1、集团成本控制体系的建立与实施集团成本控制体系的建立与实施 研究房地产企业成本,其实质就是对房地产项目开发成本的分析研究.总体而言,一个项 目的开发成本大体可以下六大部分:1、土地成本；2、前期费用；3、工程成本；4、营销成 本；5、管理成本；6、财务成本。从成本的属性来看，土地成本、管理费及财务成本在项目 初期即可大部分确定，其波动幅度微小，可控性相对较小；前期费用、工程成本、营销成本 则会因为项目本身情况、 涉及复杂因素众多等而出现前后测差异较大的情况， 如采取有效措 施，则可压缩性（可控性）较强。因此，工程成本、营销成本是我们在项目开发过程中进行 成本控制的重点。尤以工程成本为重。 下面就
2、地产（深圳地区）在上述六方面的成本管理工作，重点在工程成本方面采取 的成本控制措施，以及相关的管理经验与各位同行作如下交流： 一、一、 房地产项目开发成本控制的总体思路房地产项目开发成本控制的总体思路 1、 建立成本控制目标。地产在各个项目的开始阶段，即及早建立成本控制目标， 并将目标分解，制订出各项成本的具体控制指标，责任落实到部门； 2、 公司成立成本控制小组，组长由公司总经理担任，定期（每半年）对各个项目的发 展成本进行全面分析、评估、检讨，对成本异常变动情况及时预警并提出解决措施； 3、 设计是成本控制的关键。 加强对设计部门人员的成本意识普及； 在保证设计质量的 前提下推行成本限额设
3、计，控制设计对成本的影响； 4、 严格规范工程分判程度，及早进行招标准备；设计、合约、项目相互配合；规范材 料样板、工料规范，减少合约履行纠纷和风险，降低工程成本； 5、 完善设计变更、现场签证程序、完善变更前的成本评审制度，明确各相关人员的签 字权限； 6、 开源节流，严格控制管理费用开支。 二、二、 房地产项目开发成本控制的具体办法及经验房地产项目开发成本控制的具体办法及经验 1、 土地成本管理 土地成本（约占项目总成本的 30-35%左右） ，主要指土地获得阶段形成的种类费用支出，包 括地价、土地动拆迁补偿费、各类补偿费、土地契税等。在房地产整个开发过程中，土地一 旦到手，其成本即基本确定，直至项目开发完成，该成本一般也不会有较大变化。因此控制 土地成本的关键在于拿地时的成本分析准确。 采取一定的投标报价策略、 严格控制交地及付 款风险。 具体而言，地产在土地成本
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