绩效KPI指标

1、 战战略略主主题题转转化化（目目标标分分解解）表表 维维 度度 战战略略 主主题题 年年度度策策略略 主主题题 关关键键驱驱动动因因素素责责任任部部门门 部部门门价价值值点点部部门门价价值值点点集集团团高高层层和和职职能能部部门门 专专业业 公公司司 城城市市 公公司司一一级级因因素素/ /一一级级 KPIKPI 二二级级因因素素/ /二二级级KPIKPI用用途途或或说说明明计计算算公公式式或。

2、生鲜处绩效考核指标 序号项目权重评价标准指标奖金基数考核细则数据提供备注 1 销售收入40 店销售总收入店销售收入指标见预算表 处长40700 主管40500 助理40350 领班40260 技工40150 员工4080 达成率90，不计发。

3、团购部绩效考核指标 序号项目权重评价标准指标奖金基数考核细则数据提供备注 1 销售收入60销售收入销售收入指标见预算表60300 1达成率50，不计发奖金 50达成率51，按奖金基数的60发放奖金 51达成率52，按奖金基数的65发放奖金 。

4、门店行政课绩效考核指标 序号项目权重评价标准指标奖金基数考核细则数据提供备注 1 销售收入40 实际销售收入销售收入指标见预算表40500 达成率90，不计发奖金 90达成率91，按奖金基数的60发放奖金 91达成率92，按奖金基数的65发。

5、物业管理公司绩效物业管理公司绩效物业管理公司绩效物业管理公司绩效 考核指标汇编考核指标汇编考核指标汇编考核指标汇编 27.127.127.127.1工程管理部关键绩效考核工程管理部关键绩效考核指标指标 序号序号KPIKPIKPIKPI 指标。

6、物业公司绩效考核KPI指标及方案1 工程管理部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义公式资料来源1设施设备检修计划完成率月季年度100工程管理部2特种设备保养计划完成率月季年度100工程管理部3零修急修及时率月季年度100工程管理部。

7、财财务务部部绩绩效效考考核核表表 工工作作业业绩绩指指标标 部门:财务部岗位:房产公司出纳2009年度四季度姓名:皮旭前 序 号 项目名称项目定义或目标考评标准 标准 分值 职员 自评 经理 考评 核评说明及 改善建议 1 现金银行存款收付。

8、指标特指亦庄新城(下文简称“新城”)规划建筑规模中可区级统筹使用的建筑规模指标。
若无特殊说明，均指地上建筑规模。
本办法所称产业用地特指工业用地和物流仓储用地。
按实施状态分为增量产业用地与存量产业用地，分别对应新入驻项目与更新类项目。
第三条【适用范围】本办法适用于新城规划范围内上述产业项目申请使用亦庄新城产业用地规划建设指标的相关情况。
第四条【使用原则】(一)全力促进产业发展全方位促进新城产业高质量发展，为产业提质升级、完善配套设施，以及承载科技创新功能提供空间资源。
(二)优先保障公共利益坚持“先更先摊”，即城市更新项目优先保障公共利益(包括三大设施、绿地和其他产业类服务设施)落地，补齐城市发展短板，提升城市空间品质。
(三)着力提升土地效能产业空间总量不变的前提下，坚持集约、节约利用土地资源，提升单位土地效能。
(四)坚持分区统筹互促加强新城规划实施的分区统筹，强化资源优化配置能力，促进新城产业用地协同发展。
第二章指标使用规则第五条【准入条件】新入驻项目在满足产业准入要求的前提下，经评估论证后，可申请使用规划建设指标。
更新类项目因新建、改建、扩建需要，符合以下全部情形的，可申请使用规划建设指标：(一)符合新城产业发展定位且达到当前北京经济技术开发区(下简称经开区)产业准入要求的；(二)符合工业用地用途管制相关规定的；。

9、高度重视城市规划工作，城市规划体系日趋完善，规划的引领和综合调控作用日益增强，为促进我市经济社会健康发展发挥了重要作用。
但是，在城市建设发展过程中，居住用地容积率偏高，城市风貌特色塑造不足，城市景观缺乏系统性，人居环境和产城融合等方面都存在许多差距和不足。
进一步加强和规范中心城区容积率、建筑高度等指标控制，合理利用土地资源，对于加强城市整体风貌管控，增加公共空间和公共服务设施，全面提升中心城区城市品质，促进产城融合保障城市高质量发展具有重要现实意义和深远影响。
二、暂行办法主要内容暂行办法按照规划引领，统筹兼顾，协调发展的原则，提出进一步优化用地布局结构，促进土地资源集约节约利用，分层级分区域分类别对容积率等指标实施差别化管控。
坚持以人为本，底线约束，高质量发展，统筹布局基础设施和服务设施，提升城市环境品质，实现城市经济繁荣、社会和谐、生态宜居、绿色发展。
暂行办法重点对住宅用地容积率、建筑高度，商业服务业设施用地容积率、建筑密度，工业用地容积率提出管控要求；对建筑色彩、绿色建筑、无障碍环境建设，居住用地幼儿园、物业社区用房、停车泊位配建，新建小区绿地率、建筑间距、面宽等提出管控要求；对零散用地进行住宅开发实行地块最小净用地面积控制。
三、暂行办法主要特点（一）逐步建立开发强度管控体系。
落实空间规划发展目标，围绕人口、用地、空间的总体管控要求，按照“总体规划-单元规划-详。

10、地区公司地区公司 KPI 考核模板考核模板进度控制指标进度控制指标 序号序号 关键绩效指标关键绩效指标 工作节点工作节点 定义定义 大大 项项 权权 重重 分分 项项 权权 重重 目标值目标值 评分标准评分标准 计算公式计算公式 C 1 进。

11、物业物业公司公司绩效考核绩效考核 KPI 指标及方指标及方案案 1 工程管理部关键绩效考核工程管理部关键绩效考核指标指标 序号序号 KPI 指标指标 考核周期考核周期 指标定义指标定义公式公式 资料来源资料来源 1 设施设备检修 计划完成率。

12、房地产公司绩效考核房地产公司绩效考核房地产公司绩效考核房地产公司绩效考核 指标汇编指标汇编指标汇编指标汇编 26.126.126.126.1投资部关键绩效考核指标投资部关键绩效考核指标 序号序号KPIKPIKPIKPI 指标指标考核周期考核。

13、岗岗位位名名称称：副副总总经经理理通通用用指指标标 维维度度类类别别指指标标名名称称指指标标说说明明评评价价标标准准数数据据来来源源考考核核周周期期 财财务务 KPI 销售收入完成率实际销售收入当期计划销售收入100财务报表半年年 净资产收。

14、KPI 绩 效 管 理 操 作 手 册 绩 效 管 理 操 作 手 册 目 录 第一部分：绩效管理综述 一 绩效管理 二 绩效管理过程 三 绩效管理适用对象 四 绩效指标的主要形式与内容 五 建立绩效管理系统的条件 第二部分：关键绩效指标体。

15、万科绩效指标 项目拓展部：项目拓展部： 关键绩效指标：新项目获取率 前期事务完成率 法律事务失误率 土地储备面积 年土地 储备增长量 适用绩效指标：公司发展战略及相关研究报告城市地图市场研究报告 年市场调研 成果数 设计部：设计部： 预算管。

16、房地产开发有限公司房地产开发有限公司 绩效考核指标汇总绩效考核指标汇总 目目 录录 第一部分第一部分 高层考核指标高层考核指标 . 1 1 常务副总经理考核指标 . 1 行政副总经理考核指标 . 2 副总经理租赁拆迁考核指标 . 3 销售副。

17、 关键绩效考核指标关键绩效考核指标 北大纵横管理咨询公司 二零零 XXX 年八月 目 录 一总经理办公室一总经理办公室 1 1 主任关键绩效考核指标主任关键绩效考核指标 1 1 战略管理关键绩效考核指标战略管理关键绩效考核指标 3 3 公共。

18、上海中凯企业集团上海中凯企业集团 绩效管理和年度绩效管理和年度KPIKPI制定方法的培训制定方法的培训 第2页 第3页 目目 录录 一绩效管理的一绩效管理的简介简介 二二KPI考核指标体系的简介考核指标体系的简介 三中凯集团员工年度三中凯集。

19、 绩效考核指标指引绩效考核指标指引 SOHOSOHO 中国有限公司中国有限公司 SOHOSOHO 中国有限公司绩效考核研讨会会议资料中国有限公司绩效考核研讨会会议资料 一总经理办公室 1 主任关键绩效考核指标 1 战略管理关键绩效考核指标 。

20、2014 企业绩效考核指标设计企业绩效考核指标设计 目目 录录 第第 1 章章 绩效指标设计与绩效考核绩效指标设计与绩效考核 第第 2 章章 高层管理人员绩效考核高层管理人员绩效考核 2.1 董事会关键绩效考核指标 2.2 监事会关键绩效考。

21、房地产企业绩效考核指标库房地产企业绩效考核指标库 目 录 一总经理办公室 4 主任关键绩效考核指标 4 战略管理关键绩效考核指标 6 公共关系关键绩效考核指标 7 秘书关键绩效考核指标 8 档案管理关键绩效考核指标 9 总工关键绩效考核指标。

22、财财务务部部绩绩效效考考核核表表 工工作作业业绩绩指指标标 部门:财务部岗位:房产公司出纳2009年度四季度姓名:皮旭前 序 号 项目名称项目定义或目标考评标准 标准 分值 职员 自评 经理 考评 核评说明及 改善建议 1 现金银行存款收付。

23、深圳万科绩效管理项目 员工绩效指标设定专题培训 深圳万科绩效管理项目 员工绩效指标设定专题培训 美世公司美世公司 2007年年12月月 Mercer Human Resource Consulting 2 本次培训的目标本次培训的目标 掌握。

24、连锁零售行业门店 KPI 指标体系报告 前前 言言 作为行业协会，我们一直在考虑如何为行业提供有价值的信息， 并进行了多方面的探索。
协会对系统进行了升级和改版。
改版后 KPI 报告以门 店数据为核心，包括便利店超市大型超市百货家电等五个业。

25、住宅建设公司各岗位考评指标住宅建设公司各岗位考评指标KPIKPI及权重及权重 一总经理：一总经理： 1 1 KPIKPI： 根据集团部署的年度经营指标和任务， 制定公司的综合性经营目标 投资方案管理目标，确保各项目标的实现。
2 2权重：权。

26、绩效管理体系及薪酬分配体系绩效管理体系及薪酬分配体系 操作手册操作手册 讨论版 序言序言 任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核 奖励优良业绩的管理体系，因此，如何建立积极向上的业绩文化和公正 有效的绩效测评体系是龙之。

27、 演武广场演武广场 KPI 绩效考核方案绩效考核方案 一绩效考评的目的和作用 通过对员工的业绩态度能力性格潜力适应性等系统性绩效考评，使公司的战略目 标与计划落实到部门员工，在公司与员工间建立良好的沟通机制，使绩效考评指标成为 部门和员工的。

28、地地产产KPIKPI词词典典 编编号号指指标标名名称称指指标标定定义义或或计计算算公公式式计计分分方方式式 GG01.01公司战略执行情况 清晰提出公司的发展战略思路，并通 过年度经营计划的完成保证公司战略 目标得以实现 定性四级分类评分法。

29、岗岗位位名名称称：副副总总经经理理通通用用指指标标 维维度度类类别别指指标标名名称称指指标标说说明明评评价价标标准准数数据据来来源源考考核核周周期期 财财务务 KPI 销售收入完成率实际销售收入当期计划销售收入100财务报表半年年 净资产收。

30、说说明明： 1一一级级指指标标定定义义：基于战略分解的，集团用于衡量区域直属城市公司整体业绩的结果性指标； 2二二级级指指标标定定义义：基于一级指标分解或者相关流程性指标，集团用于衡量区域直属城市公司各业务口业绩的过程性分项指标； 3三三级。

31、预算制模型 公司总预算销售部研发中心工程技术部财务部计划采购部 固定资产销售费用支持费用工程费用财务成本采购成本 房租市场费用研发费用员工工资税费员工工资 员工工资员工工资员工工资员工奖金员工工资员工奖金 员工奖金员工奖金员工奖金员工奖金 。

32、 战战略略主主题题转转化化目目标标分分解解表表 维维 度度 战战略略 主主题题 年年度度策策略略 主主题题 关关键键驱驱动动因因素素责责任任部部门门 部部门门价价值值点点部部门门价价值值点点集集团团高高层层和和职职能能部部门门 专专业业 公。

33、财财务务部部绩绩效效考考核核表表 工工作作业业绩绩指指标标 部门:财务部岗位:房产公司出纳2009年度四季度 序 号 项目名称项目定义或目标考评标准 标准 分值 职员 自评 经理 考评 核评说明及 改善建议 1 现金银行存款收付凭证的 审核。

34、 1 2 ABCDCEF8989 5 stuvw9xyztsCXC Xst,.0123 sfCXCXstg100 01JjstsstsVN J,y ncd:, ,01 ,100100, ,100,100, 123456 ,BpAQ.01 C。

35、附件 7： 地区公司 KPI 考核模板进度控制指标 地区公司地区公司 KPI 考核模板考核模板进度控制指标进度控制指标 序号序号 关键绩效指标关键绩效指标 工作节点工作节点 定义定义 大大 项项 权权 重重 分分 项项 权权 重重 目标值目。

36、行行为为绩绩效效模模块块 执执行行力力： 要求： 基本能领会领导的工作要求，掌握工作所需的技能，做事敏捷效率高，善于安 排工作的步骤准备工作，很少需要督促，指导。
加分表现 能掌握工作的前提，并有效地进行，预测过失的可能性，并想出预防的对策。

37、住宅建设公司各岗位考评指标住宅建设公司各岗位考评指标KPIKPI及权重及权重 一总经理：一总经理： 1 1 KPIKPI： 根据集团部署的年度经营指标和任务， 制定公司的综合性经营目标 投资方案管理目标，确保各项目标的实现。
2 2权重：权。

38、万科房地产岗位业绩考核标准 办 公 室 岗 位 业 绩 考 核 标 准 岗位：主任 序 考核 号 内容 工 作 标 准 评 分 办 法 扣 分 1. 根据本部门年度月度工作计划和 工作任务，对工作进行分解，落实 责任，并负责检查督促，确保工。

39、集团集团 KPI 绩效考核方案绩效考核方案提纲一绩效考核体系的建立绩效考核设计原则绩效考核体系主要考核内容绩效考核指标制定原则与方法绩效考核执行机构及人员绩效考核总流程二绩效考核具体操作方案制定目标管理体系日常考核操作体系月度及专项任务考核。

40、房务部 KPI 考核指标说明表被考核人部门房务部岗位经理序号指标权重考核指标释义数据源考核人1酒店 GOP 值5计财部直接上级2酒店 GOP 率5计财部直接上级3部门 GOP 值25计财部直接上级4部门 GOP 率20计财部直接上级5销售收。

41、ZZ考核指标考核指标目目录录第一部分第一部分高层考核指标高层考核指标. 1 1常务副总经理考核指标.1行政副总经理考核指标.2副总经理租赁拆迁考核指标.3销售副总经理考核指标.4总经济师考核指标.5总会计师考核指标.6总建筑师考核指标.7总。

42、KPI绩效管理操作手册绩效管理操作手册目 录第一部分：绩效管理综述一 绩效管理二 绩效管理过程三 绩效管理适用对象四 绩效指标的主要形式与内容五 建立绩效管理系统的条件第二部分：关键绩效指标体系建立一 关键绩效指标含义二 关键绩效指标设计基。

43、权重销售收入指标10利润指标10销售毛利率10部门可控性管理费用指标10营运40重点工作目标评价40客户5外部客户满意度5员工综合满意度7.5员工培养计划7.5一季度二季度三季度四季度1成本目标准确率302项目成本分析完成率253成本信息数。

44、 战战略略主主题题转转化化目目标标分分解解表表维维度度战战略略主主题题年年度度策策略略主主题题关关键键驱驱动动因因素素责责任任部部门门部部门门价价值值点点部部门门价价值值点点集集团团高高层层和和职职能能部部门门专专业业公公司司城城市市公公司。

45、北京阳光北京阳光100置业集团有限公司置业集团有限公司绩效管理理念与考核指标提取技能培训绩效管理理念与考核指标提取技能培训绩效管理理念和考核指标提取技能培训绩效管理理念和考核指标提取技能培训第1页目目 录录一绩效管理理论知识简介一绩效管理理。

46、XXXX 地产总部财务部部门与岗位地产总部财务部部门与岗位 KPIKPI 指标指标财务部关键业绩考核指标.3 3一关键业绩定量指标一关键业绩定量指标.3二关键业绩定性指标二关键业绩定性指标.5财务部经理绩效考核指标.7 7一关键业绩指标一关。

47、xx电信实业总公司器材分公司20 xx年绩效指标草案一类别序号 关键绩效指标名称指标说明计分准则权重单位目标值数据收集1总收入完成计划率 实际完成值 计划值10015实总财务部财务类2净利润完成计划率 实际完成值计划值 10015实总财务部。

48、金辉公司外联部金辉公司外联部 KPIKPI 指标汇总表表一指标汇总表表一填表说明:1 部门经理识别金辉战略主题并找出衡量指标2 通过战略主题识别所得到的衡量指标不足以涵盖部门所有的重点职能时, 可通过部门的职能加以补充3 部门经理将部门所承。