浙江金昌房地产集团公司薪酬体系设计方案（41页）.ppt
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浙江金昌房地产集团公司薪酬体系设计方案（41页）.ppt
1、尊重专业责任分享价值浙江金昌房地产集团有限公司项目组深圳市赛普管理咨询有限公司项目组2010年3月 浙江金昌房地产集团有限公司薪酬体系设计方案2尊重专业责任分享价值2010 赛普版权（深圳），仅供金昌集团内部使用目录薪酬体系调研诊断及改进思路薪酬水平设计薪酬结构设计薪酬管理实施规则设计薪酬方案实施3尊重专业责任分享价值2010 赛普版权（深圳），仅供金昌集团内部使用通过调研诊断，我们发现，金昌在薪酬福利方面主要存在以下几个问题主要问题深层原因金昌的人力资源管理基础较为薄弱，相关工作经09年有所起色，但离公司要求尚有差距未充分认识福利在员工保障与激励方面的作用没有明确界定公司内部各岗位之间、公司
2、内部与外部市场之间的匹配关系绩效考核体系机制不健全、考核周期过长公司薪酬管理机制不透明各岗位的整体薪酬水平不透明，对不同层级、不同专业的员工整体薪酬没有明确标准各岗位薪酬的固定与浮动比例界定规则不透明新员工入职定薪规则不透明，谈判议定的情况较多员工薪酬调整机制不透明，薪酬激励对员工工作的指导性、激励性不强福利总体支出小、项目设置少公司内部各岗位之间的薪酬相对水平不合理不同专业员工的薪酬相对水平关系没有明确的界定的原则，不利于内部薪酬相对关系的合理性与公平性薪酬调整不能匹配外部市场变化，导致新老员工薪酬相对水平失衡薪酬激励与业绩表现的结合程度不强浮动薪酬的发放周期过长，不利于当期激励由于绩效考核
3、本身缺乏公正性、合理性，薪酬激励与业绩表现缺乏结合机制4尊重专业责任分享价值2010 赛普版权（深圳），仅供金昌集团内部使用综合我们调研中发现的问题，我们对金昌的薪酬体系提出以下的初步建议短期内（12年）薪酬水平设计收集内外部薪酬数据，并确定公司薪酬政策在工作分析的基础上，进行岗位价值评估，衡量内部各岗位之间的相对关系综合市场水平、内部相对关系，设计薪酬中位值、带宽，确定公司岗位薪酬标准薪酬结构设计薪酬组成结构设计浮动收入金额及分配机制设计（可包含绩效工资、项目奖等）薪酬管理实施规则设计明确薪酬发放依据及计算方式在薪酬标准确定之后，对新员工入职定薪、薪酬调整、体系维护等方面作出明确规定进行新旧体系切换，并结合配套方案，推进实施远期（23年）通过项目奖的试点运作，结合成本管理、计划管理能力的提升，对项目奖的提取比例设置、发放方式等进行调整、细化在理顺绩效管理体系的基础上，进一步调整薪酬政策与
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