地产中介制度管理

1、止没有抓住要点分解或无法执行的情况发生,并应考虑在执行目标任务过程中可能会出现的异常问题,应提前做好解决预案.2. 责任承诺 含义:责任承诺是指千金重担人人挑,人人头上有指标,把责任落实到人头并公开承诺. 意义:可以非常有效的减少员工的借口。

2、本制度自 2006 年 X 月 X 日起执行,未尽事宜参照原有制度及本制度的原则执行,此后可就其以通 知的方式予以明确规定. 五高级分行经理以上级别人员的工资标准和提成计发标准以及考核标准另行规定. 一一 管理体制和岗位职责管理体制和岗位职。

3、两项前均划 售价为人民币 元 左右; 租价为人民币 元 左右; 甲方承诺经乙方介绍之客户包括客户之亲属授权人代理人或与该客户有关联的 第三方成功购入承租甲方委托之物业的,甲方须向乙方支付成交价的百分之壹但不低于 人民币贰仟元半个月租金但不低。

4、奖励基准均以签 单业绩算, 当签单业绩高于结单业绩时以结单业绩为准, 不得虚报业单业绩算, 当签单业绩高于结单业绩时以结单业绩为准, 不得虚报业 绩,若实收佣金达不到奖励标准,需当月退还奖励,以下奖励可重复绩,若实收佣金达不到奖励标准,需当。

5、12.00 下午 2.306.00 4如遇国家法定节假日,放假安排公司另行通知. 三在总部上班的所有部门考勤由行政部负责,各部门人员如第二天 有工作安排不能按时到岗, 须提前一天告知行政部, 获行政部许可后, 行政考勤人员在第二天考勤备注栏。

6、月累计旷工 2 次以上者予以辞退. 3员工上班时间一律以当天第一次登陆房介通时间为准;下班以房介通下班记录为准.未按 规定在房介通中登记下班者,以旷工论处. 4员工应亲自签到与下班,不得委托他人代劳,如发现代登代退情况,双方均按照旷工处理。

7、的部门由公司总部财务部直接负责财务工作. 第二条 现金管理 1 现金收取:各部门财务责任人即行政主管负责本部门所有现金收 取, 其他人员不得以任何理由收取客户所缴纳的款项, 包括: 租售佣金 代收房屋定金诚意金代办费过户税款等各种应收款项。

8、资制度 1店长行政主管: 工作职位 底薪元 提 成 店长 见习店长经理 1000 店面团队当月业绩低于 4 万元,则提成店面团队纯利润的 10 店面团队当月业绩超过 4 万元,店面团队纯利润的 18提成 店长经理 1500 店面团队当月业绩。

9、公司的行为,一经发现双 方各乐捐 50 元. A迟到 5 分钟含 ,第一次乐捐 5 元,第二次乐捐 10 元,第三次乐捐 20 元;依次类推. B迟到 5 分钟以上 30 分钟以内者,第一次乐捐 10 元,第二次乐捐 20 元,第三次乐捐 。

10、绩,统一核算 二置业顾问晋升保级降级办法 1晋升期限 A见习置业顾问的晋升保级降级期限为:三个月或者三个月内 B置业顾问的晋升保级降级期限为:六个月含个月 C高级置业顾问的晋升保级降级期限为:三个月或者三个月内 D店长各种类型的晋升保级降级。

11、交接清楚明确完整,如有汇露企业机密和损害公司利益的行为,该 员工的工资奖金一律不予发放并追究其弄事责任,新进一线人员工作未满一个月的工资按 800 元计,未满两个月的工资按 900 元计,未满三个月的工资按 1000 元计. 第一条:薪酬制。

12、划统计资料科学技术财务审计劳动工资经营情况人事档 案会议记录决议决定委任书协议合同项目方案通知等具有参考价值的文件及材 料. 第四条第四条 档案管理指定专人负责,明确责任,保证原始资料及单据齐全完整,密级档 案绝对安全. 第五条第五条 档案。

13、30,中午午餐时间为 12:0013: 00,非作业时间无特殊情况员工必须回店.作业时间内若从事与业务无关事情将按旷工一天计. 员工按照主管要求有序从事业务工作,不准从事与工作无关的事情,如逛街聊天吃饭打游 戏,如发现人力资源部将发警告信。

14、第二章第二章 考勤制度考勤制度 详见具体细则详见具体细则 第三章第三章 财务制度财务制度 详见具体细则详见具体细则 第四章第四章 人事制度人事制度 详见具体细则详见具体细则 第五章第五章 薪酬制度薪酬制度 详见具体细则详见具体细则 第六章第。

15、品; 2.辅桌:放置文件文件盒笔筒书籍外,不准放其他物品; 3.坐椅:靠背坐椅一律不能放任何物品,人离开时将椅子放于是桌下; 4.电脑:桌前呈 45角贴墙放置,主机置桌面下; 5.拖柜:置办公桌下左角或辅桌后部,面朝办公椅; 6.垃圾篓:置。

16、双方将中介服务费全部汇入公司帐户,发 放 50业务奖金:结案发放 50业务奖金. 第二条:第二条:收取款项管理 一线人员必须将当日所收取的意向金中介费等费用上缴给财务负责人,不可滞留于 个人处隔日上缴,财务负责人同时开具有效凭证给员工.财。

17、负责门店考勤绩效等统计,录入虚假信息罚款 200 7.文员可以做租单,但不允许挂单,否则100 高级文员: 晋升条件 1.任职 3 个月, 2.名下参加新人学院的考核全部通过 3.3 个月内招人数量为 6 人 4.经过公司面试笔试考核 薪。

18、身份证户口本暂住证及学历证原件及复印件 ; ; 一寸蓝底免冠彩照两张一寸蓝底免冠彩照两张; ; 链家地产员工个人信息登记表链家地产员工个人信息登记表; ; 工商银行卡复印件工商银行卡复印件 必须必须; 公司需要的其它资料公司需要的其它资料。

19、150带看带看 70意向意向 800资源资源 漏洞原理是这个行业最基本最实漏洞原理是这个行业最基本最实 际的原理,懂得这个原理资源与带际的原理,懂得这个原理资源与带 看你就知道多重要了看你就知道多重要了 12个买卖房源获取渠道个买卖房源获取。

20、言统一项目管理的沟通语言 对于对于PMO:PMO: 对于今天来参加培训的同事对于今天来参加培训的同事: : 通过这次的培训,通过这次的培训, 记住链家项目管理方法记住链家项目管理方法每一步的名称每一步的名称 了解链家项目管理方法了解链家项目。

21、作日志,每个单需要在房友合同里 面写入单的跟进. 2.补齐门店的单不能提供的资料. 3.完成面签 入抵押等售后程序,需要催促银行放款. 4.分析走哪一个银行,将费用降到最低,配合财务将实收制度严格化 5.除去过户与领证,所有事宜归售后联系。

22、源. 比如:面积超过了范围房号 房东号码或者小区名错误;或者租售或不租售的房源. 暂缓盘暂缓盘:明确表示短期内不租或不售的盘源;暂缓盘在十五天内是有效期 封盘封盘:成交了,因特殊原因无法 24 小时内录合同或者是客户交了定金或者诚意金,或者。

23、150带看带看 70意向意向 800资源资源 漏洞原理是这个行业最基本最实漏洞原理是这个行业最基本最实 际的原理,懂得这个原理资源与带际的原理,懂得这个原理资源与带 看你就知道多重要了看你就知道多重要了 12个买卖房源获取渠道个买卖房源获取。

24、院 毕业; 2002年1月4日入司; 2002年5月2004年12月: 任职呼家楼店面主管; 2004年12月2005年1月 20日:任职业务督导; 2005年1月底10月:任 职北区区经理; 2005年10月2008年4月 底:任职安贞区。

25、景及基本概 念念 统一项目管理的沟通语言统一项目管理的沟通语言 对于对于PMO:PMO: 对于今天来参加培训的同事对于今天来参加培训的同事: : 通过这次的培训,通过这次的培训, 记住链家项目管理方法记住链家项目管理方法每一步的名称每一步的。

26、易房产的实际情况 1交易 2继承 交易卖方需交 20继承与赠与税 3福利 房改集资经济适用 以房产证发证日期,满三年才能上市交易 危改房 解危解困房 一套上市满三年就要补差才能上市交易 补差价评估方法 : 指导价面积楼层系数原房款价80 一。

27、各打卡一次 严禁代打卡 迟到早退及旷工处理 迟到早退 旷工 注意事项 考勤统计 每周人事根据刷卡记录考勤异常登记单和 请假单进行考勤统计,作为工资结算和考核 的依据. 休假类别 福利假期福利假期:法定节假日年假婚假产假 护理假丧假工伤假 非。

28、足够的时间查清业主产权是否清晰. 如果不交订金,交易条件违约责任等不明确,草率联系过户,是对双方很不负责的态度, 更容易发生问题. 二二 客户在看过房之后,要求说明此房的业主为什么出售此房,而业主客户在看过房之后,要求说明此房的业主为什么出。

29、 21 18 20 20 23 17 19 20 14 19 16 12 12 15 15 15 13 15 16 13 13 14 16 14 4 3 4 3 5 3 2 3 7 7 3 6 6 6 6 6 5 5 6 5 6 6 5 5。

30、线 463 课程收益 梳理并明确房源管理各个业务环节的管理劢作 掌握把社区驻守做出成效的方法 掌握提高房源聚焦成功率的方法 掌握做好房源维护的具体方法和内容 32号大标题 24号二级标题 20号三级标题 18号正文 16号正文说明底线 56。

31、客户问现售合同中第七条甲方应将该宗房地产土地使用权出让合同书的复印八十二客户问现售合同中第七条甲方应将该宗房地产土地使用权出让合同书的复印 件交给乙方, 土地使用权出让合同书规定的权利和义务同时转移给乙方.该土地使用件交给乙方, 土地使用权。

32、请个贷.如果有可以向银行申请个贷.3如果是企业法人国家公务员则可以向银行申请高额按揭如果是企业法人国家公务员则可以向银行申请高额按揭 款.款.4特别关系的还可以找银行特批高额按揭款.特别关系的还可以找银行特批高额按揭款. 二十二和客户签买房。

33、行签署按揭合同,怎么办 答:1先了解客户为何不去签署按揭合同对症下药,若不签可以直接告诉客户,2用合 约来制约他,用法律来威胁他,用房产的交付使用权来打动他,买房的目的就是为了使用, 如果不能使用花那么多钱先买个产权又何用,晓之以情,动之以。

34、是这 时我公司又有一套房非常适合他, 该怎么样使他重树信心, 向他推销此房, 如果他看中此房, 迟迟不到公司下订,怎么办 五在价格房子产权都落实满意了,后因某种原因订不下来,或者说下不了决心,该如 何跟进 六客户在没有交定金之前要求出具房地。

35、 所以 六十二签约时,客户提出佣金在交易完成时支付,怎么办六十二签约时,客户提出佣金在交易完成时支付,怎么办 答:不可以.因为办理过户时交易部已完成前期工作,以后的工作由负责售后服务的客户服 务部继续跟进,所以公司要求在签署购房委托书10。

36、户交定和业主收定签约时就有明确规定, 依约而行. 五十三没转定前产权清晰交定后做了抵押或被查封 ,怎么办五十三没转定前产权清晰交定后做了抵押或被查封 ,怎么办 答:1向业主阐明合约的严肃性和法律效力,在最短的时间内追回定金;2通知客户, 说。

37、1300元 综合补贴:200元含交通补贴50元通讯补贴50元,餐补100元 店经理 区经理 运营经理 管理路线管理路线 专业路线专业路线 见习经纪人 经纪人 资深经纪人 资深店经理 见习店经理 资深区经理 见习区经理 一经纪人一经纪人 见习。

38、客户. 四十二业主不同意按揭,怎么办四十二业主不同意按揭,怎么办 答:答:1凭按揭流程的客户解释在过户前银行会出具承诺函,以保证房款无风险.凭按揭流程的客户解释在过户前银行会出具承诺函,以保证房款无风险.2讲清讲清 按揭与一次性在时间上只差。

39、公司无客户合适的物业时,如何才能留住客户电话 答:了解客户的详细要求,在自己的头脑里很快找出客户合适的物业进行报价,或者给客户 比较好的建议,取得客户的信任,从而留住客户的电话. 七十三看楼时,业主与客户之间相互沟通,甚至互留电话,怎么办七。

40、JS2018010102 链家业绩制度 获叏业主出租意向 幵登记录入系统的经纨人 认定标准 10 分配比例 link录入房源录入业主信息填 写基本信息完成验真24h 短信实勘微信截图电话 操作流程 录入人 钥匙人 实勘人 委托人 维护人 成。

41、乊前大家希望在诼埻 上了觋链家的哪些制度呢学员这时候可能会说上下班的时间,收入福利等 等,讲师此时可以接着说邁大家要认真听接下来的内容,因为乊前大家提到的 这些方面都会在接下来的时间里迚行详细觋答; 目 录 01 02 03 链家业绩制度 。

42、款 10 元; 2员工完成工作考核细则: 1有效客户必须每 3 天跟进 1 次; 登记的客户必须写清来源 2房源必须 7 天回访 1 次; 3每人每周开发 5 条真实有效新房源; 4每人每天必须完成一组房源或有效实勘; 5每人每周必须完成 。

43、外出所办理的业务;回店内后及时 登陆后台打卡 确认;忘记打卡者每次罚款 5 元; 2员工完成工作考核细则: 1有效客户必须每 3 天跟进 1 次;登记的客户必须写清来源 2房源必须 7 天回访 1 次; 3每人每月开发 60 条真实有效新房。

44、产,每天都产生营业额.在这个表壳的内部很多相互关联的齿轮,咬合在一起,精确而缜密地配合着,才能保证走时准确.所以运营部的正常运转是靠公司每一个部门的支持才能保持的.二运营部组织结构二运营部组织结构运营部中最小的组织单元是连锁店,有的店面租赁。

45、带头人,其使命不仅在于全面落实贯彻公司的运营规则.创造优异的销售业绩,为顾客提供良好的服务,还在于如何领导,布置门店中个员工的日常工作. 一家中介门店的成功与否,很大程度上取决于店长的管理能力.Introduction店长角色定位1经纪人管。

46、执行体系规定,维护世纪阳光不动产品牌形象,在最短的时间内确立我们世纪阳光房管局店在行业内的形象及地位,获得一定的认知度与美誉度;建立一支优秀高效的经纪人团队建立一支优秀高效的经纪人团队建立一套合理的员工培养计划,确保所有员工与公司保持密切关。