绩效指标库及分解指标地

1、 战战略略主主题题转转化化目目标标分分解解表表 维维 度度 战战略略 主主题题 年年度度策策略略 主主题题 关关键键驱驱动动因因素素责责任任部部门门 部部门门价价值值点点部部门门价价值值点点集集团团高高层层和和职职能能部部门门 专专业业 公。

2、生鲜处绩效考核指标 序号项目权重评价标准指标奖金基数考核细则数据提供备注 1 销售收入40 店销售总收入店销售收入指标见预算表 处长40700 主管40500 助理40350 领班40260 技工40150 员工4080 达成率90,不计发。

3、团购部绩效考核指标 序号项目权重评价标准指标奖金基数考核细则数据提供备注 1 销售收入60销售收入销售收入指标见预算表60300 1达成率50,不计发奖金 50达成率51,按奖金基数的60发放奖金 51达成率52,按奖金基数的65发放奖金 。

4、门店行政课绩效考核指标 序号项目权重评价标准指标奖金基数考核细则数据提供备注 1 销售收入40 实际销售收入销售收入指标见预算表40500 达成率90,不计发奖金 90达成率91,按奖金基数的60发放奖金 91达成率92,按奖金基数的65发。

5、物业管理公司绩效物业管理公司绩效物业管理公司绩效物业管理公司绩效 考核指标汇编考核指标汇编考核指标汇编考核指标汇编 27.127.127.127.1工程管理部关键绩效考核工程管理部关键绩效考核指标指标 序号序号KPIKPIKPIKPI 指标。

6、物业公司绩效考核KPI指标及方案1 工程管理部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义公式资料来源1设施设备检修计划完成率月季年度100工程管理部2特种设备保养计划完成率月季年度100工程管理部3零修急修及时率月季年度100工程管理部。

7、物业物业公司公司绩效考核绩效考核 KPI 指标及方指标及方案案 1 工程管理部关键绩效考核工程管理部关键绩效考核指标指标 序号序号 KPI 指标指标 考核周期考核周期 指标定义指标定义公式公式 资料来源资料来源 1 设施设备检修 计划完成率。

8、第 1 页,共 8 页 房地产销售人员绩效考核指标和方法研究房地产销售人员绩效考核指标和方法研究 我国房地产业飞速发展,从行业背景来看,以楼盘概念卖点为主体的竞争模式已经开始衰退,取而代之 的是房地产企业品牌资本的竞争;从现实背景来看,20。

9、房地产公司绩效考核房地产公司绩效考核房地产公司绩效考核房地产公司绩效考核 指标汇编指标汇编指标汇编指标汇编 26.126.126.126.1投资部关键绩效考核指标投资部关键绩效考核指标 序号序号KPIKPIKPIKPI 指标指标考核周期考核。

10、岗岗位位名名称称:副副总总经经理理通通用用指指标标 维维度度类类别别指指标标名名称称指指标标说说明明评评价价标标准准数数据据来来源源考考核核周周期期 财财务务 KPI 销售收入完成率实际销售收入当期计划销售收入100财务报表半年年 净资产收。

11、万科绩效指标 项目拓展部:项目拓展部: 关键绩效指标:新项目获取率 前期事务完成率 法律事务失误率 土地储备面积 年土地 储备增长量 适用绩效指标:公司发展战略及相关研究报告城市地图市场研究报告 年市场调研 成果数 设计部:设计部: 预算管。

12、房地产开发有限公司房地产开发有限公司 绩效考核指标汇总绩效考核指标汇总 目目 录录 第一部分第一部分 高层考核指标高层考核指标 . 1 1 常务副总经理考核指标 . 1 行政副总经理考核指标 . 2 副总经理租赁拆迁考核指标 . 3 销售副。

13、 关键绩效考核指标关键绩效考核指标 北大纵横管理咨询公司 二零零 XXX 年八月 目 录 一总经理办公室一总经理办公室 1 1 主任关键绩效考核指标主任关键绩效考核指标 1 1 战略管理关键绩效考核指标战略管理关键绩效考核指标 3 3 公共。

14、 绩效考核指标指引绩效考核指标指引 SOHOSOHO 中国有限公司中国有限公司 SOHOSOHO 中国有限公司绩效考核研讨会会议资料中国有限公司绩效考核研讨会会议资料 一总经理办公室 1 主任关键绩效考核指标 1 战略管理关键绩效考核指标 。

15、2014 企业绩效考核指标设计企业绩效考核指标设计 目目 录录 第第 1 章章 绩效指标设计与绩效考核绩效指标设计与绩效考核 第第 2 章章 高层管理人员绩效考核高层管理人员绩效考核 2.1 董事会关键绩效考核指标 2.2 监事会关键绩效考。

16、房地产经营指标分解多层级计划制定与执行 课程目标 详述房地产运营不计划管理癿核心内容和主要斱法 深入解析业内成熟癿运营不计划管理体系 介绍业内标杄企业癿操作斱法和经典案例 掌插计划执行控制调整不考核癿具体做法 改善计划运营体系,提升内部运营。

17、 天鹏集团年度考核指标库天鹏集团年度考核指标库 天鹏集团天鹏集团 二零零八年八月二零零八年八月 目目 录录 第一部分第一部分 高层考核指标高层考核指标 . 4 4 常务副总经理考核指标 . 4 行政副总经理考核指标 . 5 副总经理租赁拆迁。

18、I 房地产企业绩效考核指标库房地产企业绩效考核指标库 目 录 一总经理办公室 3 主任关键绩效考核指标 3 战略管理关键绩效考核指标 5 公共关系关键绩效考核指标 6 秘书关键绩效考核指标 7 档案管理关键绩效考核指标 8 总工关键绩效考核。

19、考核维度编号考核指标指标来源指标来源 1销售额公司级指标 2销售计划完成率公司级指标 3回款额公司级指标 4回款及时率公司级指标 5利润额公司级指标利润额 6公司综合平均利润率公司级指标公司综合平均利润率 7年度销售签约回款率公司级指标 8。

20、 招商团队组织架构及绩效考核指标招商团队组织架构及绩效考核指标 一一 团队架构团队架构 人员组成:项目负责人 1 名;招商经理;招商专员 56 名;策划专员 1 名;招商运营团队合计 78 人. 人员组成的思路及后期考虑: 在项目前期市调及。

21、20142014年年销销售售指指标标分分解解 季季度度第第一一季季度度第第二二季季度度第第三三季季度度第第四四季季度度合计 签签约约金金额额33006700570043002000020000 回回款款金金额额480055005000470。

22、万科绩效指标 项目拓展部:项目拓展部: 关键绩效指标: 新项目获取率 前期事务完成率 法律事务失误率 土地储备面积 年土地 储备增长量 适用绩效指标:公司发展战略及相关研究报告城市地图市场研究报告 年市场调研 成果数 设计部:设计部: 预算。

23、岗岗位位名名称称:副副总总经经理理通通用用指指标标 维维度度类类别别指指标标名名称称指指标标说说明明评评价价标标准准数数据据来来源源考考核核周周期期 财财务务 KPI 销售收入完成率实际销售收入当期计划销售收入100财务报表半年年 净资产收。

24、说说明明: 1一一级级指指标标定定义义:基于战略分解的,集团用于衡量区域直属城市公司整体业绩的结果性指标; 2二二级级指指标标定定义义:基于一级指标分解或者相关流程性指标,集团用于衡量区域直属城市公司各业务口业绩的过程性分项指标; 3三三级。

25、一一审审计计法法务务中中心心关关键键绩绩效效考考核核指指标标KPIKPI K K P P I I 指指 标标 BSCBSC维维 度度 序序 号号 关关键键绩绩效效指指标标指指标标定定义义及及说说明明指指标标计计算算公公式式 0909年年年年。

26、营营销销客客服服中中心心考考核核指指标标库库 考考核核维维度度编编号号考考核核指指标标指指标标来来源源指指标标来来源源 财务 1销售额公司级指标 2销售计划完成率公司级指标 3回款额公司级指标 4回款及时率 公司级指标 5利润额公司级指标利。

27、 1 指标库: 1. 财务维度指标库 a 基准指标绝对业绩 序序 号号 考核指标考核指标 计算方法计算方法 用途用途 统计频次统计频次 及责任部及责任部 门门 指标说明指标说明 绩效评价标绩效评价标 准准 J1. 销售回款 回款口径的销售额。

28、 战战略略主主题题转转化化目目标标分分解解表表 维维 度度 战战略略 主主题题 年年度度策策略略 主主题题 关关键键驱驱动动因因素素责责任任部部门门 部部门门价价值值点点部部门门价价值值点点集集团团高高层层和和职职能能部部门门 专专业业 公。

29、海绵城市建设绩效评价与考核指标试行 类别类别 项项 指标指标 要求要求 方方法法 性质性质 一水生态一水生态 1 年径流总量控 制率 当地降雨形成的径流总量,达到海绵城市建设技术指南 规定的年径流总量控制要求.在低于年径流总量控制率所对 应。

30、地上地下结构限额指标解读 及地库敏感性成本分析 地上部分结构限额指标解读 01 地下部分结构限额指标解读02 地上地下限额指标特殊说明03 限额指标的应用分析04 目录 地库敏感性成本解析05 一地上部分结构限额指标解读 结构层数及高度 钢。

31、 1 2 ABCDCEF8989 5 stuvw9xyztsCXC Xst,0123 sfCXCXstg100 01JjstsstsVN J,y ncd, ,01 ,100100, ,100,100, 123456 ,BpAQ.01 C。

32、行行为为绩绩效效模模块块 执执行行力力: 要求: 基本能领会领导的工作要求,掌握工作所需的技能,做事敏捷效率高,善于安 排工作的步骤准备工作,很少需要督促,指导. 加分表现 能掌握工作的前提,并有效地进行,预测过失的可能性,并想出预防的对策。

33、岗岗位位名名称称:副副总总经经理理通通用用指指标标 维维度度类类别别指指标标名名称称指指标标说说明明评评价价标标准准数数据据来来源源考考核核周周期期 财财务务 KPI 销售收入完成率实际销售收入当期计划销售收入100财务报表半年年 净资产收。

34、万科房地产岗位业绩考核标准 办 公 室 岗 位 业 绩 考 核 标 准 岗位:主任 序 考核 号 内容 工 作 标 准 评 分 办 法 扣 分 1. 根据本部门年度月度工作计划和 工作任务,对工作进行分解,落实 责任,并负责检查督促,确保工。

35、物业物业公司公司绩效考核绩效考核 KPI 指标及方指标及方案案 1 工程管理部关键绩效考核工程管理部关键绩效考核指标指标 序号序号 KPI 指标指标 考核周期考核周期 指标定义指标定义公式公式 资料来源资料来源 1 设施设备检修 计划完成率。

36、绿地成本数据库 绿地成本数据库 目录 一一 标准成本业态城市标准成本业态城市分布分布 示意图 1 一览表 3 二二集团集团 2424 类标准成本类标准成本 前期工程成本 5 建筑安装工程成本 6 基础设施成本 7 开发间接成本 8 除土地外。

37、xx 集团年度考核指标库集团年度考核指标库目目录录第一部分第一部分高层考核指标高层考核指标. 4 4常务副总经理考核指标.4行政副总经理考核指标.5副总经理租赁拆迁考核指标.6销售副总经理考核指标.7总经济师考核指标.8总会计师考核指标.9。

38、 战战略略主主题题转转化化目目标标分分解解表表维维度度战战略略主主题题年年度度策策略略主主题题关关键键驱驱动动因因素素责责任任部部门门部部门门价价值值点点部部门门价价值值点点集集团团高高层层和和职职能能部部门门专专业业公公司司城城市市公公司。

39、北京阳光北京阳光100置业集团有限公司置业集团有限公司绩效管理理念与考核指标提取技能培训绩效管理理念与考核指标提取技能培训绩效管理理念和考核指标提取技能培训绩效管理理念和考核指标提取技能培训第1页目目 录录一绩效管理理论知识简介一绩效管理理。

40、xx电信实业总公司器材分公司20 xx年绩效指标草案一类别序号 关键绩效指标名称指标说明计分准则权重单位目标值数据收集1总收入完成计划率 实际完成值 计划值10015实总财务部财务类2净利润完成计划率 实际完成值计划值 10015实总财务部。