项目成本测算表

1、时间： 备 注备 注 万m2销面万m2销面万m2销面万m2销面万m2销面万m2销面万m2销面万m2销面万m2销面万m2销面万m2销面万m2销面万m2销面 万m2建面万m2建面万m2建面万m2建面万m2建面万m2建面万m2建面万m2建面万m2。

2、纠偏。
01项目概况本文以某房建EPC项目为例。
该项目占地面积54293.33m2，总建筑面积139734.16m2，主要包括13栋13层住宅楼、1栋3层党建楼和1层地下车库(含人防)以及配套的小区内景观绿化、市政管网等。
该项目由建筑施工企业和设计院组成联合体承建，施工企业为牵头方。
02EPC项目各阶段成本控制影响因素分析及管控措施（1）设计阶段成本控制建筑施工企业牵头的EPC项目，由于与设计方沟通不充分、参与度较低，在设计阶段存在成本控制滞后的问题。
通过对EPC项目的相关研究发现，在设计阶段对工程成本影响较大的主要因素有行业技术要求、设计方能力水平、施工单位参与度和成本控制奖惩机制。
行业技术要求。
国家规范和行业规定是项目建设成本的硬性要求。
例如，房建项目的建筑高度、容积率、光照、车位比例、绿色节能设计等要求是决定项目基本造价的基础。
除了国家和行业规范，地方要求也各不相同，需要根据项目所在地规定进行调整。
设计方能力水平。
设计方能力水平是EPC项目成本的直接影响因素，尤其是设计方各专业设计人员的专业性和默契度，以及设计方的工程造价人员的专业能力。
在多方案比选阶段，经验丰富的设计人员能够从技术和经济的角度进行充分分析，从而提供更经济的设计方案和优化方案。
即使进入施工阶段，也能根据现场的施工情况提出设计变更，不仅能够控制工程造价，而且能够节约工期。
同时，专业水平较高的工程造价人员能够根据设。

3、第 1 页，共 29 页 地 块 规 划 指 标 净用地面积5400m2建筑用地面积5,400.00m2总建筑面积25,300m2 建筑物占地面积 1620.00m2建 筑 密 度30绿 地 率31 计容积率面积20250m2容 积 率3.。

4、地地块块规规划划指指标标及及预预期期销销售售情情况况表表 按成交公让书规划条件测算： 项项 目目土土地地面面积积M2M2容容积积率率建建筑筑面面积积 销销售售单单价价元 M2 销销售售收收入入 万万元元 1住住宅宅1 146981.3610。

5、新版目标成本测算表使用指引新版目标成本测算表使用指引 综述：综述： 为实现目标成本测算的精细化， 提高测算准确性， 集团成本审算中心在借鉴各项目编制 经验基础上， 完成了新版目标成本测算表的改进和完善。
希望通过新版目标成本测算表的使 用，。

6、土地一级开发项目成本收益现金流分析 序号XX项目地块基本情况 1土地幅员面积亩1450.00 XX大道占地亩55.00 轻轨枢纽中心占地亩44.00 四方搅拌场占地亩68.00 铁路占地亩101.00 规划区内道路占地亩252.00 其它不。

7、填填表表指指引引 1 本表适用于新项目成本估算项目定位目标成本测算的统一格式。
2 本表填报的主要责任部门为成本管理部。
其中规划指标需投资发展部营销策划部 和研发设计部配合提供，建造标准按营销设计成本工程等相关的部门的讨论 结果确定；报批报。

8、 项项 目目 总总 体体 规规 划划 指指 标标 总占地面积261760.00m2计容积率面积321375.00m2总建筑面积345875.0m2 小区围墙长度16500.00m容积率1.23绿化率35.00 建筑物占地面积52380.00。

9、 1 2 3 4 5 M2 3 3 3 3 M2 3 3 M2 3 160m2 12 12 1 2 0 3 2 3 M2 3 M2 3 M2 3 M2 3 M2 3 M2 3 M2 3 M2 3M2 3 3 3 70.00100.00 M2。

10、填填表表指指引引 1 本表适用于新项目成本估算项目定位目标成本测算的统一格式。
2 本表填报的主要责任部门为成本管理部。
其中规划指标需投资发展部营销策划部 和研发设计部配合提供，建造标准按营销设计成本工程等相关的部门的讨论 结果确定；报批报。

11、方方案案设设计计成成本本限限额额 序序号号项项目目投投资资额额 单单方方造造价价 元元 平平米米 估估算算 总总建建筑筑面面 积积 销销售售面面积积 估估算算工工 程程量量1 1 估估算算指指 标标1 1 估估算算工工 程程量量2 2 估估。

12、1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 填填表表指指引引 本表适用于新项目成本测算项目定位成本测算目标成本测算的统一格式。
本表填报的主要责任部门为成本管理部。
其中规划指标需设计部配合，建造标准按营销设计成本工程 等相关的部门。

13、编制说明编制说明 内容：楼盘定位档次交楼标准部品特殊配置等 1本测算依据名郡项目已经设计出的3套精装修户型进行测算，户型比例占整个项目的5 2部品部件选型是与设计营销讨论后，根据前期踩盘结果并结合同档次楼盘选型进行的选择，实际选 型会有。

14、B6B6未未考考虑虑地地价价返返还还 销销售售率率9595主主要要经经济济指指标标情情况况说说明明： 一一主主要要技技术术指指标标: :项项目目总总用用地地面面积积73,28073,280平平米米, ,建建设设用用地地面面积积58,6275。

15、第 1 页，共 12 页 成成本本汇汇总总表表 成成本本项项目目编编码码成成本本项项目目名名称称 合合计计 万万元元 各各核核算算对对象象的的目目标标成成本本 万万元元 备备注注 核核算算对对象象1 1 核核算算对对象象2 2 核核算算对对。

16、肉肉品品组组边边猪猪分分割割成成本本测测算算表表 店店别别： 货货号号品品名名重重量量kg成成本本未未税税未未税税成成本本金金额额 白白条条猪猪0 0 货号品名实际分割重量 卖场未税售价 未税销售金额 新鲜瘦肉0.0000 新鲜上肉0.00。

17、填填表表指指引引 本表为可研目标成本计划目标成本目标控制成本预目标成本和目标成本测算的统一格式。
本表填报的主要责任部门为成本控制部。
其中规划指标集团规划部确认，建造标准按营销设计成本工程等相 关的部门的讨论结果确定并经集团规划部确认；报批。

18、土地一级开发项目成本收益现金流分析 序号XX项目地块基本情况 1土地幅员面积亩1450.00 XX大道占地亩55.00 轻轨枢纽中心占地亩44.00 四方搅拌场占地亩68.00 铁路占地亩101.00 规划区内道路占地亩252.00 其它不。

19、土地一级开发项目成本收益现金流分析 序号XX项目地块基本情况 1土地幅员面积亩1450.00 XX大道占地亩55.00 轻轨枢纽中心占地亩44.00 四方搅拌场占地亩68.00 铁路占地亩101.00 规划区内道路占地亩252.00 其它不。

20、目标成本管理实施细则参考目标成本管理实施细则参考1.1. 目的目的提高集团成本管理水平，建立先进合理的目标成本管理体系。
2.2. 范围范围本实施细则适用于集团所属各地产公司。
为集团所属各地产公司制订目标成本和实施目标成本管理提供相应依据和。

21、填表指引1本表适用于新项目成本估算项目定位目标成本测算的统一格式。
2本表填报的主要责任部门为成本管理部。
其中规划指标需投资发展部营销策划部和研发设计部配合提供，建造标准按营销设计成本工程等相关的部门的讨论结果确定；报批报建费当地政策由项目配。

22、地 块 规 划 指 标净用地面积5400m2建筑用地面积5,400.00m2总建筑面积25,300m2建筑物占地面积 1620.00m2建 筑 密 度30绿 地 率31计容积率面积20250m2容 积 率3.75围墙长度660m道路用地合计。

23、指指标标参参数数土地面积亩300.00容积率1.80土地价格万元亩150.00建筑密度20.00建筑面积与售价建筑面积平方米售价元平方米主楼360001.806200.00车库25714.413200.00总建筑面积385716.21建安工。

24、成成本本分分析析项项 目目取取费费标标准准取取费费基基数数总总 计计总总建建筑筑面面积积单单位位成成本本单单位位: :万万元元元元m2m2一一土土地地费费用用土土地地价价值值契契税税合合计计二二策策划划费费用用市市场场调调研研项项目目策策划。

25、聚泰花园项目成本利润测算编制人:林佩生编制时间:编制说明1未建项目依据项目规划设计方案;2参照周边项目工程费用;3财务费用及税费主要由财务部提供;4销售均价及销售费用由销售提供;5前期规费依据地区目前情况编制;6主要项目成本测算详见成本汇总。