1、产品类型产品类型营销期营销期 主要工作 内容 主要工作 内容 细化工作内容细化工作内容主责部门主责部门开始时间开始时间完成时间完成时间备注备注 一、基本资料收集一、基本资料收集2010年1月4日2010年3月31日3个多月 1、图纸文件类1、图纸文件类2010年1月4日2010年2月5日1个月 洋房、高层确认文件XX发展 总平图及CAD文件XX发展 各层平面房型墨线图(拼接图)及CAD电子文件XX发展 各房型墨线图及CAD电子文件XX发展 建筑平、立剖面图及CAD电子文件XX发展 建筑立面材质、颜色确定XX发展 交房建材配置标准(含装修标准）XX发展 洋房效果图XX发展 物业管理服务XX发展
2、物管公司及物管服务及内容确定XX发展 申领预售许可证XX发展由开发商确定 获得洋房部分房源预售许可证XX发展2010年5月20日2010年5月20日开盘前9天 获得高层部分房源预售许可证XX发展2010年8月16日2010年8月16日开盘前7天 2、项目总体策略2、项目总体策略XX发展2009年12月17日2009年12月17日2009年12月31日2009年12月31日 策略总纲确认#地产、2009年12月17日 项目2010年总体策略确认XX发展2009年12月31日 二、销售物料的准备二、销售物料的准备2010年1月5日2010年3月10日 （一）物料准备的前提：项目案名和LOGO确定（
3、一）物料准备的前提：项目案名和LOGO确定2009年12月18日2010年1月31日2010年1月31日 二期VI延展调整￥ 二期VI延展设计讨论、汇报￥、XX发展、#地 二期VI延展最终确定￥、XX发展、#地 （二）印刷品：（二）印刷品： 附表一： XXX二期2010年工作节点排期附表一： XXX二期2010年工作节点排期 确定时间节点的原则：确定时间节点的原则： 1、本表的关键时间节点是：2010年5月底洋房入市，8月高层住宅入市，因此，2010年度主要工作围绕这些关键节点划分为不同的营销期，根据不同营销期的需要展开工作，为不同产品入市奠定市场和 客户基础。 2、本表仅体现不同产品入市过程中所需准备的主要工作及其关键节点：如资料的整理准备时间、策略方案的拟定、审核时间、推广渠道的设置及其完成时间、销售道具的准备和完成时间、营销活动的 准备及完成时间、营销团队的组建及其充实的时间等，其他
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