1、公园植物绿化、建筑改造工程施工组织设计方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月 目 录第一章 编制说明5第一节 编制依据5第二节 编制范围及内容5第二章 工程概况及工程特点6第一节 工程环境6第三节 工程重点及难点8第三章 组织机构8第一节 组建精干高效的项目管理机构8第二节 施工组织机构的高效运作12第三节 保证施工组织机构运作的措施14第四章 工程管理目标15第一节 工程质量目标15第二节 工程进度目标16第三节 安全生产目标16第四节 文明施工目标16第五节 技术资料管理目标17第六节 施工协调目标172、第七节 服务目标17第五章 施工部署17第一节 施工指导方针17第二节 技术准备20第三节 施工准备21第四节 材料准备21第五节 劳动力准备22第六章 质量安全体系的建立与有效运行22第一节 项目质量保证体系23第二节 工程质量监督体系24第三节 安全管理体系25第七章 施工方案以及重点难点技术措施26第一节、施工测量26第二节、装饰工程27第三节、电气安装施工32第四节、 园林绿化工程33第八章 质量控制措施43第一节 建立质量管理机构43第二节 建立质量监督体系44第三节 实行全面质量管理45第四节 各分项工程施工质量保证措施47第五节 计量及试验保证措施48第六节 成品保护措施49第九3、章 施工工期及进度计划49第一节 施工工期及进度计划横道图49第二节 确保施工工期及进度计划的技术组织措施49第十章 劳动力总体安排计划52第一节 劳动力安排的组织措施52第二节 各阶段的劳动力安排53第十一章 施工机械配备53第一节 施工机械设备的合理使用53第二节 施工机械设备的保养与维护54第三节 拟用于本工程的施工机械设备54第十二章 安全文明施工54第一节 安全生产施工控制措施54第二节 文明施工措施及管理制度57第三节 “标准化文明工地”保证措施58第四节 消防保卫措施62附表1、拟投入的主要施工机械设备表64附表2、拟配备本标段的试验和检测仪器设备表65附表3、劳动力计划表65附4、表4、计划开、竣工日期或施工进度计划网络图66附表5、施工总平面图67第一章 编制说明第一节 编制依据（一）、XX公园一期改造工程施工项目招标文件、工程量清单和施工图纸。（二）、施工调查报告所涉及的施工现场及周边的施工条件、环境、人文等实际情况。（三）、根据国家现行规范、验收标准、施工定额及地方政府有关规定、本企业施工质量控制标准。（四）、本企业依据已建景观工程的施工经验编制的企业操作法适用本工程的施工方法、技术和项目施工管理办法等。第二节 编制范围及内容1本工程施工组织设计是严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行质量策划后编制的，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质5、量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，主要由园林绿化及安装配合专业组成。2我公司高度重视本工程投标施工组织设计的编制工作，召集曾从事类似工程工作的技术专家、有关负责人攻克本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对性和可操作性。第二章 工程概况及工程特点第一节 工程环境 一、工程施工环境 本工程位于XX市XX区XX公园内，交通畅通。根据对现场踏勘后对该工程施工场地的综合评价为： 1该工程施工场地较为宽敞，对施工管理要求较高； 2该施工现场内临时用水、用电供应能满足工程要求；二、XX区概况【位置面积】XX区位于XX平原。【地形地貌】XX区地处轴状凹陷构造盆地XX6、平原的东部，区内地势平坦，地质构造简单，地貌类型不多，主要由第四纪冲积平原、丘陵和台地组成，仅东北部偏高，属浅丘地带。位于XX的XX山海拔594米，属XX脉延伸地域，是XX区及XX市城区的海拔最高点。XX区城市部分地貌特征总体属于平原型，涉农部分位于XX边缘，地势以浅丘为主，坝区约占三分之一。【气候】XX区属亚热带湿润季风气候，终年温暖湿润，四季分明，冬暖、春早、夏热、秋凉，常年平均气温16.2。全年雨量充沛，年平均降雨量9001300毫米，年内降雨分配不均，呈现春旱少雨，秋天降温快且多连绵雨，冬季干旱，温暖多雾的气候特征。日照偏少，年平均日照1228.3小时，太阳辐射量为90.94千卡/平方7、厘米，属全国低值区。全年无霜期为278天，初霜期一般出现在11月底，终霜期一般在2月下旬，既能满足冬季耐寒作物的热量要求，又能满足喜温作物如水稻、玉米和辣椒、番茄、黄瓜等蔬菜及其他植物对热量的需求。【土壤】XX区土壤肥沃，有水稻土、潮土、紫色土、黄壤、黑色石灰土、黄棕壤、暗棕壤等多种土类，其中第四系黄色沉积物和白垩系上统沙泥岩风化物等发育形成的姜石黄泥水稻土、姜石黄泥土、紫色土为主要土类。全区土壤中广布黏性土层，土层深厚，土壤有机含量占50%以上，适宜各种作物生长，植物生长离不开土壤，土质的好坏影响植物的生存和生长。大多数树种要求土壤PH值在8以下，电导值1.5以下，含盐量0.1以下。在种植前8、要求对施工范围内的种植土进行详细的踏勘和多点采样测试。植物对环境的敏感度很高，对大气中的各种污染源有些不能生存，有些却能够吸收并净化大气质量。对现场空气指数进行测定，特别是SO2含量，视具体情况采取转移或绿化品种的调整。三、 绿化构思绿化二次深化设计是设计师将绿化概念通过语言、文字、图纸将建设单位的意图表现出来。是设计师和建设单位在主观性、客观性、实用性、经济性和艺术性等方面的契合程度，也体现出设计师的水平。第二节 工程概况工程名称XX公园一期改造工程施工项目工程总工期40日历天工程地址XX市XX区XX公园内工程类型改造工程建设规模面积150亩绿化改造乔木、灌木、草坪等建筑工程拆除园内建（构）9、筑物和公园围墙、南北大门改造、广场改造第三节 工程重点及难点1该工程质量要求高，必须精心组织、精心施工，确保圆满完成预期目标。2该工程位于主要干道干扰大，安全隐患多。3该工程工序多各工种之间穿插作业多，做到合理安排使各工种间的协调配合工作，做到过程有监督，事后有检查，始终有记录，具备责任可追溯性，只有这样才能使工程顺利进行。4本工程施工时间紧任务重，按照工期目标，应合理划分施工段组织流水作业，合理组织、调配劳动力，合理布置施工机械，保证工期目标的实现。同时应制定相应的季节性施工措施。5. 进场施工后，需要和建设单位、监理单位以及其它相关单位配合协调外部矛盾，还要与当地居民协调，外部协调相对较多10、。 第三章 组织机构第一节 组建精干高效的项目管理机构一、项目管理机构的组建1建立完整的组织机构组织强有力的项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成：（1）指挥决策层公司总部公司总部是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目施工提供可靠的保障。（2）项目管理层项目经理部按照“项目法施工”组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约负全部责任，协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。项目经理部由一名项目经理，一名项目技术负责人等组11、成。下设：内业技术部、质量安全部、计划部、材料供应部、施工管理部等部门，具体实施项目部的职能。1）内业技术部设有资料员和技术员，其职能是：a资料管理微机化；b工作流程标准化；c技术管理规范化；d参与图纸会审、技术交底、编写施工方案；e指导专业班组按图纸施工，按规范操作，按执行标准进行验收。2）质量安全部设有专职质检员、专职安全员，其职能是：a编制质量、安全技术措施；b对工人进行质量、安全教育；c督促劳务层按照质量、安全操作规程施工；d检查现场质量、安全情况并制定、落实整改措施，消除和处理质量、安全隐患和事故。e执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。3）计划部设预算员，其12、部门职能是：a项目成本管理；b项目预（结）算。项目部技术负责人项目经理绿 化 班组装饰班组安装施工员水电施工员材料 员库管资料员安全员质检员养护班植物班埋管班电工班水电安装组给排水班组 三、项目管理人员岗位职责序号职 务职 责1项目经理全面主持项目部所有事务2项目副经理协助项目经理，负责施工生产，工程安全、质量和进度3项目技术负责人全面负责项目部技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制、检验试验、纠正预防、质量审核等要素的具体实施4安装负责人直接负责安装各专业及特殊专业的施工管理以及协调配合管理5质检员执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任参加安全大检查，做好日13、常安全检查，对安全工作直接负责6材料员负责材料进场登记、清点及验收，负责堆码标识以及材料发放和保管7试验员负责试验计量工作及其设备送检，对提交的成果资料的质量负直接责任8机械师负责项目部机械设备的管理和维修工作 9预算员负责项目成本管理和项目预决算10园艺师负责植物选配、种植、养护措施的制定和落实11计划统计员负责项目部统计分析和报送工作、日常财务工作以及劳资工作12资料管理员负责项目部合同、资料的管理13采购员负责项目部材料的采购和成本的控制第二节 施工组织机构的高效运作一、明确项目经理部的责、权、利1根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧14、张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理工作效率。有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。2项目经理受公司法人委托，全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组织权、劳动力选择权、材料采购权以及奖金使用权。3项目经理部设有奖金专用账户，项目上的一切开支由项目经理签字后方能支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。4为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。5项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度自行配置。6项目经15、理部必须组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。二、树企业形象，精品创工程市场需要精品，用户需要精品。精品工程是由施工管理的全过程及各分部分项工程质量精细的程序所组成的。同时职业道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司为此建立了“职业道德考核机制”，并在项目中大力推广和运用，具体作法是将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，实施用户满意工程。第三节 保证施工组织机构运作的措施1项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工16、现场一切事务。2组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。3建立健全项目管理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。4强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。5每三日召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。6每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。7实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队17、伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。8实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。9项目配置专职财会人员，把安装、园林绿化作为一个统一的经济核算体进行统一核算管理，把业主最为担忧的施工过程中土建与安装及各专业分包单位的统一协调配合产生的经济问题，纳入项目经理内部管理。10工程资金由项目经理部在银行设专用账户，由项目经理直接支配。若施工过程中出现一时资金短缺，公司提供生产资金确保工程施工。11项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待18、遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。12项目经理部加强同业主、质监站、设计院及监理单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。第四章 工程管理目标第一节 工程质量目标 质量必须达到一次性验收优良。公司领导和有关职能部门及项目经理部的全体人员，对本工程的施工质量必须高度重视，在总结以往的类似施工经验的基础上，坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺、新材料和新施工设备，做到精心组织、精心操作、精心施工。第二节 工程进度目标计划工期40日历天。我公司本着用户第一的原则，在施工中精心组织，科学管理，为建设单位交一19、份满意的产品。第三节 安全生产目标本工程安全管理实行标准化，争创市级“安全施工标准化工地”，安全事故“零事故率”。1、施工安全方面： （1）、施工期间无工伤、无死亡、无重大责任事故。 （2）、施工期间无重大机械事故，特种设备合格率达到100%。 （3）、特种工作人员持证率达100%。 （4）、杜绝火灾、触电事故的发生。2、治安管理方面：施工现场治安管理必须达标无刑事犯罪案件，消除“六害”行为。第四节 文明施工目标 按照政府部门关于文明工地施工管理的有关规定，发扬项目创十佳的经验，对施工全过程进行科学管理，建成标准化、园林化、景观化的文明施工工地，以较好的场容、场貌、优良的施工环境作为保障，创造20、丰碑工程。第五节 技术资料管理目标实现工作流程标准化、技术规范化。第六节 施工协调目标发挥项目优势，主动协调内外关系，争取各方的支持与配合。第七节 服务目标信守合同及服务承诺，自主受业主、监理单位的控制与监督。第五章 施工部署第一节 施工指导方针一、施工指导方针1本工程实施名牌精品工程质量战略（1）抓目标管理和生产要素的优化组合项目建立“目标责任考核机制”，按“管理绩效目标方向工作效率”的原理，明确各项目标，优化组合生产要素，既对完成施工任务提出要求又对工作效率提出要求，以目标指导行动。做到人人职责明确、目标清楚，并定期考核，督促落实。（2）抓过程控制1）加强过程策划，做到计划、实施、控制、总21、结联动，不放过任何一项可改进和提高的机会。2）区别特殊、关键与一般工序，在保证一般工序的同时，对特殊、关键工序重点布置。3）做好日常的人、机、料、法、环的记录与分析，以作为衡量工程质量的晴雨表进行监控。（3）抓动态管理尤其是各生产要素的动态管理，把好生产要素的验收、使用、评定三关，加强对劳动力的控制，进场考核不合格的坚决不收，使用中技术达不到要求或责任心不强的清理出场；将评定时成绩差又不加以改进的工人清理出场，从而调动生产工人的积极性，保证使用合格的劳务人员，进而保证工程质量。（4）抓监督保障从公司质量体系和工程施工过程两个角度加强质量监督，定期开展质量体系审核，注重质量管理实效和实施过程的有22、效性，严格把好工程质量监督关，对工程从形式到竣工全过程的各工序、各操作过程进行监控，杜绝不合格品流入下道工序。（5）加大科技进步的投入力度，建立并形成技术促进质量的动力机制。“技术是质量的保证，质量是技术的体现”，在工程项目施工中，我们把科技进步作为质量体系有效运行的一个基本要素，创出精品工程。努力把质量上的可靠性，技术上的先进性，经济上的合理性融合在一起，把企业传统的施工工艺与新技术融为一体，在工程上开展技术革新，既保证质量目标的实现，又丰富和完善了公司的技术保证体系。（6）做好服务工作搞好服务是实施名牌精品工程的一个不可忽视的重要环节，尤其是交工后的服务。我们对已交付使用的工程严格按国家规23、定的要求作好工程回访，搞好技术服务，通过工程回访，不但可以了解业主的需求，也可以了解工程的问题，也只有认真作好回访，才能取得业主充分信任，进而巩固市场。2建立用户满意的工程服务体系项目经理是实施用户满意工程的主体，该项目全体管理人员必须牢固树立“一切为了用户”、“用户永远是对的”的管理思想，从一点一滴做起，使用户满意工程真正落到实处，落实在工作中、服务中、质量中。3依靠技术进步降低造价，创造精品本工程投资大、技术要求高，为了用好资金，又搞好工程质量，我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，瞄准技术难点，组织技术攻关，在保证经济性与合理性的同时，充分利用新技术、新工艺、24、新材料为业主降低工程造价、创造精品。本着企业的能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。4推进信息化施工，将信息资源转变为现实生产力利用工期、质量、成本分析软件，分析比较实际工期与计划工期，排出下一阶段生产计划；发现质量通病及时查找原因；及时汇总成本，找出节支或浪费发生主要环节，进一步为生产管理及成本控制提供有效的信息。 第二节 技术准备1组织施工人员认真熟悉施工技术文件，检查绿化、安装施工图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接方法，并通过熟悉图纸明确工程项目，确定与单位工程施工有关的准备工作项目。2结合工程特点和施工工艺，作好特殊施工方法和特定技术措施的准备。3作好图纸会审准备工作，在认真学习图纸，25、充分准备基础上，由公司主要技术负责人召集现场有关人员和技术员进行图纸预审。对图纸存在的问题以及工程有关的问题以书面的形式提前呈报业主，便于图纸正式会审。4组织有关人员学习规范、规程、标准及图纸会审纪要，及时完善施工组织设计及施工图预算，施工前分级作好技术交底工作。5提出详细的材料、设备、劳动力等计划。提前作好施工物资加工订货的运输供应准备。6对本工程采用的新工艺、新技术、新材料进行比较论证，及时确定方案。7组织内业技术人员学习资料档案管理条例。第三节 施工准备一、现场准备1全面履行合同和投标承诺，因此，在施工队伍进场前必须做好充分的准备。2根据总平面布置图作好前期阶段施工临时设施搭设以及现场临26、时用水、临时用电以及线路的布置，总平面硬地、修好现场排水沟。（总平面布置图附后）3按标准化文明工场地要求做现场临时围墙。4根据平面布置图，作好测量放线的复核工作，并做好记录及标准点，为施工做准备。5充分配合现场各方人员，兼顾各方利益，同时强化治安防范工作，保证整个施工期有条不紊地进行。6与政府相关部门取得联系，办理好各种施工用证件。第四节 材料准备1、苗木材料及安装材料由材料供应部供应。2、砂、石、五金、砖、石由材料供应部组织供应（或项目工程部自行采购）。3、木制作由专业木制品加工厂供应。4、材料要求：a采用标牌、标签、颜色、编号、图形箱、桶等方式由材料员按照本公司产品标识和可追溯性程序规定，27、对本工程使用的原材料、半成品、成品进行标识，避免损坏、丢失。如有丢失损坏，由领料人员和使用者负责恢复到原样。b.钢材：必须有材质证明，复试试验报告，原材料必须有规格、钢号、炉批号等标识。成型钢筋进场按规格、使用部位挂牌标识。c.水泥：必须有材质证明、复试合格报告，入库必须分类堆放，挂牌标识。d.砂、石：必须有检验合格报告，入场必须分规格插牌标识。e.砖：必须有出厂合格证及复试合格报告。f.对植物的胸径、冠幅、高度严格按照设计要求进行组织。第五节 劳动力准备由公司劳动力人事部门选派有敬业精神、技术过硬、工种齐全的操作班组按劳动计划分批进场。劳动力计划安排表附后。第六节 机械设备准备根据图示工程量28、和现场实际情况，结合我司现有机械设备，制定施工机具计划。机械设备计划表附后。第六章 质量安全体系的建立与有效运行第一节 项目质量保证体系一建立项目质量保证体系组织机构质量员安全员测量员材料员试验员机械员项目经理技术负责人安装负责人园艺师 二项目质量保证体系有效运行工程施工过程中应严格控制影响质量的六大因素。影响质量的六大因素是：人、机械设备、材料、施工方法、检测技术、环境。因此项目经理部做到以下几点作为关键。1、提高全体参战人员的质量意识，技术素质，加强培训教育与考核。2、加强机械设备管理，使设备总体保持在最佳运行状态。3、把好采购关，应用新材料，着重原材料的管理。4、采用新工艺、新方法，使施29、工方法科学化、技术规范化。5、利用先进设备和方法，提高施工质量检测水平。6、注意施工现场环境管理，排除环境干扰因素。第二节 工程质量监督体系一、建立工程质量监督体系组织机构专业作业队质检员专业作业队质检员专业作业队质检员工序自控自检工序自控自检工序自控自检工序自控自检工序自控自检工序自控自检监理公司公司工程质量部项目部专职质量检查员设计监督专业质检业主代表工程材料试验室 二项目质量监督体系的运行1、项目总工程师负责监督文件和资料控制、检验和试验状态及其设备控制、质量记录控制、内部质量审核、纠正措施等要素的具体实施。操作者自检操作者自检工序自检工序交接检子项成型质检隐蔽工程验收、子项工程终检2、30、施工员及各班组长认真进施工自查、互查，对违反技术、质量操作规程的作业应及时制止、纠正。并按质量控制流程图实施3、质检员独立、客观开展质检工作，对质量检验不合格品有权禁止放行。4、测量员发现因测量数据不准造成质量事故时，应及时通知主管领导，并采取纠正措施。5、试验计量员参与调查处理因试验计量失准导致的质量事故。6、现场成立QC小组，专攻质量通病。第三节 安全管理体系一、安全教育1广泛开展安全教育，使全体参战人员牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，真正懂得安全生产的重要性和必要性，自觉遵守各项安全法规。2对新工人必须进行“三级教育”，合格的准予上岗。3对电工作业、焊接（气割）作业，起重机械作业等31、特种作业人员经考试合格后必须持证上岗。4对新技术、新工艺、新设备的操作人员，组织进行技术操作及安全教育，合格后方能上岗。二、安全检查1施工生产中，除进行经常性的检查外，项目经理部每周、公司每月应组织定期检查。检查时严格按照建筑施工安全检查标准JGJ5999进行检查。2对查出的隐患应立即整改，不能立即整改的，要立即制订整改计划，定人、定措施、定经费、定完成期限，按期解决。3、每次检查都要作好记录，以备查验。 第七章 施工方案以及重点难点技术措施第一节、施工测量（一）放线依据根据由业主提供的XX市XX公园绿化景观改造项目施工图定位和水准点。（二）测量施工前技术工具准备1、测量仪器准备全站仪1台，两32、部S3水准仪，50m钢卷尺两把，5 m塔尺两把，测钎若干，各施测仪器均应在检校期内。2、技术准备（1）组织一支测量小组，由项目技术负责人牵头，测量工程师主测，测量结果至少检测校核一遍，并绘制施测记录。（2）施测人员应全面熟悉总平面图和各子项工程的平面布置图，弄清尺寸和标高及各子项工程期间相关尺寸与建筑规划用地红线的关系，并根据现场条件制定各阶段的施测操作方案。（三）测量程序甲方提供城市控制定位点建立场内控制导线网申报复验 （四）测量控制方法1、标高控制在施工场地内设置24个标高控制点，场地外设置23个标高控制点，并采取措施保护好，然后用水准仪相互校核并调整。2、平面控制建立“井”形控制网，设立33、内外控制点，用砼保护控制桩，并设护桩。第二节、装饰工程 1.1施工准备 1、技术交底 进行施工图交底，认真阅读施工图，对照施工技术规范及质验标准，制订相应技术措施，检查落实班组的施工准备情况，做到施工质量、进度的事前控制。然后将施工技术方案报请监理工程师审批方可施工。 2、材料准备 园林铺地工程中，由于工程量大，形状变化多，需事先对铺装广场的实际尺寸进行放样，确定边角的方案及广场与园路交接处的过渡方案，然后再确定各种花岗石的数量。在进料时要把好材料的规格尺寸，机械强度和色泽一致的质量关。因为在实际施工中，往往会遇到上列问题。 3、场地放样、定标高 按照广场设计图所绘的施工坐标方格网，将所有坐标34、点测设到场地上并打桩定点。然后以坐标桩点为准，根据广场设计图，在场地地面上放出场地的边线，主要地面设施的范围线和挖方区、填方区之间的零点线。然后定出坐标桩点标高，注意尽量采用共同基准点。 4、地形复核 对照广场竖向设计图，复核场地地形。各坐标点、控制点的自然地坪标高数据，有缺漏的要在现场测量补上。 1.2挖方与填方施工 根据设计的标高进行挖填土方。填方时应当先深后浅、先分层填实深处，按施工规范每填一层就夯实一层。挖方时挖出的适宜栽植的肥沃土壤，要临时堆放在广场边，通知监理业主处理。 1、场地平整与找坡 挖填方工程基本完成后，对挖填出的新地面进行整理。要铲平地面，使地面平整度限制在0.05米内。35、根据各坐标桩标明的该点填挖高度和设计的坡度数据，对场地进行找坡，保证场地内各处地面都基本达到设计的坡度。 根据场地旁存在建筑、园路、管线等因素，确定边缘地带的竖向连接方式，调整连接点的地面标高。还要确认地面排水口的位置，调整排水沟管底部标高，使广场地面与周边地平的连接更自然，排水、通道等方面的矛盾降到最低。 2、素土夯实 素土夯实是重要的质量控制工作，首先应清除腐植土，清除日后地面下陷的隐患。 （1）基础开挖时，机械开挖应预留1020cm的余土使用人工挖掘。 （2）当挖掘过深时，不能用土或细石等回填。 （3）夯实：当挖土达到设计标高后，可用打夯机进行素土夯实，达到设计要求素土夯实的密实度。当夯36、实过程中如果打夯机的夯头印迹基本看不出时，可用环刀法进行密实度测试。如果密实度尚未达到设计要求，应不断夯实，直到达到设计要求为止。 1.3水泥石屑稳定层 1、验收底基层 对于完成了的路基，必须按质量检验标准规定进行验收。凡验收不合格的路段，必须采取措施，使其达到标准后，方可铺筑水泥石屑稳定层。 应逐个断面检查路基标高是否符合设计要求。 2、施工放样 进行水平测量。在两侧标示桩上用明显的标记标出水泥石屑稳定层边缘的设计标高。 3、水泥石屑拌和 我施工单位采取集中拌和方式，在现场布置一个搅拌场，用两台搅拌机进行水泥石屑拌和，然后在拌和站用机具运输至铺设地段铺设。 水泥选用325#普通硅酸盐水泥，不37、宜使用高强度水泥。受潮变质硬化的水泥不得使用。 选用干净石屑，不含泥砂、垃圾；并具有一定的级配，其最大料径不宜超过1cm。 拌和用水采用自来水。拌和用水量以干料总重的6%左右为宜，具体可视石屑的干湿情况面增减。 拌和料应按设计配合比所规定的用量每槽过秤。 采用搅拌机拌和，每槽拌和时间不少于2mim。 4、摊铺 根据水泥稳定层的厚度采用分层摊铺，每层厚度不超过200mm。 用合适的机具将稳定层集料均匀地摊铺在预定的宽度上，表面应力求平整。水泥石屑稳定层的压实系数为1.31.35，故松铺厚度应为设计厚度乘以压实系数。 5、碾压 松铺大致整平后，应立即使用压路机压实；碾压时，应重叠1/2轮宽。使用压38、路机碾压，其碾压次数不少于6次，直至碾压到要求的密实度，并同时没有明显的轮迹。 严禁压路机在已完成的或正在碾压的路段上“调头”和急刹车，保证稳定层表面不受破坏。 碾压过程中，水泥石屑稳定层的表面应始终保持潮湿，如表面水蒸发得过快，应及时补洒少量的水。 6、养生 每段碾压后，经监理工程师检查合格后应立即开始养生。 采用湿法养生。养生期不少于7天。 养生期内应保持潮湿状态。除洒水车外，应封闭交通。 1.4素水泥砼的浇筑 必须控制厚度和强度，按施工图做好砼强度试块检测工作。 1、在完成的基层上定点放线，每10m为一点，根据设计标高，园路的边线放中间桩和边桩。并在园路整体边线处放置施工挡板。挡板的高度39、应在稳定层以上，但不要太高，并在挡板划好标高线。 2、复核、检查和确认园路边线和各设计标高点的正确无误后，可进入下道工序。 3、在浇筑混凝土稳定层前，在干燥的基层上洒一层水或1：3砂浆。 4、按设计的材料比例配制砼试块，然后浇筑、捣实混凝土，并用直尺将顶面刮平，顶面调整至设计标高。施工中要注意做出路面的横坡和纵坡。 5、混凝土面层施工完成后，应及时开始养护，并及时对砼基层进行伸缩缝的切割，切割时应注意与道路面层铺设尺寸的吻合，然后考虑园路和广场面层的铺装。可用湿的稻草、湿砂及塑料薄膜覆盖在路面上进行养护。 1.5铺装 （1）测量放线：园路连锁砖铺砌前要先放出边线，每隔5m放一水平桩，然后以路侧40、石为另一边线，与水平桩纵横挂线，用以控制方向和高程。 （2）铺砌：每隔35m铺一块作为控制点，以后根线在中间铺砌。铺砌时应轻拿轻放，用木锤或橡胶轻敲压平，以免损坏人园路连锁砖的边角。铺后若发现园路连锁砖松动或高低不平禁止向连锁砖底塞垫碎砖石，要取起块料，将垫层砂重新夯实整平，然后再铺回。 （3）填缝：园路连锁砖铺砌好，按下表要求检验合格后，用水泥砂浆填灌缝，并用灰匙捣插砖缝砂浆至跑满为止。 第三节、电气安装施工一、电气管线敷设（一）直接敷设：本工程所有电气线路直接敷设。（二）线路敷设：在每个电气回路中均有保护接地，接地PE线与灯具外壳或金属构件可靠连结，并与照明配电箱、低压配电屏连通形成保护接41、地网，每个照明回路敷设3根线，相线红色或黄或绿色、零线蓝色、PE线黄绿相同。（三）关于接线：电气线路敷设中，禁止在线管内接头，如确因线不够长，必须加接线盒，在接线盒中接线。由于灯具大多在露天场所，所以灯具在接线时必须做防水绝缘处理，里边用黄腊绸带缠绕，再在外边用自粘性防水绝缘胶带缠绕，再浇以沥青，所有电线、绝缘胶带等必须有出厂合格证。（四）开箱检查：灯具运到现场后，须由甲方、监理、乙方共同开箱检查，灯具外观无破损、油漆完整、并附带出厂检验合格证及电气接线图、配件齐全、并设专人妥善保管灯具。（五）试亮检查：灯具安装前，为避免返工，应对灯具做试亮检查。自做一个电源板，把灯具组装好接上电源，如果灯具42、完好就可以进入下一步安装工序，如果不正常应配合生产厂家检修，完好后方可安装。（六）灯具安装：灯具安装前，先验收需要土建预埋的物件是否完整，再进入安装工序，由于灯具型号比较多，应查清每个位置灯具安装的形式后方可安装，由于灯具造价高，所以安装时必须做好保护工作，防止灯具损坏，并认真按图接线。（2）、灯、柱安装工艺流程酸洗除锈、防锈漆 放线、下料 半成品焊接、制作 运至现场 现场放线、定位 作预埋连接件 成品焊接、安装 打磨 补防锈漆 刷面漆 调试完毕第四节、 园林绿化工程一、绿化工程施工流程图其他苗木栽植前准备清理现场大树栽植前的准备标高回填土营造地形种植大树区域及酸性植物区域土壤改良其他苗木栽植43、大树移植其他苗木绑扎固定大树绑扎固定其他苗木的养护大树的特殊养护进入正常养护二、地形地貌造型必须利用地形排水，严格按设计图纸规定的标高进行回填、营造，保证地形饱满，轮廓线自然，不积水。施工中派测量人员用仪器进行标高的放样、检测和复测，同时考虑下雨和浇水或地形沉降的因素，所有地形地貌均应超出设计标高5厘米，待沉降后达到设计标高。树植土中混入发酵鸡粪，并加入一定数量泥碳土，以增加土壤的通透性。绿带地表平整，无杂质，由中央向两侧倾斜；坡度为，平整后达到坡度均匀一致，无低洼积水。三、土壤处理在种植前天，对土壤进行处理。1、按设计的有关要求进行，土质中无砖头、石块及其他杂物。2、除杂草：草甘磷，g/m244、；3、杀菌：多菌灵80可湿性粉剂.1g/ m2;4、灭虫：呋喃丹颗粒4.5g/ m2.（一）一般回填土施工1土料选择：回填土宜选用开挖出来的适宜回填的土。2填土前，应清除基坑内的积水和有机杂物，人工回填，夯实方法采用机械夯实，每层夯实厚度不大于300mm，夯实遍数35遍，粉质粘土在夯实前可洒水润湿，以提高压实效果。3对于预埋管道，将采取人工回填管道周围夯实，并以管道两边对称夯实，直至管顶0.5m以上，方可采用机械夯实。（二）种植土回填及造坡1土料选择：选用符合设计和规范要求的种植土土。2填土前，应清除基坑内的积水和有机杂物，采用人工和机械回填。3、造坡：根据设计图纸，使用机械进行造坡处理，人工45、找平。四、定点放线核对图纸，踏勘现场、了解地形、地物，按设计规定的基线、基点进行放线定点，用石灰、地桩分别标出灌木、乔木的栽植点及坑的尺寸，施工中特别注意行道树或行列种植树木应在一条线上。五、挖 坑严格按标定位置尺寸挖坑，要求坑径比根盘或土球大60-80cm，深比根系或土球深度深cm，做到坑壁直，底部平整，坑土肥沃。对排水不良的种植穴在穴底铺10CM15CM的砂夹石或铺设渗水管，加设盲沟，以利排水。六、苗木质量选择优良苗木是最基本的技术要求，选苗标准是：根系发达，生长茁壮、枝叶茂盛，无检疫性虫害，达到设计规格。乔木要求干直冠茂，无明显弯曲和阴阳面；灌木应枝多叶茂；球类应不脱脚，球面圆满；草皮中46、无杂草。选苗要比设计规格大一档，以保证修剪后规格达到设计标准并一次成形，凡不符合基本技术质量标准的苗木一律剔除，决不使用。七、起 苗在起掘前两天，视土壤干湿情况进行适量浇水，以防挖掘时因土壤过于干燥而使土球松散。挖掘时要保证树干保留一定的根系直径和深度，一般以大树胸径的5-6倍为正方形边长(土球直径)画线，深1-1.2m。先把表层土铲除至见侧细根为度，然后沿画线外沿开沟，遇粗根要用手锯锯断，不可用锄头或铲硬铲，以免损伤土球。锯断的粗根不可外凸，以保证箱板与土球贴紧。根据树冠形态和种植要求，对树木做好定位标记，以便栽植时保持原朝向。以木板箱包装土球，操作方便，吊装、运输时土球不易破损。方法是将土47、球挖掘成正方形，用四块特制的厚木箱板紧贴土球四侧，然后将固定在箱板上的三角铁，用粗螺杆拧紧，把箱合拢。再将土球底部掏空，用千斤顶顶住，装上底板、面板，用粗螺杆固定。八、运苗装运前，应先计算土球重量，以便安排相应吨位的吊车和运载车辆，吊装和运输途中，关键是要保护好土球，不使其破碎、散开。吊起的大树装车时，装土球的木箱放在车身前半部，树冠向后放在三角架上，树干与三角架接触处，必须垫软物，并妥善固定，以防擦伤树皮。运输中枝桠用绳拢起，放平，塞稳，挤严，固定好，用草片垫，防止机械损伤，并多备的苗木以备在运输过程中损失时替用。九、栽 植（一）树木种植1、种植时期的选择。苗木最佳种植期为秋季：10月中旬-48、12月中旬：春季：2月下旬-3月下旬，以阴雨天或傍晚种植为宜 。由于本工程工期的限制，且开工日期由甲方所定，本公司将根据甲方的工期安排和结合天气的实际情况具体安排种植的时间，达到“抢工期”、促成活的要求。2、种植施工中质量要求和注意事项：（1）种植时严格按照纸要求核对苗木品种、规格和种植位置。（2）树木植入种植穴前，严格按规范要求检查种植穴大小及深度，不符合根系要求的，提前进行修整，不得耽误种植。（3）种植深度一般乔灌木与原种植线持平，易生不定根、个别快长的较原土痕栽深5CM10CM。常绿树栽植是土球要高于地面5CM。竹类要深5CM，树木种植根系必须舒展，填土必须分层踏实。（4）行道树或行列种49、植树木必须在一条线上，相邻植规格要合理搭配，高度、干径、树形近似，种植的树木要保持直立，不得倾斜，加支持立柱，同时要注意观赏面的合理朝向。（5）严禁种植裸根乔木及树型灌木。（6）带土球树木入树穴前必须踏实穴底松土，土球放稳，树干直立，随后必须拆除并取出不易腐烂包装物。（7）种植植篱必须有中心向外顺序退植；坡式种植时必须由上向下种植；大型块植或不同色彩丛植时，宜分区分块种植。绿篱、植篱的株行距应均匀，树形丰满的一面应向外，按实际苗木高度、冠幅大小均匀搭配。（8）假山或岩缝间种植时，在种植土中掺入泥炭，进行保温透气。（二）大树移植根据本工程的要求：胸径在10CM以上的常绿树和15CM以上的落叶树，50、属大树移植。本期的银杏、羊蹄甲属大树移植。1、准备工作（1）公司选派有丰富经验的园艺师负责种植。（2）在移植前要对移植的大树生长情况、立地条件、周围环境进行详细调研，制定切实的技术方案和安全措施。（3）办理好所有权的转移及必要的手续，并做好工具、材料、机械设备的准备工作。（4）选定移植树木后，在树木南侧做出明显标记，标明树木的朝阳面，同时建立树木卡片，内容包括：树木编号、树木品种、规格（高度、分枝点、干径、冠幅）、树龄、生长状况、树木所在地、拟移植的地点。（5）所有进场大树必须是“熟货”。移植的大树无病虫害、无明显的机械损伤、具有良好的观赏性、植株健壮、生长正常的树木。2、大树移植的质量要求和51、注意事项（1）常绿树、珍贵树种、生长季移植的落叶乔木必须带土球（土台）移植。干径为20CM25CM，采用土球移植，土球直径1.5M1.8M；干径为26CM40CM采用土台移植，土台边长1.8M3M。一般土球、大木箱规格为干径的8倍10倍，土球高度一般为土球直径的4/5左右。（2）休眠期移植落叶树，根系分布直径为干径的8倍10倍。（3）带土球（土台）移植的大树，定植后剪去移植过程中的折断枝。（4）常绿树修剪时留1CM2CM木橛，不得贴根剪去，修剪时剪口必须平滑，截面尽量缩小，修剪2CM以上的枝条，剪后及时涂防腐剂。（5）珍贵树种、生长季移植，树干采取包裹措施。（6）挖掘过程根系必须全部切断，切口52、要平滑不得劈裂。带土球移植，必须保证土球完好，并且封底。（7）在大树装卸、运输和种植过程中严格按安全规定进行作业。（8）种植时注意观赏面的方向。十、修 剪（一）乔木类修剪1、落叶乔木必须保持原有树形，适当疏枝，保持主侧枝分布均匀，对保留的主侧枝在健壮叶芽上方短截，剪区去枝条不超过1/5，有主尖的乔木保留主尖，如银杏只能疏枝，不能短截。2、常绿针叶树，只剪除病虫枝、枯死枝、生长衰弱枝、过密的轮生枝和下垂枝，常绿阔叶树在常绿针叶树的基础上，可进一步疏叶、疏细枝，必须保证整个树冠的“四向均衡”及树冠观赏面透光率在30%以上。3、用作行道树的乔木，分枝点高严格按照设计要求统一标准。（二）灌木修剪1、对53、有明显主干型灌木。修剪时必须保持原有树型主枝分布均匀，主枝短截长度不超过1/5。2、丛枝型灌木预留枝条大于30CM，多干型灌木适当疏枝。3、用作绿篱、色块、造型的苗木在种植前不做修剪，在种植后按设计要求整形修剪。（三）苗木修剪的总体质量要求1、剪口平滑、不得劈裂。2、枝条短截是留外芽，剪口位于留芽位置上方13CM。3、修剪直径2CM以上大枝及粗根时，截口必须削平并涂防腐剂。4、对于需大修剪的树木、特型树种、大树移栽树种，需在甲方要求下根据不同树种在保持树形的前提下修剪，保证成活。十一、树木支撑胸径5CM以下的树木采用竹竿三向支撑，5CM8CM的树木的支撑采用杉杆三向支撑，8CM以上的树木采用杉54、杆四向支撑，柱和树的支撑点用草片垫衬捆扎好，另一端插入土中30CM固定，以树高的2/3处为支撑点。十二、浇 水（一）修筑灌水围堰，围堰略大于种植穴直径，高为15CM-20CM，围堰必须修筑密实，不得漏水。（二）新植树木必须浇足“定根水”，浇水时防止水流过急冲刷裸根或冲毁围堰，造成跑漏水，浇水后出现土壤沉陷，致使树木倾斜时，应及时扶正、培土。（三）对不耐移栽的树木要采取避荫、树干缠草绳等保温、保湿措施，防风防寒。在掘苗时根部喷生根剂，载植是可施保水剂。（四）根据土壤湿度，一般每月浇次，春初、秋末各深灌一次，渗水深度达到15cm20cm，高温季节浇水应在早、晚进行，冬季在午后进行。十三、草坪的种植55、及养护本工程采用台湾2号成品草皮铺设。A、整地草坪绿化工程施工时，种植区域应按图纸要求进行整理，将种植区域表土耙松、打碎、整平，清除土壤中的石块、建筑垃圾、杂草及有害物质。对要求取土的地方将多余土运走，对缺少表土和表土厚度不够的区域应撒铺1520cm厚的种植土层，并对土壤压实。对于土方填充地段将用水沉降。土块粒径在2cm以下。B、土壤处理草坪播种前，对整理好的种植区域的土壤进行处理，用监理工程师认可的厂家生产的基肥，按45公斤/1000平方米对表土进行施肥，并用8001000公斤缓效性有机肥（发酵鸡粪）每亩与土壤和匀（具体施用量根据土壤肥效分析确定）。用呋喃丹按6公斤/1000平方米混入泥沙，56、均匀地撒在种植区域，并与土壤充分混合，以消灭地下害虫。再用500倍代森铵和500倍福尔马林按3公斤/100平方米喷撒场地，预防病害。并进行除草处理。整地、植草待树木栽植完毕后，即可进入本工序，将树间空地细翻一次（人工），锄细大的土块，捡除石头，杂物，枝叶等，对土质较差的土壤进行更换，以保证地被植物生长有一个良好的基础条件。然后再用芽前除草剂草甘磷进行一次全面的杂草防草防除，用敌克松进行一次土壤杀菌处理，用辛拌磷或呋喃丹进行土壤杀虫处理。待710天（除草剂药效期）过后，即可进行草坪草的种植工作，草坪草栽植要注意株距和行距大小，栽植时将坑窝挖大一点，草坪草放下去以后，要注意压紧，栽后要注意刨平土壤57、，以免形成坑洼，然后立即浇水。整个工程最后栽植工作就是种植台湾2号成品草皮，在整平整细的地上，并按每m2 6-8kg的标准撒上腐熟的鸡粪或猪粪作为基肥，有利于草坪的后期生长，再将草块按序铺好，块间距为1-1.5cm，最后压实，再灌水，水压要低，缓缓浸透草坪，不要冲起草坪。第八章 质量控制措施第一节 建立质量管理机构 监理单位设计院质监站施工员质安员内业员试验员材料员班组质量员建设单位 质量总监 质量安全处 工程管理部 技术负责人 项目经理 水电负责人 第二节 建立质量监督体系质 检 员 项目主任工程师各种作业组业内技术人员QC小组成员计量、试验员各工种质量自检员第三节 实行全面质量管理一、技术58、交底制度坚持项目技术交底制度，实行三级质量技术交底，即公司向项目交底。项目主任工程师向项目施工管理人员进行技术交底，分项工长向各自分管的班组进行技术交底，实行谁主管谁负责。特别是对工程的重点、难点进行针对性的技术交底，从思想上加强操作者质量意识教育，务使操作者对任务明确，心中有数，以人的工作质量来保证工程质量。二、全面贯彻质量责任制工程施工前，主任工程师应组织有关人员认真熟悉图纸，理解设计意图，学习有关规范、施工工艺及操作规程。严格执行技术复核，定位、标高在测量员施测后，应由项目主任工程师、工长、质安员复核无误后，才能在建筑物上作出标记。隐蔽工程须经有关部门检查验收合格签字后，方能进入下道工序59、。开展全面质量管理活动，针对本工程特点，各工序按全面质量管理要求设立质量控制点，对工序质量进行重点监控。并制定质量管理“方针目标”，从班组到个人实行有奖有罚，奖罚分明，并充分发挥质量监督机构的职能，严格按施工验收规范进行施工和监督。三、质量否决制度施工过程中若发现不合格的分部分项工程应坚决进行返工，直至合格后才准转入下道工序。坚决实行质量一票否决权制度。在施工中做到以下几个方面的坚持：1、严格坚持施工中高标准、严要求的质量一票否决权制度；2、严格坚持按施工规范、规程操作，克服管理和操作上的随意性；3、严格坚持按程序施工，形成有机统筹的良性循环局面；4、严格坚持总体质量控制和细部处理完善，保证成60、品良好的观感效果，克服质量通病，提高一次成优率，提倡作业班组交优质产品有奖；5、严格防止交叉污染，注重成品保护，按规范规程要求，分别对隐蔽工程、分项工程和交叉工程进行技术复核及检查验收，切实做好质量检验评定记录。四、严格执行技术复核制度1、项目技术负责人要对施工在采用的技术文件、技术资料等进行熟悉，在理解基础上进行复核，准确无误后方可用于工程施工。2、重要工序的施工应该进行技术复核，地基验糟、隐蔽验收工程应经验收合格后方可进行下道工序。工程的测量放线由专职测量员进行施测后，专业工程师、质安员进行复核，经复核合格后用于施工控制。3、重要部位隐蔽工程应经公司自检后，由发包人、监理单位、设计院、质监61、站等检查合格并签字认可后，才能进行下道工序施工。五、施工人员持证上岗制度1、项目的施工技术人员必须通过业务考评并取得上岗证。2、班组施工操作人员应取得相应技术等级，并经过培训合格后方可进入现场施工。六、进行多层次的质量检查制度1、项目质检组对分部分项工程进行跟踪检查和验收，对不合格产品坚决返工。2、公司定期每月进行一次检查，对工程质量进行复核，并解决质量管理中存在的问题。3、公司根据工程进展情况对基础工程、主体工程、屋面工程等分部工程进行检查复核，对工程质量进行确认。七、加强对每道工序的检查，坚持“三检制”。建立工序交接制度，各工序的交接要严格执行“三检”制度，即“自检”、“互检”、“专检”。62、并做好文字记录，各工序交接要由质安员、专业工程师、班组长、共同进行验收。未经三检合格的工序不得交下道工序施工。八、加强对进场的建筑材料进行检验与复验。第四节 各分项工程施工质量保证措施我们将采取以下措施来达到控制和保证工程质量。一、施工测量控制措施1、标高的测控标高测量允许误差为：标高施工允许误差为：10mm。 二、植物栽植质量控制措施选树过程中，严格按照设计图纸、工程量清单及招标文件的苗木品种、数量、规格型号及相关的技术指标进行采购。土球大小应是乔木胸径的6-8倍，灌木土球应是高度冠幅的1/3-1/2。开挖树池中，树池大小应大于土球的30-40cm，回填土时，一定要夯实，以免在栽植后，浇水过63、程中土壤与土球接触不紧密，存在死亡隐患。第一次定根水一定要浇透。大树的支撑一定要牢固，三角支撑夹角应120度平分，四角支撑应90度平分，起到支撑的作用。以免遇到大风时，存在安全隐患。 第五节 计量及试验保证措施一、认真贯彻执行国家计量法，加强计量监督管理，保障量值准确可靠。二、现场设置计量人员一人，认真履行自己的质量职责，严格监督计量器具使用状况，正确使用法定计量单位。三、计量器具必须经国家鉴定合格后方可使用，并按规定及时送检、抽检，不得拆卸、改装计量器具或自行中断计量监定工作。四、完善计量管理制度，正确保存和维护计量器具。五、加强计量人员业务学习，搞好计量安全教育工作，根据工程需要配齐计量器64、具。六、严格执行公司的计量检测网络。七、经纬仪、水准仪、台秤等计量工具由项目计量员负责按规定送法定检验单位检校。第六节 成品保护措施行之有效的管理制度，全面细致的技术措施，是搞好成品保护的关键，我公司根据以往施工经验从管理制度和技术措施方面入手，做好成品保护。一、由项目经理率头建立“成品保护小组”，设专职管理员，落实成品保护责任制，让每个参战人员都有为自己或他人的成品进行保护的责任和义务，施工人员无意损坏他人成品时应照价赔偿或修复。有意损坏成品一旦造成事故，除赔偿全部经济损失外，并视情节轻重给予罚款或承担刑事责任。二、贵重五金、灯具、设备安装好后应派专人管理。三、外购回的半成品由材料管理人员妥65、善保管，防止变形、损坏、丢失和日晒、雨淋。四、教育工人避免相互间的成品污染。五、铺装面材完成施工后，应设置围护，严禁人和机械破坏。第九章 施工工期及进度计划第一节 施工工期及进度计划横道图详见附表第二节 确保施工工期及进度计划的技术组织措施一、组织保证措施（一）对内采用全新的管理模式，即成立工程总承包项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制，对外与业主、设计、监理等单位紧密配合，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，严格按照施工组织设计进行施工，保证总进度的如期进行。（二）项目经理受公司法人委托，处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权，劳动力选择、材料采购权以及资金使用66、权。项目经理部设立资金专用帐户，专款专用，建立往来帐目。项目资金使用过程中，公司财务部对项目资金情况进行定期检查审核，以确保资金使用过程受控。（三）劳务作业队伍由公司劳资处和项目共同进行综合评估，项目经理择优录取，与其签订劳和合同，规定其工期、质量、安全要求，以确保每一道工序按时保质完成。（四）我公司按照土方开挖先后顺序展开施工，并在各单项工程内根据其施工面大小，实物工程量，组织流水或平行施工，以确保工程如期完成。（五）施工过程中实行目标分解、责任到人、项目经理全面负责进度计划实施；项目总工程师和各专项工长具体领导执行；操作人员则服从安排，积极投入具体工作，并保质、按时完成各自任务；内业人员每67、旬按实填写工程进度表，并负责上报项目经理；公司生产部门每月定时核实工程进度，并督促其按进度计划执行。实行责任与利益挂钩的办法，做到奖先进罚后进的奖罚制度。（六）采用严格的目标管理 ，建立全方位、全过程、多层次的目标管理体系。向管理要效益、要质量、要工期。目标管理基本内容如下图：目标的制定目标的展开目标执行成果评价意见交流上级 目标措施 权限下放 上级评定 提高领导能力管理过程 下级 制定个人目标 自我管理 自我评定 激发激励性在上述目标管理体系下，各个工程定期以书面形式对自己所制定的目标计划进行自我评定，找出有利和不利因素，并制定相应的措施上报上级主管。（七）建立每周一次的现场例会制度，由公司68、各有关部门、项目全体干管人员、各分包单位负责人参加，总结前一周计划，安排落实下一步计划。（八）定期检查计划的完成情况，包括工程形象进度、材料供应情况及管理情况等；及时发现、处理影响进度的因素；对于滞后的进度及时采取措施，组织力量限期跟上，切实避免因滞后累计，致使无法保证工期的现象发生。第十章 劳动力总体安排计划第一节 劳动力安排的组织措施根据本工程的特点，结合四川省建筑安装工程劳动定额每个单体工程划分施工段工程量，确定本工程各施工阶段的劳动力配备，在劳动力配备上采取以下几条组织措施的原则。一、本工程所有特殊工种（电工、管道工、绿化工等）均持证上岗，并在重要施工程序中投放技师。二、本工程劳动力组69、织以单体工程劳动需用量组织，组织进场一支技术好，作风硬，有类似工程施工经验的施工班组投入施工，并按基本工程划分的施工阶段分批进出场，施工阶段划分如下：1、测量放线阶段2、土方施工阶段3、基础施工阶段；4、主体施工阶段；5、安装施工阶段；6、园林绿化施工阶段；7、竣工收尾阶段。第二节 各阶段的劳动力安排（详见附表）第十一章 施工机械配备第一节 施工机械设备的合理使用一、定人定机，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。二、实行机操人员持证上岗制度。特种设备的机操人员必须持有有效的特种设备操作证作业。三、现场环境、施工平面布置图应满足机械作业的要求，交通道路畅通无障碍70、，夜间施工照明良好。第二节 施工机械设备的保养与维护一、机操人员要严格执行机械设备操规程和机械设备维护保养制度，按时进行设备维护保养。二、机械工要坚持“清洁、坚固、调整、润湿、防腐”“十字”作业，填写运转和日常检查记录。运转中发出异常，要及时停机检修，不得带病运转作业。三、机械设备要杜绝“三违”（违章操作、违章指挥、违反劳动纪律）现象，确保机械设备按规程和使用说明书要求作业。第三节 拟用于本工程的施工机械设备（详见附表）第十二章 安全文明施工第一节 安全生产施工控制措施一、安全目标杜绝重大伤亡事故，建立以项目经理为组长，项目技术负责人为副组长的现场治安管理小组，与当地派出所、街道办事处挂钩，并71、负责治安消防的日常工作。各专业工长安全员内业技术员材料主办后勤组保卫组 组长：项目经理 副组长：项目技术负责人 二、组织管理措施（一）安全管理工作在施工现场中是十分重要的，管理不善是造成安全事故的主要因素。因此，项目经理为项目第一安全负责人，下设二名专职安全员及数名兼职安全员，组成安全管理小组，形成现场管理网络，制定了各级人员安全责任制，责任到位，定期检查，及时整改。（二）建立项目安全管理体系，认真贯彻建筑施工安全检查标准；施工现场临时用电安全规范。（三）在施工中认真执行 “安全第一、预防为主” 的方针，结合本工程具体情况，制定严密的安全管理制度，以保证安全生产。（四）建立以公司总经理挂帅，各72、职能部门负责人组成公司安全领导小组，监督施工中安全防范措施的实施。三、建立严密的安全施工制度（一）层层落实安全责任制施工现场逐级建立安全生产岗位责任制，明确从项目经理到各各班组长组成的责任制形成“一级抓一级，一环扣一环，并对上一级、上一环负责”的管理网络。那一级出现问题就追究那一级管理人员的责任，促使责任制有效扎实地落实到各工种、各工序、各班组中，形成齐抓共管的氛围。（二）编制安全技术措施制度1、施工中采取的任何安全措施，都应编制具有针对性的安全交底或方案，同时按程序批准后，方能组织实施。2、采用新技术、新工艺、新材料、新设备时，必须制定相应的有针对性的安全技术措施，并付诸实施。（三）定期检查73、与跟踪相结合的检查制度公司定期或不定期的组织安全生产大检查，着重检查安全生产的组织措施、技术措施、安全防护的落实情况，指导安全生产活动的开展，解决安全生产中的问题。公司对项目每月组织一次安全检查，具体落实有关安全生产的制度、措施。并解决安全生产中出现的问题，对安全事故隐患采取有效的预防措施。施工项目设立安全管理小组，实行现场领导值班制度，时刻把安全生产管理工作放在首位，每天跟班巡回检查，及时发现和消除事故隐患，边查边改，制止违章作业和违纪行为。（四）坚持执行安全技术交底措施分部工程施工前应由项目安全责任人对全体施工人员进行施工安全技术交底，分项工程或每个工种施工前由专职安全员对班组作业人员进行74、书面的施工安全交底，班组每个人员履行签字手续后方可进行作业。（五）坚持安全教育制度1、对新入场的工人进行严格的“三级”安全教育，对应熟知的安全技术操作规程，进行考核，不合格者不能上岗。2、经常组织班学习安全技术操作规程。教育工人不违章作业和不得有违纪行为。提高自我保护意识。3、项目部每周一上午开一次安全例会，由生产副经理主持，专职安全员讲解本周安全文明施工方面的注意事项。4、班组每天在班前召开安全会，并切实搞好班组“三上岗”活动记录。（六）坚持上岗证制度所有施工人员应持证上岗，特种作业人员应持特殊作业证，方可进行现场压证作业。（七）防火安全要求建筑物内部按消防规范装备灭火器材，消防栓四周3m内75、禁止堆放东西。第二节 文明施工措施及管理制度一、文明施工管理措施（一）现场成立文明施工管理小组，结合工地实际，制定切实可行的办法，统一指挥、统一协调，确保文明施工。（二）现场总平面布置及水、电线路敷设合理，各种材料分类堆放整齐；施工道路平整畅通，场内无积水，主要道路用C15砼作地面。（三）施工现场设立醒目的施工标志牌，安全警戒牌等“六牌一图”。（四）进入施工现场必须戴好合格的安全帽，工作人员还须佩戴证明其工作身份的证件。（五）设专职门卫，派专人清运建筑垃圾，打扫楼层及工地周围道路，以保证环境卫生。二、建立健全各种文明施工管理制度施工现场要制定各种文明管理制度，即总平文明管理制度，施工人员文明管76、理制度，材料、机具等文明管理制度，值班门卫文明管理制度等，具体内容待中标后编制专门作业文件。第三节 “标准化文明工地”保证措施一、现场文明施工措施（一）现场四周用临时铁皮围护，围墙的材料必须坚固、整洁、美观大方。大门口处的“六牌一图”完备。安全标语、宣传栏、报栏、花台齐全。（三）现场实行封闭管理，设置施工大门，且门头设置本企业的标志，建立门卫制度，并设专职门卫，所有进入施工现场的人员必须佩戴统一的工作卡。（三）施工现场地面用C15砼作硬地处理，并保障其现场道路畅通，现场排水畅通，排出的废水应经过三次沉淀处下后才能排入城市地下管网，场内无积水。（四）实行节约用水，杜绝长流水、长明灯现象发生。（五77、）搞好绿化布置，做到施工标准化、现场景观化（具体位置详见第七章施工布置）。（六）工地设置专用吸烟处、茶水亭、报刊点。（七）各建筑材料、构件、料具等必须按总平面布置堆放整齐，挂上有名称、品种、规格的标牌，现场整洁有序，做到工完场清，建筑垃圾堆放在指定堆放点，并及时清运。易燃易爆物品应标出名称、品种并分类存放，有专人管理。（八）施工作业区应与办公、生活区明显划分开，工人宿舍内应有保暖、消暑等措施，床铺、生活用品放置整齐，宿舍周围环境安全、卫生。（九）加强职工的思想教育，职业道德教育，克服不良生活习惯、卫生习惯。（十）施工机械要做到摆设整齐，机身保持清洁，标记明显，安全装置灵敏有效，机棚内外干净、操78、作方便。（十一）施工人员要求着装整洁、讲卫生、不随地吐痰，不大声喧哗，讲文明，严守社会公德，职业道德。（十二）楼层建筑垃圾装袋密封，由垂直运输设备向下转运，严禁由楼层自由倾倒。（十三）砂、石等松散材料堆放砌筑1.2m高的240砖墙拦挡，使现场内清爽有序，每天使用完后，将散落在处的清扫帚铲回原地堆放。（十四）现场制定消防措施、制度，合理布置灭火器材，现场水源应满足消防需要。（十五）设职工之家，使工人随时都有回家的感觉。（十六）施工现场食堂、厕所应相隔一定的距离，符合卫生条件。工地设医药保健箱和相应的急救措施，开展卫生防病教育。（十七）清扫地面应洒水，运输建筑垃圾应加盖，松散材料堆放需盖竹席，以免79、粉尘弥漫，污染环境。二、环境保护措施按照国家有关环保规定，进场后及时与所在区域环保部门联系，按要求控制各种粉尘、废气、废水，噪音等环境污染，并将工地环境卫生纳入现场总体规划。（一）粉尘控制措施1、设置专人清运现场建筑垃圾。楼层清扫前，先洒水润湿，再将建筑垃圾铲入特制加盖的斗车内集中采用提升架运到地面后处理，防止扬尘。2、总平面范围及工地周边场地设置专人每天23次洒水后进行清扫，并对周围绿化地段的花草、树木定期洒水冲洗，保持洁净。3、松散颗粒材料堆放处砌筑砖围墙，表面覆盖竹席，防止刮风粉尘弥漫，影响环境卫生。4、生活区食堂及锅炉烧天然气或烧液化气。5、现场设置专人清扫泥浆及车辆沾带的泥土，出入口80、道路铺设草垫，保证市容及周围环境干净。（二）废气控制措施施工现场所设临时厕所，除定期打药外，还在蹲位上加盖板。民工宿舍派专人管理，除自身讲卫生外，项目定期打药，排出异味，防止传染病发生。（三）污水处理1、设置的临时厕所，污水经管道排入现场厕所后再进入附近化粪池。2、排水沟布置详总平布置图。现场施工污水须经二次沉淀后经排水沟排入到市政排污管道内，严禁将污水无序排放。（四）噪音控制措施1、在施工中尽量减轻扰民噪声，采用低噪音的机械，一般情况晚是10点以后及午休时间尽量不施工，以保证居民休息。若必须进行夜间连续施工的分项工程，应提前办理夜间施工许可证手续，同时与建设单位共同搞好周边关系，以获得周边住81、户的谅解。2、项目主要管理人员配置无绳电话（手机），以便相互联络。3、材料装卸采用人工传递，特别是钢管、钢模，严禁抛掷或汽车一次性翻斗下料，杜绝野蛮施工。（五）施工现场园林化1、为了达到“标准化文明工地”对绿化的要求，利用有限的场地合理布置绿化地段，围墙边种植蔓藤等植物，场内适当地栽花种草，绿化覆盖率达到2%，使之达到施工现场园林化、景观化，营造良好的施工环境。2、施工现场修建景观化的围墙。第四节 消防保卫措施一、消防措施由于施工中火灾危险性大，起火因素多，所以组织施工时，必须落实安全用火的责任，认真实施施工防火措施。（一）严格执行消防法和公安部关于建筑工地防火的基本措施。加强消防工作的领导，82、建立义务消防队，现场设置消防值班人员，对进场职工进行消防知识教育，建立安全用火制度。（二）建立消防制度，定期检查维护消防设施，保证其正常使用。（三）现场食宿帽项目部统一安排布置，保障正常的生活条件，符合安全和消防的要求。（四）现场划分用火作业区，易燃易爆材料区，按规定保持防火间距。（五）现场道路畅通，且不小于3m宽，严禁占用场内通道堆放材料。（六）现场设置消防管网，配置消防栓及足够的消防器材，消防栓周围3m内不得堆放材料。（七）必须按安全检查评分标准上的要求随层做好消防工作，配备一定的灭火器材。二、现场保卫与现场管理措施（一）现场建立保卫小组，落实防盗措施，公司保卫部门应协助项目班子搞好治安工83、作。（二）项目专职保卫员必须与业主保卫部门、当地派出所取得联系。（三）定期对职工进行治安保卫教育，提高思想认识。一旦发生事故，做到召之即来，来之能战，团结奋斗。（四）工地设门卫值班室，由保卫人员昼夜轮流值班，白天对外来人员和进出车辆及所有物资进行登记造册，夜间值班巡逻护场。（五）项目必须强化外用工的管理，外用工必须持本人身份证和务工证登记注册后方可进入施工现场。（六）施工现场按照“谁主管，谁负责”的原则，实行总承包负责的保卫工作责任制，建立保卫工作领导小组并与分包单位签订保卫工作责任书，各分包单位应接受总承包单位的统一领导和监督检查。附表1、拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格84、数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注01挖掘机PC3001国产2001年基础开挖02推土机HD220H1国产2004年162KW平场03装载机ZL50B1国产2004年72KV平场、种植土回填04红岩车EH2141国产2002年运输05长安轻卡16T1国产2000年运输06吊车QS20A1国产2004年乔木栽植07水车1国产2003年苗木管护08剪草机美菱6马力2国产2005年45KW草坪修剪09打药机3马力1国产2003年4KW苗木管护10抽水机6马力1国产2003年17WV苗木管护及现场用水11水准仪1国产2003年测量12斗车35国产转运13电脑IBM手提1国产285、006年做资料14指挥车捷达1国产2003年现场指挥用车15底漆喷涂机PB-1501中国沈阳2003400/天标线16热熔釜YD6001中国沈阳2005400/天标线17热熔标线机YD1M1502中国沈阳2001400/天标线18锌层测厚仪NCH-2004J2中国XX2004检测设备附表2、拟配备本标段的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用 途备注1水准仪DS6苏州20072测量2电脑戴尔、联想2中国20092现场办公3打印机惠普1中国20081现场办公4数码相机尼康1中国20091照相5塔 尺5m中国20072测量6花 杆3m中国20103测量7皮 86、尺50m6中国20104测量、施工放线8测 绳100m5中国20105测量、施工放线9钢卷尺5m20中国200916苗木检测10游标卡尺4中国20073苗木检测11色彩色差仪1XX20081标志12锌层测厚仪1XX20061标志信号灯13混凝土试压模4XX20062标志附表3、劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况整地造坡挖（填）沟槽管道敷设埋线及安装树木栽植草坪建植养护清场普工40101010302040机操工451142安装工1515绿化工201015单位：人附表4、计划开、竣工日期或施工进度计划网络图 时 间工作内容1-4天4-8天8-12天12-16天16-20天20-24天24-28天28-32天32-36天36-40天施工准备拆除工程安装工程装饰工程绿化工程景观工程收尾工程附表5、施工总平面图投标人应递交一份施工总平面图，绘出现场临时设施布置图表并附文字说明，说明临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活、道路、消防等设施的情况和布置。