1、拓展能力体系的建设方案 2010年11月 拓展能力体系的构成 1.关于拓展的理念关于拓展的理念 2.城市选择与评估城市选择与评估 2.1 城市发展模式研究城市发展模式研究 2.2 城市评价城市评价 2.3城市地图城市地图 3.拓展的组织拓展的组织 4.拓展中关键知识整理拓展中关键知识整理 4.1 二手地拓展方式二手地拓展方式 4.2 勾地中交易门槛的设定勾地中交易门槛的设定 4.3 拓展中的风险管理拓展中的风险管理 4.4 拓展案例库拓展案例库 5.拓展的流程与模板拓展的流程与模板 5.1 拓展阶段的流程拓展阶段的流程 5.2立项报告和可研报告模板立项报告和可研报告模板 5.3各种协议、合同模
2、板各种协议、合同模板 6.建议建议 1.1 核心拓展理念 说说明明 充分理解区域经济和城市发展规律，围绕重点城市进行布局，抓住城 市发展带来的发展机会 理解城市发展方向，以前瞻的眼光获取质优价廉的土地资源，深入战 略纵深策略 掌握土地供需节奏，顺势而为、控制节奏、择时投资 拓展方向拓展方向 坚持项目评估底线：净利率12%、IRR20%； 限制纯公开市场拿地，重点通过勾地、二手市场获取 把风险控制作为项目评估的首要任务，完善项目风险评估体系并严格 执行 拓展标准拓展标准 跟踪生命周期运营，控制运营结点，注重后评估 提升项目运营效率，优化内部收益水平，明确成本和品质提升的原则， 掌握工程进度，在均
3、好中提效 城市公司的运营表现是项目决策的重要评价依据 与运营紧密与运营紧密 结合结合 1.2 对城市综合体项目（综合型 物业）的看法 选择理由选择理由 综合性物业是房地产市场的焦点，要继续引领发展综合性物业是房地产市场的焦点，要继续引领发展 一线城市纯住宅项目稀缺，要留在一线城市必须发展综合型物业一线城市纯住宅项目稀缺，要留在一线城市必须发展综合型物业 目的目的 跟上城市发展的舞步，形成新的盈利来源跟上城市发展的舞步，形成新的盈利来源 发挥协同效应，促进住宅业务发展发挥协同效应，促进住宅业务发展 具体要求具体要求 综合型物业是盈利业务，是未来重要的盈利增长点；综合型物业是盈利业务，是未来重要的盈利增长点； 住宅和综合型物业的比例是住宅和综合型物业的比例是2：1 发展综合型物业以一线城市和业务较成熟的城市为主发展综合型物业以一线城市和业务较成熟的城市为主 出租部分以现金流的出
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