1、承赤高速公路二合同项目部物资设备管理制度承赤高速公路二合同项目部物资设备管理制度一一总则总则1、本办法是从公司实际情况出发，参照国家的物资政策和法令以及公司质量管理体系中关于物资管理的有关规定制定。为完善公司管理制度中的物资材料管理,有效对项目材料采购使用决策、价格监督、合同签订、质量检验及验收等工作进行管理，制定本办法。2、物资工作的主要任务根据施工生产的需要，保质保量、按时、齐备地组织物资供应，以保证施工生产的顺利进行。严格控制材料费用，节约资金，合理组织采购、计量收方、保管、供应和物资使用，提高经济效益。培训物资工作人员，提高文化和业务素质，以适应物资管理的需要。不断总结经验，组织交流推
2、广，改进物资供应和管理工作。二二项目部物设部管理机构及其职责项目部物设部管理机构及其职责1、行使项目部物资设备管理职能，参与项目管理，制定项目部物资管理办法，组织开展整个项目的物资计划、采购、供应、保管、成本控制等管理工作。2、根据相关规定，明确甲供、甲控物资种类，甲控物资在业主规定的厂家范围内实行供方调查评审后采购。3、对自购料进行市场调查比质比价和供方评价，保证物资采购质量。4、开展计划管理，实行限额发料，及时供应，满足施工生产。5、组织并做好物资仓储、中转、收发料监控、建立健全现场物资管理的各项物资台账，负责物资的申请、收货、验收、消耗核算等环节的工作，加强成本管理。6、加强火工品、燃油
3、等危险品的安全管理，落实项目部物资工作有关的安全、质量、环保和职业健康的职责。7、负责组织项目部周转材料的供应、管理、回收；积极开展节能节约、修旧利废工作。8、负责按照规定报送上级要求报送的资料，做好物资统计等工作。三三物资计划管理物资计划管理1、项目(总量)采购计划的编制。开工前，项目物设部根据工程部提供的全项目工程主要材料需用量核算表(设计总量)，分类汇总甲控材料、自购材料在整个工程中的设计量编制主要物资申请计划表。主要材料需用量如有变更，工程部及时通知物设部并提供变更后的主要材料需用量核算表 。2、项目部 (月)物资申请、采购计划的编制。每月项目物资部根据经营部提供的当月主T h r e e , a r r a n g e th e w h o l e p r o j e c t c o n s t r u c t i o n o r g a n i z a t i o n a n
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