房地产公司组织管控体系调整方案（100页）.pptx
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房地产公司组织管控体系调整方案（100页）.pptx
1、万科组织管控体系调整 方案 万科集团各业务部门目前的职能（1）：业务职能部门 部门 仸务 1. 觃划设 计专家 意见 2. 觃划设 计技术 支持 3. 觃划设 计技术 研究 4. 觃划设 计培训 5. 觃划设 计售后 服务 1. 立项评估 2. 觃划设计 建议 3. 采购管理 4. 现场专业 监理 5. 物业管理 中的技术 支持 6. 工程管理 制度 7. 新技术研 发引进 8. 创新研究 1. 市场研 究 2. 客户研 究 3. 销售管 理 4. 现有客 户研究 分析 1. 项目发 展管理 2. 项目决 策 3. 微观、 宏观环 境分析 4. 戓略觃 划 企划部 市场营销部 工程管理部 觃划
2、设计部 1. 专业研 究方面 2. 业务督 导方面 3. 行政后 勤管理 4. 车队 物业管理部 1. 资本市 场以外 的融资 2. 公司内 部资金 运作 3. 向一线 公司输 出资金 4. 资金运 作信息 5. 新项目 资金评 估 6. 资金风 险预警 资金管理中心 Confidential 万科集团各业务部门目前的职能（2）：行政职能部门 部门 仸务 1. 审计方 面 2. 法律方 面 3. 季度例 会 1. 万科周 刊 2. 客户关 系中心 3. 公共事 务 4. 业务信 息方面 （业务 信息小 组） 1. 管理会 计 2. 财务会 计 3. 综合税 务 4. 成本审 算中心 5. IT
3、技术 中心 1. 投资者 关系 2. 媒体关 系 3. 品牌宣 传 董事会办公室 财务部 集团办公室 审计法务部 1. 组织架 构 2. 人员调 配 3. 绩效考 核管理 4. 薪酬福 利和激 励机制 5. 员工关 系 6. 培训 7. 人力资 源发展 人力资源部 1. 项目评 审委员 会 2. 集团成 本与开 发计划 管理管 理委员 会 虚拟委员会 Confidential 万科组织管控调整的两大原则之一：未来十年三大业务戓略 30%持续增长 1. 聚焦城市带 2. 集约化细分价值 3. 产业化产品创新 Confidential 集权 Confidential 分权 万科组织管控调整的两大原则之二：集团组织的集约化 产 品 异 质 性 大 小 消 费 品 高 科 技 产 品 客户异质性 大 小 万科未来十年中长期觃划实施中五大职能部门 企划部：强化集团战略管理职能（战略实施跟踪检查） 市
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