房地产公司上海区域成本管理思路与实践（44页）.pptx
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房地产公司上海区域成本管理思路与实践（44页）.pptx
1、上海区域成本管理思路与实践上海区域成本管理思路与实践 上海区域本部上海区域本部 目录目录 一、上海区域一、上海区域POM 1、宗旨 2、愿景 3、战略目标 二、区域的角色二、区域的角色 1、基本角色 2、转变 三、我们的实践三、我们的实践 1、常规工作 新项目 制度办法 检查会议 成本月报 月度评估 交流培训 融和工作 2、非常规工作 地库成本 管理能力 人力资源 外部资源 客户价值 3、小结 四、展望四、展望 目录 上海区域POM 区域成本管理的角色 我们的实践 展望 目录目录 一、上海区域一、上海区域POM 1、宗旨 2、愿景 3、战略目标 二、区域的角色二、区域的角色 1、基本角色 2、
2、转变 三、我们的实践三、我们的实践 1、常规工作 新项目 制度办法 检查会议 成本月报 月度评估 交流培训 融和工作 2、非常规工作 地库成本 管理能力 人力资源 外部资源 客户价值 3、小结 四、展望四、展望 架构架构：设计工程部、综合管理部、营销管理部、企划部 成员公司成员公司：上海、南昌、南京、无锡、镇江、杭州、苏州、宁波 8个，成本专业人员：50人 上海区域简介 一、上海区域一、上海区域POM 目录目录 一、上海区域一、上海区域POM 1、宗旨 2、愿景 3、战略目标 二、区域的角色二、区域的角色 1、基本角色 2、转变 三、我们的实践三、我们的实践 1、常规工作 新项目 制度办法 检
3、查会议 成本月报 月度评估 交流培训 融和工作 2、非常规工作 地库成本 管理能力 人力资源 外部资源 客户价值 3、小结 四、展望四、展望 秉承集团战略 服务一线 创造成本管理的价值 宗旨宗旨 愿景愿景 成为集团内最有价值的区域专业资源整合中心 一、上海区域一、上海区域POM 1 1、宗旨、宗旨 2 2、愿景、愿景 目录目录 一、上海区域一、上海区域POM 1、宗旨 2、愿景 3、战略目标 二、区域的角色二、区域的角色 1、基本角色 2、转变 三、我们的实践三、我们的实践 1、常规工作 新项目 制度办法 检查会议 成本月报 月度评估 交流培训 融和工作 2、非常规工作 地库成本 管理能力 人力资源 外部资源 客户价值 3、小结 四、展望四、展望 确保成立两年及以上的成员公司运营及专业能力达到万 科的平均水平 确保新公司运营及专业能力从开始阶段即到达万科的合 格水平 成员公司对区域本部提供
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