1、机密 和君同行 共创伟业H&JVanguard能房公司薪酬体系设计方案客户：能源房产 项目：人力资源管理Page 2目 录第一部分、 引言第二部分、国内房地产企业的薪酬体系现状第三部分、能房公司的薪酬管理体系现状第四部分、能房公司未来的薪酬管理体系方案第五部分、能房薪酬改革过程中应注意的问题一、人力资源管理体系框架二、企业薪酬的构成三、薪酬管理体系设计模型四、薪酬管理体系与其他管理体系的关系客户：能源房产 项目：人力资源管理Page 3战战略使命愿景人力资资源规规划管理技术术、管理流程、管理信息系统统任职资职资 格系统统培训训开发发系统统薪酬管理系统统绩绩效管理系统统竞竞争淘汰机制激励
2、机制评评价约约束机制沟通机制人力资资源配置核心能力培育人力资资源管理财务战财务战 略人力资资源战战略营销战营销战 略人力资资源战战略技技术术层层面面战战略略层层面面制制度度层层面面支持战战略整合核心能力形成核心竞竞争力一、人力资源管理体系框架客户：能源房产 项目：人力资源管理Page 4二、企业薪酬的构成广义薪酬构成经济的非经济的直接的工资佣金奖金间接的保险计划：人身、健康、医疗意外灾害等社会援助福利：退休计划社会保障工人的伤病补助教育补助员工服务缺勤支付：休假节假日病假等工作本身有趣的工作挑战性责任感褒奖的机会成就感发展的机会工作环境合理的政策称职的管理意气相投的同事恰当的社会地位标志舒适的
3、工作条件弹性时间工作制缩减的周工作时数共担工作自助食堂式报酬便利的通讯客户：能源房产 项目：人力资源管理Page 5二、企业薪酬的构成狭义薪酬构成短期激励长期激励企业年金股票、期权等奖金特别奖提成奖励福利保险强制福利附加福利自选福利基本工资工资津贴补贴基薪客户：能源房产 项目：人力资源管理Page 6技术层面制度层面战略层面三、薪酬管理体系设计模型使命愿景战略核心价值观人力资源战略与机制薪酬理念与政策社会与行业环境法律环境薪酬架构薪酬管理薪酬制度职位分析、价值评价、薪酬调查、工资等级设计 、计算机管理系统等内部公平性外部竞争性员工贡献客户：能源房产 项目：人力资源管理Page 7三、薪酬管理体系设计模型 企业不同发展时期薪酬策略的侧重点：不同发展阶段的报酬策略就是从时期纵向上，把握各个报酬成分的相互关系，以适应公司所处的发展阶段。 薪酬策略的重点在于个人激励，以刺激创业 ，短期激励主要有奖金，长期
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
