建筑公司设备物资科管理制度Tag内容描述：
1、3 变电所门随时关闭,除本站值班员及公司领导外,其他未经专业主管允许人员,严禁入内,经允许进入变电所人员均应登记.4 电话为值班专用,不得打私人电话,内部通话不得长时间占用5分钟以上.5 除检修外,禁止使用一切火源,灭火器材必须保持清洁完好。
2、书面通知工程管理部门试验员进行取样检测.有见证取样和送检要求的材料,应事先通知建设或监理单位人员实施见证取样.10.4 主要物资质量证明文件不齐全数据不清实物与质量证明资料不符超出保质期规格型号混淆不明的,应按国家规定的物资检测标准进行取。
3、公司工会负责对劳动防护用品使用情况进行监督检查.3 分公司工程管理部门负责本单位安全物资及劳动防护用品的管理工作;负责委托或组织本单位的安全物资及劳动防护用品集中采购工作;对项目部的安全设施物资及劳动防护用品的管理进行监督检查和指导.4 项。
4、管理工作.2.12.2职责2.12.2.1为适应公司生产经营特点,实行公司分公司项目经理部的分级管理.公司工程管理部门应设置设备监管处,配备专职的设备管理人员,负责施工机械设备的管控.分公司工程管理部门应设专职或兼职机械设备管理人员.各项目。
5、制度的核心,是明确项目各领导各部门各类人员在各自责任范围内对安全生产责任的制度,应根据各部门和人员职责分工来明确具体内容,形成全员全面全过程的安全管理.本项目项目经理是负责特种设备安全的第一责任人.机电部门全面负责本项目的特种设备安全管理工。
6、单内未包含的采购内容,需另行采购的形式. 3.23.2 按计划与非计划划分按计划与非计划划分 3.2.1 月度计划采购:以月度为单位采购月度工作计划内的物资. 3.2.2 零星采购:当月临时的突发性月度工作计划之外的物资采购. 4. 职责职。
7、版 本本 号号 A A 物资管理制度物资管理制度 修改次第修改次第 0000 页次页次 总页数总页数 2 2 5 5 版本修改次第 更改页次章节 编制 审核 批准 生效日期 编号:编号:BTBT XZXZ 202202 版版 本本 号号 A。
8、 一物资验收规定5 二验收标准及要求.6 五物资库存及材料账务管理制度13 一 物资库存管理 13 二材料账务管理15 六物资的现场管理制度16 一 现场物资管理的原则17 二 现场物资管理的任务17 三 现场物资管理的内容17 四物资调拨。
9、格, 3严格执行采购计划,按规定的质量数量规格型号执行, 采购人员要自觉做到以下八点: 1未列入计划的不采购; 2未落实资金的不采购; 3未有生产任务和试制计划的不采购; 4规格型号不清的不采购; 5超过储备定额的不采购; 6超出市场一般价。
10、月计划表到采 购员处; 2 采购员预算下月采购金额,根据物资库存现况填写库存物资数量表和各部门上 交的物资采购计划表于行政部经理; 3 行政部经理根据各部门库存物资进行审核,金额在 元以内的办公用品,由 行政部经理签字批准;金额在 元以上的。
11、封样 d 编制招标文件,组织成本管理部项目经理部进行招标活动 e 督促材料设备供应商在 a 网上注册, 并跟踪指导. f 负责按照集团材料设备采购规定在 a 网上进 行材料设备招投标采购 g 负责材料设备采购合同签约 h 负责采购文件的保管。
12、否正常准确, 发现异常应及时处理并上报. 5定期保养检查,及时更换磨损的零件,并作好记录. 6根据空调负荷的变化调节机组,使其达到节能运行的效果. 7空调值班室每天清扫一次,制冷机设备房每周清扫一次,新风空调机房每月扫 除一次,制冷冷水机组。
13、由公司经理审批. 3购置机械设备单机价格在五万元以下由分公司经理审 批. 二机械设备的购置 1机械设备的购置,认真选择设备的生产厂家,从产品 质量价格含运费售后服务等方面全面衡量,择优选厂. 2签订订货合同,内容包括设备名称规格型号数 量。
14、职业病及职业病中毒管理制度 18 12.易燃易爆物品管理规定 19 13.女职工劳动保护实施细则 21 14.交通安全管理制度 23 15.玻璃丝棉施工管理办法 24 16.工地库房安全管理制度 25 17.项目部登梯作业管理制度 27 1。
15、第十三章员工招聘制动离职等制度 第十四章计算机管理制度 第十五章合同管理制度 第十六章卫生管理制度 第十七章财务报销管理制度 第十八章员工工资发放管理制度 第十九章技术部门管理制度 第二十章材料管理制度 第二十一章库房管理制度 第二十二章仓。
16、3 各管理处负责本管理处所辖物业设施设备的资料管理. 4 4 操作步骤操作步骤 4.1 技术资料的收集 4.1.1 新购设备技术资料的收集 4.1.1.1 新购设备进行开箱验收时,工程技术部文员负责收集设备随带的技术 资料. 4.1.1.2。
17、位器 等安全装置,及监测指示仪表警报器等自动 报警信号装置.其调试和故障的排除应由专业人 员负责进行. 第4条 新购或经过大修改装和拆卸后重新安装的机械设 备,必须按原厂说明书的要求和建筑机械技术试 验规程的规定进行测试和试运转.新机进口机。
18、的积极性创造性和提高全体员工的技术管理经营 水平,不断完善公司的经营管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司 实力和提高经济效益. 4公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识,为员工提供学习深造的条 件和机会,努力提高员工的整体素质和。
19、是长时离开库房前,须先检查排除安全 隐患后,再锁好库房,做到钥匙随身携带严禁钥匙乱丢乱放 . 2.2 库管员短时离开库房的,应关门插锁严禁库管员不在库房时敞开库房门现象 . 2.3 出现经提示也不予改正之违规行为的,每次经济处教 5 元. 。
20、好施工设备的安全管理工作,参加重大机械事故的 调查分析和处理. 二施工设备的管理 1新购置的施工设备,必须坚持结构合理安全可靠性能稳 定经济合理的原则认真选型定型.经验收合格及时登记入帐,纳 入固定资产大型固定设备还需经安装验收合格 . 2。
21、资验收规定5 二验收标准及要求.6 五物资库存及材料账务管理制度13 一 物资库存管理 13 二材料账务管理15 六物资的现场管理制度16 一 现场物资管理的原则17 二 现场物资管理的任务17 三 现场物资管理的内容17 四物资调拨管理1。
22、缺少安 全安置或安全装置已失效的机械设备不得使用 二 严禁拆除机械设备的自动控制机构, 力矩限位器等安全装置, 其调试和故障的排除应由专业人员负责进行 三 处在运行和运转中的机械严禁对其进行维修,保养或调整等 作业 四 机械设备应按时进行。
23、签定采购合 同.在采购过程中应尽量采取定点采购,净化采购渠道,以保证材料的质量 这一大关.在采购过程中,涉及金额较大的材料支付,应由财务部门根据点 收单以转帐方式支付.对直达工地的材料,点收单发料单都要在当天交同 级财务部门一份,每月 25。
24、机械等特种设备安全正常有效使用,特制定 安全管理规定,内容如下: 5.4.1.1 特种设备的购置安装. 5.4.1.1.1凡属特种设备均应由使用部门提出购置计划,经生产部审核并 报运营副总总经理批准后,由采购部负责购买持有国家相应制造许可证。
25、提出安全管理要求. 2 采购部 1负责采购租赁施工机械设备,建立施工机械交付使用前的 资料档案; 2负责对故障设备联系原厂进行专业维修; 3协助工程管理部财务资金部进行资产清点. 3 工程管理部 1负责建立施工机械设备的相关台账和维护管理工。
26、安全环境 影响达标的前提下,由公司设备科出面签订合同. 4.向外单位租赁的设备,归入公司设备管理范围. 二机械设备的使用管理规定 为了正确合理使用机械设备,防止设备事故的发生,更好地完成企业施工任务, 特制定本使用规定. 1.必须严格按照厂。
27、 十 架体设备安装验收制度 十一 施工机具进场验收与保养维修制度 十二 卫生保洁制度 十三 消防管理制度 十四 班组安全活动制 十五 不扰民措施 十六 临时用电定期检查制度 十七 项目现场的落手清管理制度 十八 文明卫生环境制度 十九 文明。
28、物资的采购管理; 2.2 项目建设中所需的勘探设计建筑安装等工程类项目,参照此制度执行. 3. 3. 主要职责主要职责 3.1 3.1 项目管理委员会项目管理委员会 3.1.1 指导项目部开展采购工作; 3.1.2 对采购全过程的公平公开公。
29、则第二条管理原则 1各种需进场检验材料均需在施工前提前进行材料封样,所封样材料需标牌标识齐全并有足够的代表 性. 2工程管理部负责材料样品的入库标识保管工作,确保所封样品不被更换和损坏. 3确保进场使用材料与所封样品一致. 第三条工作职责第。
30、 万元的工程项目. 3 3 引用文件引用文件 3.1 公司对外签订合同规定办法 3.2 国家有关法规,法律规定 3.3 国家颁发的营业执照 税务登记证 4 4 管理内容管理内容 4.14.1 管理职责管理职责 4.1.1 公司主管生产的副总。
31、表 内; e. 供配电设备发生异常和故障及时报告部门经理,记录设备 故障记录表,并在设备主管协同下排除异常和故障. 电工班长 a. 负责设备的技术资料档案的收集保管;负责零星设备的 配件材料的采购计划的编制,外委托修理的联系工作; b. 每。
32、理 6物资供方管理 7罚则 5机械物资设备进场检验制度 1主要材料进场检验管理控制程序 2机械设备进场检验程序 3试验与检验标准 4进场原材料检测的措施和办法 5进场物资的标识 6产品的町追溯性 7紧急放行 6材料的保管发放管理制度 1目的。
33、度. 1.2 适用范围 1.2.1 本制度适用于公司对外采购与生产经营有关的物资材料及非经营性固定资产劳保 用品办公用品等的采购以下统称为采购物品 . 1.3 职责 经营性固定资产材料配件等物品物资 非经营性固定资产劳保用品以及为 安哥拉公。
34、材料物资核算工作,加强材料物资管理,正确反映 各种材料在工程施工成本中的比重,施工项目一般可以按照材料物资在施工生产过程中的用途对其作如下分类: 1.主要材料 它是指用于工程施工并构成工程实体的各种材料,包括黑色金属材料如钢材等 有色金属材。
35、设备目录 铁建设函 20 xx199 号文,结合建设项目实际,制定本办法. 本办法适用于建设项目使用内资采购物资设备的管理, 外资采购 和铁道部另有规定的物资设备的管理按相关规定办理. 6.1.2 物资设备分类及其范围 1. 分类 铁路建设。
36、筑工程公司施工设备管理. 三结合我公司实际情况制定本制度. 一组织管理 1.1 公司项目部要做好施工设备起重机械的管理 工作并建立施工机械设备 起重设备管理网络图 见附表一 和各岗位职责 1.1.1 施工机械设备管理人员职责: 1项目部经理。
37、用后的保养.日常保养由操作人员负责完 成. 1.2.2 定期保养:指机械设备运转到规定的间隔周期进行的保养.保养项目应按月度保养 实施与检查记录表中内容进行.由操作和维修人员共同完成. 1.2.3 特殊保养:包括机械设备的磨合保养换季保养停。
38、容.物资管理的范围包括:消耗性施工用原材料周转材料低值易耗品等.第二章第二章物资管理体系职责物资管理体系职责第四条物资管理分为三级管理体制,即股份公司为一级管理机构,资产管理部为其职能部门;所属子分公司为二级管理机构,物资管理部为其职能部门。
39、同.第三条:公司施工项目所需大型机械来源为:从社会设备租赁单位租用.第四条:设备租赁单位必须具备相应资质要求.对大型起重设备和特种设备,租赁单位应提供营业执照租赁资质设备安装资质安全使用许可证设备安全技术定期检验证明机械机种在本地区注册备案。
40、应,以保证施工生产的顺利进行.严格控制材料费用,节约资金,合理组织采购计量收方保管供应和物资使用,提高经济效益.培训物资工作人员,提高文化和业务素质,以适应物资管理的需要.不断总结经验,组织交流推广,改进物资供应和管理工作.二二项目部物设部。
41、规格验数量验质量.b.要及时和准确.c.对有毒和危险品与常用材料分开放置.d.不须入库直接运往施工现场的材料物资如:商品混凝土砂石路基填土等可在工地与施工负责人共同验收.3.2 验收方法:a.以人的眼耳鼻手按规定的程序和手续对材料物资进行外。
42、度.10二员工日常管理制度.14三会议制度.23四项目部专用章管理办法.26五档案管理制度.26六证件管理制度.28七介绍信管理办法.29八车辆管理制度.31第三章第三章后勤管理制度后勤管理制度.34一通讯费报销规定.34二保安值班人员岗位。
43、宗旨提高员工工作技能,改善员工工作态度,取得更好的公司效益第四条第四条 培训方针自我培训与传授培训相结合岗位技能培训与专业知识培训相结合的全员培训.第五条第五条 培训原则一 系统性:员工培训是一个全员性的全方位的贯穿员工职业生涯始终的系统工。
44、持续发展的竞争力.随着经济全球化浪潮的袭来,激烈的市场竞争已经开始,市场的机制就是优胜劣汰,适者生存.因此我们必须行动起来,苦练内功,建立健全各种规章制度,构筑良好的运行机制,合理调整企业内部结构,走现代化企业管理与运营之路.2003 年公。
45、则;四 量才使用原则.第三条第三条 适用范围本制度适用于公司本部及分公司正式员工招聘管理,不含公司总经理副总经理. 物资公司各控股公司自行招聘工作.临时用工通用人员外聘人员的招聘由用人部门负责,报人力资源部备案.第二章第二章招聘组织及管理招。
46、总则.92保管场所.93保管期限.114设备的清点和检查.115设备的放置.126一般保管要求.127锅炉.138汽轮机.159汽轮发电机.1610电机.1811变压器.1912高压电器.2113高压断路器.2214高压隔离开关.2215高。
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