房地产项目开盘工作排期Tag内容描述：
1、营户解筹时间:2016年8月13日 5 投资户解筹时间:2016年8月27日 工工作作类类别别子子类类别别工工作作内内容容完完成成时时间间责责任任人人 媒媒 介介 类类 媒媒 介介 排排 期期 及及 选选 点点 1媒介排期2016.6.12。
2、种不同类型行销方式灵活运用,以针对的 目标顾客大脑为目标展开摧毁其理智建立其感性的 进攻,令其产生我们所期待的反应在观念行为上. 1策划的定义 房地产策划的意义与作用 1创建与提升开发公司的品牌; 2提高投入产出比. 市场营销策划并非单纯创。
3、 産世 聯 地 産 二前期筹备工作二前期筹备工作 一前期准备 二策划报告 4 世联版权所有 世 聯 地 産世 聯 地 産 三组建销售团队三组建销售团队 1项目人数:按人均单产来安排销售团队的 总人数. 2人员分工:根据工作流程各人员特性进 。
4、播电台 11 3 日报 晚报 13 4 晚报 13 5户外广告 13 三 广告计划表 13 四开盘活动方案 15 说明 15 道具 16 内容安排 17 现场准备 18 费用预算 18 营销促进 19 第二篇第二篇 招商工作招商工作 20 。
5、台看楼通道 人数的确定因素人数的确定因素 说明说明:这里讨论的是常规情况下人员数量的确定 因素,未包括开盘高峰期和展销会等情况 的人员数量确定. 世联版权所有 世世 聯聯 地地 産産 4 根据工作流程及人员特性合理安排 间接负责人的资格要求。
6、用地许可证土地 使用证规划许可证及开工证预售 房地产权证现房销售情况下展示 代理机构营业执照委托销售代理情况下展示 城市商品房预售管理办法 商品房销售管理办法 销售人员 持有 工装 营销策划部 上岗证销售人员公示栏 销售代表名片 办公用品 。
7、平方米三房:40套 套内86.85平方米三房:9套 套内91.71平方米三房:6套 套内125平方米四房:4套 5月份可售房源共计59套 5月份营销工作总结 首次开盘房源明细 5月份营销工作总结 5月份营销节点回顾 2012年5月26日,南。
8、X发展 各房型墨线图及CAD电子文件XX发展 建筑平立剖面图及CAD电子文件XX发展 建筑立面材质颜色确定XX发展 交房建材配置标准含装修标准XX发展 洋房效果图XX发展 物业管理服务XX发展 物管公司及物管服务及内容确定XX发展 申领预售。
9、协助 谢光前 项目规划图及平面 图相关的基本参 数 2.10 日前 方总协助 林建阳 提供广告公司的项 目负责人 2.10 日前 方总协助 谢光前 交楼标准装修标 准 已确定主要硬件标准 交楼时间 2.15 方总协助 林建阳 项目沙盘分体户。
10、罚款,罚款单由策划经理填写,设计部经理签字生效,隐瞒丌填写的,罚款 全部由策划经理承担; 文案定稿 设计初稿 客户定稿 2015 年 5 月 22 日 2015 年 5 月 26 日下 班前 项 目 接单设计师 物料类型 规格尺寸 东陌映像。
11、3 亿 ,洋房 809 套货值 14.71 亿,商铺 60 套货值 0.92 亿, 车位 1448 个 地面车位 38 个, 地下车位 1410 个; 住宅车位个数配比 1.26:1 个户 , 商业车位个数配比 0.6:1个 . 2项目销售。
12、经理 9签订合同策划经理 10正式开展调研工作策划经理 11完成提交调研报告策划经理 12区域市场调研 项目所在地所在区域 或重点区域宏观经 济情况房地产市场供 需关系调研与预测 策划经理 13重点项目调研 包括:项目定位,产品 特点,价格。
13、接渗透客户直接渗透客户 客户资源客户资源 Call客邀约 客户活动 客户会 老带新 维系客户维系客户 挖掘客户挖掘客户 拓展客户拓展客户陌拜 5 客户摸排的目的 客户摸排的六大原则 一般流程 多轮客户排查 怎么摸排诚意度怎么摸排诚意度 6 。
14、ES GROUP HOLDINGS CO,LTD. 我们的目标 4号楼开盘去化80,73套 项目如何如何实现实现 备注:解筹率35是项目组依据二期房源产品及价格的提升与推售产品同客户意向匹配度等综合因素推算的数值. 按照35解筹率计算,需认。
15、产品为主,线下圈层挖掘高端客户,形成清晰有 效推广脉络 准备期 推广渠道 入市均价4500元平米,消化30 形象品质,提升期均价5000元平米,消化40 证件现房,拔高期均价6000元平,消化30 整体均价5150元平米 70 套 65套 。
16、X发展 各房型墨线图及CAD电子文件XX发展 建筑平立剖面图及CAD电子文件XX发展 建筑立面材质颜色确定XX发展 交房建材配置标准含装修标准XX发展 洋房效果图XX发展 物业管理服务XX发展 物管公司及物管服务及内容确定XX发展 申领预售。
17、别子子类类别别工工作作内内容容完完成成时时间间责责任任人人 媒媒 介介 类类 媒媒 介介 排排 期期 及及 选选 点点 1媒介排期2020.6.12 谈判完成2020.5.30 排期完成2020.6.12 2户外广告位采购2020.6.30。
18、客户户,外外资资需需要要蓄蓄客客8 8万万组组 工工作作思思路路前前期期筹筹备备团团队队建建设设外外展展外外拓拓 推推广广思思路路小小镇镇爆爆破破 1.1.团团队队组组建建 代理公司自销 人员招聘 陆续到岗 培训;考核 ;上岗 考核淘汰保持。
19、别子子类类别别工工作作内内容容完完成成时时间间责责任任人人 媒媒 介介 类类 媒媒 介介 排排 期期 及及 选选 点点 1媒介排期2016.6.12 谈判完成2016.5.30 排期完成2016.6.12 2户外广告位采购2016.6.30。
20、到岗的销 售人员进行上岗考核. 房地产智库 房地产智库 说明:这里讨 论的是常规情 况下人员数量 的确定因素, 未包括开盘高 峰期和展销会 等情况的人员 数量确定. 4 世联版权所有 世 聯 地 産 4人员培训:根据项目陆续得到的产品及相 。
21、AD 6 6产品规划图套数比例CAD 7 7产品户型设计CAD 8 8总平图CAD 9 9产品施工CAD 1010平立剖CAD 1111房源编号CAD 1212典型户型图CAD 1313小院面积CAD 1414车位分布CAD 1515签约户。
22、 7产品户型设计CAD 8 8总平图CAD 9 9产品施工CAD 1010平立剖CAD 1111房源编号CAD 1212典型户型图CAD 1313小院面积CAD 1414车位分布CAD 1515签约户型图CAD 1616风险提示CAD 17。
23、546474849410411412413414415416417418419420421422423424425426427428429430515253545556575859510511512513514515516517518 1 。
24、拟定审核时间推广渠道的设置及其完成时间销售道具的准备和完成时间营销活动 的准备及完成时间营销团队的组建及其充实的时间等,其他微小环节的工作时间不再赘述,以当期该工作实际时间为准. 3目前本项目已处于二期,前期广告设计公司部分广告媒体公司户外。
25、 楼体包装喷绘及安装宝林 落地大旗 落地大旗主体制作完成伊斯达尔 落地大旗设计 黑弧 设计稿反馈及修正 设计稿确认发布万科 落地大旗画面制作 伊斯达尔 落地大旗实施到位 售楼处导引 导引设计定稿 万科 导引安装实施 围挡更换 围挡搭建方案 。
26、 是 否 销售代表名片 是 否 办公用品 是 否 销售人员培训情 况 对销售手册内容的掌握 是 否 项目基础类房地产专业类 是 否 金蝶使用培训 是 否 销售人员考核 上岗前考核 是 否 持销期考核 是 否 项目网站 资料更新完成 是 否 。
27、接渗透客户直接渗透客户 客户资源客户资源 Call客邀约 客户活动 客户会 老带新 维系客户维系客户 挖掘客户挖掘客户 拓展客户拓展客户 陌拜 5 客户摸排的目的 客户摸排的六大原则 一般流程 多轮客户排查 怎么摸排诚意度怎么摸排诚意度 6。
28、接渗透客户直接渗透客户 客户资源客户资源 Call客邀约 客户活动 客户会 老带新 维系客户维系客户 挖掘客户挖掘客户 拓展客户拓展客户 陌拜 5 客户摸排的目的 客户摸排的六大原则 一般流程 多轮客户排查 怎么摸排诚意度怎么摸排诚意度 6。
29、细节细节 本报告是严格保密的. 世联顾问世联顾问 WorldUnion Consultancy 3 目录:目录: 顾问驻场工作内容顾问驻场工作内容 Part1Part1 客户摸排的目的和步骤客户摸排的目的和步骤 Part2Part2 客户摸。
30、中的位置本课程在业务线中的位置: : 开盘准备期营销传播开盘准备期营销传播 项目项目 交接交接 市场市场 调查调查 价值价值 梳理梳理 方案方案 撰写撰写 团队团队 组建组建 案前案前 计划计划 课程:课程: 如何撰写项目营销总纲如何撰写项。
31、核对单; 3.如客户姓名中出现未成年人,则需附未成年人户口复印件. 客客户户与与房房源源信信息息确确认认单单 年年 月月 日日 编编号号: 客户个 人资料 填写 姓名性别证件类型 证件号码联系电话 通讯地址 购房资 料填写 房号付款方式相关。
32、21 周边道旗广告位制作发布2016.6.30 5短信公司2016.5.25 短信公司初步遴选2016.5.21 短信广告合同签订2016.5.23 投放2016.5.28 6车身公交车亭广告采购2016.6.30 7阶段性媒体主题规划持。
33、三维片公司 选址建议 市区售楼处 网站制作公司 效果家配图 施工 营销包装方案制作 公关公司 样板房设计装修 4 功能建议 现场包装 工地看楼通道 导示系统 3 活动公司 摄影计划模特挑选关联公司 模型公司 2 关联公司 及事项 主形象墙挂。
34、点 1媒介排期2016.6.12 判完成2016.5.30 排期完成2016.6.12 2户外广告位2016.6.30 形广告点位定2016.6.12 形广告合同2016.6.28 3电播段2016.6.30 4周旗2016.6.30 周旗。
35、 抽签 选房 世联地产 出示诚意金收据 手动销控 填写房号确认单 找到已准备 好的认购书 手动开盘 深圳代理事业二部 开盘基本流程 签到区大等候区排队区选房区销控区签约等候区签约区 扫描选房预约单电子销控 打印号确定单 打印认购书 电子化开。
36、主推货量:主推货量:临北面的栋多层小高层,约套 4 推广策略:推广策略: 围绕项目卖点解读工程节点以及售楼部正式投入使用作为重要信息传递主题,营造项目大盘气势. 5 广告策略:广告策略: 利用报纸软文硬广等形式在重要节点传递项目最新相关动态。
37、晚报 135户外广告13三 广告计划表14四开盘活动方案16说明 16道具 17内容安排 18现场准备 19费用预算 19营销促进 20第二篇第二篇招商工作招商工作21一招商计划 21一 招商机构 21二 招商对象 22三 招商原则 22四。
38、作计划二期开盘前营销工作计划北大资源集团控股有限公司PEKING UNIVERSITY RESOURCES GROUP HOLDINGS CO,LTD.备注:解筹率35是项目组依据二期房源产品及价格的提升与推售产品同客户意向匹配度等综合因素。
39、目营销工作推进过程中,从立项到二次开盘设置置7个个重要节点,将整个营销过程划分为重要节点,将整个营销过程划分为6大大策策略略 阶段.阶段.营销中心梳理营销中心梳理25年来碧桂园营销打法,总结营销精髓,将营销过程划分为若干个阶段,以时间为轴年。
40、712.1312.712.1312.1412.2012.1412.2012.2112.2712.2112.27营营销销阶阶段段筹筹备备阶阶段段蓄蓄客客期期,大大规规模模认认筹筹排排卡卡营营销销节节点点12.1912.19销销售售中中心心开开。
41、值峰值较高静态价值峰值较高首开楼座竞争力差首开楼座竞争力差形象出现晚形象出现晚强化三院强化三院项目开发次序建议说明说明自西向东推盘的好处是首开产品相对市场接受度较高从景和大街角度项目形象出现较早自西向东推盘的好处是首开产品相对市场接受度较高。
42、对以后项目开发的影响和支撑.土地初判了解地块的上市方式和土地款同土地所有方进行接触,了解土地出让方式和土地款,以及能否调整.了解当地的建安成本政府收费项目和具体情况对项目进行成本框算了解当地的房地产市场状况产品形式市场价格市场格局发展趋势。
43、版1半版1快报整版1整版1整版2半版1半版1日报0.5版10.5版1晚报0.5版10.5版1晨报0.5版10.5版1其他0.5版10.5版1网络楼市通栏新闻1周首通新闻1个月首通新闻1个月通栏新闻半个月新闻页新闻 半个月搜房通栏新闻1周首通。
44、日10月4日10月5日10月6日10月7日10月8日10月9日10月10日10月11日10月12日10月13日10月14日10月15日10月16日10月17日10月18日10月19日10月20日10月21日10月22日10月23日一二三四五。
45、调研摸查立柱车体等广告资源确定活动活动资源调研摸查品牌落地活动敲定与执行新媒体及网络媒体推广网媒资源调研摸查品牌传播配合推广内容及设计项VI体系的演绎与延伸应用品牌落地推广相关品牌视觉形象设计标志色彩系统辅助图形应用规范等品牌推广主画面设计。
46、年10月25日2017年11月10日3编写招标文件2017年10月25日2017年11月10日4按制度履行审批手续2017年10月25日2017年11月10日5发标开标评标定标2017年10月25日2017年11月10日6签订合同2017年。
47、例CAD7 7产品户型设计CAD8 8总平图CAD9 9产品施工CAD1010平立剖CAD1111房源编号CAD1212典型户型图CAD1313小院面积CAD1414车位分布CAD1515签约户型图CAD1616风险提示CAD1717风险提。
48、要要蓄蓄客客8 8万万组组工工作作思思路路前前期期筹筹备备团团队队建建设设外外展展外外拓拓推推广广思思路路小小镇镇爆爆破破1.1.团团队队组组建建代理公司自销人员招聘陆续到岗培训;考核;上岗考核淘汰保持人员的持续招聘及培训内业上岗广告公司外。
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