万科地产62体系

1、1 万科地产绩效考核办法万科地产绩效考核办法 一绩效考核概述一绩效考核概述 1 绩效考核 绩效考核,也称绩效考评,是针对企业中每位员工所承担的工作,通过应用 各种科学的方法,对员工的工作行为工作效果及其对企业的贡献或价值进行考 核和评价,并。

2、 我们的做法,与传统广告公司有所不同 因为市场在变,游戏规则在变 消费者需求的洞察,是一切工作的前提 同路,在追索市场的需求中 寻求制胜之道 since1993 市场研究报告 万科 17英里 COASTING 17 MILE 注:Coast。

3、 1 价值体系提炼价值体系提炼 万科城以联排为主体的纯西班牙景院别墅,吸收了西班牙的建 筑元素,重点强调了宅与院墅与景的呼应关系,开阔的空间,精 心的景观设计保护了个人私密,这就是万科城生活精髓所在. 佛山大居住时代从这里开始佛山大居住时代。

4、万科深圳小户型专项研究分享万科深圳小户型专项研究分享 2007年6月 本报告是严格保密的. 2 此次分享的主要内容此次分享的主要内容 关于项目关于项目 1 2 3 项目成果项目成果 工作方法工作方法 本报告是严格保密的. 3 Vanke V。

5、1 万科绩效体系考核总体框架不同层级人员的考核周期 考核内容不同 下属公司总经理下属公司总经理 区域内城市公司总经理区域内城市公司总经理 部门部门 员工员工 年度考核年度考核 季度考核季度考核 管理层述管理层述 职职 不做季度考核不做季度考。

6、万通地产组织体系设计与人力资源规划万通地产组织体系设计与人力资源规划 MERCERMERCER 1 目录目录 未来三年人力资源规划未来三年人力资源规划 组织结构细化分析组织结构细化分析 行业案例分析行业案例分析 MERCERMERCER 2。

7、 重庆金万科房地产成本控制体系指南重庆金万科房地产成本控制体系指南 编者按 我们将公司成本控制专题的讨论成果汇集起来,编纂成这本公司成本控制 要点应用指南.其中有三点需要说明: 第一:控制要点是大家总结公司历史经验,按权重筛选出来的,不可能。

8、上海万科朗润园万科城花新园上海万科朗润园万科城花新园 案例剖析案例剖析 中国建筑科学研究院上海分院 中国建筑科学研究院上海分院 绿色与生态建筑研究中心绿色与生态建筑研究中心绿色与生态建筑研究中心绿色与生态建筑研究中心 目录 项目概况 项目概。

9、 1 施 工 招 标 合 同施 工 招 标 合 同 Bidding Contract for The Construction 建设单位: 建设单位: 工程名称: 工程名称: 文件编号: 文件编号: 签订时间: 签订时间: 年 月 日 年 。

10、 苏南万科苏南万科有限公司有限公司 工程管理体系文件工程管理体系文件 前前 言言 根据集团设计工程部对一线公司进行规范监控支持引 导的要求和公司工程管理步入正轨的需要,本着部门职能专业 化和业务流程规范化的组织建设原则,编制出本管理手册, 。

11、万科全面家居解决方案体系简介万科全面家居解决方案体系简介 二零一二年元月二零一二年元月 全面家居解决方案全面家居解决方案 是一套涵盖从低到高不同层面住宅产品是一套涵盖从低到高不同层面住宅产品 ,从项目定位设计产品配置项目,从项目定位设计产品。

12、解读万科物业睿服务体系 睿服务的构成 对属地丏家提供运营管理技术支持以及为项目员工与客户提供应用 终端 属地管理中心的丏家组对拟接管项目做数据审计综合评估改造 训练与上线运营以及对已接管项目现场人员做训练督导与评价. 项目现场运用云端技术来。

13、拓展能力体系的建设方案 2010年11月 拓展能力体系的构成 1.关于拓展的理念关于拓展的理念 2.城市选择与评估城市选择与评估 2.1 城市发展模式研究城市发展模式研究 2.2 城市评价城市评价 2.3城市地图城市地图 3.拓展的组织拓展。

14、20132013年万科集团质量评估体系解读年万科集团质量评估体系解读 北京万科工程管理部北京万科工程管理部 20132013年年3 3月月 学标杆,在行动学标杆,在行动唐山金域蓝湾:工人生活区唐山金域蓝湾:工人生活区 20132013年年产。

15、万科城万科城10年营销总结年营销总结 内容纲要内容纲要 CATALOGCATALOG 一一 历程回顾历程回顾 二二 一期喜忧一期喜忧 三三 万科城航展万科城航展 PART1 PART1 历程回顾历程回顾 1 1营销大事记营销大事记 2 2营。

16、 我们的做法,与传统广告公司有所不同 因为市场在变,游戏规则在变 消费者需求的洞察,是一切工作的前提 同路,在追索市场的需求中 寻求制胜之道 since1993 市场研究报告 万科 17英里 COASTING 17 MILE 注:Coast。

17、Introduction 山东半岛 渤海 黄 海 蒙 古 长春 平壤 上海 首尔 俄 罗 斯 远 东 日 本 北京 哈尔滨 沈阳 天津 山东半岛 渤海 黄 海 蒙 古 长春 平壤 上海 首尔 俄 罗 斯 远 东 日 本 北京 哈尔滨 沈阳 。

18、风格体系产品集成风格体系产品集成 怎么用怎么用 控制要点控制要点 立面风格立面风格模块化产品模块化产品 立面风格立面风格个性化选择个性化选择 SIMPLICITY TOWN FEEL YOUNG LUXURY ELEGANCE S T Y 。

19、 万科企业股份有限公司制度流程体系 万科企业股份有限公司 万科企业股份有限公司 制度流程体系 制度流程体系 2010 年 6 月 2010 年 6 月 内部资料 注意保密 目 录 目 录 第一部分: 总则 第二部分: 公司战略发展目标 第三。

20、上海万科朗润园万科城花新园上海万科朗润园万科城花新园 案例剖析案例剖析 中国建筑科学研究院上海分院 中国建筑科学研究院上海分院 绿色与生态建筑研究中心绿色与生态建筑研究中心绿色与生态建筑研究中心绿色与生态建筑研究中心 目录 项目概况 项目概。

21、 万科集团万科集团 物业管理标准化管理体系 约束指导体系集团公司部分 物业管理培训体系 检查修正完善指导体系 考评奖罚指导体系 约束指导体系项目管理处部分 物业管理标准化管理体系图 目标管理标准作业规程 1.0 目的 规范物业管理公司的各级。

22、成本前置体系 一 前期 项目地块获取以前的可行性研究是至关重要的工作.前期成本工作要点是: 1. 清楚了解红线内外土地及其附着物情况包括场地高差植被覆盖河流箱涵鱼塘湖泊分布高压 线输油管市政道路走向地上附着物拆迁地下水文地质情况;红线外土地。

23、万科物业品质监控体系万科物业品质监控体系 客户服务管理客户服务管理 一级指 标 二级指标 三级指标 检查标准 检查方法 人 员 素 质 客户服务 人员 符合 BI 要求,人员着装规范,精神饱满 现场抽查 顾 客 信 息 顾客投诉 流程制度 。

24、万科集团万科集团成本前置体系成本前置体系 一一 前期前期 项目地块获取以前的可行性研究是至关重要的工作.前期成本工作要点是: 1. 清楚了解红线内外土地及其附着物情况包括场地高差植被覆盖河流箱涵鱼塘湖泊分布高压 线输油管市政道路走向地上附着。

25、 万科新员工培训 一万科地产的培训现状 万科进行培训的常设机构是人力资源培训小组,完成对培训工作的计划组织执行与评 估.人员包括培训专员公司兼职培训人员授权培训讲师等.该机构的设置就是为了很好的开 展培训工作,发挥公司各方面的智慧,调动培训。

26、 万科集团培训架构及职能万科集团培训架构及职能 一 总部人力资源部对集团培训工作的开展进行规划指导和监督,并对全集团范围提供 培训服务,二级公司人力资源部为政策执行机构.通常情况下,应以总部人力资源部 制定的年度计划为主导,各公司可根据实际。

27、万科集团成本控制体系的建立与实施万科集团成本控制体系的建立与实施 研究房地产企业成本,其实质就是对房地产项目开发成本的分析研究.总体而言,一个项 目的开发成本大体可以下六大部分:1土地成本;2前期费用;3工程成本;4营销成 本;5管理成本。

28、万科中长期规划项目第二模块:万科中长期规划项目第二模块: 万科组织管控体系调整方案万科组织管控体系调整方案 2 万科集团未来十年的发展战略带给集团总部的要求是什么万科集团未来十年的发展战略带给集团总部的要求是什么 持续增长持续增长 1.1。

29、万科组织管控体系调整 方案 万科集团各业务部门目前的职能1:业务职能部门 部门 仸务 1. 觃划设 计专家 意见 2. 觃划设 计技术 支持 3. 觃划设 计技术 研究 4. 觃划设 计培训 5. 觃划设 计售后 服务 1. 立项评估 2。

30、万科金域华店产品体系解析 技术后台 展示平台 产品本体 细节优化 万科 景观设计 建筑科技 户型设计 规划设计 功能设 斲配套 装修设计 产品本体 建筑设计 D A 五里墩立交桥 代征绿地 B 东沿合作化路 C 西北沿长江路 E 江淮集团 。

31、万科城及其营销万科城及其营销 内容纲要内容纲要 CATALOGCATALOG 一一 历程回顾历程回顾 二二 一期喜忧一期喜忧 三三 万科城航展万科城航展 PART1 PART1 历程回顾历程回顾 1 1营销大事记营销大事记 2 2营销思路回。

32、万科城万科城10年营销总结年营销总结 内容纲要内容纲要 CATALOGCATALOG 一一 历程回顾历程回顾 二二 一期喜忧一期喜忧 三三 万科城航展万科城航展 PART1 PART1 历程回顾历程回顾 1 1营销大事记营销大事记 2 2营。

33、152 睿服务体系睿服务体系 时间:2015年3月9日 地点:梅林中心 252 睿服务源起之内因管理者困惑 员工离职, 丏管丏流失 与业协同, 丏调丏矛盾 质量事敀, 丏控丏频出 客户满意, 丏提丏下滑 项目经营, 丏做丏艰难 困惑 352。

34、精装产品分级体系精装产品分级体系 精装产品分级体系精装产品分级体系 分级 体系 产品 编号 主流 客户 群 对应 人群 价值 基础 平台 第一批发布产品 选配标准 选配清单 功能 工艺 标准 配饰 低端低端 A6 首置 改善 务实 享受 6。

35、项目可行性论证项目可行性论证经济测算指标体系经济测算指标体系 试行试行 问题:问题: 1项目利润是怎样计算出来的项目利润是怎样计算出来的 2 2房地产经营需要哪些要素投入房地产经营需要哪些要素投入 3什么样的房地产项目才是好项目什么样的房地。

36、1 万科绩效体系考核总体框架不同层级人员的考核周期 考核内容不同 下属公司总经理下属公司总经理 区域内城市公司总经理区域内城市公司总经理 部门 员工部门 员工 年度考核年度考核季度考核季度考核 管理层述 职 管理层述 职 不做季度考核不做季。

37、2008年3月26日 万科社区商业标准化运作体系 研究服务终期初稿 万科社区商业标准化运作体系 研究服务终期初稿 CB Richard Ellis Page 2 Client Logo Goes Here Client Logo Goes 。

38、1 万科绩效体系考核总体框架不同层级人员的考核周期 考核内容不同 下属公司总经理下属公司总经理 区域内城市公司总经理区域内城市公司总经理 部门 员工部门 员工 年度考核年度考核季度考核季度考核 管理层述管理层述 职职 不做季度考核不做季度考。

39、万科社区商业标准化运作体系 研究服务终期初稿 万科社区商业标准化运作体系 研究服务终期初稿 CB Richard Ellis Page 2 Client Logo Goes Here Client Logo Goes Here 社区商业的定。

40、项目价值体系 市场研究部 本报告的目的 一建立营销创造价值的意识,总结项目价值体系的关键指标; 二了解如何梳理项目价值体系,总结不同类型项目价值体系梳理的侧重; 三了解项目体系建立的表现方式关键原则; 如何通过价值体系营销创造价值 案例 一。

41、万科假日风景开盘方案谨呈:烟台万科房地产开发有限公司谨呈:烟台万科房地产开发有限公司开盘推售货量:共计11栋楼,5栋多层130套3栋小高层194套2栋高层300套,共计624套;客户情况:6月1日入会客户748组,目前以10组天的速度递增。

42、1 万科绩效体系考核总体框架不同层级人员的考核周期考核内容不同 下属公司总经理下属公司总经理 区域内城市公司总经理区域内城市公司总经理 部门部门 员工员工 年度考核年度考核 季度考核季度考核 管理层述管理层述职职 不做季度考核不做季度考核 。

43、万科组织管控体系调整方案 万科组织管控体系调整方案 ZionZion Consulting 北京锡恩企业管理顾问公司 Zion Consulting Confidential 万科集团各业务部门目前的职能1:业务职能部门 部门 任务 1.规。