上海房地产公司开盘Tag内容描述：
1、 小高多 层为辅 首期开盘首期开盘 时间时间 2012年11月25日 项目规划项目规划 将建多层小高层和高层住宅,共有35栋楼 组成.项目整体户型面积区间40150平米, 在西环城路一侧还规划1栋5060平米公寓,1 栋幼儿园及1栋3000。
2、4 1313 1212 1111 1010 9 9 8 8 7 7 6 6 5 5 4 4 3 3 2 2 1 1 小小计计 意向客户量用颜色区分,在方框里填具体数字.各项目可根据自身情况微调. 小小计计 项项目目开开盘盘开开花花图图 年年。
3、楼一卉作为等候区,一卉作为选房区.具体参见选房流程图 一 基本要点 三 注意事项 二 选房流程 五 物料准备 四 人员安排 六 应急方案 目录 七 活动预算 选房区域安排和流程图 二选房流程 入口 出口 签 到 区 销控区 签订讣购区 选房。
4、城市功能规划与布局局部区域开发重点政 府重大政策即将颁布等; 2宗地所属地域在该城市的历史经济文化战略发展等方面的 地位.例如,项目处在浦东,要 说明浦东在上海的地位及作为全国 重点开发区的情况. 3项目渊源,特殊的政治或文化背景,如:危房。
5、 地 的 关 系 及 对 项 目 开 发 的 影 响,如:交通捷运系统的规划与建设城市功能规划 与布局局部区域开发重点政府重大政策即将颁布 等; 2宗地所属地域在该城市的历史经济文化战 略发展等方面的地位.例如,项目处在浦东,要说明 浦东在。
6、标实现策略目标 第五章开盘前工作计划第五章开盘前工作计划 3 3 基本目标基本目标 确保销售成功确保销售成功 进阶目标进阶目标 收获更大利润收获更大利润 更高目标更高目标 建立紫金高建立紫金高 端品牌形象端品牌形象 营营 销销 目目 标标 。
7、价格抬升,让客户感受到金色家园的升值潜力. 5 进一步检测目标客户需求,为价格调整销控提供及时的市场反馈. 对新聘业务员参与实践的绝好机会,为到今后销售打下坚实的基本功. 房地产房地产 E 网网 http: 6 二正式引导期之前必须完成工作。
8、9.0664 80000 1.36 亿 部分暂不可售 部分抵押 合计 4273.8814 87,272 3.73 亿 备注:需明确落实具体可售货量 三 人员及推货安排 本项目策划销售团队人员如下: 职位 人员数量 姓名 项目总负责 1 名 。
9、不动产.房地产在物房地产在物 质上有三种存在形态:单纯的土地质上有三种存在形态:单纯的土地单纯的房屋单纯的房屋土地房屋的综合土地房屋的综合 体体. 房产是房屋及其权利的总称房产是房屋及其权利的总称.地产是土地及其权利的总称地产是土地及其权利。
10、流涌动. 在刚过去的11月下半月,闸北青浦长宁杨浦等区再 现久违的开盘热销场面.金九银十之后,11月并未出 现楼市拐点,截止11月底,成交量逼近百万平方米,成交 均价更是彻底翻盘,达到了历史高位. 小区域受政策影响的波长过长,受市场惯性影响。
11、知方式时间和口径 确定选房地点 制定开盘流程做好物料及人 员的具体安排 确定协助开盘的人员名单,并 通知落实同时落实人员的宿食 问题 现场包装和物料 代理商和发展商的分工细化 清楚开发商销控单位情况清楚开发商销控单位情况 确定选房礼品 开盘。
12、问卷调 研一对一访谈研一对一访谈 样本说明:样本说明: 有效样本有效样本8484总样总样 本量本量100100,其中万,其中万 科业主比例科业主比例5.95.95 5 人,略高于万科人,略高于万科 市场占有率.市场占有率. 调研内容:调研内。
13、执行计划 盘古天地2011年整体营销计划 EHOUSE CHINA 大上海一区项目四部 3 市场环境解析市场环境解析 盘古天地2011年整体营销计划 EHOUSE CHINA 大上海一区项目四部 2011年宏观调控政策年宏观调控政策 在没有。
14、统豪宅区: 御华山翠湖天地 新华路一号 中山公园: 园林一品大华清水湾 徐汇滨江: 海泊旭辉恒盛尚海湾 南黄浦: 丰盛皇朝汇景天地 新江湾城: 九龙仓玺园华润新江湾九里 陆家嘴: 汤臣一品财富海景世茂 滨江 花木联洋碧于:浦东 星河湾 森兰。
15、四展望四展望 目录 上海区域POM 区域成本管理的角色 我们的实践 展望 目录目录 一上海区域一上海区域POM 1宗旨 2愿景 3战略目标 二区域的角色二区域的角色 1基本角色 2转变 三我们的实践三我们的实践 1常规工作 新项目 制度办法。
16、的方向新品牌策略下,其他专业系统调整的方向 1 1建立覆盖全目标市场的品牌体系建立覆盖全目标市场的品牌体系. . 2 2建立层级关系清晰的品牌构架建立层级关系清晰的品牌构架, ,集团或公司品牌集团或公司品牌类别或产品线品类别或产品线品 牌牌。
17、动时间活动时间地点地点 开盘及抽奖开盘及抽奖馈赠活动仪式:馈赠活动仪式: 前广场前广场 选房:售楼处内选房:售楼处内 2002年年10月月26日上午日上午9:3020:30 活动内容活动内容 1开盘仪式开盘仪式 1 歌舞表演异域风情 2 领。
18、碧桂园开发模式碧桂园开发模式 深耕三四线城市:深耕三四线城市:句容黄梅镇句容黄梅镇 住宅综合体运营:住宅综合体运营:项目一期规划产品类型丰富,公寓高层洋房空中别墅等项目一期规划产品类型丰富,公寓高层洋房空中别墅等 巨量投放:巨量投放:一期。
19、力取得阶段性成果 上海区域成员公司三季度管理层观摩会在上海地杰项目召开,与会代表对上海公司 在质量管理方面的阶段性成果均给予了高度评价 绿城等竞争对手对地杰参观后感言:不相信这是万科的手笔,但的确是万科的项 目,据此一斑,万科的品质提升非常。
20、青立交桥.项目交通条件良好,进出城区均很方便;周围分布有红旗超市菜 市工商银行圣灯乡小学,生活配套设施比较齐全,适合安家居住. 项目所在地块为原前锋公司用地,周围遍布前锋公司的职工宿舍楼,包括 金色家园后面在售的阳光嘉苑小高层电梯公寓,建筑。
21、球场 . 10 2.3 主要景观成本分配比例 . 10 2.3.1 主入口部分景观分析 . 11 4.3.1 会所周边景观部分: . 12 4.3.1 宅间景观部分: . 13 3 小结 . 14 3.1 上海绿城项目绿化的特点: . 14。
22、球场 . 10 2.3 主要景观成本分配比例 . 10 2.3.1 主入口部分景观分析 . 11 4.3.1 会所周边景观部分: . 12 4.3.1 宅间景观部分: . 13 3 小结 . 14 3.1 上海绿城项目绿化的特点: . 14。
23、点 环节精简环节精简 全电子化流程全电子化流程 服务体验舒适服务体验舒适 清晰流程中容易出错的环节清晰流程中容易出错的环节,杜绝,杜绝 出现卖重楼客人中途走失客人出现卖重楼客人中途走失客人 烦躁起哄等情况.烦躁起哄等情况. 开盘流程标准 签。
24、 1 8 年 度 产 品 发 布 会 发布会主题方向1 辅推:聚变焕新 辅推:敢变,敢卓越 共创美好生活 共筑卓越人生 卓 越 集 团 上 海 区 域 公 司 2 0 1 8 年 度 产 品 发 布 会 发布会主题方向2 目的:卓越集团大品。
25、 11现场客户用查询电脑 12销售工具本次开盘销售的户型图资料,礼品 13 销控准备 销控表 14价格表 15 客户类资料 客户会员梳理表 16开盘签到表 17 合同文本 认购书 18 签约合同合同附图补充协议及配合协议如:委 托装修等 1。
26、标样板间开放标样板间开放 采购管理部装修标准品牌确定装修标准相关产品品牌 成本管理部 确定目标成本 动态提供各类型产品成本价 综合事务部 报建 预售报告 预售许可证 营销管理部 策略方案确定 设计任务书沙盘户型模型 等 蓄客策略 价格策略及。
27、 是 否 销售代表名片 是 否 办公用品 是 否 销售人员培训情 况 对销售手册内容的掌握 是 否 项目基础类房地产专业类 是 否 金蝶使用培训 是 否 销售人员考核 上岗前考核 是 否 持销期考核 是 否 项目网站 资料更新完成 是 否 。
28、及库存分析包含不同面积区间分类汇总 三三 开盘流程开盘流程回顾回顾 1. 选房方式 2. 销售现场平面图 3. 开盘当天的亮点与不足图片文字的方式 四四 开盘营销开盘营销回顾回顾 1. 关键营销节点回顾 2. 媒体广告 3. 现场营销包装展。
29、标及现状分析,提炼营销核心问题 三三 阶段营销策略阶段营销策略 1. 营销思路针对核心问题,提出解决思路 2. 策略指导下的营销节点安排 3. 策略指导下的房源推售安排 四四 分级筛选分级筛选蓄客方案认筹或入会方案蓄客方案认筹或入会方案 1。
30、接渗透客户直接渗透客户 客户资源客户资源 Call客邀约 客户活动 客户会 老带新 维系客户维系客户 挖掘客户挖掘客户 拓展客户拓展客户 陌拜 5 客户摸排的目的 客户摸排的六大原则 一般流程 多轮客户排查 怎么摸排诚意度怎么摸排诚意度 6。
31、地检查制度 1111 4.4. 工程技术咨询管理制度工程技术咨询管理制度 1717 5.5. 材料设备采购管理制度材料设备采购管理制度 1919 6.6. 项目经理部的架构与建制项目经理部的架构与建制 5959 7.7. 项目经理部工程管理。
32、管理制度材料设备采购管理制度 6.6. 项目经理部的架构与建制项目经理部的架构与建制 7.7. 项目经理部工程管理程序项目经理部工程管理程序 8.8. 项目经理部合同管理制度项目经理部合同管理制度 9.9. 项目经理部文档管理制度项目经理部。
33、组织协调计划执行组织协调 集集 团团 总总 部部 中中 层层 素素 质质 模模 型型 个人特质个人特质:成就动机成就动机 思维能力思维能力:归纳思维归纳思维 领导能力:领导能力:团队领导团队领导 态度品质态度品质:诚信正直责任心诚信正直责任。
34、标 . 9 3.5 系统总体考虑 . 9 3.6 工作区子系统 . 12 3.7 水平布线子系统 . 13 3.8 管理子系统 . 15 3.9 系统的先进性和灵活性 . 17 3.10 对计算机网络设备的考虑 . 17 第四章 对内装潢配。
35、和配电 房组成,总建筑面积64092.58平方米,总户数369户. 装配率:100 预制率:15 外墙板凸窗空调板阳台 板 一上海区域PC顷目概冴 灏景湾顷目 PC指标 极件拆分 运营中心 5 浦东星作顷目包括12栋多层住宅5栋高层住宅包括。
36、分析: 1.1. 各楼栋销控情况明细:各楼栋销控情况明细: 2525销控:销控:剩余 12 套,其中三房 5 套楼层相对较低总价 99106 万 ,两房 8 套楼层相对较高总价 6875 万 ; 2828销控:销控:剩余 38 套,其中三房。
37、初步认定的危险性较大的分部分项工程一览表和专项监理实施细则编写计划17 九施工安全监督工作方法和手段18 十监理日记20 十一 监理月报安全信息 20 十二 检查施工单位安全生产管理体系 20 十三 审查专项施工方案21 十四 审核安全防护。
38、计量系统.9三施工依据:三施工依据:9四安装状况:四安装状况:10五设备清单:五设备清单:11六主要设备说明及操作:六主要设备说明及操作:136.16.1 冷水机组冷水机组.136.26.2 空调箱空调箱.146.36.3 风机盘管风机盘管。
39、项筹备工作. 集团指导:集团营销管理部在项目开盘日三个月前,为项目公司及时提供标准合同文本标准工作流程等资料样本及以往项目的成功经验支持,给予指导协助.开盘准备流程 拟定开盘方案制定本部门工作流程 评审 组织培训模拟演练 开始培训模拟演练 。
40、的土地单纯的房屋土地房屋的综合体.体. 房产是房屋及其权利的总称.地产是土地及其权利的总称.房房产是房屋及其权利的总称.地产是土地及其权利的总称.房地产是由土地附着在土地上的各类建筑物构筑物和其他不可地产是由土地附着在土地上的各类建筑物构筑。
41、各位同事: 鉴于世茂股份行政采购管理手册为公司重要制度机密,为确保其安全性,在未征得总部行政采购部同意的情况下,任何人不得擅自从网上下载打印保存等.如一经资讯科技部发现并核查确属事实,公司将根据员工手册工作纪律之条款内容追究其相应责任. 特。
42、记,核查客户资料身份证诚意认购单诚意认购发票.如客户系代人购房,需授权书及双方身份证是否齐全,发放帮助客户装资料的透明文件夹.如需换筹或抽奖,发放新抽签号和抽奖券.如不换筹,签到人员数量为预计到场客户人数的2;如换筹,签到人员数量为预计到场。
43、程做好物料及人员的具体安排确定协助开盘的人员名单,并通知落实同时落实人员的宿食问题现场包装和物料代理商和发展商的分工细化清楚开发商销控单位情况清楚开发商销控单位情况确定选房礼品开盘前筹备事项开盘前筹备事项开盘的主要形式:开盘的主要形式:抽签。
44、程做好物料及人员的具体安排确定协助开盘的人员名单,并通知落实同时落实人员的宿食问题现场包装和物料代理商和发展商的分工细化清楚开发商销控单位情况清楚开发商销控单位情况确定选房礼品开盘前筹备事项开盘前筹备事项开盘的主要形式:开盘的主要形式:抽签。
45、硬件配置按以下要求准备:1电脑配备 Windows XP 系统wordExcel 等基本办公软件,首次登录明源需安装明源插件可按需安装.必须清除系统中所有恶评插件及 IE 插件如 Google 工具栏,QQ 工具栏以及其它有拦截功能的插件。
46、分,是审查投标文件及确定中标单位的依据之一.3.2 本标准要求所有在建及新建项目均按此标准执行.除执行本标准的相关内容外,还应满足以下安全文明作业的规范标准要求:建筑施工模板安全技术规范JGJ1622008组合钢模板技术规范GB502142。
47、项目节点营销,配合销售吸引眼球,制造关注,可和节点活动配合运作.P2P小众传播,维系消费者,和消费者互动About形象导入期1n 综述综述现场现场户外户外报纸报纸杂志杂志网络网络活动活动沿线道旗灯箱指示沿线道旗灯箱指示电视电视现场现场户外户。
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