1、湿地景观提升工程绿化、喷灌管线、铺装施工组织设计方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目 录第一部分 编制依据及原则- 1 -第一节 编制指导思想- 1 -第二节 编制依据- 1 -第三节 编制原则- 2 -第二部分 工程概况- 2 -第一节 工程主要概况- 2 -第二节 工程建设施工主要内容- 3 -第三部分 施工总体部署- 3 -第一节 工程项目管理目标- 3 -第二节 施工准备- 5 -第三节 施工部署- 6 -第四部分 施工总平面布置- 9 -第一节 施工现场平面布置原则- 9 -第二节 本工程需要2、设置的临时设施项目- 9 -第三节 施工总平面图- 10 -第五部分 项目部管理班子组成情况- 10 -第一节 项目管理人员的配备- 10 -第二节 建立完整的管理组织机构- 10 -第三节 项目部施工组织机构框图- 12 -第四节 项目部管理机构组成表- 13 -第五节 各部门及主要成员职责- 13 -第六节 项目管理规划- 16 -第七节 机构高效运行保证措施- 17 -第六部分 施工方案与技术措施- 18 -第一节 地形平整及测量工程- 18 -第二节 土方工程- 19 -第三节 管道安装工程- 20 -第四节 园路铺装工程- 24 -第五节 园林绿化施工- 29 -第六节 病虫害防治-3、 36 -第七部分 工程重难点及措施- 38 -第一节 工种混杂、交叉明显- 38 -第二节 质量技术严格要求- 39 -第八部分 主要机具设备及劳动力计划安排- 39 -第一节 劳动力计划- 39 -第二节 材料安排- 41 -第三节 机械设备安排- 42 -第九部分 施工工期及施工进度计划- 43 -第一节 工期目标- 43 -第二节 进度计划的编制- 43 -第三节 工期保证措施- 44 -第十部分 质量管理体系与保证措施- 50 -第一节 质量保证管理体系- 50 -第二节 质量保证管理措施- 56 -第十一部分 安全生产管理体系与措施- 64 -第一节 安全保证体系- 64 -第二节4、 安全保证措施- 67 -第三节 安全事故应急预案与项目风险预测防范- 70 -第十二部分 文明施工的技术组织措施- 72 -第一节 标准化文明施工管理目标- 72 -第二节 标准化文明施工管理体系机构- 72 -第三节 文明施工有关法律法规- 72 -第四节 标准化文明施工的主要内容- 72 -第五节 传染病和疾病预防措施- 74 -第十三部分 环境保护与扬尘治理措施- 75 -第一节 环境管理方针及管理因素- 75 -第二节 环保组织机构及管理制度- 76 -第三节 环境保护管理措施及扬尘污染措施- 77 -第十四部分 雨季施工技术措施- 79 -第十五部分 对已施工部位及已栽种苗木的冬季5、保护措施- 80 -第一节 冬季保护措施- 80 -第二节 苗木冬季保护措施- 81 -第十六部分 苗木种植后的管理措施计划- 82 -第一节 养护管理质量目标- 82 -第二节 养护管理技术方案- 82 -第十七部分 地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施- 89 -第一节 地下管线保护措施- 89 -第二节 文物保护措施- 90 -第十八部分 降低成本及成品保护措施- 91 -第一节 降低成本措施- 91 -第二节 成品保护措施- 92 -第十九部分 与工程设计及监理单位配合和协调- 93 -第二十部分 与招标人的配合和协调- 94 -附表一：拟投入本标段的主要施工设备表- 95 -附表6、二：劳动力计划表- 96 -附表三：计划开、竣工日期和施工进度网络图- 97 -附表四：施工总平面图- 98 -附表五：临时用地表99第一部分 编制依据及原则 第一节 编制指导思想很荣幸参与XX湿地E区景观提升一期工程施工的投标活动。我公司将以“为建设单位提供最优质的服务”为基本指导思想，投入最精良的骨干施工队伍，以最优良的工作质量保证建造令建设单位最满意的优质工程为目标，创造绿色的施工环境，以严格的成本管理，最适宜本工程的新技术、新工艺提高质量，最大限度地降低工料消耗水平，保证建设单位的每一份投入都能获得到满意的回报。XX湿地E区景观提升一期工程施工的施工组织设计是我公司对本标段的投标文件之7、一。这是我公司在认真阅读有关文件，熟悉图纸，了解设计意图的基础上，编制的一部对工程质量、成本、工期等方面程序化的纲领性文件。我们力求在施工组织设计中履行我们对建设单位每一项承诺，希望能以经济合理、技术先进、切实可行的施工方案，严谨务实的工作作风，赢得建设单位对我们的信赖。本施工组织设计在编写过程中，力求以较短的篇幅，在较短的时间内，让各位专家知晓本施工组织设计所表述的重点和难点；以精确的语言，详实的图解，图文并茂地为各位工程专家充分展示仅用一般工程语言难以表达的重点信息，一般的信息作简明阐述，供各位专家选择。另外我公司非常珍惜建设单位给予我们的这次宝贵的机会，若我公司有幸中标，我们将依据本施工8、组织设计的原则，遵循我公司的技术管理规定和质量体系文件，在设计交底图纸会审之后编制详细的专项工程施工方案和作业指导书，为工作提供完整的技术性文件，用以指导施工，确保优质、高速，安全地完成本工程的建设，给建设单位递交一个满意的工程。第二节 编制依据一、招标文件1、XX湿地E区景观提升一期工程施工招标文件。2、XX湿地E区景观提升一期工程施工设计图纸。3、XX湿地E区景观提升一期工程施工工程量清单。4、现场实地考察情况。5、国家及省、市的各种相关规范、标准。二、公司的各个体系文件1、质量管理体系的质量手册。2、环境管理体系与职业健康管理体系中的环境与职业健康安全管理手册。3、质量、环境、职业健康安9、全三个管理体系程序文件。4、本公司制定的一整套工程项目管理手册、作业指导书等。第三节 编制原则一、认真贯彻党和国家对工程建设的各项方针、政策和各项法律、法规，严格执行建设程序。二、遵循施工工艺及其技术规范，坚持合理的施工程序和安全文明施工。三、采用穿插施工方法，组织有节奏、均衡和连续地施工。四、科学地安排雨、夏季施工项目。保证施工生产的均衡性和连续性。五、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，提高机械化程度，改善劳动条件，提高劳动生产率。六、采用国内外先进施工技术，科学地确定施工方案，提高工程质量，确保安全施工，缩短施工工期，降低工程成本。第二部分 工程概况第一节 工程主要概况一、工程项目10、名称：XX湿地E区景观提升一期工程施工。二、工程建设地点：。三、施工工期：6个月，绿化工程遇冬季工期顺延。四、招标范围：工程量清单内的全部内容。五、质量要求：合格。第二节 工程建设施工主要内容根据工程量清单所示主要的施工内容包括如下：一、绿化部分：根据工程量清单，主要施工内容包括：整理绿化用地、排盐、种植土换填、树木栽植、地被、花卉等下木栽植。二、喷灌管线部分：管线安装、阀门、喷头、水表及水表井、阀门井等。三、铺装部分：广场铺装、园路道路、路牙铺设、花池坐凳等。第三部分 施工总体部署根据XX湿地E区景观提升一期工程的总工期要求和现场情况及工程特点，充分利用现场有利条件，合理安排作业面和进度，做11、好施工部署，并在人力、机械设备、材料、技术上提供有力保障，以做到集中优势、合理布置、重点突破，达到保质、按期完成施工任务的目的。第一节 工程项目管理目标施工质量、工期、安全生产及文明施工都会对整个工程起到至关重要的作用，在以往类似绿化工程施工经验的基础上，坚持公司的质量方针，运用科学管理，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，以科技推动生产，降低成本。为此我公司制定以下各项目标：一、施工总体目标若我公司有幸承建该工程，将该工程列为“重点工程”。按照我公司的指导方针“优质、高效、安全文明地建设好每一个工程，为公司创造良好社会效益和经济效益，为社会奉献精品工程”12、。二、工程质量目标我们将以“科学、求实、创新”的态度确保工程始终处于技术先进、质量可靠、优质低耗；对工程全过程的施工管理严格按ISO9001：2008质量体系运行；我公司有能力、有信心将本工程建设成为一个精品工程，为此，我公司为本工程确立的目标就是：合格。三、工程进度目标在确保工程质量的前提下，应甲方要求，本工程的工期为6个月，绿化工程遇冬季工期顺延。四、安全生产目标建立以公司领导挂帅，各职能部门负责人组成公司安全领导小组，监督施工中安全措施的实施。在施工中认真执行“安全第一、预防为主”的方针，结合本工程具体情况，制定严密的安全管理制度，以保证安全生产。杜绝死亡及重伤事故，月轻伤频率小于2，无13、重大机械事故，争创“安全文明施工标准化工地”。五、文明施工目标严格遵守国家颁布的建筑法，本工地将严格按标准化文明工地管理。达到建设部建设工程施工现场管理规定的标准。在施工现场总体规划上充分考虑了施工环境，把文明施工，降低噪音，妥善安排施工时间，保证良好的环境，作为一项重要任务来抓。为此成立文明施工管理小组，结合工地实际，制定切实可行的，统一指挥、统一协调，确保安全文明施工。 六、技术资料管理目标技术资料责任明确，资料管理微机化，确保内业资料完备、及时、美观、先进，在工程项目技术管理中实现工作流程标准化、技术规范化。七、施工协调目标“业主满意”是我们的施工宗旨，我们将以积极主动的态度做好与各相关14、单位、部门的联系、协调工作。避免纠纷，确保工程保质、按期、安全、文明地完成。八、服务目标信守合同及服务承诺，密切配合业主做好工程实施，树立市场经济体制下的“用户第一、质量第一”的质量意识，认真协调各方关系，接受业主、监理单位的控制与监督，经常与业主保持联系，达到合同履约率100%，顾客满意度85%以上。第二节 施工准备一、技术准备工作组织所有管理及施工技术人员，认真熟悉图纸，学习有关规范、标准及工艺操作规程，了解本工程设计意图、施工特点和特殊工序要求。在规定时间内完成操作性强的实施性施工组织设计，以全面指导本工程的有序文明施工。与业主联系召开施工配合会及设计交底会。测量人员做接桩工作，技术、试15、验及其他管理人员及时到位完成各项准备工作，根据计划安排提出工程用料计划，施工机具计划，明确各类物资进场时间，做好材料试验、报验及厂家资质审查，通过后及时进行加工订货工作。二、工程测量1、测量组人员必须持证上岗，采取组长负责制，组长选用有经验并从事本专业5年以上人员担任，下设2-3名测量员。测量组应在组长的领导下，团结一致、认真完成本工程的测量工作。2、测量组仪器和工具配备：全站仪；经纬仪；水准仪；50m钢尺；对讲机；5m铝合金尺；工具袋。3、开工前测量准备工作：（1）对所交的控制桩和水准点进行复核，认真填写测量复核记录，上报驻地监理工程师进行验收。（2）验收合格后进行控制桩的桩点和临时水准点引16、测闭合工作。中心桩的桩点应设置保护措施，临时水准点应设置在固定可靠的柱桩上，桩点设明显标志并妥善保护。（3）测量人员应认真学习复核图纸，掌握有关数据并做好业内工作。（4）建立临时水准、测设和恢复系统，放置管线及构筑物中线。（5）施工完成后应配合有关部门进行竣工测量和验收工作。三、生产准备1、办理开工手续，配合拆迁工作和建设单位协调有关事宜。2、组织现场调查，并摸清影响本工程的地上、地下障碍的数量、位置及地下水情况，组织施工人员进场。3、三通一平及临设的搭建工作。4、做好土方的挖、运、填、弃及平衡使用的准备工作。四、劳动力组织准备根据本工程的特点，为保证工程的顺利进行，我公司抽调有经验、会管理的17、精干力量组成本工程项目经理部，并在全公司范围内挑选优秀的专业队伍进场。组建专业性强且技术突出的各专业施工队，以“分工明确、责任到人”为原则，由项目经理部按进度计划统一指挥安排、密切协作，保证优质、安全、快速、高效地完成所赋予的施工任务。第三节 施工部署一、施工原则根据本标段的工程情况，工程要求和施工条件，考虑到本工程沟槽开挖深度较大，土方量较大，施工现场两侧空旷可以临时堆放，故采取分段施工、多余土方即挖即运的原则组织施工。总的施工原则是：先地下后地上，先深后浅，管道安装和井同时施工，见缝插针，组织多专业多工种的平行交叉流水施工。根据以上总的原则和做法，应充分做好以下安排：1、施工总体安排根据本18、工程的特点，采取具体措施，既保证工程质量、进度。2、总施工原则：先地下、后地上，先深后浅，尽量组织流水作业、平行作业。3、劳动力和机械组织在每个施工段中，采用条形施工，流水作业。水电配备一组人员，土方施工时，配合将沟槽开挖，管线铺设，隐蔽验收后立即封闭，并注意与有关部门的协调，配合好管线的连接、通水等工作。二、施工准备1、施工用水电：现场供电线路采用三相四线制，用电区域设置固定配电箱，实行一机一闸一保护。用水由建设单位提供总进水源，保证各个工作面的施工用水及生活用水。2、解决材料的堆放场地、机械设备摆放用地、苗木假植区用地。3、按施工总平面图，搭建施工临建设施。4、做好场区内的测量工作，设置永19、久性测量标志，为放线定位做好准备。5、针对本工程重点，制定重要部位、施工难点较集中的施工方案及施工工艺，充分做好技术准备工作。6、认真做好施工图纸会审，重视做好技术交底工作。三、技术准备技术准备工作的主要内容包括：经济技术调查、组织技术文件会审、编制质量计划和实施性施工组织设计、编制创优规划实施细则、检查交接、工程及材料试验检测、工程测量及技术交底等，并在中标立即编制切合实际的施工进度计划上报监理工程师，经监理工程师批准后立即施工，保证工程按时完工。1、接收图纸资料后，复核图纸，了解设计意图，掌握设计标准及施工过程中的注意事项，根据会审进一步勘察施工现场，详细了解标段状况和施工环境，在此基础上20、编制实施性施工组织设计，上报建设单位及监理工程师，经审核后实施。2、建立工程档案，按照我公司工程档案管理办法，分类收集整理内业资料，所有资料均由专职资料员负责整理保管归档，确保工程的可追溯性。四、施工机械准备按不同的施工阶段安排机械进退场，并在进场前对设备进行一次检修、调试，确保设备进场后能正常使用。工程施工前，运输车辆、挖掘机等大型设备应调试安装到位，其他施工机械依据工序安排提前3天进场，安装调试完毕后，填写使用正常记录。施工现场始终保持机械进退有序，最大限度提高机械设备的利用率。五、物资准备施工前的物资准备主要是周转料的加工准备和苗木的订货准备。我公司从事园林工程施工多年，我公司一旦本工程21、中标，将根据工程进度计划，从附近调运部分周转材料以及从当地购买足够的周转材料确保满足本工程的需求。我公司将选择有长期合作经验、信誉良好的供货厂家，以确保材料质量，并做到提前备货，以保证工程进度，又不积压材料。六、人员准备开工前7日内，所有管理人员全部到位，劳务人员根据现场需要分批进场，施工人员、技术人员上岗前由技术负责人进行全员交底，充分认识本工程的重点、难点和需要注意的事项，并对所有人员实行挂牌上岗。七、其他准备建立健全各级人员岗位责任制，建立质量、工期、安全、文明、环保施工管理制度，成本、材料、劳动力、机具设备管理制度，并以此为依据，制定内部管理人员目标责任制。第四部分 施工总平面布置第一22、节 施工现场平面布置原则一、阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。二、施工材料堆放应尽量设在施工生产设施附近或周边范围内，以减少发生二次搬运为原则。三、中小型机械的布置，要处于安全环境中。四、临电电源、电线敷设要避开人员流量大的地段，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。五、施工现场设施的布置尽量利用闲置地段，尽量减少占用正在使用的位置。第二节 本工程需要设置的临时设施项目本工程临时工程布设时，根据施工进度安排，对重点优先开工项目的临时工程先行解决，以保证能及早开工，各种临时工程采取永久结合、降低造价的原则进行设置，并尽可能设置在永久征地范围内。一、根据施工现场的实际情况，在施23、工现场建施工办公室布置包括施工主要人员办公室、会议室、资料室、后勤管理室等。二、根据本工程的施工实际情况，考虑施工现场临时占地面积。三、施工便道充分利用现有的临时道路，在临时道路不能满足施工需要的情况下，使用人力翻斗车运输施工用料。四、生活和生产用水项目部生活用水接当地自来水；各施工队（区）视具体情况接入场内的供水管网。五、生产和生活用电施工生产用电请示业主给予安排接引，晚间加班施工也可用发电机发电，从而保证施工用电的充足。六、通讯施工项目部主要成员均有移动电话，现场办公室设一部有线电话。其他人员自备通讯设施，可向公司报销费用。第三节 施工总平面图施工总平面布置图详见附图四。第五部分 项目部管24、理班子组成情况第一节 项目管理人员的配备公司高度重视XX湿地E区景观提升一期工程施工的建设，并将其列为本年重点工程，组建由公司总经理为首的工程领导小组，并委派一名分管领导作为工程负责人代表领导小组对该工程质量、安全及进度等各方面进行全方位监督管理。公司采用全新的管理模式，成立工程总承包项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富施工经验的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、项目总工程师、施工员、材料员、质量员、安全员、试验员、预算员等岗位责任制，由工程项目经25、理部定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。第二节 建立完整的管理组织机构根据本工程特点，项目管理机构由三个层次组成。一、指挥决策层工程领导小组工程领导小组是项目施工宏观决策和保障机构，由公司委派一名分管领导作为工程负责人代表公司领导小组在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。项目上的质量安全由公司派专职质量、安全工程师各一名负责对该工程的质量和安全进行垂直监督和监控。二、项目管理层项目经理部实行项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。26、确保工程按照既定质量、工期目标交付使用。项目经理部由项目经理、项目总工程师等组成。下设施工管理部、质量安全部、技术部、计划成本部、材料设备部、综合办公室等五部一室，具体行使项目部各部门的职能。三、施工作业层直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组。为实现本公司工期承诺,施工安排上采取基础、主体、附属分阶段施工，平行流水作业，并根据工期要求按实际情况采取作业，作业班组实行竞标上岗。项目总工程师质量安全工程师项目经理质安部技术部计划成本部材料设备部施工管理部质量员安全员技术员测量员试验计量员预算员材料员机械员市政工程工长土建工程工长综合办公室消防保卫财务员27、施工作业班组公司领导负责人园林工程工长第三节 项目部施工组织机构框图第四节 项目部管理机构组成表职务姓名职称执业或职业资格证明备注证书名称级别证号专业项目经理XX工程师建造师壹级市政公用工程技术负责人工程师职称证中级园林施工员助工岗位证初级园林质量员助工岗位证初级园林安全员助工岗位证初级园林材料员助工岗位证初级园林预算员高工岗位证高级园林资料员助工岗位证初级园林第五节 各部门及主要成员职责一、项目经理的职责1、负责项目部的全面工作，是本工程总承包的产品质量、安全文明、工期、成本的第一责任人。2、负责协调与业主、监理单位的关系，及时接受业主、监理单位和质检部门的相关指令，并全力组织资源完成。3、28、有权对本项目部的机构设置以及项目管理人员的岗位职责作调整。4、有权在公司内部聘用管理人员以及解雇不称职人员。5、有权根据公司相关管理要求建立本项目部的奖励和惩罚制度，并严格执行。6、负责三体系程序文件中相关程序执行。7、协助项目副经理搞好三体系的运行、落实。二、质量、安全工程师的职责1、代表公司总部对本工程的质量和安全进行垂直监督和控制。2、协助项目经理搞好本工程的质量安全管理工作。3、定期或不定期的组织质量安全检查，督促质量安全措施的落实，保证施工正常进行。4、有权对查处的质量和安全隐患进行处罚并责令其整改。5、协助项目经理搞好三体系的运行、落实。三、项目总工程师的职责1、负责项目部的技术工29、作，包括工程方案的编制及实施监督、施工过程的技术监督、新技术的运用、检验试验的计划及实施组织，技术复核监控，纠正预防措施的制定及实施。2、协助项目作好与业主、监理等单位技术信息交流与沟通工作。3、对各分包方、协作单位的工程质量、施工的文明安全和工期进行过程控制。组织质检人员对分包方的工程质量进行监督。4、协助项目经理搞好三体系的运行、落实。四、技术部1、负责与设计院进行联系；2、对业主的要求或资料、文件中可能出现的任何错误、失误或其它缺陷及时通知监督工程师和业主，并提出解决办法。3、应用计算机管理技术、对统计汇总、报表和文字处理、工程造价、网络计划编制、财务和会计管理、计划统计、劳动力管理、工30、程质量管理和文档资料管理等采用专业单项应用软件进行控制和管理。4、参与图纸会审、技术交底、编写施工方案；5、专业班组按施工图纸施工,按规范操作并执行标准进行验收；6、测量工程师负责整个工程的测量工作；7、试验计量员负责本工程的计量器具送检、管理和材料的取样送检。8、负责文件控制程序、建筑施工和服务运行程序的执行。五、质量安全部1、编制质量、安全教育计划；2、对工人进行质量、安全操作规程培训；3、督促劳务层按照质量、安全操作规程施工；4、检查现场质量、安全并制定、落实整改措施，消除和处理质量。5、执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。6、负责建筑施工和服务运行程序、监视和31、测量装置控制程序、不合格品的控制程序、纠正和预防措施程序、危险源辩识、风险评价和风险控制程序、环境因素识别、评价与更新程序等程序的执行。六、计划成本部1、项目成本管理；2、项目预（结）算；3、工程量月、季清单统计及进度报表，进度网络图调整。七、材料设备部1、负责材料进场时登记、清点及验收；2、负责堆码标识以及材料收发和保管；3、负责机械的进出场和维护保养。4、负责采购控制程序、建筑施工和服务运行程序的执行。八、施工管理部1、在项目副经理的领导下，直接负责本工程施工计划落实，并在质量、工期安全等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。2、认真熟悉图纸，严格按设计图要求，施工组织设计32、和规范、规程组织施工，搞好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量，合同工期的实现，提高工程综合经济效益。3、搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地。坚持按规定填写施工日志。4、负责建筑施工和服务运行程序、纠正和预防措施程序、不合格品控制程序、危险源辩识、风险评价和风险控制程序、应急准备和响应程序、不符合控制程序的执行。九、综合办公室1、负责文明施工管理、治安消防管理与实施；2、负责项目部的信息勾通，组织员工培训、考核、合理化建议的整理工作； 3、对外文函发放、建档工作。第六节 项目管理规划项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部，公司法定代表人与项目经理签订33、“项目管理目标责任书”，项目经理部根据“项目管理目标责任书”编制“项目管理实施规划”，并进行项目开工前的准备。项目管理实施规划内容充分考虑对整个工程包括分包工程进行如下控制：项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目成本控制,项目人力管理、项目材料管理、项目机械设备管理、项目技术管理、项目资金管理、项目合同管理、项目信息管理、项目现场管理、项目组织协调、项目竣工验收、项目考核评价、项目访问保修。施工期间严格按“项目管理实施规划”进行管理,在项目竣工验收阶段进行竣工结算，清理各种债权债务，移交资料和工程，并进行经济分析，做出项目管理总结报告并送公司管理层有关职能部门，由公司管理层组织考核委员34、会对项目管理工作进行考核评价并兑现“项目管理目标责任书”中的奖罚承诺。项目经理部在保修期满前根据“工程质量保修书”和约定进行项目回访保修。第七节 机构高效运行保证措施一、明确项目经理部的责、权、利1、 项目经理受公司法人委托，处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权，享有生产指挥权和待遇（工资）分配权。2、根据项目经理部的工作实际，明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体项目管理人员有条不紊、紧张而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理上整体实力的强化提高，使项目经理有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，项目整体35、做到下活一盘棋。3、项目经理部设资金专用帐户，项目上的一切开支由项目经理签字后支付。4、为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工作业班组。5、项目所需的材料、机械设备、周转材料等由项目经理部按工程进度自行配置。公司严格管理、监督实施。6、项目经理部按质量管理体系进行质量管理，按环境管理体系作好施工环境管理；按职业健康安全管理体系作好施工安全管理，实现“决策准、指挥灵、落实快”的工作方针。二、组织保证措施1、成立由公司总经理为首的工程领导小组，项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一36、切事务。2、组建强有力的工程项目部，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目经理部。3、建立健全项目经理、项目总工程师、施工员、材料、机械、质安等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。4、强化激励与约束机制，实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。5、项目管理部加强同业主、质监站、设计院及监理单位的联系，定期召开现场办公会，重点解决项目的技术、质量、进度等问题。6、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会检查当月37、的工作完成情况，并对次日的工作进行协调安排。7、加强劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。8、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。9、项目管理人员一律持证上岗，押证施工，项目管理人员未经业主同意，中途不会更换。第六部分 施工方案与技术措施第一节 地形平整及测量工程一、施工流程场地初平 轴线的测设 标高的确定二、各分项工程的工艺流程1、平整场地（1）场地平整要有排水坡度，设计无要求时，一般应向排水沟方向作不小于2%的坡度，按每238、0m 的检查点进行逐点检查。（2）施工区域内及施工区周围的上下障碍物，应作好拆迁处理或防护措施。如建筑物、构筑物、地下管道、电缆、树木等等。（3）作好施工场地内机械、运行和道路、排水沟的畅通、牢靠。道路面须高于施工场地地面。2、工程定位及放灰线（1）设置测量小组由项目工程师任组长，选用3 名有测绘专业技术职称的测量员组成测量小组配备经纬仪1 台，水准仪1 台，搭尺、50m、7.5m 钢卷尺各三把，承担本次工程建设全过程的测量施工任务。（2）平面测绘 确定主轴线：进场后首先对甲方提供施工定位图进行图上复核，以确保设计图纸的正确。其次，与甲方一道对现场的座标点和水准点进行交接验收，发现误差过大时应39、与甲方或设计院共同商议处理方法，经确认后方可正式定位。 坐标点的保护：用经纬仪将基准点测设在临近建筑物上，经反复校对无误后，采用红色油漆两个对顶直角等腰三角形标示。 高程的引测：根据设计单位提供的高程点（绝对标高）和确定的相对标高，分别在周围大角和四面的安全地带，设置高程控制点。第二节 土方工程一、施工流程放线 挖土 验评二、主要施工操作要点1、放线（1）施工准备：熟悉施工图纸，与设计方加强联系，弄清各种构筑物的标高尺寸，在图纸上明确标明。（2）图纸的测设：根据施工图上各构筑物的底面标高，确定该线路土方的挖深，按平面图确定各处挖掘的范围，撒好槽灰线。无须较高精度。在经自检合格后，要提请设计单位40、验线。验线合格才可正式开挖。2、机械土方开挖施工施工要点（1）土方开挖前绘制土方开挖图，确定开挖路线、顺序、范围、基底标高、边坡坡度、排水沟、集水井位置以及挖出的土方堆放地点等。绘制土方开挖图应尽可能使机械多挖，减少机械超挖和人工挖方。（2）机械开挖应深而浅，基底及边坡应预留一层300500 mm 厚土层用人工清底、修坡、找平，以保证基底标高和边坡坡度正确，避免超挖和土层遭受扰动。（3）施工中应经常观测原挡土墙的情况。如发现原挡土墙有松动、变形、位移等情况，应及时分析原因，采取有效的措施进行处理。（4）对已挖部分的土体的监测，为了基础施工阶段的安全，及时掌握挡土体的变形状况，对挡土体进行监测。41、在护坡一侧设置平行控制线，用经纬仪准线法，定期进行观测，以确保护坡桩的安全。（5）雨季开挖、面积不宜过大，应逐段逐片分期完成，注意边坡稳定，加强对边坡、支撑、围堰等措施的检查。（6）为保证土方工程顺利进行，必须搞好坑内排水和地面截水、降水、排洪工作。最简易截水方法是利用挖出之土沿基坑四周或迎水面筑高500800mm 土堤截水，同时将地面水通过场地排水沟排泄。第三节 管道安装工程一、材料要求材料要求：给水管材采用PE管，应符合 GB3092及 GB3091的规定，要有质量保证的品牌二、沟槽开挖1、沟槽开挖的位置、基底标高、尺寸，应符合图纸的要求。开挖中如发现地质水文、地下管道、构造物与图纸不符，42、应根据实际情况，提出处理措施报监理工程师批准。2、挖沟槽弃土应及时运走，不得堆放在沟槽口附近妨碍施工和槽壁稳定，也不得阻碍交通。3、沟槽底埋有块石、树根、废桩等物体，应予以清除或铲除。铲（清）除后按监理工程师指示处理。4、沟槽不允许超过图纸要求的挖深，超挖部分应由按监理工程师同意的材料回填，并夯压密实。5、不得在水中挖沟槽，挖成的沟槽不得受水浸泡，沟槽底如有扰动或毁坏，应按监理工程师的指示，增加开挖深度，并用监理工程师同意的材料回填夯实至图纸要求的标高。6、沟槽回填所用材料，应按图纸要求和监理工程师指示制备。7、回填物应分层摊铺，分层夯实，每层夯实厚度不得超过20-30cm，压实度应达到80%43、以上。三、安装准备1、所有进场的管材及配件必须有国家质量合格证明文件及性能检测报告。材料的规格、型号、数量应符合国家技术标准或设计的要求。外观良好，不合格的材料严禁入库或使用。2、进场的阀门在安装前应按规范要求作强度和严密性试验，现场试验由监理旁站监督。合格后填写阀门试验记录表并由监理方、施工方签字认可方可使用。四、管道安装1、给水管施工应符合本规范要求外，尚须符合 GB3092、GB 3091的有关规定。2、给水管的接口，采用热熔连接。 3、管道铺设应在沟底标高和管道基础质量检查合格后进行，且所有管材、管件必须提供出厂合格证，并经监理工程师检查合格后方能使用。五、管道连接1、把预制完的管道运44、到安装部位按编号依次排开。安装前，应将管内杂物清除干净，并按以下要求进行操作：2、截管：根据现场测绘的草图，在选好的管材上画线，按线截管。截管宜用金属锯，不得采用砂轮切割，当采用盘锯切割时，其转速不得大于800r/min。当采用手工锯截管时，其锯面应垂直于管中心。3、管端清理加工要求：应用细锉将管端面的毛边修光，应采用棉丝和毛刷清除管端和螺纹内的油、水和金属切屑。管端和管螺纹清理。4、管道连接采用专用的热熔工具，不同规格的管材采用相应加热工具，严格按照设备使用条件的要求进行操作。5、熔接弯头或三通时，按设计图纸要求，应注意方向，在管件和管材的直线方向上，用辅助标志标出位置。6、连接时，应无旋转45、地把管端导入加热套内，插入到所标志的深度，同时，加热管件和管头必须是无旋转地按标志深度插入到加热头上，达到规定标志处。7、达到加热时间后，立即把管材与管件从加热套的加热头上同时取下，迅速地、无旋转地、直线均匀地插入到所标志深度，使接头处形成均匀凸缘。在表中规定的加工时间内，刚接好的接头还可以校正，但严禁旋转。8、由于管道系统各配水点及阀门、水表的连接采用内螺纹或外螺纹，所以连接时要用带金属管件的管件作为过渡。该管件与管道采用热熔连接。安装好的管件接头要加装一个与之相适应的带内外螺纹和短管加以保护，并对管口进行封堵。六、管道配件安装1、安装前按设计要求，检查其种类、规格、型号及质量，阀杆不得弯曲46、，按规定对阀门进行试压，检验是否泄漏。阀门进场后先随机抽取10%作阀门打压试验，如全部合格则其余免检，否则扩大试验面，当不合格率达到50%以上时，阀门全部退货。2、阀门安装的位置除施工图注明尺寸以外，一般就现场情况，做到不妨碍设备的操作和维修，同时也便于阀门自身的拆装和检修。3、水平管道上的阀门安装位置尽量保证手轮朝上或者倾斜45或者水平安装，不得朝下安装。4、法兰阀门与管道一起安装时，可将一端管道上的法兰焊好，并将法兰紧固好，一起吊装；另一端法兰为活口，待两边管道法兰调整好，再将法兰盘与管道点焊定位，并取下焊好再将管道法兰与阀门法兰进行连接。七、管道冲洗管子装好后先不装喷头,先冲洗管道,把水47、管敞开任其自由溢流把管中砂石都冲洗出来,以免以后堵塞喷头。八、管道试压1、试压前应回填一部分土，回填高度为1/3倍埋深、夯实，试压前应编写水压试验程序。 2、试验水压为使用压力的1.5倍，保持10-20分钟，无渗漏，压力表降压不超过0.1Mpa，则可通过，若有漏水或破裂情况发生，应及时修补，并查找原因，并继续试水，直至符合要求。3、管线较复杂的分段进行分区试压。九、管坑回填1、回填前应先排除积水，并应保护管道接口不受损坏。2、回填前应分两个步骤进行：管道两侧及管顶0.5m处应先填筑，接口处应予留出，待水压试验后，管道安装合乎要求再填筑其余部分。3、在管道安装完，分两步回填：管道两侧管腔及管顶以48、上0.5米处应先填筑采用人工填夯，管顶上部0.5米以内不得回填直径大于100毫米的块石或坚硬的土块，分层摊铺，分层夯实，夯实均匀，防止漏夯；然后再填筑以上部分。如槽内宽度允许，采用压路机进槽碾压，每层碾压厚度必须控制在30厘米以内。4、回填土方时，管道两侧和井室四周要同时分层对称回填，对称夯实，以防管道受力不均匀发生移位或损坏井室。5、回填夯实时每层土均应取样检验，达到设计及规范要求后方可填筑上一层。第四节 园路铺装工程一、施工准备 1、铺装是环境绿化的硬质景观，施工质量优劣直接影响效果。应在地下管道工程完工后方可进行施工。在室外地下管网施工时，业主应向有关设计单位、监理单位和施工单位提供相关49、区域的景观设计图纸。迟早发现问题，解决问题，避免设计过大调整而产生工期延误。 2、定位放线以设计图纸为依据，如图纸尺寸与现场尺寸有误差，按现场尺寸作相应调整。若遇现场尺寸与设计尺寸有较大偏差时，查明原因及时与设计方沟通后协商解决，以保证工程的景观效果。 3、室外地面高程以甲方提供的数据为依据。在实际施工放样中，如遇室外地下管线、地面窨井等设施，在不影响设计效果的前提下，与设计人员和甲方确认后，可对局部设计内容作适当调整。 4、在选购材料时，充分考虑选货及订货的时间周期，其品种、色彩、质地、规格应符合设计要求，所有板材需色泽均匀，无明显杂色，由设计单位与甲方看 2 平米以上大料后确定。订货应在甲50、方、设计单位和施工单位在确定的样品上签字封样后方可下达定单。 5、铺装面层施工先会同业主、监理单位对基础垫层进行验收，合格后方可进行，面层材料到场主动请业主、监理单位验收，符合设计要求方可用于工地。二、广场铺装施工 工艺流程：素土夯实级配砂石垫层铺结合层铺面层成品保护。1、素土夯实素土夯实采用振动夯实机。每个夯窝之间的距离，可根据需要间隔2-3个夯位，接上夯之邻的二道夯位进行打夯，二道夯完毕后，再进行三夯位的打夯。夯实后，填土密实度在基础以下0-80cm达到95%以上，80cm以下密实度达到85-90%。2、级配砂石垫层（1）摊铺虚厚度按设计厚度乘压实系数计算，压实系数为1.21.25。摊铺时51、发现沙窝及梅花现象，应将多余的砂或砾石挖出，分别掺入砾石或砂进行处理。级配砂石应拌合均匀，级配合理，质量达到设计要求或规范规定。 （2）摊铺砂石应均匀一致，无粗细颗粒分离现象。分层铺筑砂石，铺筑砂石的厚度为300mm。（3）摊铺时发现沙窝及梅花现象，应将多余的砂或砾石挖出，分别掺入砾石或砂进行处理。级配砂石应拌合均匀，级配合理，质量达到设计要求或规范规定。（4） 洒水：根据实际情况，适当的洒水以保持砂石的最佳含水率，一般为812。（5）夯填度按照施工图纸要求，边缘和转角处用人工补夯密实。（6）最后一层夯压完成后，表面应拉线找平，且要符合设计规定的标高。3、找平层为保证面层透水砖的平整，在垫层之52、上，铺垫40厚粘结找平层将材料平整地摊铺在垫层上，然后用抹子拍打抹平。 4、铺面层面层采用符合设计要求的透水砖进行铺设，其技术要求如下（1） 根据设计图案铺设透水砖； （2） 铺砖时应轻轻平放，用橡胶锤敲打稳定，但不得损伤砖的边角； （3） 铺设好的透水砖应检查是否稳固、面层是否平整，发现活动部位应立即修整； (4） 透水砖铺设后的养护期不得少于3天； (5） 质量标准 ：a） 平整度：允许偏差不大于5mm（用小线检查）； b） 横坡允许偏差：0.3%； c） 相邻两块砖高差：2mm； d） 不得有活动的砖和凹凸不平现象； e） 图案完整美观； f） 纵坡、横坡符合设计要求。 5、成品保护铺装53、完后严禁早期上人走动，表面覆盖锯末、席子、编织袋等予以保护。三、园路工程施工1、园路停车场工程工艺流程：素土夯实水稳垫层砼面层划线。（1）、素土夯实素土夯实是重要的质量控制工作，首先应清除腐植土，清除日后地面下陷隐患。基础开挖时，机械开挖应预留1020cm 的余土使用人工挖掘。当挖掘过深时，不能用土或细石等回填。夯实:当挖土达到设计标高后，可用打夯机进行素土夯实，达到设计要求素土夯实的密实度。当夯实过程中如果打夯机的夯头印迹基本看不出时，用环刀法进行密实度测试。如果密实度尚未达到设计要求，应不断夯实，直到达到设计要求为止。（2）、水稳垫层-200厚水稳水泥稳定碎石垫层施工，采用机械搅拌，按配合54、比搅拌均匀后运至现场指定地方，用推土机推铺，人工平整。在接近最佳含水量时用压路机从两侧向槽中进行碾压，后轮重叠一半。碾压过程中及时检平，碾压成形后，必须及时养护。采用洒水养生，但洒水不宜过多，严禁用水管直接洒水，养护不少于七天，养护期内，禁止车辆通行。（3）、混凝土面层- 100厚C25砼，60厚透水砼施工前应由试验室对进场各种原材料按规定取样抽检，进行砼试配试验，同时还要作好模板、支撑、传力杆支架及行夯制作等各种材料工具的准备工作。模板采用槽钢与木条拼接，定型三角支架固定钢模，采用对接方木和镙钉锚为整体。砼集中商品砼，采用自卸汽车运往摊铺点。砼入模前，浇水湿润基层，禁止使用已初凝砼。振捣采用55、平板振捣器为主，辅以插入式振捣器，弥补平板式振捣器不易震动的砼部位。传力杆支架采用工具支托架，铁丝绑扎，按规定位置准确安装，不得左右或上下倾斜、严禁拢动。拉杆、传力杆端头应派专人用砂轮仔细磨平整，并派专人涂刷沥青，保证涂刷厚度满足设计要求。行夯提浆后，按一道木和两道铁抹的工艺做面，要求表面平坦、密实、不落砂，无抹痕、砂眼和龟裂等现象，严禁洒水洒水泥。为防止做面时受雨水或暴晒影响，搭设防雨、防晒棚。压纹抹面工作完成后，用手在砼表面轻按，当表面轻微沾手时，立即进行压纹。压纹时，要求采用压纹机进行压纹，以使压出符合规定的纹路。切缝、灌缝伸缝、缩缝应采用要缝机进行切缝。切缝时间根据当时的施工温度、湿度56、日温差，找出适当的切逢时间（以不破坏边角为宜），以切割机进行切缝。灌缝时避免砂子或其它杂物掉入缝内，采取切缝后用草绳塞入缝中，灌缝之前用铁钩清除，然后用空压机将缝内尘土吹干净后立即灌缝，灌缝材料为聚氯乙稀胶泥，灌缝材料应符合设计要求。养护砼养护方式可多样，可采用细砂、浇水养护，也可用湿麻袋片进行养护，但养护时间不得少于七天。其它方式养护（如细砂覆盖湿麻袋片等）以覆盖物不得干燥为原则，浇水时间视气温而定，但必须确保湿润。2、园路道路工程园路道路工程包括：级配碎石基层、水泥稳定碎石基层和沥青砼面层。在路面工程施工前，必须对其下部的基层进行质量检查，验收合格后，才能进行施工，并对所备材料，按其规格57、和质量要求进行各项试验，不合格者不得使用。级配碎石基层施工，将碎石按配合比搅拌均匀后运至道槽，用推土机推铺，人工平整。在接近最佳含水量时用压路机从两侧向槽中进行碾压，后轮重叠一半。碾压过程中及时检平，碾压成形后，必须及时养护。采用洒水养生，但洒水不宜过多，严禁用水管直接洒水，养护不少于七天，养护期内，禁止车辆通行。沥青砼由专业搅拌站配置，汽车运至现场后用摊铺机铺摊平整，用压路机碾压密实。施工前应由试验室对进场各种原材料按规定取样抽检，进行沥青砼试配及外加剂的掺量和品种试验。沥青砼养护采用细砂浇水养护，也可用湿麻袋片进行养护，养护时间不得少于七天。四、路牙铺设施工1、路牙采用芝麻灰花岗岩平缘石，58、路缘石运到施工现场沿线摆开，按相关规范进行施工。2、路牙石基础宜与相宜的基层同步施工。3、安装路缘石的控制桩，直线段桩距宜为10-15m；曲线段桩距宜为5-10m；路口处桩距宜为1-5m。4、采用1：3水泥砂浆勾平缝。5、砌筑应稳固、直线段顺直、曲线段圆顺、砂浆饱满、缝隙均匀、勾缝密室、外漏面清洁、线条顺畅，平缘石不阻水。6、路牙石基础结构为底层素土夯实，级配砂石，粘结找平层， 背后级配砂石支撑，并还土夯实。还土夯实宽度不宜小于50cm，高度不宜小于15cm，压实度不得小于90%。7、路牙石采用1：3水泥砂浆灌缝。灌缝后，常温期养护不应小于3天。五、花池、坐凳施工1、施工方法（1）、在施工好的59、垫层上量测放出花池砌砖基线，标记弹墨线。 （2）、花池砌筑将采用“三一砌法”，即一铲灰、一块砖、一挤揉。组砌方法应正确，上、下错缝，交接处咬槎搭砌，保证花池墙体竖向灰缝饱满、灰缝厚度要均匀一致。（3）、砌筑用砂采用中砂并应过筛，且不得含有草根等杂物，含泥量不能大于。砂浆配合比使用重量比。 （4）、拌制砂浆用水采用自来水或不含有害物质的洁净水。 （5）、砖进场时，材料员对砖的表观进行检查，验收，要求砖尺寸误差2mm，边角整齐、色泽均匀，无起拱，合格后方可使用。 （6）、水泥进场使用前，应分批对其强度、安定性进行复验。检验批应以同一生产厂家、同一编号为一批。当在使用中对水泥质量有怀疑或水泥出厂超过60、三个月时，应复查试验，并按其结果使用。不同品种的水泥，不得混合使用。 （7）、砂浆现场拌制时，各组分材料应采用重量计量。2、质量标准（1）、砖的品种、强度等级必须符合设计要求。（2）、砂浆品种符合设计要求，强度必须符合相关规定。（3）、砌体砂浆必须饱满密实，实心砖砌体水平灰缝的砂浆饱满度不小于80%。（4）、砖砌体上下错缝，每处无四皮砖通缝。（5）、砖砌体接槎处灰缝砂浆密实，缝、砖应平直；每处接槎部位水平灰缝厚度不小于5mm 或透亮的缺陷不超过5 个。（6）、面层所用板块品种、规格、级别、形状、光洁度、颜色和图案必须符合设计要求。（7）、面层与基层必须结合牢固，无空鼓。（8）、板块镶贴质量：任61、何一处独立空间的石板颜色一致，花纹通顺基本一致。石板缝痕与石板颜色一致，擦缝饱满与石板齐平，洁净、美观。（9）、用料尺寸准确，边角整齐，拼接严密，接缝顺直。第五节 园林绿化施工一、绿化施工工艺流程图绿化施工工艺流程图平整场地看苗、号苗起苗运输定点放线清场检查验收检查验收检查验收挖种植穴施基肥苗木种植种植土回填 病虫防治 验收、移交二、平整场地1、土方开挖及平整前，将施工区域内的地下、地上障碍物、杂物清除和处理完毕。2、在机械施工无法作业的部位和修整边坡坡度，地形精细修整等，均应配备人工进行。3、根据挖方、堆方工程量，选用施工机械，以发挥施工机械的最高效能。4、保留树木应做防护，如用草绳包扎、设62、置护栏等。5、场地的定位控制线桩、标准水平桩及灰线尺寸，必须经过检验合格后，才能作为施工控制的基准点。6、施工区域运行路线的布置，应根据作业区域工程的大小、机械性能、运距和地形起伏等情况加以确定。7、夜间施工时，应有足够的照明设施，在危险地段应设置明显标志，并合理安排开挖、推平顺序，防止错挖或超挖。高压线下应有专人负责。8、熟悉图纸，做好技术交底。9、施工机械进入现场所经过的道路和卸车设施等应事先经过检查，必要时进行加固或加宽等准备工作。三、定位放线根据施工图比例，将施工图纸中各种树木的位置布局，反映到工程实际场地相应位置的过程，它是保证苗木布局符合设计要求的主要措施。放线定位应忠于设计图纸，63、图纸与现场条件有冲突时，在征得现场监理工程师的同意的前提下，做适当的调整。四、种植土回填1、结合XX气候及土壤特点进行植物设计，由于场地是盐碱土壤，整个园区种植土回填达到自然密度后，先进行乔木栽植，然后进行灌木、地被、花卉等下木栽植。 2、为防盐碱处理，填300厚碎石垫层，一层无纺布，所有绿化区域内、树穴回填种植土。所有绿化区域种植前整体施撒草炭土，施撒厚度5cm，施撒完毕后对表土30cm进行整体人工掺拌。乔木种植穴底部铺撒15cm草炭土并与种植土掺拌均匀，灌木种植池底部撒10cm草炭土并与种植土掺拌均匀。五、种植穴挖掘1、种植穴、槽挖掘前，应向有关单位了解地下管线和隐蔽物埋设情况。2、种植穴64、槽的定点放线应符合下列规定:1)植穴、槽定点放线应符合设计图纸要求，位置必须准礁，标记明显。2）植穴定点时应标明中心点位置。种植槽应标明边线。3）定点标志应标明树种名称（或代号）规格。4）挖种植穴、槽的大小，应根据苗木根系、土球直径和土壤情况而定。穴、槽必须垂直下挖，上口下底相等，规格应符合下表的规定。 5）在土层干燥地区应于种植前浸穴。6）挖穴、槽后，应施人腐熟的有机肥作为基肥。 六、苗木的选择及起挖1、选择大树时亲自到苗木基地进行选苗，并做标记，栽植时每到一批树木，及时通知业主方，对现场苗木进行初步验收再种植。2、大树规格要达到设计要求，并保证树干通直、树冠丰满、树形完美、无病虫害、根系65、发达、无缺损树节、擦破树皮、受风冻伤害或其他损伤，土球完好达到施工规范要求，外观应显示出正常健康状态，能承受上部及根部适当的修剪。选择壮苗，严格控制病虫苗和老化苗进入施工现场。七、苗木包装及运输1、大树的挖掘：挖掘前，先用草绳将树冠围拢，其松紧程度以不折断树枝又不影响操作为宜，然后铲除树干周围的浮土，以树干为中心， 比规定的土球大3-5cm划一圈，并顺着此圆圈往外挖沟，沟宽60-80cm，深度以达到土球所要求的高度为止。具体操作方法如图所示：2、大树的修整：修整土球要用锋利的铁锹，遇到较粗的树根时，应用锯或剪将根切断。当土球修整到1/2深度时，可逐步向里收底，直到缩小到土球直径的1/3为止，然66、后将土球表面修整平滑，下部修一小平底，土球就算挖好了。3、大树的包装：土球修好后，应立即用草绳打上腰箍，腰箍的宽度一般为20cm左右，然后用蒲包片将土球包严，并用草绳将腰部捆好，以防蒲包脱落，然后打花箍。草绳的间隔在8-10cm，花箍打好后，在土球外面结成网状，最后再在土球的腰部密捆10道左右的草绳，并打成花扣，以免草绳脱落。土球打好后，将树推倒，用蒲包将底堵严，并用草绳捆好。4、大树的运输：树木装进汽车时，使树冠向着汽车尾部，土块靠近司机室，树干包上软材料放在木架或竹架上，用软绳扎紧，土球下垫一块木衬垫，然后用木板将土球夹住缚紧于车厢两侧。植物根系应保持潮湿、防冻，落叶树在裸根情况下运输时必67、须将根部包涂粘土浆，使根部带有泥土。大规格苗木运输方法如下图所示：八、苗木种植前的修剪1、种植前应进行苗木根系修剪，宜将劈裂根、病虫根、过长根剪除，并对树冠进行修剪，保待地上地下平衡。2、乔木类修剪应符合例规定a具有明显主干的敲落叶乔木应保持原有树形，适当疏枝，对保留的主侧枝应在健壮芽上短截，可剪去枝条1/51/3。b无明显主干、枝条茂密的落叶乔木，对干径10cm以上树木，可疏枝保待原树形;对干径为5-10cm的苗木，可选留主干上的几个侧枝，保持原有树形进行短截。c用作行道树的乔木，定干高度宜大于3m，第一分枝点以下枝条应全部剪除，分枝点以上枝条酌情疏剪或短截，并应保持树冠原型。3、灌木及藤蔓68、类修剪应符合下列规定:a带土球或湿润区带宿土裸根苗木及上年花芽分化的开花灌木不宜作修剪，当有枯枝、病虫枝时应予剪除。b枝条茂密的大灌木，可适量疏枝。c对嫁接灌木，应将接口以下砧木萌生枝条剪除。d分枝明显、新枝着生花芽的小灌木，顺其树势适当强剪，促生新枝，更新老枝。4、苗木修剪质量应符合下列规定:a剪口应平滑，不得劈裂。b枝条短截时应留外芽，剪口应距留芽位置以上1cm。c修剪直径2cm以上大枝及粗根时，截口必须削平并涂防腐剂。九、树木种植1、应根据树木的习性和当地的气候条件，选择最适宜的种植时期进行种植。整个园区种植土回填达到自然密实程度，先进行乔木栽植，乔木栽植后进行灌木、地被、花卉等下木栽植69、，在下木栽植前所有绿化区域再进行一次翻耕细耙。2、种植的质量应符合下列规定:a种植应核对苗木品种、规格及种植位置。b规则式种植应保持对称平衡，行道树或行列种植树木应在一条线上，相邻植株规格应合理搭配，高度、干径、树形近似，种植的树木应保持直立，不得倾斜，应注意观赏面的合理朝向。c种植绿篱的株行距应均匀。树形丰满的一面应向外，按苗木高度、树干大小搭配均匀。在苗圃修剪成型的绿篱，种植时应按造型拼栽，深浅一致。d种植带土球树木时，不易腐烂的包装物必须拆除。e珍贵树种应采取树冠喷雾、树干保湿和树根喷布生根激素等措施。f种植时，根系必须舒展，填土应分层踏实，种植深度应与原种植线一致。3、树木种植应符合下70、列规定:a树木置人种植穴前，应先检查种植穴大小及深度，不符合根系要求时，应修整种植穴。b种植裸根树木时，应将种植穴底填土呈半圆土堆，置人树木填土至1/3时，应轻提树干使根系舒展，并充分接触土壤，随填土分层踏实。c带土球树木必须踏实穴底土层，而后置人种植穴，填土踏实。d落叶乔木在非种植季节种植时，应根据不同情况分别采取以下技术措施:e苗木必须提前采取疏枝、环状断根或在适宜季节起苗用容器假植等处理。f苗木应进行强修剪，剪除部分侧枝，保留的侧枝也应疏剪或短截，并应保留原树冠的三分之一，同时必须加大土球体积。g可摘叶的应摘去部分叶片，但不得伤害幼芽。4、夏季可搭栅遮荫、树冠喷雾、树干保湿，保持空气湿润71、;冬季应防风防寒。5、干旱地区或干旱季节，种植裸根树木应采取根部喷布生根激素、增加浇水次数等措施。针叶树可在树冠喷布聚乙烯树脂等抗蒸腾剂。6、树木种植后浇水、支撑固定应符合下列规定a新植树木应在当日浇透第一遍水，以后应根据当地情况及时补水。北方地区种植后浇水不少于三遍。b粘性土壤，宜适量浇水，根系发达树种，浇水量宜较;肉质根系树种，浇水量宜少。c秋季种植的树木，浇足水后可封穴越冬。d干旱地区或遇干旱天气时，应增加浇水次数。干热风季节，应对新发芽放叶的树冠喷雾，宜在上午10时前和下午15时后进行。7、对人员集散较多的广场、人行道，树木种植后，种植池应铺设透气护栅。十、树木的支撑支撑杆要求：用5根72、钢管做立体支撑，杆长4m，下端打入土壤1.5m。上端伸出长度离固定点10-20cm，支柱及支撑方位要整体美观一致，不能影响绿化效果。具体样式如图：十一、浇水与排水苗木种植后，要立即浇水，第一次定根水要浇透，每天至少浇水一次，保证根系土壤湿润。对怕积水树种应挖排水暗沟进行排水。十二、草坪种植1、草坪种植应根据不同地区、不同地形选择播种、分株、茎枝繁殖、植生带、铺砌草块和草卷等方法。2、草坪播种应符合下列规定:a选择优良种籽，不得含有杂质，播种前应做发芽试验和催芽处理，确定合理的种量。b播种时应先浇水浸地，保持土壤湿润，稍干后将表层土耙细耙平，进行撒播，均匀覆土0.30.5cm后轻压，然后喷水。c73、播种后应及时喷水，水点宜细密均匀，浸透土层810cm除降雨天气，喷水不得间断。亦可用草帘覆盖保持撇，至发新撒除。d植生带铺设后缀土、轻压、喷水，方法同播种。e地和大面积草坪铺设可采用喷播法。第六节 病虫害防治一、树干涂白法 栽完后马上涂白，可防天牛、吉丁虫等蛀干害虫在树干上产卵。可预防腐烂病和溃疡病，延迟芽的萌动期。避免枝芽受冻害，还可预防日灼。 树干涂白剂常用的配方是：水10份，生石灰3份，石硫合剂原液0，5份，食盐O，5份，油脂(动植物油均可)少许配制而成。涂白高度自地径以上1米一1，5米处为宜。 二、农药埋施法 在树木根部土层挖坑、打孔，施入内吸性较强颗粒剂(氧化乐果、呋喃丹颗粒等)，根74、部吸收后输送到地上部分的干、枝、叶中，害虫取食后中毒死亡。此法可防治介壳虫、蚜虫、蛀干害虫等。这种方法不受温度、降水、树高等因素的影响。且药效持久。如呋喃丹，药效可达3个月，1年只需埋施2次药剂即可。 方法是：在距树干60厘米以外的根系密集区，围树挖34个半米深的坑(或孔)。每坑(孑L)内放50克一80克呋喃丹后。将坑(孔)填平灌水，药水溶后加速根系的吸收。春夏两次施药可结合施肥同时进行。如与复合肥或尿素一起使用，可使得呋喃丹的药效更高、更快，治虫补肥一举两得。 三、树干注药法 注药法是在干周围钻孔注药，使全树体都具有农药的有效成分，不论害虫在什么部位取进食，都会中毒死亡。此法操作简便，省工、75、省药、不污染空气，不伤害天敌，防治效果好。可防治难以除治的天牛、木蠹蛾、吉丁虫等蛀干害虫和蚜虫、介壳虫、螨类等刺吸式口器害虫、各种食叶害虫及树毛毡病、煤污病等病害。注药的时期在树木萌芽至落叶前的生长期内都可以进行，但以4月至8月份施药的效果最好。树木落叶至萌动前的休眠期不能用药。农药应选用内吸性较强且对树木生长无影响的药剂。如50甲胺磷乳油、40氧化乐果乳油、75可湿性呋喃丹粉剂、50久效磷乳油等。具体选择适宜的农药因不同害虫、树种而异。 注药方法：采取先钻孑L后注药的方式，用直径0，8厘米一1厘米木工钻或充电电钻，在距地面15厘米一50厘米的树干上，呈45度角向下斜钻8厘米一10厘米深的注药76、孔，深度以达髓心为度。在树干四周呈螺旋上升钻孔，大树可钻35个孔，中树可钻23个孔，小树可钻1个孔，将孔中的锯末掏净注入药液。注药完毕后，孔口要用蜡、泥巴或胶布封闭，注药孔两个月左右即可愈合。 注药量。应根据树木大小确定。按原液计算，一般胸径在15厘米以上的大树。每株注药6毫升一10毫升：胸径在10厘米一14厘米的中等树，每株注药4毫升一6毫升：胸径在10厘米以下的小树，每株注药2毫升一4毫升。根据气温的变化确定注药的稀释浓度。气温不高时，可注射稀释1倍一2倍的药液，高温时要将原药液稀释3倍一6倍后注入，以免在高温下药液浓度过高而产生药害。四、树干涂胶法 对于一些具有上、下树迁移习性的害虫，如77、为害杨、柳、榆、槐、桦、槭等树木的春尺蠖、杨毒蛾，为害松树的松毛虫，为害槐树、构树、枣树等树的朱砂叶螨等害虫。使用粘虫胶将其粘住致死。该产品粘着力强、药效长、无毒、无污染、成本低。有着广泛的应用前景。 使用方法：一是可直接将粘虫胶涂在树干上：二是先用1，5厘米一2厘米宽的胶带在主干光滑的部位缠绕一圈。然后将粘虫胶均匀的涂在上面。涂抹时不要粘着杂草，以防杂草搭桥，产生离体，使害虫摆脱粘胶逃离。 五、树干疗伤法 因树木病、虫、冻、日灼、修剪、风雹灾害等原因造成的园林树木干枝及苗木伤121，往往是病虫的侵入口。对伤口及时治疗，促进伤121愈合，尽快地恢复树势，是防止病虫侵入的有效方法。 去除枯死干枝78、。对已经枯死的苗干及树枝。要从伤折处附近锯平或剪除。对于轻伤枝、发生抽条的枝干，在死活界限分明处切除，切口要光滑并涂保护剂或涂蜡，以利伤口愈合。 刮除腐烂树皮。用快刀及时刮净病部树皮，涂刷75的酒精或1一3的高锰酸钾液消毒，然后涂蜡或保护剂，促进伤口愈合。 对于被大风吹裂或折伤的枝干，可把裂伤较轻的半劈裂枝干伤121消毒处理后吊起或支起。用绳或铁丝捆紧，使伤口密合无缝，半年愈合复原后便可解绑。第七部分 工程重难点及措施第一节 工种混杂、交叉明显一、本工程主要施工内容包括地面铺装、园路、花池、坐凳、室外管道安装、室外绿化工程等。因此本工程涉及到各个专业的施工，工种混杂。二、项目部在项目经理的牵头79、下统一调节施工顺序及施工进度，制定交叉作业计划案，并对每月的计划实施进行考核和及时的调整。三、项目技术负责人统一负责现场工程技术指导，采用先进技术，寻求最佳施工方案，保证施工质量。四、在甲方的指示下，友好的与其他单位相互配合和调节。五、选择最佳的施工时段，充分的利用有效的施工时间，杜绝窝工的现象发生。六、因为工程的交叉作业，可能对绿化植物会造成一定的损失。我公司在购买幼苗及成活植物时严格选择有相关证明的厂家，植物选择生长状况良好的苗子。在合同签订的养护期内定期养护，如发现植物死亡，立即更换。第二节 质量技术严格要求一、全天候派遣人员进行安全巡视，施工区域内禁止闲杂人等进入。二、施工人员必须戴安80、全冒。项目部制作工作卡，施工人员在工作时间必须佩带工作卡。三、施工车辆进出必须按照指定的线路进入施工区域，私自改变线路的将受到严格的处罚。四、针对工艺要求，本公司将派遣具有专业的质量员进驻现场，对工程质量进行跟踪保障。质量员具备一应的相关证件。本工程将派往现场的质量员也是具有丰富经验，具有多项业绩的质量员。五、项目部设置专属质量副经理，与技术负责人共同对本工程项目的施工质量技术进行把关。并制定质量奖罚制度，严格考核。第八部分 主要机具设备及劳动力计划安排第一节 劳动力计划一、设备、人员动员周期在接到中标通知书后，我们将立即做好进场前的组织准备和人员机械设备准备，按业主要求准时进场，项目经理部和81、施工队的先遣人员将利用便捷的公路交通运输条件以最快的速度进入施工现场，进行施工准备，做好施工驻地建设和临时工程建设，并组织施工机械设备和其余参建人员陆续进场。先遣人员及设备动员周期为5天，全部设备人员动员周期为10天（包括施工准备、临时工程、人员设备到位）。二、设备、人员、材料运至施工现场的方法本工程附近交通运输较为便利，故人员以本单位通勤车送到现场（或自行组织到达现场），施工车辆编队开赴现场，其余挖掘机、装载机、推土机、拌合机等主要设备和外购材料等通过公路利用平板拖车和大卡车运往现场。三、施工人员的动员及劳动力计划1、施工人员的动员若我方中标，将立即开展动员工作，确保在开工前完成所有人员的调82、配工作，在接到开工令七天内开工。根据已确定的组织机构，建立项目施工管理层，并选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工：（1）、根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。（2）、对工人进行必要的技术安全教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。（3）、生活后勤保障工作在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，对工作和管理人员的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。2、劳动力用量计划我公司内部有大量施工劳动力，随时可调用至施工现场参加施工。同时我公司与多家劳务市场建立了深83、厚的业务关系，可以保证劳动力的调用不匮乏以及劳动力进场的及时性。劳动力计划表详见附表三。第二节 材料安排一、施工材料配置本工程的施工工艺较为复杂，所需材料种类较多，需在施工准备阶段即对施工所需材料进行充分的计划安排，具体各分项工程的工程量详见本标段的工程量清单。二、材料检验制度材料检验制度的宗旨是保证工程所有材料、构件、零配件和设备的质量，进而保证工程质量。为确保工程质量，应严格把好材料关，通过验货和检验，保证只有经过检验、试验合格的原材料、半成品方可使用到工程项目上。为此，材料进场应遵循以下检验制度：1、物供处各项部应建立合格材料供应商的档案，并从列入档案的供应商中采购材料。2、进场的原材料84、构配件等应进行出厂合格证的验收和外观质量检查，检查合格后，由技术员、材料采购员、材料保管员分别在合格证上签字，注明使用工程部位后交资料员保管存档。3、进货的外观检查按国家有关行业标准规定进行。4、凡需取样送验的材料按中华人民共和国国家进行行业标准进行取样送检钢材、水泥、沥青、砂石料及防水材料进入现场后必须进行取样复检，其它技术文件中提出有特殊复验要求的产品，也应安排复检。5、原材料取样送验，由技术员负责组织有关试验员按规定取样后（必须监理或建设方签字见证），填写“试验委托单”连同试样送试验室进行试验。6、通过检验和试验符合规定要求并经有关技术负责人批准后，方可使用。对进货检验和试验不合格的产85、品，应立即作出不合格标识，不允许同入库和投入使用，并按不合格品的控制程序中有关规定进行处置。7、如因施工急需来不及验证而放行时，必须以项目技术负责人批准并对该产品作出明确的标识和记录，以便一旦发现不合格，能立即追回和更换。因使用不合格材料而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。第三节 机械设备安排一、施工机械配置根据该工程的特点，以及所处的地理位置、现场情况和工期的要求，在工程施工期间将配置好机械设备，具体详见附表一和附表二。二、机械设备的使用、维护和保养制度1、公司的机械设备，由设备归口单位进行使用维护和保养管理保养修理按常用施工机械保养、修理规定执行。2、机械设备在使用过程中，主要设备86、要认真执行“三定”。即定人定机定岗的责任制，公司的机械设备要设专人负责管理和维护。3、机械设备的操作要严格执行持证操作制度，未取得操作证之前，不准独立操作，严格禁止非操作人员操作机械设备，违者将追究其责任。4、公司设备科应经常深入司属各基层单位和施工现场检查、监督指导，做好机械设备的使用、维护和保养工作。三、机械设备报废规定1、机械设备报废应与设备更新改造相结合，采取新技术、新工艺，不断提高公司的装备水平，增强综合机械化施工能力。2、机械设备具备下列条件之一者，应予以报废：（1）、磨损严重，基础件已损坏，再进行大修已不能达到使用安全要求的。（2）、设备老化、技术性能落后、耗能高、效率低无改造价87、值的。（3）、修理费用高，在经济上不如更新合算的。（4）、噪音大严重污染环境、危害人身安全和健康的。（5）、属于国家限制使用、淘汰机型、又无配件来源的。3、对达到报废条件的机械设备和提高报废的机械设备，由使用单位提出设备报废的申请报告，由公司设备科组织有关人员进行鉴定，确认符合报废条件后，上报上级企业主管部门和国有资产管理部门复查审批。4、经批准报废的机械设备，如折旧尚未提足，应按财务规定进行补提。5、已批废的机械设备，按上级规定各基层单位必须按公司设备科指定的地点集中。对可利用的零部件应拆卸留用或作价转让，不能利用的可作废品处理。任何部门和人员不得自处处理。第九部分 施工工期及施工进度计划第88、一节 工期目标本工程施工计划总工期：6个月, 中标通知书发出后5日开始计算工期。为使本工程早日竣工并投入使用，为业主提供服务，公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应、交叉施工等方面进行精心布置，在规定的工期内完成本工程中的全部工程量，我公司精心准备、施工，保证按期完成施工任务，详见“施工进度计划横道图”。第二节 进度计划的编制一、施工进度计划是施工进度控制的依据。因此任何编制施工进度计划以提高进度控制的质量成为进度控制的关键问题。由于施工进度计划分为施工总进度计划和单位工程施工进度计划两类，故其编制分别对待。本次进度计划考虑施工总进度计划的编制，若我公司有幸中标，我公司将在施工准备阶段对89、施工总进度计划和单位工程施工进度计划进行详细的编制。施工总进度计划的编制根据招标文件对工期的要求和工程量清单及施工图纸上的工程项目、内容为依据，将作为本工程施工进度的重要指导依据和施工安排调整的总提纲。二、本工程的施工进度计划我公司将采用专业的软件进行编制，务求做到完善、完美。三、具体编制的进度计划可详见附表四。第三节 工期保证措施为保证工期目标的实现，施工中采取切实有效的工期保证措施，对施工全过程的进度实施管理。建立进度实施和保证机构，制定进度管理工作制度，并建立工期目标体系。一、进度实施和保证机构设置1、建立以项目经理为首的施工进度协调小组，对工程项目施工进度进行监督和协调，及时控制和解决90、施工过程中的关键问题。2、设置专职调度员，负责生产调度，进行进度控制。3、在施工基层组织，包括物资科、施工队和施工班组，设置兼职调度员，在专职调度员领导下做好调度工作。二、保障施工进度计划的组织机构施工总进度计划组织管理方法见如下图 各施工工长财务科劳资科材料科技术科内业员质安员试验员测量员 土建负责人 机械负责人 专职调度员项目经理 各施工班组三、具体职能如下1、按进度计划组织施工生产，主要应做好如下工作：（1）提高计划的准确性和严密性；（2）推行技术经济承包制，与各施工队和班组签订定包合同，明确多方责任，并开展劳动竞赛，把施工过程中的工期保证责任同物质利益结合起来，促进工程进展；（3）通过91、计划的分解细化，形成定包合同，以便层层落实；（4）通过培训、教育、宣传等方式加强和提高班组的自身管理能力和工长的组织能力。2、定包合同的履行和施工任务单的贯彻（1）将月、周作业计划付诸实施，分解到班组，通过定包合同（月计划）和施工任务单（周计划）予以下达；（2）各职能科室对计划执行情况经常检查和监督；（3）按计划实施检查处理的过程进行进度控制，形成PDCA良性循环。3、加强施工调度工作。（1）如前所述，设置专职调度员和兼职调度员。（2）专职调度员将计划落实到天，每天班前现场召集兼职调度员和工长布置当日施工内容；（3）专职调度员经常深入现场，检查作业计划完成情况，掌握动态，找出薄弱环节，并提出建92、议和措施。（4）专职调度员应及时检查材料、劳动力、施工机具等供应及后续工序准备情况；（5）专职调度员应及时平衡施工力量，传达上级决定，发布调度命令，并督促和检查调度命令的执行。四、主要岗位和部门的工期保证职责1、项目经理：为工期保证的最终负责人，领导和协调项目部人员进行施工，保证进度如期完成。审查进度计划，检查工程进度，解决施工过程的关键问题，并对人、财、物进行调度。2、专职调度员：在项目经理的领导下，进行生产调度，严格贯彻执行生产计划，组织合理均衡的施工，并负责细化进度，检查施工进展情况，督促作业计划的完成。3、工程技术科：在项目技术负责人的领导下，制定进度计划和确保工期的技术组织措施，积极93、推广应用“四新”技术，为工期保证提供技术上的支持。同时负责按施工进度计划组织施工生产，保证进度计划的实现。4、物资科：保证设备按时进场并投入生产，并负责机械设备的维护、保养，使之处于较佳状态。保证材料供应，按材料计划采购材料并运输进场。5、财务科：在项目经理的领导下管好用好资金，进行良好的资金运作，组织充足的资金，保证项目工期计划所急需资金供应。五、建立进度管理制度1、施工现场施工管理实施办法；2、施工计划编制和实施办法；3、技术经济承包制实施办法；4、施工进度检查；5、关于施工进度协调会的规定等。六、建立工期控制目标体系根据本工程的施工特点，将总进度控制计划层层分解，分别确定各分部工程工期目94、标、各施工阶段工期目标，形成目标框架体系，为计划编制和施工调度工作提供依据。七、先进的技术措施施工过程中利用电子计算机配备项目管理软件，运用先进的计划技术措施采取合理搭接和交叉作业等措施实施进度控制，并积极使用新技术，必要时采取赶工措施，确保工期目标的实现。1、计算机管理技术我单位在本工程项目管理中将配置电子计算机并配备项目管理软件对项目进行动态控制，结合利用该软件的进度控制功能（智能计划系统）及时跟踪项目计划完成情况，及时调整计划，保证工期目标的实现。2、网络技术在施工过程中应用网络计划技术编制施工网络图和时标框图，提供工程项目的逻辑关系，籍以找出关键线路和关键工序，并计算出工程项目的最早开95、始时间、最早完成时间、最迟开始时间、最迟结束时间、自由时差和总时差，便于执行和检查计划，并及时进行调整，保证目标的实现。同时根据现场资源、资金等情况进行网络优化，主要是通过调整自由时差，但保证工期目标不变来进行网络优化，从而减少资源投入，以取得良好的效益。3、合理搭接和交叉作业措施（1)保证重点、兼顾一般：根据网络计划，分清关键工序和非关键工序，对关键工序给予资源上的倾斜，保证关键工序按计划完成，而且同时进行的项目不宜过多，以免分散有限的人力和物力。（2)满足连续、均衡施工要求：进行网络优化，充分利用自由时差，使劳动力、施工机具连续施工、物资消耗相对均衡。同时适当留出一些后备项目穿插在主要项目96、施工中进行交叉作业。（3)满足生产工艺的要求：合理安排人机作业，根据各施工点的位置和结构要求确定施工顺序，形成工地施工“一条龙”。（4)全面考虑各种条件的限制根据施工力量、材料设备供应，图纸变更等，及时调整网络计划，另外还应考虑季节和环境的影响。4、赶工措施（1)必要时组织三班连续作业，充分利用有限时间；（2)增加人员、机械、材料的投入，压缩后续工序持续时间，保证工期不变。（3)采用新技术，进行合理的施工工序组织，从而改变工序逻辑关系，减少关键线路上的工程项目，缩短工程总工期。（4)开辟多个工作面同时施工，以缩短工期。八、资源配备措施1、劳动力组织根据工程施工进度计划和工程项目情况（包括工作内97、容、工程量等）编制劳动力计划，责成项目部劳务部门按此计划组织劳动力进场，特殊工种人员须持证上岗，人员进场前先进行培训教育，采取赶工措施须增加人员投入时可部分利用当地劳力。同时建立考核奖罚制度，加强劳动纪律，开展劳动竞赛。并在施工中不断优化劳力组合，提高劳动生产率。2、机械设备的配置按照工程施工进度计划进行机械设备需用量计算（详见各章节内容中），然后根据各项目施工时间编制机械设备使用计划，报送单位总部核准，按时按量组织机械设备进场。应注意机械设备的选择与配套，以充分利用机械设备效能；施工时应合理安排机械作业，使之发挥较高的使用效率，同时备足备用品和备件，另外要加强机械设备的维修与保养，使之处于良98、好状态。具体机械设备管理由物资科负责。3、材料的采购与供应先编制材料使用计划，由物资科据此进行采购，必须保证按质按量供应。为此，应深入调查料源情况，制定多项采购方案进行比较，最后确定采购方案，并确定一个候选方案以防万一，确定后与所选供应商按材料使用计划（必须考虑一定储备量），签订供应合同，由物资科监督合同的执行，切实保证材料供应，若有问题及时反馈，严禁发生停工待料的现象。同时施工现场应及早做好各类材料堆场和仓库，以便前期储备部分材料。九、资金保证措施项目部应搞好资金运作，多方面筹措资金，保证资金供应，以利工期目标实现。在项目部资金供应不足时，应保证材料价款和员工工资的发放，其余款项（如总部管理99、费、核定利润、劳动保险等费用）暂缓提取，以保证工程施工顺利进行。1、公司为本工程开设专用账户，专门存取工程费用施工资金。2、严格遵守专款专用的用款方式，一经发现挪用、乱用现象严惩不贷。3、安排人员对资金的使用进行管理，完全按照有计划、有目标、有限制的原则合理安排本工程的资金流动。十、信息管理措施1、进度控制文件进度控制文件的管理是项目管理有关各方执行进度方面文件的过程。通过文件，监理工程师获得信息，下发各类指示，并及时处理存在问题，协调各方的关系，保证工程顺利进行。主要包括以下文件：（1)合同文件；（2) 进度计划及其他工作计划；（3) 现场进度管理性文件：包括信函、现场指令、现场通知书、现场100、批准书、会议记录等。2、信息系统建立依据项目管理机构的组成建立监测、分析、调整、反馈进度实施过程的信息系统，包括由上而下的信息流动程序和由下而上的信息反馈程序，并建立一整套信息管理工作制度，以保证信息流动的畅通。3、信息管理信息管理是通过有效的逐级信息分配，应用图表和指令作为载体，上级通过指令对下级发布信息，下级则用图表向上级汇报。另外由合同管理科专人负责与监理、业主的往来信息。项目部各部门、班组等及主要管理人员应将所属进度信息及时反馈，并通过召开进度协调会议等措施进行信息分配，以利加强进度动态管理。第十部分 质量管理体系与保证措施第一节 质量保证管理体系一、质量目标我们将以“科学、求实、创新101、”的态度确保工程处技术先进、质量可靠、优质低耗；对工程全过程的施工管理严格按质量体系运行；我公司有实力、有信心将本工程建设成为一个精品工程，为此，我公司为本工程确立的目标就是：合格，同时满足招标文件所述的各项质量指标。二、质量保证体系本公司已全面推行质量体系标准，建立了一套包括质量保证手册、程序文件、作业指导书的质量体系文件。在该工程施工中，按照质量体系标准的全部要素组织施工，公司建立以总工程师为首的质量监督检查组织机构，横向包括各职能机构，纵向包括工程处、项目直至施工班组，形成质量管理网络，项目建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间控制，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程102、全方位、全员的控制。1、质量管理体系图质量管理委员会组长：项目经理副组长：项目总工程师各施工队质量小组各施工队专职质量员各施工班组计划成本部长工程管理部长长安全质量部综合办公室主任物资材料设备部长施工管理部部长2、质量管理体系要素形象图工程合同管理职能质量体系原则人员培训施工组织设计编制质量文件和记录质量审核统计方法的应用试验测量设备控制施工过程控制工程回访和保修材料料采购及供应施工工序控制不合格品控制及纠正预防措施 半成品保护工程质量检验和验收 3、质量管理体系管理网络项目经理园路铺装施工队专管员绿化施工队专管员附属工程施工队专管员各班组专管员各班组专管员各班组专管员项经部专管员各班组专管103、员管道施工队专管员4、质量管理体系要素表1技术质量准备项目工程师、技术员 质量员施工方案及技术指标，质量规范2原材料采购项目工程师、材料员原材料审定及采购3材料保管及标识材料员原材料保管及可靠的保证4材料复试及计算材料员 试验员 测量员原材料检验及使用量的控制5工序控制技术员 质量员各道施工工序的组织施工及质量控制6半成品保护试验员 施工员内部质量控制及保护7质量检验及验收质量员 施工员对各工序的检查及半成品的验收8不合格品控制质量员 施工员检查出的问题整改及纠正预防措施9成品验收项目工程师、质量员单位工程验收及竣工资料整理10回访及保修项目经理、质量员、技术员工程保修期内的回访和保修11质量104、记录质量员 资料员过程控制中所有质量记录5、质量目标管理网络图质量责任制1.强项目管理2.实岗位责任3.各分项按书面交底工作质量1.合理设置岗位指定专项控制点2.跟踪质量质量目标1.保证主要分项优良2.保证各分部评定优良3.保证竣工工程评定优良质量控制点1.指定质量控制点2.跟踪管理3.分析改进检查制度1.检互检专检2.实整改措施3.评定及奖罚4.建立总承包质量全会制6、建立健全和严格执行各项制度（1）、推行施工现场工程组织管理总负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作105、的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。（2）、建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性，为本工程建设发挥应有的骨干作用。（3）、建立施工组织设计的施工方案审查制度，工程开工前，将我公司技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，我施工单位提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。（4）、建立严格的奖罚制度：在施工106、前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据公司有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格品。（5）、建立健全技术复核制度和技术交底制度，在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。（6）、坚持“三检”制度。即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员107、进行互检和交接检。隐蔽工程在做好“三检制”的基础上，请监理工程师审核并签证认可。（7）、坚持“三级”检查制度。公司每月对项目工程质量全面检查一次，工程处对项目的工程质量检查一次。检查中严格执行有关规范和标准，对在检查中发现的不合格项，提出不合格报告，限期纠正，并进行跟踪验证。质量检查程序见图。（8）、实施混凝土浇筑令签发制度。混凝土浇灌前，混凝土施工员必须向项目经理提出签发“混凝土浇筑令”的书面申请，经项目经理审查确认已具备浇灌条件后，签发“混凝土浇灌令”，否则不得开机进行混凝土工程施工。第二节 质量保证管理措施一、质量控制及技术保证措施1、质量控制（1）、施工准备过程的质量控制1）按优化的施108、工组织设计和方案进行施工准备工作。2）做好图纸会审和技术交底及技术培训工作。对于推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习。要求各级作业人员对施工工序、施工方法、注意事项和质量要求做到心里有数。3）正确选择和合理调配施工机械设备，搞好维修保养工作，保持机械设备的良好技术态度。（）、施工过程的质量程序控制1）严格按施工工艺（或施工程序）施工。2）根据对影响工程质量的关键特点，关键部位及重要影响因素设质量管理点的原则，并设专人负责。3）建立高效灵敏的质量信息反馈系统。专职质检员、技术人员作为信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构（项目经理部）。决策机构对异常情况信息迅速作出反应，109、并将新的指令信息传递给执行机构，调整施工部署，纠正偏差。形成一个反应迅速、畅通无阻的封闭式信息网。4）现场质检员要及时搜集班组的质量信息，按照单纯随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机提样法客观地提取产品的质量数据，为决策提供可靠依据。并采用质量预控法中的因果分析图、质量对策表开展质量统计分析。掌握质量动态，追踪“病灶”，对症下药。2、技术措施（1）、建立完善的质量保证体系，强化质量意识，树立质量是企业生命的思想。（2）、本工程严格按项目法进行施工管理，将保证体系工作程序贯穿整个施工过程，认真贯彻公司的质量方针和质量目标，采取切实有效的措施，不断提高质量管理水平，搞好质量管理的基础工作，保证质量110、体系的有效运行。（3）、项目部根据质量目标，编制创优计划，落实职责到人，有目的、有计划地开展质量评比活动，同时制定奖罚办法，调动各级人员的积极性，从而使质量目标得以实现。（4）、实行质量岗位责任制，奖优罚劣。各分项工程，各道工序，定人、定岗、定责。验工计价，必须有质检人员签字，建立定期质量评比制度，奖优罚劣。（5）、认真执行三检制度，加强重要结构、重要部位的质量检查，认真执行工程项目监理规定；施工过程中严格执行质量自检，以抓好工序质量，要做到每道工序未经质量部门检验、监理工程师验收不得进行下道工序，从而使分项、分部、单位工程和整个建设项目的工程质量得到保证。（6）、贯彻全面质量管理，成立对重点111、工序、重点环节的领导小组，要经常对进度，质量情况进行分析、总结，各小组及质控部门每月必须进行一次质检活动，分析质量情况，总结经验教训，每次活动必须详细记录，活动内容要有措施，有预定目标。（7）、实行“样板先行”，按规范要求每项工程开工前，首先安排“试验段”，根据试验结果制定切实有效的施工方案，指导全面施工。（8）、为保证采购的原材料、成品及半成品满足工程质量要求，严格审查供料方资质，所有使用的材料必须符合设计要求，原材料及成品、半成品进入现场要提供合格证及相关试验报告，对于进入现场的材料进行产品标识、状态标识、并及时送往有相应资质的试验室做材料复试。主要材料要经监理工程师确认后方可进场。（9）112、施工中严格执行持证上岗制度，项目经理、总工、施工员、质检人员、测量、试验人员及特殊工种均要取得上岗证，严禁无证上岗。（10）、工程实行专业化施工，成立专业施工队伍，并在施工前进行专业知识、技术操作的培训。（11）、项目经理部在现场设置测量队，中心试验室。测量队负责测量复核的管理工作，对重要轴线、水准点进行复核检验和竣工测量；试验室负责各种材料的进场检验、试验工作。（12）、施工质量及管理重点：1）砌体工程施工的砂浆配比要准确，灰浆饱满、缝宽整齐均匀，抹面、勾缝无空鼓，砌筑牢固。2）施工中认真抓好测量工作的管理，组织测量人员使用先进的测量仪器，运用科学的测量手段，做好全线测量工作，严格控制轴线113、标高的检查工作，保证各项工程位置、高程准确，符合设计要求。对已完工的管线及时做好竣工测量。3）工程施工中做好原始记录，材料试验及见证试验及工序自检等质量保证资料。竣工后，向招标单位和城建档案馆提交真实完整的竣工资料。二、试验、检验及资料1、试验措施（1）、根据工程特点，做好试验计划准备工作。（2）、按施工规范规定，对原材料及时取样，及时送检，根据使用部位，按批量取样，并督促有关人员索取合格证。（3）、按规定对回填分层、分步取样做压实度试验。（4）、对工作要认真负责，试验、取样和制作要真实、具有代表性，填写的资料要清楚齐全。（5）、每天做好试验日记，将每天的试验取样进行分析，试验取样项目填写清114、楚，编好号。（6）、及时回收试验资料交给技术部资料员，做好交接记录。3、资料管理（1）、开竣工手续：地质勘探报告（设计单位提供），施工许可证、开工许可证。（由建设单位提供）（2）、施工组织设计：各单位工程施工方案，内容齐全，能指导施工，措施可行。其审批表签字、盖章逐级上报审批。（3）、技术交底记录：各单位工程按工序切实地进行交底。（4）、原材料与构、配件检验记录：所用水泥、砂子、石子、砖、各种管材、井盖、雨水篦子、各种预制构件的合格证、认证书、试验单必须齐全。（5）、施工试验记录：水泥、砂子、石子、砖等原材的试验单；（6）、各种施工记录：施工日志、混凝土开盘鉴定及混凝土浇注申请、混凝土浇注记录115、混凝土测温记录。（7）、测量复核记录：测量复核记录、工程测量定位单、管道轴线、现场水准点的测量复核原始记录、基础尺寸线、槽底标高、施工测量成果资料、交接桩资料。（8）、工程质量评定、工序质量评定、工程部位评定、单位工程评定、使用功能试验记录。三、质量计划1、质量职责（1）、项目人员简介本工程我单位由项目经理部项目经理为负责人；项目经理部总工程师为项目技术负责人。（2）、职责描述1）项目经理领导制定、实施和保持项目质量方针，全面负责项目质量体系的管理、完善和运行，主持项目质量体系评审。决定项目资源配备，明确职能部门的质量职能。确定项目质量方针、目标并保证质量方针和目标协调，采取必要的组织、管理116、和教育措施，使质量方针为全体职工掌握并贯彻执行。选择和评审分供方，审核其资质和经济合同。2）项目总工程师全面负责项目技术质量日常管理，具体协调质量计划实施及质量过程管理事务;负责制订项目质量计划;督促检查项目质量计划的实施;负责施工组织设计的编制;负责施工过程中的全面质量监控能力;按规定对紧急放行事宜进行控制。3）技术部门按质量体系文件的规定和要求进行测量、试验和质量的管理和实施，以确定其符合性;在项目工程师的领导下，负责编制施工方案，并确定施工方案是否符合质量体系文件和顾客质量要求;为工程项目施工过程能满足规定质量要求，开展有计划、有系统的活动，提供适当信任和可追溯性的证据。4）工程管理部门117、有效、动态地对施工全方位、全过程监控;合理安排施工搭界，确保每道工序质量，形成最终优质产品;实施作业过程中的质量检测指导，确保工序管理点顺利实施。5）材料设备部门按质量设计和施工方案，提供合格的材料与设备。强化原材料、半成品等质量管理，提高设备的完好及使用率。严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，杜绝设备带病运行。实施工程项目现场管理标准化，使操作现场工作环境不影响工程质量。6）质量部门按质量体系文件和合同要求，实施质量控制和检查监督工作。负责对分部、分项及最终产品的检验和参与最终产品质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。负责各种检验状态质量记录资料的填制、收集、立卷118、工作。7）综合办公室加强项目基础管理及内外协调工作，强化信息传递。确立内部基础管理流程，制定岗位责任制，积累各类资料。8）项目资料员负责文件、资料的等级、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁工作。来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容的和性质，准确及时递交项目经理批示和办理。负责接受各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核。注意保密的原则。在工程竣工后，负责将文件资料立卷移交有关部门。2、合同评审（1）、通过合同评审，清楚地了解业主的要求和合同条件，保证在合同履行过程的施工阶段，所有的合同要求都能有计划地逐步实现，工程施工中发生的合同变更能良好地贯119、彻。 （2）、项目负责人按照合同评审程序的要求，负责本项目合同评审的以下具体工作：对合同各项条款逐条分析，并使项目主要人员清楚了解，明确实现合同目标应进行的保证措施，必要时应以文件规定下来，并纳入本规划中。参加施工过程中合同修订的评审，按公司合同评审程序中有关合同修订条款执行。掌握工程建设情况和客观条件的变化，并及时与业主和公司合同主管部门联系，为现场施工创造良好条件。3、文件和资料控制（1）、根据公司质量手册的要求，执行文件和资料控制程序中的有关规定，保证施工过程中使用有效的文件及图册。（2）、由项目经理部总工程师指定专人负责所有文件资料的管理工作。按文件和资料控制程序中的有关规定，负责收发120、传送、整理和保存文件资料。 4、物资采购（1）、本项目物资采购，由项目经理部物资设备部部长负主要责任，严格按施工合同和公司采购控制程序执行，保证本项目使用合格的材料和设备。（2）、物资采购必须严格按公司物资部门下发的合格分供方名册选择供应商；如果现场需要购买其他供应商的物资，则必须按程序对其进行评价。（3）、采购人员在采购物资时，必须及时索要所采购物资的原始标识（厂家、材料名称、规格型号、出厂编号、出厂日期、合格证等）。5、施工过程控制（1）、施工过程是质量保证的重点环节，所涉及的各项工作必须依据质量手册和有关施工过程控制程序的规定执行。本工程已由工程经营部组织实施了现场施工调查。施工图纸及121、设计交底资料的审核，由项目经理部施工技术部部长组织并负责。施工阶段的技术交底由项目经理部总工程师负责。 （2）、施工组织设计的管理 施工组织设计由项目经理部总工程师组织进行技术交底，使项目管理人员对施工组织设计内容达成共识。对于施工中遇到的新问题或采用某些新技术时，坚持“一切经过试验、一切用数据说话”的原则，由项目经理部总工程师组织进行现场试验，并制定相应的施工方案。施工条件和环境发生变化时，由项目经理部总工程师负责提出施工组织设计修改意见，按施工监理程序报批，并报公司施工技术处备案。施工工序质量控制实行“三检”制度，即自检、互检、交接检，由项目经理部安全质量部部长负责。 （3）、进度控制由项122、目经理部总工程师负责制定、实施和修改本工程进度计划。本工程的施工劳力调配由项目经理部指挥长负责。（4）、特殊过程和关键工序施工细则本工程项目实施前，认真阅读设计文件和审核图纸，确定特殊过程和关键序，并制定作业指导书。 特殊过程和关键工序作业指导书中，应有针对性地制定具有可操作性的专项措施。特殊过程和关键工序实施前，必须作好以下几项工作：1）施工准备阶段对施工图纸进行会审，对施工细则、施工工艺进行专项技术交底。 2）参加施工的操作人员必须经过培训，做到持证上岗，培训工作执行培训程序。对施工人员和设备能力进行确认，不具备能力的不能从事施工。3）施工过程中，指定专人对质量和过程连续监控，并做好记录。123、对施工人员资格、工程所需材料、施工设备的状况均作记录，使施工过程具有可追溯性。6、检验和试验（1）、检验和试验是保证工程质量的重要手段，由项目经理部总工程师负主要责任。（2）、检验和试验除按质量手册和有关程序文件规定进行外，根据本工程实际情况，采取以下具体措施：施工中进行的检验和试验，由项目经理部中心实验室主任负责。除所有物资验证应按施工过程控制程序中进货检验和试验要求进行外，对于必须进行特殊检验和试验的物资，应在计划中说明。施工过程的检验和试验由项目经理部中心实验室主任负责。根据施工进度，将试验和检验安排落实到各队试验员、质检员和工班长。最终检验和试验由指挥长负责，按监理规程向监理工程师和业124、主申请。 7、物资的搬运和贮存（1）、本项目要严格做好物资的贮存保管工作。在具体的执行过程中，除按公司有关程序文件规定的要求执行外，各项工作主要负责人还应针对工作的特殊性提出措施或方案，提交项目负责人审批，并保证在工作中准确地向每一个操作人员进行交底。本项工作由项目经理部物资设备部部长负责。（2）、施工现场依据平面布置图布置材料堆放场地，设置贮存仓库，并检查、监督与此项工作有关操作人员，作好防雨、防盗等各项工作。（3）、物资搬运和贮存应有情况记录。本项目所有施工场地内的现场物资标识应保持一致。第十一部分 安全生产管理体系与措施第一节 安全保证体系一、建立以项目经理为首的安全保证体系，落实安全生125、产责任制，加强跟踪安全检查及时清除安全隐患。二、贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格按建筑行业标准，做好施工现场总平面管理，严格控制施工现场安全生产纪律。三、各分部分项工程开工前，要针对具体施工工艺和施工环境特点搞好安全技术交底，未进行安全交底的项目和未落实安全防护措施前一律不准施工，此项目工作由工地安全员监督执行。四、对进场工人严格执行三级安全教育，方可上岗。安全保证体系框图：安全方针：安全第一，预防为主。安全目标：杜绝死亡、重大交通事故、重大火灾事故、重大设备事故，事故频率控制在6。安全领导小组：项目经理、总工、各业务部门领导、施工安全员。安 全 检 查安全工作体系安全责任制安 全 控 126、制安全责任制各级业务部门项 目 定 期 检 查队 级 跟 班 检 查防 洪 涝 事 故保 证 安 全 用 电防 机 械 事 故防 高 空 作 业 事 故安 全 作 业 规 程安 全 奖 惩 条 例安 全 管 理 措 施安 全 知 识 学 习安 全 基 础 教 育工 前 工 后 教 育现场施工负责人安全检查员参建施工人员责任到人提高安全意识安全预测预防控制保证施工安全发现消除事故隐患安全指挥系统：指挥部指挥部安全生产领导小组安全教育系统安全生产措施计划系统安全大检查系统安全监查系统事故调查处理报告统计系统安全教育系统：安全生产教育系统党政工团齐抓共管的安全生产思想教育开工前安全教育安全技术教育安127、全生产重大意义教育安全生产方针政策教育遵章守纪法制教育安全生产典型宣传民工安全教育专业工种安全教育考试安全先进典型经验总结推广事故案例教育开工前安全技术交底班前安全教育 五、安全保证体系说明：1、根据国家安全生产规定及本公司安全生产管理制度，成立以项目经理为核心的安全生产体系，检查总结安全生产情况，重大措施；各作业层要设专职安全员；各施工生产班组设兼职安全员。2、各级施工管理人必须牢固树立安全第一的思想，坚持管理施工生产必须管理安全的原则。项目经理为安全生产第一责任人，负责安全生产的全面领导、指挥和协调；各施工队（作业层）队长全面负责本单位的安全工作，并对项目经理负责，定期报告工作；各作业面专128、职安全人员受施工队队长领导，负责本单位安全检查生产的指导、检查，落实各项安全措施。第二节 安全保证措施安全生产是综合评定工程优良与否重要指标，因此在施工过程中，必须保证人身安全和尽量减少工程事故的发生，做到经常检查各项安全措施，加强劳动安全教育，建立值班看护制度。一、在安全管理上，实行三级管理，项目本部即分公司。分公司经理作为工程质量第一责任人，常务副经理全面负责安全生产工作。安全部负责处理日常事务，主要进行安全技术方案的确定、负责安全技术质量交底、日常的安全检查考核和安全事故的处理，项目部是日常安全管理主体，负责施工过程中的安全控制，负责日常的安全检查督促；由项目经理负全责，专责安全员主管日129、常工作，专业工段即操作班组，设兼职安全员，负责施工过程中各项安全技术措施的落实。安全管理是全员、全过程的管理、路基路面工程施工，必须建立符合自身的特点安全管理控制网，使各个环节都有管理责任人。二、原材料运输车辆要勤检查、勤保养，保证行驶和制动系统的完好。加强对车辆抽检，不符合要求的车辆不得上路。三、作业的机械，要有专人指挥、监看、防止机与机、机与人发生碰撞事故。特别当路基填筑高度较高时，推平压实机械在边坡作业，要有专人监看，防止滑落危险。四、夜间欠安全的原因一般不安排施工，若要施工，要求配足照明设备，特别在上坡道、转弯处要加大照明亮度。车辆进入施工便道后，要求慢速行驶。五、加强拌和场、构件预制130、场的用电管理，规范各类电气设备使用，电箱、电源线等勤检查。发现破损及有碍安全使用的及时更换。六、对施工便道，特别是路堤的上坡道要经常检查、维护、保养，使其在使用过程中保持完好、避免由于便道或坡道不符合要求，造成溜车、陷车等情况。七、安全管理目标1、伤亡控制指标：施工中，要求杜绝重大事故，减少一般性事故，事故频率控制在6，火灾事故为零，重大设备事故为零，控制和降低一般性事故、轻微设备事故、机械事故、车辆事故。2、安全达标：符合国家现行有关劳动保护、安全政策和法规的有关要求。八、建立健全安全生产管理制度1、建立健全安全生产岗位责任制，定人、定岗、定职责、实行责任挂牌制。2、制定安全生产奖罚制度 ，131、做到“安全生产，人人有责”。3、建立安全检查制，项目部每月组织一次定期的安全生产检查，班组每天组织岗前安全生产检查，发现问题及时整改。并做好安全检查记录，检查出事故隐患整改做到定人定时间，定措施。九、施工现场及作业人员的要求1、施工现场严格按安全标志布置总平面图进行安全标志布置。安全通道必须通畅，防护设施必须符合安全检查要求。2、参加施工的工人，要熟知本工种的安全技术操作规程，在操作中坚守工作岗位，严禁酒后操作。3、特种作业人员必须持证上岗。4、正确使用个人防护用品和安全防护措施。进入施工现场，必须戴安全帽，禁止穿拖鞋或光脚。上下交叉作业有危险的出入口，要有防护棚或其它隔离设施。距地面2m以上132、作业，要有防护栏杆，挡板或安全网。安全帽，安全带、安全网要定期检查，不符合要求的严禁使用。5、施工现场的脚手架，防护设施，安全标志和警示牌，不得擅自拆动，需要拆动的，要经工地施工负责人同意。6、临边的防护措施：临边采用钢管设防护栏杆两道，高度为1200mm和600mm，用红白相间的油漆涂刷作醒目标示，并在栏杆处挂设密目绿网封闭。7、施工现场要有交通指示标志。交通频繁的交叉路口，应设指挥，危险地区，要悬挂“危险”或“禁止通行”牌。夜间设红灯警示。8、土石方开挖时，应经常检查边壁土质稳固情况发现有裂缝，疏松或支撑走动要随时采取加固措施，根据土质，沟深水位，机械设备重量情况，确定堆放材料和施工机械距133、坑边距离，往坑槽运材料，应用信号或对讲机联系。十、季节施工的安全措施1、暴雨大风前后要检查工地临时设施，机电设备、临时线路、发现倾斜、变形、下沉、漏雨、漏电等现象必须及时修理加固，有严重危险的立即排除。2、现场道路要加强维护，应有防滑措施。3、夏季作业应调整作息时间，从事高温工作的场所，应加强通风和降温措施。十一、机电设备的安全措施：1、施工现场必须采用TN-S系统符合一机、一闸、一箱、一漏要求。配电箱必须有门、上锁，露天有防雨措施。2、施工现场必须编制临时用电施工组织设计，内容必须包括现场勘察、电源进线、变电所、配电室、总配电箱、分配电箱的位置和线路步向，负荷计算，变压器容量，导线截面和电器134、类型规格,绘制电气平面图，立面图和接线系统图,安全用电技术措施和电气防水措施。3、临时用电每两周进行一次检查，现场的接地电阻每三个月进行一次复查,电工必须有维修记录。4、各类用电人员必须掌握安全用电基本知识和所用设备的性能，使用设备前必须按规定穿戴和配备好相应的劳动防护用品。5、检查电气装置和保护设施是否完好,严禁设备带“病”运转。6、施工现场所有配电箱有明显标志。7、施工现场的所有机械设备必须按其技术性能的要求正确使用,缺少安全装置或安全装置已失效的机械设备不得使用。8、机械设备冬季使用时,正在运转中的机械严禁对其进行维修，保养或调整等作业。9、机械设备应按时进行保养，当发现有漏保失修或超载135、带病运转等情况时,有关部门应停止其使用。10、机械设备的操作人员必须并持证上岗，作业时，不得擅自离开工作岗位或将机械交给非本机械操作人员操作，严禁无关人员进入作业区和操作室内。11、机械进入作业地点后，技术人员应向机械操作人员安全技术交底,操作人员必须熟悉作业环境和施工条件，听从指挥，遵守现场安全规则。第三节 安全事故应急预案与项目风险预测防范一、安全事故应急预案1、职责（1）项目经理负责批准应急预案，担任应急状态时的总指挥。（2）技术负责人负责审核应急预案，担任应急状态时的副总指挥。（3）安全员,担任应急状态时指挥协调中心组组长，施工员为指挥协调中心组的成员，负责现场指挥和书面上报等事宜。（136、4）项目经理担任应急状态时现场处理中心组组长，其它人员参与现场处理中心组的工作。（5）后勤主管担任应急状态时支持保障中心组组长，保安等为支持保障中心的成员，负责后勤保障等。（6）其他人员应随时听从总指挥的指令，密切配合应急工作。（7）项目经理负责审查应急预案。2、工作程序项目开工前，项目技术负责人应按照环境因素、危险源识别及风险评价与控制策划程序，组织相关人员评价出本项目的重大危险源和重大环境因素，并编制重大环境因素、目标指标、管理方案、重大危险源、目标指标、管理方案，项目部按照规定程序进行审批，并由项目经理落实预防控制措施。3、应急机制启动（1）重大事故发生后，发现事故人员应立即向项目负责人137、或项目安全管理机构报告，必要时应同时向110或119报告，项目负责人或工作人员立即以电话向公司领导和行政人事部报告,公司立即启动应急工作机构，应急工作机构立即开展应急工作，并奔赴事发现场。（2）按照本程序的职责规定和应急预案规定，各责任人员立即就位，全力以赴落实应急工作方案中的各项工作措施，其它成员做好现场应急协调和处理工作。（3）应急工作组根据实情制定善后工作方案、措施，并明确责任部门、责任人尽快落实到位。（4）应急工作组应组织事故调查，分析突发事件产生的原因，分析并明确事件责任，评估事件影响，并形成调查报告。（5）应急工作组应将事故的原因、责任和处理的全过程等向全公司通报，特别重大突发事件138、同时向市有关领导和主管部门报告。（6）对属主观原因造成的事故，要对工作中存在的各种问题立即进行总结整改，对造成恶劣影响的责任人员进行处理，给予行政处分或经济赔偿处罚，情节或后果特别严重的，移交公安或司法机关追究其责任。二、项目风险预测与防范1、工程项目，在施工期间的风险性是很大的。作为施工方一般说来要承受较大的损失风险。2、该工程施工安全风险管理与保险是与施工现场相结合，建立一种新的施工安全控制模式，促使施工单位与指挥部定期沟通、交流，使得安全事故大幅度地下降。三、危险控制危险控制的目的，一是降低事故发生的频率，二是减少事故的严重程度。危险控制的技术有宏观和微观之分，宏观一般以整个系统为对象，139、运用系统工程的原理，对危险进行控制，其手段主要有法制（政策、法令、规章）、经济（奖、罚、惩、补）和教育等手段（长期、短期、这校和社会的）：而微观则是以具体的危险源为对象，以系统工程的原理为指导，对危险进行控制，所采用的手段主要是工程技术措施和管理措施。第十二部分 文明施工的技术组织措施第一节 标准化文明施工管理目标本工程标化文明施工管理目标是争创“标化文明施工现场”。第二节 标准化文明施工管理体系机构项目经理项目技术负责人技术部工程部 员质安部 员物资部 员作业班组 员材料员 员质安员 员施工员 员第三节 文明施工有关法律法规建设部颁发的建设工程施工现场管理规定，河北省建设工程施工现场管理实施140、办法，建筑施工安全检查标准及国家现行有关劳动保护的安全政策和法规。第四节 标准化文明施工的主要内容一、施工组织规划：施工组织规划是搞好文明施工的基本条件，应把文明施工的要求纳入施工组织设计中。现场施工人员应统一着装，安全帽必须分色严格按标准规范佩戴。施工现场严格按照施工平面布置图设置临时设施、门卫，整个现场由专人负责清扫道路及守护。二、暂设工程环境：暂设工程布置合理与否，直接反映现场有无良好的生产、工作和生活环境及管理水平,要求经济合理，布置有序，搭设规矩，窗明地净，整洁卫生。例如：现场住宿应与作业区和办公区分开。宿舍内床铺、生活用品放置要整齐，要有保暖、消暑、防煤气中毒、防蚊虫叮蛟措施，临舍141、区要有厕所及浴室。三、堆物道路排水：这是现场平面管理的重要环节，要求各种堆物定点堆放，施工道路及现场排水畅通无阻。四、现场“落手清”：“落手清”是施工企业在实践中总结出来的一条成功经验，要求按“落手清”的原则，抓好清理、回收、利用、归库等四个环节。五、外部公共关系：文明施工直接关系到建筑企业的社会形象，它不仅涉及到内部的各个环节，同时受到外部环境因素的制约。施工中必须与有关部门和单位密切联系，相互协调，相互支持，确保工程按合同目标正确实施。施工现场要有防粉尘，防噪音措施，建立不扰民措施。夜间施工办理夜间施工许可证。现场不得焚烧有害、有毒物质。现场要设立围挡，围挡要沿工地四周连续设置，与外界隔开142、，围挡要坚固、稳定、整洁、美观。六、机械设备作业：机械设备是施工生产的重要手段，直接关系着安全生产和文明施工。要求防护装置齐全、灵敏、可靠，施工现场各种机械设备要对其安全、保险装置定期检查，使用时不能超荷载使用，固定装置要牢固结实。电气方面要严格由专人接、拆、接地、接零线必须符合要求，操作人员要经过专门培训持证上岗，严格按操作规程作业。机械设备的安装、拆卸要有安拆方案，由取得资格证的专业人员安拆。小型施工机具要经常保养、维护、检修，并要有防雨、防潮措施。七、现场防火措施：建立健全施工现场防火制度是实现和保证文明施工的重要措施之一，要求完善制度。要有动火审批手续和动火监护，制定消防措施，现场消防143、器材要配置到位。八、文明运输管理：文明运输是文明施工管理的组成部份，严格按城市环境卫生管理条例和业主要求的规定执行，确保文明运输有序。进出现场运送砂、石、土方车辆需覆盖彩条布，以免落物污染道路，形成尘土。必要时要经常洒水，减少尘土污染。九、安全防护措施：确保施工安全是创建文明现场的重要保证。要求安全责任到人，防护措施到位。项目施工现场要建立安全责任制并落实到人，制定定期安全检查制度，新工人进场要进行安全教育，现场要设置安全标志。十、安全达标的基础项目经理是项目施工现场安全生产的第一责任人，是建筑企业开展安全达标活动的具体执行人，要对本项目施工现场的安全生产、文明施工达标负责。项目经理部应建立以144、项目经理为组长、企业派驻的专职安全员为副组长、项目经理部的质安员、施工员、材料员、技术员、各班组长为成员的安全达标小组，制定各自的责任制和考核办法。项目经理部安全达标小组在工程开工前，根据工程特点要将现行建筑施工安全检查标准应达标的子项分解落实到人，打印装订成册，人手一份，由该企业安全达标小组负责的子项由企业达标小组达标。组长和副组长每天都要按安全达标检查表进行检查，落实达标情况,对未达标的子项，分析原因，制定措施，不达标不放手。项目经理部安全达标小组每月组织一次自检、自纠自评，并将自查结果向建筑企业安全达标领导小组汇报。第五节 传染病和疾病预防措施 一、对单位职工全部登记造册，认真做好人员的145、组织管理人员流动和调剂要在项目部控制下进行。 二、对工地进行军事化、封闭式管理，严格门卫制度。进出人员必须佩戴胸卡，严格控制人员的出入，履行出入登记手续。 三、施工工地必须落实国家规范规定的要求。每个宿舍不能超过15人，每个床铺占有面积不小于2 平方米，室内人均居住面积不少于2.5平方米，室内保持通风。 四、施工工地根据施工人员数目配备足够的卫生的环保厕所，建立实施厕所管理制度。 五、食堂必须持有防疫部门颁发的卫生许可证，炊事人员严格健康证，卫生培训证管理。工作时必须穿戴洁净的工作服帽，口罩。生活垃圾存放在密闭式容器中，及时清运。 六、施工现场生活区要保持良好的生活环境和个人卫生习惯。多通风，146、常晒被褥，勤洗手，教育施工人员少到空气流通不畅、人员密集的场地，减少与疫病接触的机会，切实做好施工人员的宿舍、食堂、厕所等设施的清洁和消毒工作。 七、工地配备专职卫生监督站，负责宿舍的卫生，通风消毒，凡发现有发烧、咳嗽等可疑症状要立即上报，并采取措施。 八、工地如有病人，必须及时送医院检查治疗，病情的上报由项目负责，通报上级，做到工地发生疫情后积极配合卫生防疫部门做好各项防治工作。除采取消毒措施外，还必须严格切断传染源，控制工地人员外出。第十三部分 环境保护与扬尘治理措施我公司将依据环境管理标准建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标、环境指针，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，实现施工于环147、境的和谐，达到环境管理标准的要求，确保施工对环境的影响最小；通过选择功能型、环保型、节能型的工程材料设备，不仅在施工过程中达到环保要求，而且要确保本工程成为使用功能完备的绿色工地，并最大限度的达到施工环境的美化。 第一节 环境管理方针及管理因素一、环境管理方针以人为本，绿色工地，追求人与环境的和谐。 二、环境管理因素 鉴于本工程的特点，我们将重点控制和管理施工现场布置、临建规划、现场文明施工、大气污染、对水污染、噪音污染、废弃物管理、资源的合理使用以及环保节能型材料设备的选用等。 第二节 环保组织机构及管理制度 一、组织管理体系（如下图）在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权148、限，建立并保持一套工作程序、制度，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。 项目经理部环境管理体系运行的总负责人为项目经理。 环境管理要素、环境管理方案的确定由项目工程师负责。 施工现场环保管理具体实施领导者为现场经理。 施工现场环保管理体系运行的主管部门为项目综合办公室。 施工现场环保措施的执行单位为项目经理部各有关部门和各专业施工单位，各专业施工单位负责施工区域内的环保措施的落实和具体管理工作。 项目经理施工员行政管理员综合作业队各施工班组长项目副经理项目技术负责人工地环保领导小组质量员安全员材料员二、工作制度 每周召开一次“施工现场文明施工和环境保护”专题例会,总结前一阶段的施工现场环境149、保护管理情况，布置下一阶段的施工现场环境保护管理工作。 建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每周组织一次有个专业施工单位的文明施工和环境保护负责人参加的联合检查，对检查中发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各专业施工单位在收到“隐患问题通知单”后，应立即根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，我告诉项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。 第三节 环境保护管理措施及扬尘污染措施 在施工过程中，我们将遵守中华人民共和国环境保护法、中华人民共和国水法、中华人民共和国水污染防治法、中华人民共和国森林法和水土保持条例等。 由于本工程地处城区，为保证居民生活秩序的正常进行，成立文明施工、环境150、保护领导小组，由主管生产副经理任组长，负责组织做好工地环保工作；项目总工程师任副组长，负责环保技术措施的制定、交底工作；现场设环保监督员，负责施工现场日常环保监督检查工作，发现问题及时解决。 一、防止对大气污染然 施工阶段，定时对道路进行淋水降尘，控制粉尘污染。 施工垃圾清运采用搭设封闭式专用垃圾道运输和采用容器吊运或袋装。 水泥和其它易飞扬物、细颗粒扬，卸运时采取码放措施，减少污染。 施工现场路面进行表面硬化处理，降低扬尘，并按作业组划分区域管理，指定专人每天洒水清扫，保持清洁。现场内所有交通路面全部铺设200厚混凝土，物料堆放场地全部铺洒碎石，其余空地栽种草坪，做到黄土不露天。散体材料，安151、排在库内存放或严密遮盖，运输时防止遗洒、飞落。 对混凝土运输车要加强防止遗洒的管理，要求所有运输车卸料溜槽必须设防止遗洒的活动挡板，混凝土卸完后必须清理干净方准离开现场。 在出场口设置车辆清洗冲刷台，运土车辆经清洗和覆盖后出场，严防车辆携带泥沙造成道路污染。 土方开挖期间，每天作业完后，要及时将运输路线的沿途道路清扫干净。 指定专人负责出入车辆的清洗及出入口周围环境及道路的清扫工作，运输车辆不带泥沙出现场，并做到沿途不遗洒。 建筑物外侧搭设双排脚手架，外挂密目网，防止扬尘。 二、防止对水污染 确保雨水管网与污水管网分开使用，严禁将非雨水类的其它水排进市政雨水管网。 现场内基础降水的清洁水，在合152、理利用后，经导向管排入市政污水管线；罐车冲洗池将罐车清洗所用的废水经初步沉淀后排入市政污水管线，定期将沈淀池内的沉淀物清除。 现场交通道路和材料堆放场地统一规划排水沟，控制污水流向，设置沈淀池，污水经处理后再排入市政主管线，严防施工污水直接排入市政污水管线或流出施工区域污染环境。 加强对现场存放油品和化学品的管理，对存放油品和化学品的库房进行防渗处理，采取有效措施，在储存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。 三、防止噪音污染 施工现场场界设噪音监控点，用声级机随时测现场噪音级数，施工噪音一旦超标能及时发现并加以控制，控制噪音不超过国家规定范围。 根据环保噪音标准（分贝）日夜要求的不同，合153、理协调安排施工分项的施工时间。 现场混凝土振捣采用低噪音混凝土振捣棒，不得振动钢筋和模板，并做到快插慢拔。 模板脚手架在支设、拆除和搬运时，必须轻拿轻放，上下左右有人传递。 使用电锯切割时，应及时在锯片上刷油，且锯片送速不宜过快，使用电锤开洞、凿眼时，应使用合格的电锤，及时在钻头上注油或水。木工棚做防尘降噪设施。 晚上尽量不安排浇筑混凝土，振捣时严禁振捣钢筋和模板，以降低噪音污染。 教育职工不得大声喧哗，不得敲打钢管、模板，尽量减少噪音。 现场卸料时轻拿轻放，严禁随意乱扔，以免产生噪音。 夜间汽车进入现场后禁止鸣笛，以减少噪音。第十四部分 雨季施工技术措施一、工程施工不可避免要经历雨季，所以做154、好雨季施工安排，对于工程的施工是十分重要的。在雨季施工前，应根据现场具体情况确定可进行的雨季施工地段，按照有关雨季施工的规定，编制雨季施工组织计划，报监理工程师审批。二、修建施工便道，并保持晴雨畅通。正式施工前，必须解决好施工便道问题，石料水源充足的地方，最好在施工便道表面铺上碎石、卵石或碎石土，并注意加强日常维护，保证交通运输的安全畅通。三、住地、库房、车辆机具停放场地等生产设施都应尽量设在最高洪水位以上地点或高地上，并应远离泥石流沟槽冲积堆一定的安全距离。同时，还要做好防洪抢险准备，制定有效的雨季施工的安全技术措施，并对施工员进行专项安全教育确保安全施工。四、修建临时排水设施，保证雨季作业155、的场地不被洪水淹没并能及时排除地面水。暴雨前后，要检查现场临时设施是否安全可靠，有不安全因素时，要及时修理加固或立即排除，并提前做好施工人员安全撤离的准备工作。五、雨季期施工应根据当地天气预报及施工所在地具体情况，通车要求、经济效益、地质情况、物资供应、施工能力等，储备足够的工程材料和生活物资，保障施工需求。六、雨季应特别注意事项1、工作场地积水应及时排除，施工场地积水，应组织力量疏导排除。在粘性土地面上，如含水量已接近或超过塑限时，严禁机械运行。2、取土场的土石方开挖过程中，如因突然降雨而中途停止，复工前应专人到挖方体上详细检查。如发现边坡上方有裂缝，或发现边坡开裂，土石有塌落的可能，慎重处156、理后方可继续施工。3、机具停放地、库房、生活区域，都必须选在地执较高不易被水淹的地点。并有可靠的排水防洪设施，预防洪水造成危害。4、施工期间注意天气预报，掌握当地气象变化规律，以便针对小雨、暴雨或晴天从施工方法上积极采取措施，减少损失，增加经济效益。5、加强安全制度和措施的宣传与落实，保证安全生产。6、不需要的机具、材料设备等不宜较长时间放置在施工现场。第十五部分 对已施工部位及已栽种苗木的冬季保护措施第一节 冬季保护措施冬季施工管沟土方开挖、混凝土施工，为节约能源，降低成本，采用蓄热法保温和养护。开挖后的土方、管沟采用棉毡和草袋保温覆盖。一、土方的防冻措施1、挖松表层土覆盖保温。施工中每日收157、工前表层用松土覆盖，不要压实。松土粉碎越细效果越好。2、草袋覆盖。在气温-12左右时，用草袋装麦草厚30cm覆盖，保温效果较好。由于成本较高，不宜大面积使用。二、管道冬季保护措施1、冬施期间多风沙、多雨雪、气温低。进入冬施期前要好管道焊接防风防沙防护棚的准备工作，防护棚采用型钢及阻燃蓬布搭设。 冬施期间要做好施工场地排水工作，严禁水流入施工的沟槽和材料堆放地，并避免沟底存水结冰。 冬季施工的管道内均不得存水防止冻裂。阀门水压试验应在环境温度高于5时进行，否则应采取措施。在环境温度低于5的情况下，阀门试压应在防护棚内进行，并保证棚内温度高于5摄。阀门试压完毕后，应将水及时排出防止冻裂。 管道水压158、试验，冬季在环境温度高于5时方可进行水压试验，在环境温度低于5的环境下不采取措施严禁水压试验。 试压完毕后，必须将管道内积水放尽，排水阀敞开，不允许管道内有水过夜。 当试压介质温度低于管道材料的脆性转变温度时，试压介质必须加温。 凡已通水的管道必须采用保温措施。对已经在冬季前试压过的管道，应进行全面检查，彻底放净存水。三、土建工程冬季施工要做好材料保暖加温处理，砼搅拌时要按比例加防冻剂、减水剂、增强剂等，砼浇筑后要采取保暖措施，如蒸气法或苫盖保温；砂浆要注意保暖、防止冻结，如水泥、砂子碎石等建筑材料加温、搅拌时使用温水等措施。第二节 苗木冬季保护措施一、掌握天气预报的气象趋势及动态，开工前与当159、地气象部门签订服务合同，以利安排施工，做好预防的准备工作。二、根据本工程施工的具体情况，确定冬季施工需要采取防护的具体工程项目或工作内容，制定相应的冬季施工防护措施， 5、由于唐山冬季寒冷干旱，春季风沙较大，对于新栽植的苗木在冬季要进行搭风障防寒措施，春季风沙较大时要晚些撤离风障。6、做好苗木防寒保暖、搭风障措施等，做好假植苗的浇水养护工作。7、按照唐山市的冬施期为每年的11月15日至第二年的3月15日，具体保护措施如下（1）十一月份：土壤开始夜冻日化，进入隆冬季节翻土：对绿地土壤翻土，暴露准备越冬的害虫。浇水：对干、板结的土壤浇水，要在封冻前完成。防冻：对小型乔木进行绑扎防冻措施，对不耐寒冷160、的灌木进行遮盖防护。病虫害防治各种害虫在下旬准备过冬，防治任务相对较轻。（2）十二月份：低气温，开始冬季养护工作。冬季修剪：对些常绿乔木、灌木进行修剪。消灭越冬病虫害。做好明年调整工作准备：待落叶植物落叶以后，对养护区进行观察，绘制要调整的方位。第十六部分 苗木种植后的管理措施计划第一节 养护管理质量目标一、乔木：生长良好，符合植物生长规律，成活率达98%以上，按设计要求或自然树形修剪，基本无病虫害。二、灌木：生长旺盛，花灌木开花较整齐，脚叶整齐，植物配置按设计要求，层次丰富，色彩搭配合理，无病虫害。三、绿篱：按设计要求进行修剪，高度、宽度适当，平整一致，生长良好，无病虫害。四、草坪：生长良好161、，开花整齐，植物覆盖率高，无黄土裸露。五、花卉配置按设计要求，色彩搭配美观大方，色块效果好，与周围植物配置相协调，无病虫害。第二节 养护管理技术方案俗话说“三分种、七分养”要达到较好的绿化效果，关键在于后期的养护，本工程的养护管理执行一级养护标准。一、灌水与排水所有园林植物在整个生命过程中都不能离开水分。在养护期保证结合天气和苗木情况按时灌水，严格注意灌溉量，同时注意排水防涝。1、灌水的顺序、季节和时间 对新栽的园林植物需要优先灌水。夏季多是园林植物生长的旺季，需水量大，中午地温高，选择在早晨和傍晚灌水，冬季则应中午灌水。2、灌水量对于灌水量应适当掌握，灌水量太小，多次过浅，使根趋于地表分布，162、表土易干燥。起不到抗旱作用，相反灌水量太大，多次大水，会使土壤板结，通气不良，土壤中的肥份流失、影响生长。所以最好采取小水灌透原则，使水慢慢渗入土中，有条件的应推广喷灌和滴灌技术。3、灌水方法和质量要求（1）、一年中灌水的次数：因树木类别、当地气候和土壤特点而异，名贵树、果木每年应多次灌水，一般树木应每年灌水一次。（2）、灌水量：因树种、植株大小、生长状况、水源、气候、土壤等而异，既要满足树木生长需要也要考虑节约用水。4、湿度要求（1）、对草坪湿度要求在雨水缺水的季节，每天的淋水量稍大于该草种该规格的蒸腾量，使含水量保持在：砂土为3%6%，砂壤土为612%，壤土为1223%，粘土为2123%。163、需水量大的植物，其土壤含水量一般要求砂土为4.56%，砂壤土为912%，壤土为1823%，粘为2223%；需水量少且不耐涝的植物，其土壤含水量控制在：砂土为34.5%，砂壤土为69%，壤土为1218%，粘土为2122%。特别在102月份要勤淋水多施肥，适当进行根外追肥，使草坪保持优良的长势度过干旱的秋、冬季。（2）、 灌木和花卉湿度要求在雨水缺少的季节，每天的淋水量要稍大于该种类该规格的蒸腾量，使含水量保持在：砂土为36%，砂壤土为612%，壤土为1223%，粘土为2123%。需水量大的植物，其土壤含水量一般要求砂土为4.56%，砂壤土为912%，壤土为1823%，粘土为2223%；需水量少且164、不耐涝的植物，其土壤含水量控制在：砂土为34.5%，砂壤土为69%，壤土为1218%，粘土为2122%。（3）、对乔木湿度要求根据不同生长季节的天气情况、不同植物种类和不同树龄适当淋水，并在每年的春、秋季重点施肥23次。5、不同植物的浇水时间及次数浇水以保持土壤湿润为准，中午太阳暴晒（1214点）及喷药后24小时不能浇水，补植及施肥后需淋足淋透。（1）、乔木：新种乔木十天内，施肥后二天内需每天淋水一次，并淋足淋透，以后24天淋水一次，干旱季节所有乔木根据实际情况每周淋水23次，淋足淋透。（2）、 灌木花坛、绿篱：新补种灌木七天内，施肥后二天内应每天淋水一次，并淋足淋透，以后13天淋水一次，干旱165、季节所有灌木花坛、绿篱，根据实际情况每周淋水23次，淋足淋透。双荚槐、勒杜鹃等开花植物911月适当控制淋水，以促进花芽分化，开花后需加强淋水。（3）、草坪：新补种或施肥时，新补种苗七天内，施肥后二天内，每天淋水一次，并淋足淋透，以后13天淋水一次；，干旱季节，每天淋水一次，淋足淋透。二、施肥施肥目的是补充土壤中植物生长消耗的各种养分以及改良土壤结构和土壤质地。绿地使用的肥料主要有无机肥（复合肥、尿素、生长素等）和有机肥（蘑菇肥、花生麸、木渣等）两种。施肥方法主要有穴施、撒施、沟施等。施肥主要是根据植物的生长势而定，生长良好，可以少施或不施，生长差的则要重施，具体操作如下：1、乔木类（1）、根据166、生长势，种植三年以内或胸径小于15的乔木，每年春季23月份进行施肥，施肥量为每株34斤花生麸混0.51斤复合肥，施肥方法采取挖对角穴施，挖穴规格为30*30*40，挖穴的位置一般是树冠的正投影的边缘离树头4060，如果长势较差的乔木，秋季也要同样进行一次施肥。胸径大于15的树木，除生长较差的要施之外，其余一般不用施肥。（2）、棕榈科植物每年春秋两季都要进行施肥，施肥方法同前。（3）、风景林树种，两年以后不再施肥。2、灌木类灌木施肥一般与修剪、松土、除杂草、浇水一起结合进行，长势差的，在春季23月份施用有机肥，辅以复合肥，4月份以后再根据实际长势进行追肥，结合雨天进行，晴天施肥要注意浇足水。具体167、如下：（1）、灌木花坛：春季23月份修剪之后，结合松土、除杂进行施肥，以花生麸、蘑菇肥、木渣等基肥为主，铺以复合肥，一般基肥每平方35斤，复合肥0.20.3斤。施肥采用撒施，然后松土覆盖。410月份根据生长情况每季度追施复合肥23次，施肥量每次每次每平方0.10.2斤。如果生长较差，秋季再追施一次基肥，10月份以后，追施氮磷钾肥12次，每平方0.10.2斤，增强抵抗能力，并促进花芽形成。（2）、灌木绿篱：春季23月份修剪后，对长势弱，没成型的绿篱，结合松土、除杂进行施肥，以花生麸、蘑菇肥、木渣等基肥为主，铺以复合肥，一般基肥每平方35斤，复合肥0.20.3斤，施肥采用撒施，然后松土覆盖。410168、月份根据生长情况，每季度追施复合肥23次，施肥量每次每平方0.10.2斤，如果生长较差，秋季追施一次基肥，10月以后，追施磷、钾肥一次，每平方每次0.10.2斤，以增强抵抗能力，并促进花芽形成。（3）、单株的造型灌木：根据生长势，每年春季23月份进行施肥，施肥量为每株2斤花生麸混0.5斤复合肥，施肥方法是挖对角穴施，挖穴规格20*30*30，挖穴的位置一般离树头3050，如果长势差，秋季也要进行一次施肥。（4）、草坪：冬季1112月份，结合打孔、疏草，施基肥辅以复合肥或尿素，基肥以蘑菇肥为主，用量24斤/m，复合肥或尿素0.10.2斤/m，具体施用时，必须把基肥磨辗成粉末状，用扫把肥料扫入孔穴169、里，然后浇足水。以后根据生长情况追施复合肥。三、修剪修剪的目的是通过剪去多余枝条、病枯枝，促进植物更好的生长，同时，按照一定的线条和形状，创造优美的造形。修剪方法有剪截、剪梢、摘心、除叶等，其中剪截又分重剪、中剪和轻剪，修剪的轻重、方法根据植物的品种、生长的地条件以及不同季节不同园林用途而各有不同，有时同一种植物、生长的不同地方，不同季节或不同园林用途，修剪轻重都不同。下面根据平时的日常管理经验，列举各种乔、灌木草皮的修剪的具体操作。1、乔木类由于各方面原因，乔木一般很少修剪，只修下缘线、侧缘线、干枯枝，但考虑台风因素，某些品种抗风性较差，以及触及附近高压线、路灯的乔木，有必要全面疏剪及封顶。170、修剪时尽量减少伤口、剪口要平，不能留有树钉、荫枝、下垂枝，以及1.8以下萌蘖枝。2、灌木类近几年，灌木修剪大都是春季23月进行重度修剪，一般保留2545，以后每个月根据生长情况和所要求的形状进行修剪整形，主要是修剪病枝、枯枝、徒长枝和整形余枝。修剪整形的形状主要有圆形、五角形、三角形、直线以及组合形状，高度因不同地段，不同品种有差异。3、草坪类混合草坪：主要修剪边缘及平面，一般生长旺盛期，每月修剪23次，非生长旺盛期每月修剪12次，修剪要求是边线要直，表面要平整，高度保持大10以下。四、防冻伤冬季寒流侵袭会给树木带来危害，通过培土、覆盖、设风障加以防护。在秋季不要施肥，以及修剪过晚。密切注意天171、气预报，在恶劣天气来临前，做好相应防护及加固措施。在秋、冬季对所有树木进行树干涂白，预防树木冻害及病虫害。涂白剂的配制比例为：生石灰10份、石硫合剂2份、食盐l2份、粘土2份、水3540份。涂白的时间以2次为好，第一次在果树落叶后至土壤结冻前，第二次在早春。如有需要的话对对个别品种乔木的主干用禾草等进行包裹，对畏害的地被品种采取薄膜加盖等措施。五、伐挖死树由于树木衰老、病虫侵袭、机械损伤、人为破坏以及其他原因，造成一些树木死亡，对那些已无可挽救，也无保留必要的树木，在尚未完全死亡前，尽早伐除，这样可避免对行人、交通、建筑、电线等带来危害，减少病虫潜伏和蔓延。六、苗木补植1、草坪补植对被破坏或其172、它原因引起死亡的草坪植物应及时补植，使草坪保持完整，无裸露地。补植要被与原草坪相同的草种，适当密植，补植后加强保养，保证一个月内覆盖率达98%。2、树木补植要求（1）、补植的时间：树木补植的季节应选在适合根系再生和枝叶蒸腾量最小的时期，新乡地区一般在秋季。（2）、苗木的选择：苗木一般选择种低中龄树。选苗时要注意选择长势健旺，无病虫害，无机械损伤，树形端正，根须发达的苗木。所选的苗木冠幅饱满，至少要保留1/4枝叶以上。（3）、种植穴的准备：种植穴的大小依土球规格及根系情况而定，带土球的应比土球大1620，栽裸根苗的穴应保证根系充分舒展，穴的形状一般为圆形，但必须保证上下口径大小一致。种植穴挖好后173、，可在穴中填些表土，如果坑内土质差或瓦砾多，则要求清除瓦砾垃圾，最好是更换新土，在穴底垫上一层基肥，基肥上还应当铺上一层壤土，厚底5以上。（4）、定植前的修剪：定植前苗木必须经过适当的修剪，以减少水分的蒸发，保证树势平衡以保证树木成活。修剪时适量进行疏枝，短截去全部或部分叶，去除枯病枝、支密枝，对于过长的剪去1/31/2，保留1.52.0的冠幅，修剪时要注意分枝点的高度。树木定植前，还应对根系进行适当修剪，主要是将断根、劈裂根、病虫根和过长的根剪去。修剪时剪口应平而光滑，并及时涂抹防腐剂要防过分蒸发、干旱、冻伤及病虫害。（5）、苗木的定植：苗木修剪后即可定植，定植时一人用手将树干扶直，放入坑中174、，另一个将坑边的种植土填入。在种植土填入一半时，用手将苗木向上提起，使根茎交接处与地面相平，这样树根不易卷曲，然后将土踏实，继续填入种植土。栽植带土球的苗木，填土将包扎物去除，以利根系生长，填土时应充分压实，但不要损坏土球。（6）、定植后的养护：树木定植后，最迟6小时内必须浇上第一遍水，水要浇透，使泥土充分吸收水分，根系与土紧密结合，以利根系发育。以后应根据情况及时补水。种较大规格或难成活树种，夏季可搭棚遮荫，树冠喷雾，树干保湿，保持空气湿润。种植树径5以上的乔木，应设支柱固定。支柱应牢固，绑扎处应夹垫物，绑扎后的树干应保持直立。对人员集中较多的人行道，树木种植后，种植池应铺设透气护栅。（7）175、非常规补植：在有些特殊情况下，常常要进行非常规的行道树补植，主要是突破季节限制的补植和大树补植。 突破季节限制的补植：为了使突破季节限制补植获得成功，必须采取一些比较特殊的技术方法，来保证植物栽植成活。首先是苗木选择方面，应选移植过的树或假植苗（白兰除外），土球比正常情况下大一些，如果是裸根的苗木，也应尽可能带有心土，且保留的根要长，细根要多。用盆栽苗下地栽种，也容易成活。了为提高定植成活率，可在所浇灌的水中加入生长素，刺激新根生长。要加强栽后的养护管理，经常对地面和树苗叶面喷洒清水，增加空气湿度。 大树补植：大树补植最好选在春季，为提高补植成活率，可在所浇灌的水中加入生长素，刺激新根生长。176、要设立支架，把树牢固地支撑起来，确保大树不会歪斜。第二年早春和秋季，至少施肥23次。夏季，可在树冠周围搭荫棚或挂草帘，以减少蒸腾。总之，管养过程中要及时清理死树及死草坪，补植回原来的树种及草种并力求规格与原有的树木接近，保持景观效果。第十七部分 地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施第一节 地下管线保护措施一、详细阅读和熟悉掌握设计、建设单位提供的地下管线图纸资料，并在工程实施前召开各管线单位配合会议，进一步收集管线材料。二、在编制工程施工组织设计，把保护地下管线工作列为施工组织设计的主要内容之一，并在施工总平面图上标明影响施工和受施工影响的地下管线。三、工程实施前，向有关管线单位提出监护的177、书面申请，办理好相关手续。四、工程实施前，把施工现场地下管线详细情况制定的管线保护措施向现场施工技术负责办、工地主管、班组长直至操作人员做安全交底，层层把关，确保安全生产。五、工程实施前，落实保护地下管线的组织措施，委派管线保护专职人员负责本工程地下管线的监护和保护工作，项目部、施工队和各班组设兼职管线保护负责人，组成监护体系，并设置必要的管线安全标志牌。六、工程实施前，对参加本工程施工的全体员工进行“保护公用事业管线重要性及损坏公用管线危害性”的宣传教育，并要求职工在施工中严格遵守有关文件规定。七、工程实施前，对受施工影响的地下管线设置若干数量的沉降观测点，工程实施时，定期观测管线的沉降量，178、及时向建设单位和管线单位现场监护人提供测点布置图与沉降观测资料。八、成立由建设单位、各管线单位和施工单位有关人员参加的现场管线保护领导小组，定期开展活动，检查管线保护措施的落实情况及保护措施的可靠性，研究施工中出现的新情况、新问题及时完善保护方案。九、工程实施前，严格按照施工组织设计和地下管线保护技术措施的要求进行施工，各级管线保护负责人深入施工现场监护地下管线，督促操作（指挥）人员遵守技术规程，制止违章操作，违章指挥和违章施工。十、施工过程中发现管线现状与交底内容、样洞资料不符或出现直接危及管线安全等异常情况时，立即通知建设单位和有关管线单位到场研究，商议补救措施，在未作出统一结论前，不擅自179、处理或继续施工。十一、施工过程中对可能发生意外情况的地下管线，事先制订应急措施，配备好抢修器材，以便在管线出现险兆时及时抢修，做防患于未然。十二、一旦发生管线损坏事故，及报告上级部门或建设单位，特殊管线立即上报，并立即通知有关管线单位要求抢修，积极组织力量协助抢修工作。十三、对人为原因造成损坏地下管线事故，要认真吸取教训，并按“三不放过”的原则进行处理。第二节 文物保护措施为避免在施工过程中对沿线的地下文物造成破坏,必需采取相应的保护及管理措施。一、在进场展开施工前，由业主配合与当地的文物部门配合，对沿线可能有地下文物的区域予以明确，施工时加以注意。二、加强对施工人员的教育，宣传文物保护法规。180、三、施工时如发现文物古迹，不得移动和收藏，对现场加以保护，防止文物流失，并暂时停止作业，立即将有关情况报告监理工程师及当地文物保护部门。在主管部门未结束处理前，不得重新进行作业。四、在各施工队伍中委派专人负责对文物的保护，一旦发现文物，立即对现场加以保护，并及时通知文物管理部门，在获得批准后方可继续施工。五、土方工程以及其它需要借土、弃土时，对现有的或规划的保护文物遗址，采取避让的原则进行地点选择。第十八部分 降低成本及成品保护措施第一节 降低成本措施降低工程成本是现场施工项目管理的工作内容之一，工程成本是否得以控制，事关减少无用消耗、提高有效投入的能力，取得工程及社会的综合效益的目标。项目经181、理的责权利的有机结合充分发挥项目经理的积极性，加强对每一比款项的消耗管理，加强对工程实施过程中的监控，具体采取以下措施。一、降低成本的基本原则1、财务工作进行合理分工，严格履行内外承包施工合同，项目成本核算。2、严格按质量控制程序，增强工程自检、交接检和监督作用，促进全面质量管理，加强质量控制，避免返工浪费。3、采用微机技术优化管理，对计划、技术资料、材料、机械、劳动力进行速度管理，缩短工期，降低成本消耗，在确保工程质量的情况下，降低材料成本。4、加强材料管理，做好供应计划，实行定量采购，保质供应，限额领料，合理使用，工完料清，合理安排材料进场时间，减少二次搬运和损耗，在确保工程质量的情况下，182、降低成本。二、降低成本的具体措施1、加强劳动力管理，合理安排劳动力进出场时间，杜绝劳动力不足或窝工现象，降低劳动力成本。2、采用先进合理的施工方法，推广应用新技术降低成本，钢材的配料充分利用钢筋余料。3、加强现场计量工作，设专人负责计量工作，确保各种材料用量准确，减少材料浪费。4、合理划分施工流水段，确保工序衔接紧密，加快流水作业流程，最大限度地发挥机械设备的利用率，提高劳动效率。5、加强协作，防止返工修复损失，节约材料和用工，降低成本。6、强化施工质量管理，在保证质量的前提下，精心组织施工，杜绝质量事故，做到不返工，就是最大的降低成本。7、强化安全施工管理，杜绝安全事故的发生，这也是降低成本183、的有效措施。第二节 成品保护措施多层次交叉流水作业的施工现场，做好成品保护工作，有利于工程质量、施工进度和美好的感观效果，节约材料和人工，因此采取以下措施：一、宣传教育工作，使全体职工思想上引起重视，行动上处处注意保护，施工完一段保护一段。二、安排生产的主要领导要认真做到合理安排工序、科学管理、文明施工。三、各种地面砖及地面工程在施工后按规程施行养护，严禁提前上人。四、成立成品保护小组，设专人进行管理。第十九部分 与工程设计及监理单位配合和协调在施工中，施工单位要和设计单位进行沟通和交流，充分熟悉设计图纸，领会设计意图，精细放线，做到定位准确，同时要和现场充分结合，体现绿化的景观效果，对于设计184、和现场不符的情况，要及时和设计单位沟通，提出设计变更意见和建议，依照程序审查后，确定最佳的变更方案，对于设计单位对原设计存在的缺陷提出的设计变更，要积极配合完成实施。现场施工中对施工定位、放线要接受设计单位的监督和检查，对进场的苗木，要提前和设计人员联系申请验收，达到设计效果后再进场施工。苗木栽植完成后，要邀请设计人员现场与图纸比较，有问题及时整改。监理单位是受业主委托对工程项目的质量、造价、进度进行全面控制和管理的监督机构，因此工程项目实施中，施工单位要坚决服从监理单位的管理，配合监理的工作，严格监理程序，从工程项目开工前，按要求向监理工程师报送施工组织设计、进度计划、质量保证措施等，对现场185、项目管理机构和质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系要接受监理审查，以确保工程项目施工的顺利进行。对于需要提交报送的测量放线控制成果及保护措施接受检查，及时提报工程开工报审表和相关资料。对已批准的施工组织设计需要调整、补充或变动时，要经专业监理工程师和总监理工程师签认后才能进行施工，对重点部位、关键程序的施工工艺和保证措施，新材料、新工艺、新设备的采用、拟进场工程材料、设备都必须经监理工程师确认后才能进场施工。按报审的施工总进度计划，年、季、月度施工进度计划，接受监理单位的进度控制，配合监理单位对现场的验收和计量，按施工合同的约定向监理提报工程量清单和工程款支付申请表，经总监理工程师审定后，186、作为建设单位支付工程款的依据。对施工中存在的工程变更和签证，要及时准确、详细地向监理工程师提交变更单和签证单，包括工程变更要求、工程变更说明、工程变更费用及所涉及到工期等内容。工程施工完毕后，施工单位按要求向监理工程师提报工程竣工资料，配合竣工验收，并对验收中存在的问题进行限期整改，达到最终竣工验收合格。施工单位、设计单位、监理单位是工程施工中的有机整体，我单位的现场项目经理部要积极配合设计单位、监理单位的工作，协调好三者之间的关系，明确自身的权、责、利，为保证工程施工质量进度及最佳景观效果打下良好的基础。第二十部分 与招标人的配合和协调绿化工程施工中，招标人即业主单位是整个工程管理的主体，工187、程施工现场的土地、道路、水、电、通讯线路等基础资料及工作的准备，协调都需要施工单位借助业主协调，以满足和保证施工的需要。施工中，为保证总体工程的施工质量和进度以及工程施工成本的控制，施工单位要服从业主的管理，积极配合业主的工作。1、认真熟悉设计图纸，领会设计意图，对设计的景观效果和现场不符合或有施工问题时，积极向业主提出设计方案的意见和建议，不致使施工后返工造成重复投资的问题，为业主着想，分忧解难。2、对业主提供的工程地质、地下管线资料，水准点和坐标控制点等资料要主动配合业主进行现场交验签认，并妥善保管和保护，尊重业主的劳动成果。3、积极参加业主组织的图纸会审和设计交底会议，定期参加业主组织召188、开的工地例会，并做好详细的记录。4、配合业主协调处理施工场地周围地下管线和邻近建设物、构筑物、古树名木、文物的保护工作。5、服从业主的管理，认真贯彻执行和落实业主的相关指令，文件精神和制度。6、项目管理机构要健全，落实科学，合理的施工组织设计和进度计划，接受业主的监督和指导，对工程施工中存在的问题要主动上报业主备案，同时要与业主沟通和交流，以解决施工中存在的问题。7、要积极配合完成业主安排的随时性工作，同时做好重大活动和节假日期间的应急预案，保证活动期间的安排和施工有条不紊，顺利实施。8、工程交、竣工后，要做好对业主后期服务的承诺，进行季节性和技术性的回访。附表一：拟投入本标段的主要施工设备表189、序号设备名称型号规格数 量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1挖掘机60型1中国重庆2010220保证施工能力土方工程/2装载机ZL501中国洛阳2010294保证施工能力土方工程/3自卸汽车红岩3中国重庆2011125KW保证施工能力运输/4压路机YZ18B2中国重庆2011150KW保证施工能力园路/5洒水车东风EQ10903武汉2013保证施工能力园路/6起升机/2中国成都2011/保证施工能力修剪树木/7喷药车东风1湖北200975保证施工能力绿化/8切割机小松2日本20112保证施工能力绿化/9剪草机哈利1意大利20113保证施工能力绿化/10绿篱机小松1日本2190、0122保证施工能力绿化/11疏草机蓝鸟1美国2011保证施工能力绿化/12水 泵IS-50-2004中国成都201215KW保证施工能力排水/13平板振动器/2中国自贡20123KW保证施工能力路面/14汽车吊QY-50A1中国泸州201150t保证施工能力管道/15打夯机BS6502中国上海20132.5保证施工能力夯实/16工程指挥车/1中国重庆2011/保证施工能力整个工程/17电动葫芦/4中国郑州2010/保证施工能力道路/18柴油发电机150KVA1国产2012150保证施工能力道路/19全站仪3.5km1日本东京2014250保证施工能力测量/20水准仪DS31中国成都20141191、50保证施工能力测量/附表二：劳动力计划表 单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况/施工准备土方工程室外铺装、园路工程管道安装工程园林绿化工程零星工程竣工收尾机操工48166863机械维修工3454332砼工/2010/5/电焊工/34/水电安装工3/2515832模板工/2010/5/管工5/1020/5/园艺工/10/4583砖工5/2010/10/铺装工/55/10/普工25303520201510实验员2222222测量员5555555其它工15151515151515附表三：计划开、竣工日期和施工进度网络图施工进度计划横道图 时间 主要工程项目计划总工期6个月（2016.7.120192、16.12.31）7月8月9月101112月1020311020311020301020311020301020311、施工准备（含复测、临设）2、土方工程3、管道工程及土方回填4、广场铺装、园路施工5、绿化用地整理及植物种植6、零星工程7、竣工验收注：本工程计划总工期为6个月，计划于2016年7月1日开工，（绿化工程遇冬季工期顺延）。具体时间以合同及监理单位开工令为准。附表四：施工总平面图供水房集中搅拌场污水沉淀池食堂 浴室资料、档案室办公区会议、接待室说明：1、污水经过沉淀后再排入市政污水管网。2、现场临时用地按照相关规范硬化处理。3、设置搅拌场做砂浆及零星砼的搅拌，大量的砼采用商品砼。4193、本图仅作为投标用示意图，中标后绘制实用性平面图。5、其他事项见施组文字章节。料 场厕所职工宿舍门卫职工宿舍灭火器配电房附表五：临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间集中搅拌场80施工总平面图示意位置施工工期内污水沉淀池12施工总平面图示意位置施工工期内浴室15施工总平面图示意位置施工工期内食堂25施工总平面图示意位置施工工期内供水房8施工总平面图示意位置施工工期内配电房10施工总平面图示意位置施工工期内厕所15施工总平面图示意位置施工工期内料场150施工总平面图示意位置施工工期内门卫10施工总平面图示意位置施工工期内宿舍300施工总平面图示意位置施工工期内资料、档案室20施工总平面图示意位置施工工期内办公区45施工总平面图示意位置施工工期内会议、接待室30施工总平面图示意位置施工工期内