中国建筑第四工程局公司华南分公司物资管理制度（29页）.doc
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中国建筑第四工程局公司华南分公司物资管理制度（29页）.doc
1、 中建四局华南分公司中建四局华南分公司 物资管理制度物资管理制度 （修订版）（修订版） 编制日期：二一四年六月三十日编制日期：二一四年六月三十日 目 录 一、物资管理总则1 二、物资计划管理制度2 （一）需用计划管理2 （二）采购计划管理3 （三）进场计划管理3 三、物资、设备采购（租赁）管理制度及工作流程.4 （一）物资、设备采购（租赁）工作流程4 （二）供应商管理.4 四、物资验收管理制度5 （一）物资验收规定5 （二）验收标准及要求.6 五、物资库存及材料账务管理制度13 （一） 物资库存管理 13 （二）材料账务管理15 六、物资的现场管理制度16 （一） 现场物资管理的原则17 （二
2、） 现场物资管理的任务17 （三） 现场物资管理的内容17 （四）物资调拨管理19 （五）材料盘点管理20 七、周转材料、机械设备租赁及甲供材料管理制度21 （一）周转材料的管理.21 （二）机械设备租赁管理.21 （三） 甲供材料的管理.22 八、生产性设备、材料及防护设备的管理制度22 九、废旧物资回收、处理管理制度及工作流程23 （一）废旧物资回收、处理管理制度23 （二）废旧物资回收、处理工作流程24 十、 附表 26 中国建筑第四工程局有限公司华南分公司 物资管理制度（修订版） 一、物资管理总则 为适应物资管理工作的需要，规范物资管理行为，使物资管 理工作做到科学、规范、有序、受控、
3、责权清晰，为工程提供质 量优良、价格合理的物资，减少浪费，降低成本，根据局及公司 有关规定，结合实际，参考现行程序文件相关内容制定本部门管 理办法及实施细则。 （一）公司、分公司物资管理实行二级管理体制。公司设立 物资设备机电管理部（以下简称物资部） ；项目部设立物资管理 机构并配备相应的材料人员。公司物资部对项目部物资管理工作 进行管理、监督、协调和检查。 （二）公司加强物资从业人员队伍建设，通过多种形式培训 物资业务人员，坚持持证上岗制度。 （三）物资管理的基本原则及基本任务 物资管理实行相关岗位不相容的原则，即： 1.物资市场询价与合同评审及采购相分立； 2.采购与验收相分立； 3.验收与保管相分立； 4.保管与领用相分立。 物资管理工作的基本任务： 调查、采购、验收、保管、发放、盘点、统计、核算、效 益。 （四）凡是由局采购中心进行局集中采购的物资、机电设备 必须严格按照局采购中心
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