建筑施工现场项目建设物资采购管理制度(17页).doc
-
资源ID：200985
资源大小：199.50KB
全文页数：17页
-
资源格式：
DOC
下载积分：
15金币
下载报告请您先登录！
验证码下载
账号登录下载
微信登录下载
|
友情提示
2、PDF文件下载后，可能会被浏览器默认打开，此种情况可以点击浏览器菜单，保存网页到桌面，就可以正常下载了。
3、本站不支持迅雷下载，请使用电脑自带的IE浏览器，或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩，下载后原文更清晰。
5、试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。
|
建筑施工现场项目建设物资采购管理制度(17页).doc
1、 项目物资采购管理制度项目物资采购管理制度 2013 年年 4 月月 1 日发布日发布 1 1目的目的 1 1.1 规范物资采购行为，降低建设项目物料成本，提高项目建设经营组织的经济效益； 1.2 明确项目物资采购过程中各部门和主要人员的职责和工作内容； 1.3 明确项目物资采购工作程序，提高采购效率。 2.2.适用范围适用范围 2.1 本制度适用于集团下属各经营组织所有新建、扩建、改建项目所需物资的采购管理； 2.2 项目建设中所需的勘探、设计、建筑、安装等工程类项目，参照此制度执行。 3. 3. 主要职责主要职责 3.1 3.1 项目管理委员会项目管理委员会 3.1.1 指导项目部开展采购
2、工作； 3.1.2 对采购全过程的公平、公开、公正性进行监督； 3.1.3 根据需要，适时参加招标项目的评标工作； 3.1.4 审核项目部的招投标、询价报告，批复项目部的建议； 3.1.5 审批项目部编写的采购合同。 3.2 3.2 项目经理（项目负责人）项目经理（项目负责人） 3.2.1 统筹安排项目部人员工作，督促各项物资采购工作有序进行，保证所需物资按期、 保质、保量地到货； 3.2.2 对物资采购过程进行指导，参与招投标物资的评标工作； 3.2.3 协调、落实物资采购资金； 3.2.4 协调采购过程中出现的问题，对项目部采购相关人员进行考核。 3.3 3.3 项目部计划工程师项目部计划
3、工程师 3.3.1 根据设计院/技术部门提供的设计资料，编制项目物资采购需求； 3.3.2 根据项目实施进度，提出各类物资的到货时间计划。 3.4 3.4 项目部技术支持工程师项目部技术支持工程师（项目部配置的相关专业技术人员，未配备专业人员的，本 项工作由集团本部相关专业工程师完成） 3.4.1 根据项目设计资料，明确需采购物资的技术参数和技术要求，对于工艺较为复杂的 设备，负责编制技术规范书； 3.4.2 参与招标项目的技术评标及询价采购项目报价人提供的技术资料的审查，对于工艺 复杂的设备，负责技术规范书的编制，对所需采购设备的技术要求完整性、参数的准 确性负责。 3.5 3.5 项目部采购工程师项目部采购工程师 3.5.1 接收计划工程师提交的有效物资需求计划； 2 3.5.2 根据需求计划的要求编制采购计划，组织进行招投标或询价； 3.5.3 进行商务谈判，编写招投标或询价报告，上
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
