物业管理公司商业广场招商管理2页

1、西安万达商业广场管理有限公司 招招 商商 进进 度度 汇汇 总总 表表 截止时间： 年 月 日 品类 总面积 m2 铺位总 数量 完成面积 完成 数量 租约年 2010年坪效 元m2天 2010年租 金收益元 月 2010年租金 收益元 2。

2、西安万达广场商业管理有限公司 招招 商商 进进 度度 明明 细细 表表 铺位号面积m2目标签约客户名称品牌 租约年 年 2010年坪 效元 m2天 2010年租金 元月 物业管 理费 元m2 月 诚意定 金元 租金补 贴标准 确认书 转正式。

3、新新商商业业项项目目筹筹备备工工作作流流程程商商业业 时时 间间 节节 点点 正式立项 开业前 14个月 开业前 13个月 开业前12个月 项目开工 开业前 11个月 开业前 10个月 开业前 9个月 开业前8个 月 开业前 6个月 开业前。

4、万达商业集团万达商业集团 商业地产招商流程商业地产招商流程 第一部分第一部分第一部分第一部分 蓄水期蓄水期蓄水期蓄水期 一团队组建一团队组建 1.1.招商队伍的建立招商队伍的建立 1.1 招商人员的招募招商人员的招募 1.1.1 通过人员招。

5、编号：WDSYXAFRYY0104 序号： 西安万达广场商业管理有限公司 招招 商商 进进 度度 明明 细细 表表 铺位号面积m2目标签约客户名称品牌 租约年 年 2010年坪 效元 m2天 2010年租金 元月 物业管 理费 元m2 月 。

6、编号：WDSYXAFRYY0103 序号： 西安万达商业广场管理有限公司 招招 商商 进进 度度 汇汇 总总 表表 截止时间： 年 月 日 品类 总面积 m2 铺位总 数量 完成面积 完成 数量 租约年 2010年坪效 元m2天 2010年。

7、1 1 2 2 3 3 1. 1. 起步起步为什么要做商业地产为什么要做商业地产 4 4 2. 2. 第一代产品第一代产品经验与教训经验与教训 济南泉城路万达广场济南泉城路万达广场 南京新街口万达广场南京新街口万达广场 5 5 3. 3. 。

8、一一 招商招商 租赁进退场流程图租赁进退场流程图 节点 主要工作 责任部门 相关记录或文件 二临时促销进退场流程图二临时促销进退场流程图 营运部 洽谈 合同审批 签订 建立档案台账 租 位 进 场 流 程合同 进场 录入 ERP收费台帐 财。

9、第0页 合肥万达广场餐饮类招商研究 2010年12月 合肥万达广场调研报告合肥万达广场调研报告 调研时间：调研时间：2010.12.23至2010.12.25 调研地点：调研地点：合肥 调研目的：调研目的：学习万达广场的运营模式，作为我 们。

10、报告提纲报告提纲 第一部分：商业基本概念第一部分：商业基本概念 第二部分：零售业态介绍第二部分：零售业态介绍 第三部分：商业发展规律第三部分：商业发展规律 第四部分：商业地产策划第四部分：商业地产策划 第五部分：商业项目招商第五部分：商业项。

11、广播工作指引广播工作指引 播放时间具体时间按实际情况操作播放时间具体时间按实际情况操作是否安排早操 从开店前 50 分钟至闭店后 10 分钟。
广播内容明细： 09：2009:25 内部播音开店前的各项工作提醒 09：3009:45 晨会时。

12、LOGO 项目筹备期工作计划实施与管理项目筹备期工作计划实施与管理 万达广场万达广场新的城市综合体的诞生新的城市综合体的诞生 全面认识筹备工作全面认识筹备工作脉络脉络 重视重视筹备工作筹备工作计划管理计划管理 关联步骤关联步骤 千头万绪千头。

13、西安万达广场商业管理有限公司 空空铺铺招招商商情情况况表表 序号铺位号 铺位面积 物业性质 返租金额 原经营品牌 空铺起始日 期 目标品牌目标品牌合作条件 预计招商 完成时间 目前存在问题负责人 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1。

14、万达商业管理万达商业管理 招商管理篇招商管理篇 20122012年年1 1月月1616日日 目录目录 一租赁决策文件管理一租赁决策文件管理 二筹备期万达广场招二筹备期万达广场招 商管理商管理 第一章租赁决策文件管理第一章租赁决策文件管理 一。

15、万达商业管理万达商业管理20102010版制度版制度培训培训 招商管理篇招商管理篇 20102010年年1 1月月1616日日 目录目录 一租赁决策文件管理一租赁决策文件管理 二筹备期万达广场招二筹备期万达广场招 商管理商管理 第六章租赁决。

16、万达商业地产业态规划万达商业地产业态规划 与招商管理与招商管理 2 1 万达商业综合体常识万达商业综合体常识 商业地产知识系列讲座 万达商业地产发展历程一代万达商业地产发展历程一代 店店 长春万达广场长春万达广场 长沙万达广场长沙万达广场 。

17、活动流程活动流程 时间：2009年11月10日 地点：国家会议中心一层大宴会厅 13：3015：00 2010年万达广场各项目推介大会商家签到17个项目展示及洽谈区交流洽谈 14：3015：00 商家高层会晤时段贵宾厅万达集团王健林董事长与。

18、商品索证目录商品索证目录 1.0 1.0 国产商品索证目录国产商品索证目录 商品类别商品类别 证件名称复印件证件名称复印件 号说明号说明 基本索证 营业执照副本加盖公章； 税务登记证； 组织机构代码证； 商标注册证； 品牌代理委托书或授权经。

19、搜乐新时区招商推广方案搜乐新时区招商推广方案 武汉鑫田物业代理有限公司武汉鑫田物业代理有限公司 为了保证搜乐新时区招商成功，并顺利开业，在明确推广主要目的的前提下，制定以下方案。
第一部分第一部分 招商基本思路招商基本思路 由于项目目标客户。

20、华华华宁宁宁金金金城城城财财财富富富广广广场场场 招招招招 商商商商 合合合合 作作作作 指指指指 南南南 南 华宁县简介 华宁县位于滇中偏东南，西北部与高原明珠抚仙湖紧 紧相依,四周分别与弥勒建水通海江川澄江 宜良等县交界 县城距昆明 1。

21、租赁意向书租赁意向书 出租方以下简称甲方 ：出租方以下简称甲方 ： 通讯地址： 邮编： 联系电话： 承租方以下简称乙方 ：承租方以下简称乙方 ： 身份证号： 通讯地址： 邮编： 联系电话： 一面积 乙方意向承租甲方开发之黄河口文化市场 楼 。

22、招商思路创新招商思路创新 招商是糖酒会的重头戏，是众多企业参会的目的，也是商家参会的主要目的之一。
如何取得 招商的良好效果 对厂家来说，要想招商成功，必须要有创新。
首先，要放弃那些让人感觉是圈钱的老套路，不要玩过多的花招，要用实在朴素的方。

23、招商租赁策略基本分析招商租赁策略基本分析 租赁招商是将商业地产的开发从营销方案阶段转变成零售营 运个体阶段的中间步骤。
租赁招商是人与人间的关系，它是一项选择，也是一项替选 首先招商人员对物业方案需要有个正确的评估:它拥有的产品是否使零售商。

24、1明确法律责任，以中介服务的身份促进达成业主和商家的租赁合同关系，以管理服务的身份形成与业主的物业管理合同关系，并形成与商家经营管理合同关系。
协调好三方责权关系，争取业主委员会的积极配合和支持。
2法律关系及经营上弱式介入，在营销造势方面。

25、项目 工作要点 工作标准 管理控制 责任人 工作记录 支持文件 1 市 场 调 查 调研策划 1.调研范围内容包括但不限于当地及周边地区的商 业资源的业态业种品牌档次市场需求周边消 费群体消费结构等租金及物业费标准等。
2.根据市场调研结果。

26、第第 3.53.5 节节 商务商务 招商招商 管理管理 1 总则 商务关系是指在项目开发和经营过程中与主力店之间的业务联系，是集团商 业发展战略的核心关系之一。
建立维护和发展良好的主力店关系是项目开发的 重要基础，是项目成功和持续经营的基本。

27、阳光天地阳光天地. .商业裙楼 招商策划导入报告招商策划导入报告 深圳市星彦房地产经纪评估有限公司 二 OO 二年十二月二十日 深圳市阳基实业发展有限公司深圳市阳基实业发展有限公司 陈总陈总 台鉴：台鉴： 承蒙信任，我公司非常荣幸地提交阳光。

28、招商部管理制度招商部管理制度 第一章第一章 招商部人员纪律规定招商部人员纪律规定 一一 招商人员纪律条例：招商人员纪律条例： 1 在工作时间不准吃零食，打私人电话和从事其他娱乐活动； 2 统一制服着装：男士着公司制服，衬衣系领带皮鞋深色袜子。

29、招商准备阶段与销售开盘同步进行招商准备阶段与销售开盘同步进行 1 1 招商方案的制订招商方案的制订 根据： 万达商业购物广场招商工作暂行规定 万达商业购物广场招 商工作流程。
2 2 招商人员的招聘与培训招商人员的招聘与培训 1 招商人员由。

30、商业综合体项目主力店招商需要提供的文件清单: 序号 土地性质或产权性质 文件名称 提供资料 数量 1 城镇国有单位持有土地 国有单位土地产权证； 建筑用地报建规划红线图； 项目建筑报建施工许可证； 项目市场登记证； 项目建筑消防报建规划图纸。

31、招商管理工作指引招商管理工作指引 项目项目 工作工作 要点要点 工作标准工作标准 管理控制管理控制 责任责任 人人 工作记录工作记录 支持支持 文件文件 1 经营 状况 分析 1 商铺 销售 分析 1.每日统计商户销售额。
2.每周完成一次。

32、招 商 谈 判 要 点 一基本情况介绍 南山世纪购物公园是由全国百强民营企业南山集团投资兴建的大型综合性多功 能的高档购物餐饮休闲场所； 南山世纪购物公园位于烟台第一大盘南山世纪城片区，该片区总占地 192 公顷， 总建筑面积 150 万平。

33、1 1 总总则则 1.1 为加强建设项目的经营管理，确保建设项目的各项经营目标的实现，管理公司 建立完善项目经营目标管理体系。
1.2 项目经营目标的预期和实现必须建立在项目运作管理策划的基础之上，通过系 统严密的项目运作计划体系，对项目开。

34、合同审批流程 1.0 商铺租赁合同 1.1 集团所属各商业管理公司招商部依据经审批的标准合同步行街商业规划招商 政策租金标准与目标品牌进行商务洽谈； 1.0 各商业管理公司招商部与品牌达成合作条件后填写合同审批表附租赁合同非 资源库品牌需附。

35、某商业广场物业管理公约某商业广场物业管理公约 为了更好地加强商场管理，维护广大经营者的利益，使商场成为一个卫生 安全优雅舒适的经营购物环境，为经营者带来良好的经济效益，特制定本商 场公约如下。
一商场营业时间是每天 9：3021：3各业。