1、地产项目示范区景观工程绿化、铺装、小品施工组织设计方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录第一章 总体概述3第一节 编制依据3第二节 编制原则3第三节 使用标准6第四节 工程概况6第五节 注意事项7第二章 组织机构、人员配备、材料计划及施工机械计划7第一节 组织机构7第二节 项目人员配备13第三节 材料供应计划及其保证措施21第四节 机械设备投入计划27第三章 施工进度计划及保证措施33第一节 编制依据以及原则34第二节 施工工期、进度计划34第三节 计划内容40第四节 施工工期的保证措施41第五节 协调2、配合57第四章 施工技术方案及措施58第一节 绿化施工方案58第二节 土建施工技术措施67第三节 水电安装工程施工技术措施69第五章 质量保证体系及控制措施72第一节 质量保证体系72第二节 质量体系的要素控制措施74第三节 工程质量管理措施76第四节 各分部、分项工程的质量保证措施79第五节 绿化工程质量通病及预防措施80第六节 保证苗木质量的主要技术措施81第七节 合格工程保证措施83第六章 安全文明施工措施84第一节 安全防护措施84第二节 现场安全施工保证措施95第三节 文明施工组织机构、目标、措施及方案102第七章 环境保护方案及措施107第八章 紧急情况的处理措施、预案以及抵挡风险3、的措施111第一节 适用范围111第二节 组织机构111第三节 职责111第四节 应急响应措施113第五节 紧急情况解决方案124第一章 总体概述第一节 编制依据一、成都XXXXXX项目示范区景观招标文件二、有关质量、工期、安全文明、施工目标及标准要求；三、国家及省、市或行业地区的工程建设标准、施工规范及相关文件；四、我公司的内部文件、管理制度以及类似项目的参考经验。五、ISO9001/ISO14001/ISO18001相关管理程序。六、公司以往施工经验。第二节 编制原则一、贯彻业主对项目施工的总体要求按照合同对质量、安全、文明施工、工期等方面的要求，在建设单位、监理单位的管理下实施项目管理，4、对承包范围内的所有内容进行质量、进度控制和协调等方面的全方位管理。进场后，项目施工目标将进一步分解分细，确定各部分质量、进度目标，建设中切实贯彻全面质量管理体系和精心施工，精心组织，精心指挥，在施工中，公司各部门将全力支持施工，一是公司负责人亲临现场领导，做好协调工作，做到解决问题及时，促使工程加快建成，努力确保优良；二是工地组织项目法施工，建立以项目经理为核心的工地项目班子，真正承担起共同实施的担子，切实加强施工作业的具体领导；三是加强以班组长为骨干的班组一级为基础的施工队伍建设，使整个施工过程始终形成强有力的三级组织的生产管理网格。着重在各分部分项工程的施工方法、施工工艺流程、施工安排及质5、量保证、安全技术措施、施工机械设备选用表、材料进场计划、现场平面布置图、施工总进度计划、劳动力使用计划、现场管理体制和管理人员配置计划等方面进行阐述。同时结合本公司在以往项目承包施工中的成功经验，并学习国内外优秀施工承包企业的管理机制，针对本工程特点科学合理地进行施工管理。二、安全第一施工组织设计的编制始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案、施工作业的安全以及其他部位施工安全等。定期召开安全例会，工程部组织每周安全文明施工联检，现场安全员日常巡检。施工期间，保证地下管线安全，禁止破坏管线。在安全措施落实到位，确保万无一失的前提下组织施工。严格执行各级安全管理制度和各项安全操作规6、程，施工前做好安全交底，坚持每周安全值班制度。并做好记录。 进入施工现场按指定通道行走，不能从危险及吊物件下方通过，危险部位应设鲜明标示牌，夜间有红灯示警。严禁酒后进入施工现场，不得酒后作业。三、优质高效加强领导，强化管理，优质高效。根据我公司在施工组织设计中明确的质量目标，贯彻执行ISO9001质量体系标准，积极推广、使用“四新”技术，确保创优规划和质量目标的实现。施工中强化标准化管理，控制成本，降低工程造价。四、方案优化科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对关键工序进行多种施工方案的综合比较，在技术可行的前提下，择优选取最佳方案。在施工区域内，分7、别实施流水作业，合理安排流水作业和各工序合理衔接交叉作业方式。同时严格按施工图纸和现行规范标准进行施工，并制定相应措施；在施工组织上统筹安排、做到均衡施工，在技术上，尽可能运用先进的施工经验和施工技术，力争提高机械化施工程度，让先进、合理的管理方法和手段贯穿工程施工全过程。根据招标文件中对于工期、质量的要求，在本工程技术投标书中，重点阐述有关工程质量及工期的保证体系及措施。并在绝对保证本工程施工质量和安全生产的前提下，选择最佳施工方案，加快施工速度，加强对原材料的质量控制，加强对现场施工的管理，积极配合建设单位以及监理单位在施工过程中的检查验收工作，合理组织部署施工，保证工程质量。五、确保工期8、根据招标文件对本工程的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，合理安排进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标，满足业主要求。我公司机械设备配备充足，能以精良的技术装备保证工期和质量。为保证本工程的工期进度，各种大中小机械按计划要求及时进场，利用优势互补，最大限度地提高机械化施工程度。根据分部分项工程不同的工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备，正确使作、管理和保养；健全“人机固定”制度，“操作证”制度，“岗位责任”制度，交接班制度，“技术保养”制度，确保机械设备处于最佳作用状态。机械设备保障措施如下：广泛采用先进、可靠的机械设备，以提高工作效率，加快工程进度。加9、强计划管理，合理安排机具设备的进出场，使设备及时、足量满足施工需要。根据进场设备的类型规格，以及关技术规范、产品说明书，建立设备的维修保养制度，公司每周组织一次的安全大检查中，对设备的维修、保养是否按规定要求进行。做好考评现场设备管理人员的一个重要依据。机械设备的操作工，必须持证上岗，设备维修人员对操作工进行书面交底，操作人员对设备要做到开机检查，关机后保养。对机械设备的使用年限、机械设备的完好率、性能进行测试，对于超出设计要求年限的设备，项目部应严格把关，不予进场。在公司范围内挑选经验丰富操作水平高具有责任心的机械工进场，实行定员定岗，机械工的工资奖金与其操作的机械设备完好率和利用率挂钩。按10、照公司程序文件的要求，以施工设备认真进行例行保养，严格执行交班制度。现场购买足够的主要设备的易损配件，当设备出现故障时可及时更换，以满足施工需要。施工设备的维修人员24小时值班，保证施工设备的正常运行。在施工前期准备及施工全过程中，本公司将充分考虑本工程的难度及业主对本工程工期及施工要求，保证充足、齐全、先进的机械机具等设备及时保养及维修，确保使用正常。所有机械设备进场后均事先规划适当的位置停放，小型设备规划房间集中储存备用。六、科学配置根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，施工组织中实行科学配置，选派施工经验丰富的管理人员，和专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使11、用，不挪用建设资金，做到专款专用。选用优质材料，确保人、财、物、设备的科学合理配置。七、合理布局从节省临时占地、搞好环保、保护生态、认真实施文明施工等多角度出发，合理安排生产及生活场地、房屋布局。第三节 使用标准按照国内及河北地区的主要施工验收规范和标准（包括但不限于）1、工程测量规范和条文（GBJ50026-2007）2、城市绿化工程施工及验收规范（CJJ/T82-2012）3、城市园林绿化工程施工及验收规范（DB11/T212-2009）4、城市园林绿化用植物材料木本苗（DB11/T211-2003）5、城市园林绿化养护管理标准（DB11/T213-2003）6、建设工程施工现场供电安全规12、范（GB50194-2014）7、给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-2008）8、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）第四节 工程概况工程名称：XXXX项目示范区景观工程招标人：XX置业有限公司工程地点：成都市XX区XX镇XX社区。景观绿化面积：10000施工工期：60个日历天。施工范围：成都XXXXXX项目示范区景观工程施工图纸范围的坡地整理、植物绿化、景观水景、廊架、铺装、景观照明、绿化用水、风景石、围栏、垃圾桶、小品、休闲设施等工程。一、施工气候条件成都地区属亚热带湿润季风气候区，气候温暖、四季分明、长期无霜、雨量充沛、日照较少。二、现场施工条件1、交通现状13、本工程交通较方便。2、用水、用电情况协商利用现场存在的水源及电源，能够满足工程施工及工程管理、施工人员生活的用水、用电需要。第五节 注意事项建筑物、电力、电讯及其他管线设施的拆迁需由业主与相关单位商定。施工前由业主进行统一协调，落实各种地下管线，现场刨验，落实管线位置及埋深，并要求管线所属单位派人员到现场监护，方可进行施工；施工中应注意对各种管线的保护。第二章 组织机构、人员配备、材料计划及施工机械计划第一节 组织机构组建项目经理部作为本工程的具体施工管理部门。由项目经理部全面负责、组织、指导全过程施工，并与业主、监理工程师、设计单位密切配合，搞好施工组织协调及保障工作。负责建设单位、设计方和14、项目部三方协调工作，统一调配公司资源，全面负责项目工作，并组织相关部门对项目工作进行监督、考评。项目部下设技术组、工程组、质安组、物资设备供应组、经营组、办公室等职能部门。项目管理人员的配备原则为：专业知识丰富、年富力强、精力充沛，并具有吃苦耐劳精神；工作扎实，专业精通，有较多技术和项目管理经验。坚持“科学管理、注重质量、信守合约、真诚服务”，不断的把最优秀的绿化工程贡献给社会的质量方针，以一流的服务完成工程任务。为确保该工程的高速度、高效率、高质量，我公司特设立专项项目经理部。该部门全面负责领导、监督、协调工作。对机械设备的调配、材料的核查、调运、工程进度、工程质量、财务管理、后勤保障进行全15、方位管理，负责该项目从开工直至竣工验收结束的全过程。该工程采用项目法管理，项目经理作为整个工程的直接责任者。为确保工程的按时、优质、高效的完成，我公司将选派有类似工程管理经验，优秀的管理干部和专业工程技术人员在现场成立工程项目经理部。一、本工程施工管理采用“项目法”管理模式组建项目经理部作为本工程的具体施工管理部门。由项目经理部全面负责、组织、指导全过程施工，并与业主、监理工程师、设计单位密切配合，搞好施工组织协调及保障工作。负责建设单位、设计方和项目部三方协调工作，统一调配公司资源，全面负责项目工作，并组织相关部门对项目工作进行监督、考评。项目部下设技术组、工程组、质安组、物资设备供应组、经16、营组、办公室等职能部门。项目管理人员的配备原则为：专业知识丰富、年富力强、精力充沛，并具有吃苦耐劳精神；工作扎实，专业精通，有较多技术和项目管理经验。坚持“科学管理、注重质量、信守合约、真诚服务”，不断的把最优秀的绿化工程贡献给社会的质量方针，以一流的服务完成工程任务。为确保该工程的高速度、高效率、高质量，我公司特设立专项项目经理部。该部门全面负责领导、监督、协调工作。对机械设备的调配、材料的核查、调运、工程进度、工程质量、财务管理、后勤保障进行全方位管理，负责该项目从开工直至竣工验收结束的全过程。该工程采用项目法管理，项目经理作为整个工程的直接责任者。为确保工程的按时、优质、高效的完成，我公17、司将选派有类似工程管理经验，优秀的管理干部和专业工程技术人员在现场成立工程项目经理部。为确保本工程“安全、高速、优质、低耗”建成，调配多年从事园林绿化，具有丰富类似工程施工经验、业务素质高、工作能力强技术人员和管理人员组成项目经理部。实行在公司领导下的项目经理负责制，项目经理受公司委托，履行合同，对该项目的工期、质量、安全、文明施工等全面负责施工现场推行“项目控制、专业保障、成本考核、末位淘汰”的管理机制。二、项目部职能部门和主要管理人员职责项目组织机构框架图项目经理总工程师综合部 工经部财务部安质部物资部工程部各施工队主管1、项目部部门职责（1）综合办负责项目的行政、后勤工作及职工管理；项目18、的文明施工和安全管理工作。项目经理部的人力资源及其他日常管理工作；负责党政、文秘、宣传、接待以及协调等工作；负责施工期间的环保、水保工作以及环境监控等。负责做好项目经理部的人事行政管理和后勤保证工作。确定项目经理部内部管理流程，制定各自的岗位责任制。主管公文收发、归档工作，负责各种文件资料运营状况的综合管理。作好对外的联络工作，负责用户来信、来访的接待与处置工作。负责项目部的对内对外的综合协调、公关接待及项目部的行政管理工作；负责项目部食堂管理工作，制定食堂管理制度，建立管理考核系统，对项目部食堂实行资产、卫生、饭菜质量、运转费用等进行统计考核，每月上报公示。负责通讯、门卫、办公区域清洁、报刊19、杂志信件收发等后勤事务管理；建立、健全项目部安全生产管理体系和安全生产制度，定期或不定期组织项目部安全生产检查。建立健全项目劳务管理体系和劳务管理制度。建立农民工基本情况台账，签订或审查劳动合同，加强农民工的动态管理，落实农民工工资支付制度和保险制度。负责做好项目部的宣传工作，采取板报形式，传播企业精神、发展前景、工作目标，树立公司良好形象。完成项目部领导交办的其它工作。（2）工程部负责本工程项目施工过程的控制，制定施工技术管理办法，负责编制出实施性施工组织设计及各项工程的施工方案，负责技术交底，负责本项目的技术管理工作，为现场提供技术服务，并解决施工遇到的技术难题。根据工程特点，组织推广应用20、新技术、新工艺、新设备、新材料等新技术成果，参与编制竣工资料和技术总结。负责根据本工程的质量目标，制定质量管理办法和质量创优规划，负责质量管理工作，行使质量监督职能。负责工程质量的检查、监督、评定和验收。负责工程项目的全面质量管理，组织项目的攻关活动。针对本工程施工特点，制定相应的质量措施，建立质量监控保证体系，并负责监督、检查。在公司总工程师和项目经理、项目副经理、技术负责人的领导下，认真执行公司质量方针、目标和项目质量计划中的各项目标和指标，负责项目工程的质检工作；认真履行对工程产品及施工全过程的质量监督、检验、评定和记录工作。及时向项目部领导汇报项目工程的质量状况，提出质量改进的建议和措21、施；参与本单位质量事故及不合格产品的分析研究会；及时收集和报签各项工程的开工报告及质检资料；对各项在建工程进行严格检查、监督，严格按照施工规范和施工要求指导施工，及时指出和解决施工中存在的问题；配合驻地监理工程师对各种申请检验的隐蔽工程进行及时、认真、准确地检测，确保下道工序的施工，与监理联系办理有关检验签证工作；定期组织进行项目部工程质量大检查，分析、总结存在的问题，提出解决方法和整改措施及处理意见；协助项目部领导开展质量教育工作和工程创优活动，负责收集、整理、编制质量检验评定资料，参加竣工文件的编制和工程交底会。（3）合约部贯彻执行国家及地方政府有关的法律法规，在项目经理的领导下负责合同管22、理和计划统计工作；制定合同管理制度，负责合同的管理并监督实施，主持或参与合同洽商，拟定承发包合同；负责项目责任成本核算工作，并在施工过程中跟踪监测，掌握和控制成本执行情况，开展经济分析活动，做好索赔资料的收集、整理、上报和工程结算工作。负责收集整理工程计量相关资料并归档；合理安排工程资金的使用，及时拨付和清算工程款。（4）采购设备部认真分析、熟悉并掌握市场行情，建立材料价格信息体系，严把材料价格关和质量关；根据生产需求计划和物资库存情况编制材料采购计划，按时、按质、按量供应生产所需物资，掌握施工进度和材料进场的时间关系与使用情况，保障供给；会同工程部进行材料的验收与二次检验试验工作；负责施工现23、场材料的保存与监管工作；保证材料报表的真实性、完整性、连续性，做好材料使用的统计和分析工作；负责施工机械设备和试验检验设备的组织、进出场工作； 负责施工机械日常保养的监督、检查。（5）生产经营部负责施工过程的各项管理工作，根据工期进度计划，合理组织施工，确保施工条件、施工质量、施工进度。负责项目工程的年、月、季度计划的编制及实施，对施工实施动态管理，落实项目进展的进度计划，并随工程实际情况不断调整具体实施计划的安排，以保证总进度计划的落实。负责工程量的统计工作。负责对专业分包方施工能力评价的信息汇报，及对专业分包方在施工过程中的监督检查。负责不同阶段施工场地和临时现场的协调和管理，有序地组织平24、面、立体的各种材料和设备运输、堆放等工作。负责施工过程的文明施工和环境保护管理。负责施工过程的安全管理，特殊工种岗位培训及工伤事故处理工作。负责竣工验收、竣工资料的审查上报和保修期的施工服务。负责签定合同，具体实施项目合同的管理工作，并作好竣工结算工作。负责工程中的洽商记录，设计变更的核算报价工作。监督合同的履行。作好工程验收所需材料的收集和准备工作。（6）技术质量部负责项目有关技术管理工作的实施，组织图纸会审与交底工作。指导编制审定重点部位的施工方案，特殊工序的施工方案技术措施。监督检查施工组织设计在工程中的实施过程，负责工程中出现的新工艺、新技术的实施管理。负责对工程竣工资料的审核、组卷。25、负责对重大质量事故的调查分析，并提出纠正预防措施、并监督实施工作。负责工程测量的交桩、放线、复核，严格按照图纸及相关精度要求实施工程测量工作。完成测量内业资料的编制，保存测量记录负责项目竣工测量工作。负责测量仪器的保管工作，并保证未经检验的仪器不准在项目工程中使用。严格控制无质保资料证明和不符合技术规范指标的材料、设备投入施工，对不合格的材料、设备一律不准进入施工现场。负责对分部分项工程及最终产品的检验，并参与质量的评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权。强化施工现场的环保意识，积极配合地方政府作好土方开挖、苗木种植及夜间连续施工等对城市环保有影响的工程的有效防护措施。（7）安全保卫部负责现26、场施工安全，落实各顼安全制度，定时检查现场施工安全情况。负责职工的安全教育特殊工种的安全培训，持证上岗。负责制定实施机械安全措施，临时用电安全措施。负责现场保卫工作，制定保卫制度。贯彻安全事故报告制度，进行调查分析，提出处理意见。监督检查本项目经理部贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规及上级部门颁发的条例、规定、制度、办法、措施情况，组织开展安全生产活动等工作。参加安全生产会议，参加安全事故的调查分析。提出整改措施和要求。负责伤亡事故报告和事故统计工作。参加的定期与不定期的安全生产检查，对检查出的问题以书面通知的形式通报。负责制定安全生产管理办法、安全操作细则、安全措施，并监督检查落实执27、行情况。监督检查和配合有关部门进行“三级安全教育”。第二节 项目人员配备根据招标文件及工程实际要求，本工程配备正项目经理兼施工管理负责人1名、总工程师1名、施工员2名、安全员1名、资料员1名、材料员1名、造价工程师1名。（1）主要管理人员及职责项目经理职责1）对项目的生产、经营、管理活动实行统一领导，为本项目施工质量、施工安全、环保、进度、效益、文明施工和贯彻质量标准的责任人，项目经理全面负责本工程项目的组织、实施、协调、管理和监控，负责工程项目的各种资源配置，确保管理体系在本工程项目的持续有效运行，对本标段内的安全、质量、工期、效益等负全面责任。2）是本项目有关对外联络的最高责任人，负责对外28、重要文件的审定和签发，组织编制工程项目实施性施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案。3）依据公司对项目的财务、材料、人事、机械、工程等的有关规定，处理日常事务；全面完成公司提出的“六项指标”。4）组织项目管理工作例会，深入施工现场，及时了解、纠正影响施工进度、质量等重大问题；制定安全生产、保证质量和降低成本措施，并组织实施。执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术和新工艺管理，努力实现技术进步。5）主动同业主、设计单位及兄弟单位进行业务沟通，及时进行信息反馈，科学组织和管理进入现场的人、财、物等资源，协调各单位之间关系，做好人员、物资和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，做好资29、源优化配置，提高综合经济效益。6）决定项目部人员的任免、负责考评，组织制定项目经理部各部门、人员的职责权限和各项规章制度，搞好与机关本部、各职能部门的业务联系和经济往来，定期向企业领导汇报工作。（2）总工程师职责负责本工程项目的技术管理、工程质量、计量测试的领导工作，指导全体技术人员有效开展技术管理工作。1）全面负责本工程的施工技术工作，组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。组织本工程项目施工方案，施工组织设计、工程项目质量计划编制和实施，解决施工中的关键技术和重大技术难题，组织制定质量通病的预防和纠正措施，负责新技术、新工艺、新设备、新材料以及先进技30、术成果在本工程项目上的应用。2）贯彻执行质量管理体系标准。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底。3）负责编制施工工艺组织设计，并向有关技术人员进行交底。负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。4）制定并监督执行保障工程安全施工的措施。5）指导督促各施工班底的技术、质量、安全检查，组织隐蔽工程验收和分部分项工程验收工作。6）负责施工过程中的技术资料、项目信息化管理，主持项目设计变更、技术核定、现场签证索赔工作。（3）施工员1）熟悉图纸、按图施工、按章工作，抓好工程质量、进度、安全；2）编制分项进度计划表；3）在技术负责人的领导下，负责工程的技术和施工管理工作31、；4）安排、检查、监督工人的工作；5）协调各工种的交叉施工，填报物料需求表；6）检查分项工程质量，通知工程必须由业主、监理工程师检查的项目；7）陪同业主、监理工程师进行检查，及时改正出现的问题；8）现场场地使用，保持整洁卫生；9）记录每日的施工日记；（4）安全员1）全面负责施工现场的安全管理工作，按照“五同时”要求，配合技术负责人抓好安全生产；2）严格按照规范检查落实施工现场平面布置是否符合安全生产要求；3）管理施工现场各类机械设备安全运输工作及其之前检查、保养工作；4）做好施工现场的交通管理工作；5）抓好工地安全生产全宣传工作及安全路标、路牌、安全标志工作；6）提高现场施工人员的安全意识，管32、理现场安全保卫工作及文明生产工作；（5）材料员1）按照施工计划配合质量安全部门向物资部提供材料采购计划；2）按照生产计划和生产实际情况，及时编制机械设备需用计划，做好机械设备的进退场工作，确保工作正常施工；3）周密安排、合理使用机械设备，提高设备利用率；4）对各类材料进行检查验收，认真核对品种、数量、规格，材料领用符合规定；5）做好施工现场的材料保管工作，落实防水、防火措施，减少材料浪费；6）定期对现场材料进行盘点，并与公司物资部门核对材料情况及材料付款情况；（6）资料员1）根据规范的建设行政主管部门的有关要求，向有关人员交底，并落实任务；2）及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档；3）负33、责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员提供有效的记录资料；4）督促做好原材料的检验试验报告，配合质量员、施工员做好分部、分项工程的质量评定记录；5）做好隐检记录，签证及时，必须与工作进度同步；（7）造价员1）认真执行国家及上级建筑经济政策，熟悉定额。 2）熟悉施工图纸，负责编制施工预算、施工图预算和工程决算。3）参加图纸交底会议。4）及时办理经济签证和工程变更单，交甲方签字认可，并认真搞好外包工程结算工作。5）严格执行统计法和上级的报表制度，按时向建设单位报送工程进度月报。6）负责及时、准确地编制施工进度月（季、年）统计报表和施工进度计划并上报公司（或分公司）。编制单位工程预算成34、本分析报表，并及时提供给项目部财务人员。7）经常深入施工现场，配合施工人员及时办理施工过程中发生的各项变更签证。三、劳动力计划根据施工计划安排，同时考虑现场环境、技术间歇、天气等各种因素，并根据以往工程经验和工程进度情况统一安排。组织成立现场项目指挥部。成立项目管理机构，进行人员配置。成立本项工程各分项工程施工队，成立设置施工队队长。组织施工人员培训，进行施工前安全、文明、技术等的交底工作。加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全等管理人员。对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备专职质量员，随做随清。对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充35、和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。没有经过项目部质量、安全培训的操作工人不允许上岗，定期组织劳务单位班组干事活动。做好农忙保勤措施：做好施工组织，合理调控劳动力，做到专岗专人；做好工人思想工作，宣传工期按时完成的重要性；上调部分工人的农忙出勤奖金。施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。因此，劳动力配备是整个工程实施的又一大关键因素。为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过技能及质量、安全技术等培训，考核36、合格后上岗挂牌施工。施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施，使得春节休假期间保证由足够劳动力，以确保工程施工进度计划能够按时完成。根据本项目工程数量和进度要求，结合我公司施工能力及对本工程的情况分析测算，合理安排施工人员，施工中保持人员数量的稳定，组织协调，顺序作业，避免窝工现象。在接到业主进场通知后，施工管理人员将及时就位，而施工操作人员将根据现场需要分批按时进场，并在项目内部备足各类专业的施工操作人员。为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从公司抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的工人安排进场施工，施37、工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得休假期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。根据本项目工程数量和进度要求，结合我公司施工能力及对本工程的情况分析测算，合理安排施工人员，施工中保持人员数量的稳定，组织协调，顺序作业，避免窝工现象。人员到位后进行培训，主要内容为：介绍本工程的基本建设内容和重大意义，讲述本工程的施工重点和难点、主要采取的施工方法和注意事项，强化对工程质量、工期、安全、环境保护和成本意识的教育，明确本工程的创优措施和全面质量管理制度。经过以上的逐级动员工作，提38、高了全体施工人员的质量管理意识，完成了高起点、高标准、严要求的准备工作。根据本工程的施工总体部署和工期计划的要求，选择我公司实际经验丰富的施工队伍组织本次施工。所有进场工人均进行进场前的安全技术交底以及安全培训，施工期间定期对现场施工人员进行安全教育。所有进场施工人员均具备身份证、外来人员务工证、健康证明等相关证件。在施工过程中，需要雇佣劳务工时，与之签订劳务雇工合同，符合劳动法的有关规定要求。雇佣劳务时，制定劳务雇工管理办法，及时支付人员工资，所付工资标准不低于成都地区及工程所在地政府部门核定的最低工资标准，不以任何形式和理由拖欠劳务工资。雇佣劳务时，按有关劳动保护的规定，制定规章制度，严格39、科学管理，采取有效的劳动保护和安全等措施，保证人身和财产安全。按有关法律、法规和规章的规定，为所有人员办理工伤意外保险。负责处理项目所有人员工伤事故的全部善后事宜。劳动力的划分为三大类：第一类为专业化强的技术工种，其中包括机操工、机修工、维修电工、焊工、起重工等，这些人员均为我司曾经参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应之上岗操作证的人员，平均技术等级为4.5级。第二类为普通技术工种，包括木工、混凝土工、瓦工、电工、管工、绿化工等，其平均技术等级为4.0级，并以施工过类似工程的施工人员为主进行组建。第三类为非技术工种，此类人员的来源为我单位自己的劳动力，进场人员具有一定的素质，而且具有40、丰富的施工经验。劳动力组织由公司劳务主管部门根据项目每月提供的劳动力计划，在全单位进行平衡调配，同时保证进场人员的各项素质达到项目要求，并以不影响施工为最基本原则。在施工过程中，需要雇佣劳务工时，与之签订劳务雇工合同，符合劳动法的有关规定要求。雇佣劳务时，制定劳务雇工管理办法，及时支付人员工资，所付工资标准不低于成都地区及工程所在地政府部门核定的最低工资标准，不以任何形式和理由拖欠劳务工资。雇佣劳务时，按有关劳动保护的规定，制定规章制度，严格科学管理，采取有效的劳动保护和安全等措施，保证人身和财产安全。按有关法律、法规和规章的规定，为所有人员办理工伤意外保险。负责处理项目所有人员工伤事故的全部41、善后事宜。项目经理是施工现场劳动力管理的第一责任人，项目经理部主管生产的副经理分工负责劳动力的全面管理工作。项目经理部必须配备专（兼）职劳动力管理员且要求持证上岗。具体落实公司“四化一监督”管理目标工作，以及劳动力管理的各项规章制度。工程项目现场劳务人员管理制度张贴上墙，并制定工程项目现场劳动力管理的实施方案。成立“农民工工资支付协调处理小组”，由项目经理任组长，负责本项目农民工工资支付监督管理工作和处理劳务纠纷问题以及参与劳务诉讼案件的处理。要制定本工程的劳动力工资应急预案。项目经理部在批准使用的劳动力进入施工现场时，劳务管理员要逐一核对所有人员是否全部具有身份证、劳动合同和岗位技能等级证书42、（需要时），不具备以上条件的禁止使用。严格按照劳务管理相关规定加强对现场的监控，要依据“劳务实名制”要求，督促农民工做好劳动合同签订、持有岗位技能等级证书、人员增减变动台帐等资料。组织农民工入场培训教育工作，含安全教育、技能教育、质量意识教育、遵纪守法教育、企业规章制度教育、文明礼仪教育等。针对本工程的实际需要，设置项目管理体系机构由项目经理总负责。施工阶段组织工种齐全、数量充足、素质高的施工队伍，保证该工程的劳动力充足。在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。我公司将配齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项43、目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。在本工程中，我公司考虑全部采用合同制劳务人员，与我公司长期合作的劳务队伍，素质良好，技术高，并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作。做好工人的入场，进场后进行安全职业教育培训，做好各方面的交底工作。由安全员负责固定的安全培训课程，加强职工的安全教育，树立安全第一的意识。相关专业施工队伍人员在开工2天内到位。对施工人员所需要的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证工人无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工工期。合理控制工程44、项目劳务队伍的使用数量，及时做好队伍协调工作。做好计划管理。根据施工组织设计、施工方案、工程施工进度计划表、设计变更等，提前安排劳动力使用计划，预测劳动力的使用数量，做好劳动力的余缺调剂。因压缩工期需增加劳动力时，及时增补，做好调配。落实农民工工资保障金制度和用工承诺书制度。按照工程所在地主管部门规定：督促公司为农民工办理综合保险、银行工资卡、岗前培训、健康体检等工作；指导农民工依法维权，现场设立“农民工维权告示牌”。做好结算管理工作，严格按照公司的要求，履行合同约定，按月填报农民工工资表，准时上报，发放工资。负责对农民工的安全生产监督管理工作、强化职业安全的主体责任、监督安全专项经费的足额支45、付、监督农民工现场工作和生活环境的建设和管理。积极开展“文化进工地”等活动；负责农民工的思想政治工作和稳定工作。按月对劳务管理工作进行检查。按照要求每半年一次的考核评价工作，将评价结果填报至公司劳务管理信息平台。对劳务管理方面的重大隐患和问题，要及时向项目经理和公司劳务主管部门报告。做好劳务管理工作的内业管理台帐和统计报表资料收集、整理、归档。施工劳动力主要分为施工项目管理人员及劳务人员两大部分：1、项目管理的思想项目管理思想是企业经营思想在项目管理上的具体体现，项目管理思想是企业理想实现的基本保证。我们将认真执行“成本质量”管理，有效的组合资源，以期达到预期的目标。执行“成本质量”管理“成本46、质量”管理是国际通行的项目法施工与施工企业的有效结合，在质量管理方面是严格按照以GBT9002IS09002标准建立的质量保障体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节,以工程项目的具体特点为前提，充分协调相关单位，保障实现业主的质量要求，在项目上严格质量管理，实行质量否决制，以创优质工程作为项目管理的前提；在成本管理方面严格成本管理，通过层层控制、把关，由项目组织相关人员负责实现成本管理是我们实现对业主让利的保证，是实现优质低价的保证。组合有效的资源项目管理在于使所有参与项目进程的人员、单位在项目的完成过程中取得合理的利益回报，有责任为项目目标的实现，组合最有效的社会资源，使各参与方的利益回报47、在合理的范围之内，使之提供的服务准确、充分、必要、合理、有效。该组合的过程是一个动态的管理过程，也是动态的协调过程，该过程的根本目的是为了保证业主要求目标的实现，该组合过程的有效标准是针对与之相对的各阶段目标和项目的最终目标得出的。有效标准及有效引出的一切标准都是以业主利益为主的，涉及业主方的潜在利益的有效，不明确利益的有效均需获得业主的书面明示，才能作为标准。项目管理体系项目管理体系从纵向分为策划服务组织实施实际操作三个层次，这三个层次的工作是通过公司项目经理部作业班组来实现的。公司负责项目的前期策划服务，主要包括确定目标，配备资源，规范程序，使项目的目标清晰，责任清晰，这项工作是项目能否成48、功的关键前提。项目经理部负责组织实施，这也是项目管理的具体工作。项目经理部按照企业的项目管理思想，以成本控制为核心，按照程序标准化、工作人性化、管理科学化的要求，完成项目的管理目标。作业班组负责实际操作，在实际操作中要做到样板引路，工序控制节点为核心，严格奖惩。通过三个层次的管理责任的落实来保证项目管理的实现，对本工程我们提出“标准要高、行动要快、质量要好、成本要低”的管理准则，以创造出精品工程。2、项目经理部的建立与组织机构按照项目经理部组织条例组建项目经理部，建立工程项目的管理体系。项目经理是项目上的全权代表，行使项目管理权，负责项目的全方位、全过程管理，完成项目的各项管理目标，实现对业主49、的合同承诺。第三节 材料供应计划及其保证措施根据设计图纸及合同的要求我们将充分认识材料组织的重要性它直接关系到整个工程的施工进度和工程造价。其中水泥、各种管材、平侧石、锁口、钢筋、沥青砼等材料设备供应厂家的确定先需征得监理和建设单位同意且符合设计要求。一、材料供应计划根据施工进度计划安排计算各月实物工程量以实物工程量为依据计算各月物资需用量。按照本工程所涉及的分项工程进行分解。1、水泥、钢材供应计划水泥、钢材自行采购项目部提前做好水泥、钢材的月度或旬、周的供应计划根据工程需要在现场设立袋装仓库与厂方密切联系保证材料及时供应。水泥、钢材的供应厂家的确定先需征得监理和建设单位同意且符合设计要求。250、管道、黄砂、碎石、红砖等材料供应计划与供料单位签订正式合同保证材料及时供应。对黄砂、碎石等地方材料在料场加强质量控制的同时在运输至材料堆场时有专人负责对材料的质量和数量进行验收保证材料的质量符合设计要求。对不同规格的黄砂、碎石应分类堆放并加以标识避免材料混用。二、材料采购计划1、现场成立材料供应监督小组实施对材料供应等方面的现场监督由项目部项目经理建造师、材料员、技术员等有关人员组成现场材料供应小组实施现场材料的计划、采购、供应等相关工作其中项目经理建造师是总责任人材料员为材料采购的第一责任人技术员兼管材料计划的编制工作。现场制定关于材料进场的管理措施如果材料计划中急需进场的材料未能及时落实51、到位影响了相关作业面的施工和工程进度由项目部对相关责任人按有关管理措施进行罚款。2、组织有关人员编制分部项及分层次、分阶段工程施工预算 并分析相应材料用量根据施工组织设计编制和审定月度和旬进度计划编订现场材料供应计划。3、工程一开工组织材料人员对本工程所需的工程材料进行货源落实工作安排采购工程所需的材料保证开工后所需材料如期进场。4、对一些专用或比较特殊的材料、成品、半成品在当地难以采购或供货量较小的必须针对市场的情况采取相应的措施如派人外出、通过市场供货信息资料、网上查询等方式寻找生产厂家提前与生产厂家订货以确保在使用时有货进场。5、大宗的建筑材料或周转材料无法一次供应进场为保证现场的文明施52、工同时考虑施工场地情况拟对大宗材料采取分批进场一次到位的方式即所需材料运进现场后就用塔吊等运输设备将材料运至使用部位或边用边进料既减少了二次运输带来的费用增加又不影响现场的文明施工还能保证现场材料的使用。三、设备、材料进场验收和检验计划1、建立材料进场检验制度所有建筑材料进场必须按项目部制订的进场验收制度执行。按我单位总部质量控制计划及现行规范要求、并根据设计图纸中所使用的主要材料具体情况及时制订水泥、钢材、砂、石子、砌块、防水材料等重要原材料的进货检验计划确保工程材料进场验收有据可查。2、材料进场检验基本要求所有材料进场必须有产品合格证、试验报告、产品质量检验单等有专业要求的必须附有专业生产53、和施工许可证。钢筋进场时应按现行国家标准钢筋混凝土用热轧带肋钢筋GB1499 等的规定抽取试件作力学性能试验其质量必须符合有关标准规定。必须附有产品合格证、出场检验报告和进场复验报告。水泥进场时必须附有三天和七天的试验报告二十八天报告根据进场日期随后提供。应对其品种、级别、包装或散装仓号、出厂日期等进行检查现场对其强度、安定性及其它必要的性能指标进行复验其质量必须符合现行国家标准硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥GB175 等的有关规定。砂石材料的质量应符合国家现行标准普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法JGJ53、普通混凝土用砂质量标准及检验方法JGJ52 的有关规定。对于屋面防水等均选用新型防54、水材料由于目前大多无专项生产工艺标准和施工规范对新型防水材料的产品质量和施工质量进行控制主要采用企业规范或国家宏观控制规范在完成相应防水材料的订货和施工时应注意必须提供相应防水材料的生产许可证、施工许可证、材料质量保证书、施工工艺等质量保证资料并由具有施工资质的专业施工队伍进场施工确保达到规范要求的防水材料的防水效果和使用年限。四、严格按国家建材标准把好材料关在采购材料之前先进行市场调查建立供应材料单位的信息网络图和材料采购档案。采购材料时要认真对市场进行调研、论证比质比价再定购而且对无合格证或材质、产地不明的材料不得采购。所有进场的材料都必须经抽样检验合格后方准入库。所有材料都必须分规格、分55、等级堆放并做好标志悬挂牌防止误用。在检查施工质量的同时必须检查原材料的质量。材料进场时必须由材料员、技术负责人、技术员、工长等有关人员协同验收保证采购、管理、使用多方认可。做好材料进出场的控制工作 所有进场材料必须用于本工程施工不得随意调用至其它工地确保本工程材料的正常使用。为确保施工施工任务的按期完成必须有足够的资金做保证根据施工进度计划安排。 五、工程材料调备计划提供供材的备料订单、到货日及相关图纸资料。在工程测量定位的同时迅速建成临时用房办公用房、食堂、门卫室、仓库、标养室等。材料采购时数量要有专人确定按定额消耗承包与其工资、奖金、工作业绩挂钩不合格者不允许在下个工程中任用。六、工程材料56、管理计划强化管理组织和协调好料源及运输设备并指派专人到料场指挥调度保证材料的运输畅通。搞好沿途关系确保材料供应。选派优秀管理人员对材料质量严格把关。各材料供应点要安排专职材料员负责掌握各种材料的贮存数量供应能力每日以书面形式报项目部使整个材料供应处于受控状态防止出现问题影响工程进度。监理部门应按技术要求按批抽检各种材料一旦发现不合格产品及时通知项目部停止材料供应查明原因进行整改直到合格材料安排进场。七、苗木的选择无特殊规定或图纸说明，所有植物材料都从苗圃采集。做到在XX地区周边苗圃采集，缩短苗木对当地环境的适应期。考虑所有植物地区特点，选择适合于当地气候条件，易于生长的并有丰满干枝体系和茁壮的57、根系。植物无缺损树节、檫破树皮、受风冻害或其他损伤，植物外观显示出正常的健康状态，能承受上部及根部适当的修剪。购进苗木具有挺直的树干、良好发育的树杈，根据其自然习性对称生长。没有大于直径20mm未愈合的伤痕。不采用代替品种，除非证实在承包期内的正常种植季节采集不到规定的植物；只有经监理工程师同意后，才种植替代品种。苗木产地：所选苗木必须经过断根、移栽过的苗圃苗，严禁选用山地苗；选苗地在XX地区附近，越近越好，避免在运输过程中苗木损失水分过多。苗木规格：常绿、乔木：零分枝点的按高度（指地面至树梢顶的高度）和冠幅选择苗木；常绿有分枝点的以分枝点高度和树干地径选择苗木；落叶乔木以植物胸径和分枝点来选58、择；灌木类：以冠幅和枝条数来选择；高在1米左右，有主干或主枝3-6个，分布均匀，根系有分枝冠丰满。乔木：树干挺直，树皮完整，树冠端正，无病虫害。花灌木：枝叶繁茂枝条匀称，无残枝败叶病虫害。苗木质量：植株健壮苗木通直圆满，枝条茁壮，组织充实，不徒长，木质化程度高。相同树龄和高度条件下，干径越粗质量越好。根系发达根系发达而完整，主根短直，接近根颈一定范围内有较多的侧根和须根，起苗后大根系无劈裂。顶芽健壮具有完整健壮的顶芽（顶芽自剪的树种除外），对针叶树更为重要，顶芽越大，质量越好。为提高成活率，尤宜选用在苗圃经过多次移植的大苗。因经过几次移植断根，再生后所形成的根系较丰满紧凑，栽植容易成活。注意事59、项：苗木是绿化的基础，选购苗木直接关系到苗木的成活、长势及美观。因此在选购优质苗木中要做到九注意：注意品种选择：品种要纯正，要适合本地自然环境条件，要经过主管部门审定。注意苗木规格：优质苗木高度和地径都应达到技术标准要求，根系发达，有较多的侧根和须根，分布均匀，根系少失水或不失水。注意嫁接愈合度：嫁接苗的接口处必须愈合牢固。注意芽的发育状况：优质苗木，必须在定干部位以上的整形带范围内，有6个以上充实饱满的叶芽，以保证定干后发出好的枝条。注意苗木无损伤：要选购无机械损伤的苗木，同时在运输、栽植过程中也要防止损伤。注意病虫害：要选择有检疫证明，无病虫害的苗木。注意成熟度：要选择枝条表皮光滑，成熟度60、好的苗木，以提高栽植成活率。注意苗木含水量：选购苗木，应选树皮新鲜、失水少、无皱皮的苗木。选好后应随起随运随栽植，缩短苗木裸露期。注意大苗带胎土：对3年以上的大苗，应带胎土起苗（包塑料袋）、运输和栽植。在常年的施工过程中，我公司以良好的信誉赢得了市场，形成了具有自己的材料供管单位及料场，专业的材料供管人员，材料储备充足。为本次工程我公司准备了完全能够满足本工程施工要求的各种施工材料，并确保能够按时到场，不会影响工程进度及施工质量。为了保证主要工程的质量，我公司拟投入在本工程的各种施工材料均保证为合格产品。我公司在各种建筑材料的选购及使用方面具有严格的规章制度。公司根据市质检站出具的各种材料的质61、量检验报告，选取合格厂家作为合格供应商进行内部备案注册。对于本工程所用的各种主要材料在购置前必须经过业主及监理单位的书面认可，并经过现场考察后进行购置。一旦接到中标通知书，我公司立即进行材料供管人员的动员调遣工作。我公司在本工程项目经理部组建中已经设置了物资设备部，由该部具体负责工程所用的各种材料的选购及保管工作。材料采购、检验及保障方案：所有材料均由雇主、承包商、工程师共同调查（必要时经过试验）择优选定。工程材料进场后，经试验室检验合格后方可使用。不合格的材料一律不得使用，退回材料生产厂家。对需求量大的材料，派专材料人员进驻料源地组织供应。材料运输采用单位和社会车辆共同组织运输，实施优势互补62、，均衡运输。汛期前，根据工期安排，备好足够的施工材料，以免因雨季进料困难而影响施工进度。对新材料和紧缺的材料提前组织供货，开工后适时适量进行储备。施工现场设置足够的材料储备场地和储存仓库。第四节 机械设备投入计划根据本工程工期要求，为确保按期完工，划分的施工段多，各施工配备的机械设备、工具必须满足施工需要。每个施工段各班组配备的机械设备、机具必须满足施工要求，设专人负责维修管理，确保机械设备的正常运转。在本工程施工中，根据施工进度计划分别安排机械设备进场施工。根据施工的进度和需要，在每项机械设备进场前向监理工程师递交施工机械设备的性能，现状和材料的规格、质量标准及出厂合格证等书面材料，进场前对63、机械设备进行细致的检修，在得到监理工程师的同意后进场，确保作业顺利进行。设备运输过程中，除运行车、洒水车和吊车可直接开到施工现场外，其余设备一律采用拖车运输，注意上下拖车时严格按照操作程序进行，以确保机械设备的完好及人员的安全。设备到达现场后，严格按照停放方式停放在设备存放场内，并注意苫盖保养。派专看护。设备进场后在提前规划的场地内有序存放。充分发挥现场所有机械设备的能力，根据具体实际情况的变化需要，合理调整配备结构。本工程配备施工机械，注意选择技术性能优越、生产率高的机械设备。选择机械设备，保证其在使用过程中能稳定的发挥性能以及安全可靠的运行。选择的机械设备便于检查、维护和修理。贯彻机械化、64、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机械和手持动力工具。充分发挥现场所有机械设备的能力，根据具体变化的需要，合理调整装备结构。优先配备本工程施工必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的配套的机械设备。按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机械设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。另外，在配备机械设备时，我公司科学综合考虑了以下因素：技术先进性。机械设备技术性能优越、生产率高。使用可靠性。机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。便于维修。机械设备要便于检查、维护和修理。运行安全性65、。机械设备在使用过程中具对施工安全的保障性能。经济实惠性。机械设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。适应性。机械设备能适应不同工作条件，并具一定多用的性能。其他方面。成套性、节能性、环保性、灵活性等。在施工过程中，我们将根据具体的施工进度、施工项目要求适时调整施工机械设备，以达到最优化、最合理的配置，全力满足施工需要，保障施工生产。施工机械设备在工程中标后五天内通过公路运输到现场，确保施工需要。一、施工机械设备配备的重要性施工机械的先进性以及配备在很大程度上影响着工程质量的好坏。为圆满完成施工任务，我部计划为该工程配备足够的施工设备。开工前制定设备进场计划，施工过程中按照进场计划66、分批到位。公司和项目经理部组织专门负责该项目施工设备的管理小组，按照设备进场计划提前对己有设备进行检修维护，对外租设备提前制定租赁计划并适时签定租赁合同。设备管理部门要确保设备的完好率，进出场要有详细的记录，使用过程中要有真实的履历书，全面记录使用、维修、保养的全过程。成立管理型设备QC小组，认真研究设备性能，提高设备的使用效率。我公司十分重视该工程项目，特结合实际情况考虑各工序、各工种的需要，合理配备先进的机械设备并挑选了具有专业水平的技术操作人员，最大限度的体现施工技术的先进性以及机械设备的适用性。在施工过程中，我们将根据具体的施工进度、施工项目要求适时调整施工机械设备，以达到最优化、最合67、理的配置，全力满足施工需要，保障施工生产。施工机械设备在工程中标后五天内通过公路运输到现场，确保施工需要。二、施工机械设备配备遵循的原则充分发挥现场所有机械设备的能力，根据具体实际情况的变化需要，合理调整配备结构。本工程配备施工机械，注意选择技术性能优越、生产率高的机械设备。选择机械设备，保证其在使用过程中能稳定的发挥性能以及安全可靠的运行。选择的机械设备便于检查、维护和修理。贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机械和手持动力工具。充分发挥现场所有机械设备的能力，根据具体变化的需要，合理调整装备结构。优先配备本工程施工必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件68、差的配套的机械设备。按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机械设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。另外，在配备机械设备时，我公司科学综合考虑了以下因素：技术先进性。机械设备技术性能优越、生产率高。使用可靠性。机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。便于维修。机械设备要便于检查、维护和修理。运行安全性。机械设备在使用过程中具对施工安全的保障性能。经济实惠性。机械设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。适应性。机械设备能适应不同工作条件，并具一定多用的性能。其他方面。成套性、节能性、环保性、灵活69、性等。三、具体要求根据本工程工期要求，为确保按期完工，划分的施工段多，各施工配备的机械设备、工具必须满足施工需要。每个施工段各班组配备的机械设备、机具必须满足施工要求，设专人负责维修管理，确保机械设备的正常运转。在本工程施工中，根据施工进度计划分别安排机械设备进场施工。根据施工的进度和需要，在每项机械设备进场前向监理工程师递交施工机械设备的性能，现状和材料的规格、质量标准及出厂合格证等书面材料，进场前对机械设备进行细致的检修，在得到监理工程师的同意后进场，确保作业顺利进行。设备运输过程中，除运行车、洒水车和吊车可直接开到施工现场外，其余设备一律采用拖车运输，注意上下拖车时严格按照操作程序进行，70、以确保机械设备的完好及人员的安全。设备到达现场后，严格按照停放方式停放在设备存放场内，并注意苫盖保养。派专看护。设备进场后在提前规划的场地内有序存放。四、机械设备组织根据本工程工期要求，为确保按期完工，划分的施工段多，各施工配备的机械设备、工具必须满足施工需要。每个施工段各班组配备的机械设备、机具必须满足施工要求，设专人负责维修管理，确保机械设备的正常运转。在本工程施工中，我公司将根据施工进度计划分别安排机械设备进场施工。根据施工的进度和需要，在每项机械设备进场前向监理工程师递交施工机械设备的性能，现状和材料的规格、质量标准及出厂合格证等书面材料，进场前对机械设备进行细致的检修，在得到监理工程71、师的同意后进场，确保作业顺利进行。我公司中标后，将立即组织施工机械设备进场，根据本工程的项目及工程量配置充足的施工机械设备，满足施工的需要。优选精良、先进的设备，并合理匹配，形成综合生产能力；设备能力大于进度指标要求的能力；尽可能采用同厂家同型号设备，以方便配件供应和维修；就近调配机械设备。主要施工机械设备由我公司物资设备部统一调配，以满足本工程需要。在施工过程中，我们将根据具体的施工进度、施工项目要求适时调整施工机械设备，以达到最优化、最合理的配置，全力满足施工需要，保障施工生产。为保证工程的顺利进行，机械设备必须配足配好。五、机械设备的检验试验要求及控制措施项目部配备专职人员负责计量器具的72、管理和保养并做好登记、建卡和建立台帐工作。计量器具的存放处应保持适当的环境，同时做好防锈、润滑等保养工作，在搬运、防护和储存其间应确保计量器具的准确度和适用性。计量器具，应指定专人使用，使用者要具备相应的资格，具备保证检验、测量和试验在适宜的环境下工作。计量器具一般每一年检测一次，检验不合格或应检而未检的计量器具不准投入使用。计量器具校准必须经国家认可机构检定合格，可溯源至国家标准的标准器具。六、施工机械进场计划凭借我公司多年的施工经验，我公司将制定详细的机械调配计划，确保工程的顺利进行，在公司原有机械的基础上，与其他合作单位签订租赁协议，长期租赁部分施工机械。施工机械投入计划保证措施：（一）73、精心安排施组，强化管理，在深入调查，吃透设计意图的基础上，编制实施性施工组织设计，分级负责，认真实施，并在实践中不断优化，施组的实现关键在强化管理上，要高起点、高质量、严要求。（二）抓施工的程序化作业、标准化施工，通过合理的组织与正确的施工方法，尽快形成生产能力，提高施工进度，保持稳产高产。（三）充分利用网络技术，搞好工程的统筹、网络计划工作，做到技术超前。施工时制定周密的网络计划，牢牢抓住关键工序的管理与施工，控制循环作业时间，缩短工序转换和工序衔接时间，提高施工效率；对施工计划实行动态管理，及时进行信息反馈，不断把实际进度与计划相比较，找差距，找原因，及时调整。同时，进度计划安排充分考虑现74、场的各种因素，进度安排留有余地。（四）优化施工方案，提高施工进度。（五）依靠科技进步。采用新技术、新工艺、新方法，对影响施工进度的施工技术难题，开展QC小组活动，组织攻关，充分听取各方面的合理化建议和开展小改小革活动，提高施工进度。（六）根据施工总进度的要求，分别编制施工计划，实施中对照检查，查找差距，分析原因，完善管理，促进施工，确保控制目标按期实现。（七）按生产计划情况编制材料供应计划，做到超前订货加工，近期供货施工，并备有一定的库存量，保证工程物资供应。（八）在施工中用微机进行信息管理。用微机分析、处理施工数据、质量记录及相关报表，选用决策数学模型，结合有关资料和外部信息，以实施施工管理75、的科学化。（九）密切与建设、监理、设计、勘察单位和地方政府的关系，同心协力为确保本工程建设的工期献计献策。（十）全面提高人员整体素质。加强技术培训，提高施工人员的操作技术熟练程度，项目经理部的骨干要深入学习项目管理知识，规范操作行为，同时抓好后勤保障工作，一切为生产一线服务，关心职工的物质、文化生活，充分激发广大职工的生产积极性。建立岗位责任制：(一)建立以项目经理为组长，以副经理和总工程师为副组长，包括各部门负责人和各施工队队长在内的工期管理机构，建立健全工期保证体系，以确保工期目标的实现。(二)实行“项目法”管理，项目经理对施工工期负全责。工期目标管理建立岗位责任制，签订包保责任状，明确各76、级管理人员的职责，完善考核及奖罚制度，实行分工负责。各职能部门围绕工期制定工作计划，每月检查落实情况，定期召开工程例会，及时掌握施工动态，了解各项目进度情况，对未完成进度计划的查明原因，制订改进措施，使工程进度按计划进行，做到日保旬，旬保月，月保总工期。提高机械设备完好率：（一）编制机械安全技术操作规程，组织专人深入现场，督促检查设备安全工作情况，发现问题，及时纠正，消除隐患，使机械设备达到安全、优质、高效、低耗地运行。严禁违章指挥、违章操作、违反劳动纪律和无知蛮干等操作行为。（二）严格执行交接班制度，认真填写交接班记录。交班清楚后，接班人应检查移交的运转、维修、油耗等记录情况及设备情况，并开77、车试运转，确认妥善无误后方能进行工作。（三）机械设备在使用中不得超载作业，或者任意扩大使用范围，应严格按照机械使用说明书的规定条件使用。（四）机械集中停放的场所，要有防火设备和防盗措施，要设专人看守。（五）对施工机械用油科学管理，合理使用。施工机械油水管理技术包括：正确选用油品、正确掌握换油期、定期进行油水检测、正确掌握加油量、建立专业化油水管理组织对所有机械进行正常管理。（六）加强对施工设备管、用、养、修的动态管理，做到合理配备机械，保证各道工序的平衡作业，提高工作效率。积极应用现代化微机管理，建立设备台帐和技术档案，建立检测、大修、技术开发、配件库存、人员培训等信息库，提高机械管理水平。（78、七）重要机械应有整机或部分总成配件备用，以保证机械正常运行。我单位将按“目标明确、事先预控、动态管理、措施有效、履行合同”的监控原则，对本合同工程的施工进度进行动态过程控制，配合工程整体，确保完成业主、监理批准的施工进度计划、关键工期及总工期目标。合理资源配置，满足工期要求：根据本工程需要安排充足人员、设备和材料。人员的配置要满足施工现场的需要；对配置的施工机械，要加强其使用和管理，充分发挥机械化配套作业优势，努力提高机械化作业程度，对机械设备要定期进行维修保养，保证机械设备正常运转，促进工程施工进度。物资部门要及时根据施工进度计划做好物资的采购和供应工作，确保工程材料按时到位，满足施工生产，79、保证施工顺利进行。同时根据工程进展需要提供足够的建设资金，保证工程建设正常进行。优化施工方案，科学组织施工：根据工程的技术难点和环境特点，选择先进的施工方案和施工方法，并对施工方案和施工方法在施工中不断改进和优化，避免各工序之间的干扰，从施工方法和工序上寻找加快施工进度的路子，使施工经常处于有组织、有计划、有秩序的调控之中。同时广泛开展“小发明、小创造、小革新、小建议、小改进”五小活动，充分发挥科技生产力作用，加快施工进度。在施工过程中要本着科学的原则，精心组织，合理安排施工，紧紧抓住关键工序不放，正确处理各工序之间的矛盾，做到环环相扣，井然有序。坚决杜绝计划执行过程中的随意性，使整个施工过程80、时时处于受控状态。开展劳动竞赛，掀起施工高潮：工程展开施工后，本着稳扎稳打、稳中求快的原则，根据工程的进展情况，适时开展劳动竞赛。开展比进度、比质量、比安全的活动，调动职工的积极性和劳动热情，不断掀起施工高潮，提高劳动生产率，加快施工进度，确保总工期的实现。对在劳动竞赛中做出突出贡献的单位和个人进行表彰奖励。强化安全工作，确保各项工程施工进度：在施工过程中加强安全教育和管理，施工中根据各工序的特点采取相应切实可行的防护措施，杜绝施工现场各种安全隐患的存在，以此来确保施工生产顺利进行。第三章 施工进度计划及保证措施基于本工程的设计、踏勘施工现场所获得的感性认知、对招标文件、补遗文件的仔细阅读及理81、解，以及本工程所处的地形、工程地质、工程结构等特点，结合类似工程的施工经验，我公司针对该合同认真的编制施工进度计划，制定施工进度网络图，利用先进、合理、适用的施工技术和网络技术，配置充足的设备、人力、物力、财力等资源，确保实现总进度目标。第一节 编制依据以及原则一、编制依据满足招标文件对工期的要求。严格按照招标文件规定，根据确定的控制性工期和节点工期要求，科学合理地安排施工顺序及进度，确保甲方规定的工期并力争提前；运用网络计划技术和动态信息管理的手段，统筹安排，合理安排各个项目正常的流水、交叉作业，抓住控制工期的主要项目，做好计划关键线路监控管理，使施工始终处于受控状态。二、编制原则为能按拟定82、的工期如期完工，从本工程开工前就必须作好充分的施工准备，在开工后狠抓每个施工环节，在确保质量及文明施工的前提下，加大力量投入，加班加点，要有苦干、大干精神，从组织落实到设备配备等方面全力以赴。项目经理部按专业工程项目组织人员合理安排，进行各工序穿插与平行流水施工。各施工班组合理地、充分地实行平面流水施工作业和部分立体交叉施工作业。按照流水作业法和网络计划技术编排施工进度计划，能够高效合理利用人力物资财力，及时按现场实际情况对优化计划进行动态管理。充分考虑利用机械设备提高施工机械化，尽量减轻劳动强度，以提高劳动生产率为第一目标。合理选择施工方案，作好安全防护措施，确保施工安全。施工时注意环境保护83、和水土保持措施，防止污染，净化空气，美化环境，贯彻我公司提出的“绿色工程”的方针。最大限度节约建设资金，给职工灌输现代企业全新管理概念，依靠加强项目部内部管理来做到建设资金的最合理高效利用。加强组织管理及协调；保证技术、人、材、物、机供给；积极推广“四新”技术和建立竞争机制。第二节 施工工期、进度计划施工计划安排按建设单位及招标文件的要求，工期要求为60日历天完成，为了保证工期，我们拟作初步安排如下：施工准备阶段：在项目开始前，完成项目经理部建设、测量放线、人员设备进场等各项准备工作。土方开挖：前10天完成种植土回填工程：10-20天完成植物乔木、灌木及地被栽植工程：30-50天完成土建工程：84、10-30天完成安装工程：20-40天2.1总体施工进度本工程计划工期为60天。本工程是重要项目，质量要求高。所以，我公司根据多年施工经验及本工程特点、现场实际勘察情况，制定分部分项工程详细的进度计划，在工程一开工就高度重视工期，提出具体的工程节点计划，成立以项目负责人（项目经理）为首的进度控制小组，投入大量人力和物力，对照节点计划，只准提前不准退后，一些非关键工序可根据总进度计划，进行流水作业，但以不影响总工期为原则，对于有可能出现短缺的材料，做到早进场早施工，确保在要求工期内完成本工程的全部施工内容。本工程采用流水施工，交叉作业，充分利用各有效时间。对施工进行全面而细致的安排，使人力、机械85、设备、材料得到充分合理的使用，各部门的施工、各工序的搭接较为紧凑，以保证协调地完成总体目标。施工的组织是围绕着施工进度计划来进行的。实现进度的首要前提是要有一个科学合理的工程项目进度计划。在工程项目实施阶段，进度计划的作用，对于项目经理来说，其意义远远超出了进度控制。需要根据进度计划来确定实施方案或施工要求；根据计划的安排批复施工图纸来满足现场的要求；还需要进度计划在施工管理中协助指挥、协调人力、物力；监督实际进度。为确保工期对各分项工程进行分项工程工期控制。科学管理，整体控制，制定具体切实可行的月、旬作业计划，使每一个节点工期目标落实到实处。编制好实施性施工组织设计优化的施工组织设计和科学的86、施工方案是工程顺利开展的关键，也是确保工期的前提，为此，我们将根据现场实际情况等编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案，使工程施工做到点线明确、轻重分明、计划可靠、资源配置合理。施工期间每月月初对整个施工进度计划按实际进展情况进行一次修订，包括待完成的主要工作量的分月预计图表，以便更好、更准确地掌控整个工程进度。每月25日向建设方和监理方提供一式两份的工程进度计划及相应的进度统计表。施工期间我公司将每月报送一次工程量统计报表。其内容除陈述工程进度、统计已完工程量外，还应对质量状况进行统计，对质量、进度等问题进行分析，说明原因，提出解决和预防的办法与措施，并附上说明情况的照片87、等资料。负责人须针对施工项目及技术要求制定相应的分项施工进度计划，并建立严格的奖罚措施，对于因工作疏忽大意、不负责任造成延误工期者将实行重罚，对献计献策认真贯彻工期目标者实行物质奖励，将具体责任落实到人。在确保安全、质量的前提下，并确保本工程的目标工期。对施工全过程进行进度监控管理，监控的原则为：目标明确，事先预控，过程管理，措施有效，履行合同。进度监控的方法。施工进度采用如下监控方法：单项进度指标监控法、关键线路网络监控法。根据施工组织设计或建设单位、监理工程师及其它有关的工期要求，适时根据工程进展，调整资源配置，实现工期目标。对关键工序、关键项目强化跟踪指导、跟踪监测。本工程进度主要分为三88、个阶段：前期准备阶段主要完成项目经理部的组建，生产、生活用水、用电、房屋等临时设施及施工临时道路，测量技术工程包括定点、放线、桩位，符合技术资料，技术交底及组织机械设备、材料进场等工作。施工阶段本工程，按总工期的要求我们采取全面开工，分段实施、交叉进行的方法。充分的利用时间和空间完成本工程招标文件及工程量清单中要求的全部施工内容。基础及主体工程施工是本工程施工进度计划的关键线路，增强人力、物力及机械设备的投入，特别是要配备足够的脚手架、模板等周转材料，确保计划工期的完成。为保证流水施工方案的正常实施，及时编制专题施工方案，组织协调各专业分包单位穿插施工，各工序开工前，应研究分析各施工阶段最可能89、影响进度的因素和环节，提前做出决策，及时调整施工作业计划，确保每项任务，每道工序按时完成。加强绿化种植及作业路等专业队的配合协作，与生产班组签订质量、进度承包合同，实行对等奖罚。搞好专业和工种之间交叉作业的配合、工序之间的衔接等措施，使整个工程施工重点突出，施工展开有序，进度平衡、合理，达到施工总体计划要求。在基础施工时，所有对安全、质量或交叉施工不会造成影响的0.00以下的工程，同步开始施工。及时做好隐蔽工程记录，同时希望建设单位及时组织有关部门和单位，配合隐蔽工程检查和验收，避免因检查和验收延误而影响工程进度。竣工验收阶段本工程工期紧、项目多、各种施工资料的完善和整理比较难，在施工过程中安90、排资料人员进驻现场，配合施工人员在施工过程中逐步完善施工资料，工程竣工后及时整理、编制、完善各项资料、做到真实、准确、有效。根据资料及变更情况及时绘制竣工图纸并得到设计、业主、监理的认可，汇同以上资料归档。现场施工设备、剩余材料及时退场、清理卫生、人员及时退场、及时完成竣工验收工作，进入保修和养护管理工作。发挥优势，全力保障施工生产发挥我公司实力雄厚、施工机械化程度高的优势，选配合理配套的施工机械，建立合理的机械保养、维修体系，保证施工机械完好率；同时，建立强有力的后勤保障体系，保证各种物资、设备按时足额到位；搞好工作和生活环境建设，全方位保障施工生产。同时与一期工程施工相结合，协调人力和物力91、，形成优劣互补，确保工程不间断进行。加强进度计划管理对工程的重点、难点和控制工期的工序，应用网络技术，认真研究，抓住关键线路。对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，确保分项、分部工程按期完成。使施工计划做到日保周，周保月的高效完成。考虑到本工程的特点，在保证质量、安全的前提下，严格控制作业循环时间，合理安排作业层次。尽量抢时间，减少雨季等不利因素对施工的影响，利用有利时机加快施工进度。科学组织，加强协作随着施工情况的变化及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和机械配置，使施工进度紧跟计划。加强协调统计工作，减少各道工序间的衔接时间，充分利用各工种配合，为现场施工提92、供有力的经济技术保障。理顺上下关系，对施工现场的需求和需要解决的问题及时反映、及时解决、避免影响施工进度。抓好资金管理，确保资金投入管理利用好工程资金，保证各项施工得以正常进行；确保公司资金投入，提供强有力的资金保障；针对本工程公司拨付专项资金，确保建设资金专款专用。搞好对外关系，确保施工生产顺利进行施工对外涉及许多方面，处理好方方面面的关系对工程建设的顺利进行至关重要。因此，在施工中切实理顺与发包方、监理人、地方的工作关系对保证工期起着重要的作用。加强人员配置，发挥人才优势充分发挥我公司具备多年工程施工组织管理经验的优势，公司各职能部门对本进度计划全力支持，由各级管理人员对各道工序进行全过程93、控制，做到做一项完一项，在做好成品保护的前提下，促使各分部分项工序以最大限度交叉施工，保证施工流水作业能按计划正常运转。公司主管领导直接负责，选派有丰富施工管理经验的项目经理，组建强有力的项目班子，构成技术密集型施工队伍，保证从施工管理到施工过程都顺利的进行。实行持证上岗；凡有规定必须持证上岗的管理人员和操作人员，都要经过业务知识培训持证上岗。凡因无证上岗，无证操作造成质量不合格或工程质量事故的，均要追究主管领导责任并罚款处理。二、宏观调控措施定期对工人进行教育，加强工人的时间观念。灵活机动的安排人力，采取阵地战与游击战相结合的策略指导施工。划分施工区域，采取分片包干的办法组织施工，提倡打歼灭94、战，不给后续工序留尾巴。进行立体施工，作业面数条战线同时展开，大胆穿插。安排加班，使工程自始至终处于高峰作业时间。依据总进度计划项目工程技术组将编制月度进度计划，施工专业队依据月进度计划编制周进度计划并报工程技术组审批，现场施工工长依据周计划编制日进度计划，并于每天生产例会提出经各专业队平衡认可后作为第二天计划，发给各有关执行人。经过这样编制的计划确保了其可操作性及实用性。建立例会制度：施工中影响进度及各专业协调的问题在例会上要及时解决。如工期有延误要找出原因制定调整、补救计划。编制施工进度计划的同时也应编制相应的人力、资源需用量计划，如劳动力计划、现金流量计划、材料、构配件、加工、装运到场计95、划等并派人追踪检查，确保人力资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供可靠的物质保证。施工组织管理：采用微机技术加强调度管理，合理安排工序穿插和工期，建立主要形象进度控制点，运用进度计划跟踪技术和动态管理方法。坚持月平衡、周调度、日保证，确保总进度计划实施。为了充分利用施工空间、时间应用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织结构、设备安装的三者立体交叉作业。加强自检，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工质量获取工期的保证。工序管理：为最大限度的挖掘关键线路的潜力，各工序施工时间尽量压缩。确保空间、时间充分利用，同时保证良好配合避免影响96、施工，造成工序时间延长。现场专业工程师协助施工队及时解决施工中出现的各种技术问题，做详细的施工方案和施工技术交底，与设计、甲方随时沟通联系，第一时间把问题解决。三、工程施工进度控制一旦中标，我公司于进场前提交详细的施工进度计划，由业主、监理单位审核确认后，按照此计划进行施工。在确定工程进度计划后，编制大量的辅助计划。如果这一系列为工程进度计划的组成部分而得到同意，则可省去这一程序中大部分工作，但每月的详细进度计划仍是需要编制的。检查工程进展情况，进行实际进度与计划进度的比较。分析工程延误或提前的原因，及时采取补救措施。修订工程进度计划。我公司综合考虑修订计划之前已获得延期索赔的批准，相应地在新97、竣工期的基础上修订进度计划。在工程整个施工过程中，编制修正进度计划往往要进行多次：当工程项目有重大变更或重要事件发生时，如工程部分暂停、工程事故、增加或减少工作量、改变设计方案、改变施工方案等，都会对进度产生较大的影响，而这一类事件使工期控制变的相当复杂。一般情况下，即使没有明显的延误情况，我公司每隔一段时间调整一次进度计划，因为随着工程的进度，各种施工条件和环境在不断地变化，定期进行全面检查对装饰我公司自身争取主动、降低成本、加快进度是非常有利的。当施工进度不符合计划进度时，我公司要提出加快施工进度的措施或方案，并取得业主或监理工程师的批准。工程进度控制的目标虽然很明确，但整个控制过程中的判98、断和分析在很大程度上取决于现场人员的掌握，如实际进度与计划进度的差距、工期延误的程度、施工力量和组织的改善、补救措施的效果预测等工作往往没有明确的标准和依据，有时项目各部分工作错综复杂，或受外界因素的制约，这就要求项目经理有丰富的实践经验。第三节 计划内容制定详细的分部分项施工进度计划，施工过程中及时分析出现问题，总结经验，不断调整和完善进度计划方案。明确各工序施工顺序，合理安排时间，总体上严格控制施工进度，保证按期完成。每周召开例会分析，明确本周完成情况，分析滞后原因并制定解决方案，做好下周预计施工情况。落实后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因对工程进度造成不可挽回影响。施工之前做好材料99、采购工作，各专业施工队长核对施工图纸后在最短时间内上报单位材料需求计划。关心工人生活情况，做到急工人之所急，解除工人的后顾之忧，使其放心工作。定期对工人进行教育，加强工人的时间观念。灵活安排人力、机械调配，采取阵地战与游击战相结合的方法指导施工。进行立体施工，作业面数条战线同时展开，大胆穿插。安排加班，使工程自始至终处于高峰作业时间。详细认真编排各专业作业插入顺序，减少因交叉施工而造成误工时间。提前组织苗木、种植土等重点材料，必要时提前运抵施工现场，以料等工。根据本项工程面积较大，分项工程较少的特点，适当增加作业队的数量，如有需要则进行突击作业、倒班作业。做好作业队的配置与主要管理人员的配备，100、保证工程顺利进行。适当采取的经济激励措施，以确保施工人员的到位与工作效率。确保工程质量，杜绝返工及重复施工，加强自检与联检，保证各层次验收一次通过。做好成品保护工作，融合与兄弟单位的合作关系。每月编制详细进度计划：月度工程施工实施计划；材料采购计划；分部工程施工计划；分项工程施工计划；施工机具调配计划。第四节 施工工期的保证措施一、综合管理为体现我公司的施工力量和管理力度，抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目经理部，分项管理、统一指挥协调施工。选派技术力量较强、机械设备先进的施工队伍按时进场，中标后及时进场投入施工，机械设备也做好随时进场准备，确保工程按时开工。推行项目经理责任制101、，保证管理系统运行精准、高效。强化施工管理，严明劳动纪律，积极调动职工的积极性，制定相应的管理办法和奖罚细则，确保劳动力充足、高效，充分发挥技术管理人员的作用，提高工作效率。严格实行项目专项管理，组建科学、严谨、知识及经验丰富的项目经理部。实行动态的计划管理，在施工过程中，以不同阶段对计划进行分解。做到长计划短安排，制定季度计划、月计划、旬计划、周计划。为保证各项计划目标的实现，对工程计划及管理人员，专业施工队伍和劳务队伍以及物资、设备等，项目部内部进行合理调配，以满足不同工程、不同施工阶段对人、财、物的要求。并牢牢抓住关键工序的管理与施工，减少工序衔接时间，提高施工效率。工程开工前，严格根据102、招标文件的工期要求，制定总进度计划。注意控制各节点目标，实行奖惩制度。坚持参加各种例会，积极配合建设单位和监理单位，创造良好的施工环境，确保工程进展顺利。加强与业主、监理及设计单位的配合，充分领会业主、监理和设计的要求和设计意图，根据施工实际情况，提出优化施工或设计的合理化建议。按分部分项工程控制，配备足够的人力、材料、机械、资金。积极协助设计单位，解决图纸与现场施工之间的矛盾，不能因设计图纸与现场矛盾影响工期。认真研究，增加设备、人力、财力、物力的投入，确保分部分项工程的按期完成。同时在保证质量、安全的前提下，尽可能开展多工序同步施工、平行作业，控制作业循环时间，合理安排作业层次，减少气候恶103、劣等不利因素对施工的影响，抓住有利时机加快施工进度。实行目标分解、责任到人。项目经理全面负责进度计划实施；项目主要技术负责人和各项负责人各负其责执行。按定点放线、种植、养管等分部工程分阶段控制工期，确保计划总工期的实现。施工对外涉及面广，处理好方方面面的关系对工程建设的顺利进行至关重要。因此，在施工中切实做好与甲方、监理工程师、地方各相关部门的工作关系，使该工程得以顺利进行。二、保障措施1、发挥优势，全力保障发挥我公司实力雄厚、施工机械化程度高的优势，选配合理配套的施工机械，建立合理的机械保养、维修体系，保证施工机械完好率；同时，建立强有力的后勤保障体系，保证各种物资、设备按时足额到位；搞好工104、作和生活环境建设，全方位保障施工生产。2、加强进度计划管理对工程的重点、难点和控制工期的工序，应用网络技术，认真研究，抓住关键线路。对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，确保分项、分部工程按期完成。使施工计划做到日保周，周保月的高效完成。考虑到本工程的特点，在保证质量、安全的前提下，严格控制作业循环时间，合理安排作业层次。尽量抢时间，减少季节变化等不利因素对施工的影响，利用有利时机加快施工进度。3、科学组织，加强协作随着施工情况的变化及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和机械配置，使施工进度紧跟计划。加强协调统计工作，减少各道工序间的衔接时间，充分利用各工种配合105、，为现场施工提供有力的经济技术保障。理顺上下关系，对施工现场的需求和需要解决的问题及时反映、及时解决、避免影响施工进度。4、抓好资金管理，确保资金投入管理利用好工程资金，保证各项施工得以正常进行；确保公司资金投入，提供强有力的资金保障；针对本工程公司拨付专项资金，确保建设资金专款专用。5、搞好对外关系，确保施工生产顺利进行施工对外涉及许多方面，处理好方方面面的关系对工程建设的顺利进行至关重要。因此，在施工中切实理顺与发包方、监理人、地方的工作关系对保证工期起着重要的作用。6、加强人员配置，发挥人才优势充分发挥我公司具备多年工程施工组织管理经验的优势，公司各职能部门对本进度计划全力支持，由各级管106、理人员对各道工序进行全过程控制，做到做一项完一项，在做好成品保护的前提下，促使各分部分项工序以最大限度交叉施工，保证施工流水作业能按计划正常运转。公司主管领导直接负责，选派有丰富施工管理经验的项目经理，组建强有力的项目班子，构成技术密集型施工队伍，保证从施工管理到施工过程都顺利的进行。实行持证上岗，凡有规定必须持证上岗的管理人员和操作人员，都要经过业务知识培训持证上岗。凡因无证上岗，无证操作造成质量不合格或工程质量事故的，均要追究主管领导责任并罚款处理。三、技术措施项目经理部编制详细的实施性施工组织设计、施工进度计划安排。在编制过程中，抓住关键线路，合理安排工序，进行工序作业时间优化，确定最佳107、方案和进度二级控制点。各工区根据施工进度控制计划再展开和具体细化，编制各专业工区的施工进度计划，确定三级控制点。加强现场节点跟踪和协调工作。在施工的全过程中，计划统计人员保持对施工进度的目标跟踪检查，进行节点考核，发现可能要发生的问题，及时反馈给施工调度，作好施工协调和安排。现场定期召开调度交班会，检查进度计划执行情况，商讨并确定对策，采取防范措施。如实际进度和计划进度已经产生偏差，则立即调整计划或增加施工力量，或重新制定施工方案，以确保阶段目标的实现。在节点考核中，把节点实现率与职工个人利益紧密挂钩，奖罚兑现，确保实施效果。合理投入人、财、物、机等生产要素。按计划投入的人、财、物、机等生产要108、素，运用微机进行辅助跟踪管理，对施工过程进行有效控制，采用先进的施工方法和科学管理手段，保证工期、质量、安全和效益。加强与外部协作配合。经常主动向业主或监理工程师汇报情况，参加业主或监理工程师召开的生产调度会，互通信息，取得业主或监理工程师的支持，协调好与设计、供电等协作单位以及地方政府各有关管理部门的关系，取得他们的支持和协作配合，以确保工程顺利进行和工期目标实现。推广新技术、新工艺，促进科技成果和工法成果的转化为生产力，提高工效和设备利用率。充分依靠科技组织重点工程的快速施工，向科技要进度。编制好实施性强的施工组织设计。优化的施工组织设计和科学的施工方案是工程顺利展开的关键，也是确保工期的109、前提。工程前期我公司将组织有关人员根据本工程的技术特点，现场实际情况等讨论编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案，使工程施工做到点线明确、轻重分明、计划可靠、资源配置合理。现场实际考察，认真审核图纸，与设计单位取得联系，避免因设计问题而导致工期延误。根据实际施工具体情况，采取灵活可行的技术措施，及时解决施工过程中遇到的问题。项目管理班子具有较高专业知识及管理能力，具有丰富施工经验。项目技术负责人主持技术工作，熟悉、会审图纸，并编制好各工序科学合理的施工方案及施工组织设计。施工期间每月月初对整个施工进度计划按实际进展情况进行一次修订，包括待完成的主要工作量的分月预计图表，以便110、更好、更准确地掌控整个工程进度。每月25日向建设方和监理方提供一式两份的工程进度计划及相应的进度统计表。每月报送一次工程量统计报表。其内容包括陈述工程进度、统计已完工程量以及对质量状况进行统计，对质量、进度等问题进行分析，说明原因，提出解决和预防的办法与措施，并附上说明情况的照片等资料。负责人针对施工项目及技术要求制定相应的分项施工进度计划，并建立严格的奖罚措施，对于因工作疏忽大意、不负责任造成延误工期者将实行重罚，对献计献策认真贯彻工期目标者实行物质奖励，将具体责任落实到人。根据以往施工中存在的问题，以及当今园林景观绿化施工中普通存在的技术难题，积极开展群众性的技术革新活动，人人动脑筋，尊重111、科学，在应用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备方面依靠技术进步，为优质快速地建设本项目服务。四、进度监控1、监控的原则在确保安全、质量、工期的前提下，对施工全过程进行进度监控管理。监控的原则为：目标明确，事先预控，动态管理，措施有效，履行合同。收集工程图纸的设计进度情况，建设单位的资金来源与供应情况，为工程施工安排提供依据。做好图纸会审，各专业有无交叉，做好记录，交监理部门、设计部门审定。编制工程施工图预算，为施工组织设计提供数据。依据工程图纸、地质资料、施工合同编制施工组织设计。编制材料、构件供应计划，为材料、构件定货采购提供依据。做好市场材料供应与运输条件的调查，确定材料供应方案与运输方112、式。组建一支组织能力强，技术高超，能打硬仗的组织管理机构，组织好这项工程的施工。选择一支工种齐全，技术水平高，又能吃苦耐劳，人员充足的施工队伍。施工中依据建设的需要组织三班或两班作业，加快工程进度。选择优质、高效、完好的机械设备。施工中充分发挥作用，做到两班、三班作业，缩短工期。2、监控的方法采用投资指标监控法、形象进度监控法、单项进度指标监控法、关键线路网络监控法。适时地调整资源配置，实现工期目标；对关键工序、关键项目强化跟踪指导、跟踪监测。组织施工管理人员学好图纸及有关技术资料，提前研究解决施工中存在的问题，解决土建、水暖、电气工程及分包工程发生交叉矛盾。避免施工时发生交叉，影响施工进度。113、主要工程项目，采用分段流水、立体交叉作业，最大限度的利用空间、时间，减少停工窝工时间。在施工组织设计的指导下，科学组织、精心编制施工进度计划，制定相应的技术措施，精心组织施工，做到日保周、周保月。当天的工作必须完成，计划只能提前，不能拖后。施工队伍、班组实行分部、分项工程承包制，包质量、包材料、包工期。工程提前完成受奖，工期拖后受罚，推动施工计划的加快进行。施工中，管理人员做到责任分工明确，必要时做到跟班作业。分项工程施工中做好施工技术安全交底。推行样板制，做好施工过程中的检查，做到一次成活，避免大量返工影响工期。工程中采用新技术、新材料、新工艺。提前做好试验，制定相应技术措施，保证工程质量，114、加快工程进度。每周召开一次生产调度会议，除本工程施工管理人员参加外，邀请建设单位、监理单位人员参加。调整进度计划，解决施工中存在的问题。搞好与建设单位、设计单位及监理单位三方关系，及时搞清资金供应情况，设计图纸供应情况，特殊材料、设备供应情况以及施工过程中监理工作程序。工作中做到大家团结一致，相互信任，互相支持与帮助，共同促进工作。加强与各分包队伍的协调配合工作。在土建方面给予施工设备、脚手架等使用上的保证和劳动上的配合，并建立例会制度加以协调。投资指标监控法根据本工程总的投资计划，编制与施工进度相对应的投资安排计划，并在施工中，按照监理批复的实际完成的投资进行比较，看实际完成与计划完成的差距115、并分析差距的原因，分析在哪个单位、哪个分部、哪个分项中存在差距，找出矛盾所在采取相应对策，实行从宏观控制到微观控制。形象进度监控法对分部分项工程编制的施工形象进度计划及形象进度表，施工中及时掌握实际所达到的形象进度，看实际完成工程量与计划完成工程量的差距，分析差距原因，采取相应措施，迅速解决。单项进度指标监控法及时对施工各项实际进度指标进行统计，掌握情况，并与施工组织设计确定的各项进度指标进行比较，发现实际指标低于计划指标时，采取调整工序、增加投入等措施，确保单项进度指标的实现。关键线路监控法根据制定的施工进度网络图，狠抓关键工序，并根据工程进展的变化，实施动态管理，明确不同阶段的关键线路，采116、取相应的有力措施。根据工期要求，及时调整施工进度计划安排，利用先进的网络技术，科学安排施工顺序，将各工序间的衔接时间缩小到最少。做到施工现场作业顺畅。五、机械设备配备足够的施工机具，设专职管理人员，进行日常的管理及维修工作。做好机具的使用记录，保证及时供应。六、物资储备根据本工程的实际情况，提前编制材料需求计划，签订采购合同、落实货源，保证材料按计划时间及时进场。根据具体施工进度计划，及时制定、核实每月材料需求计划。项目部安排专业人员负责材料的采购、运输、保管，确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象发生。工程所需的各种材料，视材料的性质和价格，分别采用外购和当地采购的办法予以解决，并作一定数量的储117、备。物资供应计划如下：根据施工进度计划安排，结合现场储备条件及材料特性、料源情况，合理安排供应进度计划，原则是：满足月施工进度，尤其是高峰期的用料要求，且现场不长期库存积压；适度提前储备一些材料；根据施工进度实况进行动态调整月计划；主要材料供应进度计划根据待中标后依据图纸会审后编制的实施性施组及定额消耗量进行编制；确保进场材料合格，严把三证关（产品出厂合格证、检验试验报告、厂家生产资质证明），进场时进行外观检查，合格后在监理人员见证下随即抽取试样，送试验站进行试验，试验合格后用于实际施工；储备物资注意妥善保存，做好防雨、防污染、防损坏措施。为保证本工程按期完工，项目经理部将配备足够的施工机械设118、备。在机械使用正常的前提下，依照施工进度计划做好机械调配计划，组织好施工机械设备和材料的调运，保证材料、设备提前到位，急用机械设备在开工后一周内进入施工现场，以满足施工的需要。根据工程进度的需要及时补充施工机械设备。物资供应部根据工程总网络进度计划编制标段所需主要物资用量计划，分阶段列明所需物资的品名、规格、数量及质量标准，并随时掌握施工材料使用时间的要求以及资源情况，通过申请、订货、采购、运输、储备等各项工作，保证将材料按质、按量、按时、配套地供应到使用地点。物资供应部应正确地选购和调遣机械设备，为本工程提供最适宜的技术装备；加强机械设备的维护、维修和保养，保证设备始终处于良好的运行状态；建119、立正常的施工程序，均衡生产，创造有利条件，合理地使用机械设备，提高机械设备的使用效率、生产水平和经济效益。经营财务部根据工程进度计划及材料购置计划绘制资金使用计划，安排好流动资金。从施工机械设备、材料的配备和供应上保障总工期目标的实现。全面落实安全、质量分部工程承包责任制，各工序均由专人负责，并与经济挂钩。实行奖金包干，设立单项目标奖，在质量、安全达到目标的前提下，完成单项目标工期，给予重奖，把责任人与职工的经济收入同生产直接挂钩，充分发挥经济杠杆的作用，调动责任人及职工的积极性。七、劳动力针对本工程情况，我公司调派精干的管理人员，投入足够的劳动力，经验丰富的专业施工队伍组织项目部。配备齐全的120、各专业工种人员协调交叉施工，各专业技术人员均保证持证上岗，在施工过程中针对出现的新技术和新工艺进行技术培训。建立健全岗位责任制度，严格技术标准、工艺措施、明确施工纪律，按设计要求施工。搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期。深化改革、完善竞争机制和激励机制，实行全员风险承包，任务层层落实，充分调动全体员工的积极性。根据该合同段项目及工程数量，为保证工期要求，配足各种施工机械。拟为该工程配备的各种机械设备的型号、功率，均可满足该合同段的施工需要。根据本工程需要，可随时增加机械投入，保证工期按时完成。为满足该工程的工期需要，拟配备的施工人员不仅具有多年园林绿化工程施121、工经验，且敬业精神及质量意识强。根据施工组织配备施工力量，作业人员、管理人员仍有富裕，故在特殊施工阶段可随时调配，确保工程顺利完成。兑现工期安排除配备良好的机械设备、足够的施工力量外，还按天气、季节情况做出了详细安排，及时合理调整施工工序，就可以使关健控制工程有足够的余地，保证全标段工程按期完工。八、资金情况在工程施工前期，除业主支付的工程预付款外，我方将投入一定数量的自有流动资金，保证工程前期所需的人员、材料和设备及时到位，编制财务用款计划，确保前期工作的顺利展开。对其中业主支付的工程进度款，实行专款专用，业主支付给承包人的工程进度款项，是材料周转和工程实施的重要保证，是广大职工生产积极性的122、有力保证，必须做到专款专用，不得挪作他用。对涉及材料、机械、人工及安全设防措施的资金优先保证，做到支付及时，决不影响工程进度。九、质量保障我公司在质量控制、管理方面措施得力，责任制健全。在保障加快施工进度的同时，严格控制必要的施工技术间隙，不盲目追求进度。严格执行工程例会制度。每日由现场总调度协调各工序的工作情况，落实当日计划完成情况及确定次日计划：每周由项目经理召开周进度计划会，落实当周计划完成情况及确定次周计划，研究施工中存在的问题及各种可能会发生的问题，及时协调人力、财力、材料和机械设备，使工程保持正常有序地施工，重大问题及时上报公司组织协调。严格执行ISO9001控制程序，成立以项目主123、管为技术总负责人的质量控制体系，项目主管对质量负总责。本项目部设专职质检员、试验员。施工班组长兼自检员，抓好质量的源头控制。按照责、权、利的原则，项目制定切实可行的质量管理制度，同时和要关职能人员的切身利益挂钩，以经济手段保证质量管理制度的落实。凡用于本工程的各种材料均应提交出厂合格证和检验报告，经现场监理工程师检验合格后，并报甲方备案后方可用于工程施工。各种苗木、肥料等材料必须提前组织，保证工程进度的需要，苗木提供苗木检疫证，尽量选用本地驯化后的品种。经过自检复查和互检，发现不合格工程必须及时处理，直至达到设计和规范要求；上道工序不经过验收不得进行下道工序施工，发生质量事故要“四不放过”：不124、查出原因不放过；不认真总结经验不放过；不认真整不放过；相关责任人不受到教育与处理不放过。认真校对、保养施工仪器，保证仪器的精密度及数据的有效性。每道工序完成后，施工班组根据规范要求进行自检，合格后通知专业检查人员检查，根据质量鉴定标准衡量合格后，报请现场工程师对该道工程质量鉴定。经监理检查确认合格后进行下一道工序。严格执行ISO9001质量体系控制程序，本着策划、控制、保证、改进、提高的工作思路开展工作，质量控制部门为驻地项目部的技术部。把每一分项工程分若干工序，设定质量控制点实施重点控制。责任到人，严格自检与职工的切身利益相结合。十、工期调整措施在施工过程中，我公司根据天气变化、现场实际情况125、及时调整施工计划，对每个分项工程的进度及时掌握和了解，以便对整个工期安排进行必须的调整，保证工程按期完成。具体采取以措施：抢晴天，战雨天，及时调整施工进度计划。严密关注季节变化，随机调整生产安排，争取利用中间可生产的时间，并制定周密的防汛措施。进行各项工程量的分解，细化到每一个工序，充分利用可完成的工序，为整个生产争取时间。地形调整及乔木种植是确保合同总工期的关键工期。在施工过程中，我公司将投入足够人员、物资设备和资金确保关键工期的实现。按项目法组织施工，成立高效运行的项目经理部。项目部主要施工人员和管理人员均由参加过多年大型绿化工程或类似工程建设的人员组成，以充分利用、发挥以往积累的经验。成126、立本工程资源、技术支持小组，充分发挥我公司整体优势，加大我公司在本工程项目上人力、物资和设备等各方面的投入，以提高资源利用率、使用率。项目部实行分工负责制，各职能部门进行目标管理，建立严格的奖惩制度，围绕总工期制定的工作计划，逐月进行检查落实，实施奖惩，以保证各项目标按期完成。影响本工程绿化部分施工进度的主导工序是苗木供应情况。鉴于我公司有广阔的信息网络系统和常年的业务关系、供应渠道及苗木基地，拥有相当数量稳定的苗源，故能保证施工进度不受影响。在我公司所拟定的施工进度计划中己考虑到恶劣天气等不可预见因素的影响，并为之预留出相应的机动时间，所以能使施工进度控制在计划之中。运用网络计划软件编制严谨127、的网络计划，严格按总工程进度网络计划组织安排施工，划分施工阶段，并对各施工阶段进行分解，抓关键线路，突出关键线路、突出控制节点。重点抓好分目标的实现，达到总目标的实现。充分考虑工程中可能出现的各种不利因素，计划中留有适度空间。在施工中针对各施工阶段的重点和有关条件，制定详细的施工方案，安排好施工顺序，实现流水作业，做到连续均衡施工。做好土方、人力、施工设备、材料的综合平衡，确保工期控制点的实现。根据施工总进度计划，按系统工程用树状结构图对其分解，直到相对独立的工作单项。在施工中用微机进行管理，选用决策数学模型，结合有关资料和外部信息，用计算机做出决策，以实施施工管理的科学化。根据每一工序的工作128、性质和时间合理安排各工序先后顺序，编制“年、月、旬、周”的作业计划，将总工期落实到每月、每日、每个工班。对单项工程进度按月、旬、周、日建立施工形象监控，用图表直观形象地反映实际进度，并根据实施过程中的完成情况及时比对、修正、调整，实行动态管理，并特别注意关键线路的变化。“以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保年”确保总工期目标实现。我公司将为项目经理部配置强有力的技术骨干和施工队伍，针对本工程的特点和难点，采用最成熟、最可靠、最有效的施工技术和工艺，优化施工工序，改进施工方法。精心安排，强化管理，在深入调查复核、吃透设计图纸意图的基础上，编制实施性施工组织设计，认真贯彻实施，并在实际施工过程中不129、断优化。十一、后勤保障及紧急处理措施定期进行人员体检，随时了解施工人员的具体状况。加强在岗人员的医疗保健知识教育，预防传染病的发生。加强与政府的联系，随时掌握民情，合理安排地材的供应时间、供应数量，提前做好备料工作。成立专门的机械维修小组，对整个设备进行全天候跟踪服务，每天必须把在施工现场下来的设备进行保养，让设备始终处于良好状态。现场与公司保持24小时的联系，及时解决紧急出现的问题。十二、农忙季节、节假日及非正常天气条件的工作安排1、农忙季节、节假日期间的施工安排本工程主要劳动力为劳务分包，工程不分包，妥善安排农忙季节劳动力，帮助农忙时期的劳力困难，使劳动力安心于现场从事施工生产，保证工期不130、受影响。节日期间，将根据施工需要，在不影响生产的情况下，适量安排部分人员短期休假，主要领导仍坚守工作岗位，并加班加点，确保施工生产正常进行。2、非正常天气条件下的保证措施在非正常天气条件下，加大组织力度，增加必要的投入，包括人力及设备。首先将力量集中在不受天气影响的部位施工，待天气好转及时转移重点，将因天气影响的工期减少到最小程度。3、赶工控制措施影响园林工程施工的因素较多，可能会因种种原因，造成工程不能按时开工或工期滞后。为了能使该工程在合同工期内全部完成，拟定赶工措施如下：如工期滞后，随时增加12个项目队，每个项目队至少50人，并配备一定机械设备，增加作业面，确保在合同工期内完成所有工程项131、目。各作业队之间协同作战，不分区域，集中优势“兵力”打“歼灭战”，缩短每条工序的循环周期。领导干部昼夜轮流值班，协调各方关系，及时处理有关问题，保证现场能正常施工。工程部加强测量控制，及时进行技术交底，每道工序由专人负责把关，防止出现返工现象。根据施工计划，合理安排各道工序施工，并配合监理工程师适时对隐蔽工程进行报验。做好各工种、各工序的接口工作，明确每道工序的开工时间和要求完成的时间，并明确其质量要求和施工技术要领。1、建立完善的计划保证体系掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度。本项目的计划体系将以施工总进度计划表为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为132、具体执行计划，使进度计划管理层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。2、以人力、物力、财力来保证在本工程上，将委派具有圆满完成施工能力的项目经理和从事项目总承包管理的各类专业人员组成项目经理部，从组织机构上保障工程施工需要。我公司具备强大的技术、经济实力，公司总部对项目实施和管理进行支持、服务和控制，还具有强大的施工保障能力。我公司具备良好的资信、资金状况和履约能力。具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施的经验和水平，在工程上不折不扣地实行专款专用，我公司所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。根据本工程施工进度计划表和阶段计划目标要求，采用流水施工分别进行组织施工。在实际施工中，我133、公司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。先进的施工工艺和技术是进度计划成功的保证。3、组织施工加强对该工程的领导和管理，健全施工协调制度实施项目经理负责制，推行责任目标管理。在施工项目管理体制上，采取项目经理负责制。充分地向项目经理授权，使其有权处理施工中出现的问题。制订方针目标，层层分解下达执行。强化工程计划管理，精心布局，合理组织施工。彼此独立作业又协调合作，合理组织施工，做到重点突出。整个工期由项目经理部严格控制，用网络计划技术规划、管理工期，按分项工程施工顺序制定施工方案，采用目标管理办法下达月、旬施工计划，并要求施工134、班组根据项目部下达的计划制定日工作计划，按计划检查、督促、落实进度计划完成情况，一旦发现不能完成进度计划，及时分析原因、制定对策，采取相应措施及时调整人力、物力资源与技术措施，重新制订新的施工方案。对关键工程制定周密的切实可行的且选用最优的施工方案，配备高素质、技术全面的工程师担任关键工程的指挥，同时选用有丰富经验的技术工人和施工队伍负责关键工程的施工，以确保关键工程在施工过程中不因技术等总是而延误工期。组建一个精干高效的项目班子；选派经验丰富、事业心强的人员担任本项目的项目经理和总工程师；选派长期在各个项目指挥岗位、具有丰富生产组织指挥经验的人员担任项目各主要部门负责人和项目经理部班子成员；135、挑选具有长期类似工程施工操作经验，较强的技术素质和专业技能的青壮技工担任现场主要工序操作手和工班技术骨干；安排年富力强有较强管理能力的业务的技术人员组成一线管理队伍，配备足够的业务尖子担任技术主管、质监、安检、测量、试验工程师和各项业务主管，确保项目顺利实施。组织得力的后勤保障系统；公司将组建得力的后勤保障机构，按计划组织物资、材料、设备、配件的订货采购供应，计划好供应周期和采购运输方案，杜绝停工待料现象发生。在现场设置机械设备修理站，配足常用床具和熟练修理工种，提高设备的完好率、利用率和施工机械化作业程度，保证施工顺利进行。推行工期目标责任制；推行工期目标责任制，并将工期目标作为考核项目领导136、班子的重要指标，将工期目标分解到班组和个人，并将其与职工的经济利益挂钩。公司将严格工期目标的计划、检查、考核和奖惩制度，开展日碰头、周检查、月调整的工作制度，对落后工序就地组织攻关，制定措施，将损失的工期补回来；对重点、难点工序有预案，必要时调资源配置加大技术攻关力度，使局部调整不影响总工期，确保工期目标落到实处。4、加强人力、物力、设备的动态管理及后勤保障。经理部负责所需的人力、物力、设备资源的调配，当某分项工程施工进度滞后于计划进度时，则由经理部组织人力、物力在确保质量的前提下，重新制定分项工程进度计划，并在获得监理工程师批准的条件下进行突击施工，以达到原定工期的目标。所有调入的机械设备、137、人员、劳动力只能按施工进度计划退场。如工程进度需要，将迅速增加工程所需的机械设备和人员，确保工程施工进度。成立机修班组，配备技术水平高的机械修理人员，充分做好施工机械维修、保养工作，保证机械设备的正常运行，杜绝由于机械设备故障不能及时维修而停工的现象。定期进行人员体检，随时了解施工人员的具体状况。加强在岗人员的医疗保健知识教育，预防传染病的发生。加强与地方政府的联系，随时掌握当地的民情，以便合理安排地材的供应时间、供应数量，提前做好备料工作。成立专门的机械维修小组，对整个设备进行全天候跟踪服务，每天必须把施工下来的设备进行保养，让设备始终处于良好状态。现场与公司总部保持24小时的联系，及时解决138、紧急出现的问题。以便及时调集人、材、机等，对施工现场进行补充，以确保工期兑现。5、狠抓质量，确保工期。保证工程质量是保证工期的前提，通过狠抓工程质量，尽可能杜绝施工质量事故及其隐患，避免不必要的停工和返工，确保工期。在施工过程中根据实际情况及时调整施工进度计划，对每个分项工程的进度及时掌握和了解，以便对整个工期安排进行必须的调整，保证工程按期完成。具体采取以下措施：抢晴天，战雨天，及时调整施工进度计划。严密关注雨季，随机调整生产安排，争取利用中间可生产的时间，并制定周密的防汛措施。进行各项工程量的分解，细化到每一个工序，充分利用可完成的工序，为整个生产争取时间。加强施工人员的技术培训，让每一个139、人都熟悉现场的情况及生产的安排，做到人人心中有数，明确工序。各工序严格按照进度计划安排施工，保证关键部位按计划开工，并按时将工程及场地移交给下一工序；制定应急预案，在关键部位工程因故延迟时，加大资源配置，提高进度指标，完成工期目标。加强外部协调，改善外部环境，增强现场调度，减小施工干扰，协调好机械配合、班组作业和工序的衔接。做好冬、雨季及特殊气象条件情况下的施工的管理和安排，随时保持与气象部门的联系，合理调整冬季、雨季施工进度，提前做好抵御暴雨，狂风等灾害性天气的各种措施；所有排水设施保证畅通，加强对地表水的疏导，增强抽水设备，抢晴天、战雨天，最大限度地减小天气变化对工期的影响。实行奖金包干，140、设立单项目标奖，在质量、安全达到目标时，完成单项目标工期，给予重奖，充分发挥经济杠杆的作用。对于工程施工中必须解决的施工难点和问题，制定详细的分段进度计划，以及为实现这这些分段计划的具体、有效的技术措施和组织措施，并分解落实。确保各分段进度计划的按期实现。加强运输组织管理，保证发挥运输的高效率。合理组织、精心安排，切实做好标准化作业，严格管理控制作业工序，缩短循环时间，提高效率。做好施工物资采购供应工作，提前编制原料的需求计划、配套材料和施工机械配件的采购供应，保证施工正常进展。设备使用中需注意加强设备采购管理力度，确保按进度计划供应。各专业技术人员及时准确地提出设备需用计划，根据进度计划提出141、设备的进场时间。并经常与物资设备部保持联系，督促设备按计划进场。物资设备部将制定设备供应保证措施，为设备供应提供制度、措施保障。对设备的供应从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货设备满足设计图纸及业主、监理单位的要求，避免不必要的返工从而拖延工期。充分发挥我公司的专业和综合施工能力和优势，合理安排施工组织，及早进行施工准备，提高班组工作效率，严格按进度要求施工。6、深化内部管理，推行责任承包实行进度、质量、效益三者挂钩的责任承包制，充分调动职工的积极性，提高工作效率，挖掘职工潜能。成立以项目经理为组长的劳动竞赛领导小组，制定详细的劳动竞赛细则，开展互检互评，评比结果作为内部经济责任制工资142、奖金发放的重要依据之一。协调好有关方面的工作，取得多方面的支持和帮助，保证施工顺利进行。合理利用资金，保证工程用款，确保工程顺利进行。全面提高员工整体素质。加强技术培训，提高劳务人员的操作技术水平，管理人员要深入学习项目管理知识，规范操作行为。在施工中必须加强与高等院校、科研院所和设计单位的联系及交流，超前对工程的重点难点问题或重要结构部位的施工方案进行检算、论证和优化，积极采用新技术、新工艺、新材料、并发动全体施工人员动脑子、想方法，改进施工方法，优化施工工序、控制工程质量，做到各工序达到一次验收合格率100%,达到加快施工进度的目的。第五节 协调配合一、总体配合根据施工招标文件及相关资料的143、要求，我公司在该工程全过程施工中，坚决服从建设单位、监理单位、设计单位之间的监理和指令，积极做好现场各协作单位之间的施工协调配合。二、与建设单位配合协调在施工过程中及时与建设单位做好沟通联系，明确“业主是顾客、是上帝”的观念，把业主所期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的产品，让业主满意，以使本工程顺利完成并达到设计意图及建设单位预期的目标。项目经理主要负责对外联系工作，施工过程中加强与建设单位驻现场项目部的交流，减少管理路径中的信息消耗。三、与工程设计单位配合仔细审核图纸，在图纸会审和设计交底时及时解决问题，随时与设计人员进行沟通。严格按照图纸施工，力求完整体现设计意图，若遇到实际施144、工情况与设计图纸发生冲突的情况，及时上报建设单位、监理单位及设计单位，经协商解决最后施工方案。施工过程中出现变更，及时与设计单位联系，出具设计变更后再进行施工。四、与监理单位配合协调积极准时参加监理例会及其他专题会议，做好会议纪要满足预期目标。于开工前书面报告施工准备情况，获监理认可后方可开工。开工前将正式施工组织设计及施工计划报送监理工程师审批核定。各类检测设备和重要机电设备的进场情况向监理申报，并附上年检合格证明或设备完好证明。施工用各类材料均向监理报送样品、材质证明和有关技术资料，经监理审核批准后再行采购使用。现场采样送检时有监理人或业主代表见证。变更用材时，事前征求监理意见；不同意者不145、进行变更。隐蔽工程完成，提前24小时书面通知监理。及时向监理报送分部分项工程质量自检资料和混凝土、砂浆强度报告。工程全部完工后，经认真自检，再行向监理工程师提交验收申请，经监理复验认可后，转报业主，组织正式竣工验收。在竣工验收前7天，将质量保证资料交监理审查。五、与其他单位的配合协调在施工工程中服从建设单位的总体协调管理，与其他我公司加强沟通做好配合协调工作，对现场的成品、半成品做好保护工作。第四章 施工技术方案及措施针对本工程工期特点，我公司计划在配合与协调好各专业交叉施工的同时，首先抓住基层处理关键线路，按现场实际标高与图纸设计标高的关系进行土方地形的整理、按时保质保量的完成整个工程的施工146、任务。第一节 绿化施工方案该项目为小区景观绿化，质量要求高，重点突出景观效果，因此绿化施工是施工的重点和难点。施工时应根据设计结合现场实际优化绿化景观，在突出景观表现处理方面，应考虑四季有景，通过乔木品种的搭配来体现；主景树应突出，起到骨架作用，其树形要求较高；乔木规格、高低搭配方面、要体现层次感，乔木间距要疏密有度，体现自然、大气的景观特色。其次是灌木和花草，应突出点缀和纽带作用。因此在绿化施工时，一切都必须围绕景观这一主线，抓住重难点，科学组织、精心施工。一、土方施工种植土的回填是绿化施工的重点。首先是种植土的质量必须符合要求、它关系到苗木的成活和生长。绿地造坡是绿化施工中的一个重要环节，147、对绿化景观的影响很大。必须加大监管力度。种植土回填厚度要求：乔木大于1m.灌木大于0.5cm.地被大于30cm。土质要求：土质疏松、保水保肥力好、含有机质、腐殖含量丰富、PH值58为宜。1、土方工程特点：根据该项目调查情况，其一：现场没有符合绿化要求的种植土土源，种植土只能采取外购方案，其二：绿化大部分的面积是在地下停车场砼结构板上面，根据设计要求停车场上部结构只能承受每平米一吨的荷载，土方运输车本身重加上土方重量超过了楼板的最大允许荷载，所以种植土回填必须通过小型土方运输车及装载机进行二次转运。其三：种植土运输施工制约因素多，首先是购买种植土距离远，扬尘治理、环境综合整治的限制，种植土运输施148、工的难度会加大，种植土回填成本会加大，为确保工程顺利实施，必须采取相应措施和制定应急预案，规范施工作业，要求土方运输的所有自卸重型卡车必须采取全密闭运输措施，夜间扰民应急预案。2、加强管理措施是做好环保工作的关键施工现场要有专人分管防尘及控制遗撒事宜（清扫沿途散落土块）；建立和健全组织机构，制定相关工作计划和必要的规章制度，切实贯彻综合防尘措施；建立监测制度，做到定时定点清理及降尘，评价劳动条件改善情况和技术措施的效果。做好相应的宣传工作，从领导到员工，都能了解工程遗撒及扬尘的危害，根据自己的职责和义务做好环保工作。施工现场应设置扰民投诉电话，发现投诉，应立即启动应急预案，确保事态能得到及时有149、效控制，严禁出现群体性事件发生。3、车辆管理及人员管理：要切实加强对出场车辆的管理，对出场车辆进行清洗，禁止车轮带泥车辆上路行驶。夜间施工机械发出的噪音扰民，应做好相应的应急预案，解决加班不得超过11点钟。加强派驻或确定施工现场监督员的管理工作。监督员要切实履行工作职责，发现工地扬尘和遗撒情况，要及时制止并向报告相关管理单位。4、技术措施 （1）土方场内二次转运工程特点：由于本绿化工程绿化带在停车库楼板上，加之存在较大的交叉作业土方不能一次回填到位。致使土方只能堆放在施工场地边，再利用挖机（或装载机）配合8T内转土车辆进行二次转运回填，部分狭窄地区配置装载机回填。由于回填土方难度较大，回填量大150、，回填土方需分多次进行，一次回填土方不能完成的，需要进行多次转运，造成土方回填机械投入增加，因此应科学、合理组织安排，以尽可能减少机械浪费。（2）施工措施：根据现场实际施工情况，土方回填将采取挖掘机进行回填，土方的运输用自卸重卡车运输，在施工土方回填中，用挖掘机与装载机配合，方便自卸车在绿化带卸土方，减少挖掘机倒运土方的次数，二次转运采用挖掘机和农用车配合转运，或利用50装载机进行二次倒运。（3）备土作业：运土车按要求运至指定道路位置，并要求运土车与路沿石平行，车外轮距路沿石1m间距停放，路面堆土处，使用彩条布覆盖对路面保护，然后开始自卸土方。（4）转土作业措施：土方回填采取挖掘机与装载机协调151、作业方式进行，先由挖掘机将预堆在行车道上的土转运到绿化带内，再由小型挖掘机将土散开。特别要注意的是，挖掘机在散土作业时，严禁靠路沿石及水沟太近，装载机距路沿石或水沟的距离应保持在1.5m左右。靠路沿石部分填土由人工进行弥补。5、安全文明施工措施（1）清洗设备：利用高压冲洗设备1台，对轮胎、车辆底盘以及车身部位进行高压冲洗，从而达到将车体泥土彻底清洗的效果。防止出场运输车辆污染城市道路。（2）土方堆放点选取：堆放地选取点必须保证离填土区域距离短、交通便利、不阻碍其它施工队正常施工。（3）土方运输及遗撒控制：堆放的土方采取遮阳网覆盖，并定期进行撒水。安排专人对土方车辆来往产生的遗撒进行及时清理。 152、（4）车辆封闭措施:进出工地运输车采用密闭车斗，并保证土方不遗撒外漏。车辆应按照批准的路线和时间进行运输。可见附件：成都市建筑垃圾运输相关规定及技术标准。（5）施工中采取扬尘措施以减少粉尘污染，为确保扬尘污染及路面污染，配置一辆洒水车，在进出场路口50米范围内进行扬尘处理，并在运土车途经道路夜间增加10名路面保洁员主要实施在路面铺设彩条布、指挥倒土并车辆遗撒的土进行清扫。（6）场内外运输统一指挥，按空车让满车的原则，合理进出场内卸土要统一运至指定倾倒点不得随意乱倒。（7）运土车出场后应在冲洗站冲洗，保证车辆无泥土，车身无掉土。（8）不得超载，并用帆布车盖严密后方可上路。（9）运输线路要听从安排153、，不得随意改变运输线路。6、机械安全防范措（1）凡进场机械设备，安质部应派专人检查驾驶人员的驾驶证、操作证的有效性，检验机械、设备的检验合格证、年检手续是否符合要求等，对不符合要求的机械、设备严禁进入施工现场，一律清退出场。（2）加强新进驾驶、操作人员的培训教育工作，安质部门应组织新进驾驶、操作人员的安全培训教育，培训不合格的人员立即清退，严禁上岗。现场施工管理人员应做好班前喊话工作，每天上下班要对现场施工人员进行教育，对出现的问题要及时制止和纠正，严禁机械设备带病工作。（3）凡进入现场使用的机械设备，必须检查安全装置和防护装置齐全，并符合安全使用要求后，方可投入使用。（4）加强现场机具设备的154、巡视工作，发现问题及时处理或上报，确保使用安全。 7、造坡及场地平整（1）了解施工地段的地上、地下情况，包括：有关部门对地上物的保留和处理要求等；地下管线特别是要了解地下各种电缆及管线情况，以免施工时造成事故。（2）根据设计要求绿化灌木及乔木的和草坪种植土厚度进行现场造坡。面积大的用小松270挖机进行粗平，平面积小的地方用现代60-7挖机粗平，乔木及灌木栽植后铺草皮时人工进行精平。（3）由于施工工期紧张土方不能自然沉降，防止施工完成后时间过长土方下沉影响景观效果。所以我部进行水夯加快土方沉降却不影响施工进度也保证了施工完成后长期的景观效果。二、苗木、地被施工技术方案及措施1、定点放线:定点放线155、即是在现场测出苗木栽植位置和株行距，由于树木栽植方式各不相同，定位放线常用的有三种： 1、自然式配置乔、灌木放线法； 2、整形式(行列式)放线法； 3、等距弧线放线法。考虑本次工程的特点，采用自然式配置乔、灌木放线法： 2、坐标定点法:根据植物配置的疏密度，先按一定的比例在设计图及现场分别打好方格网，在图上用尺量出树木在某方格的纵横坐标尺寸，再按此位置用皮尺量在现场相应的方格内。 3、仪器测放法: 用全站仪依据地上原有基点或建筑物、道路将树群或孤植树依照设计图上的位置依次定出每株的位置。 4、目测法:对于设计图上无固定点的绿化种植，如灌木丛、树群等可用上述两种方法划出树群树丛的栽植范围，其中每156、株树木的位置和排列可根据设计要求在所定范围内用目测法进行定点，定点时应注意植株的生态要求并注意自然美观。定好点后，多采用白灰打点可打桩，标明树种，栽植数量(灌木丛树种)、坑径。 5、苗木准备:苗木的选择，除了根据设计提出对规格和树形的要求外，要注意选择长势健旺、无病虫害、无机械损伤、树形端正、根须发达的苗木；尽量选用在育苗期内经过翻栽，根系集中在树蔸的苗木。苗木选好后，要挂牌或在根基部位划出明显标记，以免挖锚。起苗时间和栽植时间最好能紧密配合，做到随起随栽。为了挖掘方便，起苗前1 3天可适当浇水使泥土松软，对起裸根苗来说也便于多带宿土，少伤根系。起苗时常绿苗应当带有完整的根团土球，土球散落的苗157、木成活率会降低。土球的大小一般可按树木基径的 6-8倍左右。对于特别难成活的树种要考虑加大土球。土球高度一般可比宽度少 5 1 0cm。一般的落叶树苗也多带有土球，但在秋季起苗移栽时，也可裸根起苗。裸根苗木若运输距离比较远，需要在根蔸里填塞湿草，或在外包塑料薄膜保湿，以免根系失水过多，影响栽植成活率。为了减少树苗水分蒸腾，提高移栽成活率，掘苗后，装车前应进行粗略修剪。 6、苗木假植 :凡是苗木运到后在几天以内不能按时栽种，或是栽种后苗木有剩余的，都要进行假植。所谓假植，就是暂时进行的栽植。假植有带土球栽植与裸根栽植两种情况。 （1）带土球的苗木假植：栽植时，可将苗木的树冠捆扎收缩起来，使每一棵158、树苗都是土球挨土球，树冠靠树冠，密集地挤在一起。然后，在土球层上面盖一层壤土，填满土球间的缝隙；再对树冠及土球均匀地洒水，使上面湿透，以后仅保持湿润就可以了，或者，把带着土球的苗木临时性地栽到一块绿化用地上，土球埋入土中 l 3 1 2深，株距则视苗木假植时间长短和土球、树冠的大小而定。一般土球与土球之间相距 1 5 30cm即可。苗木成行列式栽好后，浇水保持一定湿度即可。 （2）裸根苗木假植：对裸根苗木，一般采取挖掘假植方式。先要在地面挖浅沟，沟深 40 60cm。然后将裸根苗木一棵棵紧靠着呈 30度斜栽到沟中，使树梢朝向西边或朝向南边。如树稍向西，开沟的方向为东西向；若树稍向南，则沟的方向159、为南北向。苗木密集斜栽好以后，在根蔸上分层覆土，层层插实。以后，经常对枝叶喷水，保持湿润。不同的苗木假植时，最好按苗木种类规格分区假植，以方便绿化施工。假植区的土质不宜太泥泞，地面不能积水，在周围边沿地带要挖沟排水。假植区内要留出起运苗木的通道。在太阳特别强烈的日子里，假植苗木上面应该设置遮光网，减弱光照强度。 7、乔木种植：栽乔木之前应对根部进行消毒后再打撒增根剂2.在所定的灰点为中心沿四周向下挖穴，种植穴的大小依土球规格及根系情况而定。应比土球大 16 20cn，穴的深度一般比土球高度稍深些( 20 30cm)，穴的形状一般为圆形，但必须保证上下口径大小一致，种植穴挖好后，可在穴中填些表土160、，如果坑内土质差或瓦砾多，则要求清除瓦砾垃圾，最好是更换新土。如果种植土太瘠瘦，就先要在穴底垫后层基肥。基肥一定要经过充分腐熟的有机肥，如堆肥、厩肥等。基肥上还应当铺一层壤土，厚度 5cm以上。3。栽植乔木时胸径小于25cm的用挖机270和人工进行栽植然后撑杆定型每颗珠4根。胸径大于25cm用18吨吊车和人工进行栽植然后撑杆定型每棵树4根。乔木栽植当天必须浇水养护保证乔木存活。8、灌木栽植：苗木的选择，除了根据设计提出对规格和树形的要求外，要注意选择长势健旺、无病虫害、无机械损伤、树形端正、根须发达的苗木；灌木栽植主要人工进行栽植。9、混播草皮铺设 （1）场地准备 ：铺设草坪和栽植其它植物不同161、，在建筑完成以后，地形和土壤条件很难再行改变。要想得到高质量的草坪，应铺设前对场地进行人工精平，再进行草坪铺设。 （2）杂草与杂物的清除，清除目的是为了便于土地的耕翻与平整，但更主要的是为了消灭多年生杂草，为避免草坪建成后杂草与草坪草争水分、养料等，所以在种草前应彻底加以消灭。可用 “草甘磷 ”等灭生性的内吸传导型除草剂 020 4ml m。 (成分量) ，使用后 2周可开始种草。此外还应把瓦块、石砾等杂物全部清出场地外，瓦砾等杂物多的土层应用 1 0mm10mm网筛过一遍，以确保杂物除净。（3）初步平整、施基肥及耕翻，在清除了杂草、杂物的地面上应初步作一次起高填低的平整，平整后撤施基肥，然后162、普遍进行一次耕翻。土壤疏松、通气良好有利于草坪植物的根系发育，也便于播种或栽草。（4）更换杂土与最后平整。在耕翻过程中，若发现局部地段土质欠佳或混杂的杂土过多，则应换土。虽然换土的工作量很大，但必要时须彻底进行，否则会造成草坪生长极不一致，影响草坪质量。为了确保新设草坪的平整，在换土或耕翻后应灌一次透水或滚压 2遍，使坚实不同的地方能显出高低，以利最后平整加以调整。 10、排水设置草坪与其它场地一样，需要考虑排除地面水。因此，最后平整地面时、要结合考虑地面排水问题。不能有低凹处，以避免积水。做成水平面也不利于排水，草坪多利用缓坡来排水，在一定面积内修一条缓坡的沟道，其最低下的一端可设雨水口接纳163、排出的地面水，并经地下管道排走，或以沟直接与排水管网相连。平坦草坪的表面应是中部稍高，逐渐向四周或边缘倾斜。建筑物四周的草坪应比房基低5cm，然后向外倾斜.11、 种植施工本工程采用铺栽法。这种方法的主要优点是形成草坪快，可以在任何时候进行，且栽后管理容易。 （1）选定草源:要求草生长势强，密度高，而且有足够大的面积为草源。 （2）铲草皮:先把草皮切成平行条状，然后按需要横切成块，草块大小根据运输方法及操作是否方便而定。 （3）草皮的铺栽方法根据设计进行以下施工：不留间隔全部铺栽的方法。草皮紧连，不留缝隙，相互错缝，要求快速造成草坪时常使用这种方法。草皮的需要量和草坪面积相同(100)。 三、164、苗木、地被养护方案及措施1、加土扶正:树木栽植后，经常进行检查，如发现树木歪斜，甚至倒伏的现象，及时将树木扶正，并夯实树边的泥土。发现树穴内泥土下沉，即加土覆土，使根茎部周围的土保持馒头状。2、松土锄草、除杂物：松土对树木的生长发育有着很多的好处，锄草、松土时，表层松土做到不浅于5cm，翻土不浅于20cm，做到不漏松、漏翻。松土、锄草春、秋季各进行一次，夏季每月一次，入冬前浅翻，一次开冻后全面平整，对各类危害树苗藤蔓发现后立即根除，清除绿地中的石子等杂物。3、剥芽修剪：及时把多余的嫩枝剥除，增加观赏程度，储存营养。通过合理的修剪，对树势进行调整，从而使树冠圆满、端正，还可增加开花数，提高开花质165、量。乔木主要修剪去徒长枝、病虫枝、交叉枝、下垂枝、枯枝及烂头。灌木修剪以促进枝叶茂盛、均匀以及花芽形成。草坪则定期修剪，经常挑除杂草，草坪边缘定时切边一次保持美观。修剪的时间根据树木花卉形成和开花的时间而定，所以适宜在花后进行修剪。修剪注意合适的修剪量，根据不同的植物进行修剪。 4、浇水和排水：浇水适宜，以保持土壤中有效水分。早晚喷雾，浇水灌溉也在早晨或傍晚进行。排水以自然排水为主，如出现积水，立即开沟排水。5、施肥：施肥根据肥料种类、树种、树木生长发育情况、土质的不同，采用不同的施肥方法。对地被植物、草坪在夏秋季节控制氮肥，增施磷、钾肥，不施用未腐熟的堆肥、厩肥、饼肥和植物残体。6、病虫害防166、治:蚜虫是四月上旬用40%氧化乐果2000倍液喷杀。介壳虫：从六月上旬起喷40%氧化乐果或50%杀螟硫磷1000倍液，每周连续三次，可基本控制红蜡蚧的危害。网蝽：用40%氧化乐果或50%杀螟硫磷10001500倍液喷杀红蜘蛛：用40%三氯杀螨醇1000倍液或73%克螨特乳油15002000倍液喷杀。蛀干性害虫：用40%氧化乐果200500倍液用注射器注入虫孔后，用泥封住虫孔，以毒杀幼虫。7、苗木补种：对已经死亡的苗木及时清除并在适时补种。8、地形平整：对土壤下沉，不平整的部分及时进行平整，加土修复地形。9、检查制度：成立专门的养护管理队，制定养护考核评分制，定期检查与不定期抽查相结合。具体按月167、份的养护方案如下。10、春季养护管理：3、4、5月份，由于温度仍然较低，养活管理工作侧重于使植物具备一个有利于春节发芽的良好条件。松土：将树穴周围的泥土铲松，使根部空气流通，土壤疏松，含有一定的水分，有利于树木春发。加土：新种树木经过一个时期，土壤会有沉降现象，致使树穴周围有积水或土壤下沉，在加土时拌入营养土，即起加土的作用，又起施肥的作用。加桩、稳固：为使树木生长良好，树干挺立挺拔，树冠均匀，在未有树桩的乔木将进行加桩。十字桩、拉地桩、连排桩。扎缚、衬垫：加桩后，扎缚稳固，树与树桩间用布类衬垫，以免树皮损伤。11、夏季养护管理：6、7、8月份养护管理工作，是促进树木生长茂盛，树冠得以充分伸展168、。浇水和排水：由于树木已发芽，逐步生长，叶从小到大，由少增多，随着天气的转暖，树木的蒸发量随之增加，因此我们会加强适量的浇水，保持土壤中的矢量水分。 4月份每隔7-8天浇水一次，5、6月份适当增加浇水次数，每隔4-5天浇一次。浇水时，开穴松土，浇到地面潮湿而不见积水，时间安排在早晚进行，水渗透后，即覆土，防止水分蒸发及阳光暴晒灼伤根部。叶面喷雾：香樟等乔木早晚一日两次叶面喷雾，增加湿度。暴雨后：对树木树穴及时开沟排水。剥芽、去檗：剥芽、去檗工作，是对行道树养护的特殊工作。由于其生长茂盛，树干上发出很多嫩枝，为使行道树长得整齐美观，枝叶茂盛，使营养集中在树冠上，5月下旬至6月上旬，进行剥芽、去檗169、工作，长势强、角度佳、无病虫害、形成骨架树干的芽留着，其余剥除，一般进行2-3次。除虫防病：危害香樟的虫害有洋蜡子、皮虫、蚜虫、介壳虫等，选用生物药碱或部分化学药剂进行消除。补救措施：发现乔木叶萎缩下垂等现象，采取各种技术措施，保持树体水分平衡，确保树木成活。松土、锄草：铲除树坛周围的大型杂草，爬在树木上的蔓藤及时清除，以保证树木的生长。中耕锄草为晴天，松土深度以不影响植物根系生长为宜。12、秋季养护管理：9、10、11月份，养护管理工作要达到使树木生长保持夏季的茂盛状态。检查：对树木加桩、扎缚、加土加实。实施：对被风吹倒的树木进行截枝、扶正、扎缚、加土恢复。剥芽：秋季与春季等工作的操作基本相170、同，8月下旬至9月上旬进行一次。排水：由于阵雨、大雨、暴雨，树坛周围积水，及时开沟排水。13、冬季养护管理：12、1、2月份，苗木进入休眠期，为保证树木良好生长势。修剪、整形：达到调整树形，均衡树冠。乔木应剪去徒长枝、并行枝、交叉枝、下垂枝、扭伤枝、病虫枝及枯枝烂头。补植、调整：按照业主的要求和设计意图，根据现有绿化种植情况，按品种、规格，进行适当的补植调整。施肥：为保证乔木的二年的生长势头，因树、因时、因地施基肥，以有机肥为主，改善盐碱土的结构，在根茎外围挖环沟，深度和宽度为30cm左右。防护措施检查：对扎缚松动的加固。扎入树皮处松扎，防台支撑和遮荫棚拆除，以免影响景观。配置与建设单位养护要171、求相应的养护管理及技术人员，保证有园林专家作为技术支持，确保绿地植物结构合理完整，黄土不裸露，植物生长完美，季相分明，花坛布置精良美观，各类植物生长良好。第二节 土建施工技术措施一、铺装1、施工顺序：人行铺装工艺流程：素土夯实150厚砂夹石垫层120厚C15砼2cm厚度1:2的水泥砂浆找平层2cm厚度1:2的水泥砂浆粘接层铺烧结砖清洗地面。车行铺装工艺流程：素土夯实300厚砂夹石垫层200厚C15砼2cm厚度1:2的水泥砂浆找平层2cm厚度1:2的水泥砂浆粘接层铺烧结砖清洗地面。2、施工方法及技术措施（1）按照总定位轴线及地坪平面尺寸用经纬仪定位法分别定出各花岗岩地坪的外轮廓线，再根据地坪竖向172、设计标高及施工规范要求的平面排水坡度，用水准仪测出基层标高控制桩，进行挖土平整、基层压实施工。（2）根据已测定的标高控制桩铺平碎石垫层后，即进行垫层侧模及素砼垫层的施工。为避免温差及不均匀下沉引起的不规则裂缝，砼基层每隔6米左右或在面层材料分界线处设纵横伸缩缝。伸缝用20厚沥青聚苯乙烯板填缝分隔。垫层混凝土采用现场搅拌混凝土，平板震动器振捣密实。砼浇筑前用水准仪再次复核标高控制桩的水平点及排水坡向，防止装饰面层表面积水，按已测的标高控制桩施工平整，混凝土施工缝留设在预先确定的伸缩缝处。（3）砼垫层结硬后，按照设计标高及做法铺设面层花岗岩，花岗岩铺装前在素砼表面弹出各种材料饰面分界线，并用水准仪173、在砼基层上测出多个各材料饰面层标高控制点，大规格的花岗岩板铺设时根据其规格尺寸分块弹线分格，依照控制点带准线施工；结合层的水泥砂浆稠度应适当，以免影响铺贴质量及进度。面层施工时，随时用水平尺反复检验铺设平整度。（4）本工程铺装面层铺设的顺序为：先铺装小条状镶边面层、外围镶边材料面层，以便控制地坪的平整度及坡向，再施工内部平面饰面材料，内部不同的饰面材料在保证不受污染的前提下进行穿插施工。一个施工段完成后，及时保护，防止污染。铺设时随时用水准仪检查地面各铺设标高情况，结合水平尺检验面层平整度，面层与已铺设的镶边内侧平齐，防止倒泛水。（5）每一名饰面工人面层施工前掌握设计图案及铺装顺序，以分格饰带174、之间面积为一施工段进行，完成一个施工段后经平整度检查后铺设下一施工段，面层的伸缩缝与砼基层的伸缩缝相一致。二、入口景墙入口景墙位于主入口铺装道路两侧，主要使用材料设计为砖砌体，石材饰面。1、人工挖土:按照设计要求放出景墙开挖线位置，用白灰标识出相应位置。然后根据白灰线进行人工开挖至设计标高，当设计基地不符合承载力要求，或实际地质与设计不符时，应及时与设计沟通，由设计重新出具处理方案。开挖沟槽土方应堆放到沟边缘1m以外，不得将土直接堆放在沟的边沿。基底经处理自检合格后，应请监理工程师进行验槽，经监理工程师验收合格后，方可继续下道工序施工。2、基础垫层:在基底垫层浇筑前，应对基底进行清理，清除基底175、内杂物，然后根据设计要求垫层厚度，用水平仪定出垫层完成面位置，在沟壁做出标记。垫层砼采用C15商品砼，在砼浇筑时，应在监理旁站的情况下，随机抽取样品，做1组砼试件，并标注清除试件日期、部位。垫层自然养护7天后， 强度达到75%以上时，方可进行上部砖砌体施工。3、砌筑砂浆要求（1）水泥应经复验合格，并在有效期内使用。（2）采用中砂，并应过筛,不得含有草根等杂物,含泥量不大于5%。（3）拌制的石灰应用网过滤，熟化时间不得少于7天，严禁使用脱水、硬化的石膏。（4）砂浆强度等级应按照设计要求，由新都区试验室试配后确定砂浆的配合比，施工时按该配合比配置砂浆。（5）砂浆应随拌随用，水泥砂浆应在3小时内，混176、合砂浆应在4小时内使用完毕，使用中出现泌水现象应再次拌合。（6）砌筑用砖1）页岩砖应由试验室进行取样试验，合格后才能使用。2）砌筑前浇水湿润，含水率10%。3）砌筑方法砌筑采取一丁一顺法，在第一层均排丁砖，景墙两边对称一致。砌筑时控制灰缝厚度，不得超过皮数杆灰缝高度。砌筑前，应浇水湿润，除大堆浇水湿润外，还应在砌筑前对砌筑面再洒水湿润，其含水率一般不超过15%。第三节 水电安装工程施工技术措施一、给排水施工 供水管在小区给水管网上接，给水管采用1.0MPa PE100型管，热熔连接，给水干管覆土深度为0.7米；支管为0.5米。砖砌矩形水表井：详05S502/P43，管顶覆土深度2000，水表L177、XL-150，螺翼式，法兰连接,将止回阀改为倒流防止器,施工安装参照05S108，加长水表井。阀门选择：De50采用闸阀;De50采用截止阀,阀体采用不锈钢材质。雨水管选用PE双壁波纹排水管，承插连接（橡胶圈密封）。雨水口连接管管径DN200,串联3个雨水口时采用DN300。检查井:雨（污）水采用塑料雨（污）水检查井,DN400，埋深1400，井径700,DN600，井径1000。 详GB50015-2003。雨水口：道路边采用遍沟式单箅雨水口，详95S518-1/P7；广场采用平箅式单箅雨水口，详95S518-1/P4。雨水口箅子（顺条）及井圈为球墨铸铁。雨水口底深900，接管DN200，坡178、度0.01。化粪池采用钢筋混泥土化粪池，安装详03S702（有地下水、覆土、不过车），型号G4-9SF。污水停留12小时，180天清掏周期。管槽回填:塑料排水管道两侧及管顶以上500mm内的回填土,为砂土及亚粘土,不得含有粒径大于10mm的卵石、毛石等有棱角的坚硬物,应采用分层夯实,每层厚300,压实系数0.95。1、施工工艺顺序测量放线管沟开挖管沟验收管道安装试压分段回填现场恢复资料整理交工验收。2、主要施工方法（1）测量放线（2）长度测量用50m或30 m钢卷尺配合10kg拉力器进行测量。（3）进场后的测量仪器都持有国家技术监督局认可的鉴定单位的检定合格证书。（4）进场后项目部将专门设立一179、个测量人员,由项目技术负责人负责,测量人员都已经过专业培训,并持证上岗。（5）根据管道的起点、终点和转折点的设计，先在地上放出管道中线再放出开挖边线并撒灰标明，操作顺序为：基准点确认-中线并打桩-边线并打桩-开挖。3、管沟开：主管沟开挖和与道路施工存在冲突，因此在工序安排时应与道路施工单位密切联系，明确道路施工时间，在道路水稳层施工完成后及时组织横穿道路预埋钢套管施工。同时还必须明确其他管线位置及埋深，是否会受到影响，如果管沟开挖影响其他管线，应立即与业主和相关单位沟通解决。绿化范围内的所有给水设施预埋管件都采用先回填种植土再进行管沟开挖的顺序。（1）管沟开槽沟底宽度为0.5m。槽底应夯实平整180、，不得有碎石、硬块和其它突出物，塑料排水管道两侧及管顶以上500mm内的回填土,为砂土及亚粘土。（2）管沟开挖，须依照管线设计线路正直平整施工，不得任意偏斜曲折，沟底平直，沟内无塌方、无积水、无杂物、转角符合设计要求。（3）管沟挖好后，应请监理进行验收，验收合格后方可进行下道工序。4、管沟验收：（1）监理、施工有关负责人员及技术人员到场。（2）附有管沟基础平面和结构总说明的施工图阶段的结构图。（3）开挖完毕、管沟尺寸、有无浮土、松土，平整、条件良好的基槽。5、管道安装：给水管采用1.0MPa PE100型管,热熔连接。给水干管覆土深度为0.7米；支管为0.5米。但若因条件不够达不到埋深要求, 181、则需套钢管保护敷设于铺装下层。PE给水管需满足PE管材国家规范GB/T18742.2-2002。6、阀门安装（1）砖砌矩形水表井：详05S502/P43，管顶覆土深度2000，水表LXL-150，螺翼式，法兰连接,将止回阀改为倒流防止器,施工安装参照05S108，加长水表井。阀门选择：De50采用闸阀;De50采用截止阀,阀体采用不锈钢材质。 （2）它的阀门井做法为砖砌矩形水表井。具体操作详见国标05S502砖砌矩形水井表。7、 管道试压：管道安装完后进行通水试压，试压值应不小于0.6mpa，每个系统自检试压合格后，请监理工程师现场抽样符合，试压合格后方可投入使用。8、为砂土及亚粘土,不得含有182、粒径大于10mm的卵石、毛石等有棱角的坚硬物,应采用分层夯实,每层厚300,压实系数0.95。9、验收：在槽底清理完毕后根据施工图检查管沟坐标、深度、平直程度、沟底管基密实度是否符合要求，如果槽底土不符合要求或局部超挖，则进行换填处理。用3：7灰土或其它砂石换填，检验合格后进行下道工序。10、管道冲洗：分段冲洗或整个系统安装完毕后进行，冲洗前车拆除管道已安装的水表加短管代替，并隔断与其他正常供水管线的联系，冲洗时用高速水流冲洗管道，直至所排出的水无杂质，验收合格后即可。二、弱电施工室外电力、照明线路均采用YJV-0.6-1KV电缆，穿PVC套管,埋深不小于0.7m，电缆沿道路敷设时，距道路边0183、.6m0.8m。穿越道路、桥梁及沿桥敷设或与其它管道交叉，进出建筑物、构筑物时，均需穿镀锌钢管保护,管径需大两号。所有室外照明的灯具，供货商应配套电缆转接端子，路灯、庭院灯还应配各灯的短路保护元件，并提供各种灯的安装要求与图纸。1、总施工顺序：放线定位挖电缆沟槽电缆敷设灯具基础安装灯具安装调试运行。2、主要施工方法及技术要求：（1）电缆敷设安装：所用电缆全部采用交联聚乙稀凯装电缆，采用直埋形式，铺装及过路处加装套管保护，安装中所使用的电缆、电缆附件（如终端附件等）符合国家现行技术标准的规定，有合格证、生产许可证；电缆附件安装用的钢制紧固件除地脚螺栓外，用热镀锌制品；电缆型号、规格、长度符合设计184、要求，附件材料齐全；电缆两端封闭严格，内部不受潮；放电缆不宜互相交叉重叠，电缆的最小弯曲半径为电缆外径的8倍，对电缆进行绝缘耐压实验，合格后并请业主及监理人员验收合格，然后进行铺沙放电缆盖板。（2）接地装置：保护接地做到确保人身安全，防止间接点将电气设备向外部导电，保护接地采用TN-S 接地系统,接地采用人工接地装置，用L505角钢作接地极,接地极连线采用。除高杆灯外其余灯具每个回路上端头,中部,末端的灯具均须重复接地, 接地电阻要求10,方法同前说明。（3）制作灯位基础：首先测量每个灯具的标高，根据标高，根据设计图纸要求，用混凝土制作基础座，座中心加钢筋骨架确保坚固。（4）灯具安装：安装前对185、所有灯具试亮通电，不合格灯具不能进行安装。安装时每个灯位的接头要保证连接安全可靠，同时进行接头的每个点，进行涮锡处理，配线要求工艺美观，用户线路做到安全可靠，重要灯具安装做样板方式安装，安装完成一套，请甲方及监理人员共同检查，同意安装后再进行安装。（5）穿墙管防水处理：在施工中电源线路进入建筑物时需加穿墙管，在安装过程中，做到防水处理，首先在管径边口去毛刺、打坡口，然后里外用防腐处理，在做防水处理中（用防水沥青或防水膨胀胶方式）做到安全可靠近。第五章 质量保证体系及控制措施第一节 质量保证体系根据ISO9001国际质量管理标准建立质量保证体系，从管理评审、质量计划、物资采购、产品标识和可追溯性186、到过程控制、检验和试验、不合格品控制、纠正和预防措施及搬运、防护、交付、统计技术的应用、服务等覆盖项目工程，从开工到责任缺陷期满的全过程进行明确规定，对施工全过程的质量活动作具体的描述，提出具体的质量控制规定和要求。在本项目施工中我们将严格按照招标文件及有关规定做好质量管理，并全程贯彻ISO9001质量管理标准和质量改进活动，建立本项目的质量保证体系，把质量管理的每项工作具体落实到每个部门、每个人，使质量工作事事有人管，人人有职责，办事有标准，工作有检查，检查有落实，牢固树立“百年大计，质量第一”意识，全员担负质量责任。质量保证体系由组织保证、技术保证、施工质量保证、目标管理保证、质量信息管理187、保证和经济保证各体系构成，各体系有效运行和监控，是保证施工质量的前提和关键。质量保证体系框图技术负责保证图纸质量制订工艺卡公司质量抽查质量员质量复评施工员操作技术交底标 质准 量交 员底 质量工 序 前 质 量 保 证工 序 后 质 量 保证班组质量自评成品保护班组长操作指导操作者挂牌操作班组质量检查员检查工序质量环境条件工具仪器周转材料质量技术复核质量材料成品半成品质量工序过程的质量影响因素 第二节 质量体系的要素控制措施一、项目合同评审项目合同评审由项目经理主持，质检部负责有关资料和记录，项目部技术负责人及施技、保障等部门负责人参加评审并按合同评审程序进行；评审的主要内容是针对合同的要求，188、就本项目的质量目标、技术可行性、经济可行性、生产可行性和满足业主期望、需求的程度进行评审。二、文件和资料的控制1、本项目文件和资料的控制执行文件和资料控制程序的规定，保证施工过程中使用有效的文件和图册；2、对一般管理性文件由办公室负责管理；3、对上级、外来或本部制定的技术文件和与质量管理有关的文件、资料、图纸、规范、规程、标准、质量记录等由施工技术部、质检部负责统一管理；4、对物资采购、设备采购合同由保障部负责管理；5、本项目部使用的各类文件要及时进行编号，并对作废文件按文件和资料控制程序进行处理；6、现场使用的设计图、定型图等均经文件和资料保管人员检验。业主、设计单位发来的变更设计图纸、文件189、等，由项目技术负责人负责通知每一个有关人员验收、执行、存档；向甲方、监理、设计等单位和本企业上报的文件和资料由项目经理审批和签发。三、采购1、物资和工程设备采购时,对自行采购的物资设备由我公司物资部门下发的合格供应方名册中选择供应方，如果现场需要购买其它供应方的物资时，则必须对其进行评价；2、材料计划由工程部提供，并由采购部依据材料计划提出采购申请计划，经项目技术负责人或项目经理审批后实施；3、采购人员在采购时，必须及时索要所采购物资的原始标识（如厂家、材料名称、规格型号、出厂编号、出厂日期、合格证等）。四、施工过程控制1、本项目由技术负责人组织施工调查、施工过程中图纸审核、施工方案的组织编制190、。重、难点工程、工序的施工方案，报我公司技术部审核后实施，组织项目部、工班技术人员进行技术交底；2、施工过程中由于条件和环境发生变化出现新的问题或需要适应某些新技术时，由工程部提出修改意见并制定施工方案，经项目技术负责人审批后实施；3、现场施工设备控制由采购部负责，按施工设备控制程序的规定，对各类施工机械设备按期进行检查、维修和保养，使其满足施工需要；4、根据本项目的实际情况，其特殊工序要求制定完善的作业指导书，由项目部以受控文件的形式发放；5、进货检验和试验由试验室负责；本项目部施工所使用的检验、试验设备，按检验、测量和试验设备的控制程序列出周检计划，负责按期送检或监督执行；6、物资的搬运和191、贮存，由采购部负责，对材料堆放、转移中的永久性标识进行记录、检查和监督；施工中原材料、成品半成品要作到标识和可追溯性，保证用于工程的材料合格，确保工程质量。五、不合格品的控制及纠正和预防措施1、施工中出现工序、半成品及成品构成的不合格，由项目部技术负责人负责组织施工技术、质检、测试、物资设备等有关人员，集中分析产生不合格的原因，制定纠正和预防措施并予以实施和验证；2、对业主或监理提出的质量问题，由项目经理或技术负责人书面上报我公司，并会同有关人员分析产生问题的原因，提出纠正和预防措施，并组织项目部实施和验证。六、工程的竣工交验工作安排在所有工程通过最终检验和试验，竣工文件编写完成后进行。由项目192、部与业主商定交验时间，报我公司技术部协助项目部会同业主、设计、监理等按我公司防护和交付控制程序执行，并按时交付竣工文件、会签竣工验收单。验收记录和竣工文件，并按规定上交存档。七、教育和培训本项目对进场的全体员工进行质量教育、规范化施工教育，由项目经理委派负责人进行培训、授课或技术交底，有计划地提高全员施工素质。项目经理对职工的培训工作，在时间、人员、资金等方面予以保证。八、回访、保修等服务根据合同要求，本工程项目交付使用后，在保修期内由技术负责人负责保修期内工程保修方案的制订和实施。在保修期内,经常进行质量回访，并做好质量记录，积极与业主取得联系,发现问题及时处理。第三节 工程质量管理措施一、193、 建立高效的管理机制设置高效的工程协调管理机制、敬业负责的质量检测部门、严格的工程监督制度，单位必须选派责任心强的技术骨干专人抓技术质量管理。开工前对质量实行目标管理，施工中严格执行各项管理制度，定期检查落实情况，从管理上确保质量目标的实现。二、贯彻质量方针，提高全员质量意识针对工程特点，根据质量目标，制定创精品规划，组织协调各部门围绕质量目标开展工作。加强全员质量意识，牢固树立“质量第一”的思想，操作人员利用岗前教育，岗位培训作为质量管理的措施，利用严格的质量管理制度做约束，把质量管理工作变为职工的实际行动，做到四个一样，即：有人检查无人检查一样，隐蔽工程外露工程一样，突击施工和正常施工一样194、，坚持高技术高标准一样。三、坚持责任制坚持质量管理责任制，做到目标清、任务清，班组对个人，施工队对班组，项目部对施工队逐级考核，实行质量否决权。实行挂牌上岗，对施工队采取按工种定人、定岗、定责的三定措施，并针对工程的实际情况进行工前培训，把质量责任落实到每个具体施工人员，使工程质量始终处于受控状态。四、工序质量控制1、各专业工种和施工队的工序质量控制各工序必须按照项目施工技术规范、质量标准、质量目标进行控制，由工长组织质检员、技术人员及时进行专检并与下道工序的班组长进行交接检以满足下道工序的施工条件和要求，填写分项工程自检、交接检记录表，填写检查意见并签字确认形成记录，报请监理工程师进行复验并195、做好复验记录；2、资料管理项目部应及时收集已完工序的工程资料，及时对在施工作业面和已完成工序进行实地检查，确保每道工序处于受控状态；3、施工过程检验质量标准各分项工程、分部工程的自检、专检、交接检的验收均须按照我公司的企业工程质量内控标准执行。五、实施全面质量管理本工程的施工过程将实行全面管理制度，全员参与全过程的质量管理控制工作，对关键部位、主导工序开展“QC”小组活动。1、全面质量管理的基本原则： 1)全过程、全方位原则对影响工程质量的各个环节，从体系上、制度上和运行过程监控上进行保证，覆盖本合同段建设的全部过程、全部施工项目中，在时间上和空间上不出现死角；2)以人为本原则调动质量控制各个196、环节人员的积极性和创造性，增强全体员工的质量意识，避免人为失误，以人的工作质量保证工序质量和工程质量；3)质量预控原则在工程建设全过程坚持质量预控、事前控制的原则，预测工程中影响质量各要素的可能因素，并制定对策，保证工程质量；4)用数据说话原则全面质量管理的直接依据就是能够反映实际情况的数据和资料，在质量控制过程中，建立一套质量检测数据的收集体系，应用科学的方法进行数据分析系统，对质量形成过程实行量化管理。2、全面质量管理的过程：全面质量管理分为四个过程阶段（PDCA）1)计划阶段（P）：项目经理部根据对工程特点、技术质量要求、影响工程质量的潜在因素等的分析，提出具体的质量目标、计划和要求，各197、部门根据要求编制具体的实施方案和保证措施，由项目经理部审批后付诸实施；2)实施阶段（D）：施工队根据确定的方案、标准、计划、要求等进行施工，完成既定的目标；3)检查阶段（C）：项目经理部、施工队等相关部门检查方案、标准、计划、要求等的落实情况，利用关系图、排列图、因果分析图、分布图、控制管理图、调查表等有关工具进行分析，找出存在的问题和主要影响因素，制定具体的改进和处理方案；4)处理阶段（A）：施工队根据检查阶段发现的问题和制定的改进处理方案、措施，对存在的问题进行改进。5）项目经理部和施工队通过PDCA过程，对存在的问题进行改进和处理，对过程中效果良好的方法、措施加以固定，形成标准，在类似过198、程中加以推广，错误的做法要引以为诫，在后续过程中尽量避免。对于本次PDCA过程中没有解决或解决不彻底的的问题，要转入下一个PDCA循环加以解决。PDCA循环要不断的运转，在每次循环中都不断赋予新的内容，使质量控制水平得到不断改进和提高。6)组织质量管理交流活动学习其它项目的先进经验，借鉴其好的做法，对照别人找出自己不足并总结，不断加以完善。7)严格样板制度严格执行样板制是提高质量水平的一项非常有效的措施。施工前必须制定样板的施工部位、时间、质量标准、施工工艺等，施工中严格保持不低于样板的质量标准。8)加强过程检验和试验a、各种检验和试验工作由质量部统筹负责，由各专业工程师组织各专业的施工员、质199、检员实施，自互检由各专业施工员组织施工班组进行；b、每道工序完成后（特别是关键工序），必须进行标识，并报监理验收合格后，方可进行下一道工序的施工；c、项目质量部门制订月检查计划、周检查计划，组织并实施对施工质量的检查，并核对工程技术资料是否真实、齐全并且与工程同步；d、施工过程中如因施工紧急等原因未进行检验和试验就转入下一过程（必须是可以挽回的工序），由施工队填写例外转序审批表，说明转序原因和可靠的追回程序（措施），并标明工程部位和工序，报技术负责人和生产负责人批准后才允许放行。由顾客批准后放行的工序同样执行本要求；e、材料到货时间应该按照材料试验的周期提前组织进场，进场后，及时以书面形式向监200、理报验；f、状态标识、可追溯性控制，在工序施工中，施工单位要对施工部位和材料状态进行挂牌标识，以识别其工艺标准、质量标准、操作及质量负责人员、检验和试验状态，并将标识进行记录和保存，以使工序最终质量状态具有可追溯性；g、最终检验和试验：本工程的分项工程检验评定工作由质量部组织专业施工员、质检员进行。分部工程的评定工作由质量部门负责完成。第四节 各分部、分项工程的质量保证措施 一、质量控制要点本标段工程,经认真分析,认为测量定位、地形整理、苗木成活率工程是质量控制的重点。二、施工测量质量保证措施1、施工质量要求及标准所有各项测量和引点工作均应按照工程测量专业质量手册，以及实施细则文件规定的程序进201、行。测放各种功能线必须直观、明了，墨线清晰、标记规范、便于复核及查找。各控制点、线必须精准无超差现象。测量作业的各项技术指标必须按照XX区建筑工程施工测量规程进行。所有测量人员必须持证上岗。进场仪器设备必须检定合格且在检定有效期内，标识保存完好。测量桩点、定位方向、定位依据必须经过教算、检测合格后才能使用。加强场内测量桩点的保护，所有桩点均明确标识，防止用错和损坏。2、质量保证措施测量工作是项目管理工作的一项重要工作，测量工作准确与否，直接影响工程的使用功能及顺利交验，同时也是项目创优工作的必要保证。在整个测量过程中应认真贯彻落实项目测量管理运作程序、质量管理组织体系及质量控制过程。准备工作：202、所有进入现场的测量器具无论是否经过检定，均重新到指定的检定部门进行检定；与建设方办理交接桩手续；检查红线桩和水准点；承担测量工作的单位和个人应具备相应的执业资质；编制测控布置；建立测控数据库；对测量人员进行技术交底。数字化测量、管理:本工程在测量工作中将全面使用电子测量仪器和计算机。数据计算、数据传输、数据采集、内外业计算、成果输出全面使用计算机管理，以数字化测量模式取代传统的常规测量模式。在平面测量过程中主要采用全站仪进行。高程控制和沉降观测采用数字水准仪进行。对于比较简单的细部测量亦可采用常规检测方法验线。验线工作由规划验线、监理验线和施工单位主管部门验线三级组成互相重叠的各级验线工作应尽203、可能同步进行，以缩短工作时间。验线工作与放线工作要做到人员、仪器和测量方法三分开独立进行。验线精度要高于放线，严紧放线与验线同步进行。在施工工序安排上，要给验线留出足够必要的时间，严格禁止未经验线就擅自施工的现象发生。验线工作按精度级别和难易程度由专业验线组和质检员分别负责。平面和高程控制、标高传递、曲线、中线测量等关键部位由专业组负责验线，其余由质检员验线。验线工作必须有下道工序的工长参加，并填写交底记录。三、基层调整的质量保证措施1、委派具有丰富施工经验的工程师作为本合同段的施工技术负责人。2、调配机械（具）设备，来实施基层施工，提高基层密实及承载能力质量。3、控制测量工作的精确度：测量数204、据是地形施工的眼睛，测量精度要求为：高程精度控制在3cm范围内，水平面控制在5cm范围内。保证了测量的精度就能保证我们的地形施工可以有据可依。4、土方施工中的清理工作：土方施工前清理现状土层表面的垃圾、树根树叶及砾石，保证土方回填下没有杂质,使以后地形不会因此出现不均匀沉降。在粗造型结束后，均必须再进行一次彻底的砾石和垃圾等的清理工作，保证地形表面没有杂质,使精造型施工可达到地形表面光顺，无杂物。5、做好临时排水工作：在可能出现积水的区域预先挖出临时排水沟，做好防冲刷措施，杜绝水土流失，在可能出现积水但不能挖出临时排水沟的区域，准备抽水机，确保雨后无积水。第五节 绿化工程质量通病及预防措施一、205、组织有关人员认真学习图纸，明确设计意图，及时编制各项工程质量保证技术措施，严格按设计文件、施工图纸、技术规范、操作规程、有关图集施工，做到操作有标准，检查有目标，落实有考核，提高工程质量。二、多方位筛选苗木，按设计规定的胸径、地径、冠幅、高度严格把好苗木质量关，精心组织苗木。三、按规范挖土球、捆扎树枝蓬径、精细包装，确保根系完好，不破不散。四、运输时先装大苗，后装小苗，轻装轻卸，不压断枝条，卸车后确保土球不散，保持原有树形。五、按苗木土球大小挖穴，表土放一旁，下层土运走，穴沟上下垂直。六、用换好的种植肥土回填，客土要求细碎，以便踏实。七、按规范及施工方案进行施肥，多施有机肥少施化肥，成活后看苗206、追肥，按季施肥。八、按图纸施工放线，按株行距定位，栽后扶正踏实，做到横平竖直。九、苗木修剪要保持树形美观，增加感观率。十、第一次浇水要浇足浇透，后续浇水视栽植后的天气和苗木需要进行，做好水堰及封缝堵漏工作。十一、经常松土、除草，防治病虫害，清除杂物，施肥做到薄肥勤施，从淡到浓施一次肥浇一次水。十二、加强管理，做到无杂草，无病虫害，确保苗木茂盛生长。反季节大树移植要加强施工方案的计划性和预见性，适时合理地安排反季节植树工作，同时要在实践中不断摸索反季节栽植的成功经验。注重科技新成果以及先进园林机具的应用，只有这样才能提高反季节栽植的成活率，降低施工成本，减少资源损失。第六节 保证苗木质量的主要技207、术措施（1）苗木的防旱技术措施；遇久旱不下雨，及时进行灌溉，灌水宜在早晨或傍晚进行，同时保证做到沟渠畅通。遇到炎热的晴天，绿地内的苗木出现严重失水状态，立即在苗木上采用遮荫网加以遮盖，同时注意浇水经常保持湿润。灌溉前先松土，适量灌溉，要一次浇透，尤其是炎热的夏季。已栽植成活的树木，在久旱或土壤干燥的环境中及时进行灌溉，对水分和空气湿度要求较高的树种，在清晨或傍晚进行灌溉，有的适当地进行叶面喷雾。A 苗木的急救措施：在苗木栽植后，因季节反常和处于非季节种植期或由于外界因素（如人为损坏、机械损坏等）造成植株叶子卷曲、发黄、枯萎，枝条变黑、变脆等现象，就说明苗木处于不正常生长状态或是说处于死亡边缘，208、必须采用有效的急救措施。因季节反常引起的，如：在春季或秋季出现持续温度过高、日光强烈、且雨水稀少等灾害性天气，应对有上述现象的苗木采取搭临时遮荫网，每天多次叶面喷雾，加强浇水，进行强修剪。苗木在种植后，树皮出现发黑、叶子卷曲等现象，这是由于苗木的生长环境处于根部积水、不透气的情况下产生的，针对上述的现象则采取排出树根底部积水，在根部开排水沟，剪去已经溃烂的根部，覆土时加入生根液。平常养护时根部少浇水，叶面、树干多喷水，树穴多松土，使树根缺少“酒精”产生的基本条件,从而消灭由于根部溃烂而产生的苗木死亡现象。（2）高温季节的养护技术措施A 对于树冠过于庞大的树苗进行适当修剪、抽稀，减少苗木地上部分209、的水分蒸发。B 于每天早晚进行喷水养护，保持苗木地上部分潮湿的环境，建立苗木生长小环境。C 针对一些不耐高温及新种苗木采取遮阴措施，但是傍晚必须扯开遮阴网，保证苗木在晚上吸收露水。D 经常疏松苗木根部的土壤，如果有必要一些大乔木还可以根部培土，保证土壤保水能力，保证植物生长需要。（3） 补种措施由于苗木质量栽植技术及自然条件等因素，本工程所用植物材料（苗木）可能会有部分死亡，为保证工程的景观效果，特制定补植（种）方案。在苗木进场时，按设计数量105-110%进的苗木，就是在发生苗木死亡时进行补种用的。多进的苗木栽植于苗圃中，加强管理，保证效果。在补植时就能与原来的种苗效果相近。补植（种）的时间210、补植（种）是绿化工程后期维修的必然手法之一。其补植时间除严寒期外随时可以进行，但不同季节其补植方法及措施有所不同。补植（种）前的准备补植前一定要调查死亡植物的数量、种类、格，及所死亡的原因，如是由于土壤原因提前对土壤进行改良处理，如是苗木包装原因改进包装方法，在确定数量、种类、规格后立即准备补植所缺的苗木以备补植。A 补植（种）的施工流程苗木补植：起挖死苗土壤改良处理或改进包装方法定线栽植支撑养护B 注意事项补植所选苗木（规格）一定达到设计要求。如夏季或秋季补植，不论乔木或灌木都要按要求带土球运输，且苗木补植运输起挖过程中土球一定要保持完好。栽植时，注意回填踩实，严格执行三埋两踩一提的栽植原则211、，对于带土球苗木在踩实时不要距土球太近，不带土球苗木，不要踩伤主根。补植苗木一定要加强养护，注意防晒或防寒，以便其与原有苗木尽快达到协调。C 补植用的工具：锹、镐、竹杆、草绳、吊车。第七节 合格工程保证措施一、项目部为中心成立领导小组由总部派质检员和现场技术员、施工员共同负责本工程试验、计量、施工的全面质量管理，下属各专业队设有专职质检人员具体分工负责各项质量工作，对质量问题全权处理，所有工程的施工经质检员检查合格后，方可向监理工程师报监。二、推行全面质量管理成立各级质检小组，针对质量要求高的工序实行项目经理质量责任制和技术质量责任制，由各级质检小组及时反馈给上级管理人员，进行改进和调整，提高212、全体施工人员的质量意识和整体素质。三、实行项目经理质量责任制和技术质量责任制实行项目经理质量责任制和技术质量双向承包责任制，并签订技术质量责任状，以经济手段激发全体参与项目施工人员的积极性，促进工程质量的提高。四、原材料的计量各种原材料的计量工作，必须落到实处，务必使职工树立牢固质量意识，形成车车过磅的习惯。五、材料进场手续严格材料进场手续，对质保资料不符合设计要求不得使用，做好隐蔽工程等技术资料。六、放样保障措施确保整个工程的放样精确，做到“有放必复”，严格控制在允许偏差范围内。七、施工工序的保障措施对一些关键工序，在其施工前，应组织各班组对施工方案、质量目标、操作程序等进行详细的交底、消化213、必要时，组织开现场会。八、实施质量预控在施工全过程中，实施质量预控法。积极开展TQC活动，实施“PDCA”循环系统。九、采取挂牌制度采取挂牌作业制度，以加强职责，明确范围，促进联系，方便监督。十、质量奖惩措施努力提高管理人员和操作人员的素质及质量意识。定期对有关施工人员进行技术训练，质量教育，树立典型以促进职工“质量第一”的思想意识，并通过制定质量管理制度，质量奖惩措施等加以保障。十一、严格执行施工严格执行各个施工项目的工艺要求，如改变施工工艺和施工方法时，要提前向监理工程师申请，得到监理工程师的同意后，方可施工。十二、按照规范施工对各个工序的衔接一定要按照规范要求进行，不能只考虑条件允许就214、颠倒顺序，特别注意交叉作业，严格按照计划进度表控制施工。第六章 安全文明施工措施为了使施工过程中，达到安全文明施工,特制定以下施工措施：第一节 安全防护措施建立健全安全施工防护体系，尤其是成立以项目经理为组长的安全施工领导小组，施工队也要建立安全施工管理小组。各级领导小组真正担负组织、领导、培训及制定安全施工管理制度的责任，积极开展关于安全施工的竞赛活动，有奖励措施，有处罚办法，责任层层落实，确保安全施工管理目标的完成。项目部将根据质量、环境、职业健康安全管理标准以及ISO14001环境体系程序文件，建立环境管理体系，制订环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，并保证所需的投入，遵守法规215、，预防污染，节能减废，力争达到施工与环境的和谐。为尽量减少民扰和扰民，项目部将严格按照XX区环境管理的有关规定执行。在各个环节的管理上，树立高标准的质量意识，尤其是以公司总经理和项目经理为首的领导核心，必须有高度对业主负责的责任心、以质量求企业生存的事业心、以争创民族精品的雄心，时时处处都要做到“质量第一”。项目经理在提高质量意识的基础上，要加强各环节的管理，尤其是对各岗位上职工的管理。针对本工程建立以公司经理为第一责任者的安全生产组织领导机构，下设安全质量检查部，项目经理部成立以项目经理为首的安全生产组织，下设工地专职安全员。班组一级班长由安全员担任，自上而下形成安全生产组织监督、保障体系，216、对施工生产全过程实施安全监控。一、施工安全防护措施1、安全控制管理目标安全管理方针：安全第一、预防为主。安全理念：安康高于一切，责任重于泰山。安全生产目标：确保无重大工商事故，杜绝死亡事故，杜绝传染病的发生，杜绝设备、管线、火灾的发生。2、建立项目安全管理组织机构安全保证体系建立以项目经理为组长，现场经理、项目安全员、工长为副组长的领导班子负责项目施工过程中的所有安全事务。以施工一线的班组长为直接责任人，直接负责班组的安全教育、施工过程中安全预防等交底工作。以项目安全员为主要责任人，负责项目生产过程中的所有安全预防，安全整改工作，负责对全体施工人员进行进场教育，起到监管作用。3、确保安全施工的217、管理措施1）基本原则以安全生产作为标准化管理重点，严格遵循建筑安全生产监督管理规定和现场标准化管理规定及相关措施，施工现场必须严格执行安全生产六大纪律及建筑机械使用安全技术规范、施工现场临时用电安全技术规范、施工现场防火规定、施工现场机械设备安全管理规定等有关各项规定，做到“安全第一,预防为主”。2）健全、严格执行安全管理制度根据公司规定建立健全安全生产管理责任制明确项目经理是安全生产第一责任人。安全员对安全生产有否决权，同时明确谁负责生产谁负责安全，在布置任务时，必须做好安全交底。施工现场设专职安全员，建立定期安全检查制度，要查有记录，对查出的隐患及时整改，对严重情况有权停止施工，并向项目经218、理汇报。所有参加施工的作业人员，须经安全技术操作培训合格后上岗。操作人员有权拒绝违反安全规定的指令，严禁酒后作业。各工种、工序施工前有施工负责人进行书面交底。在重点部位，作业点、危险区通道口，据情况挂安全宣传标语、警示牌。加强对现场管线的保护工作。严禁非现场工作人员进入施工区域。进一步落实安全生产责任制，明确各级、各部门安全生产责任，多形式开展安全生产宣传教育，包括：新进工地人员三级安全教育，变换工种人员的安全教育，根据季节、施工特点进行针对性的教育。各项目根据分部分项工程特点进行有针对性的全面的安全技术交底，并履行签字手续。3）建立施工现场安全检查制度公司每月检查一次。项目组每旬检查一次。施219、工队每周检查一次。检查中发现的事故隐患，整改做到定人、定措施、定时间，如期整改完毕完成书面反馈。认真落实安全生产教育制度，加强文明施工，安全第一的思想教育。在开工前，由公司安全部门、项目安全负责人、项目组安全员和班组兼职安全员对全体职工进行一次安全教育，贯彻安全操作规程，学习安全生产六大纪律和“十项”安全技术措施，并针对本工程特点，对各工种进行分部分项安全技术交底，对新工人进行公司、项目部、班组三级安全教育，各班相应每15天召开一次安全生产、文明施工例会。总结经验和事故教训，落实下一步计划、杜绝伤亡事故，加强本人的自我保护和应变能力，表彰先进、处罚违章者。坚持持证上岗制度，特殊工程必须经培训考220、核合格持证上岗，中小型机械必须做到定机定人，经公司技术科及有关部门统一培训后，经考核合格才允许操作。施工员、安全员、质量员等持上岗证书上岗。坚持执行班组“安全一讲评”制度。自工程开工到竣工坚持每天进行班组“安全三上岗”制度，上岗前由班组长进行安全技术交底，上岗时班组安全员进行上岗巡回检查和认真做好上岗记录，每周进行一次总结讲评工作。认真贯彻“安全生产检查制度”，生产班组每天上下班前由各安全值班人员进行安全检查。在施工中发现要及时解决，施工现场每天由安全员检查一次，发现问题及时上报工地负责人和专业人员解决，发现违章作业的人和事，应按公司和项目部“安全生产奖惩制度”进行处理。在施工现场入口处设五牌221、一图：施工现场平面图、施工现场卫生区域划分图、工程概况牌、施工现场安全生产管理制度板牌、施工现场消防保卫管理制度牌、施工现场文明施工管理制度牌、施工现场管理人员名单及监督电话牌。所有施工现场管理人员及施工人员必须统一佩带安全帽。进入施工现场必须选穿合身的工作服，并做到“三紧”：领紧、袖口紧、下摆紧才起到保护工作的作用，穿合适软底的鞋并系紧鞋带。加强现场的施工，施工现场应设专人负责日常清洁工作，各班组应加强文明施工教育和检查，做到工完落手清工作，施工用材料、半成品、机械设备的位置应与施工平面布置一致。由工人负责带头每月进行一次现场文明施工考核，奖优罚劣，对临时设施中的食堂、宿舍、厕所、操作棚等的222、卫生，防火情况由后勤负责人进行巡回检查督促。发现问题及时整改，开展评选优胜宿舍活动，搞好个人卫生工作。安全用电：施工用电配备一律采用三相五线制。设专人负责，电线一律为绝缘线并架空，配电箱必须统一规划、统一管理，必须有绝缘接地防雨装置，施工设备有接地漏电装置，电缆电线接头用绝缘胶布包扎并且作好防雨、防潮工作。未经专职电工的操作，不得擅自接拉照明用电。各种机械的使用严格按照操作规程进行。4）保证人员安全的管理制度选择XX区建委备案的劳务队进入现场施工，施工人员要具备身份证、健康证、暂住证三证齐全，确保施工人员的安定性。施工人员进入现场需佩戴入场出入牌，定期检查出入人员的名字是否与入场申报名字相符。223、排除可疑人员进入施工现场。对入场施工人员进行入场安全教育，上、下班时不得打闹、嬉戏。用餐必须在食堂、住宿地点，不得私自起火做饭、取暖等行为。现场人员禁止穿拖鞋、短裤、背心等进行施工。上班时、下班后不许有打闹、叫骂、嬉戏、大声喊叫、吹口哨、汹酒等行为。下班后不许有诈骗、赌博等危害社会治安行为。下班后禁止工人在施工区域内闲逛、游乐，不出入与施工无关的区域。5）车辆的安全管理制度出入工地的各种车辆等均要服从现场管理人员指挥，车辆进入后要缓慢行驶，车速不超过10公里/小时。夜间施工拉送材料车辆有专人引领。如遇路上行人较多，要求车辆暂停行驶，待行人稀疏后再通过。大型机械进入现场时，要有专人引领。吊树施工224、时，现场要有专人看护，避免无关人员接近，施工区域要设置安全围栏、警示标识。6）施工区域的安全管理制度在施工现场范围内易发生事故或危险处设置明显的符合国家标准要求的安全警示标志牌。晚上需要有照明灯及红色警示灯。加强对现场施工人员的安全教育，制定有效的管理机制，及时、定期地对施工人员进行检查，确保入场人员、过往车辆的安全，将任何安全隐患及时有效地消除。7）班组安全活动制度组织班组成员学习并贯彻执行企业、项目工程的安全生产规章制度和安全技术操作规程，制止违章行为。组织并参加安全活动，坚持班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。二、落实安全岗位职责制度1、项目经理对承包工程项目的安全生产负全面领导责任225、。在项目施工生产过程中，认真贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目特点，提出有针对性的安全管理要求，严格履行安全考核指标和安全生产奖惩办法。认真组织落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施，严格执行安全技术措施审批制度，施工项目安全技术交底制度和设施、设备交接验收，使用制度。领导组织安全生产检查，定期研究分析承包项目施工中存在的不安全生产问题，并加以落实解决。发生事故，保护好现场，及时上报，并认真吸取教训。2、现场经理、安全员、工长组织实施安全技术措施，进行安全技术交底。对施工现场搭设的架子和安装的电气、机械设备等安全防护装置，都要组织验收，合格后方准使用。不违章指挥。组织工226、人学习安全操作规程，教育工人不违章操作。认真组织整改、消除事故隐患，发生工伤事故立即报告，保护现场，参加调查处理。3、生产班组长要模范遵守安全生产规章制度，领导本班组安全作业。认真执行安全交底，有权拒绝违章指挥。班前要对所使用的机具、设备、防护用品及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取改进措施。组织班组安全活动日，开好班前安全生产会。发生工伤事故要立即向领导报告。4、工人认真学习，严格执行安全技术操作规程，模范遵守安全生产规章制度。积极参加安全活动，认真执行安全交底，不违章作业，服从安全人员指导。发扬团结友爱精神，在安全生产方面做到互相帮助，互相监督，对新工人积极传授安全生产知识，维护一切安227、全设施和防护用具，做到正确使用，不随意拆改。对不安全作业要积极提出意见，并有权拒绝违章指令。发生伤亡和未遂事故，保护现场并立即报告。5、劳务队负责人认真执行安全生产的各项法规、规定、规章及安全操作规程，合理安排本队人员工作，对本队人员在生产中的安全和健康负责。严格履行各项劳务用工手续，做好本队人员的岗位安全培训，经常组织学习安全操作规程，做到不违章指挥，制止违章作业。必须保持本队人员的相对稳定，人员变更，需事先向有关部门申报，批准后新来人员应按规定办理各种手续，并经入场和上岗安全教育后方准上岗。根据工长的安全技术交底，对本队各工种再次进行详细交底，针对当天任务，作业环境等情况，做好班前安全讲话228、，监督其执行情况，发现问题，及时纠正、解决。定期和不定期组织检查本队人员作业现场的安全状况，发现问题和隐患，及时进行纠正和整改。重大隐患应立即上报有关领导。发现工伤及未遂事故，保护好现场，做好伤者抢救工作，并立即上报有关领导。6、施工组织设计和方案编审制度工程开工前，各工程项目部必须编写本工程施工组织设计，要根据工程特点以及所处的环境情况编写，内容要全面具体，并根据工程的施工工艺和施工方法，编写针对性较强的校园安全施工技术措施。工程专业行为较强的项目，如园内土方运输、起重吊装、脚手架、临时施工用电、物料提升机等均要编制专项的安全施工组织措施。7、职工伤亡事故报告制度为了及时报告、统计、调查、和229、处理职工伤亡事故，积极采取预防措施，防止伤亡事故，制订职工伤亡事故报告制度。8、食堂卫生管理制度食堂及时办理或更新食品卫生许可证，炊事员每年进行一次健康体检，并进行卫生知识培训，办理健康证和卫生知识培训证。发现有传染病者立即调离工作岗位。炊事员工作前要洗手、穿工作服戴工作帽、配餐时要戴口罩。平时做到“三短一净”（头发、胡子、指甲短、工作服干净）。实行餐具每餐消毒或用流水冲洗。杜绝公碗、公筷制。食品容器冲洗干净、生熟分开。食品要做到不买、不做、不售、不吃腐烂变质的食品。剩饭菜要妥善保管，吃前要充分加热，不做凉拌菜。食堂工作结束后调料容器加盖，工具、用具、灶上、灶下、地面等清扫洗刷干净。炊具、用具230、做到刀不生锈、菜板无发霉、加工台面洗刷干净。三、分析安全难点、确定安全管理重点在每个大的施工阶段开始之前，分析该阶段的施工条件、施工特点、施工方法，预测施工安全难点和事故隐患，确定管理点和预控措施。土方工程：防机械伤人、防上层坠物。应采取以下防护措施：打夯机、翻斗车、铲车机械由专业人员操作，回填时上方搭设防护棚。吊装工程：机械安全、吊索安全。吊车施工时有专人指挥，吊装臂下不能站人。吊装物品绑扎、吊装量应符合固定，吊具使用前必须检查合格才能使用。脚手架安全。四、安全教育、检查制度贯彻“安全第一，预防为主”的方针，安全生产实行专管和群管相结合的方针。检查的内容是查“两标贯彻”，查思想教育，查组织、231、查纪律严明，查制度完整，查措施落实，查隐患排除。对查出的问题要有文字记载并及时解决有危及人身安全的紧急险情。新工人进场安全教育要及时，未经过安全教育的新工人严禁上岗作业。生产过程中要进行针对性安全教育。要结合安全合同每年进行一次安全技术知识理论考核，并建立考核成绩档案。组织班组成员学习并贯彻执行企业、项目工程的安全生产规章制度和安全技术操作规程，制止违章行为，组织并参加安全活动，坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全。对全体职工加强法律知识教育，新上岗的劳务工要先教育，后上岗，每年组织一次法制教育，每季度召开一次治保会，每半月组织一次保卫工作检查。设专职安全员负责全面的安全生产监督检查和知232、识工作，并坚持安全生产谁主管谁负责的原则，贯彻落实每项安全生产制度，确保指标的实现。坚持安全技术交底制度，层层进行安全技术交底，对分部、分项工程进行安全交底并做好记录，每班前进行安全交底，坚持每周的安全活动让施工人员掌握基本的安全技术和安全常识。现场要认真执行“三坚持”，即坚持防火安全交底制度，坚持用火申请制度和坚持特殊工种持证上岗制度。对全体职工加强法律知识教育，新上岗的劳务工要先教育、后上岗。设专职安全员负责全面的安全生产监督检查和知识工作，并坚持安全生产谁主管谁负责的原则，贯彻落实每项安全生产制度，确保指标的实现。坚持安全技术交底制度，层层进行安全技术交底，对分部、分项工程进行安全交底并233、做好记录，每班前进行安全交底，坚持每周的安全活动让施工人员掌握基本的安全技术和安全常识。现场要认真执行“三坚持”，即坚持防火安全交底制度，坚持用火申请制度和坚持特殊工种持证上岗制度。班组长每天必须对本组组员施工的工作面进行一次安全检查，工长每周组织班组进行一次安全检查并进行讲评，项目经理部每月组织有关部门对工地进行一次安全大检查，检查结果进行通报对各部门的安全工作做出评议。执行安全工作与经济责任制挂钩的奖罚制度，使人人都要重视安全工作，堵塞漏洞，防患未然。五、现场管理措施1、在施工用地边界上应设置正规的标志护拦，并将施工现场围挡。2、施工现场应保证排水通畅，严格保护好施工现场范围内地上、地下各234、种已有设施，并设置明显标志，已防止破坏事故发生。3、不得直接在路面、停车场上拌合混凝土、砂浆。4、竣工前清运走施工现场的废弃物料，平整场地，恢复原有路面、绿地、排水设施和地面构筑物，做到工完料净场地清。六、针对树木、地上下设施保护措施1、施工前要熟悉甲方提供的地下管线图，查看地上障碍物。2、如发现与我方施工有交叉施工情况，及时通知甲方及相关部门配合解决。3、落地电缆要用围挡及木杆搭设固定，达到安全保证。七、施工过程安全生产规章制度1、所有施工人员必须遵守有关安全生产的各项规章制度，熟悉并掌握本工种的安全操作规程。安全员做好工地现场施工人员行为安全管理。2、进入施工现场必须正确佩戴安全帽。3、施235、工作业场所有坠落可能的物件，应一律先行撤除或加以固定。4、雨天和雪天进行高空作业时，必须采取可靠的防滑，防寒和防冻措施。凡水，冻，霜，雪均应及时清除。5、一切安全防护设施严禁搬除或挪动，因作业必需临时拆除或变动安全防护设施时，必须经施工负责人同意，并采取相应的可靠措施，作业后应立即恢复。6、遇到六级以上的强风的时候，禁止露天进行起重工作。7、在天然光线不足的工作地点或者在夜间进行工作，都应设置足够的照明设备。8、危害工人健康的涂料和其他有害物质，应该存放在通风良好的专用房内。9、电气设备和线路的绝缘必须良好，裸露的带电导体应该安装于碰不着的处所，或者设置安全遮拦和明显的警告标志。10、电气设备236、和装置的金属部分，可能由于绝缘损坏而带电的，必须根据技术条件采取保护性接地或者接零措施。11、灯的电压不能超过36V，在金属容器内或者潮湿处工作的时候，灯电压不能超过12V。12、电动机械和电气照明设备拆除后，不能留有可能带电的电线，如果电线必须保留，应该将电源切断，并且将线头绝缘。13、电气设备和线路都必须符合规格，并且进行定期试验和检修，修理的时候，要先切断电源，如果必须带电工作，应该有确保安全的措施。14、一切机械和动力的机座必须稳固，放置移动式机器的时候，应该防止它由于自重和外部荷重作用引起移动和倾倒。15、机器设备和工具要定期检修，如果损坏，应该立即修理，严禁在机械运转的时候进行修理237、。16、各种机电设备都应该由经过训练和考试合格的专职人员操作，装拆和修理。17、按照作业要求正确穿戴个人防护用品，高空作业不得穿硬底和带钉易滑的鞋，不得往下投掷物料。严禁赤脚或穿高跟鞋，拖鞋进入施工现场。18、在施工现场行走要注意安全，不得攀登脚手架，井子架，龙门架和随吊盘上下。19、正确使用防护装置和防护设施。对各种防护装置，防护设施和警告，安全标志等不得任意和随意挪动。20、严禁酒后施工。21、遵守劳动纪律，服从领导和安全检查人员的指挥，工作时思想集中，坚守岗位，未经许可不得从事非本工种作业。22、施工现场严禁吸烟，不得在禁止吸烟的地方吸烟动火。23、严格执行操作规程，不得违规指挥和违章作238、业，对违章指挥的指令有权决绝，并有责任制止他人违章作业。八、工地周边环境安全管理施工人员与施工车辆的出入都会对周边产生影响，存在一定安全隐患，因此在施工中要充分考虑对周边环境的影响，根据条件安排交通输导措施，保证施工顺利实施。在施工用地边界线上应设置正规的标志护栏，并将施工现场围挡。施工机械运输时合理安排，做好车辆的导流工作，保证行人和社会车辆的通行，在施工段设明显的警示牌、路标等，指导车辆通行。晚间施工保证照明，围墙边设红色警示灯，保证施工安全。大量渣土外运时，在施工场地路口设置专人佩带明显专用标志导行并设置明显指示牌。九、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施在工程的施工中，要对地下管线239、和地上地下设施加以保护以免不慎破坏会给工程带来众多的影响和损失。施工期间我方提出的保护措施如下：1、所有地上设施都设标识警示施工人员注意保护，建立严格的设施保护制度，将责任贯彻到每个人头上。2、涉及挖方作业之前，仔细对照图纸将作业范围内的地下管道位置用石灰画出，防止挖坏管道。3、一旦发现管道或设施有所损坏，立即加固或修复。十、安全用电保证施工用电按照TN-S系统要求配备五芯电缆、四芯电缆和三芯电缆。对靠近施工现场的外电线路，设置木质、塑料等绝缘体的保护措施。按三级盘点要求，配备总配电箱、分配电箱、开关箱三类标准电箱，开关箱应符合一机、一箱、一闸、一漏。三类电箱中的各类应是合格品。按两级保护的要240、求，选取符合容量要求和质量合格的总配电箱和开关箱中的漏电保护器，施工现场保护零线的重复接地应不少于三级。十一、 雨季及特殊季节安全施工措施1、雨季到来，要建立防汛、防台风领导小组，指定专人收集天气预报资料，及时组织汛期前检查，建立雨季汛期值班制度。2、准备防水、防雨器材，对雨具、蓬布、塑料布、水泵等器材要做充分准备，以供随时使用。3、检查河边护堤，防止塌方；检查电路防止漏电触电事故发生。4、做到有组织的排水，雨后及时清理现场，保证排水畅通、雨后场地不陷、不滑、不积水。5、做好工程计划安排，对于由于下雨的工期延误，及时调整工程网络计划，制定可行方案，尽量将损失的工期夺回来。同时积极协调与业主单位241、监理公司、质量、安全监管单位等各方的关系。互相配合，达成谅解，为后续工程的继续做准备。十二、防火措施1、项目部负责人为防火负责人，负责组建和领导本工地的消防安全管理工作。2、在防火负责的领导下，工地消防安全管理组织应该开展经常性的消防安全的宣传教育工作和检查工作，并定人、定时、定措施消除火险隐患。3、工地组建义务消防队机构。4、每季度组织一次防火安全教育宣传教育，安排义务消防队的防火训练活动。5、消防器材应有人负责维修保养，酸碱泡沫灭火机的药剂一般一年要更换一次，并挂有换药时间牌子。6、工地电器设备除经常检查外，每年至少进行两次绝缘摇测，发现可引起打火、短路、热和绝缘损坏等情况时，必须立即处242、理。第二节 现场安全施工保证措施一、安全生产施工管理方针和目标1、安全生产施工管理方针：坚持“以人为本”的原则，贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针。2、安全生产施工管理目标：强化安全生产管理，严格控制轻伤频率在千分之六以内。二、建立健全安全管理制度1、建立安全管理机构，明确安全生产责任制度建立项目部和施工队两级安全保证体系。项目部成立以项目经理为组长的安全生产施工管理领导小组；各施工队成立安全生产施工管理小组，负责组织领导、制定相关管理制度，组织专业教育，开展专业竞赛和督察、奖评工作.项目部设质安部和安全工程师，施工队和班组设专职安全员，主抓安全和文明施工管理工作，遵守工程建设安全生243、产有关规定，严格按安全标准组织施工，服从发包人、总包、监理对施工现场的安全生产管理，并随时接受行业安全人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患，保证安全生产施工管理工作贯穿于施工全过程。确保完成生产施工管理目标。1）、项目经理安全职责：认真贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，指定和执行安全生产管理办法，严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法，严格执行安全技术措施审批和施工安全技术措施交底制度；定期组织安全生产检查和分析，针对可能产生隐患制定相应的预防措施；当时施工过程中发生安全事故时，项目经理必须按安全事故处理的有关规定和程序及时上报和处置，并制定防止同类事故再次发244、生的措施。2）、安全员安全职责：落实安全设施的设置；对施工全过程的安全进行监督，纠正违章作业，配合有关部门排除安全隐患，组织安全教育和全员安全活动，监督劳保用品质量和正确使用。3）、施工管理人员安全职责：向作业人员进行安全技术措施交底，组织实施安全技术措施；对施工现场防护装置和设施进行验收；对作业人员进行安全操作规程培训，提高作业人员安全意识，避免产生安全隐患；当发生重大或恶性工伤事故时应保护现场，立即上报并参与事故调查处理。安全管理机构构成图2、安全生产教育培训制度为提高全员安全意识，重点进行四个方面的教育：1）强化行车安全和施工安全意识；2）安全基本知识和技能的教育；3）遵守规章制度和岗位245、标准化作业的教育；4）安全施工的教育。同时开展创安全标准工地活动，进行安全生产施工检查评比，激发全员安全生产的自觉性和光荣感。5）针对本工程的特点，从贯彻安全第一，预防为主的方针，特做以下安全生产教育：a进入施工现场必须戴好合格的安全帽，着装整洁及统一着装。b不允许穿拖鞋或光脚进入施工现场，以防刺伤、扎伤脚。c凡非本单位人员进入施工现场，必须进行登记或批准，严禁将小孩带入施工现场。d进入施工现场要服从领导和安全人员的指挥，遵守劳动纪律，严禁酒后上班，不得在禁止烟火的地方吸烟，动火；不得随意进入危险场所；不得违章作业；危险地段应设明显标志，不得随意拆掉、毁坏，工作时不准嬉笑打闹。6)为了保障自身246、安全，在施工现场应注意：a不准从正在起吊、运吊中的物体下通过；b不准从高处往下跑、跳；不准从高空往下抛洒物品；c不准站在小推车等不稳定的物体上操作。7)在施工现场搬运时，搬运时使用的工具、构件一定要放平放稳，防止滑动或滚动。物品的堆放高度不得超过1.5m。8)施工过程中必须坚持安全第一，预防为主的方针。9)参加施工的工人要熟知本工种的安全技术操作规程。10)机械工必须经过专门的培训、训练考试合格发给操作证，方准独立操作。11)施工现场的防护设施安全标志和警告牌，不得擅自拆动，需要拆动要经施工负责人同意。12)施工现场要有交通指示标志，危险地区，要悬挂危险或禁行牌。13)所有从事安全管理、工作和247、特种工作人员必须经上级主管部门培训资格后持证上岗。14)宿舍等临时设施严禁使用电炉子、电褥子，职工宿舍不得私自接线。15)暴风雨前后，要检查工地临时设施，机电设备、临时线路，发现倾斜变形、下沉、漏电、漏雨等现象，应及时修理加固，有严重的不安全隐情应立即排除。16)现场道路加强维护，斜道和脚手板应有防滑板。17)高温作业应调整作业时间，从事高温作业的场所，应加强通风和降温措施。18)应严格遵照安全操作规程一般规定施工。上述安全教育条款各施工队必须传达到每个进入现场施工人员，并要求每个施工人员认真学习理解，以本人学习后书面签字形式回复安全教育情况。19)安全生产规章制度a凡进入施工现场的安全防护用248、具及机械设备实行验收准用证制度。b建立、建全检查制度。c所有从事安全管理、工作和特种工作人员必须经上级主管部门培训资格后持证岗。d进入施工现场必须戴安全帽。凡非本单位人员进入施工现场，必须进行登记或批准，严禁将小孩带入施工现场。e施工现场不准赤脚、不准穿托鞋、高跟鞋、不准穿裙子、不准赤上身，女工作业要将长发盘起，绑好后戴安全帽。f工作时不准嬉笑打闹，不准酒后上岗。g宿舍等临时设施严禁使用电炉子、电褥子，职工宿舍和电不得私自接线。三、安全操作规程土方工程土方工程施工内容主要为：场地平整、基坑（槽）、路基的开挖、回填土和压实。1、施工前应做好必要的地质、水文和地下管道的调查工作，制定出相应的土方开249、挖方案。2、排除地表水、地下水，防止水冲刷、浸流产生滑坡或塌方。3、挖土应从上而下进行，严禁掏洞挖土施工。4、严格按照土质和深度情况进行放坡，放坡系数按施工规范执行。5、施工区域狭窄或条件有限，不能放坡时，应采取固壁支撑措施。6、当施工时发现土壤有裂缝、落土或滑动现象时，应采取加固措施或排除险情后再施工。7、施工中如触挖到军用光缆，应立即停工妥善保护，在第一时间通知监理及业主方代表。1） 临时用电严格按有关规定安装线路及设备，用电设备都要安装地线，不合格的电器器材严禁使用。库房严禁烟火，配电箱开关分开设置，必须坚持一机一闸用电，并采用两级漏电保护装置；配电箱、开关箱必须安装牢固，电具齐全完好，250、注意防潮，委专人加锁/开锁。电器操作人员必须持证上岗；现场实行二级配电系统，各分配电箱处应做重复接地，其接地电阻必须符合规定。配电线路采用五芯橡套线，其截面积符合规定要求；各种专用机械，必须有可靠的防护装置；电器设备外壳作好接地保护，实行两级漏电控制，一机一闸制。2）现场照明：电线绝缘良好，导线不得随地拖拉或绑在脚手架上。照明灯具的金属外壳必须接零，室外照明灯具距地面不低于3m，室内距地面不低于2.4m，并使用标准电箱。架空线：架空线必须设在专用电杆（水泥杆、木杆）上，严禁架设在树或脚手架上，架空线装设横担和绝缘子。架空线离地4m以上，机动车道为6m以上。用电管理：安装、维修拆除临时用电工程，251、必须专业电工完成，电工必须持证上岗，实行定期检查制度，并做好检查记录。3）中小型机械操作现场施工机械必须按施工平面图布置，如须移动，必须经现场施工负责人同意方可移动。现场机械安装应稳固，带有胶轮胎的机械应将轮胎拆下并垫离地面，保养好。按规定搭设操作平台、防护栏杆，保证进、出料安全，整机应搭设安全可靠的操作棚。机械安装或检修完毕，必须经试运转正常后，办理交接班签证手续后方准使用。一切机械、电器设备的金属外壳和行车轨道必须接零、接地线，电阻不大于10欧。在同一供电系统中不准有的设备接零有的设备接地。接新的用电规程JGJ46-88规定，所有的施工机械都应安装漏电保护器。特别是移动型机具，不安装漏电保252、护器不得使用。实行一机一闸制，所有机械都应设独立的开关箱，箱内不得存放杂物。开关距所控设备水平距离不宜超过3m。机械操作人员要事先经过培训，三级操作工要持证上岗。严禁违章作业，严格执行操作规程，实行定机定人定责任制。操作工应做到“四懂”“三会”即，懂构造、原理、性能、用途、会操作、会维修保养、会排除故障。使用移动型机具，操作人员应严格执行穿绝缘鞋戴绝缘手套的规定，禁止在无穿戴任何防护用品的情况下进行工作。机械设备使用前应检查各部位另配件、防护装置、尤其是离合器、制动器、限位器等是否齐全有效，并进行试运转，确认安全后方可使用。使用移动型机具应按规定设辅助人员，多机同时作业、要设监护人。二人以上共253、同作业时，必须有从有主，统一指挥。工作中精力要集中，不准开玩笑，打闹，不准睡觉和看书报，不做与本职无关的事。各种机械不准超载运行，运行中发现有异声、电机过热（超过电机铭牌规定温度）应停机检修、或降温，严禁在运行中检修、保养。按时做好各种机械的维修、保养工作，按规定加注润滑油。严禁机械带病运转，中途停电，应切断电源。检修机械、电气设备时，应拉闸断电锁箱，并挂“有人检修禁止合闸警示牌”，最好设监护人，停电牌应谁挂谁取。严格执行交接班制度，下班（或工作完毕）后应切断电源，关箱加锁，并做好“十字”作业（清洁、润滑、调整、紧固、防腐）。操作人员应做好本机的使用、停用、维修、保养记录4）挖掘机作业作业时应254、保持水平位置，行走机械予以制动；铲斗工作没结束时，不准旋转大臂和走车。进行装车作业时，铲斗应尽量接近车箱，但不得碰撞汽车的任何部位；汽车未停稳时不准装车；铲斗装车时升降不能过猛。挖掘机手离开驾驶室时铲斗应放落在地面上。禁止用挖掘机起吊重物。5）推土机作业在斜坡上推土时，应先推土填平工作场地；坡道行驶时，要低档前进并不得换档，也不准空档滑行；横向行驶坡度不得超过10度。沟槽边沿作业时，刀片不能超出沟槽边沿，并且要有专人指挥。两台以上推土机在同一现场作业时，前后距离不得小于8m，左右距离不得小于1.5m。工作结束时，将机械停放在平坦安全的地方，放下刀片，锁好门窗。四、严格安全生产施工监督建立和完善255、监查制度，严格事故报告和奖罚制度。真正把事故消灭在萌芽状态,创安全文明工地。1、加强安全防护设置安全防护标志和交通安全防撞护栏等安全设施和其他慢行、警示灯等。作业人员严禁酒后上岗，严格遵守操作规程，创造一个安全、文明的施工环境。定期或根据施工需要发放和检查施工所用的各种安全机具设备和劳动保护用品。五、制订安全生产施工奖罚办法把安全生产施工工作的各项要求细化为指标，分项目、分阶段对各施工单位进行考核、奖罚，各单位同专职安全员签订安全生产施工责任目标合同，与其工资、奖金挂钩。实行全员安全风险抵押金制度，项目部、队负责人、普通职工分别按一定的比例交纳风险抵押金（最低限额不少于1000元），凡出现安全256、问题时，将抵押金全部扣除。六、事故应急预案1、在重点防火区配备灭火器、防火用具、防火砂袋，委派专人负责保管。2、重点防火区室外禁用明火。3、工人宿舍禁止卧床吸烟、禁止使用电炉烧水、取暖。4、在醒目点设置“119”“110”“120”报警标识。5、工人生活区设立防火器具，加强防火、防盗、防食物中毒检查。6、机具停放维修场地场外严禁明火，要求停靠有序；7、配备必要的应急救援器材、设备，并定期组织演练8、特种设施发生事故时，还应当同时向特种设施安全监督管理部门报告。联系方式以书面形式告知每个施工人员。第三节 文明施工组织机构、目标、措施及方案一、成立工地文明施工小组项目经理部成立文明施工小组，成员由257、项目经理部主要管理人员组成，负责文明施工管理制度的制定、落实和周检制度落实。组建文明施工监督小组，对施工现场文明施工，环境保护及临时通道进行监督，确保平坦、畅通。文明施工管理人员由有经验、有能力的人员担任，对各施工单位的管理，各单位进场前先对其进行环境管理方面的培训，进场后要求其严格按照我们制定的规章制度进行施工。对参施的人员做好文明施工培训工作。二、文明施工管理目标1、达到XX区建筑工程文明工地标准。2、贯彻GB/T28001职业安全健康管理体系、GB/T24001环境管理体系，创造绿色生态环境、建设人文施工现场，营造以绿地、蓝天、白云为背景的绿色工程。3、现场文明施工管理措施积极开展文明施258、工窗口达标活动，施工现场执行“两通三无五必须，便民利民不扰民”。“两通”：施工现场车行道、人行道畅通，施工工地沿线单位和居民出入通道畅通。“三无”：施工中无管线事故，施工中无重大工伤事故，施工现场周围道路平整无积水。“五必须”：施工区域与非施工区域必须严格分开。施工现场必须设置施工铭牌，管理人员佩卡上岗，各类语言文字使用规范。施工现场施工材料必须堆放整齐，生活设施清洁文明。环境美化、施工现场必须严格按规定控制噪音、扬尘和泥浆处理。施工现场必须开展以创建文明施工为主要内容的思想政治工作。现场清洁队，必须保持生活区、道路及施工现场的环境卫生，确保干净整洁，防止尘土、泥浆被带到场外。在施工现场出入口259、处设置排水沟，用铁篦子覆盖，使雨水直接通过排水沟排走，防止雨水等排到施工现场外。工地警卫使用经济警察队伍，材料进出场要有检查制度和履行必要的手续。施工现场实行军事化管理，施工人员统一着装，佩戴胸卡。做好工人的入场教育、职工安全教育及考核记录。做好队伍的登记册及违章处罚登记，搞好队伍的管理。办公区内设置吸烟室，施工现场内绝对禁止吸烟。大门口处设置“一图、八版”要求内容详细，字迹工整，范围明确清析。建立现场各项管理制度，以标牌形式悬挂在工地会议室内，现场管理的各种内业资料，收集齐全，安排专人进行管理。特殊时间段内，将严格遵守XX区政府的有关规定。安排好施工人员的住宿、洗澡等生活设施，并在生活区内设260、置垃圾箱，定期清理垃圾箱内的垃圾至指定地点进行掩埋或处理。施工围蔽：是指施工范围的围蔽设施的设置以及所采取的相应措施。施工区域设立警示牌，夜间挂红灯，并保证施工沿线在夜间有足够的照明设施。4、机具、材料管理材料进场后进行分类堆放，并按照有关要求进行标识。工地一切材料和设施不得堆放在围栏外，在场内离开围栏分类堆放整齐，保证施工现场道路畅通，场地整洁。施工机具统一在确定场所内摆放，并用标识牌标明每一类施工机具摆放地点。所有施工机具都必须保持整洁，每天进行例行保养。散体材料堆放在指定的地点，每天由专人进行清扫现场散落的散体材料，保证场容场貌整洁。5、文明施工的宣传和监督学习文明施工管理规定，在每周安261、全学习例会中穿插文明施工管理规定的学习内容，务必使每个职工明白施工的重要性。做好施工现场的宣传工作。注意搞好与周围其它施工单位的协调工作，以便工程顺利开展。施工现场办公室侧悬挂施工铭牌，标明工程名称、工程负责人、工地文明施工负责人、施工许可证和投诉电话等内容，接受广大市民的监督。文明施工检查中发现的问题，保证在3天内整改，并以书面形式答复。保证文明施工管理措施落实，责任到人，有奖有罚。工程完工后，及时拆除安全防护设施和其它临时设施，并将工地及周围环境清理整洁，做到工完料净场清。无条件接受业主和监理工程师有关文明施工的指示。6、健全管理制度1）个人岗位责任制文明施工应按专业、岗位、片区等分段包干262、，分别建立岗位责任制度。项目经理是文明施工的第一责任人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作，施工现场其他人一律责任分工，实行个人岗位责任制。2）经济责任制把文明施工列入单位经济承包责任制中，一同“包”、“保”检查与考核。3）检查制度工地至少每月组织两次综合检查，要按专业标准全面检查。施工现场文明施工检查是一项经常性的管理工作，可采取综合检查和专业检查相结合，定期检查和随时检查相结合，集体检查与个人检查相结合等方法。班组进行自检、互检、交接检制度。做到自产自清、日产日清、工完场清、标准管理。现场根据施工布署中划分的作业区进行分区管理，设专人进行负责，现场内不留管理上的真空。4）奖惩制度文明施263、工管理实行奖惩制度，要制定奖、罚细则，坚持奖惩兑现。5）持证上岗制度施工现场实行持证上岗制度。进入现场作业的所有机械司机、信号工、起重工、电工、焊工等特殊工种施工人员，都必须持证上岗。6）会议制度施工现场应坚持文明施工会议制度，定期分析文明施工情况，针对实际制订措施，协调解决文明施工问题。7）健全各项专业管理制度文明施工是一项综合性的管理工作。因此，除文明施工综合管理制度外，还要建立健全质量、安全、消防、保卫、机械、场容、卫生、料具。环保、民工管理制度等。这些专业管理制度中，都应有文明施工的内容。8）健全管理资料上级关于文明施工的标准、规定、法律、法规等资料要齐全。施工组织设计（方案）中应有质264、量、安全、保卫、消防、环境保护技术措施和对文明施工、环境卫生、材料节约等管理要求，并有季节性施工方案。施工现场应有施工日志，施工日志应有文明施工记录。文明施工自检资料要完整，填写内容要符合要求，签字手续要齐全。文明施工教育、培训、考核记录均应有计划、资料。文明施工活动记录，如会议记录、检查记录等。施工管理各方面专业资料。9）开展竞赛现场各个方面专业管理之间应开展文明施工竞赛活动。竞赛形式多样，并与检查、考评、奖惩相结合，竞赛评比结果张榜公布于众。10）加强教育培训工作在坚持岗位练兵基础上，要多方面多方法的狠抓教育工作，要特别注意对作业人员的岗前教育工作。专业管理人员要熟悉掌握文明施工标准，积极265、推广新技术、新工艺、新设备和现代化管理方法，提高机械化作业程度。11）开展循环管理活动循环管理活动是指对施工现场各生产要素（主要是物的要素）所处状态不断的进行管理、整顿、清扫、清洁和保养。开展循环管理活动，要特别注意调动全体职工的积极性，自觉管理，自我实施，自我控制，贯穿施工全过程。必须领导重视、加强组织，严格管理。要将循环管理活动纳入岗位责任制，并按照文明施工标准检查、评比与考核。12）合理定置是指把全工地施工期间所使用的设备、材料在空间上合理布置。实现人与物、人与场所、物与场所、物与物之间的最佳结合，使施工现场秩序化、标准化、规范化，体现文明施工水平。13）目视管理目视管理是一种符合建筑业266、现代化施工要求和生理及心理需要的科学管理方式，它是现场管理的一项内容，是搞好文明施工、安全生产的一项重要措施。其主要内容与形式如下：施工任务和完成情况要制成图表，公布于众，是每个工人都知道自行完成任务，使大家看出各项计划指标完成中的问题和发展趋势，以及解决问题的方法和措施，促使全体职工都能按要求完成各自任务，调动生产积极性。施工现场各项管理制度、操作规程、工作标准、施工现场管理实施细则布告等应该用看板、挂板或写后张贴墙上公布，展示清楚。与岗位工人有关直接关系的部分，应分别展示在工作岗位上。在定置过程中，必须有完善而准确的视觉信号显示手段，诸如标志线、表示牌、标志色等，将位置鲜明的标示出来，以防267、位置与物品混放。为了更好的落实岗位责任制，激发岗位人员的责任心，并有利于群众监督，将施工现场分区、分片进行项目管理，责任人名单用标志牌显示。施工现场所有管理人员在施工现场应佩戴证明其身份的证卡。施工现场科学、合理、巧妙的运用色彩，正确使用安全色，安全、消防、交通等标志实行标准化管理，对创造良好的施工秩序，预防发生事故，有利于职工的身心健康，具有其他方式难以替代的作用。根据企业管理规定，工地每周都要组织施工现场管理人员综合检查质量、安全、文明施工、环境卫生等单项检查，每次检查评比结果都要绘成图标张榜公布或在黑板、专栏上公布，以鼓励先进，曝光落后，并且将现场管理综合检查和进度、质量、安全等专业检查268、结果与单位和职工工人工资奖金挂钩，奖罚严明。文明施工是关系到市容市貌及企业形象的大事，也是激励职工劳动热情，保证工程质量，提高劳动生产率重要条件，同样也体现出一个施工单位的科学管理水平和精神面貌，为此特定如下管理措施：对施工人员进行文明施工教育，教育好工人要遵纪守法，严禁施工人员骚扰附近单位、居民。每月进行检查评分。材料、构件、机具要堆放整齐，必须严格按照施工组织设计堆放，不得随意更改。做好现场饮食卫生和环境卫生，防止食物中毒，确保工人身体健康。对施工现场的噪音适当控制，合理调整施工时间，有效地控制噪音污染，减少对周围居民的干扰。施工现场车辆进出场时，要避开每日上、下班（学）时段，不要造成施工269、现场周围交通不畅或发生事故，出入工地车辆，安排专人清洗，不带脏泥污染道路。施工现场实行分片包干和个人岗位责任制，做到现场整洁、卫生。施工过程中若造成周围环境地面及空气污染，应及时中止施工并采取有力措施及时清理、整改。晚上十点至早上六点，原则上停止一切建筑施工活动，特别是噪声较大的施工活动，以免影响周围的单位、居民的休息。不可避免要在该时段内施工作业，施工前要先取得周围的单位、居民或居委会的同意，并到政府有关部门办理相应施工许可手续。施工现场材料的运输车辆要冲洗干净，方可进出现场，运送散装材料的车辆要有防止散落、飘落的措施，防止污染周围地面。运送砂、石的车辆在卸车时，要避开居民休息时段，以免卸料270、噪音影响他人休息。施工过程中所产生的垃圾、废水、废气等有可能污染周围环境的，应采取相应措施及时处理，不可随意倾倒、排放。施工现场周围设置安全警示牌，提醒路人注意施工可能对其造成影响。若施工需要破附近的路面或在路边挖坑，一定要设防护，夜间要设照明和警示灯。在近行人出入的附近施工，应设置封闭的防高空坠物走道，并悬挂安全警示牌。施工现场要公布施工投诉电话，虚心接受他人批评意见。要经常与当地单位、居委会保持联系、交流情况，经常征求其意见，及时消除施工给带来的扰民隐患，切实做好文明施工。第七章 环境保护方案及措施1、保护体系：总部宏观控制，项目经理主要领导，总工程师、副经理中间控制，专业工程师检查和监控271、实施过程，形成一个从项目经理到各专业施工队和作业班组的环境管理网。2、控制目标噪音控制：噪音排放达到中华人民共和国建筑施工场界噪声限值（GB12522-90）的要求。运输遗撒达标：确保运输无遗撒。生活及生产污染达标排放：生活污水中的COD达标（COD=200mg/L）。杜绝施工现场火灾、爆炸的发生。固体废弃物实行分拣制，在内部回收利用。3、环境保护控制措施施工中采用先进的施工机具设备，并采取有效措施控制现场的各种尘、废气、噪音、振动等对环境的污染和危害。合理安排，减少夜间施工，积极和环保部门配合做好有关环保工作。本工地必须按当地有关规定进行各项环境指标的控制。对施工引起的损坏公用道路应及时修复272、，现场废料、垃圾应及时清理，场地要平整，排水良好，工完料净、场清。现场施工要充分利用加工场地，尽量降低施工噪音，尤其是晚上加班要控制噪音污染和强光污染。4、场容布置严格按照总包布置的区域安排办公、施工。为美化环境，在主要出入口和围墙边、办公区进行绿化和摆放盆花。5、节水、节能控制措施施工现场、生活区的所有用水设施必须有节水装置，水龙头不得有跑、冒、滴、漏等长流水现象发生。对浪费能源的责任人实行奖罚制度，并应公告处理结果。在工人休息区设置太阳能热水淋浴器，尽量节约水资源。现场喷洒、浇水、降尘等措施必须使用现场回收的雨水等。现场搅拌机清洗用水要设置蓄水池，沉淀后可重复利用水资源。施工现场照明、办公273、照明、办公设施不使用时要及时关闭。所有电动装置的手动开关必须完好，不允许有直接电源造成机械长时间运转。现场使用的施工机械不得有漏油现象发生，机械要定期保养维护。6、防止对水污染所有污水雨水均经过沉淀池沉淀后方可排入市政污水管网。厕所设沉淀池，由环卫部门随时清掏消纳。运输车洗车的污水必须经过污水沉淀池，污水经沉淀处理后方可排走。现场交通道路和材料堆放场地统一规划排水沟，控制污水流向，设置沉淀池，污水经沉淀后再排入市政污水管线，严防施工污水直接排入市政污水管线或流出施工区域污染环境。加强对现场存放油品和化学品的管理，对存放油品和化学品的库房进行防渗漏处理，采取有效措施（库房地面铺设双层塑料布，沿墙274、面上卷300mm，塑料布上作水泥压光地面），在储存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。7、防止施工噪音污染现场振捣混凝土时，减少振捣棒空转时间，不得振钢筋和钢模板，并做到快插慢拔。按有关规定，在每天晚22时至次日早6时，严格控制强噪声作业。夜间尽量不进行施工作业。使用电锯切割时，应及时在锯片上刷油，且锯片送速不能过快，降低产生高强噪音频率。电锯棚进行全封闭，操作工人配备耳塞等防护用品。加强环保意识的宣传。采用有力措施控制人为的施工噪声，严格管理最大限度地减少噪音扰民。从事强噪声工作的人员发放耳塞等防护用品。由项目安全员负责扰民协调工作，负责接待和解决周边居民的投诉。8、限制光污染措施探照275、灯尽量选择既能满足照明要求又不刺眼的新型灯具或采取措施，使夜间照明只照射施工区域而不影响周围社区。电弧焊采用临时隔挡措施，避免弧光照射居民区和行人，操作工人发放护目镜、面罩等防护用品。9、电磁辐射污染的管理电磁辐射污染是水污染、大气污染、噪音污染之后自然界第四大公害。他能危害人体的热效应、非热效应和累积效应机理等，施工阶段的电磁辐射主要来源于办公自动化设备、电脑、手机等。其防治措施为：办公室内的电脑与电脑的摆放间距应保持在2-2.5的距离。电脑操作员每天连续操作时间不宜超过4小时，连续操作1小时关机休息一刻钟，四处走动、松弛一下身体。工人食堂配制的午餐应多选择吃维生素B的蔬菜以及含多糖类和磷脂276、丰富的食品，以增强员工的抗辐射能力。办公室育龄女员工一旦发现有怀孕者，则应减轻其电脑工作量，调整工作内容，避免与复印机、打印机等辐射污染缘接触。10、废弃物管理根据现场实际情况由总包指定垃圾站倒放垃圾，地面应作防渗处理。按照垃圾的性质分为三类:一类：再利用施工材料，指以其原来形式无需再加工就能当作同样或类似的产品使用。二类：可再生施工材料，指受到损坏不能直接使用但经过加工处理后无循环再生的材料。三类：垃圾定期清运，选择有消纳资质的成包商，与其签订废弃物清运环境保护协议书，密封垃圾运输至规定的消纳场所。办公区域设置三色废弃物垃圾站，将办公垃圾和生活垃圾分类存放。对有可能造成二次污染的废弃物必须单277、独存放，设置安全防范措施和醒目标识。废弃物的运输确保不遗撒、不混放，送到政府批准的消纳场所进行处理、消纳。11、材料设备的管理对现场堆场进行统一规划，对不同的进场材料设备进行分类合理堆放和储存，并挂牌标明标示，重要设备材料利用专门的围档和库房储存，并设专人管理。在施工过程中，严格按照材料管理办法，进行限额领料。对废料、旧料做到每日清理回收，每班作业完成做到活完场地清。使用计算机数据库技术对现场设备材料进行统一编码和管理。12、环保节能型材料设备的选择满足设计要求、满足规范要求，满足环保、节能要求，具有良好的使用寿命，便于今后建筑物的维护和管理，达到降低建筑物维护管理费用和建筑物运营费用的目的。278、在材料设备选型方面，必须遵从以业主和业主代表为主导的原则。13、职业健康现场设饮水处、休息区、临时固定厕所、临时移动环保厕所，租住处设（卫生所、食堂、浴室、吸烟室）等必要的施工人员生活设施，每日专人清洁环境、喷洒消毒、防止污染。施工库房堆放材料时，应在下面放置垫块（利用现场的材料下脚料制作）防潮，防止霉菌滋生。健康检查：新工人上岗前进行体格检查，特殊工种、有毒有害工种按职业病防治法定期做健康检查。卫生检疫办公区、租住处（工人休息室、食堂、浴室）、经警门卫室等内部设施整齐干净，照明通风均符合职业安全卫生要求，夏季还要对上述地点进行灭蚊、灭蝇。保持环境干净。为便于集中管理工人的安全卫生状况。租住处279、的食堂操作间分清真区、普通区，用具分区、分类摆放整齐，每天清洁、消毒，所有炊事员持健康证上岗，每年定期复查炊事员健朗状况，健康不良不准上岗。租住处的食堂设专人定点采买清真食品，目的一是保证食品卫生和质量，二是尊重用餐人民族习惯。现场设置24小时服务面包车一辆，轿车一辆，担架两副。一旦发生传染病、食物中毒、急性中毒、急性职业病时，立即按应急机制向上级部门报告，并送往相应医院救治，若出现严重摔伤，立即送附近医院救治。第八章 紧急情况的处理措施、预案以及抵挡风险的措施第一节 适用范围本预案适用于本项目经理部对赶工、应对恶劣天气、物体打击、触电、坍塌、火灾、爆炸、急性中毒、中暑、突发流行性传染病及其它280、伤亡事故等紧急情况的预防、处理及信息传递。针对项目中易出现的重大危险因素，项目部将制定各种情况下的紧急预案，组织人员进行学习、落实。第二节 组织机构项目成立专门的应急工作组，由项目经理直接领导，具体组成如下：组长：项目经理副组长：生产经理、技术负责人组员：各专业负责人、分包负责人、各施工段工长、各作业队队长第三节 职责一、项目经理：全面负责项目应急准备及响应责任制的组织和落实工作，为应急准备及响应的培训工作提供必要的资源。负责组织宣传和执行有关安全及消防法规、规章，组织应急准备与响应的培训工作，组织制定应急准备及响应预案，对项目应急准备及响应工作的执行情况进行监 督检查，参与紧急情况的处理工作281、。二、应急工作组：负责具体落实各级应急准备与响应责任制，参与、指导应急准备与响应预案中各项措施的具体落实工作，指挥紧急情况的处理工作，协助公安、消防部门调查处理紧急事故。三、应急准备（预防措施）1落实各级应急准备组织机构及其责任制项目经理部、分包两级应急准备与响应工作组，应明确职责，实行责任制，做好各项措施的落实工作。2培训（1）由我公司工程部负责监督、指导项目经理部进行应急准备与响应预案、有关安全与消防等相关知识的学习。（2）由项目经理和安全总监组织，对项目施工操作人员进行培训工作，培训内容包括项目应急准备与响应预案、消防安全常识及实际操作等。3项目经理部应急准备措施要点（1）项目经理部物资282、库房、氧气瓶及乙炔瓶存放处、木工棚、材料堆场、电气焊作业场所及食堂等处须配备干粉灭火器，每处灭火器不少于2个，每处灭火器的最大保护距离为20米；项目办公区、施工现场及生活区其它处应根据实际需要配备灭火器。 （2）因施工需要搭设的临时建筑，应符合防火要求，不得使用易燃材料。（3）使用电气设备和化学危险物品,，必须符合技术规范和操作规程，严格防火措施，确保施工安全，禁止违章作业。（4）施工作业用火必须经项目消防保卫主管部门审查批准，领取动火证，方可作业。动火证只在指定地点和限定的时间内有效。（5）易燃、易爆、油品及化学品储存应设置专库分类存放，堆垛之间的主要通道应有安全距离；不得超量储存，控制库存283、量，并设专人管理，对库房定期检查；（6）安装电气设备、进行电焊气割作业等，必须由持有本工种特种作业操作证的电工、电（气）焊工等专业技术人员操作。（7）施工中使用化学易燃物品时，应限额领料，禁止交叉作业；禁止在作业场所分装、调料；禁止在工程内使用液化石油气钢瓶作业。(8）非经施工现场消防负责人批准，任何人不得在施工现场内住宿。(9）消防用水必须单独敷设，以保证有足够的水压；设置消防车道，配备相应的消防器材。（10）油品及化学品储存库房及使用场所地面应铺设地板革、塑料布等物品，或采取其他措施，防止其泄漏污染土地。（11）严格按照本公司安全生产与文明施工实施细则的要求，进行安全防护、安全验收及安全检284、查工作，避免或减少因坍塌、高处坠落、物体打击、机械伤害、触电等事故等带来的伤害；现场人员应严格按要求配备和使用个人防护用品，避免或减少意外伤害的发生。（12）项目经理部应备有急救箱及急救物品，包括：消炎药（先锋霉素IV号、氟哌酸、痢特灵等）、解热止痛药（安痛定、阿斯匹林等）、消毒用品（75%酒精、2%碘酒、0.9%盐水、1%龙胆紫液、红汞等）、急救包（内含无菌敷料、绷带）、担架、体温计等。（13）项目紧急事务联络员的手机电话应24小时开通，随时保证信息畅通。第四节 应急响应措施一、易燃、易爆、油品和化学品泄漏易燃、易爆、油品和化学品一旦泄漏，事故现场人员应首先采取措施阻止泄露扩大，减少泄漏量；285、若泄漏处铺有地板革或塑料布等物品，不要随意将其卷起扔掉，应及时清理干净其上面的泄漏物，确认不会有油品、化学品污染地面后，再进行处置；若泄漏处没有防护物品，油品、化学品直接污染到土地上，应及时清理被污染场所，并将被污染土层应处理干净，防止有泄漏品继续渗入土地，造成污染扩散；若泄漏严重，可能引起火灾、爆炸事故发生，或泄漏量较大，污染严重时，现场人员应立即通知项目紧急事务联络员，根据事态的发展由紧急事务联络员决定是否拨打119（或110）报警，详细准确报告出事地点、单位、电话、事态现状及报告人姓名、单位、电话，尽快组织现场自救，同时通知公司紧急事务小组。二、现场火灾及爆炸事故应急自救措施现场火灾及爆286、炸事故应急自救措施包括：（1）发生现场火灾或爆炸事故后，现场第一发现人应立即通知项目紧急事物联络员，根据现场实际情况决定是否拨打119（或110）报警，组织现场自救。（2）使用现场灭火器材进行扑救。（3）截断电源、可燃气体（液体）的输送通道，防止事故发生范围进一步扩大。（4）疏散现场周围的物品，减少损失。（5）疏散人员到安全地带，减少不必要的伤亡。（6）清理、疏通事故现场的道路，为救护车辆顺利通行提供条件。（7）派人到路口，等待引导救护人员的到来。三、事故中出现人员伤害措施在火灾、坍塌、机械事故、物体打击、高空坠落、急性中毒、中暑及其他事故中出现人员伤害时，发现人员应立即通知项目紧急事务联络员287、，并及时通知公司紧急事务联络员，由项目紧急事务联络员根据情况决定是否拨打120、110等求救电话，条件允许可直接送往就近医院；在送往医院前项目应组织进行相应的现场急救，为伤员争取抢救机会，挽救生命。（1）发生坍塌事故后在确认不会发生二次坍塌事故的前提下组织足够的人员人工挖掘被掩埋的人员。（2）发生触电事故后应立即切断电源，或使用绝缘物体使触电者离开电源，采取胸外按压和人工呼吸的方法对触电者进行紧急救治。四、严重创伤伤员的现场急救和转送措施（1）迅速使伤员脱离危险场地。如伤员处于火灾现场，应立即将其转移到安全地带，被塌方、墙体倒塌掩埋的伤员，应迅速将其挖掘出来等。（2）保持呼吸道通畅。发现窒息者288、，应及时解除其呼吸道梗阻和呼吸机能障碍，可解开伤员衣领，清除其口、鼻、咽、喉部的异物，采取半卧位（脊柱损伤者除外）；根据情况，可请有经验人员为其做人工呼吸。（3）包扎伤口。即时包扎伤口可避免在运送途中伤口暴露，增加感染机会。稍加压力的包扎，一般的出血可以制止，遇有肠脱出、脑膨出等内脏脱出，应进行保护性包扎（如伤口扣上碗、盆等物后再加压包扎），避免干燥或受压；包扎物品应用急救包内的灭菌纱布，或清洁的毛巾、衣服、布类等。（4）保存好断离的器官或组织。若有断肢、断指（趾）、较大块的皮肤或组织，应用尽量干净的干布（最好为灭菌敷料）包裹，装入塑料袋内，再将塑料袋置于冰水中，随伤员一起转送。（5）预防感染289、并止痛。如果施工工地比较偏远，运送时间较长，可以给伤员用抗生素和止痛剂，以预防感染，减轻痛苦。五、急性中毒的现场急救措施（1）吸入毒物，应立即使伤员脱离中毒现场，加强通风及吸氧。（2）食入毒物，神智清醒者可催吐，喝微温水300500ml，用压舌板等刺激咽后壁或舌根部以催吐，如此反复直到吐出物为清凉液体为止；腐蚀性毒物（如强酸、强碱等）不宜催吐，可喝牛奶或蛋清等润滑剂以便稀释、结合毒物而防止毒物的吸收并保护胃粘膜；吞服汽油、煤油等不宜催吐，以免发生咽下性肺炎。急性食物中毒事件发生后的第一时间，立即对中毒者进行临时救治，同时通知急救中心，将患者送至医院救治，将事件通报上级和当地疾病防治机构，配合有290、关单位查明事件原因，并采取措施 预防类似事件再次发生。六、突发流行性传染性疾病措施（1）项目发现突发流行性传染性疾病病例后立即拨打120急救电话送往医院救治。(2）请专业人员对现场进行消毒，同时将与病例接触的人员进行隔离，按照医疗卫生部门的要求采取进一步的防治措施。(3）、立即将项目发生病例的情况上报公司紧急事务小组。七、配电箱触电、火灾等应急预案当出现触电、火灾等情况时，应立即切断电源，组织人员灭火，并同时根据人员受伤情况进行救治，向上级报告、报警，组织危险地区人员撤离，抢救各种物资。八、防雷、电措施施工机械的防雨防雷及施工现场的用电：所有机械操作棚要搭设牢固，防止倒塌漏雨。机械设备应采取防291、雨、防淹措施，安装接地安全装置、机动电闸箱的漏电保护装置要可靠，在施工现场的钢管脚手架必须设置防雷装置；施工机械的排气孔要用塑料布或其他防雨材料封堵；坑、沟内的机械最好移至地面，以防雨水过大被淹没，现场施工电缆要集中布设，防止杂乱无章、及时更换绝缘外套老化或破损的电缆线。九、环境污染事件应急预案施工场地内发生严重环境污染事件（粉尘污染，水污染，噪音污染），项目部在第一时间立即下令停止污染的施工作业，采取有效措施，控制和消灭污染源的扩染。查明事件原因后及时通报污染受害者，投诉人和有关单位，并制定措施避免类似事件再次发生。如施工车辆因遗洒造成道路污染，应及时安排人员对污染道路进行清理。十、职业伤害292、的预防根据需要为直接受职业伤害影响的施工人员配置必要的防护用品。防护用品有：安全帽、呼吸护具、眼防护具、防护鞋、防护手套、防护服、防坠落护具等。项目部尽可能采用新工艺、新设备减少职业伤害的影响。工程在施工前，由项目总工或专业工程师对现场施工人员进行安全技术交底，由班组长履行签字手续，加强安全教育，加强劳动保护。安全员在日常检查过程中，监督劳保用品的使用情况。对职业危害影响较大的作业，必要时应采取相应的措施，尽量减少职业危害所带来的影响（如变换工种等）；尽可能改善各类人员的生活环境（如饮食卫生、休息场所等），减少病菌传播途径。1防护用品的采购：（1）防护用品必须为当地安监部门的推荐产品或合格产品293、。（2）项目防护用品由安全员提出防护采购计划，项目经理批准。防护用品进入施工现场后，由项目副经理组织施工员、安全员、材料员等进行验收。2防护用品的发放：项目防护用品由材料员负责发放，发放应做好“防护用品发放记录”。对不再从事该项工作的人员，防护用品应及时收回。发生职业伤害后，应制定纠正措施，防止类似事故的再发生。编写职业伤害事故报告，事故报告实行备案制。十一、传染病的预防和控制措施1传染病是一种极具传染力和扩散力的疫病，对人们的正常生活和生产都会造成极大的影响，为此，我国已于1989年公布并实行了中华人民共和国传染病防治法，并于1991年颁布了中华人民共和国传染病防治法实施办法，对我国的传染病294、防治工作做出了具体的规定。2春夏季是各种传染病的高发期，各种肝炎、肺炎、非典、甲型H1N1流感等极具传染性，尤其针对现在甲型H1N1流感的肆虐，对此我们必须给予足够的重视。3在项目生产过程中，我们将根据实际情况，采取相应的措施，进行传染病的预防工作。认真督促检查，做到责任到人，措施得力，确实保障职工的身体健康。(1)对进入施工现场的施工人员，项目部将联系医疗机构对其进行定期集中体检。(2)食堂人员必须办理健康证，并定期体检，身体。(3)设专人从正规渠道进行食品的采购，防止中毒等事件发生。(4)夏季为各宿舍配置杀虫剂，防止蚊、蝇的孳生。(5)将以不定期的板报、班组会等丰富的形式对各级人员进行传染295、病知识的教育，让大家认识到传染病的危害，自发的养成良好的卫生习惯，掌握一定的预防传染病的知识，能够识别常见的传染病症状，有效的保护自身健康。(6）卫生部公布公共场所预防传染性非典型肺炎消毒指导原则 非流行区的公共场所是安全的，平时注意加强通风，保持好环境卫生即可，一周一次专门进行消毒。消毒的重点部位是：宿舍、食堂、办公室、卫生间及公众经常接触。污染场所、污染物品的消毒处理方法与剂量表。十二、农民工纠纷和突发事件预案为了积极稳妥地处理好因拖欠克扣劳动者工资引发的突发事件，切实维护劳动者和用人单位的合法权益，维护社会稳定，促进企业经济发展，保障工程顺利竣工，根据劳动保障监察条例（国务院令第423号296、）及有关法律法规，结合本公司实际情况，制定本预案。1、指导思想以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻十七大精神，统一思想，提高认识，从讲政治，保稳定，促发展的高度对待解决拖欠农民工工资问题，要按照“统一指挥、分工明确、快捷有效、保障有力”的原则处理突发事件，维护社会稳定，保障我公司平安、和谐发展。2、应急组织机构为确保此项工作很好的落实，特成立解决的拖欠克扣劳动者工资突发事件应急处理工作协调小组。组 长：现场项目经理副组长：生产经理 安全负责人组 员：各工种工长 各班组劳资员 3、组织机构责任1）全面负责拖欠克扣劳动者工资突发事件的应急处置工作。2）密切关注项目部是否有拖欠克扣劳动者工资情况，297、是否有上访事件动态，做到及时发同、及时上报，迅速到位及时地阻止以防事态的进一步扩大。4、处置应急事件程序1）信息报告：发生拖欠克扣劳动者工资突发事件后，在最短的时间内报告公司相关部门。报告内容为： 突发事件发生的基本情况，包括时间、地点、规模、涉及人员、破坏程度以及时伤亡等情况。 突发事件发生的起因分析、性质判断和影响程度预测。 突发事件发生的用人单位和有关部门已做工作和采取的措施及处理情况。2）启动预案：拖欠克扣劳动者工资突发事件发生后，应急处理小组要在20分钟内做出案情初步判断，向上级领导小组报告，由领导小组下令启动应急预案。3）应急处置：应急处理小组在接到预案启动指令的10分钟内，根据案298、情通知有关部门投入应急处理工作。有关部门在接到通知后，应快速赶赴现场，在小组负责人统一指挥下，了解情况，进行初步分析研究，按各自职责果断处置。如案情扩大或可能会造成重大社会影响的，及时请求上一级领导小组给予指导和帮助。 处理突发事件时要注意运用国家法律、法规、政策，认真听取群众诉求，稳定群众的情绪，避免矛盾的进一步激化；要通过开展耐心细致的宣传解释和思想政治工作，控制事态的发展。 现场协商和调解不成的，各有关部门应在摸清情况的基础上提出切实可行的处理意见。 当出现暴力破坏活动苗头时，及时报案，交付公安机关处理。5、后期处置1）处理小组做好预案的后期处置、协调、监督，尽快恢复生产秩序，完善劳动用299、工管理，及时向上级领导小组报告后期处置工作进展情况。2）对不能当场协调处理的欠薪案件，及时完成调查核实欠薪事实及数额，及时上报。6、其他事项1）项目应急处理小组相关人员对事件进行分析，评估事件后果，总结经验教训，进一步巩固成果，防止事件反弹。2）协调小组要在事件结束后的7个工作日内向上一级领导小组提交处置报告。内容包括：发生突发事件单位的基本情况、导政突发事件的原因、事态发展趋势、处理经过、处理结果等。3）在预防和处置拖欠克扣劳动者工资突发事件中，各主管部门及工作人员有下情形之一的，应当严肃追究有关领导和相关人员的责任。 对本工作范围的工资预警预报工作不重视，不负责，情况不明，措施不力，造成劳300、动纠纷不断，拖欠克扣劳动者工资突发事件多发，社会影响恶劣的； 对劳动者反映的可能引发突发事件的问题不关心，或推诿、敷衍，长期得不到解决，致使问题和矛盾越来越多，趋向激化，多次发生突发事件等现象的； 对拖欠克扣劳动者工资突发事件苗头发现不及时，发生突发性事件后，缓报、谎报、瞒报或未采取积极有效措施进行调查处理，或在调查处理工作中推诿扯皮、处置不力，以致延误时机，造成不良影响和后果的。4）有关成员单位之间应建立应急联系工作机制，保障信息畅通，做到信息共享；按照各自职责制定本部门解决欠薪问题应急预案，并负责管理和实施。5）协调小组应根据需要及时召开小组成员会议，明确相关的任务和职责，并对本预案的贯彻301、执行情况进行检查，以提高应急处理能力。十三、赶工控制措施影响园林工程施工的因素较多，可能会因种种原因，造成工程不能按时开工或工期滞后。为了能使该工程在合同工期内全部完成，拟定赶工措施如下：如工期滞后，随时增加12个项目队，每个项目队至少50人，并配备一定机械设备，增加作业面，确保在合同工期内完成所有工程项目。各作业队之间协同作战，不分区域，集中优势“兵力”打“歼灭战”，缩短每条工序的循环周期。领导干部昼夜轮流值班，协调各方关系，及时处理有关问题，保证现场能正常施工。工程部加强测量控制，及时进行技术交底，每道工序由专人负责把关，防止出现返工现象。根据施工计划，合理安排各道工序施工，并配合监理工程302、师适时对隐蔽工程进行报验。做好各工种、各工序的接口工作，明确每道工序的开工时间和要求完成的时间，并明确其质量要求和施工技术要领。1、建立完善的计划保证体系掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度。本项目的计划体系将以施工总进度计划表为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，使进度计划管理层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。2、以人力、物力、财力来保证在本工程上，将委派具有圆满完成施工能力的项目经理和从事项目总承包管理的各类专业人员组成项目经理部，从组织机构上保障工程施工需要。我公司具备强大的技术、经济实力，公司总部对项目实施和管理进行支持、服务和控303、制，还具有强大的施工保障能力。我公司具备良好的资信、资金状况和履约能力。具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施的经验和水平，在工程上不折不扣地实行专款专用，我公司所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。根据本工程施工进度计划表和阶段计划目标要求，采用流水施工分别进行组织施工。在实际施工中，我公司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。先进的施工工艺和技术是进度计划成功的保证。3、组织施工加强对该工程的领导和管理，健全施工协调制度实施项目经理负责制，推行责任目标管理。在施工项目管理体制上，采取项目经理负责制。充分地向项304、目经理授权，使其有权处理施工中出现的问题。制订方针目标，层层分解下达执行。强化工程计划管理，精心布局，合理组织施工。彼此独立作业又协调合作，合理组织施工，做到重点突出。整个工期由项目经理部严格控制，用网络计划技术规划、管理工期，按分项工程施工顺序制定施工方案，采用目标管理办法下达月、旬施工计划，并要求施工班组根据项目部下达的计划制定日工作计划，按计划检查、督促、落实进度计划完成情况，一旦发现不能完成进度计划，及时分析原因、制定对策，采取相应措施及时调整人力、物力资源与技术措施，重新制订新的施工方案。对关键工程制定周密的切实可行的且选用最优的施工方案，配备高素质、技术全面的工程师担任关键工程的指305、挥，同时选用有丰富经验的技术工人和施工队伍负责关键工程的施工，以确保关键工程在施工过程中不因技术等总是而延误工期。组建一个精干高效的项目班子；选派经验丰富、事业心强的人员担任本项目的项目经理和总工程师；选派长期在各个项目指挥岗位、具有丰富生产组织指挥经验的人员担任项目各主要部门负责人和项目经理部班子成员；挑选具有长期类似工程施工操作经验，较强的技术素质和专业技能的青壮技工担任现场主要工序操作手和工班技术骨干；安排年富力强有较强管理能力的业务的技术人员组成一线管理队伍，配备足够的业务尖子担任技术主管、质监、安检、测量、试验工程师和各项业务主管，确保项目顺利实施。组织得力的后勤保障系统；公司将组建306、得力的后勤保障机构，按计划组织物资、材料、设备、配件的订货采购供应，计划好供应周期和采购运输方案，杜绝停工待料现象发生。在现场设置机械设备修理站，配足常用床具和熟练修理工种，提高设备的完好率、利用率和施工机械化作业程度，保证施工顺利进行。推行工期目标责任制；推行工期目标责任制，并将工期目标作为考核项目领导班子的重要指标，将工期目标分解到班组和个人，并将其与职工的经济利益挂钩。公司将严格工期目标的计划、检查、考核和奖惩制度，开展日碰头、周检查、月调整的工作制度，对落后工序就地组织攻关，制定措施，将损失的工期补回来；对重点、难点工序有预案，必要时调资源配置加大技术攻关力度，使局部调整不影响总工期，307、确保工期目标落到实处。4、加强人力、物力、设备的动态管理及后勤保障。经理部负责所需的人力、物力、设备资源的调配，当某分项工程施工进度滞后于计划进度时，则由经理部组织人力、物力在确保质量的前提下，重新制定分项工程进度计划，并在获得监理工程师批准的条件下进行突击施工，以达到原定工期的目标。所有调入的机械设备、人员、劳动力只能按施工进度计划退场。如工程进度需要，将迅速增加工程所需的机械设备和人员，确保工程施工进度。成立机修班组，配备技术水平高的机械修理人员，充分做好施工机械维修、保养工作，保证机械设备的正常运行，杜绝由于机械设备故障不能及时维修而停工的现象。定期进行人员体检，随时了解施工人员的具体状308、况。加强在岗人员的医疗保健知识教育，预防传染病的发生。加强与地方政府的联系，随时掌握当地的民情，以便合理安排地材的供应时间、供应数量，提前做好备料工作。成立专门的机械维修小组，对整个设备进行全天候跟踪服务，每天必须把施工下来的设备进行保养，让设备始终处于良好状态。现场与公司总部保持24小时的联系，及时解决紧急出现的问题。以便及时调集人、材、机等，对施工现场进行补充，以确保工期兑现。5、狠抓质量，确保工期。保证工程质量是保证工期的前提，通过狠抓工程质量，尽可能杜绝施工质量事故及其隐患，避免不必要的停工和返工，确保工期。在施工过程中根据实际情况及时调整施工进度计划，对每个分项工程的进度及时掌握和了309、解，以便对整个工期安排进行必须的调整，保证工程按期完成。具体采取以下措施：抢晴天，战雨天，及时调整施工进度计划。严密关注雨季，随机调整生产安排，争取利用中间可生产的时间，并制定周密的防汛措施。进行各项工程量的分解，细化到每一个工序，充分利用可完成的工序，为整个生产争取时间。加强施工人员的技术培训，让每一个人都熟悉现场的情况及生产的安排，做到人人心中有数，明确工序。各工序严格按照进度计划安排施工，保证关键部位按计划开工，并按时将工程及场地移交给下一工序；制定应急预案，在关键部位工程因故延迟时，加大资源配置，提高进度指标，完成工期目标。加强外部协调，改善外部环境，增强现场调度，减小施工干扰，协调好310、机械配合、班组作业和工序的衔接。做好冬、雨季及特殊气象条件情况下的施工的管理和安排，随时保持与气象部门的联系，合理调整冬季、雨季施工进度，提前做好抵御暴雨，狂风等灾害性天气的各种措施；所有排水设施保证畅通，加强对地表水的疏导，增强抽水设备，抢晴天、战雨天，最大限度地减小天气变化对工期的影响。实行奖金包干，设立单项目标奖，在质量、安全达到目标时，完成单项目标工期，给予重奖，充分发挥经济杠杆的作用。对于工程施工中必须解决的施工难点和问题，制定详细的分段进度计划，以及为实现这这些分段计划的具体、有效的技术措施和组织措施，并分解落实。确保各分段进度计划的按期实现。加强运输组织管理，保证发挥运输的高效率311、。合理组织、精心安排，切实做好标准化作业，严格管理控制作业工序，缩短循环时间，提高效率。做好施工物资采购供应工作，提前编制原料的需求计划、配套材料和施工机械配件的采购供应，保证施工正常进展。设备使用中需注意加强设备采购管理力度，确保按进度计划供应。各专业技术人员及时准确地提出设备需用计划，根据进度计划提出设备的进场时间。并经常与物资设备部保持联系，督促设备按计划进场。物资设备部将制定设备供应保证措施，为设备供应提供制度、措施保障。对设备的供应从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货设备满足设计图纸及业主、监理单位的要求，避免不必要的返工从而拖延工期。充分发挥我公司的专业和综合施工能力和优势312、，合理安排施工组织，及早进行施工准备，提高班组工作效率，严格按进度要求施工。6、深化内部管理，推行责任承包实行进度、质量、效益三者挂钩的责任承包制，充分调动职工的积极性，提高工作效率，挖掘职工潜能。成立以项目经理为组长的劳动竞赛领导小组，制定详细的劳动竞赛细则，开展互检互评，评比结果作为内部经济责任制工资奖金发放的重要依据之一。协调好有关方面的工作，取得多方面的支持和帮助，保证施工顺利进行。合理利用资金，保证工程用款，确保工程顺利进行。全面提高员工整体素质。加强技术培训，提高劳务人员的操作技术水平，管理人员要深入学习项目管理知识，规范操作行为。在施工中必须加强与高等院校、科研院所和设计单位的联313、系及交流，超前对工程的重点难点问题或重要结构部位的施工方案进行检算、论证和优化，积极采用新技术、新工艺、新材料、并发动全体施工人员动脑子、想方法，改进施工方法，优化施工工序、控制工程质量，做到各工序达到一次验收合格率100%,达到加快施工进度的目的。十四、恶劣天气、农忙季节及节假日的工作安排1、农忙季节、节假日期间的施工安排本工程主要劳动力为劳务分包，工程不分包，妥善安排农忙季节劳动力，帮助农忙时期的劳力困难，使劳动力安心于现场从事施工生产，保证工期不受影响。节日期间，将根据施工需要，在不影响生产的情况下，适量安排部分人员短期休假，主要领导仍坚守工作岗位，并加班加点，确保施工生产正常进行。2、314、恶劣天气的保证措施在非正常天气条件下，加大组织力度，增加必要的投入，包括人力及设备。首先将力量集中在不受天气影响的部位施工，待天气好转及时转移重点，将因天气影响的工期减少到最小程度。第五节 紧急情况解决方案一、目的1、确定应急防范重点区域；2、制定应急救援准备和快速反应详细方案；3、制定应急救援现场处置和善后工作安排计划；4、制定应急救援物资保障计划；5、明确应急救援请示报告制度。为了确保潜在事故、意外事件和紧急情况在发生时能做出积极的准备和响应，保证财产和人员的安全，减少对环境的污染与影响。二、应急救援组织机构的职责、分工、组成1、一级应急反应组织机构各部门的职能及职责1）应急预案总指挥的职315、能及职责分析紧急状态确定相应报警级别，根据相关危险类型、潜在后果、现有资源控制紧急情况的行动类型；指挥、协调应急反应行动；与企业外应急反应人员、部门、组织和机构进行联络；直接监察应急操作人员行动；最大限度地保证现场人员和外援人员及相关人员的安全；协调后勤方面以支援应急反应组织；应急反应组织的启动；应急评估、确定升高或降低应急警报级别；通报外部机构，决定请求外部援助；决定应急撤离，决定事故现场外影响区域的安全性。2）应急预案副总指挥的职能及职责协助应急总指挥组织和指挥应急操作任务；向应急总指挥提出采取的减缓事故后果行动的应急反应对策和建议；保持与事故现场副总指挥的直接联络；协调、组织和获取应急所316、需的其它资源，设备以支援现场的应急操作；组织公司总部的相关技术和管理人员对施工场区生产过程各危险源进行风险评估；定期检查各常设应急反应组织和部门的日常工作和应急反应准备状态；根据各施工场区、加工厂的实际条件，努力与周边有条件的企业为在事故应急处理中共享资源、相互帮助、建立共同应急救援网络和制定应急救援协议。3）现场抢救组的职能及职责抢救现场伤员；抢救现场物资；组建现场消防队；保证现场救援通道的畅通。4）危险源风险评估组的职能和职责对各施工现场及加工厂特点以及生产安全过程的危险源进行科学的风险评估；指导生产安全部门安全措施落实和监控工作，减少和避免危险源的事故发生；完善危险源的风险评估资料信息，317、为应急反应的评估提供科学的合理的、准确的依据；落实周边协议应急反应共享资源及应急反应最快捷有效的社会公共资源的报警联络方式，为应急反应提供及时的应急反应支援措施；确定各种可能发生事故的应急反应现场指挥中心位置以使应急反应及时启用；科学合理地制定应急反应物资器材、人力计划。5）技术处理组的职能和职责根据各项目经理部及加工厂的施工生产内容及特点，制订其可能出现而必须运用建筑工程技术解决的应急反应方案，整理归档，为事故现场提供有效的工程技术服务做好技术储备；应急预案启动后，根据事故现场的特点，及时向应急总指挥提供科学的工程技术方案和技术支持，有效地指导应急反应行动中的工程技术工作。6）善后工作组的职318、能和职责做好伤亡人员及家属的稳定工作，确保事故发生后伤亡人员及家属思想能够稳定，大灾之后不发生大乱；做好受伤人员医疗救护的跟踪工作，协调处理医疗救护单位的相关矛盾；与保险部门一起做好伤亡人员及财产损失的理赔工作；慰问有关伤员及家属。三、应急救援的培训与演练1、培训应急预案和应急计划确立后，按计划组织公司总部、施工项目部及加工厂的全体人员进行有效的培训，从而具备完成其应急任务所需的知识和技能。1）一级应急组织每年进行一次培训；2）二级应急组织每一项目开工前或半年进行一次培训；3）新加入的人员及时培训；2、主要培训以下内容：1）灭火器的使用以及灭火步骤的训练；2）施工安全防护、作业区内安全警示设置、个人的防护措施施工用电常识、在建工程的交通安全、大型机械的安全使用；3）对危险源的突显特性辩识；4）事故报警；5）紧急情况下人员的安全疏散；6）现场抢救的基本知识。3、演练应急预案和应急计划确立后，经过有效的培训，公司总部人员、加工厂人员每年演练一次。施工项目部在项目开工后演练一次，根据工程工期长短不定期举行演练，施工作业人员变动较大时增加演练次数。每次演练结束，及时作出总结，对存有一定差距的在日后的工作中加以提高。4、救援器材、设备、车辆等落实公司每年从利润提取一定比例的费用，根据公司施工生产的性质、特点以及应急救援工作