1、 重庆金房地产成本控制体系指南重庆金房地产成本控制体系指南 编者按 我们将公司成本控制专题的讨论成果汇集起来，编纂成这本公司成本控制 要点应用指南。其中有三点需要说明： 第一：控制要点是大家总结公司历史经验，按权重筛选出来的，不可能涵盖 所有的成本控制内容。 第二：成本控制的详细方法已体现在相应的规范里，我们以控制什么 What、怎样控制How和谁来控制Who的编写形式，仅提供一本应 用指南。 第三：由于相应的规范仍在编制中，本指南的内容将在实践中不断完善。希 望它能在工作中为大家带来便利。 目 录 第一项 . 立项成本控制要点应用指南 第二项 . 规划环节成本控制要点应用指南 第三项 . 招
2、投标环节成本控制要点应用指南 第四项 . 施工环节成本控制要点应用指南 第五项 . 材料及设备采购环节成本控制要点应用指南 第六项 . 销售环节成本控制要点应用指南 第七项 . 工程预决算环节成本控制要点应用指南 第八项 . 期间费用的成本控制要点应用指南 第九项 . 物业管理成本控制要点应用指南 附件 . 公司规范化管理系列文件 目 录 立项成本控制要点应用指南 立项环节的成本控制根据项目开发方式的不同而有所区别。该环节由于有 国家多项法规政策的限制，运作时灵活度较小，基本原则是在国家规定范 围内最大限度地控制企业的费用。项目部在项目开发前期起主要作用，因 此，这一环节成本控制的主要任务由项
3、目部来承担。 控制要点 控制什么 怎么控制 谁来控制 备查文件 新征 征地费用 少交或晚交， 力争减免 项目部负责 详见项目立项成 本控制要点说明 第 一 项 开 发 形 式 土地 拆迁安置费 用 房产确权后办理 拆迁安置费用 项目部负责 中项目开发成本 构 成 表 、 附 表 一、附表二。 大市政费用 自建部分按照 公 司 工 程 体 系 走；交政府部分 按有关规定办理 工程部、设计部 和审算部负责自建 部分；工程部负责 交政府部分。 规划条件 满足公司利益最 大化，合理提高 容积率，降低土 地成本 项目部、设计部 负责 买断 项目 买断内容 明确买断内容 明细 项目部负责 详见项目立项成 本控制要点说明 中项目开发成本 构 成 表 、 附 表 一、附表二及买 断方式的成本构 付款总额 为公司争取最大 利益 项目部负责 付款时间 周期长、次数 多 项目部负责 三通或七通 一平的标
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