1、市区高标准农田建设项目田间道路、农用井工程施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录第一章、工程概况4一、工程简述4本项目是某某市某某区高标准基本农田建设项目4第二章、施工方案与技术措施4一、施工方案41.1施工总规划42.2、管理目标42.3施工平面布置5二、施工方法与技术措施62.3.1、施工测量63.3主体施工方案13第三章、质量管理体系与措施20质量保证体系212.3施工质量保证措施222.3.1管理措施222.3.2技术措施222.3.3建立质量创优制度23第四章 、安全管理体系与措施254.2、2安全生产保证体系25安全保证体系254.3.2制定安全防护制度：264.3.3搞好安全防护措施264.4文明施工措施27第五章、环境保护管理体系与措施285.1 环保措施283、施工排水:排水地点要精心选择，严禁污染水源。289、作好环保记录，分类存档。29第六章、工程进度计划与措施及网络图296.3、工期保证措施291、组织措施:302、技术措施303、实行项目经理例会制度314、设备材料保证措施：31第七章、成本控制措施313、进行资源优化比。目前市场竞争激烈，同样的材料其价格偏325、加强安全管理，不出安全事故，减少不必要的损失。32第八章、施工机具及劳动力使用计划338.1现场管理组3、织机构338.1.1决策职责层348.1.2管理层职责35b、负责制定质检计划，并报项目负贵人批准中378.2、资源配备计划39、拟投入的主要物资计划39附表一：拟投入本项目的主要施工设备表40附表三：劳动力计划表42附表四：计划开、竣工日期和施工进度图43附表五：施工总平面图45附表六：临时用地表46第一章、工程概况一、工程简述 本项目是某某市某某区高标准基本农田建设项目第二章、施工方案与技术措施一、施工方案1.1施工总规划1.1.1、工期：确保70日历天内、力争提前完工。1.1.2、施工质量：质量等级合格。1.1.3、安全生产：无一般以上等级事故，杜绝因工死亡事故，避免重伤和机械及交通事故4、。1.1.4、文明施工：创造工作制度化，生产标准化，工程管理程序化及规范化的施工现场，达到市级文明工地。1.1.5、环保：降低噪声，减少尘埃，防止污染，控制施工弃渣、生活垃圾等。2.2、管理目标（1）工程质量目标单位工程质量一次交验达到合格标准。（2 ）项目工期目标精心组织，精心施工，响应招标文件要求，按时完成合同内全部工作内容。（3 ）安全施工管理目标杜绝死亡、重伤事故和重大机械设备事故、交通、火灾事故，轻伤频率控制在1.5以内。（4）文明施工管理目标认真贯彻执行唐山市建筑工地文明施工标准，建成文明施工标准化现场，杜绝环境污染事故，争创“市文明工地”。2.3施工平面布置2.3.1施工布置原则5、施工布置总原则：(1)在保证正常施工的前提下，尽量利用现有道路,少修施工便道；(2)尽量少占耕地；(3)生产和生活区分开，以创造良好的施工环境；(4)场地划分和布置符合国家有关安全防火、卫生及环境保护等规定；2.3.2施工现场布置根据现场踏勘的情况，为便于施工组织，具体布置如下: （1）生活和办公区：在工地附近租用当地民房设项目经理部，负责对整个标段的施工管理，使用面积00m2；租用民房作为施工营地，各占地150m2，总建筑面积500m2。（2）施工区工厂设施:在施工场地均布置停车场、修理车间。各占地600m2，总占地面积1000m2。（3）仓库: 劳动保护用品仓库（兼作保卫室）：在工区停车场6、附近设劳动保护用品仓库，并兼作保卫室，各占地20m2，总占地40m2。（4）施工临时道路：利用现有道路，配备专人对道路进行维护。（5）水、电及通信、水：生活用、生产用水利用当地井水。电：利用当地电网供电。通信：项目部设电话1部，施工现场采用移动通信方式，用手机保持对外联络。后附“施工平面布置图”二、施工方法与技术措施2.3.1、施工测量进场后根据业主提供的三角网点和水准网点进行复核，并将复核的成果报监理工程师批准。精确地测定建筑物的位置，进行放样和完成全部测量数据的计算工作，并在施测前10天将有关施工测量的意见报告报送业主审批，在施工中，我们将尽力保护好全部的三角网点、水准网点和施工中增设的控7、制点，使之容易进入通视，防止移动和损坏。一）、在测量中做到：1熟识施工图纸，掌握设计意图，严格按照规范规定的程序要求和标准精心施测。2选用高精度的先进仪器，所有测量仪器在使用前均按有关规定检验、校正，保证测量仪器精确度。3做到“勤”、“精”、“复”。“勤”即勤测，每一道工序开始时都要施测，认为必要时可重测或加密施测。“精”，施测要精确，技术要熟练，设计和规范的要求要精通，施测的方法要先进，措施要可靠。“复”即所有施工测量工作必须做到有放必复，各项工作分别由专人负责，并应对测量标志定期进行复测，测量内业工作应有专人进行校核，确保测量准确无误。4所有外业测量资料，都应有记录，测量完成一段时间后，由8、监理工程师复核并签字认可。测量人员组成：测量放样，是工程施工质量达到预期效果的重要环节，为此，成立专门测量放样小组，由具有理论与实际工作经验的测量工程师担任组长，并配备有实际经验的测量员组成，在整个施工过程中，进行测量放样和测设复测。二）、施工测量控制：1、施工测量放线的任务就是把设计图纸上的布置尺寸放到地面上，即根据工程的图示坐标和标高用测量仪器确定在实地的平面位置和所处高程。2、测放临时水准点工程施工之前，应根据图纸指定水准系统的已知水准点，引导至施工范围内，设置临时水准点，当施工牵涉到的水准系统不是一个标准时，应同意换算为工程的施工水准系统，据此设立临时水准点。临时水准点设置后，要逐一编9、号，其精度要求闭合差不得超过规范要求，并标在图纸上。根据需要和设置的牢固程度应定期进行复测，临时水准点的设置要求是：（1）应设置在坚硬的固定建筑物、构筑物上，或者设置在不受影响和外界干扰的稳定土层内；（2）在居民区或生产区每200米设置一个水准点，旷野每400米设置一个水准点；（3）两水准点之间能保持通视。3、平面放线根据工程的起点、终点和转折点的设计坐标，计算出这些点与附近控制点或建筑物之间的关系，然后根据这些关系把各个放线点用标桩固定在地面上。为了避免差错，每个点都要进行校核。在工程的起点、终点和转折点均已打桩核定后，再进行中心线和转角测量。中心线测量时，应每隔20-30米打一中心桩，中心10、桩的间距应统一，一般是选用20、25、30米或标段的具体情况作桩距，以便于统计距离和施工取料。然后根据工程规定需要的宽度用白灰撒出开挖边线。4、纵断面水准测量纵断面水准测量之前，应先沿工程的施工线路每隔100米的距离设置临时水准点，临时水准点的精度要求闭合差在平坦地区不得超过1毫米。、施工方法 一)土地平整工程在土方工程施工前，由测量人员根据设计图纸，放出各区的分界线，原地面的树墩及主根用挖掘机挖除，并把地面上的长草或植物割除，清除地面上的垃圾，把它们堆放在指定的地方，由自卸汽车运到场外。1)、剥离耕作层 根据设计图纸及招标文件要求，大于或等于200mm的土方挖填才需要进行剥离耕作层，根据测量11、结果，采用人工开挖方法，剥离的耕作层土方集中堆放，作铺设耕作层的土方。2)、局部切填土工程 本标段施工现场面积大，局部切填土工程分为三区同时进行，从主进场路开始由近往远施工每个区分三个施工段，各施工段流水作业。 土方的调配：土方调配时，若土方距施工区较远时，由自卸汽车把土方运到施工区内，再由推土机或人工摊平；若土方距施工区较近或在施工区内时，由推土机直接把土方推到施工区内并摊平。土方调配的原则：本工程通过土方计算得出挖方与填方基本达到平衡，因此能就施工现场调配土方，可减少重复倒运。我们尽量将挖填土方量与运距的乘积之和调配到最小，即总土方运输量或运输费用最小。划分调配区，根据方格网平面图上划出挖12、填区的分界线，并在挖方区和填方区划出若干调配区，确定调配区的大小和位置，计算各调区的土方量标注于图上，计算每对调配区的平均运距，确定最优调配方案，绘制土方调配图，标出土方调配方向、土方量及平均运距。依据拟定的调配方向、运输路线、施工顺序，组织车辆运输，避免土方运输出现对流现象，同时便于机具的调配，机械化的施工。3)、人工作田梗 在平整好的土地上，根据测量定位的田梗线，用石灰线划出田梗线的位置，采用手推车推运土方，人工堆筑田梗，分层夯实。4)、铺设耕作层对于平整完成后的田地，在人工筑好田梗后即可进行耕作层的铺设，铺设耕作层前，对平整完成后的田地进行一次人工平整，对局部超高或超低的部位进行操作；铺13、作层使用的土壤应符合相关标准要求，然后由人工摊铺。 二)建筑物工程 1)土方开挖 由于开挖断面较小，拟分段在按设计高程放样后采用人工开挖，一次性开挖到底，并及时验槽进入下一工序施工。每个施工作业段以50米左右为宜。2）土方回填土方回填时拟采用人工运土木夯夯实，填土施工先按设计填土断面制作一可装卸的钢模，在填土现场按设计高程安放钢模板后，再由人工把土料填到模板内，然后用人工木夯夯实，符合设计要求压实度后即可拆除模板，进入下一层土回填。3）砼工程1、砼根据设计要求的标号，必须先做配合比试验，确定各种材料单位用量，现场施工还要每天测定沙子、骨料的含水率，如有变化要调整配料单。运输过程中若产生分离现象14、，还要二次拌合入仓。出料每班要做塌落度试验，另外根据规定每200m3砌体要做一组(三个)试块，测定其是否达到设计强度。沙石从当地料场采购，经试验人员分析鉴定，验收合格方可收入本工程使用，并由试验室进行配合比设计。浇筑前应做好施工准备，选好拌和平台，砂、石子按需要量运到现场拌和机安装位置附近堆放，水泥由仓库提供。拌合组根据试验室提供的砼配料单，过磅下料，砂、石子误差3%,水泥量误差1%,水量按自动控制,拌合时间不得少于2分钟。混凝土生产工艺流程如下图：碎石按级配 砂料 水 泥 水 质检 质检 过磅 过磅 过磅 水量控制器 进拌和机斗 拌和 砼出料 运输到仓面4）、模板工程根据钢筋砼结构构件的特点15、，进行模板及支撑的设计，计算出各种规格的模板及模撑的加工数量，模板制作在现场加工厂进行。模板安装应遵循自下而上的安装方法。模板及支撑应有足够的强度，刚度和稳定性，并不致发生不允许的沉陷及变形，模板的内侧面必须平整，接缝紧密，不得漏浆。模板安装好以后要仔细检查各部件是否牢固，在浇筑砼的过程中要经常检查，如发现变形、松动现象，要及时修整加固。拆除模板时一般应遵循强度控制的规定，拆模应按顺序操作，避免较大的振动及碰伤，保证砼表面完整美观。5）、砼的养护采用洒水养护，应在砼浇筑完毕后1218小时内开始进行，其养护期时间按下表执行，在干燥、炎热的气候条件下，应洒水养护时间至少28天以上；大体积砼的水平施16、工缝则应养护到浇筑上层砼为止。三)农用井工程根据本工程的特点，依据施工技术的要求及现场实际情况等，我公司组织有关技术人员进行认真研究，制定本标段施工方案。其施工顺序是：定井位钻机定位泥浆配制成孔清孔井管安装砾料回填井管外封闭洗井3.2测量放线根据监理人员提供的测量基准点（线）为基准，按国家测绘和本工程施工精度要求，测绘用于工程施工的控制网，由工程处技术科给每台钻机提前定出每个井位点，每放1个井位，用直径25mm钢钎打孔1m深，灌注白灰或煤粉，以确保井位准确，避免施工损坏井位，定位尺寸允许偏差10mm，交给钻机自行管理，开始前由钻机和工程技术复验后浇监理批准后方可施工。3.3主体施工方案3.3.17、1钻机定位：钻机定位后必须平整稳固，确保在施工中不发生倾斜、移动，同时调整钻机垂直度，垂直度运行偏差0.5%，钻尖应对准井位中心，其水平位置允许偏差20mm，将高程引到可靠便于施工和检查的位置处，并经监理复核后方可开钻。3.3.2泥浆配制：泥浆配制1.021.08kg/cm，粘度1822S。含砂率4%，并根据地层情况控制掌握，必要时适当掺合膨润土，以保护孔壁。3.3.3成孔：整个成孔过程采用反循环工艺，控制塔架垂直度，第一根钻杆钻进时一定要注意，因此时钻具重心高，送浆管偏心受力，钻具易晃动；根据井径、孔深、钻头种类钻速、泵的扬程和土质情况，掌握进尺度，做好钻孔记录，选择合适的重型钻头或安装稳定18、器及导向装置，以减少钻头、钻杆摆动问题和因土质不均引起偏水现象；检查钻杆的垂直度，允许偏差一般应0.5%，应经常检查赶过此值时应进行纠偏。3.3.4清孔：用优质泥浆清孔，待吸出泥浆比重小于1.08g/cm，砂率小于4%时，即可得终孔深度，终孔垂直度运行偏差0.5%，用经纬仪从两个方向检查钻杆垂直度，即可得终孔垂直度。3.3.5井管安装：采用钢丝绳托盘下管法。下管时采用四根兜底绳，分别缠绕于绞车上，在其另一端编好钢丝绳套，分别从托盘的四个穿绳孔插入，使四个绳套同心重叠对准托盘的钻钉孔。将销钉表面涂上黄油，插入销钉孔，销往四根兜底绳，销钉要伸到穿绳以下15cm左右，把销好兜底绳的托盘放在预先安置在19、孔口上的垫板上，即可开始安装井管。安装井管时，先将托盘上沿涂上灰砂沥青，而后使井管垂直插入托盘的插口，在接口处缠34圈塑料薄膜，用68根竹蔑均匀地围在接头处，使井管与托盘连接牢固，将中心绳放松810m，盘旋塞进井管内，以防意外抽动中心绳拔出销钉，起吊托和沉淀管，待兜底绳吃力后，将垫板抽样徐徐下降，把托盘和第一根井管送入钻孔内，至井管上口超出台1m左右，停止下降，即开始安装第二根井管，如此往复，直至井管下完，托盘下到孔底，井管安装完毕，校核无误后，将管身固定，不使摇摆，然后将兜底绳放松，即可起拔中心绳，销钉拔出后，再用绞车拔兜底绳，兜底绳拔出后即可回填砾料。3.3.6回填砾料：填砾是管井建造的一20、个重要环节，填砾规格严格按照水利电力部部颁标准农用机井技术规范SD188-886进行施工，中粗砂含水层、填砾厚度不小于100mm，细砂以下含水层，厚度不小于150mm，滤料选用磨圆度好的硅质砾石，以圆形卵石或砂料为宜，质地坚硬，不含化学成分，经过严格筛分，合格率大于90%，不得含土过多，或含有其他杂质。根据钻孔记录，确定各含水层高程，有二个以上含水层时，应将两个含水层之间的隔水层分为二段，下段为隔水层厚度的4/5，填入与下部含水量相应的规格砾石，上段为1/5，填入上部含水层相应的规定砾石。3.3.7井管外封闭：进行井管外风波前安装井的柱状图将所需的粘土球及粘土数量、计划填入深度计算妥当，并准备21、一定余量。填入方法与填入砾石相同，应注意防止因粘土球填入井孔受压缩致使填入的砾石错位，一般填入粘土球的数量应比封闭层实际需要的各填25%左右，粘土球直径为25mm呈圆形，用优质粘土制成，对粘土球在泥浆中心，溶化时间进行试验，根据试验结果，确定粘土球湿度。安装井柱状图，将最下含水层砾石填入，再用25mm左右半干状态粘土球徐徐填入，填至计划位置，依次类推，进行井管外封闭。3.3.8洗井：井管安装完毕后，采用机动固定式1.2m，10压力空气压缩机对管井中的泥土、细砂、泥浆等全部清洗，保证管井达到正常出水量。3.3.9施工要求：钻机施工时应注意检查，发现问题及时纠正，纠正办法可将钻提升开始偏斜处慢进削22、正。注意钻机操作是否正常，倘有异动、摇晃困难，可能是钻头遇到不均匀的土质，边软边硬，碰撞摇动所致。这样同样要放慢速度，使钻机有充分时间削去硬土然后再正常钻进。注意泥块影响钻头。如转速高，钻进快，泥浆比重大，削出泥块未成浆，产生阻力大，就有可能使钻机超负荷而损坏，或抽水齿轮磨损，钻管折断等危险，发现时应立即调整泥浆比重。钻孔过程中应严格控制护筒内外水位差，必须使孔内高于地下水位。发现轻微坍孔现象时，应立即提起钻头。调整泥浆比重和孔内水头。如严重坍方或遇砂类土层，应投入粘土重新再钻，并注意勿触撞孔壁。坍壁与钻进速度和土质有关，如土质好，钻进速度快，时间短则一般很少坍孔，故施工过程中，应灵活掌握钻进23、的速度。四）田间道路工程1、灰土路面基a. 试验路段为了确保全线路基施工的质量，在监理工程师批准的路段选取100160M路基作为试铺段。将经过上述方法处理过的填料运至试验段。按松铺层厚16CM摊铺、整平，用稳定土拌合机拌和、再用平地机刮平，然后碾压成型，检测其压实度是否达到要求。通过试验段的施工，验收处理方案的可行性。经监理工程师检验合格，批准后方可进行正式施工。b. 回填土方掺灰处理完毕，经检测各项指标达到回填要求后，开始进行路基的填筑，填筑的施工方法同土方回填，施工工艺见灰土回填施工工艺框图。c. 灰土施工质量控制的关键石灰土填筑路基时，生石灰要达到级以上，存放时间不宜过长，石灰要充分消解24、，拌和要均匀，对于不同土质、不同灰剂量的石灰土，及时做标准击实试验、测定灰剂量，使验收指标与实际情况相一致。拌和后的石灰土在5天内必须使用完毕。2、12%石灰土基层的施工2.1材料石灰：测定活性钙、镁含量，符合级以上石灰各项技术指标的要求，经自检合格后方可分批进场，不宜过多存放并妥善保管，防止失效。土：测定其有机质含量和塑性指数，符合各项指标方可使用。水：水应清洁，不含有害物质。2.2测量放样在路基上恢复中线，每20m设一桩，并在两侧边缘设指示桩，进行水平测量，在两侧指示桩上用红漆标出石灰稳定土层边缘的设计标高。2.3检查路基首先对路基进行检查，路基检查通常采用重型压路机低速行驶和弯沉测试，对25、于松软、弹簧地段及弯沉超标地段重新处理，直至合格。2.4试验路段首先做标准击实试验和无侧线抗压强度试验，确定石灰土的最大干密度和最佳含水量。在监理工程师批准的路段选取100M作试铺段，以取得最佳含水量、松铺系数、压实遍数等数据。检验并最终确定所有机具的配套、人员搭配等情况，进一步完善施工工艺，经监理工程师检验合格，批准后方可进行正式施工。2.5石灰土施工、材料准备a、石灰：采用级以上的生石灰或消石灰并注意存放时间不宜过长，对储存超过3个月或者说过雨季的粉灰应先经过试验，若石灰的Cao+Mgo含量小于70%时，不宜采用。b、土：二灰土中的细粒土宜采用塑性指数12-20的粘性土，土粒的最大尺寸不应26、大于15mm，有机质含量超过10%的土不可选用，硫酸盐含量应小于0.8%，土中不得含有树根杂草等物。、灰土拌和 灰土拌和采用在取土场集中拌合，采用挖掘机与推土机配合进行拌和。a、先将灰与土初拌后打堆，闷料2天；b、用推土机、挖掘机翻拌67遍，并随时检测含水量与含灰量。c、拌和好的灰土应颜色一致，颗粒均匀，并成粉状；d、拌和的灰土在雨季应打堆，并再闷料23天，即可使用；e、拌好的灰土闷料23天后，应尽快使用，堆放时间超过10天应重新检测；、灰土摊铺a、首先路床检测合格；b、钉桩、测量标高、划虚铺厚度线；c、摊铺采用推土机推，平地机整，人工找平的方法，并在施工时为保证标高、横坡、平整度应挂横线、斜27、线。人工用多齿钯将颗粒土块清理出路外，成型后，用8t压路机稳压12遍，再用平地机整平，并随时检查平整度、标高，此时发现问题，可以用人工处理，并禁止车辆、人员通过，对虚铺厚度的掌握可以先根据经验铺设一个50米长的试验段，一般机械摊铺虚厚=压实厚度1.41.5，灰土压实厚度超过25cm，应分层实施；、碾压a、灰土摊铺整平后，即可用振动压路机振压34遍，最后用20吨以上的压路机复压34遍，并检查压实度，直到合格为止，并无明显轮迹。b、压路机碾压时应使灰土保持在最佳含水量范围内，如灰土过干，应洒水阴干后再碾压，过湿，应风干后碾压。c、碾压时先从路一侧边缘开始，以6070M/Min的速度，每次重轮重叠128、/21/3，从边缘逐渐压至路中心，再向路的另一侧同样压到路中心，即为一遍，碾压一遍后，应再仔细检查平整度、标高，即时修整。修整时从表面下挖深翻10cm，然后填补新灰土，整平后压实即可，灰土的碾压应遵循先静压，后动压，先轻压，后重压的原则。、灰土养生灰土碾压完后，7天内必须洒水养护，以确保灰土的强度。横缝小于3cm；竖缝宽度不应大于4m.3、水泥砼路面施工路基验收合格确定块板分格、分幅及跳色顺序测量及模板安装材料及机具准备，原材料检测，设计配合比砼搅拌、运输、摊铺安装伸缩缝传力杆、钢筋震捣、找平提浆、吸水、磨平、压实养生刻纹切缝、填缝。1、原材料进场必须提供合格证，并及时复试检测，严把质量关，水29、泥进场必须分批堆放，严禁使用混合水泥，砂石应洁净、坚硬、砼配合比应控制其水灰比一致性，砼采用集中在搅拌站用拌和机搅拌均匀、拖拉机运输，运输中应防止失水，造成砼离析，20cm砼模板采用钢模板，安装好的模板高程应准确，接头平顺，线条顺直，安装牢固，能经受振捣器振捣不变形，不位移，不下沉。2、砼振捣采用插入式振捣器，先边与角振实，然后用平板振动器缓慢均匀移动，砼表面没有明显下降，无气泡，表面灰浆基本平整为准，然后用振动器振实、找平，使表面平整、均匀、不露石子。3、用吸水机泌水，然后用机械搓平，人工压实压光三遍，要求无抹痕，不得加干水泥粉吸水，做到色泽均匀，操作人员必须搭设跳板，不能踩在砼表面。第三章30、质量管理体系与措施成立本标段项目经理部，设置项目经理、技术负责人各一名，设工程部、质检部、财务部、安保部、办公室5个科室，下设5个施工班和试验室，配备工程师、经济师、会计师、质检员、材料员、施工员、安全员、预算员、机械师等施工人员，做到统一计划协调，统一组织指挥，统一物质供应，统一资金支付，统一对外联络。项目经理部组织机构办公室安保部财务部质检部工程部技术负责人项目经理各施工班组2.1质量管理目标:保证合格,争取优良。2.2.质量保证体系 质量保证体系思想保证体系施工过程质量保证目标管理保证体系组织保证体系一切为用户服务一切以预防为主质量意识教育施工组织设计目标制定项目经理负责制施工组织质量31、领导小组下达目标施工调度质量领导小组机具设备保证制定对策项目展开人员素质保证全员技术保证检验保证目标任务落实提高质量意识、管理水平，增强企业素质工艺操作、质量保证班组或个人项目经理组织诊断原材料质量保证制度保证奖罚岗位责任制技术责任制合格工程项目2.3施工质量保证措施2.3.1管理措施1、成立以项目经理为第一责任人的质量管理领导小组，建立有效的质量保证体系，广泛地开展全面质量管理，利用计算机建立工程质量数据库；2、在合同条件下，执行本公司质量体系文件（含质量手册、标准工作程序、作业文件），按作业文件编制工程项目质量计划指南，每1个月进行一次质量内部审核；3、严格遵守招标文件技术规范，遵循国家堤32、防工程施工规范（SL260-98）、堤防工程施工质量评定与验收规程（SL239-1999）、等有关规范，执行工程师审查批准的方案，严格施工工艺，按图施工；4、建立“三检制”，设立专职质检员，按既定施工工艺和要求，监督检查各项目施工，实行质量重奖重罚和质量一票否决权；5、建立工地试验室，配备能满足工程需要的、合格的人员和设备，对影响工程质量的关键项目实行重点检验，全过程控制；6、对职工进行质量意识教育，组织施工技术、工艺的培训；7、加强对原材料的进货检验、验货、验证、登记、标识等工作，完善管理，积极配合工程师对原材料的质量抽查工作；8、建立并有效运转报告、报表、资料呈送工程师审查的机制。2.3.33、2技术措施1、优化施工组织设计，分段流水作业，划小施工段，增加流水作业面；2、编制详细的施工工艺流程图，对各工序可能影响质量的各种因素进行分析和研究，以预防质量问题的发生。3、严格按照规范进行施工，加强现场质量检查工作，杜绝返工现象；4、施工中认真执行“三检”，严把“五关”，特别做好各种原材料的质检工作。发现问题及时以书面形式报监理、设计单位和业主代表，以求尽快解决；5、坚持技术交底制度，开工前技术总交底，单项工程前进行详细交底，所有技术交底必须以书面方式进行，未经交底，不能施工；6、控制测量和加密水准点设置，由工程部统一用全站仪进行，以保证测量成果的准确及精度，并保护好测量标志。7、严格执行34、施工 组织设计的施工方法及进度计划，确保各分项工程尤其是关键工程项目施工的要求和质量保证措施一步一步地实现；8、加强对职工的技术培训教育，提高工人的施工技术水平；9、及时收集每项好原始资料及隐蔽工程照片等，认真填写各种资料及时签证；同时为竣工文件做好准备。2.3.3建立质量创优制度1、落实质量创优责任制。各级领导分级负责，逐层保证。2、强化创优教育意识，在职工中牢固树立质量是企业生命的观点。3、实行全员安全质量承包。4、建立创优检查制。项目部主要领导组织有关人员每旬对工程项目进行一次检查，外业、内业同时检查。5、要保证质量，必须实行全企业、全员、全过程的质量管理，其中心是要全员认真履行各自质量35、职能，各级人员的质量责任如下：（1）公司经理公司经理是质量保证的最高领导者，对项目工程质量负终身责任；负责对项目经理的选派与监督，定期检查项目的质量管理工作。（2）项目经理项目经理是质量保证工作的主要领导者和组织者。对工程质量负终身责任，认真贯彻执行国家和主管部门的有关工程建设的质量政策、方针和法规；根据业主和监理工程师的要求，对工程质量实施全过程、全方位动态管理，随时掌握工程质量动态，定期开展质量检查、评比。（3）项目总工程师项目总工程师负责具体组织、指导质量保证工作，对工程质量问题全面负责，组织质量工作会议，分析解决已出现的质量问题。有权制止违章施工，有权决定返工。（4）质检部长质检部长对36、质量保证的具体工作全面负责，执行业主和监理方关于质量方面的意志和决定。有权及时制止违反质量管理规定的一切行为，直至宣布停工，负责组织质量检查工作。此外，各施工队长、技术人员、班组长，各自负责自己施工范围内的工程质量，坚持按技术操作规程，技术交底及图纸要求施工，对质检人员提出的问题要认真检查、整改。 第四章 、安全管理体系与措施4.1安全目标：实现三无（即无重大伤亡事故、无中毒、无倒塌）。4.2安全生产保证体系安全保证体系安全第一安全为了生产施工技术安全规则提高全员质量意识思想保证生产必须安全工班工种安全检查员项目安全领导小组安全保证组织保证队安全组项目部安全各工种安全生产制度制度保证月季年安全37、检查制度各项安全生产制度安全总结评比制度经济保证经济兑现奖罚分明实行安全生产包保责任制实现总目标杜绝重大伤亡事故，消灭因工死亡事故，职工重伤率降低到0.5%以下4.安全生产保证措施4.3.1建立健全安全生产规章制度，设置专职安全员，定期检查，提前预防，分析原因，制定措施，对于安全事故的处理，必须严格执行“三不放过”的原则。4.3.2制定安全防护制度：开工前作好安全交底工作；落实安全检查生产责任制，加强安全检查；作业人员和施工人员必须持证上岗；各类机械，各工种要遵守安全操作规程，注意相互间安全距离，施工机械不准碰火线，灯架，测量标志等；设立各种安全标志，严禁非施工人员进入施工现场，所有施工人员必38、须戴好安全帽；禁止使用裸露的或有破损的电线；对机械设备勤维修、勤保养、提高设备完好率。杜绝设备带病作业。凡发现违反安全防护制度者，给予批评、警告并处10-100元的罚款。责任人未能认真履行管理责任，监督者应对违规者处罚的同时，对责任人进行同等处罚。4.3.3搞好安全防护措施劳动保护:根据作业种类的特点，按照国家的劳动保护法发给施工现场工作的人员相应的劳动用品，包括安全帽、水鞋、雨衣、工作服、手套。并按照有关的劳动保护规定发给工作人员劳动津贴和营养补贴。照明在施工现场的各施工区、道路及生活区设置足够的照明系统，以满足正常的施工及安全要求。防火:配置消防专职人员及适量的消防设备和器材。洪水和气象灾39、害的防护:建立水情、气象预报系统，设专人记录当天水情和气象预报，一旦发现有可能危及工程安全和人身财产的洪水或气象灾害的预兆时，应立即采取有效的防洪和防止气象灾害的措施，以确保工程和人身财产的安全及保证工程的按计划进行。4.3.4安全防护规程:根据国家颁布的各种安全规程，结合本工程的实践编制通俗易懂适合于本工程使用的安全防护规程手册，并将手册分发给全体职工及业主单位和监理单位的有关人员。4.3.5安全会议和安全防护教育;在工程开工前组织有关人员学习安全防护手册，并进行安全作业的考核与笔试，考试合格的职工才能进入工作岗位工作。定期召开安全会议，并指定有关管理人员、工长和安全员参加。各作业组在班前班40、后对该班的安全作业情况进行检查和总结，并及时处理工作中存在的问题。对于危险作业，经理部加强安全检查，建立专门监督岗，并在危险作业区附近设置醒目标志，以引起工作人员的注意。4.4文明施工措施文明施工反映出一个企业的精神面貌和基本素质，在本工程施工过程中，要严格执行如下文明措施：4.4.1文明施工当作企业市场形象的重要部份，把文明施工的目标具体划到各部门及施工队的经济责任制中。4.4.2项目部定期和不定期对工地进行综合检查，对于不符合文明施工要求的地方，要求立即予以整改。杜绝野蛮施工行为。4.4.3协调好与周边单位的关系，保护良好的施工环境，尽量减少对附近居民生活的干扰，以保证良好的施工秩序。4.41、4.4抓好文明施工的宣传和落实工作，并按建设工程施工现场管理规范执行。施工现场按照文明施工的有关规定在明显的地方设置工程概况标牌、施工进度标牌、现场管理标牌、安全保卫标牌及施工总平面布置图。保持施工现场容貌的清洁、平整、施工道路畅通无阻、排水系统畅通。施工材料分类堆放整齐、施工机构停放有序。4.4.5 加强施工现场的安全保卫工作，完善现场的出入管理制度，严禁非施工人员擅自进入施工现场。4.4.6遵守国家有关法令，对施工活动界限之外的树木，植物及建筑物尽力维持原状。4.4.7生活和生产用水有组织排走，疏通水流，做到无漫水、积水现象。4.4.8工作时全部人员配戴上岗证，严禁追逐打闹，工作之余经常开42、展有益的文化、娱乐活动，严禁赌博、酗酒。第五章、环境保护管理体系与措施5.1 环保措施我公司不仅要在施工进度和质量上争第一，而且在环境保护上也要争创第一。为此，要做好以下几方面的工作：1、废渣处理:将工程可利用的渣料用于临时道路等的填筑及场地平整，弃置废渣运至专门指定的堆料场和弃碴场堆放,对废旧塑料等污染品,则运至指定地点掩埋。2、水土保护:为保证施工场地开挖的边坡稳定和水土流失，必须在施工前详细了解工程地质结构、地形面貌和水文地质情况后做护面处理。边坡的护面和加固应在雨季前按图纸要求完成，并提前做好排水设施。3、施工排水:排水地点要精心选择，严禁污染水源。4、扬尘:对运输道路要加强维修、养护43、，在晴天道路灰尘过多时，则配备专门的洒水车，以防尘土飞扬。5、生活垃圾：保持施工区和生活区环境卫生，及时清理垃圾，并将其运至指定地点进行掩埋或焚烧处理，现场设置临时卫生设施，并安排专人清扫管理。6、噪音控制：各种施工机具、设备和车辆要定期维护和保养，除确保外观清洁、无污垢和积尘外，噪音还要控制在国家规定的范围内，同时尽量避免夜间施工，以免施工机械噪音影响周围居民生活。7、文物保护：施工时，发现文物、化石，应及时向监理和文物管理部门报告，做好文物、化石的保护工作。8、场地清理：主体工程完工后，拆除一切该拆的临时设施，拆除后的现场应彻底清理，切实做好施工区的环境保护工作。 9、作好环保记录，分类存44、档。 10、遇有紧急事故，工地应按“处理环保紧急事故流程表”办理，并采取相应的应变措施。 第六章、工程进度计划与措施及网络图6.1、编制原则1.1根据招标文件的具体要求，并结合工程所在地的实际情况。1.2在确保按期完成任务的前提下，合理安排施工顺序及施工时间。1.3确保工程量及施工安全，精心组织、连续、均衡、流水作业。1.4减小资源投入，降低工程成本，提高经济效益。6.2、施工总进度计划按招标文件要求：本工程计划总工期70日历天。施工总进度计划详见施工进度计划横道图。6.3、工期保证措施1、组织措施:组建强有力的项目经理部，选派具有丰富实践和管理经验的人员，优秀项目经理及总工，加强本工程的管理45、。在项目经理部的统一指挥下，搞好各部门之间，各工种之间的配合协调工作，在施工进程中，加强计划动态管理，合理安排流水作业和施工工序，确保工期的按时和提前实现。明确职责，责任落实。将项目流程分段落实到人，并由项目总工统筹管理。2、技术措施、编制具有合理的施工进度计划及施工方案。编制合理的周作业计划及月作业计划，并根据实际进度情况，及时调整，实行动态管理。根据总进度目标和施工进度、施工难度、环境等特点，提前预测一些可能发生的工序间交叉配合不到位的现象，采取有效措施、抓住重点、优化配置资源、合理调配劳动力和机械设备，关键做好调度工作：及时、灵活、准确、果断协调各方的配合，及时排除施工中出现的各种矛盾，46、克服薄弱环节，实现动态平衡。如出现工期滞后现象要及时分析原因，做到以日保周，以周保月.、建立以总工为核心，施工科、质检科为指导，技术员为主体的三级管理体系，组织、监督、指导现场施工技术。、针对本工程特点，抓好新技术、新工艺的推广使用，及时解决施工中出现的各级科技技术问题。、设置咨询专家组和技术顾问，对工程中出现的重大技术问题进行研究和指导。3、实行项目经理例会制度、严格执行工地计划会制度，工地每周召开一次进度会，项目经理主持，落实每周由项目经理组织召开的计划会的内容，重大问题及时提出，并组织协调实施解决，总结本期工作情况，部署下期工作任务。、协调内部各种关系，如领导关系、协作关系、承包关系等，47、做到团结、高效。加强同相关方面的联系和协调，谋求工程项目施工良好的外部环境，要增进同业主、监理、设计单位的联系和汇报。、协调主要工程和附属工程、主要工序和次要工序、主要事件和次要事件之间的关系，本着“有主有次、确定重点”的原则，处理好各项工作。、对施工中出现特殊情况而造成工期延误的，根据实际情况及时增加人员及施工设备的投入，保证工期。4、设备材料保证措施：、机械设备状况的好坏是保证工期的关键，主要设备保证性良好，杜绝陈旧设备进场，维修队需配备足够的配件，全天候巡回检查，发现故障及时排除，决不能出因设备不足或不好，而造成延误工期的现象。、材料供应是本工程保证工期的一个关键所在，后勤供应应根据实际48、情况安排材料进场，根据进度计划中的旬工程量安排，提前将油料运到工地，以确保本工程顺利施工。5、连续作业，根据施工现场情况，抢晴天，日夜作业，确保计划工期内完成所有施工内容。第七章、成本控制措施成本是反映企业工作质量的重要标志，没有成本的降低就不可能有效益的提高。降低成本的核心在于计划、方案与管理，也就是从施工方案的选择、人工、材料、机具的配备等方面，合理组织优化，达到最佳的效果。1、从实际出发，精心编制施工组织设计和主要工序的施工方案可采取流水作业、平行作业、滚动作业、人机混合作业等施工方法。抓主要工序可大大缩短工期，由于工期的缩短，可减少值班人员的工资费用支出，减少原材料的散失，机械台班的充49、分利用，效能达到应用的发挥，减少停置费用，从而达到提高效率，降低成本的目的。2、进行人工与机械优化比。在确保不影响主要工序质量的前提下，对一些适宜使用机械作业，而人工成本低的边角地段优选人工作业；反之则优选机械，尽量采用效率高的机械，能一机完成不用两机，最大限度发挥机械效率。3、进行资源优化比。目前市场竞争激烈，同样的材料其价格偏差较大，应发挥采购人员的主观能动性，进行货比“三家”，优选价优、货实，信誉好的供货单位，组织原材料，尽可能的一步到现场，限额供料，堵塞漏洞，降低原材料成本。4、强化质量管理意识，加强质量管理，设立质量控制点，关键工序领导跟班作业，确保干一个工序合格一个工序，杜绝返工、50、窝工、废工、废料的现象，从而节约成本提高效率。5、加强安全管理，不出安全事故，减少不必要的损失。6、协调好各方面的关系，减少社会矛盾，防止社会矛盾、干扰施工，造成停工的损失以及延误工期造成不必要的支出。7、加强计划管理，人、材、物、机及时到位避免停工待料的损失。8、尽量采用新工艺、新技术提高质量减低成本。9、加强检测手段，各项工作恰到好处，尽量减少吃力不讨好费用支出。成本降低的关键在于管理，只有发挥“人尽其才，物尽其用”，做到科学合理地紧紧地抓住施工管理中的“人、财、物、机械、环境协调”诸要素，就能挖掘潜力，合理降低成本达到提高效益的目的。第八章、施工机具及劳动力使用计划8.1现场管理组织机构51、为按期优质完成本工程，我方将从联合体组织具有足够的、富于同类施工经验的技术人员和管理人员，按照项目法施工管理模式，组建本工程项目经理部。“组织机构框图见下页”附图总公司项目经理质量总监项目总工财务主管监理工程师质安部：质量控制安全监督ISO贯标向公司汇报技术部：施工、测量技术方案、质量控制、检测、资料施工部：施工计划施工管理进度控制工序控制人力资源安全部：施工安全控制、安全教育、文明施工设备部：材料、设备、机具进场、验收、管理设备保养财务部：会计合同支付成本管理预结算项目副经理业主代表各土地平整施工队说明：1、本公司将本工程列为公司重点工程，按照“优化、精干、高效”的原则组建“工程项目经理部”52、，实行项目法管理。项目质量负责人及财务负责人由公司直接委派，代表公司对项目经理部施工质量和财务进行监督。2、项目经理部下设6个职能部门，负责本工程的施工管理。机构各级管理负责人均由有丰富施工管理经验的人员担任，未经业主同意，组织机构中的主要管理人员不得擅自更换。3、项目经理将由具有二级建造师证任职资格的同志担任，项目总工由具有工程师任职资格的同志担任8.1.1决策职责层(1)项目经理a、是项目管理和机构总体运行的领导者，全面负责项目工程施工全过程的组织、筹划，对工程质量、安全和进度全面负责。b、负责贯彻执行国家和行业颁发的各项技术规范、规程和质量管理制度，对项目 进行安全、质量、进度管理。c、53、制定项目的总计划，组织编制项目施工组织计划，确定工程项目的质量目标，采取有效措施，保证项目各级人员都能理解并贯彻执行。 d、负责全面有效地履行合同，监督检查项目执行情况。e、负责项目管理人员的考核。f、对不合格工程，产品交付使用，负领导责任。 g、可委托项目副经理具体负责项目的日常工作。(2)项目副经理项目副经理设一人。a、协助项目经理处理项目的日常工作，检查下属各部门的工作进展情况，及时发现工程进展过程中与计划偏离的环节。b、当项目经理不在现场时，可受委托代行项目经理的部分职权。 (3)项目总工程师a、负责项目技术方面的统一管理，组织攻克难度较高的施工中遇到的问题，控制施工中的关键环节，保证54、工程项目的质量和进度。b、负责组织隐蔽工程的验收工作、竣工资料的编制和整理工作。8.1.2管理层职责 (1)物资部 a、负责项目部机设备及物资的供应。b、负责项目部机设备的进、退场工作。c、保证项目部机械的正常运转及日常维修保养工作，设备的租赁及实施。d、负责项目部仪器、设备的统筹管理工作，建立项目部设备台帐。e、负责项目部采购计划的制定及实施。f、负责采购合同的拟定和洽谈，有关资料文件最终归口到合同财务部。(2)财务部负责合同管理，所行与业主、监理工程师、当地政府的质量职能部门的所有往来文件的分类、编号。月度财务报表及中期计量支付证书编制，负责工程款所有财税事项，包括与业主、银行、税务所等部55、门联系接触，负责项目的成本核算。(3)施工部 a、负责工程整体质量和进度，编制年、月、周进度计划，及时汇总每天工作进展情况，统计周、月、年完成的工程量，配合合财部做好每个月的工程量上报、确认工作。制定具体阶段性施工进度计划，报项目负责人批准。b、负责协调各工区的施工生产，分配施工任务。负责对施工现场的管理及施工进度的控制，并制定月进度计划及月工程完成情况。 c、参与对有关施工技术人员进行施工质量、技术和安全交底。d、及时汇总各分项主管的原材料及设备计划报主管经理批准，并转交机电材料部实施。g、负责实施纠正措施并验证其有效性。e、完成经理办公室临时交办的任务，负责本部门施工设备的维护和管理工作。56、（4）技术部a、施工控制性测量、定位、协助质量管理部进行抽样、取样检验。b、组织分项、分部工程验收并配合质检部及时做好资料的整理工作。c、负责对有关施工、技术人员进行施工技术交底。d、实施纠正措施并验证其有效性。e、完成部内日常性工作，完成项目经理办公室临时交办的任务。f、负责内业资料整理，和监理、设计、业主等单位之间文件来往。（5）质检部a、参与各工序的施工技术交底乍检查质检措施的落实情况b、负责制定质检计划，并报项目负贵人批准中c、负责对质量目标的控制，负贵施工过程中的试验和检验的具体实施，填写质检记录文件资料和分项分部工程质量检验评定表；负责检查和落实施工质量保证措施，保证合同质量目标等57、级的实现。d、负责项目部的质量交底工作及各分项工程的验收。e、参与工程质量事故的调查及处理，掌握本工程的质量动态，对不符合规范要求和质量标准的工程项目及时报告提出处理意见。f、定期报送质量报表及质量月报。g、负责不合格品的管理。h、负责检验、试验记录的控制和分析统计。 i、负责项目内检验和试验方面的内外接口及协调。j、组织实施纠正预防措施并验证其有效性。k、负责项目施工过程的施工照片、影像的记录及管理。（6）安保部a、负责施工现场的安全管理，负责制定安全保证措施，策划保证安全的活并报项目经理部负责人批准。b、负责项目的安全控制，对消防保卫等安全问题每月组织一次全面检查，实现安全的计划目标。c、58、负责项目的安全交底工作d、负责组织安全学习，搞好安全宣传教育，提高全员职工施工安全意识和技能。督促各工区、班组、机械按时开展安全日活动，布置学习内容，检查学习记录，搞好班组、机械的安全基础管理工作。e、负责组织轻微事故、小事故、轻伤事故的调查处理工作，制定防范措施，杜绝重复事件发生。主动配合及参加上级处理一般事故以上及重伤事故的调查处理工作。f、经常深入施工现场掌握现场的安全生产情况，组织实施纠正预防措施并验证其有效性，督促职工正确使用个人防护用品。随时向主管经理提供施工现场及安全生产情况。 g、按照上级有关规定，结合施工现场情况，制定防台、防洪、防雷电、安全用电、防暑降温等措施，并督促实施。59、协助公安及消防搞好船舶消防和施工防火工作。h、协助领导监督各职能部门，主管人员贯彻执行安全规章制度、安全操作规程、安全技术标准、范围和安全生产责任制。 i、做好新职工和调换工种的工人上岗前的“三级”教育及民工安全教育。及时制止无证操作行为。 8.2、资源配备计划、拟投入的主要物资计划根据施工组织设计中的总体施工进度计划和工程预算编制材料采购计划（如属甲供材料，需将计划提前八天通知甲方），并严格按计划进场。(1).材料进场必须经专人验收，不经过验收的材料不准入场。(2).材料进场后应按各种材料的规范要求进行抽检、取样送检，严禁未经试验或抽验不合格的材料用于工程施工。(3).在材料的使用中应按先进60、场的材料先用的原则，不合格的矸石、碎石禁止使用。(4).根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。(5).组织材料按计划进场，并作好保管工作。附表一 拟投入本标段的主要施工设备表附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三 劳动力计划表附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五 施工总平面图附表六 临时用地表附表一：拟投入本项目的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1挖掘机PC-1204小松2007120良好土地整平2自卸汽车东风5T20一汽2006良好土方3装载机ZL-503厦工2008良好砼、土方461、平辗16T3三重2009良好土方5搅拌机JL-3503福州20066.3良好砼6农用车1T12龙岩2008良好砼7插入振捣器2.2KW6福州20091.1良好砼8平板振动器2.2KW3福州20091.2良好砼9胶轮车30福州2009良好砼10电焊机30KVA1山东20102.1良好砼11空压机1.8m31郑州20105良好砼12刨毛机1郑州20093.2良好砼13蛙式打夯机2.8KW1洛阳20102.8良好土方14汽车吊QY15A2郑州2009良好砼15平地机PY160G2天津2010160良好土方16振动压路机YZ14B3徐州200912良好道路17振动压路机YZJ161徐州201015良好62、道路18载重汽车红岩3陕西2008良好土方附表二：拟配备本项目的试验和检测仪器设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1电子经纬仪J21苏光20095000角度2水准仪DS33天津20096100高程3电子天平不低于4000g/0.01g2江苏200810000压实度 4土壤自动击实仪及附件DJ-Z型2江苏2009900压实度5电动重型击实仪DZ-21上海20101000砼6恒温恒湿养护箱TH-40B1上海20062000砼7静力触探仪1北京2006500砼8环刀2001上海2008600砼9核子密度仪美国MC-31上海2007900土方10电子天平2000g10mg63、1北京20101000土方11中型烘箱101-21上海20081000砼12土工标准筛直径301上海2007600砼附表三：劳动力计划表 单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备阶段土方工程农用井建筑物道路验收测量工356884机械工222242492砌筑工300832杂工12201232455机修工49512134木工40021122机电工3645113杂工12201232455机修工49512134木工40021122附表四：计划开、竣工日期和施工进度图序号施工项目天数计划2013年10月23日开工，2013年12月31日竣工，总工期70日历天1施工准备72水源工程203输配电工程454道路工程555清理验收3附表五：施工总平面图厕所 办公室办公室办公室消防 供电 食 堂宿 舍宿 舍宿 舍供水 仓库 附表六：临时用地表用途面积(m2)位置需用时间项目部300工地附近整个工期料场1000工地附近整个工期仓库500工地附近整个工期临时道路3km工地附近整个工期