1、组织管控体系调整方案 组织管控体系调整方案 ZionZion Consulting 北京锡恩企业管理顾问公司 Zion Consulting Confidential 集团各业务部门目前的职能（1）：业务职能部门 部门 任务 1.规划设计专家意见 2.规划设计技术支持 3.规划设计技术研究 4.规划设计培训 5.规划设计售后服务 1.立项评估 2.规划设计建议 3.采购管理 4.现场专业监理 5.物业管理中的技术支持 6.工程管理制度 7.新技术研发引进 8.创新研究 1.市场研究 2.客户研究 3.销售管理 4.现有客户研究分析 1.项目发展管理 2.项目决策 3.微观、宏观环境分析 4.战
2、略规划 企划部 市场营销部 工程管理部 规划设计部 1.专业研究方面 2.业务督导方面 3.行政后勤管理 4.车队 物业管理部 1.资本市场以外的融资 2.公司内部资金运作 3.向一线公司输出资金 4.资金运作信息 5.新项目资金评估 6.资金风险预警 资金管理中心 ZionZion Consulting北京锡恩企业管理顾问公司 Zion Consulting Confidential 集团各业务部门目前的职能（2）：行政职能部门 部门 任务 1.审计方面2.法律方面3.季度例会1.周刊2.客户关系中心3.公共事务4.业务信息方面（业务信息小组）1.管理会计2.财务会计3.综合税务4.成本审算
3、中心5.IT技术中心1.投资者关系2.媒体关系3.品牌宣传董事会办公室 财务部 集团办公室 审计法务部 1.组织架构2.人员调配3.绩效考核管理4.薪酬福利和激励机制5.员工关系6.培训7.人力资源发展人力资源部 1.项目评审委员会2.集团成本与开发计划管理管理委员会虚拟委员会 ZionZion Consulting 北京锡恩企业管理顾问公司 Zion Consulting Confidential 组织管控调整的两大原则之一：未来十年三大业务战略 30%持续增长 1.聚焦城市带 2.集约化细分价值 3.产业化产品创新 ZionZion Consulting 北京锡恩企业管理顾问公司 Zion Consulting Confidential 集权 分权 组织管控调整的两大原则之二：集团组织的集约化 产品异质性 大 小 消费品 高科技产品 客户异质性 大 小 Zi
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