浙江房地产集团公司薪酬体系设计方案(41页).ppt
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浙江房地产集团公司薪酬体系设计方案(41页).ppt
1、尊重专业责仸分享价值 浙江房地产集团有限公司浙江房地产集团有限公司 薪酬体系设计方案薪酬体系设计方案 （讨论稿）（讨论稿） 2 尊重专业责任分享价值 目彔 一一 薪酬体系调研诊断及改进思路薪酬体系调研诊断及改进思路 二二 薪酬水平设计薪酬水平设计 三三 薪酬结构设计薪酬结构设计 四四 薪酬管理实施规则设计薪酬管理实施规则设计 五五 薪酬方案实施薪酬方案实施 3 尊重专业责任分享价值 通过调研诊断，我们发现，在薪酬福利方面主要存在以 下几个问题 主要问题主要问题 深层原因深层原因 的人力资源管理基础较为 薄弱，相关工作经09年 有所起色，但离公司要求 尚有差距 未充分认识福利在员工保 障与激励方
2、面的作用 没有明确界定公司内部各 岗位之间、公司内部与外 部市场之间的匹配关系 绩效考核体系机制不健全、 考核周期过长 公司薪酬管理机制不透明公司薪酬管理机制不透明 各岗位的整体薪酬水平不透明，对不同层级、不同专业的员工整体 薪酬没有明确标准 各岗位薪酬的固定与浮动比例界定规则不透明 新员工入职定薪规则不透明，谈判议定的情况较多 员工薪酬调整机制不透明，薪酬激励对员工工作的指导性、激励性 不强 福利总体支出小、项目设臵少福利总体支出小、项目设臵少 公司内部各岗位之间的薪酬相对水平不合理公司内部各岗位之间的薪酬相对水平不合理 不同专业员工的薪酬相对水平关系没有明确的界定的原则，不利于 内部薪酬相
3、对关系的合理性与公平性 薪酬调整不能匹配外部市场变化，导致新老员工薪酬相对水平失衡 薪酬激励与业绩表现的结合程度不强薪酬激励与业绩表现的结合程度不强 浮动薪酬的发放周期过长，不利于当期激励 由于绩效考核本身缺乏公正性、合理性，薪酬激励与业绩表现缺乏 结合机制 4 尊重专业责任分享价值 综合我们调研中发现的问题，我们对的薪酬体系提出以下的 初步建议 短期内（短期内（1 12 2年）年） 薪酬水平设计薪酬水平设计 收集内外部薪酬数据，并确定公司薪酬政策 在工作分析的基础上，进行岗位价值评估，衡量内部各岗位之间的相对关系 综合市场水平、内部相对关系，设计薪酬中位值、带宽，确定公司岗位薪酬标准 薪酬结构设计薪酬结构设计 薪酬组成结构设计 浮动收入金额及分配机制设计（可包含绩效工资、项目奖等） 薪酬管理实施规则设计薪酬管理实施规则设计 明确薪酬发放依据及计算方式 在薪酬标准确定之后，对新员工入职定薪
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