1、公司绿化管护工程植物补栽、病虫害防治和监测施工组织设计编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月 目录第一章 总论4第一节 工程概况4第二节编制依据4一、施工部署5第四节 开工前的准备工作及施工人员、施工机械准备工作61、 施工管理人员配备63、 物资准备74、 施工现场准备75、 组织材料进场76、 材料选购和订货77、劳动力组织计划的准备81、养护基本与1月份相同。93、防治害虫：继续以防刺蛾和蚧壳虫为主。103、施肥：土壤解冻后，对植物施用基肥并灌水。102、灌水：继续对养护绿地进行及时的浇水。104、修剪：2、剪除冬、春季干枯的枝条，可以修剪常绿绿篱。104、排水工作：有大雨天气时要注意低洼处的排水工作。111、做好秋季植树的准备，下旬耐寒树木一落叶，就可以开始栽植。133、防治病虫害：继续捕捉根部天牛。132、病虫害防治各种害虫在下旬准备过冬，防治任务相对较轻。131、树木141加强栽培管理，增植树木抗寒能力。172灌冻水与春灌。174保护树干171、 补植（种）时间182、 补植（种）前的准备183、 补植（种）的施工流程：184、注意事项185、补植用的工具。锹、镐、竹杆、草绳等。19第二节植物病虫害防治管理19五、常见病虫害的防治20第三章 质量目标及保证措施21一、质量方针服务业主，质量领3、先，科技支撑，持续改进21五、体系运行方案21第四章 工期保证措施27第五节 施工进度计划表27二. 工期保证措施27第五章 安全防护、文明施工措施29一、安全防护措施291 安全管理制度292、安全管理工作：30二、文明施工措施311、总则312、实施责任313、管理要点314.施工中每天作到工完场清。32第六章 消防措施321、基本原则322、健全、严格执行安全管理322.5、各工种、工序施工前有施工负责人进行书面交底。322.7、加强对现场管线的保护工作。333、建立施工现场安全检查制度334、真落实安全生产教育制度335、坚持持证上岗制度346、执行班组“安全一讲评”制度347、实消防4、安全、健全消防组织机构348、真贯彻“安全生产检查制度”349、施工现场的安全制度35第七章 环境保护措施357、 施工时用地及占道，事先报请业主有关部门批准。36第八章 工程交验后服务措施361.工程交付362.工程回访363.工程服务和保修37第九章 施工方与建设方、周边单位的配合、协调与管理计划38一、与建设方协调配合措施39二、与地下管线管理单位配合39三、对外关系协调39四、与其他作业队之间的协调40 第一章 总论第一节 工程概况1、工程名称：2013年xx公司绿化管护工程2、工程地点：3、工程日期：2013年1月1日至2013年12月31日4、质量等级：合格5、施工范围：各所站管护5、工程6、工程主要内容：管护工程7、项目概况：xx公司绿化管护总面积：45219m2，主要完成去除枯死植株，植物补栽，树木扶正，病虫害防治和监测，浇灌排水，土壤施肥，中耕除草，花坛花境布置，地被覆盖，植物修剪，植物防护，栏杆、园路、桌椅、路灯、井盖和标牌、驳岸等园林设施的保洁维修，绿化保洁，垃圾收集，垃圾清运等。第二节编制依据1、编制原则。我们在对现场认真勘察的基础上，以认真、科学的态度编写了本工程施工组织设计。本施工组织设计为本工程的纲领文件，用以指导本工程的施工与管理，确保各项管理目标的实现，体现服务至上、质量第一、为业主提供满意的产品和服务的企业宗旨。 2、编制依据2.1、本工程的施工现场6、情况；2.2、国家现行的技术标准、施工操作规程、施工验收规范及工程质量验收评定标准和工程质量实施细则。2.3工程施工要求：按照国家及北京市有关技术规范和设计图纸的要求施工。2.4工程质量及规范要求：绿化工程苗木成活率达到下列标准：城市园林绿化工程施工及验收规范（一）；城市园林绿化工程施工及验收规范（二）；城市园林绿化用植物材料木本苗；国家园林城市标准；建设部关于发布行业标准城市绿化工程施工及验收规范的通知；建设部关于印发城市绿化规划建设指标的规定的通知；居住区绿地设计规范；园林绿化工程建设规程。第三节 施工部署一、施工部署建立项目管理组织根据招标方要求，我单位组建了强有力的项目班子，负责施工现7、场的施工，管理工作，明确了项目管理组织的目标、组织内容和组织结构模式，建立了统一的工程指挥系统。组建了专业工作组，合理划分每个工作组的施工区域，明确主导施工项目和穿插施工项目及其建设期限。2、 认真做好施工部署，优先安排好直接影响施工的项目。3、 制定主要项目施工方案（绿化工程）4、 制定施工进度计划，根据施工总部署要求，从组织保证措施、技术保证措施、经济保证措施和合同保证措施四方面着手，确保工程顺利完成。5、 项目部组织管理机构图6、 施工现场布置6.1在满足施工需要前提下，尽量减少施工用地，施工现场布置要紧凑合理，保护好施工现场原有树木等。6.2合理布置各项施工设施，科学规划施工道路，尽量8、降低运输费用。6.3科学确定施工区域和场地面积，尽量减少专业工种之间交叉作业。6.4各项施工设施布置都要满足“有利于施工、方便生活、安全防火和环境保护”要求。第四节 开工前的准备工作及施工人员、施工机械准备工作1、 施工管理人员配备1.1管理及技术人员配备针对本工程质量标准高的特点，我公司专门成立绿化工程施工小组。委派经验丰富的项目经理全面负责项目施工，配备工程师、质检员、安全员、资料员、造价员等。组建强有力的项目小组，作为本工程项目管理机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理、质量技术和安全管理。项目经理是我公司驻本工程施工项目上的全权代表，对作业层负有管理与服务的职能，以确保工程的9、质量与工期达到贵方的要求。2、 工程量的计算：根据施工现场，结合所提供的项目量，统计各项施工项目数量表。3、 物资准备园林建设工程物资准备工作内容包括绿化材料准备、园林施工机具准备等。制定材料计划表，将工程所需苗木名称、规格和预计数量列表制订施工进度计划表，用于控制施工进度和调度工作。4、 施工现场准备4.1做好“四通一清”，确保施工现场电通、水通、道路、通信畅通和场地清理。园林建设中的场地平整要因地制宜，合理利用现场条件，既要便于施工，又要保留良好的地形景观。开工前实地勘察，了解施工现场环境、交通、运输及施工人员食宿等情况，核对施工空间与设计图纸有无误差。施工前对土壤进行分析，对不合格土壤采10、取相应措施消毒，施肥和客土等完善土壤理化性质。对种植区内回填土掺施草炭土和鸡粪等基肥。4.2搭建或租用施工设备按照施工平面图和施工设施需要量进行计划，搭建各项办公用户、员工宿舍设施，为工人进行场开工做好准备。5、 组织材料进场根据各项材料需要量计划，组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放。植物材料一般随栽随进，不需提前进场。6、 材料选购和订货根据各项材料需要量计划，同供方取得联系，签订供货合同，保证按时供应；植物材料现场号苗，选择质优的苗木。7、劳动力组织计划的准备现场管理组织机构已配足管理人员，同时制定管理制度。进场施工人员已落实入场教育，包括我公司及项目部管理制度的学习，安全知识教育，基11、本施工规程的学习等。第二章养护管理第四章 苗木养护管理一、 苗木管理与养护由于是新栽植苗木，苗木栽好后要强化养护管理。平时，要注意浇水，浇水要掌握“不干不浇，浇则浇透”的原则；还要经常对面和树苗叶面喷洒清水，增加空气湿度，降低值物蒸腾作用。在炎热的夏天，应对树苗进行遮荫，避免强阳光直射。在施工后期的养护管理中，结合对各类树木的水肥管理，加强对苗木病虫情况的检查及防治。并遵循以防为主，以虫治虫的生物防治技术，在严格控制病虫害的同时，注意各种药物对生态环境造成的负面影响。绿地养护管理主体施工验收后的工作就是养护与管理。俗话说“三分种、七分管”，表明了养、管的重要性。园林植物养护管理工作的主要内容：12、灌水、排水、除草、中耕、施肥、修剪整形、病虫害防治、防风防寒等。二、 养护管理标准树木养护标准：生长势好：其枝条生长量超过该树种相同规格的平均年生长量。叶片健壮：落叶乔树叶大而肥厚。在正常条件下不落叶、不焦叶、不卷叶，且叶上无虫屎，虫网。树干健壮：无明显枯枝，无蛀干害虫活卵、活虫。明显人为损坏树冠完整、美观。三、一年中的主要养护管理项目按月制成年工作历科学的绿化综合养护管理，应根据树木的不同时期采取相应的技术措施，才能养护得当、养护的好。将一年中的主要养护管理项目，按月制成年工作历：一月份：全年中气温最低的月份，露地树木处于休眠状态。1、冬季修剪：全面展开对落叶树木的整形修剪作业；悬铃木、大小13、乔木上的枯枝、伤残枝、病虫枝及妨碍架空线和建筑物的枝杈进行修剪。2、行道树检查：及时检查行道树绑扎、立桩情况，发现松绑、铅丝嵌皮、摇桩等情况时立即整改。3、防治害虫：冬季是消灭园林害虫的有利季节。可在树下疏松的土中挖集刺蛾的虫蛹、虫茧，集中烧死。1月中旬的时候，蚧壳虫类开始活动，但这时候行动迟缓，我们可以采取刮除树干上的幼虫的方法。在冬季防治害虫，往往有事半功倍的效果。二月份：气温较上月有所回升,树木仍处于休眠状态。1、养护基本与1月份相同。2、修剪：继续对悬铃木、大小乔木的枯枝、病枝进行修剪。月底以前，把各种树木修剪完。3、防治害虫：继续以防刺蛾和蚧壳虫为主。三月份：气温继续上升，中旬以后，14、树木开始萌芽，下旬有些树木（如碧桃）开花。1、植树：春季是植树的有利时机。土壤解冻后，应立即抓紧时机植树。植大小乔木前作好规划设计，事先挖（刨）好树坑，要做到随挖、随运、随种、随浇水。种植灌木时也应做到随挖、随运、随种，并充分浇水，以提高苗木存活率。2、春灌及解冻水：因春季干旱多风，蒸发量大，为防止春旱，对绿地等应及时浇水。北方在三月份中旬开始浇解冻水,及时化去地底冻土,此时浇水必须浇足,浇透。3、施肥：土壤解冻后，对植物施用基肥并灌水。4、防治病虫害：本月是防治病虫害的关键时刻。一些苗木小叶黄杨卷叶螟也出现了（采用喷洒杀螟松等农药进行防治）。防治刺蛾可以继续采用挖蛹方法。四月份：气温继续上升15、，树木均萌芽开花或展叶开始进入生长旺盛期。1、继续植树：四月上旬应抓紧时间种植萌芽晚的树木，对冬季死亡的灌木应及时拔除补种，对新种树木要充分浇水。2、灌水：继续对养护绿地进行及时的浇水。3、施肥：对草坪、灌木结合灌水，追施速效氮肥，或者根据需要进行叶面喷施。4、修剪：剪除冬、春季干枯的枝条，可以修剪常绿绿篱。5、防治病虫害：（1）蚧壳虫在第二次蜕皮后陆续转移到树皮裂缝内、树洞、树干基部、墙角等处分泌白色蜡质薄茧化蛹。可以用硬竹扫帚扫除，然后集中深埋或浸泡。或者采用喷洒杀螟松等农药的方法。（2）天牛开始活动了，可以采用嫁接刀或自制钢丝挑除幼虫，但是伤口要做到越小越好。（3）其它病虫害的防治工作。16、五月份：气温急骤上升，树木生长迅速。1、浇水：树木展叶盛期，需水量很大，应适时浇水。2、修剪：修剪残花。行道树进行第一次的剥芽修剪。3、防治病虫害：继续以捕捉天牛为主。刺蛾第一代孵化，但尚未达到危害程度，根据养护区内的实际情况做出相应措施。由蚧壳虫、蚜虫等引起的煤污病也进入了盛发期（在紫薇等上），在5月中、下旬喷洒1020倍的松脂合剂及50%三硫磷乳剂15002000倍液以防治病害及杀死虫害。（其它可用杀虫素、花保等农药）六月份：气温高1、浇水：植物需水量大，要及时浇水，不能“看天吃饭”。2、施肥：结合松土除草、施肥、浇水以达到最好的效果。3、修剪：继续对行道树进行剥芽除蘖工作。对绿篱、球类及17、部分花灌木实施修剪。4、排水工作：有大雨天气时要注意低洼处的排水工作。5、防治病虫害：六月中、下旬刺蛾进入孵化盛期，应及时采取措施，现基本采用50%杀螟松乳剂500800倍液喷洒。（或用复合BT乳剂进行喷施）继续对天牛进行人工捕捉。月季白粉病等也要及时防治。6、做好树木防汛防风前的检查工作，对松动、倾斜的树木进行扶正、加固及重新绑扎。七月份：气温最高，中旬以后会出现大风大雨情况。1、排涝：大雨过后要及时排涝。2、施追肥：在下雨前干施氮肥等速效肥。3、行道树：进行剥芽修剪，对与电线有矛盾的树枝一律修剪，并对树桩逐个检查，发现松垮、不稳立即扶正绑紧。事先做好劳力组织、物资材料、工具设备等方面的准备18、，并随时派人检查，发现险情及时处理。4、防治病虫害：继续对天牛及刺蛾进行防治。防治天牛可以采用50%杀螟松1：50倍液注射，（或果树宝、或园科三号）然后封住洞口，也可达到很好的效果。八月份：仍为雨季1、排涝：大雨过后，对低洼积水处要及时排涝。2、行道树防台工作：继续做好行道树的防台工作。3、修剪：除一般树木夏修外，要对绿篱进行造型修剪。4、中耕除草：杂草生长也旺盛，要及时的除草，并可结合除草进行施肥。5、防治病虫害：捕捉天牛为主，注意根部的天牛捕捉。蚜虫危害要及时防治。潮湿天气要注意白粉病及腐烂病，要及时采取措施。九月份：气温有所下降。1、修剪：行道树三级分叉以下剥芽。绿篱造型修剪。绿地内除草19、，草坪切边，及时清理死树，做到树木青枝绿叶，绿地干净整齐。2、施肥：对一些生长较弱，枝条不够充实的树木，应追施一些磷、钾肥。3、防治病虫害：穿孔病（樱花、桃、李等）为发病高峰，采用500%多菌灵1000倍液防止侵染。天牛开始转向根部危害，注意根部天牛的捕捉。对杨、柳上的木蠹蛾也要及时防治。做好其它病虫害的防治工作。十月份：气温下降，十月下旬进入初冬，树木开始落叶，陆续进入休眠期。1、做好秋季植树的准备，下旬耐寒树木一落叶，就可以开始栽植。2、绿地养护：及时去除死树，及时浇水。绿地、草坪挑草切边工作要做好。草花生长不良的要施肥。3、防治病虫害：继续捕捉根部天牛。十一月份：土壤开始夜冻日化，进入隆20、冬季节。1、浇水(浇冻水)：对干、板结的土壤浇水，中旬过后要多绿地再浇一遍大水,必须浇足浇透,特别是大树及耐害能力较弱的树种.此次俗称冻水.要在封冻前完成。2、病虫害防治各种害虫在下旬准备过冬，防治任务相对较轻。十二月份：低气温，开始冬季养护工作。1、冬季修剪：对些常绿乔木、灌木进行修剪。2、消灭越冬病虫害。3、做好明年调整工作准备：待落叶植物落叶以后，对养护区进行观察，做好明年计划。四、养护要点及技术要求1、树木1.1灌水与排水灌溉时期新植植物带有较多的地上部分，蒸腾量大、栽植后为了保持地上、地下部分水分平衡，促发新根，保证成活，必须经常灌溉，使土壤处于湿润状态。灌水大致分为三个时期：(1)21、保活水：即在新植株定植后，为了养根保活，必须浇足大量水分，加速根系与土壤的结合，促进根系生长，保证成活。 (2)生长水：夏季是植株生长旺盛期，大量干物质在此时间形成，需水量大，此时气温高，蒸腾量也大，雨水不充沛时要灌水。若夏季久旱无雨更应勤灌。(3)冻水：由于我市冬季严寒多风，为了防寒，于入冬前应灌一次冻水。冻水作用有三：一是水的比热大，热容量高，可适当提高地温、保护树木免受冻害；二是较高地温可推迟根系休眠，使根系能吸收充足的水分，供蒸腾消耗需要，可免于枯梢；三是灌足冻水，使土壤有充足的贮备水，翌年春干旱时，也不至受害。另外：在56 月气温升高、天气干旱时，还需向树冠和枝干喷水保湿，此项工作于22、清晨或傍晚进行。除上述三大时期灌水外，如给植株施肥，施肥后应立即灌水，促使肥料渗透至土壤内成水溶液状态为根系所吸收，同时灌水可使肥料浓度稀释而不致烧根。1.1.2灌水方法较多，为节约用水采用喷灌方式。1.1.3 2排水土壤出现积水时，如不及时排出，对植株生长会严重影响。我市北方7-8 月份为夏季多雨期，排水工作主要在这一季节。排水方法：利用自然坡度排水，在修建和铺装草坪时，即安排好0.1-0.3的坡度。1.2施肥。栽植的各种园林植物，尤其是木本植物，生长旺盛，需肥量很大，即使肥力很高的土壤，肥力也会逐年消耗而减少。施工现场的土壤肥力不太理想，必须多施肥。1.2.1肥料种类及施肥方法：选用农家肥23、有机肥、复合肥，尽量少用无机肥。采用基肥和追肥相结合的方法。1.2.2施肥方法上主要采取环状施肥法和穴施法，另外是根外施肥法即将事先配制好的营养元素，喷洒到植株枝叶上，被其吸收利用，制造有机物质，促使植株生长。根外追肥要严格掌握浓度，应参考配比说明操作，切勿盲目，以免烧伤叶片。1.3中耕除草中耕深度依栽植植物及树龄而定，浅根性的中耕深度宜浅，深根性的则宜深，一般为5cm 以上，如结合施肥则可加深深度。中耕宜在晴天，或雨后23 天进行。土壤含水量在5060时最好。中耕次数：花灌木一年内至少12 次，小乔木一年至少一次，大乔木至少隔年一次。夏季中耕同时结合除草一举两得，宜浅些；秋后中耕宜深些，且24、可结合施肥进行。杂草消耗大量水分和养分，影响园林植物生长，同时传播各种病虫害。除草要本着“除早、除小、除了”原则。初春杂草生长时就要除，但杂草种类繁多，不是一次可除尽的，春夏季要进行23 次。一般用手拔除或用小铲、锄头除草，结合中耕也可除去杂草。用化学除草剂除草方便、经济、除净率高。除草剂有灭生性和内吸性两类。灭生性除草剂能杀死所有杂草，内吸选择性除草剂有2.4-DJ 脂等，往往只杀死双子叶植物，如灰菜、猪芽菜等，而对单子叶如禾本科杂草无效。除草剂应在晴天喷洒。1.4整形与修剪1.4.1整形修剪的时期园林树木的整形修剪常年可进行，如结合抹芽、摘心、除蘖、剪枝等，但大规模整形修剪在休眠期进行为好25、，以免伤流过多，影响树势。1.4.2各种用途树木的整形修剪园林绿地中栽植着各种用途的树木，即使是同一种树木，由于园林用途的不同，其修剪整形的要求也是不同的。不可一视同仁，“一刀剪”。五、越冬管理措施一些园林植物，尤其是南种北移的树种，难以适应北方的严寒冬季，或早春树木萌发后，遭受晚霜之害，而使植株枯萎。为防止上述冻害发生，常采取以下措施。1加强栽培管理，增植树木抗寒能力。在生长期适时适量施肥、灌水，促进树木健壮生长，使树体内积累较多的营养物质与糖分，可以增强树体的抗寒能力。但秋季必须尽早停止施肥，以免徒长，枝梢来不及木质化，反受冻害。2灌冻水与春灌。北京地区冬季寒冷，土壤冻层较深，根系有受冻的26、危险。可在土壤封冻前灌一次透水，这样可使土壤中有较多水分，土温波动较小，冬季土温不致下降过低，早春不致很快升高。早春土壤解冻及时灌水(灌春水)，能降低土温，推迟根系的活动期，延迟花芽萌动和开花，免受冻害。3保护根颈和根系。在严寒的北方，灌冬水之后在根颈处堆土防寒很有效果，一般堆土4050cm 高并堆实。4保护树干 (1)包裹：入冬前用稻草或草绳将不耐寒树木的主干包起来，包裹高度1.5m 或包至分枝处。(2)涂白：用石灰水加盐或石硫合剂对主干涂白，可反射阳光，减少树干对太阳辐射热的吸收，降低树体昼夜温差，避免树干冻裂。还可杀死在树皮内越冬的害虫。涂白要均匀，不可漏涂，一条道路上的树木或成群成片树27、木，涂白高度要一致。5搭风障。对新引进树种或矮小的花灌木，在主风侧搭塑料防寒棚，或用秫秸设防风障防寒。五、补种措施由于苗木质量栽植技术及自然条件等因素，本工程所用植物材料（苗木）可能会有部分死亡，为保证工程的质量景观效果，特制定补植（种）方案。在苗木进场时，按设计数量105-110%进的苗木，就是在发生苗木死亡时进行补种用的。多进的苗木栽植于苗圃中，加强管理，保证效果。在补植时就能与原来的种苗效果相近。1、 补植（种）时间补植（种）是绿化工程后期维修的必然手法之一。其补植时间除严寒期外随时可以进行，但不同季节其补植方法及措施有所不同。2、 补植（种）前的准备补植前一定要调查死亡植物的数量、各类28、规格、及所死亡的原因，如是由于土壤原因提前对土壤进行改良处理，如是苗木包装原因改进包装方法，在确定数量、各类、规格后立即准备补植所缺的苗木以备补植。3、 补植（种）的施工流程： （1）起挖死苗；（2）土壤改良处理或改进包装方法（3）定线（4）栽植（5）支撑（6）养护4、注意事项 （1）补植所选苗木（规格）一定达到设计要求。 （2）如夏季或秋季补植，不论乔木或灌木都要按要求带土球运输，且苗木补植运输起挖过程中土球一定要保持完成。（3）栽植时，注意回埴踩实，严格执行三埋两踩一提的栽植原则，对于带土球苗木在踩实时，不要距土球太近，不带土球苗木，不要踩伤主根。5、补植用的工具。锹、镐、竹杆、草绳等。29、第二节植物病虫害防治管理绿化植物在生长发育过程中，时常遭到各种病、虫为害，轻者造成生长不良，失去观赏价值，重者植株死亡，损失惨重。一、 我公司对于园林植物的病虫害采取“预防为主，综合防治”基本方针，充分发挥自然因素的控制作用，因地制宜地协调应用多种必要措施，将有害生物控制在经济损害水平以平，以获得最佳的经济、社会和生态效益。采用植物检疫、园林技术、物理化学等措施力保所有植物的茁壮生长，增加美观性，早日达到设计效果。二、养护管理上，在种植地保持整洁清除枯枝败叶，合理浇水施肥提高植物的抗病力。合理的整形修剪，可以改善树冠的通风透光条件，降低树冠内的混充，使一些喜阴湿的真菌不能生存（如疫霉和腐霉类）30、，剪下的枯枝病叶要及时清除或烧掉，防治病虫害的传播。三、物理防治。在树干上绑塑料带，或其它光滑的东西，可以阴拦一些害虫的通告行，起到防治作用。防治桃小食心虫、松毛虫，可以在树干高1m处用15-20cm，宽的塑料薄膜带树干围一圈扎好，防治效果良好。四、化学防治。是目前最主要的防治手段，用杀菌剂（保护剂、治疗剂）。五、常见病虫害的防治主要植物常见虫害的防治方法： 地下害虫：铜绿丽金龟、黑绒金龟、蝼蛄、金针虫，用50% 辛硫磷乳油或25%辛硫磷微胶囊缓释剂防治。 食叶害虫：刺蛾类如绿刺蛾、扁刺蛾等，用2.5%溴氰菊酯乳油或20%杀灭菊酯乳油3000 倍液喷雾。袋蛾用50%马拉松乳油1500 倍液或931、0%晶体敌百虫2000 倍液喷雾。尺蛾类：如槐树尺蛾、杨树尺蛾等可秋冬挖蛹，消灭越冬虫源，黑光灯诱杀成虫用1000 倍20%灭幼脲1 号胶悬剂喷雾。叶甲类：如榆蓝叶甲、柳蓝叶甲等，人工捕杀，在卵孵化盛期喷10001500 倍的50%辛硫磷乳油。幼虫成虫期喷洒80%敌敌畏10001500 倍液或50%杀螟松10001500 倍液。 钻蛀性害虫：天牛类如光肩星天牛、云斑天牛等可用人工捕杀成虫，树干涂刷白涂剂，利用天敌，也可喷洒杀螟松、敌敌畏100200 倍液。吉丁虫类如六星吉丁虫、柳吉丁虫，大叶黄杨吉丁虫。成虫羽化前及时清除枯枝、死树，减少虫源。 刺吸性害虫：蝉类如：大青叶蝉等，黑光灯诱杀成虫或用32、40%乐果乳油1000 倍液或50%叶蝉散乳油喷洒。蚜虫类：如白毛蚜、柳瘤大蚜、栾多态毛蚜等，可采用人工助迁瓢虫，或喷2.5%功夫菊酯5000 倍液或50%甲基对硫磷2000 倍液。在病虫害防治中，可能有多种病害、虫害同时发生，应根据实际情况合理使用农药，进行科学的混配，达到控制多种病虫的目的。第三章 质量目标及保证措施一、质量方针服务业主，质量领先，科技支撑，持续改进二、质量目标优良，100%让业主满意三、质量等级：合格四、质量保证体系：项目经理 质检员 施工班组1、质量管理者代表项目经理对工程质量过程进行控制，并确保质量方针和质量目标的贯彻和实现2、项目质量保证部门质检部按ISO9001：33、2000 要求和现代企业质量管理需要而组建，全面负责项目质量管理、质量检验和质量体系实施；负责技术开发、项目运行、用户使用全过程、全方位的质量监控，对项目验收进行审核，以施工过程和检验双合格保证施工质量。 3、质量保证部门人员组成： 质量监督检查员 五、体系运行方案 由于本项工程质量的复杂性及重要性，质量管理应由项目经理总负责，并要求参加项目施工的全体职工参与并从事质量活动，确保有效地实现预期的方针和目标。5.1、实行全面质量管理为确保项目质量，项目部以质量为中心，以全员参与为基础，通过让顾客满意而达到企业长期成功的管理途径。5.2、质量控制项目施工过程中，各作业技术和活动在受控状态下进行。质34、量控制贯穿项目施工的全过程，包括施工准备阶段、施工阶段、交工验收阶段和保修阶段。5.3、全面质量管理的程序质量目标的实现，必须做到有计划、有措施、有执行、有检查、有总结，才能使整个管理工作循序渐进，保证工程质量不断提高。施工过程质量控制采用PDCA 循环方法。PDCA 分为四个阶段，即计划(P)、执行(D)、检查(C)、处理(A)阶段。第一步，制订推进规划。根据全面质量管理的基本要求，结合施工项目的实际情况，提出分析阶段的全面质量管理目标，进行方针目标管理，以及实现目标的措施和办法。第二步，建立综合性的质量管理机构。选拔热心于全面质量管理、有组织能力、精通业务的人员组建各级质量管理机构，负责推35、行全面质量管理工作。第三步，建立工序管理点。在工序作业中的薄弱环节或关键部位设立管理点，保证园林建设项目的质量，即各关键施工方案所提出的关键环节。 第四步，建立质量体系。以一个施工项目作为一个系数，建立完整的质量体系。项目的质量体系由各部门和各类人员的质量职责和权限、组织结构、所必需的资源和人员、质量体系各项活动的工作程序等组成。 第五步，开展全过程的质量管理。即施工准备工作、施工过程、竣工交付和竣工后服务的质量管理。 1、施工准备阶段的质量控制 园林建设工程施工准备是为保证园林施工正常进行而必须事先做好的工作。施工准备不仅在工程开工前要做好，而且贯穿于整个施工过程。施工准备的基本任务就是为工36、程建立一切必要的施工条件，确保施工生产顺利进行，确保工程质量符合要求。(1)、研究和会审图纸及技术交底通过研究和会审图纸，可以广泛听取使用人员、施工人员的正确意见，弥补设计上的不足，提高设计质量；可以使施工人员了解设计意图、技术要求、施工难点。技术交底是施工前的一项重要准备工作，以使参与施工的技术人员与工人了解工程的特点、技术要求、施工工艺及施工操作要求等。(2)、施工组织设计施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性技术经济文件。对施工组织设计，要求进行两个方面的控制：一是选定施工方案后，制定施工进度时，必须考虑施工顺序、施工流向，主要分部、分项工程的施工方法，特殊项目的施工方法和技术措施37、能否保证工程质量；二是制定施工方案时，必须进行技术经济比较，使园林建设工程满足符合设计要求以及保证质量，求得施工工期短、成本低、安全生产、效益好的施工过程。(3)、现场勘察“四通一清”。和临时设施的搭建检查“四通一清”、临时设施搭建能否满足施工需要，保证工程顺利进行。(4)、物资准备 检查原材料、构配件是否符合质量要求；施工机具是否可以进入正常运行状态。 (5)、劳动力准备 施工力量的集结，能否进入正常的作业状态；特殊工种及缺门工种的培训，是否具备应有的操作技术和资格；劳动力的调配，工种间的搭接，能否为后续工种创造合理的、足够的工作面。 2、施工阶段的质量控制 按照施工组织设计总进度计划，编制38、具体的月度和分项工程施工作业计划和相应的质量计划。对材料、机具设备、施工工艺、操作人员、生产环境等影响质量的因素进行控制，以保持园林建设产品总体质量处于稳定状态。 (1)施工工艺的技术控制 工程项目施工应编制“施II 艺技术标准”， 规定各项作业活动和各道工序的操作规程、作业规范要点、工作顺序、质量要求。上述内容应预先向操作者进行交底，并要求认真贯彻执行。对关键环节的质量、工序、材料和环境应进行验证。使施工工艺的质量控制符合标准化、规范化、制度化的要求。 (2)施工工序的质量控制 施工工序质量控制，它包括影响施工质量的五个因素(人、材料、机具、方法、环境)，使工序质量的数据波动处于允许的范围内39、；通过工序检验等方式，准确判断施工工序质量是否符合规定的标准，以及是否处于稳定状态；在出现偏离标准的情况下，分析产生的原因，并及时采取措施，使之处于允许的范围内。 对直接影响质量的关键工序，对下道工序有较大影响的上道工序，对质量不稳定、容易出现不良品的工序，对用户反馈和过去有过返工的不良工序设立工序质量控制(管理)点。设立工序质量控制点的主要作用，是使工序按规定的质量要求和均匀的操作而能正常运转，从而获得满足质量要求的最多产品和最大的经济效益。对工序质量管理点要确定合理的质量标准、技术标准和工艺标准；还要确定控制水平及控制方法。 对施工质量有重大影响的工序，对其操作人员、机具设备、材料、施工工40、艺、测试手段、环境条件等因素进行分析与验证，并进行必要的控制。同时作好验证记录，以便向招标人证实工序处于受控状态。工序记录的主要内容为质量特性的实测记录和验证签证。 (3)人员素质的控制定期对职工进行规程、规范、工序工艺、标准、计量、检验等基础知识的培训和开展质量管理和质量意识教育。 3、交工验收阶段的质量控制 (1)工序间的交工验收工作的质量控制 工程施工中往往上道工序的质量成果被下道工序所覆盖；分项或分部工程质量成果被后续的分项或分部工程所掩盖。因此，要对施工全过程的分项与分部施工的各工序进行质量控制。要求班组实行保证本工序、监督前工序、服务后工序的自检、互检、交接检和专业性的“中间”质量41、检查，保证不合格工序不转入下道工序。出现不合格工序时，做到“三不放过”(原因未查清不放过、责任未明确不放过、措施未落实不放过)，并采取必要的措施，防止再发生。 (2)竣工交付使用阶段的质量控制 单位工程或单项工程竣工后，由施工项目的上级部门严格按照设计图纸、施工说明书及竣工验收标准，对工程的施工质量进行全面鉴定，评定等级，作为竣工交付的依据。工程进入交工验收阶段，应有计划、有步骤、有重点地进行收尾工程的清理工作，通过交工前的预验收，找出漏项项日和需要修补的工程，并及早安排施工。还应做好竣工工程产品保护，以提高工程的一次成优及减少竣工后返工整修。工程项目经自检、互检后，与招标人、设计单位和上级有42、关部门进行正式的交工验收工作。第四章 工期保证措施本工程计划工期 12个月。时间短，任务重，因此，要实现对业主的工期承诺，就要在计划实施上周密考虑，提前作好各种生产要素的准备和调配，苗木订货和图纸上的问题要尽早解决，各专业施工要紧密配合，严格按总控计划进行，一切在业主的指导下由项目经理部总安排和协调。第五节 施工进度计划表日期进度分项2013年xx公司绿化管护工程1、去除枯花植株2、植物补栽3、树木扶正4、病虫害防治和监测5、浇灌排水6、土壤施肥7、中耕除草二. 工期保证措施为了保证工期目标顺利实现，工程必须靠一流的施工策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承43、包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制，从而以工程精品达到工程精品，满足业主对工期、质量等方面的要求。我公司针对本工程拟订保证措施如下：（一）动态的进度计划实行工程计划控制，制定阶段性工期目标，对工期进行动态管理，确定阶段目标得以完成。根据施工中出现的影响工期的关键因素，及时分析原因，找到解决办法，并及时将计划进行调整，再按照调整后进度计划组织实施。从而使施工在经常变化的资源投入及不可见因素的动态影响下，始终能够对工期进行纠正及控制，这样就使保证本程的工期有了科学的管理手段。（二）采用成建制的劳务队伍。信誉良好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，选择公司水平最高的工种作为劳务44、队伍，并通过我公司严格的管理和控制，确保工期目标的实现。（三）加强协调工作施工期间，加强各施工工种、各专业之间的协调工作，力争为工程施工创造条件。为尽量避免装修与园林其他专业相互交叉的影响，必须遵循下列原则：1.各专业进度必须服从总的进度计划，选择合理的穿插时机，在经理部的同意协调指挥下施工，使整个工程形成一盘棋；2.建立固定的协调制度，各专业穿插施工所遇到的问题均通过协调解决；3.一切从大局出发，互谅互让，密切配合，各专业要注意对成品及半成品的保护。合理安排各专业施工，为竣工赢得时间。（五）、生产例会制每周一项目经理部召集各施工方专业队召开生产例会，及时解决工程施工中出现的问题，同时为下步生45、产工作提前做好准备。（六）、工程重要性教育对项目经理部全体人员、劳务队伍及公司有关职能部门进行教育。（七）、充足的准备工作调集组织公司各生产要素，做好施工前的所有技术准备和物质准备。在投标阶段，我公司就着手一切开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务分包的选择、机械设备的投入、施工安排、市场的调研、施工组织和技术方案和优选等，一旦我公司中标，从宣布中标后，在业主许可的情况下，我公司将会立即组织人员前往工地现场，并着手开始进行劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。第五章 安全防护、文明施工措施一、安全防护措施1 安全管理制度1.1 安全技术交底制根据安全措施要求和46、现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。1.2 班前检查制现场经理和专业责任工程师必须监督与检查施工班组对安全防护措施是否进行检查；1.3 周一安全活动制，经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项作必要的交底，使操作工人能对自从事的工作安全心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦；1.4 定期检查与隐患整改制经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并作好安全隐患整改消项记录；1.5 管理人员和特种作业人员实行年审制，每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免47、违章指挥；1.6 实行安全生产奖罚制与事故报告制；1.7 危急情况停工制一旦出现危及职工生命财产安全险情，要产即停工，同时即刻报告公司，及时采取措施排除险情；1.8 持证上岗制特殊工种必需持有上岗操作证，严禁无证操作。2、安全管理工作：2.1 项目经理部负责整个现场的安全生产工作，严格遵照施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全措施组织施工；2.2 专业责任工程师要检查各施工班组。认真作好分项工程安全技术书面交底工作，被交底人要签字认可；2.3 在施工过程中对薄弱部位、环节要予以重点控制，对机械进场检验，安装和日常操作严加控制与监督，凡设备性能不符合安全要求的一律不准使用。2.4 防护设备的变48、动后要有相应有效的防护措施，作业完后按原标准恢复，所有书面资料由经理部安全工程师保管。二、文明施工措施1、总则1.1 文明施工是一个系统工程，贯穿于项目施工管理的始终。它是施工现场综合管理水平的体现，设计项目每个人员的生产、生活及工作环境。本工程施工尤其重要，我公司结合以往工程的施工经验，根据业主要求做好文明施工工作创建文明工地。1.2 在施工过程中，自觉地形成环保意识，要创造良好的生产环境，最大限度的减少施工所产生的噪声与环境污染，本次参与施工的设备均控制在国家允许的范围内，严格遵守北京市建委关于夜间施工时间限制的有关规定。1.3 施工现场实行公司的CI 形象设计。2、实施责任2.1 项目经49、理是施工管理的第一责任者，制订出详实文明施工计划；2.2 专业责任工程师直接负责责任区域的文明施工。2.3 设专职文明施工管理人员，专门负责施工现场文明施工。3、管理要点3.1由于施工可利用场地有限，现场可根据工程装修部位变化按阶段合理安排现场平面布置，材料放置、临电、消防等系统位置安全合理。4.施工中每天作到工完场清。第六章 消防措施1、基本原则以安全生产作为标准化管理重点，严格执行现场标准化管理规定及相关措施，施工现场必须严格执行安全生产六大纪律及建筑机械使用安全技术规范、施工现场临时用电安全技术规范、施工现场防火规定、施工现场机械设备安全管理规定等有关各项规定，做到“安全第一，预防为主”50、。2、健全、严格执行安全管理2.1 、根据公司贯标文件施工现场安全生产责任制YL0517 规定建立健全安全生产管理责任制，把分承包商纳入安全管理体系，并与之签定安全生产协议书。2.2 、明确项目经理是安全生产第一主任人；安全员对安全生产有否决权，同时明确谁负责生产谁负责安全，在布置任务时，必须做好安全交货。2.3、施工现场设专职安全员，建立定期安全检查制度，要查有记录，对查出的隐患及时整改，对严重情况有权停止施工，并向项目经理汇报。2.4、所有参加施工的作业人员，须经安全技术操作培训合格后上岗。操作人员有权拒绝违反安全规定的指令，严禁酒后作业。2.5、各工种、工序施工前有施工负责人进行书面交底51、。2.6、在重点部位，作业点、危险区通道口，根据情况挂安全宣传标语、警示牌。2.7、加强对现场管线的保护工作。2.8、进一步落实按生产责任制，明确各级、各部门安全生产责任，多形式开展安全生产宣传教育，包括：（1）新进工地人员三级安全教育；（2）变换工种人员的安全教育；（3）根据季节、施工特点进行针对性的教育。2.9、项目根据分部分项目工程特点进行有针对性的全面的安全技术交底，并履行签字手续。3、建立施工现场安全检查制度公司每月检查一次；项目组每旬检查一次；施工分队每周检查一次；检查中发现的事故隐患，整改做到定人、定措施、定时间，如期整改完毕完成书面反馈。4、真落实安全生产教育制度认真落实安全生52、产教育制度，加强文明施工，安全第一的思想教育。在开工前，由总公司安全部门、项目安全负责人、项目组安全员和班组兼职安全员对全体职工进行一次安全教育，贯彻安全操作规程，学习安全生产六大纪律和“十项“安全技术措施，并针对本工程的特点，对各工种进行分部分项安全技术交底，对新工人进行公司、项目部、班组三级安全教育，各班相应每15 天召开一次安全生产、文明施工例会。总结经验和事故教训，落实下一步计划、杜绝伤亡事故，加强本人的自我保护和应变能力，表彰先进、处罚违章者。5、坚持持证上岗制度坚持持证上岗制度，特殊工程必须经培训考核合格持证上岗，经总公司技术科及有关统一培训后，经考核合格才允许操作。施工员、安全员53、质量员等持上岗证书上岗。6、执行班组“安全一讲评”制度自开工工程到竣工坚持每天进行班组“安全三上岗”制度，上岗前由班组长进行安全技术交底，上岗时班组安全员进行上岗巡回检查和认真做好上岗记录，每周进行一次总结讲评工作。7、实消防安全、健全消防组织机构落实消防安全、健全消防组织机构，由公司安全科长兼任消防队长，由项目部生产安全员担任消防副队长，各项目组安全员、各班组兼职安全员为消防队队员，各项目组内警卫、后勤人员和各班组为义务消防队员，落实安全防火；检查制度：队员进行防火检查，队长每周检查一次。对火险隐患要及时整改，并作好记录；对违反防火的人应落实各级管理制度，按规定办理分等级地办理动火审批制度54、，掌握消防器材的使用管理，建立健全重点防火制度。8、真贯彻“安全生产检查制度”生产班组每天上下班前由各安全值班人员进行安全检查。在施工中发现要及时解决，施工现场每天由安全员检查一次，发现问题及时上报工地负责人和专业人员解决，发现违章作业的人和事，应按公司和项目部“安全生产奖惩制度”进行处理。9、施工现场的安全制度9.1、进入施工现场必须选穿合身的工作服，并做到“三紧” 即领紧、袖口紧、下摆紧才起到保护工作的作用，穿合适软底的鞋并系紧鞋带。9.2、加强现场的施工，施工现场应设专人负责日常清洁工作，各班组应加强文明施工教育和检查，施工用材料、半成品、机械设备的位置应与施工平面布置一致。由工人负责带55、头每月进行一次现场文明施工考核，奖优罚劣，对临时设施中的食堂、宿舍、厕所、操作棚等的卫生，防火情况由后勤负责人进行巡回检查、督促；发现问题及时整改，开展评选优胜宿舍活动，搞好个人卫生工作。9.3、安全用电。施工用电配备一律采用三相五线制。设专人负责，电线一律为绝缘线并架空，配电箱必须统一规划、统一管理，必须有绝缘接地装置，施工设备有接地漏电装置，电缆电线接头用绝缘胶布包扎并做好防雨、防潮工作。未经专职电工操作，不得擅自接拉照明用电。第七章 环境保护措施严格执行北京市人民政府颁布的治理环境污染的有关条例，在施工中注意卫生。做到：不扬尘、不遗撒并及时清理施工现场，及时将废弃物运出场外，清洗被污路面56、。积极配合其他施工单位，对所有因绿化栽植必须进入现场的车辆，一律在入场前冲刷着地轮胎，或在路面上铺上塑料彩条布，严防轮胎上的尘土污染路面。并控制其它车辆的进入，认真作好对环境的保护工作。7、 施工时用地及占道，事先报请业主有关部门批准。2、施工便道经常洒水，避免扬尘污染环境，余土、施工垃圾按指定地点弃放；如不能及时清除出场，要在余土及垃圾上覆盖密布安全网防止扬尘污染环境，施工与生产污水设集水坑、沉淀池贮放。3、在施工现场的进出口安放指示牌，警告告示，信号灯并配备的交通指导员。对噪音大的施工机械，采取有效的控制噪音扰民措施，必要时夜间22时次日6时不安排扰民施工作业。第八章 工程交验后服务措施157、.工程交付为保证工程及时投入使用，我公司把工程交付这项工作作为我们工作的重点来实施，在按计划完成竣工验收后十天内完成撤场，及时恢复占用的场地，除留下必要的维修人员和部分材料外其余一律撤场。2.工程回访在工程保修期内至少回访一次，一般在交工后半年内，每三个月回访一次，以后每隔半年回访一次。工程回访或维修时，由生产部门建立本工程的回访回修记录，根据情况安排回访计划，确定回访日期。在回访中，对用户提出的任何质量隐患和意见，我方将虚心听取，认真对待，同时做好记录，对凡属于施工方面质量问题，要热心为用户提出解决办法，并责成有关单位、部门认真处理解决，同时要认真分析原因，从中找出教训，制定纠正和预防措施，58、避免类似质量问题再次发生。3.工程服务和保修我公司不仅重视施工过程中的质量控制，而且也同样重视对工程的保修服务。从工程交付之日起，我公司的保修工作随即展开，在保修期间，我公司将依据保修合同，本着“对用户服务，向用户负责，让用户满意”的原则，以有效的制度、措施做保证，以优质、迅速的维修服务来维护用户的利益。我公司做为工程施工方，对整个工程的保修负全责。当接到用户的投诉和工程回访中发现的缺陷后，我公司自通知之日后两天内，就发现的缺陷进行确认，与用户协议返修内容，将了解的情况填入维修记录表中，分析存在地问题，找出主要原因制定措施，经公司主管部门审核后，提交主管领导审批。由生产部门指派维修单位，尽快维59、修，维修人员一般由原项目经理部人员负责，生产部门要对维修人员进行必要的交底，要求维修人员主动配合用户单位，对于用户单位提出的合理要求要尽可能地满足，坚决防止和用户方面发生争吵。具体保修办法及采取的措施如下： 建立工程回访制度，对屋面防水在雨季进行重点回访，对于甲方提出的问题及时回访和保修。 回访过程中采用电话、现场座谈等形式积极征求业主对工程质量、使用功能等方面的意见，对在保修期内存在的质量问题，及时进行维修，保证不影响业主使用，并承担全部维修费用。 保修期内发生不属于施工单位原因造成的质量问题，施工单位将积极协助招标人进行维修，如出现争议的质量问题，施工单位首先进行维修，然后再会同招标人共同60、分析原因。第九章 施工方与建设方、周边单位的配合、协调与管理计划施工单位是连接建设单位等外部单位的纽带，也是协调各阶段工程施工配合的中心环节，充分行使施工单位的“协调”职能，快速将设计意图落实到工程实践中去，起到“润滑剂”的作用。协调能力是施工单位工作水平和工作经验的具体体现。它包括对机械、人、物等工程要素的协调以及变更验收等外部环境的协调，要求施工单位充分了解招标人对工程功能的要求、设计规范要求及熟悉工程相关的规范、法律法规。质量、工期、安全等各项管理目标的实现是建立在甲方、施工及地方有关部门等各方紧密联系、相互协调配合的基础之上，而施工单位则在某种程度上起着关键作用，因此，作为施工单位，将61、定期及不定期以工程汇报会、专题讨论会以及恳谈会等形式邀请各有关单位和部门对施工过程中已经出现或可能出现的各种问题进行协商，共同确定解决办法及预防措施。同时，根据业务范畴分别设专人进行对口联系，及时解决施工中出现的问题，从而为施工创造良好的外部环境，确保各项管理目标的实现。一、与建设方协调配合措施1、及时经常与建设方取得联系，办理合同签订等相关事宜，并按照投标承诺做好各项生产资源的调配工作。2、合同协议签订尽快与指挥部取得联系，根据业主在本项目中各管理部门的职能和工作权限，成立相应的组织管理机构，明确职责分工，并将与业主单位的主要接口人员报业主备案，便于施工过程中与建设方的联系和沟通。3、组织项62、目部所有人员及各作业队主要管理人员认真学习合同文件，严格履约，保证合同内容的全面贯彻和落实。4、及时向建设方通报工作情况，并与其协商工作事项，商定议事规则和程序。确立例会制度，同时派专人协助业主办理开工前的各项审批手续及落实现场施工条件，并与其商定因施工场地不足而必须外租场地，解决临时生产及生活用地等。5、在施工过程中服从建设方工程师的统一协调和指挥下，做到与其它相关单位的密切配合，确保顺利完成工程项目的施工。6、当发生不可抗力对工程造成重大影响时，积极与建设方工程师协商，寻求合理的履约替代方法，并尽快继续履行双方在合同中的义务。以达到减少双方损失的目的。二、与地下管线管理单位配合在工程范围内63、分布有上水、雨水、污水、通信、电力等现况管线，将对现况管线进行详细调查。三、对外关系协调我公司长期与当地政府、机关保持着良好关系，有利于处理各种社会关系。我单位计划组建一个工作协调小组，由公司和工程管理部、技术质量部等部室的具有丰富社会经验和生产管理经验的人员组成。该协调小组积极配合招标人进行地下管网调查、民扰施工等问题。充分利用我单位良好的社会形象，以及丰富的施工经验和与当地良好社会关系，来解决施工前期及施工过程中可能出现的各种有关问题，和各级地方政府行政管理部门建立良好关系，想尽一切办法减少施工扰民与民扰现象，保证施工的顺利进行，从而为业主分忧，最终实现我单位承诺本工程的进度、工期和工程质量。四、与其他作业队之间的协调各专业施工队伍应按施工组织设计的要求，编制出各自专项施工组织设计。建立质量保证体系，确保工程总目标的实现。建立健全工作交接制度，实行交接签证制度，明确责任，避免矛盾产生。加强各作业队的教育，减少矛盾产生。制定相应措施，加强对成品和半成品的保护工作。