欢迎来到地产文库! | 帮助中心 地产文库--专业的精品地产资料分享网站
地产文库
tagid:643025

地产公司工程人员薪酬设计

暂无此标签的描述

地产公司工程人员薪酬设计Tag内容描述:

1、间: 4佣金提成配率表: 类别 销售任务销售额度 个人提成比例 住 宅 8 万以下含 8 万 月销售总额2 820 万含 15 万 月销售总额3 20 万以上 月销售总额3.5 商 铺 50 万以下含 50 万 月销售总额2 5080 万含。

2、提成工资制提成工资制 . 1212 第七章第七章 协议工资制协议工资制 . 1313 第八章第八章 基本工资基本工资 . 2929 第九章第九章 福利福利 . 3030 第十章第十章 总经理奖励基金总经理奖励基金 . 3232 第十一章第十。

3、成工资制提成工资制 . 1212 第七章第七章 协议工资制协议工资制 . 1313 第八章第八章 基本工资基本工资 . 2929 第九章第九章 福利福利 . 3030 第十章第十章 总经理奖励基金总经理奖励基金 . 3232 第十一章第十一。

4、反馈的结果做以相应的调整和完 善. 敬请领导审阅. 致 礼 营销管理部 200X 年 6 月 6 日 绿地集团营销人员绿地集团营销人员考核及考核及薪酬管理办法薪酬管理办法 为了进一步完善集团营销队伍的考核及薪酬管理制度,使 薪资水平和考核发。

5、制 定 本 激 励 方 案 . 一 一 说 明说 明 1 薪 酬 : 底 薪 佣 金 ; 2 招 商 业 绩 是 指 租 赁 双 方 签 定 租 赁 合 同 , 承 租 方 缴 纳 所 承 租 物 业 的 应 缴 费 用 ; 3 佣 金 均。

6、ervisor Cashier G9 Accountant G5 x2 Supervisor Fianacial Analysis G9 Financial Manager G11 MIS Manager CFOCOO CEO 明确明确组。

7、 3. 工作效果难以量化. 3 4. 作业质量表现具有滞后性. 3 5. 管理模式探索阶段. 3 第三节 考核体系设计要点. 4 1. 融入日常管理. 4 2. 逐级考核. 4 3. 强制性操作. 4 4. 逐步完善. 4 第四节 薪酬体系。

8、3 4. 作业质量表现具有滞后性. 3 5. 管理模式探索阶段. 3 第三节 考核体系设计要点. 4 1. 融入日常管理. 4 2. 逐级考核. 4 3. 强制性操作. 4 4. 逐步完善. 4 第四节 薪酬体系设计要点. 5 1. 按岗设。

9、年薪制的员工. 第三条:第三条:公司中层以上含中层管理人员实行聘任制,每届任期 3 年,可连聘 连任. 第四条:第四条:公司中高层管理人员薪酬实行年薪制. 第五条:第五条:中高层管理人员薪酬由以下几部分构成: 1基本年薪; 2绩效年薪; 3。

10、 . 18 第十二章 附则 . 19 附件一 岗位评估分值表 . 21 附件二 管理职系岗位等级分布图 . 23 附件三 业务职系岗位等级分布图 . 23 附件四 研发职系岗位等级分布图 . 25 附件五 岗位津贴试算表 . 26 第一章第。

11、中能信的薪酬方案 四能房公司的薪酬管理体系解决方案四能房公司的薪酬管理体系解决方案 1能房本部的薪酬构成 2能房本部的薪酬总额确定 3能房本部的基本薪酬方案 4能房本部的奖励薪酬方案 2005 2005 北京和君创业管理咨询有限公司北京和君。

12、条件 24 4 B 奖惩 11 2 C 个人竞赛 8 1 D 集体竞赛 14 3 警觉性实验奥格登1963年 激励理论 内容型激励理论内容型激励理论 马斯洛的需要层次理论 赫滋伯格的双因素理论 过程型激励理论过程型激励理论 亚当斯的公平理论。

13、度考核奖金计提. 3佣金提成计提时间: 4佣金提成配率表: 类别 销售任务销售额度 个人提成比例 住 宅 8 万以下含 8 万 月销售总额2 820 万含 15 万 月销售总额3 20 万以上 月销售总额3.5 商 铺 50 万以下含 50。

14、 篱岛生态小区 大川家园 锦华源 跨越 新天地 新安九龙城等沙坪坝区知名楼盘.所管理的小区曾被重庆市区评 为重庆市安全文明示范小区 重庆市市容整洁小区 园林式居住小区 优 秀住宅小区和安全文明小区 . 重庆新安物业管理有限公司实行总经理负责。

15、人员 1.1 自渠团队人员统一劳务挂靠于第三方进行过账 税务报销 工资发放等, 不占用编制 渠 道内业除外 ;其薪酬费用 含提成补贴均由电商费用支付 ,当电商费用不够的情 况下用营销费用补贴. 2.人员职责 2.1 渠道经理职责 1负责项目。

16、并根据讨论所反馈的结果做以相应的调整和完善. 敬请领导审阅. 致 礼 营销管理部 20 xX 年 6 月 6 日 xxxxxx 集团营销人员考核及集团营销人员考核及薪酬管理办法薪酬管理办法 为了进一步完善集团营销队伍的考核及薪酬管理制度。

17、历程 旧石器时代 新石器时代 青铜器时代 铁器时代 蒸汽机时代 电气时代 推销是伴随着生产力的提升而产生的推销是伴随着生产力的提升而产生的 推销的发展历程 生产力极大提高 产品极大丰富,出现了 供大于求的局面 推销产生了 推销的的产生意义 。

18、技术类薪酬体系 市场类薪酬体系 福利 薪酬管理 2 薪酬体系方案 一系统篇一系统篇 薪酬激励系统介绍 房地产企业薪酬管理体系面临的问题 xx置业的薪酬管理总体思路 3 一薪酬激励系统介绍一薪酬激励系统介绍 4 薪酬体系方案 基于战略导向的薪。

19、 . 10 211 体系结构. 10 212 薪酬管理. 10 213 效果分析. 11 22 改革重点和依据. 14 221 薪酬改革的重点 . 14 222 薪酬制度的比较与选择 . 14 三华发股份薪酬设计总额及结构三华发股份薪酬设计。

20、我们发现,在薪酬福利方面主要存在以 下几个问题 主要问题主要问题 深层原因深层原因 的人力资源管理基础较为 薄弱,相关工作经09年 有所起色,但离公司要求 尚有差距 未充分认识福利在员工保 障与激励方面的作用 没有明确界定公司内部各 岗位。

21、ervisor Cashier G9 Accountant G5 x2 Supervisor Fianacial Analysis G9 Financial Manager G11 MIS Manager CFOCOO CEO 明确明确组。

22、据讨论所反馈的结果做以相应的调整和完善. 敬请领导审阅. 致 礼 营销管理部 200X 年 6 月 6 日 xxxx 集团营销人员考核及集团营销人员考核及薪酬管理办法薪酬管理办法 为了进一步完善集团营销队伍的考核及薪酬管理制度, 使薪 资水。

23、签.未定义书签. 岗位工资浮动比例表 . 错误错误未定义书签.未定义书签. 第一章 总则 第一条第一条 适用于本公司全体员工. 第二条第二条 薪酬作为分配价值形式之一,遵循公平性竞争性激励性经济性 合法性的原则. 第三条第三条 薪酬设计的依。

24、制度员工薪酬管理制度制度员工薪酬管理制度员工薪酬管理制度受控状态编号执行部门监督部门考证部门第第 1 章章总则总则第 1 条目的为规范房地产集团公司及各成员企业薪酬管理,充分发挥薪酬体系的激励作用,特制定本制度.第 2 条制定原则1竞争原则。

25、升而产生的推销的发展历程o生产力极大提高o产品极大丰富,出现了供大于求的局面o推销产生了推销的的产生意义托马斯.沃森IBM创始人 一切都从推销销开始,假如没有推销销,整个美国就没有商业业. 托马斯.沃森目录o推销的发展历程o推销的概念和特点。

26、理体系的关系客户:能源房产 项目:人力资源管理Page 3战战略使命愿景人力资资源规规划管理技术术管理流程管理信息系统统任职资职资 格系统统培训训开发发系统统薪酬管理系统统绩绩效管理系统统竞竞争淘汰机制激励机制评评价约约束机制沟通机制人力资。

27、来,增强薪酬的激励性,以达到公司吸引人才,留住激励人才的目的.第四条第四条 基本原则:一公平性原则:按劳计酬,以体现外部公平内部公平和个人公平,在确定员工薪酬时以职位特点个人能力工作业绩及行业薪酬水平为依据,同时适当拉开差距.二经济性原则。

28、列又根据各级管理人员不同的职责,划分为高级管理人员中级管理人员和基层管理人员三类. 二二 薪酬的构成薪酬的构成在薪酬体系中,员工的薪酬是由静态工资动态工资和人态工资三部分构成的.1静态工资静态工资,即员工的基本工资,是根据各职位的不同职责所。

29、薪酬福利方面主要存在以下几个问题主要问题深层原因金昌的人力资源管理基础较为薄弱,相关工作经09年有所起色,但离公司要求尚有差距未充分认识福利在员工保障与激励方面的作用没有明确界定公司内部各岗位之间公司内部与外部市场之间的匹配关系绩效考核体系。

30、激励人才的目的.第第4 4条条基本原则:一公平性原则:按劳计酬,以体现外部公平内部公平和个人公平,在确定员工薪酬时以职位特点个人能力工作业绩及行业薪酬水平为依据,同时适当拉开差距.二经济性原则:薪酬水平与整个公司的经营业绩紧密联系,将员工的。

31、和依据.14221 薪酬改革的重点.14222 薪酬制度的比较与选择.14三华发股份薪酬设计总额及结构三华发股份薪酬设计总额及结构. 1831薪酬总额预算.1832华发股份薪酬体系结构的选择.1833薪酬激励矩阵.1934薪酬体系构成.21。

32、赢得人才,赢得利润,充分体现报酬给付促进公平激励并吸引人才留住人才的作用.第三条第三条原则薪酬作为分配价值形式之一,遵循公平性竞争性激励性经济性合法性的原则.公平性指公司员工薪酬水平要与地区房地产行业或同等规模的企业类似职务的薪酬应基本相。

【地产公司工程人员薪酬设计】相关内容    
房地产公司销售人员薪酬管理制度(2页).doc 文档

    房地产公司销售人员薪酬管理制度(2页).doc

    售楼部管理制度为了充分调动售楼部销售人员的工作积极性,特拟订如下销售制度,一基本工资发放一基本工资发放基本工资根据公司财务规定按期发放,二二佣金计提激励办法佣金计提激励办法1底薪提成制,公司营销人员采取底薪公司编制提成销售提成考核

    时间: 2021-05-08     大小: 38KB     页数: 2

房地产公司销售人员薪酬管理制度方案(2页).doc 文档

    房地产公司销售人员薪酬管理制度方案(2页).doc

    售楼部管理制度为了充分调动售楼部销售人员的工作积极性,特拟订如下销售制度,一基本工资发放基本工资根据公司财务规定按期发放,二佣金计提激励办法1底薪提成制,公司营销人员采取底薪公司编制提成销售提成考核奖金销售提成的薪酬结构,2佣

    时间: 2026-03-02     大小: 35.50KB     页数: 2

房地产销售人员的薪酬方案(16页).doc 文档
房地产集团公司员工薪酬制度设计薪酬管理【16页】.doc 文档

    房地产集团公司员工薪酬制度设计薪酬管理【16页】.doc

    薪酬福利管理制度设计与表格大全薪酬福利管理制度设计与表格大全1薪酬福利管理制度设计,111员工薪酬管理制度,112员工福利管理制度,513员工津贴管理制度,814员工奖金管理制度,102薪酬福利管理操作工具,1321薪酬调查表,13

    时间: 2026-03-02     大小: 167KB     页数: 16

商城商业地产项目平台招商人员薪酬方案(1页).ppt 文档

    商城商业地产项目平台招商人员薪酬方案(1页).ppt

    商城平台薪酬方案招商员首年首年以后每年以后每年新店入驻费需达10个有效商品50元无店铺年费提成目前365元每年7030交易手续费提成年费店铺,交易手续费是销售额的1非年费店铺交易手续费是销售额的33030

    时间: 2021-03-26     大小: 127KB     页数: 1

房地产集团营销人员考核及薪酬管理办法【12页】.doc 文档

    房地产集团营销人员考核及薪酬管理办法【12页】.doc

    总裁办,集团营销管理部为规范业务流程强化销售现场管理,在汇总现有各房地产事业部销售业务管理制度的前提下,总结整理出,集团销售现场管理制度,同时为完善营销人员考核与薪酬管理制度打造优秀的销售团队,结合各房地产事业部的实际情况

    时间: 2021-11-15     大小: 152KB     页数: 12

商业公司招商人员薪酬和佣金提成激励方案(10页).doc 文档
绿地房地产集团营销人员考核及薪酬管理(12页).doc 文档

    绿地房地产集团营销人员考核及薪酬管理(12页).doc

    总裁办,集团营销管理部为规范业务流程强化销售现场管理,在汇总现有各房地产事业部销售业务管理制度的前提下,总结整理出绿地集团销售现场管理制度,同时为完善营销人员考核与薪酬管理制度打造优秀的销售团队,结合各房地产事业部的实际情况,由营

    时间: 2021-03-25     大小: 148KB     页数: 12

房地产集团营销人员考核及薪酬管理办法(11页).doc 文档

    房地产集团营销人员考核及薪酬管理办法(11页).doc

    总裁办,集团营销管理部为规范业务流程强化销售现场管理,在汇总现有各房地产事业部销售业务管理制度的前提下,总结整理出,集团销售现场管理制度,同时为完善营销人员考核与薪酬管理制度打造优秀的销售团队,结合各房地产事业部的实际情况

    时间: 2021-10-28     大小: 149.50KB     页数: 11

2015年地产项目直属渠道团队人员薪酬及激励方案.doc 文档

    2015年地产项目直属渠道团队人员薪酬及激励方案.doc

    编号,编号,ZKZK弹子石营弹子石营2015201508081313号号泽科弹子石中心泽科弹子石中心直属渠道团队人员薪酬方案直属渠道团队人员薪酬方案为便于对我司直属渠道团队的管理考核激励,有效提升直属渠道团队带访成交,特制定

    时间: 2021-07-26     大小: 211.09KB     页数: 6

公司中高层管理人员薪酬管理制度(9页).doc 文档

    公司中高层管理人员薪酬管理制度(9页).doc

    公司中高层管理人员薪酬管理制度公司中高层管理人员薪酬管理制度第一章,总则第一章,总则第一条,第一条,为维护公司以下简称公司中高层管理人员利益,形成稳定的经营者团队,保证公司的长远发展,特制定本制度,第二条,第二条,本制度适用于公司的

    时间: 2021-04-01     大小: 120.50KB     页数: 9

房地产公司薪酬设计方案(14页).doc 文档
公司集团薪酬体系设计(137页).ppt 文档

    公司集团薪酬体系设计(137页).ppt

    薪酬体系设计目录激励理论薪酬理论薪酬设计框架主要的薪酬模式薪酬设计案例激励理论你可以买到一个人的时间,你可以雇一个人到固定的工作岗位,你可以买到按时或按日计算的技术操作,但你买不到热情,你买不到创造性,你买不到

    时间: 2021-04-26     大小: 633KB     页数: 137

某房地产公司薪酬设计方案(19页).doc 文档
房地产集团公司薪酬设计方案(14页).doc 文档
金地商业地产招商人员薪酬改革参考方案(132页).ppt 文档
房地产开发公司薪酬设计方案(14页).doc 文档
AB公司薪酬设计方案(30页).doc 文档

    AB公司薪酬设计方案(30页).doc

    AB公司公司薪酬设计方案薪酬设计方案目目录录第一章总则,1第二章薪酬结构,2第三章高管人员的薪酬体制,6第四章职能部门的薪酬体制,7第五章市场发展部的薪酬体制,8第六章个人信托部薪酬体制

    时间: 2021-04-12     大小: 220.50KB     页数: 30

房地产公司薪酬福利体系设计方案(16页).doc 文档

    房地产公司薪酬福利体系设计方案(16页).doc

    薪酬福利体系设计方案薪酬福利体系设计方案下面是某房地产公司的薪酬福利体系设计方案,企业可以参照执行,第一章第一章薪酬体系概要薪酬体系概要一一划分职级序列划分职级序列公司所有员工统一采用一个薪酬体系,薪酬体系中根据各部门的职责业务的不

    时间: 2021-12-17     大小: 1.57MB     页数: 16

房地产开发公司薪酬设计方案(14页).doc 文档
房地产集团公司薪酬体系设计方案【15页】.doc 文档

    房地产集团公司薪酬体系设计方案【15页】.doc

    某房地产公司薪酬体系设计方案目录第一章总则,1第二章薪酬体系,1第三章薪酬结构,1第四章年薪制,3第五章岗位绩效工资制,4第六章提成工资制,4第七章工资调整,5第八章工资特区

    时间: 2021-11-15     大小: 123.50KB     页数: 13

珠海华发房地产公司薪酬华发薪酬设计方案(50页).doc 文档

    珠海华发房地产公司薪酬华发薪酬设计方案(50页).doc

    珠海华发股份实业公司珠海华发股份实业公司薪酬体系设计方案薪酬体系设计方案目目录录一薪酬体系设计背景一薪酬体系设计背景,411薪酬体系的建立目的和功能,412薪酬体系设计的基本原则,513薪酬体系设计的思路,614薪酬体系的基本框架,8二华发

    时间: 2026-03-02     大小: 4.24MB     页数: 50

房地产置业公司薪酬管理体系设计方案(55页).ppt 文档

    房地产置业公司薪酬管理体系设计方案(55页).ppt

    0,置业有限公司置业有限公司薪酬管理体系设计方案薪酬管理体系设计方案宣讲版宣讲版1薪酬体系方案目录目录一系统篇一系统篇薪酬激励系统介绍房地产企业薪酬管理体系面临的问题,置业的薪酬总体思路二框架篇二框架篇,置

    时间: 2021-11-15     大小: 808.54KB     页数: 53

中山房地产开发公司薪酬设计管理方案.ppt 文档
北京某房地产公司薪酬设计方案(15页).doc 文档
北京房地产公司薪酬设计方案(16页).doc 文档
能房房地产公司薪酬体系设计方案(84页).ppt 文档

    能房房地产公司薪酬体系设计方案(84页).ppt

    机密和君同行共创伟业Hamp,JVanguard能房公司薪酬体系设计方案客户,能源房产项目,人力资源管理Page2目录第一部分引言第二部分国内房地产企业的薪酬体系现状第三部分能房公司的薪酬管理体系现状第四部分能房公司未来的薪酬管

    时间: 2021-12-17     大小: 875.50KB     页数: 85

某房地产开发公司薪酬设计方案(18页).doc 文档
房地产开发公司薪酬设计方案(16页).doc 文档
浙江房地产集团公司薪酬体系设计方案(41页).ppt 文档

    浙江房地产集团公司薪酬体系设计方案(41页).ppt

    尊重专业责仸分享价值浙江房地产集团有限公司浙江房地产集团有限公司薪酬体系设计方案薪酬体系设计方案讨论稿讨论稿2尊重专业责任分享价值目彔一一薪酬体系调研诊断及改进思路薪酬体系调研诊断及改进思路二二薪酬水平设计薪酬水平设计

    时间: 2021-11-15     大小: 4.50MB     页数: 41

房地产经营股份实业公司薪酬体系设计方案(50页).doc 文档

    房地产经营股份实业公司薪酬体系设计方案(50页).doc

    150房地产经营房地产经营股份实业公司股份实业公司薪酬体系设计方案薪酬体系设计方案250目目录录一薪酬体系设计背景一薪酬体系设计背景,411薪酬体系的建立目的和功能,412薪酬体系设计的基本原则,513薪

    时间: 2021-11-15     大小: 4.28MB     页数: 50

物业公司薪酬体系设计方案(13页).doc 文档
新安物业管理公司薪酬管理设计方案.doc 文档

    新安物业管理公司薪酬管理设计方案.doc

    重庆新安物业管理有限公司的薪酬方案重庆新安物业管理有限公司的薪酬方案重庆新安物业管理有限公司是重庆新安房地产股份有限公司的下属子公司,属二级物业管理企业,重庆市物业管理协会理事单位,公司位于重庆市沙坪坝区凤天路区政府旁132号,重

    时间: 2021-07-18     大小: 103.65KB     页数: 21

房地产开发公司薪酬设计方案(15页).doc 文档
北京星胜建筑工程设计公司薪酬管理制度35页.doc 文档

    北京星胜建筑工程设计公司薪酬管理制度35页.doc

    机密北京星胜建筑工程设计北京星胜建筑工程设计公司公司薪酬管理制度薪酬管理制度目录目录第一章第一章总则总则,33第二章第二章薪酬总额薪酬总额,55第三章第三章年薪工资制年薪工资制,66第四章第四章技能绩

    时间: 2024-10-30     大小: 226KB     页数: 35

某房地产置业公司员工薪酬设计方案(9页).doc 文档

    某房地产置业公司员工薪酬设计方案(9页).doc

    员工薪酬设计方案员工薪酬设计方案目录第一章总则,1第二章薪酬体系,1第三章薪酬结构,2第四章年薪制,4第六章岗位绩效工资制,4第七章提成工资制,6第八章工资调整,6第九章工资特区,6第十章其他,7第十一章附则,8第一章总则第

    时间: 2026-03-02     大小: 60.54KB     页数: 9

国际物业公司薪酬体系设计方案(28页).doc 文档

    国际物业公司薪酬体系设计方案(28页).doc

    国际物业国际物业薪酬体系设计方案薪酬体系设计方案第一章第一章总则总则第第11条条薪酬释义,薪酬是对员工为公司所做出贡献和付出努力的补偿,同时体现工作性质员工的技能与经验,第第22条条适用范围,公司全体正式员工,第第33条条目的,适应公

    时间: 2021-12-17     大小: 168.54KB     页数: 27

房地产开发公司薪酬设计方案推销素质提升(71页).ppt 文档

    房地产开发公司薪酬设计方案推销素质提升(71页).ppt

    推销员素质提升一推销员素质提升一目录推销的发展历程推销的概念和特点掌握推销的要素和原则了解推销的过程熟悉推销方格和推销模式目录推销的发展历程推销的发展历程推销的概念和特点掌握推销的要素和原则了解推销的过程熟悉推销方格

    时间: 2021-11-15     大小: 1.52MB     页数: 71

浙江金昌房地产集团公司薪酬体系设计方案(41页).ppt 文档

    浙江金昌房地产集团公司薪酬体系设计方案(41页).ppt

    尊重专业责任分享价值浙江金昌房地产集团有限公司项目组深圳市赛普管理咨询有限公司项目组2010年3月浙江金昌房地产集团有限公司薪酬体系设计方案2尊重专业责任分享价值2010赛普版权深圳,仅供金昌集团内部使用目录薪酬体系调研诊断及改进思路薪

    时间: 2021-12-17     大小: 1.92MB     页数: 41

宁波物业公司薪酬体系设计方案(12页).doc 文档

    宁波物业公司薪酬体系设计方案(12页).doc

    薪薪酬酬体体系系设设计计方方案案宁波市宁波市,物业物业二二00七年五月七年五月第一章第一章总则总则第一条第一条薪酬释义,薪酬是对员工为公司所做出贡献和付出努力的补偿,同时体现工作性质员工的技能与经验,第二条第二条适用

    时间: 2021-12-17     大小: 108.54KB     页数: 11

天津某房地产公司考核与薪酬管理设计报告(34页).pdf 文档
房地产开发公司薪酬设计方案推销素质提升(71页).ppt 文档

    房地产开发公司薪酬设计方案推销素质提升(71页).ppt

    推销员素质提升一目录o推销的发展历程o推销的概念和特点o掌握推销的要素和原则o了解推销的过程o熟悉推销方格和推销模式目录o推销的发展历程o推销的概念和特点o掌握推销的要素和原则o了解推销的过程o熟悉推销方格和推销模式推销的的发展历程生产力低

    时间: 2021-12-17     大小: 1.21MB     页数: 71

北京房地产开发公司薪酬设计方案(14页).doc 文档
国兴地产薪酬体系设计方案(85页).ppt 文档

    国兴地产薪酬体系设计方案(85页).ppt

    机密和君同行共创伟业和君创业研究咨询有限公司能源项目组2005年09月30日H,对特殊人员如高层采用年薪制对特殊人员如高层采用年薪制20052005北京和君创业管理咨询有限公司北京和君创业管理咨询有限公司

    时间: 2021-04-23     大小: 2.77MB     页数: 85

展开查看更多
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

copyright@ 2008-2013        长沙景略智创信息技术有限公司版权所有
公安局备案号:湘公网安备 43010402001070号 | 工信部备案号:湘ICP备17000430号-5 | ICP经营许可证:湘B2-20190120 | 出版物经营许可证:新出发岳文字第43010420211号