1、石化集团社区供电改造项目工程施工组织设计方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月 目录一、项目管理机构45、主持召开每周一次各方参加的工程例会，并形成会议纪要6二、总体实施方案76.施工步骤流向：77.施工方案控制要点：7三、项目实施要点93.1 电缆沟挖掘措施：93.2. 电缆通道清理：103.3 敷设路径的检查与准备：104、配电设备安装施工段：104.1基础接地的施工：104.2 高低压配电柜的安装114.3 变压器的安装144.3.2干式变压器155.1 电缆敷设：155.1.1 电缆运输、吊装1552、.1.2 电缆检查及准备155.1.3 电缆敷设165.1.4 电缆固定175.2 分支箱表箱安装206、电气试验调试206.1 电气试验措施：206.2电缆试验措施：217、验收送电227.1送电程序：228、 试运行229、 负荷转移2210、 档案资料管理2311、竣工验收23四、采购实施要点231.电气元件市场调查234请购单及其提报规定245、采购周期的规定246、询价及其规定257、比价、议价25五、质量控制要点261、质量管理目标262、质量管理原则263、质量管理体系263.2 质量程序控制图264、质量保证的组织管理措施284.5 做好图纸会审285、试验检验质量保证技术措施3、285.1 健全项目技术管理机构285.2 推行科学技术管理285.3 完善施工技术管理措施296、 施工质量把关措施306.2 认真作好原材料、半成品的进场验收，不合格坚决不使用。307、严格工程技术档案资料管理30六、进度控制要点301. 工作程序30七、安全管理要点311 安全生产管理体系31安全生产保证体系框图311.11、凡是有明火的工作环境，都要摆放灭火器材。332、安全施工管理保证措施333、文明保护管理体系与措施33八、环境管理要点351、管理目标352、组织管理363、工作制度364、管理规定365、防止对大气污染366、防止对水污染377、防止施工噪音污染378、废弃物管理4、379、减少对周围环境影响的措施3810、其它管理38九、供电保障措施39十、 项目沟通与协调管理要点40十一、 移交承诺424、 本公司有能力有信心一次通过供电部门的检查验收。43十二、 分包方案432、发包方应对分包商的下列事项进行检查：44一、项目管理机构 工程名称：XX石化集团XXXXXX社区供电改造项目 工程地点： 计划工期：102日历天（计划开工日期为开工报告批准日期）竣工日期：2017年11月22日 生产副总经理 总工程师 项 目 经 理 物资部项目设备、材料询价、计划采购，机械、试验设备配备 财务部 专项账户 用款计划 资金拨付 财务审计 成本控制 质安部 质量控制 质量监督 5、安全教育 安全管理工程部 办理前期手续项目勘察施工方案制定 办公室 形象策划 合同管理 信息管理项目部负责现场管理质量控制重要材料控制成本控制设计变更控制组织协调安全管理合同管理信息档案管理工期控制竣 工 验 收项目经理职责：是代表我公司对本工程施工的第一负责人，对工程负全面责任。全面控制质量、进度、成本、安全生产，根据工程实际情况有权对现场工作人员、机械设备、物资、资金进行调配，有权对现场工作人员根据业绩实施奖惩，有权签署与本项目有关的合同。办公室职责：（1） 负责公司各项目的合同管理、资料管理；公司对内外发函、申请、通知等文件的起草；（2）负责安排公司日常后勤工作，包括车辆、环境卫生、会务6、接待、办公用品等；为各部门做好服务工作；（3）公司各种管理规章制度的建立、修订及执行监督；（4）作好领导的参谋，及时为公司领导提供信息和建设性意见；（5）督促有关部门及时完成公司各项工作，并将监督情况及时反馈给领导；（6）负责公司对外联系、宣传工作；负责本公司员工的评估与考核工作；物资部职责：（1）及时收集、整理、汇总各部门申报的材料计划，履行材料采购审批程序。（2）按照国家标准、行业标准、设计要求等技术参数起草并签订物资购销合同。（3）对准备入库的材料、设备进行自检、复检，填写验收报告。（4）加强物资管理，控制物资消耗指标，降低各种损耗和管理漏洞。（5）做好物资仓储的消防管理，分类妥善保管各7、类物资，确保公司财产安全。（6）配合相关部门组织物资盘点、对账、清查，杜绝各环节的资产流失和浪费。（7）设备运输管理，施工机具维护。工程部职责： 1、组织部门有关人员对项目所处的地理位置、周边环境、场地情况及交通情况进行现场踏勘，了解项目周边及地下障碍物、地下管线及周边构筑物的情况，掌握一手原始资料。2、落实基地的临水、临电、临时道路、临时围墙、通讯及现场办公场所。3、参与施工图的会审工作，依据工程实际情况等因素提供必要的技术支持和管理意见。 4、积极主动配合开发商、监理单位、总包施工单位审核调整工程进度计划。 5、主持召开每周一次各方参加的工程例会，并形成会议纪要 6、审核施工组织设计，并根8、据设计单位对各类工程的设计要求、工程现场的实际情况确定最终的施工方案。 7、负责对工程质量和进度进行监控，确保工程质量。 8、施工进度控制，机具人员安排，施工质量控制。9、负责技术、质量、安全文明施工及环保管理工作。 10、配合中间验收、工程移交；质量记录的整理、收集和归档；做好工程资料的管理。 质安部职责：负责施工人员的全过程安全教育、培训和质量卡控管理。对工程质量跟踪负责，卡控各工序、各环节的质量标准，做到施工过程安全和质量双控制。财务部职责：负责工程全过程的财务分析管理，按合同及时向甲方催要工程款项，掌握供货单位的货款支付情况，及时索要合格发票，配合项目部做好成本控制。技术负责人职责：在9、项目经理领导下，负责工程的质量管理、技术管理工作。针对工程特点，根据施工规范及技术要求编制施工方案并做好开工前及施工过程中的技术交底工作，及时解决施工过程中出现的技术难题。二、总体实施方案 1.资源配备:施工前公司召开会议，安排本工程所需设备、仪器仪表、车辆、人员分配，分工明确，各负其责。施工设备、机具进场前应检修、保养完毕，机械状态完好，数量、性能满足施工要求。试验设备、仪器仪表在校验期限范围内。 2.技术配备：项目总工、技术负责人整理施工图纸，安装、试验规范标准，入场前进行技术培训，对施工队伍、安全教育和技术交底。 3.安全准备：由副总、安全员组织进行安全教育，学习国家电网公司电力安全工作10、规程（变电部分），开展事故预想活动，进行安全考试，考核不合格者不准上岗。 4.现场调查：组织项目部有关人员现场勘查，对工作区域的危险地段设置护栏及警示标志，设立办公生活区，生活区内严禁乱扯乱拉电线，临时配电箱必须加装漏电保护，设备材料设专用库房。临时水、电接至施工现场。确保施工过程人身安全。 5.风险评估：对危险区域、临水、电进行处置，防止踏空坠落、触电事故发生。 6.施工步骤流向：（1）工序衔接：施工前准备 基础建设阶段 电缆通道施工段 配电设备安装施工段 电缆敷设及分支箱表箱安装阶段 系统调试阶段 验收及送电阶段 负荷转移阶段 （2）设备流向：根据各工序进度采供电气设备材料 运输至指定地点11、验收合格安装 7.施工方案控制要点： 本工程特点属于“三供一业”改造项目，与新建项目有本质区别，施工场所位于居民区，施工机械、车辆、设备装卸、开挖路面等都必须考虑对周围环境的影响。要求施工质量高、速度快、安保措施好、扰民小，不得影响正常工作与生活，在电力负荷转移时，采取可行有效方案，缩短停电时间。所以，施工方案的优劣和职工素质的高低，直接影响到工程进度和质量。在居民区施工，因受行人、过往车辆、尘土、噪音等因素的制约，工程进度都会受到不同程度的影响，所以施工方案的制定显得尤为重要。必须合理安排施工程序和步骤，要首先考虑居民的生活和人身安全，切不可疏忽大意。本工程可分为以下几个重要阶段：（1）基础12、建设阶段：基础建设包括开闭所、高低压配电室、箱变基础的土建施工，全在居民区内施工，要求时刻注意工程机械、车辆、噪音、尘土对居民的影响，尽量少破坏原有基础设施和周围的花草树木。（2）电缆通道施工阶段：供配电线路全部采用地埋管敷设方式，涉及到每栋办公和居民楼房，地下原有管路复杂，纵横交叉，施工前必须测量到位，避让管路密集的地方开挖，不得动用大型施工机械。因点多线长，电缆井数量较多，施工时必须考虑居民的出行安全，必须有计划分步骤分区域施工，不得影响小区的办公和车辆出入。封闭路段开挖前要制定好行人绕行方案，准备好工具材料，开挖后迅速安放管路并及时恢复地面。此阶段工作量较大，影响到小区的正常交通秩序，施13、工时必须深入研究方案，制定切实可行的优化方案施工，同时还要注意弃土的遮盖和运输，不得造成污染环境和阻塞交通。（3）变配电设备安装阶段：变配电设备有室内室外两部分，室外部分树立线杆，安装台变，需要动用大型机械完成，吊车、挖掘机的使用必须先观察现场再到位，有专人看护、专人指挥。不能使用机械时，采用人工进行，时刻注意周围建筑物和既有线路。土建完成具备设备安装条件后，联系设备厂家送货，到场车辆严禁占道影响交通，设备卸货时路口设置禁行标志，严禁野蛮装卸，保证设备安全。（4）电缆敷设及表箱安装阶段：电缆盘的放置、电缆敷设、电表箱安装都会影响到居民出入，必须集中进行，各分段可以同时作业，相互协调，并肩推进，14、争取在最短时间内完工，尽快恢复畅通。（5）用电负荷转移阶段：全部工程结束，经验收合格并送电（到各变压器）完成后，再进行负荷转移，负荷转移要以每台变压器所带负荷为单位进行，每条回路负荷转移完成后再进行另一条回路的负荷转移，负荷转移前通知楼道住户家里留人配合。负荷移转后及时切断原有供电线路，原有变压器负荷移转后此变压器停止运行。此阶段施工比较复杂，涉及到每家每户，向住户解释停电原因，耐心做好思想工作，不得因施工产生矛盾和冲突。安排施工进度，要特别注意每天工作量，每个单元可以多安排作业组同时进行，每个单元停电时间不得超过一个工作日，不得给住户增加麻烦，及时清理现场，方便居民用电。 8.信息化管理：为15、保证工作信息畅通，施工人员配备对讲机保证通讯正常，呼唤应答，统一指挥。工地全部施工人员保证施工期间手机畅通，不得因通信不畅而影响工作。三、项目实施要点1、 施工前准备： 开工令下发后，安排技术人员进行现场勘测、核对图纸、技术交底，参照业主提供的科研报告，结合供电公司的相关规定制定施工方案，准备施工机械、设备、材料等，有序安排施工人员和机具进入现场。2、基础建设阶段：在建设方的配合下，定位配电室、环网柜、台变、箱变的基础位置，安排土建人员和施工机械有序进行施工，注意周边绿化地带，土方堆积及时遮盖运输，防止尘土污染，确保道路畅通，大型机械施工要避开小区居民的休息时间，施工现场设立围挡，保证施工安全16、。配电室、箱变基础、台变立杆的施工要预埋接地极，接地极深度、焊接及电阻值应符合设计要求，空洞位置预留正确，进出电缆通道畅通。3、 电缆通道施工段：通过对业主有关部门的调查，结合设计图纸，躲避原有较密集管路的地方开挖，确定电缆走径后人工开挖电缆管沟。对开挖的路段设立围挡，妥善处理和遮盖挖出土方，电缆排管安放好后及时恢复地面原貌，新建电缆井及时盖好井盖，确保地面质量。回填土应严格按照标准进行夯实，并预留合理高度的防沉层。对电缆施工残留的废物进行外运清理。3.1 电缆沟挖掘措施：挖掘电缆沟前必须与地下管道、电缆的主管部门联系，明确地下设施实际位置，做好防范措施，组织外来人员施工时应交代清楚并加强监护17、。挖掘过程中碰到地下物体，不得擅自破坏，要验明清楚后再进行。在电缆路径上挖掘，不得使用尖镐，要使用铁锹，挖到电缆时更应注意，防止碰坏电缆。挖掘电缆沟前，现场应做好明显标示或围栏，挖出的土堆起的斜坡上不得放置工具材料等杂物，沟边应留有通道。在挖掘电缆沟深超过1.5米时，抛土要特别注意防止土石回落。在松软土层挖沟应有防止塌方措施，禁止由下部挖土层。在居民区及交通要道附近挖沟时应设临时盖板或临时围栏，夜间挂红灯。硬石、冻土层打眼时应检查锤把、锤头及钢钎子，打锤人应站在扶钎人侧面，严禁站在对面，并不得戴手套，扶钎人应戴安全帽，钎头有开花现象时应更换修理。在煤气管道附近挖掘时，必须由两人进行，监护人必须18、注意挖土人，防止煤气中毒。3.2. 电缆通道清理：在敷设电缆之前应将电缆排管内的杂物清理干净，保证管路畅通。电缆井底部应留有渗水的空洞，留有上下电缆井的脚蹬。3.3 敷设路径的检查与准备：敷设电缆前，电缆线路通过的构筑物应施工完毕，应检查电缆沟、隧道、夹层等土建部分的转弯处，转弯半径不应小于所敷设电缆的最小允许弯曲半径。电缆通道应畅通，无杂物，排水良好，室内照明、通风应符合施工要求。4、配电设备安装施工段：4.1基础接地的施工： 配电室土建工程结束后进行基础槽钢的安装，将槽钢调直，按图纸上配电柜、变压器基础要求制作钢架，基础型钢架安放于预埋铁件上，用水平尺找平找正，可采用加垫片方法，将预埋铁件19、垫片、基础型钢焊接成一体，测量预留接地电阻的电阻值符合设计要求，接地电阻高于设计要求时，增加接地极直至合格为止。把室外引进或室内引出的接地扁铁与型钢不少于两处焊接，焊接长度为扁钢宽度的2倍，配电室内距地300mm处用-40X4的镀锌扁钢环墙一周设置接地网，接地网离墙10mm固定，过门处地埋跨越焊接，非镀锌或焊接处经防腐处理后覆盖。露出地面部分涂抹黄绿漆相间的条纹(长度100mm为宜），最终基础型钢顶部应以高出抹平地面10mm以上为宜，电缆支架用-40X4的镀锌扁铁相连焊接接地。焊接处做防腐处理。4.2 高低压配电柜的安装4.2.1. 按图纸布置顺序将配电柜放于基础型钢上，拼装过程中严禁野蛮拼20、装，拼装就位前，禁止去除保护物，整理检查盘柜导线，固定元件。然后按柜子安装固定螺栓尺寸在基础型钢上用电钻打孔，一般无要求时，钻直径16.2mm孔，用M16镀锌螺钉固定。4.2.2 柜（盘）就位、找平、找正后，柜体与基础型钢固定，柜体与柜体、柜体与侧挡板均用镀锌螺钉连接。每台配电柜（盘）单独与接地干线连接，配电柜电缆进线采用下进线时，需加电缆固定支架。 4.2.3 柜（盘）上方母线的配制，按厂家配制好的母线连接固定，绝缘夹板安装位置正确，连接螺栓加平垫和弹垫，连接处接触面贴紧后固定螺栓，螺栓长度以紧固后螺栓露出3-5丝为宜。所有硬母线的连接，不得在受力状态下安装，除连接处外其余部分按相序涂漆。421、.2.4 箱内二次回路配线：按原理图逐台检查柜（盘）上的全部电气元件是否相符，其额定电压和操作、控制电源首电压必须一致；按图敷设柜与柜之间的控制电缆，校线后连接端子排，端子排上每个端子一般压一根线，最多不超过两根，多股线时应搪锡，端子不得松动虚接。 控制电缆敷设及二次接线主要工器具：接线工具、打号机、电缆标牌、白胶布等 施工准备：在电缆敷设前将电缆支架、端子箱、控保屏安装完并固定好。检查电缆无损伤，绝缘良好。根据施工图纸画出电缆敷设路径和顺序，按配电装置区分区敷设，先敷设长电缆，再敷设短电缆，先敷设集中电缆，再敷设分散电缆。 控制电缆敷设：敷设时，每根电缆的两头及中间转角处均应用白胶布标明电缆22、编号、规格、走向，并用透明胶布在外面封严，防止字迹抹掉或脱落。每敷设完一根电缆，应立即进行整理、排列整齐。直埋电缆、穿管电缆埋深及敷设应符合图纸设计和要求，电缆敷设完排列固定好后，挂好正规电缆牌，将电缆管口及端子箱、控保屏、电缆沟孔洞封堵严密。电缆敷设应留有接线及施工工艺要求的长度。电缆排列整齐美观后，在固定位置上面100mm处剥去电缆皮，用热缩管缩封电缆。将电缆芯线拉直，校线后在电缆芯线上套入号码机制作的芯线号头，按横平竖直、工艺美观的要求进行接线。备用芯留有足够长度固定在整个端子排上部。 二次接线：二次回路结线应符合下列要求： n 按图施工，接线正确。n 导线与电气元件间采用螺栓连接、插接23、焊接或压接等，均应牢固可靠。n 盘、柜内的导线不应有接头，导线芯线应无损伤。n 电缆芯线和所配导线的端部均应标明其回路编号，编号应正确，字迹清晰且不易脱色；n 配线应整齐、清晰、美观，绕弯一致，色彩美观，导线绝缘应良好，无损伤；n 每个接线端子的每侧接线宜为1根，不得超过2根。对于插接式端子，不同截面的两根导线不得接在同一端子上；对于螺栓连接端子，当接两根导线时，中间应加平垫片；二次回路接地应设专用螺栓。盘、柜内的配线电流回路应采用电压不低于500V的铜芯绝缘导线，其截面不应小于2.5mm2；其它回路截面不应小于1.5mm2；对电子元件回路、弱电回路采用锡焊连接时，在满足载流量和电压降及有足24、够机械强度的情况下，可采用不小于0.5mm2截面的绝缘导线。用于连接门上的电器、控制台板等可动部位的导线尚应符合下列要求： n 应采用多股软导线，敷设长度应有适当裕度；n 线束应有外套塑料管等加强绝缘层；n 与电器连接时，端部应扎牢，并应加终端附件或搪锡，不得松散、断股；n 在可动部位两端应用卡子固定。引入盘、柜内的电缆及其芯线应符合下列要求：n 引入盘、柜的电缆应排列整齐，编号清晰，避免交叉，并应固定牢固，不得使所接的端子排受到机械应力；n 铠装电缆在进入盘、柜后，应将钢带切断，切断处的端部应扎紧，并将钢带接地；n 使用于静态保护、控制等逻辑回路的控制电缆，应采用屏蔽电缆。其屏蔽层应按设计要25、求的接地方式予接地；n 盘、柜内的电缆芯线，应按垂直或水平有规律地配置，不得任意歪斜交叉连接。备用芯长度应留有适当余量；二次回路结线施工完毕在测试绝缘时，应有防止弱电设备损坏的安全技术措施.安装调试完毕后，建筑物中的预留孔洞及电缆管口，应做好封堵。 施工要点：布线工整规范, 电缆标识明确牢固。多层电缆，上下层走线无交叉，电缆绑扎紧密平实，预留接线长度足够。尽量减小电缆沟孔洞。 4.2.5 柜内试验调整：柜体内所有端子螺钉再紧固一遍，电气元件完好，用摇表测量每条回路的绝缘电阻符合要求；外接临时电源模拟试验，按图纸要求分别模拟控制、连锁、操作、继电器保护，动作正确无误，灵敏可靠。4.3 变压器的安26、装4.3.1油浸式变压器油浸式变压器安装主要工器具：吊车、扳手、电焊机、力矩扳手、水准仪、兆欧表、接地电阻表等 高压设备到达现场后的保存应符合下列要求：应按原包装放置于平整、无积水、无腐蚀性气体的场地，并按编号分组保管；在室外应垫上枕木并加盖蓬布遮盖；绝缘部件、专用材料、专用小型工器具及备品、备件等应置于干燥的室内保管；应妥善安置，不得倾倒、互相碰撞或遭受外界的危害；控制箱应妥善保护、不得受潮。开箱检查，核对技术资料、附件、备品备件应齐全。基础必须水平，满足电气安装需求；瓷件必须无损伤，附件齐全，出厂证件、技术资料齐全；仪表必须经检验合格；设备应无损伤。按规定表格详细填写开箱记录表；若发现破损27、或缺陷，应立即通知生产厂家并做好记录，确定处理方法。 变压器的两条轨道水平误差应不大于3mm/m；变压器的两条轨道之间的距离与设计数据和出厂资料的数据差别不大于2mm。变压器在就位移动时不宜过快，在上下坡应缓慢移动，必须保证变压器的安全，不应有严重的冲击和震荡，以免损坏绝缘构件；装有滚轮的变压器，其滚轮应能灵活转动，在设备就位后，应将滚轮用能拆卸的制动装置加以固定；干式变压器宜在底部放置枕木，必要时加装防震胶垫，以降低噪音；用垫片对变压器的水平度、垂直度进行调整。 吸潮器安装时先取下隔离片，隔离片取出后应避免吸潮剂露空时间过长，防止受潮；风机及风机内的风叶应安装牢固，转动灵活，试运转时无震动、28、无机械撞击声；风机电源电压应符合其额定电压；单相电源的风机相线和零线要分清，三相电源的风机A、B、C相要分清，以免风机运转不正常；变压器本体接地线及中性点接地线安装，接地线两端必须用接线端子压接或焊接牢固，变压器本体接地线截面不小于中性线截面的1/2，最小不能少于70mm2。4.3.2干式变压器 干式变压器安装前的检查：所有紧固件、紧固绝缘件完好；金属部件无锈蚀、无损伤；绕组完好无变形、无位移、无损伤，内部无杂物，表面光滑无裂纹；引线连接正确焊接良好，附件齐全良好。 用叉车把干式变压器安放于预埋槽钢上，位置调好固定，安装外壳，中性点接地良好，连接变压器出线与低压柜上方硬母线，安装温控、温显装置29、及其他变压器附件，设置开门保护。安装时要注意干式变压器下面的风冷风机，风机上的保护罩只有等到通电前才能去掉，防止杂物调入罩内。 5、电缆敷设及分支箱表箱安装阶段 5.1 电缆敷设：5.1.1 电缆运输、吊装电缆盘禁止平放运输，吊装时必须采用10吨以上吊车进行装卸，每次只能吊装一盘，严禁将电缆盘从运输车上直接推下，电缆运输采用大平板车进行运输，电缆盘在车上运输时，应将电缆盘放稳并绑托固定，电缆盘两边应用支承架(木方、或铁架)垫起支承电缆盘，以防止电缆盘晃动、互相碰撞或倾倒。电缆运输前必须进行检查，如果发现可能出现问题应处理好后才能装车运输装卸，电缆盘不允许平卧装车，平卧将使电缆盘的电缆缠绕松脱，30、也容易使电缆盘内的电缆损坏。电缆运输到达目的地以后，应作如下检查：产品技术文件应齐全；电缆型号、规格，长度应符合订货要求，附件应齐全；电缆外观不应受损；电缆封端应严密。当外观检查有怀疑时，应进行受潮判断或试验。5.1.2 电缆检查及准备核实电缆的型号、规格是否与设计相符合，并按设计和实际路径每根电缆的长度，合理安排每段电缆，在排放电缆时，应考虑各段预留做头的长度。检查电缆外观应无损伤，电缆牵引头端是否密封，测量电缆的绝缘电阻应良好。为了敷设方便，减少差错，在电缆支架、沟道、隧道、竖井的进出口、转弯处和适当位置挂上电缆敷设断面图。准备合适的放线架和钢轴，放缆架应级放置平稳，钢轴的长度和钢度应能满31、足电缆盘宽度和重量的需要，以防止电缆盘在施放电缆时产生挠度，转动不稳，造成倾倒。5.1.3 电缆敷设根据电缆长度和截面，一般选用直径12mm和直径16mm的整根钢丝绳，长度比电缆长3050m，从电缆盘布放至拉力机，多出部分暂留在电缆盘一端。钢丝绳连接必须牢固。为便利滑行和通过各处滑轮，其连接点应选用特殊接头。电缆滑行时，滑轮应派专人看管。布放电缆滑轮。除弯曲部分采用滑轮组成适合弧度的滑轮组外，直线部分通常每隔2.53.0m设置直线滑轮一具,所有滑轮必须形成直线。电缆的埋设深度：电缆表面距地面不应小于0.7m，穿越农田时不应小于1m；只有在引入建筑物与地下建筑物交叉及绕过地下建筑物处，可埋设浅些32、，但应采取保护措施。敷设电缆前，槽盒中回填100mm细砂，应清除槽盒中的硬物以免磨伤电缆外护层，疏通电缆保护管杂物，敷设过路中有可能损伤电缆外护层的地段必须采取相应措施，如增加滑轮、加橡胶垫并派专人监护。电缆敷设时电缆牵引头应从电缆盘的上端引出。用机械敷设电缆时，应有专人指挥，使前后密切配合，统一指挥，以防止电缆局部受力过大，机械敷设电缆的速度不宜超过15m/min，以免侧压力过大损伤电缆以及拉边过大超过允许强度，在较复杂的路径上敷设电缆时，速度应适当放慢。敷设电缆过程中，特别是在电缆线路要经过隧道、竖井、沟道等复杂的路径时，要有专人检查，在一此重要部位，如转弯处、井口应配有敷设经验的电缆工进33、行监护，避免电缆敷设出现差错并保证电缆的弯曲半径，以防止电缆遭受铠装压扁、电缆绞拧、护层折裂、绝缘破损等机械损伤。对电缆垂直引下时，与地面电缆坑连接施工时，严格控制电缆的弯曲半径。电缆敷设就位后应测量外护套绝缘电阻,打直流10kV，1分钟耐压，发现故障应及时修复。电缆敷设后，应及时整理，做到横平竖直，排列整齐，隧道及竖井的两端、井坑内等地方的电缆上装设标志牌，标志牌上应注明电缆线路编号、电缆型号、规格与起迄地点。5.1.4 电缆固定电缆桥架的宽度应有20%30%的空位，以备增添电缆；三相系统中使用的单芯电缆应组成紧贴的正三角形排列，并且每隔1m应用绑带扎牢。电缆各支持点间的距离应按设计规定：橡34、塑及其他油纸电缆在支架上敷设时的水平距离为1.0米,垂直距离为2.0米；控制电缆支架上敷设时水平距离为0.8米,垂直距离为1.0米。电缆垂直敷设或超过45倾斜敷设的电缆，在每一个支架上应固定；水平敷设的电缆，在电缆首末两端及转弯、电缆接头的两端处；当对电缆间距有要求时，每隔510m处应固定；垂直敷设应在上下端和中间适当位置处固定；在紧邻终端，接头或转弯处的电缆头上，应当不少于一处的刚性固定。在垂直或斜坡的高位侧，宜有不少于二处的刚性固定。电缆夹具的型式宜统一。交流电力电缆的刚性固定，宜采用铝金等不构成磁性闭合回路的夹具；其他固定方式，可用尼龙扎带、绳索。标志牌的装设应符合下列要求：n 在电缆终35、端头、电缆接头、拐弯处，夹层内、隧道及竖井的两端，人井内等地方，电缆上应装设标志牌；n 标志牌上应注明线路编号。当无编号时，应写明电缆型号、规格及起迄地点；并联使用的电缆应有顺序号。标志牌的安迹应清晰不易脱落；n 标志牌规格宜统一。标志牌应能防腐，挂装应牢固。 电缆安装控制要点电缆最小允许弯曲半径与电缆外径的比值见下表：电 缆 型 式多 芯单 芯控 制 电 缆10D橡皮绝缘电力电缆无铅包、钢铠护套10D裸铅包护套15D钢铠护套20D聚氯乙烯绝缘电力电缆10D交联聚乙烯绝缘电力电缆15D20D油浸纸绝缘电力电缆铅包30D铅包有铠装15D20D无装铠20D自容式充油（铅包）电缆20D注：表中D为电36、缆外径。电力电缆在切断后，应有可靠的防潮封端；电缆不宜交叉，电缆应排列整齐，加以固定，并及时装设标志牌；电缆进入电缆沟、隧道、竖井、建筑物、盘（柜）以及穿管时，出入口应封堵密实。直埋敷设的电缆与铁路、公路或街道交叉时，应穿于保护管，且保护范围超出路基、街道路面两边以及排水沟边0.5m以上；直埋敷设的电缆引入构筑物，在贯穿墙孔处应设置保护管，对管口实施阴水堵塞。直埋敷设电缆的接头配置，应符合下列规定：n 接头与邻近的电缆的净距，不得小于0.25m；n 并列电缆的接头位置相互错开，且不小于0.5m的净距；n 斜坡地形处的接头安置，应呈水平状；n 对重要回路的电缆接头，宜在其两侧约1000mm开始的37、局部段，留有备用敷设电缆。电缆头制作工艺:电缆接头制作主要工器具：钢锯、喷灯、壁纸刀、玻璃片、压钳、对相仪、兆欧表、直流耐压试验设备等绑扎及锯断选用2.0-2.5mm的裸铜线，按钢带的螺旋方向距钢带断口5-10mm处紧扎4-5圈，铜扎线之间排列紧密，扎线成垂直方向，扭结平整，符合尺寸要求。在距离扎线5-10mm处划定锯痕，用锯方向与电缆垂直，锯痕深约钢带厚度的2/3不得锯穿，从锯痕处向电缆末端卷除，将余下的约1/3厚度拉断，断口整齐，不得带利角，不影响铜线圈的坚固。5.1.6.2 剥皮在铠装断口处保留20mm内垫层，其余剥除。摘去填充物，分开线芯，分开线芯时不要用力过猛，防止绝缘层损伤。对绕包38、式半导体层在确定剥掉的绕包带上用粘胶带绕3-4圈作记号，后用割纸刀或小剪刀割断，使断口齐整。对挤压式的半导电层，在确定剥掉的半导电层上用刀小心刻一刀痕，将准备剥掉的半导电层沿电缆平行方向按3或4等分刻刀痕，深度与半导电层相等，不得刻伤绝缘体，然后用喷灯边加热拉出。一些难以剥除的半导电层，用玻璃片刨削，直至全部清除，半导电层断口处应齐整，不得损坏绝缘层，绝缘层上不存炭化物。压接连接管剥切线芯端部绝缘，剥切长度为接线端子的孔深加5mm。接线端子的连接方式，一般铝芯电缆采用压接，铜芯电缆采用压接或焊接；选用合格铜端子；将选择好的端子的接管内壁和线芯表面擦拭干净，除去氧化层和油渍，将线芯插入端子接管内39、进行压接。按先压两外孔，后压两内孔的程序进行；压孔排列符合尺寸要求，孔深约为管外径的0.45倍；修整利角，压接后的整个连接管成直棒形。5.1.6.4 绝缘及密封 在三叉根部包绕填充胶，形似橄榄状，最大直径大于电缆外径15mm；将手套套入三叉根部，由手指根部依次向两端加热固定；由手指顶套端往上量取55mm铜屏蔽层，其余剥除，保留20mm半导体层，其余剥除，用清洗剂清洗绝缘表面。套入应力管，搭接铜屏蔽层20mm，加热固定，控制收缩温度为120-140左右自下向上收缩，三相重复完成；按端子孔深加5mm剥去线芯绝缘层，端部削成铅笔头状，压接端子，在铅笔头包绕填充胶，并搭接端子10mm；套入绝缘管至三叉40、根部（管上端超出填充胶10mm）由根部起加热固定；将相色密封管套在端子管部位，先预热端子，由上端加热固定（户内头安装完毕）。户外头按规定尺寸套入三孔防雨裙，加热颈部固定；套入单孔防雨裙，加热固定；将密封管套在端子管部位，先预热端子，由上端加热固定；将相色管套在密封管上，加热固定（户外头安装完毕）。电缆接头控制要点电缆接头是电缆工程最容易发生故障的关键点，因此必须严格控制操作环境和施工工艺，确保电缆接头的质量稳定性。n 电缆终端与中间接头的制作，应由经过专业训练取得合格证书的电缆技工进行接头和终端的安装，并应有专人负责工艺监督和施工记录；n 中间接头和终端头的安装应避免在雨天湿度较大的环境下进行41、。安装环境的相对湿度应低于70%，当湿度大时，可提高环境温度或加热电缆。还应做好防潮，防雨，防尘措施，严禁在雾或雨中施工；n 电缆线芯连接金具应采用符合标准的连接管和接线端子，其内径应与电缆线芯紧密配合，间隙不应过大，截面宜为线芯的1.21.5倍。采用压接时，压接钳和模具应符合规格要求；n 制作电缆终端和中间接头前应检查电缆绝缘状况应良好，无受潮。附件与电缆一致，零部件应齐全无损伤，绝缘材料不受潮，密封材料不失效；n 制作电缆终端头与中间接头电缆芯连接时，应清除线芯和线管内壁的油污及氧化层；n 电缆终端头上应有明显的相色标志，且与系统的相位一致；n 制作电缆终端头与中间接头时，从剥切电缆开始应42、连续操作至完成，缩短绝缘暴露时间。在完成密封工序前必须连续工作，不允许间断停顿。5.2 分支箱表箱安装 根据设计图，在每栋楼合适位置安装楼栋分支箱，进出电缆口必须封堵严实，安装牢靠稳固，箱门上锁，进出线电缆穿钢管护套。单元电表箱的安装，要根据每个楼栋的实际情况选择合适位置，不能影响行人的正常通行。表箱至住户之间的电缆采用明敷，敷设好后暂不连接住户配电箱。等待负荷移转时连接。 6、电气试验调试 6.1 电气试验措施：没完成工作许可手续前，工作班成员禁止进入工作现场。在试验前应将电缆先行放电。高压试验工作不得少于两人，试验负责人应对全体人员详细布置实验中的安全注意事项。注意实验装置的正确接线，试验43、装置的金属外壳应可靠接地，试验电源开关应有明确的断开点。试验现场应装设遮拦或围栏，向外悬挂“止步，高压危险”标示牌，电缆另一端应派专人看守。电缆连接其他设备时应分开试验，三芯电缆试验时，其他两相应与外屏蔽接地。加压前必须认真检查试验接线，试验仪表及调压的起始状态正确无误后，通知有关人员离开被试电缆，并取得负责人许可方可加压，加压过程应有人监护、并呼唱。加压时操作人应站在绝缘垫上。变更接线或试验结束时，应首先将调压器退回零位，断开试验电源，对电缆应反复放电，将升压设备的高压部分短路接地。试验没有结束前禁止攀登户外电缆头所在电杆，做交流耐压试验时，试验人员要与试验设备和被试设备保持足够的安全距离。44、重大试验，特殊试验等应写出试验措施并经领导批准后实施。电源拆除前应检查相位标志，作为标记，接入时应进行检查核对。登高拆除电缆时，应先检查登高工具，如脚扣、安全带、梯子等是否完整牢固，带好安全帽，安全带应系绑在牢固的构件上。使用梯子时要有人扶持或绑牢。高处人员应防止掉东西，使用工具，材料应用绳索传递。按规定着装和所需使用安全用具应完好无损。现场搬运工具，长大物件必须保持与带电设备安全距离并设专人保护。现场要使用专用工具试验电源，不得使用绝缘老化的电线，安全开关要完好，熔丝应合格。6.2电缆试验措施：核相 检查两个电缆相序核对仪是否相配，并定好确定电缆相序的信号；在电缆的一端先接好一台对相仪，用另45、一台对相仪在电缆的另一端进行核对；为了保证线路相序的正确，在确定相序后要进行互换相位方式进行检查。绝缘电阻测试：对运行中的电缆，测量前必须切断电缆线路的电源，并将电缆放电接地，以保证人身和设备的安全；试验前将电缆头与其他电气设备分离，并将电缆两端终端头擦干净；。测量前应对兆欧表本身进行一次检查，在接线前先将兆欧表放平稳，摇动发电机手柄到额定转速（每分钟120转）；兆欧表摇至额定转速时，将测试棒放到被测试电缆上，测试完毕后必需对电缆线路进行充分放电。并做好测试记录。直流耐压试验：在试验场地设好围栏，悬挂安全警示牌并派人监护。试验工作不得少于二人，试验负责人检查接线无误后方可工作，试验电源应有明显46、断开点。检查电源、接线、硅堆的极性是否正确，接地线、放电棒是否接好，调压器是否回零，微安表量程是否合适。试验时应先试空载，以检查接线是否正确，并记录1/4、2/4、3/4、4/4及全电压下的空载电流。然后将电压退回，用放电棒放电后再将电缆接入试验回路进行试验。在每相试验前，应检查地线是否拆除，升高时速度不应太快，约每秒12kV；随电压遂级上升，分别在1/4、2/4、3/4、4/4及全电压读取相应的泄漏电流值并在每次升压后约1分钟时读取泄漏电流值，在耐压试验终结时读取耐压后的泄漏电流 ，将所得的泄漏电流值减去同电压时的空载电流，即为电缆本身的泄漏电流。每相试验完毕，应先将调压器回零，然后切断电源47、，用放电棒放电；每试一相，应将另外两相接地；试验时应随时监视泄漏电流的变化情况，当泄漏电流值过大时应找出原因，尽力排除外界因素对泄漏电流的影响。当10kV及以上电缆的泄漏电流小于20A时其不平衡系数不作规定。耐压后应复测电缆相间及对地的绝缘电阻，耐压前后不应有显著的变化；泄漏电流三相不平衡系数不应大于2。7、验收送电全部设备安装完成后，按照图纸核对安装是否与图纸相符，变更部分要有设计部门的变更证明，检查所有紧固螺栓、接地部分、照明、通风换气、安全工具用具、台账合乎规定。 高低压柜前后铺设绝缘垫，设备命名完成，桥架连接良好接地正常，柜体及设备接地良好，试验报告合格，二次回路控制正常，保护定值整定48、完成。邀请业主、监理会同供电部门进行设备验收，经验收合格后申请送电。7.1送电程序：配电室所有断路器都处于试验位，隔离开关处于断开位，隔离小车处于拉开位，室外断路器处于断开位，室外隔离开关处于拉开位，人员远离配电设备。遵守“先送电源侧后送负荷侧，先合隔离开关后合断路器”的原则，停电时与之相反。从电源侧开闭所开始送电，一段一段送，送电过程注意观察盘面信号指示情况是否正常。送电过程结束后参加验收的单位负责人分别在验收单上签字。8、 试运行 送电后变压器空载运行24小时，运行期间有专人值班，每小时记录一次设备运行状态，比较运行时的有关数据，遇有非常情况立即断开电源，分析原因。待正常后继续投入运行。949、 负荷转移 送电程序全部结束，试运行可靠后再进行负荷转移，负荷转移要以每台变压器所带负荷为单位进行，每条回路负荷转移完后，再进行另一条回路的负荷转移，先把表箱到住户之间的管线连接到位，切断住户原有电源，把入户线接到住户配电箱进线开关上，此住户负荷转移完毕，此转移过程要提前通知住户家里留人配合。 10、 档案资料管理 收集整理本工程所有设备、电气元件的使用说明书、出厂检验报告、合格证，投运前试验报告，隐蔽工程记录、图片，变更设计的证明文件，安装技术记录，供电部门有关文件及验收证明，保护定值单等技术资料，竣工图，竣工资料，分类装订移交给业主档案部门，办理交接手续。 11、竣工验收项目经理、项目总50、工及有关负责人，会同业主有关人员对照竣工图纸共同核对设备，清点设备名称，数量，竣工资料，设备的合格证，试验报告等有关施工的技术文件，双方在设备交接清单上签字。四、采购实施要点 1.电气元件市场调查 由公司物质部负责设备价格摸底，针对设计图纸上的所有电气元件进行市场调查，了解该电气元件在市场上的运行性能、稳定性能及可靠程度；深入了解市场价格，比较分析同类型、同规格、同品位的价格情况，力争做到所采购设备价格合理。 2.公司采购流程图制定3.采购流程管理制度（1）项目技术负责人提供购买物品，使用场所；（2）申请购买设备、材料的品名数量、规格、需求时间及用途；（3）申请购买人、审核人、部门主管在申请单51、上签字；（4）生产副总审核签字；（5）财务项目主管审核签字；（6）由物质部负责采购；4请购单及其提报规定（1）请购单应按照要素填写完整、清晰，由公司领导审核批准后报物资部门采购；（2）固定资产申购按照固定资产购置申请表的格式进行填写提报；（3）其他材料设备及工程项目申购按照物资采购申请表的格式填写提报；（4）日常零星采购按照公司物资采购审批单的格式填写提报；（5）如果是单一来源采购或指定采购厂家及品牌的产品，请购部门必须作出书面说明。（6）请购单的更改和补充应以书面形式由公司领导签字后报物资部。5、采购周期的规定（1）单次采购金额预算在1万元以下的零星采购项目或预算在1万元以下可市区采购的物资52、及产品的采购周期不应超过5天；（2）单次采购金额预算在1万元以上的项目比价采购，采购周期不应超过15天（3）单次采购金额预算在20万元以上的项目采购部自行招标采购，采购周期不应超过40天；（4）单次采购金额预算在100万元以上的项目可委托代理招标公司代理招标，采购周期不应超过60天；（5）请购部门应按照以上（1）-（4）条中规定的时间提前提包请购单采购部如未能按时完成采购任务时应向公司领导说明原因；（6）遇到紧急采购应汇报公司领导采取快速优先采购的策略；6、询价及其规定询价请应认真审阅请购单的品名、规格、数量、名称，了解图纸及其技术要求，遇到问题应及时的与请购部门沟通；属于相同类型或属性近似的53、产品应整理、归类集中打包采购；对于紧急请购项目应优先处理；所有采购项目上必须向生产厂家或服务商直接询价，原则能不通过其代理或各种中介机构询价；对于请购部门需求的物资或设备如有成本较低的替代品可以推荐采购替代品；项目所用设备必须进行事前考察，设备生产线及工艺符合我方要求时才纳入采购范围， 遵循“同等质量比价格，同等价格比质量”的原则；对无指定品牌设备询价时，对相同规格和技术要求应对不同品牌进行询价，在保证质量的前提下优先使用运行稳定、质量可靠、经济实惠的产品；除固定资产外单次采购金额在1万元以下项目可以自行采购；单次采购金额预算金额在1万元以上的所有项目都应要求至少三家上的供应商参与比价或招标采54、购，比价或招标项目应至少邀请四家以上单位参与；单次采购金额预算价格在20万元以上的项目应由采购部组织招标，公司相关领导参与监督；单次采购金额预算价格在100万元以上的项目由公司领导决定是否委托第三方机构代理招标；比价采购或招标采购所邀请的单位均应具备一定资质和实力，具有提供或完成我公司所需物资和项目的能力；7、比价、议价对厂商的供应能力，交货时间及产品或服务质量进行确认；对于合格供应商的价格水平进行市场分析，是否其他厂商的价格最低，所报价格的综合条件更加突出；收到供应单位第一次报价或进行开标后应向公司领导汇报情况，设定议价目标或理想中标价格；重要项目应通过一定的方法对于目标单位的实力，资质进行55、验证和审查，如通过进行实地考察了解供应商的各方面的实力等；参考目标或理想中标价格与拟合作单位或拟中标单位进行价格及条件的进一步谈判。五、质量控制要点 1、质量管理目标以领先行业的标准，达到本招标文件所要求的工程质量，达到国家电力工程技术规范，对工程质量承担终身负责。 2、质量管理原则本工程必须严格按照施工图、国家现行的施工技术规范操作规程，不得擅自更改设计图纸的路径、设备及元器件型号。质量控制要做到上道工序不合格决不允许进入下道工序，实行质量一票否决权。 3、质量管理体系为了保证全员参与质量管理，全过程实施质量监控，保证质量目标的实现，根据ISO9002质量保证标准，结合本工程的实际情况，制定56、质量管理体系及运行步骤： 3.1工程开工前，根据本工程的规模、技术含量等因素，我单位将选择业务精、工作责任心强的技术骨干来配备项目经理、技术负责人、质检员、专业工程师、材料员、机械管理员、试验员、工长等工作岗位，组成强有力的项目领导班子。赋予质检员核实、奖励罚款、停工整改和越级报告的权力控制每一个分项、分部工程质量。3.2 质量程序控制图学习图纸和技术资料学习操作规程和质量准备 分部分项工程书面交底准备工作 工 长 参 加 材料、劳动力准备 测量仪器准备机械设备准备 清理现场、准备排水 中间检查 自 检 甲方代表检查 隐蔽工程验收签证 现场文明施工 材料合格证不合格的处理（返工） 试验记录自检57、记录质量评定记录 隐蔽工程验收记录 施工记录 事故处理记录 办理上道工序交接手续 严格执行操作规程 按 图 施 工处理好工序搭接完 成 进 度执行验收标准按有代表性自然间抽查10%，大间以轴线为一间，且不少于2间，每间不少于2处质量评定 资料整理 使用过程 回 访质量问题，无偿保修克服上道工序弊病的补救法 技术交底施工质量评定3.3根据公司质量保证体系的要求编制本工程质量计划，结合本工程的实际情况，建立由公司总经理领导、项目质量、技术负责人负责的质量管理机构，使整个质量保证体系协调运作，工程的质量始终处于受控状态。3.4项目严格执行“四交底”制度：交质量标准、交操作要求、交技术措施、交自检互检58、要求，交底必须交到班组，标准明确，各就其位，交底各方要在交底书面资料上签字。定期召开工程现场例会和质量情况汇报会，及时通报。3.5实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。除公司质量监督部门和项目技术负责人外，现场另安排专职质监员跟班作业，分别对各专业安装工程进行跟踪监控，并严格按照公司质量体系文件规定，使项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。4、质量保证的组织管理措施4.1 加强对项目各工序，分部分项工程的质量管理；跟踪解决施工中发现的问题，及时解决问题。4.2 健全质量管理制度，严格实行各级质量目标管理和岗位责任制，严格执行图59、纸技术方案、技术措施会审制、严格执行原材料的定货、采购、运输、入场保管、复检制度，严格执行技术交底、技术培训、签证制，工序自检、互检、交叉检等交接检查、验收、签证制度，严格搞好隐蔽工程验收及签证制度，严格搞好技术资料归档制度。4.3 落实质量管理责任，项目部与责任工长、责任工长与施工劳务层签订质量终身责任书。4.4 强化质量管理手段，定期召开质量小结会，制定质量奖罚制度，奖优罚劣，严格执行“工程质量一票否决制”。4.5 做好图纸会审4.5.1 开工前应做好图纸会审，图纸会审应由公司的质量、技术领导主持，技术部门负责组织相关部门进行，图纸会审的内容主要包括： 施工图之间、总分图之间有无矛盾； 各60、专业之间设计是否协调； 图纸表达深度是否能满足施工的需要，设计意图能否在施工中得到实现； 施工图与设备和材料供应能否得到统一，如雨水泵站设备安装的具体工艺要求等； 设计与施工主要技术方案是否相适应。 施工过程中，当发现设计图纸有问题时，应及时向电力部门、监理人员、设计单位反馈，征求解签意见。已会审确认无误的图纸，由会审部门加盖已会审图章，登记分发至相关部门使用。 加强对设计变更的控制，施工中收到来自业主的设计变更，应按图纸原分发清单下达更改通知单，变更内容由项目部工程师在原设计图上标注。5、试验检验质量保证技术措施5.1 健全项目技术管理机构我们在本工程中建立以项目总工为核心的技术管理机构，实61、行项目总工技术负责制，负责技术管理、技术保障和技术攻关和现场质量管理工作。5.2 推行科学技术管理运用统筹法网络技术编制实施性施工组织设计,在保证工期的前提下,搞好资源优化,严格按照电力施工规范组织施工,使整个工程处于受控状态，做到紧密衔接，忙而有序。5.3 完善施工技术管理措施施工技术管理工作是保证工程顺利进行的关键，根据业主有关技术规定要求及施工进度计划，结合本工程的实际情况，我公司制定一整套切实可行的技术管理措施，使施工技术管理标准化、规范化，并严格把关：5.3.1 把好图纸审核关。施工前项目总工组织专业技术干部认真审核本标段设计文件和施工图纸，切实领会设计意图，详尽周密地编制实施性施工62、组织设计。5.3.2 把好技术交底关。技术干部对于每项工程除技术交底和对重、难点工程下发作业指导书外，还将进行工前技术培训，从材料使用、加工、各工序的质量标准、注意事项都要进行详细讲解，使每一个参加施工的人员，对图纸的设计要求规范标准，操作要领做到心中有数，避免作业中的盲目性和随意性。5.3.3 把好测量放样关。工程进场以后，及时对线路路径、塔基、水准基点进行复测工作。其复测精度要达到技术规范规定的要求。施工测量放样要严格符合有关规定要求,做好记录,保留原始数据，并经技术干部复核签字，按规定分类存档。施工放样所用的控制点、临时水准点，应定期组织联测,确保准确性,尺寸在允许误差之内。5.3.4 63、把好材料试验关。严格按照现行“试验规程”认真做好材料的试验鉴定和设计选定工作。做到：材料有试验，试验有报告，检查有试件，施工有控制，资料有分析，未经试验合格的材料不允许进场使用。5.3.5 把好隐蔽工程检查签证关。凡是隐蔽工程在自检合格的基础上，必须经电力部门和监理工程师检查签证后，方可进行下道工序的施工。施工中，及时收集各种资料，分析整理，为进一步施工提供可靠的技术数据。5.3.6 积极推广采用新技术、新材料、新工艺坚持把依靠科学技术和主观能动性有机地结合起来，把科学技术转化为生产力。努力采用新技术、新设备、新材料、新工艺，以加快工程进度，降低成本，保证质量，提高综合效益。 5.3.7 严格64、按照规范化施工按照本施工组织设计确定的施工程序，精心组织，控制每道工序，狠抓工序衔接，实行施工技术、测量、试验、计量、技术资料全过程的标准化管理，做到定岗、定人、定责和技术标准、工作质量标准、管理标准、工程质量标准相统一。5.3.8 加强质量管理业务水平，提高各层次员工质量管理能力；施工工长在施工中认真熟悉图纸，用规范指导施工，做到施工不出错；施工前，项目总工向施工责任工长、施工责任工长向施工人员作详细技术交底。6、 施工质量把关措施6.1 把好放线测量关，派专人负责放线测量，按规定使用放线测量工具，放线后由技术员复核，防止出错；6.2 认真作好原材料、半成品的进场验收，不合格坚决不使用。7、65、严格工程技术档案资料管理7.1 认真贯彻执行国家和省计委、档案局及省建委关于工程档案资料管理的通知规定，对工程从开工到竣工全过程按档案资料的具体内容、填写程序、纸张规格等，作到规范化和标准化。7.2 公司主管生产经理和总工程师负责领导和督促公司有关部门和项目经理认真履行各自的职责，定期进行检查、督促、确保档案资料的完整准确。7.3 同设计单位、电力部门、生产厂家等密切配合，使各类工程施工的技术资料能及时准确完整的按规定完善归档。7.4 项目各技术人员作好工程施工各类资料的办理、收集、整理、汇编等工作，并按归档资料的规定，字迹清楚，图样清晰。施工中的隐蔽、技术核定、材料代换、通知等及时办理并签字66、。分项工程质量检查评定，由专职质检员逐项填写，并由质量评定人员和技术负责人签字，做到工程竣工验收与竣工资料验收同步进行，并按档案管理的规定整理成册，交有关部门审查、备案。六、进度控制要点1. 工作程序施工进度计划编制（招标阶段） 根据公司项目发展计划，结合施工图设计，由项目部编制项目施工进度总计划、单工 程施工进度计划、总平环境工程施工进度计划。相关计划审查（施工准备阶段） 在施工进度计划基础上，拟定进场计划、甲供材料、 设备供应计划、报样、做样计划， 并经监理工程师审查后报项目部批准。各项计划的编制应以能够具体指导和满足施工为 原则。施工进度计划审定（施工阶段） 审定施工班组根据合同要求填报67、的并经监理工程师审查后的各项工程施工进度计划。 重点审核该计划是否符合该项目的总体施工进度计划工期要求，各项工作安排和工序搭接是否具有合理性、适用性，劳动力配备是否满足各项工作要求等；对于大型项目进度计划，应要求填报单位绘制网络图，便于对关键工作或工序进行控制；施工进度计划采用统一图表，便于管理。施工进度计划实施 严格监督实施经批准的施工进度计划，采取一切有效措施，力保计划顺利进行；协调相关方工作关系，提供技术支持，避免因建设方工作而影响进度计划实施。施工进度计划检查、调整 对施工进度计划实施过程进行跟踪检查，定期召开进度工作协调会。要求监理单位定 期汇报工程进度计划实施情况，分析变化原因，及68、时调整不合理工作安排；对已滞后且 已对总工期产生影响的工作要要求施工单位采取有效措施使其满足工期要求；对已滞后， 但未对总工期产生影响的工作要根据实际情况，决定是否采取措施；对已提前的工作， 要考虑是否对工程流水不利，决定是否调整；要求监理单位严格督促施工单位严格实施 调整计划。施工进度计划评价、总结各项施工进度计划实施完成后，均应进行计划评价和总结。对计划的编制、审查、 实施和检查、调整做出整体综合评价，从计划合理性、劳动力安排、措施有效性、调整 的主动性和及时性等多方面进行总结，归纳影响计划的主要因素和次要因素。相关文件和记录工程进度报告、工程进度会议纪要、会议签到表、项目工程协调会记录、69、施工日志七、安全管理要点在施工中我们贯彻“安全第一，预防为主”的方针，在实施过程中有专职安全员加以检查监督，对施工现场所有人员层层落实，有问题必须当即整改解决，不得拖延。1 安全生产管理体系 安全生产保证体系框图进场三级教育组织机构总经理主管安全副经理安全管理领导小组安全工程师项目经理专职安全员作业班组安全员安全保证体系安全制度方案编制安全检查安全技术交底班前安全活动临时用电施工组织设计分项工程安全技术措施安全检查记录纠正措施记录工伤事故记录安全措施落实1.1、电缆吊装作业时要做到统一指挥信号，吊装作业必须遵守“十不吊”的原则，起吊所用钢丝绳粗细，应考虑其所承受的拉力，吊装货物时，起重臂下严禁70、站人。所有在施工现场人员都应佩带安全帽。1.2、敷设电缆时，应有专人统一指挥。电缆走动时，严禁用手搬动滑轮，以防压伤。1.3、试验工作人员不得少于两人。试验负责人应对全体试验人员详细试验中的安全注意事项。试验装置的金属外壳应可靠接地，试验装置的电源开头，应使用明显断开的双极刀闸。试验现场应装设围栏，向外悬挂“止步，高压危险！”，并派专人看守。电气设备耐压加压，所有工作人员应集中精力，不得与他人闲谈，随时警戒异常现象发生，操作人员应站在绝缘垫上。试验完毕，及时放电。1.4、施工现场各种用电器及有关机械设备，都必须按照安全规程要求安设二级漏电保护装置，每次使用前尤其受潮淋雨后，都必须由电工检查，确71、保在可靠安全的情况下，方可施工。1.5、工程施工过程中，专职安全监督人员须经常检查工作面的安全措施，杜绝、消灭有关的违章行为。1.6、在同一供电系统中，不得将一部分电气设备接地，而另一部分电气设备接零，电气设备的接地点位以单独的接地与接地干线连接，严禁在一个接地线中串接几个接地点。1.7、在临时低压线路中，严禁利用大地作零线供电，不得借用机械本身钢结构作工作零线，保护零线上不得加装熔断器或思路设备。1.8、电气装置遇到跳闸时，不得强行合闸，应查明原因，排除故障后再行合闸。1.9、气焊钢瓶在存放和使用时，必距明火10米以上，并避免在阳光下曝晒，搬动时不能碰撞钢瓶，并戴设盖帽，氧气、乙炔瓶安放时，72、间距应大于5m，且不准置于高压线下。1.10、乙炔减压器上应备有安全阀和防火器，高低压表应完好，计量正确。1.11、凡是有明火的工作环境，都要摆放灭火器材。1.12、施工现场严禁使用电炉和土制电加热器具，生活区域更衣室，宿舍照明采用36V低压。1.13、发生事故，必须做到“三不放过”原则，即事故原因分析不清不放过、事故责任的得失和群众没有受到教育不放过、没有防范措施不放过。2、安全施工管理保证措施文明标准化施工管理是全面体现一个企业的现代化管理，体现一个企业的总体精神面貌，也是杜绝安全事故发生的治本途径，针对本工程的现场条件情况，严格按甲方提供的施工现场总体平面布置图为原则，合理布置施工现场办73、公设施、物料堆放及材料仓库。2.1根据现场标准，经施工有关规定，并将现场平面布置方案报请甲方认可后实行，合理布置现场各种临时设施，材料的储存、堆放点，实施现场标准化动态管理，确保整个现场在有序的条件下组织施工。2.2现场生产临设及施工便道总体布置时，必须同步考虑工程基地范围内的永久性道路，避免冲突、影响总体管线的施工。2.4施工区域重点关键部位，一方面需要做好安全生产、消防防盗安全等方面警标、宣传及布置相应的设施器材之外，同进必须加强有关文明标准化施工的宣传、投标及相应的配套设施。2.5对于重要、贵重材料设备，搭设相应适用存储保护的场所或必要的临时设施。2.6强调全员管理的概念，对进入现场的所74、有施工人员进行必要的教育及宣传，强化文明施工意识，做到谁施工谁负责。3、文明保护管理体系与措施（1）文明施工组织机构图 项目经理安全员质安部公司总工各施工队队长公司副总经理（2）文明施工管理措施加强宣传教育，提高全体施工人员对文明施工重要性的认识，不断增强文明施工意识，努力提高工效，降低物质消耗，杜绝铺张浪费。加强对施工人员的全面管理，所有施工人员均要办理暂住证，并与当地派出所联合开展综合治安管理。加强法制观念，遵守国家法令及地方乡规民约，依靠当地政府，搞好地方关系。开展文明工地竞赛活动，鼓励职工积极争当“文明班组、文明个人”。建立健全安全文明施工管理制度和实施办法，建立明确的奖惩制度。施工临75、设完整，布置得当，环境清洁。文明施工责任区划分明确，无死角，责任落实，并设有明显标记。施工过程中搞好“落手清”，对于完工的每一作业点都应做到“工完料尽场地清”。进入现场施工人员应着装统一，佩戴证明其身份的标识牌。施工机械、设备完好清洁，安全操作规程齐全，操作人员持证上岗，并熟悉机械性能和工作条件。施工机械设备及进场材料堆放整齐划一，文明施工标识清晰。基础工程在施工前，应有切实可行的存放和弃土方案，不得随意堆放和抛扔。施工过程严格按照施工手册、工艺标准、技术措施及各种规程、规范施工，杜绝违章指挥、违章操作。施工项目的新技术、新工艺的运用、实施，应提前向业主和设计单位申报，施工时应邀其到现场监督指76、导，对于重要跨越方案的实施，应事先和运行单位取得联系，界时派员亲临现场监督检查。工程资料严格按照档案管理的规定收集、整理、移交。施工图纸、措施、施工记录、材料检验等各类资料齐全，归类存放，查阅方便，字迹工整，装订齐整。项目部经常深入现场，对施工队、班文明施工进行检查、评比，做到奖惩分明，层层落实，使现场保持在一个较稳定的文明施工水平上。制定切实可行的职工教育、培训计划，严格认真执行，不断提高职工队伍素质。积极配合业主和监理工程师对文明施工情况的不定期抽查。公司半年进行一次安全文明施工大检查，年终评比文明施工项目部、文明施工队、文明施工先进个人，并给予表彰和奖励。（3）文明施工考核办法对施工现场77、文明施工情况进行分级检查，检查时采取观察，实测，查阅及问询等方试。项目部办公室要经常深入现场，组织文明施工大检查，发现问题，及时纠正，不断提高文明施工水平。公司施技处、安全、质量、党办、工会等部门根据各施工主要阶段结合安全检查、质量检查等工作，对文明施工工作进行检查，按要求和标准进行考核，并做出公正的评价。公司将定期发布安全文明施工信息，定期表彰文明施工先进班组（项目工程），并对文明施工搞得差的班组提出批评。公司评比年度先进时将把文明施工做为一个主要考核内容。八、环境管理要点1、管理目标 我单位将参照GB/T24001-2000 idt ISO14001:2000环境管理标准，依据XX市的各78、种管理规定，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，力争达到施工与环境的和谐，创建环境保护工作先进现场。本工程是在居民小区内施工，我单位将重点控制对大气污染、对水污染、噪音污染、废弃物管理和自然资源的合理使用等。在制定控制措施时，考虑对环境影响的范围、影响程度、发生频次、社区关注程度，小区内大面积施工必然会影响到居民的正常生活和道路畅通，指定行之有效的施工方案，合理有序的分区域、分步骤进行，切不可随意阻塞道路影响交通。2、组织管理（1）在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作79、的人员进行相应的培训。（2）根据工程现场情况,项目经理部场容清洁队，每天负责清扫场外周围红线以内以及场外交通道路向外延伸50m区域内的清洁卫生，并洒水降尘。3、工作制度（1）每半月召开一次“施工现场环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场环境保护管理工作。（2）建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每半月组织一次由各施工单位施工现场环境保护管理负责人参加的联合检查，根据检查情况按施工现场环境保护管理检查记录表评比打分,对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各施工单位在收到“隐患问题通知单”后,应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决, 项80、目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。4、管理规定（1）制定施工现场管理、检查、评比考核制度。现场设有施工区域平面图，落实卫生责任包干。现场职工进行文明施工和标准化管理的教育，提高思想觉悟，必须做到文明施工、文明操作、团结互爱、互相帮助、制止不良风气。（2）现场标准化管理必须严格遵守部颁标准来进行管理，定期对照考核。（3）材料堆放必须按场地布图要求进行堆放，严禁乱堆、乱放、混放。（4）制定“办公室卫生管理制度”，使施工现场做到整洁、卫生。5、防止对大气污染（1）土方施工阶段，主要采取淋水降尘措施，现场内不存放土方，回填时另外运土进场。（2）施工垃圾的清运,采用搭设封闭式临时专用垃圾道运输或81、采用容器吊运或袋装，严禁随意凌空抛撒，施工垃圾应及时清运，并适量洒水，减少污染。（3）水泥和其他易飞扬物、细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖，运输时要防止遗洒、飞扬，卸运时采取码放措施,减少污染。（4）现场内所有交通路面和材料堆放场地全部铺设混凝土方砖，硬化路面，做到黄土不露天。（5）对混凝土运输车要加强防止遗撒的管理，要求所有运输车卸料溜槽处必须装设防止遗撒的活动挡板，并必须清理干净后方可出现场。（6）确定车辆出场专用大门，其它大门不准车辆出行，在出场大门处设置车辆清洗冲刷台，车辆经清洗和苫盖后出场，严防车辆携带泥沙出场造成遗撒。（7）禁止在现场采用热溶沥青等施工中对大气产生污染的防水82、材料。（8）加强对现场的烟尘监测，进行定期检查和不定期抽查，对现场烟尘程度按林格曼烟气浓度图进行观测，落实各项环保措施，确保烟尘排放度达到林格曼I级以下。6、防止对水污染（1）确保雨水管网与污水管网分开使用，严禁将非雨水类的其它水体排进市政雨水管网。（2）现场内基础降水的清洁水，在合理利用后，经导向管排入市政污水管线。（3）现场交通道路和材料堆放场地统一规划排水沟，控制污水流向，设置沉淀池，将污水经沉淀后再排入市政污水管线，严防施工污水直接排入市政污水管线或流出施工区域污染环境。（4）加强对现场存放油品和化学品的管理，对存放油品和化学品的库房进行防渗漏处理，采取有效措施，在储存和使用中，防止油83、料跑、冒、滴、漏污染水体。7、防止施工噪音污染（1）现场混凝土振捣采用低噪音混凝土振捣棒，振捣混凝土时，不得振动钢筋和模板，并做到快插慢拔。（2）除特殊情况外，在每天晚10时至次日早6时，严格控制强噪声作业，对电锯等强噪音（3）模板、脚手架在支设、拆除和搬运时，必须轻拿轻放，上下、左右有人传递。（4）模板、钢管修理时，禁止使用大锤。（5）使用电锯切割时，应及时在锯片上刷油，且锯片送速不能过快。（6）使用电锤开洞、凿眼时，避让周围居民休息时间，应使用合格的电锤，及时在钻头上注油或水，减小噪音频率。（7）加强环保意识的宣传。采用有力措施控制人为的施工噪声，严格管理，最大限度地减少噪音扰民。（8）严84、格控制作业时间，晚间作业不超过22时，早晨不早于6时，特殊情况连续作业，需提前向环保部门报批。（9）成品、半成品尽量在工厂区加工，减少因施工现场加工制作产生的噪声。8、废弃物管理（1）施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，地场应砖砌成池，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施且有醒目标识。（2）废弃物的运输确保不散撒、不混放，送到政府批准的单位或场所进行处理。（3）对可回收的废弃物做到再回收利用。9、减少对周围环境影响的措施（1）成立以项目经理为组长的专职协调小组，负责制定、执行各环境协调的措施。（2）专职小组应首先对周边单位进行情况了解，以取得支持的理解85、。（3）建立融洽的睦邻关系，理解与互谅是工程施工顺利进行的前提，从单位到项目部要要着重宣传关系融洽的重要性，切实采取措施，减轻扰民噪声、保持周边的环境卫生。（4）认真听取合理化建议和意见，以便于项目部调整作业时间和施工顺序。（5）项目部设专人接待，认真听取意见，对于确实是项目部中问题，立即整改，并上门道歉，融洽关系。（6）施工时在各种机械选择中，优先选用具有环保装置的无噪音的机械。在挖土及浇捣砼期间，项目部及时张贴安全告示牌。（7）土方开挖车辆轮胎所沾的泥土会污染工地口附近的道路，因此车辆必须将轮胎所沾的泥土清除干净，在大门口设冲洗车辆轮胎水龙头，干净后方可出门。派专人值班，及时清理车辆洒落的86、泥土。（8）对于施工过程中产生的不宜进入城市排水系统的污水，将进行沉淀后分别处理，水重复利用，废物处置，绝不污染环境。10、其它管理（1）对易燃、易爆、油品和化学品的采购、运输、贮存、发放和使用后对废弃物的处理制定专项措施，并设置专人管理。（2）对施工机械进行全面的检查和维修保养，保证设备始终处于良好状态，避免噪音、泄漏和废油、废弃物造成的污染，杜绝重大安全隐患的存在。（3）生活垃圾与施工垃圾分开，并及时组织清运。（4）施工作业人员不得在施工现场围墙以外逗留、休息，人员用餐必须在施工现场围墙以内。（5）对水资源应合理再利用，如将降水时抽出的浅层水用于冲洗车辆、降尘和冲洗地面，将降水时抽出的深层87、水再回灌。（6）项目经理部可请环保部门定期对各项环保指标进行测试。项目经理部对环保指标超标的项目及时采取有效措施进行处理。 我公司为适应市场经济发展需要，不断提高电力建设水平，提高文明施工标准，改善施工环境，使电力建设施工不断走向科学化、规范化，推动企业施工向深层次发展，不断提高企业的经济效益，根据电力部电建对电力建设中文明施工规定及考核办法，结合本工程的特点，特制定文明施工管理办法。九、供电保障措施（一) 安装新设备期： 本工程属于“三供一业”改造项目，点多线长，施工面积大范围广，施工地点位于居民区，涉及到每家每户，每个施工工段都会影响到居民的正常生活秩序，时间短任务重，既得正常施工又不能影88、响居民的正常生活，所以施工方案的制定直接影响到供电的保障程度，必须慎重斟酌，切实可行。 1、 新设备安装期间：小区内原供电方式不变，按原供电方式运行，重新设立布置一套新的供电运行方案，自10KV开闭所出线开关经居民配电室（公共部分环网柜、公共箱变）、楼栋分支箱、居民表箱（公共部分配电箱）至入户（室）配电箱，另行布置了一套新的供电回路，电源移交前由原供电方案供电。 施工程序： 基础建设施工（开闭所、配电室房屋，环网柜、箱变基础） 电缆管网施工 电器设备安装、试验 电缆敷设、试验 楼栋分支箱、电表箱安装 分支箱至电表箱、电表箱至入户配电箱之间电缆敷设负荷移转 居民部分安装内容：新建各配电室高压开关89、柜、变压器（包括台变）、低压开关柜、直流屏、信号箱等的安装；高低压电缆管网施工；楼栋分支箱、电表箱安装；高低压电缆敷设（低压电缆敷设至入户配电箱进线开关外）。 公共部分安装内容：环网柜和箱变基础施工、环网柜安装、公共部分高、低压电缆管网施工。（二) 新旧设备过渡使用期： 待小区开闭所施工完毕通电完成后，连接开闭所与各配电室之间的电缆，申请设备验收，变配电设备运行前试验，定值整定，电缆耐压试验，设备命名，送电前配电室安全工具、用具、备品及消防设施的配备等。经验收合格向供电部门申请送电，办理送电手续，送电至各变压器。 根据图纸设计，要求利旧的四台箱变安装到公共部分，优先过渡移转此四台箱变的全部负荷90、，移转时以每台箱变负荷为单位分别进行，一台移转完成后再进行下一台。优先移转利旧箱变中纯居民负荷的箱变，把公共负荷密集的箱变放到最后移转。移转时查阅原箱变 负荷对应新设计图纸的负荷回路安排施工，合理安排施工人数，每条回路移转最多不得超过一个工作日，必要时增加作业组，尽量缩短停电时间，方便居民生活。 负荷转移时需要停电，必须提前通知住户，说明停电时间范围，切断原有供电电源，撤除原住户室内配电箱的进线电缆，连接新敷设的入户电缆与室内配电箱的进线开关，此住户负荷移转完毕，把整个回路所带住户全部连接完成后，经检查无误后投入新建电源。按此方法把箱变的所有回路全部转移结束，此箱变撤除运行。 撤出的箱变经过维91、护保养安装到新建的箱变基础上，敷设开闭所至环网柜、环网柜至箱变、箱变至公共分支箱、分支箱至入室配电箱之间的电缆，对箱变进行维护保养，对箱变内电气设备试验、电缆试验合格后申请验收送电，然后进行此箱变的负荷的转移，移转方法类同居民。公共负荷移转适当考虑利用礼拜天或休息日，尽可能少影响办公用电。 公共负荷全部移转完毕，把剩下的居民负荷逐渐移转。每次移转都以每个分支箱为单位进行，负荷移转时及时切断原有电源回路，防止触电事故发生。（三） 拆除旧设备： 全部负荷移转后，切断原有进线电源，逐一撤除原有电气设备，撤除时，要注意储能设备放电后再进行撤除，防止残余电荷触电。登高作业注意安全，电缆沟、井废除后及时填92、埋，设备基础及时清理，平整好场地。 做好撤除原有设备记录，整理原有资料、文件等归档。十、 项目沟通与协调管理要点 随着全球经济的一体化逐渐加强,各行各业的经济体系、行业标准也随之趋同,企业间的分工、合作的关系也日益紧密。在项目化管理大行其道的今天,顺畅的沟通与协调变得举足轻重,成为各个项目成功与否的重要因素,往往很多项目失败的原因要归咎于不顺畅的沟通。本文首先对现代工程管理的特点做一个简单叙述,再针对工程项目管理中沟通的重要意义和沟通的技巧进行一一叙述。1、现代工程管理的特点 现代该项目管理作为管理科学中的一个重要学科领域有着极其丰富的内涵,一般来说,它具有一次性、独特性、单件性、建设周期性、93、过程渐进性、不确定性、组织临时性、管理整体性以及其成果的不可挽回性的特点。它是运用系统工程的观点、理论和方法对某项复杂的一次性生产和工程项目形成的全过程管理。2、工程项目沟通管理与协调的重要意义 工程项目沟通管理是事实现代项目管理的重要内容,是工程项目管理的重要组成部分,贯穿工程项目建设全过程。项目沟通管理主要体现在以下三个方面:第一,信息的传递;第二,双向的交流;第三,对方理解信息。 项目沟通管理贯穿于现代项目管理其他几个知识领域的全过程,是项目各个管理环节的纽带。 项目沟通的重要性不言而喻,然而正是这种大家都知道的思想方法和工作方法,却又常常被人们所忽视。实践表明:没有沟通,就没有成功的项94、目。项目部内部良好的沟通环境可以使所有项目参与者真实地感受到沟通的快乐和绩效。加强项目部内部的沟通和协调,既可以使管理层工作更加轻松,也可以使项目参与者大幅度提高工作绩效。同时还可以增强项目部的凝聚力和竞争力。因此,每个项目的管理者都应该从战略意义上重视项目部的有效管理沟通,注重在项目部内构件有效沟通机制,以期使项目部的有效沟通更加顺畅,达到绩效目标更顺利,改革发展稳定工作更出色。 项目沟通是解决各方面矛盾的重要手段,通过沟通可以解决技术、逻辑、方法及程序中存在的矛盾和不一致。与有沟通本身又是一个心理过程,因此沟通能够有效解决各方参与者心理与行为的障碍和争执,达到共同获利,实现双赢的目的。3、95、工程项目管理沟通技术分析 在这里,我们将沟通技术主要分成两部分,一个是管理团队内部的沟通技术,另一个是项目团队与外部沟通技术的分析。3.1项目团队内部沟通技术分析谈及工程项目实施阶段项目团队内部的沟通,就必须先明确实施阶段的概念,了解项目事实的方式、建设系统的构成、项目团队的组织构架等问题,以上各因素的不尽相同导致沟通技术也是不尽相同的。.文化维度的沟通技术分析。组织中的成员来自五湖四海,不同的风俗习惯、文化传统、工作态度、行为方式、目的愿望等都会导致成员之间的摩擦、排斥、对立、冲突乃至对抗,这往往不利于组织内部的沟通效果,有碍于项目目标的顺利实现。而项目团队文化通过建立共同的价值观和寻找观念96、共同点,不断强化组织成员之间的合作、信任和团结,使之产生亲近感和归属感,实现文化的认同和融合,在达成共识的基础上,使组织具有一种巨大的向心力和凝聚力,这样才有利于项目团队内部的有效沟通,有利于项目目标的实现。项目团队在不断的发展过程中所形成的文化急电,通过无数次的辐射、反馈和强化,会不断地随着实践的发展而更新和优化,推动项目团队文化从一个高度向另一个高度迈进,从而有力保障项目团队内部的有效沟通,保障项目目标的顺利实现。.管理维度的沟通技术分析。项目经理作为项目中最高的责任者、组织者,是项目决策的关键人物,处于中心地位,必须认识沟通在项目管理中的作用。项目经理所做的每一件事情都包含沟通,项目经理97、没有信息就不可能进行管理,而信息只有通过沟通得到。所以项目经理必须有很强的沟通意识,要花50%-70%的精力用于沟通,同时要掌握提高沟通有效性的基本原则,做到尽早沟通和主动沟通。尽早沟通和主动沟通要求项目经理有一定的前瞻性,定期和相关人员建立沟通,及时发现当前问题和潜在问题,采取有效措施,避免项目实施中不必要的损失。项目经理要利用好启动会议,促进项目组成员的相互了解、熟悉,明确各项目组角色分工、职责和权限,与其他成员的接口,并使所有成员对项目目标和工作计划充分了解。.纬度的沟通技术分析。在工序的衔接上,以书面技术交底为主要沟通手段。大多数的施工企业为了争取进度,通常是一道工序快完成时,下一道工98、序的施工工种就已经做好了施工准备,技术交底阅读不及时,甚至有些施工队根本不看,这样的施工组织方式,导致两个相邻专业施工队的口头沟通很少。大家都是以图纸、各自的技术交底为依据进行施工,上一道工序出现细小问题,在下一道工序不及时解决,一道拖一道,等问题凸现时,只能返工,这样不仅浪费了时间,还浪费了人力、财力和物力,严重影响了工期,加大了成本。因此,在各道工序交接时,不但要有技术交底,相邻施工队之间还要有必要的口头沟通,使出现的问题得以及时解决。3.2 项目团队与外部沟通技术分析项目作为一个开放系统,它与外界有大量的信息交换,如环境信息、物价变动信息、市场状况信息,企业、政府机关等外部系统给项目的指99、令、对项目的干预,以及项目状况的报告、请示、要求等项目向外界输出的信息。因此,了解项目团队与外部环境的沟通也是非常必须的。十一、 移交承诺本项目是三供一业改造工程，必须严格按照图纸施工，严格按河南省住房和城乡建设厅国网河南省电力公司豫建(2016)33号文件的要求进行， 负责联系供电部门进行中间检查和竣工验收。协调办理相关移交手续，负责把居民部分移交给XX供电公司管理，为此我单位承诺如下：1、 本公司与XX供电公司有长期的业务合作关系，施工质量已得到了相关负责人的肯定和赞誉，工程质量完全可以保证得到规定要求。2、 本公司承诺，如果我公司中标，小区内开闭所的相关电力手续、规划局路径手续，我们可以100、协调关系尽早批复办理。3、 凭借我公司与省电力公司、XX供电公司的关系，完全可以使小区内开闭所内的电气设备早批复、早施工安装、早送电。4、 本公司有能力有信心一次通过供电部门的检查验收。5、 本工程结束后，我公司做工程结算，由XXXXXX社区选择第三方工程审计；6、 审计单位出具工程财务决算审计报告，供电公司与XXXXXX社区依据工程财务决算审计结果，签订无偿移交协议。7、 XXXXXX社区向XX供电公司提供施工单位、设计、监理、审计、物资等工程资料，供电公司财务部门完成移交资产转资。8、 在本工程施工过程中，积极配合业主，听从业主指挥，时刻注意道路安全和环境卫生，每个单元的负荷移转时间不超过101、一个工作日。 9、 本公司有能力、有信心、有把握把本工程属于居民的部分，顺利移交给XX供电公司管理。十二、 分包方案 为规范我公司工程分包行为，全面加强工程分包管理，保证工程质量、进度、环境和施工安全，维护企业经济利益。现根据国家有关法规，结合工程实际情况制定管理办法。凡我公司进行在建工程的分包和劳务用工等有关活动及实施监督管理的所有部门和人员，必须遵守本管理办法。（一）工程分包方案 1、工程项目分项分包：本工程是整体招标，涉及到土建、电力设备安装两部分。土建部分分为：房屋建造、电缆沟开挖、设备基础修建；电力设备安装部分分为：高低压设备安装，箱变安装，台架变施工，高低压电缆敷设，电缆分支箱及电102、表箱安装；由于工期紧任务重，我公司将工程承包合同中的土建部分，以包工的方式发包给分包商，由分包商完成工程承包合同规定的施工任务，但发包方负责监督管理。设备安装部分由我公司自行安排，但可以分阶段施工。2、工程项目工序分包：我公司有专业安装队，根据每个安装队的不同优势和专业技术，可以按工序劳务分包，有公司质安部负责监督工程质量，这样可以加紧施工进度，保证施工质量。由项目经理负责安排施工任务，各工序衔接到位不留死角。 3、工程项目施工劳务分包： 我公司将工程承包合同项目施工中某些劳务作业任务（含机械、辅材）发包给本企业以外的分包商，由分包商组织劳务进行现场施工组织及作业，发包方负责监督管理。例如：钩103、机、吊车、垃圾外运等。公司必须对工程分包的工程质量、进度、施工安全、施工环境进行严格的控制。对此在公司和分包商均应严格履行工程分包合同的基础上，公司应对分包商的工程施工实行监督式、介入式和指导式的管理，不得“以包代管”。（二） 工程分包的施工管理 1、工程分包的施工管理是在建工程施工管理的重要组成部分。工程分包，不能解除工程承包合同规定的项目部的义务和责任。分包商行为、违约及过失造成的后果，也不能免去工程分包发包方的监督管理责任。公司内各部门，特别是工程部应履行本公司、本部门的职责，搞好工程分包施工管理。2、发包方应对分包商的下列事项进行检查：分包商施工资源的实际投入是否与其资质等级相称，是否104、与签约承诺相符；分包商是否将工程分包合同进行转让或转包，是否进行工程再分包；分包商持有的资质证明文件的时效性；发证机关需要定期审查的，是否按期通过审查；分包商承担工程分包任务的现场组织机构和各级负责人员配置是否满足工程施工及管理的需要；分包商派入的管理和施工人员，按现行法规需要持证上岗的，应检查其是否持有与岗位工作相符的上岗资格证。工程分包现场负责人是否有分包商法人代表的授权委托书。检查发现不符合要求的，应责令分包商限时加以弥补、改正。弥补、改正不及时而影响工程质量、安全、进度、环境保护的，应视其严重违约；必要时，应提出解除合同，并要求其赔偿损失。3、发包方应对分包商实施工程分包任务的以下工作105、（不仅限于此）进行必要的介入：施工进度计划的编制和执行；施工组织设计、重要施工技术组织措施；重要施工安全技术措施的编制和实施；工程项目工序分包、作业分包的施工组织、与相关项目的配合和协调。4、为保证不降低工程承包合同规定的质量标准、工期进度、施工安全、环境保护的要求，发包方除应承担起工程分包合同明确的义务和责任外，还应为分包商提供较好的施工条件和工作条件，并与分包商密切合作、配合，在分包商施工人员技术培训、质量安全教育、介绍和提供我公司有效管理规章方面，给予指导和帮助。 附表一：拟投入本标段的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1指挥车106、长城1XX2008良好施工指挥自有2工程车红塔小卡1XX2009良好零材运输自有3吊车QY161XX2009良好电气安装租赁4电焊机BX6-2502XX2010良好施工安装自有5台式钻床ZQ45001XX2011良好电气安装自有6导线液压机EP-650HSI1XX2010良好电气安装自有7电缆牵引机FM-101XX2010良好电缆施工自有8电缆输送机JSD-5B1XX2009良好电缆施工自有9电缆施放穿线器1XX2011良好电缆施工自有附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用的台时数用途备注1电流表010A多档2湖南2009年10月45台时校107、验2电压表0500V多档2湖南2009年6月40台时校验3实验变压器2GF-1012江苏2009年4月65台时校验4耐压实验设备CZ*51江苏2008年50台时校验5耐压实验设备SGJH1江苏2008年52台时校验6真空测试仪1湖北2009年35台时校验7互感测试仪1湖北2009年36台时校验8直流测试仪1江苏2008年45台时校验9综合保护检验仪QF-35A1上海2009年20台时校验附表三 劳动力计划表 单位：人 日期工种 按工程施工阶段投入劳动力情况1-10 11-2021-3031-4041-5051-6061-7071-8081-9091-100101-102管理人员88899999999测量员55555555552砌筑工 10303030/86/机械操作人员4444444444/普工103030303030353535/电工/ / /10101515151555 试验工/ / /6663合计3777778858636874823619备注： 附表五 施工总平面图现场临时设施布置图办公室宿舍宿舍宿舍停车场门卫餐厅厕所材料堆放和加工场地设备仓库施工场地平面布置图施工场地平面布置图地 方 道 路水 泥 库配电室 消防区消防区材料堆放场地门卫宿舍食堂餐厅锅炉停车场办公室消防区宿舍宿舍职工活动场地办公室宿舍宿舍厕所澡堂