SOHO家居办公中国公司绩效考核指标（56页）.doc
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SOHO家居办公中国公司绩效考核指标（56页）.doc
1、 绩效考核指标指引绩效考核指标指引 SOHOSOHO 中国有限公司中国有限公司 SOHOSOHO 中国有限公司绩效考核研讨会会议资料中国有限公司绩效考核研讨会会议资料 一、总经理办公室 1 主任关键绩效考核指标 1 战略管理关键绩效考核指标 3 公共关系关键绩效考核指标 4 秘书关键绩效考核指标 5 档案管理关键绩效考核指标 6 总工关键绩效考核指标 7 二、人事行政部 9 经理关键绩效考核指标 9 后勤管理关键绩效考核指标 10 物业管理关键绩效考核指标 11 车辆管理关键绩效考核指标 12 三、IT 部 13 经理关键绩效考核指标 13 网络管理关键绩效考核指标 14 编程维护关键绩效考核
2、指标 15 信息管理关键绩效考核指标 16 四、人力资源部 17 经理关键绩效考核指标 17 薪酬管理关键绩效考核指标 18 培训管理关键绩效考核指标 19 人事管理关键绩效考核指标 20 五、开发部 21 经理关键绩效考核指标 21 市场研究关键绩效考核指标 23 规划管理关键绩效考核指标 24 资料管理关键绩效考核指标 26 项目报批关键绩效考核指标 27 土地管理关键绩效考核指标 28 六、家居采购部 29 经理关键绩效考核指标 29 材料工程师关键绩效考核指标 31 设备工程师关键绩效考核指标 32 资料管理关键绩效考核指标 33 物资管理关键绩效考核指标 34 七、工程采购部 35
3、经理关键绩效考核指标 35 专业工程师关键绩效考核指标 37 工程外联关键绩效考核指标 38 资料管理关键绩效考核指标 39 项目经理关键绩效考核指标 40 八、财务部 41 经理关键绩效考核指标 41 会计关键绩效考核指标 44 出纳关键绩效考核指标 45 内部审计师关键绩效考核指标 46 统计关键绩效考核指标 48 九、预算部 49 经理关键绩效考核指标 49 预算师关键绩效考核指标 51 十、融资中心 52 主任关键绩效考核指标 52 一、总经理办公室 主任关键绩效考核指标 KPI 考核目的 绩效标准 部门工作的计 划性 保证部门工作的 计划性、有序性 有无年度、季度工作计划，上级审核发现所 制定计划中缺失的重要内容不超过 处 部门工作计划 完成率 确保部门工作目标 的有效实现 逐条核实计划是否按时完成。已完成 的工作项数/计划的工作总项数比例不 小于 % 公司战略规划 的合理性与有
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