1、92米高十九层新区酒店工程赶工施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目 录一、工程概况3二、编制依据3三、工期分析43.1、施工工期概述43.2、赶工工期重难点分析43.2.1、工序的交叉作业需要合理统筹安排43.2.2、进度计划的有效动态管理控制43.2.3、人、材、机的投入保证5四、工程目标64.1、质量目标：64.2、安全、文明目标：64.3、工期目标：6五、工期控制组织机构65.1、工期控制组织机构图65.2、主要职能部门职责分工95.2.5、质量检查员：负责质量检查和验评工作。10六、赶工总体2、部署106.1、工期控制节点说明106.2、赶工施工组织部署116.2.1、赶工施工组织部署指导思想116.3. 赶工施工安排总则116.4、加强施工组织协调12七、拟采取的主要赶工措施127.1、施工作业方式优化措施。137.2、增加劳动力对工期的保证措施137.2.1、劳动力的选择137.2.2、赶工阶段劳动力的配备：14、工人加班夜餐费：14标准每人每餐按15元计算：14合计：6696餐次15元=100440.00元157.、工人加班夜餐费：15标准每人每餐按15元计算：1515015.00元/人30天= 67500元。157.3、增加施工机械对工期的保证措施157.4、增加材料的投入对3、工期的保证措施16共计1356200元167.5、加强组织措施管理17八、受天气影响的赶工措施208.3、增加风、雨天员工个人防护措施。20九、工期履约的保证措施209.1、工期履约的组织保证措施209.2、工期履约的制度保证措施229.3、工期履约的资源保证措施：239.4、工期履约的技术保证措施：24一、工程概况1.1、建设地点：位于XX市新区1.2、建设单位：1.3、建筑面积：酒店总建筑面积约4.8万m21.4 、建筑高度：主体结构地下室一层、主楼部分地下室二层、地上十九层，裙楼4层，建筑高度92米。1.5、建筑分类：公共建筑，耐火等级为一级；屋面防水等级二级。1.6、主要结构类型：基础4、形式：筏板基础，主体为钢筋混凝土框剪结构1.7、抗震设防烈度：七度1.8、主体结构使用年限：50年二、编制依据 2.1、XX城市广场项目酒店工程工程施工图纸和会审纪要。 2.2、XX城市广场项目酒店工程施工组织设计。2.3、酒店场地岩土工程勘察报告。2.4、工程涉及建筑验收规范、标准。2.5、建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-20012.6、混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20022.7、钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-20032.8、砌体工程施工质量验收规范GB50203-20022.9、建筑地基与基础工程施工质量验收规范GB50202-2002三、工期分析35、.1、施工工期概述根据XX市政府的预期目标、XX集团XX分公司、XX置业指挥部的相关文件，为推动XX市的GDP增长，按照甲方现场指挥部及“大干100天”领导小组联合制定的工期目标：将主体结构部分分为二个节点（第一节点：局部地下室至地上四层；第二节点：五层至结构封顶）我公司计划将酒店工程的原投标时计划工期为185 天（调整后的第一节点施工工期在2012年4月25日2012年6月5日，第二节点是2012年8月20日主体结构封顶。压缩至115 天）,累计压缩 70 天,按照甲方要求不论因何种原因导致工程进度拖延，必须在 “2012.8.20”之前该工程主体结构封顶。3.2、赶工工期重难点分析3.2.6、1、工序的交叉作业需要合理统筹安排施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好施工技术交底，制定详细施工方案确保各工序顺畅衔接，尽量减少窝工，提高工效。3.2.2、进度计划的有效动态管理控制实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，分阶段编制具体的计划，以工程总体进度网络计划为依据，编制各施工阶段详细的实施计划，包括月度、周、日计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达施工任务。在安排施工进度时，在规定工期内倒排施工计划，确保赶工工期目标的实现。并根据不同施工阶段及专业施工特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误, 对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期7、适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力平行、立体交叉施工。做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。3.2.3、人、材、机的投入保证在本工程运作中，我公司将委派具有类似工程施工丰富经验的并有较强组织能力的项目经理和从事项目总承包管理的各类专业人员组成项目经理部，对操作层实行穿透性管理，保证工程按期按质完成。充分做好项目总体策划，根据实际情况编制各项材料计划，按计划分批进场，针对工期紧、工程量大等施工特点，需要储备进购大量周转材料，公司设备租赁站将全力配合，保证供应。我们拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足本8、工程的需要。我们拥有一大批长期合作的材料合格供应商，可以从中优选出满足该工程需要的材料供应商，按期提供可靠的工程材料.四、工程目标4.1、质量目标：本工程为合格工程，力争“草原杯”。4.2、安全、文明目标：杜绝重大伤亡事故，一般轻伤事故率控制在千分之二以下，按照现行建筑施工安全检查标准组织安全施工。采取有效措施，减少施工噪音及环境污染，确保施工期间不扰民，不影响周围环境卫生，搞好现场文明施工管理，创文明施工样板工地。4.3、工期目标：确保本工程在115个日历天及在2012年8月20日之前完成主体结构封顶。五、工期控制组织机构5.1、工期控制组织机构图工期控制组织机构以项目经理为主要责任人，项目9、有关部室负责人组成。建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键环节。指挥长技术部钢筋施工员模板施工员砼施工员水电施工员质量安全部后勤部安全员资料员质量检查员后勤保障治安门卫财务会计文明施工钢筋施工队模板施工队混凝土施工队水电施工队测量员架子施工队材料员仓库保管员副指挥长项目经理总工现场经理 5.2、主要职能部门职责分工、赶工阶段项目经理的职责 ：项目经理是施工方主管施工的最高领导，在公司授权范围内全权处理、督促工程的总进度计划的完成，项目经理、现场经理处理工程施工及合同中发生的一切问题，对工程的质量、进度、安全生产负责。全面负责整个工程的施工管理工作，负责10、组织制订工程总体施工进度目标、技术措施、资源计划，按照ISO9001 质量保证体系的要求，组织整个工程的实施。 5.2.2、赶工阶段生产经理的职责：负责与甲方及土建施工方协调各方面关系、并对施工作业层指挥。5.2.3、赶工阶段项目总工的职责：全面负责本项目工程的技术、技术管理、质量管理工作， 组织编制施工组织设计及专项施工方案，并组织实施,深入现场，指导施工，检查和督促下级技术管理机构和技术人员遵照规范、规程和按图施工，发现问题及时解决； 支持质检员的工作，主持工程项目质量检查，督促质检部进行分部、分项工程质量评定及工程验收工作。 5.2.4、施工员（进度控制负责人）：项目主体施工阶段，必须不11、断检查、监控项目的进展情况，以保证每项分解的任务都能按计划完成。持续收集项目进展数据，掌握赶工阶段项目计划的实施情况，将实际情况与进度计划进行对比，分析其差距和造成这些差距的原因，必要时采取有效地纠正或预防措施，使项目按照项目进度计划中预定的工期目标进行，防止延误工期。项目进度控制不仅要注意主要任务和关键线路上任务的工期，也要注意一些本来次要的任务的进展，以防止次要任务拖延，影响主要任务和关键路径上的任务。 督促有关人员按规范、标准施工，解决施工过程中的技术问题。贯彻执行国家和建设单位、监理下发的有关工程质量文件，技术标准、施工规程、规范。协助工区按工程设计文件及合同要求制定工程质量管理、质量12、检测工作的实施细则。督促各工区建立健全质量管理保证体系，落实质量责任制，加强施工现场的质量管理及测量、计量、检测等基础工作。参与各工区的质量检查、监督及竣工验收工作。5.2.5、质量检查员：负责质量检查和验评工作。5.2.6、安全管理员：负责项目施工安全制度的制定、检查与执行。5.2.7、仓库保管员：负责施工现场各种材料、物资的库房管理、发放。5.2.8、项目材料员：负责项目所需要的材料进场，材料检查。5.2.9、资料管理员：负责工程资料的收集、整理、存档。六、赶工总体部署6.1、工期控制节点说明为保证“8.20”竣工验收，我项目部通过对本工程施工进度的要求、工程资料及施工现场实际条件的分析并13、结合所选定的施工方法及技术措施，经过细致周密的计划安排，最终确定如下工期主要控制节点:地下一四层: 2012年4月25日-2012年6月5日完成.主体五十九层: 2012年6月6日-2012年8月20日完成.6.2、赶工施工组织部署6.2.1、赶工施工组织部署指导思想由于工程进度的紧迫性，业主明确要求我项目部对工程进行赶工施工，所以做如下组织部署：、我们作为本工程总承包方，将以土建工程为主，水电、设备安装及装饰工程采用统一计划协调施工，加强总包单位对各分包单位协调配合。、本工程可分为结构施工期、装饰施工期及总体施工期，水电安装交叉进行，不占工期，通过工序间合理搭接、平衡协调及计划调度，紧密地组14、织成一体。、本工程施工期间以工程进度及质量、安全文明施工为控制前提，一切施工协调管理即人、材、机应首先满足以上先决条件，以确保主体结构施工总进度计划达到赶工要求。、土建工程、水电工程，必须统一到一个严密的施工进度网络计划中，各单位应按总计划组织施工。6.3. 赶工施工安排总则6.3.1、在确保安全质量的前提下，严格按照赶工施工进度进行施工，使本工程圆满完工。6.3.2、在工程全过程施工中，充分依靠和运用我公司多年来在类似大型的、建设工程中积累的成功经验运用到本工程的施工中，制定出最合理且符合文明施工要求的赶工措施。6.3.3、挑选与我公司长期合作，能吃苦、能打硬仗、经验丰富老队伍参与本工程施工15、。6.3.4、在施工管理中充分发挥广大工程技术和施工管理人员的聪明才智与积极性，以领先的技术为龙头，建立完善的项目管理体系与质量体系，齐心协力完成本工程的建设任务。6.3.5、施工现场临建、施工道路、材料堆场的规划、大型施工机械的布置，严格按现场平面布置图统一规划。6.4、加强施工组织协调6.4.1、强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对施工队、分包单位的控制，围绕本工程施工齐心协力，共同完成工期总目标。6.4.2、加强例会制度，解决矛盾、协调关系，保证按照施工进度计划进行。6.4.3、重视现场协调会制度，分外部工程例会和内部工程例会两种形式。外部工程例会主要汇报工程进展情16、况，听取业主，监理、质检站及设计院等各方面的指导和意见，针对施工中的问题研讨处理方案措施，协调与业主外包专业工程施工单位的矛盾、协作关系；内部工程例会主要总结工程施工的进度、质量、安全情况，传达外部工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及责任，全面分析施工进度状况，找出问题根源，提出调整措施，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。每周定期召开例会。七、拟采取的主要赶工措施该工程赶工施工总计划 根据XX城市广场酒店工程项目建设组的要求，为XX市的招商引资作贡献。赶工施工工期以“8.20”为目标，为保证工程按质按量完成，根据施工进度计划表，安排各专业工种的17、施工，并做好总体协调沟通工作，合理安排，尽最大可能较少各专业工种之间的相互干扰、制约，确保在规定的工期内完成所有任务。为达到这一目标，我项目部拟采取以下主要赶工措施：7.1、施工作业方式优化措施。本工程组织施工的宗旨就是抢工期保质量，根据施工段的划分，本工程第一节点划分为三个施工区域（A区域、B区域、C区域），每个区域配备一支施工队伍；第二个节点主楼基本都划分为两个施工段，基本处于均衡分布，每段配备一支施工队伍，每个施工队伍按施工段各配备一个施工班组，每天采取二班制，做到歇人不歇工作面，赶工期间每天凌晨3：30开始工作，晚间所有人员必需工作到22点，部分专业工种做到24小时轮流作业。7.2、增18、加劳动力对工期的保证措施赶工阶段人力资源投入在正常施工情况下，按照常规需配备施工人员为200人，为保证“8.20”节点工期，实现各相关部门及单位的共同目标，我公司采用加大人力资源，采用二班倒的形式进行各施工区域平行施工，其施工人员最高峰期达到近450人，以此确保工程建设按时完工的需求。7.2.1、劳动力的选择施工劳务层是施工过程的实际操作人员，是施工进度最直接的保证者，故我公司在选择施工队操作人员时的原则为具有较高的技术等级及有过类似工程施工经验的人员。对进场后的劳动力进行优化组合，使各施工段上作业队伍人员素质基本相当，采用齐头并进的作业思路，各工种提前做好准备，按进度及时插入，对于主体结构应19、注意安排好关键线路。在赶工期间主要工种都在现场设立有临时突击队，以防止在某个施工段因天气、电等因素造成工期延误的突击队立即补充把延误的时间赶回来。7.2.2、赶工阶段劳动力的配备： 7.、第一节点赶工阶段多投入劳动力及因此产生多投入的资金情况：工种赶工阶段投入劳动力投入资金情况人数工日（元/工日）天数合计（元）钢筋工6028040672000混凝土工20220122105600木 工75340401020000修理工226040*0.510400电焊工42402019200机械工222040*0.58800 水电工83402259840架子工1634025136000合计1872031840 20、工人加班夜餐费：标准每人每餐按15元计算：合计：6696餐次15元=100440.00元7.、第二节点赶工阶段多投入劳动力及因此产生多投入的资金情况：工种赶工阶段投入劳动力投入资金情况人 数工 日（元/工日）天 数合 计（元）钢筋工2028030168000混凝土工52203033000木 工4034030408000修理工226075*0.57800电焊工424030*0.514400机械工222030*0.56600水电工1234030*0.561200架子工1534030*0.576500合计150699000 7.、工人加班夜餐费：标准每人每餐按15元计算：15015.00元/人3021、天= 67500元。 7.3、增加施工机械对工期的保证措施我公司除按照正常要求投入应投入的机械设备之外，为加快工程进度，仍需相应增加大量的机械设备，在垂直运输方面，设置2台QTZ80-5513塔吊。考虑到输送泵管在移动、接管需花去大量的时间，结合现场赶工要求，我项目部提前预订2台汽车泵浇筑砼。 7.4、增加材料的投入对工期的保证措施7.4.1、在工程主体施工阶段，按照常规施工技术要求，在高层结构施工，不考虑“8.20”节点工期的情况下，整个工程只需配备三层模板，其模板支撑的满堂架也相应只需租赁三层的数量。为保证“8.20”节点工期，按时完工交付给下一道工序，在施工过程中，因工期太紧整个工程在施22、工每层结构时，全部采用全新四层模板，同时模板支撑的满堂架相应配备四层。 该工程地下室、裙楼及酒店大堂部分所投入的周转材料，在其结构封顶后就全部闲置了，因为主楼部分的周转材料已经全部配齐了。在极为紧迫的工期情况下，除保证工程进度之外，仍需把质量控制作为第一要素。 其中周转材料多投入部分： 1、木方：460立方米1540.00元/立方米50%=354200元 2、模板：1800038.00元/50%=342000元 3、钢管租赁：0.022元/米.天35000米40天=308000元 4、扣件租赁：0.02元/只.天350000只40天=280000元 5、油托租赁： 0.05元/根.天3600023、根40天=72000元共计1356200元7.4.2、钢筋、水泥、砂石提前联系，根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场，适应施工进度的需要，并根据计划落实各种工程材料、成品半成品等材料货源，以保证其相应的运作周期。地方材料采购，充分做好市场调查工作，落实货源，确保工程需求。现场分别建立足够大的各种建材及周转材料储备仓库、堆场，防止灾害天气影响供货中断，保证工程正常施工。随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划得以顺利实施。根据不同的施工阶段要求，需业主、设计认可的材料、设备，在采购前提供样品24、及时确认，缩短不必要的非作业时间。7.5、加强组织措施管理进一步加强组织措施管理，调整管理机构、增加管理及技术人员、加强施工班组管理力度、及时更换不合格或不适合的管理技术人员及施工班组人员、加大赶工宣传力度（实施进一步的劳动竞赛活动，全面贯彻“安全第一、预防为主”的方针，确保在无安全和质量事故的前提下完成赶工过程）、实行新的奖励措施等。7.5.1、人员配备： 配备经验丰富的项目部班子、管理干部、工程技术人员和施工工人，组成强大的施工队伍，建立以项目经理为首的工期保证体系，考虑影响工期的各种其他因素，后门关死，确保里程碑工期如期完成。 7.5.2技术措施：制定合理和先进的施工措施；合理划分施工段25、，组织流水施工作业；认真贯彻执行施工过程控制、质量过程控制、质量检验计划、施工图纸会审、工程交接、工程图纸和竣工技术资料等程序和制度。 7.5.3、组织措施： 工程施工前制定详细的施工网络图，并根据施工网络图制定月度及每周的施工进度计划，并定期对照检查，不仅及时调整施工进度网络图，而且分析施工中存在的问题，正确估计下一步影响施工的各项因素，并采取相应措施。 7.5.4、物资供应： 选用良好的机械装备投入到本工程使用。按照网络计划做好设备进场、材料供应工作，掌握并落实设备的到货情况，协助业主做好设备的催交、催运工作。加强材料及设备的管理力度。大力推行设备及材料的仓储计算机管理，充分做好现场大批周26、转材料的组织工作。 7.5.5、赶工措施： 施工计划中关键路径的项目，在增加劳动力的同时，实行加班加点，工作主动向前赶。当工程进度发生滞后时，本工程将针对工程进度滞后的原因进行全面具体详细的分析，提出合理的调整措施，编制可行有效的赶工计划，制定具体的赶工措施。7.5.6、合同条款的落实 在签定的合同条款中，明确工期时间，以合同的约束力作为实现工期的保证。 7.5.7、组织机构的落实 进场后即组织实施本工程的管理人员机构，工程开工前即做好进场的准备，调配经验较丰富和操作水平较高的施工作业班组、施工员和质安员等组成强有力的施工队伍。 7.5.8、加强材料与施工机具的管理 根据施工进度计划要求，进行27、工料分析，相应编制材料进场计划，按材料进场计划提前进行备料加工，及时进场，确保不发生因备料不及时或进场延误等影响工程施工进度甚至停工窝工现象。 根据施工进度计划编制施工机械设备的进场计划，包括机械设备的检修、租赁及预购设备等，施工过程必须做好机械设备的保养及维修管理工作，确保其机械设备能按时正常投入生产。 7.5.9、施工程序的合理确定 采用平面分区、分段立体交叉作业施工。一项工序紧跟一项工序向前推进，做到充分利用施工面，均衡施工，互不干扰。 科学合理管理工程施工进度 编制合理的施工进度计划，按照进度计划要求控制工期目标，定期每天召开协调会议，对施工进度中遇到和发现的一些问题，及时研究协调。工28、程进度实行周未检查，每周召开工程例会。通过例会制度落实每天进度, 实行动态管理, 随时调整计划,及时确定对策, 使进度计划确实能指导生产并真正付诸实施。7.5.10、加强与各专业班组的沟通 在每周举行工程管理例会上，要求各专业工种的班组长参加，例会对本周各专业工种的施工进度进行检查，对本周未完成任务的原因进行分析，对本周存在的施工难点、各专业工种之间施工作业面的冲突及相互干扰等问题进行协调解决，确定下周的施工计划安排。 7.5.11、实行奖罚措施 按经济规律办事，项目部与施工班组签定协议，根据工程合同条款实行奖罚；项目部为调动各专业班组的积极性，对各工期控制点制定奖罚措施，将工程的施工进度的奖29、罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩，使工程按期完成。八、受天气影响的赶工措施8.1、该工程的赶工期:第一节点正好是本地区的多风季，第二节点正好是本地区的雨季。受天气因素影响时，采用在施工现场有条件情况下搭设防雨棚、防雨布等设施，增加安全设施，确保施工如期进行。 8.2、在受天气因素影响确实无法施工时，本工程将调整作息时间。 8.3、增加风、雨天员工个人防护措施。 8.4、加强对风、雨季的预测防范工作，加大雨季施工的安全、质量保证措施。 九、工期履约的保证措施我项目部将从以下几个方面的措施保证按时保质的完成任务： 9.1、工期履约的组织保证措施 、公司总部设立以副总经理为首30、的项目指挥协调班子，负责对该工程的组织领导和重大问题协调。 、工程现场建立强有力的项目管理班子，成立项目经理部，在公司总部直接领导下，负责工程建设的全过程管理工作。、公司直属参加该工程的作业队设立项目部管理班子，负责本作业队的施工组织管理工作，并接受项目经理部的领导。 、公司本部职能管理部门负有对项目经理部业务指导的职责，协助项目经理部解决工程建设中的各种问题，使工程能顺利展开。 、以项目经理部为核心，在公司总部的领导和职能部门的业务指导下，以专业项目管理班子为依托，组成工程项目管理组织体系。、我公司将对本工程的管理班子重点配备，施工现场的管理人员将由公司的中青年骨干组成，为一个知识密集型的群31、体，还将成立指挥部和专家组，负责对本工程的重点管理和技术指导，对本项目进行技术、资金和人力资源的支持。 、对本工程实施项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择成建制的，能打硬仗的，并有过大中型建筑业绩的施工队伍组成作业层，承担本工程项目的施工任务。 、根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间上、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。、建立由项目经理、各部门主管、技术负责人、施工员组成的施工工期全面管理小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理。实行 PDCA 循环，找出影响工期32、的原因，决定对策，不断加快工程进度。、在实行项目管理的基础上，在工程施工中采用工序管理的模式，并根据我公司的 ISO9001 的程序文件、项目管理规范制订项目部的贯标具体内容，对项目中实行全过程管理。、创造良好的工作环境，提高施工管理人员和现场操作人员的积极性，利用责、权、利相结合的班组目标责任承包制，使目标管理与工人的利益相结合。、在结构施工时，砌体及时跟上，尽可能组织交叉施工。9.2、工期履约的制度保证措施 、建立生产例会制度，每天下午在5点开一次工程生产例会，检查一天下来的计划落实情况，布置明天的计划安排，对于拖延进行计划的工作内容进行分析，并及时采取有效的措施保证计划的完成。、举行与监33、理、建设单位、设计、专业分包单位、质监等部门的联席办公会议，及时处理施工中的问题。、采用施工进度总计划、“大干100天”计划与月、周计划相结合的各级施工计划进行施工进度计划的控制和管理，在施工生产中抓主导工序、找关键线路，组织流水交叉作业、按排合理的施工程序，做好劳动力组织调动和谐调工作，通过施工小节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。、下达到班组和分包单位的施工计划均以小时计，并有奖惩措施，对各项节点工期重点控制，凡发生不正常情况则须在人员、材料和机械设备等诸要素上及时调整。 、在征得质监、监理部门同意并能确保工程质34、量的前提下，对主体结构实施分段验收，以提早展开内、外装饰施工。、在施工组织计划策划时，各施工程序建立严格的布控措施，建立快捷的衔接制度。 、健全项目部的内部管理制度，明确管理人员和岗位职责，特别是工作程序和各工种、班组之间的工序衔接制度。 9.3、工期履约的资源保证措施：、集中我公司优势兵力，调集技术业务精、素质高、有同类工程施工经验的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强外协劳动力管理。 、项目经理部和专业管理班子配备强有力的项目管理力量，我公司拟派懂管理、业务精、能力强、有才能、敢负责并具有类似项目经理经验的一级建造师担任本项目经理部的项目经理，由项目经理挑选各专业骨干参加项目经理部的35、管理。 、安排充足的劳动力资源，可安排昼夜二班制。安排专业杂工班组结合文明施工，及时清理施工层面现场，做到工完料清，材料堆放有序，减少因场地矛盾引起的停工、窝工。加强生活和后勤管理，尽可能改善职工生活，以稳定队伍。 、发挥公司装备优势，按工期进度组织数量足够，性能良好的施工机械进入本工程，满足工程的施工需要。最大限度的提高机械化施工程度，以精良的装备保证工期目标的顺利完成。、制订物资材料进场计划，组织好材料供应，确保材料供应准确及时。增配模板、钢管等周转材料，拉大作业层面，提高工效。加大材料采购、运输管理力度，抓紧、抓好机械设备的保养维护，避免发生缺料停机造成的停工、窝工。 、抓好构件制作施工36、的质量、工期，保证按施工进度要求，按期交付安装。 、协助甲方组织好设备供应，抓好进入现场设备的管理、保护，组织好甲供材料的接收和复验。 、因为临时用电，临时用水及工人生活区选址正在走程序,无法报装临时施工用电，采用发电机发电，保证施工用电。现场用水采用原耕地内的机井水投入生产.加班照明、多投入的机械等费用为168000元 9.4、工期履约的技术保证措施：9.4.1、在进入主楼施工阶段（及第二节点），因工期太紧该楼层跨度也比较大，因此、我项目部研究决定：为了即保证赶工期、也不能影响工程质量，比正常情况下多配一层的周转材料（四层周转材料）、在主楼五角的悬挑部位配备六层周转材料，因此加大模板和支撑的一次投入量，提高工效、无形中加大了我公司的施工成本。 9.4.2、在主体结构施工中采用多项外掺（早强剂、减水剂、缓凝剂等）技术，以控制施工过程中对混凝土的质量的要求。 合理组织施工，加快施工流程，使各工种间的工序能交叉进行，保证工期的如期完成。 1、安全生产管理体系 为确保本工程安全生产目标的实现，我项目部将建立健全现场安全生产管理责任制，组成由项目经理部有关管理人员参加的领导机构，具体负责现场安全生产的日常管理工作。