1、中长期规划项目第二模块：中长期规划项目第二模块： 组织管控体系调整方案组织管控体系调整方案 2 集团未来十年的发展战略带给集团总部的要求是什么？集团未来十年的发展战略带给集团总部的要求是什么？ 持续增长持续增长 1.1.客户细分客户细分 2.2.城市圈聚焦城市圈聚焦 3.3.产品创新产品创新 未来十年的发展战略对于组织的要求是什么？未来十年的发展战略对于组织的要求是什么？ 3 组织能力和文化：组织能力和文化： 建立优秀的专业能力和管理能力，培养 核心专业人才和管理人才 为子公司提供增值服务，例如： 提供建议 替一线承揽部分工作 提供外部资源 企业文化建设 总部总部 4 大大 价值输出价值输出
2、对一线公司的指导与控制：对一线公司的指导与控制： 对子公司的的财务状况和业绩进行监督 和管理 制定集团财务、人力资源和专业技术政 策、制度和标准 监控组织整体的运营风险 战略和投资：战略和投资： 制定公司的战略及投资组合，并配置相 应的资源 审核子公司的战略，确保其符合公司的 总体战略 制定和执行大型的企业战略活动，如大 型购并活动等 资源共享与整合：资源共享与整合： 制整合业务流程和核心资源，达到资源 使用及运作效率最大化，例如： 品牌管理、整合性的营销活动 供应链的整合，如采购和配送 重大新产品开发、核心技术研发 外部机构保持良好的关系等 系统性地降低公司成本 4 未来总部的目标未来总部的
3、目标 逐渐把总部从“专业总部”转变成“战略财务控制总部”，理想的结果是“战 略财务控制职能”权重占70，“专业具体运营职能”权重占30。 5 职能职能 项项 战略与战略与 投资投资 资源资源 整合整合 监控监控 能力与能力与 文化文化 后勤后勤 企划部企划部2467%0%25%8%0% 市场营销部市场营销部2143%0%43%14%0% 董事会办公室董事会办公室180%100%0%0%0% 资金管理部资金管理部138%23%69%0%0% 财务部财务部1814%25%19%36%6% 审计法务部审计法务部110%0%64%36%0% 人力资源部人力资源部4210%0%31%52%7% 工程管理部工程管理部170%6%35%59%0% 集团办公室集团办公室120%0%25%67%8% 物业管理部物业管理部200%0%20%45%35% 规划设计部规划设计部14
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