交付评估分享

1、4 1 2 项目交付评估目的及范围 交付评估各项指标 项目交付评估原则 目录 3 项目交付评估程序及要求 项目交付前由集团统一委托第三方单位进行交付前质量风险评 估，对可能存在的交付质量风险进行评估和预警，通过项目交付评 估管理的实施，对项。

2、装修房观感质量评估记录 项项目目名名称称参参评评标标段段总总包包单单位位 检检查查部部位位现现场场进进度度装装修修房房面面积积 户户数数 评评分分说说明明 评评估估说说明明： A A有有下下例例情情况况之之一一者者需需整整改改后后进进行行交。

3、区区域域名名称称公公司司名名称称项项目目名名称称 交交付付类类型型 装装修修 毛毛坯坯 商商业业 是是否否参参与与集集 团团排排序序 是是 否否 与与集集团团标标准准 工工期期对对比比 开开发发商商名名称称 项项目目负负责责人人施施工工单单。

4、1 1 7 7 公开 金 辉 集 团 文 件 金辉集规201710 号 签发人：翁溯冲 关于印发 金辉集团工程交付评估管理制度 的通知 各地方公司： 项目交付前由集团统一委托第三方单位进行交付前观感质量 风险评估， 对可能存在的交付质量风险。

5、项目交付风险自评估报告模板XX项目XX栋检查项目检查时间 检查目的全面检查项目在法规合同销售承诺等方面存在的问题，提前制定整改措施，以确保项目如期交付。
检查范围1 合同法规类：检查各项交付证明文件以及单项验收文件的办理情况；2 设计变更类：。

6、装修房观感质量评估记录 项项目目名名称称参参评评标标段段总总包包单单位位 检检查查部部位位现现场场进进度度装装修修房房面面积积 户户数数 评评分分说说明明 评评估估说说明明： A A有有下下例例情情况况之之一一者者需需整整改改后后进进行行交。

7、精精装装修修房房交交付付观观感感评评估估表表 项项目目名名称称交交付付时时间间 检检查查部部位位评评估估人人员员 检检查查分分项项分分项项权权重重评评判判标标准准扣扣分分标标准准总总测测点点不不合合格格点点分分项项得得分分 室 内 观 感 。

8、园园林林绿绿化化观观感感质质量量评评估估表表 项项目目名名称称交交付付时时间间项项目目负负责责人人 检检查查部部位位评评估估人人员员交交付付面面积积 检检查查内内容容分分项项权权重重评评估估标标准准扣扣分分标标准准总总测测点点不不合合格格点。

9、外外墙墙交交付付观观感感评评估估标标准准 项项目目名名称称交交付付时时间间 检检查查部部位位评评估估人人员员 检检查查内内 容容 分分项项权权 重重 评评估估标标准准 扣扣分分标标准准 主主立立面面 7070 石石材材 2020 关关键键项。

10、外外墙墙交交付付观观感感评评估估标标准准 项项目目名名称称交交付付时时间间 检检查查部部位位评评估估人人员员 检检查查内内 容容 分分项项权权 重重 评评估估标标准准 扣扣分分标标准准 主主立立面面 7070 石石材材 2020 关关键键项。

11、公公共共部部位位交交付付观观感感评评估估表表 项项目目名名称称 检检查查部部位位 检检查查部部位位 分分项项 权权重重 评评判判标标准准 楼栋入口部 位 10 单元门 60 关键项 1门锁及门把手五金件锈蚀及遗漏碰伤，使用功能缺失； 2单元。

12、公公共共部部位位交交付付观观感感评评估估表表 项项目目名名称称 检检查查部部位位 检检查查部部位位 分分项项 权权重重 评评判判标标准准 楼栋入口部 位 10 单元门 60 关键项 1门锁及门把手五金件锈蚀及遗漏碰伤，使用功能缺失； 2单元。

13、第 1 页，共 4 页 项项目目交交付付检检查查评评估估报报告告 一一项项目目概概况况 项目名称所属事业部工程负责人 项目业态交付标准 毛坯精装套 数面积 交付日期检查日期检查人员 二二项项目目进进度度类类 1 1实实体体工工程程进进度度 。

14、毛毛坯坯交交付付户户内内观观感感评评估估表表 项项目目名名称称交交付付时时间间 检检查查部部位位评评估估人人员员 检检查查内内容容分分项项权权重重评评判判标标准准扣扣分分标标准准总总测测点点不不合合格格点点分分项项合合格格率率 室室内内观观。

15、精精装装修修房房交交付付观观感感评评估估表表 项项目目名名称称交交付付时时间间 检检查查部部位位评评估估人人员员 检检查查分分项项分分项项权权重重评评判判标标准准扣扣分分标标准准总总测测点点不不合合格格点点分分项项得得分分 室 内 观 感 。

16、毛毛坯坯交交付付户户内内观观感感评评估估表表 项项目目名名称称交交付付时时间间 检检查查部部位位评评估估人人员员 检检查查内内容容分分项项权权重重评评判判标标准准扣扣分分标标准准总总测测点点不不合合格格点点分分项项合合格格率率 室室内内观观。

17、稳扎狠打稳扎狠打 砥砺前行砥砺前行 团 队：张校伟石智艟井海洋孙飞张旭郝泉清 苏高见刘春威信金磊 部 门：兰乔圣菲项目经理部于庐项目经理部高新事业部 2018 年 11月 兰乔圣菲兰园别墅交付复盘之工程篇 项目概况节点计划 交付评估情况 P。

18、交付前评估 净空实测点位 开间进深实测点位 二集团交付评估体系介绍二集团交付评估体系介绍 新增评估内容新增评估内容 1净高8mm 50个点 2进深5mm 10个点 217 1墙面平整度3mm 135个点 2墙面垂直度3mm 75个测点 2米。

19、 项目开发贷款评估分析报告项目开发贷款评估分析报告 项目名称：项目名称： 晶岛国商购物中心晶岛国商购物中心申贷申贷 4000040000 万元万元 借借 款款 人：人： 深圳融发投资有限公司深圳融发投资有限公司 评估单位：评估单位： 深圳市。

20、To protect the confidential and proprietary information included in this material, it may not be disclosed or provided t。

21、精装修交付案例分享 2010年11月 目录 第一部分：产品设计案例分享 第三部分：产品施工案例分享 第四部分：产品交付流程管理 第二部分：销售宣传风险案例分享 11.3.19 3 通风设计应该 满足燃气 通风要求 通风设计应该 满足燃气 通。

22、新亚洲太古广场街铺售价评估新亚洲太古广场街铺售价评估 商铺售价的评估一般有市场比较法及租金反推法两种，对于在 成熟的市场环境的情况下，多运用市场比较法进行评估，由于新亚 洲中心广场南地块所处的片区商业已较为成熟，同时周边也存在可 参照的市场。

23、中南置地 2019年年度交付评估总结暨2020年体系宣贯 上海平大建筑工程管理咨询有限公司 目录 CONTENTS 01 2019年年度评估概述 2019年年度评估排名 2019年年度数据分析 2019年项目优秀做法 02 03 04 我们。

24、项目交付后评估总结报告 区域客户关系管理部 报告填写提示 填报章节填报章节 负责填报单位负责填报单位 咨询人咨询人 Part1：项目概况 区域项目部 集团客户关系管理中心 Part2：项目交付评估 区域客户关系管理部 Part3：工程品质评。

25、第1页共58页 成都区域交付评估分享 第2页共58页 一品质提升及措施 二过程管理动作落地 三突破限制用心打造 第3页共58页 1入户门 验收要点西安公司成都公司 1安裃牢固，位置正确，开关灱活，关闭严密， 无倒翘碰擦异响，无自开自关回弹现。

26、稳扎狠打稳扎狠打 砥砺前行砥砺前行 2018 年 11月 兰乔圣菲兰园别墅交付复盘之工程篇 项目概况节点计划 交付评估情况 Part 1. 项目信息简介 Part 2. 使用的管理工具 总控计划图 每日销项表 战略思路延伸 基本管理工具常态。

27、交付项目营销后评估丏题报告 市场营销中心 2015年4月1日 一后评估指标体系及经验输出方案 二营销后评估成果输出 一后评估指标体系及经验输出方案 指标评价体系丏业化体系化标准化 一级指一级指 标标 二级指标二级指标 指标说明指标说明 评估。

28、稳扎狠打稳扎狠打 砥砺前行砥砺前行 兰乔圣菲兰园别墅交付复盘之工程篇 项目概况节点计划 交付评估情况 Part 1. 项目信息简介 Part 2. 使用的管理工具 总控计划图 每日销项表 战略思路延伸 基本管理工具常态 PDCA Part 。

29、候潮府 交付总结汇报2018.11 序言 历经1300余天的建设周期， 融创大家候潮府 这是一段融创 由蓝图建成引以为傲的标杆产品。
营造人坚韧践行高端精品战略的旅程 大区交付是一次全面资源整合， 完整体现和完善产品定位和设计意图兑现合同条。

30、雅居乐民森迪茵湖小镇 2018.01.17 示范区包装后评估及案例分享 广州区域穗南事业部集团营销中心品牌管理部 项目基本情况 项目地址位于广东省中山市三角镇，地处大湾区核心地，距离珠江新城雅居乐中心仅1个小时车程。
项目整体规划750亩 。

31、重重大大交交付付风风险险倒倒扣扣分分清清单单6060天天左左右右且且实实际际交交付付时时间间不不晚晚于于合合同同交交付付时时间间 检检查查分分项项检检查查项项 工序进度 湿作业未完成 室内拆改未完成 园林移交未完成 外立面基层未完成 质量安。

32、项项目目园园林林景景观观交交付付评评估估 检检查查 分分项项 园园林林单单位位 软软景景质质量量4040硬硬景景质质量量6060 实实测测 2020 观观感感 8080 单单项项综综合合 实实测测 4040 观观感感 6060 单单项项综综。

33、文件编号：文件编号： 厂厂厂厂房房房房设设设设施施施施设设设设备备备备风风风风险险险险 评评评评估估估估报报报报告告告告 2 20 01 14 4 有限公司有限公司 目目 录录 1. 1. 概述概述 . 3 1.1 1.1 基本情况介绍基本。

34、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 土地整理开发土地整理开发占补平衡项目占补平衡项目质量评估报告质量评估报告xxxxxxxx 建 设 监 理 有 限 公 司建 设 监 理 有 限 公 司二一四年二一四年六六。

35、候潮候潮府府交交付付总结总结汇汇报报2018.11 序言历经1300余天的建设周期，融创大家候潮府这是一段融创由蓝图建成引以为傲的标杆产品。
营造人坚韧践行高端精品战略的旅程大区交付是一次全面资源整合，完整体现和完善产品定位和设计意图兑现合。

36、目录第一章第一章编制说明编制说明.1 1第一节评估目的和意义. 1第二节评估依据. 2第三节评估范围及内容. 7第四节评估工作程序. 7第二章第二章项目概况介绍项目概况介绍. 9 9第一节项目建设单位概况. 9第二节项目建设方案. 10。

37、第1页共36页2013年万科集团评估体系第2页共36页一季度评估一季度评估要求：1.季度评估体系调整为：实测实量：安全文明80:20，和关键指标。
其他之前的规定动作评估取消。
2.所有在建项目安全文明均需参与评估，实测实量在0.00以上均需。

38、第1页共36页20132013年万科集团评估体系年万科集团评估体系第2页共36页一季度评估一季度评估一季度评估要求：1.季度评估体系调整为：实测实量：安全文明80:20，和关键指标。
其他之前的规定动作评估取消。
2.所有在建项目安全文明均需。

39、交交付付风风险险检检查查标标准准一一级级检检查查项项分分类类二二级级检检查查项项分分类类三三级级检检查查项项分分类类交交付付手手续续交交付付证证照照合合同同中中约约定定的的交交付付证证明明文文件件合合同同约约定定合合同同文文本本合合同同约约。

40、 139 请务必阅读正文之后的免责条款部分 Tablemain 深度报告 深圳瑞捷深圳瑞捷300977 报告日期:2020 年 9 月 7 日 第三方工程第三方工程评估评估先锋先锋,分享分享 双重双重红利红利 深圳瑞捷深度报告 tablez。

41、 2 2 7 7 金辉集团工程交付评估管理指引 第一条 编制目的 项目交付前由集团统一委托第三方单位进行交付前观感质量风险评估, 对可能存在的交付质量风险进行预警, 通过项目交付评估管理的实施, 对项目标准化和精细化管理提出更高的要求, 以。

42、工程类供方履约评估分值与权重表工程类供方履约评估分值与权重表工程总承包类序号评估内容分值业主70其他30项目公司监理指定分包工程副总工程经理专业工程师成本经理小计总监理工程师外装项目经理内装项目经理其他分包小计权重得分权重得分权重得分权重得。

43、工程类供方履约评估分值与权重表工程类供方履约评估分值与权重表指定分包类序号评估内容分值业主70其他30项目公司监理公司总包单位工工程经专成本经小计总总包小计合计分值程副总理业工程师理监理工程师项目经理权重得分权重得分权重得分权重得分权重得分。

44、龙龙湖湖集集团团工工程程质质量量交交付付评评估估20202020版版说说明明A有下例情况之一者需整改后进行交付:1装修施工未完成;2无空气质量检测报告;3消防管道不具备功能完整;4电梯无专业机构出具的复检报告;5小区正式围合未完成;6小区道。

45、 集团项目交付检查评估流程 制度编号:JTGCLC02 版号及分级:B1 二级 页码:第 1 页 共 5 页 集团项目交付检查评估流程 编制 日期 2013.1 审核 日期 2013.1 批准 日期 2013.1 修订记录 日 期 修订状态。