物业管理公司商业广场招商管理前期工作策划（5页）.doc
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物业管理公司商业广场招商管理前期工作策划（5页）.doc
1、项目 工作要点 工作标准 管理控制 责任人 工作记录 支持文件 1 市 场 调 查 调研策划 1.调研范围、内容包括但不限于当地及周边地区的商 业资源的业态、业种、品牌档次、市场需求、周边消 费群体、消费结构等、租金及物业费标准等。 2.根据市场调研结果编制调研报告，对项目存在的问 题提出整改方案和整改计划。 1.由集团商管公司拓展部组织招商中心、物管 部、人力资源部、当地商管公司（筹建处）成 立调研小组， 当地公司总经理为调研小组组长。 2.由集团商管公司相关部门对当地商管公司 （筹建处）相关人员进行市调的培训。 3.集团商管公司对调研工作的组织与实施进行 指导与监督。 4.调研报告上报集团
2、、招商中心、项目管理中 心备案。 5.可聘请本地有知名度的专业调查公司进行商 业调查。 前期招 商人员 公司 总经理 前期市场 业态调研报 告 目标客户 调研分析 市场调查工 作指引 集团商管公 司管理制度汇 编 调研计划 根据项目整体定位及所处区域的市场环境，制订调研 计划方案，调查项目包括但不限于： 1）当地商业、居民、商户资源、人力资源薪酬、物 业管理、物业费用情况等基础物业信息； 2）城市零售状况分析； 3）同类竞争对手分析； 4）本项目分析； 5）新闻媒体调查； 6）形成调研结论。 1.招商部（公司前期筹建处）的招商人员参与 整体调研工作，制订调研计划方案。 2. 公司总经理对调研计
3、划的制订进行审核，组 织公司前期调研小组按照计划严格执行。 3.市场调研报告和整改计划、方案需上报至集 团商业管理公司招商中心备案。 前期招 商人员 公司总经 理 调查实施 根据计划按照完成对当地商业资源、物业市场、竞争 对手等情况进行详细调研工作。 1.招商部（公司筹建处）在公司总经理的带领 下组织实施。 2.集团商管公司对调研工作的组织与实施进行 指导与监督。 形成报告 1.调查完毕后 7 日内形成调研报告。 2.对项目的业态组合及品牌组合进行分析，对租金及 物业费的标准制订提出意见，对项目的定位及品牌招 商等综合情况进行 SWOT 分析及相关调整意见、建 议。 1.招商部（公司筹建处）编写前期市场调研 报告报告，由总经理审批。 2.调研报告上报集团、招商中心、项目管理中 心备案。 项目 工作要点 工作标准 管理控制 责任人 工作记录 支持文件 2 招 商 准 备 工 作 业态规划 的
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