交付评估记录表

1、4 1 2 项目交付评估目的及范围 交付评估各项指标 项目交付评估原则 目录 3 项目交付评估程序及要求 项目交付前由集团统一委托第三方单位进行交付前质量风险评 估,对可能存在的交付质量风险进行评估和预警,通过项目交付评 估管理的实施,对项。

2、1 1 7 7 公开 金 辉 集 团 文 件 金辉集规201710 号 签发人:翁溯冲 关于印发 金辉集团工程交付评估管理制度 的通知 各地方公司: 项目交付前由集团统一委托第三方单位进行交付前观感质量 风险评估, 对可能存在的交付质量风险。

3、项目交付风险自评估报告模板XX项目XX栋检查项目检查时间 检查目的全面检查项目在法规合同销售承诺等方面存在的问题,提前制定整改措施,以确保项目如期交付.检查范围1 合同法规类:检查各项交付证明文件以及单项验收文件的办理情况;2 设计变更类。

4、房屋交付验收表房屋交付验收表 房号 业主的房间号业主的房间号 业主姓名 业主姓名业主姓名 联系电话 业主电话业主电话 编号 表号表号 接管验收时间 填写看房时间填写看房时间 面积 户内面积户内面积 部位 检查质量情况 返 修 记 录 备 注。

5、房屋交付验收表房屋交付验收表 房号 业主姓名 联系电话 编号 验收时间 面积 部位 检查质量情况 返 修 记 录 其它需要 说明的问题 窗 业主签字 年 月 日 门 地面 墙面 顶棚 给水 排水 电气 电话 对讲 煤气 水阀 有线 水表底 。

6、 1919版版配配置置标标准准总总说说明明 一一使使用用范范围围: 适用于高层小高层洋房别墅SOHOSOHO公公寓寓LOFTLOFT等各类居住类产品. 二二应应用用原原则则: 1配置标准为合理档次范围配置的上上限限值值,请结合项目实际情况设。

7、项项目目名名称称参参评评标标段段名名称称总总包包单单位位项项目目负负责责人人签签名名 检检查查区区域域交交付付建建筑筑面面积积装装修修房房面面积积 户户数数毛毛坯坯房房面面积积 户户数数 检检查查项项目目检检查查内内容容评评判判标标准准 检。

8、园园林林绿绿化化观观感感质质量量评评估估表表 项项目目名名称称交交付付时时间间项项目目负负责责人人 检检查查部部位位评评估估人人员员交交付付面面积积 检检查查内内容容分分项项权权重重评评估估标标准准扣扣分分标标准准总总测测点点不不合合格格点。

9、外外墙墙交交付付观观感感评评估估标标准准 项项目目名名称称交交付付时时间间 检检查查部部位位评评估估人人员员 检检查查内内 容容 分分项项权权 重重 评评估估标标准准 扣扣分分标标准准 主主立立面面 7070 石石材材 2020 关关键键项。

10、外外墙墙交交付付观观感感评评估估标标准准 项项目目名名称称交交付付时时间间 检检查查部部位位评评估估人人员员 检检查查内内 容容 分分项项权权 重重 评评估估标标准准 扣扣分分标标准准 主主立立面面 7070 石石材材 2020 关关键键项。

11、公公共共部部位位交交付付观观感感评评估估表表 项项目目名名称称 检检查查部部位位 检检查查部部位位 分分项项 权权重重 评评判判标标准准 楼栋入口部 位 10 单元门 60 关键项 1门锁及门把手五金件锈蚀及遗漏碰伤,使用功能缺失; 2单元。

12、毛毛坯坯交交付付户户内内观观感感评评估估表表 项项目目名名称称交交付付时时间间 检检查查部部位位评评估估人人员员 检检查查内内容容分分项项权权重重评评判判标标准准扣扣分分标标准准总总测测点点不不合合格格点点分分项项合合格格率率 室室内内观观。

13、精精装装修修房房交交付付观观感感评评估估表表 项项目目名名称称交交付付时时间间 检检查查部部位位评评估估人人员员 检检查查分分项项分分项项权权重重评评判判标标准准扣扣分分标标准准总总测测点点不不合合格格点点分分项项得得分分 室 内 观 感 。

14、毛毛坯坯交交付付户户内内观观感感评评估估表表 项项目目名名称称交交付付时时间间 检检查查部部位位评评估估人人员员 检检查查内内容容分分项项权权重重评评判判标标准准扣扣分分标标准准总总测测点点不不合合格格点点分分项项合合格格率率 室室内内观观。

15、项项目目名名称称参参评评标标段段名名称称总总包包单单位位项项目目负负责责人人签签名名 检检查查区区域域交交付付建建筑筑面面积积装装修修房房面面积积 户户数数毛毛坯坯房房面面积积 户户数数 检检查查项项目目检检查查内内容容评评判判标标准准检检。

16、稳扎狠打稳扎狠打 砥砺前行砥砺前行 团 队:张校伟石智艟井海洋孙飞张旭郝泉清 苏高见刘春威信金磊 部 门:兰乔圣菲项目经理部于庐项目经理部高新事业部 2018 年 11月 兰乔圣菲兰园别墅交付复盘之工程篇 项目概况节点计划 交付评估情况 P。

17、交付前评估 净空实测点位 开间进深实测点位 二集团交付评估体系介绍二集团交付评估体系介绍 新增评估内容新增评估内容 1净高8mm 50个点 2进深5mm 10个点 217 1墙面平整度3mm 135个点 2墙面垂直度3mm 75个测点 2米。

18、第 1 页,共 4 页 项项目目交交付付检检查查评评分分表表 项项目目概概况况 项目名称所属事业部 项目工程 负责人 项目业态交付标准 毛坯套数 面积精装 套数面积 交付日期检查人员检查日期 一一工工程程实实体体风风险险 权权重重6060 。

19、交付观感评分表 项目名称项目负责人 毛坯房面积 装修房面积 评估指标分项指标分项权重分项得分分类得分 毛坯观感 户内观感50.00 0.00 公共部位观感20.00 外立面10.00 园林观感20.00 精装观感 户内观感50.00 0.0。

20、交付观感评分表 项目名称0项目负责人 毛坯房面积 0.00 装修房面积 0.00 评估指标分项指标分项权重分项得分分类得分 毛坯观感 户内观感45.000.00 0.00公共部位观感30.000.00 园林观感25.000.00 精装观感 。

21、 物业管理有限公司 房屋交付验收表房屋交付验收表 业主姓名 房号 验收日期 联系电话 验房前完成 试用户内门钥匙 套,计 把 验收项目 验 收 结 果 合格 整改项 0 整 改 内 容 墙 面 地 面 屋 顶 门窗 阳 台 厨 房 卫生间 。

22、 号楼房屋交付对照表 合同编号客户名称合同面积实交房款单价确权面积实际房款差额款面积误差联系电话 注:该表格是销售公司根据房屋实测面积填写的便于交房的记录. 。

23、 部门岗位 姓名 培训课程名称 培训意见反馈培训意见反馈:请就下面每一项进行评价,并在相应内容上打请就下面每一项进行评价,并在相应内容上打 对本次培训课程内容的评价对本次培训课程内容的评价 适合个人的工作和个人发展需要 很好 较好 一般 不。

24、 材料设备采购单位履约评估表材料设备采购单位履约评估表 工程名称 文件编号 评估的对象公司 评估日期 工程技术部评估分述内容:产品质量准时交货订单变更接受投诉灵敏度共同改进沟通合 作态度配合验收等. 1产品质量:很好 较好 较差 差 2安装。

25、给给水水排排水水系系统统及及卫卫生生器器具具交交付付使使用用前前通通水水试试验验记记录录 W0622编 号 工程名称检查项目 检查部位检查日期 检查依据: 检查内容: 施工单位检查结论 专业工长施工员班组长 项目专业质检员:专业技术负责人。

26、中南置地 2019年年度交付评估总结暨2020年体系宣贯 上海平大建筑工程管理咨询有限公司 目录 CONTENTS 01 2019年年度评估概述 2019年年度评估排名 2019年年度数据分析 2019年项目优秀做法 02 03 04 我们。

27、项目交付后评估总结报告 区域客户关系管理部 报告填写提示 填报章节填报章节 负责填报单位负责填报单位 咨询人咨询人 Part1:项目概况 区域项目部 集团客户关系管理中心 Part2:项目交付评估 区域客户关系管理部 Part3:工程品质评。

28、第1页共58页 成都区域交付评估分享 第2页共58页 一品质提升及措施 二过程管理动作落地 三突破限制用心打造 第3页共58页 1入户门 验收要点西安公司成都公司 1安裃牢固,位置正确,开关灱活,关闭严密, 无倒翘碰擦异响,无自开自关回弹现。

29、财财务务运运营营 一一级级节节点点时时间间 分分期期分分期期 一期 1期 扩初方案批复:开工: 取得施工证:示范区开放: 达到预售条件:主体结构封顶: 竣备:交付: 批批次次 取取得得 开开盘盘 产产品品可可售售 货货值值 预预售售证证类类。

30、稳扎狠打稳扎狠打 砥砺前行砥砺前行 2018 年 11月 兰乔圣菲兰园别墅交付复盘之工程篇 项目概况节点计划 交付评估情况 Part 1. 项目信息简介 Part 2. 使用的管理工具 总控计划图 每日销项表 战略思路延伸 基本管理工具常态。

31、交付项目营销后评估丏题报告 市场营销中心 2015年4月1日 一后评估指标体系及经验输出方案 二营销后评估成果输出 一后评估指标体系及经验输出方案 指标评价体系丏业化体系化标准化 一级指一级指 标标 二级指标二级指标 指标说明指标说明 评估。

32、稳扎狠打稳扎狠打 砥砺前行砥砺前行 兰乔圣菲兰园别墅交付复盘之工程篇 项目概况节点计划 交付评估情况 Part 1. 项目信息简介 Part 2. 使用的管理工具 总控计划图 每日销项表 战略思路延伸 基本管理工具常态 PDCA Part 。

33、促促 销销 费费 用用 规规 划划 评评 估估 表表 促销地区:申请编号: 第 一 联 办 事 处 第 二 联 财 务 部 第 三 联 市 场 部 促销客户:卖场名称:申请日期: 年 月 日 一市场背景:简述要点:卖场生意机会OPAL表现竞。

34、第1页共36页2013年万科集团评估体系第2页共36页一季度评估一季度评估要求:1.季度评估体系调整为:实测实量:安全文明80:20,和关键指标.其他之前的规定动作评估取消. 2.所有在建项目安全文明均需参与评估,实测实量在0.00以上均需。

35、第1页共36页20132013年万科集团评估体系年万科集团评估体系第2页共36页一季度评估一季度评估一季度评估要求:1.季度评估体系调整为:实测实量:安全文明80:20,和关键指标.其他之前的规定动作评估取消. 2.所有在建项目安全文明均需。

36、交交付付联联合合验验收收确确认认表表城市公司: 项目: 交付总户数: 户精装 户毛坯 交付总面积: 验收时间: 年 月 日验验收收种种类类主主要要事事项项内内容容检检查查情情况况红线风险项复核情况交付标段的房屋楼栋市政道路园建及绿化环境等。

37、XXXXXX交交房房活活动动分分工工工工作作组组岗岗位位人人员员人人员员所所需需物物料料接接待待组组物业16人营销2人 负责人物业1人排号叫号物业2人营销2人1排号卡3份1份天;2排号登记表3份1份天;3业主信息查询表; 4对讲机1部 物业。

38、 2 2 7 7 金辉集团工程交付评估管理指引 第一条 编制目的 项目交付前由集团统一委托第三方单位进行交付前观感质量风险评估, 对可能存在的交付质量风险进行预警, 通过项目交付评估管理的实施, 对项目标准化和精细化管理提出更高的要求, 以。

39、房屋交付验收表房屋交付验收表编号:东方现代城第栋单元层号房业主姓名:联系人姓名:联系电话:备注:上述设施经双方交接后确认无误,如有遗漏事项,请业户填妥后交物业服务中心协调跟进处理在适当地方加上 业主签署:物业服务中心经办人签署:日期:日期。