1、14.7万m2国际投资大厦办公区通风空调工程施工组织设计方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录第一章 工程概述0一、工程概况0二、通风空调工程概况1(一)制冷供热系统1(二)空调风系统1(三)空调水系统2(四)自控系统2第二章 施工准备3一、技术准备3二、施工机具与材料的准备3三、劳动组织准备4四、建立健全各项管理制度4五、现场临时设施5第三章 施工方案及主要分项工程施工方法6一、法规、规范、标准、规程、施工图集61.国家标准、规范62.工程规程63.行业标准64.施工图集65.工程法规7二、空调风工程2、83.风管的强度和严密性试验114.风系统部件安装115.风系统保温12(三)空调水工程131. 空调水管道、部件安装132. 空调水管道压力试验、保温14(四)风机盘管安装15(五)系统试运转及调试16(六)风系统风量平衡试验方法16(七)关键分项工程的控制措施17通风空调风系统的调试17第四章 无法兰生产流水线介绍21一、工程新技术应用211. 无法兰风管制作安装新技术212. 无法兰风管生产流水线图片243. 无法兰风管应用实例28二、无法兰风管制作安装工艺标准28(一)通用规定28(二)材料要求29(三)作业条件29(四)操作工艺31(五)质量标准34(六)成品保护35三、无法兰风管与3、法兰风管制作与安装的比较351. 角钢法兰风管加工存在的问题352. 无法兰风管加工技术的优点35四、无法兰风管的加工能力36第五章 项目管理体系37(一)项目的组织机构37(二)项目经理部人员构成38(三)项目部主要成员资料汇总表及个人简历表39(四)职责和权限40第六章 工程进度计划42第七章 施工资源进场计划43(一)施工设备、机具进场计划431.风管加工厂风管加工设备432.场内非标风管加工设备443.施工机具454.起重、运输设备45(二)检测、试验设备进场计划46(三)人力资源供应计划47第八章 工程保证措施51(一)技术保证措施511.施工图纸会审512编制施工组织设计523.编4、制施工方案524.技术交底525.技术资料53(二)绘制综合管线图541.综合管线图绘制的目的542.绘制总则553.绘制方法55(三)与相关专业施工协调配合561.与土建专业的配合562.与装修装饰专业的配合563.与给排水专业的配合564.与电气专业的配合57(四)质量保证措施571.工程质量目标及对标书质量要求的响应572.质量保证体系的建立和实施583.质量保证措施58(五)工程“创优”技术措施641.工程“创优”领导班子的建立642.工程坚持“优质样板先行”的管理制度643.工程的观感质量644.风管加工流水线加工无法兰风管645.工程资料质量的控制646.工程音像资料的管理65(六5、)工期保证措施661.进度要求及对甲方的响应662.进度控制措施663.进度计划的实施674.进度计划的检查与调整67(七)安全施工措施691.安全目标692.项目安全保证体系的建立：693.安全保证计划714.安全教育措施715.特种作业人员上岗726.现场临时用电安全727.安全标志牌738.安全检查及安全隐患和安全事故的处理73(八)成品、部件及设备的保护措施75(九)降低成本技术措施76(十)文明施工措施771.保卫工作管理772.防火工作管理773.文明施工管理77(十一)环境保护措施79第九章 “优质”工程施工质量计划801范围802引用标准803术语804项目管理体系815管理职6、责856资源管理917产品实现938测量、分析和改进103第十章 施工现场管理113(一)施工现场管理总则113(二)临时生产、生活设施1141.现场临时生产和生活设施的内容1142.施工现场临时用电方案116第十一章 工程保修承诺和措施118(一)工程保修承诺1181.总则1182.保修责任1183.保修项目和范围1194.保修内容119(二)工程保修的组织机构121(三)对甲方人员进行系统操作和维修保养的培训措施122(四)工程保修的措施123第一章 工程概述一、工程概况国际投资大厦位于xx市xx区xx，毗邻繁华的商业区及交通要道。是集办公、商贸、餐饮为一体的超大型建筑，建筑物规划占地面积7、为17560平方米，建筑物总建筑面积约为14.7万平方米，工程由四栋联体建筑组成，地下共三层联体，地上共分A、B、C、D四栋建筑。本次投标是针对主楼D栋115层办公区通风空调工程进行的， D栋共十五层，檐高60米。工程的主要内容包括：新风管道制作、安装与保温；风机盘管送回风管制作、安装与保温；风机盘管安装；风机盘管供回水管道安装及保温；系统运行及调试。工程建设单位：工程设计单位：x工程监理单位：xx工程土建总承包单位：工程质量目标：工程总体质量目标为确保获得xx市整体“xx杯”、国家优质工程“xx奖”。计划开工和竣工日期D栋通风空调工程：2003年7月30日开工2003年11月15日完工二、通8、风空调工程概况本工程为综合高档智能商用写字楼，D栋主体建筑的通风空调工程具有以下特点：l 空调冷热水系统为冬夏分别设置循环水泵，采用二管制系统。l 系统膨胀定压采用气压罐，气压罐设于地下三层机房内。l 风机盘管采用卧式高静压带回风箱型。l 风机盘管控制采用电动两通阀进行温度控制，温控器上具有高、中、低三档风速调节。l 办公室等新风由新风空调器通过新风管道送至各房间，采用正压设计。l 为隔断室外空气渗透，首层主要出入口大门上部均装设贯流式空气幕。本次D栋办公区通风空调招标中所含以下各系统l 空调新风系统l 空调水系统l 空调送回风系统(一)制冷供热系统(1) 大厦空调工程总制冷量为16239KW9、，单方制冷量为110w/m2，冷媒温度为712，D栋设有3台制冷机组，设置于地下三层的制冷机房内。(2) D楼制冷机房内分别设有3台螺杆式冷水机组，每台制冷量为925KW。(3) 冷冻水系统设冷冻水泵，D栋设有3台冷冻水泵与制冷机组一一对应。制冷机组冷却水设冷却塔及循环泵，循环泵台数与制冷机组一一对应，冷却水循环系统设置电子水处理仪，防止污垢及藻类。(4) D栋冷却塔设于本栋十五层屋顶，共三台，单台冷却水量250m3/h。(5) 热力站设于A栋地下三层，热原由外网直接引入，在热力机房处进行热交换后对D楼供热。(6) 冬季供热在制冷机房内总分集水器处切换到热力系统，引入热源。(二)空调风系统(110、) 办公室、餐厅、银行及首层厅堂等空气流动范围小，空气质量要求高的空间中采用了风机盘管加新风的空气处理方式。(2) 首层至地上三层主要空调方式是新、回风混合式全空气系统形式，新风与室内回风混合，经空调器处理后，通过送风管道和送风口送入室内，大部分回风经消音器后回至空调机房，一部分回风经排气竖井或百叶排至室外或其它二次利用的部位。在过渡季节，减小回风量，增大新风阀开启度，增大新风比，直至达到全新风供冷。(3) D楼主体部分以上的空调系统中主要采用风机盘管加新风处理的空气调节方式，每层都设有一台单独的组合式空调机组， D楼共13台。(三)空调水系统(1) D楼的冷源由制冷机房引出一供一回2根冷冻水11、立管至顶层，冷却水系统设2根立管，空调加湿管与冷却水补水管共用一根。(2) D栋主楼共设623台风机盘管，风机盘管除设有三速开关调节风量外，在其出水管路上设置电动两通阀，通过温控器的控制，实现室内温度自动调节。(3) 空调水系统工作压力为1.0Mpa，系统试验压力为1.6Mpa。(4) D楼制冷机房分别设有压力罐稳压装置，稳定D楼空调管道系统的工作压力。(四)自控系统(1) 大厦采用离散式楼宇自动化控制系统，由中央站、通讯网络、现场控制分站DDC和传感器、执行器等组成。(2) 空调机组的回风管设温湿度传感器，根据参数和新风温度对表冷器的SMC自动比例积分调节阀与加湿器的K系列平衡阀进行调节。空12、气过滤器处设置压差传感器并将其信号传至中控室。(3) 新风机组的送风管设温湿度传感器，根据参数和新风温度对表冷器的SMC自动比例积分调节阀与加湿器的K系列平衡阀进行调节。新风机组的空气过滤器处设置压差传感器并将其信号传至中控室。(4) 风机盘管的调节采用室温调节器加风机三速开关及风机盘管管路系统设置电动两通阀进行温度控制。第二章 施工准备一、技术准备1、 工程的工程技术人员、工程管理人员和施工人员首先应认真熟悉、审核施工图纸，了解和理解设计意图，认真阅读总承包方提供的相关技术说明，包括国际投资大厦D栋通风空调工程招标文件，详细了解业主对工程项目的要求。2、 审查设计图纸是否完整，内容是否齐全，13、了解系统设计思路，熟悉设计整体构想，核对设计图纸中系统、部位、作法、尺寸、标高、说明等方面是否一致。3、 审查设计图纸中的工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程或新结构、新材料、新工艺，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求并采取可行的技术措施加以保证。4、 按总包单位的要求参加总承包单位中建一局建设发展公司组织的图纸汇审，作好图纸汇审记录，与设计单位办理工程洽商。同时项目经理部应及时组织对有关部门及人员进行技术交底。二、施工机具与材料的准备1、 工程项目部组织专业施工队伍按照工程总体进度计划安排及采用的施工方案合理安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时间，确定施14、工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制国际投资大厦D栋通风空调工程安装机具的需要量计划。2、 工程项目部技术管理人员应尽快熟悉图纸，列出设备部件明细，填写物资采购技术要求及验收规定申请表报物资采购部门，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间进行汇总，编制一次性材料、设备需用量计划，报物资采购部门，并确定主要材料进场时间和物资供应计划。3、 物资采购部门应根据各种物资的需要量计划、公司技术部门编制的通用物资采购技术要求和验收规定以及项目部编制的特殊要求的物资采购技术要求及验收规定，并在合格分承包商名册或经调查评审可进入公司合格分承包名册的生产销售单位中选取质量可靠稳定的生产厂家15、，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。在设备及材料采购时必须先报验，经监理批准后使用。4、 机电设备或部件及主要材料的采购要货比三家，提供三个具备一定实力、价格合理、产品质量可靠的生产厂家，对于主要的产品应对厂家进行实地考察，重点考察厂家资质、业绩、生产能力、工艺装备、产品性能、质量状况、合同履约率、产品价格及售后服务等。三、劳动组织准备国际投资大厦D栋办公区通风空调工程的工程质量验收等级为优良，质量目标为确保获得xx市整体“xx杯”、国家优质工程“xx奖”工程，工程质量标准要求高，工程工期紧，量大，设备技术含量较高，工程交叉施工，为了加强通风空调工程安装项目管理，我公司将成16、立该项目通风空调工程项目经理部，实施项目管理的方法对该工程各分部、分项工程进行统一管理。公司将选派有较高专业技术水平和全面管理水平，工作经验丰富，有创新精神，同时工作效率高的人员为该工程项目经理，项目经理部的其他管理人员也本着合理精干的原则进行配置。详细情况见项目管理体系介绍。在工程进行当中，项目经理部要组织好各专业队伍的劳动力，提高劳动生产效率，施工高峰期各劳务施工队伍要设置专职的安全检查人员、质检员、成品设备保护人员及消防人员等，组织好现场的各项管理工作。项目经理部在选择施工队伍时应要求施工人员均具备所从事行业至少三年以上的工作经验。特种作业人员必需持证上岗。四、建立健全各项管理制度 为了17、使各项施工项目顺利进行，做到各项工作有章可循，工程项目经理部要建立健全工地的各项管理制度，主要包括以下内容： 1、 项目经理部岗位职责2、 施工现场管理细则3、 项目部施工现场安全生产管理制度4、 项目部材料员岗位职责5、 项目质量检查员岗位职责6、 项目安全员岗位职责五、现场临时设施1、工程项目部要解决好现场人员办公及用餐问题。2、施工道路：根据土建总包单位设置的现场道路运输材料、购配件和设备。3、施工用水：机电工程施工，尤其在管道工程进行压力试验时，用水量较大，现场施工要解决好水源。4、施工用电：本工程施工用电要解决好施工照明及机具用电。5、工程项目部应按照主材材料、部件和设备的进场需要计18、划组织进场，并根据规定地点和指定方式进行储存和存放。6、工程项目部应按照施工方案及施工工艺要求，落实冬、雨季施工临时设施和技术措施。第三章 施工方案及主要分项工程施工方法一、法规、规范、标准、规程、施工图集机电安装工程应按现行国家颁发的各专业规程、规范和质量检验评定标准和有关技术规定进行施工和技术质量检查。1.国家标准、规范(1) 建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）(2) 通风与空调工程施工质量验收规范（GB50243-2002）(3) 制冷设备安装工程施工及验收规范（GBJ66-84）(4) 机械设备安装工程施工及验收通用规范（GB50231-98）(5) 工业金属管道19、工程施工及验收规范（GB50235-97） (6) 现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范（GB50236-98）(7) 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范（GB50168-92）(8) 建筑电气安装工程施工质量验收规范（GB50303-2002）2.工程规程(1) xx市建筑安装分项工程施工工艺规程(DBJ01-26-96)（第三分册、第四分册）(2) xx市建设工程监理规程（DBJ01-41-2002）(3) xx市建筑安装工程资料管理规程（DBJ01-51-2000）(4) xx市建筑工程施工安全操作规程（DBJ01-62-2002）3.行业标准(1) 建筑机械使用安全技术规程（J20、GJ33-2001）4.施工图集(1) 建筑设备施工安装通用图集91SB3给水工程(2) 建筑设备施工安装通用图集91SB6通风与空调工程(3) 建筑设备施工安装通用图集91SB7制冷工程(4) 91SBX1（2000）通用图集(5) 建筑电气通用图集92DQ5内线工程(6) 建筑电气通用图集92DQ7电力控制(7) 建筑电气通用图集92DQ10空调自控5.工程法规(1) 中华人民共和国合同法(2) 中华人民共和国建筑法(3) 中华人民共和国环境保护法(4) 建设工程质量管理条例二、空调风工程1.镀锌钢板法兰连接风管制作安装l 工艺流程：下料倒角压口组装成型铆接法兰按系统编号运至现场确定标高制21、作吊架设置吊点安装吊架风管就位找平找正l 技术要求：(1) 大厦送排风、防排烟、空调系统管道除部分正压系统采用土建砖砌风道外均采用镀锌钢板风管。其中通风系统、空调系统当镀锌钢板风管管径大边长大于等于1000mm采用法兰连接；全部防排烟系统镀锌风管全部采用法兰连接。(2) 地下各层排风、送风管；首层至三层空调送回风管，以上系统管道中管径大边长大于等于1000mm的采用法兰连接。全楼正压送风管道、排烟管道均采用法兰连接。(3) 风管道镀锌钢板厚度按通风与空调工程施工质量验收规范（GB50243-2002）要求进行，具体见下表钢板或镀锌钢板风管板材厚度（mm）类别风管直径D或变、边长尺寸b圆形风管矩22、形风管除尘系统风管中、低压系统高压系统D（b）3200.50.50.751.5320 D（b）3200.60.60.751.5450 D（b）6300.750.60.752.0630 D（b）10000.750.751.02.01000 D（b）12501.01.01.02.01250 D（b）20001.21.01.2按设计2000 D（b）4000按设计1.2按设计注：1：螺旋风管的钢板厚度可适当减小10%15%2：排烟风管钢板厚度可按高压系统。3：特殊除尘系统风管钢板厚度应符合设计要求。4：不适用用于地下人防与放火隔墙的预埋管。(4) 送风管、空调新回送风管道法兰垫料采用3mm厚闭孔橡胶23、板，法兰连接采用镀锌螺栓连接，镀锌铆钉固定。正压送风、排烟管道法兰垫料采用9501密封胶条。(5) 风管连接板材拼接的咬口缝应错开，不得有十字型拼接缝。(6) 送排风、空调系统风管法兰的螺栓一及铆钉孔的孔距不大于150mm；正压送风、排烟管道法兰连接的螺栓一及铆钉孔的孔距不大于100mm；风管法兰的四角部位要设有螺栓。(7) 送排风、空调系统镀锌钢板风管边长大于800mm，管段长度大于1250mm或单边面积大于1.2m2，正压送风、排烟镀锌钢板风管边长大于800mm，管段长度大于1250mm或单边面积大于1.0m2，均应采取加固措施。风管的加固可采用楞筋、立筋、角钢（内外加固）、扁钢、加固及加24、固筋和管内支撑等形式。其加固要符合工程质量验收规范的要求。(8) 风管与配件的咬口缝紧密、宽度一致，折角平直，圆弧应均匀，两端面平行。风管无明显扭曲与翘角，表面平整，凹凸不大于10mm。(9) 风管外边长的允许偏差：当小于等于300mm时，为2mm；当大于300mm时，为3mm。管口平面度的允许偏差为2mm，风管两条对角线长度之差不大于3mm。(10) 风管法兰的焊缝应熔合良好、饱满、无假焊和孔洞；法兰平面度的允许偏差为2mm，相同规格法兰的螺孔排列应一致，具有互换性。(11) 风管与法兰采用铆接连接，铆接要牢固，没有脱铆和漏铆情况；翻边平整、紧贴法兰，宽度一致，且不小于6mm；咬缝与四角处不25、应有开裂与孔洞。(12) 排烟系统风管选用镀锌钢板的厚度可按高压系统的要求执行，应符合通风与空调工程施工及验收规范（GB50243-2002）中4.2.1的规定。(13) 风管安装的位置、标高、走向应符合设计图纸要求，不得随意更改其有效截面积。(14) 在风管需要穿过封闭的防火、防爆的墙体或楼板时，要设预埋管或防户套管，钢板厚度不小于1.6mm。风管与防护套管之间，用不燃且对人体无危害的柔性材料封堵。(15) 风管安装时管内严禁其他管线穿越，风管安装前，要清除内外杂物，并作好清洁和保护。(16) 连接法兰的螺栓均匀拧紧，螺母在同一侧。风管接口的连接严密、牢固，法兰垫片不得凸入管内和法兰外。(126、7) 管道与设备连接的柔性短管的安装，松紧适度，无明显扭曲。(18) 风管的连接应平直、不扭曲。明装风管的水平度允许偏差为3/1000，总偏差不应大于20mm；明装风管的垂直度允许偏差为2/1000，总偏差不应大于20mm。(19) 风管支吊架安装，水平风管安装，长边小于等于400mm，间距小于4mm；大于400mm，间距小于3mm；垂直风管安装，间距小于4mm，单根直管至少有2个固定点。(20) 金属支吊托架应除锈后刷樟丹漆两变，调和漆一遍。2.无法兰连接（TDF）风管制作与安装（美国引进无法兰连接流水线生产）l 工艺流程：上料L型半成品风管成型按系统编号.运至现场确定标高制作吊架设置吊点安27、装吊架风管组装风管就位找平找正l 技术要求：(1) 通风系统、空调系统当镀锌钢板风管管径大边长小于1000mm时采用无法兰连接。(2) 无法兰连接风管镀锌钢板选用厚度需符合国家标准通风与空调工程施工及验收规范GB50243-2002要求。(3) 矩形保温风管边长大于800mm应采用楞筋方式对风管加固。(4) 卷板宽度宜为1220mm，弹簧夹法兰长度宜为150mm。(5) 矩形无法兰连接风管连接角为机械冲压成型，要求表面平整。(6) 风管在四个角上装法兰角，在法兰角与法兰边接触处均匀地填充密封胶。(7) 风管支吊托架的制作形式、间距和安装方法应按照设计要求的标准进行，安装时不得设置在风口、阀门、28、检查门处，吊架不得直接吊在法兰上。(8) 在矩形无法兰连接风管穿过需要封闭的防火、防爆的墙体或楼板时，应设预埋管或防护套管，其钢板厚度不应小于1.6mm。风管与防护套管之间采用玻璃棉等不燃且对人体无危害的柔性材料封堵。3.风管的强度和严密性试验 l 工艺流程：风管制作风管组装风管漏风试验l 技术要求：(1) 风管系统安装完成后，必须进行严密性检验。(2) 风管的强度应能满足在1.5倍工作压力下接缝处无开裂。(3) 大厦送风、排风、空调风系统管道均为低压管道，低压系统风管的严密性检验采用抽检。抽检率为5%，且不少于1个系统。采用漏光法检测，检测不合格时，按5%的抽检率做漏风测试。(4) 我公司229、000年购置Q89型风管风漏风测试仪，在进行风管系统漏风测试时采用该漏风测试装置。该测试仪的漏风测试原理是：在风管承受压力一定的情况下，风管内送入的风量即为管道的漏风量。该产品获得国家专利产品，为我国国产品牌的风管漏风测试装置。在进行风管强度和漏风测试时，项目部要编制单独的测试方案，按照说明书的要求进行操作。4.风系统部件安装l 工艺流程：确定位置测量标高制作吊架设置吊点安装吊架法兰对接找平找正检验l 技术要求：(1) 各类部件的安装应按照设计施工图纸要求进行，数量、位置、规格、型号、参数、尺寸等要符合设计要求。(2) 安装的阀体、消音器、罩体、风口等部件应检查调节装置是否灵活，消音片、 油漆30、层有无损伤。(3) 各类风阀安装在便于操作及检修的部位，安装后的手动或电动操作装置应灵活、可靠，阀板关闭应保持严密。(4) 防火阀、排烟阀、排烟口的安装方向正确，防火分区隔墙两侧的防火阀，距墙表面距离不大于200mm。防火阀大边长大于等于630mm时，宜设单独的支吊架。(5) 排烟阀、排烟口及手控装置（包括预埋套管）的位置应符合设计要求。预埋套管不得有死弯及瘪陷。(6) 消音器安装必须牢固，位置、标高和走向应符合设计和施工规范要求，方向正确，操作方便，需单独设置支架。(7) 风口与风管的连接应严密、牢固；边框与建筑装饰面贴实，外表面应平整不变形，调节应灵活、可靠。(8) 楼梯间加压送风口及走廊31、排烟口安装应与土建配合好。(9) 支吊托架不得安装在风口、阀门、检查孔等处，以免防碍操作，吊架不得直接吊在法兰上。(10) 柔性短管的安装，应松紧适度，无明显扭曲。5.风系统保温l 工艺流程：粘保温钉 保温材料下料 铺覆保温材料 缠玻璃丝布 刷防火涂料 检验l 技术要求：(1) 所有送回风管道采用30mm厚软聚氨脂保温，外缠玻璃丝布两道，刷防火漆两道。(2) 厨房排油烟管道、消防排烟管道均采用40mm厚铝箔离心超细玻璃棉板保温，铝箔胶带粘接严密。(3) 保温材料下料要准确，切割面要平齐，在裁料时要使水平、垂直面搭接处以短边顶在大边上。(4) 粘接保温钉前要将风管壁上的尘土、油污擦净，将粘接剂分32、别涂在管壁和保温钉的粘接面上，稍后再将其粘上。保温钉粘上后1224小时后再覆盖保温材料。(5) 保温材料覆盖要使纵横缝错开，小块保温材料尽量覆盖在水平面上。(6) 保温材料外缠玻璃丝布在缠绕时，要相互搭接，使保温材料外表面形成两层玻璃丝布缠绕。玻璃丝布甩头要用卡子卡牢或用胶粘牢。(7) 玻璃丝布外表面要刷二道防火涂料，涂层应严密均匀。(8) 采用铝箔离心超细玻璃棉板保温时，铝箔胶带应粘接严密、平整。(三)空调水工程1. 空调水管道、部件安装l 工艺流程：安装准备预制加工卡架制安干管安装立管安装支管安装l 技术要求：(1) 管道安装前应认真熟悉图纸，根据施工方案和技术交底的具体措施做好准备工作，33、核对各种管道和坐标、标高是否有交叉，管道所排列的空间是否合理，有问题及时与设计等有关人员研究解决。(2) 空调冷热水管道采用热镀锌钢管，DN100mm采用无缝钢管，热镀锌钢管丝接，无缝钢管焊接连接。空调冷凝水管采用热镀锌钢管。(3) 冷却水管采用无缝钢管，管道外刷防锈漆二道，室外部分再涂两道沥青油。(4) 冷冻水、冷凝水管道与支架间垫40mm厚浸沥青油的木垫。(5) DN70mm采用涡轮双偏心对夹式蝶阀，DN50mm采用铜阀，阀门采用公称压力为1.6Mpa。水泵出口采用消声缓闭式止回阀。(6) 风机盘管连接采用金属连接管，选用的金属软管需经过固熔处理，在回水支管上设自动平衡电动两通阀。新风机、34、空调器进出水管设调节阀并在回水管路上设电动两通阀。(7) 空调冷冻水系统为变流量系统，在制冷机房内供回水总管上设有压差调节阀。(8) 管道与设备的连接，应在设备安装完毕后进行，采用橡胶软接头，柔性短管不得强行对口连接，与柔性短管连接的管道应单独设置独立的支架。(9) 固定在建筑结构上的管道支吊架，不得影响结构的安全。管道穿越墙体或楼板处应设钢制套管，管道接口不得设在套管内，钢制套管应与墙体饰面或楼板底部齐平，上部高出楼层地面2050mm，不得将套管作为管路支撑。保温管道与套管之间四周使用不燃绝热材料填塞紧密。(10) 阀门的安装位置、高度、进出口方向必须符合设计要求，连接应牢固紧密。(11) 35、无缝钢管的焊接管道焊接材料的品种、规格、性能应符合设计要求，管道对接焊口的组对和坡口形式等应符合施工质量验收规范的要求。管道焊缝表面应清理干净，并进行外观质量检查，焊缝外观质量不得低于现行国家标准现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范（GB50236）中相关规定的要求。(12) 螺纹连接的管道，螺纹应清洁、规整，接口处根部外露螺纹为2-3扣，无外露填料；镀锌管道的镀锌层应注意保护，对局部的破损处，应做防腐处理。(13) 冷凝水排水管坡度，要符合设计文件的规定。当设计无规定时，其坡度宜大于等于8。(14) 管道的支吊架形式、位置、间距、标高应符合要求。支吊架的安装应平整牢固，与管道紧密接触。管36、道与设备连接处，应设独立支吊架。(15) 竖井内的立管，每隔2-3层设导向支架，在建筑物结构负重允许的情况下，水平安装管道支、吊架的间距应符合规范的要求。(16) 管道支吊架的焊接由合格的持证焊工施焊，不得有漏焊、欠焊或焊接裂纹等缺陷。支架与管道焊接时，管道侧的咬边量，应小于0.1管壁厚。(17) 管道系统的除污器安装方向正确，便于清污，与管道连接牢固、严密，安装位置便于过滤网的拆装和清洗。过滤网的的材质、规格和包扎方法要符合要求。(18) 冷冻水为闭式系统管路，在系统最高处及所有有可能积聚空气的高点设置排气阀，在管路最低点设置排水管、排水阀。2. 空调水管道压力试验、保温l 工艺流程：管道试37、压管道冲洗防腐和保温l 技术要求：(1) 管道系统安装完毕，外观检查合格后，应按设计或施工规范的要求进行水压试验。国际投资大厦水系统管道压力试验主要分为：各层分层、分系统试压；立管试压；全楼系统试压。(2) 大厦分层、分系统试压试验压力为1.0Mpa，在试验压力的情况下，稳压10min，压力不得下降，外观检查无渗漏为合格。(3) 大厦立管试压，试验压力为1.6Mpa，在试验压力的情况下，稳压10min，压力不得大于0.02 Mpa，再将系统降至工作压力，外观检查无渗漏为合格。(4) 大厦全楼系统试压，试验压力为1.6Mpa，在试验压力的情况下，稳压10min，压力不得大于0.02 Mpa，再将38、系统降至工作压力，外观检查无渗漏为合格。(5) 阀门水压试验，对于地下各层和制冷机房内的全部阀门、各层集分水器上阀门，要逐个进行强度和严密性试验，压力试验合格后方可安装。其他阀门可不单独进行试验，可与管道试压中进行检验。(6) 阀门强度试验压力为1.6Mpa，试压持续时间不少于5min，阀门的壳体、填料无渗漏。严密性试验压力为1.0 Mpa，试验压力再试验持续时间内保持不变，以阀瓣密封面无渗漏为合格。(7) 空调系统集分水器要有出厂的强度严密性试验报告，压力容器的试验报告。(8) 空调系统冷凝水管道要做通水和满水试验，以水流畅通和不渗不漏为合格。(9) 管道安装完毕后，试压合格后应对系统进行反39、复冲洗，直至水色不浑浊为合格。在冲洗之前，应先除去过滤网，待冲洗结束后再安装。管路系统冲洗时，水流不得经过所有设备。(10) 空调水管保温采用橡塑保温材料，厚度为见下表，冷凝水管采用橡塑保温保温材料厚度为15mm。空调管道保温厚度表管 径DN20DN50DN70DN150DN200以上保温厚度mm253040(11) 管道阀门、过滤器及法兰部位的保温应能单独拆卸。(四)风机盘管安装l 工艺流程：风机盘管运输风机盘管吊装就位风机盘管保护措施现场配管安装试验系统调试l 技术要求：(1) 风机盘管安装前，应认真熟悉施工图纸，设备说明及有关技术文件（装箱单、装箱手册等），针对使用情况对装箱单进行复核，40、有关设备要汇同有关人员共同对设备进行开箱点件，办理移交手续。开箱时，对照装箱单对全部设备、零部件、附属材料及专用工具进行复核、清点，确认设备零部件、规格数量与装箱文件和施工图纸是否相符，检查设备在运输过程中是否受到损伤，及时发现供货时可能发生的错误和损坏，各方有关负责人在开箱报告、进场设备检验记录表及有关技术资料上签字。(2) 风机盘管安装前应进行单机试运转和水压试验，试验强度为工作压力的1.5倍，定压后观察5min，压力不下降为合格，并填写相应记录表。(3) 风机盘管安装时应注意核对盘管的左右式。(五)系统试运转及调试l 工艺流程：设备单机试运转系统联动试运转无生产负荷系统联合试运转的测定和41、调整带生产负荷的综合效能试验的测定和调整l 技术要求：(1) 风机盘管试运转前必须加上适度的润滑油，并检查各项安全措施；盘动叶轮，应无卡阻和碰擦现象：叶轮旋转方向必须正确。(2) 通风与空调系统无生产负荷的测定与调试应包括以下内容：a) 通风机的风量、风压及转速的测定。通风与空调设备的风量、余压与风机转速的测定。b) 系统与风口的风量测定与调整。实测与设计风量的偏差不应大于10。c) 通风机、制冷机、空调器噪声的测定。d) 空调系统带冷（热）源的正常联合试运转应大于8h，当竣工季节条件与设计条件相差较大时，应做不带冷（热）源的试运转。通风系统的连续试运转应大于2h。e) 在制冷系统运行压力、温42、度、流量等各项技术数据符合有关技术文件规定合格后，再投入工程空调系统试运行。(六)风系统风量平衡试验方法系统风量测定应符合下列规定：(1) 系统风量测定调整前应分别绘制所调系统的系统图，系统图中标明设计风量值，并对各管线进行编号，以便在调试时作好记录。(2) 风管的风量一般可用毕托管和微压计测量。测量截面的位置应选择在气流均匀处，按气流方向，应选择在局部阻力之后，大于或等于4倍及局部阻力之前，大于或等于1.5倍圆形风管直径或矩形风管长边尺寸的直管段上。当测量截面上的气流不均匀时，应增加测量截面上的数量。(3) 风管内的压力测量应采用液柱式压力计，如倾斜式、补偿式微压计。(4) 新风机组送风机出43、口的测定截面应按规范的规定选取。通风机测定截面位置靠近风机。通风机的风压为风机进出口(5) 风口的风量可在风口或风管内测量。在风口测风量可用风速仪直接测量或用辅助风管法求取风口断面的平均风速，再乘以风口净面积得到风口风量值。当风口与较长的支管段相连时，可在风管内测量风口的风量。(6) 风口处的风速如用风速仪测量时，应贴近格栅或网格，平均风速测定可采用匀速移动法或定点测量法等，匀速移动法不应少于3次，定点测量法的测点不应少于5个。(7) 系统风量调整宜采用“流量等比分配法”或“基准风口法”，从系统最不利环路的末端开始，最后进行总风量的调整。(8) 通风机转速的测量可采用转速表直接测量风机主轴转速44、，重复测量三次取其平均值的方法。如采用累计式转速表，应测量30s以上。(9) 空调系统综合效能试验可包括下列项目：(10) 送、回风口空气状态参数的测定与调整。(11) 空调机组性能参数的测定与调整。(12) 室内噪声的测定。(13) 室内空气温度与相对湿度的测定与调整。(14) 对气流有特殊要求的空调区域，做气流速度的测定。(15) 测量室内空气温度、相对湿度及气流速度，可采用棒状温度计、通风温湿度计、热风速仪等。测量仪器的测头应有支架固定，不得用手持测头。(16) 系统风量测定调整完成后要作好记录，调试人、记录人、监理等签字齐全。(七)关键分项工程的控制措施关键分项工程是指对对工程质量有重45、要影响的分项工程或部位。本工程施工组织设计结合国际投资大厦D栋办公区通风空调工程的特点确定如下项目为关键分项工程：通风空调风系统的调试 通风空调风系统调试工作是通风空调系统安装的最后环节，系统是否能符合设计要求，直接关系到系统的使用效果，对工程质量有重要影响。在通风空调风系统调试中，应对影响工序质量的人员、仪表、测试方法，环境条件进行严格控制，以保证工作质量。(1) 人员的控制l 要求： 调试测试人员应由专业空调工程师和有丰富经验的通风工担任； 调试测试人员能够熟练使用测量仪表，掌握空调基本原理，熟悉本工程通风空调系统； 应有5年以上调试经验； 所有调试数据处理应由专业技术人员进行，能熟练操作46、计算机，并有相应的专业知识的人员担任。l 程序： 测试人员现场记录数据要真实、清晰，注明计量单位，认真填写记录表格并签认。 记录表要及时移交调试技术负责人并签认。负责人应核对表格的完整和真实性。 数据输入计算机应对输入数据进行核对，保证准确无误。 对无法辩认的数据和明显不合理的记录，应退回测试人员重新测量。l 注意事项： 必须有暖通空调专业高级工程师进行主持调试工作。 记录必须有测量人员签认，记录的移交也应签认，避免记录的遗失。(2) 测试仪表的控制l 要求： 测定所使用的仪表性能应稳定可靠； 精度应高于被测定对象的级别； 应符合国家有关计量法规及检定规程； 测试仪表必须在公司的计量管理控制内47、。l 程序： 对工程使用的计量器具要建立“计量器具台帐”，并在公司质量管理部备案。 对所有器具填写检定周期表。 超过检定周期的测量仪表不得使用。 如发现测试仪表损坏，应重新测试已测试的参数。 测试仪表存放在适宜的环境下，防潮、防污等。l 注意事项： 使用仪表要轻拿轻放，防止震动和撞击，避免损伤仪表。 严禁使用不在帐的“黑器具”。 器具的保存由专人负责。(3) 测试方法l 要求： 参数测定中应正确使用仪表； 测点应选在合适的位置，同一截面的测点不应少于规定的要求。l 步骤： 测试应严格按照调试方案进行。 风量测量中，截面的位置应选择在气流均匀处。应在局部阻力后， 大于或等于4倍圆管直径（或矩形风48、管长边尺寸）如在局部阻力之前，为1.5倍。 当测量截面气流不均匀时，应增加测量截面上的测点数量。 风管内的压力测量应采用毕托管微压计。 风口的测量可用热球风速仪测量风速，再乘以风口净面积得到风口风量。风速仪使用时应贴近格栅或网格，可采用匀速移动法或定点测量法，匀速移动法不应少于3次，定点不应少于5个。 通风机转速测量可采用转速表直接测量风机主轴转速，重复测量三次取其平均值。l 注意事项： 调试前，调试人员要认真学习调试方案。 应保证足够的测点数量，不随意减少测点。 应严格按照仪表使用说明书，正确使用器具。仪表测量中应保证合适的位置及角度，不能由于环境不便而违反规定。(4) 环境的控制l 要求：49、 调试中应保证调试对象处于正常状态。l 步骤： 调试前应核对系统是否按设计要求施工，各种阀门是否处于正确的工作状态。 检查风管、风道是否通畅。 房间的门、窗应关闭。l 注意事项： 测量中，严禁人员随意走动，关闭门窗。 保护好装饰工程，避免损坏吊顶。第四章 无法兰生产流水线介绍一、工程新技术应用国际投资大厦工程科技含量高，需要我们精心地组织施工，更需要科学化的管理，以加强现代化科学技术手段作为保障。在该大厦的施工过程中，我公司积极配合业主及设计单位推广应用“四新”技术，主要体现在使用美国进口无法兰连接施工流水线生产无法兰风管的新工艺。1. 无法兰风管制作安装新技术一九九八年五月正式颁布实施的通风50、与空调施工及验收规范已将风管无法兰连接工艺列入规范条款（详见规范中、条款）加以推广。风管无法兰连接工艺有着普通角钢法兰风管连接无法比拟的优点。l 风管系统整体重量减轻，有利于减少楼板承重；l 机械化加工，加工速度快，安装方便；l 由于采取机械化加工，大大提高了风管的密封性；l 尤其采用自动化程度较高的机械加工，更能够大大缩短风管制作周期，l 机械化风管加工是保质保量按期完成风管系统的最可靠的保证。 在机电工程施工安装过程中，通风管道是各种综合管线中工程量最大，管道断面最大，占用的安装空间位置最大的管线，如何保证风管提前安装而不影响其他专业管线的施工，是现场施工管理的难题之一。我们在安排综合施工51、进度计划时往往以先大管后小管安装为准则，即先安排风管的安装，但是往往因加工能力不足，造成安装不及时，从而为施工计划安排带来很大影响，甚至影响整体工程施工周期。为解决上述问题，增强风管制作加工能力，我公司于九八年初引进了美国“ENGEL”公司生产的矩形无法兰风管全自动生产流水线。此条生产线为计算机控制，可自动完成下料、剪切，咬口、折弯等一系列加工工序，并可最快在7秒种内完成一件L型管道的制作，从而极大地提高了风管加工制作速度，每天加工制作风管面积最高可达到1000平方米，月产量最高可达3万余平方米，为承担大型和超大型通风空调工程的施工奠定了基础。而且通过此条生产线制作的风管，无论在加工质量和风管52、连接漏风量检测方面均得到了国内权威部门的认可，目前已建成的国内最高建筑八十余层的广州市中天广场大厦中的通风管道均为该条生产线加工制作。国际投资大厦通风与空调工程送回风管道均采用镀锌钢板，对于大边1000mm的风管道，我公司在施工当中将采用无法兰连接风管制作工艺，提高风管道的制作加工能力、保证工程施工质量和减少风管漏风量。 (1) “ENGEL”风管加工制作流水线由以下设备组成：l 计算机控制台l 卷板上料架l 进料及平整设备l 加强筋压挤设备l 自动剪板机l 板材传送台l 咬口设备l 咬口折边设备l L型折弯设备l TDF（弹簧夹式）法兰成型机l 等离子自动切割机 此套设备中TDF（弹簧夹式）53、法兰成型机即为施工规范中推荐使用的薄钢板法兰弹簧夹的专门设备，也是目前推广的无法兰连接工艺中较为成熟的工艺之一。由于弹簧夹式连接形式风管严密性较好（如下图所示），因此克服了现行角钢法兰连接风管漏风量过大的缺陷，经有关权威部门测试其漏风量均在规范要求允许值范围内。 另外采用先进的等离子切割设备，对弯头，三通等异形管件进行加工制作，避免了由于手工放样下料带来的误差，从而保证了加工精度及质量的要求。(2) 通风管道制作安装工作程序 1) 项目管理部制定详细的月进度计划。 2) 物资部按月进度计划要求提前做好材料供应。 3) 我公司下属的空调制冷分公司按项目部提供的月进度计划中通风管道安装达到的形象部54、位编制周进度计划。 4) 项目工长根据周进度计划安排提前一周将风管制作加工单下达加工车间。 5) 加工车间按制作加工单要求组织制作，并对半成品进行系统编号，运输至施工现场指定地点。 6) 项目工长组织施工人员按周进度计划要求进行风管连接安装。 7) 通风管道安装完毕后，根据监理要求对指定管道进行漏风量测试。我们相信，通过利用这条引进的全自动化风管生产流水线进行风管的加工制作，不但有利于我们合理安排施工计划，保证施工周期，而且在施工质量上会有显著的提高，为确保工程达到优良标准，提供了可靠保障。3. 无法兰风管应用实例公司从99年下半年始承接的大型和超大型工程中，陆续应用了无法兰连接技术，200255、年实现全年无法兰连接风管生产量达10万平方米。近年主要应用实例如下：l 丹耀大厦，市优工程，无法兰风管加工1.1万平方米，加工周期1个月。l 航华科贸中心三、四期，市优工程，无法兰风管加工1.4万平方米l 金泰大厦，无法兰风管加工0.8万平方米l 北辰汇欣大厦，无法兰风管加工1.2万平方米l 星城国际大厦，无法兰风管加工4万平方米，加工周期2个月二、无法兰风管制作安装工艺标准(一)通用规定1. 工艺标准依据通风与空调工程施工及验收规范GB50243-2002和xx市标准 建筑安装分项工程施工工艺规程第三分册，只适用用于ENGLE流水线进行风管及配件加工。2. 本工艺标准仅适用于工业与民用建筑的56、通风空调系统，厚度在镀锌钢板的制作。等离子切割机设计切割厚度为。3. 风管及配件加工应按表1规定选用，并严格遵守规定。表1 法兰成型应用表 单位：mm风管规格法兰名称法兰厚度法兰宽度预留量450C型插条0.82856451-2000TDF法兰同风管35532001-3000TDC法兰0.8351263000角钢法兰50X54. 无法兰接风管的借口应采用机械加工,尺寸应正确,形状应规则,接口处应严密,四角应有固定措施。 5. 管无法兰连接：金属风管非型钢法兰连接形式的总称。6. 锌钢板厚度应根据风管的最大尺寸和压力级别来确定，无法兰风管钢板厚度按照相应规定。风管系统按其系统的工作压力（总风管静压57、）划分为三个类别，其要求如下：系统类别系统工作压 力强度要求密封要求使用范围低压系统500一般咬口缝及连接处无孔洞及缝隙一般空调、排烟等系统中压系统500且1500局部增强按面及四角咬缝处增加密封措施1000级及以下空气净化、排烟、除尘等系统高压系统1500特殊加固，不得使用按扣式咬口所有咬缝连接面及固定四周采取密封措施1000及以上空气净化、气力输送、生物工程等系统(二)材料要求1、 流水线采用卷材上料，卷材宽度为1200-1524mm，卷材厚度为0.5-1.2 mm。2、所使用板材，型钢材料应具有出厂合格证书或质量鉴定文件。3、镀锌薄钢板，其标准代号标记如下：钢板镀锌层重量-JY-2-Y-58、B，规格：-GB2518-88。4、 锌薄钢板表面不得有裂纹，结疤或水印等缺陷，应有镀锌层结晶花纹。5、 流水线设备材料加工能力如没有特殊要求，应达到以下机械性能，最大抗张强度为47KG/平方毫米，最大屈服和剪切强度为35KG/平方毫米。6、 作风管及配件的钢板厚度应符合设计要求和固定规范（GB50243-97）。7、 离子切割系统所接受板材最大尺寸为1524X3048mm。8、 割台承受最大重量为455KG。(三)作业条件1、 生产车间内应保证照明和环境的宽敞、洁净、干燥、地面平整。现场组装厂地应地面平实、干净。搬移半成品时不许拖拉。2、 作业地点要有相应加工工艺的基础机具、设施及电源和可靠59、安全的防护装置，并配有消防器材。3、 异型管使用DM150型等离子机进行切割，其使用条件如下： (1) 切割系统须配备排气量为1416升/秒的排气系统。(2) 配备提供可产生4.5bar气压1.9升/分流量、99.99%干燥压缩空气压 缩机，为确保空气干燥清洁，宜配备空气过滤器/干燥器。(3) 按要求提供带过载保护器的电源。提供DNC光纤电缆用于连接等离子切割机和办公室电脑。(4) 等离子机切割机运行时环境温度050。4、凡含有计算机控制单元的机器，都应配有空调，以确保在高、低温下运行的可靠性。5、成品及附件产品的库房应具有能放雨雪，大风及结构牢固的设施，并有充足装运道路。6、风管配件制作应有60、批准的图纸，经审查的大样图及委托加工清单，并有施工员书面的技术质量交底。(四)操作工艺1、工艺流程(1) 直管制作工艺流程：数据输入控制制开卷剪板 倒角压筋校平 插条法兰 咬口成型TDF检验折方法兰成型 TDFTDC 运输组装现场检验 法兰铆固TDC角型件成品检验吊装上法兰卡风管连接涂密封胶8501胶带 角型件组装 (2) 配件制作工艺流程开卷校平滚筋剪板审图选样尺寸输入数据传输切割成型（单片）检验密封成型拼接法兰成型压边咬口 (3) 薄钢板风管配件工艺流程中开卷、校平、滚筋、剪板均由流水线完成。2、操作人员根据施工任务单将数据输入电脑，然后对应选卷材开卷至穿板台。3、镀锌薄钢板经送料台送至主61、机进行校平、压筋、倒角和剪板。(1) 压出的筋为纵向棱筋，如图：法兰152 305 305 305 152(2) 倒角槽与折方槽由主机自动冲出。(3) 剪板由电脑进行行程控制，通过主机上剪板进行剪切。4、管下料宜选用以下四种形式：单片、L形、U形、W形。5、风管咬口可采用联合式咬口和按扣式咬口。风管大边为单口，小边均为双口。6、法兰连接成型方法按以下工艺执行。(1) 插接法兰连接形式制作：C型插条法兰用于小规格管道连接，风管末端四面留10mm量，并折成180度翻边，风管立面所用C型插条两端下料留出30mm制成舌接头。(2) 插接法兰连接形式安装：使用时，两管对接将C型插条在两平面滑插而入，将风62、管锁紧。然后将立面C型插条插入两立面，将舌接头弯折扣紧。插条法兰与管外壁接触的缝隙和接头应用密封角密封，并必须外缠一道铝胶带或玻璃丝布。(2) 自成法兰风管本身两端通过设备扳边自成法兰。加工成型的半成品库进行标识检验，待运现场。现场操作人员将半成品件通过咬口组装成矩形管道。在风管的四个角装上法兰角，然后应在两个法兰四周均匀的填充封胶。将装好法兰角的两端风管用法兰卡扣接起来。法兰卡长度为150mm，并不应有明显的毛刺。法兰卡间距以150mm以内为宜不得超过200mm，用手虎钳或自制工具将法兰卡连同两个法兰一起钳紧。间距参照下表：风管边长(mm)法兰卡个数间距(mm)钉子个数钉子间距(mm)距风管63、两边两法兰卡之间5001175/自成法兰150630215013015080021502001501000315012515012504150150，100仅供参考15016005150150，12515020006150200，150，10015025007150200，1751615030001115015019150(3) 风管边长大于1600mm-2000mm时，两端风管用法兰卡扣接前，在自成法兰的外立侧加一铁皮条以增加法兰强度，宽度为30mm,长度为两头法兰卡之间的距离。(4) 插接法兰（TDC）： 根据风管四边的长度，分别配置四根法兰条，长度为边长去掉两边法兰角露出部分（其尺寸为364、0mm）。插入风管的四边用拉铆钉铆固或采用专用工具将自攻螺丝嵌入。法兰条与风管组装使用实心拉铆钉或自攻螺丝。旋紧螺钉时要均匀受力，自两边向中间的程序操作。螺钉及拉铆钉间距应小于等于150mm。风管的四角插入四个TDC法兰角。操作步骤如下：a先将四条法兰条与四个法兰角组合成一个方框；b再将L式风管组合成矩形风管；c将法兰条方框与矩形风管四边配套插接，应保证与风管端面平齐，并填充密封胶。法兰条与风管组合好以后，再用法兰卡将两端风管扣接起来。(5) 各种法兰连接形式工艺制作与安装的分工：l C型插条连接风管两侧翻边（流水线车间） 插条压制 （流水线车间） C型插条连接风管密封 插条切断 （板金车间）65、 l TDF连接自成法兰风管片式制作（流水线车间） 片式风管连接-上法兰法兰角、法兰卡、法兰条压制（流水线车间）法兰卡连接成风管l TDC连接 风管片式制作（流水线车间） 法兰角、法兰卡、法兰条压制（流水线车间） 切断、打眼（板金车间） 法兰、法兰角方框成型 连接 组装 片式风管成型2、 风管长边大于2m时，采用风管内支撑或扁钢平加固的方法。3、 装后的风管安装无特殊要求，应采用整体吊装方式，但长度不得超过5米。4、 风与支管与总管的连接，应采用45。配件，顺气流方向连接；若采用垂直插 管形式，支管插入端应与总管表面平齐，并进行密封处理。5、 风管支吊托架的间距如设计无要求，应符合以下规定：风66、管水平安装时，大边长小于400mm,间距2.5米。风管垂直安装，间距不应大于3.5米，每根立管固定件不应小于两个。6、 阀件、末端装置或设备连接的风管应遵照以下的规定执行：当系统中有阀件时，风管与阀件连接的一段采用与阀件相应规格的法兰形式，风管另一端的法兰形势仍与相邻风管的相同。大样图中标有活头的管件，其活头一端的法兰均应采用TDC形式。与设备或末端连接的风管（过渡管），一端采用与前一节同样的法兰形式，另一端采用角钢法兰（常规工艺），以便与设备及末端装置接口相配。过渡管的长度不得小于250mm。7、 风管及异型管应减少拼接，当拼接缝要穿过法兰时，法兰形式采用TDC。(五)质量标准1、制作：(167、) 金属风管的规格尺寸、使用材料的规格种类和质量必须符合要求和规范准。(2) 风管下料宜采用单片、L型方式。(3) 风管与配件的表面应平整，无滑痕，无凹凸现象，弯曲圆弧应均匀，平、立面不得由十字交叉拼接缝。(4) 采用TDF和TDC下料时，风管组合成型后，风管尺寸应准确，形状应规则。风管接口处的四角应装法兰角，法兰角要牢固可靠，不变形，不脱落，法兰四边必须平整，其平面必须垂直于风管侧立面，法兰不得断开或有缺损。(5) 风管和配件的制作，其边长的允许误差当小于或等于300mm时为-10mm，当大于300mm时为-20mm,矩形风管两对角线之差不应大于3mm。(6) 采用C型法兰成型风管，C型插条68、两端翻边形状应规则。(7) TDC型法兰与风管组装成型时管口应平齐，风管与法兰插接应密实，严禁形成端面裂缝，铆钉规格及间距依照本工艺要求，铆接应牢固，不得存在漏铆或脱铆现象。(8) 风管的加固要求和加固方式依照设计要求或规范及本标准。2、安装:(1) 风管及部件安装前应清除内外杂务及污物，保持清洁。(2) 风管支吊架的形式、规格及固定方式，按规定执行，支吊架间距如无设计要求按本工艺执行。(3) 连接垫料宜粘贴在法兰中间、四角沿角粘贴压紧，避免出现脱落。(4) 风管四角连接时用螺丝连接，应紧牢，丝头朝向应与风向一致。(5) 管四角固定角件应牢固，每道接口处（弹簧夹）距角的距离不宜超过150mm，69、卡子间距按前面表执行，然后用自制工具夹牢，同规格的风管弹簧夹间距应一致。其他未尽事宜，以规范为准。(六)成品保护1、半成品入库应按照生产计划或现场情况摆放在适宜的位置，不得杂乱和超高堆放以免倒塌损坏产品。2、半成品入库中应按相应加工图认真作好标识，按项目规格，系统类别分类。3、半成品一定要文明装卸，不得用力抛扔，使产品变形。4、半成品应码放平整、无积水、宽敞的场地，并有防雨、雪措施。5、妥善保管附件：如法兰角、法兰卡、螺栓、密封胶等。严防丢失。6、产品组装、安装就位要加强管理，采取措施防止损坏现象发生。三、无法兰风管与法兰风管制作与安装的比较1. 角钢法兰风管加工存在的问题(1) 加工工序多，70、手工操作量大，不利于机械化大量大批生产。(2) 管道加工速度慢。(3) 产品质量不稳定，漏风量大。(4) 角钢法兰自重大，增加了建筑物的荷载和安装的劳动强度。(5) 风管加工过程中材料损耗大。2. 无法兰风管加工技术的优点(1) 便于机械加工，提高工作效率，每天单班风管半成品产量可达1000m2。(2) 产品质量稳定。无法兰连接风管加工的主要工序采用机械完成，加工精度高，质量稳定，在一定程度上避免了因人为因素造成的产品质量的波动。(3) 风管漏风量大大降低。无法兰连接风管的法兰边与风管壁使用的是同一体钢板，没有连接缝隙，也没有铆钉孔，从而使漏风量大大减少，系统密封性良好，与法兰风管相比较漏风量71、可减少1/3。(4) 风管外观质量好，尤其对于明装风管更显示出其优势。国际投资大厦地下部分送排风、排烟管道为明装管道，用无法兰风管会达到良好的外观效果。我公司在已承接工程中采用无法兰风管均得到了业主的好评。(5) 节约原材料，降低产品成本。无法兰风管加工原材料为镀锌卷板，计算机操作切割，会比镀锌钢板手工划线切割节约材料，另一方面无法兰风管不用角铁为法兰，节约了每平方米需用的4kg角钢量。(6) 安装方便，安装速度加快。与角钢法兰风管相比，无法兰风管只需把风管四角在涂好胶后用螺栓固定，再安装几只弹簧夹，就可以把两节风管连接完毕，加快了安装速度，减清劳动强度。四、无法兰风管的加工能力l 无法兰连接72、风管分为标准矩形风管及异型非标风管；l 矩形风管由流水线通过计算机控制出L型风管，自动生产线只需3人操作，l L型风管每天单班产量可达1000m2；l 非标风管采用等离子切割机下料，咬口机咬口，最后通过手工合口，每天单班产量也可达300m2，月产量可达3万平方米；第五章 项目管理体系项目经理(一)项目的组织机构 项目总工程师经营组工程组技术质量组 资料管理员暖通质检员安 全员电气工长暖通工程师暖通工程师成本核算员预算造价员 材料采购员计划统计员暖通工长暖通工长空调专业二队风管加工队空调专业一队成品保护队 (二)项目经理部人员构成序号职务姓名1项目经理邹立冰2经营经理刘莅枫3总工程师温学军4暖通73、工程师赵勇5暖通工程师李轶6电气工长王威7暖通专业工长赵勇8暖通专业工长李轶9暖通专业质检员刘猛10暖通专业质检员崔小云11材料员周树龙12预算员王骁琼13计划统计员赵亚东14资料员崔小云15安全员何永志(三)项目部主要成员资料汇总表及个人简历表工程名称国际投资大厦D栋通风空调工程公 司 名 称 xx市住宅建设安装公司项目部主要成员资料汇总姓名职 称性别年龄从事专业岗位资质拟任岗位学历以往荣誉主要工程业绩邹立冰高级工程师男36暖通空调一级项目经理本科全国安装企业优秀项目经理、住总集团先进工作者、住总集团优秀共产党员。见个人简历项目经理温学军工程师男33暖通空调项目经理暖通本科广西新世纪环道等工74、程优秀设计二等奖、京通快速雨污水工程优秀设计奖见个人简历总工程师刘莅枫工程师男38暖通空调三级项目本科安装公司优秀青年知识分子、先进职工。见个人简历项目经理经营经理项目经理(四)职责和权限(1)项目经理a. 组织贯彻执行国家及上级有关质量管理工作的方针、政策、法规；b. 负责在机电安装工程施工的管理上贯彻和实现公司的质量方针、质量目标；c. 根据质量管理体系要求在机电安装工程项目上提供充分的物质资源和人力资源。d. 负责审批工程需用物资计划、监视和测量装置的需用计划。e. 负责批准纠正措施。f. 负责审核阶段、项目和分部工程一次性需用计划；g. 负责审批工程物资月需用计划和补充需用计划。(2)75、项目总工程师a. 负责主管文件控制工作。b. 负责主持施工组织设计、施工方案、图纸会审、技术交底工作。c. 负责审批物资采购技术要求及验收规定。d. 负责主持预检和最终试验工作，并负责审批例外转序。e. 负责审核监视和测量装置的需用计划f. 负责审核纠正和预防措施。(3)项目工程组a. 负责组织施工和专业施工队的管理。b. 负责编制和报送工程需用物资计划。c. 负责施工现场文明施工和安全管理工作。(4)经营物资组a. 负责施工现场的顾客提供物资的管理。b. 负责对材料、工程设备标识的管理。c. 负责施工机具的管理工作，以及施工机具的保养工作。d. 负责工程材料、设备的进场检验和试验工作。e. 76、负责编制监视和测量装置的需用计划，并进行管理。f. 负责材料、设备的检验和试验状态的管理。g. 负责施工过程中的不合格物资的标识、记录、评审、隔离（可行时）和处置。(5)技术质量组a. 负责项目经理部的文件的管理以及更改。b. 负责项目经理部的文件和工程图纸的管理以及更改，并负责建立图纸收发记录台帐。c. 负责文件和设计变更单(工程洽商单)、工程图纸的发放、回收、更改控制和管理。d. 负责编制物资采购技术要求及验收规定。e. 负责对施工过程标识的管理。f. 负责组织图纸会审、编制施工方案、特殊工序的技术措施、技术交底工作，以及施工过程控制。g. 负责过程检验和试验，对分项工程进行质量评定，并负77、责检验和试验记录的存档管理。h. 负责施工工程项目的试验状态的管理。i. 负责对不合格品进行评审，及对不合格品进行调查分析，制定纠正措施，并对纠正措施进行跟踪检查。j. 负责实施统计技术的应用，并负责工程质量统计技术应用效果的验证。(7)专业施工队a. 负责本施工队的文件资料和工程图纸的管理以及更改。b. 负责分项工程的技术交底工作和安全交底工作，并负责自备施工机具的保养工作。c. 负责自检，并填报分项工程检验评定表，并实施各项试验工作。d. 负责对施工过程中的不合格项进行处置。第六章 工程进度计划第七章 施工资源进场计划(一)施工设备、机具进场计划1.风管加工厂风管加工设备序号机 具 名 称78、数 量拟用时间来 源新旧程度1美国“ENGEL”公司无法兰连接流水线1套2003年7月自有1999购2美国等离子切割机1台2003年7月自有1999购3联合角咬口机2台2003年7月自有1985购4插接式咬口机2台2003年7月自有1985购5按扣式咬口机2台2003年7月自有1987购6按扣式弯头咬扣机1台2003年7月自有1987购7单平口咬口机2台2003年7月自有1994购8角钢卷圆机1台2003年7月自有1999购9剪板机2台2003年7月自有1982购10折方机2台2003年7月自有1982购11手动折边机2台2003年7月自有1982购12冲床1台2003年7月自有1980购1379、车床1台2003年7月自有1980购14液压铆钉机1台2003年7月自有1998购15摇臂钻1台2003年7月自有1985购16台钻2台2003年7月自有1989购17 空气压缩机2台2003年7月自有1999购18交流电焊机2台2003年7月自有1985购19CO2保护焊机2套2003年7月自有1998购2.场内非标风管加工设备序号机 具 名 称数 量拟用时间自有租赁新旧程度1联合角咬口机2台2003年7月自有1985购2插接式咬口机2台2003年7月自有1985购3按扣式咬口机1台2003年7月自有1987购4按扣式弯头咬扣机1台2003年7月自有1987购5电动剪切机1台2003年7月自80、有1996购6折方机1台2003年7月自有1994购7液压铆钉机1台2003年7月自有1997购8交流电焊机2台2003年7月自有1999购9砂轮切割锯2台2003年7月自有1999购3.施工机具序号机 具 名 称数 量拟用时间自有租赁新旧程度1 3砂轮切割机 2台2003年7月施工队自带旧2 4套丝机2台2003年7月施工队自带旧3 5电锤6把2003年7月施工队自带旧4 6水钻1把2003年7-9月自有新5 7台钻2台2003年7-9月施工队自带旧6 8电焊机4台2003年7-9月施工队自带旧7 9气焊工具4套2003年7-9月施工队自带旧8液压钳2把2003年7-9月施工队自带旧4.起重81、运输设备序号机 具 名 称数 量拟用时间自有租赁新旧程度1手动葫芦4个2003年7-9月施工队自带旧2电动葫芦2个2003年7-9月自有旧3千斤顶2个2003年7-9月自有旧4 5运输汽车2辆2003年7-11月自有旧(二)检测、试验设备进场计划序号器 具 名 称规 格 型 号数量拟用时间自有租赁新旧程度1声级计HS5633(34-130dB)1块037-11月自有新2数字风速仪QDF-6（0-30m/s）2个03 .11月自有20003手持接触式数字转速表SZG-20B（10-25000r/min）1个037-11月自有20014手持光电数字转速表HD-2234B（5-99999r/min82、）1个037-11月自有20015钳型电流表MG28（0-500A）1块037-11月自有20016数字万用表DT-830B（0-1000V）2块037-11月自有20027压力表Y-100（1.5Mpa、2.5 Mpa）4块037-11月自有20028兆欧表ZC-7（500M）1块037-11月自有20009兆欧表ZC-7（1000、2500M）各1块037-11月自有200010接地电阻表ZC-8（0-1-10-100）1块037-11月自有199911指针万用表MF-47（1000V）1块037-11月自有200112氧气表2.5-25Mpa4套037-11月自有200213乙炔表0.283、5-4MPa4套037-11月自有200214游标卡尺150、200mm各1个037-11月自有200015塞尺0.02-1mm1个037-11月自有199916水平尺701型6个037-11月自有199917水准仪DSZ3-ZD1个037-11月自有200018摇卷式钢卷尺50m2个037-11月自有200119风管漏风测试仪Q-89型风管漏风测试仪1台03. 11月自有2001(三)人力资源供应计划1.项目经理部的管理人力资源的配备国际投资大厦D栋办公区通风空调安装工程项目经理部的组织形式如项目经理部组织机构图所示，项目经理部管理人员配备如下：l 项目经理1人，项目总工程师1人，经营经理184、人.l 工程技术质量部 暖通专业工程师2人 暖通专业工长2人 安全员1人 质量检查员2人 资料员1人(兼)l 经营物资部 材料员1人 合同预算员1人 计划统计员1人 成本核算员1人（公司兼）l 其中工程技术人员：高级工程师2人，工程师3人，助理工程师4人。l 项目经理部管理人员编制共14人。l 具体情况详见项目经理部组织机构图和项目部组成人员名单表2.劳务施工队伍的选择(1)整建制外施队伍的来源序号合作工程名称合作公司情况介绍1建筑一级企业，现有人员32000人，成建制施工队286个，专业施工队140个， 1994年开始与我公司合作，合作完成航华科贸中心、钓鱼台大酒店、建材大厦、翠宫饭店、现代85、城、燃气指挥调度中心、首特居住区、星城大厦、望京科技园等工程施工2建筑一级企业，现有人员13200人，成建制施工队32个，专业施工队19个，1993年开始与我公司合作，合作完成华润大厦、航华科贸中心、汇欣大厦、住总大厦、中国国际会展中心、中关村红楼改造等工程施工3建筑二级企业，现有人员1800人，成建制施工队10个，专业施工队10个，2001年开始与我公司合作，合作进行星城大厦工程施工4机电安装壹级企业，现有人员330人，成建制施工队2个，专业施工队2个，2001年开始与我公司合作，合作进行新亚大厦工程施工(2)劳务用工管理工作程序公司将外施工队伍劳务管理工作纳入公司的ISO9000质量管理体86、系,遵循公司质量手册和质量体系程序文件中关于劳务采购的管理程序,并执行集团总公司对外地施工队伍的管理规定，组织公司外施队的管理工作。(1) 项目经理部严格执行以下有关劳务管理的政策文件： xx住总集团关于加强劳务管理规定 xx住总集团关于外地施工队伍管理暂行规定 xx住总集团外地施工队伍内部管理规定 住总集团优秀专业施工队考核评定试行办法 住总集团关于外施队伍现场管理人员佩带胸卡的规定(2) 由项目经理部填写进场队伍劳务资质审核表，将符合要求的专业施工队有关资料呈报项目经理部，经项目经理部批准后，由工程部专业项目经理组织专业工长、专业工程师和质检员对专业施工队进行试工考核。(3) 经施工考核合87、格后，再与该专业施工队所属公司签订劳务分包合同，使用该队伍施工。(4) 经试工考核的专业工种作业人员，应有工程部劳务经理负责逐人备案，所有专业工种作业人员必须经过试工考核，方能进场施工。(5) 由工程组负责组织专业工长每月进行一次检查。在检查时发现的未经试工上岗的人员立即清出施工现场，对该专业施工队进行警告，并记录在案。(6) 项目施工工长按照总包单位的总控计划及通风空调专业施工进度计划，制定每月施工任务，对专业施工队下达施工任务书，提出进度、质量、安全等要求，并及时监督检查，督促施工队圆满完成。(7) 每个施工阶段施工完成后，对由生产经理组织有关人员对使用的各专业施工队进行评估，填写安装公司88、劳务供方评估表，并结合评估情况，决定在下一个施工阶段是否继续使用。3.劳动力进场计划第八章 工程保证措施(一)技术保证措施1.施工图纸会审(1) 由项目总工程师主持，组织下列人员对工程施工图纸进行图纸会审： 项目经理、专业工程师、工长、质检员等人员参加，对国际投资大厦D栋办公区通风空调工程施工图纸就以下内容进行审核： 图纸目录：图纸是否齐全有效； 设计施工说明：设计说明、施工做法是否明确，设计标准是否明确； 设备明细表：设备规格、型号是否明确， 系统图：设计原理正确，管径等技术参数是否明确，设备型号、位置是否与设备明细表一致； 平面图：管线标高是否明确，管线布置与系统图是否一致。(2) 由项目89、总工程师组织专业人员在参加总承包单位组织的各专业综合性的图纸会审，就以下问题对施工图纸进行图纸会审： 专业图纸与土建是否有矛盾，土建图纸的预留孔洞是否满足专业图纸的要求； 与各机电安装专业包括给排水专业、强电、弱电安装等专业共同进行图纸会审，仔细查看在各专业管道交汇处，各专业管道的标高是否相互干涉； 专业图纸与装修装饰图纸是否有矛盾。(3) 在图纸会审中提出的问题由项目部技术质量组负责记录整理，并将图纸会审记录发送设计院、项目监理。(4) 由设计单位在设计交底时对图纸会审提出的问题进行答复，并由技术质量部负责办理一次性洽商。(5) 在施工中发放补充图纸、变更图纸，除按以上程序和内容要求进行图纸90、会审外，还要审核以下问题： 与相关图纸是否一致； 对以前图纸有无影响； 对已完工程的影响内容。2编制施工组织设计(1) 由项目总工程师主持，技术质量组负责组织，有关人员参加，按照有关要求编制施工组织设计。(2) 施工组织设计经公司总工程师审核批准后，报送项目监理。(3) 根据项目监理的审核意见，由项目总工程师主持，技术质量组负责组织对施工组织设计进行修改、补充和完善后，重新报送项目经理部批准执行。3.编制施工方案(1) 根据审批的施工组织设计，在各个子分部工程施工和专项工程施工前，由技术质量组负责组织编制分部工程和专项工程的施工方案。(2) 施工方案由项目总工程师审批后，报送项目监理。(3) 91、根据项目监理的审核意见，由技术质量组负责对施工方案进行修改、补充和完善后，重新报送项目监理批准执行。4.技术交底(1) 施工组织设计的技术交底 工程的施工组织设计经项目经理部审批通过后，由项目总工程师主持，技术质量部组织以下人员进行技术交底： 项目部的项目经理、生产经理、经营经理； 工程部、技术质量部和经营物资部的全体管理人员。 技术交底由技术质量部做好记录，项目部的项目总工程师在交底人处签字，项目经理、生产经理、经营经理和工程部、技术质量部经理应在被交底人处签字。(2) 施工方案的技术交底 施工方案经项目经理部审批后，由项目总工程师主持，技术质量部组织以下人员进行技术交底： 专业项目经理、专92、业工长、专业工程师、质检员； 专业施工队施工负责人、技术负责人。 技术交底由技术质量部做好记录，项目部的项目总工程师在交底人处签字，被交底人签字。(3) 分项(子分项)工程的技术交底 由专业工程师组织专业项目经理、专业工长对专业施工队所承担施工的各分项(子分项)工程进行技术交底。 分项(子分项)工程的技术交底应在施工前进行，由各专业工程师在交底人处签字，由各专业工长或专业施工队负责人在被交底人处签字。 技术交底一式三份，专业工程师、专业工长和专业施工队各存留一份。(4) 分项(子分项)工程的样板交底 为了确保施工的质量，同时确保做法相一致，在分项(子分项)工程施工前，由一个专业施工队首先进行分93、项(子分项)工程的样板施工，由专业工程师和质检员对样板进行检查验收，必要时邀请监理工程师参加。 验收合格、确定做法后，由各专业施工队再自行组织各承担工程的部位施工。分项(子分项)工程的样板交底由专业工程师负责做好记录，参加人员应在记录上签字。5.技术资料(1) 项目部对规范标准、施工图集等管理采取有效文件清单的方法进行，项目部由资料员统一管理进行管理，项目部管理人员随时借阅，保证项目使用的规范、标准的有效性。(2) 项目部随着工程的进度及时编制各项资料记录，并由项目部资料员存档保留，及时编目，分类码放，保存良好。所包含的资料主要包括以下几种类型： 施工组织设计、质量计划、各种方案、施工技术措施94、 交底、会审记录 洽商记录 进场检验记录 进场试验记录 过程检验记录 过程试验记录 工程报验记录 与各相关单位往来记录 其他各项质量记录 验收记录(3) 项目图纸的管理：项目部由资料员组织对施工图纸的管理，图纸要有唯一编号的标识，做好收发记录。项目总工程师在施工过程当中负责组织专业技术人员在施工图纸上进行洽商的更改。 (4) 施工中各项资料由项目部资料员统一作好收发记录，具有可追朔性。(二)绘制综合管线图为了提高对机电工程的技术管理水平，我公司引进了三维空调专业设计软件，将空调专业的风管、空调箱、风机盘管、空调水管输入后，与其他机电安装专业配合时也可将将给排水管道、插接式封闭母线、电缆线槽等专95、业的管线输入，绘制机电工程各专业的综合管线图。在各个角度上进行各系统管线的干涉观察，在施工前可基本解决各专业管线的干涉问题。在本次国际投资大厦D栋办公区通风空调工程中，我们也可以运用综合管线设计的思路，首先解决好通风空调风水管线的交叉施工问题，在今后也可以运用此种方法较好地解决各专业施工的配合问题，为业主解决多单位机电安装管线的综合布置提供有利的依据。同时，为了提高各设备机房的施工水平，在设备和管道施工前绘制专业的三维管道布置图，杜绝依靠施工人员的经验施工问题，提高技术管理水平。1.综合管线图绘制的目的(1) 合理布置机电安装工程各施工管线，进行优化在承担机电工程施工前，对各专业分层管线进行统96、筹考虑，在符合规范标准的前提下进行合理的综合排列布置，以确定管线在有限空间内的最合理的布置位置和标高，确定优化方案。(2) 解决机电安装综合管线碰撞和施工质量问题 通过综合管线的排列布置，发现原设计管线排列的碰撞问题或只有在进行综合排列和优化时才能发现的相关位置、间距不符合规范标准的情况，及时发现，组织各机电专业人员进行调整，符合要求为止，以保证机电安装管线不发生干涉和符合规范要求，保证施工质量。(3) 项目部以综合管线设计的优化方案合理组织工程施工，缩短施工周期项目部在组织机电工程施工时，依据综合管线布置的最终优化方案，对施工队进行交底，合理组织各专业管线的施工，将可能发生的问题事先解决。(97、4) 减少事后洽商或设计变更，降低施工成本 通过综合管线图的绘制，减少了管线施工后发生不合理布置而办理洽商或设计变更，造成甲方和施工单位成本加大的情况发生。2.绘制总则(1) 工程综合管线图包含全部通风空调工程项目的各种管线。 通风管线：送风、排风、排烟 空调风管线：风机盘管加新风系统 空调水系统: 冷冻水供回水、冷凝水(2) 通风空调工程综合管线图的绘制均以xx建筑设计研究院的设计图纸为基准内容进行各专业综合管线的叠加布置。(3) 综合管线图所设计的各专业管线均以实际尺寸进行标注。空调风管、水管在综合的平、剖面图中均以长宽的实际尺寸以及实际管径尺寸按比例绘制。(4) 综合管线图所设计的各种管98、线的绘制尺寸均考虑风管、水管的保温厚度。(5) 各种管道均考虑管线坡度，按实际坡度考虑装饰吊顶满足要求的情况。各管线的坡度依据设计图纸及相关规范标准要求具体考虑如下。冷冻水供回水管道坡度为 i=0.002空调冷凝水管道坡度为 i=0.003(6) 综合管线图不同管线以不同颜色表示。3.绘制方法综合管线立体图以ACS 暖通空调设计软件进行绘制。可以实现从九个角度查看各种管线，将通风空调各种管线以平面或立体形式表示。(三)与相关专业施工协调配合1. 与土建专业的配合 审核土建施工期间的所有预留预埋工程的情况，对照专业施工图纸，按系统分别检查，对于检查出来的问题作好记录，统一汇总报监理。 对于通风空99、调工程各系统图纸的留洞未在建筑图纸或结构图纸标注的，以及在建筑图纸或结构图纸已标注但预留预埋施工中遗漏的，项目部组织人员及时会同建筑与结构设计共同协商解决方案，并予以实施。 制冷机房、空调机房等设备的基础图纸与否与结构图纸核对，并落实施工进度。 设备进入机房的入口及运输通道是否通畅，设备运输的时间是否对土建的进度产生影响。 进一步与土建单位协商外用电梯的使用，以满足高层设备、管材的运输。2. 与装修装饰专业的配合 应组织专业工程师参与装修装饰设计图纸的会审工作，要审核标高、风口位置等。 特别注意装修装饰设计图纸对原建筑平面的改变，是否会涉及到风口位置，是否对防火分区、防火门产生影响。 在土建总100、承包单位的总体协调下，进一步与装修装饰单位落实装修的具体时间，以便调整施工安排计划。3. 与给排水专业的配合 大厦地上空调新风送风管道、空调冷冻水冷却水管道与消防喷淋水管道是否产生干涉。 大厦地下通风送排风管道与给水干管、消防干管等是否产生干涉。 大厦管井内立管与给水立管、消防立管位置设置，合理确定管井内管道位置和间距。 空调机房内是否设置了冷凝水的排水管道； 与空调供水有关的管线是否到位，主要包括软化水给水管道、冷却水补水管道。4. 与电气专业的配合 对制冷机房、空调机房内动力柜、控制柜接线以至到空调专业各设备的连接要进行仔细核对。 设备接线的具体位置是否与电气动力配线出线位置一致； 设备电101、机的起动方式是否与设备电机相一致，容量与图纸是否一致。(四)质量保证措施1.工程质量目标及对标书质量要求的响应(1) 通风空调安装工程的质量验收等级：优良(2) 质量目标：工程总体质量目标为确保获得xx市整体“xx杯”、国家优质工程“xx奖”。其中，我公司招标范围内的通风空调工程要确保工程总体质量目标的实现，通风空调工程质量目标为优良，同时与其他机电安装工程密切配合，特别要与土建总包单位相互配合，确保工程总体质量目标的实现。(3) 质量分解目标：我们在进行通风空调工程施工过程中，在保证工程整体目标实现的前提下，将质量目标进行分解，只有将质量目标进行分解，逐项落实，才能保证最终质量目标的实现。质102、量目标具体分解如下：l 进场物资一次报验合格率：90%；物资最终报验合格率100%。l 工程报验 检验批一次报验合格率：90%；最终报验合格率100%。 分项(子分项)一次报验合格率：90%；最终报验合格率100%。 分部工程一次报验合格率：100%l 工程进度计划符合率 月度进度计划的符合率为90% 工程整体进度计划符合率为100%l 顾客满意率：95%。(4) 质量责任的处理： 在工程进行当中，若甲方（包括监理单位）对工程质量有争议，经由双方同意的质量检测机构鉴定，责任一但在我方，由我方承担相关责任和检测费用。 对工程质量达不到约定的质量标准，或甲方提出足够充分原理证明由于我方原因施工质量103、存在问题时，我方承担拆除和重新施工的工作，并承担相应损失，且保证原有的施工进度。2.质量保证体系的建立和实施(1) 我公司对承接施工的工程项目实施项目管理的模式，为了规范工程项目管理，提高工程质量和管理水平，增强顾客的满意度，我公司建立健全了质量管理体系，全面贯彻执行GB/T190012000 idt ISO9001:2000质量管理体系标准。(2) 质量管理体系文件包括质量手册和质量体系程序文件和工程项目质量管理手册。(3) 针对国际投资大厦工程的特点，我公司按照GB/T190012000 idt ISO9001:2000质量管理体系标准以及公司质量手册的要求编制了国际投资大厦工程项目管理手104、册，从质量管理体系的方面规定了国际投资大厦D栋办公区通风空调工程项目管理的规范化。(4) 项目部在严格贯彻GB/T190012000 idt ISO9001:2000质量管理体系标准将大大提高了施工项目的管理水平，特别是提高质量管理体系的过程控制，在管理中采取预控的思想，对质量管理实行PDCA循环，建立纠正和预防措施的机制，在提高管理质量水平的基础上，全面提高安装工程质量和服务质量。3.质量保证措施(1) 质量管理的总体要求1) 项目质量管理体系严格按照GB/T190012000 idt IS09001:2000标准的要求实施，严格执行国际投资大厦工程项目管理手册的有关规定。2) 质量管理要坚105、持“技术为先、质量为本、顾客至上、追求卓越；优质的工程，完善的服务是我们不懈的追求”的质量方针和“计划、实施、检查、改进”PDCA循环的工作方法不断改进过程控制、工程质量和服务质量。3) 项目质量控制要满足工程质量标准、施工技术工艺规程规范、技术质量管理标准和业主相关技术质量要求。4) 加强施工前的质量预控，强化施工过程中的过程控制，确保施工后的质量检验。5) 由于国际投资大厦D栋办公区工程工程量大，相同分项、检验批工程和工序由多个专业施工队在多地点同时施工，为了确保工程质量和做法统一一致，本工程特别强调样板先行的原则。(2) 施工准备阶段的质量保证措施1) 图纸会审2) 编制施工组织设计、施106、工方案、技术措施3) 技术交底4) 施工作业人员的上岗前的试工考核5) 施工前的技术技能培训6) 施工前的施工机具设备检查7) 大面积施工前的样板验收和样板交底(3) 工程材料设备的质量保证措施1) 所有采购的工程材料设备由技术质量部的专业工程师负责编制工程材料设备采购技术要求。2) 对于工程材料设备生产厂家和供应商按照有关要求建立合格供方名册。3) 由经营物资组负责对每种工程材料设备选取三个厂家，并将有关资料报送项目监理审批，必要时要附上样品。4) 大宗材料设备、对工程质量影响程度较大的材料设备、单个订货合同在10万元以上的材料设备以及无法通过进场检验检查其质量的材料设备，应有经营物资组负责107、组织监理工程师和项目经理部的相关人员，对生产厂家生产过程和实例工程进行考察，并有经营物资部负责编写考察报告，报送项目经理部备案。5) 所有进场的工程材料设备必须进行进场检验，未经检验和已经检验为不合格的材料、半成品、构配件和工程设备等，不得投入使用。6) 对于所有工程材料设备应设置可追溯性标识，并有经营物资部负责建立质量档案。7) 对甲供材料、半成品、构配件、工程设备和检验设备等，必须按规定进行检验和验收。(4) 施工机械设备的质量控制措施1) 机械设备按施工进度计划进行施工设备的调配。2) 现场选用的机械应能够满足施工需要。3) 对机械设备的操作人员进行资格的确认，无证或资格不符合者，严禁上108、岗。4) 现场机械设备使用时由专人进行维护保养，保证施工机械的正常安全使用。(5) 计量器具管理的控制措施1) 计量人员要持证上岗。2) 计量器具是检定周期内的合格产品。3) 现场使用的计量器具要建立台帐进行管理。4) 计量器具的使用应方法正确，以保证测量数据的准确性。(6) 工序的质量控制1) 现场的施工作业人员应按规定经考核后持证上岗。2) 施工管理人员及作业人员应按相关规范、操作规程、作业指导书和技术交底文件进行施工。3) 工序的检验和试验应按照规范、规程相关的规定进行，对检查出的质量缺陷应按不合格控制程序及时处理。4) 各项施工检验和试验记录应及时办理，并作好记录，存档保存。(7) 关109、键工序的质量控制措施1) 对在项目质量计划或施工组织设计中界定的施工过程中的质量薄弱环节或对工程质量有重要影响的施工工序，应设置关键工序质量控制点进行控制。2) 对关键工序的控制，除应执行一般过程控制的规定外，还应由专业工程师组织编制专门的作业指导书，经项目总工程师审批后执行。3) 国际投资大厦D栋办公区通风空调工程确定以下为关键工序 空调水管道焊接 空调水管道焊接后防腐 镀锌钢管丝接 系统调试(8) 检验和试验的质量控制措施1) 在施工方案中应规定工程施工的检验和试验的项目、位置、时间等要求。施工管理人员应按规定提前做好检验和试验的准备工作。2) 所有检验和试验的仪器、设备必须经过检定或校验110、合格方可作为检验和试验的依据。3) 检验和试验项目应首先由专业工长进行自检，再由质检员进行复检，复检合格后方可报请监理工程师复核。(9) 竣工验收阶段的质量控制1) 在竣工验收阶段，项目经理部由各专业工程师按专业和分部编制调试方案。2) 技术质量部组织有关人员对施工内容进行全面的检查，对查出的施工质量缺陷，作好记录，及时组织整改。3) 项目部在进行系统调试时，记录好调试数据，调试完成后编制调试报告。4) 项目经理部在竣工验收阶段组织各专业人员编制竣工资料和绘制竣工图。并作好工程移交的准备工作。5) 在竣工交验完成后，项目部应按规定采取成品保护措施。(10) 质量的持续改进措施1) 项目经理部分111、析和评价项目管理现状，识别质量持续改进区域，确定改进目标，实施选定的解决办法。2) 项目经理部对施工中发现的不合格品应进行严格控制，严禁不合格工序未经处理而转入下道工序。不合格工序应进行鉴别、标识、记录、评价、隔离和处置。3) 项目经理部对重复出现的质量问题、施工中发生的严重或重大质量事故以及在施工现场由业主、监理、设计等单位提出的质量问题应充分重视，组织相关人员制定纠正措施和预防措施。(11) 质量的预控措施1) 对机电各专业工种工人素质的预控。 各专业施工队在施工前将起重工、电工、电焊工等各工种的上岗证报监理备案，要求各工种持证上岗，无证不得上岗。2) 对施工材料的质量预控 现场使用的各种112、材料全部是新的，制造商应具备国家相应的资质，在合格分供方名册之内，材料或设备定购人员必需对其型号、规格、性能有全面了解，达到一定技术水平，在业主或监理的监督下实行材料供货。3) 对施工组织设计和施工方案的质量预控。 机电工程施工前，项目部必须组织编制各专业工程施工方案，经总包审查后，填写施工组织设计和方案申报表，报监理审核批准后方可实施，无施工方案不得施工。施工组织设计和施工方案在实施过程中不得随意修改，必须修改的，施工单位应提出修改报告，经监理同意后方可修改。4) 对工序施工质量的预控。 必须坚持“三检制”即对每一工序实行自检、互检、交接检并有三检记录，上道工序不合格不得进行下道工序。5) 113、对分项工程质量的控制 分项工程完成后，各分包单位在自检合格的基础上，填好分项工程质量评定表和工作报验单，由总包核查后，报监理确认并核实质量等级。6) 对隐蔽工程质量的预控 吊顶、管道井、沟道内的或埋地的，或有保温的机电工程在隐蔽前必须做隐检，机电工程的预埋件也必须做隐检。 在隐蔽之前，各分包单位在自检合格的基础上，填好自检记录、工程报验单、隐检表等报监理工程师审核。 隐检表的内容有：施工依据（图号、洽商单号）、所用主要材料及设备的品种、规格和材料设备报验单号、主要做法、质量情况等。 由监理工程师复检确认。未经监理确认的隐检工程不得隐蔽。7) 对单项试运转及系统调试的质量预控 通风空调工程完成后114、，项目部组织人员按有关规定进行试运转，由技术质量组专业工程师负责组织，并通知监理参加，未经试运转合格，工程不得报验。 通风工程试运转前，项目部要编写系统工程调试大纲，由总包方技术负责人审查签发，报监理审批。 施工方按批准的调试大纲对系统进行调试，并应通知监理和业主参加，经调试及联动试运行达到设计要求后，施工方应编写系统调试及联动试运行总结报告交业主、监理备案。 (五)工程“创优”技术措施1.工程“创优”领导班子的建立(1) 通风空调工程项目部要创建创优领导班子，领导班子以项目经理、主任工程为为主要负责领导，全面主抓工程创优的相关事项，协调与其他单位包括总包单位在内的各专业施工单位创优领导班子的115、工作。(2) 项目部“创优”小组要由项目专业工程师、工长、质量检查员、技术员、材料员、安全员、资料员等人员参加。(3) 项目部要定期开会布置工程“创优”的相关事项，落实工程“创优”的实施方案。2.工程坚持“优质样板先行”的管理制度 在工程进行当中建立“样板先行”的管理制度，每道工序的施工要竖立样板，在关键施工工序或标准不确定的工序进行施工时，样板间可经过xx市优质工程办公室监督审查的专业人员的查看后，再组织进行推广，以避免对工程创优造成影响。工程实现以“优质样板先行”，保证工程创优。3.工程的观感质量(1) 工程的施工质量要符合国家、地区、行业和xx市有关的法规、规章、标准、规范、图籍以及各种116、规范性文件中的相关要求。(2) 工程的观感质量要好，结合国际投资大厦D栋办公区通风空调工程，我们要着重注意相关部位的细部作法。4.风管加工流水线加工无法兰风管(1) 无法兰风管外观质量好(2) 漏风率低(3) 产品机械化生产，质量稳定5.工程资料质量的控制(1) 工程资料要符合国标、地方标准的相关要求，主要应包含以下方面： 建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001） 通风与空调工程施工质量验收规范（GB50243-2002） xx市建筑安装工程资料管理规程（DBJ01-51-2000）要求 xx市建设工程监理规程（DBJ01-41-2002） 竣工验收相关表格记录(2) 资料要求117、内容真实、齐全有效，资料应包含以下方面内容： 图纸会审记录、设计交底记录 施工组织设计、施工方案、各种技术措施及交底记录 工程创优计划目标和可行的管理和质量保证措施 各种检验、试验记录、调试记录、报验记录、验收记录等(3) 工程资料的整理要及时，资料分类存放，签字齐全，编目清晰 资料采用A4纸张计算机打印成型 资料目录及时整理，编目清晰 资料内容中签字齐全6.工程音像资料的管理(1) “xx杯”工程，应有10分钟的音像资料。(2) 项目部配备数码照相机1台，对重要施工部位进行拍照，存入计算机中记录。(3) 在工程竣工时作成PowerPoint文件或刻成演示光盘。(六)工期保证措施1.进度要求及118、对甲方的响应通风空调工程总体工期要求:工程计划开工日期：2003年7月30日，计划完工日期：2003年11月15日。2.进度控制措施(1) 对施工项目和工程量进行充分的了解为了保证施工工期，必须能够在施工过程当中合理有效地控制施工进度，为了控制施工进度，项目部主要生产责任人首先必须掌握工程情况，即通过对国投工地进行实地检查、收集统计资料和参加调度会议等了解实际施工情况，掌握尽可能多的信息，并将它们与计划进度进行对比，以发现进度是否拖后，然后对这些资料进行分析，找出原因，制定相应的措施。(2) 项目部施工进度计划控制体系的建立为了充分发挥发挥施工组织协调工作的作用，项目部组成以项目经理为生产第一119、责任人的组织机构，建立由项目经理、专业工程师、施工工长、现场计划统计员、作业班组长等组成的项目进度控制体系。落实各组成人员的生产责任制，作到层层落实，责任分明。(3) 项目经理部进行项目进度控制的程序1) 根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，并确定项目分期、分批的开工、竣工日期。2) 合理编制施工进度计划。施工进度计划应根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起值时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证计划等因素综合确定。3) 及时向监理工程师提出开工申请报告，并按监理工程师下达的开工令指定的日期开工。4) 实施施工进度计划120、，当出现进度偏差时，应及时进行调整，并应不断预测未来进度状况。5) 阶段性任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报告。3.进度计划的实施(1) 项目的施工进度计划的实施要体现在项目进行过程中编制年、月、周施工进度计划的实现上。(2) 年、月、周施工进度计划应逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。(3) 在施工进度计划实施的过程中需进行下列工作：1) 跟踪计划的实施并进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取相应的调度措施。2) 在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。3) 严格执行施工合同中对进121、度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。4) 跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。5) 落实控制进度措施应落实到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法6) 合理及时地处理进度索赔。(4) 工程在分包时，分包人应根据项目施工进度计划编制分包工程施工进度计划并组织实施。项目经理部将分包工程施工进度计划纳入项目进度控制范畴，并协助分包人解决项目进度控制中的相关问题。(5) 进度控制中，确保资源供应进度计划的实现，当出现下列情况时，应采取措施处理：1) 当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时。2) 由于工程122、变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，应及时调整资源供应计划。3) 当发包人提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度要求时，应敦促发包人执行原计划，应采取相应的调整措施。4.进度计划的检查与调整对施工进度计划进行检查应依据施工进度计划实施记录进行。(1) 对施工进度计划进行检查应采取日检查或定期检查的方式进行，检查的内容包括：1) 检查期内实际完成和累计完成工程量。2) 实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。3) 窝工时应检查窝工人数、窝工机械台班数并分析窝工原因。4) 进度偏差情况。5) 进度管理情况。6) 影响进度的特殊原因及分析。(2) 实施检查后，项目部向公司提供月度施工进度报告123、，月度施工进度报告应包括下列内容：1) 进度执行情况的综合描述。2) 实际施工进度图。3) 工程变更、价格调整及工程款收支情况。4) 进度偏差的状况和导致偏差的原因分析。5) 解决问题的措施。6) 计划调整意见。(3) 施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行。施工进度计划调整包括下列内容：1) 施工内容2) 工程量3) 起止时间4) 持续时间5) 工作关系6) 资源供应(4) 对施工进度计划进行调整必须采用科学的方法进行，并应编制调整后的施工进度计划。(5) 在分阶段的施工进度计划完成后，项目经理部及时对此段工程的施工进行总结，以便较好地完成下一阶段的施工任务。(七)安全施124、工措施1.安全目标 杜绝重大安全事故的发生，一般安全发生频率控制在1。2.项目安全保证体系的建立：(1) 项目部安全控制必须坚持“安全第一、预防为主”的方针。项目经理部建立安全管理体系和安全生产责任制。安全员应持证上岗，保证安全目标的实现。(2) 项目经理是安全生产的总负责人，项目安全员具体实施对项目的安全管理。(3) 国际投资大厦D栋办公区通风空调工程项目经理部应全面服从总承包单位的安全管理和监督、控制。(4) 对于分包的项目，安全控制由项目经理部全面负责，分包单位向项目经理部负责，并服从项目经理部对施工现场的安全管理。(5) 项目经理部根据安全生产责任制的要求，把安全责任目标分解到岗，落实125、到人。安全生产责任制必须经项目经理批准后实施。1) 项目经理的安全职责： 认真贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度； 制定和执行安全生产管理办法，严格安全考核指标和安全生产奖惩办法； 严格执行安全技术措施审批和施工安全技术措施交底制度； 定期组织安全生产检查和分析，针对可能产生的安全隐患制定相应的预防措施； 当施工过程中发生安全事故时，项目经理必须按安全事故处理的有关规定和程序及时上报和处置，并制定防止同类事故再次发生的措施。2) 安全员安全职责： 落实安全设施的设置； 对施工安全过程的安全进行监督，纠正违章作业，配合总承包单位的安全部门和相关部门排除安全隐患； 组织安全教育和安全员活动126、； 监督劳保用品质量和正确使用。3) 专业工长的安全职责： 向作业人员进行安全技术措施的交底，组织实施安全技术措施，对施工现场的安全防护装置和设施进行验收； 对作业人员进行安全操作规程培训，提高作业作业人员的安全意识，避免产生安全隐患； 当发生重大或性工伤事故时，应保护现场，立即上报并参与事故调查处理。4) 专业施工队的安全职责： 安排施工生产任务时，向本工种作业人员进行安全措施交底； 严格执行本工种安全技术操作规程，拒绝违章指挥； 作业前应对本次作业所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，及时消除安全隐患； 检查安全标志牌是否按规定设置，标识方法和内容是否正确完整； 组织班组开展127、安全活动，召开上岗前的安全会议，每周应进行安全讲评。5) 操作工人的安全职责： 认真学习并严格执行安全技术操作规程，不违章作业； 自觉遵守安全生产规章制度，执行安全技术交底和有关安全生产的规定，服从安全监督人员的指导； 积极参加安全活动，爱护安全设施，正确使用防护用具，对不安全作业提出意见，拒绝违章的指挥。6) 项目经理部对分包单位的安全生产责任 审查分包单位的安全施工资格和安全生产保证体系； 不得将工程分包给不具备安全生产条件的分包单位； 在分包合同中应明确分包单位的安全生产责任和义务； 对分包单位提出的安全要求，认真监督检查； 对违反安全规定冒险蛮干的分包单位，应令其停工整改； 项目经理部128、应统计分包单位的伤亡事故，按规定上报，并按分包合同约定协助处理分包单位的伤亡事故。7) 分包单位的安全生产责任制： 分包单位对本施工现场的安全工作负责，认真履行分包合同规定的安全生产责任； 遵守项目经理部的有关安全生产制度，服从项目经理部的安全生产管理，及时向项目经理部报告伤亡事故并参与调查，处理善后事宜。3.安全保证计划(1) 项目经理部根据项目安全目标配置必要的资源，确保施工安全，保证目标的实现。专业性较强的施工项目，应编制专项安全施工组织设计并采取安全技术措施。(2) 项目安全保证计划在开工前编制，经项目经理批准后实施。(3) 项目安全确保计划的内容可包括：工程概况，控制程序，控制目标，129、组织结构，职责权限，规章制度，资源配置，安全措施，检查评价，奖惩制度。(4) 项目经理部根据工程特点、施工方法、施工工序、安全法规和标准的要求，采取可靠的技术措施，消除隐患，保证施工安全。(5) 对施工难度大、安全风险大的施工作业项目，除制定项目安全技术总体安全保证计划外，还必须制定专项安全施工技术措施。(6) 对高空作业，脚手架上作业，特种机械作业等专业性强的施工作业，以及从事电气、压力容器、起重机、金属焊接等特种作业，应制定单项安全技术方案和措施，并应对管理人员和操作人员的安全作业资格和身体状况进行合格审查。(7) 安全技术措施应包括：防火、防毒、防爆、防尘、防触电、防物体打击、防机械伤害130、防高空坠落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防环境污染等方面的措施。4.安全教育措施(1) 项目经理部建立安全生产教育制度未经施工安全生产教育的人员不得上岗作业。(2) 项目部组织对进入施工现场的全体人员应进行分批的普及安全基本知识教育，进行一次性安全技术交底。新派入施工现场的人必须由项目部安全员对其进行入场安全教育。(3) 实施安全教育要符合下列规定：1) 项目经理部的安全教育内容应包括：学习安全生产法律、法规、制度和安全纪律，讲解安全事故案例。2) 专业施工队安全教育内容包括： 了解所承担施工任务的特点，学习施工安全基本知识、安全生产制度及相关工种的安全技术操作规程； 学习施工机具设备和电131、器使用、高空作业等安全基本知识； 学习防火、防毒、防尘、防雷击、防触电、防高空坠落、防物体打击、防机械伤害知识及紧急安全救护知识； 了解安全防护用品发放标准，防护用具、用品使用的基本知识。3) 班组安全教育内容包括： 了解本班组作业特点，学习安全操作规程、安全生产制度及纪律； 学习正确使用安全防护装置及个人劳动防护用品知识； 了解本班组作业中的不安全因素及对防范对策、作业环境及所使用的机具安全要求。5.特种作业人员上岗(1) 各专业施工队及分包单位派往施工现场的特种作业人员，必须接受过特种作业人员培训，经考核合格，持证上岗。(2) 特种作业人员包括:低压电工、起重设备装拆工、普通焊工。(3) 132、各专业公司及分包单位要向项目经理部安全员提供进场特种作业人员名单及其作业证的复印件。(4) 项目经理部安全员对特种作业未持证者应制止其作业。(5) 项目经理部安全员要配合各级安全生产委员会对特种作业持证上岗的检查。6.现场临时用电安全(1) 人员定编中设置两名“临电工”。(2) 临电工持证上岗，负责安装、维修、拆除临时用电工程。(3) 项目经理部进入现场安装施工前，项目经理应组织人员进行现场勘查，与土建单位取得联系，注意本项目部施工临时用电工程与土建单位临时用电工程总平面图的接口。(4) 现场需要用电时，必须由项目经理部与现场有关管理部门联系，征得同意后由临电工进行接引，并设人监护。(5) 临133、电工、安全员、施工员都有责任巡检现场施工临电的安全使用。7.安全标志牌(1) 项目经理部安全员应随时注意工地现场安全环境的变化，配合总包单位确定和调整需要设置安全标志牌的地方和悬挂的位置，并协助确定安全标志牌的内容。(2) 安全标志牌应统一规格，放置在牢固、醒目的位置。(3) 项目部安全员应在召开现场生产会议时，应及时向各岗位人员通报全标志牌设置情况，及时提醒大家注意安全。8.安全检查及安全隐患和安全事故的处理(1) 安全检查1) 项目经理要组织项目部定期对安全控制计划的执行情况进行检查和评价。对施工中存在的不安全行为和隐患，项目部组织分析原因并制定相应的整改防范措施。使现场工地处于随时接受安134、全检查的状态。项目部要制订定期组织巡场的制度。项目经理、施工员、安全员对工地随时检查。2) 项目部根据施工过程的特点和安全目标的要求，确定安全检查内容。3) 项目部安全检查要配备必要的设备或器具，确定检查负责人和检查人员，并明确检查的内容及要求。4) 安全检查采取随机抽样、现场观察、实地检测相结合的方法，并作好相应的记录。对现场管理人员的违章指挥和操作人员的违章作业行为进行纠正。5) 安全检查人员对检查结果进行分析，找出安全隐患部位，确定危险程度，并写出安全检查报告，进行通报。(2) 安全隐患和安全事故的处理1) 项目经理部应区分“通病”、“顽症”、首次出现、不可抗力等类型，修订和完善安全整改135、措施。2) 项目部对检查中发现的隐患应立即发出安全隐患整改通知单。受检单位对安全隐患原因进行分析，制定纠正和预防措施，经批准后实施。3) 安全检查人员对检查出违章指挥和违章作业行为向责任人当场指出，限期纠正。4) 安全员对纠正和预防措施的实施过程和实施效果应进行跟踪检查，保存验证记录。5) 项目部对安全事故的处理必须坚持“事故原因不清楚不放过，事故责任人和员工没有受到教育不放过，事故责任者没有处理不放过，没有制定防范措施不放过”，的原则。(八)成品、部件及设备的保护措施(1) 由安装公司所属的物业管理公司成立项目成品保护专业队，负责已完工程的成品保护工作。(2) 项目部根据阶段施工的特点编制成136、品、部件及设备保护措施，作好交底记录，并进行检查和记录。(3) 施工人员要认真遵守现场成品保护制度，注意爱护建筑物内的装修、成品设备等设施。(4) 设备安装前由甲、乙双方有关人员对进入现场的重要设备进行检查，进行拆箱点件并做好记录，发现缺损及丢矢情况，及时反映有关部门，在参加人员不齐时，不得随意拆箱。(5) 设备开箱点件后对于易丢、易损部件应指定专人负责入库进行妥善保管。各小型仪表及进口零部件，在安装前不要拆包装，设备搬运时明露在外表面部位应防止碰损。(6) 配合土建预埋的电管及管口要封好，各型设备的管接口也要封好，以免掉进杂物。(7) 对管道、通风保温成品要加强保护，不得随意拆、碰、压，防止137、损坏。(8) 各专业遇有交叉“打架”现象发生时，不得擅自拆改，需经设计、甲方、监理等有关部门协商解决后方可施工。(9) 对于贵重、易损的仪表、零部件尽量在调试之前再进行安装，必须提前安装的要采取必要的保护措施，以防丢失损坏。(九)降低成本技术措施(1) 项目部施工人员必须充分熟悉工程的特点、施工特点、工艺流程、复核建筑坐标尺寸、设备位置等，充分做好施工准备，在保证质量的前提下努力搞好降低成本，增加效益。(2) 认真审查图纸，在不影响质量、设计要求和总承包单位技术说明书的前提下，改变不合理设计，节约原材料。(3) 合理安排作业计划和施工进度，均衡安排劳动力，防止窝工现象。(4) 提高预制件标准化138、程度，提高预制件准确性，集中加工预制，减少重复运输及损耗。(5) 合理安排施工工序，有关工种要搞好协作关系，避免不必要的返工消耗，严格把住质量关，精心策划，合理用料，降低废品率，提高材料的利用率，做到省时、省力、省材料。(6) 加强现场材料管理，按计划分期进料，防止积压。对来料的验收工作，从数量、质量、规格型号等进行严格把关，防止不符合标准的材料进场造成浪费，材料管理员对进料和消耗要建立台帐，做到心中有数。合理使用大型机具设备，用完及时退回，节约台班费。(7) 在施工中认真推广应用新工艺、新材料、新机具、新技术，降低成本。(8) 施工时做到文明运输和施工，卸货点件认真，避免磕碰损坏，造成二次加139、工。(十)文明施工措施1.保卫工作管理(1) 进场前，项目部做好临时设施的搭建工作。(2) 在班组和料具进场前或在施工进入敷线、放缆、安装有色金属产品或贵重物品时。项目经理部安保、劳务部根据实际向主管该项目部保卫工作的保卫干事，提出申请驻现场值班员的报告，安排好值班工作。(3) 安装进入高峰期，项目经理部与总承包方协商做好楼层封梯工作。2.防火工作管理(1) 设置防火责任人1) 由公司工程部提出任命项目经理部防火责任人的名单。2) 班组设防火责任人。(2) 消防工作交底施工班组进场后，由项目经理部安全员组织施工人员进行安全防火教育，并向施工班组交代清楚工地防火重点部位，施工环境、走火通道、消防140、器材的布置及如何使用。(3) 设置防火警示标志在施工现场的仓库、危险品仓库、班组房和严禁吸烟、动火的地方，要设有相应的安全防火警示标志。(4) 执行动火作业审批制度施工现场动火作业要严格执行动火审批制度。领取动火证后，方能动火作业。(5) 建立施工现场安全防火检查制度项目经理部要每周定期开展安全防火工作检查，施工班组坚持每天班前后安全防火检查。发现火险隐患立即整改。3.文明施工管理(1) “共建”文明工地1) 正确处理与甲方、土建、装修、设计、监理、城监、环保、街道、公安派出所等单位的关系，争取各方的理解、指导和支持，创建协商、有序、卫生、不扰民；2) 参与施工的各单位要各自教育职工遵守职业道141、德，不野蛮施工，注意产品保护，安全生产，施工中相互礼让、主动为他人创造条件，积极配合好各单位的施工。全环保的工地环境，按施工规程规范，高速、优质完成施工任务。(2) 场区布置与文明施工。1) 现场临时设施的设置，要按照“适用、整洁、安全、少占地”的原则统筹布置。2) 现场材料要分类、整齐堆放，施工余料、碎料要坚持集中存放。3) 现场办公场所要保持清洁、整齐、大方。4) 施工中注意防尘、防噪声、保护公共设施安全、注意及时清理现场卫生，不留卫生死角和安全、火灾隐患。(十一)环境保护措施施工现场的环境保护1、项目部建立成品保护和环境保护的组织机构，由项目副总工程师为主管，建立由项目专业工程师、施工工142、长、作业班组长等组成管理系统。落实各组成人员的生产责任制，作到层层落实，责任分明。2、项目部进驻施工现场后，项目经理部及时组织人员学习xx住总集团施工现场环保工作管理规定以及相关环境保护文件或规定，在全部施工过程中，遵守国家和xx市颁布的环境保护法规、标准。3、工现场项目部必须要服从甲方或总包单位有关环境保护的一切要求或规定，并予以积极的配合。4、项目部由项目副总工程师主持编制国际投资大厦D栋办公区通风空调工程项目的环境保护措施，并组织交底，在施工过程中进行分阶段的检查，并作好各项记录，对于不符合要求的内容，提出整改要求，落实检查。5、 大厦通风空调工程施工过程中可能产生的污染原a. 风管现场143、加工噪音、水管道的现场切割噪音b. 管道焊接、管道防腐处理产生的空气污染c. 现场废料丢弃造成的环境污染d. 现场临时生活垃圾造成的环境污染e. 现场生产、生活临时用水造成的二次排放6、许随意抛弃生活垃圾，集中放置甲方（工地）指定地点，坚决杜绝抛撒施工垃圾，督促施工班组保持施工现场整洁。 第九章 “优质”工程施工质量计划1范围1.1本项目管理手册规定了国际投资大厦D栋办公区通风空调工程施工的项目管理体系的各项要求，适用于国际投资大厦D栋办公区通风空调工程施工的项目管理。1.2说明1.2.1本手册系依据GB/T190012000 idt ISO9001：2000质量管理体系要求，以及机电安装工程144、的施工及管理特点而编制。1.2.2本质量管理手册的目的是为了明确质量方针、质量目标在国际投资大厦D栋办公区通风空调工程施工管理上的具体要求，在机电安装工程施工上实施有效的管理体系。1.2.3本手册规定了国际投资大厦D栋办公区通风空调工程施工的管理体系要求，用于向业主保证我公司承接的国际投资大厦D栋办公区通风空调工程施工、满足合同和国家有关法规要求的能力，是在国际投资大厦D栋办公区通风空调工程施工质量管理体系的法规性文件。1.2.4本手册经本公司总工程师审核，总经理批准后，报送监理公司总监批准后生效，国际投资大厦D栋办公区通风空调工程项目经理部应确保遵守本手册的规定。2引用标准2.5.1 GB/145、T190002001质量管理体系 基础和术语。 GB/T190012001质量管理体系 要求。2.5.3 GB/T190042001质量管理体系 业绩改进指南。3术语3.1本标准采用GB/T19000中的术语和定义。3.2隐蔽工程：指将被下一道工序所覆盖后无法再进行检查，必须在下一道工序进行之前检查的工程项目。3.3单位工程：竣工后能独立发挥设计所规定的生产能力或效益的工程，也称为“工程项目”。3.4分部工程：按工程的专业划分的工程。3.5分项工程：按工种种类及设备组别划分的工程。4项目管理体系4.1总要求国际投资大厦D栋办公区通风空调工程项目经理部按GB/T190012001质量管理体系要求146、，以及安装公司质量手册的要求，在国际投资大厦D栋办公区通风空调工程施工及施工管理上建立文件化的质量管理体系，加以实施和保持，并予以持续改进。使机电安装工程施工质量管理活动规范化、标准化和程序化，以保证各项机电安装工程符合规定要求，并为顾客的机电安装工程提供质量保证。4.2文件要求4.2.1项目管理体系文件的构成a) 国际投资大厦D栋办公区通风空调工程项目管理手册b) 施工验收规范、施工工艺标准及国家、行业、地区的机电安装工程质量管理规程、规范和有关管理规定；国际投资大厦D栋办公区通风空调工程施工组织设计、施工方案；c) 国际投资大厦D栋办公区通风空调工程施工图纸；d) 国际投资大厦D栋办公区通147、风空调工程的质量记录(工程资料)；e) 本手册所要求的记录。4.2.3文件的控制4.2.3.1 项目经理部的文件控制应执行安装公司的文件控制程序中的有关规定。4.2.3.2 由项目经理部负责编制有关工程技术质量的有效文件清单。4.2.3.3 项目经理部负责检使用的在用文件，以确保在用文件全部有效。4.2.3.4 文件资料的配置和发放a. 由公司技术质量部根据工程项目部承接工程的特点，配发管理和施工所需要的工程技术文件和资料，以及质量体系运行文件的其他文件资料。b. 项目经理部设立资料管理员负责文件和资料的管理。资料管理员应将领用的文件和资料填写“文件接收登记本(收文本)”。c. 由资料管理员根148、据工作和施工的需要，将文件和资料发放到项目经理、项目总工程师、各职能部门和专业施工队，发放时应填写“文件发放登记本(发文本)”。4.2.3.5 文件和资料的编号、标识a. 项目经理部的管理人员和部门，以及各专业施工队所使用的全部文件和资料均应使用受控文件。b. 文件和资料的编号由公司技术质量部统一编号，并做“受控”标识。c. 工程图纸由项目经理部负责进行编号，并以唯一的编号作为受控标识。4.2.3.6 文件和资料的回收a. 资料管理员应将被替代或作废/失效的文件和资料按发放范围及时回收，并在“文件发放登记本(发文本)”上注明回收时间。项目部的资料管理员负责将回收的文件和资料交回公司的发放部门。149、b. 调离项目部的人员和完成所负责施工项目的专业施工队，应主动及时地交回领用的文件和资料。4.2.3.7 工程图纸的管理a. 工程图纸由项目经理部资料管理员负责统一领取，并填写“文件接收登记本(收文本)”。b. 由资料管理员负责对工程图纸进行编号，并以唯一的编号作为受控标识。所有部门和人员不得自行复印工程图纸和使用非受控的工程图纸。图纸的使用人员不得在图纸上做标记和任意涂改，但洽商更改除外。c. 由资料管理员将工程图纸发放有关管理人员、职能部门和专业施工队，并填写“文件发放登记本(发文本)”。d. 资料管理员应将被替代或作废/失效的工程图纸按发放范围及时回收，并在“文件发放登记本(发文本)”上150、注明回收时间。对回收的工程图纸应加盖“作废”章，并单独保存。e. 当工程图纸发生变更时，由资料管理员负责将设计变更单(工程洽商单)，按照图纸的发放范围进行发放。工程图纸的使用人员和单位，负责在工程图纸上进行更改，并在更改处注明洽商编号和日期。f. 调离项目部的人员和完成所负责施工项目的专业施工队，应主动及时地交回领用的工程图纸。4.2.4记录的控制4.2.4.1质量记录的分类(1)质量体系运行记录：包括a. 顾客提供产品丢失、损坏记录；b. 产品标识控制记录；c. 不合格品评审处置记录；d. 纠正（预防）措施记录等。(2)工程质量记录：包括a. 工程质量验收记录包括自检、质监部门验收记录以及工151、程竣工验收记录等；b. 技术管理工作记录包括图纸会审记录、设计变更记录、技术交底记录等。(3)工程质量验收记录采用相应的国家、部、市建委规定的记录表格标识。(4)机电安装工程的质量记录应执行xx市地方性标准DBJ 01-51-2001工程资料管理规程的有关规定。4.2.4.2质量记录的填写要求a.质量记录填写要求字迹清楚，不得涂改，做到内容完整、真实、准确，不漏项。b.签字按表格规定的人员签名，不得由他人代签。c.各种附图的画法符合建筑或机械制图的要求，不得用铅笔。d.质量记录应及时填写，要求工程质量记录与工程进度同步。4.2.4.3质量记录的归档列入工程技术档案、工程竣工档案的质量记录需经项152、目经理部总工程师审定后交公司技术质量部，并报送总包单位一份，建设单位一份。与工程有关的质量记录，应于工程竣工后，一个月内由项目经理部负责上交公司质量管理部，其他质量记录于次年的6月底以前上交公司质量管理部。4.2.4.4合同要求时，在商定期内质量记录可提供给顾客或其代表评价时查阅。5管理职责5.1项目经理部管理组织结构项目经理(一)项目的组织机构 项目总工程师经营组工程组技术质量组 资料管理员暖通质检员安 全员电气工长暖通工程师暖通工程师成本核算员预算造价员 材料采购员计划统计员暖通工长暖通工长空调专业二队风管加工队空调专业一队成品保护队 5.2项目经理部管理体系职责分配表序号管理体系要求GB153、/T19001标 准条 款项目经理总工程师经营经理工程组技术质量组经营物资组专业施工队1文件控制2记录控制4.2.43管理承诺5.14以顾客为中心5.25质量方针5.36策划5.47职责、权限与沟通5.58人力资源6.29基础设施6.310工作环境6.411实现过程的策划7.112与顾客有关的过程7.213采购7.414生产和服务的运作7.315测量和监控装置的控制7.416测量、分析和改进的策划8.117测量和监控8.218不合格控制8.319数据分析8.420改进8.5 主管领导 主要负责 协助办理5.3质量方针 公司的质量方针是“技术为先，质量为本，顾客至上，追求卓越；优质的工程，完善的154、服务是我们不懈的追求”，质量方针是我公司对顾客做出质量的承诺。公司的质量方针、目标由项目经理负责确保要落实到项目经理部的每个管理人员和施工人员，确保质量方针得到理解并贯彻执行。5.4策划5.4.1质量目标 公司的质量目标是进场物资一次报验合格率为90%；工程报验：检验批一次合格率为90%，分项(子分项)一次合格率为90%，分部工程一次合格率为100%；月度进度计划的符合率为90%，工程整体进度计划符合率为100%；顾客满意率在95%。公司的质量目标是公司在国际投资大厦D栋办公区通风空调工程上对顾客做出质量的承诺。公司的机电安装工程的质量目标由项目经理负责确保要落实到项目经理部的每个管理人员和施155、工人员，确保工程质量目标的实现。国际投资大厦D栋办公区通风空调工程质量目标：工程总体质量目标为确保获得xx市整体“xx杯”、国家优质工程“xx奖”。其中，我公司招标范围内的通风空调工程要确保工程总体质量目标的实现，通风空调工程质量目标为优良，同时与其他机电安装工程密切配合，特别要与土建总包单位相互配合，确保工程总体质量目标的实现。5.4.2质量管理体系策划5.4.2.1由项目经理负责对负责项目的机电安装工程的质量管理体系进行策划，以确保工程项目的质量目标的实现。5.4.2.2由技术质量组负责组织编制工程项目质量计划，经项目总工程师审核，项目经理批准后，上报公司技术质量部，由公司技术质量部复审，156、公司总工程师批准后，下发项目经理部负责组织实施。5.5职责、权限(1)项目经理a.组织贯彻执行国家及上级有关质量管理工作的方针、政策、法规；b.负责在机电安装工程施工的管理上贯彻和实现公司的质量方针、质量目标；c. 根据质量管理体系和项目质量目标的要求在机电安装工程项目上提供充分的物质资源和人力资源。d. 负责组织领导项目“创优”工作。d.负责审批工程需用物资计划、监视和测量装置的需用计划。e. 负责批准纠正措施。f. 负责审核阶段、项目和分部工程一次性需用计划；g. 负责审批工程物资月需用计划和补充需用计划。(2)项目总工程师a. 负责协助项目经理组织领导项目“创优”工作b. 负责主管文件控157、制工作。c. 负责主持施工组织设计、施工方案、图纸会审、技术交底工作。d. 负责审批物资采购技术要求及验收规定。e. 负责主持预检和最终试验工作，并负责审批例外转序。f. 负责审核监视和测量装置的需用计划g. 负责审核纠正和预防措施。(3)工程组a. 负责组织施工和专业施工队的管理。b. 负责编制和报送工程需用物资计划。c. 负责施工现场文明施工和安全管理工作。d. 参加、落实和监督检查项目“创优”的各项劳务队伍、安全、机械等方面管理措施(4)经营物资组a. 负责施工现场的顾客提供物资的管理。b. 负责对材料、工程设备标识的管理。c. 负责施工机具的管理工作，以及施工机具的保养工作。d. 负责158、工程材料、设备的进场检验和试验工作。e. 负责编制监视和测量装置的需用计划，并进行管理。f. 负责材料、设备的检验和试验状态的管理。g. 负责施工过程中的不合格物资的标识、记录、评审、隔离（可行时）和处置。h. 参加、落实和监督检查项目“创优”的各项材料、设备管理的措施(5)技术质量组负责项目经理部的文件的管理以及更改。负责项目经理部的文件和工程图纸的管理以及更改，并负责建立图纸收发记录台帐。负责文件和设计变更单(工程洽商单)、工程图纸的发放、回收、更改控制和管理。负责编制物资采购技术要求及验收规定。负责对施工过程标识的管理。负责组织图纸会审、编制施工方案、特殊工序的技术措施、技术交底工作，以159、及施工过程控制。负责过程检验和试验，对分项工程进行质量评定，并负责检验和试验记录的存档管理。负责施工工程项目的试验状态的管理。负责对不合格品进行评审，及对不合格品进行调查分析，制定纠正措施，并对纠正措施进行跟踪检查。负责实施统计技术的应用，并负责工程质量统计技术应用效果的验证。参加、落实和监督检查项目“创优”的技术、质量、资料等方面管理的措施(7)专业施工队e. 负责本施工队的文件资料和工程图纸的管理以及更改。f. 负责分项工程的技术交底工作和安全交底工作，并负责自备施工机具的保养工作。g. 负责自检，并填报分项工程检验评定表，并实施各项试验工作。h. 负责对施工过程中的不合格项进行处置。i.160、 具体组织施工人员按优良标准进行每道工序的施工5.6内部沟通为确保质量管理体系的有效性进行沟通，公司及项目经理部以下各方面沟通情况做出规定：(1) 按项目经理部的质量管理体系组织机构（见项目经理部质量管理体系组织结构图）形成正式沟通的渠道。(2) 公司最高领导层与职能部门和项目经理部通过电话、传真、下发文件和上报材料进行日常管理及信息的沟通。(3) 每月由副总经理组织召开生产调度会，项目经理参加，作为公司职能管理部门与项目经理部的沟通方式。(4) 每周定期由项目经理负责主持召开项目经理部工作例会，作为项目经理部内部的沟通方式。所有沟通的方式和有关会议，均由组织召开的责任部门负责做好记录。6资源161、管理6.1资源提供6.1.1项目经理应确保人力资源、基础设施和工作环境的保证。6.1.2提供的资源应能保证质量管理体系及其过程有效性的改进和满足顾客要求、增强顾客满意。6.2人力资源6.2.1在工程施工的特殊工种人力资源通过劳务分包的采购方式满足有关要求，但项目经理、工程师、预算人员和安全员、质检员必须由劳动人事部负责根据项目管理部的要求按工程的需要给予保证。6.2.2由技术质量组建立施工作业人员特殊工种持证上岗的管理台帐和档案。6.2.3 所有项目经理部的管理人员经过由项目经理、项目总工程师、项目副总工程师、经营经理组成“考评小组”，经过考评通过后，项目总工程师审核，项目经理批准后，方可上岗162、。6.2.4 所有专业施工队，由技术质量组对技术工人的操作技能、特殊工种的进行审核，由工程部对劳务手续及三证情况进行审核，审核通过后清“考评小组”进行评审，评审通过后，经营经理、项目总工程师审核，项目经理批准后方可进场施工。6.2.5专业施工队在进场施工前，必须由工程部进行全员安全培训，由技术质量部进行技术培训。所有培训必须由记录，记录存档保存。6.3基础设施6.3.1项目经理部根据工程项目的施工组织设计的要求配备符合要求的施工设备和机具。6.3.2施工设备的控制：6.3.2.1工程组应根据施工项目的规模、特点及总体部署，提出施工设备计划，明确所需施工设备的技术要求和数量。施工设备计划报项目经163、理批准后，报送供公司工程部。根据施工设备计划，公司工程部负责施工设备调配、租赁或购置。由专业施工队负责对设备进行维护保养，以保持过程能力。并填报“设备保养记录”。6.3.2.4经营物资组负责对设备的使用、保养、维修工作进行监督、管理、控制。由工程组在每周对工程项目的设备使用、保养、维修工作进行一次检查，检查内容包括“设备保养记录”、设备的运行状况、使用、保养情况等，检查中发现的问题，由工程部检查人员填写“不合格品(项)评审处置表”，由责任人负责整改，下周的检查中复查。检查内容和结果，由工程部填写“施工设备保养、维修检查记录”。6.4工作环境6.4.1项目经理部根据工程项目的施工组织设计的要求，164、组织施工现场的临时设施，并对施工现场进行管理。项目经理部工程部对施工过程的安全工作进行管理，项目经理部设立专职安全员对安全工作进行管理和控制。由项目经理部的工程组负责每周按照建筑施工安全检查标准(JGJ5999)的有关要求，对施工现场的安全生产和文明施工进行检查。检查内容包括施工现场文明施工管理和施工安全管理等，检查中发现的问题，由工程技术部检查人员填写“不合格品(项)评审处置表”，由专业施工队负责整改，下周的检查中进行复查。检查内容和结果，由工程组负责填写“施工现场文明施工和安全管理检查记录”。7产品实现7.1产品实现的策划7.1.1项目经理部由项目总工程师负责组织技术质量部对机电安装工程项165、目的施工和管理活动进行策划。7.1.2机电安装工程项目施工和管理活动的策划应包括以下内容：a) 工程项目的质量目标和要求；b) 针对工程项目确定过程、文件和资源的要求；c) 工程所要求的验证、确认、监视、检验和试验活动，以及工程接收准则；d) 为实现施工和管理过程及其工程质量满足要求提供的证据的有关记录。7.1.3工程施工和管理活动的策划，应在机电安装工程的“施工组织设计”中体现。7.2采购 采购活动包括了工程物资采购、劳务采购等内容。7.2.1采购工作流程 采购过程中，物资采购管理由经营物资部负责。工程劳务分包由工程部负责。 采购过程包括了以下环节：供方的评审供方的选择收集信息，准备采购文件166、签订采购合同采购产品的验证接收建立、并不断完善合格供方名册。合格的供方应具有满足国家工程质量标准和产品质量标准的能力，具有该专业施工或生产的资质，拥有先进的技术和设备，能提供良好的服务，有可靠的信誉和成功的业绩。7.2.2工程物资供方的评审7.2.2.1工程物资的分类根据物资对工程质量影响的程度，将项目物资分成A、B、C三类。a. 量大且对工程质量影响大的物资为A类，如：管材、管件、阀门、钢材、线槽、电线、电缆保温材料等；b. 量小但对工程质量影响大但对工程质量影响一般的物资为B类，如工程设备、电线电缆接头、保温的辅助材料等；c. 其他一般物资为C类。7.2.2.2合格供方的评审a.合格供方的167、评审类别按物资的分类，对A、B类工程物资的供方，由经营物资部负责组织工程部、技术质量部、项目监理工程师进行考察，并建立综合简化档案。b.合格工程物资供方的评审内容 对生产厂家或经销单位，主要评审内容包括：企业的资质证明资料（营业执照、生产许可证、资质证书等）、产品的质量证明资料（合格证、准用证或备案目录、监测报告等）、进口物资的相关证明（进出口许可证、商检证明等）、生产规模和资金状况、质量保证能力、供应能力、商业信誉、服务质量等。b.评审 (1)由经营物资组负责填写工程物资供方调查表及相关的证明（复印）资料。(2)由经营物资组负责组织工程组和技术质量理组对工程物资供方进行评审，由经营物资部负责168、填写工程物资供方评审表，经营物资组、工程组和技术质量组在审核表上写明审核意见，报项目经营经理审批。(3)顾客、监理单位或设计单位指定的工程物资供方，由经营物资部进行调查和评审，并记录在案，评审不合格的工程物资供方，应及时通知顾客、监理单位或设计单位。c.合格供方名册的编制由经营物资组根据工程物资供方调查表、工程物资供方评审表及相关资料编制合格工程物资供方名册，上报项目经理审批生效。d.合格供方的评估及更新(1)经营物资组根据供方履约情况，对违法合同，不能按质、按量、按时供货的工程物资供方，及时填写物资供方评估考核表。经经营经理审核，项目经理审核批准后，从合格供方名册中除名，并将决定各相关部门。169、经除名的工程物资供方不允许再次进入国际投资大厦D栋办公区通风空调工程合格工程物资供方名册。(2) 工程施工结束后，由项目经理部负责依据工程物资供方供货质量记录，对工程物资供方进行评估，填写工程物资供方评估表，经项目经理批准后，报送公司备案。7.2.3工程劳务供方的评审7.2.3.1合格供方的评审(1)由工程组负责填写工程劳务供方调查表及相关的证明（复印）资料。(2)由工程组负责组织技术质量部对工程劳务供方进行评审，由工程组负责填写工程劳务供方评审表，工程组和技术质量组在审核表上写明审核意见，报项目生产经理审批。合格供方名册的编制由工程组根据工程劳务供方调查表、工程劳务供方评审表及相关资料编制合170、格工程劳务供方名册，上报项目经理审批生效。合格供方的评估及更新(1)工程组根据劳务供方工程施工情况，对违法安全、质量、技术管理的工程劳务供方，及时填写工程劳务供方评估考核表。经生产经理审核，项目经理批准后，从合格供方名册中除名，并将决定各相关部门。经除名的工程劳务供方不允许再次进入国际投资大厦D栋办公区通风空调工程合格工程劳务供方名册。(2) 工程施工结束后，由项目经理部负责依据工程劳务供方所承担施工的质量记录，对工程劳务供方进行评估，填写工程劳务供方评估表，经项目经理批准后，报送公司备案。7.2.4采购信息 为了保证采购工作能够满足工程要求的实现，采购文件应充分明确采购内容的技术经济方面的要171、求、对供方企业资质和人员资格的要求等信息，采购文件应在充分性和适宜性方面得到评审后，获得批准。7.2.4.1工程使用的钢材、电线电缆、工程设备均应由工程部编制物资采购技术要求及验收规定，报项目总工程师审批，发送到经营物资组。7.2.4.2物资采购技术要求至少应包括产品名称、规格型号、应用范围、产品标准，以及采购技术要求、验收规定和其他要求。7.2.4.3工程需用物资和工程劳务计划的编制与审批a) 由工程组依据工程预算，分阶段、分项目、分部编制工程一次性需用计划，由项目经理审批后，报经营物资部做好采购准备。b) 工程组依据生产计划编制月需用计划，依据工程进度状况编制、变更洽商和变更预算编制补充需172、用计划，工程物资的月需用计划补充需用计划均由项目经理审批后，报项目经营物资部安排采购。c) 工程组根据工程技术质量要求，编制工程劳务需求计划，项目经理审批。由工程组负责在工程劳务合格供方名册中，选择符合工程劳务需求计划的工程劳务供方，经项目经理批准后，由经营物资组负责与之签订工程劳务承包合同。7.2.5采购物资的验证 物资采购的验证由供应部负责，对需要进行检验和试验的物资按照相关规定执行。验证记录应作为年度对供方进行考核的依据。7.2.5.1建设单位或监理单位需要到供方货源处进行验证的物资，由项目经理部在物资需求计划加以明确，并规定验证的安排和放行的方式。7.3.5.2顾客要求到供方货源处进行173、验证，由公司供应部负责安排顾客进行验证。顾客的验证既不能减轻采购部门提供合格产品的责任，也不排除其后顾客的拒收。7.3生产和服务提供图纸会审a) 图纸会审项目总工程师主持，技术质量组，工程组、经营物资组以及有关的现场工程技术人员参加。b) 图纸会审的内容应符合有关要求，图纸会审要有记录，参加人员应在记录上签字。c) 施工过程中发放的补充图纸、变更图纸、修改图纸也应进行图纸会审。d) 由技术质量组将图纸会审记录，报送工程监理部和设计单位，并组织设计交底。指导施工的施工技术文件的编制a) 指导施工的技术文件包括：施工组织设计和施工方案。b) 国际投资大厦D栋办公区通风空调工程应编制施工组织设计。由174、项目总工程师主持，技术质量部组织有关人员编制，项目总工程师审核，公司总工程师批准。c) 技术质量组应根据施工组织设计的要求，编制其各专业工程的施工方案。专业工程的施工方案由项目经理部项目总工程师指定专人编制，报项目总工程师批准。d) 施工组织设计和施工方案，应按监理规程的有关规定，报送项目经理部审批，由技术质量组根据审批意见组织进行修改完善，审批通过后，方可下发执行。技术交底a) 施工组织设计的交底由项目总工程师主持，技术质量组组织，对项目的有关技术人员进行交底，介绍工程情况和重点项目的施工工艺和技术质量措施。b) 施工方案的交底由项目总工程师主持，技术质量组组织，专业工程质检员参加，对专业经175、理、专业工长和专业施工队的有关人员进行交底，介绍工程情况和各项目的施工工艺和技术质量措施。c) 根据施工方案，由专业经理、专业工长在分项工程施工前，对对专业施工队进行技术交底。d) 技术交底应填写技术交底记录，交底人和接受交底人在交底记录上签字，并报技术质量组负责存留备案。特殊工序的确认a) 特殊工序是指不能通过其后的检验和试验完全验证的施工工序。b) 根据国际投资大厦通风空调安装工程施工特点确定在工程设计图之中又明确承重数值要求的重要承重部位的焊接，以及中亚、高压管道、压力容器的焊接工序为特殊工序。c) 由技术质量组负责根据的特殊工序项目，编制相应的特殊工序控制文件，报项目总工程师审批后方可176、作为指导施工的技术性文件实施。特殊工序控制文件应编入施工方案。d) 专业施工队在进行特殊工序施工时，操作人员必须严格按照控制文件执行，专业工长和质检员要对操作过程进行旁站式指导和监督，并进行连续监控，发现违反要求的情况或质量不能满足时，应及时加以纠正。同时将有关施工和控制情况在施工日志中进行详细记录。标识和可追溯性7.3.4.1材料的标识a.材料的标识通过堆放处的标牌、入库单材料的标识通过堆放处的标牌、入库单、保管台帐和材质证明或合格证等方式来实现。经营物资组负责实施，并保持记录完整。b.经营物资组填写的“入库单”建立材料设备的保管台帐，并将材料的“材质证明”或“合格证”建立相应的管理台帐。c177、.材料露天堆放场地应设置标牌，标牌应放置在明显的位置上，标牌上注明材料名称、规格、型号和检验、试验状态。7.3.4.2工程设备的标识a.工程设备的标识是通过铭牌、合格证及设计图纸设备表的位号来实现。b.设备的铭牌由制造厂固定(或印刷)在设备上，在搬运和安装时，由经营物资组负责做好保护措施，确保交工时的完好。c.设备的合格证和随机文件由经营物资组负责保存，并建立有关台帐。7.3.4.3施工过程的标识a.施工过程的标识是通过施工日志和质量记录来实现。b.施工过程完成后，由专业工长负责填写分项工程质量自检记录、隐蔽工程检查记录和试验记录等，由质检员负责签字确认，其中隐蔽检查记录和试验记录须由现场建设178、单位代表或监理工程师签字确认。c.特殊工序的过程，由专业工长和质检员共同在施工日志上予以记录。7.3.4.4对有追溯性要求的材料设备，要在施工工程中进行唯一性标识，并由专业工长和质检员共同在施工日志上予以记录。7.3.4.5检验和试验状态标识分类 检验和试验状态分为以下四种状态：a. 未经检验；b. 已经检验，但待决定；c. 已经检验，合格；d. 已经检验，但不合格。7.3.4.6检验和试验状态的标识方法：a. 对采购的工程材料、设备采用记录、标签或标牌的标识方法，表明材料、设备的检验和试验状态。b. 由经营物资组负责用镀锌钢板制作标牌挂于材料集中存放的醒目部位。以不同颜色油漆表示材料的四种状179、态，涂刷在标牌的下端。I. 绿色表示已检验合格；II. 红色表示已检验但不合格；III. 黄色表示已检验但待决定；IV. 以不涂色表示未经检验。c. 工程设备在开箱检验时，如发现外观有严重缺陷，由经营物资部负责用镀锌板制作的标牌涂写红色“不合格品”标识。在施工过程中的检验和试验状态，均由专业工长和质检员负责应以检验和试验记录或评定记录注明其状态。7.3.4.7对工程最终检验和试验（如分部工程验收记录、工程检查验收等）应在验收记录记录或验收证明书中标明其状态。7.3.4.8检验和试验状态标识的管理a. 工程材料、设备进入施工现场后，由技术质量组和经营物资组负责立即进行检验和试验状态标识，保证只有180、经检验和试验合格的工程材料、设备才能使用和安装。b. 全体施工人员应正确识别标识，了解标识的目的，保护好状态标识。c. 出现状态标识不清或无标识的情况，一律按未经检验状态处理。d. 施工现场对不同状态的产品要标识清楚，分别堆放。e. 对不合格品，应有相应标识，并隔离存放，以免误用或转序。f. 需复检的材料，经营物资部应及时进行检验和试验。g. 对已经检验且合格的产品，应优先发放或及时转序。顾客财产7.3.5.1顾客提供物资的类型、数量、规格及相关管理条件应在工程承包合同中明确规定。7.3.5.2对顾客提供的物资由经营物资部负责组织，技术质量部和专业施工队参加，按工程承包合同中的规定进行检验，并181、由技术质量部负责记录。填写有关检验记录。7.3.5.3检验中发现有丢失或不合格的物资要隔离保管，并由经营物资部负责进行标识和记录，并负责及时通知建设单位和监理单位。7.3.5.4由经营物资组负责对顾客提供物资作区别一般物资的标牌标识，并单独建立台帐。7.3.5.5对在运输、搬运、贮存过程中发生的丢失、损坏的物资，经营物资部要及时填写丢失、损坏物资记录表，并负责及时通知顾客(建设单位)。7.3.5.6经营物资组负责对顾客(建设单位)提供物资进行登记备案，将顾客(建设单位)提供物资的有关检验记录存档保存，并登入“顾客提供物资台帐”。产品防护搬运 a. 一般物资的搬运，根据各类物资的特点，包装形式，182、选择合理的运输机具和装卸手段，防止物资在搬运过程中，发生损坏或变质。b. 单件超过50万元和单体自重10t以上的物资，应单独制定运输方案。c. 在搬运中要注意保护物资的标识和检验试验状态的标识，防止涂抹。贮存a. 经营物资组要按照物资贮存要求，提供安全适用的库房和货场，库房或货场要满足有关要求。b. 经营物资组负责按物资采购技术要求及验收规定的要求验收物资，不符合验收规定的物资禁止入场。c. 经营物资组负责对易燃、易爆的危险物资，专库隔离、贮存要随时检查，发现隐患，上报安全劳务经理，做好记录。存放区要设置防火标识，配备有效的消防器具，专人管理。防护a.制订措施 在编制施工方案时，要做好对成品防183、护工作，就防护的组织机构分工、责任范围、职责、工作程序、防护方法等做出规定。b.防护措施的实施：由工程组负责按照制定的防护措施，组织具体实施工作。c.防护移交：工程竣工后，工程组负责组织对顾客进行工程产品的防护移交。交付a.交工验收的准备工程组根据合同规定的交付日期，做好交付前的准备工作。b.自检 首先由项目总工程师主持，组织技术质量组的有关人员参加，按工程竣工验收应具备的条件进行自检。专业工程师和专业工长组织专业施工队应根据检查出的问题进行整改，整改后由技术质量组进行复验。复检合格后报请公司质量管理部进行最终验收后，方可正式对外交工。c. 由技术质量组负责组织工程竣工验收工作。d. 验收合格184、后技术质量组在规定时间内负责将工程竣工的存档技术资料交顾客和公司质量管理部。7.4监视和测量装置的控制7.4.1监视和测量装置的领用技术质量组负责根据施工组织设计的要求，提出监视和测量装置的需用计划(也可以直接引用施工组织设计中的计划)，需用计划由项目总工程师审批。技术质量组按照监视和测量装置需用计划向公司工程部领用监视和测量装置。项目经理部所有的监视和测量装置均由技术质量部建立管理台帐，实行帐物卡管理。专业施工队应设专人负责监视和测量装置的管理。根据工程项目的监视和测量装置需用计划，专业施工队从技术质量组领用。工程项目完成后，专业施工队交回领用的监视和测量装置，技术质量组负责保管。7.4.2185、监视和测量装置的管理监视和测量装置的出厂合格证和检定合格证等校准记录的复印件由技术质量部负责保管，以备检查。7.4.2.2由技术质量组负责根据公司工程部下发的“周检通知单”送检监视和测量装置。7.4.3监视和测量装置的使用维护使用中发现监视和测量装置未处于校准状态时，由技术质量组技术人员立即评定检测结果的有效性，并将评定结果记入现场“施工日志”中。使用监视和测量装置时，应先检查外观，若有疑问不要擅自调整，应申请调换或校验。监视和测量装置的使用者应熟悉该设备的性能、结构及使用注意事项，使用前应查对校准标识与设备是否相符，是否在有效周期内，否则不得使用。使用中的监视和测量装置由使用人员负责正常的维186、护和保养。应确保监视和测量装置在使用过程中具备适宜的环境。7.4.4监视和测量装置的封存和启封长期不使用的监视和测量装置应上交技术质量组，并由技术质量组负责上交公司工程部。7.4.5监视和测量装置在搬运、装卸时，应轻拿轻放，运输中要摆放平稳。易损或精密设备采取防震措施，如发生意外碰撞掉落，应报技术质量部处置。8测量、分析和改进8.1总要求项目经理应当确保有效和高效地测量、收集和确认数据，以确保国际投资大厦D栋办公区通风空调工程施工的工程质量和顾客的满意。国际投资大厦D栋办公区通风空调工程施工的过程质量测量应包括： 工程质量的测量和评价； 工程施工能力； 工程的质量目标的实现； 顾客的满意程度。187、项目经理部应当持续监视工程施工的业绩改进活动并记录它们的实施情况，这将以后业绩改进提供信息。8.2监视和测量8.2.1顾客满意程度的监视和测量8.2.1.1顾客信息的收集、分析与处理a) 由项目经理主持，工程组负责监控顾客满意或不满意的信息，作为国际投资大厦D栋办公区通风空调工程项目管理体系业绩的一种测量。b) 由项目经理部技术质量组负责每月收集工程物资的报验和监理单位的有关工程质量的有关信息。c) 由工程组负责根据工程质量信息和顾客意见，在当日内对顾客意见给予答复，要确保顾客的满意。d) 由技术质量组负责对在施工程项目的质量信息和顾客意见，进行分类、汇总，制订纠正措施，贯彻实施并进行验证，以188、确保其有效性。8.2.1.2由技术质量组负责在以下方面对顾客满意度进行测量：a) 每月对进场工程物资的报验情况进行统计；b) 每月对工程报验情况进行统计；c) 每月对工程监理通知信息进行统计。8.2.1.3项目经理组应将顾客的满意度上报公司质量管理部。8.2.2管理体系的内部审核8.2.2.1国际投资大厦D栋办公区通风空调工程项目管理体系的专项管理体系内部审核工作每季度进行一次，内部审核工作由公司质量管理部负责组织，项目经理部在接到审核计划时，认真做好准备工作。按照审核计划的安排，积极配合内部审核的进行，应确保内部审核工作的按计划完成。8.2.2.2根据内部审核中，发现的不合格事实，根据内部审189、核组的要求，由项目经理部项目总工程师主持，技术质量部负责对不合格事实进行原因分析，并制订纠正措施。8.2.2.3纠正措施由技术质量组负责编制，项目经理部项目总工程师负责审批，并上报公司技术质量部。8.2.2.4由责任部门负责将纠正措施实施，并由技术质量组负责跟踪检查验证，以确保纠正措施的有效性。8.2.2.5如纠正措施无效或效果不明显，则由技术质量组负责重新对原因进行调查分析，重新制订纠正措施，实施并重新验证其有效性。8.2.3工程的监视和测量工程材料、设备的进场检验a) 所有进入施工现场的工程材料、设备均应进行检验，凡未经检验的材料、设备不得使用、预加工或进行安装。b) 进场工程材料、设备验190、收工作由技术质量部负责，根据建设工程监理规范和DBJ 01-51-2001机电安装工程资料管理规程的有关规定办理报验手续。c) 进场工程材料、设备验收由技术质量组依据物资采购技术要求及验收规定的内容来验证，并填写材料、设备进场检验记录。d) 无物资采购技术要求及验收规定的物资，采用外观检查，检查物资标牌、规格、型号、数量、测量和度量几何尺寸，审核物资材质证明或合格证等来验证。e) 进货检验应做记录，记录内容：物资进场检验记录表。f) 不合格物资不得投入使用或加工，不合格的物资按不合格品控制程序处置。工程材料、设备的进场试验a) 由技术质量组负责对进场的工程材料、设备按照DBJ 01-51-20191、01机电安装工程资料管理规程和有关施工验收规范的要求进行试验。b) 有复试要求的工程材料、设备，由技术质量组负责送国家认证的检测单位完成，做好送检记录，并建立有关管理台帐。c) 有见证取样和送检要求的，由技术质量组负责按规定实行有见证取样和送检的管理并做好见证记录。未经检验和试验工程材料、设备的不得紧急放行。施工过程检验a) 技术质量组根据项目和施工进度，及时组织过程检验。检验主要包括；自检、专检、隐蔽工程检验等。b) 分项工程结束，专业工长填写质量自检记录，由技术质量组质检员，按合同规定的标准和验收规范，进行检验批、分项(自分项)工程验收。施工过程试验a) 施工过程试验应按施工验收规范和施工192、组织设计、施工方案规定的项目、标准、方法进行，合同中另有具体规定时按合同要求进行。b) 施工过程试验由专业工程师组织、质检员、专业工长、业主代表或监理工程师参加，试验按规范、标准的规定进行，由专业工程师填写试验记录。记录应有质检员、业主代表或监理工程师签字，并作为试验标识，由技术质量组保存。c) 过程试验项目详见工程技术资料管理规定中的相关表格。如合同有特殊要求，还应按合同规定的试验项目进行试验。公司质量管理组负责对工程项目的过程检验和试验控制工作每月进行一次检查，并填写“检查记录”，对不合格项目填写不合格品评审处置单，限期整改，并及时复查。例外转序的控制a) 因施工需要而来不及完成检验和试验193、或必须的报告收到和确认前需例外转序时，在不影响下道工序质量的前提下，由专业工长填写例外转序申请单，说明放行原因及有关处理办法，经技术质量组审核，报项目总工程师批准后才允许例外转序，专业工长负责做好标识以便追溯检验。b) 例外转序后，技术质量组应做好可靠追补检验，如不合格应按不合格品控制程序处理。最终检验和试验a) 在工程验收交付前必须进行最终检验和试验。b) 在检查确认所有进场检验和试验及过程检验和试验均已完成，且已满足规定要求后，方可进行最终检验和试验。c) 最终试验由技术质量组负责组织实施，最终试验项目详见工程资料管理规程。如合同有特殊要求，应按规定项目进行试验。d) 由项目总工程师、项目194、副总工程师主持，专业工程师、质检员、专业工长参加对工程项目进行最终检验和试验。e) 全部最终检验和试验结束，有关数据和文件齐备，并报请公司质量管理部最终验收合格后，工程方可组织对外交付验收。检验和试验记录a) 技术质量组负责保存进场工程材料、设备检验和试验、工程项目的中间检验和试验、工程项目的最终检验和试验记录，以及“例外转序”记录，并建立有关管理台帐。b) 工程竣工后，由技术质量组负责组织专业工程师等有关人员进行竣工图绘制及竣工资料归档。c) 所有记录均应清晰，明确表明工程是否符合规定的标准，并由参加人员签字。8.3不合格品控制不合格品的分类：8.3.1.1不合格物资； 8.3.1.2不合格195、项：不符合国家验收规范和质量验评标准的项目。不合格品的隔离与标识：不合格物资的隔离与标识：技术质量组经检验发现进场物资为不合格品，应分区隔离挂牌标识，并由经营物资组负责及时运出施工现场。不合格品的标识：技术质量组质检员在检验过程中发现的不合格品，要及时向专业工长或专业施工队指出，由工长或专业施工队对不合格品立即做出标识并在施工日志上记录。不合格品的记录8.3.3.1技术质量组负责不合格物资（包括客供物资）的记录，内容包括：名称、规格、数量、不合格原因并填写不合格项处置记录。 技术质量组质检员负责不合格项处置记录的填写，根据不合格的性质报项目经理部项目总工程师进行评审处置。不合格品的评审处置根据196、不合格项处置记录的记录，由技术质量组质检员负责对不合格物资进行评审提出处置意见，并将处置意见填入不合格项处置记录。不合格项的评审、处置由项目经理部技术质量组质检员及有关人员对不合格品进行评审。内容包括不合格品产生的原因性质，并提出处置意见，由专业施工队负责实施，质检员复检后填写检查结果报技术质量组存档。不合格品的处置不合格品的处置一般有：a. 进行返工，使其达到质量要求；b. 经返修或不经返修让步接收；c. 降级使用；d. 拒收或报废。进行返工项目由质检员提出处置意见，专业工长组织实施，以达到规定要求。返工后由质检员负责重新检验。降级或改作他用的产品必须经项目总工程师批准。拒收的产品由经营物资197、部自行办理退货手续。不合格品的评审处置结果由质检员按规定时间进行跟踪检查。8.4数据分析8.4.1数据的来源8.4.1.1国际投资大厦通风空调安装工程质量记录；8.4.1.2国际投资大厦通风空调安装工程的检验和试验记录；8.4.1.3不合格品(项)的记录；8.4.1.4相关方(如顾客、监理单位、供方)的反馈及投诉等；8.4.1.5其它信息，如员工建议等。8.4.2数据的收集、分析和处理8.4.2.1由技术质量组负责对数据进行收集、分析和处理。8.4.2.2通过用统计的方法对数据的分析应得出以下信息：a. 顾客满意(或)不满意程度；b. 工程满足顾客需求的符合性；c. 工程的质量状况；d. 供方198、的信息等。8.4.2.3由项目经理根据数据分析得到的信息，决定对管理体系进行有计划的改进。8.4.3统计方法的应用应用统计技术场合的确定 为了满足顾客和合同规定要求，不断提高工作质量，必要时对过程控制、不合格品的控制、质量特性检测、验证或评价等方面确定适当的统计技术。常用的统计方法：随机抽样法、直方图、排列图、因果图、控制图、分层法。a.随机抽样法：主要应用于产品和过程的质量特性验证。如：采购物资的验证、砼强度、分项工程质量验评等。b.直方图：通过分层后分别绘制直方图，比较不同设备、操作者、原材料和环境等因素对产品质量影响的差异程度，分析质量问题的原因及采取措施，掌握过程施工质量的情况。c.排199、列图：主要通用于主要缺陷形式，分析不合格的原因，对比采取措施前后的效果。d.因果图，主要应用于分析的表达结果或问题与影响因素之间的因果关系，找出根源，解决问题，常用于过程的质量控制和不合格品的原因分析等。e.控制图：适用于观察和分析过程是否稳定及各种因素对质量特性的影响，便于及时发现异常，进行调查原因，采取措施，使工序处于稳定的受控状态，并为质量评定提供依据。f.分层法：适用于把具有不同性质的数据和错综复杂的影响因素按类型分类、理顺关系，分析清楚，找到问题的根本，制定有效的措施。统计方法的应用步骤：a. 选择题目；b. 现状调查分析；c. 确定目标；d. 找出存在的主要问题；e. 分析主要问题200、产生的原因；f. 采取对策；g. 实施；h. 检查；i. 总结。统计成果信息传递由项目经理部技术质量组负责将统计成果及时反馈到公司技术质量部，用以改进质量管理体系。8.5改进8.5.1持续改进项目经理部应利用质量方针、质量目标、审核结果、数据分析、纠正和预防措施，持续改进机电安装工程项目管理体系的有效性。8.5.2纠正措施由项目总工程师主持，项目副总工程师、技术质量组、经营物资组和工程组对重复出现的不合格品和工程质量事故进行的调查分析。对顾客、设计、监理、政府质量监督部门的代表提出的质量问题，技术质量组及时组织有关人员进行调查、分析、处理和答复，属于质量事故的由项目总工程师主持。对不合格原因进201、行调查分析，可以从以下几个方面进行：a. 与采购、加工、贮存或搬运有关的物资；b. 工艺、工具、设备或设施发生失效、故障或不合格；c. 程序文件不当；d. 不符合程序；e. 过程控制不当；f. 缺乏培训；g. 生产计划控制不当；h. 工作条件或环境不当；i. 设计技术条件是否符合标准、规范要求。技术质量组在查明不合格原因的基础上，确定不合格的责任部门，制定纠正措施。纠正措施由技术质量部负责人审核，项目经理部项目总工程师批准，由技术质量组书面通报责任部门。措施的实施 责任部门根据纠正措施，负责组织实施。技术质量组负责跟踪监督、检查纠正措施的实施效果。并做好记录。对验证效果不理想的要重新采取纠正措202、施，直至检查合格。8.5.3预防措施技术质量组负责定期收集各种质量统计数据、质量反馈信息。质量信息的来源a. 技术质量组、工程组和经营物资组在每月的监督检查中发现的不合格品(项)记录；b. 在每季度进行的内部管理体系审核中发现的不合格记录；c. 工程质量检验和试验中发现的不合格记录；d. 工程监理信息。质量信息分析 由技术质量组在每月末，项目总工程师主持，召开质量分析会对所收集的质量信息进行分析，对潜在的不合格因素进行分析，并做记录。预防措施的制定技术质量组根据质量分析会记录中指出的潜在不合格原因，组织专业工程师制定相应的预防措施，项目总工程师审批，并由技术质量组下达有关责任部门。预防措施的实203、施预防措施的责任部门依据制定预防措施，组织安排实施。跟踪检查 技术质量组组织专业工程师对预防措施的实施进行跟踪检查，验证其措施的有效性并做好记录。当验证效果不理想时，上报项目经理部项目总工程师，重新制定预防措施，直到预防措施有效。 项目经理部应将采取的预防措施及实施效果的有关信息汇总后，上报公司技术质量部。 第十章 施工现场管理(一)施工现场管理总则施工现场管理的任务是从签定承包合同时起，以施工现场为对象，以工期、质量、成本等为目标的管理活动，结合国际投资大厦D栋办公区通风空调工程，主要包括以下内容：(1) 完成开工前的各项业务及现场施工条件的准备工作 详见相关章节(2) 完成对施工进度计划的204、控制、协调与调度工作 详见相关章节(3) 加强对施工现场平面的动态管理工作 详见相关章节(4) 加强对施工现场施工暂设用电及其它临时设施的管理(5) 组织进行施工任务书的签发，组织进行施工队的施工管理工作 详见相关章节(二)临时生产、生活设施1.现场临时生产和生活设施的内容 国际投资大厦D栋办公区通风空调安装工程量较大，工期紧，施工人员较多，为了保证工程施工进度，项目经理部要合理组织施工，与土建总包等单位密切配合，组织好现场临时生产和生活。项目临时生产和生活的内容主要包括如下。l 临时生产(1) 主材堆放场地，临时库房与机加工场地：100 m2。由于施工现场场地狭小，临时设施用地极为紧张。故拟205、采用如下方案：在第一施工阶段，于现场内东南侧设置临时施工用地及库房。约80 m2。详施工现场平面图。于第二施工阶段开始，在具备条件后，及时与总包单位协商，将临时施工用地及临时库房迁入建筑物内，项目部作好四周围护。以上方案须与业主及总承包方协商，取得同意后实行。(2) 现场临时用水用电根据项目临时用电状况的分析，编制临时供电方案。现场临时供水可以得到满足。（3）临时道路临时道路采用场内已硬化道路。l 临时生活(1) 专业施工队生活、用餐可采用由施工队于现场附近制作，并于用餐时送至现场的方式解决，施工高峰期可分时间段就餐。(2) 专业施工队的住宿原则上由施工队自行解决，可用在附近或郊区租房的方式进206、行。l 现场临时生产和生活的措施的保证(1) 项目部在进场施工前，由项目经理组织尽快与土建总包单位联系，依照上述临时生产、生活的需求，确定临时生产、生活场所，临时用电电源，以满足施工进度计划的要求。(2) 服从总包单位对现场临时设施的管理和规定，根据现场实际情况和需要及时协调，对临设进行调整。(3) 项目部依据施工进度情况合理分配施工队的临时生产、生活场所，以保证资源的合理调配和利用。(4) 按照国家和xx市有关规定及临时用电方案设置临时用电设施，并加强对临时用电的管理，以满足安全生产的要求。(5) 管道冲洗及试压时，应提前与总包单位协调，取得临时用水水源及排水通道。(6) 管道冲洗及试压时，207、应作好各种准备及应急方案，以免因试水原因对其他专业造成不良影响。(7) 项目部具体负责实施此项工作，发现问题及时解决，或提交项目经理部生产经理解决。2.施工现场临时用电方案施工现场临电设置及管理a.施工现场配电采用TN-S供电系统，系统为三相五线制供电系统。实行分级配电。动力配电箱与照明配电箱宜分别设置，如合置在同一配电箱内，动力和照明线路应分路设置b.配电箱周围应有足够二人同时工作的空间和通道。不得堆放任何妨碍操作、维修的物品c.配电箱应采用满足国家及xx市规定的定型产品，装设端正、牢固，移动式配电箱应装设在坚固的支架上。d.每台用电设备应有各自专用的开关箱，必须实行“一机一闸”制，严禁用同208、一个开关电器直接控制二台及二台以上用电设备(含插座)。e.各种开关电器的额定值应与其控制用电设备的额定值相适应。f.配电箱中导线的进线口和出线口应设在箱体的下底面，进、出线应标明其名称、用途，并做出分路标记。g.对配电设施操作及维护应由于项目部备案的具有电工上岗证专门临设电工进行。h.所有配电箱门应配锁，配电箱和开关箱应由专人负责。i.所有配电箱应每月进行检查和维修一次。检查、维修人员必须是专业电工。检查、维修时必须按规定穿、戴绝缘鞋、手套，必须使用电工绝缘工具。j.对配电箱，开关箱进行检查、维修时，必须将其前一级相应的电源开关分闸断电，并悬挂停电标志牌，严禁带电作业。k.施工现场停止作业一小209、时以上时，应将动力开关箱断电上锁。l.非电工人员严禁乱动电气设备。m.保证各类电焊机的机壳有良好的接地保护，设备本身在使用前认真检查，发现漏电、防护罩不齐全或电焊机损坏时应及时向领导反映，电焊机一次线不得超过3米，二次线应双线到位。n.在配电箱的位置要放扑灭电器火灾的消防器材。o.对外包队伍的管理a) 外包队伍除遵守上述要求外，还必须遵守下面的规定。b) 现场一切电器设备，不准非电器操作人员挪动、更换。c) 如工作需要，必须及时找维修电工负责挪动或改装。d) 现场所有手持电动工具（电钻、电锤、气泵、电刨、电焊机等）。都必须使用漏电掉闸箱，操作时戴好绝缘手套，必须二人操作。e) 使用电焊机时接好210、保护零线，一次线不超过3米，焊接时必须开有效期限的用火证，设专人看火，清理现场易燃物准备灭火用具。f) 使用的流动漏电配电箱，以及负荷用的绝缘电缆必须悬挂，严禁用铁丝捆绑。g) 流动漏电配电箱的负荷用的绝缘电缆，必须采用单相三线制、三相五线制，工作零线与保护零线不得混用。h) 对现场所有的电器设备、照明灯具（除低压手把灯外）都不得代电移动。i) 电闸箱及一切电器设备附近，禁止堆放金属和各种物件。j) 对外包队用电量较大时，本项目部将采用挂表计量，以控制能源的消耗。第十一章 工程保修承诺和措施(一)工程保修承诺1.总则我公司严格按照中华人民共和国国务院第279号令建设工程质量管理条例的有关要求执211、行工程保修的内容和要求，以及与工程有关的技术规范。我公司承诺在通风空调工程维保中包含以下项目和内容履约责任。2.保修责任(1) 保修工期：总保修工期为24个月，并且按照建设工程质量管理条例的第六章第四十条的规定，对于我公司承担施工的供热与供冷系统，保修期为2个采暖供暖期、供冷期。保修期的计算时间以xx市质量监督部门正式竣工核验备案之日起计算。.(2) 各系统部位保修期的延长在正常使用，且未改变原设计和使用用途条件下，在整个系统满足24个月的总保修期要求外，各系统部位的保修期延长如下：l 空调通风系统 空调水管道：3年 空调水管道保温：1年 空调通风风管：3年 空调风管保温：1年 空调机组安装：212、2年 新风机组安装：2年(3) 保修责任承诺承诺甲方以下要求1) 我方于保修期内派驻常驻工地的维修负责机构和专业技术水平较高的专业技术人员。2) 保证机电安装系统在任何时间正常运行而进行的必要的修理。3) 按各系统设备的要求进行定期保养。4) 在任何情况下，派驻在此项目施工过且具备相应处理事故能力的员工在接到故障通知后24小时内到达现场，进行故障的处理。5) 我方在维保制度中规定每三个月提交有关系统操作维护情况的报告。对于合同范围内的主要设备在运行高峰期应根据设备重要程度的不同，提供月、周乃至当天运行情况的报告。6) 对需要进行试验和检查的内容，我方按甲方要求组织进行，并符合相关规范、标准、法213、规的要求。7) 对合同范围内的设备、部件及其安装提供修理或更换，并提供必要的机械和电器零件，以确保各系统的正常运转。8) 在保修结束前1个月，免费对合同范围内的项目进行全部的综合试验检查，发现问题及时处理。9) 所有更换的零件或材料，选用原供货厂家生产的标准零件或材料。10) 对于甲供设备材料本体所需的更换我方负责免费施工，达到甲方满意。(4) 保修期延长我方承诺甲方对于在保修期内发生的任何缺陷而进行的修理的部分，该部分的保修责任期自动延长六个月。3.保修项目和范围(1) 通风空调系统1) 空调冷热水系统设备、管道、保温和阀部件2) 空调送回风系统设备、管道、保温和阀部件3) 排风系统设备、管214、道和阀部件4) 新风系统设备管道、保温和阀部件5) 排烟系统设备、管道及阀部件6) 防烟系统设备、管道及阀部件(2) 甲供设备的工程内容由相应的设备材料生产厂家负责进行维保，我方协助进行配合及管理。4.保修内容(1) 各系统交付使用后第1天第30天的24小时现场专人保驾运行；(2) 各系统交付使用后第31天第90天，周一周五，早8时晚6时的现场专人保驾运行；(3) 空调系统交付使用24个月内，换季后72小时现场专人保驾运行；(4) 空调系统交付使用第25个月60个月内，换季后3日，早8时晚6时的现场专人保驾运行；(5) 空调系统管道、阀部件的故障维修；(6) 空调系统保温的失效维修；(7) 我215、公司提供空调、供暖和给排水设备的更换润滑油、清洁、调整；(8) 电气系统设备定期除尘检修，电气系统接线的定期检查，电气系统设备故障维修。(二)工程保修的组织机构xx市住宅建设安装公司机电维修工程公司国际投资大厦 工程项目部项目经理通风空调维保工长设备维保班组水系统维保班组风系统维保班组(三)对甲方人员进行系统操作和维修保养的培训措施1、目的：为了确保国际投资大厦通风空调系统的安全有效运行，我方在施工调试完成后配合完成对甲方通风空调专业的操作人员进行安全技术培训、考核。2、我公司培训方式： 培训人员要求：专业工程师以及具有专项调试技能的高级技工 培训时间：培训总体时间在3个月内，在3个月内不含盖216、的供冷或供暖期进行追加培训，再培训时间不少于1个月。 培训方式：可采用集中培训讲解和现场共同操作。3、我公司在对甲方人员培训中的职责： 配合甲方制通风空调系统运行的各项规章制度 组织甲方人员全面熟悉本工程各系统以及各类设备情况 配合甲方考核运行维修人员的能力 具体组织运行操作人员进行理论、实操方面的培训4、培训理论部分主要包括： 通风空调各系统方面的基本知识 系统所涉及的主要设备的原理、结构 系统附属设备的结构及工作原理 各种仪器、仪表、自动控制和联动保护装置的用途和操作注意事项 系统运行的操作要领 系统常见事故的原因分析、处理措施和预防措施 系统维护保养方面的基本知识 系统运行中的安全问题5217、培训实际操作部分主要包括： 系统运行前的检查 系统运行程序 安全附属仪表的检查及调整 各种附属设备的具体操作 事故的处理(四)工程保修的措施(1) 我公司为了增强顾客满意度，在公司成立了专业级电工程维保公司公司专职承担维保工作，公司质量管理部负责对维保公司的服务质量进行监督检查。由维保公司组成“国投工程维保项目部”，任命专职项目经理，负责维保工作的实施和管理。(2) 我公司已按照GB/T190012000 idt ISO9001:2000质量管理标准建立健全了质量管理体系，明确管理人员和维保作业人员岗位职责，并建立了监视、测量和控制体系，确保了在维保过程中遵守各项管理制度。(3) 对于合同范围内的设备、部件、材料建立与定货厂家的维保协议和联系制度。(4) 参加维保的专业责任人应对系统熟悉，参加过项目的施工，并具备一定的专业技术能力。(5) 我公司设立24小时值班维保热线电话，在接到电话后24小时内专业维保人员到达现场。(6) 我公司经理办公室设立了投诉电话，处理维保工作中的问题。