1、志志愿愿 担担当当 执执行行第一部分核心经济指标完成情况2023年项目管理考核项目经理述职报告所属项目：汇报人员：汇报时间：志志愿愿 担担当当 执执行行第一部分核心经济指标完成情况目 录目 录项目概况及主要效益指标完成情况12项目管理情况3项目后续重点工作安排志志愿愿 担担当当 执执行行项目概况及主要效益指标完成情况1志志愿愿 担担当当 执执行行第一部分 项目概况及主要效益指标完成情况1、项目概况项目名称成都武侯金茂府二期工程建设单位设计单位监理单位施工单位总包合同额17794.44万元（土建16498.44万元，机电1296万元）建筑面积10.75万m结构形式框架+剪力墙结构工期972日历天2、志志愿愿 担担当当 执执行行2、项目管理团队及持证情况第一部分 项目概况及主要效益指标完成情况志志愿愿 担担当当 执执行行2、项目管理团队及持证情况第一部分 项目概况及主要效益指标完成情况 根据矩阵式项目组织架构的项目管理职能，人员配置可一职多人或一人多职，纳入项目部统一管理。具体管理职能及责任岗位如下表。将计划管理、设计管理等落实到班子成员。序序号号部部门门管管理理职职能能责责任任人人1项目经理项目经理统筹项目各部门综合管理张绿萌2平面计划部组织编制各部门工作计划；对各部门工作计划进行考核；工期计划跟踪与考核；计划资料管理；施工平面布置管理包宇3技术质量部施工方案及科技进步管理；施工测量及试3、验管理；技术资料及技术档案管理；质量管理；质量资料管理陈宇4工程施工管理部垂直运输管理；劳务管理；现场文明及绿色施工管理；工期管理彭元波5深化设计管理部土建设计管理；装饰设计管理；机电设计管理；土建专业技术及深化设计管理；装饰深化设计管理；幕墙专业深化设计管理；机电安装深化设计管理；陈宇6BIM工作站土建 BIM 管理；机电安装 BIM 管理；装饰装修 BIM 管理贾森7机电安装管理部给排水及采暖工程施工管理；通风与空调工程施工管理；电气工程施工管理；智能化消防工程施工管理魏星8安全环境管理部安全管理；安全资料管理贾森9物资设备管理部物资设备采购管理；加工物资设备管理；甲供物资设备管理；专业分4、包物料管理周齐全10综合办公室党工团管理；对外协调管理；行政资料及后勤管理；信息平台维护张晓11商务管理部合约法务管理；成本管理；预结算管理；施工成本核算；税务管理；合规性管理；项目资金策划；项目现金流量管理肖强志志愿愿 担担当当 执执行行2、项目管理团队及持证情况第一部分 项目概况及主要效益指标完成情况序号姓名岗位证书类型备注1张绿萌项目经理一级建造师、建安B证2陈宇项目总工一级建造师3肖强商务经理一级建造师5贾森安全总监一级建造师、注册安全工程师6文聪安全工程师注册安全工程师7王韬安全工程师建安C证10周明松试验工程师实验员11李新魁测量工程师二级建造师12陈祥林技术主管二级建造师13柴丽5、英资料员资料员14张晓办公室一级造价师15舒玉辉专业工程师施工员、二级建造师16彭元波施工主管施工员志志愿愿 担担当当 执执行行3、项目进度情况第一部分 项目概况及主要效益指标完成情况当前形象进度和工序穿插情况开发批次楼栋区域当前形象进度工序穿插情况首批次1#、2#、3#楼外墙保温完成，内墙砌筑完成，内墙抹灰完成，室内地坪完成70%已具备移交精装条件4#、6#楼外墙保温完成，内墙砌筑完成，内墙抹灰完成2020.11.15穿插跃层空洞钢结构车库1区、2区负一层顶棚腻子完成，机电综合管网完成50%2020.11.18穿插负二层顶棚腻子车库3区负一层顶棚腻子完成，机电综合管网完成50%2020.116、.25穿插负二层顶棚腻子车库4区负一层顶棚腻子完成2020.13.30穿插负二层顶棚腻子二批次5#楼内墙砌筑完成90%，条板安装20%2020.11.15穿插外墙抹灰7#楼内墙砌筑完成90%2020.12.1穿插跃层空洞钢结构8#楼内墙砌筑完成20%2020.12.15穿插跃层空洞钢结构9#楼内墙砌筑完成90%2020.11.30穿插内墙条板10#楼内墙砌筑完成50%2020.12.15穿插内墙条板车库5、6区负一层基层处理完成2020.11.25穿插负一层顶板腻子车库7、8区负一层顶棚腻子完成2020.11.30穿插负一层机电综合管网志志愿愿 担担当当 执执行行3、项目进度情况（各期形象进度7、照片）第一部分 项目概况及主要效益指标完成情况项目整体效果图当前主要楼栋形象进度照片3#楼，12+1F，+41.1m9#楼，11+1F，+40.11m10#楼，11+1F，+40.1m5#楼，12+1F，+41.1m2#楼，12+1F，+41.1m1#楼，12+1F，+41.1m6#楼，12+1F，+41.1m4#楼，12+1F，+41.1m7#楼，12+1F，+41.1m8#楼，12+1F，+41.1m志志愿愿 担担当当 执执行行第一部分 项目概况及主要效益指标完成情况4、主要考核指标完成情况主主要要考考核核指指标标年年度度目目标标值值当当期期完完成成值值备备注注合合同同外外工工期期确确认认8、情情况况1 10 00 0%/合合同同工工期期履履约约率率1 10 00 0%9 96 6%人人均均产产值值（全全口口径径）5 50 00 0万万1 11 12 24 45 5.6 69 9 /2 20 0=5 56 62 2.2 28 8万元安安装装年年度度目目标标为为1 14 40 0万万，当当期期完完成成9 97 7万万刷刷卡卡率率不不低低于于6 65 5%6 63 3%志志愿愿 担担当当 执执行行第一部分 项目概况及主要效益指标完成情况4、主要考核指标完成情况主主要要考考核核指指标标年年度度目目标标值值当期完成值备备注注施组/方案上线审批率100%（所有方案上线审批）100%全部方案完9、成线上审批，个别方案存在上报、二次修改滞后情况双优化效益率合同额的3.5%705.81万元，占合同额4.28%总立项为17项，金额为803.47万元，占合同额4.87%实测实量合格率90%96.8%品质工程专项治理达标率90%94%质量风险检查得分8587.5创优工程过程实施质量合格成都市优质示范工程评选为2020年度志志愿愿 担担当当 执执行行第一部分 项目概况及主要效益指标完成情况4、主要考核指标完成情况序序号号分分项项名名称称单单位位开开工工累累计计备备注注1 1 业业主主投投资资概概算算值值（不不含含税税）万万元元2 25 50 00 00 02 2 标标价价分分离离测测算算中中标标利10、利润润率率（不不含含税税）%-5 5.2 26 6%3 3 责责任任书书约约定定上上缴缴利利润润率率（不不含含税税）%3 3%4 4 实实际际产产值值（不不含含税税）万万元元1 13 33 39 99 9.2 22 2 5 5 业业主主确确认认产产值值（不不含含税税）万万元元1 13 36 67 73 3.4 40 0 6 6 累累计计成成本本（不不含含税税）万万元元1 12 24 45 55 5.0 02 2 与与业业主主确确认认产产值值同同口口径径7 7 工工程程计计量量确确认认率率（不不含含税税）%1 10 09 9.7 78 8%5 5/6 68 8 利利润润（不不含含税税）万万元元111、 12 21 18 8.3 38 8 5 5-6 69 9 利利润润率率%8 8.9 91 1%8 8/5 51 10 0财财务务已已报报出出利利润润率率%0 0.1 16 6%志志愿愿 担担当当 执执行行第一部分 项目概况及主要效益指标完成情况4、主要考核指标完成情况序序号号分分项项名名称称单单位位开开工工累累计计备备注注1 11 1实实际际产产值值平平米米造造价价元元/m m2 21 12 22 23 3.6 67 7 实实际际产产值值/同同口口径径建建面面1 12 2累累计计已已收收款款数数 万万元元1 10 02 25 58 8.5 53 3 1 13 3累累计计收收款款比比例例%7 12、75 5%1 11 1/5 51 14 4累累计计支支出出万万元元8 87 78 86 6.8 80 0 不不含含上上缴缴，含含现现场场经经费费等等其其他他支支出出1 15 5净净现现金金流流量量（+、-）万万元元1 14 47 71 1.7 73 3 含含上上缴缴/不不含含上上缴缴1 16 6预预计计项项目目现现金金流流量量转转正正时时点点时时间间现现金金流流量量为为负负需需填填1 17 7E ER RP P中中财财务务报报出出工工程程计计量量万万元元1 11 10 04 43 3.4 49 91 18 8主主营营业业务务收收入入（财财务务）万万元元8 87 76 66 6.4 41 11 13、19 9营营收收确确权权率率(不不含含税税)%1 15 52 2.8 85 5%5 5/1 18 82 20 0债债权权债债务务关关系系明明确确的的应应诉诉案案件件项项无无志志愿愿 担担当当 执执行行第一部分 项目概况及主要效益指标完成情况4、主要考核指标完成情况（安装）序序号号分分项项名名称称单单位位开开工工累累计计备备注注1 1 业业主主投投资资概概算算值值（不不含含税税）万万元元2 2 标标价价分分离离测测算算中中标标利利润润率率（不不含含税税）%-1 18 8.1 14 4%3 3 责责任任书书约约定定上上缴缴利利润润率率（不不含含税税）%5 5%+3 3%3 3%为为土土建建管管理理14、费费4 4 实实际际产产值值（不不含含税税）万万元元6 62 24 4.6 67 75 5 业业主主确确认认产产值值（不不含含税税）万万元元6 66 66 6.5 57 76 6 累累计计成成本本（不不含含税税）万万元元5 58 83 3.7 78 87 7 工工程程计计量量确确认认率率（不不含含税税）%1 11 14 4.1 18 8%5 5/6 68 8 利利润润（不不含含税税）万万元元8 82 2.7 79 95 5-6 69 9 利利润润率率%1 12 2.4 42 2%8 8/5 51 10 0财财务务已已报报出出利利润润率率%1 1%志志愿愿 担担当当 执执行行第一部分 项目概况及15、主要效益指标完成情况4、主要考核指标完成情况（安装）序序号号分分项项名名称称单单位位开开工工累累计计备备注注1 11 1实实际际产产值值平平米米造造价价%5 57 7.0 05 5%实实际际产产值值/同同口口径径建建面面1 12 2累累计计已已收收款款数数 万万元元3 39 94 4.5 55 51 13 3累累计计收收款款比比例例%5 59 9.1 19 9%1 11 1/5 5，含含临临时时水水电电1 14 4累累计计支支出出万万元元3 36 69 9.5 53 3不不含含上上缴缴，含含现现场场经经费费等等其其他他支支出出1 15 5净净现现金金流流量量（+、-）万万元元5 5.2 28 16、8/2 25 5.0 01 1含含上上缴缴/不不含含上上缴缴1 16 6预预计计项项目目现现金金流流量量转转正正时时点点时时间间/现现金金流流量量为为负负需需填填1 17 7E ER RP P中中财财务务报报出出工工程程计计量量万万元元3 39 96 61 18 8主主营营业业务务收收入入（财财务务）万万元元4 49 91 11 19 9营营收收确确权权率率(不不含含税税)%1 13 35 5.7 76 6%5 5/1 18 82 20 0债债权权债债务务关关系系明明确确的的应应诉诉案案件件项项0 0志志愿愿 担担当当 执执行行项目管理情况2志志愿愿 担担当当 执执行行1、工期完成情况第二部分17、 项目管理情况-工程篇在建工程工期履约情况统计表序号首开区楼栋合同工期按开工前总进度计划,到报告期计划达到的主要形象进度截止报告期实际达到的主要形象进度截止当前进度履约率=1-(滞后天数-业主签证工期）已施工天数是否存在履约风险计划需用天数实际已用天数滞后天数合同工期剩余天数日历天11#楼510室内地坪完成室内抹灰完成80%51051000100%否22#楼510室内地坪完成室内抹灰完成80%51051000100%否33#楼510室内地坪完成室内抹灰完成80%51051000100%否44#楼570室内地坪完成室内抹灰完成50%510510060100%否56#楼570室内地坪完成室内抹灰完18、成50%510510060100%否65#楼495条板完成100%条板完成30%3573671012897.3%否77#楼495条板完成100%砌筑完成100%3533671412896.2%否88#楼495砌筑完成100%砌筑完成40%3533671412896.2%否99#楼495砌筑完成100%砌筑完成90%365367212899.5%否10 10#楼495砌筑完成100%砌筑完成50%3573671012897.3%否志志愿愿 担担当当 执执行行2、项目管理信息系统应用情况汇报（计划、项目信息数据填报）1.线上计划与现场实施计划一致性，线上计划最新变更时间：2020年3月18日2.截19、至考核当月的按时完成率96.85%、完成率100%、一级节点逾期率0；3.截至考核当月的施工进度情况（动态表）按时填报，填报情况准确可寻；4.计划节点维护的合规性正常，项目节点维护情况良好，资料可追溯性强。第二部分 项目管理情况-工程篇志志愿愿 担担当当 执执行行3、劳务管理情况第二部分 项目管理情况-工程篇农民工工资支付及实名制管理情况项目名称有无专户现场实际工人数实名制系统工人数实名制匹配率已签订合同人数合同签订率已办专户卡人数办卡率实名制系统刷卡率（年度平均）武侯金茂府二期项目有18020078.1%21283%15050%54.22%成都市农民工综合服务平台预警情况项目名称是否上线农民20、工综合服务平台是否上传履约保函是否办理民工工资担保是否存在预警信息预警天数目前状态及整改进度武侯金茂府二期项目否否否否/志志愿愿 担担当当 执执行行3、劳务管理情况第二部分 项目管理情况-工程篇门禁及劳务信息系统：在施工现场设置门禁系统，通过劳务管理系统对出入场的施工人员进行实时、实名管理，掌握劳动力动态。志志愿愿 担担当当 执执行行4、绿色施工管理情况绿色施工：本项目无绿色工地创奖要求，“五节一环保”实施效果、优秀做法展示。第二部分 项目管理情况-工程篇在进出车辆的主大门设置自动洗车装置，并在装置北侧设置截水沟讲水引入沉淀池循环利用，达到降尘目的，同时节约用水。采用接木机等设备，对现场的木方21、模板进行拼接加长使用，提高材料的利用率，减少材料浪费。志志愿愿 担担当当 执执行行4、绿色施工管理情况绿色施工：本项目无绿色工地创奖要求，“五节一环保”实施效果、优秀做法展示。第二部分 项目管理情况-工程篇加工场地、楼层、基坑等围挡，楼梯间、电梯间等位置安全防护采用可周转标准化防护设施。实现100%可周转利用。喷雾降尘除霾，在现场施工道路、基坑周边、楼层等位置设置喷雾系统。现场围挡自动喷淋设置。志志愿愿 担担当当 执执行行4、绿色施工管理情况垃圾分类管理及减量化方面，项目部集思广益，结合项目自身实际情况，让切实可行的金点子落地，为项目在绿色施工管理方面降本创效，典型实施效果、优秀做法展示。第22、二部分 项目管理情况-工程篇废旧安全网分类管理，集中外运楼层建渣二次利用回填电梯引坡破损砌体二次利用砌筑电梯引坡志志愿愿 担担当当 执执行行5、顾客满意度情况今年6月，项目二批次预售节点目标如期完成，二三季度金茂重庆区域安全、质量第三方飞检综合成绩排名前三，11月，项目主体结构比业主要求节点提前35天全面封顶，分别荣获金茂成都平台公司颁发的表扬信两封，客户满意度成绩连续多月100分，无业主投诉事项。第二部分 项目管理情况-工程篇志志愿愿 担担当当 执执行行6、工程管理实施亮点第二部分 项目管理情况-工程篇施工现场分区管理，责任到人提前穿插回填土及景观工程志志愿愿 担担当当 执执行行6、工程管理23、实施亮点第二部分 项目管理情况-工程篇安装类标准库房设置地下室永临结合照明设置志志愿愿 担担当当 执执行行地上二次结构施工推演交底地下室场地转换推演交底 项目根据现场施工场地狭小、业主开发批次特殊、分阶段施工多等特点，进行了总总体体施施工工推推演演、地地下下室室场场地地转转换换推推演演、地地上上二二次次结结构构推推演演、地地下下室室二二次次结结构构推推演演、总总平平回回填填推推演演等，并将每次推演对项目所有管理人员进行交底。第二部分 项目管理情况-工程篇6、工程管理实施亮点志志愿愿 担担当当 执执行行后期拆除此加工场后期转移4区加工场后期转移5区加工场2#楼（-1F）4#楼（-2F）1#楼（-24、1F）3#楼（-1F）6#楼（-2F）由于纯地下室区域皆设计有地地源源热热泵泵与与抗抗浮浮锚锚杆杆，现场场地狭小，基坑上无法设置钢筋加工场，则加工场区与地缘热泵的施工要做到无缝衔接，需要场地转换以满足现场工作面的移交与反移交。第二部分 项目管理情况-工程篇志志愿愿 担担当当 执执行行 根据首开区5栋主楼的施工进度，随着钢材需求量变小，计划于2019.10.12019.10.14取消原设置在1、6号楼之间的钢筋加工场和堆场，为首开区地下室车库的场地移交揭开序幕。加工场正式大门临时大门拆除首开区加工场里程碑1第二部分 项目管理情况-工程篇志志愿愿 担担当当 执执行行 为首开区地下室车库整体施工地源25、热泵提供场地，需要跟随首开区地下室基础的捡底将首开区马道挖除，这一部署需要在2019.10.152019.10.25之间完成。加工场正式大门临时大门挖除首开区马道里程碑2第二部分 项目管理情况-工程篇志志愿愿 担担当当 执执行行里程碑2已按计划完成首开区马道的挖除第二部分 项目管理情况-工程篇志志愿愿 担担当当 执执行行由于副楼地缘热泵未施工，回填首开区13号楼肥槽，安装施工电梯插入二次结构施工里程碑31#楼（-1F）2#楼（-1F）3#楼（-1F）地缘热泵未施工地缘热泵未施工第二部分 项目管理情况-工程篇志志愿愿 担担当当 执执行行13号楼肥槽回填后硬化里程碑3第二部分 项目管理情况-工程篇26、志志愿愿 担担当当 执执行行提前回填10号楼及9-10副楼肥槽，为后期转移4、5区的钢筋加工场做准备里程碑4画龙点睛之笔10#楼（-2F）9#楼（-2F）9-10副楼（-2F）10号楼及9-10副楼肥槽4区钢筋加工场5区钢筋加工场第二部分 项目管理情况-工程篇志志愿愿 担担当当 执执行行10号楼、9-10号楼回填后硬化里程碑4第二部分 项目管理情况-工程篇志志愿愿 担担当当 执执行行 为施工地源热泵提供场地，需要将地下室5区的钢筋加工场和堆场转移至9、10号楼之间已封顶的车库顶板上，这一部署需要在2020.4.242020.4.27之间完成。加工场正式大门临时大门转移5区加工场里程碑54区钢筋27、加工场第二部分 项目管理情况-工程篇志志愿愿 担担当当 执执行行里程碑55区加工场的转移前位置第二部分 项目管理情况-工程篇志志愿愿 担担当当 执执行行 转移5区原钢筋加工场后，需要转移4区钢筋加工场。拟计划将4区钢筋加工场转移至10号楼肥槽硬化路面上，此部署要于2020.4.302020.5.3完成。加工场正式大门临时大门转移4区加工场里程碑6第二部分 项目管理情况-工程篇志志愿愿 担担当当 执执行行里程碑64区加工场的原设置地点第二部分 项目管理情况-工程篇志志愿愿 担担当当 执执行行里程碑64、5区加工场转移后位置第二部分 项目管理情况-工程篇志志愿愿 担担当当 执执行行 二批次7、8区28、需要施工，且需要提供最后一块地下室场地给地源热泵施工，则需要将此区域内的周转材料堆场转移并将马道挖除，此部署需要在2020.6.152020.7.5之间完成。地下室场地转换落下帷幕。里程碑7加工场正式大门临时大门挖除场地内马道10号楼及9-10副楼加工场第二部分 项目管理情况-工程篇志志愿愿 担担当当 执执行行里程碑7完成7、8区马道挖除第二部分 项目管理情况-工程篇志志愿愿 担担当当 执执行行拆除10号楼及9-10副楼加工场，为10号楼施工电梯做准备里程碑8最后一次场地转换10#楼（-2F）9#楼（-2F）9-10副楼（-2F）10号楼及9-10副楼加工场第二部分 项目管理情况-工程篇志志愿29、愿 担担当当 执执行行里程碑8拆除原加工场安装施工电梯第二部分 项目管理情况-工程篇志志愿愿 担担当当 执执行行3区封顶2020.3.15（反移交延后）抗浮锚杆、地源热泵2019.10.2513区交场地2019.10.1412区反移交2019.12.1012区封顶2020.1.252019.12.5封顶2019.12.5封顶做钢筋加工房第二部分 项目管理情况-工程篇志志愿愿 担担当当 执执行行7、总承包管理亮点及措施第二部分 项目管理情况-工程篇地下室总承包管理涵盖所有分包，包括各甲指分包，提前划定仓库位置、行车主通道位置并张挂标识，现场按此实行，避免地下室交通问题、影响施工面问题、避免库房二30、次拆改，切实做到有规划、有管理、有措施，保障现场施工环境。志志愿愿 担担当当 执执行行1、科技管理情况第二部分 项目管理情况-科技篇序号科技项目目标责任人完成情况备注1省级工法2篇陈宇、贾森已上报2篇2专利发明5项李龙、李让城、李新魁、周明松已上报2项3论文4篇陈宇、何文、贾森已发表5篇建筑工程技术与设计期刊4技术管理方面详见责任状陈宇、何文、柴丽英、陈祥林按责任状完成5质量管理详见责任状陈宇、李龙、李让城按责任状完成6QC2篇李龙、李让城已完成2020年初进行了本项目的科技目标分解，各指标责任到人，签订责任状，具体完成情况如下所示：志志愿愿 担担当当 执执行行1、科技管理情况第二部分 项目管31、理情况-科技篇序号大项技术名称应用部位备注1装配式结构技术可周转工具式围墙技术基坑一圈围墙2装配式混凝土结构技术混凝土叠合楼板技术主楼地上四层以上主体结构3绿色施工技术建筑物墙体免抹灰技术户内装配式隔墙改性石膏条板免抹灰移交精装施工4防水技术与维护结构节能高效外墙自保温技术地上外墙材料为蒸压加气混凝土砌块5绿色施工与防水技术深基坑降水与回灌平衡技术基坑一圈降水用于楼层施工用水6绿色施工与防水技术施工现场自动喷洒防尘技术基坑、外架、楼层内本项目完成中建八局十项新技术推广应用为16项，建筑业十项新技术推广应用为24项，重点项目如下：志志愿愿 担担当当 执执行行2、技术管理情况1、施组方案管理项目技32、术管理系统A类方案管理区域方案评审情况专业分包方案数量33份（OA系统审批）1份无8份合规率100%100%/防水、施工电梯、塔吊方案上报公司。其余为甲指分包方案。讲评率：100%其他新系统完成总工授权施工组织设计报审和二次修改滞后/皆留存相关影像资料第二部分 项目管理情况-科技篇志志愿愿 担担当当 执执行行2、技术管理情况2、双优化管理（1）项目盈亏分析和双优化立项计划项目双优化立项设计优化双优化验收钢筋技术优化效益数量/金额（万）7项，338.19万元（本年度）（机电3/25.7）4项，155.18万元（本年度）（机电3/25.7）3项/328.22万元54.73t/30.78万元效益率233、.32%（总双优化效益4.87%）1.06%（总设计效益3.64%）（机电3.3%）328.22/3800=8.64%119.73万元/8461.37万元其他（选填）负一负二层挡墙泡沫混凝土回填、石膏条板免抹灰优化负一负二层挡墙泡沫混凝土回填、外墙异形节点改EPS板负一负二层挡墙泡沫混凝土回填、增大户内石膏条板占比、石膏条板免抹灰剪力墙隔二布一方式做插筋、地下室仅一层墙采用不设接头、160厚叠合板底筋优化、图纸60度放坡优化为90度放坡第二部分 项目管理情况-科技篇志志愿愿 担担当当 执执行行2、技术管理情况2、双优化管理（2）重点盈亏分析第二部分 项目管理情况-科技篇序号类别内容1亏损重点项34、1、地下室设备用房、设备井道等为页岩实心砖，亏损4.8万2、屋面水泥炉渣找坡，亏损7.5万3、屋面砖砌女儿墙施工，亏损47.61万4、地上外墙砌体材料为混凝土加气块，亏损10.8万5、地上主楼回填为90mm厚C15混凝土，亏损40万2利润重点项1、素土回填，原盈利75.52万元，改为灰土回填后盈利262万元，效益186.48万元2、地上外墙砌体材料为混凝土加气块，亏损10.8万；更改材料后盈利46.8万，效益57.6万元。3、地上主楼回填为90mm厚C15混凝土，亏损40万；更改材料后盈利60万，效益100万元。志志愿愿 担担当当 执执行行2、技术管理情况3、设计管理（非EPC项目技术管理部分35、）项目施工图设计变更技术洽商及图纸会审竣工图（选填）数量8套（纸质版与电子版对应）47份（纸质和电子版）4份（其中安装1份）目前不涉及合规性收发记录齐全收图登记签字/发图登记签字签章手续完善-其他最新版图纸为2019.8.23版设计变更都进行交底，过程中复核到位皆进行交底且与商务部联动编制图纸会审-第二部分 项目管理情况-科技篇志志愿愿 担担当当 执执行行3、质量管理情况第二部分 项目管理情况-科技篇样板引路情况开工前制定了样板实施计划，预计实施样板132次，截止目前累计完成95次，组织观摩109次；志志愿愿 担担当当 执执行行3、质量管理情况第二部分 项目管理情况-科技篇移交精装样板点评移交36、精装样板现场复核志志愿愿 担担当当 执执行行第二部分 项目管理情况-科技篇实测实量 项目每周定期组织对现场进行实测实量，并将实测实量数据上墙，针对所有实测数据按楼栋进行归档分析，对存在及时进行纠偏做到动态管控，项目目前实测实量综合合格率如下：分项综合合格率分项混凝土结构砌筑结构抹灰工程平均合格率96%95%98%志志愿愿 担担当当 执执行行第二部分 项目管理情况-科技篇实测实量 项目为第三方检查项目，开工前项目对实测实量进行了专项策划，确保项目实测实量分数达到97分要求；项目目前累计迎接区域第三方检查共计6次，4次第一名，2次第二名。综合成绩如下：级别时间实测实量综合排名区域2019.997.37、31/15区域2019.1096.32/15总部2019.1195.211/58区域2020.498.71/15区域2020.594.71/15区域2020.797.511/15区域2020.894.422/15总部2020.994.4 排名未出志志愿愿 担担当当 执执行行第二部分 项目管理情况-科技篇品质工程专项治理项目每周定期召开质量周例会，截止目前累计召开56次，针对四项专项治理自评分数如下：分类混凝土观感回填土防渗漏管线综合自评分数96969494周例会混凝土观感回填土防渗漏志志愿愿 担担当当 执执行行第二部分 项目管理情况-科技篇六项举措实施情况 项目按照公司相关制度，积极推行公司六38、项举措的落地，目前已实施地上外墙穿墙螺杆全数使用一次性丝杆、楼梯间使用定型钢木组合模板、混凝土楼地面一次成型、屋面和机房工程一次成优、地下室人工断水；楼梯钢木组合模板楼地面一次成型地上外墙一次性螺杆屋面反坎一次成型项项目目部部铝铝模模楼楼梯梯钢钢模模楼楼地地面面一一次次成成型型地地上上外外墙墙通通丝丝螺螺杆杆地地下下室室断断水水机机房房屋屋面面一一次次成成优优平平均均值值武武侯侯金金茂茂府府二二期期不涉及9694100909294.4志志愿愿 担担当当 执执行行第二部分 项目管理情况-科技篇质量管理体系 项目目前质量管理人员2人，质量总监1名，质量工程师1名，劳务质量管理人员1人；项目开工前项39、目经理与各岗位均按要求签订质量责任书并定期进行了责任制考核，各分包单位进场分均签订项目质量管理专项协议，协议中明确了质量管理目标及奖罚制度；岗位责任书责任制考核分包专项管理协议志志愿愿 担担当当 执执行行第二部分 项目管理情况-科技篇质量标准化平台 项目积极开展局质量管理平台的录入工作，对项目管理人员进了责任分工，签订了责任状并对录入数量及考核标准做了相关要求，让质量管理平台在项目更好的实施，目前累计录入协同检查841次，实测实量2400个点，质量优秀照片600余张，试验台账590余条；志志愿愿 担担当当 执执行行第二部分 项目管理情况-科技篇项目质量管理亮点 1）实测实量 项目施工前根据公司40、及业主第三方检查的要求，针对主体混凝土结构进行专项策划，模板选择镜面黑模板，主次龙骨采用钢矩管的支撑体系，提高模板体系刚度，解决变形问题，并针对细部节点改变传统配模方式，夸门洞口部位采用L型板配模，解决跨洞口爆点；墙柱次龙骨到顶，解决墙柱模板变形影响墙面实测；墙柱根部使用角铁加砂浆封堵解决根部漏浆问题；施工过程中针对模板进行100%复核，模板实测数据上墙，混凝土浇筑过程中建立二次校模制度，管理人员值班，对模板进行浇筑过程中的复核、校正，大大提高了混凝土一次成优，确保拆模后的实测数据合格，主体实测合格率达到97%；模板加固体系节点配模二次校模志志愿愿 担担当当 执执行行第二部分 项目管理情况-科41、技篇项目质量管理亮点 2）条板免抹灰 项目内墙采用改性石膏条板免抹灰，条板安装前将灰饼施工完成，条板定位线按照灰饼面进行平移，确保条板安装完成后与抹灰面共面，最后在抹灰面与条板面交接部位抹灰留凹槽，条板进行挂网收边形成整体；志志愿愿 担担当当 执执行行第二部分 项目管理情况-科技篇项目亮点：条板免抹灰移交精装施工 针对有主体结构与改性石膏条板交接的墙体，需要通过抹灰优化处理主体与条板交接处以达到条板免抹灰移交精装的要求。重点是需要设置主体抹灰企口（35mm深，100mm宽），最后在交接处挂玻纤网收平企口凹槽，此施工工艺正在申报四川省工法。优化做法砖砌体施工构造柱浇筑砖墙及砼面灰饼石膏条板安装砖42、墙及砼面抹灰石膏条板收缝移交精装备注：石膏条板安装时必须根据土建灰饼厚度放线施工，即石膏条板外移一个抹灰厚度！志志愿愿 担担当当 执执行行第二部分 项目管理情况-科技篇主体结构抹灰企口设置示意图志志愿愿 担担当当 执执行行第二部分 项目管理情况-科技篇企口处满挂玻纤网抹粘接剂收平志志愿愿 担担当当 执执行行第二部分 项目管理情况-科技篇项目质量管理亮点 3）防渗漏针对防渗漏问题项目管理层高度重视，施工过程中重点策划：屋面项目通过与业主及设计沟通将屋面普通混凝土变更为防水混凝土且针对以往工程出屋面结构反坎易渗漏问题，项目根据装修图纸，将屋面反坎在主体施工阶段一次性深化与屋面结构楼板一次性浇筑到位43、，大大减少了后期的渗漏风险，目前屋面未见渗漏点位；地上外墙螺杆全数使用一次性止水螺杆，后期拆模后全数打磨平整并使用防水砂浆封堵端头，并在螺杆眼直径100mm范围内满刷1.0mm后聚氨酯防水涂膜，杜绝外墙螺杆眼的渗漏问题，目前外墙未发现渗漏点；楼板水电线管预留预埋全数使用止水节套管，减少大量预留孔洞，减少后期吊洞渗漏风险；志志愿愿 担担当当 执执行行第二部分 项目管理情况-科技篇项目质量管理亮点 项目目前已经通过成都市质监站优质结构工程验收，获得2020年成都市优质示范工程。志志愿愿 担担当当 执执行行1、组织架构设置情况第二部分 项目管理情况-设计篇志志愿愿 担担当当 执执行行1、组织架构设置44、情况第二部分 项目管理情况-设计篇姓名职务所属部门兼职岗位工作内容备注张绿萌项目经理总体负责项目设计管理工作陈宇总工程师技术部设计部总负责项目土建专业设计管理总负责吴仁军施工主管技术部结构专业设计管理项目结构专业所辖设计管理事宜何文技术工程师工程部建筑专业设计管理项目建筑专业所辖设计管理事宜包宇生产经理工程部肖强商务经理商务部周奇全物资经理物资部魏星机电经理机电部机电专业设计管理总负责（协管甲方暖通）项目机电专业设计管理总负责唐冬虎机电施工技术工程师机电部电气专业设计管理项目暖通专业所辖设计管理事宜彭进机电施工技术工程师机电部给排水专业设计管理项目给排水、电气专业所辖设计管理事宜曾钊设计管理设45、计管理中心对接项目设计管理工作志志愿愿 担担当当 执执行行2、设计策划开展情况第二部分 项目管理情况-设计篇序号项目实施情况备注1审批程序已完成2审批意见及修改已完成3策划交底已完成全项目进行设计策划交底，明确职责分工4分工安排已完成人员分工明确本项目开工后积极开展设计策划，针对项目盈亏分析，全员参与，设计策划具体完成情况如下所示：志志愿愿 担担当当 执执行行3、设计优化开展情况第二部分 项目管理情况-设计篇序号项目完成情况主要项目备注1设计优化效益率3.64%增大户内石膏条板占比、回填土材料变更、室内回填变更、女儿墙优化等立项金额为601.10万元2设计优化占比率76.47%共立项17项，其46、中设计优化为13项3设计优化落地实施率92.31%考虑施工质量问题，室内回填材料优化项未实施，但与业主调整人工费以盈利考虑后期质量风险问题，按一期调人工费4销项情况100%过程中严格更新销项台账5验收情况已上报三项验收资料增大户内石膏条板占比、石膏条板免抹灰、泡沫混凝土回填优化效益已确定本项目积极开展设计优化工作，全员参与，具体完成情况如下所示：志志愿愿 担担当当 执执行行7、深化设计管理情况详情：1、深化设计策划情况 2、本项目牵扯到的深化设计过程管控第二部分 项目管理情况-设计篇序号项目完成情况主要项目过程管控备注1二次结构固化图深化已完成主要针对精装图纸、科技系统图纸、装配率进行深化图纸47、签章完毕，过程复核，分业主、实施两个版本对业主算量版已签章2叠合板图纸深化已完成主要针对塔吊性能、水电图纸深化图纸签章完毕，过程复核3钢结构图纸深化进行中对钢梁、压型钢板节点、科技系统图纸进行深化积极与分包、业主沟通，增加措施费志志愿愿 担担当当 执执行行7、深化设计管理情况第二部分 项目管理情况-设计篇二次结构固化图固化图前期多专业讨论 项目针对金茂府特有的精装设计、绿建科技系统以及装配式隔墙的施工特点，提前四个月进行二次结构图纸的深化，通过砌体材料和装配式隔墙布置的二次深化以满足后期精精装装加加固固区区域域、条条板板免免抹抹灰灰、绿绿建建地地新新风风管管、毛毛细细管管网网系系统统、机机电电48、等专业的施工需求。志志愿愿 担担当当 执执行行7、深化设计管理情况第二部分 项目管理情况-设计篇 固化图以精装图、外装图作为设计条件，通过提前技术与商务策划，全部重新设计墙体材料以及组砌施工，保证满足后续需求且能商务创效。有水房间深化为多孔砖和实心砖，其余房间墙体深化为经济效益较好的改性石膏条板。志志愿愿 担担当当 执执行行7、深化设计管理情况第二部分 项目管理情况-设计篇 固化图以精装定位为基础，深化改性石膏空心板的实心板定位，以满足后期电视吊挂需求；根据墙面毛细管网定位以确定后期抹灰范围；根据后期条板免抹灰移交要求来深化墙体，不盲目将所有非有水房间墙体深化为改性石膏条板。志志愿愿 担担当当49、 执执行行8、设计月报管理情况项目设计月报上报情况说明如下：第二部分 项目管理情况-设计篇序号项目实施情况备注12019年度设计月报已完成2019.72019.1222020年度设计月报已完成2020.12020.103双优化上报情况已完成2019.11开始植入设计月报志志愿愿 担担当当 执执行行9、设计培训情况 每周二的技术质量例会上定期开展设计培训，对图纸中的重难点进行集中交底，以及基本的设计图纸理论知识进行培训。第二部分 项目管理情况-设计篇设计图纸重难点交底设计基本理论培训志志愿愿 担担当当 执执行行第二部分 项目管理情况BIM应用篇1、BIM团队配置情况2、BIM建模情况:地下室及主50、楼结构、机电已建模完成志志愿愿 担担当当 执执行行第二部分 项目管理情况BIM应用篇2、BIM建模情况:地下室及主楼结构、机电已建模完成志志愿愿 担担当当 执执行行3、BIM在施工管理中的应用情况（1）技术管理第二部分 项目管理情况BIM应用篇通过模型分析优化图纸分析问题,并深化图纸设计，规避日后施工疑难问题处理志志愿愿 担担当当 执执行行3、BIM在施工管理中的应用情况（1）技术管理第二部分 项目管理情况BIM应用篇利用BIM技术，提前对现场外架搭设进行细步交底，注重细节管理志志愿愿 担担当当 执执行行3、BIM在施工管理中的应用情况（4）安全管理第二部分 项目管理情况BIM应用篇总平面布置51、冠梁及支护桩利用BIM技术针对四口，五临边为高空作业及净高分析防坠落保护措施，能很大程度降低项目的安全风险。志志愿愿 担担当当 执执行行3、BIM在施工管理中的应用情况（4）安全管理第二部分 项目管理情况BIM应用篇志志愿愿 担担当当 执执行行3、BIM在施工管理中的应用情况（4）安全管理第二部分 项目管理情况BIM应用篇志志愿愿 担担当当 执执行行3、BIM在施工管理中的应用情况（4）材料管理 第二部分 项目管理情况BIM应用篇利用revit模型自动计算材料需求量，对接实际材料用量，做好材料物资管理。志志愿愿 担担当当 执执行行1、项目安全生产关键指标序号类别关键指标目前情况1发生安全事故及52、政府处罚发生死亡事故无2被国家企业信用信息公示系统记录，影响金融业务无3指未造成人员死亡的坍塌事故、火灾事故、大型设备、食物中毒事件无4被当地或国家政府网站通报无5重伤致残且被外部通报处罚无6甲方、政府、局总部等外部检查排名后三名无7行政类罚款无8红黄牌情况收到局“生产安全红黄牌”无9收到公司/分公司“生产安全红黄牌”黄牌1次10“生产安全红黄牌”撤销情况无第二部分 项目管理情况-安全篇志志愿愿 担担当当 执执行行2、项目安全管理资源人员配置（数量）项目安全安监人员3分包安全管理人员数量5班组长兼职安全员数量10项目安全观察员数量5安全生产费用项目安全生产费用339.92累计安全生产费用占比453、.5%（1）人员配置（2）安全生产费用现场外架、防护、标化费用占安全生产费用的大多数。第二部分 项目管理情况-安全篇姓名岗位安全工作年限主要管理职责贾 森安全总监6项目安全总监文 聪机械设备工程师6主管项目机械及1#、3#、6#、8#、9#、10#栋安全王 韬安全工程师3主管2#、4#、5#、7#栋安全及内业资料志志愿愿 担担当当 执执行行3、现场标化管理（土建）贴照片贴照片安全通道标化马道防护棚1、项目通道个数：202、标化通道个数：173、标化率：85%1、现场马道个数：02、标化马道个数：03、标化率：0%1、现场防护棚个数：12、标化防护棚个数：13、标化率：100%第二部分 项目管理54、情况-安全篇志志愿愿 担担当当 执执行行3、现场标化管理（土建）贴照片贴照片贴照片消防设施临时用电临边洞口防护情况1、集成消防水泵房情况：2、永临结合情况：100%3、消防水上作业面情况：均上作业面。1、工业插头使用情况：所有电箱配备工业插座。2、照片线路永临结合情况：72%3、其他临电标化情况：100%1、临边标化率：20%（悬挑层以下）2、洞口预埋钢筋率：现场快速穿插，不存在洞口隐患第二部分 项目管理情况-安全篇志志愿愿 担担当当 执执行行3、现场标化管理（土建）贴照片贴照片外架模架其他亮点标化展示1、外架形式：悬挑式脚手架2、拉结点刷红率：50%1、8米以上高支模数量：02、5米以上高支55、模数量：363、部分不规则处采用钢管式脚手架，标准层采用轮扣架。现场通道及楼层高坠区设置水马隔离第二部分 项目管理情况-安全篇志志愿愿 担担当当 执执行行3、现场标化管理（土建）贴照片帽贴验收挂牌分色检查标签应急指示贴照片可视化公示安全警示牌楼层标示图地下室分区图现场安全管理可视化：第二部分 项目管理情况-安全篇志志愿愿 担担当当 执执行行3、现场标化管理（土建）贴照片贴照片贴辨识会议照片班前活动危险作业许可危险源辨识1、班组覆盖率：90%2、项目管理人员如何监督:根据值班表每日对工人进行监督项目危险作业范围：动火作业、卸料平台提升、架体拆除、起重设备顶升、电梯井内施工作业、受限空间作业每月初56、由项目总工组织项目管理人员对当月危险源进行辨识第二部分 项目管理情况-安全篇志志愿愿 担担当当 执执行行3、现场标化管理（土建）贴照片贴照片贴照片管理人员月度教育工人月度教育安全例会1、开工至今已开展11期2、管理人员参与率：90%3、项目班子参与率：100%1、开工至今已开展11期。2、工人参与率：80%3、生产经理授课6期。1、开工至今已开展54次。2、项目经理参与48次。第二部分 项目管理情况-安全篇志志愿愿 担担当当 执执行行3、现场标化管理（土建）贴照片贴照片贴照片安全周例检安全专项检查安全技术交底1、开工至今开展次数562、项目经理参与次数501、当期项目月度专项检查消防、临时用电57、2、生产经理每次都参加3、本月开展防高坠、临电、消防等专项检查。1、项目设计外架、地源热泵穿插地下室施工、轻质隔墙、二次结构、内支模架、高处作业、吊篮使用等工序均进行安全技术交底第二部分 项目管理情况-安全篇志志愿愿 担担当当 执执行行3、现场标化管理（土建）贴照片贴照片贴特种作业人员教育照片安全验收总分包集中办公特种作业人员管理1、项目危大工程验收次数302、超危大工程验收次数0次1、开展形式：利用早会协调相关分包班组安全工种。2、哪些单位参加：自有劳务分包，甲指分包1、特种作业人员数量：332、开工至现在特种作业教育次数：11次。第二部分 项目管理情况-安全篇志志愿愿 担担当当 执执行行358、现场标化管理（安装）贴照片贴照片临时照明临时消防用水临时配电箱1、采用LED灯带2、局部采用永临结合方式1、消防用水与施工用水分离2、消防用水上作业面3、消防箱每层每单元设置1、采用定型化防护2、定人定期检查3、采用标准化配电箱第二部分 项目管理情况-安全篇志志愿愿 担担当当 执执行行4、机械设备（土建）贴检查照片贴检查照片电梯塔吊移动式起重设备非道路移动机械项目机械设备情况：（1）电梯情况：10台（数量、型号、下同）（2）塔吊情况：2台（3）移动式起重设备：0（4）非道路移动机械：2（5）第三方检测情况：已检测第二部分 项目管理情况-安全篇志志愿愿 担担当当 执执行行5、安全管理行为时间不59、合格人员时间不合格人员三月包宇、肖强、毛鸿宇四月李龙、舒玉辉五月李让城、周齐全六月毛鸿宇七月彭元波八月周齐全九月岳大智、柴丽英十月舒玉辉、彭元波贴照片贴照片贴照片贴照片责任制考核责任制公示约谈约谈安全生产责任制考核：第二部分 项目管理情况-安全篇志志愿愿 担担当当 执执行行5、安全管理行为贴照片贴照片贴照片贴照片月度表彰大会平安班组表彰行为安全之星讲安全行为安全之星马甲行为安全之星：结合公司【西南公司关于下发寻找行为“安全之星”活动方案的通知（司安函字201732号）】要求，开展行为安全之星活动，每月进行行为安全之星表彰大会，提倡“无指责文化”和正向激励理念，根据情况选出36名行为之星进行现金60、奖励，每月发放300500张行为安全之星卡，投入30006000元为工人兑换奖品。第二部分 项目管理情况-安全篇志志愿愿 担担当当 执执行行5、安全管理行为十项零容忍及行为管理情况：3.33.62.11.41.11.40.70.80.3000.511.522.533.54教育交底证件验收许可安全装置消防安全带项目经理周检日志 十项零容忍统计分析p 考核期十项“零容忍”统计分析：现阶段工人流动性大、作业人员交底和入场教育是重点管控项142.23.451.72.80123456物体打击 行为习惯临电消防破坏防护 高处作业 吊装作业工人违章行为统计情况现场作业人员私自拆除防护现象严重，工人行为习惯较61、差如吸烟、安全帽、安全带的正确使用p 考核期“工人违章行为”统计分析：第二部分 项目管理情况-安全篇志志愿愿 担担当当 执执行行贴照片贴辨识会议照片班前活动危险作业许可危险源辨识1、班组覆盖率：100%2、项目管理人员参加早班会1、项目危险作业范围：动火作业定期组织危险源辨识5、安全管理行为-机电第二部分 项目管理情况-安全篇志志愿愿 担担当当 执执行行6、安全创优创奖序号创优创奖目前情况1表扬信（安全类专项表扬信）无2安全方面专利（已受通）无3安全方面论文（已录通）一篇4观摩会情况（级别、参加人数、重要领导来访情况）区级观摩会一场5标化工地推进情况（省标、市标）6其他安全类获奖情况贴照片内容62、内容第二部分 项目管理情况-安全篇志志愿愿 担担当当 执执行行7、安全管理亮点贴照片贴照片贴照片贴照片外架每步硬防护及结构道边电梯井层层硬防护施工电梯平台架全部模板封闭轻质隔墙提前穿插项目为节约安全费用投入、减少现场防护二次拆改，安监部协调技术部、工程部针对现场施工工序进行研究，优化临边防护、尽量采取永临结合的方式，采用快入式涉及安全隐患的关键工序提前穿插，规避相关安全隐患，实现项目管理本质安全。第二部分 项目管理情况-安全篇志志愿愿 担担当当 执执行行7、安全管理亮点贴照片贴照片贴照片贴照片消防风管提前穿插烟道提前穿插幕墙拦杆安装提前穿插，待穿插外架后拆除防护及挂设兜网新风井风管提前穿插第二63、部分 项目管理情况-安全篇志志愿愿 担担当当 执执行行1、项目收款情况-土建序序号号分分项项名名称称单单位位累累计计完完成成情情况况备备注注1 1 有有合合同同收收款款权权的的应应收收款款万万元元11373.31 2 2实实际际已已收收款款万万元元10258.53 3 3 有有收收款款权权欠欠款款万万元元1114.784 4应应收收款款回回收收率率%90.2%5 5春春节节前前预预计计收收款款万万元元32501 10 0月月底底-春春节节2、项目欠款情况-土建序序号号分分项项名名称称单单位位累累计计完完成成产产值值应应付付金金额额实实付付金金额额欠欠款款金金额额备备注注1 1 满满足足付付款款64、条条件件的的人人工工费费万万元元5705.24205.244099.97105.272 2满满足足付付款款条条件件的的材材料料费费万万元元 6717.575734.934185.081549.853 3 满满足足付付款款条条件件的的机机械械费费（含含租租赁赁）万万元元403.6300.62184.9115.72第二部分 项目管理情况-商法篇志志愿愿 担担当当 执执行行3、主要成本情况-土建序序号号名名称称单单位位累累计计完完成成情情况况备备注注1 1 人人工工费费（含含劳劳务务和和专专业业分分包包）万万元元5705.20 2 2材材料料费费万万元元6354.99 3 3 机机械械费费（含含租租65、赁赁）万万元元395.63 4 4现现场场经经费费万万元元539.53 5 5税税金金万万元元-42.49 6 6合合计计万万元元13931.87 累计至10月底7 7其其他他成成本本万万元元100第二部分 项目管理情况-商法篇志志愿愿 担担当当 执执行行4、商务策划完成情况-土建自自施施合合同同额额截截止止目目前前实实际际产产值值截截止止目目前前商商务务策策划划按按份份数数确确认认截截止止目目前前商商务务策策划划按按金金额额确确认认截截止止目目前前优优化化效效益益率率立立项项目目标标占占自自施施合合同同额额比比例例商商务务策策划划累累计计立立项项（项项）商商务务策策划划立立项项已已确确认认（66、项项）确确认认率率商商务务策策划划累累计计立立项项目目标标值值(万万元元）商商务务策策划划立立项项已已确确认认值值（万万元元）确确认认率率0 01 12 23 34 4=3 3/2 25 56 67 7=6 6/5 58 8=6 6/1 19 9=5 5/0 01 16 64 49 98 8.4 44 41 14 46 60 05 5.1 15 53 35 52 25 57 71 1%2 27 76 61 1.9 97 7 1 13 33 32 2.2 20 0 4 48 8.2 23 3%9 9.1 12 2%1 16 6.7 74 4%5、总包签证完成情况-土建事事实实确确认认截截止止目目67、前前签签证证金金额额确确认认手手续续完完善善按按份份数数确确认认截截止止目目前前签签证证金金额额确确认认手手续续完完善善按按金金额额确确认认签签证证索索赔赔发发生生份份数数（份份）签签证证索索赔赔事事实实已已确确认认份份数数（份份）签签证证索索赔赔事事实实确确认认率率%签签证证索索赔赔累累计计已已报报送送（份份）签签证证索索赔赔累累计计已已确确认认（份份）签签证证索索赔赔按按份份数数确确认认率率%签签证证索索赔赔累累计计报报送送值值（万万元元）签签证证索索赔赔已已确确认认值值（万万元元）签签证证索索赔赔按按金金额额确确认认率率%1 12 23 3=2 2/1 14 45 56 6=5 5/4 68、47 78 89 9=8 8/7 76 66 61 10 00 0%6 65 58 83 3%7 74 4.0 09 96 63 3.5 58 88 85 5.8 8%第二部分 项目管理情况-商法篇志志愿愿 担担当当 执执行行6、分包结算完成情况-土建序序号号分分包包单单位位数数量量应应结结数数量量实实结结数数量量未未完完数数量量未未完完数数量量百百分分比比备备注注1 12000-分分包包结结算算完完成成情情况况7、总包索赔情况-土建序序号号索索赔赔事事项项索索赔赔是是否否立立项项索索赔赔小小组组成成员员索索赔赔方方案案是是否否完完成成索索赔赔金金额额索索赔赔资资料料整整理理编编制制情情况况索69、索赔赔文文件件是是否否按按合合同同约约定定发发出出发发包包人人反反馈馈意意见见项项目目经经理理是是否否直直接接参参与与洽洽商商推推进进举举措措目目前前成成效效 1 12 2是是是是1 14 49 90 0.9 92 2 已已整整理理是是已已反反馈馈是是加加强强与与业业主主工工程程、监监理理沟沟通通，基基础础资资料料尽尽快快签签确确按按业业主主成成本本最最新新所所提提要要求求整整理理资资料料中中总总包包索索赔赔情情况况第二部分 项目管理情况-商法篇志志愿愿 担担当当 执执行行1、项目收款情况-安装序序号号分分项项名名称称单单位位累累计计完完成成情情况况备备注注1 1 有有合合同同收收款款权权的的70、应应收收款款万万元元4523367.00 2 2实实际际已已收收款款万万元元4312217.33含含5 55 5万万土土建建未未支支付付3 3 有有收收款款权权欠欠款款万万元元211149.674 4应应收收款款回回收收率率%95.33%5 5春春节节前前预预计计收收款款万万元元1502、项目欠款情况-安装序序号号分分项项名名称称单单位位累累计计完完成成产产值值应应付付金金额额实实付付金金额额欠欠款款金金额额备备注注1 1 满满足足付付款款条条件件的的人人工工费费万万元元3233865.43 2262758.651980000282758.6452 2满满足足付付款款条条件件的的材材料料费费万71、万元元1279295.28966141.72821540.08144601.643 3 满满足足付付款款条条件件的的机机械械费费（含含租租赁赁）万万元元0000第二部分 项目管理情况-商法篇志志愿愿 担担当当 执执行行3、主要成本情况-安装序序号号名名称称单单位位累累计计完完成成情情况况备备注注1 1 人人工工费费（含含劳劳务务和和专专业业分分包包）万万元元3 31 13 38 83 36 61 1.4 49 92 2材材料料费费万万元元2 24 44 49 98 89 95 5.7 76 6 3 3 机机械械费费（含含租租赁赁）万万元元0 04 4现现场场经经费费万万元元2 24 49 9572、 50 00 0.8 84 4 5 5税税金金万万元元3 37 76 63 33 30 0.6 66 6 6 6合合计计万万元元5 58 83 37 77 75 58 8.0 09 9 7 7其其他他成成本本万万元元第二部分 项目管理情况-商法篇志志愿愿 担担当当 执执行行4、商务策划完成情况-安装自自施施合合同同额额截截止止目目前前实实际际产产值值截截止止目目前前商商务务策策划划按按份份数数确确认认截截止止目目前前商商务务策策划划按按金金额额确确认认截截止止目目前前优优化化效效益益率率立立项项目目标标占占自自施施合合同同额额比比例例商商务务策策划划累累计计立立项项（项项）商商务务策策划划立立73、项项已已确确认认（项项）确确认认率率商商务务策策划划累累计计立立项项目目标标值值(万万元元）商商务务策策划划立立项项已已确确认认值值（万万元元）确确认认率率0 01 12 23 34 4=3 3/2 25 56 67 7=6 6/5 58 8=6 6/1 19 9=5 5/0 01 11 18 82 26 66 66 6.5 57 7 1 12 26 65 50 0%4 44 47 71 15 59 9.4 46 63 35 5.6 67 7%2 23 3.8 87 7%3 37 7.8 82 2%5、总包签证完成情况-安装事事实实确确认认截截止止目目前前签签证证金金额额确确认认手手续续完完善74、善按按份份数数确确认认截截止止目目前前签签证证金金额额确确认认手手续续完完善善按按金金额额确确认认签签证证索索赔赔发发生生份份数数（份份）签签证证索索赔赔事事实实已已确确认认份份数数（份份）签签证证索索赔赔事事实实确确认认率率%签签证证索索赔赔累累计计已已报报送送（份份）签签证证索索赔赔累累计计已已确确认认（份份）签签证证索索赔赔按按份份数数确确认认率率%签签证证索索赔赔累累计计报报送送值值（万万元元）签签证证索索赔赔已已确确认认值值（万万元元）签签证证索索赔赔按按金金额额确确认认率率%1 12 23 3=2 2/1 14 45 56 6=5 5/4 47 78 89 9=8 8/7 72 275、2 21 10 00 0%2 22 21 10 00 0%2 2.4 42 2.1 14 48 89 9.1 17 7%第二部分 项目管理情况-商法篇志志愿愿 担担当当 执执行行1、采购管理情况序号考核内容本年度完成情况（税前）累计完成情况（税前）备注1采购效益率22.73%24.28%提供效益分析明细表2主材复核率100%100%提供过磅台账及过磅小票3混凝土复核率40.22%35.59%提供支撑数据4钢筋、混凝土损耗率/1.56%、1.86%提供支撑数据5废料率/1.68%提供支撑数据及台账第二部分 项目管理情况-物资篇志志愿愿 担担当当 执执行行2、分供商结算完成情况序序号号分分供供商商76、数数量量应应结结数数量量实实结结数数量量未未完完数数量量未未完完数数量量百百分分比比备备注注1 39550-志志愿愿 担担当当 执执行行第二部分 项目管理情况-行政篇1、资产管理本项目未购买固定资产，所有资产均为调拨，在合理使用资源的情况下有效降低成本，总计节约成本16万余元。资产管理规范化，所有办公用品均在云筑网购买，入库清点，分类入库整理，领用记录完善，并对办公用品领用记录进行晾晒。办公用品领用记录三重一大资产验收单资产调拨手续办公用品盘点志志愿愿 担担当当 执执行行第二部分 项目管理情况-行政篇2、食堂管理项目食堂可容纳50人就餐，设有主厨和帮厨各一名，均持证上岗。每日对采购物品进行验收77、并对食堂进行卫生安全检查，菜品新鲜可口，食品等均按要求留样48小时，满意度达97%以上。在兼顾质量与成本的条件下，每月伙食费开支均有节余，总计节约成本4万余元。项目食材验收三重一大留样表及卫生检查项目食堂食堂菜品志志愿愿 担担当当 执执行行第二部分 项目管理情况-行政篇3、宿舍管理项目共有宿舍19间，不定期对宿舍进行卫生检查，并将检查记录进行通报，实行奖惩制度，针对不合格寝室，作为警告并要求加以整改。宿舍卫生检查三重一大检查结果通报志志愿愿 担担当当 执执行行第二部分 项目管理情况-行政篇4、会议管理项目配备一个会议室，可容纳36人，各类会议提前筹划准备，严格遵循“会议管理制度”，保障各类会议78、高质量开展，其中“三重一大”会议制度落到实处，遵循“一事一议、一项一督办”。三重一大年度大检查项目会议室三重一大志志愿愿 担担当当 执执行行第二部分 项目管理情况-行政篇5、车辆管理 项目配备一辆公务用车，车辆使用合规，过程资料齐全；严格遵循先申请后派车，先急后缓原则。车辆定期检查，车容整洁，物品规范。车辆准备自查表停车凭证及小票项目车辆车辆派遣记录志志愿愿 担担当当 执执行行第二部分 项目管理情况-行政篇6、考勤与值班管理每天督促员工上下班按时钉钉打卡，打卡率达到100%。节假日加强管理力度，保证现场生产工作正常运行，值班记录完善。节假日值班记录三重一大节假日值班人员钉钉考勤及签字月度汇总表79、 统计日期：2020-08-01 至 2020-08-31报表生成时间：2020-09-27 09:13姓名考勤组部门出勤天数休息天数工作时长柴 丽英武 侯金茂府项 目武 侯金 茂项 目 部300363小 时12分 钟陈宇武 侯金茂府项 目武 侯金 茂项 目 部280278小 时45分 钟何文武 侯金茂府项 目武 侯金 茂项 目 部290329小 时 1分 钟贾森武 侯金茂府项 目武 侯金 茂项 目 部项 目安 全总 监280352小 时11分 钟李龙武 侯金茂府项 目武 侯金 茂项 目 部300358小 时42分 钟李 让城武 侯金茂府项 目武 侯金 茂项 目 部310304小 时 6分 钟80、李 新魁武 侯金茂府项 目武 侯金 茂项 目 部290375小 时36分 钟毛 鸿宇武 侯金茂府项 目武 侯金 茂项 目 部280331小 时11分 钟彭 元波武 侯金茂府项 目武 侯金 茂项 目 部290432小 时53分 钟舒 玉辉武 侯金茂府项 目武 侯金 茂项 目 部300284小 时15分 钟王韬武 侯金茂府项 目武 侯金 茂项 目 部290352小 时54分 钟文聪武 侯金茂府项 目武 侯金 茂项 目 部300295小 时 8分 钟周 明松武 侯金茂府项 目武 侯金 茂项 目 部290358小 时41分 钟周 奇全武 侯金茂府项 目武 侯金 茂项 目 部280425小 时28分 钟81、志志愿愿 担担当当 执执行行第二部分 项目管理情况-行政篇7、“7S”管理由于本行业的特殊型，项目就是职工的另一个家，优美的办公生活环境显得格外重要，办公室严格按照公司“7S”管理要求监督管理。急救医药箱三重一大现场消防演练消防知识讲座志志愿愿 担担当当 执执行行项目后续重点工作安排3志志愿愿 担担当当 执执行行第三部分 项目后续重点工作安排 一一、完完成成工工期期节节点点，争争取取在在年年前前完完成成所所有有地地上上楼楼栋栋的的移移交交精精装装工工作作，地地下下室室完完成成砌砌筑筑和和抹抹灰灰工工程程；二二、完完成成商商务务策策划划上上报报、双双优优化化验验收收工工作作，申申报报相相关关奖奖金金，惠惠及及员员工工，提提升升项项目目管管理理人人员员幸幸福福感感；三三、针针对对年年后后的的总总承承包包管管理理提提前前制制定定计计划划和和措措施施，尽尽可可能能缩缩小小项项目目总总承承包包管管理理成成本本。志志愿愿 担担当当 执执行行第三部分需要其他部门协调解决的问题汇报完毕，谢谢！