废旧回收，钢筋合理配料，并采用适宜的形式接长，节约钢筋量。在材料72、使用过程中，严格按照工程量，采取限额领料的形式，建立起一套从计划采购使用的管理制度，减少材料费用在各个环节的耗损因素，做好成本的事前控制。施工过程中的成本控制是通过经常及时的成本分析，检查各个时期各项费用的使用情况和成本计划的执行情况，分析节约和超支的原因，从而挖掘成的潜力。成本分析工作，每月末进行一次，将本月预算数与实际发生的人工费、材料费、机械费、管理费分项进行对比，考核计划成本的执行情况。着重分析预算成本与实际成本的差异，找出原因，制定调整措施，再进入成本控制循环，使项目成本始终保持在有明确目标的轨迹上。项目成本管理按照成本管理程序先确定预算成本，在确定预算成本的基础上预测成本降低额，编73、制计划成本，根据计划成本控制实际成本。施工过程中进行成本分析，找出误差原因，制定解决措施，调整计划成本，使项目成本管理水平不断完善、健全。六、在实际施工中切实做好下面几点：1、建立一套科学的管理制度，从实际施工的整个过程中确实地节约材料，提高劳动效率，降低工程成本。2、充分利用本公司齐备的机械工具，发挥机械工具的高效生产力。3、提高工效，层层落实管理，关心工人的日常生活，按期发放工资，最大地提高工人工作的积极性，提高工作效率。4、不断地改善经营作风，发现有不合理的经营程序，马上调整改正。5、小部位工程模板尽量采用零星模板，减少周转材成本，更好地提高工效。6、材料管理把好收、发、核、管、用五关，74、充分挖潜降耗，提高企业效益。7、各专业项目班组分项分段任务包干，减少扯皮。每工序完工后必须清场，防止多次消场而增加工资成本。8、使用的水、电设备要及时登记，节约水电。防止长明灯、长流水现象。确保生产，用电、防火安全，杜绝不必要损失。掌握工程生产用料，确保工程资金良性运行使用9、明确工序交接和成品保护责任，下一工序要保护上一道工序产品，在施工中加强复核，健全施工任务和限额领料等措施，降低物料和人工的消耗。10、加强劳动力管理，减少窝工现象。运用激励手段，奖优罚劣，提高积极性和工效。第四节 安全保证体系和保证生产安全措施安全生产是党和国家一贯方针和基本国策，是保证施工安全促进生产发展的基本条件。在75、施工中要贯彻执行“安全第一，预防为主”和坚持“管生产必须管安全”的原则，根据本工程特点，制定如下措施，确保施工安全。1、建立强有力的安全保证体系。坚决贯彻“管生产必须管好安全”的原则，项目经理是安全生产责任人，下设专职安全技术人员，经常组织技术、安全、施工负责人对施工现场进行安全检查，落实安全生产责任制和操作人员岗位责任制；在组织结构上建立以项目经理为首的安全保证体系（见下表，确保施工安全。2、经常对参加施工人员进行安全教育，特别是对从事电气、压力容器、焊接等特殊工程进行培训，有培训合格证书，方可持证上岗。3、施工现场临时设施，要按照有关安全规定，合理布局，保持规定的安全距离。对临时设施及仓库76、的修建，严禁用易燃材料修建。临时用电严格按施工现场临时用电安全技术规定（JGJ46-88）的有关规定执行。严禁在工棚内私自乱接乱搭和用电炉者食物。4、确保用电安全，严格按照一机、一闸、一接地的安全要求，严禁非操作人员启动用电设备，并在带电外围架设防护栏杆，收工时关闸、锁开关箱，以策安全。5、进入施工现场的人员，一定要遵守安全生产制度，戴安全帽、穿工作鞋。6、严禁在同一垂直面上下双层作业，如非作业不可，一定要在下作业面的上层先搭好防护棚，以防上方落物击伤下面工作人员。过道和门厅处的上方亦需搭设防护棚。7、认真做好消防工作，施工现场要配备足够的灭火器、砂箱和其它消防器材。8、严禁在施工操作现场随便77、吸烟，要吸烟时必须到规定地点，违者重罚。如累犯者，送有关部门追究相关责任。9、加强对工地易燃材料及易燃品（如油漆等）的管量，易燃品有专人保管，严格领用制度，收工后跟踪检查。10、工地白天黑夜均设保卫人员，值班人员要经常巡视现场，发现可疑行踪应及时报告项目经理部，并立即采取相应措施。我公司长期来由于坚持“安全第一，预防为主”的方针，我公司的安全生产形势一直很好，获得了深圳市建设局发给施工企业安全资质证。第五节 文明施工、环境保护措施及成品保护 1、进场后，在施工现场明显处悬挂施工须知及四牌一图。 2、场内设施布置整齐美观，每日收工后场内通道必须清扫干净，达到XX市建设工程场地文明施工办法规定的要78、求。 3、施工现场切割机四周地面污水蓄集一处，用胶管引至排放点，石料堆场保持整洁。4、生产垃圾及废料，做到日产日清，用编织袋装好，统一运到垃圾堆放场集中，定期用汽边运走。5、现场交叉作业较多，成品保护尤为重要，对于成品保护工作，设专人负责、发放证件，对无证人员控制出入。6、为减少噪音，不影响他人工作，切割机宜集中管理，有条件时可放在有门窗掩盖的房间内。7、为减少粉尘污染，对凿除工作和拆除项目，可先结合环境和地形，制定泼水、遮挡和控制通行等措施。8、立体交叉作业时，各专业工种，要礼貌用语，相互谦让，发生矛盾及时反映，及时协调，顺利完成施工任务。9、生产垃圾设专人负责清扫，不随地吐痰，随地抛垃圾、79、杂物，严禁在场地内随地便溺，教育大家养成良好的卫生习惯。10、外出时要文明礼貌，维护社会秩序，遵守社会公德，坚持正义，敢于向坏人坏事作斗争。环境保护与文明施工管理组织计划施工过程保证提高进行处理达到要求达不到要求制定有关规定全面检查项目书记对现场布置进行明确其它生活卫生环行道路整洁工完场清材料堆放整齐投入相应人，财，物安排有关人员按要求进行全面布置负责负责负现人对现场进行总体规划负责负责负现人施工管理人员负责负责负现人项目技术负责人负责负责负现人项目经理施工劳动力计划及动态图序号 天数工种15（天）30（天）45（天）60（天）75（天）90（天）1装饰湿作业（含杂工）3040404035202木装饰作业3045454540303油漆作业1020303030304电工班2020202020205水道工1010101010106其它配和工种（空调、电焊）101515151510合计（人）110150160160150120250人200人150人100人50人劳动力动态图