1、住宅项目砌体、装修、室外道路、园林绿化工程施工组织设计方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录第二章 施工总进度计划5第一节 施工进度计划编制说明5第二节 施工进度计划工期控制点5一、 本工程分为1-1期、1-2期施工5第三节 安装工程插入安排6第三章 施工总平面布置7第一节 现场条件和布置依据7一、施工现场条件7二、施工总平面布置原则8三、布置依据8第二节 现场平面布置9一、各阶段施工平面布置9二、主要生产、生活设施布置10三、垂直运输设备的布置14第三节 施工总平面管理14一、总平面管理体系14二、总2、平面管理计划的制定15三、总平面管理计划的实施15第四章 主要资源配备与计划管理16第一节 主要材料需用计划161-1期地下室施工阶段主要周转料具需用量16第二节 主要施工机械设备需用计划19一、土建工程施工机械设备需用计划：19二、主要试验、测量及质量监督设备需用计划21三、施工机械的使用及管理23第五章 主要劳动力需用计划24一、工程施工主要劳动力需用计划251-1期工程施工主要劳动力需用计划表25二、主要劳务分包情况28三、农忙春节期间的劳动力保障措施28第六章 协调管理招标人分包商或供货商29第一节 管理组织机构及管理原则29一、组织机构、制度及原则29二、 协调分包管理原则31第二节3、 对分包单位的施工协调措施32一、对分包单位的管理措施32二、对分包单位的管理深度33文件资料的控制流程图50三、配合业主指定分包商50四、为分包单位提供的配合施工条件51第七章 户内管线综合52第一节 户内管线综合52一、综合布设技术的准备工作53二、建筑管线的综合布设54三、熟悉有关规范对管线布设的要求55第二节 留洞图综合58第三节 设计不明处等设计变更管理59一、设计不明等工程变更的主要内容59二、工程变更的处理60三、工程变更价款的确定60四、工程变更中应注意的问题61第八章 拟分包(分供)商计划63第九章 施工初期垫资的主要任务及保证措施64第一节 初期垫资的主要任务及保证措施644、一、初期垫资的主要任务64二、初期垫资的保证措施64第二节 如何避免、处理工人欠薪所导致的劳务纠纷65一、避免工人欠薪的支护保障措施65二、处理工人欠薪劳务纠纷的措施66三、劳务工资的及时发放承诺66第十章 结构、装修施工阶段主要垂直运输设备的选择及配置67第十一章 模板方案67第一节 地上、地下的墙体、顶板模板方案及配置67一、模版选型及配置67三、模板设计与安装68第二节 斜屋面模板体系及配置方案72第十二章 脚手架方案75一、落地式外脚手架的搭设75二、内脚手架75第十三章 回填土施工方案及质量保证措施76一、回填土方案76二、回填土质量保证措施76第十四章 II、III级钢的施工管理办5、法78一、施工管理办法78二、杜绝混用的措施80第十五章 保证工程的质量措施和安全措施81第一节 保证工程的质量措施81一、质量保证体系的设立及运转81二、质量保证措施85二、采购物资质量保证89三、技术保证90四、成品保护措施91五、合同保证96六、计量保证96三、质量通病与预防措施97常见质量通病预防措施97第二节 保证工程的安全措施99一、安全管理体系的建立及运行99二、安全管理制度100三、施工的安全保护措施102二、临边、洞口及其它重要部位安全防护104三、临时用电安全措施108四、施工机具安全措施108五、雨季施工阶段的防护措施109六、消防安全措施110第十六章 临时用水及用电量6、计划112一、现场临时用水计划1121、现场临时供水量及管径计算1123、排水系统布置114二、现场临时用电计划1141、用电容量计算1142、现场容量的确定1153、供电方式及线路布局1154、配电线路选择1155、基本保护系统的接线方式1166、配电线路的敷设1167、配电箱设计1168、防雷与接地装置设计117第十七章 施工期间投标人与周边关系的协调118第一节 与业主的协调配合措施118一、 与业主关系的协调118二、总包单位与业主配合措施119第二节 与监理单位的协调配合措施119一、“三让”原则119二、与监理的配合措施120第三节 与设计单位的协调配合措施1211、定期向设计方介7、绍施工情况及采用的施工工艺；121第四节 与社会关系的协调配合措施121一、总包单位与各种材料供应单位的关系协调121二、总包单位与政府各部门的关系协调122 第二章 施工总进度计划第一节 施工进度计划编制说明施工进度计划是指导施工活动的一个关键文件之一。其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程，我们将扼要阐述所提出的进度计划及其完成的可能性。在响应招标人对本工程工期及进度的要求前提下，根据拟定的施工组织与施工部署方案，结合本工程特点、类似工程工程量、主要施工方法、资源配置以及我单位成熟的施工经验，进行本工程施工进度计划的编制。进度计划控制是实现各项目标的重要保证，通过对总工期进行分8、解，明确工期控制点以及各分部分项工程的起始时间，选择科学合理的施工方法，配备合理有效的资源，加强对分包单位的总包协调与管理，制定强有力的工期保证措施，对施工进度进行全过程监控，确保总进度计划的实现。第二节 施工进度计划工期控制点一、 本工程分为1-1期、1-2期施工1、1-1期计划工期如下：1）.总工期为293天。 2）.计划开工日期为xx年1月10日。 3）.计划竣工日期为xx年10月30日。 4）.基础施工工期为60天。 5）.地下室施工工期为40天。 6）.主体结构施工工期为100天。 7）.砌体及装修施工时间为40天。 8）.室内及外墙其他装饰装修工程插入时间为xx年10月7日（甲方直9、接或指定分包） 9）.室外道路管网园林绿化工程插入时间为xx年10月7日（甲方直接或指定分包） 10）.零星收尾14天。 11）.竣工验收10天。2、1-2期计划工期如下:1）.总工期为354天。 2）.计划开工日期为xx年8月10日。 3）.计划竣工日期为2012年7月30日。 4）.基础施工工期为60天 5）.地下室施工工期为60天。 6）.主体结构施工工期为110天。 7）.砌体及装修施工时间为60天。 8）.室内及外墙其他装饰装修工程插入时间为2012年7月10日（甲方直接或指定分包） 9）.室外道路管网园林绿化工程插入时间为2012年7月10日（甲方直接或指定分包） 10）.零星收尾10、14天。 11）.竣工验收7天。本工期已综合考虑可能出现的各种形式的雨雪、冰雹、台风、高温天气、停水、停电、节假日、扰民和民扰、道路施工影响等不利因素及业主分包工程的合理工期。第三节 安装工程插入安排安装工程插入时间安排序号进度描述安装插入工序1在土建主体施工阶段安装配合进行水电预留、预埋2在砌体施工开始后及时进行安装二次预埋3砌体抹灰后进行各箱体的定位安装4井道砌体、抹灰施工后进行井道内管道、桥架、配电箱等的安装5室内精装修施工后安装配合精装修进行灯具、开关、插座安装6卫生间精装修开始后安装配合进行卫生洁具的安装、与管路接驳7室外地坪施工后安装插入施工室外电缆排管及电缆敷设、室外给排水管网敷11、设8安装工作完成后待正式水源、电源接通，安装开始进行水电调试第三章 施工总平面布置根据施工现场特点和工程要求，我们将精心组织施工，利用业主提供的区域合理布置现场。为保证工程能安全、优质、高速地完成，同时做好现场文明施工，关键在于合理严密地进行总平面布置和科学地进行总平面的管理。总平面布置必须有效利用场地的使用空间，合理进行施工作业区、材料堆放区和办公生活区的布置，科学规划现场施工道路，减少搬迁损失，尽量降低施工临时设施的费用，以满足施工要求。施工总平面管理的任务是最大限度减少和避免对周边环境的影响，满足安全生产、文明施工、方便生活和环境保护的要求。因此必须做好对总平面的分配和统一管理，协调各专12、业对总平面的使用，并对施工区域和周边各种公用设施加以保护。第一节 现场条件和布置依据一、施工现场条件中标进场前由甲方提供三通一平的施工现场。施工用电由业主负责提供水源和电源。施工用水采用现场打井的方法提供生产、生活用水。二、施工总平面布置原则根据施工总平面设计及招标文件要求，以充分保障阶段性施工重点、保证进度计划的顺利实施为目的。在工程实施前，制订详细的大型机具的使用和进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。同时，制订以上计划的具体实施方案，严格执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。为保证施工现场布置紧凑合理、现场施工顺利进行，施工平13、面布置原则确定如下：1、施工总平面布置应紧凑合理、符合工艺流程、方便施工、文明整齐。2、施工平面按基础及主体、装饰分两阶段进行布置。3、优先采用轻质装配式临建设施，提高装配速度，尽快投入使用。4、施工设施尽可能不占用生产永久设施，施工区域尽可能交叉使用，提高场地利用率；5、合理布置垂直运输工具，规划好施工道路和场地，减少运输费用和场内二次搬运。6、现场布置符合必须安全、防火、卫生和环境保护等要求。三、布置依据1、招标文件有关要求。2、现场红线位置，以及现场勘察成果，水源、电源、排污口情况。3、总平面图、建筑平面、立面图。4、总进度计划及资源需用量计划。5、总体部署和主要施工方案。6、安全文明施14、工及环境保护措施。第二节 现场平面布置为便于现场管理，现场实行封闭式施工。在现场设置围墙对本次施工范围进行封闭，采用砖砌和彩钢板安装结合的方式。所有围墙面上严格按CI标准做好CI规划。现场在设置2个出入口。施工现场主要施工道路和办公、生活区内的道路和场地实施硬化，现场道路利用规划道路基层，拟采用100mm厚C20混凝土浇筑而成，通向大门的主干运输要道宽6米，其余宽2.5m，道路贯通，保证车辆顺利到达各材料堆放场地。材料堆场地面为100mm厚C15混凝土，道路和材料堆场均做好排水坡度，通过排水沟进行有组织排水。同时在施工场地大门入口处设置洗车槽，对进出场的车辆轮胎夹带物进行清洗干净以减少扬尘污染15、。本工程施工场地面积较大，施工机具、材料、劳动力投入量较多，现场将设一个管理人员办公及生活区和一个工人宿舍区。施工现场平面布置重点考虑工人现场住宿、临时交通道路、垂直运输机械及大宗材料的堆放等几个方面，同时考虑不同施工阶段的动态调整。一、各阶段施工平面布置现场平面布置本着动态管理的原则，分为基础及主体施工阶段、装修工程施工阶段两个不同时期进行管理，根据每个施工阶段的材料和设备的不同，合理调整堆场位置，同时兼顾到不宜移动的设施，如办公、住宿用房，大型机械设备，临时水电管线、道路等。1、基础及主体工程施工平面布置图（1）本阶段施工任务，是基础及主体结构的钢筋、模板、混凝土以及安装预留、预埋施工，塔16、吊安装、回填土等内容，确保钢筋、模板、混凝土的工程所用材料和工程施工所用材料的堆放和卸货需要。（2）在现场仅设置两个出入口的情况下，在现场设置临时施工道路，确保整个场区道路贯通，即先将整个场地进行平整、硬化处理，修筑场区内主要施工道路，满足材料及机械进出场要求。（3）本工程分11个区，由于场地整体面积大，为保证施工效率，将在场地内合理布置7台塔吊，在每台塔吊起吊范围内合理的布置钢筋堆场、钢筋加工场及架料堆场、木工房等。（4）现场打井20口，保证必要的生产、生活和消防用水，从水源将干管通达建筑物四周，形成环状水路，水管埋入地下，根据需要留出接头位置，供接出水管引至用水地点。（5）由配电房沿场地设17、埋地电缆，引至专用配电箱，供生产生活用电，将电缆引至各用电处，保证全场有足够的电力。路口设路灯，作业点用碘钨灯或低压灯，场地四角设大功率镝灯。（6）全场出入口及门卫室，日夜值班，围墙按有关标准砌筑和制作安装，树立文明施工形象。2、 装修阶段施工平面布置（1）本阶段主要任务是：墙体砌筑、室内装饰、屋面工程、室外装饰，及包括穿插进行的安装工程等。（2）为提高施工效率，每2-3栋建筑周边设置一个砂浆集中搅拌场，集中布置水泥、砂石堆场和砂浆搅拌机械；将原钢筋和木工加工场等拆除。（4）外架拆除，所有室外工程及绿化区域空出，室外市政、道路、绿化等工程全面展开。（5）水管、电线陆续拆除，临建拆除后竣工交付使18、用。二、主要生产、生活设施布置1、 生产设施布置（1）钢筋加工钢筋堆场和加工场地集中布置，2处场地共占地约480m2，每处分为3部分：钢筋堆放、钢筋加工棚及半成品堆场，各类钢材按不同规格堆放整齐，设置标识牌标明检验状态。每个钢筋加工棚约240m2，用钢管搭设，上盖压型钢板和防护竹笆片，内设切断机、弯曲机、对焊机、调直机及加工操作平台。钢筋加工房示意图（2）模板架料堆场、加工房模板架料堆放、加工场地分别设在建筑物旁，每个面积约100m2，分为11处，都位于塔吊覆盖范围。木作工程场地主要用于木材堆场、木加工棚，木加工棚内设平刨、压刨、圆盘锯等工具。模板钢管堆放场地内木材、钢管分类堆放，便于使用和吊19、装。（3）混凝土供应及砂浆搅拌场本工程结构采用商品混凝土，现场搅拌站主要供应工程基础和主体及零星构件所需的所有混凝土。在进入装修阶段后，对砂浆场地设四处集中搅拌场,分别在建筑物道路两侧，每个面积约100m2，分为13处，每处分为四部分：搅拌棚、砂堆场、水泥库。搅拌机棚内设搅拌机，水泥库、砂堆场紧靠搅拌机设置，以满足砂浆需用量，并配备相应的计量器具，满足计量要求。砂浆搅拌棚示意图2、生活设施布置 （1）现场办公现场临时办公室设在场地西侧，采用成套彩钢板现场搭设。办公室内统一配备办公桌椅，会议室内配备拼装式长型会议桌，微机房配备电脑、复印机、传真机等设施。办公室、会议室安装空调机，电源插座和电话、20、传真机等。办公室门前进行绿化，靠道路设灯箱式“七牌一图”，营造一个整洁、文明、舒心的办公环境。（2）生活区生活区包括民工宿舍、卫生间等,设在现场西侧。宿舍采用活动板房搭设，卫生间等为砖房。宿舍每间30人，上下铺，床架被褥统一、实行公寓化管理。男、女卫生间、浴室齐备。整个生活区，派人定时进行卫生打扫，做到干净、整洁、无异味、排水通畅、道路整齐，并进行适当绿化、美化，为工人营造一个整洁、卫生的环境，展现企业形象。现场临时设施用地表用 途面积（m2）位 置需用时间现场办公室300现场西侧施工全过程封闭库 房100配电房30现场北侧养护室30现场被侧主体结构施工阶段钢筋原材堆场802新建建筑四周靠近施21、工道路和垂直运输工具露天钢筋成品堆场802模板架料堆场5011钢筋加工房802敞篷木工房5011砂、水泥堆场3013砌筑、装饰施工阶段砂浆搅拌场4013砌体堆场3013露天民工宿舍1000现场北侧施工全过程封闭浴 室60卫生间50合 计5000m2三、垂直运输设备的布置1、本工程从基础施工至主体施工完成在新建建筑周围设置7台Q5512塔吊，从而覆盖本工程建筑物以及主要材料堆场，负责基础和主体结构施工材料调运，尽量减少物资转运。由于现场塔吊等施工机械较多，施工时采取必要的防撞措施。2、安装工程大型设备及材料的垂直运输尽量利用塔吊。塔吊无法吊运的设备另行设置卷扬机或汽车吊进行吊装。大型设备在吊运前22、要做出计划，其吊装方案待入场后另行编制。第三节 施工总平面管理一、总平面管理体系施工平面管理由项目经理负责，现场实施总平面使用调度会制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调与调整。各分包单位进场前应将本单位所需的材料堆场、库房、临时办公室需用面积报总包单位项目部，根据现场实际情况划分各分包单位的材料堆场、库房、临时办公室。未经同意，任何分包单位不得随意占领其它分包单位区域，如确需调整扩大材料堆放场地区域，必须以书面形式报总包项目部。由总包项目部进行协调，并将协调结果，用书面形式反馈给分包单位。二、总平面管理计划的制定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网23、络计划的基础上形成的主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输、布设网络计划，以确保工程进度，充分、均衡地利用平面为目标，制订出符合实际平面管理实施计划。同时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。三、总平面管理计划的实施本工程施工工期紧，施工质量要求较高，各专业施工队伍多，现场内施工人员复杂，要保证完成施工任务，不仅要合理布置施工总平面，而且要有科学严密的管理措施。根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚标准。计划执行中，召开调度会，经充分协调、研究后，发布计划调整书。项目部组织阶段性和不定期的检查监督，确保平面管理计划的实施。（1）分阶段总平24、面管理重点保证项目地下施工阶段重点保证项目：场区内外环卫；安全用电；场内道路有序安排使用；排水系统通畅；水准点、轴线控制点保护。地上施工阶段重点保证项目：垂直运输安全管理；料具场点有序调整、管理；材料、机械进退场、使用的科学调度；施工垃圾的及时清理；水准点、轴线控制点的保护。（2）现场运输道路和材料堆场按不同要求作好硬化处理，设置好排水坡度，做好排水沟并保持畅通。（3）现场入口处设门卫室，挂出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度、质量方针、管理机构网络等图牌。所有出入人员凭出入证，无关人员禁止入内，警卫全天候值班，特别加强夜间巡逻，防止偷盗现场材料，维持良好工作秩序和劳动纪律等行为发生25、。（4）凡进出入现场的设备、材料需出示有关部门所签放行条，保安进行登记方可，所有设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，不得任意堆放或改动。（5）施工现场的水准点，轴线控制点，埋地线缆等应有醒目标志，所有材料堆场也必须作好标识，并加以保护。（6）现场施工垃圾集中堆放在垃圾池内，专人管理、统一搬运，并及时运出场外。（7）各个区段均安排固定的施工管理人员和相关的专业分包队伍负责人负责该区段的材料堆放和文明施工。第四章 主要资源配备与计划管理第一节 主要材料需用计划进场后，项目技术人员根据工程预算和不同施工阶段的要求，及时提出周转材料总体需用计划及月度需用计划，项目材料人员从我单位合格材料供应26、商数据库中选择有实力材料供货商，按计划及时组织材料陆续进场。根据工程结构特点和施工工期要求:本工程各区采取平行施工，对每个区段内均配置一层的模板、木枋和水平支撑。别墅外架采用落地钢管脚手架，一次到顶。1-1期地下室施工阶段主要周转料具需用量序号名称规格单位数量备注1钢管483.5mmt5002扣件十字颗75000扣件对接颗22500扣件旋转颗107003胶合板183091518mmm2250004木枋0.050.1mm34501-1期主体结构施工阶段主要周转料具需用量序号名称规格单位数量备注1钢管483.5mmt400外架2扣件十字颗70000扣件对接颗16000扣件旋转颗80003胶合板1827、3091518mmm230000 4木枋0.050.1mm35005脚手板2.2250块60006安全立网1.86.0mm2250007水平网m220008钢管483.5mmt400模板架9扣件十字颗7000010扣件对接颗1600011扣件旋转颗80001-2期地下室施工阶段主要周转料具需用量序号名称规格单位数量备注1钢管483.5mmt5002扣件十字颗75000扣件对接颗22500扣件旋转颗107003胶合板183091518mmm2250004木枋0.050.1mm34501-2期主体结构施工阶段主要周转料具需用量序号名称规格单位数量备注1钢管483.5mmt375外架2扣件十字颗6528、000扣件对接颗15000扣件旋转颗75003胶合板183091518mmm2250004木枋0.050.1mm3450 5脚手板2.2250块55006安全立网1.86.0mm2235007水平网m218008钢管483.5mmt410模板架9扣件十字颗7200010扣件对接颗1640011扣件旋转颗8200土建材料计划序号名称数量单位备注1混凝土13915.8吨2灰砂砖314千块3铁件27吨4钢筋1816吨5加气砼砌体100mm8959M36加气砼砌体200mm1729M3机电安装工程主要材料、设备送审、定货及到货计划序号名称送样报审订货时间到货时间1镀锌钢板2风口3风阀4通风机5焊接钢管29、6PVC管7配电箱8电线9UPVC管10PP-R管11阀门第二节 主要施工机械设备需用计划一、土建工程施工机械设备需用计划：我单位将发挥整体优势，周密部署，积极做好各种垂直、水平运输机械、大型吊装机械、钢筋加工机械、木工机械、混凝土搅拌机械及各种周转工具的调配工作，工程开工后能按时到位，同时做好施工机具设备的加工与修配工作，以满足优质、高效的施工生产需要。现场设置2个钢筋房和11个木工加工场所，钢筋机械按4套配备，木工加工机械按11套配置。另外还将配备发电机1台，以保证应急需要。其它机械设备按照不同的施工阶段的要求配备。主要机械设备配置如下：土建工程主要机械设备需用计划表序号机械及设备名称型号30、规格数量国别产地制造年份额定功率1塔吊Q55127台安徽200255 KW/台2反铲挖掘机5台安徽3自卸汽车10T15台湖北4蛙式打夯机HW-25台安徽20023KW/台5钢筋调直机JJK-1A4台江苏19985.5KW/台6钢筋切断机GQ404台江苏20043KW/台7钢筋弯曲机GW404台江苏20043KW/台8直螺纹车丝机4台山西20053.5KW/台9木工圆盘锯MJ-10411台湖北20033KW/台10木工刨光机MY-10011台湖北20032.2KW/台11木工手持电锯20台湖北20031.0KW/台12罐车10台湖北200313插入式振捣棒25010个上海20021.1KW/台131、4平板振捣器2个上海20022.0KW/台15输送泵2台江苏200316手推胶轮车10台湖北200117砂轮切割机CJ-4004台湖北20012.2KW/台18角向磨光机STM-1254台上海20060.58KW/台19手枪电钻JIZ-64台上海20060.19KW/台20柴油发电机180GF1台上海199821交流电焊机BX3-3004台上海200018.5KW/台22砂浆搅拌机JS25013台江苏20037.5 KW/台23潜水泵13台上海20061.5KW/台二、主要试验、测量及质量监督设备需用计划(1)在现场设试验室、养护室各一间，内设养护池、蒸养箱、振动台，并保证养护室保持标准养护要32、求，另配备试模40组，温度计6支，坍落筒4支，设专职试验员4名，满足现场的质量检测要求。(2)施工前提前做好混凝土级配，钢筋混凝土配合比、砂浆级配，组织各种进场材料的检验及钢筋焊接试验工作，准备好各种混凝土试模，选定国家法定试验室，各种测量工具提前送检报验。拟配备主要试验、测量、质检仪器设备表（插表4-04）序号仪器设备名称型号规格单位数量备注1混凝土标养箱个32混凝土抗压试模150*150*150组40现场取样3混凝土抗渗试模组124砂浆抗压试模70.7*70.7*70.7组325环刀个36天平个27坍落度筒个48钢卷尺50米把49全站仪SET230R台1 10经纬仪TDJ2台4 11精密水33、准仪S1台112自动安平水准仪DZS3台413对讲机TK278/378对8通讯联络14铟钢水准尺5m根4 沉降观测15多功能检测尺套10质量监督16线锤套24垂直度测量17钢卷尺5米把若干量距、细部放线18百格网个8质量监督19塞尺个8质量监督20网平差软件件1测量计算21沉降分析软件件1筛砂22砂子标准筛个2023振动台座5混凝土取样24台秤TGT-1000台8原材料计量25混凝土试块压力机YE-200套1试验室使用26抗渗仪台1电气27钢筋试验万能机WE-100台128温湿度两用计支629兆欧表ZC25-30，500M只430接地摇表ZC-8 100只2电气31万用表500型只6电气32钳34、形电流表266C只4电气33液体温度计-30-100支6环境温度34多心式转速表L2-45台2设备35超声波探伤仪台1焊接36取土环刀个4试验37绝缘表只4电气38噪音表只1环境监测39压力表0-16Mpa块4管道40混凝土测厚仪台1测混凝土厚度41钢筋位置测定仪台1测钢筋位置42钳工水平仪0.02/200台12设备43外径千分尺0-250把8材料检测44内径百分尺35-160把8材料检测45游标卡尺0.02mm/0-300把12材料检测46管螺纹规把12管道47焊接检验尺把12管道48吊线靠尺把12电气、管道49直尺2级/1m.2m把60材料检测50角尺把12材料检测51兆欧表500V只1235、电气52兆欧表1000V只4电气三、施工机械的使用及管理(1)开工前由公司设备科编制详细的设备进场计划，报主管经理批准后，负责组织设备的进场、安装、调试。如果在施工过程当中发生变化，及时反馈到公司，由公司材设处根据需要对设备进行调整，绝不影响工程施工。(2)施工机械管理措施按ISO9001质量体系程序文件之设备管理程序的要求，确保施工现场机械设备始终处于受控状态，满足工程进度和质量的要求。所有进场的机械设备在使用前必须经公司材设处审验，合格后领取准用证方可使用，防止不合格（或未检修）设备进入施工现场。机械保养好坏是其能否正常运转的保障。因此，所有机械设备进场后，应严格按照使用说明及机械设备安拆36、使用操作规程进行检查、就位、调试，需要做设备基础的，必须严格按要求做好设备基础。操作人员必须经过岗位培训持证上岗。设备在使用过程中操作人员应按规定进行保养，定期检修，保证其运转良好，并作好记录。按照设备使用要求作好防雨、防潮、防雷击工作，并应搭设工作棚（罩），悬挂设备安全技术操作规程。第五章 主要劳动力需用计划（1）公司在组建项目管理班子的同时，根据工程设计特点，确定施工所需工种及作业人数，通过劳务招标，择优录取经验丰富、技术素质高、能吃苦耐劳、有类似工程施工经验的合格劳务供应方，并签订劳务合同，按工程施工进度组织劳动力进退场。（2）根据施工的不同阶段、工程量的大小以及进度计划的安排等，计算出37、各专业劳动力的定额工日数，再通过综合考虑工效系数和时间利用系数计算出各专业月份劳动力平均人数，同时结合现场地下室施工阶段工效低、初装修施工阶段作业面大、竣工交付阶段调试技术含量高等特点，合理布局各专业施工人员，即构成了各阶段劳动力需用计划。详见劳动力需用计划表。（3）工程开工后将及时组织专业素质高的劳务人员进场，以保证现场的施工能够优质、高效的进行。同时还将根据工程进度中特殊时段的需要，储备一定数量的人力资源以供项目临时调用劳务分包队伍技术水平和综合素质的高低，直接影响到工程施工质量和对业主提供合格产品的承诺实现，全阶段施工劳务作业人员可分为特种作业人员和普通技术工种作业人员。特种作业人员均持38、有经审核备案的培训上岗证，并具有丰富的施工经验，普通技术工种作业人员选择技术水平高、综合素质好、有过类似工程施工经验的劳务队伍。根据工程施工组织计划的要求，及时迅速合理的组织劳动力进退场，确保项目施工生产总目标的实现。根据该工程总进度计划和各分项工程的工程量，承包范围工期内平均人数，主要包括木工、钢筋工、砼工、架子工、砖抹工等，根据五个单体工程施工时间、顺序及工期要求，对进场的人员进行优化，承包范围工期内平均人数为300人/天，高峰期人数约为510人/天，优化劳动力，主要劳动力安排详见插表。一、工程施工主要劳动力需用计划1-1期工程施工主要劳动力需用计划表工种名称各施工阶段投入劳动力情况基础施39、工阶段地下室施工阶段主体施工阶段装饰施工阶段桩基工100钢筋工401201408木 工401001408砼 工4040708砖抹工204035140防水工1070架子工7030外装工70内装工70电焊工88168测量工4488机操工9189电 工44128维修工4合计2563355094411-2期工程施工主要劳动力需用计划表工种名称各施工阶段投入劳动力情况基础施工阶段地下室施工阶段主体施工阶段装饰施工阶段钢筋工601201408木 工401001408砼 工4040708砖抹工204035140防水工1070架子工7030外装工70内装工70电焊工88168测量工4488机操工9189电 工40、44128维修工4合计176335509441二、主要劳务分包情况施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。故本单位在选择劳务层操作人员时遵循以下原则：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有丰富的类似工程的施工经验。主要劳务分包情况表劳务工种名称三证一书技术等级备注木工队齐全三级工人均有技能考核证钢筋队齐全四级工人均有技能考核证混凝土队齐全四级工人均有技能考核证砖、抹队齐全四级工人均有技能考核证架子队齐全三级工人均有技能考核证防水、油漆队齐全三级工人均有技能考核证三、农忙春节期间的劳动力保障措施本工程工程量大，质量要求高，工期紧，且施工跨41、越中国传统节日春节。施工队伍的选择首先选择和我司有长期友好合作的施工队伍，队伍中技术工占绝大部分，无论春节还是农忙季节，劳动力相对较稳定。春节前做好工人的思想工作，让工人充分认识到工期对本工程的重要性，从思想上留住工人。采取一些经济补偿给节日期间加班的工人，用经济手段留住工人。节日期间切实解决工人们与家人团聚的需要，允许家属在工地过年。从领导层、管理层做好榜样和工人一起过年。做好节日期间的工作安排，有序不紊地组织生产。第六章 协调管理招标人分包商或供货商本工程采用施工总承包管理模式。其中外墙石材工程、线脚、外墙涂料、外门窗工程、室外栏杆、空调栏杆、铝合金百叶工程由发包人直接发包。为协调管理招标42、人分包商或供货商，实现对业主的承诺将建立由总、分包单位参加,并在业主监督指导下实施施工总承包管理的组织机构及相应的施工总承包管理制度。采取有效的措施协调好与业主、招标人分包商之间的关系；协调好本企业内部各专业及总承包单位与分包单位之间的关系，这既是施工总承包单位义不容辞的责任和义务，也是确保施工管理目标顺利完成的关键。第一节 管理组织机构及管理原则为确保业主分包工程的工期、质量、安全等各项指标的顺利完成，施工总承包企业必须建立完整的科学的施工总承包管理体系，通过实施施工总承包管理，达到预期目标。一、组织机构、制度及原则1、施工总承包组织机构施工总承包组织必须以施工总承包企业为主，并由施工总承包43、企业对业主全面负责，建立相应的组织机构，对业主委托的分包商或供应商进行管理，监督指导免除或减轻业主应承担的责任或义务。施工总承包单位业主施工总承包主管部门各 分 包 单 位总 承 包 管 理 目 标 及 承 诺总承包组织机构2、 协调分包商管理制度(1)生产例会制度 建立由施工总承包及分包单位参加的生产例会制度，通过生产例会落实业主、监理及总包单位要求，同时检查自身及分包单位对生产例会要求的落实情况，并听取分包单位的意见，及时改善管理和服务。(2)定期和不定期检查制度通过定期和不定期的检查，及时发现分包商或供应商施工、供货中存在的问题，及时调整管理方案，及时解决诸如工期、质量、安全问题以及配合44、协调方面的矛盾，确保整个施工过程沿着预定的目标前进。对检查结果要做记录，并将有关情况及时反馈给业主、监理等有关单位。(3)总包单位服务管理制度施工总承包企业在协调管理中，要以服务为主，对业主分包商或供货商要求提供的条件及要求协助解决的问题要及时给予答复并在规定期限内解决，不得无故拖延。如果总包单位负责协调的主管部门未能按制度及时解决有关问题，提出要求的各方可越过总包单位主管部门直接要求项目经理予以解决或向业主进行投诉。二、 协调分包管理原则施工总承包管理的基本原则可归纳为“公正”、“统一”、“控制”、“协调”、“服务”，这五个原则在施工过程中无时无刻不在体现，施工总承包单位只有完全落实这五大原45、则才有可能把整个工程做得尽善尽美。我们在管理层组织构架中设置了专门部门负责施工总承包管理也是协调施工生产的关键。1、“公正”原则施工总承包单位在施工总承包管理中,无论在选择材料,选择或管理分包单位,还是在施工过程面对的各种问题,都应以业主的利益为重,公正对待,以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。“公正”原则能充分体现施工总承包单位所派驻的管理人员的品德，只有一流的企业并配以一流的管理人员，才能形成一流的管理，把工程做成一流的工程。2、“统一”原则对于整个工程的施工过程而言,所有分包单位进入施工现场都应在施工总承包单位的领导下统一管理,而分包单位则必须执行,同时施工总承包单位将采取一些适当的手46、段予以保证。整个工程，只有统一于施工总承包单位管理，才能更好的运转，为工程优质、高速、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。3、“控制”原则作为施工总承包单位在施工总承包管理中,如何有效地控制各分包单位的施工进度、质量、安全及文明施工等是能否保质保量按时完工的保证，只有对分包单位进行严格的控制才能达到良好的效果。而施工总承包单位如何控制？首先，必须配备有各种专业人员进行控制，其次是深入现场进行施工过程的控制，通过过程控制来保证最终的产品符合预定目标的要求。控制原则执行的好坏将直接影响整个工程的各项指标的完成。4、“协调”原则在施工总承包管理中,协调能力的强弱是施工总承包单位能力、经验的具体体现47、。协调包罗万象,施工中各要素的协调都是在施工总承包单位的职责范围内,故只有把协调工作做好,整个工程才能非常顺利的完成。“协调”就象润滑剂，能使整个工程正常有效的运转。5、“服务”原则施工总承包单位在施工总承包管理中要充分体现“服务”职能,要把管理寓于服务之中。分包单位在专业协作过程中，需要施工总承包单位提供环境运输协调等诸项服务，因此，施工总承包单位的职能不仅是管理，“服务”也是施工总承包单位不可推辞的义务和责任，同时，在施工总承包管理中，充分体现 “服务”职能也是施工总承包单位实现对业主的承诺，达到施工总承包管理目标的基础。第二节 对分包单位的施工协调措施一、对分包单位的管理措施1、健全管理48、组织实施施工总承包管理必须建立健全管理组织，并实行“目标分解，责任到人”。只有健全的组织和明确的目标,才能做到管理方案有人落实、有人监督，从而实现管理目标。2、建立激励机制，奖罚分明建立以考核奖罚为主要内容的激励机制，采用经济手段，可有效的调动管理人员的积极性，充分发挥人的能动性，从而为实施施工总承包管理方案，打下良好的基础。3、采用微机手段，加快信息处理速度在立体交叉、多层面、多工种的施工作业过程中，每时每刻都有工期、质量、安全、成本等繁多的复杂的信息，以前采用手工处理，速度慢，决策慢，因此措施采取的不及时，为改变这种状况，我们采用微机管理手段，通过采用Ptoject、梦龙管理软件等一系列软49、件，加快信息处理速度，提高管理决策的及时性、准确性。4、 紧密联系,相互沟通所有由监理工程师发给施工总承包的指示，只要涉及指定分包单位的工作或工程，我们保证及时转发给相应的指定分包单位，以确保监理工程师的指示能及时得到落实。如果各指定分包单位在工程施工过程中有需要监理或业主解决的问题，作为施工总承包方，同样我们也会以最快的速度转交监理或业主，以便问题得到及时解决，保证施工顺利进行。二、对分包单位的管理深度施工总承包单位对分包单位的管理深度是工程质量、安全、进度、文明施工等各方面是否按照预期目标实现的一个重要环节。1、对施工技术的管理施工技术是保证施工质量及今后交工验收的关键，而技术部对各分包单50、位的技术管理落实得是否全面、仔细、完善将直接影响工程各项指标的完成，在对分包单位管理的过程中，要充分发挥计划、组织、协调、指挥和控制功能，积极贯彻国家及地方的技术政策和法规，建立良好的施工总承包技术管理程序，使管理过程符合技术规范、规程，科学有效地组织各项技术工作的顺利展开。（1）施工总承包对施工技术的管理内容熟悉图纸，组织参与各种设计交底，通过审查图纸等工作，全面部署，重点考虑施工措施、工序搭接、重点关键部位的设计难点，对发现的施工技术操作、材料设备、图纸错误等问题，在各工序施工前将问题及时解决。督促各分包单位在不同的施工阶段对不同的施工对象，根据总包单位的总体方案和技术交底，提出具体的实施51、方案，经总包单位批准后实施，并归入施工总承包档案中。对于施工生产中产生的一般技术问题及时解决，如有重大技术问题，则组织有关方面共同参与解决。及时做好总包单位的各项技术资料汇总工作，定期归档，同时定期对各分包单位的技术管理情况及资料汇总归档保管工作进行检查，发现问题及时督促改整。（2）施工技术档案管理要求技术管理所用纸张、表格、书面方式必须符合站有关技术档案资料管理的规定。对重要部位、隐蔽工程等除按规定填写隐蔽验收及质量检验评定表外，还应进行拍照或摄像，留下足够的能够反映施工过程及施工结果的音像资料。为规范技术资料的管理工作，方便查阅，所有资料均须留置书面及电子件，并设专人负责。总包单位设专职档52、案管理人员，负责包括总包单位、分包单位在内所有技术资料的管理工作。2、对工程质量的管理追求质量是永无止境的，质量水平的高低也是企业综合管理能力的反映。在对待质量问题的态度上，我们不能仅仅满足于符合国家验收标准或规范，而应该把建筑品当艺术品来塑造，要以达到“用户满意保证”为目的。因此，做为施工总承包单位必须承担起对施工质量的管理工作，要从质量保证体系的建立抓起，对施工过程进行有效的质量控制。（1）施工总承包管理中的质量保证体系质量保证体系中是考察一个施工单位对工程质量进行有效保证的关键,亦是选择分包单位的重要考察指标，而作为施工总承包单位及其下设部门要认真督促各分包单位在管理过程中实施其质量保证53、体系，其具体过程要求如下：明确分包单位工程的质量目标及要求，并在招投标时告知分包单位，明确今后的验收要求；研究分包单位的质量体系，使各分包单位的质量保证体系科学合理，同时符合施工总承包的质量保证体系；明确分包单位派出人员的质量职责，进行相对应的对口管理；随时对分包单位的质量体系进行检查，检查其运转、落实的情况；加强施工过程中的质量检查力度，发现质量问题，及时检查分包单位的质量保证体系的运作情况，协同分包单位找出质量保证体系的运作中存在的问题，并解决；我们对施工总承包管理中质量保证体系的设置详见：施工总承包管理对工程质量的管理控制流程图。施工总承包单位施工总承包单位各分包单位制定质量保证体系建立54、质量保证体系业主监理建立各自的质保体系事前控制事中控制事后控制施工过程发现问题跟踪管理计划管理技术管理操作管理处理反馈落实解决方法要求业主问题工总承包单位工程质量达到要求施工总承包管理对工程质量的管理控制流程图（2）施工总承包管理中的质量管理体系施工总承包管理中的质量管理体系将由我们与分包单位共同组成，其管理体系的各自性质有所不同，主要是履行监督职责，而分包单位主要履行管理职责，作为施工总承包单位其管理职责主要如下：项目经理的质量职责全面负责工程质量，包括自身施工及分包单位施工的所有内容，并在保证质量的前提下，平衡进度计划、经济效益等多项指标的完成。项目总工程师的职责项目总工程师作为整个工程质55、量控制及管理的执行者，应对整个工程的质量工作全面管理，审核分包单位所提供的施工方案、作业指导书等，主持质量分析会，对质量问题提出切实可行的处理措施，监督分包单位的施工质量。项目技术、质量部经理的质量职责技术、质量部经理作为对施工质量进行全面管理的主要负责人应对分包单位的施工过程进行检查及验收，并对出现的质量隐患及时发出通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，并对各种质量问题作好记录，提出并监督处理，若出现不合格质量的产品有权向分包单位下达停工整改单直到整改合格并经复核才允许分包单位复工。（3）施工总承包管理中的质量控制 质量控制是我们对分包单位进行质量管理的重点，对施工过程各阶段采取严密的质量56、控制是质量管理体系中最关键的环节，我们作为施工总承包单位，将从以下几个方面进行有效的质量控制。阶段性的质量控制要求A事前控制事前控制是指正式开工前进行质量控制，事前控制是先导，主要指建立完善的质量保证体系、质量管理体系、质量保证计划，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段，作为施工总承包主要做到以下几点：a对分包单位所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划；b代表施工单位参与设计交底、图纸会审等，审核分包单位的施工方案、施工流程、工艺及方法；c检查现场的测量标准，建筑的定位线及高程水准点。B事中控制阶段事中控制是指施工过程中的质量控制，是质量控制的关键57、，主要为：a完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围，及时检查审核质量统计分析资料和控制图表，抓住关键问题，进行处理和解决。b参与分包单位的各工序间的交接检查，参与隐蔽验收工作；c审核设计变更和图纸修改并发放给各分包单位；d严禁施工中有异常情况出现，如未做隐蔽验收而擅自封闭，掩盖或使用了不合格的工程材料或擅自变更替换工程材料等。C事后控制阶段：事后控制是指对施工成品进行评价，施工总承包单位按规定的质量评定标准进行回访维修。施工过程中的质量控制要求A、以加强施工项目质量控制为主要目标，以人为核心，坚持“质量第一，客户满意”，以预防为主，坚持质量标准的严格审核，一切用数据说话；B、我们58、的质量部在对分包单位质量监督过程中，从质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制、事中控制。从对产品的质量检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查；C、组织我们的施工管理人员熟悉各分包单位的施工部位及相关图纸，了解并审核对应的施工方案，以做到在检查时心中有数；D、加强对分包单位的材料、设备质量管理力度，凡工程所用的材料及设备必须符合国家、地方的规范或行业标准，任何分包单位的材料、设备进场必须提供相应的质量保证书，在有必要的情况下提供复试报告，同时我们将不定期的抽检，以确保材料、设备的质量能达到相应的质量标准；E、在施工过程中，我们将对分包单位的施工顺序进行严格的检查，要求59、各单位必须合理安排各自的施工顺序，并在施工中予以全面落实，当我们发现违反施工顺序或不按图纸施工、不按方案施工、不照操作规程施工时，我们的有关部门将无条件的制止下道工序的施工，督促其整改并进行复检，符合标准后方能继续施工。其它的一些质量控制要求A、质量跟踪管理控制：施工总承包单位应根据工程特点对分包单位制定切实可行的并经总包单位考虑确认达到的目标，并在工程过程中进行跟踪检查，发现问题立即下令整改，监督其整改过程，在分包单位的申请下进行复检，使所有问题解决在施工过程中，而不是发现在事后，从而保证工程的质量。B、施工计划的质量控制：总包单位在编制完工程的总进度计划后，要求分包单位依据总进度计划，依自60、身的特点编写阶段性进度计划，月施工进度计划直至周进度计划。施工应以工程质量为最高宗旨，如果工期和质量两者发生矛盾时，应把质量放在首位。工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期完成。3、施工总承包管理对施工进度的管理施工进度计划的完成情况是施工总承包单位对分包单位的重点控制指标之一，能否按时完成将直接影响到业主的利益。故，作为施工总承包单位如何对分包单位的施工进度进行管理和控制将是至关重要的。（1）对分包单位施工进度目标的确定A、总目标的确定作为施工总承包单位在选择分包单位时，应把施工进度作为一个明确的目标在合同中予以确定，而这个目标的确定将以施工总承包单位之施工总进度计划来总体控制，并施工61、总承包单位必须考虑各分包单位之间的衔接，确定明确的开、竣工日期，同时在签定分包单位合同时必须明确，并有相应措施予以制约。B、阶段性目标的确定在分包单位进场后，分包单位应提供其根据工期目标制定的细化的施工总进度计划，交由施工总承包单位进行审核，审核重点是各工序完成时间及与其他分包单位须穿插的施工日期，经过调整后，经总包单位及分包单位共同确认后，施工总承包单位将以此细化计划来编制月计划，即阶段性计划，而分包单位则根据月计划的进度要求全面调配人、财、物，同时施工总承包单位将对分包单位每月安排进行综合评估，并确认分包单位的这些安排能否完成当月的阶段性施工任务。C、短期目标的确定 短期目标的确定由分包单62、位根据月施工进度计划编制，应该编制周计划并在每周开始前2天交施工总承包单位处，由施工总承包单位在分包单位实施过程中进行监控并在每周开始第一天对上周的分包单位完成情况作出周的评估报告交相应分包单位及业主。（2）对分包单位施工进度实施的管理 在总目标、阶段性目标、短期目标确定以后，施工总承包单位必须对施工进度的实施管理进行明确，其中总目标由施工总承包项目经理进行全面管理，阶段性目标由分包单位的项目经理全面管理，短期目标则由分包单位的专业工程师进行管理，以保证管理目标明确，管理范围明确，管理责任明确。项目经理主要负责总目标的审定工作，项目执行经理全面协调在整个工程施工管理过程中的进度方面的矛盾，并监63、督阶段性目标计划的实施。分包单位的项目经理主要负责阶段性目标的制定，审定短期目标计划，并对阶段性目标计划的实施结果及过程编制评估报告，同时监督短期目标计划的实施。 分包单位的专业工程师主要负责阶段性短期目标的实施工作，并对短期目标计划的完成情况编制评估报告，监督每天的计划完成情况，填报施工进度日报表，及时反馈有关计划实施过程中存在的问题。 作为施工总承包单位只有通过以上三级管理模式，才能更好地对各分包单位进行全面的管理，并取得良好的效果。（3）对分包单位施工进度计划的控制 在管理责任及范围、目标明确后，则无论是施工总承包单位还是分包单位必须按要求无条件完成，逐级完成施工进度计划，从而确保施工总64、进度计划的完成。施工总承包单位全权对业主负责，督促施工总进度计划的落实和完成。根据下属管理人员所提交的月、周的评估报告及亲自观察到的现象，及时要求未按计划完成的分包单位进行人、财、物的调整，而分包单位在无异议的情况下必须无条件执行，同时施工总承包单位将发函与业主及分包单位备案。 当阶段性施工进度计划未按时完成，则当月施工进度款将按余留工作量的24倍扣除，何时追上何时发放。而对进度拖欠而影响其它分包单位的施工则影响部分款项由该分包单位承担50100。同时，有权要求分包单位撤换其派出的有关管理人员，直至更换分包单位。 对分包单位施工进度计划的控制主要体现在对分包单位人、财、物、工作量、工作工序的总65、体控制来达到对分包单位按时完成计划的控制，从而落实施工总承包单位对业主所作出的工期承诺。（4）对分包单位施工进度的调整 由于施工现场的管理是一个动态管理的过程，有许多不可预见的因素存在，故在施工进度计划的实施中必定存在有调整的可能，而施工总承包单位如何把这些变化，不可预见因素所造成的影响在调整中予以消化，并最终确保施工总进度计划的完成就显得至关重要。 总施工进度计划编制的可塑性 施工总承包单位在编制施工总进度计划时，必须对每个分项工程的开工期进行仔细考虑，应根据历史气候、工序完成情况、前道工序的质量、供货时间等进行综合分析，留有一定的余地即机动时间给分项工程，以便在总进度计划里消除一些不可预见66、之因素。分包单位之阶段性计划的消化性在阶段性计划中，由于不可预见因素影响施工23天的时间内，各分包单位应无条件在阶段性计划中予以消化，不得因为在 3天内的影响而提出工期的延误，而这亦将在分包单位合同中予以明确。总体调整的可行性 由于种种原因造成施工工期有较大拖延，则施工总承包单位就必须对施工总进度计划进行调整，这些调整尽量以原工期不变的前提下在工序搭接、工作面提供、机械投入、劳动力增加方面进行通盘考虑，编制调整后的施工总进度计划，并报业主批准后执行，当不能按原工期完成则应有详细的评估报告同时提交业主。施工进度管理流程详见下图。施工总进度计划确定施工总进度计划分项工程总目标计划阶段性目标计划总承67、包商编制业主分包商必须明确完成分包商确定人人短期目标计划实施短期目标计划完成情况阶段性目标计划完成情况评后报告1评后报告2分包项目副经理报送业主完成未完成追查原因处罚人施工总承包管理对施工进度的管理控制流程图4、对施工安全的管理施工安全是任何一个施工现场必须重视并占相当地位的一个关键，只有安全生产做得好，才能更快、更好地进行施工。而作为施工总承包单位，施工现场的安全将全权由施工总承包单位负责，无论哪家分包单位出了问题，其责任则均由施工总承包单位承担，故作为施工总承包单位无论从自身利益还是从业主工程利益出发必须对分包单位的施工安全进行严格管理和控制。总包单位将雇佣一支由训练有素、责任心强的专业保68、安人员组成的保安队伍，负责对整个施工现场进行24小时的保安保卫服务，防止未经批准的任何人进入现场，控制人员、材料和设备等进出场，防止现场材料、设备或其它任何物品的被盗，禁止任何现场内的打架事件。（1）安全制度的管理安全教育：任何分包单位进入施工现场必须对所属之施工管理人员及施工人员在施工总承包单位参加的前提下进行全面教育，并对施工现场的一些特殊部位进行详细交底，同时记录在案。而各工种则由分包单位自行安排教育，并将教育记录交施工总承包单位处。安全学习：在施工过程中，任何人必须参加每周一次的安全学习，并把学习的内容、记录交施工总承包单位处备案。安全交底：每个分项工程开始，必须进行安全交底，交底内容69、亦交施工总承包单位处备案。（2）安全设施的管理 对于施工现场的安全设施，施工总承包单位每月全面检查一次，平时则随时检查，对不符合要求的设施，及时向分包单位提出并限时整改，在整改前及整改中贴上禁用标志，如有分包单位强行使用，则总包单位有权要求其停工或要求分包单位把使用者清退出场，而所造成的一切后果由分包单位自行负责。（3）安全检查的落实施工总承包单位施工全过程中每月全面检查一次，每周专项检查一次，每天有专人进行巡视检查，对检查结果每天、每周均有评估报告交由业主，并对处罚进行明确。 总包单位商对分包单位的施工安全的管理和控制的流程详见：施工总承包管理对施工安全的管理控制流程图。施工总承包单位安全生70、产目标安全生产制度安全教育安全检查安全学习分包单位进场施工前施工中施工后安全例会达到要求达不到要求整改处罚设施机械分解施工总承包管理对施工安全的管理控制流程图5、对文明施工、环保的管理和控制（1）对文明施工的管理文明施工指用科学、合理、行之有效的方法和举措，对建设工程施工的全过程、全方位进行组织与管理，使之呈现出有条不紊、整洁明快、高效安全的施工状态。对于本工程，文明施工实施的好坏，对业主和施工单位的企业形象都会产生重大影响。作为施工总承包单位，我们将建立以总包单位项目经理为组长，分包单位项目经理为副组长的文明工地创建领导小组，具体实施人是工长、工地质安员、材料员、机械员、后勤管理员等，责任人71、是总分包单位各单位的项目负责人。为树立施工企业新形象，施工前总包单位将派人对施工现场的居民和企业进行逐一拜访安抚，在必要时由施工单位自己支付补偿金，以避免正常情况下产生的不可避免的施工噪音、震动、光线等扰民因素导致的民扰对工程进展造成的影响。总包单位及各分包单位的施工技术人员在施工前应提前预测并逐个分析施工噪音、震动、光线、灰尘、施工车辆等扰民因素，制定具体措施并落实到各施工人员，最大程度地降低施工过程中产生的不可避免的施工扰民。在进场开工时，总包单位将对现场周边毗邻的道路、市政设施和建筑物进行检查，并对现有的损坏或缺陷做必要的文字、照片、影像和图示记录，并将一份完整的此类记录递交监理工程师。72、如监理工程师要求，总包单位将对现存的各种损坏或缺陷做定期检查和记录，以便一旦出现沉降或破坏时，能及时分析原因，采取措施减少损失。总包单位积极组织每周一次的文明施工大检查，按标准化工地要求的标准化文明施工检查评分表上的规定，对整个施工现场进行实检实测评定。制定严格的奖罚措施，对检查评比结果在工地明显位置公布，以加快施工现场管理标准化步伐，推进文明工地建设。（2）对于环保的管理和控制 总包单位将协同各分包单位，依据ISO14000标准制定详细的环保施工方案，并与各分包单位签订环保管理责任状，确保ISO14000环保体系在本项目建立和有效运行。对于有害材料的控制：为了防止对人体有害的任何材料进入现场73、，施工总承包单位将委派一名具有丰富经验的建材专业工程师负责对全部进场材料的检验，对于那些对人体有害的或给使用人带来不适感觉任何材料和添加剂，坚决拒绝进入施工现场。对施工现场大气污染的控制：本工程建筑面积大，对于分包单位堆放在各层指定位置的垃圾，总包单位方将派专人负责及时清理。垃圾的垂直运输采用封闭专用垃圾道和卷扬机，严禁随意凌空抛撒造成扬尘。清运垃圾时，适当洒水减少扬尘。施工完毕拆除现场临时设施时，也将配合洒水，减少扬尘污染。总包单位在施工前做好施工道路的规划和设置，对于临时性施工道路，基层夯实，路面铺垫焦渣、细石，并随时洒水，减少道路扬尘。对散水泥安排在专用库内，运输和卸运时防止遗洒飞扬。对74、施工现场防止水污染的控制：对施工现场产生的污水和管道试压用水，禁止随地排放。作业时严格控制污水和试压用水流向，在合理位置设置沉淀池，经沉淀后方可排入市政污水管线。总包单位及有关各分包单位在施工现场设置专用的油漆油料库，油库内严禁放置其它物资，库房地面和墙面要做防渗漏的特殊处理，储存、使用和保管要专人负责，防止油料的跑、冒、滴、漏而污染水体。总包单位设专人负责检查，禁止将有毒有害废、弃物用作土方回填，以免污染地下水和环境。对施工现场防止噪声污染的控制：A、施工现场提倡文明施工，总包单位负责建立健全控制人为噪声的管理制度，减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员的防噪声扰民的自觉意识。B、为了不影响附75、近居民的夜间休息，严格控制作业时间，晚间作业不超过22时，早晨作业不早于6时，特殊情况需连续作业的，采取降噪措施，事先做好周围群众的工作，并报环保局备案方可施工。C、加强施工现场环境噪声的长期监测，采取专人监测、专人管理的原则，根据测量结果填写建筑施工场地噪声测量记录表，凡超过施工场界噪声限值标准的，要及时对施工现场噪声超标的有关因素进行调整，以达到施工噪声不扰民的目的。施工总承包单位对分包单位的文明施工的管理和控制流程详见：施工总承包管理对文明施工的管理控制流程图。6、施工总承包对文件资料的控制在工程开工到竣工的整个施工过程中，始终伴随着图纸、变更、洽商等文件资料的传递、处理、归档等一系列工76、作。文件资料是工程施工重要依据，是工程施工顺利进行的有力保证。由于文件资料的管理涉及业主、监理、总包单位、分包单位等多家单位，因此，做为施工总承包单位，我们将对文件资料的控制采取有效措施。（1）对文件资料的控制措施施工过程中的文件资料一般包括图纸、图纸会审记录、设计变更、设计交底、施工组织设计等。针对上述文件和资料的管理，我们采取如下措施：在微机室设立专职资料管理员，负责文件资料收、发、存工作。施工总承包单位文明施工总目标施工现场总体计划施工过程分包单位进场检察达不到要求分包单位达到要求处罚整改分包单位材料堆放整齐工完场清道路整洁生活区卫生其他施工总承包管理对文明施工的管理控制流程图采用微机管77、理手段，对文件资料进行存档和整理，并对处理结果（是否已发放给有关单位和人员，是否已按文件资料要求实施，是否有反馈信息）跟踪检查并做记录。（2）文件资料的控制流程图设 计业 主总 包监 理处理程序处理程序分包单位文件资料的控制流程图三、配合业主指定分包商为了业主指定的配合招标选择分包商工作，我们将依据公开、公正、公平和竞争择优的原则配合业主选择承包商，确保业主选择满足工程施工总体要求及业主满意的分包商，圆满完成工程施工任务。主要做好以下几方面的工作。1）组织编制招标工作计划或实施方案，经批准并征得委托方认可后组织实施；2）负责编制招标公告、投标邀请书、资格预审文件、招标文件；3）负责完成有关招标78、事项的答疑，并编发补遗通知书；4）组织完成开标、评标的各项准备工作，编制人员分工计划；5）负责完成开标、评标、定标等各项组织工作，并与委托方、投标方以及招投标行政监督管理部门进行及时必要的联系、沟通、协调，妥善应对和处理可能或以将发生的各类质疑和投诉；6）负责编报招标投标情况的书面报告；以上具体工作任务将根据业主的授权进行，没有授权的工作不进行参与，至于具体的评标将由业主进行或按业主要求进行参与，根据工程实施目标提出相应的建议。在配合业主指定分包商时我单位将认真遵守招投标文件和施工总承包合同的各项约定；协助业主选择优秀的分包单位或供应商；积极配合业主进行现场检查，接受业主的监督和指导；积极为本79、项目出谋划策，做好业主参谋；认真核定工程进度，为业主工程款的拨付提供准确依据。四、为分包单位提供的配合施工条件对于任何分包单位我们都将以严格的要求、完善的管理、务实的态度、周到的服务进行全面的管理，保证不因管理问题影响工期、质量等指标完成。1、强化总包服务遵照施工总承包合同关于总包单位给分包单位提供的条件，提前做好各方面工作，保证各专业分包单位一旦选定，即具备进场条件，进场即具备施工条件。施工总承包项目经理部将从办公、仓库、生产、生活、职工培训等各方面提供优质服务，尤其是对施工用水、用电、作业场地、水平及垂直运输提供良好的工作条件，保证在指定的期限内相关配套条件已经具备，可以进行相应的指定分包80、工程的实施，总包单位并负责场内垃圾堆放处垃圾日常清运工作。2、总包单位向分包单位及时提供相关资料总包单位向分包单位及时提供业主合同中与分包单位有关的内容的复印件，以便分包单位全面了解业主合同的有关规定，使其对总包单位承担总包单位自己按照合同向业主承担的任何义务和责任。3、总包单位向分包单位现场人员提供生活条件总包单位将为分包单位现场人员提供符合卫生规定的生活条件。保证施工工人的健康和防止传染病，并将雇用专业的卫生防疫部门定期对现场和工程进行防疫和卫生的专业检查和处理。总包单位在现场设立专门的临时医疗站，配备足够的设施、药物和称职的医务人员，随时为各分包单位提供医疗服务。4、其他方面在施工中,我81、们将提供充分的施工作业面给各施工分包单位；在施工中,我们将提供实施安全和文明施工的条件,并定期或不定期的进行监督检查；制定切合实际的施工计划,合理安排各分包单位的施工流水节拍；定期召开协调会解决在施工过程中可能出现的总分包单位间及分包单位与分包单位间的各种矛盾,以使整个工程能顺利地施工完成,达到相应的各种指标。第七章 户内管线综合本工程土建、钢结构、装饰工程、机电安装和智能化设施功能齐全，机电安装工程专业系统多，管线设备密集、空间紧张，协调量大。为保证本工程满足业主的使用功能需要、达到设计意图，确保工程质量、工期目标达到项目的整体目标，我们将设立钢结构、装饰、机电深化设计组，施工图纸的深化设计82、。第一节 户内管线综合施工图中各个建筑设备专业管道或线路的布置图，严格地说只是给出了大体的走向及位置分布，并未准确地确定其管道或线路在建筑物内空间位置、以及管道与管道之间、线路与线路之间、管道与线路之间等的空间相互位置。在安装阶段，管线交叉的种种问题就暴露出来了，在管线比较多、分布比较密集的楼层、区段或部位，若安装前不做综合布设，很容易造成系统功能上的不足和安装质量上的缺陷。常见的问题如：排水管道水平段的坡度不够，管道的固定架或吊架在规定的位置无法安装或间距不当，管道阀门启闭的操作空间不够，管线之间或管线与建筑主体之间的距离达不到规范的要求。综上所述，对于建筑管线又多又复杂的工程，有必要进行建83、筑管线的综合布置设计。通过深化设计，可以进一步发现设计中存在的问题，有利于保证建筑功能和建筑设备系统的功能；此外，对施工安装也是必要的，可以减少返工，有利于保证工期和质量，实现工程的质量目标。一、综合布设技术的准备工作技术准备工作应做到“三个熟悉”：要熟悉建筑功能和各层的使用功能；要熟悉建筑设备系统有多少个功能系统、设备的布置、管线分布及其特点；要熟悉建筑结构的形式、装饰装修的构造等等。具体地说，施工承包单位在收到施工图纸后，应组织有关专业的技术人员，认真阅读各专业施工图纸，包括建筑、结构、给排水、电气、采暖空调通风、弱电专业等，核对其有无表达不清、图示不明、缺项漏项、自相矛盾等问题，即做好各84、个专业的图纸自审。在自审的基础上，由业主或监理组织好设计单位的设计交底以及各专业之间的交叉会审，重点解决各专业之间的“错、漏、碰、缺”等问题；在具体方法上，可以分别以某一个专业管道或线路为主导，沿管道或线路走向逐段逐段地与建筑、结构以及其它专业的管线核对，这一环节是非常关键的，往往因为耗时费力而被忽略。通过自审会审，使施工承包单位的技术人员了解设计意图，进一步掌握管道内的传输介质及特点，弄清管道的材质、直径或截面大小、强电线缆与线槽(架、管)的规格、型号、弱电系统的敷设要求，清晰各楼层净高、管线安装敷设区段有吊顶时能够使用的空间、管道井的平面位置及尺寸等等。为了便于综合布设，最好将各个管线功能85、系统列出明细表，列明各种管道或电缆槽架的详细内容，以便在布置设计时使用。同时，还要熟悉和掌握有关规范对综合布设的规定。二、建筑管线的综合布设建筑管线的综合布设技术，可以概括地说，就是以建筑设备的各种管线与线槽(管)为整体考虑对象，以实现和保证设计功能为前提，以技术性能要求和国家现行工程质量规范为依据，以管道与线路中传输介质或信息的物理、化学、热工、电磁效应为条件，在规定的走向、区域、部位及限定的建筑空间内对其进行科学规划、统筹安排、合理布置。建筑管线的综合布设，应在施工图自审和与设计人员会审的基础上，依据工程特点、各项建筑设备及管道、线路系统复杂程度以及设计要求，综合考虑安装工期、质量目标、施86、工技术、安装工艺等因素，先以设备层、技术层、管道井、公共管道走廊等管道线路比较集中的楼层或部位为重点，以建筑平面图、剖面图为工作底图(最好使用设计院提供电子文件)，按照同一比例绘制，优先安排直径或截面较大的管道、电缆桥架，然后逐一地将各种管道与线路在图中表示出来。做到边布置、边调整、边检查，直至将全部的管线在一个平面内或剖面内一起布置完，达到统筹安排、合理布置、效果美观的技术目标。最后一步的技术工作就是再核对，各种管道布置就位后，检查有否影响消防水喷淋头的有效范围；是否妨碍烟感、温感探头的布置及感应范围；是否严重遮挡了照明的光线；对后续的装饰装修工序有无影响等等。然后将最终完成的布设形成完整的87、设计文件(包括平面图、剖面图、说明等)提交给工程监理审核和业主认可。在综合布设过程中，尽管已经做了施工图的自审与会审，但仍然可能遇到管线密布处交叉严重、难以安排的问题。此时，必须与设计人员共同商讨，适当调整设计，施工方的技术人员不能擅自更改设计。在管线综合布置设计时，应结合以往工程施工的经验，有一个大体的布置思路和安排顺序。(1)大管优先:由于大截面、大直径管道，如空调通风管道、排水管道、冷却水管道、排烟管道等占据的空间较大，在平面图中先作布置。(2)强弱电分设:由于弱电线路如电信、有线电视、计算机网络和其它建筑智能线路易受强电线路电磁场的干扰，因此强电线路与弱电线路不应敷设在同一个电缆槽内。88、(3)有压让无压:指有压管道和无压管道。无压管道，如生活污水、粪便污水排水管、雨排水管、冷凝水排水管等都是靠重力排水，因此，水平管段必须保持一定坡度，是顺利排水的必要和充分条件，所以在与有压管道交叉时，有压管道应避让。(4)电气避热避水:在热水管道、蒸汽管道的上方及水管的垂直下方不宜布置电气线路。 三、熟悉有关规范对管线布设的要求管道与线路的布设有技术方面的规定，也有质量、安全方面的要求，在管线综合时应严格遵守相关标准、规范要求。1、给水管道(1)室内冷热水管上、下平行敷设时，冷水管应在热水管下方；垂直平行敷设时，冷水管应在其右侧。(2)室内给水管道不应穿越变配电房、电梯机房、通信机房、大中型89、计算机房、计算机网络中心、音像库房等遇水会损坏设备和引发事故的房间，并应避免在生产设备上方通过。给水管的布置，不得妨碍生产操作、交通运输和建筑物的使用。(3)生活给水管不宜与输送易燃、可燃或有害的液体或气体的管道同管廊敷设。(4)室内给水管道不得布置在遇水会引起燃烧、爆炸的原料、产品和设备的上面。(5)给水管道不得敷设在烟道、风道、电梯井内、排水沟内。给水管不宜穿越橱窗、壁柜，不得穿过大小便槽，且立管离大、小便槽端部0.5m。(6)塑料给水管不得布置在灶台上边缘；明设的给水立管距灶台边缘0.4m，距燃气热水器边缘0.2m。达不到此要求时，应有保护措施。 2、排水管道(1)室内排水管道不得布置在90、遇水会引起燃烧、爆炸的原料、产品和设备的上面。排水横管不得布置在食堂、饮食业厨房的主副食操作烹调备餐的上方。当受条件限制不能避免时，应采取防护措施。(2)塑料排水管应避免布置在热源附近，如不能避免，并导致管道表面受热温度大于60时，应采取隔热措施。(3)排水管不得穿越卧室、病房等对卫生、安静有较高要求的房间，并不宜靠近与卧室相邻的内墙。排水管道不宜穿越橱柜、壁柜。(4)排水管道的坡度必须符合设计要求，严禁无坡或倒坡。 3、自动喷水灭火管道水平安装的管道宜有坡度，并应坡向泄水阀。充水管道的坡度不宜小于2，准工作状态不充水管道的坡度不宜小于4。4、燃气管道(1)敷设燃气管道的设备层和管道并应通风良91、好。室内燃气管道不得穿过易燃易爆品仓库、配电间、变电室、电缆沟、烟道和进风道等地方。(2)室内燃气管道不应敷设在潮湿或有腐蚀介质的房间内。当必须敷设时，必须采取防腐蚀措施。(3)燃气管道严禁引入卧室。当燃气水平管道穿过卧室、渗室或地下室时，必须采用焊接连接的方式，并必须设置在套管中。燃气管道的立管不得敷设在卧室、浴室或厕所中。(4)在地下室、半地下室、设备层敷设人工煤气和天然气管道，当与其他管道一起敷设时，应敷设在其他管道的外侧。 5、室内配电线路(1)室内配电线路的敷设，应避免外部热源产生热效应的影响；防止在使用过程中因水的侵入而带来的损害。(2)电线管与热水管、蒸汽管同侧敷设时，应敷设在热92、水管、蒸汽管的下面。当有困难时，可敷设在其上面。其相互间的净距不宜小于下列数值： 当电线管敷设在热水管下面时为0.2m，在上面时为0.3m；当电线管敷设在蒸汽管下面时为0.5m，在上面时为1m。当不能符合上述要求时，应采取隔热措施。对有保温措施的蒸汽管，上下净距可减至0.2m。电线管与其它管道(不包括可燃气体及易燃、可燃液体管道)的平行净距不应小于0.1m。当与水管同侧敷设时，宜敷设在水管的上面。管线互相交叉时的距离，不宜小于相应上述的平行净距。(3)相同电压的电缆并列明敷时，电缆的净距不应小于35mm，且不应小于电缆外径；当在桥架、托盘和线槽内敷设时不受此限。1kV及以下电力电缆及控制电缆与93、1kV以上电力电缆宜分开敷设。当并列明敷时，其净距不应小于150mm。(4)架空明敷的电缆与热力管道的净距不应小于1m；当其净距小于或等于1m时应采取隔热措施。电缆与非热力管道的净距不应小于0.5m，当其净距小于或等于0.5m时应在与管道接近的电缆段上，以及由该段两端向外延伸不小于0.5m以内的电缆段上，采取防止电缆受机械损伤的措施。(5)电缆桥架距地面的高度不宜低于2.5m。(6)电缆桥架敷设在易燃易爆气体管道和热力管道的下方，当设计无要求时，与管道的最小净距应符合建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002中表-2的规定。 6、有线电视线路(1)不得将电缆与电力线同线槽安装。(2)94、明敷的电缆与明敷的电力线的间距不应小于0.3m。 建筑管线的综合布设技术属于施工安装技术的范畴，在工程建设的环节上，是处于工程设计与施工安装的中间环节，在两者之间起到承上启下的重要作用。就其本身来说，它具有综合性强、专业性强、涉及因素多的特点。因此，需要技术人员具备综合的专业知识和较丰富的工程经验。采用该项技术，有利于施工安装单位减少返工，提高效率，缩短工期，降低成本，也有利于提高安装质量，做到一次成优，创出精品工程。第二节 留洞图综合对于留洞图综合，与管线综合类似，在技术准备工作应做到“三个熟悉”：要熟悉建筑功能和各层的使用功能；要熟悉建筑设备系统有多少个功能系统、设备的布置、管线分布及其特95、点；要熟悉建筑结构的形式、装饰装修的构造等等。具体地说，施工承包单位在收到施工图纸后，应组织有关专业的技术人员，认真阅读各专业施工图纸，包括建筑、结构、给排水、电气、采暖空调通风、弱电专业等，然后重点各专业对照留洞图，将所有的留洞综合绘制在土建结构施工图上。然后将绘制好的留洞图交各专业之间的交叉会审，重点解决各专业之间的“错、漏、碰、缺”等问题。对于经审核后完整无误的图纸作为施工的依据。对于在留洞图审核发现错误、遗漏的地方向监理、业主、设计方等提出设计变更、咨询涵、建议等，使其做出图纸修改变更等，并将其修改及时标识在相应的结构留洞图上，作为施工的依据。第三节 设计不明处等设计变更管理设计变更是96、指设计单位对原施工图纸和设计文件中所表达的设计标准状态的改变和修改。施工阶段的设计变更管理关系到项目施工的进度、质量和投资的控制，是建设项目工程管理工作中一项重要内容；设计变更应视同施工图的组成部分，工程完工后，应作为竣工图依据，收入工程技术档案。要想搞好工程变更的管理，有必要从以下几个方面加以了解。一、设计不明等工程变更的主要内容1、设计变更。主要是指项目计划、设计的深度不够；指设计施工图纸局部有错误及遗漏之处、以及施工或监理方提出的变更，提出的依据涉及工程地质勘察资料不准确而引起的设计修改、施工工艺技术对设计图纸的特殊变更需求、施工中产生错误需设计进行加固处理等等情况。在施工中出现这些情况97、后，就必须对设计图纸进行补充、修改。2、进度计划变更。主要包括业主没有及时交付设计资料、设计图纸；没有按规定交付施工场地、水、电、道路等；由于产生新的施工技术，有必要改变原实施方案以及业主或监理工程师的指令改变了原合同规定的施工顺序，打乱施工部署等。3、施工条件变更。往往是指未能预见的现场条件或不利的自然条件，表现在施工中实际遇到的现场条件同招标文件中描述的现场条件有本质的差异，或发生不可抗力等，使承包人向业主提出施工单价和施工时间变更要求。从工程变更的内容可以看出，工程变更对合同的实施影响很大，主要表现在：工程目标和工程实施情况的各种文件都应作出相应的修改和变更；引起合同双方、承包商的工程小98、组之间、总包商和分包商之间合同责任的变化；容易引起已完工工程的返工、现场工程施工的停滞；增加监理工程师的组织协调工作；甚至会使业主对其工程投资失去控制。如果对工程变更管理不当，不仅会打乱整个施工部署，影响建设工期，而且极易引起工程造价的纠纷，影响合同的履行。二、工程变更的处理无论哪一方提出工程变更，均应由工程师签发变更指令，然后才能根据合同中的工程变更条款，对原施工图的相应部分进行修改。按照建设工程施工合同（示范文本）的规定：施工中发包人须对原工程设计进行变更，应提前14天以书面形式向承包人发出变更通知。因变更导致合同价款的增减及造成承包人损失，由发包人承担，延误的工期相应顺延。施工中承包人不99、得对原工程设计进行变更。因承包人擅自变更设计发生的费用和由此导致的发包人的直接损失，由承包人承担，延误工期不当顺延。三、工程变更价款的确定工程变更价款的确定，同工程造价的编制基本相同。所不同的是，由于在施工过程中情况发生了某些新的变化，针对工程变化的特点采取相应的办法来处理工程变更价款。工程变更价款的确定程序应根据合同的约定以及有关的规定来办理。1、手续要齐全。凡工程变更，都应该有发包人、承包人和监理单位的盖章及代表人的签字。在确定工程变更价款时，应注意和重视上述手续是否齐全，否则，没有合乎程序的手续，工程变更再大，也不能进行调整。2、内容应该清楚。工程变更，资料应该齐全，内容应该清楚，要能够100、满足编制工程变更价款的要求。有的资料过于简单，有的资料不能反映工程变更的全部情况，只是草草提了一下，认为施工现场都已经知道了变更后做法，不担心不能计算，有个手续就行了。这样，就给编制和确认工程变更价款增加了困难。遇到这种情况，应与有关人员联系，重新填写有关记录，同时可以防止事后扯皮。3、应符合编制工程变更价款的有关规定。不是所有的工程变更通知书都可以计算工程变更价款。应首先考虑工程变更内容是否符合规定，采用预算定额编制价格的应符合相应的规定，如已包含在定额子目工作内容的，则不能重复计算；如原编预算已有的项目则不能重复列项；采用综合单价报价的，重点应放在原报价所含内容，不然容易混淆，此外更应结合101、合同的有关规定，因为合同的规定最直接、最有针对性。如存在疑问，先与原签证人员联系，再熟悉合同和定额，使所签的工程变更通知书符合规定后，再编制价格。4、办理应及时。工程变更是一个动态的过程，工程变更价款的确认应在工程变更发生时办理，有些工程子目在完工之后或隐蔽在工程内部，或已经不复存在，如道路大石块基层因加固所增加的工程量、脚手架等，不及时办理变更手续便无法计量与计算。工程变更发生后，承包方在工程变更确定后14天内，提出变更工程价款的报告，经工程师确定后调整合同价款。承包方在确定变更后14天内不向工程师提出变更工程款报告时，视为该项设计变更不涉及合同价款的变更。工程师收到变更工程价款报告之日起7102、日内，予以确认。工程师无正当理由不确认，自变更价款报告送到之日起14天后变更工程价款报告自行生效。工程师不同意承包方提出的变更价格，按照合同约定的争议解决方法处理。四、工程变更中应注意的问题1、工程变更不能超出合同规定的工程范围工程变更不能超出合同规定的工程范围，如果超出了这个范围，承包商有权不执行变更或坚持先商定价格再进行变更。2、变更程序的对策在承包工程中，经常出现变更已成事实后，再进行价格谈判。当遇到这种情况时可采取以下对策：1）控制或拖延施工进度，等待变更谈判结果。这样对业主、承包方的损失均较小，对双方均有利。2）争取以计时工或按承包商的实际费用支出计算费用补偿。例如采用成本加酬金的方103、法计算。这样可以避免价格谈判中的争执。3）应有完整变更实施记录和照片，并请工程师签字，为索赔作准备。4、承包商不能擅作主张进行工程变更对任何工程问题，承包商不能自作主张，进行工程变更。如果施工过程中发现图纸错误或其它问题需要进行变更，应首先通知工程师，经同意或通过变更程序后再进行变更。否则，不仅得不到应有的补偿，还会带来不必要的麻烦。5、承包商在签订变更协议过程中需提出补偿问题在商讨变更工程，签订变更协议过程，承包商必须提出变更索赔问题。在变更执行前就应对补偿范围、补偿办法、索赔值的计算方法、补偿款的支付时间等问题双方达成一致的意见。6、设计变更应尽量提前。施工前召集各专业施工单位进行图纸自审104、，高质量完成施工图图纸的审查及图纸会审工作，及时发现设计失误和疏漏等问题，然后汇集提交业主、监理在业主组织的图纸会审上提出，让设计单位予以明确回复，及时解决。对于工程施工中出现的设计图纸不明之处应在施工之前尽快提出，在明确之后再进行施工。7、规范设计变更文件资料的填写及资料归档。尤其重视设计变更应简要说明变更产生的原因（现场发现很多变更文件缺少变更原因描述，或描述原因仅是变更产生的提出单位），主要参与人员的签名及变更时间的标明也是设计变更文件中应完成的重要内容。第八章 拟分包(分供)商计划本工程除业主指定分包(分供)商外，其余工程我单位拟全部采用自行施工，故不存在分包商及分供商。第九章 施工初105、期垫资的主要任务及保证措施第一节 初期垫资的主要任务及保证措施一、初期垫资的主要任务根据工程情况，在工程初期垫资的主要任务为保证工程正常施工而发生的应支付相应资金及费用。主要有以下几个方面:1、为保证工程正常开工，在工程施工准备阶段发生的相应费用，含现场临时设施、材料、机械设备备料进场，发生的劳务人员工资等。2、业主支付工程进度款前发生的相应工程施工费用，主要为人工费、材料费、机械费等。3、现场用水、用电、通讯及管理现场、垫资资金筹资发生的相应费用。二、初期垫资的保证措施为保证垫资资金的有效使用，采取如下保证措施:1、由项目商务、工程、技术部门根据工程施工阶段性进度计划、施工总体部署，制定详细106、的资金使用计划，保证资金用在工程施工的主要方面，不被挪作他用。2、制定相应施工方案、工程部署时进行技术经济性论证，采用满足工程实施既定目标的经济可行方案。3、对材料、劳务队伍、施工机械设备采购、租赁采用招投标管理办法，从中选出质量技术可靠、价格经济合理的单位，保证垫资资金的充分合理的使用。4、在项目施工过程中进行定期、不定期的检查，保证资金、既定方案的实施，没有偏离目标，对于发现的不合理现象采取措施进行纠正。5、对于项目部提出的垫资资金计划，公司首先利用自有资金进行支付，采取开源节流、对于可以适当延后支付的费用适当延后，从而保证项目垫资资金需求。6、对于自有资金不足的垫资资金来源，利用本工程良107、好的社会信誉及多年来与社会、金融企业的建立的良好关系，采取在银行等金融机构贷款解决。第二节 如何避免、处理工人欠薪所导致的劳务纠纷一、避免工人欠薪的支护保障措施1.成立工程支付领导小组，自觉接受业主、监理的监督、检查。每月对应支付农民工工资、劳务分包、材料采购、设备租赁、工程分包款进行统计，并按月进行工程款支付。2.严格按照劳动法及有关法规并签定劳动用工合同。每天出工时由施工员现场进行点工，每月25日进行工时汇总。根据工时汇总记录由施工员开具结算单，于每月30日前由施工队长报送项目部进行工资结算。一旦发生劳资纠纷，有合同为凭证，劳动监察部门在介入后取证方便，更有利于解决问题。3.建立支付公告制108、度，每月对工资支付数额、支付方式、支付时间等重要内容及对未全额支付的工程细目计量支付情况在标段内进行公告，以确保职工对计量支付情况和工资支付情况的知情权利。发现劳务老板有“携款逃跑”迹象，协助所属员工及时向劳动部门举报。4.加强资金的使用管理，本项目的资金将保证使用到项目生产组织中。在施工中严格实行和落实经济责任承包制，加强成本核算，及时进行承包兑现。5.在工程实施过程中，一旦出现业主资金不能及时到位的情况，我方保证利用我司雄厚的财务能力，及时从本公司内部抽调资金进行垫付，确保施工生产不受影响。6.对于业主方工程款支付不及时、我方资金暂时困难等支付问题，我方将召集所属劳务队、材料设备供应商共商109、支付方案，将自己的理由和困难如实说出，以期获得对方的理解。并由其中一方先将工程款垫上，但延迟支付最迟不超过日期不得超过3个月，并将支付工程款事宜向相应当事人主要人员进行公告。二、处理工人欠薪劳务纠纷的措施对于由于合同不明确或双方对合同条款发生歧义而引起的劳务薪酬支付矛盾，如果双方协商还是无法解决，拟通过以下途径来维护自身权益。1.行政途径向当地劳动部门反映，如劳动监察执法大队。向劳动争议仲裁委员会申请仲裁。需注意的是，仲裁需在劳动争议发生之日起60日内向劳动争议仲裁委员会提出书面申请，及时行使法律赋予的权力。2.诉讼途径有三种情况，一是针对劳动纠纷案件，经仲裁后任何一方不服的，可向法院提起诉讼110、；二是双方经仲裁后都服决议，劳动仲裁生效的，但未执行，可申请法院强制执行；三是劳务欠款类的可直接向法院提起诉讼。通过仲裁或诉讼解决欠薪问题，涉及到证据的问题。因此工程实施过程中一定要保存好一切可能用得着的物证，如劳动合同、工资单、考勤记录、加班记录、请假单、欠条、与企业交涉的书面材料等，必要时甚至可采取录音等方式，一旦被劳动侵权，可作为证据以维护自身合法权益。三、劳务工资的及时发放承诺对于本工程施工中发生的劳务工资发放问题，我单位在此做出郑重承诺，我单位将根据各劳务队施工的实际工程进度及工程质量状况，在次月15日前结清应付劳务工程款。若因业主工程款支付不及时及我方确实暂时资金周转困难等原因，将111、召集劳务队主要负责人商讨支付方案，由其暂时垫资或向银行贷款支付，我方将在3个月内及时偿还其垫资工程款并适当支付资金相应利息。保证不会因为劳务款支付问题而导致工程施工的中断、停滞。第十章 结构、装修施工阶段主要垂直运输设备的选择及配置根据业主要求工程由1-1期、1-2期两期先后施工，在别墅1-1期(LP-123)施工时配置3台Q5512型塔吊，在别墅1-2期(LP-2445)施工时配置4台Q5512型塔吊，即保证每栋别墅施工时由一台塔吊进行覆盖进行垂直运输，以保证其业主要求的总体及阶段性工期要求。第十一章 模板方案第一节 地上、地下的墙体、顶板模板方案及配置一、模版选型及配置本工程地下、地上的基112、础、柱、梁、顶板模板将均采用18mm厚木模板，支撑体系选用50100木枋、外483.5钢管龙骨，支撑主要采用扣件式钢管，辅以早拆柱头。由于本工程分为两期建设。对于1-1期及1-2期地上均分为A、B、C、D、E、F、G共七个区进行平行施工，地下均分为1、2、3、4共四个区进行平行施工。对每个区段内均配置各栋别墅均配置一层的模板、木枋和水平支撑周转使用。三、模板设计与安装1、基础、基础梁侧模板为加快工期及降低成本，独立柱基及梁侧模板均采用木模板支设，对于型式、规格尺寸相同的基础可分片成套配置后周转使用。独立柱基、基梁模板支设示意图见插图。独立柱基模板支设示意图基础梁模板采用50100木枋及钢管、对113、拉螺杆进行支撑，背枋间距300mm，钢管立杆间距500mm。对于梁高小于700mm的梁可不设对拉螺杆，在梁上口设锁口横杆即可，对于梁高700mm的梁，在梁中部设一道M12对拉螺杆，间距500mm。基梁侧模板支设示意图浇筑柱基时，应特别注意插筋位置的正确，防止造成位移和倾斜，一般按照柱子位置采用钢管扣件定位。在浇筑开始时，先满铺一层5-10cm厚的混凝土，并捣实，使柱子插筋下段和钢筋网片的位置基本固定，然后再对称浇筑。对于锥形基础，在浇筑完底层混凝土后停歇1小时左右，待其初步获得沉实后，再浇筑上部斜面，人工随浇随抹出坡面，坡面形成后应随即原浆抹平。2、柱模板本工程柱子有异形柱（L型、T型）、矩形114、柱等，柱子模板采用木模板配制，L型、T型柱边长在600mm以内的，在中部设一道对拉螺栓，边长700mm的在中部设两道对拉螺栓，具体搭设方法如图所示。柱子立模前，先找平和放线，模板安装采用钢管加固，必须保证柱子稳定，柱模固定好后将柱模支撑架四面与室内满堂架脚手架拉结，以防柱子浇混凝土过程中晃动偏位。柱模安装完毕后必须检查垂直度、模板的方正，模板各部位的尺寸、拼装等是否符合规范要求，经验收合格后方能进入下一道工序。方形、矩形柱模支设示意图“L”形柱模支设示意图“T”形柱模支设示意图4、梁板模本工程梁板模采用木模板配置，梁板模施工时先测定标高，铺设梁底模，根据楼层上弹出的梁线进行平面位置校正、固定。115、梁模采用50100木枋加固，当梁高800mm时，设一排对拉螺栓，水平间距500mm。板模采用50100木枋作背枋，间距300mm布置,详见梁模板支设示意图。梁模板支设示意图模板应拼缝严密，防止漏浆，所有背枋应弹线找平后再铺设模板，确保模板平整。板模支设详见示意图。满堂架垫板剪刀撑快拆体系背枋木模板1800板模支设示意图5、楼梯模板楼梯模板采用木模板和木枋在现场定制，钢管483.5作支撑，踏步面板用配制的木模封闭。在每个踏步面板上留出35个直径大于20mm的透气孔，支设封闭式楼梯模板支设可保证楼梯砼的几何尺寸和光滑度。详见楼梯支模示意图。楼梯模板支设示意图6、梁柱接头处处理要求模板接缝平整且缝隙116、小。所有模板体系在预制拼装时，将模板刨边，使边线平直，四角归方，接缝平整；梁底边、二次模板接头处和转角处均加垫10mm厚海绵条以防止漏浆。详见梁柱模板拼装示意图。梁柱模板拼装示意图第二节 斜屋面模板体系及配置方案本工程斜屋面模板将均采用18mm厚木模板，支撑体系选用50100木枋，支撑主要采用扣件式钢管，辅以早拆柱头。对于设计坡度小于25的斜屋面，在浇筑混凝土时，由于混凝土骨料下滑力较小，采取安装单层底面模板方案，并在钢筋面上附加一层钢丝网方案，以防止混凝土浇筑过程的滑落、离析现象。设计坡度在2560之间的斜屋面，施工时拟采用双面夹板法进行施工。模板采用木模板,以50100mm木枋作龙骨，室内117、搭设满堂架支撑，双面模板采用M12对拉螺杆加止水钢板进行加固,并在对拉螺杆上加设限位钢筋限位钢筋以控制屋面板的厚度,限位钢筋外侧加垫20mm厚木垫块，在屋面结构拆模后取出木垫块，割掉螺杆头，在螺杆头处形成凹槽，采用掺膨胀剂的防水砂浆补平，防止对拉螺杆处渗水。在外侧模板上预留400mm宽的浇捣口,在每段板面留出3个直径20mm的透气孔,分段进行浇注砼,每浇注一段及时封闭每段上的振捣带,确保该处梁板浇筑质量。坡屋面支模详见示意图。施工中必须注意防止钢筋位移及混凝土浇注不到位而造成的蜂窝。由于模板支撑系统承受斜屋面的横向推力，因此，必须设置斜撑。浇筑混凝土时以屋脊为界分两段同时进行施工，自下而上(即118、从屋檐至屋脊)、左右两边向中间展开同时浇筑混凝土，防止混凝土单侧浇筑使支架发生位移而一边倒。由于板厚不大，振捣器很难插入，且操作者无法观察到振捣情况，容易发生漏振现象，因此采用33小振动棒，按序插振，防止漏插。在施工过程中可以敲击听音检查混凝土的饱满度，并在板底采用附着式振捣器，使混凝土下淌充实。对于死角部位可以采用板外振与人工插钎插捣等方式，将混凝上振捣密实。坡屋面支模示意图预留400宽振捣带1000 50100背枋483.5钢管1500防护架M12对拉螺杆400500限位钢筋止水钢板片斜屋面模板配置每栋别墅采取满配方案。第十二章 脚手架方案根据本工程建筑造型以及建筑高度，结合考虑施工便利和119、经济因素。本工程结构施工及砌筑、装修阶段外架均采用搭设双排落地式钢管扣件脚手架。结构施工时内脚手架采用钢管扣件满堂脚手架，内墙砌筑及内装修施工时采用工具式门型脚手架周转使用。主体施工时外架采用密目安全网进行封闭施工，主体完工后，外架随外装饰施工逐层下降。一、落地式外脚手架的搭设构造要求:脚手架立杆纵距1.5m，横距1.0m，大横杆步距1.5m。上、下横杆的接长位置应错开布置在不同的立杆纵距中，以减少立杆偏心受载，与相近立杆的距离不大于纵距的三分之一。在距外架底部20cm处设置通长扫地杆，所有立杆的下面必须垫好垫木。纵向支撑：为了增加脚手架的纵向稳定性和整体性，在脚手架纵向传力结构的外侧沿高度由120、下而上连续设置纵向剪力撑。横向支撑：每片脚手架在其两端设置横向支撑，并于中间每隔6个间距加设一道横向支撑。连墙拉杆的设置:从二层开始设置连墙件，连墙件采用钢管。在结构边梁上过中线位置预埋483.5钢管。短钢管两端分别用直角扣件与预埋钢管及大横杆连接。结构边梁上水平方向每4.5m设置一个，垂直方向每6m设置一个。二、内脚手架主体施工时内架采用满堂式支撑架。脚手架立杆下设可调节底座，利用底座转盘的升降调节立杆高度。立杆间距 1.2m，步距1.4m，脚手架四边与中间每隔四排立杆设置一道纵向剪刀撑。砌筑及装修阶段内架采取工具式门型脚手架。第十三章 回填土施工方案及质量保证措施一、回填土方案本工程土方回121、填主要采用蛙式打夯机回填，局部地方蛙式打夯机覆盖不到的区域采用人工夯锤回填，土方回填时采用一台推土机配合。具体回填料按设计要求及施工时与业主协商明确采用素土回填或3:7灰土回填。基础施工完并验收合格后即进行土方回填，回填土应分层夯实，基坑四周应同时均匀地进行，回填土应分层铺摊，每层铺土厚度控制为200-250mm，具体每层摊铺厚度及压实遍数等参数根据回填前最大干容重和最佳含水率试验确定。在具体施工中通过环刀法取样检验回填压实度，若含水率偏高，可采用翻松、晾晒或均匀掺入干土等措施；若含水率偏低，可采用预先洒水润湿等措施。二、回填土质量保证措施1）填土前，应将基底表面上的杂物都处理完毕，清除干净。122、2）检验土质。检验回填土料的种类、粒径，有无杂物，是否符合规定，以及土料的含水量是否在控制范围内；如含水量偏高，可翻松、晾晒或均匀掺人干土；如遇填料含水量偏低，可预先洒水润湿。3）填土应分层铺摊。每层铺土的厚度应根据土质、密实度要求和机具性能确定。或按下表选用。压实机具分层厚度（mm）每层压实遍数蛙式打夯机200250344）碾压时，用蛙式打夯机分层夯打密实。夯迹应相互搭接，防止漏压或漏夯。分段施工时，不得在墙角下接缝，上下两层灰土的接缝距离不得小于500mm。5）回填土方每层压实后，应按规范规定进行环刀取样，测出干土的质量密度，达到要求后，再进行上一层的铺土。环刀取样的方法及数量应符合规定。123、6）填方全部完成后，表面应进行拉线找平，凡超过标准高程的地方，及时依线铲平；凡低于标准高程的地方，应补土找平夯实。7）雨期施工：A、雨期施工的填方工程，应连续进行尽快完成；工作面不宜过大，应分层分段逐片进行。重要或特殊的土方回填，应尽量在雨期前完成。B、雨期施工时，应有防雨措施，要防止地面水流入基坑和地坪内，以免边坡塌方或基上遭到破坏。8）质量标准保证项目：1）回填的土料，必须符合设计要求或施工规范的规定。2）回填土必须按规定分层夯压密实。取样测定压实后的干土质量密度，其合格率不应小于90。允许偏差项目，见下表。项目序检查项目允许偏差或允许值检查方法主控项目1标高0、-50水准仪2分层压实系数124、-按规定方法一般项目1回填土料取样检查或直接鉴别2分层厚度及含水量-水准仪及抽样检查3表面平整度20用靠尺或水准仪9）成品保护施工时，对定位标准桩、轴线控制桩、标准水准点等，填运土方时不得碰撞。并应定期复测检查这些标准桩点是否正确。夜间施工时，应合理安排施工顺序，要有足够的照明设施，防止铺填超厚。回填时，注意防水保护层不要破坏，已损坏部分应及时修复。回填施工车辆不得碰撞已施工好的柱、墙等结构。9）应注意的质量问题施工时，须控制好含水量，可用手将灰土紧握成团，两指轻捏即碎为宜。如土料水分过多或不足时，应晾干或洒水润湿。回填上下沉：因虚铺土超过规定厚度或夯实不够遍数，甚至漏夯，基底有机物或树根、落125、土等杂物清理不彻底等原因，造成回填土下沉。回填土夯压不密实：应在夯压时对于土适当洒水加以润湿；如回填土太湿同样夯不密实呈“橡皮土”现象，这时应将“橡皮土”挖出，重新换好土再予夯压实。第十四章 II、III级钢的施工管理办法一、施工管理办法钢筋质量根据混凝土结构工程施工与验收规范、钢筋混凝土用热轧光圆钢筋及钢筋混凝土用热轧带肋钢筋等质量标准进行控制。钢材选用武钢等质量、信誉有保障的国有大型企业生产的，严格按本单位采购程序文件执行。所有运至现场的钢筋，其品种、规格、牌号、质量等级均应符合设计要求，进场时应有质量证明书或厂家的试验报告单，钢筋和焊接材料必须批量进货，钢筋捆上的标牌，出厂检验报告及出厂126、单必须相符，否则不得进场。 进场时应按炉罐（批）号及直径d分批检验。检验内容包括查对标志、外观检查，并按现行国家有关标准的规定抽取试样作力学性能试验，合格后方可使用。外观检查：直径、牌号、外形、长度、螺距、肋纹等项目，对牌号不符的钢筋拒绝使用。力学性能检查：在监理公司的见证下，从每批钢筋中任选几根，分别进行拉伸试验和冷弯试验，合格后方准使用。每批由同牌号、同规格、同交货状态的钢筋组成，重量不大于60吨。钢筋的堆放：本工程所有钢筋均在现场加工成型。存放钢筋的地方铺设卵石硬化并设排水坡，四周挖设排水沟；钢筋堆放采用砌砖台架空处理，将钢筋原材料、半成品堆放于砌砖台架上，下雨时用彩条布覆盖，以防钢筋锈127、蚀和污染。钢筋距地面高度大于300mm，应注意“先进先用、后进后用”的原则；用机械调直钢筋，盘条钢筋的调直采用调直机拉直，粗钢筋的调直采用捶直或扳直的方法进行，调直后的钢筋不得有局部弯曲、死弯、小波浪型；热轧钢筋的下料采用切断机、弯曲机进行。钢筋按设计和规范要求弯钩；钢筋下料长度应根据构件尺寸、混凝土保护层厚度，钢筋弯曲调整值和弯钩增加长度等规定综合考虑。 钢筋的连接：钢筋连接时严格按规范和设计要求进行，连接接头按设计要求错开，梁板底部在支座搭接，梁顶及板面筋在跨中搭接，主次梁同一标高时，主梁底筋在下，焊工必须持证上岗，持证人员应先作试件，确认操作方法，焊接参数。试件检验合格方可正式操作。各种128、接头施工前，编制施工作业指导书指导施工，确保接头质量。钢筋的标识：成型的半成品钢筋在堆放时，同一部位或同一构件的钢筋要堆放在一起，并用塑料料牌进行标识，标识上注明构件名称、部位、钢筋型号、外观形状、直径、根数、检验状态等。钢筋的表面应保持清洁，带有颗粒状或片状老锈经除锈后仍有麻点的钢筋严禁按原规格使用。钢筋的规格、形状、尺寸、数量、锚固长度、接头位置必须符合设计要求和施工规范规定。钢筋接头制品的机械必须符合钢筋焊接及验收的专门规定。钢筋在加工过程中，如发现脆断，焊接性能不良或力学性能显著不正常等现象，尚应根据现行国家标准对该批钢筋进行化学成分检验或其他专项检验，检验合格后方可使用。二、杜绝混用129、的措施1）加强对现场工长、质检、材料等施工管理人员及钢筋加工、安装等劳务人员钢筋级别辨别能力的现场教育培训，使其掌握钢筋辨别的方法。2）熟悉工程图纸，熟悉不同工程部位使用的钢筋级别。2）加强现场的钢筋标识管理。钢筋从原材进场堆放，加工后的成品钢筋堆放，施工现场钢筋堆放必须按不同规格，级别分类堆放并采用醒目标识，并设专人分类发放。3）现场工长、质检人员在钢筋安装过程中加强检查，特别是不同部位所用钢材级别的检查，发现问题要求整改纠正。4）在钢筋安装验收前项目组织一次主要管理人员及劳务负责人的钢筋工程自检，对钢筋级别进行特别关注，发现用错钢筋级别的立即整改。5）制定现场钢筋管理办法，明确从钢材采购进130、场至钢筋安装过程中各级人员的责任，明确奖罚办法，以加强管理，杜绝混用的现象。第十五章 保证工程的质量措施和安全措施第一节 保证工程的质量措施本工程总承包管理质量目标: 确保本工程一次验收合格。一、质量保证体系的设立及运转我公司通过了ISO9001：2000质量管理体系认证，将对本工程应用一套成熟、严密、符合国际标准的质量管理体系进行管理。项目经理是项目施工质量的第一责任人，对整个工程项目的安全生产负责。项目设置质量总监。质量总监由公司总部直接委派，对工程质量有一票否决权。由项目经理部经理、总工程师、质量总监及工程质量职能部门的有关人员组成项目质量管理领导小组，实施对工程质量管理工作的统一领导，131、对施工质量的重大措施等问题进行决策，同时对体系进行检查和监督。项目经理、质量总监及项目总工程师对整个的施工质量进行控制与管理，并设专职质量员进行日常事务的处理，建立质量总监质量管理职能部门施工专业队的质检员班组兼职质检员组成的四级质量管理网络，负责对工程施工的质量进行检查、监督与管理。贯彻“谁管生产，谁管质量；谁施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量”的原则，执行工程质量岗位责任制并采取奖罚的经济手段来辅助保证工程质量岗位责任制的实施。并对工程质量进行分解，具体如下:项目质量目标分解一览表部 门质量目标项目经理确保承包合同履约；确保无质量事故；工程一次交验合格率100。项目总工程师确保项目施工组132、织设计、专项施工方案满足施工技术要求；确保项目每个管理人员均接受施工组织设计交底。工程部确保主管的单项工程的一次交验合格率100；确保无质量事故；确保每道工序均经过交底；确保关键工序、特殊过程经过鉴定认可满足施工。合约商务部确保项目每个管理人员明确自己的合同管理职责，了解合同的主要人员；确保在与业主沟通中均能提供有效证据；顾客满意度90以上。物质部确保提供满足工程质量要求的材料；确保各种材料能提供质量保证的依据。质量监察部确保每道工序均接受三检制；每个检验批均经过检验合格后进入下道工序。1、施工质量控制体系的设置(1)施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动133、，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。(2)以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分项目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。(3)在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。(4)在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。(5134、)在实施完成后，对成型的建筑产品进行全面检查，发现问题，追查原因，对不同问题进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。2、施工质量控制体系运转的保证项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系运转的正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。提供必要的资金，添置必要的的设备，以确保体系运转的物质基础。制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。全面开展质量管理活动，使本工程的施工质量达到135、一个新的高度。3、施工质量控制体系的落实施工质量控制体系主要是围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。（1）人”的因素施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心等的好坏将直接影响到本工程的施工质量。故对于“人”的因素的质量保证措施主要从：人员培训、管理、评定来保证人员的素质。在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。在管理层积极推广计算机的广泛应用，加强现代信息化的推广；在劳务136、层，对一些重要岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求。在施工中，我们既要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及劳务层，实施层层管理、层层评定的方式进行。进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态，以确保本工程能顺利完成。人员管理评定详见 人员管理评定计划表。人员管理评定计划表序号评定人员分类评定周期评定要点1项目经理一个季度每季度的工程质量总体情况2项目总工程师一个季度主管的质量实施情况3项目副经理一个季度主管的生产质量情况4工程部部长一个月主管的生产质量情况5质量部部长一个月主管的质量检查情况6材料部部长一个月主管137、的材料质量情况7施工工长每旬生产实际的质量管理情况8质检员每旬质量检查的实施情况9材料员每旬材料检测情况10内业人员每旬质量的综合保证情况11施工班组每旬操作的质量保证（2）“机”的因素进入现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件。但机械对施工质量的影响亦越来越大，故必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就以达到最佳状态，在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。（3）“物”的因素材料138、是组成本工程的最基本单位，亦是保证工程质量的最基本的单位，故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。“物”的因素是最基本的因素。为确保“物”的质量，我们必须从施工用材、周转用材进行综合地落实。 （4）“环”是指施 “环境”与“法”的因素的工序流程，而“法”则是指施工的方法，在本工程施工建设中，必须利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建设任务。在本施工组织设计中我们已对施工流程及施工方法作了介绍，其具有先进性、科学性和合理性，但在施工过程中能否按施工组织设计中的有关内容进行全面地落实才是确保本工程施工质量的关键，只有建立良好的实施体系、监督体系才能按既定设想完139、成本工程的施工任务。二、质量保证措施一、管理制度保证1、质量总承包负责制度：总承包单位对工程的所有分部分项工程质量向建设单位负责。2、实行样板先行制度：分项工程开工前，由项目经理部的责任工程师，根据专项施工方案、技术交底及现行的国家规范、标准，组织分包单位进行样板分项施工，确认符合设计与规范要求后方可进行施工。施工操作注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作。每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）在开始大面积操作前做出示范样板，包括样板墙、样板间、样板件等，统一操作要求，明确质量目标。3、执行检查验收制度：（1）自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符140、合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。（2）互检：经自检合格的分项工程，在项目经理部专业监理工程师的组织下，由分包方工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。（3）交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接检记录，经分包方工长签字认可后，方可进行下道工序施工，项目专业监理工程师要亲自参与监督。4、质量例会制度、质量会诊制度、质量讲评制度（1）每周生产例会质量讲评项目经理部将每周召开生产例会，现场经理把质量讲评放在例会的重要议事议程上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作一全面的总结，指出施工中存141、在的质量问题以及解决这些问题的措施，并形成会议记要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。对执行好的分包单位进行口头表彰，对执行不力者要提出警告，并限期整改。对工程质量表现差的分包单位，项目可考虑解除合同并勒令其退场。（2）每周质量例会由项目经理部质量总监主持，参与项目施工的所有分承包行政领导及技术负责人参加。首先由参与项目施工的分承包方汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。项目质量总监要认真地听取他们的汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题。与与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。每次会议都要作好142、例会纪要，分发与会者，作为下周例会检查执行情况的依据。（3）每月质量检查讲评每月底由项目质量总监组织分承包方行政及技术负责人对在施工程进行实体质量检查，之后，由分承包方写出本月度在施工程质量总结报告交项目质量总监，再由质量总监汇总，以月度质量管理情况简报的形式发至项目经理部有关领导，各部门和各分承包方。简报中对质量好的承包方要予以表扬，需整改的部位应明确限期整改日期，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。5、挂牌制度：（1）技术交底挂牌 在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求，如：钢筋规格、设计要求、规范要求等写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人143、自觉阅读技术交底，达到理论与实践的统一。每个工种、每道工序施工前组织进行各级技术交底，包括项目内业对工长的技术交底，工长对班组长交底，班组长对作业班组的技术交底。（2）施工部位挂牌执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高相关责任人的责任心和业务水平。（3）操作管理制度挂牌 注明操作流程、工序要求及标准、责任人，管理制度标明相关的要求和注意事项等。如：同条件混凝土试块的养护制度就必须注明其养护条件同代表部位混凝土的养护条件。 （4）半成品、成品挂牌144、制度 对施工现场使用的钢筋原材、半成品、水泥、砂石料等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时必须注明存放要求。6、材料进场检验制度：本工程的钢筋、水泥和砂石及其它各类材料需具有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量进行见证取样抽查，影响结构安全的主要材料应按30%比例送省市检测中心检测，抽查不合格的材料一律不准使用。7、质量否决制度：不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。现场不合格品采取必要的纠正和预防措施。8、成品保护制度：项目管理人员应合理安排施工工序，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和145、污染。9、质量文件记录制度：质量记录是质量责任追溯的依据，应做到真实和详尽，各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。10、工程质量验收、核定制度：工程质量验收、核定按建筑工程施工质量验收统一标准执行，分别按检验批、分项工程、分部（子分部）工程、单位（子单位）工程进行验收核定，并及时办理会签“工程质量验收记录表”。单位工程验收合格后，按规定报地方建设行政管理部门备案。11、竣工服务承诺制度：工程竣工后在建筑物醒目处镶嵌建筑标牌，注明竣工日期。我们主动做好用户回访工作，按规定对工程实行保修服务。12、培训上岗制度：工程146、项目所管理的操作人员应经过业务技能培训，并持证上岗。13、工程质量事故报告及调查制度：工程发生质量事故，马上向当地质量监督机构和建设行政主管部门报告，并做好事故抢险及保护工作。二、采购物资质量保证物资部负责物资统一采购、供应与管理，并根据ISO9000质量管理体系和公司物资采购程序，对本工程所需采购和供方供应的物资进行严格的质量检验和控制。(1)采购物资时，须在确定合格的供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货。(2)物资部委托供方供货，事前应对供方进行认可和评价，建立合格的供方档案，材料供应在合格的供方中选择。同时，147、项目经理部对供方实行动态管理。定期对供方的业绩进行评审、考核，并作记录，不合格的供方从档案中予以除名。(3)加强计量检测，项目设专职计量员一名。采购的物资（包括供方采购的物资）、构配件，应根据国家和地方政府主管部门的规定及标准、规范、合同要求，按质量计划要求抽样检验和试验，并做好标记。合格合格不合格不合格合格审核供应商资质审核依据：1、审核证明资料2、到厂家考察物质样品报审总包对供应商确认报监理审批、填报材料样品报审单供货合同签订物质供应商筛选物质采购供应商另选总包另选确认依据：1、供货周期2、产品质量3、产品服务样品封样采购流程图三、技术保证(1)收到业主提供的图纸后，及时进行内部图纸会审及148、深化设计，并把发现问题汇总；参与由业主、监理、设计等单位参加的图纸会审，进行会审记录的会签、发放、归档。(2)编制具有指导性、针对性、可操作性的施工组织设计、施工方案，对特殊工序要编制有针对性的作业指导书；每个工种、每道工序施工前组织进行各级施工技术交底，包括项目内业对工长的技术交底，工长对班组和交底，班组长对作业班组的技术交底，各级交底以书面形式进行。(3)根据工程实际情况，积极推广“四新”技术。(4)组织管理人员学习创优经验，提高管理人员质量、技术意识。(5)每两周组织一次由项目经理部和配属队伍管理人员参加的质量、技术意识提高会。四、成品保护措施（1）测量定位：定位桩采取桩周围浇筑混凝土固149、定，搭设保护架，悬挂明显标志以提示，水准引测点尽量引测到周围老建筑物上或围墙上，标识明显，不准堆放材料遮挡。（2）土方工程：对临近建筑物、构筑物及各种管线要事先勘查清楚，进行观测并制定其保护措施。为防止基层土层扰动，清理预留150厚的土方时，用人工随挖随清底，土方完成后及时进行垫层和基础施工。（3）防水工程防水卷材施工时，严禁穿硬底带钉的鞋在上面行走，底板防水卷材施工完毕后，办理交接手续，及时做防水保护层。对防水混凝土工程混凝土浇筑完毕后，拆模时要注意不得碰坏施工企口缝，撞动金属止水带，并且对该部分成品采取有针对性的保护措施，办理交接手续，责任工程师要将实际情况记录在施工日记中，做为一个重点检150、查项目。（4）砌筑工程：在砌筑围护工程中，水电专业及时配合预埋管线，以避免后期剔凿对结构质量造成的隐患，墙面要随砌随清理，防止砂浆污染，雨季施工时要用塑料布及时覆盖已施工完的墙体。在构造柱、圈、梁、模板支设时严禁在砌体上硬撑、硬拉。（5）地面与楼地面工程a、地砖楼地面水电的综合布线管槽、各类管道，都应全部完成，并经过监理检查认可后，与土建专业进行交接。土建将安装完毕的木门框，用9层胶合板将1.2m以下框周围包钉好，防止碰撞，在地面施工时，要安排木工随时检查门框的位置、垂直度有无变动和错误，若有变动和错误，在施工过程中及时校正和修改。运输砂浆或细石混凝土过程中，凡经过各类门口处时，推车要缓慢，防151、止撞坏门框。铺设时要随铺随擦干净溢出的胶浆。禁止其他人员上去踩动，并做保护标识，铺设完后房间要进行封闭，待强度达到后，用纤维板等加以覆盖保护。水电进入二次安装时，对使用的人字梯、高登的下脚要用麻布或胶皮包好，以防止滑到和碰坏已施工完成的地砖等地面。b、砼楼地面楼地面工程施工时，要加强对水电的种类管线、木门框的成品保护。整体楼地面面层压光后，要加强养护和封闭保护，养护期间严禁上人施工，等强度达到后严禁在其上面拌制砂浆。为防止墙面涂料、油漆对地面的污染，在其上层覆盖一层木屑进行成品保护。（6）门窗工程a、一般木门框安装后应用铁皮保护，其高度以手推车轴为中心为准，如门框安装与结构同时进行，应采取措施152、防止门框碰撞或移位变形。对于高级硬木门框宜用1cm厚木板条钉设保护，防止砸碰，破坏裁口，影响安装。b、修刨门窗时应用木卡具将垫起卡牢，以免损坏门边。c、门窗框扇进场后应妥善保管，应入库存放，应垫起离开地面20-40cm并垫平，按使用先后顺序将其码放整齐，露天临时存放时上面应用苫布盖好，防止雨淋。d、进场的木门窗框靠墙的一面应刷木材防腐剂进行处理，钢门窗应及时刷好防锈漆，防止生锈。e、安装门窗扇时应轻拿轻放防止损坏成品，整修门窗时不得硬撬，以免损坏扇料和五金。f、安装门窗扇时注意防止碰撞抹灰角和其他装饰好的成品。g、已安装好的门窗扇如不能及时安装五金件，应派专人负责管理，防止刮风时损坏门窗及玻璃153、。h、严禁将窗框扇作为架子的支点使用，防止脚手板砸碰损坏。i、五金安装应符合图纸要求，安装后应注意成品的保护，喷浆时应遮盖保护，以防污染。j、门扇安好后不得在室内再使用手推车，防止砸碰。（7）墙、顶棚涂料墙面、顶棚涂料施工时要与水电、灯具、面板的安装穿插进行，其顺序为：顶棚涂料涂刷完成后，进行灯具、烟感、喷撒头等的安装，墙面在涂刷最后一遍涂料前，灯具、面板、空调等进行安装。灯具、面板安装时要戴清洁的白手套，以保持墙面、顶棚的清洁，并用塑料薄膜和胶带包裹好，由水电向土建进行交接，再进行最后一遍涂料施工。墙面、顶棚涂料施工前应将地面清理干净，并用塑料布或报纸将地面覆盖，并对门窗进行包裹和保护，以便154、墙面涂料施工，防止对地面、门窗的污染。在涂刷分界线时，采用纸胶带粘贴的方法，避免污染其它界面。（8）卫生洁具卫生洁具安装时要与土建装修施工相交叉，因此，卫生洁具应在墙地面镶贴工程、吊顶、门完成后进行安装。卫生洁具安装完成后，用塑料布和硬纸壳覆盖并用胶带封好，以防止施工人员的大小便及建筑垃圾的浸入，防止其它工序施工时的污染和损坏，成品完成后移交给土建成品保护专职人员看护。移交后，再进入施工，要办理“入户作业申请单”手续，否则看护人员有权拒绝入内作业。（9）钢筋工程a、成型钢筋按总平面布置图指定地点摆放 ，用垫木垫放整齐，防止钢筋变形、锈蚀、油污。b、绑扎墙柱筋时在侧面搭临时架子，上铺脚手板。 绑155、扎钢筋人员不准登踩钢筋。底板、楼板上下层钢筋绑扎时，支撑马凳绑牢固，防止操作时蹬踩变形。严格控制马凳加工精度在3mm以内，防止底板、楼板上部混凝土保护层偏差过大。c、严禁随意割断钢筋，当预埋套管必须切断钢筋时，按设计要求设置加强钢筋。d、绑扎钢筋时禁止碰动预埋件及洞口模板。e、钢模板内涂脱模剂，要在地面事先刷好，防止污染钢筋。f、安装电线管、暖卫管线或其它设施时不得任意切断和移动钢筋。如有相碰，则与土建技术人员现场协商解决。g、浇筑楼板混凝土时，混凝土输送泵管要用铁马凳架高300mm，防止由于过重的泵管压塌板上部筋。去往操作面的主要通道也需设铁马凳，上铺跳板，边浇边撤。h、竖向、水平钢筋设有钢156、筋梯子筋，以保证钢筋的准确位置。i、绑扎钢筋时严禁碰动预留洞模板及预埋件。j、浇筑砼时应设专人看管钢筋，及时修正。k、套筒内不得有杂物，油污等。L、闪光对焊，焊接后稍冷却才能松开电极钳口，取出钢筋时必须平放，以免接头弯折。（10）模板工程a、预组拼的模板要有存放场地，场地硬化处理。立放时，要搭设分类模板架，模板触地处要垫木方，以此保证模板不扭曲不变形。b、拆除模板时按程序进行，禁止用大锤敲击，防止混凝土墙面及门窗洞口等处出现裂纹。 （11）混凝土工程a、在浇筑过程中为了防止钢筋位置的偏移，在人员主要通道处的板钢筋上铺设木跳板，操作人员站立在木跳板上，避免踩塌板、楼梯的钢筋，不碰动预埋件和插筋。157、b、在交叉作业时，严禁操作人员用重物冲击模板，不允许在梁或楼梯踏步模板吊帮上蹬踩，保护模板的牢固和严密。c、拆模时，对各部位模板要轻拿轻放，注意钢管或撬棍不要划伤混凝土表面及棱角。d、在混凝土达到设计强度后，才允许承受全部荷载。施工中不得超载使用，严禁堆放过量建筑材料。e、楼梯踏步、门窗洞口等处各阳角均用五层板包起来，利用墙体模板支设时留出的穿墙孔用铅丝绑扎固定，防止被碰坏。f、混凝土浇筑之前，应将钢筋套上塑料管防止钢筋被混凝土污染，柱樯拆模后用塑料护角条对柱、樯及门窗洞口处混凝土阳角部分进行成品保护；对楼梯踏步采用满铺模板进行保护。楼板浇筑完混凝土强度达到1.2Mpa以后，方可允许操作人员在158、上行走，进行一些轻便工作，但不得有冲击性操作。满堂架立杆下端垫木枋。利用结构做支撑支点时，支撑与结构间加垫木枋。（12）竣工阶段对易破损的玻璃、石材、铝合金板，要粘贴醒目的保护标识，在首层距幕墙1米左右，搭设防护栏杆，防止车辆和其它物品的碰撞造成的损失和污染，并设专人巡视看护。五、合同保证全面覆行工程承包合同，加大合同执行力度，严格监督配属队伍、专业公司的施工规程，严把质量关。六、计量保证（1）认真执行国家计量法，计量程序和计量器具配备严格按计量网络进行，根据工程施工所需配计量器具，配备率100%。（2）国家规定强制鉴定的计量器具必须100%送检，同时做好平时的抽检工作。计量过程中必须使用检定159、合格的计量器具，无检定合格证，超过检定周期或检验不合格的计量器具严禁使用。（3）材料部门应及时对水泥、钢材、砂、石、砖等进场消耗进行计量检测，做好原始记录，并对检测数据负责。（4）质检部门应按施工顺序、质量评定标准及时做好计量检测。对于钢筋、模板、砼及预埋件，其测定数据不得超过规定的范围，在施工中应严格执行钢筋、模板、砼、试验、测量等施工原始记录管理工作。（5）计量器具必须妥善保管，非计量人员不得任意拆卸、改造、检修计量器具，认真做好器具的采购、入库、检定、降级、报废、保管、封存、发放等管理工作。三、质量通病与预防措施质量通病是建筑工程中经常发生、普遍存在的一些工程质量问题。为了保证本工程达到160、质量目标，满足一次验收合格标准，我单位拟采取预防措施减少质量通病的发生。常见质量通病预防措施序号问题预 防 措 施1竖向钢筋位移1、竖向钢筋或外伸钢筋安放位置要准确。2、钢筋保护层垫块应绑扎牢固或用钢筋保护层定位卡。3、竖向钢筋用箍筋绑扎方正、吊直，保证钢筋骨架不变形。4、在柱模上口设置临时钢筋网片及套箍固定竖向钢筋，防止竖向钢筋位移。2砼构件蜂窝、麻面、烂根1、模板面清理干净，均匀涂刷脱模剂，模板支撑牢固。2、严格控制配合比，经常抽查，保证材料计量准确。3、浇柱砼，自由倾落高度不大于3m，否则用串筒和溜槽，柱砼必须按操作规程分层浇筑分层振捣密实，严防漏振。4、柱在支模时先应在下口抹平，保证下161、口模板严密不漏浆。浇砼时，先填50mm厚与砼成分相同的水泥砂浆，砼按500mm厚分层振捣。3砼构件露筋1、钢筋位置安放准确。2、固定好保护层垫块，垫块距离控制在1m以内。3、振捣时不得踩踏钢筋。4、钢筋过密时，可用细石砼浇灌。5、严格按操作规程要求振捣。4施工缝结合不密实1、控制砼强度达到12kg/cm2时才能浇捣。2、凿除表面松动石子或软弱砼，冲洗干净充分湿润。3、浇筑前刷素水泥浆一道。5板面不平或超厚1、采用木块设置板厚标志，控制浇筑厚度。2、模板支设要牢固，支承立杆底部坚实，设垫板，保证不下沉。3、钢筋翻样和绑扎时，安排好主、次梁和板的钢筋层次，调整好主、次梁箍筋的高度尺寸，使钢筋不得超162、出板保护层。6砼暴模1、梁、柱应作侧压力计算，根据侧压力设置背枋、横档。2、支撑牢固，拼缝平整，控制浇灌厚度。3、楼板模板厚度一致，搁栅用料有足够的强度、刚度和平整度，排距应经计算。支撑材料应有足够的强度，前后左右相互搭牢，保证支撑架稳定，底面预先夯实，设置垫块，保证在砼作用下不下沉。7轴线偏差1、定位轴线，位置线要弹准确，要进行检查、核对。2、模板应稳定、牢固、无松动，标高、尺寸准确。3、砼浇筑前、浇筑中、浇筑后三次复查，发现问题及时调整解决。8内墙抹灰空鼓1、加强基层处理，基层表面补平，污垢清除干净。2、墙面浇水湿润。3、抹灰砂浆具有良好的和易性，并有一定的粘结度。4、抹灰砂浆用的原材料应163、符合质量要求。9阀门漏水，关不严材料进场验收严格把关。10给排水不畅注意坡度，严格按规范及图纸要求施工。11管段连接处易进砂浆堵塞管路管材及配件必须合乎设计要求，施工完毕之后注意检查。在浇混凝土时要派专人看护。12穿线时，绝缘层易划破穿线注意在管口加保护套，拉线时用力方向与管口方向一致。13电器元件安装标高偏差太大。在确定标高之后，利用水平管打水平时，管子不要弯曲过大，动作缓慢，施工时注意尺寸调节。14箱柜安装时，接地不良好。安装时加强工人的质量意识，安装完毕后要对箱柜进行接地测试，发现问题及时整改。15系统调试过程中，易将设备元件损坏。系统调试前要对整个系统进行检查验收，明确工人操作规范，进164、行分段、分系统、分部调试。第二节 保证工程的安全措施针对本工程特点，进场后我们将根据OHSMS18000职业卫生安全管理体系标准、建筑施工安全检查标准（JGJ5999）的要求管理现场，建立现场安全管理体系，制定安全生产责任制及相应的措施和制度,确保安全生产目标的实现。一、安全管理体系的建立及运行安全管理方针:安全第一、预防为主。建立以项目经理为组长，项目安全总监为副组长，专职安全员和其他主要管理人员参加的项目施工安全生产领导小组，各作业点设兼职安全员，形成一个安全生产保证体系。使安全生产在纵向上从项目经理到作业班组，作业人员在横向上从各施工队到各业务部门都参与安全生产管理工作，从而保证施工生产165、得以安全顺利进行。公司总部项目总工项目安全总监项目书记钢筋工长模板工长砼工长砌筑工长装饰工长水电安装机械设备工长脚手架工长专职安全员钢筋班组模板班组砼班组砌筑班组装饰班组水电班组机械班组脚手架班组项目经理安全管理体系图安全生产责任制如下：（1）项目经理是项目安全生产的第一责任人，对整个工程项目的安全生产负责；（2）安全总监是项目安全生产的主要责任人，对项目安全生产有一票否决权。安全总监负责宣传和贯彻有关的安全和环保法律法规，组织落实上级的各项安全与文明施工管理规章制度，并监督检查执行情况。（3）项目技术负责人负责主持整个项目的安全技术措施、大型机械设备的安装及拆卸、外脚手架的搭设及拆除、季节性166、安全施工措施的编制、审核工作；（4）项目各部门经理具体负责安全生产的计划和组织落实；（5）专职安全员负责对分管的施工现场，对所属各专业分包队伍的安全生产负监督检查、督促整改的责任；（6）项目各专业工长是其工作区域安全生产的直接责任人，对其工作区域的安全生产负直接责任。二、安全管理制度（1）安全报监制度：a、 工程开工前，为职工办理意外伤害保险，并到武汉市建设行政主管部门办理建筑施工安全报监手续。b、工程开工前，会同建设、监理单位对周边环境进行安全评估，制定有针对性的防范措施，并填写评估报告评估人应对评估结论的可靠性负责。C、施工期间，会同建设、监理单位按规定分阶段对工程的安全状况进行综合评定，167、采取有效措施消除安全隐患，并将评定结果报告当地建设行政主管部门。（2）安全专项方案编制及审查制度：a、根据建设部危险性较大分部分项工程安全专项方案编制及专家论证审查办法及公司技术管理规定，编写相关安全施工方案，并报相应部门审查、论证、审批，从技术上保障生产安全。b、对土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、临时用电工程等危险性较大工程，编制专项施工方案，并附必要的计算书，经项目安全总监、总监理工程师签字后，由专职安全生产管理人员监督实施。c、对涉及深基坑工程、高大模板工程等内容的专项施工方案，施工单位必须组织由2名具有高级技术职称的岩土工程师、2名一级注册结构工程师、1名注册监理工程168、师组成的5人以上专家组，对已编制的安全专项施工方案进行论证审查。d、专家组必须提出书面论证审查报告，论证审查报告应作为安全专项施工方案的附件。施工单位应根据论证审查报告进行完善，并经施工单位技术负责人、监理单位总监理工程师签字确认后，按照方案组织实施。（3）安全专项资金保障制度：项目经理部落实安全劳防用品资金、安全教育培训专项资金以及保障安全生产的技术措施资金。（4）安全教育制度：所有进场施工人员必须经过安全培训，经公司、项目、岗位三级教育，考核合格后方可上岗。（5）安全学习制度：项目经理部针对现场安全管理特点，分阶段组织管理人员进行安全学习。各分包队伍在专职安全员的组织下坚持每周一次安全学习169、，施工班组针对当天工作内容进行班前教育，通过安全学习提高全员的安全意识，树立“安全第一，预防为主”的思想。（6）安全技术交底制：根据安全措施要求和现场实际情况,项目经理部必须分阶段对管理人员进行安全书面交底，各施工工长及专职安全员必须定期对各分包队伍进行安全书面交底。安全技术交底应按照施工方案的要求进行细化和补充，对操作者讲明安全事项，要有针对性、指导性。安全技术交底必须以书面形式进行，并经交接底双方签字确认，严禁代签字。（7）安全检查制：项目经理部每半月由项目经理组织一次安全大检查；各专业工长和专职安全员每天对所管辖区域的安全防护进行检查，督促各分包队伍对安全防护进行完善，消除安全隐患。对检170、查出的安全隐患落实责任人，定期进行整改，并组织复查。（8）持证上岗制：特殊工种持有上岗操作证，严禁无证上岗。（9）特殊工种证书年审制：每年由单位统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥、违章作业。（10）机械设备安装验收制：塔吊等大中型机械设备安装实行验收制，凡未经验收的一律不得投入使用 。（11）安全隐患停工制：专职安全员发现违章作业、违章指挥，有权进行制止；发现安全隐患，有权下令立即停工整改，同时上报公司，并及时采取措施消除安全隐患。（12）安全生产奖罚制度：项目经理部设立安全奖励基金，根据半月一次的安全检查结果进行评比，对遵章守纪、安全工作好的班组进行表扬和奖171、励，违章作业、安全工作差的班组进行批评教育和处罚。（13）责任领导值班制：施工过程中，必须保证有本单位施工人员施工作业，就有本单位领导在现场值班，不得空岗、失控。三、施工的安全保护措施一、人员安全防护（1）坚持用好安全“三件宝”：所有进入现场人员必须戴安全帽，高空作业人员必须戴安全帽、系安全带、穿防滑绝缘鞋。安全帽 安全带 防滑绝缘鞋（2）带电操作必须戴绝缘手套，进行可能引致眼睛受到伤害的工作，必须佩戴护目镜。带电操作必须戴绝缘手套 佩戴护目镜（3）高空作业人员配带工具袋，小型工具、焊条头子、高强度螺栓尾部等放在专用工具袋内，不得放在易失落地方。使用时，要握持牢固。所有工具(如榔头、扳手、撬棍172、等)穿上绳子套在安全带或手腕上，防止失落伤及他人。高空作业人员配带工具袋（4）高空、地面通迅联络一律用对讲机，严禁在高空和地面互相直接喊话。（5）禁止工人违章用电，手持电动工具应设置漏电保护器。 禁止工人违章用电二、临边、洞口及其它重要部位安全防护（1）临边安全防护楼层临边安全防护极其重要，将采取以下措施进行有效防护：在楼层临边设置红白相间的水平警示护拦一道，采用483.5钢管搭设，立杆间距3m，高1.2m，横杆两道，分别设置在0.6m、1.2m处，并用密目网进行封闭封挡。临边防护栏杆平面图（2）洞口的安全防护本工程无较大的洞口，对于一般洞口，采取模板铺钉的方式进行水平防护。 （3）进入建筑物173、的安全通道大样图安全通道正立面图安全通道侧立面图（4）搅拌机防护棚安全防护搅拌机防护棚正立面图搅拌机防护棚侧立面图（5）木工棚、钢筋棚安全防护木工棚、钢筋棚正立面图木工棚、钢筋棚侧立面图（6）楼梯临边防护楼梯临边安全防护三、临时用电安全措施（1）按武汉市建筑施工现场管理标准的要求，编制和审批施工现场临时用电专项施工方案。临时用电专项施工方案由电气工程师参加会审。（2）施工临时用电必须采用TN-S系统，符合“三级配电两级保护”，达到“一机、一闸、一漏、一箱”的要求。电箱设置、线路敷设、接零保护、接地装置、电气联接、漏电保护等各种配电装置应符合规范要求。（3）配电箱、电缆、漏电保护器等电气产品使用174、登记备案的产品。（4）施工现场配备必要的电器测试仪器，电工必须每天巡回检查。漏电保护器测试每周不少于一次，各类电器的绝缘、接地电阻测试每季度不少于一次，雨雪天气后必须进行测试，并做好检查维修纪录。（5）外电线路必须按照规范要求进行防护，防护措施应同时满足供电部门要求。四、施工机具安全措施（1）机具传动部位必须设置防护罩，不得使用倒顺开关。机具使用前应经施工单位设备管理部门和项目部共同验收，合格后方可使用。固定施工机具应搭设防护棚。（2）平刨应设护手安全装置，圆盘踞应设分料器、防护挡板。严禁使用平刨和圆盘锯合用一台电机的多功能木工机具。（3）I类手持电动工具必须作保护接零，电缆线不得有接头，操作175、人员应穿戴好绝缘防护用品。（4）钢筋冷拉作业区应设置警戒区和防护栏，钢筋对焊作业区应有防止火花烫伤的措施。（5）电焊机必须设置二次空载降压保护器；一次线长度不得超过5米，二次线长度不得超过30米，无破皮老化现象；接线柱应设防护罩。（6）搅拌机应选址合理，固定牢固，轮胎不得支承在地面或其它物体上。钢丝绳和保险挂钩应符合要求，操作手柄应设保险装置。（7）气瓶应有防护帽、防震圈，色标明显。存放和使用时应距离明火10米以上，不同种类气瓶间距应大于5米。乙:快瓶不得平放。（8）潜水泵漏电保护器额定漏电动作电流必须小于15毫安，负荷线应采用专用防水橡皮电缆。（9）配电箱、开关箱应装设在干燥、通风及常温场所176、，不得装设在易受外来固体物撞击、强烈震动、液体浸溅及热源烘烤的场所。五、雨季施工阶段的防护措施（1）电源开关，控制箱等设施要加锁，并设专人定期检查漏电保护器是否灵敏有效。（2）做好电器设备的防雨工作，各种露天电器设备要有防雨罩或置于遮棚内，并由电工专门管理，防止漏电触电。电气设备的电线要悬挂固定，不得拖拉在地，下班后要拉闸断电。（3）现场的设备、材料必须避免放在低洼处，要将设备垫高，设备露天存放应加苫布盖好，以防雨淋日晒，料场周围应有畅通的排水沟，以防积水。（4）设备预留孔洞应做好防雨措施，在雨季时要采取措施防止设备受潮，防止设备被水淹没（5）上人跑道必须设防滑条，雨后必须对上人跑道及操作平台177、等进行检查。（6）做到整个施工现场的排水畅通，雨后及时清除积水，保持整个施工现场的整洁。六、消防安全措施1、消防领导小组职责（1）由项目经理对施工现场的消防安全负第一领导责任，领导和组织小组成员制定消防计划。（2）部门经理和专职安全员直接负责施工现场的消防安全管理，负责对施工人员进行消防预防的教育和培训，落实消防安全措施。2、消防设计方案及保证措施（1）严格遵守武汉市有关消防方面的法令、法规，开工前及时办理“消防安全许可证”，并配备专职消防安全员。（2）对易燃易爆物品指定专人负责，并按其性质设置专用库房分类存放。对其使用严格按规定执行，并制定防火措施。（3）布置消防设施，配足灭火器材。开工前根178、据施工总平面图、建筑高度及施工方法等按照有效半径25米的规定，布置消火栓和工程用消防竖管。（4）在库房、木工加工房及各楼层、生活区均匀布置消防器材和消防栓，并由专人负责，定期检查，保证完整。冬季应对消防栓、灭火器等采取防冻措施。（5）施工现场内建立严禁吸烟的制度，发现违章吸烟者从严处罚。为确保禁烟，在现场指定场所设置吸烟室，室内安放存放烟头、烟灰的水桶和必要的消防器材。（6）坚持现场用火审批制度，现场内未经允许不得生明火，电气焊作业必须由培训合格的专业技术人员操作，并申请动火证，工作时要随身携带灭火器材，加强防火检查，禁止违章。对于明火作业每天巡查，一查是否有“焊工操作证”与“动火证”；二查“179、动火证”与用火地点、时间、看火人、作业对象是否相符；三查有无灭火用具；四查电气焊操作是否符合规范要求。（7）施工现场运输道路兼作临时消防车道，并保证临时消防车道的畅通。（8）在不同的施工阶段，防火工作应有不同的侧重点。结构施工时，要注意电焊作业和现场照明设备，加强看火，特别是高层焊接时火星一落数层，应注意电焊下方的防火措施。安装及装修施工时，要注意电气线路短路引起的火灾，对电气设备和线路要严格检查；在易燃材料较多处施工时，要设防火隔板，控制火花飞溅；在进行油漆和一些挥发易燃易爆气体的涂料作业时，要做好通风，严禁明火，同时还应注意在这种场所施工时工具碰撞打火或静电起火。（9）新工人进场要进行防火180、教育,重点区域设消防人员，施工现场值勤人员昼夜值班，搞好“四防”工作。（10）积累各项消防资料，健全施工现场防火档案。第十六章 临时用水及用电量计划一、现场临时用水计划本工程现场临时用水包括给水和排水两套系统。给水系统又包括生产、生活和消防用水。给水系统：在施工现场打井抽水作为施工用水水源，然后采用镀锌钢管接至各施工用水点。管道布置及管道选型要以施工用水量计算为依据，合理进行选择。1、现场临时供水量及管径计算（1）工程用水量q1采用公式q1 =K1Q1N1K2/（83600）计算K1未预计的施工用水系数，取1.1；Q1以每班砼养护量500m3计，每班砌筑量60m3计；N1施工用水定额，混凝土自181、然养护耗水量取300L/m3，砌筑全部耗水量取250L/m3；K2现场施工用水不均衡系数，取1.5；工程用水量q1=1.1（400300+60250）1.5/（83600）=7.73L/s。（2）施工机械用水量q2采用公式q2=K1Q2N2K3/（83600）计算Q2每台对焊机以每天工作8小时计；每个木工房以2个台班计。N2每台对焊机耗水量300L/台.h；每个木工房耗水量20L/台班。K3施工机械用水不均衡系数，取2.0；q2 =1.05(430082+2024)2/（83600）=1.42L/s（3）施工现场生活区生活用水量q3采用公式q3 = P2N4K5/243600计算：P2现场生活182、区平均居住人数，取800人；N4现场生活区昼夜全部生活用水定额，耗水量30L/人；K5现场生活区生活用水不均衡系数，取1.5；生活区生活用水量q3 = 800301.5/243600 = 0.409L/s（4）消防用水量q4计算，根据本工程施工场地面积，q4取10L/s。（5）施工现场总用水量Q计算q1+q2+q3=7.73+1.42+0.41=9.56L/s因工地面积小于5ha，且q1+q2+q3q4故Q=q4（1+10%）=11L/sd = 4Q/（1000）d 配水管直径（m）；管网中水流速度（m/s），取1.5m/s；d = 411/（3.142.31000）=0.097m，选取管径为183、DN100mm。因此打井供水作为使用供水水源，应确保DN100mm主供水管，管网中的水流速度不小于1.5m/s要求，满足工程施工用水的需要。供水管采用镀锌钢管埋地敷设，使用离心泵（每一台离心泵负责两栋楼）加压通过立管送至各施工楼层。2、消防给水根据现场供水管在现场周圈设置预留DN100消防栓接口作现场及楼层内临时消火栓主管。设DN100消防栓总接口10个，同时保证现场水源供水管可以满足施工用水要求。3、排水系统布置施工现场的各类排水必须经过处理，达标后排入城市排水管网。沿临时设施、建筑四周及施工道路设置排水明沟，并做好排水坡度，生活污水和施工污水经过沉淀处理后排入市政管线。排水沟要定期派人清掏184、，保持畅通，防止雨季高水位时发生雨水倒灌。生产、生活用水经过沉淀，厕所的排污经过简易化粪池处理。施工现场出入口设洗车槽，外运车辆进行清洗，减少车辆带尘。二、现场临时用电计划1、用电容量计算根据现场实际情况及所投入设备数量及设备的就位位置，综合考虑其他期间的自用及给甲方分包的用电需求。在整个工程施工阶段，现场用电主要是施工生产用电和临时照明用电。根据甲方指定的电源位置，在施工区和生活区内设置相应的配电房。本工程总供电容量按以下公式计算：P=1.10（K1P1/cos+K2P2+ K3P3+ K4P4）式中P供电设备总需要容量（KVA）；P1电动机额定功率（KW）；P2电焊机额定容量（KVA）；P185、3室内照明容量（KW）；P4室外照明容量（KW）；cos电动机的平均功率因数，取0.75；K1取0.5，K2取0.5，K3取0.8，K4取1。P=1.10（0.5530.6/0.75+0.5310+0.815+120）=594.81KVA2、现场容量的确定根据计算结果，业主应提供的现场用电容量为595KVA，由计算可知用电容量基本满足要求，若容量不够，应增设临时箱式变压器，现场采用灵活供电方式，以供现场使用。为防备停电断电情况发生，现场增加4台180KW柴油发电机备用。3、供电方式及线路布局（1）工程现场临时用电采取TN-S供电系统，放射式多路主干线送至各用电区域，然后在每个供电区域内再分级放186、射式或树干式构成配电网络，并在配电柜及二级配电箱处做重复接地。按照配电柜（一级配电箱）现场总配电箱（二级配电箱）现场分配电箱（三级配电箱），三级配电，两级漏电保护原则配电。根据施工现场平面布置及用电负荷分布情况，现场设一个引入的配电房，配电柜置于临电配电房内，临电配电房设4台低压配电柜，由现场配电箱深入负荷相对集中区域，供给塔吊、塔吊和附近现场用电；现场办公室单独从配电房引出。既保证供电可靠性，又能单独计量生活用电。（2）现场总配电箱配合以楼层配电箱分散供电。施工作业面采用手提箱供细部施工及照明。（3）装修阶段，主体施工的电焊机用电可以供给钢结构需用的电焊机用电。在装修阶段，用电由塔吊箱（此时187、塔吊已经拆除）就近移位供给，线路基本保持不变。4、配电线路选择按照供电区域负荷容量，并考虑可能出现的机动用电，从满足机械强度、允许电流、允许电压降三个方面的条件进行配线选择。所选用的线缆以三个中最大者为准。考虑到施工现场条件差、临时性强、变化大等因素，所有电缆针对使用环境及工况选用VV22型。5、基本保护系统的接线方式本工程采用TN-S接零保护系统，即三相五线制，并且在配电房及现场总配电箱处作重复接地，对于塔吊等高大金属设备做防雷接地。6、配电线路的敷设（1）由于现场面积大，结构施工阶段和装修阶段用电区域相对稳定，电缆线路的敷设主要为埋地敷设，埋设深度为0.8m，防止在冬季受冻。为保证电缆埋设188、安全，埋设时电缆不能绷得太直，而应预留“S”形弯，并铺沙保护。直埋电缆上设电缆标桩，标明电缆走向。电缆横穿马路部位穿钢管保护。（2）钢筋加工棚、木工加工棚各支线电缆穿钢管保护敷设，不能明露，防止钢筋戳破绝缘层。装修阶段层箱进线电缆明敷设，上盖保护板保护，保护板用废弃竹胶板制作。7、配电箱设计（1）配电箱的设计依据JGJ46-2005施工现场临时用电安全技术规范等电气安全、技术标准。A、箱体材料选用铁板，铁板厚度为1.5mm，保证使用现场机械强度。B、箱体结构上配置电器安装板和箱门，为便于接线箱体前后各设两扇门。电器安装板用绝缘板制作，箱体关闭严密并配锁。箱体的尺寸保证电器的安装接线、维修方便和189、电气安全距离。C、箱体的电器保护措施主要是防漏电触电措施。作为防漏电、触电的电气保护措施之一，箱内电器正常不带电的金属基座、外壳、铁质电器安装板以及铁质箱体之间应通过金属连接螺栓等保证电气连接，并应在铁质箱体安装明确的保护接零端子（即采用TN-S保护系统），专门用于连接专用保护零线PE线。（2）室外配电箱需作防护笼，刷红白色漆，保证防雨，防砸。笼门上锁，并由警示标志。笼体需安装在基础上，距地200mm以上，内填沙土。8、防雷与接地装置设计依据JGJ46-2005施工现场临时用电安全技术规范规定该现场采用中性点直接接地的TN-S接零保护系统。（1）重复接地的作用A、为了增强接地的作用和效果，在零190、线多处再与大地作金属性连接，作为重复接地。B、降低漏电设备的对地电压。C、减轻零线断线时的触电危险和三相负荷不对称对地电压危险性。D、缩短碰壳或接地短路持续时间。F、改善架空线路的防雷性。（2）重复接地装置A、本工程临时用电配电系统采取在配电室低压配电柜、各用电区域内的主配电箱处分别设置重复接地装置，重复接地装置采用L404角钢。B、塔吊用40*4镀锌扁钢做接地极。尽管塔吊的防雷半径能保护住外脚手架，为安全起见，脚手架另做重复接地，在主体脚手架四侧共八处，同样用12镀锌圆钢做接地极打入地下，焊接处作沥青防腐。（3）接地电阻依据JGJ46-2005施工现场临时用电安全技术规范规定，对各接地点做接191、地电阻摇测。接地电阻值不大于4欧姆。第十七章 施工期间投标人与周边关系的协调第一节 与业主的协调配合措施一、 与业主关系的协调“急业主之所急，想业主之所想”是我们一贯的服务宗旨，做为施工总承包单位，我们在施工总承包管理过程中，将通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行，为业主建造一座符合设计要求满足使用功能的建筑艺术品。为此，我们将根据“三个服从”原则，落实“三制，从多层次多角度协调好总包单位与业主的关系。1、“三个服从”在工程施工和工程管理过程中，施工总承包单位和业主对同一问题的认识和看法可能有所不同，但应该相信，双方的目的是绝对一致的，那就是“履行承包合同，建造优质工程”。因此，在双方的合192、作中，我们将根据以下“三个服从”的原则协调总包单位与业主的关系：（1）业主要求与总包单位要求不一致，但业主要求不低于或高于国家规范要求时服从业主要求；（2）业主要求与总包单位要求不一致但业主要求可改善使用功能性时，服从业主要求；（3）业主要求超出合同范围但总包单位能够做到时，服从业主要求。2、“三制”（1）定期例会制：定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；（2）预先汇报制：每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向业主汇报，便于业主监督，如有异议，总包单位将根据合同要求和“三个服从”原则193、及时予以修正。（3）合理化建议制：从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋，及时为业主提供各种提高质量，改善功能及降低成本的合理化建议，积极为业主着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。二、总包单位与业主配合措施(1)认真遵守招投标文件和施工总承包合同的各项约定；(2)协助业主选择优秀的分包单位和供应商；(3)积极配合业主进行现场检查，接受业主的监督和指导；(4)积极为本项目出谋划策，做好业主的参谋；(5)认真核定工程进度，为业主工程款的拨付提供准确依据。第二节 与监理单位的协调配合措施做为施工总承包方应正确理解监理的地位和作用,监理既是协助业主对工程实施监督,也是协助施工总承包单194、位在搞好工程,有效的监督可减少施工总承包的失误，确保各项工程管理目标的实现，因此，为搞好与监理的关系,我们在处理有关问题时,将以“三让”为原则,在此基础上采取一系列的配合措施。一、“三让”原则1、在监理要求高于国家规范标准时，总包单位意见让位于监理意见；2、在监理要求可改善使用功能时，总包单位意见让位监理意见；3、在监理要求与总包单位要求效果一致但做法不同时，总包单位意见让位于监理意见。二、与监理的配合措施1、积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证三位能代表施工总承包方当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关分包单位负责人参加。2、严格按照监理工程师批195、准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。3、按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。4、在任何时候如果监理工程师认为工程或其任何区段的施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。5、施工总承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认196、为有必要的检查，并提供一切便利。6、当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。7、确保在施工总承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。第三节 与设计单位的协调配合措施我们将与本工程的设计单位进行友好协作,以获得设计方大力支持,保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范、规定的质量要求，主要协调措施为：1、定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺；2、在每个分部分项工程施工前提交与设计有关的施工方案或197、作业指导书，并听取设计方的意见；3、定期交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善细部节点设计，以达到最佳效果；4、如遇业主改变使用功能或提高建设标准或采用合理化建议需进行设计变更时，我们将积极配合，若需部分停工，我们将及时改变施工部署，尽量减少工期损失；5、本企业将配置设计人员深入到现场制做施工详图，进行节点设计，参与施工图纸设计的协调及为二次装修提供设计建议。6、总包单位将积极组织分包单位协同设计人认真做好图纸会审工作，完善施工图设计。第四节 与社会关系的协调配合措施由于工程的施工是一种社会性的活动,与社会有着紧密的联系，工程施工对社会有一定的影响，而社会对施工的影响则更大,这些198、影响主要表现在：材料供应单位、各级政府部门、社会团体、公用事业企业、周围居民等。一、总包单位与各种材料供应单位的关系协调材料供应的及时与否将直接影响到施工过程能否顺利进行,必须采取有效措施,以确保材料供应及时，满足施工要求。1、选择信誉可靠、势力雄厚的供应商，并进行供应商评价。2、根据施工进度及时提供各种材料采购计划，对需检验的材料要留足足够的检验周期；3、编制物资供应计划控制表，所需材料根据表中最迟进场时间提前5天开始每天监控，确保材料按时或提前进场。4、签订完善的合同，根据合同来履行材料的采购任务；5、制定应急措施，对某种或某几种材料不能按时到场的情况事先确定应急方案；二、总包单位与政府各199、部门的关系协调我们将根据工程的实际情况，明确专人及时与政府部门取得联系，以及时得到或获得政府部门的指导、支持和谅解，为工程施工的顺利进行打下良好的基础。要进行协调的政府部门主要有：建设、市政、公安、消防、卫生、劳动、环保等。主要措施如下：1、在工程开工前，与各部门取得联系，并办理政府各部门规定的手续，如临建审批、夜间施工、污水排放等；2、建立定期沟通制度，及时向有关部门汇报施工管理情况，遇到的困难及解决的措施等，以期获得有力的支持；3、协助交通部门维持现场周围的交通，缓解施工带来的交通压力；4、建立综合治理小组，对涉及施工现场的治安、环卫、环保、消防等问题按有关规定进行管理；确保不因上述方面的问题影响工程的顺利进行。