1、 招商团队组织架构及绩效考核指标招商团队组织架构及绩效考核指标 一、一、 团队架构团队架构 人员组成：项目负责人 1 名；招商经理；招商专员 5-6 名；策划专员 1 名；招商运营团队合计 7-8 人。 人员组成的思路及后期考虑： 在项目前期（市调及招商阶段）考虑设置团队人数 7-8 人，主要工作围绕项目前期定位、市场 调查研究、商家引进等方面展开；项目后期（运营阶段）可逐步缩减人员编制，择优留用优秀 人才组建项目运营团队，团队人数控制在 4-5 人，主要工作围绕项目整体运营、补充招商等方 面展开。 二、工作职责二、工作职责 项目负责人（项目负责人（1 名）：名）： 1.负责项目整体工作的把握
2、和部署。 项目负责人 招商经理 B 组 餐饮、文娱、休 闲业态 （1-2 人） A 组 零售、儿童业态 （2 人） C 组 培训教育、健身 美容业态 （1 人） D 组 银行、精品超市 业态 （1 人） 招商策划专员 2.负责制订各阶段任务、计划，布置和安排各项工作有计划开展。 3.指导和帮助各部门员工的工作，不断强化和提高员工的素质。 4.负责组织考核和考评各部门员工，调动员工工作积极性，增强各部门员工的凝聚力。 5.负责整体规划和楼面布局，确定招商定位。 6.负责制定、分解经营指标，并监督检查完成情况。 7.负责组织市场调查，预测市场发展趋势，并针对市场的变化和竞争的需要提出应对策略。 8
3、 对各项业务的洽谈、签约工作进行管理，协调、指导、监督、审核各项业务合同。 9.负责安排各部门员工进行新品牌的开发、引进及品牌的优化工作。组织安排相关招商人员 参加各类商品招商会。 10.负责为公司重大经营决策提供信息、方案和建设。 11.负责协调各部门之间的工作。 12.负责项目的整体运营工作。 13.负责完成公司总经理交办的其他工作任务。 招商经理（招商经理（1 名）：名）： 1.负责指导员工进行市场调研，收集信息资料，向上级递交分析、调查报告。 2.负责按月编制新商家引进计划、进行品牌结构分析、不断完善商家组合。 3.填写每周招商工作报告，包括招商业绩、招商目标、业绩顾问、个人评估、招商人员评估、 市场有待解决问题、成交因素等。 4.保持与上级领导之间的联络和传达工作。 5.负责商家引进、洽谈、签约工作，选择品牌商及品牌。 6.协助招商人员引进商家加速成交，及时掌握招商人员的客户情况
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