1、大学工学院老图书馆外立面及屋顶修缮工程施工组织设计方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月 目 录第1章施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置1第1节工程概况、编制依据和范围11.工程概述12.编制依据13.编制范围1第2节施工组织总体设想11.施工组织原则12.项目管理目标22.1安全文明生产管理目标22.2质量目标目标22.3工期规划目标22.4消防规划目标22.5环境保护规划目标23.施工准备工作33.1施工现场准备33.2技术准备33.3物资准备43.4劳2、动组织准备4第3节施工组织方案针对性要求41.施工管理规划51.1施工管理措施51.2施工管理要求52.施工管理措施52.1强化总包管理力度52.2施工生产管理62.3进度计划管理62.4劳动力管理72.5质量管理72.6材料供应管理102.7安全管理102.8技术管理102.9考核制度11第4节施工标段划分及施工顺序111.总体施工思路11第5节施工平面管理111.施工总平面统一管理112.施工总平面管理计划123.施工总平面布置及场地利用124.临时用水、临时用电管理13第6节施工现场平面布置141.围墙、大门设置142.办公、生活设施布置143.施工现场用电布置153.1电源的布置及选择3、153.2临时用电系统153.3临时用电保护措施154.施工临时供水排水系统布置164.1施工临时供水方案164.2施工临时排水方案175.临时设施布置与计划175.1临时设施布置175.2临时设施计划17第7节施工道路及场地布置17第2章施工进度计划和各阶段进度保证措施19第1节施工进度计划191.计划编制形式192.进度计划控制总体主导思路213.进度计划控制原则224.施工各阶段进度计划225.工程进度计划网络图22第2节进度计划落实的保证措施221.组织管理措施222.技术组织措施232.1技术措施232.2按网络计划进行总进度计划控制242.3集中力量、抓关键工序242.4合理安排追4、赶滞后计划242.5交叉施工原则及保证措施253.经济激励措施253.1多劳多得原则253.2工期奖罚措施254.各施工阶段进度保证措施26第3章施工方案及质量保证措施28第4章项目管理班子的人员配备、素质及管理经验，劳动力、机械设备和材料投入计划38第1节施工项目部管理网络图38第2节项目组织机构和职能38第3节管理人员岗位及职责39第4节项目管理班子的人员配备、素质及管理经验42第5节劳动力投入计划421.劳动力组织方案422.劳动力计划433.劳动力保证措施443.1生产管理与保障措施463.2生活管理与保障措施473.3节假日管理483.4专职安全生产管理人员483.5特种作业人员495、第6节机械设备投入计划491.施工机械（具）进场计划492.主要计量器具及仪表投入计划49第7节主要材料投入计划501.主要材料用量计划502.工程材料管理50第5章安全文明施工及环境保护措施52第1节安全生产措施521.安全生产管理目标522.安全生产管理体系523.安全检查制度533.1开工准备阶段安全生产规定533.2施工阶段安全生产规定544.安全教育制度555.安全技术交底制度566.安全生产管理措施567.安全用电及防火措施567.1安全用电组织措施567.2安全用电技术措施587.3电气防火组织措施607.4电气防火技术措施608.防台风、防雨、防雷措施619.安全标志和安全防护6、6110.夜间施工6211.消防62第2节文明施工措施641.人员管理642.场容管理653.环境卫生管理66第3节环境保护措施671.现场环境管理体系及制度671.1环保工作内容671.2环境保护管理依据671.3组织体系671.4管理制度672.环境保护具体措施682.1施工现场减少扰民和降低噪音、保证正常秩序的措施和办法682.2夜间施工702.3材料堆放、机具停放的统一管理702.4加强污、废水管理712.5加强扬尘控制、防止大气污染措施722.6加强废弃物管理732.7限制光污染措施742.8材料设备的管理752.9环保节能材料设备的选择752.10其它75第6章关键施工技术、工艺及7、工程项目实施的重点、难点和解决方案76第1节项目实施的重点、难点和解决方案761.工程施工协调管理761.1与业主方的工作协调761.2与监理工程师的工作协调761.3与设计单位的工作协调771.4与其它单位的施工配合771.5协调方式77第1章 施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置第1节 工程概况、编制依据和范围1. 工程概述本工程为xx大学工学院金工实习中心维修工程。2. 编制依据 1.本工程的招标文件。2.本工程的设计的文件。3.国家和行业现行的施工及验收规范：依据设计施工图纸、技术文件和招标文件要求，本工程项目的材料、设备、施工必须达到中8、华人民共和国及省、市、行业现行最新的一切有关法律、法规、标准、规范的要求。4.国家级省市有关工程建设现行指令性文件与法律、法规。5.现场勘查得来的资料和信息。6.有关新技术新成果及类似工程的施工经验、技术实力、装备能力以及先进的管理经验。3. 编制范围本施工组织设计范围为招标文件要求的工程范围：老图书馆外立面及屋顶修缮部分。详细内容以招标人提供的图纸及工程量清单为准。第2节 施工组织总体设想1. 施工组织原则1.确保工程安全文明施工。2.工程质量达到国家建筑工程施工质量验收统一标准。3.确保40日历天内完成所有施工项目。4.充分利用平面、空间和时间组织立体交叉作业，各个工序执行“早准备、早开工9、早竣工”的原则，有计划地见缝插针，及时调配，确保工程连续均衡施工。5.认真贯彻执行国家和地方最新的有关技术标准、规范、规程和有关规定。2. 项目管理目标项目管理严格按照“建设工程项目管理规范”的要求组织实施，强化内部管理，实现合同目标和对业主的各项承诺。2.1 安全文明生产管理目标建立健全安全保证、管理体系及安全生产岗位责任制，重教育、抓违章、除隐患、做预防，按照建设部标准建筑施工安全检查标准和施工企业安全生产评价标准检查落实，施工期间杜绝重大人身伤亡、重大机械设备、重大火灾、重大交通事故，杜绝职业病发生，轻伤事故频率控制在0.6以内，杜绝火灾、重大机械设备事故。2.2 质量目标目标建立健全10、质量保证、管理体系，依据设计文件、国家规范标准精心组织、精心施工，本工程质量管理目标为符合国家质量验收标准。2.3 工期规划目标整个工程工期管理目标为40日历天内，确保40日历天内内完成所有施工项目。2.4 消防规划目标消除一切火灾隐患，确保施工安全。2.5 环境保护规划目标本项目部将精心组织、科学施工，在噪音、粉尘、污水等方面有效防止灾害发生，达到国际环保认证的要求。在施工中尽量采用环境无污染的建材及周转材料，力争做到：“绿色施工”。3. 施工准备工作3.1 施工现场准备1.办好施工场地移交手续。2.平整场地，清除现场障碍物。3.办理施工许可证，质监、安监手续，开工报告的审批等各种手续。4.11、对原有建筑及地上、地下各种管线、设施采取可靠的防护措施。5.做好“三通一平”，建造各项施工临时设施（包括临时用水、临时用电、排水、库房、钢筋、木工加工场地、道路、大门以及各种标牌）。6.道路两侧、办公区及拟建建筑物四周均设置排水明沟，材料堆放场地放坡排水至排水害井，经排水管排至二级沉淀池沉淀后排入城市市政排水干道。3.2 技术准备1.收到施工图后，立即组织施工技术人员认真学习施工图纸和与之相关的规范规程，领会设计意图，做好图纸会审和施工前的各项技术准备工作。2.认真做好工程重点、难点和特殊部位的施工技术准备工作。3.对工程地质、周围环境、隐蔽障碍物、技术经济条件进行了解，采取措施。4.根据业主12、提供的水准点和坐标，把水准点和坐标引测至施工现场，并进行技术复核，建立坐标控制网。5.收集各项与工程施工有关的技术资料，组织相关人员进行分析，针对工程的特点，对主要分部分项工程组织编制施工方案、安全技术措施及质量、进度、成本控制目标规划，对各工种班组长进行施工前的技术交底。7.提出材料、机具、设备供应计划，特别是业主提供的材料、设备供应计划。做好零配件、预埋件翻样及加工制作计划，编制好成品、半成品、低值易耗品等的用量计划，并由材料供应部门及早做好货源组织工作。3.3 物资准备向业主提供材料的规格、数量。无论甲供或自供的材料必须提供样品、产品合格证和检测报告。水泥、钢材等重要材料还需要复检测报告13、，不合格的严禁使用。1.施工机械调拨：现场机械的准备将按照“施工机械（具）进场计划”表的要求，为了确保机械设备的正常运转，本投标单位将在进场前对主要机械设备，如吊机、混凝土泵、钢筋加工机械、木工加工机械等进行必要的维修、保养，从而确保其进场安装后即可投入使用。2.计量器具配置：配置与工程相适应的计量器具，并做好计量器具的保养和检测。3.4 劳动组织准备1.做好人员进场前的思想教育工作。2.根据工期要求及进度计划，各施工阶段的作业量和工种状况，劳动力的配备要充足，以利于平行流水、主体交叉施工。3.根据工艺要求配备专业施工人员，专业工种要齐全，技术资质满足要求，特别要优先选择干劲足，技术水平高的操14、作能手，以利于保证质量、速度。4.加强机械管理和劳动力的科学调配，充分提高劳动效率。5.参加本工程施工的所有管理人员、特殊工种及各类操作人员须在进场施工前做好三级安全教育，提高所有员工的安全意识。第3节 施工组织方案针对性要求本工程施工工序及专业工程较多，必须做好各专业施工工程之间的配合工作。1. 施工管理规划1.1 施工管理措施本工程施工工序及专业工程较多，业主对工期要求紧迫，且存在多专业、多工种交叉作业等特点，因此如何加强施工过程中的管理与协调，对实现工程的总目标和总要求影响很大。因此必须建立起科学的管理、协调体系，并将“公正、统一、控制、协调、服务”这五个原则始终贯彻于工程的施工过程中。15、1.2 施工管理要求(1）施工管理人员认真学习与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始自终贯彻执行到整个总承包施工管理全过程，确保工程优质如期完成。(2）根据工程质量、工期、安全、文明施工等要求，编制详细、完善的施工组织设计，由公司总工程师签发后，进行实施。(3）以合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。(4）以总工期为依据，编制工程进行分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；进口设备、材料进场计划。(5）根据合同的条款要求，对质量、工期、安全、文明施工等完全16、处于总承包控制状态之中，确保工程如期完成。(6）诚恳接受业主、监理对总承包分包管理工作的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。2. 施工管理措施2.1 强化总包管理力度项目经理部全面执行和理解业主和设计意图，认真履行施工承包合同，同时运用经济、行政技术等手段进行总包协调管理，以保证合同规定的工程质量、工期等目标的实现，项目经理部着重做好下列几方面的综合管理工作：1.统一编制施工组织设计和施工方案，协助业主（监理）对各专业分包工程的施工方案进行审核，将各分包工程置于整个工程的整体作战方案中，宜于统一指挥和协调监督。2.统一现场平面管理。由于专业分包商比较多，必须由总包对现场总平面布置17、做统一规划、安排和管理，使现场的施工秩序井然有序。3.统一编制多级施工进度网络计划，根据总的工期进度运用计算机网络技术，对各分部分项、分专业的施工进度计划严格控制，确保形象进度和工期按期完成。4.统一施工现场的多工种、多专业交叉作业的平衡调度，便于各专业队伍在交叉施工中诸如：工作面、时间、机械和施工用水电等资源供应等方面的协调、组织和管理。5.统一工程质量保证体系，采用我公司的质量标准体系运作，确保工程符合国家的施工规范要求。6.统一现场文明施工标准，建立安全生产保证体系，确保无重大伤亡事故发生，使整个工地成为标准化文明施工现场。2.2 施工生产管理为保证施工生产的正常进行，制定生产协调管理规18、定与奖罚条例，使各单位在各个生产环节、生产工序上做到权责分明，奖罚有序，达到指挥协调有力。2.3 进度计划管理制定严密、可行、有权威的经业主（监理）审核批准的总体施工进度计划。各分部分项工程劳动力安排、图纸等资料的提供、材料、设备订货进场时间、劳动力部署等项目施工中的每一环节，每一工序，都纳入总体施工进度计划。工程建设的各项工作，包括业主负责的工作，以及分包单位施工的安排，都按总体施工进度计划进行。一旦确定总体目标后，所有工程都必须按倒计时排计划，只能提前不能拖后2.4 劳动力管理劳动力素质的优化。选用素质较高的劳动者，并通过培训不断提高劳动者的综合素质。劳动力数量的优化。即根据工程规模和施工19、技术特性，按比例配备一定数量的劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得劳动力得以充分利用。劳动力组织形式的优化。即建立适应项目施工特点的、精干、高效的劳动组织形式。根据本工程的特点，组织具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队，做为该工程的作业层。2.5 质量管理1.实施“过程控制”管理按照IS9000质量管理体系及相关质量管理程序文件的要求，建立“分级管理、分层控制”的质量管理体系，按照“过程控制、动态管理、目标考核、严格奖罚”的质量管理模式实施全过程、全方位和全员参与的全面质量管理。通过严格的程序控制、过程控制和策划控制，对工程的各分部、分项、各个工序以及与之相关配合的人员、机械设备、20、物质、施工方案、工艺技术等要素和条件，严格按照精品工程的要求来组织实施。目标管理：根据对业主的工程质量目标的承诺，结合工程的具体特点，对工程总体质量目标进行阶段目标、各分部分项质量目标的分解，制定质量创优计划。精品策划：针对质量目标，按照质量管理保证体系，结合项目的特点，编制项目的质量保证文件，全面涵盖现场管理和控制的各方面，对关键工序和部位按最高标准的质量要求，做出专项的预控措施，并加强其过程控制；对关键工序的施工人员应逐一审查和备案，在工序完成前若发生人员的变更，须经总包质量部门的批准。过程监控：主要通过各种质量监控手段来保证过程精品的实现坚持工序挂牌制度：专业施工中在各工序全面开始前，要21、求将质量控制标准写在牌子上，并注明施工负责人、班组名称等，挂在施工部位，有利于每一名操作工人掌握和对照执行；也便于管理者的监督检查。定期召开质量分析会，以便发扬好的施工方法，改进不理想的方法，找出问题，共同分析产生的原因和影响因素，提出下步工作的控制要点，制定有针对性的预防措施，跟踪落实和检查，在今后的工作中得以改进和完善，使质量得到提高。持续改进：通过对质量的会诊、讲评、检查和考核，预测出质量薄弱环节，及时发现问题和不足，总结经验吸取教训，有针对性的提出质量改进的办法和措施，使工程质量得到持续的改进。2.把握质量控制最为关键和薄弱的环节，采取切实有效的质量管理和控制措施：加强图纸二次深化设计22、施工详图设计及对设计的协调：只有图纸的深化设计的深度和设计质量达到完善的程度，才能为施工提供切实可行的依据，减少、避免因设计不完善造成的修改、返工。设备材料选型及其质量档次，须由施工单位、业主、设计、监理等共同确定。材料设备进行严格的进场前的检查验收：对于进入现场的材料设备，均严格按照IS9000质量保证体系的管理程序进行严格控制。首先是分包商自检、然后由总包、监理公司验收；重要材料设备，业主、监理和设计参与共同验收，严把质量关，对进场的材料、设备，达不到质量标准或与样品不符的一律不能用在工程上。对专业分包商的能力和队伍素质的严格把关：对于专业承包商的选择，严格采用招投标制、强调资质审查、履23、约能力、信誉保证、工程业绩、队伍的管理素质和操作水平，并且在工程实施过程中，重视对管理人员尤其是操作工人的培训教育，从根本上使他们对设计图纸、施工规范和操作工艺有更透彻的理解。3.施工现场质量管理和实施控制：建立完善的质量保证体系和质量责任制，分解质量目标，根据创优的具体要求按分部工程-分项工程-施工工序进行层层分解，把质量责任落实到最基层。建立各项质量管理制度和措施：包括图纸会审制、技术交底制、人员培训制、装修材料样品制、施工样板制、首检定标制、三检制、工序交接制、质量例会制、质量会审讲评制、挂牌制等到，并严格贯彻实施，通过各种手段实施过程质量的有效管理和严格监控。建立严格的工艺和工序流程：24、建立各个施工工艺流程图，关键工序节点质量控制图。本工程在安装和装修过程中，交叉施工、内外施工同时存在，一方面从总体上详细列出施工分项和工序的流程要求和质量控制点；另一方面，利于分包商更好的投入劳动力和材料等，达到有效的投入劳动力和材料。严格程序化管理：包括制定和执行项目质量计划、文件和资料控制程序、物资管理程序、产品标识和可追溯程序、过程控制程序、检验试验程序、不合格控制程序、纠正和预防措施程序、质量记录程序等，以严格的程序规范各项质量管理工作。强化过程监控：包括制定和实施过程控制计划、质量检验计划、验收质量控制实施细则、分承包方过程质量管理程序、过程标识制度、特殊（重要）工序质量控制计划、月25、度计划、质量分析、成品保护、新材料、新工艺质量控制程序的要点。严格关键工序的质量预控：严格实行图纸会审、综合施工详图的设计审批；确定各分部分项工程的关键工序和关键工序的控制措施；严格实行合理工序安排和管理，达不到标准要求的工序彻底返工。2.6 材料供应管理1.材料供应与管理是借助于组织、指挥、监督和调节等职能，依据一定的原则、程序和方法，做好施工项目的材料供需平衡，使得项目得以顺利、高效地实施。2.保证材料供应的措施（1）编制材料需用计划。项目材料需用计划是对工程项目施工所需材料的预测和安排，是指导和组织工程项目的材料采购、加工、储备、供货和使用的依据。材料的计划要有充分的余数，把材料的场内运26、输、保存、使用损失减到最少。（2）材料的质量控制、采购、订货通过市场调查，货比三家，对材料供应商按照相关规定进行评价，选择合格供应商。合格供应商的评价考虑以下因素：查阅已收集形成的供应商档案，以其业绩和资信来评价其物资供应能力。到供应商现场（或制作厂家）查看其质量管理状况、质量记录及审核评价其质量保证能力。通过对供应商提供的物资样品进行检验和试验来评价其供货质量。通过市场信息和以往供货情况评价其供货价格和服务质量。2.7 安全管理1.完善工程安全管理规定，制定工程安全管理规定及奖罚条例，同各分包商签订安全施工协议书。规定每个施工单位进场前向总承包单位交纳抵押金，如违犯工地安全文明生产纪律，罚款27、金额从抵押金中扣除。2.重点抓好现场施工机械、材料堆放、工完场清、安全用电工作。2.8 技术管理对图纸进行审查，与监理单位联系设计变更，编制施工组织设计，解决有关工程的技术、试验和质量等问题，负责施工技术档案的审核。2.9 考核制度每周考核施工进度、质量、安全文明等，公布结果。对一般违章的以教育为主；对一般违章以上的给予不同程度的罚款。第4节 施工标段划分及施工顺序1. 总体施工思路施工总体流程是指导整个施工的关键线路，其贯穿于整个施工过程中，与之相关的包含有施工段划分、施工进度计划、物资设备投入等关键因素。根据本工程的特点，施工段划分为：前期准备工作，拆除施工，门窗、屋面及防水施工。1、结合28、施工现场平面布置特点，合理划分各施工区段，以保证各施工班组连续、均衡地施工。2、考虑机械台班效率，方便机械移动、调度和流水作业的控制。3、考虑材料在施工现场的运输、堆放、供应能力及其它有关条件的限制，方便各施工区段对材料供给的需求。4、 整体流水节拍必须满足工期的要求。第5节 施工平面管理1. 施工总平面统一管理由于施工现场有限，为了保证施工区域整洁、有序、塑造良好的工程建设形象，同时为保证工程按照施工进度计划要求有条不紊的组织施工，现场平面的使用，必须进行统一管理，由主管项目副经理负责组织、协调，并由计划管理协调部具体实施，根据进度计划安排的施工内容实施动态管理。1.统一布局：项目经理部严格29、按照各阶段施工总平面图进行临设、施工机械的布置；2.统一调度：在施工过程中，根据不同施工阶段的需要，项目部统一协调、调度、布置施工场地；3.统一悬挂标牌：现场主要入口按公司统一标准要求悬挂规章制度，安全警示牌，文明施工条例，施工简介等；4.统一佩戴胸卡：凡进入施工现场的管理人员和作业人员，必须统一佩戴胸卡；5.完善规章制度：根据国家颁布的建筑工程安全操作规程和南京市有关规定制定项目部的各项规章制度，保证施工现场井然有序、有条不紊。最终，将根据业主认可的施工总平面设计及各阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的，实施施工平面的科学、文明管理。2. 施工总平面管理计划依照工30、程进度网络计划，制定详细的大型机具进退场、主材及周转材料进退场、各工种施工队伍进退场等专项计划，以确保工程进度、均衡利用平面为目标，制定出合实际情况的总平面管理实施计划。3. 施工总平面布置及场地利用1.各施工阶段总平面布置为保证整个施工现场秩序井然，我单位将把施工总平面管理和规划作为施工现场管理的一个重要部分。根据施工进度和现场实际情况，在施工进展中，分阶段分别对施工现场进行合理规划。现场配电房、厕所及混凝土试块养护室等采用一层砖砌结构，砂浆搅拌棚采用钢管搭设，其余均为活动板房。不同阶段的施工总平面布置图将为现场文明施工提供指南，总承包商将根据各阶段的总平面布置图对各分包商的落实情况进行检查31、，从而确保现场的文明施工。2.场地利用管理施工现场场地利用管理由项目经理总负责，各分包单位进场前应将本单位所需的材料堆场、仓库、临时办公室需用面积报给总承包商项目部，由总承包商项目经理部根据现场实际情况以及各施工阶段的实际需要，合理规划各参建单位的材料堆场、仓库以及临时办公室。未经同意，任何分包单位不得随意占用其它分包单位的区域。如确需扩大材料堆放场地区域，必须以书面形式上报总承包单位，由总承包单位进行协调，并与书面形式反馈给申请单位。为实现施工现场利用的有效管理，我单位将在不同的施工阶段，实行不同的施工区域管理方法。3.施工用地管理在施工的不同阶段，将实行不同的施工区域管理方法。在桩基施工阶32、段，施工现场主要以桩基为主，其他配合。4.货物堆放定置管理货物进场后，按指定的地方卸货堆放，做到条块整齐划一，使工程现场的场容场貌一直保持较好的形象，也为施工的有序进行创造良好的条件。4. 临时用水、临时用电管理1.临时用水和排水管理我单位将根据本工程各施工单位的用水量及用水区域，对整个施工现场的临时用水线路做出统一规划并进行管理，保证各施工单位施工单位施工用水的前提下合理布置，并安排专门的管理部门对施工现场的供水线路进行定期检查，保证水泵、管线等供水设备处于完好状态，防止供水线路跑冒滴漏，节约用水。同时还将定期记录各施工单位的用水量，做好施工用水费用的管理工作。现场排水系统畅通是保证文明施工33、的重要工作，总承包商将对现场整个排水系统做出统一的规划并进行管理。现场设沉淀池、化粪池，污水必须经沉淀后方可排向市政污水管网。总承包商负责定期检查，各施工单位应自觉遵守相关规定，保证其施工区域的排水系统畅通。2.临时用电管理为确保安全用电，首先进行事前控制。在正确预测工程用电高峰用电负荷后，合理布置现场用电线路以及用电设备，针对整个施工现场编制临时用电施工方案。组织技术人员对已编制好的临时用电方案进行优化，在不影响工程进度的前提下，尽量避免多台大型用电设备的同时使用；对用电线路的走向做出合理调整，重点部位用电线路、一般用电线路分开，按区域划分，做到合理配置，计划用电。根据现场需要，在工地范围内34、科学布置水、电管线，并设置足够的接驳口。在安全用电上，为加强管理，实行自备电箱准用制度，没有准用证，不得擅自将电箱带进工地使用。在临时施工用电过程中，要求分包商认真落实“三级配电两级保护”的规定，做到“三明”，即设备型号明确、容量大小明确、使用部位明确。对所有临时电线一律实行架空，不得随地乱拖乱拉。第6节 施工现场平面布置1. 围墙、大门设置根据业主界定的施工现场范围，对施工现场实行封闭管理。现场共设置一处大门，工地出入口设置薄钢板实心大门，开关方便，并留有单人通过的便门，刷天蓝色油漆；施工现场大门处置挂“七牌一图”(“七牌”：工程概况牌、安全生产牌、文明施工牌、消防保卫牌、管理人员名单及监督35、电话牌、现场事故应急救援预案公示牌、重大危险源公示牌；“两图”：施工现场平面布置、佩戴安全帽警示标志图）。七牌一图必须齐全，美观整齐。2. 办公、生活设施布置按照施工计划，结合特点和工程现场实际情况，需配备如下设施：1.办公用房、会议室；2.职工宿舍；3.职工食堂；由于本工程工期较短，且桩基施工为主，以上用房将全部采用集装箱形式，这样，既节省了工期，同时，又方便了现场的灵活布置。3. 施工现场用电布置根据现场情况，业主提供箱变。施工用电沿外围墙内侧或施工便道边埋地敷设。各用电点设总配电箱，办公区由单独回路供电，大型用电机械设备根据需求相应配备一台分配电箱。根据施工阶段的转换，用电线路也随之用电36、设备的增加或减少而改变。3.1 电源的布置及选择现场配电房设置总配电柜，将现场发电与市政供电分开，保证用电安全。3.2 临时用电系统工地临时供配电系统采用三级供电，配电模式为工地临时变电站到区域配电箱到终端配电箱。配电方式：至各区域配电箱为放射式供电，楼层内垂直配电为树干式配电。3.3 临时用电保护措施1.本工程采用TN-S接零保护系统，即三相五线制，并且在配电房及现场总配电箱处作重复接地，对于塔吊等高大金属设备做防雷接地。(1)同一级电箱内，动力和照明线路分路设置，照明线路宜接在动力开关上侧。(2)开关箱由分配电箱配电，开关箱内设一机一闸一漏电，严禁一闸多用。(3)分配电箱与开关箱的距离不得37、超过30m，开关箱与其控制的用电设备的水平距离不得超过3m。(4)配电箱、开关箱应装设在干燥通风及常温的场所，周围应有足够二人同时工作的空间，周围不得堆放任何有碍操作、维修的物品，应做防雨棚，悬挂安全用电标识。(5)配电箱、开关箱安装要端正、牢固。配电箱装设在坚固的支架上。固定式配电箱其下表面与地面垂直距离为1.4m，移动配电箱下表面距地面为1.2m。配电箱体用1.5m铁板制作。配电箱、开关箱中导线的进线口设在箱体底面，进出线口处加护套，要求各箱进出线排列整齐，电源线和引出线都注明每条线路的名称和走向。(6)配电箱、开关箱内的工作零线，通过接线端子板连接，并与保护零线端子板分设，配电箱的外壳均38、作保护接零。每台配电箱由DZ型短路器作总控，下设漏电保护器，各设工作零线和保护零接线端子板，完全达到三相五线制要求，每台固定配电箱都有独立的重复接地线与箱内保护零线相接，重复接地电阻值都10。2.临时用电的防雷接地(1)南京地区平均年雷暴日为87.6天，本临时接地系统接地制式为TN-S、防雷系统按二类防雷要求设防。(2)施工临时用电的接地电阻1，如超过应增设接地极。(3)所有电气设备的金属外壳均采用铜芯导线与接地端子可靠连接。(4)现场所有大型施工机械及外架均按规范进行接地。4. 施工临时供水排水系统布置4.1 施工临时供水方案本项目临时用水水源由南京市市政自来水管网供给。现场管道主要根据南京39、市相关要求及业主提供的水表接入，供现场用水使用。给水系统包括生产、生活给水及消防给水。4.2 施工临时排水方案施工现场道路边设300300排水沟，雨、废水排到排水沟内，建筑物内的施工废水由集水坑汇集后用潜污泵排至室外排水沟，明排水沟水分段汇集至沉淀池。现场雨废水经沉淀池沉淀后，排至市政排水管网，沉淀池定期清理。为满足市政环卫部门对运输清洁及施工现场场容场貌的要求，在现场大门入口处设置冲洗槽，主要满足混凝土泵车及混凝土罐车出场的清洗，同时可将池内经沉淀后的清水，利用沉淀池收集起来，用来进行现场洒水使用，起到节约用水的目的。5. 临时设施布置与计划5.1 临时设施布置详见“施工总平面布置图”5.240、 临时设施计划用途面积（m2)位置需要时间职工宿舍30现场设置开工竣工食堂10现场设置开工竣工厕所、浴室10现场设置开工竣工办公室、会议室30现场设置开工竣工门卫房12现场设置开工竣工仓库20现场设置开工竣工加工场和堆场60现场设置开工竣工第7节 施工道路及场地布置1、场内施工临时道路结合永久道路进行布置，道路宽4.56m(布置见总平面图)，道路硬化做法为：清除场地耕质土，平整碾压，底层铺60cm厚砂卵石，基层铺300mm厚碎石或建筑垃圾。2、材料运输入口外设一高压水泵洗车平台，防止车辆带土出场污染市政道路，洗车平台宽5m长10m，比临时路面底50mm，沿长边方向内设二条300300mm排水沟41、上盖钢蓖子，台面沿短边方向做成2%坡度坡向排水沟，经沉淀池排入市政污水管线。3、在施工过程中，应保证临时道路的完好和畅通，损坏处及时修补，不得在临时道路上堆放材料和垃圾。第2章 施工进度计划和各阶段进度保证措施第1节 施工进度计划我们把建立完善的计划保证体系，作为掌握本工程项目项目的施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、承包商、供货商招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，并根据实际情42、况，适时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终制度。本工程采用以下进度计划控制体系：阶段计划总计划日计划周计划月计划总控计划图纸、方案计划施工机具使用计划材料、设备送审、进场计划配套保证计划专业分包商招标、施工计划技术、商务、物资、安全计划质量检验验收计划1. 计划编制形式为实现各个目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日下午4点召开各分包的日计划检查和计划安排碰头会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控43、制保证整体进度计划的实现。(1)一级总体控制计划表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划。(2)二级进度控制计划以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。(3)三级进度计划是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个44、流水段的工序工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。(4)周、日计划是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。(5)施工配套保证计划此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，牵涉到参与本工程的各个方面，我司中标后将提供以下配套保证计划：(6)图纸计划此计划要求设计单位提供的分项工程施工所必须的图纸的最近期限，这些图纸主要包括：结构施工图、建筑施工图、外墙施工详图、45、机电预留预埋详图等。(7)方案计划此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。在进场后，我们将编制各专业的系列化方案计划，与工程施工进度配套。针对本项目的计划工作面交接、施工管理配合服务协调招标、进场、图纸、深化加工。编制各种项目管理计划序号计划名称责任部门审批部门1质量保证计划项目技术部公司总工2项目创优计划项目技术部公司总工3过程检验计划项目质检部项目总工4c工策划方案项目技术部项目总工(8)编制单项工程施工组织设计和各种专项施工方案序号方案名称责任部门审批部门1施工46、组织设计修正项目技术部公司总工2临电施工方案项目技术部项目总工3临水施工方案项目技术部项目总工4钢筋工程施工方案项目技术部项目总工5混凝土工程施工方案项目技术部项目总工6雨季施工方案项目技术部项目总工2. 进度计划控制总体主导思路对于本工程项目，我单位具有雄厚的综合技术实力、成功的施工经验和突出的业绩，确保实现“一流规划、一流设计、一流建设、一流质量”，结合本工程特点，我们施工组织的总体主导思路安排如下：1.抓紧施工准备工作，上足专业机械技工；交叉同步展开施工；2.突出工程重点，阶段目标限期完成；3.严把工艺材料质量，相关各方密切协同；精工细作创建合格工程，确保安全按期竣工。3. 进度计划控制47、原则本工程施工内容涉及众多专业等特点，以及质量要求高，施工难点多的实际状况，为能保工程如期交付，我们会同时正确协调处理好工程质量和施工进度的矛盾，确保工程建设优质按时完成。4. 施工各阶段进度计划本工程暂定开工日期暂未确定，本公司确保按招标文件的要求，在40日历天内内完成所有施工项目。5. 工程进度计划网络图根据总进度计划确定的主要分部的计划开始时间、计划结束时间、计划工期，结合工程特点及项目部资源分阶段资源供应能力，编制主要分部施工进度计划网络图，详见“工程进度计划网络图”。第2节 进度计划落实的保证措施1. 组织管理措施施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千48、变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置数名项目副经理主抓分项工作。坚持每周定期召开一次由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总49、进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。进度动态控制循环图如下：施工进度计划的执行检查施工进度计划对其它有关计划的调整施工进度数据的统计和调整新的施工进度计划（经调整后的进度计划）确定是否产生进度拖延偏差实际与计划的比较分析此偏差产生的原因及其对后续施工工序的影响制定修改措施2. 技术组织措施2.1 技术措施1.编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底“方案先行，样板引路”是我司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量50、标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。2.广泛采用新技术、新材料、新工艺、新机具先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证。我司将针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各里程碑工期目标和总体工期目标。例如：在测量施工中，将采用电子空间测量技术来保证结构的空间测量定位的准确度；在结构施工中，先进钢筋定位措施和先进的施工机械。3.合理划分施工段，平行流水，立体交叉作业，加快施工节奏。2.2 按网络计划进行总进度计划控制1.本工程计划采取51、单位工程分段流水施工，实行平行流水立体交叉施工方法。严格按附录“工程进度计划网络图”执行。2.充分利用机械施工，减轻劳动强度，提高工效，加快施工进度。3.施工中应加强日常生产调度，避免因工作间断造成窝工损失，同时要正确及时做好各工种协调工作，抓好施工进度计划落实，在施工过程中及时分析、观察，不断总结，充分挖掘潜力，调动一切可以利用的因素。根据“工程进度计划网络图”，各项目最早、最迟开始和结束时间，编制切实可行的阶段性施工网络计划，指导具体的施工活动，保证该项目的具体完成。2.3 集中力量、抓关键工序1.本工程的拆除工程是关键，如何保证工期按计划执行，对总体进度计划的实现起关键作用。我公司将集中52、优势从人力、物力、财力加大投入，展开平行流水立体交叉施工方法，随时调整补充项目管理人员和一线施工班组数量，确保有足够的劳动力可以充分利用每一个工作面。2.关键工序的如期顺利进行，可为后续非关键工作提供作业面，以便及时进行穿插施工。为此，抓关键工序，从技术、物资及资金上予以重视是保证工期的首要措施。2.4 合理安排追赶滞后计划建筑施工综合性强，牵涉面广，社会经济关系复杂，不免出现难以预见因素而拖延工期。发生这种情况后，应及时进行分析研究，调整计划，抓住关键工序或新出现的关键工序，投入更多的人力、物力，确保抢回工期，保证各阶段节点工期的准点。2.5 交叉施工原则及保证措施1.交叉施工原则要充分体现53、“拆除快，辅助工种早插入，专业分包密切配合”的原则。为遵循上述原则，可采用平面分段施工的方法。2.工作面交叉装修安装插入后要与结构工作面适当隔离，划分区域，有一定的独立性，避免过多的干扰。以不影响结构施工为原则。3.安全防护设施方面的交叉在施工过程中在局部防护设施妨碍施工，在此情况下可申报现场安全总监及现场监理请求临时拆除，施工完后再恢复（批准后方可进行拆除），同时在施工过程中采取其他安全防护措施。严禁私自拆除必要的防护设施，以保证结构施工过程中的安全为原则。6.建立固定的例会协调制度一切从工程全局出发，各承包商应在总包商的统一组织管理和协调下开展施工，互相帮助相互谅解，桩基施工要为其他工种创54、造条件，其他工种要注意对桩基成品及半成品的保护。3. 经济激励措施3.1 多劳多得原则1.加强职工的思想教育，对职工充分说明本工程工期的重要性，制定奖励制度，鼓励加班加点，激发职工的劳动积极性。2.对职工实行多劳多得原则，对超额完成定额工日的，奖励超过部分的10%。3.农忙和节假日，按照规定给予双倍工资。3.2 工期奖罚措施为了确保该工程按期按质完成，在本公司内部将工期奖罚量化到主要管理人员和施工班组，具体做法如下：1.对正副项目经理如按期完成施工任务，奖励2万元；如不能按期完成施工任务，给予正副项目经理每人0.50-1万元人民币的处罚；对在确保工程质量的前提之下，提前完成施工任务给予项目部555、万元人民币的奖励。2.将工期量化到分项工程和作业班组，使每位职工对自已所完成的工作量应在什么时间内完成做到心中有数，对在确保质量的前提之下完成单个分部施工任务的班组，给予所完成工日的20的奖励，对不能按期完成单个分部施工任务的班组，给予所完成工日的20%的处罚，并质令加班加点施工，确保单个分部分项工程能按期完成。4. 各施工阶段进度保证措施1、组织措施1在公司范围内优选一支精干、高效、团结的高素质项目管理队伍，确保管理系统的优良化，以保证施工管理的高效率。2工程施工中专业班组，合理划分流水作业面，在作业面组织小流水作业，合理组织各专业班组交叉施工。3每天两班连续作业，节假日坚持照常上班，保证施56、工连续性。2、配合措施项目部在施工过程中将通过自身较强的组织管理力量，协调各有关班组之间的关系，事先计划，以保证各工序、各工种、各专业班之间的施工安排，发挥职工积极性，保证工期目标的实现。3、物资保证1做好物资计划管理工作，使物资供应及时、数量准确，确保工程施工。2做好物资进场检验、验收和保管工作，防止因不合格物资流入而造成质量问题，影响施工进度。3做好后勤保障工作，为职工创造一个整洁、合适的生活环境，全身心地投入到工程建设中。4、装备保证1广泛采用先进、可靠的机械、机具，以提高工作效率，加快工程进度。2加强计划管理，合理安排机具设备的进出场，使设备能及时、有效满足施工需要。4现场设机械修理车57、间，选派经验丰富师傅及时检查机械运转情况，提高机械设备利用率和完好率，发现机械故障及时修理。5、技术措施公司的技术部门将对本工程施工组织设计进行评审优化，并能迅速、及时地解决项目施工过程中发生的问题，指导项目部运用新工艺、新材料、新设备、新技术，通过技术措施来确保工期的完成。6、经济措施积极响应招标文件要求，若我公司未能按合同工期完成本工程，愿由业主处以罚款。充分发挥合同管理的优势，利用经济杠杆，把施工进度完成情况与工程量结算单价挂钩，促使各级施工人员重视整个工程的进度。劳动力的足够投入及材料的及时供应是保证工期的重要因素，做好资金计划，及时支付人工费、材料费，以保证劳动力和材料的及时供应，以58、确保工程进度能按计划进行。第3章 施工方案及质量保证措施一、实施方案及施工次序总体施工流程拆除施工平12平14木窗改造施工垃圾外运竣工验收各分部分项工程施工方案一、混凝土地面拆除工程 采用电锤，风镐进行拆除，拆除的建筑垃圾几十清理、归堆，并运出施工现场，施工过程中应该注意安全防护，注意成品保护工作。二、平12平14木窗改造施工 a.原木窗进行拆除。拆除流程1、准备好施工用钳子、錾子、螺丝刀等必要的工具。2、木窗拆除施工中，应先用螺丝刀等工具将门窗扇先卸下来，再用螺丝刀和手锤等工具将门卸下，门拆卸过程中，要一人拆卸，一人负责门窗的稳定。在门拆除过程中，要用錾子和手锤轻轻的将门窗口四周的抹灰层剔凿59、干净要特别注意不要用大锤猛砸，这样对墙和结构都会造成破坏，并且用力过大还容易将门窗砸掉伤人和对原有建筑物造成破坏，加大不必要的浪费，增加工程的成本。3、拆除木窗时，要设置专业安全人员负责安全。并设安全指示标志。所以在门窗拆除过程中一定要注意自身安全和他人安全，同时还要加强对原有成品的保护工作。在拆除门过程中施工人员不得大声喧哗，严禁用大锤敲打门窗或其他物件，门拆除后要轻放，严禁高空推倒。拆除清运1、由于本工程处于学校内，所以在拆除及清运过程中，应该注意对学校内人员办的影响。所以在建筑垃圾清运过程中，应遵守文明施工要求，减少环境污染。b.零星抹灰施工操作工艺1）、工艺流程：墙面浇水吊垂直抹灰饼抹60、水泥踢脚或墙裙做护角抹水泥窗台墙面充筋抹砂子灰抹罩面灰2）、墙面浇水：抹灰前一天，应用胶皮管自上而下的浇水湿润。3）、一般抹灰按质量要求分为普通、中级和高级三级，室内砖墙抹灰层的平均总厚度，不得大于下列规定：普通抹灰18mm中级抹灰20mm高级抹灰25mm本工程一般抹灰质量按普通控制。根据设计图纸要求的抹灰质量等级，按基层表面平整垂直情况，吊垂直、套方、找规矩，经检查后确定抹灰厚度，但最少不应小于7mm。墙面凹度较大时要分层衬平（石灰砂浆和水泥混合砂浆每层厚度宜为79mm），操作时先抹上灰饼再抹下灰饼；抹灰饼时要根据室内抹灰的要求（分清抹踢脚板还是水泥墙裙），以确定下灰饼的正确位置，用靠尺板找61、好垂直与平整。灰饼宜用13水泥砂浆抹成5cm见方形状。4）、抹水泥踢脚板（或水泥墙裙）：用清水将墙面涸透，尘土、污物冲洗干净，根据已抹好的灰饼充筋（此筋应冲得宽一些，810cm为宜，因此筋即为抹踢脚或墙裙的依据，同时也是抹石灰砂浆墙面的依据）。5）、做水泥护角：室内墙面的阳角、柱面的阳角和门窗洞口的阳角，应用13水泥砂浆打底与所抹灰饼找平，待砂浆稍干后，再用107胶素水泥膏抹成小圆角；或用12水泥细砂浆做明护角（比底灰高2mm，应与石灰罩面齐平），其高度不应低于2m，每侧宽度不小于5cm。门窗口护角做完后，应及时用清水刷洗门窗框上的水泥浆。6）、抹水泥窗台板：先将窗台基层清理干净，松动的砖要重62、新砌筑好。砖缝划深，用水浇透，然后用123豆石混凝土铺实，厚度大于2.5cm。次日，刷掺水重10%107胶素水泥浆一道，紧跟抹12.5水泥砂浆面层，待面层颜色开始变白时，浇水养护23d。窗台板下口抹灰要平直，不得有毛刺。7）、墙面冲筋：用与抹灰层相同砂浆冲筋，冲筋的根数应根据房间的宽度或高度决定，一般筋宽为5cm，可充横筋也可充立筋，根据施工操作习惯而定。8）、抹底灰：一般情况下充完筋2h左右就可以抹底灰，抹灰时先薄薄地刮一层，接着分层装档、找平，再用大杠垂直、水平刮找一遍，用木抹子槎毛。9）、修抹预留孔洞、电气箱、槽、盒：当底灰抹平后，应即设专人把预留孔洞、电气箱、槽、盒周边5cm的石灰砂浆63、刮掉，改抹114水泥混合砂浆，把洞、箱、槽、盒周边抹光滑、平整。10）、抹罩面灰：当底灰六、七成干时，即可开始抹罩面灰（如底灰过干应浇水湿润）。罩面灰应二遍成活，厚度约2mm，最好两人同时操作，一人先薄薄刮一遍，另一人随即抹平。按先上后下顺序进行，再赶光压实，然后用铁抹子压一遍，最后用塑料抹子压光，随后用毛刷蘸水将罩面灰污染处清刷干净。c.铝合金推拉窗安装操 作 工 艺1 工艺流程划线定位铝合金门窗披水安装防腐处理铝合金门窗的安装就位铝合金窗固定门窗框与墙体间隙的处理门窗扇及门窗玻璃的安装安装五金配件。2 操作工艺2.1 划线定位(1)根据设计图纸中门窗的安装位置、尺寸和标高，依据门窗中线向两64、边量出门窗边线。若为多层或高层建筑时，以顶层门窗边线为准，用线坠或经纬仪将门窗边线下引，并在各层门窗口处划线标记，对个别不直的口边应剔凿处理。(2)门窗的水平位置应以楼层室内+50cm的水平线为准向上*量出窗下皮标高，弹线找直。每一层必须保持窗下皮标高一致。2.2 铝合金窗披水安装 按施工图纸要求将披水固定在铝合金窗上，且要保证位置正确、安装牢固。2.3 防腐处理(1)门窗框四周外表面的防腐处理设计有要求时，按设计要求处理。如果设计没有要求时，可涂刷防腐涂料或粘贴塑料薄膜进行保护，以免水泥砂浆直接与铝合金门窗表面接触，腐蚀铝合金门窗。(2)安装铝合金门窗时，如果采用连接铁件固定，则连接铁件，固65、定件等安装用金属零件最好用不锈钢件。否则必须进行防腐处理，腐蚀铝合金门窗。2.4 铝合金门窗的安装就位根据划好的门窗定位线，安装铝合金门窗框。并及时调整好门窗框的水平、垂直及对角线长度等符合质量标准，然后用木楔临时固定。2.5 铝合金门窗的固定(1)当墙体上预埋有铁件时，可直接把铝合金门窗的铁脚直接与墙体上的预埋铁件焊牢，焊接处需做防锈处理。(2)当墙体上没有预埋铁件时，可用金属膨胀螺栓或塑料膨胀螺栓将铝合金门窗的铁脚固定到墙上。(3)当墙体上没有预埋铁件时，也可用电钻在墙上打80mm深、直径为6mm的孔，用L型80mm50mm的6rmn钢筋。在长的一端粘涂108胶水泥浆，然后打入孔中。待1066、8胶水泥浆终凝后，再将铝合金门窗的铁脚与埋置的6mm钢筋焊牢。2.6 门窗框与墙体间缝隙间的处理(1)铝合金门窗安装固定后，应先进行隐蔽工程验收，合格后及时按设计要求处理门窗框与墙体之间的缝隙。(2)如果设计未要求时，可采用弹性保温材料或玻璃棉毡条分层填塞缝隙，外表面留58mm深槽口填嵌嵌缝油膏或密封胶。2.7 门窗扇及门窗玻璃的安装(1)门窗扇和门窗玻璃应在洞口墙体表面装饰完工验收后安装。(2)推拉门窗在门窗框安装固定后，将配好玻璃的门窗扇整体安入框内滑槽，调整好与扇的缝隙即可。(3)平开门窗在框与扇格架组装上墙、安装固定好后再安玻璃，即先调整好框与扇的缝隙，再将玻璃安入扇并调整好位置，最后67、镶嵌密封条及密封胶。(4)地弹簧门应在门框及地弹簧主机入地安装固定后再安门扇。先将玻璃嵌入门扇格架并一起入框就位，调整好框扇缝隙，最后填嵌门扇玻璃的密封条及密封胶。2.8 安装五金配件五金配件与门窗连接用镀锌螺钉。安装的五金配件应结实牢固，使用灵活。d.细石混凝土地面施工1.工艺流程找标高、弹面层水平线基层处理洒水润湿抹灰饼抹标筋冲筋贴灰饼浇筑细石混凝土撒水泥沙子干面灰第一遍抹压第二遍抹压第三遍抹压养护2、 操作工艺（一） 处理基层 基层表面的浮土、砂浆块等杂物应清理干净。墙面和顶棚抹灰时的落地灰,在楼板上拌制砂浆留下的沉积块,要用剁斧清理干净；墙角、管根、门槛等部位被埋住的杂质要剔凿干净；楼68、板表面的油污,应用5%10%浓度的火碱溶液清洗干净。清理完后要根据标高线检查细石混凝土的厚度,防止地面过簿而产生空鼓开裂。基层清理是防止地面空鼓的重要工序,一定要认真做好。(二) 洒水润湿提前一天对楼板进行洒水润湿,洒水量要足,第二天施工时要保证地面湿润,但无积水。(三) 刷素水泥浆浇灌细石混凝土前应先在已湿润的基层表面刷一遍1:0.40.45(水:水泥)的素水泥浆,要随铺随刷,防止出现风干现象,如基层表面为光滑面还应在刷浆前先将表面凿毛。(四) 冲筋贴灰饼 小房间在房间四周根据标高线做出灰饼,大房间还应该冲筋(间距1.5m)；有地漏的房间要在地漏四周做出5%的泛水坡度；冲筋和灰饼均应采用细石69、混凝土制作,随后铺细石混凝土。(五) 浇筑细石混凝土细石混凝土面层的强度等级应按设计要求做试配,如设计无要求时,一般为1:2:3(体积比),坍落度应不大于20mm；并应每500平方米制作一组试块,不足500平方米时,也制作一组试块。铺细石混凝土后用长刮杠刮平,振捣密实,表面塌陷处应用细石混凝土填补,再用长刮杠刮一次,用木抹子搓平。(六) 撒水泥沙子干面灰砂子先过3mm筛子后,用铁锹拌干面(水泥:砂子=l:l),均匀地撤在细石混凝土面层上,待灰面吸水后用长刮杠刮平,随即用木抹子搓平。(七) 第一遍抹压用铁抹子轻轻抹压面层,把脚印压平。(八) 第二遍抹压当面层开始凝结,地面面层上有脚印但不下陷时,70、用铁抹子进行第二遍抹压,将面层的凹坑砂眼和脚印压平。要求不漏压,平面出光。地面的边角和水暖立管四周容易漏压或不平,施工时要认真操作。(九) 第三遍抹压当地面面层上人稍有脚印,而抹压无抹子纹时,用铁抹子进行第三遍抹压,第三遍抹压要用力稍大,将抹子纹抹平压光,压光的时间应控制在终凝前完成。(十) 养护面层抹压完24h后,及时洒水进行养护,每天浇水2次,至少连续养护7d后方准上人。(养护期间房间应封闭,禁止进入)养护要及时、认真,严格按工艺要求进行养护。若为分隔缝地面,在撒水泥砂子干灰面过杠和木抹子搓平以后,应在地面弹线,用铁抹子在弹线两侧各20cm宽范围内抹压一遍,再用溜缝袜子划缝；以后随大面压光71、时沿分隔缝用溜缝抹子抹压两遍，然后交活。(十一) 混凝土面层在施工间歇后继续浇筑前,应按规定对已凝结的混凝土垂直边缘进行处理。施工缝处的混凝土,应捣实压平。 (十二)冬期施工细石混凝土施工的环境温度不应低于+5,井且必须注意保温养护。3、成品保护1、 细石混凝土施工时运料小车不得碰撞门口及墙面等处。2、 地面上铺设的电线管暖卫立管应设保护措施。3、 地漏、出水口等部位安放的临时堵头要保护好。4、 不得在已做好的地面上拌合砂浆。5、 地面养护期间不得上人,其他工种不得进入操作,养护期过后也要注意成品保护。6、 油漆工刷门、窗口扇时不得污染地面与墙面及明装的管线。4、应注意的质量问题1、 面层起砂72、起皮:由于水泥强度等级不够或用过期水泥、水灰比过大、抹压遍数不够、养护期间过早进行其他工序操作,都易造成起砂现象。在抹压过程中撒干水泥面(应撒水泥砂拌合料)不均匀,有厚有簿,表面形成一层厚簿不匀的水泥层,未与混凝土很好的结合,会造成面层起皮。如果面层有泌水现象,要立即撒水泥砂(l:l=水泥:砂)干拌合料,撒均匀、薄厚一致木抹子搓压时要用力,使面层与混凝土紧密结合成整体。2、 面层空鼓、有裂缝:由于铺细石混凝土之前基层不干净,如有水泥浆皮及油污,或刷水泥浆结合层时面积过大用扫帚扫、甩浆等都易导致面层空鼓。由于混凝土的坍落度过大滚压后水分过多,撒干拌合料后终凝前尚未完成抹压工序,造成面层结构不紧73、密易开裂。3、 面层抹纹多,不光:主要原因是铁抹子抹压遍数不够或交活太早,最后一遍抹压时应抹压均匀,将抹纹压平压光。三、质量保证1工程施工中应做分项工程的交接检查及隐检；未经检查验收，不得进行后续施工。 2 建立健全的质量管理机构。 3 加强施工前的质量控制工作。 4 加强施工全过程的质量跟踪控制。 5 加强材料的质量控制。第4章 项目管理班子的人员配备、素质及管理经验，劳动力、机械设备和材料投入计划第1节 施工项目部管理网络图公司总部项目经理生产经理、总工程师后勤管理部施工工程部质量工程部计划工程部材料工程部造价工程部机电工程部安全工程部造价工程师材料工程师资 料员试验检验员测量工程师机电工74、程师拆除工程师质量工程师计划工程师安全工程师各专业分包队伍各施工班组项目经理部组织机构图第2节 项目组织机构和职能如我司有幸中标，将在中标后成立本工程项目经理部，项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配在同类工程施工管理中均具有丰富的施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成，通过建立科学的项目管理制度，完善质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，使整个工程的实施处于总包商强有力的控制之下，实现对业主的承诺。充分发挥我公司的集团优势，科学地施工组织，采用娴熟的工艺，推广应用先进的科技成果，以强有力的技术手段，促进施工顺利进行。项目经理部的管理组织机构、岗位设置和75、管理人员完全独立，代表我公司管理包括自行施工的土建、安装等施工单位以及各专项发包工程和专业分包商。在此模式下，总承包项目经理部可集中精力进行各项总体管理和目标控制，并为各分包商做好服务工作，确保工程的顺利进行。项目经理部下设土建工程部、安装工程部、协调工程部（配合分包）合约估算部、质量部、安全部、后勤管理等部门。第3节 管理人员岗位及职责1.项目经理(1)项目经理是施工现场管理与安全生产的第一责任人。在现场指挥部统筹领导下，执行合同的约定，组织制定项目实施的总体部署和施工组织设计，确保完成工期、安全、质量和管理目标。(2)合理调配生产要素，策化项目施工管理组织机构的构成并配备人员，建立健全安全76、生产责任制和有关安全生产规章制度，明确总承包部有关人员和各分包商的职责，领导总承包部开展工作，并检查督促制度的落实，对项目施工负全面责任。(3)建立有效的奖惩和激励机制，充分调动职工的工作积极性。(4)主持编制项目施工管理方案，组织实施项目管理的目标与方针。批准各分包商的重大施工方案与管理方案，并监督协调其实施行为。(5)及时协调总包与分包之间的关系，组织召开总包与分包的各类协调会议，参加业主组织召开的协调会议。(6)领导控制施工阶段工程造价和工程进度款的支付情况，确保工程投资控制目标的实现。(7)与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。(8)监督77、各分包商的履约情况，根据工程造价的控制目标，审核分包工程进度付款书。(9)及时、适当地作出项目施工管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。(10)积极处理好与项目所在地政府部门及周边关系。(11)项目部是公司面对社会的窗口，项目经理在指挥部领导下，注重建立与社会各方面的良好关系，树立企业的良好形象。(12)全面负责整个工程总承包的日常事务。2.项目总工(1)总工程师为本项目的技术质量现场负责人，对项目的总体施工策划、技术管理及质量控制负责，工程创优，技术进步的策划。(2)贯彻执行招标文件中工程质量管理办法的要求和标准。建立施78、工质量保证体系，采用科学的管理方法严格控制影响工程质量的“人、料、机、法、环”因素，确保工程质量目标的实现。(3)直接领导技术工程部，负责总承包项目部的深化设计和技术工作。(4)审核各分包商的施工组织设计与施工方案，并协调各分包商之间的技术问题。(5)督促各分包商严格执行各项已经过项目经理批准的各项质量计划和单项施工方案。(6)与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。(7)组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。(8)组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收，对不合格的材料、设备经评审后作退货处79、理。(9)及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。3.项目副经理(1)直接领导土建装饰工程部、协调工程部、质量部、安全部的各项工作，对工程生产、质量、安全负责。(2)在项目经理领导下，具体主持项目质量保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。(3)负责项目的安全生产活动，建立项目安全管理组织体系，确保实现安全文明施工管理和服务目标。(4)执行项目经理下达的各项关于服务和安全文明施工的指令。(5)进行施工现场的质量管理，确保工程质量达到国优。(6)负责组织机电专业的联合调试及竣工验收工作。4.材料负责(1)主管物质采购直接领导物资采购、设备管理的各项工作。(2)主管物资供应方的推80、荐招标工作，满足施工生产需要。(3)负责编制物资采购计划并及时报送相关人员审批；(4)主管采购设备、材料，保证工程设备、材料的及时供应。(5)领导采购及进场设备、材料的报审工作。(6)负责做好项目物资选样、送审及封样工作。(7)主管项目所需型施工机械的采购和租赁。(8)负责组织物资及时进场及交接工作。(9)主管审核各分包商制定的物资计划和设备计划，保证能满足总体物资计划和设备计划。(10)经项目经理授权，负责项目部的其他工作。5.安全主任(1)对本工程施工安全具有一票否决权；(2)贯彻国家及地方的有关工程安全与文明施工规范，确保本工程总体安全与文明施工目标和阶段安全与文明施工目标的顺利实现。681、.质量总监(1)对本工程施工质量具有一票否决权；(2)贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。第4节 项目管理班子的人员配备、素质及管理经验名称姓名人数职务职称主要资历、经验及承担过的项目一、总部1.项目总管1高工2.技术负责人1高工二、现场1.项目经理1项目经理（二级建造师）工程师2.项目副经理1项目副经理工程师3.项目总工1项目总工工程师4.岩土工程师1土建工程师工程师5.测量工程师2测量工程师工程师助工6.材料管理2材料员经济员7.资料管理1资料员助工技术员8.造价工程师1造价师工程师9.计划管理182、技术员助工10.安全工程师1安全员助工第5节 劳动力投入计划1. 劳动力组织方案本工程是否能按招标文件如期、保质保量的完成，同建设项目的各个方面都有关系，而施工单位的劳动力保障水平是不可忽视的一个方面。劳动力的数量是否能满足施工进度要求，直接影响工期，劳动力的素质好坏也与工程质量和工期有着必然的、密不可分的联系，受各方面关注较多，工程进度和质量要求更高，所以劳动力保障的水平对本工程来说显得更为重要。1.人员素质由于本工程设计标准高、工期紧、劳动强度大，对工程施工管理人员的项目管理水平以及操作工人的技术水平、熟练程度要求较高。为此，需要选用素质较高、有类似工程施工经验的项目管理人员及劳动力，并通83、过进场前短期的培训不断提高施工人员的综合素。2.人员组织形式建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动力组织形式，本工程的劳动力组织形式拟采用结合项目两制实施的专业工种分包形式，该种方式具有管理到位、人员调动灵活、降低管理费用等优点。3.项目管理人员的配置投入本工程的施工管理人员拟在有类似施工管理经验的管理人员中选派。其大部分人员曾参与过类似建筑工程的施工管理。4.施工队伍、班组配置本工程所需的劳务队伍，均为我司下属劳务公司的劳动队伍，稳定技工比例大，人员素质高，具有丰富的工程抢工经验。2. 劳动力计划根根本工程实际情况我司对工程施工劳动力投入编制了详细的计划，预计项目总投入高峰34人左右。劳动力84、计划表单位：人工种数量（人）备注拆除施工人员4负责拆除工程施工窗安装人员2负责铝合金推拉窗施工抹灰工2负责抹灰施工砼地面施工人员4负责地面浇筑小工5负责现场及道路的清洁卫生、小型设备材料的倒运、发生意外的应急救援共计17说明：本计划表是以每班八小时工作制为基础的，工种级为综合级别。3. 劳动力保证措施1.我们将依托我公司在南京市强大的劳务库和众多中大型在建项目现有劳动力保障本工程的实际施工需要，我们完全有强大的实力来保障在本工程需要时提供充足的、高素质的专业劳务班组。因而我们根据本施工组织设计、施工进度计划、及劳动力资源计划要求，由总公司全面协调、调备本项目劳动力资源，以保证本工程质量、安全、85、工期等相关目标实现。2.项目部提前劳动力配置计划，劳动力配置计划应与旬月计划表相协调一致，报送公司分管副总经理及公司劳务公司，对有背总计划的事宜应具体说明，并分析原因，制定相关有效的改进措施。3.选派的劳动力均为本公司劳务公司内部劳动力队伍，长期以来均以班组建制存在，经过了长期实践操作，满足了劳动力优化组合的要求，操作人员间配合融洽，技术等级比例配制合理，操作人员均具有较强的操作技能与良好的职业道德与素养。4.同时为实现本工程确保质量目标，选派的劳动力均为近年来参加过多项省优工程的班组。5.资金保障：(1)我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和86、控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。(2)根据合同按月申请工程款，资金到账后，根据用款计划及时拨付工人生活费；我司实力强大，资金雄厚，当业主拨付的工程款暂时不能满足工程需要时，我司有能力解决工人生活费这部分资金压力。(3)通过各种资金渠道解决工人的资金需求，安定民心，让工人干的放心，干得称心，专心扑在工作上。以此实现项目部与职业间的良好信用关系，确保项目劳动力资源的相对稳定。6.生活设施保障：(1)按照公司CI标准化现场的要求，建立高标准的临建，宿舍宽敞明亮，食堂浴厕清洁卫生，有专人负责保洁，定时打扫。工地设立职工棋牌活87、动室、电视室、阅览室，丰富工人的业余文化生活，让工人工作之余得到良好的休息。让职业进入公司生活区就感到回到家庭一样的温暖。同时对家庭困难的职工，主动积极进行送温暖活动。(2)后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。(3)工地牌专人每天对宿舍进行消毒，食堂内提供消毒水洗手，厕所、浴室每日灭蝇蚊，消灭害虫孽生环境，防止传染病和痢疾的发生。(4)生活用水的贮水池指派专人管理，保证引水卫生。职工食堂购置大容量冰柜、消毒柜，用于食物的保鲜和餐具的消毒，职工食堂定期打扫，保证清洁卫生，及时处理腐烂变质食物。(5)生88、活区内提供足够数量浴室，保证工作人员自身的清洁卫生，禁止患有传染性皮肤病的病人入内。(6)利用班组会议和工地宣传栏定期宣传生活卫生、预防疾病的知识，让广大职工具有自我防护的意识。7.职业进场后、进场施工前，项目部组织开展上岗前的培训教育，培训内容至少包括以下内容：规章制度、安全施工、文明施工、环境保护、治安、操作技术、质量控制、精神文明等等方面，同时对全体职工开展ISO9001:2000质量管理体系、ISO14001:1996环境管理体系、OHSAS18001:1999职业安全健康等方面的贯标再培训，增强职业的集体意识、班组意识、群体意识、法律意识以及个人应尽的义务与应得回报等等方面的意识。889、.项目部与班组签订经济、质量、安全文明施工内部责任状，提倡多劳多得的同时更提倡优劳优得。提倡“一次性做好”、“自我承任”、“自我约束”的质量安全意识，“一次性做好”就是要杜绝质量通病的发生，减少或避免返工现象；“自我承任”就是只要是自己负责或操作的事宜应主动承任，而不管做得好坏；“自我约束”就是要在规章的约束下从事份内事宜。做到奖罚分明。3.1 生产管理与保障措施序号措施具体内容1选择劳务队伍（1）在本工程选择施工劳务队伍时，需在我司优秀合作劳务队伍名单上进行选择。（2）选择做过类似工程，具备相应施工经验的劳务队伍。（3）签订合同前，将对劳动力素质、劳动力数量的保障做出明确的约定；（4）在劳务90、队伍进入施工现场前，要严格审查劳务分包企业资质、安全生产许可证、劳务分包合同，并将审查的资料存档；2劳务人员素质及培训（1）施工作业人员必须持证上岗，入场前必须接受岗前安全生产、职业技能、项目施工实物样板等培训，培训合格后方能进入现场施工。项目的质量，文明施工目标应层层分解、交底，让每一个员工明确自己的目标和要求。对关键性的工艺，工法有针对性地组织相关工种人员进行培训；（2）在施工现场开办农民工夜校，让现场所有管理人员和劳务人员集中进行必要的技术、安全、思想和法制教育，及各项规章制度教育，从各类人员中抽调人员组成消防救护队，进行消防急救培训。教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有91、关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。3劳动力的调配（1）合理调配劳动力，并建立劳务基地，储备后续劳动力资源，统一调配，避免出现施工关键阶段因特殊原因造成现场劳动力短缺的情况，以保障关键工序的顺利完成。（2）若在施工过程中遇到劳动力短缺情况，我司将按照云南地区、广州地区、福建地区的顺序在相应劳务基地进行劳动力调配，保证施工现场生产工作正常进行。4劳动力的现场管理（1）参加本工程的施工管理、劳务人员按有关规定办理合法务工手续；（2）加强劳务分包企业与其劳动者签订劳动合同的监督，对未与劳务企业签订劳动合同的劳动者禁止在施工现场从事施工活动；（3）综合办公室设置专职劳务管理员，负责对劳务工进行实92、名制统一管理，建立劳务工档案，记录人员身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等情况。（4）现场务工人员必须统一服装上班。（5）在进场时将与劳动队伍签订现场施工奖罚协议书，从工期、质量、安全、文明施工等各个方面制定相应的奖罚措施，以调动劳动队伍的工作积极性；（6）现场技术人员对关键工序施工进行旁站式监督。夜间施工安排现场值班表，保证现场24小时有管理人员在现场。3.2 生活管理与保障措施序号措施具体内容1建立劳务工会（1）及时为困难职工群体办实事，帮助他们排忧解难；（2）贯彻落实社会保障政策，加强对劳务分包的监督管理，定期检查分包商工程款的发放状况；（3）开展多种形式的安全生产监督93、检查活动，积极推动劳动安全卫生监督检查体系的建立健全，确保职工的劳动安全；（4）凡是涉及工人切身利益的事情，工会就有责任有义务代表工人出面解决。包括拖欠工资、出现工伤事故、劳动保护等，以保护工人的合法权益；（5）积极开展宣传、普及劳动法活动，教育工人懂得依法维权。2劳务人员工资保障措施（1）在合同中明确约定劳务工程款的支付时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保劳动者工资支付；（2）建立劳务作业人员花名册、考勤表、工资表等用工台帐，工资表存放2年备查；（3）付款额度公开。加强对劳务公司资金流向的监督，督促其及时支付工人工资，防止劳务公司将工程款挪作他用；（4）设置预留帐户。由劳务公司将一94、定比例的资金划入预留帐户，保证劳务公司在出现管理问题时，仍有资金支付工人的工资。工程完工，全部劳务人员工资足额发放后，取消该帐户；（5）为工人建立工资卡，工资发放实行月结季清，凡没按月结季清执行的，在工会的监督下，由我司统一代发；（6）不得以工程款拖欠、结算纠纷、垫资施工等理由随意克扣或者无故拖欠劳动者工资。工程停工、窝工期间劳动者工资的支付，按照分包工程合同和劳动合同的约定办理；（7）建立因拖欠劳务工程款和农民工工资引起群体性突发事件应急预案；（8）建立投诉举报制度，在施工工地醒目位置，悬挂农民工投诉告示牌。3其他生活保障措施（1）严格按劳动法要求执行8小时工作制。（2）生活区的设置严格按南95、京市相关标准。（3）严格按照南京市的有关规定对工人权益加以保护，确保施工人员的权益得到有效保障。3.3 节假日管理本工程拟定施工时间内将经历中秋节假日，在这特殊时段内我司将采取以下措施:（1）后勤部门根据现场劳务人员的实际情况提前购买传统小吃礼品，在晚餐时间组织加餐；并在晚间组织不加班的人员参加茶话会，让劳务人员身在外也有家的感觉。（2）组织自愿加班的劳动力，保持连续正常的施工生产，确保工程总控制进度计划的有效实施。3.4 专职安全生产管理人员根据本工程施工重难点现场将由公司直属委派项目安全总监，同时配置专职安全员2名，同时现场将对专业分包、现场施工班组均签署专项安全责任状，以保证本工程施工安96、全。3.5 特种作业人员项目部成立以项目经理为组长，以项目副经理、总工程师及各作业队长为副组长、项目部及各作业队相关部门负责人为组员的劳动力管理组织机构，针对本工程特种作业人员建立特种作业人员台账，同时对特种作业人员加强教育、培训、考核工作。第6节 机械设备投入计划根据本工程数量和施工进度计划，结合本单位人自有机械设备情况，拟投入本工程的机械设备数量有一定的富余，具体投入的机械设备的名称、规格型号、数量、进场时间见机械设备一览表。1. 施工机械（具）进场计划序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）用于施工部位进场时间1挖掘机1无锡20123修缮开工3渣土车1武汉2009修缮开工97、4灰浆搅拌机2南京2009修缮开工5清洗机2南京2010车辆冲洗开工2. 主要计量器具及仪表投入计划序号器具名称型号规格单位数量备注1全站仪索佳ET2130R台22经纬仪56E台23磅秤DSB931/300kg台44钢卷尺50m把25钢卷尺30m把26钢卷尺5m3m职工全配7接地电阻测试仪台38兆欧表1000/500V台89数字钳型电流表DM6266台310压力表Y-1001.6Mpa2.5MPa块2411伏安表XSL1-SMG-2B台612对讲机台8第7节 主要材料投入计划1. 主要材料用量计划详见清单。2. 工程材料管理1.供应商的选择采购员根据已批准的材料采购计划依据合格供应商名录优先选98、择合格的供应商进行采购。项目经理根据工程实际需要签订采购合同或采购订单，由采购员实施。工程主管根据审批后的材料采购计划及工程进度需要，分期、分批填写材料采购通知表，由采购员根据材料采购通知表进行采购。2.采购的实施对于零星采购，采购员可直接在选定的供应商处进行采购。对于大批量采购（视工程量情况由项目经理决定大批量的额度），必须拟订采购合同，合同内容必须明确材料的名称、规格、质量指标、日期和必要的质量保证要求，签订合同授权人签字后进行采购。采购员在采购过程中必须收集所有有关采购材料的资料，包括说明书、合格证明等。3.材料保管采购回来的材料，由仓库人员和质检员依照进货检验程序验收合格后办理入库手续99、入库。对采购回来的经检验不合格的材料，按照不合格品控制程序进行处理。合格材料入库后，由材料仓管员对其做好产品标识。对于现场堆放的大理原材料、需存放两天以上时，由施工班组负责人做好产品标识，防止施工人员误用。在库原材料，由仓管员按材料不同用途堆放，易燃物不能与木制品及纸、布等制品放在一起，应有一定间隔、且易于提取。第5章 安全文明施工及环境保护措施认真组织学习和贯彻落实，中华人民共和国安全生产法、劳动法、建筑法、消防法等法律文件，坚持“安全第一，预防为主”的方针，切实贯彻执行建筑安装工程安全技术规程等一系列安全技术标准是确保安全文明施工的头等大事和最重要的措施。第1节 安全生产措施1. 安全生产100、管理目标建立健全安全保证、管理体系及安全生产岗位责任制，重教育、抓违章、除隐患、做预防，按照建设部标准建筑施工安全检查标准和施工企业安全生产评价标准检查落实，施工期间杜绝重大人身伤亡、重大机械设备、重大火灾、重大交通事故，杜绝职业病发生，轻伤事故频率控制在0.6以内，杜绝火灾、重大机械设备事故。2. 安全生产管理体系公司安全工作领导小组领导全面的安全工作，主要职责是领导公司开展安全教育，贯彻宣传各类法规，通知和上级部门的文件精神，制订各类管理条例，每周对各项目工程进行安全工作检查、评比，处理有关较大的安全问题。项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，主要职责是负责进行对工人的安全技术交底，贯彻101、上级精神，每天检查工程施工安全工作，每周召开工程安全会议一次。制订具体的安全规程和违章处理措施，并向公司安全领导小组汇报1次。各作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班组认真操作,对每个工人耐心指导,发现问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组成部分，包括为制定、实施、审核和保持“安全第一，预防为主”方针和安全管理目标所需的组织结构、计划活动、职责、程序、过程和资源。建立以项目经理为首，安全总监、安全主任、项目副经理、总工、各分包项目经理、专职安全员、班组长，同时结合业主、监理、公司总部及项目指挥长（副总指挥长）组成的安全管理102、组织机构。生产中以“安全第一，预防为主”为指导方针，遵循“管生产必须管安全，人人事事讲安全”的原则，形成人人注意安全、人人管安全的齐抓共管的局面。3. 安全检查制度在施工过程中，除正常的安全检查外，项目部每周检查一次，发现问题落实到人，限期整改，消除隐患，确保施工安全。3.1 开工准备阶段安全生产规定1.项目部负责施工现场平面布置。工地周围应设置安全围护和标志，做好现场的安全保卫工作。2.项目部应按照文明施工要求，现场主入口处设置“七牌两图”(“七牌”：工程概况牌、安全生产牌、文明施工牌、消防保卫牌、管理人员名单及监督电话牌、现场事故应急救援预案公示牌、重大危险源公示牌；“两图”：施工现场平面103、布置、佩戴安全帽警示标志图）。3.项目部应事先制订出施工现场仓库、工棚的消防、防水、防涝、防台措施以及危险品的储存隔离措施。4.项目部在编制工程质量计划和施工组织设计同时，应编制安全技术方案，没有安全措施的工程不得开工。5.项目部应根据工程垂直运输需要和周围环境，事先确定垂直运输机械设备的型号，组装拆卸方案，材料堆放位置。6.项目部专职安全员在职工进场施工前必须全面再进行一次安全教育，并填写安全技术交底单。3.2 施工阶段安全生产规定1.施工现场的全体施工人人员，都必须自觉遵守劳动纪律和安全生产的各项规章制度，在作业中集中思想，做到“十个不准”即：(1)不戴安全帽不准进入施工现场；(2)不系安104、全带不准高空作业；(3)施工电梯吊篮及吊勾下面不准行人或人在此停留；(4)未经专门培训取得上岗证和领导批准的不准操作各种机械设备；(5)除现场持证电工外，不准其他任何人私自拉线用电；(6)留辫子的女同志对辫子未采取安全措施的不准上班操作；(7)上班前不准喝酒；(8)穿拖鞋的不准上班，穿硬底鞋不准高空作业；(9)吊装设备和垂直运输机械未经检验合格和试吊，不准进行吊装和垂直运输，起重升高时要与高低压线保持一定的安全距离。(10)机械运行时，操作手不准离开机械。2.对施工人员的控制：(1)项目部禁止使用未满十六周岁的童工，以及患有高血压、心脏病、精神分裂症等人员从事建筑施工。(2)新工人进场施工前，105、必须进行“三级”（公司、项目部、班组）安全教育。此项工作，由公司安全科、项目部专职安全员、班组长负责，填写安全教育记录单。(3)特殊工种人员（电工、焊工、起重工、架子工、塔吊司机、施工电梯司机）必须经劳动部门培训考核合格后，持证上岗。3.施工现场各种机械设备的控制（1）打桩施工场地应按坡度不大于3%、地耐力不小于8.5H/m2的要求进行平实，地下不得有障碍物。（2）遇有大雨、雪、雾和六级以上强风等恶力天气，应停止作业，当风速超过七级应将桩机顺风向停置，并增加缆风绳。（3）起落机架机，应设专人指挥，拆装人员应互相配合，指挥旗语、哨音准确、清楚。严禁任何人在机架底下穿行或停留。（4）桩机施工时，司106、机应思想集中，服从指挥，并不得了开岗位。（5）桩机操作时应安放平稳，以防止桩机突然倾倒或钻具突然下落发生伤亡事故。（6）电焊操作人员必须受过专门训练，熟悉电焊机设备的构造和性能，了解各种焊接方法，并经考试合格，方能单独进行操作。（7）电焊机必须具备接线图表、工作说明书，电焊机应放在干燥的地方，其电源线（从闸门到电焊机）不宜超过5m，如超过时，应采取相应的安全措施。所有电线（包括软线）必须绝缘良好，如有脱皮应用胶布包好，电源开关要设置外罩，电焊机壳要接地。路。（8）每天上班前必须先检查电焊机及电源线4.对施工现场各种易燃易爆物的控制：项目部应派专人负责管理，专库存放，配备好灭火器材，悬挂各种防火107、标志，与明火控制好安全距离。4. 安全教育制度按照公司的安全教育制度，加强宣传教育，制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工及安全规范。对进场的工人进行摸底测试，统一进行安全教育，增强质量、安全意识。各专业班组认真钻研设计图纸进行技术交底，认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范。经过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作，为安全工作顺利圆满开展打下坚实的基础。在施工过程中，建立每周一次的安全教育，由项目经理或专职安全员主持。同时在每道施工工序进行前，由专职安全员做书面的安全技术交底，各班组长带领施工人员认真贯彻落实。5. 安全技术交底制度1、工程开工前，108、应随同施工组织设计，向参加施工的职工认真进行安全技术措施的交底，使广大职工都知道，在什么时候、什么作业应当采取哪些措施，并说明其重要性。2、每个单项工程开始前，必须重复交代单项工程的安全技术措施，坚决纠正只有编制者知道，施工者不知道的现象。3、实行逐级安全技术交底制，开工前由技术负责人向全体职工进行交底，两个以上施工队或工种配合施工时，要按工程进度交叉作业的交底，班组长每天要向工人进行施工要求、作业环境的安全交底，在下达施工任务时，必须填写安全技术交底卡。6. 安全生产管理措施1.为在本工程施工期间无重大伤亡事故，安全事故频率控制在0.5以内，必须认真贯彻执行国家和省、市最新颁发的规范规程，严109、格按安全标准组织施工，组织好安全生产和文明施工，并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患。承担由于我公司安全措施不力造成事故的责任和因此发生的费用。2.在施工现场悬挂必要的安全标志，以引起现场的人员对安全隐患的注意。3.采取必要的措施和增加必要的设施以杜绝安全隐患，消除有可能威胁到现场人员的生命安全和业主利益的一切因素。4.组织适当数量的保安人员，负责工程及施工物资、机械装备和施工人员的安全保卫工作，并配备夜间照明。7. 安全用电及防火措施7.1 安全用电组织措施1、电工必须持证上岗2、项目部建立临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的编审批制度，并建110、立相应的技术档案。3、建立技术交底制度。由项目部安全主任及电气主管向专业电工、各类用电人员介绍临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的总体意图、技术内容和注意事项，并在技术交底文字资料上履行交底人和被交底人的签字手续，注明交底日期。4、建立安全检测制度。从临时用电工程开工始，根据制度要求定期对临时用电工程进行检测，主要内容包括接地电阻值、电气设备绝缘电阻值、漏电保护器动作参数等，以监视临时用电工程是否安全可靠，并作好检测记录。5、建立电气维修制度。加强日常和定期维修工作，及时发现和消除隐患，并建立维修记录，记明维修时间、地点、内容、技术措施、处理结果、维修人员、验收人员等。6、建筑工程竣工后，111、临时用电工程的拆除应有统一的组织和指挥，并须规定拆除时间、人员、程序、方法、注意事项和防护措施等。7、建立安全检查和评估制度。施工管理部门和企业要按照建筑安全检查评分标准定期对现场用电安全情况进行检查评估。8、建立安全用电责任制。对临时用电工程各部位的操作、监护、维修分片、分块、分机、落实到人，并辅以必要的奖惩。9、建立安全教育和培训制度。定期对专业电工和各类用电人员进行用电安全教育和培训，经过考核合格者持证上岗。禁止无证或随意串岗。7.2 安全用电技术措施1、线路及配电安装要求：接地与接零施工现场使用的中性点直接接地的低压电力线中，必须采取三相五线制TN-S接零保护系统。、保护零线应由工作接112、地线、配电室的零线或第一级漏电保护器电源侧的零线引出；、保护零线应与工作零线必须分开单独敷设，不得作它用，保护零线（即PE线）必须采用绿/黄双色线；、保护零线必须在配电室（或总配电箱）配电线路中间和末端至少三处作重复接地，重复接地线应与保护零线相连接；、保护零线的截面应不小于工作零线的截面，同时必须满足机械强度的要求，其中，架空敷设间距不大于12米时，采用绝缘铜线截面不小于10mm2；与电气设备相连接的保护零线为截面不小于2.5mm2的绝缘多股铜线；、电气设备的正常情况下不带电的金属外壳、框架、部件、管道、轨道、金属操作台以及靠近带电部分的金属围栏、金属门等均应用保护接零；、供电电力变压器中性113、点的直接工作接地电阻值应不小于4欧姆，保护零线重复接地电阻值应不小于10欧姆。不得一部分设备作保护接零，另一部分作保护接地。3、配置漏电保护器、施工现场的配电箱（配电室）和开关箱至少配置两级漏电保护器；、漏电保护器应选用电流动作型，一般场合漏电保护器的额定漏电动作电流应不大于30MA，额定漏电动作时间应不大于0.1s；潮湿和有腐蚀介质场所的漏电保护器，其额定漏电动作电流和额定漏电动作时间乘积的极限值为（大于）30MA.S；、开关箱内漏电保护器的选用应与动力设备的容量大小、相数等实际情况相适应、相配合，如三相电动机则应选用参数匹配的三相三线的漏电保护器；照明用电必须与动力用电分开，照明应选用单相114、二线的漏电保护器。4、开关箱按三级设置，即总配电箱分配电箱开关箱，开关箱距离机具不能超过三米，开关箱实行一机一闸一漏电保护。5、外电保护、在建工程（含脚手架）的外侧边缘与外电架空线路的边线之间和最小安全操作距离：电压1KV以下为4米；电压1KV-10KV之间为6米；、施工现场的机动车道与外电架空线路交叉时的最小垂直距离：电压1KV以下为6米；电压1KV-10KV之间为7米；6、配电系统、所有的电线架设都必须使用电杆、绝缘子、横担等，按规范要求架设；、开关电器及电气装置必须完好无损；、开关电器及电气装置必须装设端正、牢固，不得拖地放置；、带线导线与导线之间的接头必须绝缘包扎，带电导线必须绝缘良好115、；、带电导线严禁搭、挂、压在脚手架或其它物体上；、配电箱与开关箱必须标注名称、用途、分路标记；配电箱、开关箱应配锁并有专人负责；、电箱内部及其周围临近区域不得有杂物、灌木和杂草等；、室外用电严禁拉设使用花线，严禁使用铜线或其它金属线代替保险丝使用，严禁工人宿舍内乱拉电线、插座、烧电炉、电饭煲；、电气装置应定期检修，检修时必须做到：a.停电；b.悬挂停电标志牌，挂接必要的接地；c.由相应级别的专业电工检修；d.检修人员应穿绝缘鞋和手套，使用电工绝缘工具；e.有组织和专人统一指挥。7.照明、在夜间施工或自然采光的场所、料具堆放场、道路、仓库、办公室、食堂、宿舍等设备一般照明、局部照明或混合照明；、116、根据使用场所的环境条件选择相应的照明器；、行灯电压不超过36V，灯具离地面高度底于2.4米等场所照明电压不大于36V。潮湿及易触及带电体场所照明电压不大于24V；、根据需要设置警卫和红色信号照明和事故照明，其电源应设在施工现场电源总开关的前侧，并配备电源。8、对现场所有施工人员进行安全用电基本知识培训。7.3 电气防火组织措施1、建立电气防火教育制，经常进行电气防火知识教育和宣传，提高各类用电人员的电气防火自觉性。2、建立易燃、易爆物和强腐蚀介质管理制度。3、建立电气防火责任制，加强电气防火重点场所烟火管制，并设置禁止烟火标志。4、建立电气防火检查制，发现问题，及时处理。5、强化电气防火领导体117、制，组建防火安全队伍。7.4 电气防火技术措施1、在电气装置和线路周围不堆放易燃、易爆和强腐蚀介质，不使用火源。2、加强电气设备相间和相一地间绝缘，防止闪烁。3、合理配置、整定、更换各种保护电器，对电器和设备的过载、短路故障进行可靠的保护。4、对电气装置相对集中的场所，如配电室、发电机室等配置绝缘灭火器材等，并禁止烟火。5、设置合理的防雷装置。8. 防台风、防雨、防雷措施桩机必须有避雷措施。防雷接地可与工程的避雷预埋件临时焊接连通，接地电阻达到规定要求，每月检测一次，发现问题及时改正。设专人掌握气象信息，及时作出大风，大雨预报，采取相应技术措施，防止发生事故。禁止在台风、暴雨等恶劣的气候条件下118、施工。9. 安全标志和安全防护1、安全标志：划分安全区域，充分和正确使用安全标志，布置适当的安全标语和标志牌，各种施工机械均需挂设操作规程。2、安全防护：(1)安全防护棚：在人员通道和临近小区道路上方都应采用钢管搭设安全防护棚，安全防护棚要满铺一层模板和一层安全网，侧面用钢筋网做防护栏板。高压电线线路侧面和上方采用竹杆和模板搭设隔离墙和防护棚。见下图：(2)“三宝、四口、五临边”防护现场人员坚持使用“三宝”。进入现场人员必须戴安全帽并系紧帽带，穿胶底鞋，不得穿硬底鞋、高跟鞋、拖鞋或赤脚、高处作业必须系安全带。做好“四口”的防护工作。在楼梯口、电梯口、预留洞口设置围拦、盖板、架网，正在施工的建筑119、物出人口和并字架，门式架进出料口，必须搭设符合要求的防护棚，并设置醒目的标志。做好“五临边”的防护工作。五临边指阳台周边，屋面周边，框架工程楼层周边，跑道，斜道两侧边，卸料平台的外侧边。“五临边”必须设置1.0M以上的双层围栏或搭设安全网。10. 夜间施工夜间操作要有足够的照明设备，直接用于操作的照明灯采用36V低压防爆工作灯。11. 消防1.建立消防组织和制度(1)施工中必须认真执行中华人民共和国消防条例，建立以工地队长参加的消防领导小组，实行防火责任制度。现场设置消防通道。(2)加强消防意识和消防制度教育，认真贯彻各项消防制度，经常开展消防活动，定期开展群众性、专业性防火检查，及时消除火灾120、隐患，加强全员的消防观念。(3)工地的消防组织要与地区消防组织挂钩，及时把工程情况进行通报，以便一旦发生火情，可得到城市消防队的紧急求助。2.配备必要的消防设施和器材(1)设置考虑消防水源，保证必要的水压和水量。消防用水要与施工用水分开，必要时可设置高压泵增压供水。(2)设置两路电源，除正常施工用电外，对启动消防水泵、扶梯、通道及紧急情况使用的电器设备必须另备电源。(3)消防通道内装设由紧急情况电源供电的长明灯，整个施工过程长明不灭，保证通行和作业有一定的照明度。(4)按规定和计算的数量在工地区域设灭火机和太平桶，在主体结构施工阶段中，外脚手与楼面每层应按面积大小设置一定数量的灭火机和太平桶，121、位置应在显眼易取的地方，每层都设在相同位置。(5)紧跟结构施工设吸烟室，安排灭火装置与隔离防火设施，明确规定非吸烟室内不准吸烟，违者警告下岗。3.明火管理(1)划分禁火区域和动火等级，对油漆仓库等不准明火的区域特别划出禁火区范围，事先挂牌明确，禁止一切可引起明火的火种进入，对其他施工区域要分动火程度，按国家施工现场防火规定（试行）划分三级动火区域，在施工过程中，按标准管理。(2)动用明火，如电焊、气割等都必须按所在区域的动火等级进行动火报批手续，在动火时必须派监护人员值班，高空明火作业，必须在其下方采取隔离措施，不得使火种从高空散落。(3)配备专职消防巡回检查，巡回线路要专门设计，保证一旦有火122、警，在可扑灭的时限内发觉和消除。4.现场防火要求(1)规划消防通道，保证消防车畅通无阻。(2)施工中不宜采用可燃材料的脚手架，要及时清理多余的易燃材料，运出大楼外可靠地点放置。(3)焊、割作业点与氧气瓶、乙炔气瓶等危险物品的距离不得少于10m，与易燃物品的距离不得少于30m，如达不到以上要求，应设置专门隔离设备并经专门审批。(4)现场焊割作业人员要进行专门防火教育，建立焊割作业安全规定，使割、焊作业按规定执行。第2节 文明施工措施为使本工程施工现场达到省级文明工地，必须认真按建筑施工安全检查标准和现场管理标准的有关规定执行，做好文明施工和场容管理，并采取如下保证措施：1. 人员管理1.所有特殊123、工种人员、各工种班长以上的人员均应符合有关规定，获得上岗资格，持有有关部门颁发的资质证书或上岗证，并在施工上岗之前提供给监理工程师审查，施工中持证上岗，并佩戴单位岗位证。在特殊工种的施工中，若发现不佩戴岗位证的人员，不持有资格证书施工，则按每发现一次，罚款100元人次，累计10次则停工整顿。2.现场所有管理人员及工人在现场期间一律穿戴好统一佩制的工作服，行为文明。要佩戴由承包商提供的工作证，工作证应标明姓名、职务、身份及编号，在现场期间应一直佩戴在胸前。3.未经业主同意批准，外部任何单位、个人和闲杂人员不得进入施工现场。非现场施工人员进入现场进行必要的安全指导和宣传，并在门卫处执行来访签单制度124、。4.现场工人名单在门卫处统一挂牌上墙，离开工地时摘下工作牌。5.所有在现场施工人员按南京市有关规定办好各种手续。6.所有人员一律不得酒后进入施工现场。7.施工人员标志：(1)管理人员：戴黄色安全帽，着装整洁，佩戴管理人员胸卡；(2)工人：起重工戴红色安全帽，机械司机、电工戴蓝色安全帽，其它工种一律戴白色安全帽，要穿戴整齐，行为文明，并佩戴胸卡上岗。2. 场容管理1.场地一经移交给我公司，我公司将在本合同工程实施全过程中全面负责施工范围内的现场施工管理，对场地的安全保卫、精神文明、环境卫生、污水排放以及周围房屋、市政设施等负全责，对施工场地内的用水、用电、场地内的施工协调负有全部的管理责任。并125、不得干扰周围单位和居民的正常工作和生活。因场地管理不善引发的一切纠纷由我公司自行解决，业主不承担任何责任。2.施工现场入口处悬挂宣传标语横幅，办公室前设置黑板报和报栏，内容经常更换。3.工地出入口设置薄钢板实心大门，开关方便，并留有单人通过的便门，刷天蓝色油漆；施工现场大门处置挂七牌一图：单位名称牌、工程概况牌、安全纪律牌、安全标语牌、安全记录牌、文明施工制度牌和施工平面图。七牌一图必须齐全，美观整齐。4.标牌面积为0.81.0m，设置高度距地面不得低于1.2m。5.现场大门内设有施工平面布置图以及安全、消防保卫、场容卫生环保等制度板，内容详细，字迹清晰醒目。6.工地大门处设置冲洗槽和沉淀池，126、对进出工地车辆进行冲洗，以免污染场内道路和城市道路。8.施工区域和生活区域明确划分，并划分责任区，设置标牌，分片包干到人负责场容整洁。9.所有机械及设备都应醒目地注上施工单位的名称。10.施工现场做到“四化”：美化、硬化、亮化、绿化：(1)美化：要求外架搭设整齐、美观及安全，在外架上悬挂警示牌。场地临设粉刷，并刷蓝白相间涂料。职工衣服勤换洗，由组长督促。(2)硬化：施工场地硬化，防止道路扬尘。(3)亮化：在工地四周围墙上架起亮度不大的小型霓虹灯，在大门入口处悬挂两盏灯笼式大灯。(4)绿化：在工地入口处、办公室、会议室、食堂门前及职工宿舍前砌砖花池，进行花木盆景绿化，现场办公室、会议室等室内布置127、盆景。3. 环境卫生管理1.严格执行公司的生活和环境卫生管理制度。2.施工现场经常清扫，保持清洁卫生，做到场地平整、道路畅通，并有排水设施，四周排水沟保持无杂物堵塞。运输车辆不带泥出场。3.明确划分施工区及生活区，设置标志牌，注明管理人姓名及管理范围。4.办公室采用彩钢活动板房，使办公室整洁明亮。职工休息室天天打扫，做到窗明地净、文具及生产工具摆放整齐。5.生活区各班组实行门前三包政策，室内外保持整洁有序，无污物、污水，做到干净通风无异味，不准私拉乱接，不准烧电炉。6.搞好食堂的饮食卫生，食堂、伙房有一名现场领导主管卫生工作。严格执行食品卫生法等有关制度。7.遵守公司食堂卫生管理制度，有关证照128、齐全。8.对炊事人员进行健康检查，持有健康证，并将健康证悬挂在食堂内备查。对炊事用具每天进行消毒。9.炊事员要讲究个人卫生，身穿白衣、戴白帽、白口罩，做到文明操作。10.食堂灶面铺贴瓷砖，地面用水泥砂浆压光，并有一定的流水坡向，以便经常冲洗清洁。顶棚吊顶，四面墙粉白，有通风排烟设施。11.饮用水要供应开水，饮水器具要卫生。12.剩饭、剩菜倒入加盖的塑料桶内，不准随意乱倒。13.经常打药进行除“四害”工作。14.垃圾集中堆放，及时清理，纳入城市垃圾处理系统，不乱倒生活垃圾。15.生产、生活所产生的污水不乱倒乱流，集中处理后排向指定沟渠。16.现场内厕所采用水冲式厕所，并有专人保洁。便后及时冲洗，129、禁止随地大小便。建立卫生包干责任区，责任到人分区管理。第3节 环境保护措施1. 现场环境管理体系及制度1.1 环保工作内容1.生活、施工用水排污处理；2.生活、施工产生的固体废弃物及垃圾处理；3.施工噪声处理。1.2 环境保护管理依据严格遵守国家、地区、行业有关环保的有关法律法规，执行我公司的质量、环境、职业健康安全管理体系中的“环境管理运行控制程序”，建立健全施工环保工作条例和管理制度及管理体系，实现施工过程中环境管理的系统化、规范化。1.3 组织体系建立、完善以项目经理为首的安全生产、文明施工领导组织架构，有组织、有领导的开展管理活动，根据管生产必须管安全的原则，项目经理是安全生产第一责任130、人，质安总监领导质安部监督落实安全生产、文明施工及环境保护的工作。1.4 管理制度1.岗位责任制度根据施工现场特点和各专业分部分层，对施工现场（三个专业分部）生活设施区、加工场区、办公区、宿舍区分别落实环境保护责任人，明确责任人的岗位职责。建立各级人员岗位责任制度，明确各级人员的责任。组织施工人员学习操作规程和环境保护知识，参加有关检查，项目副经理坚持每天巡查现场，确保环境保护措施的落实。2.会议制度坚持在召开安全生产、文明施工会议时，设环境保护专题，定期分析现状，并针对现场实际情况制定措施，解决存在的问题。3.其他(1)与经济挂钩，奖优罚劣。(2)管理人员持证挂牌上岗，特别工种持证上岗。2.131、 环境保护具体措施2.1 施工现场减少扰民和降低噪音、保证正常秩序的措施和办法1.严格遵守南京市对建筑工地文明施工的有关规定，合理安排施工，尽量避开夜间施工作业，严格遵守发包人施工作息时间要求，非大体积混凝土连续施工时，施工时间一般在早6:30晚8:30，无特殊情况上述时间外不得施工。未得到有关部门批准，严禁违章夜间施工。对浇灌硅必须连续施工的，应按南京市有关规定要求及时办理夜间施工许可证，张贴安民告示，并将开始浇筑和结束浇筑的时间选择在对周边居民干扰最小的时机，并严格限制噪音的产生，使噪音和环境污染限制在最小程度。2.施工期间，应充分考虑学生考试、节假日、学校及城市有关部门重大活动等期间限制132、夜间施工而对工期造成的影响，处理好由于施工可能对周围居民、企事业等单位造成的影响，处理由此而引起的争议。3.积极主动地与周边居民打招呼，争取得到他们的谅解，并经常听取宝贵意见，以便及时改进项目部的工作，减少不应有的矛盾和纠纷。积极处理好施工噪声扰民事件。4.控制噪声较大的工序施工时间，如有特殊工序需要，将得到环保部门同意，并去环保部门办理好有关手续，并将作业计划、影响范围、程度及有关措施等情况，向受影响范围的居民和单位通报说明，尽请周边群众的谅解，取得协作和配合。5.对施工噪音及施工所产生的振动的进行有效的控制。合理安排施工作业时间，在深夜不使用电锤、冲击钻、空压机发生巨大噪音施工机械及敲击金133、属发生噪音的施工作业。当预计某部位施工将产生较大振动时，应制订详细的减振施工方案，报监理工程师批准。整个施工过程所产生的噪音及振动都控制在国家及南京市有关法规要求范围之内，符合“建筑施工场界噪声限值”和“城市区域环境震动标准”要求。6.为了减少施工噪音，选用低噪声或备有消声降噪设备的施工机械，风动机机械要装消声器，空压机要性能良好并要尽可能低音运转，并尽可能安装在远离临近房屋的地方，合理安排作业时间，减少夜间施工，减少噪音污染。施工现场的强噪声机械设置封闭的机械棚，以减少强噪音的扩散。7.要减少施工噪音和粉尘对临近群众的影响，对大型机械采取简易的防噪措施。8.牵扯到产生强噪声的成品半成品加工制134、作作业，放在封闭工作间内完成，减少因施工现场加工制作产生的噪音。9.选择适当的施工设备和先进合理的施工方法，并考虑由此产生的噪声标准及对施工人员和周围单位和居民的影响，淘汰噪音大、高分贝的老式施工机械。10.材料加工车间临时棚，采用全封闭管理（如切割机等）。11.机动车辆进入施工区、生活、办公区要减慢车速，禁鸣喇叭。12.对施工车辆进出大门限制车速控制在skm/h以内，禁止鸣笛，禁止开大灯。重物的卸车一律使用吊车，严禁野蛮装卸，严禁扰民行为的发生。13.建筑材料运入、垃圾的运出，遵循城市关于施工现场与公共道路开通时间的规定，一律在夜间进行，对装卸时会产生较大噪音的材料装卸控制在晚8:30前进行135、。早高峰和晚高峰期间运输车辆不得进出工地，以减少对城市交通的影响。14.加强职工素质教教育，文明施工，遵守南京市治安、卫生方面有关规定，违者按规定处罚，并清除出本工地。在施工现场不高声呐喊。夜间禁止高喊号子和唱歌。15.若发现违反规定，影响环境保护、严重扰民或造成重大影响的，即给予警告及1001000元的经济处罚。16.所有施工现场灯光强烈的照明，都要避免对周边居民的直接照射，确保不因施工灯光影响居民休息。2.2 夜间施工1.遵照南京市有关夜间施工的有关规定，尽量避开夜间施工作业。对浇灌硅必须连续施工的，及时办理夜间施工许可证，张贴安民告示。2.夜间照明应采取节能灯具，不直接照射到周围居民区。136、4.施工现场禁止高声喧哗、取闹，以免影响居民休息。5.夜间禁止使用电锯、电刨、切割机等高噪音机械，减少扰民噪音。6.电锯、电刨等高噪音机械在地下室模板拆除后移至地下室内，以降低噪音对周围环境的影响。2.3 材料堆放、机具停放的统一管理1.落实门前三包环境保洁责任制，所有施工现场以外的公用场地禁止堆放材料、机具、垃圾等杂物。2.各种材料堆放分门别类，堆放整齐，标志清楚，预制场地做到内外整齐，清洁安全。施工废料及时回收，妥善处理。工人在完成一天的工作时，及时清理施工现场，做到工完场清。3.禁止随意占用现场周围道路，妨碍交通，若不得不临时占用，应首先征得市政、交通部门放可。施工用设备定期维修保养，现137、场排列整齐美观，并将机具设备摆放整齐。4.对大型设备、配件考虑好其运输吊装通道，并及时组织就位安装，保护好其他专业或分包单位的产品。5.现场使用的机械设备，要按平面固定点存放，遵守机械安全规程，经常保持机身等周围环境的清洁。机械的标记、编号明显，安全装置可靠。2.4 加强污、废水管理1.施工现场、施工、生活及办公区域保持道路畅通，雨水管污水管分开设置，雨水使用排水明沟，使现场排水得到保障，确保向市政雨水管排放未经污染的雨水。确保雨水管网与污水管网分开使用，严禁将非雨水类的其它水体排进雨水管网。2.工程开工前，施工现场设立独立污水管网，并向南京市环境保护行政部门办理排放登记，经批准后，使得生活及138、施工中的污水、冲洗水及其它施工用水通过现场设立沉淀池，化粪池、隔离池等过滤后与城市污水管网连接。3.生活洗涤严禁用含磷产品，食堂、餐厅设置废物桶。严禁将食物残渣及剩饭菜直接倒入下水管道内。施工现场临时食堂，应设置有效的隔油池，定期掏油，防止污染。4.厕所污水经化粪池处理后，排入城市污水管道。食堂和一般生活污水及混凝土养护用水等，直接排入城市污水管道。设置沉淀池，清洗机械和运输车的废水经沉淀后，排入市政污水管线。5.加强对现场放油品和化学品的管理，对存放油品和化学品的库房进行防渗处理，采取有效措施，在储存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。6.定期委托有资格的单位进行监测，凡监测超标的废水139、必须处理，合格后方可外排。7.现场交通道路和材料堆放场地统一规划排水沟，保持排水系统良好，控制污水流向，做到场内无积水。设置沉淀池，污水经沉淀后再排入市政污水管线，严防施工污水直接排入市政污水管线或流出施工区域污染环境。8.现场排放的雨水与污水要严格按市政管道功能要求，特别是厕所污水，只能考虑排入城市污水管内。9.建立节约措施消灭长流水，长明灯。10.现场临设设置男、女厕所及食堂等设施，在办公区、临设区及施工现场设置若干饮水点，保证职工饮用水的清洁卫生。11.职工宿舍内，外应干燥，室内保持清洁，喷洒消毒药水灭蚊、灭蝇。12.清洗机械排出的污水要有排放措施，不得随地流淌。13.严禁工人现场随地便140、溺，一经发现除给予经济罚款外，并立即清除出场。2.5 加强扬尘控制、防止大气污染措施1.施工现场制定扬尘控制、防止大气污染管理制度。2.认真落实“门前三包”责任制，保证施工场地周边以及出入口无垃圾、无污水等，做到施工现场周边安全、整洁、畅通。3.施工现场四周全部硬化，防止道路扬尘。定时对道路进行淋水降尘，控制粉尘污染。主要部位现场设临时绿化盒，以达到降尘美化环境的效果。4.水泥和其他易飞扬、细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖，运输时要防止遗洒、飞扬，卸运时采取措施，减少污染。5.施工现场在出场大门处设置冲洗台和沉淀池，购置高压水枪，车辆经清洗后出场，严防车辆携带泥沙出场造成道路的污染。制141、定车辆出入管理制度。6.特殊工艺引起的扬尘，施工前施工员必须进行详细的扬尘防治技术交底或编制相应的作业指导书，采取简便有效的防治、隔离、封闭等措施。7.防止大气污染，除设有符合规定的装置外，不得在施工现场熔融沥青或焚烧油毡、油漆以及其它会产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质。8.现场强调工完料尽，操作人员下班前打扫作业场地，杜绝扬尘源。9.施工垃圾分类堆放，专人负责，及时清运。建筑施工垃圾，必须搭设封闭式临时专用垃圾道或采用容器吊运，严禁随意凌空抛撒，施工垃圾应及时清运，适量洒水，减少粉尘对空气的污染。10.生活垃圾袋装化，送至指定的城市垃圾堆弃处。11.施工机械做好检修工作，尤其是废气的排放检测142、，将废气污染降到最低。机动车在工地上限速行驶。避免产生灰尘，并经常洒水减少灰尘的污染。现场易生粉尘的细料存放及运输要加以遮盖。12.遇有四级风速以上的天气，停止土方和易产生灰尘的工程施工。2.6 加强废弃物管理1.施工现场、生活办公区设备固体废物及垃圾的收集池，集中分类堆放，并设有防雨、防泄漏、防飞扬措施，同时配置消防安全防范措施。并根据整合型管理体系程序文件“环境因素识别与评价程序”及结合本项目部实际情况制定本项目部“重要环境因素清单”如下：重要环境因素清单序号重要环境因素环境影响情况综合评价等级控制部门相关方备注1有毒有害固体废物排放（废旧日光灯管、废复印机黑粉、废干电池、废打印墨、记号笔143、废硒鼓、废电脑软盘、电脑硬件、沾染油脂、油漆的手套、废布、棉纱、废油漆桶、油漆罐）土壤污染A项目部2一般可回收固体废弃物排放（废旧报纸、复印纸、废纸箱、废暖纸、废金属边角料等）土壤污染A项目部2.对重要的环境因素建立回收台帐，同时联系有资质的回收公司，跟其签订回收合同，定期对环境有影响的固体废弃物进行分类回收。对一般的施工垃圾按批准的方法运往批准的地点进行处理。3.在临设、生活、办公区设置若干活动垃圾箱，派专人管理和清理。生活区垃圾集中统一处理，禁止在工地焚烧残留的废物。4.建立卫生包干区，设立临时垃圾堆场，及时清理垃圾和边角余料。5.注意临设的日常维护与管理，竣工后及时拆除，恢复平整状态。144、6.在土建墙面上配合施工时，采用专用切割设备，做到开槽开孔规范，定位准确，决不乱砸乱打，野蛮施工。同时将产生的土建垃圾即时清理干净。7.施工现场不准乱堆垃圾及余物，应在适当地点设置临时堆放点，专人管理，做到日集日清，集中堆放，并定期外运。清运渣土垃圾及流体物品，要采取遮盖防漏措施，运送途中不得撒落。8.为防止施工尘灰污染，在夏季施工临时道路地面洒水防尘。9.现场材料多，垃圾多，人流大，车辆多。材料要及时卸货，并按规定堆放整齐，施工车辆运送中如有散落，派专人打扫。凡能夜间运输的材料，应尽量在夜间运输，天亮前打扫干净。10.设立专职的清运队伍，对废弃物、垃圾进行定期的清运，全面解决工地的脏乱差问题145、，确保符合卫生要求。设立专职的清扫队伍，对通道、施工区域点档、生活区域进行定期的清扫，并对通道进行洒水防止尘土飞扬。11.无毒无害废弃物，定期按南京市有关规定进行处理。12.有毒有害废弃物，敬请供货方直接回收，或委托经南京市政府部门批准的废弃物处置单位处理。2.7 限制光污染措施1.探明灯尽量选择既能满足照明要求又不刺眼新型灯具或采取措施，保障夜间照明。2.所有施工现场灯光强烈的照明，都要避免对周边建筑的直接照射。3.车辆禁止开大灯。4.严格控制夜间电焊等会发出强烈光线的焊接作业，特殊情况时，可一人在边上用夹板遮挡弧光，以减少对外界影响。2.8 材料设备的管理1.对现场堆场进行统一规划，对不同146、的进场材料设备进行分类合理堆放储存，并挂牌标明标示，重要设备材料利用专门的围栏和库房储存，并设专人管理。2.在施工过程中，严格按照材料管理办法，进行限额领料。3.对废料、旧料做到每日清理回收。4.使用计算机数据技术对现场设备材料进行统一编号和管理。2.9 环保节能材料设备的选择以业主或业主代表为主导，在材料设备造型方面，遵从以下原则：1.满足设计要求；2.满足规范要求；3.满足质量和工程所有的使用功能要求；4.满足环保、节能要求，具有良好的使用寿命，便于今后工程的维护和管理，达到降低工程维护管理费用和运营费用的目的。2.10 其它1.临时占用人行道路，必须严格执行申报审批的规定。2.施工期间密147、切与当地交管部门做好交通疏导工作，密切与当地环保部门及当地民政部门的关系，听取他们的意见，及时改进环保工作。3.施工过程中充分考虑施工对环境的影响，必要时在具体的施工方案安全技术交底中明确有关的环境保护措施。根据“重要环境因素清单”采取有效的环保施工进行控制。第6章 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案第1节 项目实施的重点、难点和解决方案1. 工程施工协调管理1.1 与业主方的工作协调（一）严格按照施工合同约定的质量标准及工期要求及业主审核批准的“施工组织设计”组织施工和管理。（二）服从业主的指挥与协调，积极配合业主完成现场定位放线及“三通一平”工作。（三）每月25日及时向148、业主报告当月工程完成量及下月施工，征求业主对工期进度安排意见，及时进行调整。（四）施工中需设计更改，必须先征得业主同意，再报设计院认定。（五）主要材料采购，装饰材料安装工程等定额未计价材料，必须经业主看样认定，方可采购。（六）隐蔽工程必须经业主现场检验、认定、办理签证，方可隐蔽。1.2 与监理工程师的工作协调（一）我公司将积极配合监理工程师及现场监理代表履行他们的所有权力。（二）根据合同中明确规定的永久性工程图纸，施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查并满足所必需的图纸、规范、计算书及其他资料；也使业主能操作、维修、拆除、组建149、及调整所设计的永久性工程。（三）在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。在配合单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理的要求，予以整改。（四）所有进入现场的成品、半成品、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。（五）严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一情况，遵循“先执行理工程师的指导意见后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监150、理工程师的权威性。1.3 与设计单位的工作协调（一）工程开工前，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。（二）参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。（三）在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。（四）会同设计院、业主一起参加设备、材料等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。（五）凡图纸需更改设计和图中不明确及错、漏、碰、缺之设计部分，必须办理设计变更单，设计人员签字认可，严禁擅自修改设计。1.4 与其它单位的施工配合提供到指定的临时施工电源、临时施工151、水源、临时设施、临时仓库、现场堆放场所；提供施工中需要的管材、加料、垂直运输；提供施工的标高、轴线。定期召开碰头会。现场协调解决与施工有关事宜。接收及维护现有其他独立承包人施工之地及其他的临时设施1.5 协调方式（一）按总进度计划制定的质量控制节点，组织双方协调工作会议。检查本节点实施情况，制定、修正、调整下一节点的实施要求。（二）设置一名兼职联络员负责向对方通报工程进展情况以及相互商议下一步工作的配合情况。同时对现场每一员工均应作好成品保护教育，以保证产品质量。（三）项目经理部将会同业主方代表定期（半月）或不定期组织对工程质量、现场标准化、安全生产、文明施工、计量状况、工程档案资料、原材料等进行检查，制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至合同中断为止。（四）相互提供通报各家施工进度安排，总计划、月计划，相互通气，了解、调整。（五）每周定期召开现场协调碰头会，解决协调各家在施工中出现的矛盾事项。