1、家居博览城家具馆装饰工程吊顶、铺贴及卫生间施工组织设计方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月 目录一、技术标综合说明61 总则63项目管理目标73.5其他管理目标：8二、工程概况及特点81工程概况82工程特点、重点、难点82.1本工程主要是公共区域吊顶，地面铺贴及卫生间装修工程。82.3高标准的质量要求92.4工程的紧迫性要求93主要应对措施94施工用水：114.2水源选择：114.3用水计划：115现场用电计划115.1施工临时用电实施依据：11三、质量、工期、安全文明等方面目标12四、施工进度计划及进度2、控制点121施工进度计划122关键工序进度控制点133进度计划及管理13五、施工阶段划分、工序衔接及工期安排141施工阶段划分142工序流程及关键工序衔接142.1工序流程143工期安排153.1工程工期按施工工序及流程来安排15六、主要项目施工方案及技术措施151 施工方案152分项工程施工工艺162.1轻钢龙骨吊顶162.2金属铝板包柱212.9卫生间防水处理242.11地砖地面铺贴施工工艺262.12墙面瓷砖镶贴施工工艺282.13大理石满铺30七、计划投入的主要机械设备321主要机具、设备计划331.1机具准备331.2机具管理341.3机械设备计划34八、主要劳动力安排计划341主要3、劳动力计划341.1劳动力的组织管理保证措施341.2劳动力的技术保证措施35九、施工总平面图35十、项目管理体系，质量、安全管理体系361项目管理体系361.2本工程项目部管理机构设置361.3项目管理人员的岗位职责361.4项目部管理制度382质量管理体系402.1业务联系文件402.2质量控制文件403 安全管理体系403.1安全施工规定及操作守则41十一、工程质量、进度、安全、文明施工、环境保护的保证措施421确保工程质量的技术组织措施421.1质量保证措施421.2.质量保证体系431.3、劳务素质保证491.4、建立奖罚制度491.5、质量通病的防治措施491.5.1.3.1.1预4、防措施511质量通病：阴阳角不顺直511.5.3.5质量通病：线条不顺直、接缝高、表面粗糙511.5.4.1质量通病：空鼓脱落521.5.4.2 质量通病：接缝不平直、缝宽不均匀。521.5.4.3质量通病：擦缝不均匀。532确保工期的技术组织措施：532.1工期目标532.8劳力保证及管理措施543确保工程安全生产的技术组织措施543.2保证安全生产的技术措施。553.3交叉作业防护563.4防火563.5机械设备安全563.6用电安全563.7焊接安全要求573.8防火安全规则574确保文明施工的技术组织措施584.1落实安全文明卫生生产责任制，健全安全文明卫生管理机构。584.3施工现场5、必须挂牌施工，以便社会监督，促进文明施工。584.5每天完工后，清理现场一次。584.7切实做好施工现场的临时排水供电和用电管理。584.9搞好机具的维修保养，保证电器和消防设施的安全有效。584.20加强员工的文明教育，确保文明施工。595确保环境的技术组织措施595.1环境因素识别、辨识、评价595.2施工现场粉尘、噪声、废水和废气管理605.3施工现场固体废弃物管理63十二、成品保护措施641成品保护机构的设立642成品保护的两方面工作653成品保护体系的建立654成品保护的具体措施654.15严格油漆、防水涂料的涂刷操作程序，防止引起污染。674.22加强成品保护工作67十三、冬雨季节6、夜间施工保证措施681冬、雨季节施工措施682夜间施工措施69十四、与其他施工单位的配合措施701施工协调配合原则702具体措施702.1与监理工程师的协调703协调方式71十五、主要材料物资计划及材料检验及使用标准711主要材料物资计划721.1编制供应计划721.2各类资源组织721.3进场物资的验收731.4仓库管理制度741.5物资的领用制度742材料检验及使用标准742.1材料进场准备74十六、成本控制措施761总则772控制理论773实施要点784建议措施794.1管理上的节约：804.2施工方案上的节约：804.3材料采购中的节约：804.4材料使用中的节约：804.5技术节约7、：804.6机具设备台班节约：81十七、工程资料收集、归档和移交的管理811竣工工程验收资料的内容812 工程竣工图的绘制823 工程档案资料的内容823.8施工记录、会议纪要、分项作业指导书、工程安全资料等。833.11施工组织设计与技术交底。834 工程档案资料的质量要求834.1归档的工程文件应为原件。834.3工程文件的内容必须真实、准确，与工程实际相符合。844.8所有竣工图均应加盖竣工图章。845 工程档案资料归档管理的承诺84十八、工程质量保修措施841 签订保修合同852质量保修期间的服务85十九、附表86 施工组织设计一、技术标综合说明1 总则1.1本技术标是结合xx国际家居8、博览城A.B两个标段建材区（家具馆）装饰施工工程图纸文件和现场实际情况，组织各专业技术人员（参与过同类工程的技术人员为主）进行编制。1.2本技术标作为指导施工的技术性文件，按施工现场要求的内容组织编制的。编制时对各分部分项工程的施工方法，对工程的施工工期、质量目标、项目管理架构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及主要技术措施，安全、文明施工及降低成本、推广新技术等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，科学性、适用性及针对性。力争使本工程在施工的全过程中，各个环节始终处于受控状态，达到高质量、高标准、高水平，使业主满意、社会满意。本施工组织设计采用9、的施工工艺及质量保证措施均按国家及行业规范、规定及xx省标准，严格按照技术规定及操作规程进行编制，以确保工程质量、工期、环保及其他均达到预期标准。2编制依据2本工程技术标编制依据原则是：2.1招标文件及施工图纸，现场勘察情况。2.2国家及xx省有关建筑施工规范及质量检验评定标准、施工工艺标准，环境保护、安全生产标准。木结构工程施工质量验收规范GB50206-2002建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-2001建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91建筑机械使用安全技术10、规程JGJ33-86施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88建筑设计防火规范GBJ16-87建筑内部装修设计防火规范GB500222-95室内装饰工程质量规范QB1838-93建筑施工安全检查标准（JGJ5999）建筑地面工程施工及验收规范（GB502092002）建筑安装工程施工工艺及操作规程DB/5100P0100-882.3我公司质量保证体系。2.4我公司现有施工力量和技术装备情况。2.5我公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商。2.6我公司在其他类似工程施工中总结的经验。3项目管理目标3.1质量目标：确保本工程质量达到一次性验收合格。3.2工期目标：确保工期90日历天。311、.3安全目标：实施OHSAS 18001安全体系，杜绝重大伤亡事故发生，避免轻伤事故。3.4文明施工目标：严格执行xx省文明施工工地的相关规定，确保工程达到安全文明标准化工地的要求。3.5其他管理目标：3.5.1采购的装饰材料符合环保要求，具有环境标志的建材，材料的有害物质达标排放符合率100%。3.5.2施工项目场界噪声控制：昼间65DB,夜间55DB。3.5.3施工污水100%沉淀后排放。二、工程概况及特点1工程概况1.1项目名称：xxxx国际家居博览城1.2承包方式：包工包料。1.3质量目标：一次性验收合格。1.4项目概况：本工程位于xx市xx国际家具博览城。 1.5工程范围及内容：A标12、段（二层）、B标段（三层）建材区公共装修区域装饰施工。1.6现场条件：该工程水、电齐全，道路畅通、运输条件便利，施工条件良好，具备施工条件。2工程特点、重点、难点2.1本工程主要是公共区域吊顶，地面铺贴及卫生间装修工程。2.2立体交叉作业、相互配合频繁，本次装饰装修包括需与弱电、 消防等多个技术专业及其他专业分包紧密配合，计划不周、协调不好将相互制约。2.3高标准的质量要求本工程的性质和业主的要求决定了本工程很高的质量标准，如何通过严格的过程控制、程序控制和环节控制，通过“过程精品”，把本工程建造成为一流的艺术精品，确保工程质量达到业主标准是本工程最核心的任务。2.4工程的紧迫性要求本工程招标13、要求的工期90天，相比装饰面积显得相当紧张，但我公司将通过人、财、物力的投入和有力的保证措施，进行科学的策划、组织、管理，高效的协调和实施。通过有效的控制，严密紧凑的计划管理，使工程按时完工。具体措施见工期控制措施。3主要应对措施3.1要做好施工准备：施工项目经理部要依据建筑装饰产品及其生产过程的特点，提前做好开工准备。我们认为施工准备工作的好与坏及是否充足、准确，直接影响一个精美建筑产品产出的全过程，因此，必须充分估计各种困难及不利因素，将各类难点尽早发现并解决在开工前。3.2建立强有力的项目经理部：以从事建筑装饰管理工作10年以上、独立主持过10000平方米以上的大型装饰装修工程的工程师、14、装饰壹级项目经理为项目经理部的主要领导，组建其专业配套齐全的项目经理部。技术负责人由从事建筑装饰工程管理工作7年以上的工程师担任；主要技术管理人员均参加过专业技术培训并持有有效证件，从事本专业技术管理工作5年以上。项目经理部所有管理人员都参与过两项以上同类工程项目管理并属于同一项目经理部。3.3施工技术人员要熟悉与审查全部的施工图纸、资料、掌握全部专业的生产工艺流程和技术要求，明确审查施工图纸中工序复杂、施工难度大和技术要求高的分项工程及新材料、新工艺，明了现有的施工技术水平及管理水平，与项目部管理人员共同商议，采取可行的技术加以保证。3.4深化施工组织设计，针对施工内容要认真分析仔细安排，工15、程进度计划要逐日安排，必要时以小时计算，以日保旬、以旬保月、以月保总工期。考虑要周全，安排要合理，专业要协作，调度要及时，全力保证工期。做好瓦工、木工、油漆工等工程的技术交底；对施工进度、质量检查负责，并负责与电气、空调、消防等相关专业施工的相互配合。3.5合理划分施工作业段：根据现场情况合理划分施工作业段，各施工段单独配备管理人员、施工人员、施工机具。为保证工期，必须打破八小时单班制，必要时采取二班、甚至多班流水作业。3.6做好各种材料、物资的用量计划及各种机具设备的需要量，这些物资的准备工作必须在施工前进行，要安排物资人员落实各种物资、材料的货源，以及施工现场进料，运输的地点、时间以及物资16、储备的方式,保证施工中各工种、专业间连续施工的需要。要优选材料：若材料供应加工不及时、不合格，将严重影响质量及工期，因此，所有装饰材料一律配合业主尽快早落实。主要材料及半成品一律在入场前提前到厂家或仓库验货，防止先入再退影响工期；要尽量选用环保、快干、高强材料，高强材料，如高标号水泥、高强腻子等，以加快速度,保证施工质量。3.7开工前深入进行现场勘察并熟悉施工工艺，对环境影响做出充分评价，制定有效的环境管理方案；对将来有可能发生的不利因素制定应急响应措施并做好紧急响应准备工作。3.8对施工过程中设计的变更，对图纸不合理的地方提出合理化建议，及时发现施工与设计图纸的不符之处，并负责协助甲方解决设17、计上的问题。3.9做好现场成品保护工作，施工现场做好责任区划分，成品保护落实到各专业、落实到每个人。4施工用水：4.1本工程施工的临时用水量主要包括水泥砂浆搅拌、地面找平用水以及施工现场消防。4.2水源选择：现场临时用水水源由业主提供，在现场楼层施工区域内接通，施工时直接引至临时集中用水点。4.3用水计划：在此用水计划的基础上，合理布置供水设施，减少额外的用水耗损，有效控制用水量。5现场用电计划5.1施工临时用电实施依据：主要根据现场勘测结果并结合建设工程施工现场供用电安全规范（GB50194-93）和施工现场临时用电安全技术规范（JGJ4688）、民用建筑电气设计规范（JGJ/T16-92）18、实施。5.2施工临时用电组织实施计划5.3施工临时用电系统:5.3.1用电器特征：动力负荷以二类手持式及移动式小型电动工具为主，照明主要以白炽灯炮作为施工现场临时照明光源。5.3.2施工临时用电配电原则采用总配电箱、分配电箱、开关箱三级配电。配电系统为TN-S制，专用PE保护接地线。动力配电采用一机一闸，并加配自动脱扣漏电保护开关。照明采用专用回路供电。三、质量、工期、安全文明等方面目标1质量目标：一次性验收合格2工期目标：施工总工期90天；3安全文明施工目标：实行安全、文明施工责任制。严格执行现场标准化，施工期内达到无事故、无灾害，杜绝重大伤亡事故及轻伤事故，治安事故为零。4管理目标：实行质19、量、安全生产、文明施工等责任制，充分利用我公司生产技术管理中的各项优势，实行科学管理，保证在工程质量、工期控制、安全生产、文明施工、作风建设等管理上创一流水平，与业主、监理紧密团结，加强沟通、主动配合、使整个工地形成文明管理的氛围。5环境保护目标：采购环保材料，不使用国家规定的建筑禁用的装饰污染材料。控制施工噪声，严格控制污染物排放，保证达到相关检查标准，创建环保达标工地, 竣工后室内环境指标全面达标（GB503252001）。四、施工进度计划及进度控制点1施工进度计划认真研究施工图纸和施工现场，精心组织，通过优化方案和现场施工流程，推广新机具设备、以保证施工进度，确保施工总工期40天完成招标20、文件范围内的工程项目。2关键工序进度控制点2.1主要控制点的选择：总控制点设二层中厅及二层回廊进行总控制。分项工程以顶面双层石膏板按制及地面石材铺装进行控制。2.2水、电及安装工程不在本次施工中考虑，业主这次招标的清单内没有此分项分部工程，但在施工过程中需要其它单位配合与协调。3进度计划及管理3.1 按照业主的施工总进度要求，编制相关的各专业施工进度表，并于开工前，提交整个装修工程的施工进度表，以检查施工进度。3.2制定出施工进度计划后，如果没有其它外界因素所影响，必须按照原定计划检查施工进度，由工地项目经理安排项目管理人员巡视工地整体进度，发现有拖期迹象，马上组织安排人力，抢回工期。3.3各21、专业工程管理人员定期向工地项目经理汇报工程施工进度及工作情况，以便及时配合协调计划的管理。3.4 每周向业主提交一份报告，详细说明工程的各项进度，并提交运到现场的材料情况，施工现场的机械情况等内容，及时得到业主方工作的支持。3.5 整个进度计划，包括图纸等资料提供，施工图深化设计，材料、机具进场时间，劳动力部署等每一个环节，每一分项工程的完成均围绕这一总的目标进行。为确保这一目标，构成一个自上而下，从总体到细部完整的计划体系。3.6 形象进度控制点分项工程计划周进度计划月计划的控制，制定一周的详细计划，汇总成月计划统计表，从而构成从细部到总体的统计体系，通过统计、跟踪、反馈、对计划执行全过程的22、规律性，衔接性、动态性、系统性实行有效控制。五、施工阶段划分、工序衔接及工期安排1施工阶段划分1.1本方案本着先深后浅的原则，即先难后易自上而下采用立体交叉流水施工方法。避免劳动力高低峰，原材料进出场不平衡，最大限度利用机械设备等手段使工程在宏观控制下，处在均衡、连续，有节奏的施工中。宏观调控灵活搭配。交叉穿插，集中完成的方法，保证流水作业线的整体发展。1.2根据现场实际情况，在施工安排上，拟将本工程分为二个施工作业段组织施工(二、三层地面铺贴装修部分、二、三层吊顶及涂刷装修部分各为一个施工作业段)。各区段组织流水施工，各区段按分部分项工程施工工艺在工序间组织流水施工。1.3各施工区段施工总体23、安排：按照先上后下、再装饰的总施工顺序原则进行部署。在施工阶段，先做隐蔽工程、轻钢龙骨吊顶制按，在地面找平铺贴地面砖、大理石。吊顶先大厅在走廊，地面铺贴先走廊，后大厅。装饰阶段，先批腻子、再饰面漆。1.4各施工区段施工顺序空间安排：平面安排上，先走廊、过道，最后楼梯、出入口、大厅。立面楼层安排上，先上后下。局部施工安排上，先施工工序多、施工简单的部位.2工序流程及关键工序衔接2.1工序流程2.1.1基础工程：根据设计图纸对施工空间进行规划调整。2.1.2水电工程：水电工程材料进场,给水管路铺设，电路布线，给水通电检测，墙面修补。2.1.3泥工工程:石材、瓷砖、水泥等材料进场，卫生间防水处理，陶24、瓷墙面砖铺设，石材地面铺设，墙面石材干挂施工，完工养护。2.1.4木工工程：木质工程材料进场，吊顶墙面龙骨铺设，面板安装及制作，墙面装饰施工，木质构件安装调整。2.1.5涂饰工程：油漆涂料材料进场，顶面、墙面基层抹灰、涂饰，清理养护。2.1.6收尾工程：电器设备、灯具、卫生洁具安装，地面材料铺装，整体保洁养护，竣工验收。2.2关键工序衔接：隐蔽工程与木工工程及泥工工程为关键工序衔接，以上每道工序结束前，要提前考虑下道工序施工注意事项，为提高工作效率，缩短工期，在不打乱以上工序前提下可流水作业。将施工面分成多个区域，前道工序结束后，后道工序接着施工，以此缩短工期。3工期安排3.1工程工期按施工工25、序及流程来安排3.2进场前认真熟悉图纸，工程拆除后尽快安排施工人员施工放线，对图纸与现场不符处提早处理，以免影响工期。3.3工程施工放线后水、电、瓦、木工同时进场，水电工进行管道敷设，木工根据图纸对轻钢龙骨、墙面木作及吊顶基层进行施工，瓦工根据图纸砌砖墙。3.4待水、电、空调等安装工程管道敷设结束，木工基层结束，经监理验收各个后木工对吊顶及墙面面层进行安装，瓦工进行墙、地面瓷砖镶贴。3.5木工面层完成80%，项目部安排油工进场，其它工序根据进度计划施工。3.6根据工期要求及现场施工条件，项目部安排两帮施工队轮流施工，对噪音大的分项工程在白天施工，对没有噪音的工程夜间施工。六、主要项目施工方案及26、技术措施1 施工方案1.1组织现场施工人员学习图纸和有关技术措施，编制施工方案，在方案审定的基础上进行技术交底，做到按施工图施工，按规范施工，按照施工方案施工。1.2学习图纸后，会同设计部门、建设单位、监理单位进行施工图会审，熟悉图纸内容、大样、说明，作好图纸会审记录，作为编制方案，技术交底的依据。1.3施工前必须在熟读设计图纸的情况下进行实际考察，特别是装饰和水、电、暖通的接口方面要做到安排合理，掌握各种尺寸与图纸是否相符，各专业之间有无矛盾，安排好施工工序，尽量避免怠工、返工现象，以保证施工工期和装饰效果。1.4加强原材料管理，按照施工进度计划，编制主要施工材料的总计划和分段材料进场计划，27、对材料落实货源，及时提供原材料试验报告，实地进行抽样检查，在保证质量的基础上及时进场。1.5按资源计划安排机械设备、周转工具进场。对一些特殊工艺部位，做详细的施工准备计划、方案、实施计划，提前搜集有关资料、信息，并熟练掌握。1.6做好技术交底工作，对各项部位工程的工艺、做法、注意事项，做详细的书面说明。1.7施工人员必须掌握新工艺，重点工种必须持证上岗。1.8针对工程质量管理目标，实行“预前监控”制度，提前将预测的质量问题做出相应的控制方法，以在施工过程中避免、杜绝质量事故发生。1.9切实按照各项管理体制制定相应的执行计划，落实到岗。1.10加强技术管理，切实协调各工序工艺流程，落实技术措施实28、施。2分项工程施工工艺2.1轻钢龙骨吊顶2.1.1工序流程在四周墙面弹出标高线固定吊杆安装边龙骨安装大龙骨按标高线调整大龙骨固定中、小龙骨固定异型龙骨装横撑龙骨。2.1.2施工工艺要点2.1.2.1检查管道安装情况吊顶施工前应符合：吊顶内的通风管道、电气管线及上人吊梯或安装通道应安装完毕，消防管道安装并测试完毕；吊顶内的灯槽及预埋件、斜撑、剪刀撑等应根据实际情况布置恰当。2.1.2.2放线放线主要是弹好吊顶标高线、龙骨布置线和吊杆悬挂点。按设计要求将吊顶标高水平线弹到周边墙面及柱面上，位置准确，其水平允许偏差+5mm。并由技术员、质量检查员复查。选用设计推荐龙骨系列尺寸，把龙骨布置线，弹到楼板29、下底面上。吊点位置线：吊杆的间距按设计规范要求执行，龙骨断面大刚度好，吊杆的间距可相应大一些，特殊情况下最大不超过1200mm。2.1.2.3固定吊杆2.1.2.3.1吊点的连接用冲击钻孔安M8膨胀螺栓，然后将膨胀螺栓同断好的40*40mm等边角钢连接，在同吊杆焊接，双面焊接长度不小于吊杆直径5倍。2.1.2.3.2吊杆遇设备超过吊杆间距规范规定时，按不同跨度用角钢同吊杆连接，并按规范要求增加吊杆数量，角钢、吊杆应刷防锈漆两遍。2.1.2.4龙骨的安装安装程序：先安装吊杆和吊挂件，按周边墙上弹线位置安装边龙骨，然后再用挂件、插件将次龙骨固定（依次安装中龙骨、小龙骨）。主、次龙骨（中、小龙骨）的30、长度方向可用接插件连接，接头处要错开。龙骨按照预先弹好的位置，从一端依次安装到另一端。对于高低垮，先安装高跨部分，然后再安装低跨。检修孔、上人孔、通风篦子等部位，在安装龙骨的同时，将尺寸及位置留出，将封边的横撑龙骨安装完毕。悬挂大型灯饰时，必须单独配加吊筋固定灯具，龙骨与吊杆在此位置要配合好。有些龙骨如需断开，在构造上应采取相应的加固措施。2.1.2.1龙骨调平龙骨的安装与调平宜在同一时间完成，按墙上的水平线拉好统一线，根据标高控制线，全面校正主、次龙骨的位置及水平度，明龙骨应目测无明显弯曲。通常次龙骨连接处的对接错位偏差不得超过2mm，大跨度的吊顶与龙骨中间部分应起拱，一般为短垮的1/20031、。2.1.3质保要点2.1.3.1材质控制2.1.3.1.1轻钢龙骨应按照设计要求选用符合规定的品牌、材质、系列规格，材料进场按规定验收，并应具备出场合格证及质保资料。2.1.3.1.2设计对系列规格未做出具体要求时，当吊顶以上距离高度400mm时，主龙骨间距按800-1100mm 控制，特殊情况最大不超过1200mm。2.1.3.1.3采用圆钢筋作吊杆时，直径8mm。2.1.3.1.4吊杆长度超过1500mm时，应使用直径8mm以上圆钢。2.1.3.2安装控制要点2.1.3.2.1膨胀螺栓严禁打入多孔板。2.1.3.2.2仔细检查顶部结构预留或预埋的吊钩、吊杆有无遗漏，是否牢固。 2.1.332、.2.3安装施工严格按照设计、施工规范及操作规程作业，确保吊顶结构牢固、安全可靠、位置和尺寸准确。2.1.3.2.4吊杆与结构的固定、吊杆与龙骨连接，应根据吊顶本身的质量，是否上人或有其他活荷载，强调必须按设计图纸施工。2.1.3.2.5龙骨吊杆不得与水管、灯具、电力管线、通风管道的吊杆共用。2.1.3.2.6凡在灯具、风口、上人孔的周边必须用附加龙骨加强。2.1.3.2.7重点调平主龙骨标高与位置，以确保覆盖龙骨的标高与位置。2.1.4成品保护： 2.1.4.1注意保护好顶棚内的各种管线，吊杆龙骨不能固定在管道或其它设备上。2.1.4.2材料入场、堆放应严格管理，保证不变形、不受潮、不生锈。33、2.1.4.3龙骨严禁上人踩踏，其它工种吊挂件不得吊于轻钢龙骨上。2.1.4.4棚内管道设备试水、试压、保温完毕，隐检完成后再行封板。2.1.5环保要求：2.1.5.1材料要符合环保要求。2.1.5.2材料切割尽量集中在一个场地加工，严格控制噪音及污染。2.1.5.3打眼或射钉尽量避开休息时间，防止扰民。2.1.5.4注意节电，合理剪裁，减少原材料浪费。2.1.5.5料头及时分类清理，按规定程序处理或回收。2.1.6石膏板面层2.1.6.1工序流程排料-（弹线安装龙骨，抄平全面检查，调整龙骨）-钻孔，安装罩面板接缝处理板面处理。2.1.6.2施工工艺要点2.1.6.2.1排料安装前先行排料，在34、基体上弹线。本工程罩面板为双层石膏板，先封板的方向和后封板的方向必须成垂直状态，错开板缝，注意接头位置。2.1.6.2.2安装罩面板用自攻螺钉固定石膏板。自攻螺钉距板边控制在10-16mm之间，在固定板中部再固定板边，螺钉顶头埋入板内1mm，以不破坏纸面为宜，钉头涂防锈漆。2.1.6.2.3接缝处理2.1.6.2.3.1V型暗缝连接方案涂料面层的内墙面及顶棚，石膏板安装采用V型暗缝连接方案。2.1.6.2.3.1.1在已刨成的V型缝槽口，先刷一道白乳胶，然后用刮刀将嵌缝膏（107胶+石膏粉+玻璃纤维或短麻纤维）均匀饱满地嵌入约2/3厚的缝口。2.1.6.2.3.1.2将浸润的纤维纸带贴在接缝口35、处，并用刮刀用力压使嵌缝料从孔中挤出，在薄压一层嵌缝膏，待干。2.1.6.2.3.1.3用嵌缝膏填平所有的钉孔。2.1.6.2.3.1.4在第一道嵌缝膏完全干燥后，再用嵌缝膏覆盖在第一层嵌缝膏上，并填满缝口，稍宽于缝口，待干。2.1.6.2.3.1.5再用嵌缝膏覆盖所有钉孔。2.1.6.2.3.1.6待第二道嵌缝膏完全干燥后，再用嵌缝膏在第二道的基础上薄薄压上一层稍宽于前一层的嵌缝膏（此时嵌缝膏会略高于板面）并使之与板面匀接平滑。2.1.6.2.3.1.7再用第三道嵌缝膏覆盖钉孔的前一道嵌缝膏，并用力拉平尽量使之与板面匀接平滑。2.1.6.2.3.1.8当嵌缝膏完全干燥，则进行砂光处理，将缝口36、和钉孔嵌缝膏打磨光滑，并使整个板面平滑。2.1.6.2.3.2面装饰处理装饰前必须检查墙体结构,要求牢固无松动、平整、无变形，并且必须干净、无杂物附着板面。装饰必须在板面干燥的情况下才能进行。2.1.6.3质保要点2.1.6.3.1材质控制严格按规定进行石膏板的采购、进货验收、储存堆放、领料出库，采购选择质量符合要求的专业供应商订货，并具备出厂检验合格证和质保资料。2.1.6.3.2安装质保要点2.1.6.3.2.1施工安装各个环节,按照设计图纸、施工规范和操作规程要求进行。2.1.6.3.2.2全面检查和仔细调整安装骨架，确保石膏板安装质量的基础条件。双层石膏板宜先横向在纵向铺设。2.1.637、.3.2.4石膏板的安装质量是饰面质量保证的重要条件，必须确保石膏板的安装准确、平整、光洁。确保骨架和板材的整体牢固、稳定。2.2金属铝板包柱2.2.1施工工艺2.2.2施工工艺流程 放线复检埋件安装钢支座（连接件）安装龙骨避雷系统安装 防火材料安装安装幕墙面板嵌缝安装、打胶自检清洁验收。 、施工放线 、结构柱垂直度较正，在龙骨安装位轴线吊垂线，用角尺测量上下各一点，记录数据，平均值放大10 毫米。 、将轴线位置用红蓝铅笔在楼面做好标识，用角尺90伸引线划出来，定出相对位置龙骨轴线、较正误差同上。 、立挺安装 、连结角码加防腐型加方垫片、加弹簧垫圈、加对穿螺栓与龙骨手拧固定。 、将龙骨上口对接38、标识位置，点焊角码临时固定。 、用2 米靠尺较正龙骨的垂直误差为2 毫米，至三维调正为止。 、复核直径，按放线方法进行较对。 、满焊角码与埋件接触位，要求焊高6-8 毫米，线条流畅，不允许有气泡和夹渣。 、去渣除锈、二遍防锈漆涂层。 、横梁安装 、按施工图纸分格划出横梁位置轴线。 、将角码按标识线位焊接固定。、把横梁放置于两角码间，微调至进出位与立挺表面平。 、较正水平度与进出位置。 、满焊,去渣除锈二遍防锈漆涂层。 、挂板 以横平竖直原则标识立挺与横梁中心轴线，按设计 缝调整弯铝单板，将整个单元柱子包完，再作整体较正，保证上下分格、垂直与平整度误差在2 毫米，将所有螺丝补齐。 、打胶与清洁 39、将铝板保护膜折边部分撕开，按90转角折边处贴上美纹纸。美纹纸在 +字 缝处应折成90转角，整个板块美纹纸一次到位，用力扫平，避免美纹纸折皱。2.2.8乳胶漆施工工艺2.2.8.1材料要求：2.2.8.1.1涂饰品种、颜色、质量等必须符合设计的要求和国家标准，并有产品出厂合格证。2.2.8.1.2所有涂料应为同一厂家、同一品种、同一批号、最好一次进齐，注意材料保质期。2.2.8.1.3辅料：腻子粉及胶品种、质量应符合设计要求并有出厂合格证明。2.2.8.2施工方法：2.2.8.2.1基层处理：将墙面起皮及松动处清除干净，并用水泥砂浆补抹，铲净。表面垂直度、平整度、强度均符合设计要求。板缝用专用纸40、袋、布条、嵌缝石膏粘贴补平。墙面必须干燥。2.2.8.2.2操油：在纸面石膏板面上，最好操油（乳化光油）隔潮。2.2.8.2.3刮腻子：第一遍横向满刮，一刮板紧接着一刮板，接头不得留槎，每刮一板收头要干净利落。第二遍竖向满刮，第三编用胶皮刮板找补腻子，每遍干透后用细砂纸磨平磨光，不得遗漏或将腻子磨穿。2.2.8.2.4刷（喷）乳胶漆：涂刷顺序是先顶后墙，先上后下，第一遍可适当加水稀释，前二遍漆膜干燥后，用细砂纸将墙面小疙瘩和排笔毛打磨掉，并清扫干净。第三遍应连续迅速操作，从一头开始，逐渐刷向另一头，上下顺刷互相衔接，后一排笔紧接着前一排笔避免出现透底、接茬明显或刷纹明显。如果采用滚涂则应注意滚41、涂方向及搭接度，毛辊必须清洁。喷涂是利用压缩空气将涂料涂布于物面、墙面的机械化施工方法。空压机施工喷涂压力一般在0.4-0.8MPa范围内。作业时，采用1号喷枪，喷涂压力调至0.3N/mm2-0.3N/mm2，喷嘴与饰面成90角，距离控制在40-60为宜，喷出的涂料成雾状,喷枪移动保持与被涂面平行。要求喷涂涂膜厚度均匀，颜色一致，平整光滑，不露底、流挂一般,以喷涂二遍为宜。2.2.8.2.5涂料使用前将涂料倒入大容器内搅拌均匀。使用中需不断搅拌。涂料应一次备足，以免颜色不一致影响效果。2.2.8.2.6对大面积喷涂我公司现采用一种全新的涂料施工工艺高压无气喷涂，使用无气喷涂工艺可以避免传统施工42、所产生的刷痕，漆膜厚度不均匀等工艺弊端，确保涂装质量。2.2.8.3质量标准：2.2.8.3.1选用涂料的品种、质量及颜色必须符合设计要求、选定样品的要求和有关规定。2.2.8.3.2严禁掉粉、起皮、漏刷和透底。2.2.8.3.3返碱、咬色、起皮允许有轻微少量但不超过一处。 2.2.8.4成品保护： 2.2.8.4.1已完成的顶墙面涂料成品做好保护，防止其它工序对产品的污染和损坏。2.2.8.4.2室内浆活进行时应注意保护已装好的电气开关、插座的电气产品及设备管道的保护、防止刷（喷）浆时造成污染。2.2.8.4.3对已完成的地面面层进行保护，防止落浆造成污染。2.2.8.4.4移动浆桶及施工工43、具时严禁在地上拖拉，防止损坏地面面层。2.2.8.5环保要求：2.2.8.5.1材料要符合环保要求，尤其注意涂料要达标。2.2.8.5.2在保证质量前提条件下尽量减少喷涂作业，打磨时地面提前淋水。2.2.8.5.3注意节电，合理配料，减少原材料浪费。2.2.8.5.4余料及空桶及时分类清理，按规定程序处理或回收。2.8.5.5尽量使用小型低噪音气泵及其它类机具。2.9卫生间防水处理楼层的卫生间等在使用中楼面将会产生积水的房间，应对楼面与300mm高度以下墙体进行有效的防水处理。2.10.1工艺工序检查基层清洗地面及墙面基层晾干涂刷防水涂料3遍抹20厚1：2水泥砂浆保护层盛水试验。2.10.2施44、工工艺要点2.10.2.1基层检查在楼面面层施工前，检查确定各种洁具等盛水设备、穿楼板管道位置，楼面的排水坡向、坡度均正确无误，并对结构、找平层及管道孔洞填补的密实情况，进行24小时的盛水试验，发现渗漏现象必须返工修补。2.10.2.2基层清理在镶贴地砖前，先对地面和300mm高度以下的墙体进行清理，将附着在基层表面的浮渣、垃圾彻底清除，用水清洗干净，如有油污则用汽油或清洗剂洗净，待完全晾干后再进行防水层的施工。2.10.2.3增设防水层设计有要求和提供做法详图时按图施工。设计未作具体规定时，用防水涂料涂刷3遍，涂层宜厚，三遍总厚约5mm。涂刷时特别注意墙角、拐角、管道及地漏处，确保无遗漏。涂45、料干后，再进行面层地砖的镶贴。2.10.2.4防水效果检查待防水层凝固干燥后，再进行一次盛水试验，以确保防水效果。2.10.3质保要点2.10.3.1结构基层施工要求检查卫生间楼板结自身的防水性能。2.10.3.2坡向坡度控制卫生间等房间的楼（面）的找平层与面层的形成标高要求低于其它室内标高1020mm，排水坡度一般为1-2%，坡向排水地漏，不积水，更不得出现反坡（倒泛水），确保排水顺畅不致积水。2.10.3.3立管、管件板孔处理立管、地漏等管件穿越楼板的孔洞，应按设计要求预留，并在施工前对施工图进行技术核定。立管及管件安装后，将孔洞清洗干净，彻底清除垃圾碎渣，在孔洞底面吊模，用细石混凝土分两46、层灌填孔洞，浇捣压实。必要时还要按设计或标准图节点做法采取一定的防渗漏措施。2.10.3.4地漏安装地漏等管件的安装高度、做法等应严格按设计和规范要求，例如一般情况，地漏应低于楼板面510mm，并做成盘子形，以确保排水畅通。2.10.3.5楼地面层镶贴卫生间楼地面的面层宜采用密实而具有一定防水性能的材料，镶贴材料的粘贴要求铺浆饱满密实，粘贴牢固，无空鼓。2.11地砖地面铺贴施工工艺2.11.1材料要求：2.11.1.1瓷砖品种、规格、花色、形状应符合设计要求及有关标准的规定，瓷砖应有出厂合格证。2.11.1.2瓷砖铺贴前必须检查批号并开箱选砖、洇湿。2.11.1.3水泥选用425#以上普通硅酸47、盐水泥，选用洁净中粗砂。2.11.2施工方法：2.11.2.1基层处理：先将混凝土楼（地）面上的污物等清理干净，如基层有油污，应用10%的火碱水刷洗干净后，用清水冲洗碱液，并认真将板面的凹坑内的污物剔刷干净。2.11.2.2水泥砂浆打底：在清理好的基层上，浇水洇透，并刷一道水灰比为0.4-0.5的水泥素浆。用扫帚扫匀。从墙上500mm水平线下返至底灰上皮标高，抹灰饼。房间中每隔一米左右冲筋一道，用1:3水泥砂浆与根据冲筋标高，将砂浆摊平、拍实并用木杠刮平，使其所铺高的砂浆与冲筋找平，再用大杠检查其平整度，用木抹子挫平。2.11.2.3做结合层：在防水层上刷界面剂水泥砂浆，按0.5%找坡，做结合48、层并养护。2.11.2.4浸水：将选配好的砖块清洗干净后，放入水中浸泡2-3h后，取出凉干备用。2.11.2.1排砖：从房间纵横两个方向排好尺寸，根据确定好的砖数，在地面上弹出纵横两个方向的控制线，约每隔四块砖弹一条控制线，并严格控制方正和对称。2.11.2.6铺砖：从门口开始，纵向先铺几行砖，找好规矩（位置及标高），以此为准拉线，从里向退着铺设，每块要跟线。不足整块的应用在边角处，如有镶边，应先铺贴镶边部分，无论采用那种铺贴顺序，均应铺贴几行砖作为标准，以保证铺贴质量。2.11.2.7拔缝：砂浆未初凝前，对个别游动的地砖拔缝调匀，并再次振实。2.11.2.8勾缝：第二天用1:1水泥砂浆勾缝，49、要求勾缝密实、平滑，余灰清理干净。2.11.2.9养护：嵌缝砂浆终凝后，铺锯末撒水养护，7天后方准上人。2.11.3质量标准：2.11.3.1瓷砖品种、规格、颜色、质量必须符合设计要求。2.11.3.2面层与基层结合必须牢固、无空鼓。2.11.3.3表面洁净、图案清晰、色泽一致、接缝均匀、周边顺直，瓷砖无裂缝、掉角和缺楞等现象。2.11.3.4地漏坡度符合设计要求、不倒泛水，与地漏结合处严密牢固、无渗漏。2.11.4成品保护：2.11.4.1瓷砖运输、存放要小心操作、堆放整齐。2.11.4.2切割瓷砖要用垫板、铺砌时注意不要污染墙面。2.11.4.3推车运料时注意保护门框及墙面，小车腿应包裹。50、2.11.4.4铺砌时不要碰动地下管线，不要把灰浆、砖块掉落到地漏中。2.11.4.5铺好瓷砖地面的房间应临时封闭，其它工序插入时应覆盖地面加以保护，房内刷油、刷浆时不得污染地面。2.11.5环保要求：2.11.5.1瓷砖集中在一个场地加工，安装临时门，降低粉尘外扬，控制噪声。2.11.5.2切割采用湿作业，污水排入桶中，集中处理。2.11.5.3注意节水、节电，减少原材料浪费。2.11.5.4工人操作戴防尘口罩或面具。2.11.5.5废渣及时清运，按规定程序处理。2.12墙面瓷砖镶贴施工工艺2.12.1材料要求：2.12.1.1水泥：使用425#以上普通硅酸盐水泥，应有出厂证明和复试合格证，51、当出厂超过三个月时按实验结果使用。2.12.1.2白水泥:425#以上优质白水泥。2.12.1.3砂子：中砂，使用前要过筛保证洁净。2.12.1.4面砖：面砖的品种、级别、规格、图案、颜色应均匀，必须符合设计规定，砖块表面平整方正、厚度一致、没有缺棱掉角和断裂等缺陷。釉面砖的吸水率不应大于10。应有材质合格证，并尽量使用同一批号成品。2.12.2施工方法：2.12.2.1基层处理：基层表面的灰砂、污垢和油渍等应清理干净。如果基层砼墙面是光面应凿毛，凸出部分应剔平刷净、凹陷部分和蜂窝麻面处应刷胶水或界面剂，并用水泥砂浆分层修补找平，浇水湿润。2.12.2.2贴灰饼冲筋，从500mm基准线检查基层52、表面的平整度和垂直度，找出控制线及控制尺寸，拉线找方正、垂直，根据厚度贴饼冲筋。2.12.2.3铺贴粘结层厚度以34mm为宜，因而对基层处理和抹灰的质量要求较为严格。2.12.2.4选砖弹线分格：应按设计图案要求的颜色、几何尺寸进行选砖并编号提前润水，分别存放，便于粘贴时对号入座。根据高度弹出若干水平线，两线之间的砖应为整块数，按设计要求及砖的规格确定分格缝宽细部构造详图，然后按整排砖模数分格，把半砖排到边角次要位置，以保证墙面粘贴各部位操作顺利，左右对称。 2.12.2.1贴砖时，一般由下而上进行。整间或电气部位宜一次完成。底层先浇水湿润，在弹好水平线下口支上一根垫尺，并用水平尺找平。2.153、2.2.6擦缝：待粘结水泥凝固后，用素水泥浆找补擦缝。方法是：先用橡皮刮板将水泥浆在瓷砖表面刮一遍嵌实嵌平缝隙，再擦净砖面。如有浅色瓷砖应使用白水泥，也可用勾条直接勾缝。2.12.3质量标准2.12.3.1饰面砖的品种、规格、颜色和图案必须符合设计要求及现行国家标准规定。2.12.3.2饰面砖镶贴必须牢固，严禁空鼓。无歪斜、缺棱、掉角和裂缝等缺陷。2.12.3.3表面平整、洁净、色泽协调一致。接缝填嵌密实、平直、宽窄一致。阴阳角处的砖压向正确。分整砖的使用部位适宜。套割时用整砖裁割吻合，边缘要整齐。墙裙、贴脸等突出墙面的厚度应一致。2.12.3.4滴水线应顺直，流水坡向正确，清晰美观。2.1254、.4成品保护： 2.12.4.1要及时清擦干净残留在门窗框、扇上的砂浆，特别是铝合金门窗框宜粘贴保护膜防止腐蚀。2.12.4.2认真贯彻合理施工顺序，水电、通风、设备安装等应提前完成，防止损坏面砖。2.12.4.3油漆粉刷不要将油漆喷滴在已完成的饰面砖上。面砖完工后必须采取贴纸或塑料薄膜等措施，防止污染。2.12.4.4各抹灰层的凝结前应防止快干、暴晒、水冲和震动，以保证其灰层有足够强度。2.12.5环保要求：2.12.5.1瓷砖集中在一个场地加工，装临时门，降低粉尘外扬，制噪声。2.12.5.2切割采用湿作业，污水排入桶中，集中处理。2.12.5.3注意节水、节电，减少原材料浪费。2.12.55、5.4工人操作戴防尘口罩或面具。2.12.5.5废渣及时清运，按规定程序处理。2.13大理石满铺2.13.1 施工准备2.13.1.1 大理石的品种、规格、质量应符合设计和施工规范要求；2.13.1.2 水泥：32.5以上普通硅酸盐水泥，并准备适量擦缝用白水泥。砂：中砂或粗砂（河砂）2.13.1.3 详细核对品种、规格、数量、质量等是否符合设计要求，有裂纹、缺棱掉角的不得使用。2.13.1.4 走道及大厅内四周墙上弹好+500mm水平线。2.13.1.5 施工前应放出铺设大理石地面的施工大样图。2.13.2 施工要点2.13.2.1 熟悉图纸： 以施工图和加工单为依据，熟悉了解各部位尺寸和作法56、，弄清洞口、边角等部位之间关系；2.13.2.2试拼：在正式铺设前，对每一过道大厅的大理石板块；应按图案、颜色、纹理试拼。试拼后按两个方向编号排列，然后按编号码放整齐;在过道大厅的主要部位弹出互相垂直的控制十字线，用以检查和控制大理石板块的位置，十字线可以弹在混凝土垫层上，并引至墙面底部;2.13.2.3 基层处理： 在铺砌大理石之前将混凝土垫层清扫干净（包括试排用的干砂、大理石块），然后洒水湿润，扫一遍素水泥浆;2.13.2.4 铺砂浆： 根据水平线，定出地面找平层厚度，拉十字线，铺找平层水泥砂浆（找平层一般采用1：3的干硬性水泥砂浆，干硬程度以手捏成团不松散为宜）。砂浆从里往门口处摊铺，铺57、好后刮平、拍实，用抹子找平，其厚度适当高出根据水平线定的找平层厚度;2.13.2.5 铺大理石 一般大厅先中间向四周铺贴，即先从分色围边的一边开始，按照试拼编号，依次铺砌，逐步向四周扩散。铺前将板块预先浸湿阴干后备用，在铺好的干硬性水泥砂浆上先试铺合适后，翻开石板，在水泥砂浆上浇一层水灰比0.5的素水泥浆，然后正式镶铺。安放时四角同时往下落，用橡皮锤或木锤轻击木垫板（不得用木锤直接敲击人造石及花岗岩板），根据水平线用铁水平尺找平，铺完第一块向两侧和后退方向顺序镶铺，如发现空隙应将石板掀起用砂浆补实再行安装。板块之间，接缝要严，一般不留缝隙;2.13.2.6 灌浆、擦缝： 在铺砌后12昼夜进行灌58、浆擦缝。根据大理石颜色选择相同颜色矿物颜料和水泥拌合均匀调成1：1稀水泥浆，用浆壶往往灌入大理石之间缝隙，并用小木条把流出的水泥浆向缝隙内喂灰。灌浆12小时后，用棉丝轩蘸原稀水泥浆擦缝，与地面擦平，同时将板面上水泥浆擦净。然后面层加以覆盖保护；2.14.1.4.3卫生洁具及管道安装工程2.14.1.4.3.1洁具安装、支管安装：立管安装完后，卫生器具安装时，其给水管和排水管的甩口位置应准确；根据定位及器具尺寸，埋设木砖或打膨胀螺栓，木砖要低于墙面抹灰层；卫生器具的铜活预装配后试水，与卫生器具连接的配件全部装好；各种卫生器具的安装高度和平直均应符合设计要求。位置应正确，平直，美观，固定牢靠。排水59、支管安装应安卫生器具的位置和管道规定的坡度敷设。2.14.1.4.3.2各种卫生器具与台面、墙面，地面等接触部位均应采用硅酮胶或防水密封条密封。2.14.1.4.3.3管道敷设应横平竖直，管卡位置及管道坡度等均应符合规范要求。嵌入墙体、地面的管道应进行防腐处理并用水泥砂浆保护，其厚度应符合下列要求：墙内冷水管不小于10mm，墙内热水管不小于15mm，嵌入地面的管道不小于10mm。管道应做隐蔽工程验收。2.14.1.4.3.4给水附件、卫生器具给水配件和设备安装质量要求阀门型号、规格、耐压强度和严密性试验结果，必须符合设计要求和施工规范要求。阀门安装前，应做耐压强度试验，试验应以每批（同牌号、同60、规格、同型号）数量中抽查10%，且不少于1个。如有漏、裂不合格的再抽查20%。仍有不合格的则逐个检查。对于安装在主干管道上起切断作用的闭路阀门，应逐个作强度和严密性试验，强度和严密性试验压力应为阀门出厂规定压力。另外阀门位置、进出口方向正确，连接牢固、紧密，启闭灵活，朝向合理，表面洁净。 2.14.1.4.3.5卫生器具给水配件：镀铬件完好无损，接口严密，启闭部分灵活，安装端正，表面洁净，无外露麻丝。七、计划投入的主要机械设备我公司将为施工队伍配备足够的，性能齐全的各类机具设备，并积极购用新机具、新设备，最大满足施工需要，提高施工效率。1主要机具、设备计划1.1机具准备工程质量的好坏，进度的保61、证很大程度上与施工机具先进有关。对于本工程的施工，我公司针对本工程的实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而保证工程质量和装饰效果。我公司在本装饰工程的施工中，配备机具设备时，将遵循以下原则：贯彻机械化、半机械化和改良机具结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具。充分发挥机具设备的能力，根据具体变化的需要，合理调整装饰结构。优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的设备以代替劳动强度高、作业条件差的机具设备。根据工程施工布置，按区段、分工种、多层次进行配备，注意不62、同的要求，配备不同类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。另外，在配备机具设备时，我公司还综合考虑了以下因素：先进性：机具设备技术性能优越、生产率高。使用可靠性：机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。便于维修性：机具设备便于检查、维护和修理。运行安全性：机具设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。适应性：机具设备能适应不同工作条件，并具有一机多用的性能。其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性。1.2机具管理实行施工机具的领用登记制度，以“谁领用、谁保管、谁负责”为原则，防止63、出现不正常的损坏和遗失。调度好各工序机具的使用，可避免一些工序机具闲置，提高施工机具的使用率，同时还须加强对施工机具的保养，使用前应仔细检查机具，使用过程中若发生故障应及时排除。工程完毕，应安排专人对机具进行清理、保养之后方可收回仓库。1.3机械设备计划开工前三日内项目部测算本施工项目所需使用的机具、设备的种类、数量计划，由公司工程部统一调配到施工现场。对于在施工中损坏的机具、设备可在报公司工程部同意后在当地采购。对于大型、不易搬动的机具设备可在当地租赁公司租赁使用，以保证工程生产的需要。施工机具设备准备：中标后及时组织落实来源进场。八、主要劳动力安排计划为保证工程的顺利实施，我们将选技术水平64、高、素质优良的 施工人员参加本工程施工，合理安排施工流水作业，严格按照图纸及规范要求进行施工。在施工中，我公司进一步加强生产管理，调配劳动力，加强技术性较强的关键工序管理，依据施工工作计划，有条不紊的进行施工，保证工程工期，确保工程质量优良。1主要劳动力计划1.1劳动力的组织管理保证措施项目部人员进场应即对总体工程量进行复核，再按照进度计划要求和现场情况作出详细的劳动力进场计划报送公司劳资部门。劳资部门依托公司的劳动力资源优势，从各分公司、项目部抽调考核合格的富余施工班组，按时段要求分批进现场。选择性的组织小部分当地施工队伍安排在适当的区域进行施工作业，并重点考核，以促进班组工艺上的学习交流和65、技术竞争，同时对劳动力数量的满足也有进一步的保证。对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。现场管理人员应对现场作业情况有充分的预计，及时调整计划。根据现场情况作好各施工区内的劳动力调配工作，以便集中力量对重要部位和主控工序进行施工，满足进度需求。对成品、半成品构件、石材、木门扇等满足工厂作业的材料尽量安排到工厂进行成品加工，现场安装，以减少现场作业量。必要时安排加班作业，同时作好安全及后勤保障工作。1.2劳动力的技术保证措施公司劳资部门将组织大批与我司长期合作的合格班组进场，这些技术工人参与我司多项大型高标准工程的施工作业，组织纪律性强、综合66、素质高。区分不同的装饰区域，使用不同技术等级的工人，更好的处理成本质量工期间的关系。按照“质量管理措施”的要求，在施工班组间开展竞赛活动，奖优罚劣，对不合格的班组予以清退出场。对现场施工队伍严格审查，班组必须配备一定数量的进行协调、质量、安全管理的人员。加强现场教育的培训工作，定期组织劳务单位技术骨干的质量、安全、工艺技术培训，不合格的操作工人不允许上岗。（见后附劳动力计划表）九、施工总平面图本工程计划在工地上分层设置大宗材料堆放处、五金、重要材料仓库、易燃品仓库，室内设临时办公室一处。考虑施工面积较大及楼层因素，按工程需要在各层根据实际情况设置楼层仓库、工具库、加工区、临时垃圾堆放处等。同时67、对所产生的垃圾日产日清。十、项目管理体系，质量、安全管理体系1项目管理体系1.1根据本工程的作业面紧凑、工期紧、工程量相对大的特点，项目管理设置按“一个体系，条线分工，分项把关，控制管理”的原则进行统一管理、协调，充分发挥管理的内部激励机制。1.2本工程项目部管理机构设置项目经理1人、技术负责人1人、施工员1人、质量、安全员1人、材料采购1人、保管1人、预算员1人、资料员1人作为管理层，组织施工生产，对工程项目的质量、工期、维护、安全及售后服务进行科学、高效、有序的全方位、全过程的系统管理。1.3项目管理人员的岗位职责1.3.1项目经理1.3.1.1负责向总经理及总指挥汇报现场情况。1.3.168、.2负责制定施工组织设计，并落实具体执行情况。1.3.1.3负责定期召开施工例会，组织安排编制施工计划。1.3.1.4负责设计、生产、运输、安装等过程的协调。1.3.1.5负责落实公司的各项全面质量管理制度。1.3.1.6负责与业主、总包方、监理方及相关配合措施。1.3.1.7负责现场的安全、消防、检查和落实各项防范措施。1.3.1.8负责现场的材料、半成品、成品的保护。1.3.1.9负责对施工人员的全面管理和监督。1.3.1.10参与选定项目部的各类人员。1.3.1.11做到合理组织、合理计划，调动总公司的人力、物力、财力充分利用到工地上来，保证按质按量完成。1.3.1.12审核工程的验收工69、作，并协助做好最后竣工验收。1.3.2技术负责人1.3.2.1接受设计、施工交底、技术变更签证，向施工队做施工技术交底。1.3.2.2熟悉图纸、合同等施工文件。1.3.2.3熟悉施工现场、施工内容、施工工艺流程。1.3.2.4了解工期要求、设计要求、规范要求及质量要求。1.3.2.1全面控制、及时报告工程的进度和质量情况。1.3.2.6组织调整施工人员、机械、工具。1.3.2.7填写计划、进度、质量、工程量等报表。1.3.2.8协调各工种施工配合。1.3.2.9作好第一手资料的收集、整理工作，填写施工日记。1.3.2.10协助项目经理作好项目的管理工作。1.3.3安全员1.3.3.1接受安全技70、术交底，并作好队里的安全技术交底工作。1.3.3.2认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，开展全面安全工作。1.3.3.3认真检查各种安全设备和安全设施。1.3.3.4定期组织安全学习和培训，并作好记录。1.3.3.5对安全事故的调查、分析、处理工作进行协助。1.3.3.6负责对项目的各项重大问题组织讨论、研究、汇报并参与决策。1.3.4质量员1.3.4.1根据工程的图文资料及技术文件，结合国家，行业与企业内控标准进行现场的产品及质量工作检查、监督。1.3.4.2熟悉国家有关标准、规范、设计、文件。1.3.4.3对工程质量进行抽验，并填写报告。1.3.4.4收集并整理相关第一手技术质量资料。171、.3.4.5与甲方、监理合作，对各队工程质量定期、定量进行抽验，作分段或分项验收。1.3.4.6作好各项质量、进度、隐蔽验收等记录。1.3.4.7作好有关各项施工队的自检或其他技术资料的收集、整理工作。1.3.4.8负责对施工人员进行上岗前的质量标准培训及考核。1.3.4.9负责对现场的半成品进行检查、检验。1.3.4.10对成品及半成品的保护措施进行指导、检查、监督。1.3.4.11负责对违反工艺施工操作者提出返工意见。1.3.4.12对各项质量管理工作，如：秩序、制度执行情况进行监督。1.3.4.13检查、监督工人进行自检自查。1.4项目部管理制度1.4.1会议制度项目部建立会议制度，定期72、和不定期地召开各类例会和会议，各种会议要求简短、讲究实效，切实有效地及时解决施工过程中的各类问题。1.4.1.1工程例会、协调会、专题会由项目经理、副经理及各部负责人参加业主和管理公司组的每周一次工程例会、以及不定期召开的生产或技术协调会、专题会，协调工程问题，接受建设单位、监理单位、公司及职能部门的指令、指导和监督。1.4.1.2项目部生产例会项目管理部每周一上午8：30由项目经理召开生产例会，由全体管理人员参加。目的是：汇报上周计划完成情况，并进行分析和总结：安排本周计划，提出完成计划必须解决的问题，安排处理办法：研究解决须协调的问题，与其他单位的交接、配合问题，落实业主和管理公司布置的任73、务。在多工种全面展开以后、抢工及竣工阶段，由项目生产经理根据情况，及时增加召开生产会议。1.4.1.3项目部综合管理例会项目部由综合办负责人每周主持召开一次安全及文明施工的综合例会，由各部负责人、安全员、各施工班组负责人参加。内容是组织进行一周安全检查，并当场得出结果。对发现的问题当场提出整改意见，并对以上问题整改情况进行复查。1.4.1.4项目部质量工作例会 项目部每周有项目经理主持召开一次质量工作例会， 技术员、质量员参加。目的是公布一周质量情况，包括实物质量、操作质量、质量记录、质量整改的情况；研究质量难点的解决办法；对质量预控提出目标。1.4.1.5项目部内部管理会议项目部及各分包单位74、每周召开一次内部管理会议通报、传达、研究解决施工过程中的计划、进度、安全、质量、文明施工等问题。1.4.2考核的制度为达到鼓励先进，创造竞争环境，激励大家共同建设好本项目，项目部强化考核评比。考核评比主要以项目部为单位，考核的结果与项目部人员的奖金挂钩。管理人员奖金采取日常考核制与最终结算制相结合。1.4.2.1进度控制考核制度将总进度目标化为若干个节点目标，如地坪工程、墙体工程、吊顶工程等，节点目标要求比总进度目标提前，用节点目标保证总进度目标。按照达到加分、脱期对等扣分，对前一个脱期而后一个能达到的可以按1/2补分的办法考核。 1.4.2.2质量控制考核制度采取总目标控制和过程控制。如质量75、总目标达不到，实行一票否决制，最终奖金全部扣除。过程控制主要通过每月一次质量检查结果和对过程质量记录进行评分，每月一次计入日常考核中。1.4.2.3安全、文明施工考核制度进行目标控制和过程控制。过程控制即将每周的安全、文明施工检查结果每月一次计入日常考核分中。目标控制即根据业主、管理公司及上级公司对项目的安全、文明施工要求分成若干个目标，达到计奖，没有达到对等扣奖。1.4.2.4成本核算考核制度根据公司规定继续深化任务单考核、效益考核等内容，计入考分。1.4.2.1贯彻工作考核制度根据公司质量保证体系规定，参加和接受公司几各部门组织的各类贯标工作检查、施工过程综合检查、内部质量审核、质量认证审76、核，并将其成绩列入考核内容，按公司规定进行奖罚。2质量管理体系2.1业务联系文件2.1.1工作联系文件2.1.2业主提供技术交底记录2.1.3业主提供技术资料更改记录2.1.4工程签证2.2质量控制文件2.2.1罩面板安装分项工程质量检验评定表2.2.2饰面砖分项工程质量检验评定表2.2.3整体楼、地面分项工程质量检验评定表2.2.4工程质量返修通知单2.2.5分部、分项工程验收记录3 安全管理体系3.1安全施工规定及操作守则3.1.1进场作业必须严格执行安全技术操作规程。3.1.2进入施工现场在施工现场必须戴好安全帽，并正确使用个人劳动防护用品。不得戴草帽或太阳帽，禁止穿拖鞋、高跟鞋、皮底鞋77、塑料鞋或赤脚，必须穿胶底鞋。3.1.3严禁在工作前或工作时间饮酒，不准在仓库、油库、油漆房、发电机房、木工棚及一切易燃易爆地方吸烟、生火或使用电炉。3.1.4所有临时电箱必须在安全地点，牢固可靠，开关插座完整无损，防止雨水溅落，金属箱体必须有可靠安全接地，施工前应对漏电开关进行检查，如有损坏要及时更换，电工人员要做好检查记录，每月递交安全领导小组备案，对电线路漏电开关应经常做动作试验。3.1.5氧气和乙炔瓶不得存放在有油污地方，存放距离明火10米以上，氧气瓶不得曝晒和碰撞，乙炔瓶必须有防回火装置，与氧气瓶的距离在5米以上，氧气瓶应放置牢固，乙炔瓶必须立放。3.1.6临时电源必须架设牢固，一般78、要架空，严禁绑在管道或金属结构物上，线路应使用橡皮软电线，严禁使用花线乱拉乱接，严禁非电工人员接电。3.1.7所有施工机械电气设备不得超负荷使用、施工机械、电气设备及施工用金属平台必须有可靠安全接地装置，电气开关不能一闸多用，须防雷装置，按规定执行。严禁非电器、机械操作人员使用或触摸机电设备。3.1.8仓库、木工房其照明尽可能使用高压水银灯，如用白炽灯时功率不得超过60瓦，并应有良好的通风，严禁使用碘钨灯，对放有汽油，油漆或其它易燃气体的室内应用防爆灯，开关装在室外。3.1.9使用砂轮机时，要先检查砂轮有无裂纹，是否完整，人应站在砂轮侧面，操作用力均匀，不准在台式砂轮上磨削笨重物体，使用砂轮切79、割时，要将切件夹牢，切割时用力均匀，不得加压求快和冲击切割。3.1.10电焊设备接零时应使用地线，不得把电器管道、其它管道、钢结构吊装设备、板线、钢丝绳索等作为地线使用。3.1.11施工现场接驳电源时，应先切电源，然后作业，若带电作业，必须采取防护措施，并要有三级以上具有电工合格证的人员在场监护才能工作。3.1.12施工焊接周围在五米以内有易燃物品，高空焊接时应注意附近有无油漆等易燃物品，防止火花溅落引起燃烧。3.1.13油漆工作除锈时，应带保护镜，口罩，以免铁屑弹入眼内和铁灰吸入人体内。3.1.14在调制或喷涂挥发溶剂时段，必须有通风措施，并戴过滤式口罩，不得在附近吸烟，焊接或生火。吊装区域80、非操作人员严禁入内，吊杆垂直下方不准站人。十一、工程质量、进度、安全、文明施工、环境保护的保证措施1确保工程质量的技术组织措施1.1质量保证措施1.1.1质量目标本工程质量将在完成合同规定的施工内容，竣工交付业主至使用时质量应达到下述目标：1.1.1.1合同规定范围内的全部工程符合设计（或变更设计）图纸要求的所有使用功能和艺术效果。1.1.1.2分项工程质量验评一次合格率达100%，确保工程质量一次性验收合格。1.1.1.3所有工程项目要求进行自检，合格后项目经理部质检员进行检查验收，验收后报监理验收，每一步验收环节都要认真填写有验收资料。公司工程环境技术部、质安部每月至少巡回检查两次以上。181、.1.2质量职责本工程以项目经理部为主进行施工组织，项目经理部在完成合同规定的施工项目的同时，对工程质量、工期、安全、成本全面负责。各类管理人员的质量职责严格按照公司兼容管理体系手册实行。1.1.2.1项目经理是质量第一责任者，技术负责人协助项目经理抓好质量工作，各部门承担相应质量责任。1.1.2.2保证工程质量要从各部门和各岗位工作质量抓起，要以高标准的工作质量保证高质量的工程成品。首先要严格质量责任制，坚持生产者对工序质量负责，坚持生产者组织自检、互检、交接检，坚持没有质量计划和施工组织设计不安排施工；要坚持质量否决制，坚持没有交验达标工程不报竣工和交付使用，坚持没有质量签证不决算施工任务82、书或承包合同。1.1.2.3贯彻执行GBT190012000 /IS09001：2000标准，结合贯彻我公司兼容管理体系手册，树立以质量为核心的经营管理指导思想，健全以质量管理为主线的经营管理体制，创建以质量优先为主要特征的企业文化。1.2.质量保证体系1.2.1合同评审1.2.1.1公司负责组织项目合同实施阶段的合同评审，每月一次，主要评审项目部合同执行情况。此项工作由我公司经营预算部主持，并做好记录，对工程质量不合格不出预算。1.2.1.2业主代表指令处理：业主代表指令这里主要指有关的设计变更、洽商等内容，每月进行一次评审，对重大质量问题在施工中有特殊要求的应及时进行评审，以便信息反馈、及83、时处理。1.2.2文件和资料的控制1.2.2.1工程使用的应为设计签发的最新版本施工图纸、各种技术标准、施工验收规范、质量检验评定标准等。各种施工文件、图纸、规范、标准等发放范围如下：技术负责人、专业工程师：施工图、设计洽商、施工组织设计、创优方案、质量保证措施、质量验收统一标准、有关工程验收规范；质量检查员：施工图、设计洽商。有关规范标准、质量保证措施；作业班组：有关图纸中的大样图、技术交底或施工作业指导书。1.2.2.2使用的各种有效图纸、有关标准图、规范应有受控印章(或文字说明)，并有收发记录，做好质量资料控制，此项工作由资料员负责。1.2.2.3各种记录、检查验评质量资料文件应与工程同84、步收录，且应准确、齐全，并按有关程序的要求及时上交资料员整理、保存。1.2.3物资采购1.2.3.1物资采购供应符合公司及项目经理部关于物资采购工作程序的要求。1.2.3.2大宗装饰装修材料、各种设备的采购和选择应符合业主（或监理）所规定的采购程序，并符合设计要求、国家及蓬莱市的相关标准、规范。1.2.3.3所进材料应按规定进行验收和检验，对一些材料要按规定进行复试。1.2.3.4所有材料应有明显清楚的标识。标识内容有材料厂家、品名、规格、状态等，特殊物资（如水泥、结构胶）应有进场日期。项目经理部物资组负责物资统一采购、供应与管理，并根据公司质量环境职业健康安全兼容管理体系手册中“采购控制程序85、”，对所需采购的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：1.2.3.4.1采购物资时，须在公司物资部确定的合格供应商或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须具备出厂合格证、材质证明和检验证，有疑问的材料、设备禁止进货。1.2.3.4.2物资部委托供应商供货，事先应已对供应商进行认可和评价，建立了合格的供应商档案。1.2.3.4.3实行动态管理。公司物资部等主管部门定期对供应商的实绩进行评审、考核并作记录，不合格的供应商从档案中予以除名。1.2.3.4.4加强计量检测。采购物资（包括供应商直供的物资），根据国家、地方政府主管部门的规定、标准、规范或合同规定及已经批准的质量计划的要求86、抽样检验和试验，并做好标记。当对其质量有怀疑时，应加倍抽样或全数检验。1.2.4产品标识和可追溯性1.2.4.1一切隐蔽工程、分项工程挂号验评、施工试验记录、材料检验记录、施工记录等均要与施工同步进行登录。1.2.4.2各种记录应按有关规定要求的表格进行记录，记录的项目要按表格要求填写，数据真实可靠。1.2.4.3各种产品标识和可追溯性记录应符合公司兼容管理体系手册中 “标识和可追溯性管制”中的有关要求。1.2.1过程控制1.2.1.1在工程施工前，由公司总工程师或技术负责人组织编制项目质量计划书（施工组织设计），规定项目经理部管理模式和动作方法。项目工程质量计划书要重点对该工程关键过程和特殊87、过程进行选择，确定控制标准、应达到的质量等级及需控制的各种因素，由技术负责人组织编制相应的文件化程序，施工员根据文件化程序进行技术交底并在实施中注意及时调整。1.2.1.2运用全面质量管理的方法，以工作质量来保证工程质量，成立针对装修工程特点的全面质量管理工作小组，重点作好施工准备、材料选购、施工过程、试验、检验、计量和服务等管理工作要点，切实作到在施工过程中有方案、有措施、有标准；监督上道工序，服务下道工序，作业保本道工序，使施工质量始终处于受控状态。1.2.1.3要合理安排工序，下道工序施工不得损坏上道工序成品。因此在每道工序施工之前，施工员应对上道工序成品保护做出技术交底。1.2.1.488、在施工中所使用的文件应为受控有效文件，其中： 施工图、洽商：应为技术负责人签发的正式最新版本；操作规程和工艺标准：采用青岛市或公司分项工程施工工艺标准或施工工艺卡；操作规范：建筑装饰工程施工质量验收规范（GB502102001）等。1.2.1.5隐蔽工程应由工长填写经质检员及业主代表（监理）认可并签字。1.2.1.6工程所需的各种机具应提前做出计划工作和检测，机具性能应能满足施工质量和进度表要求，特殊设备操作人员应有上岗证以保证机械的安全正常运行。1.2.6检验和试验1.2.6.1材料、构件施工过程的检验、试验和复验的所有项目应符合文件中的有关要求，资料应与工程同步收集、登录。1.2.6.2检89、验试验有关资料应妥善保存，试验、检验报告应及时发给有关人员，对检验试验中发现的问题应及时上报项目技术负责人，重大问题应报告公司工程环境技术部、工地监理，并进行复测、复试。1.2.6.3发生材料、设备需要经第三方进行检验时，第三方应是具有法定资格的检测单位。1.2.6.4各分项工程在完成自检的基础上，由技术负责人或专业工程师组织进行交接检。并由质检员进行质量检查，检查结果作为分项工程质量验评的依据。项目经理部质量检查员将对所有工序质量情况进行检查，对出现轻微质量问题，下达工程质量问题整改通知单，限期整改，经施工员、质检员的复验后方可进行下道工序的施工。对问题较严重者，则由总工程师组织质检部进行处90、理，必要时返工重作。各分项工程检查验收及评定应与工程同步，验评结果应由质检员每月上报项目经理部及业主代表(或监理)，所有检测评定资料填写完成后应及时交资料员保管。1.2.7不合格品的控制和处理严把“六关”，即图纸会审关、技术交底关、严格按图纸和标准施工操作关、材料半成品检验关、按评定标准验收关和施工管理人员素质关，确保工程质量达到一次性验收合格。1.2.7.1应对有可能发生不合格的因素进行控制1.2.7.1.1工序开工控制：工序开工前应做到所用的物质(材料)合格，设计图纸资料齐全，已编制了可操作的技术交底文件，质量验收标准明确，上道工序的遗留问题已处理完毕且分项质量验评已完，施工人员已到岗，特91、殊工种已进行了培训并合格，已做了技术与安全交底，有关检验试验资料已齐全并合格，业主代表或监理对开工申请已批复。1.2.7.1.2工序过程控制：工序实施中应严格执行“三检制”，在施工过程中发现质量不合格情况时，应及时进行整改，直到合格为止。不认真进行整改时，质检员有权进行停工整顿，决不能让不合格品进入下道工序。当质量与工期(进度)、质量与投资(造价)发生矛盾时，质量有否决权。每道完工后，要按监理程序进行报验，要服从业主代表或监理的监督。1.2.7.1.3在施工中出现质量通病，要分析产生原因，按装修工程质量通病防治办法进行处理、返修。1.2.7.1.4不合格品应有明显的标识，不合格的材料中取得技术92、部门许可并报业主代表或监理同意的部分按规定降级使用，不能降级使用的材料要及时清理出场。1.2.7.2当发生不合格品时，应按照不合格品控制程序的规定进行处理。1.2.8培训全面提高企业管理素质，管理人员要持证上岗。办公室和工程技术都要组织各类专业培训考核，贯彻落实上级要求的有关持证上岗制度，并将管理人员持证上岗情况作好登记，无证不得上岗。若因特殊情况造成人员变化，则必须经过项目经理同意，且变更后的人员必须持证。1.2.8.1项目经理、施工员、质量检查员、预算员、安全员应持证上岗，对暂时无证人员应组织统一培训，并取得临时上岗证。1.2.8.2所有从事特种作业的工人，如电工、电气焊工、机械工均应持证93、上岗，上岗工人应组织统一培训。1.2.9质量审核1.2.9.1业主(监理)有权对合同规定内所有项目的施工质量进行审核，对业主(监理)在质量上指出的不足之处，应及时进行整改，直至达到合格及业主(监理)满意为止。1.2.9.2认真对待上级的质量审核，审核的内容为我公司质量方针在项目上执行情况及兼容管理体系手册规定的全部内容，对在审核中提出的问题，要制定相应的整改措施，并在规定时间内完成。1.2.10质量记录1.2.10.1当地要求的技术资料必须由相关人员认真填写，并分批整理上交资料员保存。1.2.10.2质量记录的管理，应按照文件、资料控制程序规定进行管理，由资料员负责。1.2.10.3一般记录可94、用规定的表格、普通书写纸进行记录，对工程中重要质量记录可采用照片附加说明记录。1.2.10.4记录应书写清楚，分类保存，要防火防潮，记录的主要内容为汉字，中间可用规定符号、阿拉伯数字，必要时可用汉语拼音及英文符号，记录书写要清晰，日期签名要齐全。1.2.10.5工程在施工中应随时向业主(监理)提供他们要求的各种质量记录、资料。工程在交工后按合同规定时间向业主提供工程全部有关资料。1.3、劳务素质保证我公司有一套对施工队伍完整的管理和考核办法，定期对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核，从根本上保证项目所需劳动力的素质，从而为工程质量目标奠定了基础。公司将选派广东、浙江、xx籍各工种最95、优秀的班组进驻本工地，以保证各专业施工一次成活、一次合格，减少和杜绝返工，以保证质量和工期。1.4、建立奖罚制度首先要保证项目资金正常运行，确保施工质量、安全和施工资源的正常供应，同时为了更进一步搞好工程质量，要引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位，使他们能再接再励，扎扎实实地把工程质量搞好。相反，对施工质量低劣的班组、管理人员要给予经济惩罚，严重的要予以除名或清退。1.5、质量通病的防治措施装饰工程质量通病是指装饰工程中经常发生的、普遍存在的一些工程质量问题。由于其量大面广，因此对装饰工程质量危害很大，是96、进一步提工程质量的主要障碍。下面是装饰工程中主要质量通病及防治、解决。1.5.1石膏板吊顶质量通病及防治措施1.5.1.1 质量通病：吊顶龙骨架不平整1.5.1.1.1原因分析1.5.1.1.1.1墙面四周未弹标高控制线。1.5.1.1.1.2杆或吊筋间距过大、吊筋不垂直，使龙骨受力不均匀。1.5.1.1.1.3主龙骨与主吊挂、龙骨与主龙骨没连接紧密。1.5.1.1.1.4主龙骨不顺直。1.5.1.1.1.5龙骨接头安装不平。1.5.1.1.1.6横近龙骨下料不对，过大或过小、或横撑龙骨截面切割产生的毛刺未处理平整。1.5.1.1.2预防措施1.5.1.1.2.1施工前、根据设计标高，将房间的97、控制标高线弹出，尺寸准确。1.5.1.1.2.2严格按规范要求，使吊筋的间距控制在800-1100之间，保证吊筋在一条直线上且每根均垂直。1.5.1.1.2.3施工时，保持主龙骨与主吊挂、付龙骨与主龙骨连接紧密，间隙控制在1以内。1.5.1.1.2.4横撑龙骨严格按付龙骨的间距下料，且待端头的毛刺处理平整后方可安装。1.5.1.1.2.1龙骨架与四周的墙体固定牢固无松动。1.5.1.2质量通病：板面裂缝1.5.1.2.1原因分析1.5.1.2.1.1固定板的螺钉未固定牢固。1.5.1.2.1.2固定板的螺钉方法不对。1.5.1.2.1.3板与板之间未留缝、或留缝未错缝。1.5.1.2.1.4人98、为的踩坏或灯具、风口等使板面受力。1.5.1.2.1.5吊顶面积大或吊顶过长未留施工缝。1.5.1.2.1.6龙骨架与墙体四周连接不牢。1.5.1.2.2预防措施1.5.1.2.2.1每个螺钉均固定牢固，使板面紧贴付龙骨。1.5.1.2.2.2固定螺丝钉时，采用从板的中央向四周展开固定。1.5.1.2.2.3板与板之间预留5-7宽的缝隙且保证板面错缝，在对接处，使两板边均为整边或裁割边。1.5.1.2.2.4吊顶面上上人必须走主龙骨，所有的灯具、风口均不能使板面受力。1.5.1.2.2.1大面积或通长的吊顶面，中间预留伸缩缝。1.5.1.3质量通病：钉帽外露1.5.1.3.1原因分析：施工力度99、控制不当。1.5.1.3.1.1预防措施1.5.1.3.1.2用心施工，固定螺钉时控制好力度，选择熟练工操作。1质量通病：阴阳角不顺直原因分析油漆工在阴阳角施工时，没有进行弹线控制。预防措施在每个阴阳角施工时，必须先弹3线进行控制，同时用靠尺作辅助工具，保证阴阳角顺直。 质量通病：面层不平整原因分析基层没找平基层已找平，但涂料刷涂不均匀。预防措施1.5.3.4.2.1基层面施工后，用3m靠尺先仔细进行检查，保证基层平整后才刷涂料。1.5.3.4.2.2刷涂料时，均匀涂刷，不遗漏。1.5.3.5质量通病：线条不顺直、接缝高、表面粗糙1.5.3.5.1原因分析1.5.3.5.1.1基层不好。1.5100、.3.5.1.2线条的材料不好或特殊要求定做前没放样。1.5.3.5.1.3线条安装的质量差、油漆工修边不仔细、敷衍了事。1.5.3.5.2预防措施1.5.3.5.2.1基层必须验收合格后可进行线条安装特殊造型的线条，必须先放样后定做，材料进场，按放样的结果验收，不合格的剔除。1.5.3.5.2.2严格控制安装质量，达不到要求的坚决返工。1.5.3.5.2.3加强油漆工的质量意识培训，加强检查及奖罚制度。1.5.4瓷砖铺贴质量通病及预防措施1.5.4.1质量通病：空鼓脱落1.5.4.1.1原因分析:1.5.4.1.1.1基层表面光滑，铺贴前基层没有湿水或湿水不透，水分被基层吸掉影响粘接力。1.101、5.4.1.1.2基层偏差大铺贴抹灰过厚干缩过大。1.5.4.1.1.3瓷砖泡水时间不够或水膜没有晾干。1.5.4.1.1.4粘贴砂浆过稀，粘贴不密实。1.5.4.1.1.5粘贴灰浆，初凝时拨动瓷砖。1.5.4.1.1.6门窗框边封堵不严，开启引起木砖松动，产生瓷砖空鼓。1.5.4.1.1.7使用质量不合格的瓷砖，瓷砖破裂自落。1.5.4.1.2预防措施1.5.4.1.2.1基层凿毛，铺贴前墙面应浇透水，水应渗入基层8-10mm 混凝土墙面应提前2d 浇水。1.5.4.1.2.2基层凸出部位剔平，凹处用1：3 水泥砂浆补平，然后，用水泥砂浆抹严，再铺贴瓷砖。1.5.4.1.2.3瓷砖使用前必须102、提前2h 浸泡并晾干。1.5.4.1.2.4砂浆应具有良好的和易性与稠度，操作中，用力要均匀，嵌缝应密实。1.5.4.1.2.1瓷砖铺贴应随时纠偏，粘贴砂浆初凝后严禁拨动瓷砖。1.5.4.1.2.6门窗边应用水泥砂浆封严(有设计要求除外)。1.5.4.1.2.7严格对原材料把关验收。1.5.4.2 质量通病：接缝不平直、缝宽不均匀。1.5.4.2.1原因分析：材料选料不严，规格尺寸有差异。1.5.4.2.2预防措施1.5.4.2.2.1对面砖的材质挑选应作为一道工序。应将色泽不同的瓷砖分别堆放，用卡尺和钢板挑出翘曲、变形、裂纹、面层有杂质缺陷的面砖。用专用直尺检验。翘曲度小0.5mm的同一类尺103、寸面砖应用在同一房间，以做到接缝均匀一致。用鱼线拉直检验。1.5.4.2.2.2找平层垂直、平整度不合格不得铺贴瓷砖。1.5.4.2.2.3划出皮数，找好规矩。1.5.4.2.2.4瓷砖铺贴后立即拨缝，调直拍实，使瓷砖接缝平直。1.5.4.3质量通病：擦缝不均匀。1.5.4.3.1原因分析：擦缝不认真，擦缝的材料与面砖结合不牢，容易脱落。1.5.4.3.2预防措施：擦缝时必须认真、仔细、不遗漏，每道缝应擦的饱满、均匀、严密，擦缝的材料采用高强度、易与面砖结合材料。2确保工期的技术组织措施：2.1工期目标2.1.1工期目标为40天，根据对施工图的了解、现场的勘察结合我公司的实力，保证在合同规定工104、期内完成装饰工程2.2为了保证该工程按期竣工，根据本工期紧工程量相对大、质量要求高的特点，采取科学组织、合理安排，选用精兵强将，加大劳动力投入，在施工条件具备的情况下，工程开工后迅速进入施工高峰、各施工区进行同步施工，按照工序安排，确保人力与材料及时到位，部分项目材料组织场外加工，缩短施工周期，在施工高峰期，组织人力进行连续作战，以保证如期交工。2.3组织精干的项目经理部，加强施工调度指挥，科学安排工序，精心组织施工，确保人力、财力的合理使用。2.4在工程施工组织设计中应有总进度计划，每月应有月、旬作业计划，以确保工程能按合同的工期完成。2.1充分配备劳动力资源，确保各工种的人力需要，按照施工105、顺序，搞好工序穿插作业，保证各施工计划控制点的全面实现，在施工高峰期，确保各施工计划控制点的全面实现，在施工高峰期，确保施工力量，实行倒计时安排作业。2.6加大机械设备的投入，提高机械设备利用率和工作效率。小型电动工具力争人手一把，保证施工顺利进行。2.7合理组织各种材料的供应，保证材料质量及进场时间，满足施工需要，确保在施工全过程中，使各个施工环节处在受控状态。保质保量的完成施工任务。2.8劳力保证及管理措施2.8.1考查劳务单位的信誉，人员配套情况及近阶段的实际表现。2.8.2了解劳务单位的技术素质、施工能力和施工质量能否满足需要。2.8.3考查劳务单位以往完成的施工对象和合同的履行能力表106、现。2.8.4在施工前做好劳力单位储备，保证工程施工高峰期劳力充足。2.8.5对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员。2.8.6对已进场的队伍，实施动态管理，不允许其擅自扩充或随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员的相对稳定。2.8.7未经项目部质量、安全处组织培训的操作工人不允许上岗，定期组织劳务单位班组讲评活动。2.8.8加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量安全的管理人员。3确保工程安全生产的技术组织措施保证安全措施施工安全设施应符合青岛市施工现场管理有关文件的规定，施工用电安全设施应符合施工现场临时用电安全技术规范的要求。3.1安全107、生产目标：实施OHSAS 18001安全体系，杜绝重大伤亡事故发生，避免轻伤事故。3.2保证安全生产的技术措施。3.2.1加强安全文明宣传教育工作，认真贯彻落实：安全第一、预防为主“的思想。3.2.2公司安全委员会负责审查有关安全措施、制度，并组织安全活动，进行宣传教育，督促安全措施的贯彻，组织安全培训。3.2.3项目部设安全管理小组，在安全委员会领导下由专业安全人员负责，并设专人进行安全巡视，检查安全设施。3.2.4各级职能部门必须根据岗位责任制的规定，做到管生产必须管安全，各专业主管在下达任务单时必须有针对性能进行安全技术交底并认真监督执行。3.2.1所有参加施工的作业人员，必须经安全操作108、技术培训合格，特殊工种（电工、电焊工、机械操作工等）必须持证上岗。3.2.6建立定期安全检查制度，检查有记录，对查出的隐患及时整改，由严重情况立即停止施工，且立即向项目经理汇报。3.2.7坚决贯彻执行国家颁发的“建筑安全技术规程”。3.2.8切实做好现场管理，保持道路畅通，材料堆放整齐平稳，“朝天钉”用及时清理。3.2.9现场易燃品，集中堆放，场内严禁吸烟，配备消防器材。3.2.10施工现场必须配戴安全帽进行施工。3.2.11机械设备要有安全防护装置和接地接零，操作应有专人负责。3.2.12电器要有保安箱，线路要架空，经常检查电线有无老化，漏电现象，各种消防器材按规定配备并经常检查其可靠性，消109、防水龙按规定设置和使用。3.2.13各种机械要专人负责指挥，不得违章串岗或超负荷使用。3.2.14使用手持电动工具和其他机械必须灵敏可靠的触电保护装置，各种消防器材按规定配备并经常检查其可靠性，消防水龙按规定设置和使用。3.2.15施工现场在主要部位，作业点，危险区通道口根据情况挂安全标语、警示牌。3.3交叉作业防护3.3.1各工种进行上下立体交叉作业时，不得在同一垂直方向上操作。下层作业的位置必须处于上层高度确定的可能坠落范围半径之外。不符合以上条件时应设置安全网，防护棚等安全防护层。3.3.2脚手架等拆除时，下方不得有其他操作人员。楼层边口、通道口、脚手架边缘等处，严禁堆放任何拆下物件。3110、.4防火3.4.1工地应设防火安全管理人员，建立三级防火责任制。3.4.2重点部位建立安全制度，且制度上墙。3.4.3严格执行三级动火审批制度，操作时带好两证一器，落实好监护人，严格执行“十不烧”制度。3.4.4现场一般按每100m2配备二只灭火器，重点单位每25平米放一只灭火器。 3.4.5焊割作业点与氧气瓶，乙炔瓶距离不得少于10m，与易燃易爆物品的距离不得少于30m；氧气瓶、乙炔瓶应设专用仓库，空瓶必须进库不准乱放。3.4.6加强电源管理，防止发生电器火灾。3.5机械设备安全3.5.1严格执行机械设备验收制度。3.5.2严格执行机械设备的保养规程，认真贯彻条例制度和定期保养制度，作好操作111、前、后的设备清洁、润滑、紧固、调整和防腐工作。3.5.3严格执行机械设备安全操作规程，机械设备应按原有的技术性能的规定正确使用，严禁机械设备超负荷使用，带病运转。3.6用电安全3.6.1建立现场安全用电技术档案。3.6.2建立安全用电检查制度。3.6.3施工现场所有电器，机具用电都应做好接地保护。3.7焊接安全要求3.7.1焊接机械应放置在防雨和通风良好的地方，焊接现场不准堆放易燃、易爆品。3.7.2使用焊接机械必须按规定穿戴防护用品，戴好防护眼镜，并应经常检查和验收。3.7.3焊接机械专用线路采用YHS35*3+10+10线，“一机一闸”焊接机械接地电阻不大于4欧姆。3.8防火安全规则3.8112、.1工地防火安全规则3.8.1.1贯彻谁执行谁负责的原则，工地的防火责任人每星期对工地进行一次检查，并做记录。3.8.1.2各施工队长兼任本队的防火责任人，主要负责范围内的烧焊、用电、动火等防火工作，每天下班前对本范围内进行自检后才能离开。3.8.1.3防火工作人人有责，各队成员有责任协助队长，做好防火工作，确保本队工作范围不出火灾事故。3.8.1.4烧焊动火要有人看火，注意焊花火种的动态，烧焊后进行清理。3.8.1.5焊工要坚持做烧焊前观察周围不有否易燃可燃物品，特别是管井下面及竹栅等（如发现危险应先报工地主管，等排除后方能烧焊）。3.8.1.6临时设施区域内，应按规定设置消防器材，一般为每113、一百平方米设置临时设施放置两只十公斤灭火机；油库、危险器库存应供足够泡沫、干粉等灭火机。3.8.1.7消防器材应有专人负责维修保养，酸性泡沫灭火机的药剂一般一年半换一次，并挂有换药时间牌子。3.8.1.8工地现场不能私设炉子，或用竹柴及电炉取火，工棚、仓库及宿舍等部位的电灯泡不超过60瓦；不能私自乱接电线电路；需要设临时用电的，由工地主管安排专职电工安装。4确保文明施工的技术组织措施文明施工是现场施工管理的一项重要内容，搞好现场文明施工不仅有利于提高工作效率，而且有利于各项管理工作的展开，为提高我公司的社会信誉，本工程实行施工现场标准化管理，确保本工程获得文明卫生工地称号。4.1落实安全文明卫114、生生产责任制，健全安全文明卫生管理机构。4.2施工区域设置安全设施和交通标志，确保行人和车辆安全畅通。4.3施工现场必须挂牌施工，以便社会监督，促进文明施工。4.4施工现场布置设施、设备应按现场布图规定放置，并随施工的不同阶段及时合理调整现场临时布置。4.5每天完工后，清理现场一次。4.6建立和建全文明施工、安全和质量管理网络，做到分工明确，责任到人。4.7切实做好施工现场的临时排水供电和用电管理。4.8严格执行操作过程，督促检查，杜绝违章指挥作业，进入施工区域必须带好安全帽。4.9搞好机具的维修保养，保证电器和消防设施的安全有效。4.10工地项目经理指派负责人，必须对本工地工程范围内的环境进115、行全面的负责和清查。4.11现场进场道路保持畅通无阻，土地无积水，材料堆放整齐，保持场地整洁。4.12加强施工现场管理，材料物品、机具堆放整齐，层次分清。4.13操作地点要保持干净、作到工完料清、工完场清。4.14现场临时设施、办公、职工宿舍等要保持清洁，不乱丢杂物，不乱倒污水，保持良好的生活和工作环境。4.15落实专人负责生活区，负责施工现场的环境保洁，协调好市容监察部门有关工作，不因施工而影响市容环境卫生。4.16落实专人负责各公用部位，楼层楼面，道路的清扫和卫生保洁工作，卫生垃圾须及时处理，集中加以遮挡。4.17加强工地治安综合治理，做到目标管理、制度落实、责任到人，项目经理为项目部第一116、责任人，负责本项目的综合治理工作，对项目管理人员定期进行法制教育，将违法犯罪率控制为零。4.18施工现场的外来人员组织情况明了，建立档案卡片，与外来人员签订治安管理协议书，对外来人员加强法制教育。 4.19公司定期组织人员进行文明施工检查，作为项目组考核评比奖励条件。4.20加强员工的文明教育，确保文明施工。5确保环境的技术组织措施5.1环境因素识别、辨识、评价5.1.1环境因素的识别5.1.1.1对施工过程中已经或可能对环境造成影响的因素进行充分识别、确认;在进行环境因素识别时应考虑正常、异常和紧急三种状态以及过去、现在和未来时态。5.1.1.2环境因素识别以生命周期分析和污染预防的思想为指117、导，采用工艺流程统计分析及问答调查等方法对涉及到的全部环境因素进行分析，找出有关大气、水体、废弃物、放射性、辐射、土地、原材料和自然资源的环境因素，并分析其对环境造的影响。5.1.2环境因素识别步骤5.1.2.1根据工程项目的特点、地区分布、环境法规、环境等级要求的不同，制定环境因素识别工作计划，填写初始评审环境影响及环境因素调查表、环境因素识别、评价登记表，汇总所有环境因素并填写环境因素及评价登记表。5.1.2.2公司工程环境技术部将项目经理部环境因素及评价登记表汇总，填写环境因素汇总表，然后根据环境影响重要度量化表打分排序，从中初步评价出重要环境因素。5.1.2.3重要环境因素判定依据：(118、满足其中任何一条规则视为重要环境因素)。5.1.2.3.1凡不符合法律法规要求的环境行为，如声、光、电。5.1.2.3.2粉尘在本地区的影响。5.1.2.3.3潜在的化学品泄露、燃料隐患等。5.1.2.3.4有毒有害废弃物未做合理处置的。5.1.2.3.5虽然符合法规的要求但排放率高或排放量大的。5.1.3环境因素的应急响应项目经理部对重要环境做好应急准备和响应，填写潜在事故与紧急事态记录表。5.1.4环境因素的更新一般情况下，每一个新工程开工前都要对工程环境因素做出识别和评价，当出现以下情况时应及时重新评价和辨识：5.1.4.1当有关的法律法规要求发生变化时。5.1.4.2发生重大环境事故后119、。5.1.4.3施工场所及施工工艺设备发生变化时。5.1.4.4发生其它变化时。5.2施工现场粉尘、噪声、废水和废气管理5.2.1粉尘5.2.1.1产生粉尘的作业：5.2.1.1.1切割金属、木材、石材及瓷砖等。5.2.1.1.2打磨木面、石面、墙面及地面等。5.2.1.1.3搬运、倾倒粉质材料(如水泥、石灰等)。5.2.1.1.4室内场地扬尘。5.2.1.1.5露天场地风沙、扬尘等。5.2.1.1.6电焊产生的烟尘。5.2.1.2个人防护在有粉尘的环境中作业，应穿戴好防护用品，如防毒面具、口罩、眼镜、安全帽等，直接与水泥石灰等粉质材料接触时还应戴手套，无关人在撤离现场。5.2.1.3环境保护120、5.2.1.3.1切割及打磨时，只要可能，应加水(或油)冷却，减少粉尘的产生和扩散。5.2.1.3.2切割及打磨设备应有防护装置，特别是木料开锯及金属砂轮时，应有挡板，以减少颗粒的飞溅及粉尘的扩散。5.2.1.3.3打量的切割活动，只要可能应集中安排在一个固定的房间进行，以减少粉尘的产生和扩散。5.2.1.3.4搬运粉质材料(如水泥、石灰)时，应轻拿轻放，严禁抛撒，室内关闭风扇及迎风边窗户，水泥等存放时应保持包装完整，以减少粉尘的产生和扩散。5.2.1.3.5室内应经常洒些水，以保持一定湿度。同时，应经常清扫，保持地面干净，减少地面扬尘。5.2.1.3.6室外堆放河沙、石灰等可被风吹散的细颗粒121、材料时，应放置避风处，或设挡风墙。5.2.2噪声5.2.2.1产生噪声的作业 5.2.2.1.1切割、打磨石材和型材。5.2.2.1.2锯、刨木材，特别是开料。5.2.2.1.3空气压力机等。5.2.2.1.4射钉枪、电焊、电锤、电钻及敲打等。5.2.2.2个人防护在重噪声区(如切割、打磨石材、锯、刨木材、钻眼等)的作业人员应戴耳塞，无关人员应尽量撤离现场。5.2.2.3环境保护重噪声的作业应尽可能安排在隔音效果好的房间进行，并关闭门窗。这种作业应根据周边环境安排合适的作业时间，办公区应避开办公时间；尽可能选用新设备，如推广新型汽钉枪；用瓷片切割局部替代切割机等，以减少设备噪声或采取屏蔽措施。122、5.2.3废水5.2.3.1产生废水的作业5.2.3.1.1切割、打磨石材和瓷砖等。5.2.3.1.2清洗场地、工具等。5.2.3.1.3生活用水。5.2.3.2环境保护5.2.3.2.1节约用水：切割和打磨时尽是采用滴水，保持湿润不过量；清洗场地时，应洒水清扫，避免用水龙头冲水，以减少废水的产生。5.2.3.2.2施工产生的废水应保持一定距离的流水区，切割和打磨的废水先用盆或凹板接住，让废水自然沉淀之后，注入下水道，避免注入雨水管。5.2.3.2.3生活废水应注入城市下水管道，以统一处理，生活废水不能注入雨水管。5.2.4废气5.2.4.1产生废气的作业5.2.4.1.1墙体涂料5.2.4.123、1.2打胶作业5.2.4.1.3电、气焊的作业等5.2.4.2个人的防护5.2.4.2.1喷刷乳胶漆及打磨人员应戴防毒面具、眼罩、口罩、穿工作服或防护服。5.2.4.2.2其他作业人员应戴口罩。5.2.4.2.3无关人员应撤离现场。5.2.4.3环境保护5.2.4.3 .1乳胶漆调配应固定人、固定房门并统一调配，以控制乳胶漆气味的传播源。5.2.4.3.2乳胶漆作业应尽可能是独立作业，在通风良好的环境中进行，必要时应配置通风设备以减少气对人体的危害。5.2.4.3.3油漆、涂料等可产生废气的材料应选择合格的供应商，选正规厂家的合格产品，以减少废气的污染。5.2.4.3.4电气焊烟尘应尽可能在通124、风良好的场所作业，并对可能点、引燃的物质予以隔离。5.3施工现场固体废弃物管理5.3.1管理原则根据中华人民共和国固体废弃物污染环境防治法，结合实际对固体废弃进行管理，按“分类回收，集中存放，统一处理”的原则进行。5.3.2分类固体废弃物按如下方式进行分类：5.3.2.1有毒有害类：油漆渣、涂料渣、废灯管、废油漆桶等。5.3.2.2可回收类:可重复利用类：较大的边角料、较好的包装和废保护材料等。可再生类：废金属、废木料、废油桶、废塑料、碎玻璃、碎布料等。5.3.2.3不可回收类：建筑垃圾、废砂浆渣、边角余料、墙土、碎砖瓦、破布碎棉、旧砂纸和砂轮及施工过程中产生和其他无害垃圾。5.3.2.4生活125、垃圾：剩余饭菜等。5.3.3收集和存放5.3.3.1现场各施工班组至少每班清理一次场地，分类收集固体废弃物，并存放至项目经理部指定的存放区域。生活垃圾由个人收集并存放至指定区域，不得随意乱丢和倾倒。5.3.3.2项目经理部还应在工地现场指定专门的垃圾存放点，并分区标识。垃圾分区一般分，即有毒有害区、不可回收区和生活垃圾区。对有毒有的垃圾只要可行，就用容器存放，单独堆放地面，清理运走时再统一用编织袋打包。5.3.3.3项目经理部还应在现场指定区域，作为可回收固体废弃物的存放点，最好是室内，设置可回收固体废弃物的存放点，其中包括可重复利用类和可再生类，要分开存放并适当标识。5.3.4处理项目经理部126、应有专门的垃圾处理人员，负责垃圾的定期处理，针对不同类别，其处理方式为：5.3.4.1可重复利用的固体废弃物，由项目经理部及时安排利用，只要不影响产品质量，施工人员不得拒绝使用回收料。5.3.4.2可再生类固体废弃物，由项目经理部及时安排转卖至有经营资质的废旧物品回收公司。5.3.4.3不可回收的固体废弃物，由有经营资质的渣土消纳公司处理。5.3.4.4有毒有害的固体废弃物，由垃圾处理人员分类打包，交回公司或交至业主统一处理。十二、成品保护措施1成品保护机构的设立成品保护工作，需建立专门的机构，派专人进行成品保护工作。项目经理是成品保护工作的第一责任人，现场主管具体负责成品保护工作，安全员、各127、工队长、库管是成品保护工作的核心，各班组长，保安是成品保护工作的重点，全体员工一起参与。2成品保护的两方面工作在员工中树立，成品保护工作首先是保护他人的成品的意识。保护好他人的成品是建立良好的现场施工顺序的必须，也是与各相关单位协作的基础。尊重他人的劳动果实，才能尊重自己，也才能赢得他人的尊重。第二方面是保护好自己的成品。3成品保护体系的建立3.1完善组织机构，建立有关制度。3.2加强员工岗关培训，定期进行教育。3.3建立成品保护目标责任制，责任落实到人。3.4进行成品保护交底，明确责任目标。对重点设备、重点部位进行重点保护。3.5建立通畅的成品保护信息渠道，主动了解其它单位情况，通报我方情况128、。工地现场通过调度会对保护工作作出统一布置。3.6认真区分恶意破坏和偶然损坏，对恶意破坏的行为不姑息，对偶然损坏要吸取教训，加强责任心教育。3.7建立工地联合保护体系，各施工单位共同协作，主破坏行为无处藏身。4成品保护的具体措施 4.1成品保护工作以预防为主，要常抓不解。对全体施工人员进行成品、半成品保护意识教育，并建立成品保护的有关惩罚条例，并对进入本标段的其它施工人员进行宣传工作，并提供足够的警示。4.2合理划分施工区域，对重点施工区域进行必要的封闭和标识，以防无关人员进入。4.3采取合理的施工工序将易员、易污的施工项目安排在施工后期交验前，以减少损坏、污染的可能。4.4对已施工完毕的区域129、实行封闭管理，对无法封闭的公共场所，实行通道工式开放，对通道实行有效的保护，并设专人看护。公共部分已完成施工的区域，将设立明显的成品保护标志，并设专人看护，同时向相关人员做好解释工作。4.5做好临时照明设施的管理工作，禁示在门框上挂照明灯具，以防门套、门扇等木制品在长时间的烧烤下损坏。4.6金属制品的成品和半成品保护：金属制品的加工出厂前要有完整的保护胶纸，如因电焊、安装等原因必须去除胶纸的，则必须在施工后立即补上。所有金属制品保护胶纸待交工前再拆除，金属护栏施工后，将牵引或悬挂明显的绳索或标识，提醒施工人员防止碰撞。4.7玻璃制品成品及半成品保护：玻璃安装后将张贴醒目颜色的纸带几悬挂明显的防130、撞标识。4.8本作工程成品保护：所有木作成品、半成品运抵施工现场手，必须进行室内封闭式管理以防止污染。所有的饰面夹板在使用前先用稀释清漆进行涂刷一道，使木夹板表面形成封闭层，以防止施工污染。对已安装的木方柜用木板条将木方柜内外高度为800MM提供护角保护。以防止施工污染及工具的碰撞。4.9油漆工程成品保护：油漆材料运抵施工现场后，必须实行封闭专项管理。油漆工程施工不得与灰尘的其他工种同时进行。油漆工程施工后尽量采用封闭式管理。4.10工程设备成品保护：设备运抵施工现场后必须进入室内仓库保管。施工时工人必须清洁作业，施工后尽量采用封闭管理。如无法封闭，则必须设立醒目标志及安排专人管理。4.11吊131、顶工程成品保护：吊顶工程完成后，防止超高、超长物体对吊顶的损坏。禁止人员进行吊顶内部，对接触吊顶作业的施工人员要求清洁作业，对吊顶面层不得产生污染。4.12在吊顶施工中注意对吊顶内管线设备的保护工作，对管道的保温层更须注意保护，不得应施工方便攀爬踩蹋天花内管道设备。4.13作好用火和焊接施工控制，严防烧坏作业局成品在已完成装饰的施工面使用电气焊，应用铁皮或其它材料进行遮挡、衬垫。4.14地面成品保护：对已完成地面进行围护或进行覆盖，对地面石材施工所留的岔口进行必要保护，对楼梯石材更应重点防护，以免重物坠落碰撞损坏，在已完工作面水平运输时应垫木板保护。严格控制化学品、油漆的使用，防止对地面石材的132、污染。在卫生间施工中，特别注意对陶瓷洁具的保护，以防损坏。4.15严格油漆、防水涂料的涂刷操作程序，防止引起污染。4.16坚决杜决野蛮施工，特别进行楼板、梁柱的预埋支架施工中，事先制定相应措施，并配备合工具，并应征得业主、监理的认可。4.17对全体操作人员进行成品保护教育，并在施工现场张贴宣传标语，使操作人员牢固树立成品保护意识。4.18加工好的半成品进入工地后，应储存于仓库中，并作好通风防潮工作，安排专人管理。4.19在出入口处，对已完工作应及时采取保护措施，钉保护条，钉护角，钉护角木板钉塑料薄膜，设专人看管等。4.20在进行下步工序前，应对已完工作面进行防护，防止人为污染、损坏。4.21制133、定详细合理的工序交接制度，将成品保护责任落实到人，并制定相应的奖罚措施，严格执行。4.22加强成品保护工作做好成品的保护工作，是保证竣工的一项重要内容，在施工中，对已完成的分部、分项工作，特别是对施工穿插过程中易破坏的部位，必须制定措施，严加防护。制订保护措施，加强监管力度，制定各项规章制度。加强对职工的质量和成品保护教育，树立职工的保护意识，对成品自觉维护，互相督促。加大宣传力度，对成品保护不利者，区分不同情况和损失，予以不同程度的处罚。十三、冬雨季节、夜间施工保证措施1冬、雨季节施工措施冬、雨季施工应注意防寒冷工作及预防因雨雪天带来的潮湿气候，做好冬、雨季施工措施对如期完成本工程的施工非常134、重要，主要措施如下：1.1工程进展过程中, 各施工工作应做好“六有”，即有计划、有措施、有布置、有落实、有检查、有实施结果，并及时与当地气象部门联系，取得每周天气预报，根据预报调整和安排工作。1.2做好施工人员冬雨季施工的培训工作，组织相关人员每周定期进行安全大检查，重点对现场用火设备、施工机具及用电进行控制，杜绝因气候影响造成的安全隐患。1.3做好防寒防潮材料计划，如草袋、塑料薄膜，防水布等，必要时用于覆盖。1.4怕潮湿寒气及易锈的材料或半成品，应及时搬进室内，做足防寒防湿工作。1.5对于成品半成品及木制品原材料，一定要做到防雨、防湿，防止木材及木制品吸水受潮，使室内保持一定的温度和湿度，以135、保证达到设计要求，木材含水率控制在10%-16%之间。1.6检查现场周围的排水工作。建筑物周围的排水沟保持畅通，地面坑凹凸不平处垫平，使人员与物料出入道路不积水。1.7遇暴雨或强风过后，及时对已施工部分，尤其是隐蔽工程施工部分进行全面逐一检查，发现有松动、变形、损坏或脱落现象，立即修理完善，杜绝因气候影响造成的质量隐患1.8冬季施工期间，工人应做好寒冻施工的安全保护措施，按规范配合防寒手套等寒冷施工工具，以减少工伤事故，并避免工料的人为损坏。1.9冬、雨季施工时由于空气湿度较大，会影响油漆、乳胶漆施工的干燥时间，使施工质量难以保证，这种情况下应在施工现场加强通风、排风措施，必要时在安全的情况下136、可以用多个碘钨灯放在室内赶走潮气，保证油漆等施工的进度和质量。2夜间施工措施2.1需要夜间施工时，应提前做出作业计划，交与业主或环保部门审批，获准施工后要将作业时间严格控制在环保固定的时限内。2.2周密作好夜间施工计划，尽可能安排一些无噪声或噪声小、扰民程度不大的作业项目，将夜间扰民的程度减到最小。2.3保证具备足够的灯光照明，防止因光线不够影响技术、质量和安全；楼梯、拐角、狭暗通道等平时不设灯或少设灯处要加强照明，防止人员、物料出入发生事故。2.4临时增设灯光支架一定要牢固，以免灯光、电源倒落产生火花引起火灾。2.5夜间施工，保证人走断电，电工应认真检查线路，管理人员巡查现场，确认无安全隐患137、后方可离开。2.6有噪音作业晚上九点前必须结束（或按业主的要求），无噪音夜班视业主或有关主管部门批准情况延长作业时间。十四、与其他施工单位的配合措施本工程体量大，工期紧，材料品种繁杂，质量要求高，现场作业队伍多，因此在施工现场的协调联系工作繁重，内外部相互间的沟通、联系、协调工作极其重要，现场协调联系工作质量高低，渠道通畅，直接影响工程是否能顺利进展，因此采取切实的协调措施保障配合施工工作，尽可能避免现场工作发生混乱，影响施工工期，工程质量。1施工协调配合原则1.1施工计划汇总共享制：工程开工前各单位将施工计划制订好，交总监理工程师汇总调整各分部分项工作进度，汇编成一个详细的总计划，并反馈到各138、单位严格执行，各单位每周制订周计划并互相通报协调流水施工步骤，交叉作一互相促进。1.2实行严格的施工进度配合的奖罚制：施工进度配合中必须奖罚分明，才能鼓励先进，处罚落后，使工程在相对简单快捷的氛围中时行。1.3实行专人专职负责制：在项目施工中指定专人负责志各方的联系，沟通工作，及时反就，汇总问题，同时作出处理办法，并及时反馈给相关方，并作好书面记录，提高协调效率和质量。2具体措施2.1与监理工程师的协调2.1.1在施工全过程中，严格按照发包方及监理师批准的“施工大纲”、“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理，在分包单位“自检”和项目部专检的基础上，接受监理师的验收和检查，并按照监理要求，予以139、整改。2.1.2贯彻项目部业已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以检控，确保产品达到优良，项目部对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位工作的失职，失误均视为本公司的工作失误，因而杜绝现场施工分包单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理师的一切指令得到全面执行。2.1.3所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理提交产品合格或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。2.1.4按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理师能顺利开展工作140、。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理师的权威性。3协调方式3.1按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订修正、调整下一个节点的实施要求。由项目部的项目管理部经理负责主持施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。3.2项目部将会同发包方代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点1在工程装修过程中，坚持“为业主服务”的服务宗旨，将业主的小事当作我们的大事来做，用热情的、高质量的服务质量来做好工作。3.3工程开工前：项目进场监理召开工程例会，进行图纸会审及现场交底，将各个施工单位的进度计划汇总141、，每个施工单位严格按照施工进度计划施工。3.4施工过程中，每个施工单位积极沟通，工程基层结算，监理验收合格后，经其它施工单位会签后，装饰面板再安装，以免出现返工现象。3.5根据施工区域不同，各施工单位共同商讨现场质量、卫生、安全等环节，严格按照规范制度施工。十五、主要材料物资计划及材料检验及使用标准1主要材料物资计划1.1编制供应计划1.1.1编制项目主要物资设备需用量总计划根据施工图、施工组织设计编制该项目（含分包）所需主要物资用量总计划，分阶段列明所需物资的品名、规格、质量，数量以及合同文件与供应协议规定的其他要求，并报业主或业主代表批准。1.1.2编制主要物资月度供应计划审核分包人的月度142、主要物资供应计划：分包人按分包合同文件的规定、施工进度计划、翻样、构件详图等，并充分考虑加工采购周期、运输、验收时间，向项目部编报月度供应计划，并经项目部审核。1.2各类资源组织1.2.1供应商的选择1.2.1.1根据计划及供应协议规定，在规定期限内取得业主订购方式、订购时间、进场日期以及需项目部提供某类服务的书面指示。1.2.1.2业主留有指定供应商或直接采购权力的物资，根据月度供应计划及供应协议，在合理期限内取得业主是否行使这一权力的书面指示。1.2.1.3由业主指定供应商的物资（含质量、价格需业主认可的物资）。1.2.1.4根据月度供应计划及供应协议向业主编报的订购物资报价单，应包括品名143、规格、数量及三个以上供应商的名称、价格、质量及其他需说明情况，并在合理期限内取得业主指定供应商的书面指定。1.2.1.5由项目部自行选择的物资，选择供应商符合合同文件、业主、设计师的规定与要求，并符合以下原则：质量：必须符合规范及图纸所确认的种类和标准，按样品标准验收的须符合经设计师批准的样品标准。该供应商有完善的质量保证体系。价格：必须是合理价格，在价格与质量发生矛盾时，行使质量否决权。交货及时，有较大规模的生产能力、售后服务好，有良好的信誉。项目部应保证分包单位按上述规定选择供应商。1.2.签订购销、加工合同各类购销、加工合同的签订必须符合合同及施工方案的规定，合同的签订、发行必须符合经144、济法的规定，并归入经济档案，编制合同发行情况登记表。1.2.4.2根据供应计划，跟踪供应实际情况，当出现缺货情况时，无论何方责任，应在办理书面指示确认手续后，采取串换、调剂等措施，保证物资供应满足施工进度及质量的需要。1.3进场物资的验收1.3.1物资进入现场或工作区域外的仓库前3天应通知项目部，并准备装卸、验收、堆放的设施与条件。1.3.2根据订购，加工合同及技术标准核对品种、规格、图号、代号、几何尺寸及其数量，并取得合同的质量证明文件。规定需要进行物理（包括防火阻燃）、化学性能检验的，应负责送检，并取得合格的检验文件；规定按样品验收的，按样品标准验收。1.3.3由业主直接采购的物资，送抵到145、达地点后，由项目部验收合格后确认，规定由业主确认或质量、数量、规格有误，由项目部在收货后24小时内通知业主代表复验确认，并在3天内作出处理决定。1.3.4由项目部采购的物资，送抵到达地点后，由项目部验收合格后确认，规定由发包商确认的，由项目部在收货后的24小时内通知业主代表复验确认（也可共同验收确认）。1.3.5由分包采购的物资，到达送货地点后，由分包验收合格后确认，规定由项目部确认的，分包在24H内通知项目部验收确认，规定由业主确认的，应在项目部验收合格确认后24H内通知业主确认。1.3.6未经验收的物资不准动用，不合格材料通知采购方撤离现场。1.3.7各类物资质量证明文件应及时归档。1.4146、仓库管理制度1.4.1进入现场仓库的物资，项目部管理人员将进场物资的名称，验收结论、数量、送达地点，运货运输车辆牌证的等内容予以记录。1.4.2任何进行现场的物资，均按施工平面图规定的位置或仓栈堆放整齐。1.4.3验收合格入库后的物资，应由供货方开具书面签证，并计入物资收入明细账。1.4.4根据物资的价值、品种、数量、物理性能、化学性质妥善保管，确保数量正确、质量完好，有规定保管期限的，应对期限届满的不准使用，并撤离现场。1.5物资的领用制度1.5.1根据供应计划及供料定额开具出库发放（领用）凭证，并按规定附有证明文件。1.5.2据出库发放（领用）凭证记录领用细帐，并记录质量证明文件的编号。1147、.5.3进入现场的物资需撤离现场，应由分包向项目部出具书面请示批准，未经业主、项目部代表同意的，不准撤离现场，所有撤离现场的设备、物资必须有项目部开具出门证。1.5.4物资的节约使用。分部分项工程结束后，项目部责成分包编制施工图预算与实际耗用数量情况表，并采取措施，控制影响因素。2材料检验及使用标准为加强质量管理，确保不合格物资不进入施工现场，特制定本标准规范。2.1材料进场准备2.1.1材料进场前要结合工地场地情况和施工条件，首先搞好现场材料平面布置规划工作，主要是确定运输道路以及料场、库房、大堆材料、构件的堆放场地问题，并标在施工总平面图上。应注意做到堆料场尽可能靠近使用地点。料场、库房、148、道路，不能影响施工，防止二次搬家。场地容量应能够存放足够的材料，一要保证生产需要，二要满足施工和操作顺序，堆料场地要平整，不积水，构件存放地点要夯实，防止雨后下沉。仓库要符合防雨、防潮、防盗、防火要求。木料场必须有足够的防火设施，道路要坚实，循环畅通，有回旋余地，雨季有排水设施。2.1.2在施工过程中，材料要严格按平面布置堆放整齐，做到成堆成线。经常保持堆料场清洁，保证施工需要。2.2加大力度，狠抓建筑材料，建筑构配件、设备的检验质量关，对于使用前要求进行检验的材料，必须会同建设单位、监理单位等有关人员，按规定取样进行试验，（试验样品应多取一份交公司质检部门封样存档）经具有相应资质等级的质量检149、测单位进行检测，试验合格后方可购买使用。所购买使用材料，必须与取样实验材料为同一批材料，若检查发现进厂材料与试样不符或有不合格的材料，公司将全部没收，并处本批不合格材料价值3倍以上的罚款，情节特别严重、造成损失的，依法按建设工程质量管理条例承担赔偿及法律责任。抽检比例：每批抽检10%。2.2.1地材（砖、灰、石灰、砂、石）验收：砖必须有合格证和准用证，灰、石灰、砂、石必须是经过实考察合格事先指定产地的产品，保管员应配合材料员、质检员对材料进行外观检查，检查合格后取样送检。计量办法采用砖按验收，灰、砂、石按体积或重量验收。验收后的材料，应有“未验”标识，送验结果合格后方准使用。2.2.2水泥：水150、泥按包装不同，分为袋装和散装两种。袋装在现场应点数验收，并抽袋检斤。散装水泥用专用车辆运输，出场过磅，在现场要敲打干净。水泥验收时，要索取准用证和合格证，认真核对质量、标号、出厂日期。要抽查验斤，超过量差标准的（袋装土1kg以内），要与材料单位洽商解决。由保管员配合质检员、材料员取样送检，复验合格后，方可使用。2.2.3其它材料和成品、半成品，包括钢筋、五金、油漆玻璃、涂料、防水材料、水电暖等安装工程用材料、器具、设备、机械配件、砼构件、钢构件、门窗等，要根据工程进度，组织分层、分段配套进场。要认真核对型号，检查外观质量，及时登记台帐，并索取合格证和准用证及其它技术文件，做到不合格的不验收，需151、复验的，保管员、材料员配合质检员按上规定取样送检，复验合格后，方可使用。2.2.4周转性材料：项目部自购的周转性材料，保管员可根据定货合同标准进行验收。由设备使用的周转材料，应根据设备的有关规定进行验收。2.2.1保管员在材料验收后，及时填写产品到货验证记录和物资台帐，并注意将合格证、准用证及其他技术证明文件等随货保存。2.2.6检验/验收不合格的原材料，仓库保管员施工质检员对原材料进行检验状态标识，按不合格品控制程序的规定处理，同时应通知采购人员办理退货。十六、成本控制措施现今建筑装饰市场竞争激烈，施工企业要生存、发展，在依靠施工企业强大的综合市场竞争能力基础上，更应不断地提高企业各项施工管152、理，对企业而言，标准化、科学性的施工现场管理程序、努力降低工程成本，向科学管理要效益，向科技要效益，大力促进开展节约，降低成本的活动，才能不断的使企业获得进步和发展，提高企业的竞争能力。在施工中采取各项措施，大力开展节约，降低成本活动，提高企业竞争力。1总则1.1成本控制是一种计划管理；1.2成本控制以预防为主；1.3成本控制应与项目生产状态相适应，动态控制；1.4成本控制应有张有弛，突出重点。2控制理论2.1任何控制都是一种比较，控制的成果大小与比较的标准关系密切，判断成本控制成功与否的依据是成本计划的执行状况，成本计划应根据现场实际情况由公司与项目共同测定，由于现场不确定因素极多，计划也须153、应时而变，不断修订。一般情况下都必须严格执行成本计划。2.2要牢牢树立任何工序、过程、环节都必须一次合格的思维观念，出现任何类型的返工、整改、延误等现象都属成本额外增加，从项目管理角度都必须尽量避免，质量是成本管理的起点。评论一个施工项目的成功或失败首先是设计的质量，包括设计水平的高下、图纸与现场的符合性、完善程度等反复面，施工角度主要追求图纸与现场尽量符合、尽量完善，确保了图纸的可操作性，成本控制工作才有保障，这是最大的预防。另外现场方面保证施工生产顺利开展的各种投入如安全防护、教育培训、高素质工人的引进、圆材料的检定等也是预防措施。凡是在预防措施方面的开支都不能过于精打细算，须知在成本控制154、上，事先一分的预防投入的效果要远大于事后十分的整改投入的效果。2.3项目生产是一个多方面的综合协调的复杂过程，影响项目生产的因素较多，各因素对项目生产影响的作用是有主次的，并且这种作用的主次不是一成不变的，而是时刻变化着。反映在生产上是质量、安全、进度、文明施工等目标轮番统领一切，而成本与效益作为项目生产的终极目标，其控制状态也必须反映项目生产的状态，须根据即时的目标进行相应调整，当某一目标方面的矛盾上升到项目生产的主要矛盾时，应在成本上加大该目标方面的投入，及时消除主要矛盾对生产的不利影响，不能机械被动地死扣成本计划而不作变通。2.4从工程造价的构成而言，大致包括材料、人工、机械三大方面，但155、三方面对造价的影响程度是不一样的，一般说来，材料影响最大，其次是人工，最后是机械。但相对于不同工序，影响的主次顺序又是不一样的，贴面工序的成本构成以材料为主，油漆工序的成本构成人工和材料并重，拆除工序的成本构成以人工为主，吊装工序的成本构成以机械为主。进行成本控制，应遵循效率为先的原则，重点控制那些对造价影响较大的环节，对造价影响较小的环节可适当放松，这样才能有的放矢。3实施要点3.1人工的因素：首先保证各岗位的人员都有响应的上岗资格，尤其是一线的生产工人；其次每道工序开始前都必须对生产工人进行交底，保证技术上满足工程质量要求、观念上树立一次合格的思想；再次工价应尽量向定额、计划靠拢，在保证工156、人既得利益的前提下适度从紧；最后工价的确定应是可拆分的，组成工价的各个过程都要有明确的标准，过程的增减都要能明确计算工价。总之要建立一个透明的用工体系，能使一线工人各尽所能心情舒畅地工作。3.2机具的因素：项目生产应使用满足要求的机具，包括机具的数量、质量等都必须满足要求。机具的维修、保养、租用费用也是项目成本的一部分。由于装饰工程的工序、材料、工艺繁多，现场机具的种类、数量也是庞大的，机具维护工作既烦琐又开支较大。如机具由项目提供，可根据工程的特点编制机具使用计划，对机具的进场、退场时间做明确安排，尽量减少机具的闲置和租赁费用，同时与专门协商后将机具的维护工作定价承包。如机具由工人班组自行提157、供，则项目可适当给予班组机具补贴并定期查看班组机具使用状态。3.3材料的因素：由于装饰工程的档次主要体现在材料上，造价的重心也在材料上，因此材料应是成本控制的主体。对于我方付款的材料，应多方询价比价，在保证质量的情况下力求以市场最低价采购，推荐采取招标方式组织材料采购。对于业主付款的材料，则应尽量要求加工到位，将许多二次加工过程转移到材料进场前，以到达降低我放费用的目的。另外，任何材料的损耗都必须严格控制，对发生的不正常超损耗现象必须追究相关人员责任，控制损耗的同时要密切与设计、生产商配合，选择适当的材料尺寸，从先天上尽量避免损耗的产生。3.4方法的因素：装饰工程工艺繁多，制作方式千变万化，而158、新材料、新工艺、新技术等也是层出不穷，具体采用何种工艺对成本的影响极大。在保证质量的前提下，尽量采用能省工省料的工艺组织施工。对能批量化加工的产品可采取外协方式委托专业厂家加工。3.5环境的因素：主要指施工条件。装饰工程要顺利开展，受很多因素制约，如安装是否到位、资金是否充足、材料供应是否通畅、班组数量素质是否满足需求等，成本控制也要控制这些方面因素的影响，尽量避免不必要的因环境不利引起的停工、窝工、误工、怠工、返工等现象造成费用开支。3.6管理的因素：主要指成本的风险处置。在完美状态下，项目的成本应在既定成本计划的严格控制下，但实际上成本控制受很多因素影响，成本计划也不断修改，不可能按原计划159、执行，会出现很多成本不受控的现象。此时应考虑风险转移的问题。对外，我方应尽量利用造成成本超支的原因如设计变更、现场不满足施工要求、任务量变更、业主特殊要求、工艺特殊要求等向业主进行签证或索赔，这是风险转移的主要方式。对内，我方须分析造成成本超支的自身原因将经济责任、法律责任等落实到造成成本失控的材料商、班组、管理人员等方面，但此类风险转移为不完全转移，只能追回部分成本，可作为一种管理手段，虽然重要但不够必要，是风险转移的次要方式。4建议措施4.1管理上的节约：施工时遵循计划走在施工前面，对施工中的材料及费用作出准确的测算，进行计划管理。对施工中容易发生质量问题的环节采取预防在前，正确面对，及时160、解决，杜绝再犯的原则，制定制度保障体系。 在施工管理中工作安排时，安排有经验的管理力量及施工力量去完成施工任务，充分发挥施工人员的特长及工作效率。4.2施工方案上的节约：合理制定流水施工方案，从人力、施工物质消耗、设备台班上消耗开展节约，采用能够同时精通木工、油漆、贴面工种的多专业技术工人进场施工。能够在因施工现场、材料影响给施工带来不便时及时调整施工。保持现场不出现窝工现象。层高较底部位吊顶施工时尽量采用钢制活动脚手架，节约临时设施投入，同时编制合理的机具种计划，发掘机具潜力充分使用两用电锤，多功能台式电锯（锯、刨）的配备的功能。4.3材料采购中的节约：编制主要材料用量计划，进行多方比价、比161、质量，节约成本支出，同时批量采购，降低材料单价。到材料生产厂家直接订购材料，减少中间环节。充分利用石材加工厂提供的服务，大理石的磨边、倒角加工，可由加工厂家完成。利用各加工厂的竞争承诺，对大理石定尺寸加工、木线条定长度加工，减少材料的损耗率。4.4材料使用中的节约：对施工人员进行限额领料，施工中的落地灰及时回收，过筛使用。夹板、线条、石材，下料准确，按设计要求规范进行充分施工，严禁返工，截下料头调济使用。4.5技术节约：采用“干铺法”铺贴地面砖，灌浆饱满后，可大大减少空鼓现象，减少返工。小面积或狭条型花纹夹板与基层粘贴时，采用高强“立时得”，一次成活，既节约了人工，又保证了质量，同时又缩短了施162、工工期，各种清水蜡克装饰项目（门套线、天花线、花纹夹板）在施工前先刷上一层清漆保护表面，施工工时不易被污染。根据材料使用日期要求进货，减少现场保管环节，减少二次搬运。4.6机具设备台班节约：根据本工程的施工特点，编制出各种机具台班使用要求，主要机械使用周期尽量编制一起，可减少机具使用台班。成本控制是一门综合学问，不仅要挖掘自身潜力，更要努力扩大成本的载体产值，从项目生产角度要追求成本与产值同步扩大的状况，更要追求产值扩大程度超成本扩大程度的状况，要尽量避免产值扩大程度低于成本扩大程度的状况，坚决杜绝成本扩大、产值固定甚至缩小的状况。十七、工程资料收集、归档和移交的管理对与本工程建设有关的重要活163、动、记载工程建设主要过程和现状、具有保存价值的各种载体的文件收集齐全、整理立卷后归档。1竣工工程验收资料的内容1.1工程项目开工报告1.2工程项目竣工报告1.3分项、分部工程和单位工程技术人员名单1.4图纸会审和设计交底记录1.5设计变更通知单1.6技术变更核定单1.7工程质量事故发生后调查和处理资料1.8水准点位置、定位测量记录1.9材料、设备、构件的质量合格证明资料、生产厂家的质量保证资料1.10试验、检验报告1.11隐蔽工程验收记录及施工日志1.12竣工图1.13质量检验评定资料1.14工程竣工验收及资料2 工程竣工图的绘制竣工图是本装饰工程今后进行交工验收、维护管理的主要依据，它必须与164、竣工工程的实际情况完全符合；保证绘制质量、规格统一、字迹清晰，符合技术档案的各种要求；经主要技术负责人审核、签认。同时应满足以下要求：2.1当施工过程中未发生设计变更、完全按图施工的建筑工程，可在原施工图纸（新晒的图纸）上注明“施工图”标志，即可作为竣工图使用。2.2当施工中虽然有一般性的设计变更，但没有较大的结构性的或重要管线等方面的设计变更，而且可以在原施工图纸上修改或补充，也可以不再重新绘制竣工图，而是由施工单位在原施工图纸（新图纸）上，清楚地注明修改后的实际情况，并附以设计变更通知书、设计变更记录及施工说明，然后，注明“竣工图”标志，即可作为竣工图。2.3若本工程的结构形式、标高、施工165、工艺、平面布置等有重大变更，原施工图不再适于应用，此时应按照变更后的实际工程情况重新绘制新图纸，注明“竣工图”标志。3 工程档案资料的内容工程档案资料是工程的永久性技术文件，其内容包括：3.1开工文件。3.2消防报建审批书。3.3工程质量监督注册登记表。3.4开工证。3.5安全生产许可证。3.6消防许可证。3.7设计文件（施工图及设计变更）、施工计划图、进度表、施工日志。3.8施工记录、会议纪要、分项作业指导书、工程安全资料等。3.9施工技术资料。包括：原材料、半成品、成品出厂质量证明和质量试检验报告；钢骨架用钢材及配件，焊条、焊剂，施工试验记录；各分部分项工程施工记录及其他检查记录，质量事故166、处理记录，施工测温记录，其他有特殊要求的工程施工记录；预检记录；隐蔽工程验收记录。3.10电气安装工程施工技术资料。包括：电气设备、材料合格证与产品检验；预检记录；隐蔽工程验收记录；接地电阻测试记录；电气设备安装和调整试验试运转记录。3.11施工组织设计与技术交底。3.12工程质量检验评定资料。包括：所有分项工程应有质量评定表，完工后应按分部工程进行汇总；所有分部工程完成后，应进行分部汇总和评定，其中地基基础、主体分部工程质量需要企业质量、技术部签证；单位工程质量综合评定表。3.13竣工验收资料。包括：本施工单位、建设单位和设计单位三方签认的竣工验收单；质量监督部门的质量核定书；设计变更洽商记167、录。设计变更应及时办理，内容力求明确具体；洽商记录；竣工图。4 工程档案资料的质量要求4.1归档的工程文件应为原件。4.2工程文件的内容及其深度必须符合国家有关工程勘察、设计、施工、监理等方面的技术规范、标准和规程。4.3工程文件的内容必须真实、准确，与工程实际相符合。4.4工程文件应采用耐久性强的书写材料，如碳黑墨水、蓝黑墨水，不得使用易褪色的书写材料，如红色墨水、纯蓝墨水、圆珠笔、复写纸、铅笔等。4.5工程文件应字迹清楚，图样清晰，图表整洁，签字盖章手续完备。4.6工程文件中文字材料幅面尺寸规格宜为A4 幅面（297mm210mm）。图纸宜采用国家标准图幅。4.7工程文件的纸张应采用能够长168、期保存的、耐久性强的纸张。图纸一般采用蓝晒图。竣工图应是新蓝图。计算机出图必须清晰，不得使用计算机出图的复印件。4.8所有竣工图均应加盖竣工图章。4.9利用施工图改绘竣工图，必须标明变更修改依据；凡施工图结构、工艺、平面布置等有重大改变，或变更部分超过图面1/3 的，应当重新绘制竣工图。4.10不同幅面的工程图纸应按技术制图复制图的折叠方（GB/10609.3-89）统一折叠成A4 幅面（297mm210mm），图纸栏露在外面。5 工程档案资料归档管理的承诺5.1我公司的工程档案资料保证按国家档案局和国家计委基本建设项目档案资料管理暂行规定（国档发19984 号）等有关规定执行，并满足招标人对169、档案资料管理的要求，在工程施工过程中及时收集、汇总、整理工程档案。5.2在竣工后15 天内移交完竣工资料并配合组织有关验收单位进行审查和工程总验收，竣工资料的内容和完整必须符合国家的相关标准。5.3我公司提交的竣工资料保证做到：齐全、可靠、整洁。十八、工程质量保修措施1 签订保修合同我公司将按公司程序文件与业主签订建筑工程保修合同书和提供建设工程质量修理通知书,业主发现工程质量问题时,可向我公司提出, 我公司将按合同,在最短的时间内组织人员保修。2质量保修期间的服务2.1在质保期内,当由于工程本身质量原因造成损坏,我公司将免费负责修理或更换,并在修理或更换后,将损坏原因、完成修理情况等，以书面170、形式提交业主。2.2工程交付后半年内,我公司将指派专人,定期对工程进行质量回访并认真听取业主意见,做好工程回访纪录。2.3公司根据建设工程质量修理通知书及工程回访纪录,及时组织有关人员到现场进行复查精选维修人员,确定维修方案进行修理并由业主验收。2.4在保修期间,除对有缺陷的部位进行维修与更换外,并承担一切由此而引起对业主或第三者的直接损失,除非该损坏是由于人为破坏或不可抗力因素造成的损失。2.5在工程交工后，业主接收管理的开始一段时间内，我公司将针对本工程组织业主相关人员进行一次维护保养方面的专门培训。本工程中材料种类繁多，各种材料的特性各不相同，如养护不当，极容易造成质量方面的问题，引起双171、方不必要的损失。我公司主要向业主相关人员讲解介绍材料特性、维护方法、工序构成、施工要点、质量标准、检修注意事项、成品保护等方面的内容，使业主相关人员初步了解工程状况并具备简单操作能力。具体培训计划将由项目经理根据业主要求程度安排实施。2.6我公司秉承为业主负责的企业精神，工程竣工后不是被动地应对业主投诉而组织维修，而是主动地定期回访，了解工程的使用状况及质量保持情况、业主还有其他何种要求、对工程的评价等信息，对那些业主认为不碍事的质量问题我公司也会主动派人修理。做到竣工后工程质量时刻心中有数，主动发现自身工作中的不足并努力改进。2.7由于装饰工程质量受气候、温度、湿度等的影响特别大，竣工时的优172、质工程经过一段时间的使用后或多或少出现一些质量问题如裂缝、收缩、膨胀、松弛等现象，另外使用的不当也会造成上述后果，因此维修工作非常重要。我公司的维修工作通常划分为集中整修和零星维护两个阶段。集中整修发生在竣工后紧接的一段时间内和保修期将满前的一段时间内，零星维护发生在保修期的其他时间内。工程竣工后，各种设备投入使用如空调系统、灯光系统等，产生温湿差、震动，施工时形成质量的环境将发生巨大变化，加之工程的某些环节需通过使用来有效检验质量，可能会暴露出诸多质量问题，另外业主可能会调整使用功能，需要集中整修。保修期满之前，工程已使用了相当一段时间，可能有部分面层材料被破坏，基层也可能出现松动，加之我公173、司之后可能不再负有维修责任，从维护企业信誉的角度出发也需要进行集中整修。平时的零星维护主要应业主投诉而进行。集中整修时我公司将精选一定数量的管理人员及施工人员长驻现场，以业主可接受的规模展开施工，将工程质量稳固下来，尽量减少外部因素对质量的影响。零星维护时我公司将临时抽调施工人员到现场，利用非营业时间组织维修，解决质量定型后的突发问题，一般的响应时间为不超过48小时。进行工程维修，能保证工程的长治久安，保证工程质量在工程寿命期内满足使用要求。2.8超过保修期后，如业主有需要，我公司愿意提供廉价的优质服务，以成本价的形式继续负责维修工作。十九、附表1拟投入的主要施工机械设备表2劳动力计划表3施工174、进度计划横道图4临时用地表 南京筑微堂装饰工程有限公司 拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力拟到场时间拟离场时间1电锤BCH13008进口20061598%开工竣工2电动曲线锯YU2004广东20060.8698%开工竣工3切割机CC14SA4日本200715100%开工竣工4空气压缩机3HP8日本20073HP98%开工竣工5电焊机BX1604深圳20058.598%开工竣工6云石机MT80020国产20080.7598%开工竣工7马钉抢5015进口20080.198%开工竣工8大号手电钻FDV12J15日本20070.4595%开175、工竣工9小号手电钻FDVA30日本20070.295%开工竣工10电动砂轮机G10SB5日本20070.5398%开工竣工11直钉枪F3020日本20060.195%开工竣工12修边机M304012日本20066.595%开工竣工13圆锯6广东20057.296%开工竣工14水准仪S32北京2005100%开工竣工15检测工具JZC-82温州2004100%开工竣工 劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备初期高峰期竣工期木工1015206瓦工15253215油工1012206杂工4664 临 时 用 地 表用途面积（）位置需用时间工地办公室18业主指定区域开工竣工工地仓库50业主指定区域开工竣工工地仓库（临时堆放）15业主指定区域开工竣工加工场地60业主指定区域开工竣工施工用电设施1项业主指定区域自行接驳开工竣工施工用水设施1项业主指定区域自行接驳开工竣工施工人员生活用房1项业主指定区域或工地外自行解决开工竣工施工人员生活设施1项业主指定区域或工地外自行解决开工竣工施工垃圾堆放场地30业主指定区域开工竣工公共卫生间1项与业主合用开工竣工