1、 AB 公司公司 薪酬设计方案薪酬设计方案 目目 录录 第一章 总则 . 1 第二章 薪酬结构 . 2 第三章 高管人员的薪酬体制 . 6 第四章 职能部门的薪酬体制 . 7 第五章 市场发展部的薪酬体制 . 8 第六章 个人信托部薪酬体制 . 9 第七章 投资银行部薪酬体制 . 11 第八章 其他业务部门薪酬体制 . 12 第九章 其他奖励 . 17 第十章 岗贴调整 . 17 第十一章 其他 . 18 第十二章 附则 . 19 附件一 岗位评估分值表 . 21 附件二 管理职系岗位等级分布图 . 23 附件三 业务职系岗位等级分布图 . 23 附件四 研发职系岗位等级分布图 . 25 附件
2、五 岗位津贴试算表 . 26 第一章第一章 总则总则 第一条第一条 适用范围 凡 AB 公司（以下简称为 AB）的各级从业人员，除人力资源部另行的专案 方式处理者外均依本方案实施。 第二条第二条 新制度的特点 为适应公司发展的需要，本制度打破原有行政级别工资，员工档案工资实 行封存式管理，并按照市场化运作的要求重新制定公司薪酬体系，使员工的薪 酬与岗位和业绩紧密结合。 第三条第三条 目的 制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和 做出的绩效给予合理补偿和激励。即： （一）使薪酬与岗位价值紧密结合； （二）使薪酬与员工业绩紧密结合； （三）使薪酬与公司发展的短期收益、中期
3、收益与长期收益有效结合起 来。 第四条第四条 原则 薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持 续发展的原则。 公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。 竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。 激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过活性工资和奖金等激 励性工资单元的设计激发员工工作积极性。 经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。 第五条第五条 依据 薪酬分配的主要依据是：贡献、能力和责任，并参考太原市社会平均工资 水平和行业平均水平。 第六条第六条 薪酬体系 根据公司各业务的特点，公司的薪酬体系分为六种不同的薪酬体制：高层 管理人员的薪酬体制、职能部门的薪酬体制、市场发展部的薪酬体制、个人信 托部的薪酬体制、投资银行部的薪酬体制以及其他业务类部门的薪酬体制等。 第七条第七条 离退休人员的薪酬参见 A
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